<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0">
    <channel>
        <title>پست‌های انتشارات گروه توسعه کسب و کار کو پلن</title>
        <link>https://virgool.io/coplan/feed</link>
        <description>ما در کو پلن از تکنولوژی های جدید و فضای مجازی برای ایجاد و گسترش کسب و کارهای ایرانی استفاده می کنیم. ماموریت ما طراحی و پیاده سازی راهکارهایی است که یک کسب و کار را به صورت پایدار در همه ابعاد گسترش می دهد.</description>
        <language>fa</language>
        <pubDate>2026-06-10 14:05:31</pubDate>
        <image>
            <url>https://files.virgool.io/upload/publication/wgpdgh7rpd2n/uxwoak.png</url>
            <title>گروه توسعه کسب و کار کو پلن</title>
            <link>https://virgool.io/coplan</link>
        </image>

                    <item>
                <title>آیا میشود در اینترنت از پدربزرگ ها پول در آورد؟</title>
                <link>https://virgool.io/coplan/%D8%A2%DB%8C%D8%A7-%D9%85%DB%8C%D8%B4%D9%88%D8%AF-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%86%D8%AA-%D8%A7%D8%B2-%D9%BE%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%B2%D8%B1%DA%AF-%D9%87%D8%A7-%D9%BE%D9%88%D9%84-%D8%AF%D8%B1-%D8%A2%D9%88%D8%B1%D8%AF-cl9xxm3fps9s</link>
                <description>پدربزرگ ها و مادربزرگ ها و کلا افراد مسن جامعه بخشی از بازار هستند که معمولا با تکنولوژی های جدید و به خصوص اینترنت میانه خوشی ندارند و بیشترشان فقط در صورت اجبار از این ابزار ها بهره می برند. به همین جهت معمولا هدف قرار دادن این بخش از بازار در یک کسب و کار در مرحله رشد نهایی کسب و کار و پس از جذب لایه های پیشین بازار صورت میپذیرد. آیا این بدین معنا است که ما نمیتوانیم از این قسمت از بازار درآمد زایی نماییم؟ به نظر من ابدا اینگونه نیست. متاسفانه در کشور ما توجه کمی به نیازهای این دسته از عزیزان در میان کسب و کارها دیده میشود و این میتواند برای ما فرصتی باشد که با توجه به نیازهای این بخش بازار کسب درآمد نماییم. به خصوص که این بخش از بازار غالبا از کار بازنشسته شده است و درآمد ماهیانه ای هم دارد که برای نیازهای ضروری خود خرج نماید.صنایع بزرگی در بخش دارو و درمان، مواد غذایی و ... به این بخش از بازار توجه ویژه ای داشته و دارند و گردش مالی بسیار عظیمی حول محور نیازهای این عزیزان برای این صنایع ایجاد شده است. حال چرا ما در دنیای اینترنت و کسب و کارهای نوین به کهنسالان توجه نمیکنیم؟درآمدزایی اینترنتی از بازنشستگان جامعهدر روز اول پروژه 100 ایده به یک کسب و کار با هدف این بازار پرداختیم. 100 ایده بستری برای ارائه ایده های جدید با رویکرد ساختن کسب و کارهای نوین و استارت آپی می باشد که میتوانید از لینک زیر محتوای این ایده را در سایت گروه توسعه کسب و کار کو پلن مشاهده فرمایید. از شما دعوت میکنم به صفحه روز اول پروژه مراجعه فرمایید، مطالب را مطالعه نموده و به پادکست این روز گوش دهید. این ایده یکی از 100 ها نمونه ایده ایست که یک کارآفرین میتواند برای درآمدزایی از این بازار استفاده نماید.لینک روز اول پروژه 100 ایده: ارائه خدمات و آموزش های ساده اینترنتی به بزرگترهای فامیلما برای هدف قرار دادن این عزیزان باید به روی نیازهای این مشتریان هدف تمکز کنیم و کسب و کار اینترنتی خود را حول محور نیاز آنها طراحی، تست و پیاده سازی کنیم. برخی از نیازهای این عزیزان بسیار مشهود میباشد. مانند نیاز به دارو و درمان و یا نیاز به مواد غذایی که مناسب وضعیت سلامتی آنها باشد. ما میتوانیم با ترکیب امکانات فضای مجازی یک کسب و کار درآمد زا ایجاد نماییم.در مقابل برخی از نیازهای این بزرگترهای فامیل به روشنی نیازهای گروه قبلی نیست. برای مثال، بیشتر جامعه هدف ما را بازنشستگان تشکیل میدهند و به همین علت این افراد اوقات فراغت بسیار زیادی دارند و ایجاد سرگرمی برای آنها میتواند بسیار جذاب باشد.یک مثال واقعی:کسب و کاری در اروپا از این موقعیت کهنسالان استفاده نموده است و از بازنشستگان برای آموزش زبان به خارجی ها بهره میبرد. در واقع مشتریان این کسب و کار از طریق اینترنت با پدربزرگها و مادربزرگهایی در نقاط مختلف دنیا متصل میشوند و با آنها به صورت روزمره صحبت میکنند. این مساله باعث میشود با استمرار در صحبت کردن به یک زبان خارجی، فرآیند آموزش آنها با سرعت بیشتری پیش رود و با محاورات روزمره به طور قابل توجهی آشنا شوند. در مقابل کهنسالان با صحبت کردن با یک فرد خارجی سرگرم میشوند و احساس رضایت درونی آنها افزایش می یابد زیرا هم احساس مفید بودن میکنند و هم یک هم صحبت پیدا میکنند که هر روز با او نیم ساعت و یا یک ساعت از موضوعات مختلف سخن میکنند.طراح کسب و کار بالا از نیازهای دو گروه مختلف استفاده کرده و به کمک ابزار تکنولوژی، کاسبی پرسود برای خود دست و پا کرده که به تمامی افراد درگیر ارزش میدهد. باید بکوشیم کسب و کارهایمان شبیه به این بیزنس به همه افراد هدف ارزش ارائه کند.پروژه 100 ایدهدر قالب پروژه 100 ایده از این نمونه مثالها در پادکستها زیاد آمده است. همینطور ما با ارائه ایده های ارائه شده در روزهای مختلف میکوشیم نمونه هایی پیشنهاد بدهیم تا فرآیند طراحی کسب و کار و تست یک ایده و ساختن یک بیزنس جدید برای مخاطب روشن شود.</description>
                <category>گروه توسعه کسب و کار کو پلن</category>
                <author>mohammad reza kharestani</author>
                <pubDate>Tue, 01 Sep 2020 17:41:24 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>ایده هایی برای راه اندازی کسب و کارهای نوین</title>
                <link>https://virgool.io/coplan/%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%B1%D8%A7%D9%87-%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%86%D9%88%DB%8C%D9%86-nasrlkabdz0j</link>
                <description>در برخورد با کارآفرینان جوان و تازه کار خیلی به این مساله برخورد میکنیم که &quot;ایده از ما کار از شما&quot;. این دوستان معمولا تجربه کمی در کسب و کار دارند و برای ایده ارزش چندانی قائل هستند. البته نمی شود ارزش ایده در راه اندازی یک کسب و کار موفق به کلی نادیده گرفت. Derek Sivers  یکی از کارآفرینان موفق Silicon Valley که استارت آپش را در سال 2008 به ارزش 22 میلیون دلار فروخت یک فرمول فوق العاده برای ارزش یک ایده در کسب و کار ارائه کرده. او می گوید یک ایده حداکثر 20 دلار ارزش داره و این تلاش کارآفرین هست که صفر های بعدی رو جلوی این 20 دلار می آورد و اون رو تبدیل به 20 میلیون یا 2 میلیارد دلار می کند. من شدیدا به این فرمول اعتقاد دارم و همیشه تلاش کردم در جلسات مشاوره و یا با برخورد با دوستانی که ارزش زیادی برای یک ایده قائل هستند با آوردن مثال های مختلف این مساله رو برایشان روشن کنم.در گیر و دار یکی از این بحث ها به ذهنم رسید که پروژه ای رو راه اندازی کنم تا علاوه بر ارائه چندین ایده برای راه اندازی کسب و کارهای نوین به مسائل مهمتری بپردازم. به مسائلی همچون روش های ساختن محصول کمینه، روندهای تست ایده در بازار، چگونگی جمع آوری اطلاعات و تحقیقات بازار و .... و این آغاز راه پروژه ای به نام 100 ایده شد. 100 ایده به مسائلی می پردازد که برای راه اندازی کسب و کار و به خصوص برای یک کسب و کار اینترنتی در جایگاه ویژه ای قرار دارند.مهمترین بخش ایده پردازی: فرآیند بررسی و تست یک ایده از بازخورد بازاراز آنجایی که نمی خواستیم این ایده ها فقط به صورت خام و مثل حرفی که بی هدف رها می شوند عرضه بشود، یک بستر مناسب پیدا کردیم. در سایت گروه توسعه کسب و کار کو پلن یک بخش اختصاصی برای ارائه این ایده ها طراحی کردیم و شروع به کار روی ایده های مختلف کردیم. ماحصل کار ما روی این ایده ها تبدیل به پادکست هایی حدودا 45 دقیقه ای شد که آنها را در بستر های مختلف در اختیار عموم قرار دادیم بستر هایی همچون شنوتو، آپارات، یوتیوپ و ....روی ایده هایی که در این پروژه برای هر روز تعریف شده اند به صورت قابل توجهی کار کردیم و سعی کردیم ایده هایی رو عرضه کنیم که حداقل برای بازار ایران تا حدودی جدید باشند یا بر روی آنها به اندازه قابل توجهی کار نشده باشد. این ایده ها همراه با مطالب تکمیلی در سایت کو پلن در دسترس هستند، مطالبی همچون Lean Canvas Model کسب و کارهای پیشنهادی. تلاش کردیم از بازارهای مختلف ایده طرح کنیم و مدل های مختلف کسب و کاری رو در این ایده ها بیان کنیم. جامعه هدف ما تنها افراد کم تجربه در این پروژه نبوده و نیست و بخشی از محتوای پروژه با هدف تیم های بزرگتر و افراد حرفه ای طراحی شده اند.اگر فردی علاقه مند به آغاز کسب و کاری بر پایه این ایده ها باشد، ما تا جایی که در توانمان هست به او کمک خواهیم کرد و از نظرات کاربران نسبت به ایده های مطرح شده و محتوای آماده شده برای این ایده ها اسقبال می کنیم.پروژه 100 ایده از گروه توسعه کسب و کار کو پلندر زیر لیست برخی از ایده هایی که تا کنون در پروژه 100 ایده درج شده اند آمده است و از شما دعوت میکنیم به صفحه پروژه 100 ایده در سایت کو پلن مراجعه فرموده و از مطالب ارائه شده استفاده نمایید.لینک صفحه پروژه 100 ایدهایده روز اول: ارائه خدمات و آموزش های ساده اینترنتی به بزرگترهای فامیلایده روز دوم: استفاده از بستر مترو برای ارسال محصولاتایده روز سوم: ارائه فرآیند های کاغذ بازی ادارات دولتی مورد نیاز مردمایده روز چهارم: بستر اختصاصی فروش محتوا، رویداد و مشاورهایده روز پنجم: آزمایشگاه بازرسی، قیمت گذاری و مشاوره سرمایه گذاری در املاکایده روز ششم: پلتفرم بازاریابان تلفنی فریلنسرایده روز هفتم: پلتفرم فروش اکانت به کاربران صفحات VIP پولی اینستاگرام</description>
                <category>گروه توسعه کسب و کار کو پلن</category>
                <author>mohammad reza kharestani</author>
                <pubDate>Fri, 28 Aug 2020 17:18:22 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>آیا زمان ورود دیجی کالا به بورس فرا رسیده؟</title>
                <link>https://virgool.io/coplan/%D8%A2%DB%8C%D8%A7-%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%88%D8%B1%D9%88%D8%AF-%D8%AF%DB%8C%D8%AC%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D9%84%D8%A7-%D8%A8%D9%87-%D8%A8%D9%88%D8%B1%D8%B3-%D9%81%D8%B1%D8%A7-%D8%B1%D8%B3%DB%8C%D8%AF%D9%87-w40on2pbdnlx</link>
                <description>گزارش جدید دیجی کالا از فعالیت این غول اینترنتی ایران در سالهای گذشته و به خصوص نیمه اول سال 98 برای اولین بار منتشر شد. این گزارش رو اینجا میتونید پیدا کنید. اما چرا دیجی کالا به این گستردگی آمار و ارقام محرمانه اش رو در اختیار عموم گذاشته؟ گزارش رو که خوندم یاد گزارش سالانه های شرکت های بزرگ فعال در بورس به سهامداران خرد افتادم. گزارشاتی که هر ساله در دنیای بازارهای مالی ارائه میشه تا هم سهامداران خرد رو از وضعیت موجود کسب و کار مطلع بکنه و هم نظر فعالین بورس و بازارهای مالی رو به اون شرکت جلب بکنه تا روی قیمت سهامشون تاثیر مثبت داشته باشه. من فکر میکنم دیجی کالا با این گزارش اولین هدفش جلب نظر شرکت های کارگزاری بورس و بازارهای مالی است. هنوز چندان شرکت های اینترنتی نتوانستند در بازارهای مالی ورود قوی داشته باشند. شاید پیشتر سرمایه گذاران دیجی کالا برای خروج از این سرمایه گذاری بزرگشون به گزینه هایی مثل فروش به شرکت های بزرگ بین المللی مثل آمازن و امثالهم فکر میکردند و با عقد برجام خیلی هم امیدوار شده بودند. اما با بسته شدن اینگونه راه و روش ها برای خروج، به فکر راه های سخت تری مثل IPO افتاده اند. اگر بخواهم خیلی تعریف کلی و غیر دقیقی از IPO بگم معنیش ارائه سهام شرکت برای اولین بار در بورس است.گزارش نیم سال اول 1398در کسب و کارهای ایرانی چندان ارائه آمار و ارقام عادی و مرسوم نیست. ولی در این چند ساله بسیاری از کسب و کارهای آنلاین به این جور گزارش ها رو آوردند و این گزارش هم یکی از اونهاست. اینکه هدف دیجی کالا از ارائه این گزارش چیست رو باید از خودشون پرسید ولی مطمئنا فقط یک آیتم هدف این هلدینگ برای ارائه چنین گزارشی نبوده. مسائلی مثل پاسخ دادن به اتهام های پی در پی کاربران به کیفیت خدمات دیجی کالا در شبکه های اجتماعی به خصوص توئیتر و یا قدرت نمایی و شاخ و شونه کشیدن برای رقبای احتمالی که هر از چند وقتی فکر میکنن میتونن با یه چند ده میلیارد تومنی وارد رقابت با دیجی کالا بشوند رو نباید از یاد برد.اما برداشت من از هدف اول ارائه این گزارش جلب نظر فعالین بازارهای مالی برای یک IPO قوی است. دیجی کالا راه رو برای من و امثال من که در کسب و کارهای آنلاین فعالیت های کوچیک و بزرگ داریم خیلی هموار کرده و در خیلی از میادین که اصلا راهی وجود نداشته، جاده صاف کن ما بوده و هست. اگر واقعا برداشت من از هدف این گزارش درست باشه امیدوارم که دیجی کالا بتونه جاده سخت و پر پیچ و خم ورود به بازار بورس رو برای بقیه باز بکنه.با یه خروج موفق، سرمایه گذاران یه نمونه واقعی و ملموس از بازگشت سرمایه گذاری روی استارت آپ ها رو خواهند دید و سرمایه های بیشتری به این بازار سرازیر خواهد شد. سرمایه هایی که همه ما ها بهشون برای بزرگ شدن نیاز داریم. پس بیایید دعا کنیم :) که اگر دیجی کالا قراره IPO داشته باشه یه ورود موفق به بازار بورس بکنه!</description>
                <category>گروه توسعه کسب و کار کو پلن</category>
                <author>mohammad reza kharestani</author>
                <pubDate>Sat, 14 Dec 2019 13:05:32 +0330</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>بهترینِ خودت رو توی رزومه ات نشون بده!</title>
                <link>https://virgool.io/coplan/%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86%D9%90-%D8%AE%D9%88%D8%AF%D8%AA-%D8%B1%D9%88-%D8%AA%D9%88%DB%8C-%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87-%D8%A7%D8%AA-%D9%86%D8%B4%D9%88%D9%86-%D8%A8%D8%AF%D9%87-syrko2h4ekt6</link>
                <description>اگر شما یک بار به عنوان کارفرما یا عضوی از تیم منابع انسانی یک شرکت یک آگهی استخدام توی سایت های کاریابی معروف مثل Jobinja، ایران تلنت و ... داده باشید احتمالا با یه مشکل خیلی مرسوم برخورد کردید و اون هم تعداد قابل توجهی رزومه است که اصلا معلوم نیست طرف کی هست و چیکاره است! کارجو ها توی رزومه هاشون یا خیلی بی نظم اطلاعات ناقصی در مورد خودشون ارائه می کنند و یا خیلی از مواقع هم انقدر اطلاعات اضافی توی رزومه چندین صفحه ایشون هست که آدم میترسه شروع کنه به خوندن!حالا از رزومه های موجود که چند تا رو انتخاب کنید و شروع کنید به مصاحبه گرفتن، برخورد میکنید به یه مشکل دیگه و اونم عدم مهارت کارجو ها در مصاحبه است. خیلی از کارجو ها اصلا نمیتونن خودشون رو ارائه کنند و فقط همینجوری شما رو نگاه میکنند و با جواب های خیلی کوتاه و ناقص از روی سوالای شما میپرند. یه تعدادشون هم انقدر از مسائل مختلف و بی ربط صحبت می کنند که سر شما درد میگیره!مشکل اساسی اینه که خیلی از ما ها نه بلدیم رزومه درست و درمون بنویسیم و نه بلدیم مصاحبه شغلی بکنیم. اینجاست که خدمت جدید گروه کو پلن CV به کارمون میاد.ما در گروه توسعه کسب و کار کو پلن به کارجویان کمک می کنیم که یه رزومه مناسب داشته باشند و مصاحبه حرفه ای و موثری رو بدن.کو پلن CV از کارجو مصاحبه می گیرد. برای او رزومه می سازد و به او مهارت های مصاحبه را آموزش می دهد.اول از همه با کارجو مصاحبه میکنیم و خیلی دقیق و موشکافانه اطلاعات عمومی کارجو رو در میاریم و از اهدافش و کاری که دنبالش هست میپرسیم. در مرحله بعد این اطلاعات رو به یک رزومه تمیز و حرفه ای تبدیل میکنیم. رزومه ای که خیلی خوب از پتانسیل ها و تجربیات کارجو صحبت میکنه و خیلی مختصر و مفید به کارفرما میگه که چه جور فردی متقاضی هست و البته اون رزومه رو توی پلتفرم های معروف کاریابی هم پخش می کنیم.کارشناسان منابع انسانی کو پلن CV با توجه به مصاحبه ای که از کارجو داشتند یک گزارش دقیق تهیه میکنند. این گزارش شرحی از وقایع مصاحبه است و از اون مهمتر در این گزارش به نقاط قوت و ضعف کارجو پرداخته شده. در بخش نهایی گزارش، یک سری پیشنهادات و نکات به کارجو ارائه میشه تا کارجو بتونه نسبت به رفع نقاط ضعف خودش اقدام کنه. در عمل این گزارش به کارجو کمک میکنه مهارت مصاحبه دادن خودش رو افزایش بده و شانس خودش رو برای پیدا کردن کار مناسب به شدت بالا ببره.برای دیدن کو پلن CV از اینجا استفاده کنید:http://cv.coplan.ir</description>
                <category>گروه توسعه کسب و کار کو پلن</category>
                <author>mohammad reza kharestani</author>
                <pubDate>Thu, 05 Dec 2019 15:58:12 +0330</pubDate>
            </item>
            </channel>
</rss>