نوشته های Bana Talent Accelerator

مهارت‌های نرم چیست؟

Bana Talent Accelerator — Sun, 18 Sep 2022 10:39:41 +0430

مهارت نرم به مجموعه مهارت‌هایی مثل گوش دادن، آداب معاشرت مناسب، مدیریت استرس، کار گروهی، رهبری، توانایی الهام‌بخشی و شجاعت در کار گفته می‌شود. نکته‌ی قابل توجه این است که مهارت‌های نرم به راحتی قابل اندازه‌گیری نیست و می‌توان گفت که مهارت‌های نرم به شخصیت هر فرد بازمی‌گردد. هرچند این موضوع در رابطه با مهارت‌های نرم قابل ذکر است که می‌توان آن را با تمرین و تکرار به وجود آورد و یا بهبود بخشید.مهارت‌ نرم اصطلاحی است که در سال‌های اخیر اهمیت یافته است. شاید ابتدا کمی عجیب یا حتی کسل‌کننده به نظر برسد. اما واقعیت این است که مهارت‌های نرم مهم‌ترین مهارت‌های شغلی شما هستند.طبق تعریف، مهارت‌های نرم مهارت‌هایی هستند که اندازه‌گیری آن‌ها دشوار است. به عبارت دیگر، مهارت‌های نرم را برخلاف مهارت‌های سخت نمی‌توان به راحتی اندازه‌گیری نمود.تعیین اینکه چه کسی بهترین مهارت ریاضی را دارد، آسان است ولی تعیین اینکه چه کسی در خلاقیت یا دیپلماسی بهترین است، کار دشواری است.چرا به آموختن مهارت‌های نرم نیاز داریم؟برخورداری از مهارت‌های نرم ما را قادر می‌سازد تا به صورت موثری از مهارت‌ها و دانش فنی خود استفاده کنیم. داشتن این مهارت‌ها، توانایی تعامل ما را با مدیر، همکاران و همچنین مشتریان را به صورت قابل توجه‌ای افزایش می‌دهد. همچنین کمک می‌کنند لذت بیشتری از فعالیت‌های تخصصی و شغلی خود ببریم. زمان را بهتر مدیریت کنیم و نظر دیگران را نسبت به خود به درستی بسنجیم.نکته‌ی قابل توجه اینکه، داشتن مهارت‌های نرم مختص به یک محدوده‌ی خاصی از توانمندی ما نیست. به بیانی دیگر برای فراگرفتن مهارت‌های سخت در یک شغل جدید، باید دوره‌های جدیدی را آموزش دید. در حالی‌که مهارت‌های نرم در تمامی سطوح از مهارت‌های مختلف فنی قابل مشاهده است و در شغل و حرفه‌ای جدید نیز قابل انتقال هستند.فرض کنیم شما با دارابودن سطح بالایی از مهارت‌های نرم می‌خواهید شغل خود را عوض کنید. یا مثلا از یک تراش کار به یک برنامه‌نویس کامیپوتری و یا مسئول دفتر یک مدیرعامل تبدیل شوید. طبیعی است که شما باید دوره‌های آموزشی جدیدی را فرا بگیرید تا بتوانید در شغل جدید خود واجد شرایط شوید. اما دیگر نیازی به آموزش مهارت‌های نرم از جمله فن بیان، روابط عمومی، مدیریت زمان، ریسک‌پذیری، تیم‌سازی و … نخواهید داشت. چون این مهارت‌ها در تمامی زمینه‌های شخصی و شغلی قابل انتقال هستند و می‌توانند از شما یک فرد موفق در هر شغلی بسازند.فراموش نکنیم امروزه تمایز رقابتی شرکت‌ها، تنها به تجهیزات و تکنولوژی‌های روز خلاصه نمی‌شوند. بلکه به کارگیری افرادی برخوردار از مهارت‌های نرم است که می‌تواند سرنوشت یک شرکت را تعیین کند.فقدان مهارت‌های نرم در یک سازمان چه پیامدی دارد؟هنگامی‌که نیروی کاری شما مهارت‌های فنی بالایی دارد اما مهارت‌های نرم آن وضع مناسبی ندارد، شما با یک شکاف مهارت‌های نرم مواجه هستید. مهارت‌های نرم آن چیزی است که مهارت‌های سخت را همراهی می‌کند و به سازمان شما کمک می‌کند تا بیشترین بهره را از تخصص فنی خود ببرد.اگر در جذب مشتری خوب عمل می‌کنید ولی در حفظ آن‌ها با مشکل مواجه‌اید، احتمالاً دچار شکاف مهارت‌های نرم هستید.اگر کارکنان شما مدام تغییر می‌کنند و مجبورید افراد را آموزش مجدد دهید، احتمالا با یک شکاف مهارت‌های نرم مواجه هستید.اگر مدیران بسیاری در سازمان وجود دارند ولی رهبران واقعی در بین آن‌ها دیده نمی‌شود، این یک شکاف مهارت‌های نرم است.در واقع هر گاه که قادر نباشید از دانش، تجربه و تخصص تیم خود به‌درستی بهره ببرید، لازم است سطح ارتباط و مهارت‌های میان‌فردی را که در سازمان حاکم است ارزیابی کنید.سازمان‌ها به یک محیط کاری با پویایی‌های میان‌فردی تبدیل شده‌اند که دیگر قابل نادیده گرفتن نیست. اعمالی چون گوش شنوا داشتن، ارائه‌ی ایده‌ها، حل تعارضات و ترویج یک محیط کاری باز و صادقانه همه وابسته به این است که بدانید چگونه با افراد ارتباط موثر برقرار کنید. این روابط است که به افراد اجازه می‌دهد در پروژه‌های تیمی مشارکت کامل داشته باشند، قدردان دیگران باشند و از پروژه‌ها حمایت کنند.تیم‌ها به چه مهارت‌های نرمی نیاز دارد؟مهم است که نقش حیاتی مهارت‌های نرم را درون تیم خود بازشناسید و نه تنها تلاش کنید آن‌ها را در خود توسعه دهید، بلکه توسعه آن را در سرتاسر سازمان نیز ترغیب نمایید. حوزه‌هایی که لازم است بررسی و ارزیابی شوند عبارتند از:مسئولیت‌پذیری فردیمیزان مشارکتمهارت‌های مذاکره میان‌فردیحل تعارضاتانطباق‌پذیری و انعطاف‌پذیری افرادشفافیت ارتباطاتتفکر خلاقانهتعلیم دادن و مربی‌گریهرچقدر این موارد در سازمان پررنگ‌تر باشد، نشان‌دهنده آن است که مهارت‌های نرم افراد در سطح بالاتری قرار دارد. این موارد همه تأثیر قابل‌ ملاحظه‌ای بر روی نگرش یک فرد در تعاملاتش با مشتریان، همکاران، سرپرستان و دیگر ذینفعان دارد. هرچقدر نگرش یک فرد مثبت‌تر باشد، روابط وی بهتر خواهد بود. این چیزی است که عملکرد تیمی فوق‌العاده را برمی‌انگیزد و باعث می‌شود افراد در پیشبرد چشم‌انداز و استراتژی سازمان قاطعانه سهیم باشند.به طور سنتی، افراد در زمینه‌ی مهارت‌های نرم آموزش و تعلیم کافی نمی‌بینند – چه در دوران آموزش و تحصیل پیش از خدمت یا به عنوان بخشی از آموزش ضمن خدمت. به همین دلیل است که یکی از اهداف اصلی بیزینس‌ترند این است که در توسعه‌ی مهارت‌های نرم و انسانی به مخاطبان خود یاری دهد.راه‌های تقویت مهارت نرم چیست؟مهارت‌های تخصصی شما ممکن است که باعث موفقیت شما در مصاحبه ‌شود. اما مهارت‌‌ نرم شماست که موفقیت می‌آورد. مهارت‌ نرم، توانایی‌های شخصیتی شماست. توانایی کارکردن با دیگران، عملکرد حرفه‌ای، ارتباطات و همه‌ی مهارت‌هایی که شما را با دیگر متخصصان حرفه‌تان متمایز می‌کند. تخصص فنی شما خیلی مهم است، اما آموزش مهارت‌ نرم خیلی سخت‌تر است. این موضوع می‌تواند یک عامل تصمیم‌گیری مهم در به‌ دست ‌آوردن و حفظ شغل رویایی شما باشد.ارتباطات عامل کلیدیارتباطات میان‌فردی ستون اصلی مهارت نرم است. چه از طریق ایمیل یا تلفن و چه به صورت حضوری، باید یک ارتباط‌گر حرفه‌ای باشید. راه‌هایی برای تقویت این مهارت:به حضور همه‌ی افرادی که در اتاق هستند توجه داشته باشید و با آن‌ها ارتباط چشمی برقرار کنید.حواس‌تان به زبان بدن‌تان باشد.هر دو نوع مکالمه‌ی رسمی و غیررسمی را تمرین کنید.مهارت‌ نوشتن را تقویت کنید و همیشه متن خود را پیش از ارسال تصحیح کنید.کار تیمییکی از مهارت‌هایی که هر کارفرما باید داشته باشد، هماهنگی با یک گروه است. گروهی کار کردن بسیار مهم است. نه تنها به خاطر اینکه نشان می‌دهد شما می‌توانید به خوبی با دیگران کار کنید، بلکه وقتی یک تیم با یکدیگر خوب کار می‌کنند، همیشه نتیجه‌ی بهتری خواهند داشت. راه‌های تقویت مهارت گروهی کار کردن:کار را به صورت مساوی تقسیم کنید.ذهن خود را باز نگه دارید.خود رای نباشید، همیشه و به موقع تحسین کنید.به همه احساس مهم بودن بدهید.خلاقیت خود را تقویت کنیدهرگز خلاقیت خود را دست کم نگیرید. مهارت خلاقیت بسیار مهم و حیاتی است. خلاقیت همیشه یک دارایی مهم در محل کار و کلاس است و می‌تواند به فعالیت‌های نوآورانه و هیجان‌انگیز که لازمه‌ی کار در هر تیمی است، منجر ‌شود. راه‌های تقویت این مهارت:محیط محل کارتان را تغییر دهید.طوفان فکری را یک رویداد منظم و همیشگی کنید.خوب و به اندازه‌ی کافی استراحت کنید.با آدم‌های خلاق معاشرت کنید.انتقاد‌ات را بپذیرید و از آن یاد بگیریدمهارت انتقادپذیری بسیار بحث مهمی است. این مهارت برای بعضی از افراد یک چالش است، چرا که پذیرفتن انتقاد، می‌تواند سخت باشد. باید این را در ذهن‌تان داشته باشید که کسی که به شما بازخورد می‌دهد، قصد خوبی دارد و به بهبود کار شما کمک می‌کند. بعضی از راه‌هایی که به تقویت این مهارت کمک می‌کند:با دقت گوش دهید.قبل از به اشتراک‌گذاری افکارتان، روی آن فکر کنید.منفی‌ها را به مثبت تبدیل کنید.از کسی که بازخورد می‌دهد، یاد ‌بگیرید.از وقتی که می‌گذارند، بازخورد و فکری که به شما می‌دهند سپاس‌گزار باشید.انگیزه ایجاد کنید و نگرش مثبت داشته باشیدبه یاد داشته باشید که هیچ‌کس نمی‌خواهد با یک فرد منفی‌نگر کار کند. همیشه نگاه مثبت داشته باشید و این مهارت را در خود تقویت کنید. تمام تلاش‌تان را برای انگیزه دادن به اطرافیان بکنید. اگر در مورد موضوعی هیجان‌زده هستید، این حس را به دیگران هم منتقل کنید. راه‌های تقویت این مهارت:خوش‌بین باشید.قوی و پر انرژی باشیدخندیدن را فراموش نکنید.اولویت‌بندی، در مسیر کمک‌تان می‌کند.برای رسیدن شادی صبر نکنید، آن را بسازید.یک همه‌کاره باشید و همه‌ی این کارها را هم به صورت موثر انجام دهیدمهارت انجام چندکار را داشتن یک مهارت شگفت‌انگیز است که در زمان صرفه‌جویی می‌کند و بهره‌وری را افزایش می‌دهد. مانند سایر مهارت‌های نرم، در این مهارت هم هرچه بیشتر تمرین کنید؛ راه‌های بهتری را برای بهینه انجام دادن وظایف خود پیدا خواهید کرد. راه‌های بهبود این مهارت شامل موارد زیر می‌شود:وظایف مرتبط را کنار هم بگذارید.هر کار را قبل از انجام تعریف کنید.لیست کارهایی که باید انجام شود، در معرض دید خود بگذارید.از زمان اضافی که بعد از انجام کارتان به‌دست می‌آورید، هوشمندانه استفاده کنید.از پیش برنامه‌ریزی کنید.سازگار باشیدسازگاری یک مهارت مهم در محل کار است و کسانی که آن را به طور مرتب تمرین می‌کنند افرادی با درک، منطقی، موقعیت‌شناس و رهبری قدرتمند هستند. سازگاری با دیگران همچنین، مهارت شما را در ارتباط با دیگران افزایش می‌دهد و رابطه‌ای قوی با دیگران می‌سازد که هر رهبری برای موفقیت باید این ویژگی را داشته باشد. روش‌های افزایش این مهارت:ابهام در کار را بپذیرید.خلاقانه فکر کنید.روشنفکر باشید و قضاوت نکنید.زیاده‌روی نکنید.خودآگاه باشید.انعطاف‌پذیر باشید.یاد بگیرید که دقیق «گوش دهید»از اهمیت در جمع صحبت کردن همیشه گفته می‌شود. اما گوش کردن هم به همان اندازه مهم و ضروری است. خالصانه گوش کردن به فردی دیگر، روابط را بهبود می‌بخشد، باعث حل مشکلات و ایجاد درک متقابل می‌شود. سعی کنید این مهارت را در خود ایجاد کنید. برای افزایش این مهارت این کار‌ها را انجام دهید:تمام ذهن‌تان را در این ارتباط متقابل بگذارید.به قضیه از دید طرف مقابل نگاه کنید.قبل از پرسیدن سوال بگذارید حرف‌شان تمام شود.ارتباط چشمی برقرار کنید.حس شوخ‌طبعی داشته باشیددر حالی که این مهارت‌ نرم ممکن است در مقایسه با سایر مهارت‌ها کم‌اهمیت‌تر به نظر برسد، اما از مهم‌ترین آن‌هاست. خندیدن نه‌ تنها باعث کاهش استرس می‌شود، بلکه در محیط کاری و در کنار همکاران و حتی برای موفقیت کلی در زندگی هم ضروری است. راه‌هایی برای تقویت این مهارت:تفکر مثبت داشته باشید.در هر چیزی جنبه‌ی خنده‌دار آن را هم پیدا کنید.همیشه به یاد داشته باشید که می‌توانست بدتر شود.چند جوک ساده و مناسب کار یاد بگیرید.حالا که چند راه برای تقویت مهارت‌ نرم خود می‌دانید، هر روز روی آن‌ها کار کنید. اگر این ۹ مهارت نرم با آموزش شما ترکیب شود، بهترین دستورالعمل را برای موفقیت شما می‌سازد و شما را تبدیل به بهترین گزینه برای هر کلاس یا محیط کاری می‌کند.در این مقاله لیستی از ۸۷ مهارت نرم که بزرگ‌ترین دسته‌بندی مهارت‌های نرم است و برای رزومه کاری، توضیحات شغلی یا برنامه‌ی آموزشی شما مفید خواهد بود، آمده است.دسته‌بندی مهارت‌های نرم:· مهارت‌های ارتباطی (Communication Skills)ارتباط کلامی (Verbal Communication)زبان بدن (Body Language)ارتباط فیزیکی (Physical Communication) نوشتن (Writing) داستان پردازی (Storytelling)ارتباط تصویری (Visual Communication)شوخ طبعی (Humor)تفکر سریع (Quick-wittedness)گوش دادن (Listening) مهارت‌های ارائه (Presentation Skills)سخنرانی عمومی (Public Speaking)مصاحبه (Interviewing)· رهبری (Leadership)تیم‌سازی (Team Building)برنامه‌ریزی استراتژیک (Strategic Planning)مربیگری (Coaching) منتورینگ (Mentoring)نمایندگی (Delegation) حل اختلاف (Dispute Resolution) دیپلماسی (Diplomacy) بازخورد دادن (Giving Feedback)مدیریت گفتگوهای دشوار (Managing Difficult Conversations)تصمیم گیری (Decision Making)مدیریت عملکرد (Performance Management)نظارت (Supervising)مدیریت (Managing)مدیریت مدیر (Manager Management)مدیریت استعداد (Talent Management)مدیریت تیم های از راه دور (Managing Remote Teams)مدیریت تیم های مجازی (Managing Virtual Teams)مدیریت بحران (Crisis Management)· تأثیرگذاری (Influencing)تسهیل (Facilitation) فروش (Selling) الهام بخش (Inspiring) اقناع (Persuasion)مذاکره (Negotiation)انگیزه دادن (Motivating)همکاری (Collaborating)· مهارت‌های بین فردی (Interpersonal Skills)شبکه‌سازی (Networking) روابط بین فردی (Interpersonal Relationships)برخورد با افراد دشوار (Dealing with Difficult People)حل اختلاف (Conflict Resolution)برندسازی شخصی (Personal Branding)سیاست دفتر (Office Politics)· مهارت‌های شخصی (Personal Skills)هوش هیجانی (Emotional Intelligence)خودآگاهی (Self Awareness)مدیریت احساسات (Emotion Management) مدیریت استرس (Stress Management) تحمل تغییر و عدم اطمینان (Tolerance of Change and Uncertainty)انتقاد کردن (Taking Criticism)اعتماد به نفس (Self Confidence)سازگاری (Adaptability)انعطاف‌پذیری (Resilience) ادعا (Assertiveness)رقابت‌پذیری (Competitiveness)خود رهبری (Self Leadership)ارزیابی خود (Self Assessment)تعادل کار و زندگی (Work-Life Balance)دوستی (Friendliness)اشتیاق (Enthusiasm)همدلی (Empathy)· خلاقیت (Creativity)حل مسئله (Problem Solving)تفکر انتقادی (Critical Thinking)نوآوری (Innovation)عیب‌یابی (Troubleshooting)طراحی حس (Design Sense)حس هنری (Artistic Sense)· مهارت‌های حرفه‌ای (Professional Skills)سازمان (Organization)برنامه‌ریزی (Planning)برنامه‌ریزی (Scheduling)مدیریت زمان (Time Management)مدیریت جلسه (Meeting Management) دانش فنی (Technology Savvy)آگاهی از روند فناوری (Technology Trend Awareness)آگاهی از روند کسب‌وکار (Business Trend Awareness)تحقیق (Research)آداب و معاشرت تجاری (Business Etiquette)اخلاق تجارت (Business Ethics)آگاهی از تنوع (Diversity Awareness)آگاهی از ناتوانی (Disability Awareness)صلاحیت بین فرهنگی (Intercultural Competence)آموزش (Training) تربیت مربی (Train the Trainer)بهبود فرآیند (Process Improvement)مدیریت دانش (Knowledge Management)نوشتن گزارش‌ها و پیشنهادات (Writing Reports and Proposals)خدمات به مشتری (Customer Service)تفکر کارآفرینی (Entrepreneurial Thinking)در لیست بالا بزرگ‌ترین دسته‌بندی مهارت‌های نرم آمده است. در مقالات بانا با ما همراه باشید تا دسته‌بندی‌های جزئی‌تری از مهارت‌های نرم را در اختیارتان قرار دهیم.

کارشناس منابع انسانی کیست؟

Bana Talent Accelerator — Sun, 18 Sep 2022 10:06:52 +0430

اگر شرکت شما دچار مشکلاتی اعم از مدیریت روابط کارمندان با کارفرما و استخدام‌های اشتباه و ضعف در استراژی برای آینده هست ، سرمایه‌گذاری در حوزه کارشناس منابع انسانی یا Human resources generalist باید در دستور کار شما قرار بگیرد.در واقع کارشناس منابع انسانی اولین استخدامی هر شرکت است که بیشتر وظایف منابع انسانی مانند استخدام و سایر وظایف را پوشش می‌دهد. کارشناس منابع انسانی فردی است با طیف وسیعی از مسئولیت‌ها به جای یک خط کاری تخصصی.مسئولیت‌های کارشناس منابع انسانی چیست؟مسئولیت‌های هر شرکت کمی متفاوت است و بسته به قوانین، برخی از مسولیت‌ها از کشوری به کشور دیگر تغییر می‌کند. کارشناس منابع انسانی عملیات روزانه‌ی دفتر منابع انسانی و همچنین مدیریت سیاست‌ها، رویه‌ها و برنامه‌های منابع انسانی را مدیریت می‌کند. دپارتمان‌های منابع انسانی به طور کلی روابط کارکنان، آموزش و توسعه، مزایا، پاداش، توسعه سازمانی و استخدام را مدیریت می‌کنند.وظایف اصلی کارشناس منابع انسانی چیست؟کارشناسان منابع انسانی اغلب مسئول وظایف اداری، انطباق مدار و استراتژیک هستند.وظایف اداریشامل حفظ سوابق کارمندان، مدیریت مزایا و حقوق و دستمزد، و ارائه‌ی سلف سرویس کارکنان است.وظایف مبتنی بر انطباقشامل گزارش مالیاتی و سایر اسناد مورد نیاز توسط مقررات دولتی، مانند قانون قابل حمل و پاسخگویی بیمه سلامت (HIPAA) است. همچنین معمولا شامل ارائه‌ی آموزش به کارمندان به عنوان مثال در انطباق با قوانین ضد تبعیض، یا گواهینامه‌های مورد نیاز برای انجام کارهای آن‌ها است.وظایف استراتژیکشامل وظایفی مانند استخدام کارکنان، مدیریت بررسی عملکرد، حفظ کارگران، و مدیریت توسعه فردی و سازمانی و برنامه‌ریزی جانشین پروری است.مهارت‌های ضروری کارشناس منابع انسانی چیست؟در این مقاله مروری بر مهارت‌های ضروری در (HRG) ارائه می‌کند. مهارت‌ها بدون ترتیب خاصی فهرست شده‌اند.مهارت‌های ارتباطیبیشترین مهارتی که در HR Generalist ذکر می‌شود ارتباط موثر است. زیرا مهارت‌های ارتباطی در مدیریت منابع انسانی به علت رابط بودن بین کسب‌وکار و کارمند بسیار حائز اهمیت است. در واقع شما از یک طرف فعال برای کارمندان و از طرف دیگر نماینده کارفرما هستید. شما با ذی‌نفعان مختلف از منظر سطوح مختلف قدرت و نفوذ در ارتباط خواهید بود در نتیجه نحوه ارتباط متفاوت است و به همین علت توانایی برقراری یک ارتباط موثر و کلامی برای به جای گذاشتن یک اثر حرفه‌ای و مثبت ضروری است.مربی‌گری و نصیحت کردنیکی از مهارت‌های کلیدی منابع انسانی، بودن یک مشاور معتبر و قابل اعتماد برای ذی‌نفعان مختلف است. شما باید بتوانید به طور موثر به کارمندان، مدیران خط و مدیران ارشد در مورد مسائل پرسنلی مشاوره دهید.این مسائل می‌توانند عملیاتی باشند، به عنوان مثال ایجاد یک طرح ادغام مجدد برای یک کارمند یا کمک به یک مدیر ارشد در تنظیم یک ایمیل به بخش. مسائل تاکتیکی بیشتر سازماندهی و مشاوره در تلاش‌های بازسازی است. مشاوره استراتژیک شامل هم‌سویی شیوه‌های منابع انسانی برای هماهنگی بیشتر با کسب‌وکار است.مهارت‌های گزارش‌دهی منابع انسانیکارشناسان منابع انسانی با مهارت‌های گزارش‌دهی منابع انسانی قوی نه تنها قادر به درک و تفسیر داده‌ها هستند، بلکه می‌توانند اطلاعات خشک را با استفاده از داستان‌سرایی به پیام‌های قانع‌کننده تبدیل کنند.زمانی که بتوانید به طور موثر در مورد معیارهای کلیدی گزارش دهید، بهتر می‌توانید به مدیران و کارکنان مشاوره دهید و به طور کلی تصمیمات بهتری مبتنی بر شواهد بیشتری بگیرید. در ادامه می‌توانید مبانی کیفیت تصمیم‌گیری و ۹راهکار برای تصمیم‌گیری درست مطالعه کنید.تحلیلی بودن و داده‌محور بودنمهارت‌های مربوط به کار مبتنی بر داده و تجزیه و تحلیل به سرعت در پنج سال گذشته پدیدار شده است. اکثر کارشناسان منابع انسانی اکنون باید تحلیلی و داده‌محور باشند.شایستگی‌های یک مدیر منابع انسانی شامل توانایی درک معیارهای کلیدی منابع انسانی، مانند استخدام، مشارکت و حفظ، و ارزش و عملکرد کارکنان است.استخدام و گزینشیکی دیگر از مهارت‌های منابع انسانی که اغلب ذکر می‌شود شامل استخدام و انتخاب است. یافتن نامزدهای واجد شرایط، انتخاب بهترین‌ها و تعیین تطابق بین نامزد، شرکت و یکی از مهمترین وظایف منابع انسانی است.بخش قابل توجه‌ای از استخدام و انتخاب، مصاحبه با نامزدها است. یکی از صلاحیت‌های یک مدیر منابع انسانی اطمینان از عادلانه بودن فرآیند استخدام و انتخاب است.گوش دادن موثرکارشناسان منابع انسانی باید بتوانند بدون تعصب یا قضاوت به صحبت‌های دیگران گوش دهند و فضای امنی را برای اشتراک‌گذاری دیگران ایجاد کنند.کار تیمیاز یک کارشناس منابع انسانی، انتظار می‌رود که با همکاران خود و با مدیران سازمان همکاری کند. همکاری داخلی با همسوسازی فعالانه فعالیت‌های منابع انسانی، هم برای سازمان و هم برای منابع انسانی مفید است.چگونه می‌توان یک کارشناس منابع انسانی شد؟راه‌های مختلفی برای تبدیل شدن به یک کارشناس منابع انسانی وجود دارد. شما می‌توانید مدرک دانشگاهی در کسب‌و‌کار با تاکید بر منابع انسانی دریافت کنید، روانشناسی صنعتی و سازمانی مطالعه کنید، یا بر رفتار سازمانی یا رشته ای مشابه تمرکز کنید و آموزش آکادمیک خود را با آموزش در حین کار تکمیل کنید.سازمان‌هایی مانند انجمن مدیریت منابع انسانی (SHRM)، موسسه‌ی صدور گواهینامه منابع انسانی(HRCI)، مؤسسه مجاز پرسنل و توسعه (CIPD) و مؤسسه مدیریت منابع انسانی (HRMI) وجود دارند.همچنین بانا تلنت هم به تازگی این دوره را با ارائه گواهینامه نیز برگزار می‌کند.برای خواندن مطالب بیشتر به وبسایت بانا مراجعه کنید.

متداول‌ترین سوالات مصاحبه‌ی شغلی چیست؟

Bana Talent Accelerator — Mon, 20 Jun 2022 14:59:59 +0430

آیا به نظر شما خوب نیست که پیش از مصاحبه‌ی شغلی برای سوالات آن آماده باشید؟البته این موضوع بدیهی است که امکان دسترسی به همه‌ی سوالات وجود ندارد. ما هم نمی‌توانیم ذهن مصاحبه‌کننده را بخوانیم. احتمالا در اکثر مصاحبه‌های شغلی برخی سوالات متداول هستند اما توصیه نمی‌کنیم برای هر سوال مصاحبه‌ی شغلی پاسخی داشته باشید. شما می‌توانید با این سوالات آشنا شوید و خود را برای آن آماده کنید تا در مصاحبه‌ی شغلی با چالش اساسی روبه‌رو نشوید.ما در این مقاله به تعدادی از سوالات مرسوم در مصاحبه‌های شغلی می‌پردازیم.الف) سوالات کلاسیکاین نوع سوالات بیشتر درباره‌ی مسائل ضروری است. سوالاتی نظیر اینکه: شما که هستید؟ چرا برای این کار مناسب هستید؟ و در چه زمینه‌هایی مهارت دارید؟ احتمالا مصاحبه‌کننده دقیقا با همین کلمات از شما سوال نمی‌کند. ولی بهتر است برای سوالاتی با این مضمون آماده باشید. بیایید با برخی از سوالات این بخش آشنا شویم.۱- درباره‌ی خودتان توضیح دهیدبیشتر آدم‌ها فکر می‌کنند که این یکی از ساده‌ترین سوالات مصاحبه‌ی شغلی است. ولی در عمل در مواجهه با آن شکست می‌خورند. بهترین کار ارائه‌ی خلاصه‌ای از وضعیت خودتان است. لیلی ژانگ نویسنده‌ی MUSE‌ و مشاور شغلی MIT‌ فرمول حال، گذشته و آینده را توصیه می‌کند. این فرمول به این صورت است. ابتدا کمی درباره‌ی وضعیت فعلی خود صحبت کنید. سپس در مورد اینکه چگونه به اینجا رسیدید و تجربیاتی که مربوط به آن است ارائه دهید. در نهایت بررسی کنید که چرا این نقش را می‌خواهید و برای آن عالی هستید.۲- چرا می‌خواهید در این شرکت کار کنید؟باید مراقب پاسخ به این سوال باشید. اگر پاسخ شما شبیه به پاسخ دیگران باشد آن را رها کنید. به فکر پاسخی باشید که شما را متمایز کند و در عین حال واقعی نیز باشد. بهتر است خوب تحقیق کنید و به بخشی از شرکت که منحصربه‌فرد است و برای شما نیز جذاب است اشاره کنید. حتی می‌توانید درباره‌ی روند رشد شرکت نیز صحبت کنید. اگر واقعا دلیل مناسبی برای پاسخ به این سوال ندارید، شاید بهتر است بیشتر فکر کنید. اگر این موقعیت شغلی برای شما مناسب نیست درباره‌ی استخدام در آن تجدیدنظر کنید.۳- چرا باید شما را استخدام کنیم؟یکی از سوالات مصاحبه‌ی شغلی چرایی استخدام شماست. برای این سوال بهتر است ثابت کنید شما بهترین فرد برای این موقعیت شغلی هستید. شما توانایی انجام کار در عالی‌ترین شکل ممکن را دارید. به مصاحبه‌کننده بگویید از فرهنگ سازمانی آگاهی دارید. به همین دلیل استخدام شما می‌تواند برای سازمان موثر باشد.۴- نقاط قوت و نقاط ضعف شما چیست؟در سوالات مصاحبه‌ی شغلی مربوط به نقاط قوت، کمی ریز شوید. لازم نیست همه‌ی صفات خوب خود را نام ببرید. بهتر است چند صفت و یا مهارت که برای این موقعیت شغلی مناسب است را بازگو کنید. حتی اگر دوست داشتید مهارتی بیاموزید ولی فرصت نکرده‌اید، حتما در جلسه‌ی مصاحبه بیان کنید. زیرا این نکته نشان‌دهنده‌ی علاقه‌ی شما به یادگیری و پیشرفت است.در بخش سوال نقاط ضعف، مصاحبه‌کننده قصد دارد خودآگاهی و صداقت شما را بسنجد. بهتر است نقاط ضعف خود را طوری بیان نکنید که هرگز قصد اصلاح آن را ندارید. باید به مصاحبه‌کننده این اطمینان را بدهید که از آن آگاهی دارید. برای همین قصد بهبود آن‌ها را نیز دارید. مثلا اگر در ارائه‌ی یک موضوع ضعف دارید، برای بهبود آن پیش قدم خواهید شد و یک بار ارائه‌ی کوتاهی را در مقابل یک جمع مطمئن انجام خواهید داد. به همین منوال می‌توانید این موضوع را برای مصاحبه‌کننده بازگو کنید.ب) سوالاتی درباره‌ی سابقه‌ی کاری شماحتما یکی از سوالات مصاحبه‌ی شغلی درباره‌ی گذشته‌ی کاری شماست. اینکه چه کارهایی انجام داده‌اید، چگونه موفق شده‌اید و یا شکست خوردید، و چگونه در زمان‌های مختلف در محیط کاری رفتار کرده‌اید. چند سوال مهم این بخش را با هم بخوانیم.۱- دستاورد حرفه‌ای شما چیست؟این یکی از سوالات مصاحبه‌ی شغلی است که اهمیت زیادی دارد. پاسخ به این سوال می‌تواند مصاحبه‌کننده را از استخدام شما مطمئن کند. پس اصلا خجالتی نباشید. در پاسخ به آن اول موقعیت خود را شرح دهید. سپس وظایفی که به شما محول شده بود را نام ببرید. بعد از آن تمام کارهایی که برای این وظیفه انجام دادید را شرح دهید. در آخر نیز نتایجی که از آن دریافت کردید را بازگو کنید. بدین صورت شما توضیحی دقیق از دستاوردهای خود فهرست کرده‌اید.۲- درباره‌ی چالش‌های محل کار و نحوه‌ی مواجهه با آن صحبت کنید.احتمالا شما تمایل ندارید به این سوالات مصاحبه‌ی شغلی پاسخ دهید. ولی گریزی از آن نیست. سعی کنید صادقانه به این سوال پاسخ دهید. بهتر است جزییات زیادی از آن را بیان نکنید. هدف اصلی از مطرح کردن این سوال، بررسی توانایی مواجهه با مشکلات و چالش‌ها از جانب شماست. همچنین نوع حل مسئله شما برای آن‌ها بسیار مهم است.۳- درباره ی یکی از اشتباهات در محل کار صحبت کنید.در پاسخ به این سوال صادق باشید. سعی کنید دیگران را مقصر ندانید. تجربه‌ی خود را بیان کنید. سپس توضیح دهید از اشتباه خود چه آموخته‌اید و چه اقداماتی کرده‌اید. بیشتر کارفرمایان به دنبال افراد صادق و خودآگاه هستند. افرادی که برای بهتر شدن مدام در تلاش‌اند.ج) سوالاتی درباره ی شما و اهداف شمابخش دیگری از سوالات مصاحبه‌ی شغلی درباره‌ی اهداف شماست. اینکه سبک کاری شما چیست، کار و تیم موردنظرتان چگونه است و .. جز این دسته سوالات است.۱- سبک کاری شما چیست؟وقتی مصاحبه‌کننده از شما درباره‌ی سبک کاری سوال کند، قصد دارد شما را در آن موقعیت تصور کند. بهتر است با تمرکز بالا، کارهایی که تاکنون کرده‌اید را نام ببرید. سپس چیزهایی که موقعیت شغلی سازمان نیاز دارد را با استعدادهای خود هماهنگ کنید. در این بخش می‌توانید قسمتی از داستان کاری خود را تعریف کنید. این موضوع می‌تواند در ذهن مصاحبه‌کننده ماندگار شود.۲- سبک مدیریتی شما چیست؟مدیران خوب انسان‌‌های قوی اما با انعطاف‌پذیری بالا هستند. پس باید در پاسخ خود این ویژگی‌ها را لحاظ کنید. بهتر است نشان دهید گرچه هر موقعیت و هر عضو تیم به استراتژی متفاوتی نیاز دارد، اما شما سعی دارید به عنوان یک مربی و یاری‌گر وارد فضای کاری آن‌ها شوید.۳- رییس و همکاران‌تان چطور شما را تعریف می‌کنند؟اول از همه باید صادق باشید. در نظر داشته باشید اگر مصاحبه‌ی شما به مرحله‌ی نهایی برسد، ممکن است با رییس قبلی شما تماس بگیرند. سعی کنید بخشی از ویژگی‌های خود که در طول مصاحبه به آن اشاره نکردید را بیان کنید.برای مشاهده مقالات بیشتر وارد سایت بانا شوید.

چگونه یک رزومه خوب بنویسیم؟

Bana Talent Accelerator — Sun, 19 Jun 2022 16:25:52 +0430

برای بیشتر جویندگان کار، یک رزومه‌ی خوب بسیار مهم است. اگر بتوانید یک رزومه‌ی خوب بنویسید درصد پذیرفته شدن توسط شرکت مورد نظر شما نیز بیشتر می‌شود. نوشتن رزومه به مهارت‌ها و تجربه‌هایی نیاز دارد که شاید همگی از آن اطلاع نداشته باشید. ما در ادامه سعی می‌کنیم نکات مهم در نوشتن رزومه را برای شما بیان کنیم.قالب و طرح رزومه را انتخاب کنیدشاید بتوان گفت اولین چیزی که در فایل رزومه شما به چشم می‌خورد، طرح و قالب آن است. طرح رزومه شما باید طوری باشد که خواننده را مشتاق کند تا آخر رزومه شما را بخواند. اگر از طرح‌های خیلی شلوغ، بیش از اندازه ساده، ویرایش نامناسب و بهم ریخته استفاده کنید، فرد استخدام‌کننده علاقه‌ای به ادامه خواندن نخواهد داشت.اطلاعات شخصی و اطلاعات تماس خود را بنویسیداگر شما تمام روزمه‌ی خود را خوب بنویسید، ولی راه‌های ارتباطی با خود را به طور دقیق و شفاف بیان نکرده باشید، مدیر منابع انسانی نمی‌تواند شما را به مصاحبه دعوت کند. حتما اطلاعات شخصی خود مانند نام و نام خانوادگی، شماره تماس، آدرس محل زندگی، آدرس لینکدین آپدیت شده خود و .. را در رزومه بیاورید. اگر نمونه کارهای شما در شبکه‌های اجتماعی دیگر شما قرار دارد، لینک و آدرس آن را نیز قرار دهید.خلاصه و هدف روزمه را در نظر بگیریداحتمالا کسی که رزومه شما را می‌خواند فقط ۶ ثانیه برای بررسی کلی آن وقت می‌گذارد. مگر اینکه شما طوری رزومه را نوشته باشید که برای خواندن دقیق آن ترغیب شود. به همین دلیل هدف رزومه و خلاصه‌ای از آن برای شما بسیار مهم است. بهتر است جاهایی که مشغول بودید و دستاوردهایی که داشته‌اید را به طور خلاصه بیان کنید. مثلا کار در بخش فروش شرکت x با بیش از ۵ سال تجربههدف خود برای دریافت آن شغل را نیز باید بیان کنید. مثلا: علاقه‌مند به کار در محیط‌های آموزشیتجربه‌ی کاری خود را اضافه کنیدمهم‌ترین بخش هر رزومه، تجربه‌ی کاری افراد است. اگر بتوانید این بخش را به خوبی بنویسید بخش بزرگی از رزومه شما آماده است. بهتر است این فرمت را به ترتیبی که در ادامه می‌آوریم در نوشتن تجربه‌ی کاری خود رعایت کنید.عنوان/موقعیت شغلی، نام شرکت و مکان شرکت و توضیحات، دستاوردها و مسئولیت‌های شما در آن، تاریخ استخدامباید دقت کنید فهرست تجربه‌ی کاری شما باید برعکس نوشته شود. یعنی در ابتدا باید آخرین شرکتی که در آن مشغول به کار بوده‌اید را ذکر کنید.رزومه‌ی خود را متناسب با شغل خود تنظیم کنیدشما باید بتوانید رزومه را براساس شغلی که برای آن درخواست داده‌اید تنظیم کنید. موتورهای جست‌وجو اگر کلمات مشابه با آگهی استخدام را در رزومه شما نبینند، آن را پس خواهند زد. بهتر است کلمات کلیدی درون آگهی را پیدا کنید و بر اساس آن رزومه‌ی خود را به‌روز کنید.چه میزان از تجربه‌ی کاری را در رزومه بیاورید؟اگر بیش از اندازه تجربه‌ی کاری داشته‌اید، نمی‌توانید همه‌ی آن را در رزومه خوب بیاورید. اینگونه شما یک رمان کوتاه از زندگی خود نوشته‌اید. بهتر است در این زمان فقط تجربه‌های کاری‌ که برای شغل مورد نظر نیاز دارید را در رزومه ذکر کنید.برعکس این داستان زمانی است که به تازگی قصد دارید وارد بازار کار شوید. شما هیچ تجربه‌ی کاری ندارید. اگر تجربه‌ی کاری نداشته‌اید جای آن را در رزومه خالی بگذارید. به جای آن می‌توانید روی مهارت‌هایی که آموخته‌اید تمرکز کنید. یا تجربه فعالیت‌های غیرانتفاعی و دانشجویی خود را نام ببرید.اگر جزء افرادی هستید که در وسط قرار دارید، همه‌ی تجربه‌های کاری و فعالیت‌های خود را فهرست کنید.بر دانش و مهارت‌های خود تاکید کنیددر نوشتن مهارت‌های خود در رزومه دست بسته عمل نکنید. مهارت‌هایی که می‌توانید در رزومه خود از آن‌ها یاد کنید دو نوع‌اند: مهارت‌های سخت و مهارت‌های نرممهارت‌های سخت به مهارت‌هایی گفته می‌شود که قابل اندازه‌گیری هستند و شما می‌توانید برای یک شغل آن مهارت را بیاموزید. مثلا برای یک گرافیست، کار با فتوشاپ نیاز است.مهارت‌های نرم به مهارت‌های شخصی فرد اطلاق می‌شود. به طور مثال مهارت‌های اجتماعی، سخنوری، رهبری، تفکر انتقادی و …بهتر است ابتدا مهارت‌های سخت خود را با سطح تجربه‌ای که در هر کدام از آن‌ها دارید فهرست کنید. مثلا بنویسید در آن خوب، متوسط و یا عالی هستید.سعی کنید مهارت‌هایی را که شغل مورد نظر شما به آن نیاز دارد را بیان کنید. ممکن است شما مهارت‌های فوق‌العاده‌ای داشته باشید ولی به درد این موقعیت شغلی نمی‌خورد.سپس سعی کنید مهارت‌های جهانی را بیان کنید. یعنی مهارت‌هایی که در هر شغل و کشوری کاربرد دارند. این شامل مهارت‌های سخت مانند آشنایی به آفیس، فتوشاپ و … و همچنین مهارت‌های نرم مانند کار تیمی، تفکر انتقادی و .. است.برای خواندن مطالب بیشتر و آشنایی با شتابدهنده استعداد بانا، وارد سایت ما شوید.

تمرکز چیست؟ چگونه آن را تقویت کنیم؟

Bana Talent Accelerator — Wed, 15 Jun 2022 14:05:38 +0430

دنیای در حال تکامل امروز و گسترش فناوری‌های مدرن، توانایی ذهن ما را برای تمرکز روی یک کار مدام سخت‌تر می‌کند. با طرز فکر و تمرین صحیح می‌توانید ذهن خود را طوری تربیت کنید که روی کاری که شما دوست دارید متمرکز شود.با ما همراه باشید تا درباره‌ی مفهوم تمرکز و روش‌های رسیدن به آن برای شما بگوییم.تمرکز چیست؟تمرکز یعنی نحوه‌ی توجه یا تمرکز شخصی بر روی یک شخص یا چیزی خاص. وقتی فردی در این حالت است، توجه او روی یک نقطه‌ی کانونی متمرکز می‌شود.چرا متمرکز بودن مهم است؟وقتی شما در محل کار خود روی یک کار متمرکز هستید، در اصل تعهد و مسئولیت‌پذیری خود را نشان می‌دهید. تمرکز برای شما دستاوردهای خوبی دارد.- کارایی را افزایش می‌دهدوقتی روی یک کار تمرکز می‌کنید، می‌توانید آن را با کارایی بیشتر انجام دهید. وقتی شما توانایی به پایان رساندن موفق یک کار را داشته باشید، انگیزه‌تان برای شروع کارهای دیگر افزایش می‌یابد. دانستن این نکته که شما توانایی انجام کارها را داریدبه شما کمک می‌کند مثبت بمانید و برای رسیدن به اهداف دیگر انگیزه بگیرید.- استرس را کم‌تر می‌کندبا ادامه‌ی کار و افزایش بهره‌وری به مرور استرس شما نیز کاهش می‌یابد. وقتی روی یک کار متمرکز هستید می‌توانید زمان‌های بیشتری را هم در برنامه خود خالی نگه دارید.- بهره‌وری کار را بیشتر می‌کندوقتی روی کار به خصوصی تمرکز می‌کنید، می‌توانید کار بیشتر و مفیدتری انجام دهید. ذهن شما روی یک کار تمرکز کرده است و این بهره‌وری شما را افزایش می‌دهد.حالا می‌خواهیم راه‌هایی که برای جلوگیری از حواس‌پرتی باید رعایت کنید را برای شما بیان کنیم.- عوامل حواس‌پرتی را از بین ببریدوقتی سعی کنید بیشتر چیزهایی که حواس شما را از کار پرت می‌کند از خود دور کنید، بهره‌وری شما افزایش می‌یابد. مثلا می‌توانید گوشی همراه خود را خاموش کنید. کار در تنهایی و یا در یک محیط آرام تاثیری زیادی در تمرکز شما دارد.- وظایف خود را اولویت‌بندی کنیداگر مجبورید تعداد زیادی کار را انجام دهید، بهتر است لیستی از آن‌ها تهیه کنید و آن‌ها را اولویت‌بندی کنید. این کار باعث می‌شود به جای اینکه در دریای کارهای بی‌پایان غرق شوید، بتوانید به صورت روشمند وظایف خود را انجام دهید.- در فضای آرام کار کنیدوقتی به تنهایی یا در فضای آرام کار کنید، تمرکز شما احتمالا بیشتر خواهد شد. یک محیط آرام شما را از صحبت‌های بیهوده و سر و صدای اضافی دور می‌کند.- مدیتیشن کنیدوقت گذاشتن برای استراحت، تنفس و مدیتیشن می‌تواند تا حد زیادی توانایی‌های شناختی شما را بهبود بخشد. سعی کنید یوگا را تمرین کنید تا توانایی خود را برای تمرکز بالا ببرید.- ورزش کنیدورزش منظم مغز شما را تحریک می‌کند و آن را سر حال نگه می‌دارد. انجام فعالیت‌های ورزشی ظرفیت و تمرکز کلی را بهبود می‌بخشد. این کار هم به شما کمک می‌کند تا پر انرژی بمانید و هم شما را برای انجام کارهای بیشتر تقویت می‌کند.- شب راحت بخوابیدحداقل ۸ ساعت خواب شبانه داشته باشید. این کاربه شما اطمینان می‌دهد که روز بعد در محل کار به قدر کافی انرژی و تمرکز دارید. خواب آلود بودن باعث کاهش سرعت کار شما می‌شود.- در یک زمان روی یک چیز تمرکز کنیدوقتی حواس خود را جمع یک کار کنید، امکان حواس‌پرتی شما بسیار کم‌تر می‌شود. به جای انجام چند کار مغز خود را به طور فعال درگیر یک چیز کنید. با تمرکز بر روی یک کار در ابتدا کیفیت کار و دامنه‌ی توجه خود را افزایش دهید و سپس سراغ کارهای دیگری بروید.- برای کارها، زمان‌بندی کنیدسعی کنید مدت زمانی را که برای تکمیل هر کدام از کارهای‌تان نیاز دارید را در نظر بگیرید. برنامه‌ریزی و به کار بردن مهارت‌های مدیریت زمان به شما کمک می‌کند تا کار خود را با کارآمدی بیشتری انجام دهید.برای خواندن مقالات بیشتر، وارد وبسایت بانا شوید.

توسعه‌ی فردی و ۱۰ راه برای رسیدن به آن

Bana Talent Accelerator — Mon, 13 Jun 2022 15:56:08 +0430

اگر شما رهبر یا مدیر یک شرکت هستید، حتماً تجربه کرده‌اید که انجام تمامی کارهای یک چک لیست، چقدر دشوار است. این مطلب حتی از کار کردن برای توسعه‌ی فردی نیز سخت‌تر است.طبیعی است به علت مشغله‌های کاری و خانوادگی، توسعه‌ی فردی در پایین‌ترین اولویت‌ قرار می‌گیرد. اما می‌توان با انجام کارهای کوچک و ساده، توسعه‌ی فردی را به تعویق نینداخت و به صورت روزانه در جهت آن حرکت نمود.در ادامه ۱۰ فعالیتی که کمیته مربیان فوربس توصیه کردند را با هم مرور خواهیم کرد:۱. در دوره‌های آنلاین شرکت کنیدیکی از بهترین تکنیک‌های توسعه‌ی فردی یادگیری به صورت آنلاین است. در این نوع یادگیری می‌توان به راحتی در هر جایی به آن دسترسی داشت و برای آن برنامه‌ریزی نمود. مدیران به راحتی در محل کار یا خانه خود می‌توانند به هر دوره‌ای دسترسی پیدا کنند تا مهارت‌های خود را توسعه و ارتقا دهند.۲. توسعه‌ی فردی را برابر هوش هیجانی بگیریدبخش عمده‌ای از صلاحیت‌های اجرایی به طور مستقیم با هوش هیجانی در ارتباط است. هوش هیجانی یکی از زیر مجموعه‌های مهارت نرم است. عموماً علت اصلی ترک شرکت از طرف کارمندان، عدم رفتار مناسب با مدیران خود است و به صورت زنجیره‌ای، این عدم تعهد به علت عدم مدیریت مناسب تیم، توسط رهبران و مدیران است.۳. تُن صدای خود را در هنگام صحبت تغییر دهیدشیوه صحبت کردن خود را تغییر دهید و به صورت بالا به پایین با افراد صحبت نکنید. لحن شما باید متناسب با شخصی که با او صحبت می‌کنید، باشد. این یکی از مهارت‌های مهم در توسعه‌ی فردی است. قبل از گفتن هر حرفی، به این فکر کنید که چگونه کلمات شما ممکن است بر آن شخص تأثیر بگذارد.این سبک صحبت کردن بسیار متفاوت بوده و برای دستیابی به این مهارت، به تمرین‌های اختصاصی نیاز دارید. سخنان یک رهبر بسیار قدرتمندتر و تأثیر گذارتر از آن است، که شما می‌دانید.۴. پادکست گوش کنیدپادکست‌ها در دسترس و کوتاه هستند و مانند خواندن کتاب یا تماشای سخنرانی یا سخنرانی کردن نیستند. پادکست‌ها مناسب برای مکان‌هایی هستند که شما در آنجا گیر افتادید و کار دیگری نمی‌توانید، انجام دهید، مثل مترو و اتوبوس و… . گوش دادن به تجربیات افراد مشاغل دیگر اغلب ایده‌های خوبی را برای شما، ایجاد می‌کند.۵.تصمیم‌گیری خودتان را محدود کنیدبرای توسعه‌ی فردیی بهترین توصیه به مدیران ایجاد محیط‌هایی برای محدودیت در تصمیم‌گیری‌های‌شان است. عادات و روش‌های عمدی، باعث می‌شود ما آن را به صورت خودکار انجام دهیم. من از کلمه عمدی استفاده می‌کنم زیرا همه ما عادات و روش‌هایی داریم اما همه آن‌ها برای ما مفید نخواهند بود.یک مدیر عامل می‌خواهد نبض سازمان خود را به دست بگیرد، ورزش کند تا استرس خود را از بین ببرد و زمان بیشتری را با خانواده‌اش باشد، اما او محیط‌هایی را ایجاد نکرده تا این امور به صورت عادت درآمده و خودکار انجام شوند.جلسه هفتگی با کارکنان، یک هفته ورزش در اتومبیل و قرار دادن فعالیت‌های خاص مثل “بیرون رفتن با خانواده” در تقویم خود، انجام این کارها، را می‌تواند بسیار آسان کند.۶. همیشه یک قدم جلوتر باشیدهر روز سعی کنید تا یک قدم به سمت اهداف خود پیش بروید. این قدم ممکن است کوچک باشد یا بزرگ ولی نکته مهم جلو رفتن است. ثبات در پیش‌روی باعث می‌شود تا شما به توسعه‌ی فردی نزدیک‌تر شوید. این موضوع باعث می‌شود تا پس از مدتی شما به صورت ناخودآگاه به مسیر خود ادامه دهید.۷. در زمان حال باشیدصاحب نظران در زمینه توسعه‌ی فردی معمولا توصیه می‌کنند که همزمان فراگیری چند مهارت را باهم شروع نکنید و در لحظه انرژی خود را صرف تقویت یک مهارت کنید. آن‌ها حتی اشاره می‌کنند که این حس که فکر می‌کنیم توانایی ما بیشتر از این هست، طبیعی است. با این حال سعی کنید یک مهارت را خیلی خوب یاد بگیرید تا در آینده به کار گرفته شود.۸. مدیتیشن کنیدسعی کنید روزانه ۱۰ الی ۲۰ دقیقه، مراقبه را در برنامه روزانه خود قرار دهید. این کار باعث می‌شود سرعت ذهن شما کم‌تر شود و افکار خروشان در ذهن آرام شوند. تکرار این عمل به شما کمک می‌کند تا خلاقانه‌تر در مورد مسائل تفکر کنید.۹. نقاط قوت خود را مرور کنیدهر یک از ما به یک شیوه منحصر به فرد زندگی می‌کنیم. این بدان معناست که ۷ میلیارد شیوه کاملا متفاوت برای زندگی کردن وجود دارد. بنابر این می‌توانیم نتیجه بگیریم که شیوه زندگی‌مان، ما را به سمت هدف والای‌مان هدایت می‌کند.اگر به جای ضعف‌ها، نقاط قوت خود را مرور کنیم، از خوب به عالی بودن خواهیم رسید.۱۰. به تیم خود اعتماد کنیدتکنیکی که معمولا به مدیران توصیه می‌شود، این است که سعی کنند هم‌تیمی‌های بهتری شوند. این تکنیک توسعه‌ی فردی، مفهوم اعتماد مبتنی بر آسیب‌پذیری را آموزش می‌دهد و به مدیران کمک می‌کند مزایای رقابت سالم را درک کنند. همچنین نشان می‌دهد که شفافیت چه میزان برای دستیابی به تعهد لازم است.

برای حفظ آرامش در زمان بحران چه کنیم؟

Bana Talent Accelerator — Sat, 11 Jun 2022 14:19:30 +0430

حفظ آرامش در زمان بحران‌ها یکی از اساسی‌ترین کارهاست. زیرا به شما کمک می‌کند بر شرایط تسلط کافی داشته باشید. حتما شما هم تجربه کرده‌اید که وقتی در محل کار اتفاق ناگواری رخ می‌دهد، شما دچار ترس و اضطراب می‌شوید. حفظ آرامش در این زمان بسیار مهم است. اگر شما نتوانید در شرایط بحران حفظ آرامش داشته باشید، این اتفاق به مرور بر سیستم بدن شما نیز تاثیر مخرب خواهد گذاشت.در ادامه برخی از روش‌هایی که به شما در حفظ آرامش در زمان بحران کمک خواهند کرد را نام می‌بریم.سریع واکنش نشان ندهیددر صورت امکان سریع واکنش نشان ندهید. برای این کار می‌توانید تصور کنید این موضوع واقعاً مهم است یا نه؟ آیا یک سال دیگر این موضوع به همین میزان اهمیت خواهد داشت؟ اینگونه می‌توانید با دید بازتری به موضع نگاه کنید و به حفظ آرامش شما کمک می‌کند.ذهن خود را مثبت نگه داریدهنگامی‌که موقعیت‌های استرس‌زا پیش می‌آیند، حفظ آرامش بسیار سخت است. ممکن است ذهن شما مدام به سمت افکار منفی برود. طبیعی است که حفظ آرامش نیز سخت‌تر می‌شود. بهتر است در ابتدا بدترین حالت ممکن را در ذهن خود تصور کنید. سپس با خیال راحت از آن عبور کنید و مطمئن باشید از آن بدتر که دیگر موقعیتی نخواهد بود. سپس ذهن خود را درگیر اتفاقات مثبت کوچکی که برای شما خوشایند است بکنید.هرگز از خود نپرسید «اگر آن اتفاق می‌افتاد چه؟»یکی از بدترین سؤالاتی که در زمان بحران می‌تواند حفظ آرامش شما را به خطر بیندازد این است که مدام به خود بگویید: اگر فلان اتفاق می‌افتاد چه می‌شد؟ این سؤال باعث می‌شود موقعیت‌های ترسناکی را که هرگز رخ نداده و ممکن است اتفاق هم نیفتد را تصور کنید و دچار وحشت بیشتری بشوید. بهتر است بیشتر روی حقایق تمرکز کنید و راه‌حل‌های مناسب را پیدا کنید.مراقب سلامت جسمی خود باشیداگر سلامت جسمانی خود را در اولویت قرار دهید، حفظ آرامش در موقعیت‌های استرس‌زا برای شما راحت‌تر خواهد بود. به طور مرتب ورزش کنید. رژیم غذایی سالم و متناسب با خود را داشته باشید. ورزش هورمون‌های استرس‌زا را کاهش می‌دهد و به عملکرد بدن شما کمک می‌کند. با بهبود سلامت، خودکنترلی، حافظه و هوش هیجانی خود افزایش می‌دهید. ویژگی‌هایی که در شرایط بحران یاری‌رسان شما خواهند بود.مصرف کافئین را کاهش دهیدوقتی در موقعیت استرس‌زا قرار دارید، ممکن است هوس کنید یک فنجان قهوه بخورید. کافئین باعث ترشح آدرنالین می‌شود. انرژی و قدرت بدنی سریعی به شما می‌دهد که با تحریک‌پذیری بالایی همراه است. پس بهتر است در چنین موقعیتی برای حفظ آرامش بیشتر، از خوردن نوشابه و قهوه پرهیز کنید. به جای آن می‌توانید از نوشیدن آب لذت ببرید.با یک دوست مورد اعتماد و یا مشاور تماس بگیریددر زمان‌هایی که استرس شما زیاد است، کمک گرفتن از یک مشاور بسیار مؤثر است. مشاور با زاویه‌ی دید متفاوت از شما و دارا بودن تخصص در مشاوره، به شما کمک می‌کند که چگونه از شرایط بحرانی خود عبور کنید. وقتی در شرایط بحران به سراغ افرادی می‌روید که به آن‌ها اعتماد دارید، این امنیت از میزان استرس و اضطراب شما می‌کاهد.از موقعیت استرس‌زا دور شویدبرای حفظ آرامش بهتر است از موقعیت استرس‌زا دور شوید. حتی اگر یکی دو ساعت هم از شرایط دور باشید برای شما خوب است. زمانی که به خود فرصت می‌دهید تا معضل و احساسات پیرامون خود را پردازش کنید، می‌توانید با دید بهتری به موضوع نزدیک شوید.برای مدت زمان طولانی در بحران نمانیدیک بحران ممکن است شما را مجبور کند ساعت‌های طولانی در دفتر کار خود و یا خانه بمانید. اگر زمان زیادی درگیر بحران و مسائل آن باشید، در طولانی مدت به سلامت خود آسیب می‌زنید. این اتفاق از حفظ آرامش شما می‌کاهد و موجب تضعیف قدرت تصمیم‌گیری منطقی و آگاهانه می‌شود. بهتر است برای خود سرگرمی‌هایی تعیین کنید و حواس خود را کمی پرت کنید. مثلاً کلاس ورزشی ثبت‌نام کنید، به پیاده‌روی و یا ملاقات یک دوست بروید.این مهارت، یکی از مهارت‌های کلیدی برای مدیران محصول است. چراکه آن‌ها همواره در تیم خود باید در شرایط بحرانی تصمیم‌های سخت بگیرند. برای همین آشنایی با روش‌های مدیریت استرس و حفظ آرامش در شرایط بحران برای این رشته‌ یکی از آموزش‌های کاربردی به حساب می‌آید.
برای خواندن مطالب بیشتر وارد سایت شتابدهنده استعداد بانا شوید

مهارت‌هایی که همه به آن نیاز دارند

Bana Talent Accelerator — Tue, 31 May 2022 14:26:08 +0430

یادگیری مهارت‌های مختلف برای همه‌ی ما نیاز است. این مهارت‌ها هم برای پیدا کردن شغل و هم در ارتباط با جامعه به یاری ما می‌آیند. با داشتن مهارت‌های مختلف می‌توانیم موقعیت‌های شغلی مختلفی نیز به دست بیاوریم. ما در ادامه‌ی این مطلب برخی از مهارت‌های مهمی که هر فرد به آن نیاز دارد را برای شما نام می‌بریم.مهارت ارتباط موثرمهم نیست که شما در چه موقعیت شغلی هستید. ارتباط‌گیری موثر همواره یکی از بهترین مهارت‌هایی است که باید فرا بگیرید. این ارتباط‌گیری در موفقیت نهایی شما تاثیر زیادی دارد. امروزه شکل‌های مختلفی از ارتباط وجود دارد. برای ارتباط‌گیری می‌توان کارهای مختلفی انجام داد. مثلا آنچه را که قصد دارید بیان کنید را به صورت مختصر، دقیق و مناسب ارائه کنید. سعی کنید از رسانه‌های مناسب برای بازتاب آن‌ها استفاده کنید.مهارت سازماندهی و مدیریتمهارت سازماندهی به شما کمک می‌کند تا مسئولیت‌های پیش‌ روی خود را بهتر انجام دهید. همچنین اطمینان پیدا می‌کنید که به درستی به همگی آن‌ها خواهید رسید. سازماندهی و مدیریت از این جهت اهمیت دارد که نظم و اولویت‌بندی را برای شما به همراه دارد. این اتفاق به شما کمک می‌کند تا برای مشکلات خود بتوانید راه‌حل‌های مناسبی پیدا کنید.مهارت‌های مدیریتی نیز بسیار مهم است. حتی اگر لازم نباشد شما به طور مستقیم افرادی را در محل کار خود مدیریت کنید. به طور مثال شما با داشتن مهارت مدیریت می‌توانید زمان، حجم کاری و وظایف خود را مدیریت کنید.بدون مهارت‌های مدیریتی و سازماندهی حتی توانمندترین افراد هم در انجام امور خود دچار مشکل و اشتباهات اساسی خواهند شد.مهارت مذاکرهمذاکره بخش بسیار مهمی از مهارت‌هایی است که ما می‌توانیم کسب کنیم. مذاکره از قسمت‌های مختلفی مانند اطمینان‌سازی و متقاعد کردن افراد تشکیل می‌شود. مذاکره ابزار مفیدی در هر موقعیت است. شما حتی در مصاحبه‌های شغلی خود نیز می‎توانید از آن بهره ببرید. مثلا می‎‎توانید درباره‎ی حقوق خود با مصاحبه‎کننده به شیوه‎ی درست بحث کنید. در موقعیت شغلی نیز می‎توانید از مهارت مذاکره استفاده کنید. برای اهدافی مانند پیدا کردن مشتریان جدید و تعامل با آن‎‌‌ها مهارت مذاکره می‎‎‎‌‌تواند بسیار مفید باشد.مهارت تفکر انتقادیتفکر انتقادی به شما کمک می‌کند تا نقاط ضعف خود را شناسایی کنید. همچنین این امکان را برای شما فراهم می‌کند تا نقاط مشکل احتمالی را پیدا کنید و به آن‌ها رسیدگی کنید. مهارت تفکر انتقادی برای مشکلات احتمالی شما راه‌حل‌های خلاقانه‌ای را پیش روی شما قرار می‌دهد. شما با داشتن تفکر انتقادی می‌توانید موقعیت‌هایی که به سیستم شما آسیب می‌رسانند را سریع‌تر ارزیابی کنید. افرادی که با مهارت تفکر انتقادی آشنایی دارند به راحتی می‌توانند شرایط را تجزیه و تحلیل کنند و بدون تحریک‌پذیری محیطی، به دنبال بهبود کیفیت سازمان باشند.مهارت کار تیمیهمیشه بخشی از کار شما مربوط به کار تیمی و در ارتباط با دیگران است. وقتی برای اولین بار شروع به کار می‌کنید، احتمالا کار تیمی شما در ارتباط با سرپرست شما و هم‌سالان شما در محل کار باشد. ولی پس از گذشت زمانی ممکن است شما مسئول بخش‌هایی شوید و حتی مجبور شوید اختیارات خود را به دیگران محول کنید. دانستن اینکه چگونه با دیگران ارتباط بگیرید و نقاط ضعف و قوت آن‌ها در کار را بشناسید بخشی از مهارتی است که شما به آن نیاز دارید. هر چه بیشتر بدانید که چطور باید در گروه کار کنید، مهارت کار تیمی شما را به رخ می‌کشد و بهتر می‌توانید به صورت جمعی کار کنید. بدون داشتن مهارت کار تیمی در اصل سرعت انجام کارها کاهش می‌یابد.مهارت تحقیق و تحلیلمهارت تجزیه و تحلیل تقریبا برای هر موقعیت شغلی مورد نیاز است. مثلا بازاریابان باید برای اثربخشی بیشتر کمپین‌های خود مهارت تجزیه و تحلیل داشته باشند. و یا مهندسان نیاز دارند فناوری‌های جدید را تجزیه و تحلیل کنند. به همین دلیل امکان یافتن سریع اطلاعات هر سازمان، بررسی آن اطلاعات و تشخیص الگوهای کلیدی آن برای هر موقعیت شغلی مورد نیاز است و این مهم فقط از طریق مهارت تجزیه و تحلیل امکان پذیر است.مهارت اعتماد به نفسممکن است شما اعتماد به نفس را یک ویژگی در نظر بگیرید. البته این امر اشتباه نیست. ولی باید بدانیم اعتماد به نفس را می‌توان مانند یک مهارت به مرور به دست آورد، تقویت کرد و توسعه داد. شما می‌توانید با تمرین‌های مخصوصی اعتماد به نفس خود را در زمینه‌های مختلف تقویت کنید. اعتماد به نفس باعث احترام بیشتر، دقت و کارایی بیشتر شما خواهد شد.برخی از این مهارت‌ها به مرور زمان با کار کردن در محیط‌های مختلف در شما ایجاد می‌شوند. اما بیشتر آن‌ها را باید به طور تخصصی آموخت و برای بهبود آن‌ها تلاش کرد. با ایجاد و بهبود این مهارت‌ها، شانس شما در موقعیت‌های شغلی نیز افزایش خواهد یافت و موقعیت‌های شغلی بهتری پیدا خواهید کرد.برای مطالعه‌ی مطالب بیشتر وبلاگ بانا را دنبال کنید.

چرا استارتاپ‌ها شکست می‌خورند؟

Bana Talent Accelerator — Tue, 31 May 2022 09:53:16 +0430

راه‌اندازی یک کسب‌و‌کار جدید سخت‌تر از چیزی است که عموم مردم فکر می‌کنند. به ندرت پیش می‌آید که یک کسب‌وکار به موفقیت‌هایی که برای خود در نظر گرفته برسد. در مسیر رشد استارتاپ‌ها همواره چالش‌هایی وجود دارد. اگر افراد حاضر در استارتاپ نتوانند به این چالش‌ها رسیدگی کنند با مشکلات جدی‌تری برخورد خواهند کرد. اما باید بدانیم چرا بیشتر استارتاپ‌ها شکست می‌خورند و چه تعداد از آن‌ها واقعا شکست خورده‌اند و قابلیت بازگشت ندارند.به گفته‌ی برخی از صاحبان مشاغل دلایل شکست عبارتند از: تمام شدن منابع مالی، قرار گرفتن در بازار اشتباه، عدم تحقیق مناسب درباره‌ی شغل و بازار، شراکت بد و نامناسب، بازاریابی ناکارآمد و متخصص نبودن در آن صنعت.البته برای این مشکلات راه‌حل‌هایی نیز پیشنهاد شده است. تعیین دقیق و شفاف اهداف، تحقیق درست و سازمان‌یافته، علاقه به کار و ترک نکردن آن برخی از این پیشنهادات است.دلایل شکست استارتاپ‌ها چیست؟پول ما تمام شد!اینکه پول یک استارتاپ تمام شود به تنهایی دلیل شکست آن نیست. وقتی پول و منابع مالی یکی استارتاپ تمام می‌شود ممکن است به این دلیل باشد که اصلا آن‌ها ورودی مالی نداشته‌اند. باید دید چرا نقدینگی تمام شده است. آیا به دلیل هزینه‌های مدیریتی اشتباه بوده یا به دلیل اینکه فروش به اندازه کافی نبوده است؟ ناتوانی در کسب منابع مالی گاهی به این دلیل است که سازمان‌ها توانایی لازم برای به دست آوردن منابع مالی مورد نیاز مخصوصا در روزهای اولیه‌ی کار تا زمانی که بتوانند به سود برسند را ندارند.بازار خود را اشتباه انتخاب کردیماستارتاپ‌های زیادی هستند که جامعه‌ی مخاطب زیادی را برای محصولات خود در نظر می‌گیرند. این اتفاق خوبی برای یک استارتاپ نیست. برای اینکه بتوانید محصول خود را به درستی معرفی و عرضه کنید باید مخاطب و جامعه‌ی هدف خود را به درستی تعیین کنید. اینگونه برای گروه مشخصی محصول را ارائه می‌کنید نه برای همه‌ی مردم. زیرا شما توانایی رفع نیاز همه‌ی مردم را ندارید. بازاریابی شما نیز در این زمان آسان‌تر خواهد شد.درباره‌ی مشتری و نیازهای آن تحقیق نکردیمشما باید بدانید مشتری شما دقیقا چه چیزی می‌خواهد. بسیاری از استارتاپ‌ها با تصور اینکه قرار است محصولی عالی به بازار ارائه کنند وارد بازار می‌شوند. ولی ممکن است بازار به محصول آن‌ها نیازی نداشته باشد. با تحقیق کامل از بازار و نیازهای مشتری دقیقا خواهید فهمید مشتری چه نیازهایی دارد و چگونه باید این نیازها را برطرف کنید.شریک‌های خوبی نداشتیماغلب زمان شروع یک استارتاپ به یک یا چند شریک نیاز دارید. هر کدام از شما در زمینه‌ای تخصص دارید. وقتی ایده‌های شما برای کار در تضاد باهم باشند و راه‌حل مشخصی برای حل آن‌ها در نظر گرفته نشود، کسب‌و‌کار شما با اختلاف‌ها و درگیری‌های درونی منحل خواهد شد. با داشتن یک طرح تجاری واضح که وظایف هر فرد در آن مشخص است، می‌توانید بسیاری از این چالش‌ها را پیش از بروز کنترل کنید.بازاریابی مناسبی نداشتیممی‌توان گفت یک تجارت در دو جنبه خلاصه می‌شود. بازاریابی و حسابداریاگر در هر دوی این بخش‌ها برتری داشته باشید به احتمال زیاد می‌توانید محصول خود را به فروش برسانید. بسیاری از کارآفرینان جنبه‌های مثبت کاری خود را می‌دانند. ولی اغلب آن‌ها نمی‌دانند در چه چیزهایی ضعف دارند. بهتر است اگر در زمینه‌ی بازاریابی تخصص ندارید برای آن یک نیروی مستقل استخدام کنید. به این صورت بخش بزرگی از کار خود را پیش برده‌اید.تخصص کافی را نداشتیمبسیاری از کارآفرینان کسب‌وکار خود را راه‌اندازی می‌کنند زیرا باور دارند که از سایرین در این حوزه بهتر هستند و از نظر مالی نیز به آن نیاز دارند. ولی نکته‌ی حائز اهمیت این است که اگر مهارت‌های تجاری مناسب و تخصص واقعی این حوزه را نداشته باشند، سرنوشت آن‌‌ها شکست است.چگونه از شکست جلوگیری کنیم؟اهداف را به درستی تعیین کنیددقیقا تعیین کنید که باید کجا باشید و دوست دارید کجا باشید. بدون هدف شما فقط در بازار کار سرگردان خواهید بود.تحقیق کنیدشما باید همه چیز را درباره‌ی بازار خود بدانید. باید بدانید که مشتریان شما چه می‌خواهند. از درآمد، علایق و سلیقه‌های آن‌ها با خبر باشید. هر چه بیشتر تحقیق کنید و بازار خود را بشناسید، عملکرد بهتری خواهید داشت.از کار خود دست نکشیدهر چه قدر هم شما استارتاپ موفقی داشته باشید، زمان‌هایی به مشکل خواهید خورد. در این زمان‌ها سعی کنید ساعت‌های بیشتری را صرف پرداختن به مشکل کنید. از دیگران مشورت بگیرید تا بتوانید چالش خود را رفع کنید. دست کشیدن از کار راه‌حل مناسبی برای مشکلات نیست.کار خود را دوست داشته باشیداگر کاری را که انجام می‌دهید شغل مورد علاقه شما نیست، این بی‌علاقگی دیده خواهد شد. بنابراین باید نسبت به کسب‌وکار خود علاقه داشته باشید و گرنه آن برای شما فقط در حد یک شغل عادی خواهد بود.برای خواندن مطالب بیشتر، به وبسایت بانا سر بزنید

شریک تجاری منابع انسانی (HRBP) کیست؟

Bana Talent Accelerator — Sat, 21 May 2022 15:11:46 +0430

اگر سازمان شما علاقه‌مند باشد پتانسیل‌های تولیدی خود را افزایش دهد، سرمایه‌گذاری در حوزه‌ی شریک تجاری منابع انسانی یا Human Resources Business partner باید در دستور کار شما قرار بگیرد.شریک تجاری منابع انسانی کیست؟شرکای تجاری منابع انسانی متخصصان واحد منابع انسانی هستند که به همسو کردن استراتژی منابع انسانی سازمان با استراتژی تجاری آن کمک می‌کنند. آن‌ها به مدیران سازمان که رشد، عملکرد و اهداف آینده‌ی سازمان برایشان اولویت است، مشاوره‌هایی در زمینه‌ی پیش‌بینی اتفاقات آینده، توسعه و اجرا ارائه می‌دهند.همچنین به مدلی که به وسیله‌ی آن بتوانیم نقش واحد منابع انسانی را به عنوان یک نیروی استراتژیک در سازمان درک کنیم، شراکت تجاری منابع انسانی گفته می‌‌شود.نقش شریک تجاری منابع انسانی چیست؟شریک تجاری منابع انسانی عموما با مسائل اداری درون سازمان سروکار ندارد. آن‌ها به جای اینکه ارائه‌دهنده‌ی خدمات منابع انسانی به سازمان باشند، وظایف استراتژیک مثل برنامه‌ریزی یا استراتژی واحد منابع انسانی را بر عهده دارند. این اتفاق به آن‌ها اجازه می‌دهد تا سازمان را از درون به طور استراتژیک تحت تاثیر قرار دهند و به رشد برسانند.یک شریک تجاری منابع انسانی مشاوره‌های مدیریتی ارزشمند و قابل اعتمادی را ارائه می‌دهد. آن‌ها باید در تمام تصمیمات مدیریتی اصلی مشارکت داشته باشند.شرکای تجاری منابع انسانی با توضیحاتی که تاکنون درباره‌ی آن‌ها دادیم، به ایجاد ارزش‌های سازمان کمک می‌کنند، با مدیران در ارتباط هستند و اهداف بلند پروازانه سازمان را طراحی می‌کنند.وظایف اصلی شریک تجاری منابع انسانی چیست؟کنترل استراتژیک فرایندهای منابع انسانیکارکنان هر سازمان با ارزش‌ترین منابع آن هستند. کمبود فعلی متخصصان ماهر یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های واحد منابع انسانی است. این افراد چشم‌اندازهای استراتژیک را شناسایی می‌کنند و می‌توانند با شناسایی سریع چالش‌ها به سازمان کمک کنند.توسعه‌ی کارکنان و مربی‌گریوقتی نیروهایی جدید وارد سازمان می‌شوند وظیفه‌ی شرکای تجاری منابع انسانی است که مسیر رشد آن‌ها را ترسیم کنند. آن‌ها باید تعیین کنند که این فرد در مسیر خود باقی می‌ماند و آیا به پیشرفت سازمان کمک می‌کند یا نه؟برای این کار بسیار مهم است که واحد منابع انسانی امکان برنامه‌های آموزشی و توسعه سازمانی را برای کارمندان و مدیران فراهم کند.کارمندانی که احساس خوبی در سازمان داشته باشند و سازمان از آن‌ها قدردانی لازم در زمان‌های مختلف را در نظر بگیرد، به سازمان وفادارتر خواهند بود و مدام به فکر تغییر شغل خود نیستند.همکاری نزدیک با مدیریت اجرایی سازمانشرکای تجاری منابع انسانی باید در تماس با مدیریت اجرایی سازمان باشند. برای هر کاری که نیاز به برنامه‌ریزی و برآوردن نیازهای منابع انسانی باشد، این افراد در ارتباط با یکدیگرند. شریک تجاری با ابزارهای حسابداری مدیریت و داده‌های قابل اعتماد به تیم مدیریت اجرایی در زمینه‌هایی مانند اینکه چه تعداد کارمند جدید باید جذب کرد و یا کدام مهارت برای اعضای سازمان نیاز است، یاری می‌رساند.کنترل فرایندهای تغییردیجیتالی شدن بخش زیادی از کار در سازمان‌ها، این روزها بیش از پیش مطرح می‌شود زیرا چالش‌هایی در دنیا و فضای کار ایجاد شده است که دیجیتالی شدن تنها راه‌حل اصلی آن‌هاست.هر سازمان در کنار این تغییر، نیاز دارد نقش‌های حرفه‌ای خود را بازنگری کند، پویایی را وارد فضای کاری کند و فرایندهای مشخصی را برای استخدام در پیش بگیرد.در اینجاست که شریک تجاری منابع انسانی با کمک مدیر اجرایی این تغییرات را بررسی می‌کند و انجام آن‌ها را به دست می‌گیرد.برای خواندن مطالب بیشتر وبسایت بانا را دنبال کنید