تحلیل SWOT چیست؟

تحلیل SWOT مخفف نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها است.

نام SWOT برگرفته از 4 لغت زیر است:

• نقاط قوت: Strengths
• نقاط ضعف: Weaknesses
• فرصت‌ها: Opportunities
• تهدیدها: Threats

این تحلیل برای آنالیز نقاط قوت و ضعف و همچنین تحلیل و بررسی فرصت‌ها و تهدیدها استفاده می‌شود.

برای انجام این تحلیل یک نمودار مانند تصویر زیر رسم می‌شود:

ردیف‌های این نمودار:

عواملی که بر آنها کنترل دارید و یا تحت کنترل شما نیستند را از هم متمایز می‌کند و آنها را عوامل داخلی یا خارجی می‌نامند.

• عوامل داخلی

عوامل داخلی عواملی هستند که شما یا سازمانتان بر آنها کنترل دارید. نقاط قوت و ضعف از عوامل داخلی هستند.

• عوامل خارجی

عوامل خارجی عواملی هستند که شما یا سازمانتان کنترل چندانی یا هیچ کنترلی بر آنها ندارید. فرصت‌ها و تهدیدها عوامل خارجی هستند.

ستون‌های نمودار:

مفید یا مضر بودن این عوامل را از هم متمایز می‌کند.

• مفید

عواملی مفید هستند که به موفقیت شما کمک می‌کنند. نقاط قوت و فرصت‌ها مفید هستند.

• مضر

عوامل مضر عواملی هستند که مانع موفقیت شما می‌شوند. نقاط ضعف و تهدیدات مضر است.

4 ربع نمودار SWOT

• نقاط قوت

نقاط قوت داخلی و مفید هستند. مانند: گردش مالی خوب، ماشین‌آلات مناسب و کارکنان با استعداد.

• نقاط ضعف

نقاط ضعف داخلی و مضر است. مانند: بدهی زیاد و یا کمبود مهارت یا روحیه ضعیف کارکنان.

• فرصت‌‎ها

فرصت‌ها عوامل بیرونی هستند که مفید بوده و هیچ کنترلی بر آنها ندارید. به عنوان مثال، خروج رقبا از بازار.

• تهدیدها

تهدیدها عوامل خارجی هستند که مضر بوده و شما هیچ کنترلی بر آنها ندارید. به عنوان مثال، یک رقیب جدید.

بعد از رسم این نمودار نوبت به این می‌رسد که به کمک تکنیک‌هایی مانند تبدیل SWOT به TOWS و match و Convert ( که در این آدرس می‌توانید درباره آنها بخوانید) به یک استراتژی برسید.

چهار استراتژی عمومی وجود دارد:

استراتژی‌های رشد (فرصت × نقاط قوت)

ماهیت یک استراتژی مبتنی بر رشد این است که فرصت را با نقاط قوت موجود مطابقت داده تا کارهایی ر ا که در آنها مهارت دارید، بیشتر انجام دهید.

استراتژی‌های توسعه داخلی (فرصت × نقاط ضعف)

نکته اصلی در این نوع استراتژی تبدیل نقاط ضعف به نقاط قوت است تا با یک فرصت مطابقت داده شوند. یک استراتژی توسعه داخلی در مورد اصلاح یا توسعه فاکتورهای داخلی است.

استراتژی‌های توسعه خارجی (تهدیدها × نقاط قوت)

این نوع استراتژی مبتنی بر استفاده از نقاط قوت موجود برای تبدیل تهدید به فرصت است.

استراتژی‌های بقا (تهدیدها × نقاط ضعف)

ترکیب تهدید و ضعف‌ها، بدترین حالت ممکن است و باید درباره ادامه تجارت خود تصمیمات جدی بگیرید.

خب تا اینجا خلاصه‌ای از تحلیل SWOT را مطالعه کردید اگر به مطالعه کامل درباره این موضوع و همینطور نحوه رسیدن به استراتژی علاقه دارید در آدرس زیر می‌توانید به توضیحات کاملتری برسید:

تحلیل SWOT چیست و کاربرد آن در مدیریت پروژه

می‌توانید ویدئوی آموزشی تحلیل SWOT را در ادامه تماشا کنید: