https://virgool.io/feed/@3sootjobs سامانه آنلاین استخدامی و ایجاد ارتباط مستقیم میان کارجو و کارفرما در سراسر ایران https://3sootjobs.com fa 2026-06-18 12:05:02 https://files.virgool.io/upload/users/20035/avatar/tjNM4s.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@3sootjobs https://virgool.io/@3sootjobs/%D8%A8%D8%A7-%DA%86%D8%A7%D9%84%D8%B4-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AF%D8%B1%D8%B3%D8%AA-%D8%A8%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%81%D8%B1%D8%B5%D8%AA-%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D9%88-%D8%AE%D9%84%D8%A7%D9%82%DB%8C%D8%AA-%D8%AF%D9%87%DB%8C%D8%AF-hcwxusujubdg با چالش های درست به کارمندانتان فرصت نوآوری و خلاقیت دهید.شرکت ها سعی می کنند یک فرهنگ جدید به وجود بیاورند و اغلب با تغییر دکوراسیون شرکت این کار را می کنند. اما بیشتر افراد دوست دارند که در کارشان نیز خلاقیت داشته باشند.رابطه ی بین چگونگی مواجهه با چالش و عملکرد خلاقانه یک رابطه مستقیم و خطی نیست. خلاقیت مردم به سادگی با بالا رفتن سطح چالش افزایش پیدا نمی کند زیرا استرس خیلی کم و خیلی زیاد می تواند باعث تضعیف سطح خلاقیت شود. برای مثال افراد وقتی با یک چالش بسیار بزرگ مواجه شوند و احساس کنند مهارت های مربوط به انجام آن را ندارند عملکرد خلاقانه شان ضعیف می شود. همچنین در صورتی که احساس کنند می توانند کارشان را چشم بسته انجام دهند میزان خلاقیتشان کم می شود.بار ها دیده شده که وقتی مدیران یک پروژه ی جدید یا کاری دارند و می خواهند آنرا به کسی بسپرند سوالی که به طور متداول می پرسند این است که: چه کسی ظرفیت انجام این کار را دارد؟ این گاهی به این معناست که چه کسی میتواند این کار را به سادگی و سریع انجام دهد و یا به این معناست که چه کسی وقت بیشتری برای انجام آن دارد. مدیران باید بدانند که اگر این کار را به کسی بدهند که برایش چالش برانگیز باشد آنرا خلاقانه تر انجام خواهد داد. سوالی که مدیران باید بپرسند این است که این کار برای چه کسی چالش محسوب می شود و چه کسی ظرفیت مواجهه با این چالش را دارد؟ مدیران با اینگونه سوالات می توانند به نتایج خلاقانه تری دست پیدا کنند.هدفگذاری برای موفقیت با چالش هایی که با آن آشنا هستید یک قاتل خلاقیت محسوب میشوند. پس وقتی درباره اهدافی که می خواهید در طول سال به آنها برسید فکر می کنید اطمینان حاصل کنید که بعضی از اهداف برای شما چالش داشته باشند و به رسیدن به آن اهداف شک داشته باشید این باعث می شود خلاقیتتان زیاد شود.منبع: Harvard business reviewترجمه توسط تیم سه سوت جابز 3sootjobs.com سه سوت جابز سه سوت جابز Thu, 01 Nov 2018 18:57:11 +0330 https://virgool.io/@3sootjobs/%D9%A1%D9%A0-%D9%86%D8%B4%D8%A7%D9%86%D9%87-%D9%8A%D9%83-%D8%B1%D8%A6%D9%8A%D8%B3-%D8%A8%D8%AF-cgldnh4zx5pz رفتار غیر محترمانه رفتار های غیر حرفه ای مانند جواب ندادن ایمیل و بی اعتنایی به زمان توقف و شروع مصاحبه را نادیده نگیرید زیرا این رفتار های به ظاهر کوچک و کم ارزش نشان دهنده ی شخصیت و سبک رفتار رئیستان است.نشانه های بصریاگر رئیستان به شما از سر تا پا نگاه کند و طولانی مدت با شما دست دهد در واقع به طور مستقیم این پیام را می رساند که شما از او کوچکتر هستید گرچه نشانه بی اهمیتی به نظر می رسد اما معادل غیرکلامی این نظریه است. توجه کنید که این نشانه خوبی نیست زیرا قرار است استعداد هایتان در این محیط تلف شوند.زبان دفاعی بدنیک رئیس نامطمئن اگر در کارتان خوب باشید شما را یک تهدید می پندارد و با استفاده از موقعیتش آرامشتان را به هم می زند. فراموش نکنید به نکاتی مانند تغییر حالت مداوم و اجتناب تماس چشمی او با خود توجه کنید.رفتار نامناسباگر مصاحبه کننده شما به طور کلی شور و شوق یا علاقه خاصی به شرکت نشان نمی دهد یا رفتار نامناسبی با شما داشته باشد مراقب باشید زیرا ممکن است روز بدی برای او بوده باشد یا ممکن است به طور کلی اخلاق خوبی نداشته باشد.اضطراب بیش از اندازهیک رئیس خوب باید بتواند متمرکز باشد استرس نشانه ی خوبی برای کسی که رئیس می باشد نیست.عدم اعتماد به دیگران یک رئیس بد به طور آشکار بی اعتمادی به افراد به ویژه افراد تیمی که رهبری می کند را به طور آشکار نشان می دهد درباره مشکلات شرکت و علل بوجود آمدن آن بپرسید اگر پاسخ به این سوالات شامل سرزنش دیگران در سازمان به خصوص کسانی که در تیم او بودند باشد این فرد به دیگران اعتماد ندارد و به شما نیز اعتماد نخواهد کرد.تهدید و تحقیراز رئیس آینده در مورداعضای تیمی که با آنها کار می کنید بپرسید مخصوصا اینکه چگونه با هم کار می کنند-متمرکز می شوند و اهداف را براورده می کنند اگر پاسخ همراه با بی احترامی به مردم باشد باید مراقب باشید زیرا مدیران بی اعتماد ابزاری مانند تهدید و تحقیر را به کار می برند.انتخاب کلمهگوش های شما بهترین ابزار سنجش شما هستند. انتخاب کلمات ما یک پویایی ایجاد می کند که می تواند انرژی را در یک اتاق افزایش یا کاهش دهد اگر هر جمله را با یک پیام منفی آغاز کند احتمال دارد که منفی بودن در زندگی آنها غلبه کند و به کار آنها هم منتقل شود.خوشرویی بیش از حدبه گفته یک دستیار ممکن است عجیب باشد اما خوشرویی بیش از حد رئیس باید باعث می شد که کار را قبول نکنم بچه ها را با آبنبات به خطر می اندازند چند بچه آبنبات را رد می کند؟ و چند بزرگسال کار کردن برای یک رءیس بسیار خوشرو را رد می کند؟ مواظب این تله باشیدخودشیفتگیاگر ایده های خودش را مهمتر از ایده هایتان بداند و یا اگر پاسخی بدهید و به شما بگوید که اشتباه کردید یا با پاسخ خود حرفتان را قطع کند نشانه ای است که کار با او دشوار خواهد بود.منبع: Monster.comترجمه توسط تیم سه سوت جابز 3sootjobs.com سه سوت جابز سه سوت جابز Sun, 28 Oct 2018 15:45:19 +0330 https://virgool.io/@3sootjobs/%D9%A6-%D8%B3%D9%88%D8%A7%D9%84%DB%8C-%D9%83%D9%87-%D9%8A%D9%83-%D8%AC%D9%88%D9%8A%D8%A7%DB%8C-%D9%83%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%D9%8A%D8%AF-%D8%A7%D8%B2-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D8%A8%D9%BE%D8%B1%D8%B3%D8%AF-fhfmqdud66oz رئیس کیست؟اگر در ستیز برای یافتن یک شغل هستید در هنگام ملاقات با سرپرست آینده خود دقیق به اینکه چگونه با این شخص کنار می آیید توجه کنید زیرا کلید موفقیت و شادی شما در این موقعیت نزد اوست. براون ولکمن می گوید: اگر در مصاحبه ای متوجه شدید که رئیستان شما را نمی فهمد یا شما او را نمی فهمید هنگام کار با او نیز به همین شکل خواهد بود.آیا با همکاران آینده خود کنار می آیید؟برخی از مردم از شغل خود متنفرند اما همکاران خود را بسیار دوست دارند به طوری که هرگونه نارضایتی نسبت به وظایف روزمره را باطل می کند با این حال درست همانطور که این افراد می توانند زندگی کاری شما را بسیار خوشایند کنند می توانند باعث خراب شدن آن نیز شوند. قبل از پذیرش یک پیشنهاد درخواست کنید تا با همکاران خود ملاقات کنید. براون ولکمن می گوید: اگر احساس می کنید مشکلی با کسی که با آن مشغول کار هستید پیدا می کنید به صدای درونی خود گوش کنید برداشت های اول درباره همکاران آینده اغلب برداشت های درستی هستند.تلاش می کنید چه کسی را متقاعد کنید؟براون ولکمن می گوید تمایل به انتخاب شدن توسط یک کارفرما گاهی اوقات باعث می شود که خود را در موقعیتی قرار دهیم که ممکن است اگر بهتر فکر می کردیم این موقعیت را قبول نمی کردیم. همانطور که کارفرمایان سعی در تعیین این دارند آیا شما برایشان مناسب هستید شما هم باید ببینید که آیا سازمان برای شما مناسب است یا خیر. به این فکر کنید که چه اندازه این کار را می خواهید.چه چیزی برایتان اهمیت بیشتری دارد؟درست مانند افراد شرکت ها نیز متفاوتند. آنچه در یک شرکت مجاز است ممکن است در شرکت دیگر ممنوع باشد. قبل از اینکه به فرایند مصاحبه عمق ببخشید اولویت های خود را بشناسید. آیا شما نیاز به راحتی با ساعت کار خود دارید؟ تصمیم گیری در مورد آنچه که از زمان می خواهید به شما امکان می دهد تا سوالاتی بپرسید تا بتوانید تشخیص دهید که آیا واقعا کار را می خواهید یا نه.آیا این شغل مناسب است یا فقط برای زمان خاصی مناسب است؟امور مالی شخصی شما ممکن است حکم کند که شما چیزی کمتر از کار رویایی خود را بپذیرید. براون ولکمن می گوید من با بسیاری از کارمندان کار می کنم که با موقعیت های پایین تر با این باور موافقت کردند که برای یکسال می مانند اما یکسال اغلب به دوسال و سپس بیشتر تبدیل شد. اگر برای حال حاضر دنبال کار هستید استراتژی خروج خود را برنامه ریزی کنید.چه کسی را فریب می دهید؟ وقتی دنبال کار هستید وعده هایی ندهید که نتوانید به آنها عمل کنید براون ولکمن می گوید شما ممکن است افرادی که با آنها مصاحبه می کنید را فریب دهید اما هنگامیکه شغل را بگیرید باید شخص دیگری باشید در نتیجه فقط خودتان را فریب داده اید.منبع: Monster.comترجمه توسط تیم سه سوت جابز 3sootjobs.com سه سوت جابز سه سوت جابز Fri, 26 Oct 2018 11:30:27 +0330 https://virgool.io/@3sootjobs/%D8%B1%D8%A7%D8%B2-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%B5%D8%A7%D8%AD%D8%A8%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D9%85-%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%AA%DB%8C%D9%85-k8umw9tisvm7 با پرسیدن سوال های مناسب پاسخ های واقعی بشنویدمتقاضی می داند که قرار است چه سوالاتی از او بپرسید و جواب هایی را از قبل آماده می کند در نتیجه این سوالات کمک زیادی به شما برای استخدام بهترین فرد نمی کنند. اگر سوال های مشابه را به گونه ای دیگر بپرسید جواب هایی که دریافت می کنید درجه خویشتن شناسی آنها را نشان می دهد و به احتمال زیاد منجر به پاسخ واقعی می شود. برای مثال به جای سوال “نقاط ضعفتان چیست؟ بپرسید بزرگترین تصور غلط مردم از شما چیست؟”به نکات بین حرف های متقاضی توجه کنیدهنگام یک مصاحبه یک مدیر استخدام می تواند با توجه کردن به نکات بین حرف هایش بیشتر درباره ی متقاضی بفهمد گرچه ممکن است کلیشه ای به نظر برسد مدیران استخدام باید هنر نحوه پاسخگویی متقاضی به سوالات مصاحبه را مد نظر قرار دهند. مثلا از متقاضی درمورد یک پروژه در گذشته که به خوبی پیش نرفت بپرسید آنها بیشتر تمایل دارند که خلاصه ای از طرح و نحوه مواجهه خود با شرایط بگویند شما با پرسیدن سوال به گونه ی دیگر بیشتر درباره متقاضی یاد می گیرید.مناسب بودن برای فرهنگ کار بسیار مهم استبخش اول هر پروسه ی مصاحبه باید فرهنگ شرکت را به متقاضی توضیح دهد و از آنها بخواهد که آیا می توانند خود را بخشی از تیم تجسم کنند با سوال “کدام بخش از فرهنگ ما بیشتر مورد توجه شما قرار گرفته است؟” شروع کنید و آنرا دقیق تر توضیح دهید سپس از متقاضی بخواهید که بدترین فرهنگ شرکتی که در آن کار کرده بود را توصیف کند و در مورد چگونگی مقابله اش با آن محیط توضیح دهد. در نهایت بهترین شیوه استخدام براساس تناسب فرهنگ متقاضی با ارزش های شرکت است. فهرستی از مهمترین ارزش ها را تهیه کنید و سوالات را بر اساس آن فهرست بپرسید. برای مثال خود آگاهی یا توانایی کار کردن مستقل و یا کار تیمینگرش فرد نسبت به عملکردش در محل کارمطالعات نشان می دهند رضایت فرد از شغل خود حتی در هنگام تغییر شغل یا شرکت در طول زمان پایدار است. این بدان معناست که نگرش ذاتیست و می تواند در پروسه مصاحبه دیده شود. اگر متقاضی تجربیات گذشته خود را با دید مثبت به یاد بیاورد به احتمال زیاد کار آمدتر خواهد بود.حس مسئولیت پذیریمصاحبه کننده می تواند حس مسئولیت شخص را از طریق اینکه آیا متقاضی یک کنترل داخلی یا خارجی را تجسم می کند تعیین کند نظریه غالب این است که کنترل داخلی با عملکرد شغلی رابطه مستقیم دارد (در هر نقش) کسانی که احساس می کنند که کنترل مستقیم بر محیط یا وضعیت خود دارند بهتر از افرادی هستند که نتایج شخصی را به عوامل خارجی مثل شانس یا سرنوشت ربط می دهند در حال حاضر کنترل وظیفه یکی از قوی ترین عوامل پیشبینی کننده موفقیت شغلی است.موفقیت شغلی گذشتهگذشته بهترین پیش بینی کننده رفتار آینده است. مصاحبه کننده باید سوالاتی در مورد چگونگی انجام وظایفش که در گذشته انجام داده و در آینده در صورت استخدام باید انجام دهد بپرسد تعیین رفتار گذشته ممکن است دشوار باشد اما موفقیت شغلی مرتبط با گذشته پیشبینی کننده رفتار های آینده است. به عنوان مثال اگر زمینه شغل گذشته فرد به شغل آینده نزدیک باشد در این صورت متقاضی که در گذشته به اهداف رسیده احتمالا در آینده نیز به اهداف مشابهی دست پیدا می کند.منبع: Inc.com سه سوت جابز سه سوت جابز Thu, 25 Oct 2018 14:38:50 +0330 https://virgool.io/@3sootjobs/%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D9%87%D8%A7%D8%AA%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86-%D9%87%D9%86%DA%AF%D8%A7%D9%85-%D8%AA%D8%B1%D9%81%DB%8C%D8%B9-%DA%AF%D8%B1%D9%81%D8%AA%D9%86-%D9%85%D8%B1%D8%AA%DA%A9%D8%A8-%D9%85%DB%8C-%D8%B4%D9%88%D9%86%D8%AF-mnfxvzpjk2nj درخواست ترفیع می تواند یکی از تجربیات استرس زا در حرفه شما باشد به خصوص در اوضاع اقتصاد نامعلوم امروز. چرا؟ از آنجا که می دانید خود را در معرض خطر قرار می دهید.درخواست بیش از حد بسیاری از کارکنان ارتقاء - افزایش حقوق و امتیازات جدید را همزمان درخواست می کنند این رئیس شما را عصبانی می کند. اولویت های خود را بشناسید و به اندازه منطقی درخواست کنید.اعتقاد به اینکه تنها دلیل ارتقاء، شایستگی فرد استدر بسیاری از شرکت ها سیاست و عوامل دیگری مد نظر هستند. اگر می خواهید صعود کنید باید علاوه بر درستی انجام دادن کارتان فرهنگ شرکتتان را تجزیه و تحلیل کنید تا تشخیص دهید روی چه چیز هایی در کنار کار تمرکز کنید.نادیده گرفتن اهداف بلند مدتتانکارکنان در گرفتن ارتقاء آنقدر دقیق می شوند که فکر کردن درباره مسیر و اهداف شغلی را متوقف می کنند. به درازمدت فکر کنید و از خود بپرسید که آیا این اهداف ۵ تا ۱۰ سال دیگرتان را حمایت می کند؟تلاش بیش از حداگر چاپلوس هستید باید بدانید که بیشتر مدیران این رفتار را دوست ندارند و می تواند تاثیر منفی در صعودتان داشته باشد. اگر روی درست انجام دادن کار خود تمرکز کنید و با فرهنگ شرکت محل کار خود هماهنگ شوید به مراتب بیشتر صعود می کنید.اعتقاد به اینکه ارتقاء همه چیز را درست می کندارتقاء هرگز شما را به شادی دائمی نمی رساند و ممکن است همانند یک اصلاح کوتاه مدت برای یک کار بدرد نخور باشد.خطا در هدف هر شرکت و سازمانی دارای یک ساختار پایدار است و هرکس باید جایگاه خود را در آن بشناسد. سعی در تحت تاثیر قرار دادن مدیرتان با انجام وظایف او به جای وظایف خودتان می تواند برای او توهین یا تهدید تلقی شود. تمرکز شما باید روی انجام وظایفتان به طور شایسته و جلوتر از برنامه باشد. سپس می توانید به همکارانتان کمک کنید یا از مدیرتان بپرسید که کار دیگری از دستتان بر می آید یا خیر.عدم وجود منفعت برای هر دو طرفارتقائتان باید برای مدیرتان منفعتی داشته باشد. مسئولیت های جدیدتان باید به گونه ای باشند تا رئیستان مزایای شخصی خود را در آن ببیند. برای مثال یک ابتکار خاص که نیاز به استفاده از مهارت های استفاده نشده شما داشته باشد.مکان و زمان اشتباهاطمینان حاصل کنید که محل انتخابی شما برای بحث مناسب است و زمان زیادی به آن اختصاص دهید. پیش از غذا و پایان روز زمان مناسبی نیست. اگر رئیستان روز خوبی نداشت بهتر است عجله نکنید و درخواستتان را زمان دیگری با او در میان بگذارید.درخواست ارتقاء بر اساس مدت استخدام شدناین در فرهنگ کاری مدرن اشتباه است. زمان زیاد کار کردن در یک محل دلیل بر صلاحیت برای ارتقاء نیست.نداشتن دلیل برای درخواست ارتقاءبه رئیستان یک دلیل دهید که درخواستتان را بپذیرد. دلیلتان باید بر اساس کارتان باشد، احساسات و مشکلاتتان را برای او توضیح ندهید.استفاده از این درخواست برای امتحان کردن رئیستانتلاش برای ارتقاء بعنوان یک استراتژی برای دیدن جایگاهتان کار نامناسبی است.رفتار نامناسبمثلا شکایت نکنید که چرا با افراد دیگری برای این موقعیت مصاحبه می کنید اعتماد به نفس داشته باشید و خونسرد باشیدنداشتن صبرکمی تحمل داشته باشید و زود پا پس نکشید. قرار نیست به محض موافقت نکردن رئیس منصرف شوید چون ممکن است یک موقعیت طلایی را از دست دهید.منبع: Monster.com سه سوت جابز سه سوت جابز Thu, 25 Oct 2018 12:37:56 +0330