هلدینگ فاخر به منظور ایجاد اکوسیستم فاخر در حوزه های لجستیک، تجارت الکترونیک، تولید و بازرگانی و با ماموریت شکلدهی و راهبری اکوسیستم فاخر با نوآوری و توسعهی شبکه ارزش در بازار هدف شکل گرفته است.
فرصتهای کسبوکاری که در زمان همهگیری کرونا ایجاد شدند
برای آغاز کسبوکار جدید در دوران کرونا در جستجوی ایده هستید؟ باید بپذیریم که شیوع ویروس کرونا، بسیاری از معادلات کسبوکار را تغییر داد. بعضی کسبوکارها در اثر فراگیری این ویروس، ضربات سنگینی خوردند و متأسفانه بعضی دیگر، مثل کسبوکارهای حوزه گردشگری، به معنای واقعی کلمه، نابود شدند. اما همیشه هر تهدیدی، فرصتی را هم برای دستهای از کسبوکارهای دیگر به همراه میآورد. در این مطلب به مرور و بررسی مثالهایی از کسبوکار جدید در دوران کرونا میپردازیم.
1. آیتی و فناوری دیجیتال
حوزه IT و دیجیتال را باید گلهای سرسبد روند کسبوکار جدید در دوران کرونا بدانیم. با وجود اینکه این حوزهها، در سالهای اخیر روند رو به رشدی را طی میکنند و به یکی از مهمترین عرصههای شغلی تبدیل شدهاند، اما بحران کرونا نیز به نوبهی خود، فضای مناسبی را برای عرضاندام آنها فراهم کرد. حالا بسیاری از کسبوکارها با شیوع ویروس کرونا، درک بهتری از اهمیت تجارت الکترونیک پیدا کردند. بسیاری از کسبوکارهای فیزیکی، برای آنکه چرخ پیشرفتشان متوقف نشود، چارهای جز فعالیت در عرصه تجارت الکترونیک نداشتند و از آنجا که فعالیت در این حوزه، به زیرساختها و بسترهای نرمافزاری و بعضاً سختافزاری خاصی نیاز دارد، تقاضا برای خدماتی که در حوزه IT و فناوری دیجیتال ارائه میشوند، رشد چشمگیر و غیرمنتظرهای داشته است. مثلاً بسیاری از کسبوکارها، برای آنکه از این روند نوظهور تجاری جا نمانند، درصدد راهاندازی وبسایت اختصاصی برآمدند و همین امر، بازار برنامه نویسان و طراحان وبسایت را حسابی سکه کرد!
به دنبال این تحولات، بازاریابی دیجیتال نیز جایگاه بسیار مهمی نزد کسبوکارها پیدا کرد و اغلب افراد یا مجموعههایی که در حوزه ارائه خدمات بازاریابی دیجیتال، فعالیت میکردند، با جهش چشمگیر تقاضا مواجه شدند. بههرحال، وبسایتهای تازه تأسیس برای آنکه بتوانند صاحبان کسبوکار را به اهداف تجاریشان برسانند، نیاز به محتوا و بازاریابی محتوا داشتند. در این میان، تولید محتوا، یکی از آن مشاغلی بود که پاندمی کرونا نه تنها هیچ تأثیری روی آن نداشت، بلکه به فرصتی برای رشد و توسعه هر چه بیشتر آن تبدیل شد. بنابراین اگر تا پیش از این، تولید محتوا را بهعنوان یک شغل، چندان جدی نمیگرفتید، وقتش رسیده که آن را بهعنوان یکی از بهترین گزینههای کسبوکار جدید در دوران کرونا به رسمیت بشناسید!
2. فروش آنلاین
فروش آنلاین انواع محصولات، یکی از پررنگترین روندهای کسبوکار جدید در دوران کرونا محسوب میشود. شیوع ویروس کرونا، رفتار مصرفکنندگان را نیز تحت تأثیرات عمیقی قرار داد. خطرآفرین بودن خروج از منزل و حضور در اماکن شلوغ برای خرید، باعث شد که افراد برای تأمین محصولات و حتی خدمات موردنیازشان، خرید اینترنتی را بیشتر از هر زمان دیگری، در دستور کار قرار دهند. همین گرایش جدید سبب شد که فروشگاههای اینترنتی و همینطور کانالها و صفحات تجاری در شبکههای اجتماعی مختلف تلگرام و اینستاگرامی، فروش بسیار بیشتری را در مقایسه با شرایط عادی تجربه کنند.
3. محصولات بهداشتی
تولید محصولات بهداشتی، یکی از بهترین فرصتهای کسبوکار جدید در دوران کرونا بود که به شکلی ناگهانی به یک ترند تبدیل شد. تا مدتی قبل، هیچکس فکرش را هم نمیکرد که باید بخشی از بودجهاش را بهطور روزانه، صرف خرید اقلام بهداشتی مثل ماسک، دستکش و مواد ضدعفونی کند، اما در عمل همین اتفاق افتاد.
با وجود اینکه موج اولیه و وحشتناک تقاضا برای خرید محصولات بهداشتی مثل ماسک، قدری فرو نشسته اما سطح تقاضا برای این اقلام، هنوز آنقدر بالاست که بازار کسبوکارهای فعال در حوزه تولید محصولات بهداشتی را سکه میکند. تولید ماسک، مواد ضدعفونیکننده، دستکش، مایع دستشویی و انواع شویندههای دیگر، ازجمله کسبوکارهایی هستند که با شیوع ویروس کرونا، رشد و رونق اقتصادی چشمگیری را تجربه میکنند.
4. اپلیکیشنهای وبینار
کسبوکار جدید در دوران کرونا با وبینار، پیوندی ناگسستنی برقرار کرده است. حالا دیگر اغلب مردم، به جای واژه سمینار از وبینار استفاده میکنند. وضع محدودیتهای کرونایی، تجمع فیزیکی افراد برای برگزاری همایشها یا جلسات کاری و آموزشی را به امری غیرممکن تبدیل کرد و اینجا بود که اپلیکیشنهای موسوم به اپلیکیشنهای وبینار، بهعنوان یک جایگزین عالی برای جبران این خلأ ایفای نقش کردند. اینها درواقع همان پیامرسانهایی مثل فیسبوک، اسکایپ، زوم و... هستند که امکان برگزاری جلسات گروهی از راه دور را برای کاربران فراهم میسازند.
بسیار بعید است که پدیدهی «وبینار» به دلیل مزایایی که دارد، حتی در دوران پسا کرونا هم کمرنگ شود. ادامه این روند، گسترش هر چه بیشتر قابلیتهای برقراری ارتباط را میطلبد و سرمایهگذاری فکری و اقتصادی در این مسیر میتواند یک فرصت عالی برای آغاز کسبوکار جدید در دوران کرونا و بعد از آن باشد.
5. فروشگاههای مواد غذایی
فروشگاه مواد غذایی، میتواند یک ایده خوب دیگر برای آغاز کسبوکار جدید در دوران کرونا باشد. با شیوع ویروس کرونا، نگرانی بابت قحطی یا کمبود اقلامی مثل خواروبار و مواد خوراکی در بین مردم فراگیر شد و به همین دلیل بالأخص در نخستین روزهای پیدایش بیماری، شاهد هجوم مردم به فروشگاههای مواد غذایی بودیم. این نگرانی، هنوز که هنوز است، بهطور کامل رفع نشده و کماکان بخش چشمگیری از جامعه، نسبت به خرید بیشازحد مواد غذایی و ذخیره آنها در خانههایشان اقدام میکنند و همین امر، به افزایش فروش و درآمد معنادار فروشگاههای مواد غذایی در این مدت، منجر شده است.
حالا حتی خردهفروشیها و سوپرمارکتهای کوچک مواد غذایی هم رونق کمسابقهای را تجربه میکنند که این امر نیز به تغییر رفتار مصرفکننده بازمیگردد. بسیاری از خریداران، برای دوری از تجمعات معمول در فروشگاههای زنجیرهای بزرگ، مراجعه به خردهفروشیها و سوپرمارکتهای کوچک را گزینه امنتری میدانند و کمی گرانتر تمام شدن خرید از این مراکز نیز آنها را از انتخابشان منصرف نمیکند.
6. گیمینگ
بازیهای کامپیوتری و همینطور بازیهای رومیزی و دورهمی که به آنها بازیهای آنبورد هم میگویند، زمینه یک گریز خوشایند از روزهای سخت و تکراری قرنطینه را فراهم میکنند و به همین دلیل میتوانند ترند دیگری در فضای کسبوکار جدید در دوران کرونا باشند.
تقاضا برای خرید بازیها مخصوصاً بازیهای کنسولی و کامپیوتری، بهشدت افزایش پیدا کرده است. شرکت نینتندو، مثال مناسبی برای این ادعاست. این شرکت در حال حاضر نمیتواند پاسخگوی سیل تقاضا برای جدیدترین محصولش یعنی نینتندو سوئیچ باشد و در ساخت کنسولهای بازی به تعداد کافی، با مشکل مواجه شده است. اشتیاق به بازیهای سرگرمکننده در حوزه بازیهای موبایلی نیز جهش چشمگیری یافته و این روند میتواند فرصتی طلایی را در اختیار برنامه نویسان خلاق قرار دهد تا با طراحی و توسعه بازیهای مختلف، یک موفقیت حرفهای و تجاری تمامعیار را تجربه کنند.
سخن آخر
آنچه در ارتباط با کسبوکار جدید در دوران کرونا گفتیم، بیش از هر چیز به فراهم شدن زمینهای مناسبتر از قبل برای برخی مشاغل، دلالت داشت. نباید فراموش کنیم که دوران کرونا، تا چندی دیگر به تمام میشود و جهان وارد عصر پسا کرونا خواهد شد. بنابراین همه موارد مذکور در این مطلب را نمیتوانیم الزاماً یک گزینه ایدهآل برای آغاز کسبوکار جدید در دوران کرونا بدانیم. پس از پایان این روزها، برخی از روندهای کسبوکار احتمالاً به حالت قبل بازمیگردند و البته برخی دیگر مثل موارد اول، دوم و چهارم بهواسطه جریانسازی در دوران کرونا، در دوران پسا کرونا هم به رشدشان ادامه خواهند داد.
مطلبی دیگر از این انتشارات
مهارتهای موردنیاز مدیران زنجیره تامین در سال 2021
مطلبی دیگر از این انتشارات
کاهش هزینه در زنجیره تأمین
مطلبی دیگر از این انتشارات
راهنمای بودجهبندی برای کارآفرینان (به همراه نسخه صوتی)