چه موانعی سر راه استارتاپ است؟

دریای آرام هیچ‌گاه ملوان‌های خوبی نخواهد ساخت! به احتمال فراوان چنین جمله‌ای تا کنون به گوش شما خورده است. بله این جمله کاملا درست است و هیچ‌گاه از شرایط متعادل و آسان، اشخاص قدرتمندی پدید نمی‌آیند. این جمله برای استارتاپ‌ها نیز صادق است و اگر چالشی برای استارتاپ به وجود نیاید، آن استارتاپ قدرتمند نخواهد شد!

اما در دنیای امروز که روزانه حدود ۱۳۷۰۰۰ استارتاپ جدید ایجاد می‌شوند، چه تعداد استارتاپ می‌توانند به حیات خود ادامه دهند؟ هزاران چالش در کمین نشسته‌اند و کسب‌ و کارها و به خصوص استارتاپ ها نیز از این چالش ها در امان نیستند. در این میان برخی چالش ها بزرگتر و خطرناکتر هستند و ممکن است حیات استارتاپ را به خطر بیاندازند. برخی از این چالش ها را در ادامه بررسی خواهیم کرد.



۱- رقابت بسیار شدید

همه‌چیز در دنیا همیشه در حالت رقابت است. همیشه میان رقبای بزرگ رقابتی شدید برقرار است و این مسئله بدین معناست که یکی از بزرگترین چالش های استارتاپ ها مواجهه با همین رقابت‌های شدید است. با توجه به رشد تکنولوژی، اگر صاحب یک استارتاپ آنلاین باشید، رقابت شما شدیدتر از سایرین نیز خواهد بود!

فضای رقابتی بین استارتاپ ها بسیار تنگاتنگ است و استارتاپ‌ها باید دائما در حال تلاش برای بقا باشند و اگر لحظه‌ای غافل شوند رقابت را می‌بازند. چه استارتاپ‌های سنتی و په استارتاپ‌های آنلاین و مدرن برای نباختن در میدان نبرد باید با تمام توان خود تلاش کنند و در این مسیر کاملا جدی و مصمم باشند و هر آن به فکر رشد کسب و کار خود باشند.



۲- انتظارات عجیب و غریب

موفقیت به تنهایی نمی‌آید؛ بلکه با خود انتظاراتی به همراه دارد. در غالب موارد، این انتظارات وقاع‌گرایانه به نظر می‌رسند و این در حالیست که این انتظارات در اصل، فراواقع و یا غیرواقع گرایانه هستند. و این مسئله برای استارتاپ‌های نوپا کاملا درست است.

استارتاپ‌ها هنگامی که به موفقیت دست می‌یابند، بلافاصله انتظارات غیرواقع گرایانه‌ی زیادی برای کسب و کار خود درنظر می‌گیرند. در این مرحله است که استارتاپ‌ها باید اهداف واقع گرایانه را برای خود تعریف کنند. در این راه پایداری بسیار مهم است و نیازمند تلاش همگان است. به خاطر داشته باشید که عمر موفقیت کوتاه است اما انتظارات هرگز تمام نمی‌شوند.

به منظور موفقیت در رقابت، یک کسب و کار و یا استارتاپ باید اهداف و انتظارات بالا و البته کنترل شده‌ای داشته باشید. همچنین برای موفقیت لازم است همواره از پتانسیل رشد، منابع دردسترس و فاکتورهای بازار آگاهی داشت.



۳- استخدام داوطلبین مناسب

یکی از فاکتورهای مهم تعریف فرهنگ سازمانی در یک استارتاپ، همکوشی تیم است. یک تیم از افرادی با توانایی‌های مشابه و تمرکز یکسان تشکیل شده است. در راستای توسعه‌ی فرهنگ تیمی و سازمانی، یک استارتاپ نیازمند استخدام نیروهایی سخت‌کوش است. افراد بسیاری هستند که در جستجوی کارند. اما انتخاب کاندیدا و داوطلب برای کار در استارتاپ شما، کاری بسیار دشوار است و یکی از بزرگترین چالش‌های یک استارتاپ محسوب می‌شود. در کار تیمی، تمام تیم به هم وابسته است و این مسئله اهمیت انتخاب داوطلب مناسب را دوچندان می‌کند.


شما چطور؟ تجربه ای دارید؟ تا حالا استارتاپی راه اندازی کردید؟ و یا اصلا تجربه ی شکست رو دارید؟ اگر فکر میکنید تجربه ی شما ممکنه به بقیه کمک کنه با ما به اشتراک بذارید؛ مشتاقانه منتظر شنیدنشون هستیم.

همچنین این مطلب ادامه داره و اگر علاقمند هستید میتونید ادامه رو در بزرگترین چالش های استارتاپ ها ! بخونید.