مطالب وبلاگمون رو اینجا معرفی میکنم. https://behtime.ir/main/mag
درباره پورتفولیوی پروژه
مدیریت پورتفولیو پروژه (PPM) یک رویکرد استراتژیک است که توسط سازمانها برای مدیریت و نظارت موثر بر گروهی از پروژهها به کار گرفته میشود و آنها را به عنوان یک مجموعه منسجم و یکپارچه در نظر میگیرد. مدیریت پورتفولیو پروژه شامل انتخاب، اولویتبندی و مدیریت پروژهها به شیوهای است که هماهنگ با اهداف و آرمانهای سازمان باشند. هدف اولیه PPM این است که اطمینان حاصل شود پروژهها به طور جمعی به چشمانداز استراتژیک سازمان کمک میکنند، تخصیص منابع را بهینه میکنند و به نتایجی با بالاترین کیفیت دست مییابند.
مدیریت پورتفولیو پروژه شامل چندین جزء کلیدی است:
انتخاب پروژه: انتخاب پروژههای مناسب که با اهداف و مقاصد استراتژیک سازمان همسو باشند. این موضوع شامل ارزیابی عواملی مانند مزایای بالقوه، ریسکها، منابع مورد نیاز و همسویی با استراتژی کلی سازمان است.
اولویتبندی: تصمیمگیری برای اولویتبندی پروژهها بر اساس اهمیت استراتژیک، تأثیر بالقوه و منابع موجود.
تخصیص منابع: تخصیص کارآمد منابع از جمله بودجه، زمان و منابع انسانی به پروژههای مختلف در پورتفولیو برای بهینهسازی نتایج.
نظارت و کنترل: ردیابی مستمر پیشرفت پروژهها در مجموعه برای اطمینان از ادامه مسیر، شناسایی مشکلات بالقوه و انجام تنظیمات در صورت نیاز.
مدیریت ریسک: شناسایی و مدیریت ریسکهای مرتبط با پروژههای فردی و مجموعه پورتفولیو و کاهش اثرات منفی.
همسویی با استراتژی: حصول اطمینان از اینکه پروژههای موجود در پورتفولیو مستقیماً به اهداف استراتژیک سازمان کمک میکنند و با تغییر اولویتهای استراتژیک پورتفولیو را تنظیم میکنند.
تصمیمگیری: تصمیمگیری آگاهانه در مورد اینکه کدام پروژهها را بر اساس عملکرد، همسویی استراتژیک و تغییر شرایط کسبوکار شروع کنیم، ادامه بدهیم، متوقف کنیم یا خاتمه دهیم.
ارتباطات: آگاه نگه داشتن ذینفعان در مورد پیشرفت، وضعیت و تاثیر پروژهها در پورتفولیو.
درباره مدیریت پورتفولیوی پروژه در مقاله زیر بیشتر بخوانید:
مطلبی دیگر از این انتشارات
بهره وری خود را افزایش دهید.
مطلبی دیگر از این انتشارات
چرا تیم شما از نرم افزار مدیریت پروژه استفاده نمیکنند؟
مطلبی دیگر از این انتشارات
مشکلات مربوط به مدیریت زمان و راه حل آنها