راهکارهای کاربردی برای مواجهه با چالش های جذب نیروی انسانی

در دنیای پرسرعت و در حال تغییر امروز، موفقیت کسب و کارها به طور فزاینده‌ای به توانمندی آنها در جذب و حفظ نیروهای انسانی با استعداد گره خورده است. نیروی انسانی مستعد و کارآمد نقشی اساسی در دستیابی به اهداف سازمانی، نوآوری و رقابت‌پذیری ایفا می‌کند. با این حال، در عصر کنونی که رقابت برای جذب استعدادها شدیدتر از همیشه شده است، کسب و کارها با چالش‌های متعددی در این زمینه مواجه هستند.

مهم ترین چالش‌های کسب و کارها در جذب نیروی انسانی

کمبود نیروی متخصص

در بسیاری از حوزه‌های تخصصی، کمبود نیروی کار ماهر و باتجربه وجود دارد و کسب و کارها باید در رقابت با یکدیگر برای جذب استعدادهای برتر تلاش کنند. این امر به دلیل عواملی مانند افزایش تقاضا برای مشاغل تخصصی، مهاجرت نیروهای متخصص به خارج از کشور و کاهش علاقه افراد به برخی مشاغل تخصصی است.

مهارت‌های متقاضیان با نیازهای شرکت تناسب ندارد

بسیاری از متقاضیان شغلی دارای مهارت‌های لازم برای انجام وظایف مورد انتظار نیستند. این امر به دلیل عدم آموزش مناسب نیروی کار، تغییرات سریع در فناوری و نیازهای متغیر بازار کار است.

فرایند جذب و استخدام هزینه های بالایی دارد

هزینه‌های جذب و استخدام نیروی انسانی در حال افزایش است. این امر به دلیل افزایش هزینه‌های آگهی های استخدامی، برگزاری مصاحبه‌ها و آموزش‌های اولیه است.

راهکارهای کاربردی برای مواجهه با چالش های جذب نیروی انسانی

در مواجهه با چالش‌های جذب نیروی انسانی، کسب و کارها باید استراتژی‌هایی را اتخاذ کنند تا بتوانند استعدادهای برتر را جذب و حفظ کنند. برخی از این راهکارها عبارتند از:

از فناوری‌های جدید در جذب و استخدام غافل نشوید

با توجه به تغییرات سریع در فناوری و تحولات بازار کار، استفاده از فناوری‌های جدید در جذب و استخدام منابع انسانی می‌تواند مزایای قابل توجهی را برای سازمان‌ها به همراه داشته باشد. برخی از این مزایا عبارتند از:

  • تسریع فرآیند جذب و استخدام: فناوری‌های جدید می‌توانند فرآیند جذب و استخدام را به‌طور قابل توجهی تسریع کنند. به‌عنوان مثال، استفاده از سامانه‌های مدیریت استخدام (ATS) می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا به‌سرعت و به‌طور موثر به رزومه‌های دریافتی دسترسی پیدا کرده، آنها را ارزیابی کنند و کاندیداهای واجد شرایط را شناسایی کنند و فرآیند مصاحبه را مدیریت کنند.
  • کاهش هزینه‌های جذب و استخدام: فناوری‌های جدید می‌توانند به کاهش هزینه‌های جذب و استخدام کمک کنند. به‌عنوان مثال، استفاده از پلتفرم‌های آنلاین استخدام می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا با هزینه‌ای کمتر به طیف وسیع‌تری از کاندیداها دسترسی پیدا کنند. پلتفرم‌های آنلاین استخدام وب‌سایت‌هایی هستند که برای انتشار آگهی‌های استخدام و جمع‌آوری رزومه‌ها طراحی شده‌اند.
  • افزایش دقت و کارایی فرآیند جذب و استخدام: فناوری‌های جدید می‌توانند به افزایش دقت و کارایی فرآیند جذب و استخدام کمک کنند. به‌عنوان مثال، هوش مصنوعی (AI) می‌تواند برای ارزیابی رزومه‌ها، شناسایی کاندیداهای واجد شرایط و انجام مصاحبه‌های اولیه استفاده شود.
  • بهبود تجربه کاندیداها: فناوری‌های جدید می‌توانند به بهبود تجربه کاندیداها کمک کنند. به‌عنوان مثال، استفاده از مصاحبه‌های ویدئویی می‌تواند به کاندیداها کمک کند تا در هر زمان و مکانی در فرآیند استخدام شرکت کنند.

برند کارفرمایی خود را تقویت کنید

برند کارفرمایی یک سازمان، تصویری است که آن سازمان در ذهن متقاضیان شغلی ایجاد می‌کند. سازمان‌ها باید برند کارفرمایی خود را به گونه‌ای تقویت کنند که برای بهترین استعدادها جذاب باشد. یک برند کارفرمایی قوی می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا استعدادهای برتر را جذب و حفظ کنند و هزینه‌های جذب و استخدام خود را کاهش دهند. برای بازسازی برند کارفرمایی، سازمان‌ها باید مراحل زیر را دنبال کنند:

  • ارزیابی برند کارفرمایی فعلی: اولین قدم این است که سازمان ارزیابی کند که برند کارفرمایی فعلی آن چگونه است. سازمان باید بداند که کاندیداها چگونه سازمان را به عنوان یک کارفرما می‌بینند. سازمان باید نقاط قوت و ضعف برند کارفرمایی خود را شناسایی کند. علاوه بر آن سازمان باید انتظارات کاندیداها از یک کارفرما را درک کند.
  • تعیین اهداف بازسازی برند کارفرمایی: پس از ارزیابی برند کارفرمایی فعلی، سازمان باید اهداف خود را برای بازسازی برند کارفرمایی تعیین کند. این اهداف باید مشخص، قابل اندازه‌گیری، قابل دستیابی، مرتبط و زمان‌بندی شده باشند.
  • توسعه استراتژی بازسازی برند کارفرمایی: پس از تعیین اهداف، سازمان باید استراتژی بازسازی برند کارفرمایی خود را توسعه دهد. برای این کار سازمان باید پیام واضح و منسجمی برای برند کارفرمایی خود ایجاد کند که ارزش‌ها، فرهنگ و مزایای کار در آن سازمان را منعکس کند. سازمان باید بر کانال‌های ارتباطی موثری تمرکز کند تا پیام برند کارفرمایی خود را به کاندیداها منتقل کند.
  • اجرای استراتژی بازسازی برند کارفرمایی: پس از تدوین استراتژی، سازمان باید آن را اجرا کند. سازمان باید محتوای مرتبط و جذابی برای برند کارفرمایی خود تولید کند تا توجه کاندیداها را جلب کند. همچنین سازمان باید حضور فعالی در شبکه‌های اجتماعی داشته باشد تا با کاندیداها ارتباط برقرار کند.
  • ارزیابی نتایج بازسازی برند کارفرمایی: پس از اجرای استراتژی، سازمان باید نتایج آن را ارزیابی کند. سازمان باید بداند که چه تعداد از کاندیداها از برند کارفرمایی آن آگاه هستند و چگونه برند کارفرمایی آن را می‌بینند. همچنین سازمان باید بداند که چه تعداد از کاندیداها تمایل دارند در سازمان کار کنند.

برای دیدن ادامه مقاله «راهکارهای کاربردی برای مواجهه با چالش های جذب نیروی انسانی» اینجا را کلیک کنید.