مدیریت تغییر در پروژه

مدیریت تغییرات در همه جنبه‌های زندگی از اهمیت بالایی برخوردار است و مدیریت پروژه هم مستثنی نیست. تغییرات در هر یک از جنبه‌های مدیریت پروژه مانند محدوده، بودجه، منابع و زمان نیازمند ردیابی و مدیریت دقیق است. مدیریتِ تغییر ِموثر، نیازمند یک رویکرد ساختاریافته است که شامل ارتباطات شفاف، مشارکت ذینفعان، ارزیابی ریسک و استراتژی‌های کاهش ریسک باشد.

یک مثال از تغییر در مدیریت پروژه این است که تیم ۱۲ ماه فرصت داشته تا پروژه را به پایان برساند، اما یک ماه بعد، زمان پروژه به ۸ ماه کاهش یافته است.

4 نوع مدیریت تغییر در پروژه وجود دارد:

• پیش‌بینی کننده: در این نوع مدیریت تغییر، یک تغییر پیش بینی شده و برای مقابله با آن برنامه‌هایی در نظر گرفته می‌شود.
• واکنشی: در این حالت، تغییر پیش بینی نشده و باید به سرعت برای مقابله با تغییر، برنامه ریزی شود.
• تدریجی: تغییراتی که باید به تدریج اتفاق بیفتند و مدیریت شوند، در این حالت دسته‌بندی می‌شوند.
• استراتژیک: تغییرات بزرگی که می‌توانند بر کل پروژه تاثیر بگذارند.

درباره نحوه اعمال مدیریت تغییر در مدیریت پروژه در مقاله زیر بیشتر بخوانید:

مدیریت تغییر در مدیریت پروژه چیست؟