تحول دیجیتال: جلسه دوم –آقای دکتر اعتماد مقدم

رویکردهای مواجهه با مسائل سازمانی به شرح زیر است:

1. رویکرد Absolution (نادیده گرفتن) -> Absolve کردن
2. رویکرد Resolution (راه‌حل موقت) -> Resolve کردن
3. رویکرد Solution (راه‌حل قطعی یا بلندمدت) -> Solve کردن
4. رویکرد Dissolution (از بین بردن ریشه اصلی مساله) -> Dissolve کردن

نوع نگاه به مسائل و حل آن‌ها می‌تواند حالت‌های مختلفی داشته باشد.

ما معمولا عادت داریم که با شنیدن صورت‌مساله به سراغ راه‌حل‌های استاندارد و شناخته شده برویم.

شرکتی که نخست در پی یافتن مشکلات است و سپس به دنبال راه‌حل‌های تکنولوژیکی برای آن‌ها، نمی‌تواند دست به کار طرح‌ریزی دوباره بزند.

فناوری اطلاعات در طرح‌ریزی دوباره کسب و کار نقش قاطع ایفا می‌نماید. اما نقشی که باید گفت اغلب اشتباه محاسبه می‌شود.

تفکر استقرایی: Inductive Thinking

تعریف مساله و سپس جستجو به دنبال راه‌حل‌های ممکن و ارزیابی آن‌ها. (از اجزاء به کل رسیدن)

تفکر قیاسی (استنتاجی): Deductive Thinking

توانایی شناخت یک راه‌حل نیرومند و سپس جستجوی مسائلی که ممکن است حل نماید؛ مسائلی که شرکت حتی نمی‌داند که دارد. ابتدا یک کل جدید تعریف می‌شود و سپس اجزاء راه‌حل مربوطه شناسایی می‌گردد.

• قاعده قدیمی

اطلاعات در یک زمان می‌توانند تنها در یک جا آشکار شوند.

• قاعده جدید

اطلاعات می‌توانند به طور همزمان در هر کجا آشکار شوند.

فناوری ساختار شکن (Disruptive Technology): پایگاه‌های اطلاعاتی مشترک

Keywords:

• Disruptive Technology
• Industry 4.0
• Tech trends 2050

Book:

• Management Information Systems: Managing the Digital Firm (Kenneth C. Laudon, Jane P. Laudon)