به حوزههای کسب و کار و توسعه فردی علاقهمندم. گهگاهی نقد فیلم و کتاب مینویسم. گاهی هم با دوربین آنالوگ عکاسی میکنم.
تحول دیجیتال: جلسه دوم –آقای دکتر اعتماد مقدم
رویکردهای مواجهه با مسائل سازمانی به شرح زیر است:
- رویکرد Absolution (نادیده گرفتن) -> Absolve کردن
- رویکرد Resolution (راه‌حل موقت) -> Resolve کردن
- رویکرد Solution (راه‌حل قطعی یا بلندمدت) -> Solve کردن
- رویکرد Dissolution (از بین بردن ریشه اصلی مساله) -> Dissolve کردن
نوع نگاه به مسائل و حل آن‌ها می‌تواند حالت‌های مختلفی داشته باشد.
ما معمولا عادت داریم که با شنیدن صورت‌مساله به سراغ راه‌حل‌های استاندارد و شناخته شده برویم.
شرکتی که نخست در پی یافتن مشکلات است و سپس به دنبال راه‌حل‌های تکنولوژیکی برای آن‌ها، نمی‌تواند دست به کار طرح‌ریزی دوباره بزند.
فناوری اطلاعات در طرح‌ریزی دوباره کسب و کار نقش قاطع ایفا می‌نماید. اما نقشی که باید گفت اغلب اشتباه محاسبه می‌شود.
تفکر استقرایی: Inductive Thinking
تعریف مساله و سپس جستجو به دنبال راه‌حل‌های ممکن و ارزیابی آن‌ها. (از اجزاء به کل رسیدن)
تفکر قیاسی (استنتاجی): Deductive Thinking
توانایی شناخت یک راه‌حل نیرومند و سپس جستجوی مسائلی که ممکن است حل نماید؛ مسائلی که شرکت حتی نمی‌داند که دارد. ابتدا یک کل جدید تعریف می‌شود و سپس اجزاء راه‌حل مربوطه شناسایی می‌گردد.
- قاعده قدیمی
اطلاعات در یک زمان می‌توانند تنها در یک جا آشکار شوند.
- قاعده جدید
اطلاعات می‌توانند به طور همزمان در هر کجا آشکار شوند.
فناوری ساختار شکن (Disruptive Technology): پایگاه‌های اطلاعاتی مشترک
Keywords:
- Disruptive Technology
- Industry 4.0
- Tech trends 2050
Book:
- Management Information Systems: Managing the Digital Firm (Kenneth C. Laudon, Jane P. Laudon)
مطلبی دیگر از این انتشارات
یک برنامه نویس نوجوان
مطلبی دیگر از این انتشارات
مزایای پایتون: چرا باید برنامه نویسی پایتون یاد بگیرم؟
مطلبی دیگر از این انتشارات
دانشمندان علوم کامپیوتر مرز «دانش تصدیق‌پذیر» را گسترش می‌دهند!