https://virgool.io/feed/@Amirhossein.ghobadi کُدینگ مَن کیدینگ مَن - گاهی دولوپرِ اندرویدِ فناوری اطلاعاتِ دانشگاه تهران ، گاهی دانشجو و همیشه *هومان* fa 2026-06-10 15:40:50 https://files.virgool.io/upload/users/22429/avatar/xhm2jA.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@Amirhossein.ghobadi https://virgool.io/@Amirhossein.ghobadi/httpsvirgoolioamirhosseinghobadiso-you-want-to-have-your-own-startupamirhosseinghobadi-ylcrtkyi3vvf Article 1:If the title of this article has already been appealing to you and you have come to this page with a mental spark, be sure to accompany us to the last point of this story.✅ Read the Persian version of this article here.This article will be the first issue of a series of articles that help you on the path of establishing your desired startup. All over this article, we have been trying to inform you of the hazards of the different parts of the startup environment. Asterisk mark (*) in this article refers to dangerous and destructive behaviors in the startup environment.Breakdown of the Startups! Here’s what you will know at the end of this script:● What is Startup?● What is the startup environment?● What are the conditions to have a startup?● What is the real hazard of startup environment?● How successful have startup businesses been?● What features do you need to get started with?● What can be understood from the precise statistics of Iranian startups?Since the early 2010, when the Iranian ecosystem of startups came into existence, this business model was introduced, which was initially very appealing to those who were favorably disposed towards any new ideas and enthusiasts alike.Over the first decade of its life, this atmosphere changed which was very pleasant for a few, and was highly ambiguous, contemplative and even upsetting for others.According to the ICT Startups Empowerment and Facilitation Center (ISEFC), the number of Iranian startups rose from 138 in 2014 to more than 40,000 in the second half of 2018.These statistics include all the active and passive startups, all of whom, with different ideas at the beginning of their journey, have tried to achieve their goals, and a small percentage of them have been able to survive.There is also a relatively similar situation abroad. It is worth knowing that based on published statistics, nine out of ten startups, established in Silicon Valley, have turned out to be complete failures. But why? Greed success at one night Every success or failure in this field is rooted in precisely understanding the concepts of the vocabulary that comes with the definition of the startup. In order to properly establish the reader's mental atmosphere, let's look at one of the comprehensive Startup definitions provided by Eric Ries (entrepreneur and the author of the New York Times best-selling book, The Lean Startup):“Startup is a human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme uncertainty.”Human institution: Note that the human institution aspect is the mainstay of the startups. The human institution, at the beginning of the work, is defined as a team consisting of at least three members, each specialist in the field required by the startup. At the moment, unfortunately, people step down the road with merely a new idea*, without any financial or team support, that is severely fatal for one-person armies*. According to a series of psychological studies in the field of theorizing business, the idea in your mind is also available, on average, in the minds of six others around the world, and this is the ability of managing conditions that determines who will execute the idea as the first person.Creation: If you look at the progress of cell phones, you can see that some features have been created or eliminated in each new generation, which ultimately have distinguished one generation from the preceding one, encouraging people to buy the new product. The problem that many of the existing startups in the country are already struggling with is the observation of a successful style, such as the transportation with intelligent taxis, and attempting to copy* it without adding or diminishing a significant feature. If your startup does not have a new trait to resolve a specific problem or challenge of people *, no other competitive advantage will be able to excel you than any other rivals.New: Success of the foreign business with the idea in line with yours* cannot lead to your success as long as the factor of being new in offering the product by relying on the same foreign product is ignored. It has to be noted that cultural, economic and social conditions of each country have a profound impact on its startup ecosystem.Uncertainty: In the general definition of the startup, there is also a debate on “uncertainty”. You need to make sure not to confuse the two categories ‘risk’ and ‘uncertainty’. When you risk on a particular subject, you are aware of all possible occurrences and the probability of each one; but while uncertain, you know neither about all possible occurrences nor their probability. In this situation, the study of available resources to find a new way to predict different scenarios is recommended. (Book introduced at the end of this article and review of the book in the next articles).You can enter the startup world if you have all the above features, namely a team and a completed and nurtured idea resulting in the new product. From this point on, you have to strive to stabilize your business and follow it through. It should be indicated that the lack of any of the above definitions will lead to failure. Lost Soldier Army! The most horrendous part:400 competing startups participated in the Iran International Exhibition of Electronics, Computer & E-commerce (ELECOMP) in 2018. Due to the lively atmosphere of startups and Mentors (people skilled in the particular field and who advise others), students and programmers, without any idea about the costs, sustainable income model, expandability, etc., have established startups with only having technical knowledge * which, unfortunately, after a short period of struggling have been condemned to fail (over 80% of the startups failed in 6 months). This kind of failure is among the most common ones, and the risk of being entangled in it is high.Moral result:In order to have a successful business, the first step should be to investigate the target community in detail and the existing needs, and then, by developing a non-fixed business model (startup) as well as gathering reliable human and financial resources, try to find a model to stabilize your business and get away from the startup environment.The hazardous startup environment is defined for a few thousands of people, some qualified and inexperienced who are captured in startup traps. Knowing and avoiding the circumstances that bring you into the realm of startup risk, you need to have the determination and compiled planning to set up your own startup without any kind of disillusion. In each series of my startup articles, a book will be introduced, which is very important for a thorough understanding of startup environment and how it works.Book introduction:The first book, The Lean Startup, is written by Eric Ries. In this book, various experiences of setting up different startups and a comprehensive solution are proposed for acting in the startup’s uncertain environment. The study of this book is one of the first priorities of the Startup Ecosystem Activists.THE LEAN STARTUP.In the next article of this series, the detailed stages of advancing startups will be outlined.you can read here. امیرحسین قبادی امیرحسین قبادی Sat, 08 Jun 2019 20:24:14 +0430 https://virgool.io/@Amirhossein.ghobadi/%D8%A8%D8%A7-%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D9%87-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%DA%86%D9%87-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-nsakcdboyxce از سری مقالات : پس میخواهید استارتاپ خودتان را داشته باشید ؟!مقاله شماره ۲ :با ایده استارتاپی خود چه کنیم ؟!در شماره اول این مقاله ،‌به بررسی ساز و کار کلی استارتاپ ها و شناخت آنها پرداختیم . از این شماره مقاله به بعد ، به بررسی پایه های اساسی جهت ایجاد یک استارتاپ میپردازیم .هر یک از این پایه ها پیش نیاز دیگری بوده و باید در ابتدا ایجاد و سپس اصلاح و بهینه سازی شوند تا نتیجه مطلوب حاصل گردد.مراحل پیشرفت ایده خام تا ثبات کسب و کارمراحل کلی انتخاب تا تبدیل ایده به کسب و کارنوپا : ایده کسب و کار و نوآوری تشکیل تیم و برنامه ریزی مدل و طرح کسب و کار ثبات کسب و کار در این شماره ؛ رسیدن به ایده استارتاپی مناسب ، چگونی برخورد و ارزیابی ایده ، بررسی های لازم جهت گسترش یا تقلیل آن و همچنین کتابی بسیار مفید در جهت اعتبارسنجی ایده ها ؛ مورد بررسی قرار میگیرد.ایده کیست و چیست و چه میکند ؟!ایده های همگانی این روز ها به لطف وجود شبکه جهانی اینترنت و گردش آزاد (نسبی !!) اطلاعات ، بسیاری از چالش ها و فرصت ها ی بشر در مقیاس بسیار بالا به اشتراک گذاشته می‌شود و همگان امکان دسترسی به آن را دارند . در این میان ، افراد مختلف بسته به ادراک و جهان بینی‌شان ؛ پس از درک چالش ها‌ و فرصت ها به پیشنهاد ها و میانبرهایی برای از میان برداشتن یا کم رنگ کردن مصائب زندگی بشر میرسند . پس از کمی تحلیل و انجام تست های خوش بینانه ، ایده را مناسب دیده و به دنبال درآمدزایی از آن میروند . این درآمد زایی از دو روش فروش ایده یا بستن کمر همت برای اجرا کردن آن قابل انجام دادن میباشد .ایده ؛ چاه نفت یا خیالی باطل ؟!اما آیا :۱- حتما باید دراین مقیاس ایده پردازی کرد ؟! ۲- ایده هایمان را نباید به کسی بگوییم و مثل در گرانبها از آنها محافظت کنیم ؟!۳- با داشتن ایده انسانی موفق هستیم و فقط باید به دنبال فردی باشیم که آن را از ما خریداری کند ؟ در اکثر کتاب های جدید‌الانتشار تحت عناوینی نظیر رازهای موفقیت در چند اپسیلون ، ثانیه ، دقیقه و ... به داستان های قهرمانی و ایده پردازی بزرگان کسب و کار پرداخت شده و به نحوی به خواننده تلقین میشود که فقط کافیست در کنجی نشسته و فکر کند و پس از آن ؛ ایده نابی که تولید میشود را ارزش گذاری کرده و به فروش رساند تا مانند بیل گیتس ثانیه ای ۲۵۰ دلار پول بدست آورد .قطعا اکثر این کتاب ها تنها برای فروش و مارکتینگ برند ، نویسنده ،‌انتشارات و ... چاپ شده و به هیچ عنوان سعی در نشان دادن مسیر و چالش های اصلی جهت موفقیت و ارزش علمی خاصی را ندارد. باید دقت کنیم که به هیچ وجه روی این کتاب ها به عنوان اندوخته ذهنی خود برای ایده پردازی و راه اندازی کسب و کار حساب باز نکنیم و صرفا به عنوان منابع انگیزشی به آنها بنگریم. هیچی به هیچی ؟!!! پس ایده را باید از کجا آورد ؟!به طور کلی ، صرف متفاوت نگاه کردن به مسائل زندگی بشر و سعی در آسان تر کردن هر یک از فعالیت های وی، می‌تواند سرچشمه ای برای تولید ایده باشد. از آنجایی که خود ما میتوانیم به عنوان نمونه ای از نوع بشر تلقی شویم ، کافیست کمی در مسائل زندگی خویش تعمق کرده و با خلاقیت به دنبال مسیر بهتری بگردیم.لیست زیر به عنوان منابعی که ممکن است از آنها ایده های خوبی بدست آید ، قابل بررسی میباشد. یک موضوع یا مشکل با تکرار زیاد در زندگی روزانه‌ی شما یک روند یا سبک در حال گسترش در زندگی بشر یک شکاف در بازار اقلام خاص ( از تولید مواد اولیه تا رساندن به دست مشتری یا حتی مدیریت پسماند محصول نامبرده) میل به کمک به دیگران به شیوه‌ای خلاقانه و مفید داشتن مهارت یا تخصصی ویژه و رساندن آن به جامعه هدفشاید کمی عجیب بنظر برسد اما بسیاری از ایده‌های کسب و کارهای موفق الان ، در گذشته به سادگی موارد بالا بوده اند و صاحبان آنها در انتخابشان به برطرف کردن یک یا چند نیاز مشترک بین مردم ( جامعه هدف ) دقت کرده اند. خلاقیت ، ساده دیدن است.ممکن است این سوال ایجاد شود که از موارد بالا ،‌ کدام یک میتواند در اولویت باشد ؟!دقت کنید که انتخاب ایده مرحله اول و آجر اول از چندین طبقه و پِی برجی بلند است که نیاز است درست و با علاقه انتخاب شود. در مراحل ساختن این برج نیاز خواهد بود که علاوه بر سرمایه گذاری خود ، چندین نفر را نیز متقاعد کنید که این پروژه مفید و دارای منافع مالی و ... میباشد . این یعنی شما علاوه بر سرمایه گذاری مالی ،‌ باید ایمان ،‌علاقه و دلبستگی روحی به برج خود داشته باشید . به عبارت دیگر ؛ این برج علاوه بر دیگران ، باید راه حل مشکل خود شما باشد و مطمعن باشید اولین ساکن آن خود شما خواهید بود. چنین برجی امکان موفقیت بسیار بالاتری نسبت به آنکه صرفا جهت سوددهی مالی ساخته میشود ؛ دارد.ممکن است فقدان مسائل مالی یا هر چالش غیر منتظره دیگری ، برای شما پیش بیاید و این عشق و علاقه قلبیست که میتواند شما را استوار و محکم نگه دارد.پس کافیست اولین مورد یا مشکلی که شما شخصا در طی هر روز تجربه می‌کنید و بابت آن معضلاتی دارید را انتخاب کنید و پس از بررسی های لازم از آن جهت که این مشکل تا چه مقدار همگانی است ، به پیدا کردن راه حل خلاقانه ای جهت از بین بردن یا کم رنگ کردن آن بپردازید.ایده استارتاپی بررسی ایده پس از انتخاب آن نیز جز مراحل مهم به حساب می آید . در بسیاری از موارد انسان توانایی بالایی در فریب دادن خود در مسائل مهم دارد. طی این روند ، بعضا آشنایان و افراد نزدیک نیز ، از روی دلسوزی همکاری مینمایند !!افرادی که ایده هایی را با استفاده از کتاب های نامبرده جهت موفقیت های غیر واقعی انخاب کرده اند ، بسیار زیاد دچار اینگونه فریب ها میشوند. در این حالت فرد فکر میکند که پس از قانع کردن خویش برای کارآمدی ایده ؛ پس از تاییدیه گرفتن از نزدیکان ، دیگر همه چی تمام است و وی ثروت مند شده است ! اینها تفکراتی بعضا شیرین و زیبا و تا چند وقت ارضا کننده میباشند ، اما کافیست از صاحبان ایده سوال شود که تا کنون چند نفر در مورد ایده شما نظری داشته و یا آن را قضاوت کرده اند ؟!پاسخ آنها در اکثر موارد ۱ یا ۲ نفر است ! حالت ۱ نفر که خود فرد مد نظر است و حالت ۲ نفر ، خود فرد و مادر او مد نظر است !اکثر این افراد برای دریافت تاییدیه ایده به سراغ مادر خود میروند و با طرح سوالاتی خاص ، از عواطف مادرانه استفاده کرده و پاسخ های دلخواه را میگیرند. این موضوع آنچنان فراگیر است که کتاب تست مامان توسط راب فیتزپاتریک برای پرداختن به آن ، نوشته شده است.در پایان این نوشته توضیحاتی در مورد آن ارائه شده و به بینندگان عزیز ، خواندن این کتاب توصیه میگردد.تست مامان!از نظر متخصصین کسب و کارهای نو ،‌ ایده های خلاق باید هرچه بیشتر شامل موارد زیر باشند : • سادگی (simple)• درایت و زیرکی (smart)• قابلیت ترسیم و ارائه crafted-well))• آشنا و ملموس بودن (familiar)• قابلیت استفاده در زمینه های مختلف (shareable)• اصیل و جدید بودن (original)• قابلیت تغییر و انعطاف پذیری (flexible)• چالش پذیری و ایجاد حس رقابت challenging))آیا همه ایده های استارت آپ ها سرانجام به موفقیت می رسند؟در واقع پاسخ رک و راست به این سوال خیر می باشد. در عصر حاضر ایده های استارت آپ بسیار زیادی وجود دارند که در همان ابتدای کار مردود شده و یا پس از گذشت زمان و پرداخت هزینه زیادی با شکست مواجه می شوند. در لحظه ای که شما شروع به معرفی ایده های استارت آپ خود می کنید ممکن است با واکنش خندیدن یا مسخره کردن از جانب دیگر افراد مواجه بشوید اما این ها مهم نیستند. مهم این است که شما مدت زمانی را صرف فکر کردن و برنامه ریزی همه جانبه و آزمودن فرضیات خود برای ایده های استارت آپ تان کنید تا احتمال شکست کاهش پیدا کنید. درباره ایده ها نیز مطالب مفیدی در وبسایت شتابدهنده پیدایش موجود میباشد که برخی مقالات آن از سوی نویسنده این مقاله به عنوان منبع استفاده شده استاین را هم بدانید که اگر شما با ترسی که از شکست دارید این ایده را عملی نکنید، سرانجام افرادی شجاع تر از شما پیدا می شوند و این ایده های استارت آپ را به کار گرفته و آن را می پرورانند. آن روز شما چه حالی دارید؟!جمع بندیایده استارتاپ جذاب و خوب ایده ای است که مشکل و نیازی از نیازهای مشتریان را رفع کند. مشکل بسیاری از ایده پردازان و استارتاپها این است که در فضای ذهنی ساخته خودشان به ایده ها می اندیشند و اینگونه تصور میکنند که این ایده میتواند برای افراد جذاب باشد و بدین منظور هزینه زیادی برای آن می پردازند، در حالیکه اینچنین ایده ها تنها بدرد حالت خاص و خوشبینانه ذهن آنها میخورد.ایده ای که برای من و بقیه من ها مفید باشد !برای رسیدن به یک ایده استارتاپ جذاب و خوب، لازم است ابتدا یک نیاز و مشکل خوب را کشف و شناسایی کنید.مشکلی که برای آن راه حل و چاره ایی دارید و یا میتوانید ارائه دهید.اگر پیدا کردن یک مشکل یا نیاز، برایتان دشوار است، از مشکلات و نیازهای خودتان و نزدیکانتان شروع کنید. نکته مهم در نظر داشتن این مساله است که، اگر شما مشکلی دارید به احتمال زیاد این مشکل،مشکل صدها و هزاران نفردیگر نیز هست و شما تنها نیستید.افرادی که با شما در مشکل و نیاز خاص شریک هستند، بازار شما را تشکیل می دهند. هنگامی که شما مشکلی را حل میکنید، محصول یا خدمتی را می سازید که به آن علاقه مند هستید و نکته همین جاست. این بدین معناست که شما عاشق ایده و محصول خود هستید، از آن استفاده میکنید و از آن لذت میبرید و این بهترین راه برای ایجاد علاقه و تمایل در دیگران است.معرفی کتابدومین کتاب معرفی شده توسط این سری مقالات ، کتاب ( THE MOM TEST) میباشد. در این کتاب به مساله ارتباط با مشتریان آینده و اعتبارسنجی ایده پرداخته شده است . به طور خلاصه این کتاب تاکید میکند که شما چه سوالهای در چه زمانی و از چه کسانی بپرسید تا کشفیاتی در مورد ایده اولیه‌ تان داشته باشید. در ابتدای کتاب بیان شده است که هیچ کس وظیفه ندارد حقیقت را به ما نشان بدهد بلکه این وظیفه‌ی ماست که آن را بیابیم و روشِ رسیدن به حقیقت پرسیدنِ سوال‌های مناسب است.نویسنده این کتاب آقای راب فیتزپاتریک کارآفرین حوزه‌ی تکنولوژی و یکی از شرکای Founder Centric میباشد.کتاب تست ماماندر قسمت بعدی این مقاله به مبحث مهم جمع آوری تیم و مدیریت نیروی انسانی استارتاپ‌ها میپردازیم . با ما همراه باشید ... امیرحسین قبادی امیرحسین قبادی Wed, 13 Mar 2019 15:59:54 +0330 https://virgool.io/@Amirhossein.ghobadi/%D9%BE%D8%B3-%D9%85%DB%8C%D8%AE%D9%88%D8%A7%D9%87%DB%8C%D8%AF-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE-%D8%AE%D9%88%D8%AF%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D8%B1%D8%A7-%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D8%AF-ksdf188f7stk مقاله شماره 1:توجه توجه؛ خطر ورود به فضای استارتاپی!!!اگر شما هم با خواندن عنوان این نوشته به وجد آمده اید و در پی یافتن جرقه ذهنی به این صفحه آمده اید، حتما تا آخرین نقطه این تومار با ما همراه باشید. ✅ در صورتی که به انگلیسی مطالعه کردن مقاله علاقه دارید ، مراجعه کنید به اینجا.این مقاله اولین شماره از مجموعه مقالاتی خواهد بود که شما را در مسیر تأسیس استارتاپ مورد نظرتان ؛ همراهی میکند. در جای جای این مقاله سعی بر این بوده است که شما را از خطرات بخش های مختلف فضای استارتاپی آگاه سازیم. علامت * در این مقاله به رفتارهای خطرناک و نابود کننده در اقلیم استارتاپ اشاره دارد. شکست خانه برانداز استارتاپ ها! آنچه در پایان این نوشته خواهید دانست : استارتاپ چیست ؟فضای استارتاپی چیست ؟ شرایط داشتن استارتاپ چیست ؟ خطرواقعی فضای استارتاپی در چیست ؟!تا چه اندازه از کسب و کارهای استارتاپی موفق بوده اند ؟ با داشتن یا نداشتتن چه ویژگی هایی به سراغ استارتاپ ها نرویم ؟ آمارهایی دقیق از استارتاپ های ایرانی چه نکاتی را به ما می آموزند؟از اوایل سال ۸۹ که اکوسیستم استارتاپی ایران پا به عرصه وجود نهاد ، صحبت هایی از این مدل کسب و کار به میان آمد که در ابتدا برای نوجویان و مشتاقان همیشگی مسائل دسته اول ، بسیار جذاب بود . این فضا در طی گذشت نزدیک به یک دهه از عمر خود دستخوش تغییراتی شد که برای عده ای قلیل خوشایند و برای دیگران بسیار نا مفهوم ، قابل تأمل و حتّی حزن برانگیز بود.طبق اعلام مرکز توانمندسازی و تسهیل گری کسب‌ وکارهای نوپا فاوا تعداد استارتاپ های ایرانی از ۱۳۸ عدد در سال ۱۳۹۳ به بیش از ۴۰۰۰۰ عدد در نیمه دوم سال ۱۳۹۷ رسیده است .این آمار شامل همه استارتاپ های فعال و غیر فعالی میشود که همگی در ابتدای راهشان با داشتن ایده هایی متفاوت ، سعی در رسیدن به اهداف شان داشته اند و درصد اندکی از این تعداد توانسته اند به کار خود ادامه دهند!در خارج از کشور نیز شرایطی نسبتا مشابه وجود دارد .جالب است بدانید بر اساس آمار منتشر شده از هر ۱۰ استارتاپ تأسیس شده در سیلیکون ولی ، ۹ عدد به شکست منجر شده اند. اما چرا؟! استارتاپ و رفتن راه دراز در یک شب! تمامی موفقیت یا شکست ها در این حوزه ؛ ریشه در فهمیدن یا عدم فهمیدن دقیق مفاهیم موجود در لغاتی دارد که در تعریف استارتاپ آمده اند.به جهت پایه ریزی صحیح فضای ذهنی خواننده؛ به یکی از تعاریف جامع استارتاپ که توسط اریک ریز (کارآفرین و نویسنده پرفروش ترین کتاب نیویورک تایمز با نام نوپای ناب) آمده است ، میپردازیم. استارتاپ : نهادی انسانی است که به منظور خلق محصول ، خدمت یا ارزشی نو در فضایی با عدم قطعیت ایجاد شده است. ۱- انسانی : دقت کنید که نهاد انسانی ذکر شده جز پایه های اصلی استارتاپ ها میباشد. نهاد انسانی در شروع کار ، تیمی با تعداد اعضای حداقلی ۳ نفر تعریف میشود که هر کدام در حوزه ای مورد نیاز مرتبط با استارتاپ متخصص باشند . در حال حاضر متاسفانه افراد به صرف داشتن ایده ای نو* ، بدون داشتن هیچ گونه پشتوانه تیمی – مالی قدم در راهی میگذارند که شدیدا برای ارتش های یک نفره* کشنده است.طبق بررسی های رواشناسی در حوزه نظریه پردازی های کسب و کار ، ایده موجود در ذهن شما به طور متوسط در ذهن ۶ نفر دیگر در سراسر جهان نیز موجود می باشد و این عملکرد و توانایی مدیریت شرایط است که تعیین می کند چه فردی به عنوان نفر اول آن ایده را اجرایی میکند.۲- خلق : در صورتی که به روند پیشرفت گوشی های موبایل دقت کنید ، مشاهده میکنید که در هر نسل نو ، خلق یا حذف ویژگی وجود داشته که در نهایت باعث تمایز از نسل قبل و ترغیب مردم به خرید محصول شده است . مشکلی که در حال حاضر گریبان گیر بسیاری از استارتاپ های موجود در کشور شده است ؛ مشاهده یک سبک خاص موفق همانند حمل و نقل با تاکسی های هوشمند و سعی در کپی برداری* عینی از آن بدون اضافه یا کم کردن ویژگی بارزی بوده است . در صورتی که استارتاپ شما دارای ویژگی جدید برای حل مشکل یا چالشی خاص از مردم نباشد* ، هیچ گونه مزیت رقابتی دیگر توانایی برتری دادن شما نسبت به سایر رقبایتان را نخواهد داشت .۳- نو : گاهی اوقات در افراد دارای ایده برای ایجاد استارتاپ این موضوع دیده میشود که به صرف موفقیت استارتاپ یا کسب و کار خارجی هم جهت و هم سو* با ایده ای که آنها در سر دارند ، موفقیت خود را حتمی میدانند و فاکتور نو بودن در ارائه محصول را با اتکا با محصول مشابه خارجی در نظر نمیگرند ! باید توچه داشت که شرایط فرهنگی – اقتصادی – اجتماعی هر کشور ؛ تاثیر مسنقیم بر اکوسیستم استارتاپی آن دارد .۴- عدم قطعیت : در تعریف کلی استارتاپ بحث عدم قطعیت نیز وجود دارد . شما باید دقت کنید که دو مقوله (ریسک ) و (عدم قطعیت ) را با هم اشتباه نگیرید.ریسک در حالتیست که شما در مورد همه پیشامدهای ممکن و احتمال بروز هر یک ؛ در مورد موضوعی خاص مطلع هستید اما در فضای عدم قطعیت شما نه در مورد همه پیشامدهای احتمالی مطلع هستید و نه احتمال بروز هر یک را قطعا میدانید! در این شرایط شما باید با مطالعه منابع موجود به روشی جدید جهت پیش بینی حالات مختلف دست پیدا کنید. (کتاب معرفی شده در انتهای مطلب و بررسی کتاب در مقالات بعدی) در صورت دارا بودن تمامی ویژگی های بالا یعنی تکمیل تیم و تکمیل و پرورش ایده منجر به تولید محصول نو ، شما میتوانید مجوز ورود به دنیای استارتاپ ها را دریافت کنید. از این مرحله به بعد ، شما باید برای تثبیت روش کسب و کار خود و ادامه راه تلاش کنید ! دقت کنید فقدان هر یک از تعاریف بالا ؛ به طورقطع باعث شکست شما خواهد بود. تیم ، برنده و ارتش یک نفره بازنده ! دهشتناک ترین بخش :در نمایشگاه الکامپ سال97، تعداد 400 استارتاپ مدعیِ رقابت در 4 سالن حضور پیدا کردند. به دلیلِ جو پر هیجان استارتاپی و منتور ها ( افرادی که در زمینه خاص مهارت دارند و به افراد دیگر مشاوره و کمک میدهند) دانشجویان و برنامه نویسانی که تصور میکنند صرف داشتن دانش فنی*، میتوانند استارتاپی تأسیس کنند و ایده ای در مورد حدود هزینه ها، مدل درآمدی پایدار، قابلیت گسترش پذیری و... ندارند ؛ وارد میدان شده اند که متاسفانه بعد از مدت کوتاهی تقلا کردن محکوم به شکست میباشند (عمر نزدیک به ۸۰٪ استارتاپ های شکست خورده داخلی نزدیک به ۶ ماه بوده است ). این سبک از شکست جز متداول ترین سبک ها بوده و خطر گرفتاری در آن بسیار بالا میباشد . نتیجه اخلاقی :برای داشتن کسب و کاری موفق ، در قدم اول باید به طور مفصل در مورد جامعه هدف و نیازهای موجود تحقیق کنید و بعد از آن با تدوین مدل کسب و کار غیر ثابت ( استارتاپی ) خود و همچنین جمع آوری منابع انسانی و مالی قابل اعتماد ؛ سعی در یافتن مدلی داشته باشید که کسب و کار شما را تثبیت کند و از فضای استارتاپی فاصله بگیرید .فضای خطرناک استارتاپی برای عده چند هزار نفری بعضاً‌ لایق و بی تجربه که در دام تله های استارتاپی گرفتار میشوند، تعریف شده است . کافیست با دانستن و دوری از شرایطی که شما را به قلمرو خطر استارتاپی نزدیک میکند ، عزم و برنامه ریزی مدونی برای تأسیس استارتاپ خود بدور از هرگونه جوزدگی را داشته باشید . در هر سری از مقالات استارتاپی بنده، کتابی معرفی خواهد شد که مطالعه آن برای درک دقیق فضای استارتاپی و نحوه فعالیت در آن ؛ بسیار حائز اهمیت است. معرفی کتاب :اولین کتاب ، نوپای ناب نوشته اریک ریز میباشد . در این کتاب با لحنی آموزنده و بدور از تکلف تجارب مختلف تأسیس استارتاپ های مختلف بیان شده و راه حلی جامع برای فعالیت در فضای عدم قطعیت استارتاپی ذکر شده است. مطالعه این کتاب جز اولین اولویت های فعالان اکوسیستم استارتاپی بوده است.نوپای نابدر سری بعدی این مقاله ، به تشریح مراحل جزئی پیشبرد استارتاپ ها پرداخته میشود. مرحله ای که مورد مطالعه قرار میگیرد ، جزء لا ینفک با ما همراه باشید ... امیرحسین قبادی امیرحسین قبادی Wed, 16 Jan 2019 15:58:40 +0330