https://virgool.io/dmondlab/feed ما در انتشارات دیموندلب مطالبی رو منتشر می‌کنیم که فکر می‌کنیم می‌تونه به آموزش کارآفرینی و راه‌اندازی استارتاپ برای علاقه‌مندان کمک کنه و جذاب باشه :-) fa 2026-06-17 01:16:18 https://files.virgool.io/ https://virgool.io/dmondlab https://virgool.io/dmondlab/%D9%84%D8%B2%D9%88%D9%85-%D9%86%DB%8C%D8%A7%D8%B2-%D9%85%D9%86%D8%AA%D9%88%D8%B1%D8%B4%DB%8C%D9%BE-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE-%D9%87%D8%A7-hotdiz5xqhef منتورشیپ در دیموندلبدر تجارت، مرز بین موفقیت و شکست بسیار باریک است. بنابراین خوب است کسب‌وکارهای تازه‌کار و بخصوص استارتاپ‌ها از همان ابتدای فعالیتشان از مشاوره و منتورشیپ افرادی که متخصص حوزه کاری‌ آنها هستند، استفاده کنند و به جای آن‌که خودشان همه راه را به تنهایی به جلو بروند از اشخاصی که سابقه مرتبط دارند و به عنوان منتور و مشاور کسب‌وکارها فعالیت می‌کنند، نکات لازم را از آنها بیاموزند.این روزها صدها جوان در حال ورود به اکوسیستم استارتاپی ایران هستند. تب راه‌اندازی استارتاپ به قدری بالاست که تقریبا هر روز اسم یک یا چند استارتاپ جدید که شروع به فعالیت کرده‌اند را از دور و نزدیک شنیده می‌شود. اما نکته اساسی این است که از این سیل عظیم استارتاپ‌هایی که وارد بازار می‌شوند فقط بخش اندکی از این استارتاپ‌ها در این اکوسیستم باقی می‌مانند و باقی در نهایت از عرصه حضور خارج می‌شوند.مشکل این است که بیشتر شرکت‌های نوپا توسط مردان و زنان جوان و کم‌تجربه‌ای راه‌اندازی و اداره می‌شوند که با مشکلات دنیای واقعی کسب‌وکارها آشنا نیستند و یا تا به حال با آنها روبرو نشده‌اند. در واقع مدیران شرکت‌ها همیشه باید در نظر داشته باشند که مدیریت یک شرکت چیزی بیش از محصولات یا خدمات آن شرکت است. حتی شرکت‌های درجه یکی مانند گوگل و فیسبوک هم در راه موفقیت‌شان مدیران حرفه‌ای یا منتورها را برای ادامه روند فعالیت خود به کار گرفته‌اند. در واقع باید گفت اداره یک شرکت به دستانی باتجربه احتیاج دارد، به کسی احتیاج دارد که تمام مسائل و مشکلات را یک‌بار پشت سر گذاشته، فراز و نشیب‌ها را تجربه کرده باشد و بتواند پیش‌بینی کند چه کاری درست و چه کاری غلط است.همه این کارها را منتورهای واقعی می‌توانند برای استارتاپ‌ها انجام دهند. به عبارتی هر شرکت تازه تاسیس باید فردی با تجربه کافی در حوزه فعالیتش را در کنارش داشته باشد، کسی که درک درستی را از سیاست‌ها و مقررات دولت، مسائل مالیاتی، اثرات طولانی مدت ورود به تجارت و توافق‌نامه‌های تجاری و همچنین امور روزمره هر کسب‌وکاری داشته باشد.مربی یا منتور کیست؟قبل از اینکه بیشتر به این موضوع بپردازیم که اساسا چرا گرفتن راهنمایی یا منتورشیپ برای استارتاپ‌ها بسیار مهم و لازم است، بهتر است ابتدا بدانیم مربی یا منتور کیست؟دیکشنری آنلاین «مریام وبستر»، منتور را به عنوان یک مشاور یا راهنمای معتمد تعریف می‌کند و برخی منابع دیگر گفته‌اند ‌که یک منتور شخصی است که از روی حسن نیت، به کسب‌وکارها مشاوره عمومی می‌دهد. یک مربی یا منتور ویژگی‌های خاصی را در خود دارد که به طور خاص به کمک بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها می‌آید.منتورهای استارتاپ‌ها اشخاصی هستند که از تجربیات و دانش خاصی برخوردارند. آنها افرادی هستند که در گذشته خود شکست‌ها و موفقیت‌های زیادی را در زندگی حرفه‌ای خود تجربه کرده‌اند و می‌توانند تجربیات و دانش خود را با کارآفرینانی که بدون‌ شک به این اطلاعات نیاز دارند به اشتراک بگذارند.از همه مهم‌تر این است که منتورهای واقعا به دنبال موفقیت برندها هستند چون اساسا آنها خودشان قبلا موفقیت و رضایت شخصی را پیدا کرده‌اند و همیشه احساس می‌کنند وقت آن است که آموخته‌ها و تجربه‌های خود را به دیگران منتقل کنند.دلایل داشتن منتور برای استارتاپ‌هامنتورشیپ1. رشد استارتاپ‌ها کاری دشوار استبیشتر کارآفرینان، قبل از شروع کار خودشان واقعا آگاهی کافی را نداشته‌اند که سفر کارآفرینی چقدر سخت است. به عبارتی باید گفت صرف نظر از اینکه یک شخص قبل از راه اندازی استارتاپ خود چند ساعت در مورد استارتاپ‌ها و به طور کلی کارآفرینی تحقیق کرده‌ است؛ تا زمانی که خودش سفر کارآفرینی را تجربه نکند، تقریبا به اندازه شخصی که این تجربه دست اول را داشته است، آگاهی ندارد.از آن‌جایی که منتورها تجربیات ارزشمندی در مورد شکست‌ها دارند. می‌توانند مانع وقوع خیلی از شکست‌هایی شوند که اکثر استارتاپ‌ها با آنها روبرو می‌شوند.2. استارتاپ‌ها سرمایه محدودی دارندمنتورهای اصیل و واقعی به استارتاپ‌ها صرفا به این خاطر که سود خود را به حداکثر برسانند، مشاوره نمی‌دهند. به عبارتی وقتی صحبت از کارآفرینی می‌شود، یکی از مهمترین چالش‌هایی که مدیران آن با آن روبرو می‌شوند، تامین مالی شرکت است. تاسیس یک شرکت و ساختن آن از ابتدا کاری گران و هزینه‌بر است. بنابراین بهتر است مدیران استارتاپ‌ها به جای گذراندن یک دوره یا شرکت در یک کنفرانس، وبینار یا رویدادی که غالبا برای آنها هزینه‌بر خواهد بود و زمان زیادی را از آنها خواهد گرفت، به دنبال یک منتور بگردند که بتواند در این مرحله راهنمایی و منتورشیپ لازم را ارائه دهد.به عبارتی مدیران استارتاپ‌ها با همراهی یک منتور به غیر از صرفه‌جویی در هزینه می‌توانند تجربه شخصی‌تری را از منتور خود برای جلو رفتن استارتاپ‌شان دریافت کنند. منتورهای کاردرست اصولا به دنبال بهتر کردن اکوسیستم‌ها هستند. آنها بهتر از هر کسی، موقعیت بنیانگذار و آنچه بنیانگذاران با آن روبرو می‌شوند را می‌فهمند.3- منتور می‌تواند امکان دسترسی به یک شبکه جدید را فراهم کندبیشتر منتورهای استارتاپ‌ها افرادی با ارتباطات قوی هستند. آنها بخشی از صنعت، حوزه یا جامعه خود بوده‌اند و شبکه وسیعی از مردم را در کنار خود جمع کرده‌اند که می‌توانند برای هر کارآفرینی ارزش زیادی داشته باشند. علاوه بر این، منتورها معمولا با سایر کارآفرینان در اکوسیستم ارتباط برقرار می‌کنند.اساسا یک منتور خوب سعی نمی‌کند به سوالی که مدیران و بنیانگذاران استارتاپ‌ها مطرح می‌کنند و با تجربه شخصی او همخوانی ندارد پاسخ دهد. بلکه آنها بعد از هر نیازسنجی به دنبال افرادی در شبکه گسترده ارتباطی خود پیدا خواهند گشت که قادر به ارائه دانش مورد نظر باشند. به این ترتیب باید گفت با داشتن یک منتور نه تنها شبکه ارتباطات شخصی و حرفه‌ای مدیران و موسسان استارتاپ‌ها هم تقویت می‌شود، بلکه برای ارائه خدمات هم راهنمایی دریافت خواهند کرد تا در مراحل بعدی رشد موفق باشند.4. دیدگاه‌های صادقانه و واقع‌بینانه به موسسان استارتاپ‌ها ارائه می‌دهدهمانطور که قبلا گفته شد، ایجاد یک شرکت از ابتدا بسیار چالش‌برانگیز است. بنابراین برای کاری مثل راه‌اندازی یک استارتاپ که احتمال شکست بالایی دارد، زمان، هزینه، تلاش و تعهد زیادی لازم است.یک منتور خوب می‌تواند به موسسان در کسب اطمینان از واقع‌بین بودن و مسئولیت‌پذیری و عملکردشان کمک کند. به عنوان مثال، وقتی استارتاپی برای گام بعدی آماده نیست یا ایده به اندازه کافی خوب توسعه نیافته است یا راه حل مطرح شده استارتاپی هیچ مشکل واقعی را حل نمی‌کند یا حتی مناسب بازار نیست؛ این فقط منتور است که با ارائه یک منتورشیپ مناسب اینها را تشخیص می‌دهد و سعی در برطرف کردن آنها می‌کند.نکته مهم دیگر این است که منتورها، از دید یک فرد خارج از شرکت به شرکت شما نگاه می‌کنند بنابراین موضوعات و نکاتی را می‌بینند که از دید شما پنهان مانده‌اند.مشخصات یک منتور مناسبویژگی یک منتور خوبدانش کافی در مورد صنعت داردگرفتن مشاوره از شخصی که تجربه عملیاتی در صنعت مشابه با فعالیت استارتاپ را دارد می‌تواند کمک بزرگی در موفقیت کسب‌وکار داشته باشد. اما در واقع منتورهای اصیل حتی اگر مهارت کافی در یک صنعت را نداشته باشند می‌توانند با ارتباطات قوی که ساخته‌اند یک استارتاپ را به افرادی در شبکه خود ارتباط دهند که دارای دانش مدنظر آن صنعت باشند.تجربه کارآفرینی در سطح مدیریتی داردهم از نظر دانش و هم از نظر صحت دانش مشترک، مهم است که منتور یک استارتاپ فردی با تجربه کارآفرینی باشد و یا شخصی باشد که تجربه مدیریت و هدایت یک شرکت در بالاترین سطح را داشته است. شخصی که قبلا در سطوح مدیریتی فعال بوده قطعا تجربه کامل‌تری برای ارائه منتورشیپ دارد.یک شبکه گسترده ارتباطی داردحضور یک منتور که ارتباطات وسیعی در اکوسیستم کاری مرتبط داشته باشد بسیار ارزشمند است. مدیران استارتاپ‌ها باید همیشه‌ به خاطر داشته باشند که منتور شخصی است که می‌تواند درهای زیادی را برای موفقیت یک استارتاپ به رویش باز کند. این درها می‌توانند منجر به رشد شبکه ارتباطی مدیران استارتاپ‌ها شود تا آنها بتوانند فرصت‌های خوبی در جذب سرمایه‌گذار یا حتی جذب مشتریان بالقوه جدید داشته باشند.توانایی برقراری ارتباط درست را داردیک منتور خوب کسی است که به راحتی با بنیانگذاران و مدیران ارتباط برقرار می‌کند. نکته مهم این است که یک منتور خوب می‌تواند با ایجاد ارتباط درست نه تنها همراه مدیران باشد بلکه می‌تواند یک دوست و همراه همدل برای مدیران استارتاپ باشد تا بهترین منتورشیپ خود را به آنها ارائه دهد.انزجار و افسردگی جزء حالات شایع احساسی هستند که بنیانگذاران جوان استارتاپی اغلب در طول مسیر کاری خود با آن روبرو می‌شوند، اینجاست که منتورها تنها در آگاه بودن با ارتباط درست با بنیانگذاران می‌توانند این نوع مسائل را حل کنند.قوه تخیل و توانایی حل مسئله بالایی دارددو عنصر اساسی برای یک استارتاپ، یکی توانایی ارائه راه‌حل‌های نوآورانه و دیگری تمرکز بر موضوعات فراتر از وظایف و کارهای روزمره است. یک منتور عالی هم باید با پرداختن به هر دوی این اصول اساسی به استارتاپ‌ها کمک کند. راهکارهای منتور باید به استارتاپ‌ها کمک کنند تا بتوانند به راحتی مسائل مربوط به فناوری، بودجه، دسترسی به بازار، فرهنگ سازمانی و موارد دیگر را حل کنند. به عبارتی باید گفت یک منتور خوب به بنیانگذاران استارتاپ‌ها کمک می‌کند راه‌حل‌های خلاقانه و کارآمدی برای مدیریت موضوعات مختلف ایجاد کنند.یکی از توانایی‌های مهم دیگر یک منتور برای ارائه بهترین منتورشیپ این است که بتواند اطمینان کسب کند که بنیانگذاران یک استارتاپ، اهداف و ایده‌هایی بلند مدت را دنبال می‌کنند و بر دیدن تصویر بزرگتر تاکید کنند.منتورشیپ جامعه استارتاپ‌ها را تقویت می‌کندمزایای مربیگری و منتورشیپ بسیار فراتر از رابطه بین منتور و مدیران استارتاپ است. به عبارتی، وجود یک شبکه قوی از منتورها یا مربیان باعث ایجاد جامعه استارتاپی قوی‌تر می‌شود.اشتراک دانش، بخش اصلی کار منتورهاست. امروزه با افزایش نیاز به مشاوره، استارتاپ‌های بیشتری با دسترسی به دانش و تخصصی که استارتاپ‌های نسل‌های قبلی از آن بی‌بهره بودند، می‌توانند کار خود را شروع کنند. یکی از مجموعه‌های فعال در حوزه ارائه خدمات منتورشیپ در ایران، شتاب دهنده‌ دیموند لب است. این شتاب دهنده با داشتن منتورهای متخصص یکی از موسساتی است که آماده ارائه خدمات منتورینگ آنلاین به استارتاپ‌های ایرانی است. آموزش کارآفرینی و راه‌اندازی استارتاپ DmondLab Sun, 16 May 2021 13:38:48 +0430 https://virgool.io/dmondlab/%D8%A2%DB%8C%D8%A7-%D9%87%D9%85%D9%87-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%DA%A9%D9%86%D9%86%D8%AF-hvgl9ptoa1ot این روزها خیلی ها به این موضوع اشاره می کننده که کارآفرینی بهترین راه برای پیشرفت و موفقیت هست اما آیا واقعا همین طوره ؟ آیا هر کسی کارآفرینی میکنه موفق میشه ؟ آیا کارآفرینی به همین راحتیه ؟ اینا سوالاتی هست که باید براشون جوابی پیدا کنید توی این مقاله من بهتون کمک میکنم که دید جدیدی به این مسائل پیدا کنید. با من همراه باشید.کارآفرینیاین روز ها همه کارآفرین هستن !!!کارآفرینی هم از اون مباحثی هست که این روزها (البته داره خداروشکر کمتر میشه یا حداقل من اینطوری می بینم) خیلی ها تلاش می کنند انجام بدن اما آیا واقعا باید کارآفرین باشی تا موفق بشی ؟ به نظر من جواب قطعا خیر هست. چون انسان ها به شدت با هم متفاوت هستند و در ابتدا هرکسی روحیات کارآفرینی نداره البته دقت کنید که گفتم در ابتدا - با تمرین و تلاش به نظر من هرچیزی ممکنه. شاید بعضی از افراد باشن که با شغل کارمندی ۱۰۰ درصد هماهنگ هستن و خیلی هم لذت می برند پس دلیلی نداره که این افراد اجبار کنیم که کارآفرین بشن و یا اون جمله معروف تا کی می خوای کارمند باشی رو بهشون بگیم. درکل به نظر من انسان خودش در درون خودش دقیقا میدونه که چی می خواد پیشنهاد من اینکه ۱۵ دقیقه در یک فضای ساکت چشم هاتون رو ببندید و به این موضوع فکر کنید. مطمئن هستم که میتونید دقیقا جواب این سوال که کارآفرینی برام خوبه یا کارمندی خودتون پیدا کنید.کارآفرینی بهترین گزینه روی میز !!!از خیلی از دوستان شنیدم که میگن من آدمی نیستم که ۵ روز در هفته برم سرکار یا من آدمی نیستم که ۸ ساعت در روز کار کنم پس من باید کارآفرینی کنم. خب یک مشکل بزرگ همین جا پیش میاد اونم اینکه اگه با این مسائل مشکل داری قطعا نباید کارآفرینی بکنی چون وقتی کارآفرینی میکنی روزانه ۲۴ ساعت باید کار کنی یا حداقل ۱۰ یا ۱۲ ساعت کار کنی و بقیه تایم به اون کار فکر کنی و در ضمن ۵ روز در هفته هم که هیچ ۷ روز کار در هفته هم برات کمه - تعطیلات برات معنا ندارن که بخوای توی تقویم دنبال اونا باشی.جمله معروف دیگه ای هم هست که اونم باید جواب بدم (( من باید رییس خودم باشم !!! )).تقریبا با اختلاف این بدترین جملیه که من میتونم از کسی بشنوم چرا؟ چون توی کارآفرینی نیازه که شما با چندین ارگان و شرکت دیگه کار کنید و مطمئنا به دلیل اینکه شما در شروع کار هستید سطح شما از اون افراد پایین تره و نیاز هستش که با اونا سازش کنید جدای از این مسئله اگه توی کارآفرینی تون نیازه که سرمایه گذار بگیرید دیگه رسما باید به اون جواب پس بدید با این حساب این فرضیه هم رد میشه.کارآفرینیپس چگونه کارآفرینی کنیم ؟اگه مقاله من رو تا اینجا کامل خونده باشید احتمالا متوجه شدید که کارآفرینی به همین راحتی ها هم که فکر می کنید نیست. برای کارآفرینی حتما حتما و حتما نیازه که توی این حوزه مطالعه داشته باشید و همینطور مسائل مربوط به بازاریابی و فروش , شراکت , صبر و پشتکار , ذهنیت مثبت , مدیریت پرسنل رو خیلی خوب مطالعه کنید و اونارو پیاده سازی کنید. چون این موضوعاتی که گفتم مهم ترین دلایلی هست که کارآفرینی ها به شکست منجر میشه.نکته دیگه ایی که برگرفته از کتاب چهار راه پول سازی رابرت کیوساکی هست و من خیلی دوسش دارم و بهش اعتقاد دارم اینه که برای اینکه بتونید کارآفرین خوبی باشید حتما باید توی اون مسیر کارمندی و یا کارگری خوبی کرده باشید تا با مسائل مهم و پنهان اون کار آشنا بشید. تقریبا در هر حرفه ای یکسری نکات ریز و مهم وجود داره که در قدم اول دیده نمیشه فقط با کارمندی و یا کارگری توی اون شغله که می تونید این مسائل رو کشف کنید. در این صورت کارآفرینی شما احتمال موفقیتش زیاد میشه. برای اینکه بهتر این اصل درک کنید پیشنهاد میکنم که سری پادکست های چهار راه پول سازی سایت سوخت جت گوش کنید. https://sookhtejet.com/podcast/page/2/ اینو همیشه یادتون باشه انسان به هرچی که بخواد میتونه برسه به شرطی که مطالعه کافی درمورد اون چیز داشته باشه و همین طور تلاش و پشتکار و صبر خودش رو چاشنی اون کار کنه.آموزش کلید کارآفرینیلطفا توهم نزنید !!!وقتی به یکسری از دوستان میگم که آیا درباره کارآفرینی مطالعه کردی ؟ آیا میدونی با کارمندان چطوری برخورد کنی ؟ بعضی اوقات با جوابی مواجه میشم که شگفت زده میشم (( بابا من خودم میدونم چیکار کنم )) یا (( یکی یا دوتا خودندم )) این سبک جواب ها معمولا یک معنا داره که طرف اصلا به مطالعه اهمیت نمیده یا با خوندن یکی یا دوتا کتاب توهم اینو داره که همه چیزو میدونه این حتی خیلی از مورد قبل خطرناک تره البته مطمئن هستم شمایی که داری این مقاله رو میخونی اینطوری نیستی.منابع خوب برای آموزش و پیشرفت در کارآفرینی و استارت آپکتاب هنر شفاف اندیشیدنواقعا این کتاب یکی از بهترین کتاب هایی هست که توی حوزه کار آفرینی نوشته شده و خوندش رو به همه پیشنهاد میکنم.کتاب هنر شفاف اندیشیدنکتاب صفر به یککتاب صفر به یک یک کتاب فوق العاده توی این زمین هست که به شدت میتونه کمکتون کنهکتاب صفر به یککتاب نوپای نابکتاب نوپای ناب تغریبا معروف ترین کتاب در دنیای استارآپ هاست که خوندن اونو به همه پیشنهاد میکنمکتاب نوپای نابکتاب تست ماماناین کتاب بهتون کمک میکنه بفهمید ایده ای که دارید خوبه یا نه؟ خیلی کمک خوب و دوست داشتنیه حتما مطالعه کنید.کتاب تست مامانپادکست ۱۰ صبحپادکست ۱۰ صبح به شدت برنامه ناب و عالیه که توی هر قسمت در مورد یکی از مسائل مهم کارآفرینی و استارت آپ صحبت میشه و اون مسئله رو برای شما باز می کنن. سایت پادکست ۱۰ صبحپادکست ۱۰ صبحاین منابعی که من معرفی کردم یکسری از تجربیات خودم هست قطعا تجربیات من کافی و کامل نیست حتما خودتون هم دنبال منابع آموزشی دیگه باشید و اگه منبع خوبی پیداکردید که ممکنه به بقیه هم کمک کنه حتما از طریق نظرات همین مقاله با ما به اشتراک بذارید تا بقیه هم بتونن آشنا بشن. آموزش کارآفرینی و راه‌اندازی استارتاپ محمد عبدی Thu, 30 Apr 2020 22:54:16 +0430 https://virgool.io/dmondlab/%D9%86%D8%A7%D9%85-%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE-%D9%87%D8%A7-kzoiqdcunfyw یکی از مهم ترین مراحل چالش برانگیز برای آغاز به کار کسب و کارهای کوچک و استارتاپ ها انتخاب نام خوب و مناسب برای آن می باشد. برای برخی از افراد، انتخاب یک نام کسب و کار اولین قدم و اسباب کار است؛ چرا که این کار آسان، سریع و آشکار برای صاحب کسب و کار می باشد. برای سایر افراد، تشخیص نام مناسب که تمام ویژگی ها و فلسفه وجود شرکت را دربر بگیرد، کاری بس دشوار می باشد.شاید شما دوست داشته باشید با شیوه های خیلی علمی موضوع نام گذاری را پیش ببرید اما برخی کارشناسان اعتقاد دارند که بهترین نام ها انتزاعی هستند و باید بر اساس آنها ذهنیت و جایگاهی ایجاد کرد. اگر نگاهی به اسامی ماندگار در کسب و کارهای ایرانی و خارجی بندازیم شاید با کمی تامل به فلسفه آن بیشتر پی ببریم . این که یک واژه ای واقعا معنی دارد یا خیر و یا اینکه آن معنا با ماهیت آن کسب و کار ربط دارد شاید دلایل خیلی حیاتی و مهمی برای انتخاب نباشند . اسامی مثل یاهو، گوگل ، آمازون ، علی بابا ، اسنپ ، توییتر ، آچاره ، بخار ، بی دود ، دانرو ، تومن ، ریالو و ... همگی شاید معانی هم داشته باشند در ریشه کلمه، اما شنونده در بدو برخورد با این اسامی، خیلی به این فکر نمیکند که یاهو و یا اسنپ اصلا یعنی چی ! مهمترین موضوعی که شاید برای شنونده جالب باشد آوا و آهنگ آن واژه و بخاطر سپردن در برخوردهای اول باشد اما اگر معنی و مفهومی هم شکل بگیرد بیشتر با آن ارتباط برقرار میکند مثل دیوار ! یا اتاقک . اما اسمی که برای استارتاپ و در ادامه برای دامنه آن بخواهید انتخواب کنید باید :کوتاه باشد بخاطر‌ماندنی باشدبا اسم دیگری اشتباه نشودنگارش آن راحت باشد و ترجیا به اشکال مختلف آن را نشود نوشت بهتر است به نوعی به کسب و کار شما مرتبط باشد اما عده ای اعتقاد دارند که نام استارتاپ باید نقش اطلاع رسانی داشته باشند تا مشتریان بتوانند از روی نام کسب و کار در کمترین زمان متوجه نوع کسب و کار ارائه شده شوند مثل استاد کار . برخی هم اعتقاد دارند که نامهای ساخته شده (که از ترکیب و کنار هم قرار دادن کلمات ایجاد شده اند) بیشتر و بهتر از کلمات واقعی به خاطر سپرده میشوند مانند " مامان پز"واقعیت این است که برای اسم گذاری در نهایت به احساسات خود رجوع خواهید کرد و نامی را که خودتان بیشتر با آن ارتباط بگیرید را مدام تکرار میکنید تا برایتان عادی میشود و بعد از آن به بقیه هم اعلام میکنید . هر قدر نام انتخابی شما در ارتباط برقرار کردن با مصرف کننده و توضیح کسب و کار شما بهتر عمل کند، شما به تلاش کمتری برای توضیح آن به مصرف کنندگان نیاز خواهید داشت. اما اصول آکادمیک و توصیه شده ای هم وجود دارد که من در ادامه آن را عنوان میکنم . 1- رقبا و کسب و کارهای مشابه را در ایران و کشورهای دیگر بررسی نمایید 2- بیشتر از یک نام کاندید کنید و از دوستان و آشنایان برای نظر خواهی کمک بگیرید3- از واژه های خلاقانه و گاها بی معنی و یا خوش آوا استفاده کنید4- به آینده فکر کنید که اگر در یک کنفرانس ده هزار نفری آن نام را بکار بگیرید چه حسی دارید5- خیلی به طوفان فکری و نظرخواهی از بقیه حساب باز نکنید6- اسم تک آوا و کوتاه همیشه جذاب تر به نظر میآید7- اسم خود را از آوا و ساختار نام دیگری کپی نکنید که ماندگاری ندارد8- اسامی مخفف را بکار نگیرید 9- نام انتخابی را در فرهنگ های مختلف بررسی کنید که معنی نافرمی نداشته باشد10- از اسامی که ممکن است به صورتهای مختلف نوشته شود خودداری کنید11- اسم خود را به انگلیسی بررسی کنید که نوشتن آن ساده و بدون اشتباه باشد12- سعی کنید نامی را انتخاب کنید که خودتان ارتباط خوبی با آن بگیرید . 13- موانع قانونی ثبت نام و برند خود را بشناسید تا در آینده به مشکل نخورید14- به لوگو و لوگوتایپ اسم مورد نظر هم فکر کنید و آن را درنظر بگیرید15- اسامی که در ذهن مخاطب معنایی را خلق میکند ماندگار تر باقی میمانند16- مکانهای جغرافیایی را در اسم خود در نظر نگیرید . 17- از واژهای خیابانی سعی کنید استفاده نکنید .18- از اسامی برندهای دیگر به هر شکلی در نام گذاری ها استفاده نکنید 19- از اسامی مفهومی اما غیر منظبق با استارتاپ خود استفاده نکنید20- آوای اسم انتخاب شده را از دیگران بخواهید بگویند و بررسی کنید که پیچیدگی گفتاری نداشته باشد . سعی کنید در انتخاب نام خیلی عجله ای نکنید . گاهی زمان باعث میشود تا بهترین اسامی ممکن ، درست در زمانی که منتظر آن نیستید به ذهنتان خطور کند . اسامی کوچک ، مینیمال و هم معنی با کسب و کار و یا اسامی که تصویر ذهنی ایجاد میکند انتخاب های خوبی هستند مثل باما ، دیوار ، مامان پز ، جانبی ، آپارات ، مهمانو ، نواک ، مدیسه ، دنگی و خیلی مثالهایی که میتوان این خصوصیات را در آن پیدا کرد . مخلصیم ... آموزش کارآفرینی و راه‌اندازی استارتاپ امیررامتین بختیاری Tue, 30 Jul 2019 17:43:50 +0430 https://virgool.io/dmondlab/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-va3kdxqdvwhs استارتاپ چیست ؟ ستارت آپ یا Start up را می توان شرکت های نوپایی دانست که حوزه فعالیت های آنها در محدوده تکنولوژی یا فناوری اطلاعات باشد . البتّه برخی از کارشناسان معتقدند که هرگونه فعالیتی که در حوزه کسب و کارهای نو باشد و توان اشتغال زایی یا درآمد زایی داشته باشد را می توان یک استارت آپ نامید .در دیکشنری وبستر استارت آپ را یک کسب و کار جدید دانسته است . مرکز کسب و کارهای کوچک آمریکا ، استارت آپ ها را کسب و کارهای که عموما حول محور تکنولوژی شکل گرفته اند و از پتانسیل رشد بالایی برخوردار هستند ، می داند .معمولا متخصصان این حوزه معتقدند که یک استارت آپ باید تکرار پذیر و البته مقیاس پذیر باشد . در اکثر استارت آپ ها در شروع کار شاهد ابهامات زیادی هستیم که پس از مدتی و با گذشت زمان و شروع فعالیتها ، این ابهامات کاهش یافته و برطرف می شوند .یک استارت آپ باید توان ارزش آفرینی داشته باشد . از دیگر سو دارای پایداری نسبی باشد . بدین معنا که فرصت شناسایی شده دراز مدت باشد (حداقل 1 سال) . در حوزه استارتاپ ها ما با چندین نوع از استارت آپ ها مواجه ایم که در ادامه به برخی از آن ها اشاره می کنیم :استارت آپ های تکنولوژیکیاستارت آپ های حوزه ITاستارت آپ های خانگیاستارت آپ های آینده محوراستارت آپ های متحول کننده بازاریک استارت آپ به دنبال حل مشکلاتی است  که دارای راه حل واضح و روشنی نمی باشند و هرگز موفقیت در آنها تضمین نمی شود . نوآوری و خلاقیت مهمترین ابزارها برای موفقیت یک کسب و کار می باشند . در یک استارت آپ شاهد بیشترین میزان دورکاری و برون سپاری فعالیت ها می باشیم . این موضوع باعث گردیده است تا مفاهیم جدیدی در مدیریت های جدید ایجاد گردد .از آنجا که یک استارت آپ هرگز خود را محدود به یک جغرافیای خاص نمی کند ، بنابراین مدیران استارتاپی می تواند انتظار رشد سریع را از کسب و کارشان داشته باشند . چابک بودن کسب و کارهای نوپا و زود بازده بودن آنها باعث شده است تا افراد خلاق به سمت این نوع از فعالیت ها روی بیاورند .نویسنده : مسعود معاونی آموزش کارآفرینی و راه‌اندازی استارتاپ مسعود معاونی Tue, 05 Feb 2019 11:54:58 +0330 https://virgool.io/dmondlab/%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1-%D9%85%D9%86%D8%AA%D9%88%D8%B1-%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-pp33k6apujwy شاید صد ها سال از زمانی که لازم بود برای پیدا کردن یک منتور خوب از کوه بالا بریم یا از صحرا عبور کنیم گذشته، تازه اگه از این راه های سخت عبور می کردیم! منتور محترم یه لیست از کارها و سوالاتی آماده کرده بود تا قشنگ ما رو لوله کنه و آخرش بگه میخواستم ظرفیتت رو امتحان کنم...امروز هر چیزی رو بخوایم یاد بگیریم منابع خوبی در اینترنت هست، افرادی که تجربیات و دانش خودشون رو با ما شریک میشن و اونها رو به رایگان در اختیار مون قرار میدن. تنها سختی رسیدن به این اطلاعات هم اینه که سرچ کردن رو بلد باشیم و بدونیم دنبال چه چیزی هستیم.حالا ما واقعا منتور رو به چه دلیلی نیاز داریم؟ هر کسی دلیل خودش و این حق انتخاب رو داره که از چه کسی چه چیزی یاد بگیره و حضور این افراد و تاثیرشون رو در زندگی مدیریت کنه.خطاهای شایع در زمینه انتخاب منتور چیه؟1-تفکر محدود: یکی از شایع ترین اشتباهات ما از جمله خود من این بود که فکر می کردم منتوری که قراره با استفاده از راهنمایی هاش بتونم زندگیم رو تغییر بدم باید خارج از دایره ارتباطات من باشه، فکر می کردم که اگر قرار بود افراد اطراف من مفید و موثر باشن تا حالا این کار رو انجام داده بودن.2-گارد داشتن: در نتیجه اشتباه اول یعنی تفکر محدود، ما به افراد اطرافمون اجازه تاثیر گذاری حتی در کوچکترین مقیاس زندگی مون رو نمیدیم، در نتیجه اونها از ما دور میشن. دقت کنید در این حالت ما ناخواسته تمام تمایلات مثبت اونها به همراه تجربیات با ارزش زندگی شون رو قدر ندونستیم.3-خود برتر بینی: دلیل دیگه ای که ما اجازه نمیدیم افراد اطرافمون بر زندگی ما تاثیر بزارن اینه که خودمون رو از اطرافیان بهتر و توانمند تر بدونیم و انتظار داشته باشیم اونها ما رو به عنوان منتور خودشون انتخاب کنن، سوالاتشون رو از ما بپرسن و نظرات ما رو بدون سوال اجرا کنن.*این لیست میتونه ادامه داشته باشه، اما بیایید همینجا تغییر رو شروع کنیم، ما ضرورتا برای ایجاد تغییر به یک لیست از اشتباهاتمون نیاز نداریم بلکه با دانستن مورد اول میتونیم استارت بزنیم.شرروع تغییر و انتخاب منتورحالا شروع می کنیم فکر محدود رو کنار میزاریم، البته انجامش به راحتی گفتنش نیست. چشم هامون رو باز می کنیم و از تک تک افرادی که در دایره ارتباطی مون هستن آموختن رو شروع می کنیم. تک تک اونها رو منتور خودمون در یک زمینه خاص قرار میدیم، سعی می کنیم اونها رو درک کنیم و راهی رو که طی کردن و به این سطح از موفقیت در زمینه مورد نظر خودشون رسیدن رو بشناسیم، اتفاقی که در پس زمینه می افته و کم کم بهش پی خواهیم برد این هست که با توجهی که به اطرافیان مون می کنیم، با درک بهتری که ازشون پیدا می کنیم، ارتباطات مون وارد مرحله ای جدید میشه و گسترش پیدا می کنه.حالا ما در زمینه های مختلف زندگی مون منتور های مختلفی داریم، افرادی که حتی بدون اینکه اطلاع داشته باشن ازشون یاد می گیریم. در عین حال از کتاب ها و فیلم های آموزشی و ارتباطات در شبکه های اجتماعی و اینترنت استفاده می کنیم. با افراد جدید آشنا میشیم و ازشون یاد میگیریم. در نهایت ما عضوی از یک دایره وسیع ارتباطی خواهیم بود که به خاطر نداشتن فکر محدود، میتونیم از تک تک افراد یاد بگیریم و در هر زمینه ای که خواستیم یکی از اونها رو به عنوان منتور انتخاب کنیم.منتور برای من تک تک افرادی هستن که با اونها در ارتباطم، میتونم ازشون یاد بگیرم و تنها هزینه ای که برای من داره صرف زمان، احترام واقعی به اونها، همچنین آگاهی از ارزش و تاثیری که در زندگی من داشتن و بیان این تاثیرات هست.موفق باشید.اگه از مطلب خوشتون اومد یا دوست داشتید از من حمایت کنید به این جا سر بزنید https://vrgl.ir/SPlHK آموزش کارآفرینی و راه‌اندازی استارتاپ مسیح حیدری زاده Thu, 07 Sep 2017 17:15:15 +0430