معرفی و بررسی کتاب The Engineering Executive's Primer

به عنوان یک مدیر مهندسی، تقریبا همیشه کسی در شرکت وجود دارد که بتوانید برای مشاوره به او مراجعه کنید: همکار تیمی در بخش دیگر، مدیر شما یا حتی رئیس مهندسی. اما اگر خودتان رئیس مهندسی باشید، به چه کسی مراجعه می کنید؟ مدیران مهندسی با یک منحنی یادگیری چالش برانگیز مواجه هستند و بسیاری از افراد با اشتیاق کار اجرایی اول خود را شروع می کنند، اما در نهایت طی 18 ماه اول از کار خود سرخورده می شوند.

در این کتاب، ویل لارسون به شما راه‌هایی را نشان می‌دهد که اولین شغل اجرایی خود را به دست آورید و به سرعت برای مقابله با چالش‌هایی که ممکن است در نقش‌های غیر اجرایی با آن‌ها مواجه نشده باشید، آماده شوید: اندازه‌گیری مهندسی برای هم مهندسان و هم مدیرعامل، برنامه‌ریزی نیروی انسانی در سطح شرکت، برقراری ارتباط موفق در سراسر یک سازمان در حال رشد، و کشف کردن اینکه مردم واقعاً چه چیزی را با درخواست مداوم «استراتژی فناوری» منظورشان است.

این کتاب نحوه موارد زیر را توضیح می دهد:

• به دست آوردن شغل مدیر مهندسی، مذاکره در مورد قرارداد و شروع به کار در شرکت جدید
• اجرای فرآیند برنامه ریزی مهندسی و برقراری ارتباط موثر با سازمان
• هدایت جلسات هسته ای که برای اداره یک سازمان مهندسی موثر ضروری است
• استخدام، شروع به کار و اجرای مدیریت عملکرد
• مدیریت خود و موثر ماندن در طول چالش های متعدد
• ترک شغل در زمان مناسب

ویل لارسون مدیر ارشد فناوری در Calm و نویسنده کتاب‌های «پازلی ظریف» و «مهندس ارشد» بوده است. او همچنین نویسنده پرکاری در وبلاگ خود با عنوان «سرخوشی غیرمنطقی» است.

کتاب The Engineering Executive's Primer در فوریه 2024 توسط انتشارات Oreilly و در 24 فصل به چاپ رسید که عبارتند از:

1. Getting the Job

2. Your First 90 Days

3. Writing Your Engineering Strategy

4. How to Plan

5. Creating Useful Organizational Values

6. Measuring Engineering Organizations

7. Participating in Mergers and Acquisitions

8. Developing Leadership Styles

9. Managing Your Priorities and Energy

10. Meetings for an Effective Engineering Organization

11. Internal Communications

12. Building Personal and Organizational Prestige

13. Working with Your CEO, Peers, and Engineering

14. Gelling Your Engineering Leadership Team

15. Building Your Network

16. Onboarding Peer Executives

17. Inspected Trust

18. Calibrating Your Standards

19. How to Run Engineering Processes

20. Hiring

21. Engineering Onboarding

22. Performance and Compensation

23. Using Cultural Survey Data

24. Leaving the Job

جهت دانلود رایگان کتاب به کانال تلگرام Computer Ebook (@itpdfbook) مراجعه نمایید.