به حوزههای کسب و کار و توسعه فردی علاقهمندم. گهگاهی نقد فیلم و کتاب مینویسم. گاهی هم با دوربین آنالوگ عکاسی میکنم.
تحول دیجیتال: جلسه دوم –آقای دکتر اعتماد مقدم
رویکردهای مواجهه با مسائل سازمانی به شرح زیر است:
- رویکرد Absolution (نادیده گرفتن) -> Absolve کردن
- رویکرد Resolution (راه‌حل موقت) -> Resolve کردن
- رویکرد Solution (راه‌حل قطعی یا بلندمدت) -> Solve کردن
- رویکرد Dissolution (از بین بردن ریشه اصلی مساله) -> Dissolve کردن
نوع نگاه به مسائل و حل آن‌ها می‌تواند حالت‌های مختلفی داشته باشد.
ما معمولا عادت داریم که با شنیدن صورت‌مساله به سراغ راه‌حل‌های استاندارد و شناخته شده برویم.
شرکتی که نخست در پی یافتن مشکلات است و سپس به دنبال راه‌حل‌های تکنولوژیکی برای آن‌ها، نمی‌تواند دست به کار طرح‌ریزی دوباره بزند.
فناوری اطلاعات در طرح‌ریزی دوباره کسب و کار نقش قاطع ایفا می‌نماید. اما نقشی که باید گفت اغلب اشتباه محاسبه می‌شود.
تفکر استقرایی: Inductive Thinking
تعریف مساله و سپس جستجو به دنبال راه‌حل‌های ممکن و ارزیابی آن‌ها. (از اجزاء به کل رسیدن)
تفکر قیاسی (استنتاجی): Deductive Thinking
توانایی شناخت یک راه‌حل نیرومند و سپس جستجوی مسائلی که ممکن است حل نماید؛ مسائلی که شرکت حتی نمی‌داند که دارد. ابتدا یک کل جدید تعریف می‌شود و سپس اجزاء راه‌حل مربوطه شناسایی می‌گردد.
- قاعده قدیمی
اطلاعات در یک زمان می‌توانند تنها در یک جا آشکار شوند.
- قاعده جدید
اطلاعات می‌توانند به طور همزمان در هر کجا آشکار شوند.
فناوری ساختار شکن (Disruptive Technology): پایگاه‌های اطلاعاتی مشترک
Keywords:
- Disruptive Technology
- Industry 4.0
- Tech trends 2050
Book:
- Management Information Systems: Managing the Digital Firm (Kenneth C. Laudon, Jane P. Laudon)
مطلبی دیگر از این انتشارات
جوملا یا وردپرس؟
مطلبی دیگر از این انتشارات
برنامه نویسی سوکت در پایتون
مطلبی دیگر از این انتشارات
تاریخچه گیت؛ یک ورژن کنترل ناخوشایند!