https://virgool.io/feed/@ENGfatemehkarimi دانشجوی رشته مهندسی صنایع_ مشاور تحصیلی fa 2026-06-17 16:50:07 https://files.virgool.io/upload/users/1515597/avatar/iiCWV2.jpeg?height=120&width=120 https://virgool.io/@ENGfatemehkarimi https://virgool.io/@ENGfatemehkarimi/%D8%AF%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%86-%D9%88-%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%B3-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-sagodmmgmwzq شتاب‌دهنده‌هاشتاب‌دهنده‌ بستری مناسب برای استارت‌آپ‌ها و کسب‌وکارها فراهم میکنه تا بتونن ایده‌شون رو در مرحله‌ی پیش‌شتاب‌دهی، پرورش بدن و در مرحله شتاب‌دهی رشد کنن.( البته با مدت مشخص)خب واضحه اگر تیم ما سرمایه‌ای نداشته باشه نمیتونه کارش رو پیش ببره، اینجاست که شتاب‌دهنده به ما کمک میکنه، منتهااا:ممکنه تیم ما مورد پذیرش شتاب‌دهنده نباشه درنتیجه انگیزمون رو حسابی از دست بدیم.و درمورد مالکیت، اگه از طرف شتاب‌دهنده پذیرش بگیریم به مالکیت درصدی از استارت‌آپ ما درمیان که باعث میشه سود کمتری به اعضای اصلی تیم برسه.شتاب‌دهنده‌ها تو حوزه‌های مختلف سرمایه‌گذاری میکنن و به طور کلی به دو دسته عمومی و تخصصی تقسیم میشن.من برای استارت‌آپ خودم ترجیح میدم از شتاب‌دهنده‌ی تریگ‌آپ پذیرش بگیرم، چون هم تو حوزه آموزش( که علاقه‌ی من برای استارت‌آپ هست) سرمایه‌گذاری میکنه هم با پیوستن به یکی از اولین شرکت‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر کشور خودش رو از بقیه شتاب‎دهنده‌ها متمایز کرده.اما یه سوال مهم:آیا همه‌ی استارت‌آپ‌هایی که از شتاب‌دهنده‌ها پذیرش میگیرن، موفق میشن؟؟ یا اینکه اگه نتونیم پذیرش بگیریم، احتمالی جهت موفقیت وجود نداره؟؟با سرچ‌های مختلف به این جواب رسیدم که "خیر"، اینجوریام نیست.یه آمار جالبی دیدم که با شما به اشتراک میذارم: " سود شتاب‌دهنده‌ی Y Combinator ( یکی از شتاب‌دهنده‌های معروف جهان) از شرکت‌هایش در سال ۲۰۱۴ به بیش از ۳۰میلیون دلار رسید. باوجود این، همین شتاب‌دهنده را هم باید با دقت بیشتری بررسی کرد. از این ۳۰میلیون دلار، چیزی حدود ۲۰میلیون دلار تنها به‌خاطر دو شرکت Airbnb و دراپ باکس به‌دست آمده بود. غیر از این دو شرکت، تنها ۲۰ مورد از ۷۱۶ استارتاپی که این شتاب‌دهنده در سال ۲۰۱۴ حمایت کرده بود، ارزشی بیش از ۱۰۰میلیون دلار پیدا کردند، یعنی تنها ۲٫۸درصد از این شرکت‌ها موفقیت خوبی کسب‌ کرده‌اند. منتقدان بر این باورند که شرکت‌ها بدون پیوستن به شتاب‌دهنده نیز به همان اندازه می‌توانند موفق باشند. اما این کار مستلزم تلاش‌های سنتی و کار سخت است، چیزی که زاکربرگ را از دیگران متمایز کرده است."جمع‌بندی:اگه برای کارِت سرمایه نداری، ارسال درخواست برای شتاب‌دهنده راهِ خوبیه( البته شتاب‌دهنده‌ی مناسب استارت‌آپت رو باید شناسایی کنی) ولی باید قید یه درصدی از استارت‌آپت رو بزنی؛ اگر پذیرش نشدی، جا نزن و بیشتر تلاش کن. ( چون ایده‌ی تو میون یه عالمه درخواست خوب داره بررسی میشه پس رد شدن ایدت لزوما به معنای بد بودن اون نیست اما خب بررسی کن و اگه مشکلی نبود به راهت ادامه بده)فاطمه کریمیتکلیف شماره 18مورخ: 21/2/1401 فاطمه کریمی فاطمه کریمی Wed, 11 May 2022 19:44:44 +0430 https://virgool.io/@ENGfatemehkarimi/%D8%AF%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%86-%D9%88-%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%B3-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-tkfske5a66e1 بازدید از کارخانه نوآوری آزادیاین کارخانه به عنوان اولین کارخانه نوآوری کشور شناخته شد و محل قرارگیری آن در کارخانه متروکه الکترودسازی آما است.هدف اصلی این کارخانه نوآوری، ایجاد بستری مناسب جهت تعامل افرادی ‌ست که میخواهند روی استارت‌آپ یا ایده‌ی خود کار کنند و با هزینه‌ی به صرفه‌تر و مسیر آسان‌تر، در یکی از جایگاه‌ها اسکان گزینند.جذابیت‌های این کارخانه از دیدگاه من:فضای کار اشتراکی با پذیرش تیم در شتاب‌دهنده‌هاوجود منتورهای برجسته جهت مشورت و راهنمایی تیم‌ها و همچنین به اشتراک گذاشتن تجریبات خود در حوزه مربوطهگاها اگر استارت‌آپ‌ها مسیر خود را به خوبی بگذرانند، از همین بستر می‌توانند مشتریان اولیه را جذب کنند و پروسه رشد استارت‌آپ خود را هموار کنند.لینک ویدئوی بازدید: https://www.aparat.com/v/muIvbفاطمه کریمیتکلیف اختیاری ( شماره17)مورخ: 19/2/1401 فاطمه کریمی فاطمه کریمی Mon, 09 May 2022 21:55:01 +0430 https://virgool.io/@ENGfatemehkarimi/%D8%AF%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%86-%D9%88-%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%B3-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-g69ejld8yqs7 معرفی slideshare به عنوان منبعی خودآموزاین بستر، مطالب رو در قالب پاورپوینت ارائه میده( البته طی جست‌وجوهای مختلف متوجه شدم گاها از فایل‌های وُرد و ... نیز به این نام یاد میشه.)این منبع خودآموز کمک می‌کنه تا اطلاعات جامعی درمورد موضوع مورد مطالعه به‌دست بیاریم.حُسنش نسبت به ویکی پدیا یا سایت‌های دیگه بنظر من اینه که مطالب در حدی خلاصه مطرح شده و در صورت تمایل میتونیم بیشتر درموردش تحقیق کنیم.نکته‌ی دیگه ای که منو جذب این منبع خودآموز کرد این بود که از نظر دیداری، راحت‌تر میشه با موضوع ارتباط گرفت و گاها از قابلیت‌های پاورپوینت استفاده میشه که متن رو از حالت یکنواخت خارج میکنه.و در نهایت اگر slideshare به صورت حرفه‌ای تهیه شده باشه میتونید سریعا به بخش مربوطه از موضوع برید.اولین slideshare که من ازش استفاده کردم برمیگرده به حدود 8 سال پیش، اما اخیرا slideshare با موضوع هوش مصنوعی رو مطالعه کردم که با شما هم به اشتراک میذارم.لینک سایت: /https://www.prozheha.ir/9740فاطمه کریمیتکلیف اختیاری ( شماره16)مورخ: 18/2/1401 فاطمه کریمی فاطمه کریمی Sun, 08 May 2022 23:15:10 +0430 https://virgool.io/@ENGfatemehkarimi/%D8%AF%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%86-%D9%88-%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%B3-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-jonb6xcbixrs Ted talkتد تالک بستری است که افراد جهت به اشتراک گذاشتن تجربه‌ها و سخنان ناب و تاثیرگذار در سایر افراد از آن استفاده می‌کنند.مت کاتس: تلاش برای چیزی جدید در 30 روزدر این ویدئو درمورد مشکل اساسی اغلب انسان‌ها صحبت شد: ایجاد تغییرآیا می‌تونیم به راحتی در خودمون تغییری ایجاد کنیم؟ این تغییر به چه عواملی بستگی داره؟بر اساس تجربه مت، وقتی میخوای یک عادت جدید درون خودت ایجاد کنی یا یکی از عادت‌های بدت رو کم رنگ کنی، باید 30 روز پشت سر هم این کار رو انجام بدی حتی اگه باعث بشه زمان خوابت دیر بشه . با این کار بعد از یک ماه به چیزی که خواستی میرسی.البته این گفته در مورد تغییرهای کوچک هست چون وقتی به مرور ایجاد میشن ماندگاری دارن اما تغییرهای بزرگ و یهویی ممکنه ماندگاری نداشته باشن.لینک ویدئو: https://www.ted.com/talks/matt_cutts_try_something_new_for_30_daysدکتر ظریف: 4 اشتباه رایج در روابطاین تد تاک بر مبنای دو داستان فرضی شکل گرفت.داستان اول: پسرکی بسیار تشنه وارد خانه می‌شود و هیچ میوه یا نوشیدنی خنکی پیدا نمی‌کند، چشمش به خواهرش میافتد که در حال پوست کندن یک پرتقال است، از خواهرش می‌خواهد پرتقال را به او بدهد اما او قبول نمی‌کند و در این کشمکش پرتقال لِه می‌شود. مادر به خانه می‌رسد و موضوع را از دختر و پسر می‌پرسد. دختر پوست پرتقال را برای تهیه مربا می‌خواست و پسر خودِ پرتقال را برای رفع تشنگی.داستان دوم: سهامدار یک کارخانه از یک منبع اطلاعاتی می‌شنود که مهم‌ترین محصولی که در کارخانه‌اش تولید می‌شود قرار است از چین وارد شود در نتیجه تصمیم به فروش سهامش می‌گیرد، مابقی سهامداران نیز با مشاهده این عمل، سهام خود را عرضه می‌کنند و به علت فروش نرفتن آن، کارخانه ورشکست می‌شود.بر اساس این دو داستان به 4 خطا در روابط می‌رسیم:1- گوش ندادن به یکدیگر و مجادله به جای گفت و گو ( اگر پسرک بیان می‌کرد که پرتقال را برای رفع تشنگی می‌خواهد، جدال پیش نمی‌آمد.)2- پیش فرض‌ها درباره اهداف و برنامه دیگران ( پسرک به مقدار کمی هم احتمال نداد که شاید خواهرش می‌خواهد از پوست پرتقال استفاده کند نه خودش و بدون تعلل، شروع به جدال جهتِ گرفتن پرتقال کرد.)3- همه‌ی بازی‌ها رو بُرد و باخت می‌بینیم ( بین جدال پسرک و خواهرش، هردو فکر می‌کردند یک نفر باید برنده باشد و یک نفر بازنده، در صورتی که اگر گفت و گو شکل می‌گرفت هر دو می‌توانستند به خواسته‌یشان برسند و بازنده‌ای وجود نداشت.)4- پیش‌گویی خودکامبخش: پیش‌گویی‌هایی که خودشان باعث تحقق خودشان می‌شوند.( در داستان سهامدار، سهامدار کارخانه اگر به از بین رفتن سهام فکر نمی‌کرد شاید هرگز این اتفاق نمیافتاد.)لینک ویدئو: https://www.aparat.com/v/sONohفاطمه کریمیتکلیف اختیاری ( شماره15)مورخ: 24/1/1401 فاطمه کریمی فاطمه کریمی Wed, 13 Apr 2022 04:46:16 +0430 https://virgool.io/@ENGfatemehkarimi/%D8%AF%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%86-%D9%88-%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%B3-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-l3fi6le9qpos راه‌های میان‌بُر اعتبارسنجی ایده ( محتوای این پست بر اساس وبینار آقای دکتر باقری و آقای دکتر پوربصیر می‌باشد.)1- کرفساین استارت‌آپ با تمرکز بر مواد مصرفی کاربر و بررسی میزان کالری، شکل گرفت و از میان‌بُر تولید محتوا در اینستاگرام استفاده کرد و در این مسیر ارتباط خوبی با افراد شکل داد و توانست ایده خود را بهبود ببخشد.2- دلیسادلیسا بستری برای تهیه انواع گوشت مصرفی خانوارهاست که با شعار "همیشه سالم و تازه" به‌کار خود ادامه داد اما چرا خیلی موفق نشد؟؟ چون مشتری هدفی که انتخاب کرده بود ارزش محور نبودند و اولین اولویت‌شان قیمت بود.اما میان‌بری که این استارت‌آپ برای اعتبارسنجی ایده استفاده کرد، استفاده از استند در مراکز تجاری بود و از این طریق توانست مشتریان خود - که اغلب خانم‌های خانه‌دار بالای 40 سال بودند- را شناسایی کند.3- کُمداایده ابتدایی درمورد اجاره لباس بود اما با اعتبارسنجی که از طریق گروه تلگرامی شکل گرفت، فاندر متوجه این موضوع شد که در اجاره لباس مشکلاتی وجود دارد و این بستر تبدیل به محیطی برای خرید و فروش شد که اغلب مشتریان خانم‌های خانه‌دار 25-34 سال هستند(حدود 50 درصد) و با فروش لباس‌هایی که ازشون استفاده نمی‌کردند میتونستن لباس‌های جدید و گاها دست دوم بخرند.فاطمه کریمیتکلیف شماره14مورخ: 22/1/1401 فاطمه کریمی فاطمه کریمی Mon, 11 Apr 2022 22:35:49 +0430 https://virgool.io/@ENGfatemehkarimi/%D8%AF%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%86-%D9%88-%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%B3-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-z1px2xilxovq خلاصه کتاب "تست مامان"این کتاب پیرامون حوزه استارت‌آپ‌ها نوشته شده، در اصل بهمون یاد میده با ایده‌مون چطور باید رفتار کنیم، چطور مشتری‌هامون رو شناسایی کنیم و اصلا چطور متوجه بشیم ایده‌ای که داریم خوبه یا نه؟این کتاب در 8 فصل نگاشته شده:فصل1: تست مامانتو دنیا تنها کسی که هیچ‌جوره حاضر نیست دلِ بچه‌ش رو بشکنه، مادرشه؛ این کتاب می‌گه سوال‌های شما در مورد ایده‌تون باید جوری باشه که حتی مادرتون هم نتونه الکی از ایده تعریف و تمجید کنه. در اصل حین گفت‌وگو با مشتری‌هاتون باید حقایق رو بفهمید نه تعریف و تمجید کاذب. این رو هم بدونید که هیچ‌کس وظیفه نداره حقایق رو به ما بگه، این ما هستیم که باید به دنبالش بریم و با طرح سوال‌های زیرکانه بهش برسیم. برای جمع‌بندی این موضوع خوبه بدونیم که معیار مفید بودن صحبت با مشتری اینه که چقدر اطلاعات واقعی در مورد زندگی و دیدگاه مشتری جمع کردیم.تست مامان 3 قانون داره:در مورد زندگی افراد صحبت کنید نه ایده‌تون.به جای سوال‌های کلی و نظر افراد درباره آینده، از گذشته سوال بپرسید.کمتر حرف بزنید و بیشتر گوش کنید.حواستون باشه حین گفت‌وگو سوال‌های بد نپرسید که به بیراهه کشیده بشید. سوال‌هایی نظیر: به نظرتون این ایده خوبه؟؟شما محصولی رو که فلان کار رو انجام بده می‌خرید؟؟برای محصولی که فلان کار رو انجام بده چقدر حاضرین پول بدید؟؟حاضرین مبلغ N تومان بابت این محصول پرداخت کنید؟؟فصل2: دوری از داده‌های بدشما باید افسار گفت‌وگو رو به دست بگیرید و تا جایی که امکانش هست داده‌های واقعی رو از مشتری بگیرید.به طور کلی سه نوع داده بد وجود داره:تعریف و تمجیدحرف‌های خیالیایده‌های مشتریگاهی به طور سهوی دچار خطا می‌شیم و با یکی از این سه نوع داده بد مواجه می‌شیم، در این شرایط با نادیده گرفتن این داده به بحث سمت و سو بدید و اجازه ندید دوباره گرفتار این داده‌های کاذب بشید.نکته‌ی مهم دیگه‌ای که تو این فصل مطرح شد در مورد احساس ما بود، درسته که ما خیلی ذوق داریم بابت استارت کسب و کارمون ولی اگه اینو بروز بدیم خب معلومه طرف مقابل فقط تعریف و تمجید می‌کنه تا مبادا ناراحت بشیم.برای داشتن گفت‌وگوی موفق، علاوه بر کنترل خودمون، باید بیشتر شنونده باشیم و از فرصتی که داریم جهت شنیدن حرف‌های مشتری استفاده کنیم حتی اگه جایی پاسخ کوبنده‌ای هم داشتیم بازم نباید وسط صحبتش بپریم.فصل3: پرسیدنِ سوال‌های مهمتو هر گفت‌وگو باید حداقل یک سوال وجود داشته باشه که ما از پرسیدنش می‌ترسیم.حالا چرا می‌ترسیم؟؟چون پاسخ این سوال ممکنه جوری باشه که حتی به نابودی استارت‌آپمون هم فکر کنیم. خب چرا بپرسیمش؟؟چون جلوی ضرر رو از هرجا بگیری منفعته. فکر کن 10 میلیون تا الان هزینه کردی و می‌دونی آینده خوبی نداره پس می‌ذاریش کنار؛ اما اگه 150 میلیون هزینه کنی و شکست بخوری چی؟؟ کدوم بدتره؟؟یک نکته مهم که تقریبا در فصول ابتدایی کتاب بهش پرداخته شد این بود که قبل از اینکه روی موضوع زوم کنید و جزئی درموردش صحبت کنید، اول بسنجید که آیا این مشکل برای این شخص وجود داره یا نه؟؟ به قدری اذیتش می‌کنه که دنبال راه حل باشه واسش؟؟ یا حتی تا به حال این مشکل رو گوگل کرده؟؟برای اثبات این موضوع می‌تونیم سوال‌هایی پیرامون "هزینه و ارزش" بپرسیم؛ سوال‌هایی نظیر: چقدر حاضره هزینه کنه؟؟ و ...فصل4: پیچیده و رسمیش نکنینهمیشه برای کسب اطلاعات واقعی نیاز به یک جلسه رسمی و از پیش تعیین شده نیست. گاهی وسط یک مهمونی می‌تونی سوالاتت رو از شخص موردنظر بپرسی بدون اینکه متوجه بشه دقیقا دنبال چی هستی. گفت‌وگو رو با جملاتی مثل "ممنون که وقتتون رو در اختیار من قرار دادید" شروع نکنید چون ماهیت رسمی دارن و گفت‌وگو رو سخت می‌کنن.فصل5: تعهد و پیش‌رویهنگام اعتبارسنجی ایده، اگه خوب پیش نرفته باشید خیلی‌ها بهتون وعده حمایت می‌دن ولی در عمل کاری واستون نمی‌کنن.تعهد یعنی: مخاطبتون از چیزی که براش ارزشمند هست مثل وقت، اعتبار یا پول مایه می‌ذاره تا جدیتش رو ثابت کنه.پیش‌روی یعنی: مخاطبتون در مسیر فروشِ شما یک قدم جلوتر می‌ره و به خرید محصول نزدیک‌تر میشه.مکالمه رو با سوالات باز شروع کنید تا مشکلات مشتری رو شناسایی کنید. اگه یک راست بپرسید فلان محصول رو می‌خواید؟ نه می‌شنوید.فصل6: پیدا کردن گفت‌وگوهاروش‌هایی مختلفی برای شکل‌گیری گفت‌وگو وجود داره مثل ایجاد رویداد، دانشگاه‌ها، مشاورها و...یکی از روش‌هایی که تو این کتاب من رو جذب کرد روش گلوله برف بود به این شکل که شما وقتی با مشتری صحبت می‌کنید ازش می‌پرسید که کس دیگه‌ای رو میشناسه بهتون معرفی کنه؟؟(خیلی به درد بخوره بنظرم)سوالی که ذهن اکثر کارآفرین‌هارو درگیر کرده اینه که گفت‌وگو رو تا کجا باید ادامه بده؟؟ رُک و پوست کنده، تا جایی که دیگه جواب جدیدی نشنوی و همش تکراری باشه.(البته اگه مشتری‌های هدف به درستی انتخاب شده باشن.)فصل7: انتخابِ مشتری‌هااگه مشتری‌تون رو درست شناسایی نکنید اونوقت دقیقا نمی‌دونید باید چیکار کنید و چه تغییراتی با توجه به سلیقه و عملکرد مشتری باید اعمال کنید؛ پس این موضوع به شدت حیاتیه و ممکنه سبب شکست استارت‌آپ شما بشه. البته این رو هم اضافه کنم که قرار نیست مشتری‌های شما تا ابد همین مقدار بمونه بلکه برای شروع کار نیاز به جامعه محدودی دارید اما وقتی به اصطلاح کارتون گرفت، این دایره رو می‌تونید بزرگ‌تر کنید.فصل8: برنامه‌ریزی و روندِکارروند درست شما باید این 3 مرحله رو داشته باشه:آماده‌سازیبازبینییادداشت برداریآماده سازی یعنی با گروه‌تون صحبت کنید که قراره از این گفت‌وگو متوجه چه موضوعاتی بشید و حداقل 3 سوال مهم رو یادداشت می‌کنید.(اینجوری راحت‌تر می‌تونید بحث رو هدایت کنید.)تو مرحله بازبینی، بعد از گفت‌وگو یادداشت‌هاتون رو بررسی می‌کنید و اگر نیاز بود سوال‌ها رو به‌روز می‌کنید.یادداشت برداری خیلی مهمه که اصولی باشه، اگر هنوز به مهارت و سرعت کافی نرسیدید، کسی رو همراه خودتون به جلسات ببرید تا این‌کار رو واستون انجام بده. سعی کنید برای افزایش سرعت از یک سری علائم اختصاری استفاده کنید.در نهایت اینکه، صحبت کردن با مشتری یک وظیفه نیست بلکه قراره کمکتون کنه تا مسیر واستون هموارتر بشه، اگه حس کردید کمکی به شما نمی‌کنه پس وقتتون رو تلف نکنید.ممنون از این که برای مطالعه این نوشته وقت گذاشتید.فاطمه کریمیتکلیف شماره 12مورخ: 10/1/1401 فاطمه کریمی فاطمه کریمی Wed, 30 Mar 2022 23:36:03 +0430 https://virgool.io/@ENGfatemehkarimi/%D8%AF%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%86-%D9%88-%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%B3-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-hwcoegyg1edb اعتبارسنجی Validation( محتوای این پست برگرفته از صحبت‌های آقای رحمانی در کلاس کارآفرینی می‌باشد.)طبق جلسه‌ای که پیرامون اعتبارسنجی برگزار شد، نکات مهمی از آن استخراج گردید.1- ایده به خودی خود ارزشی ندارد پس هرگز نگران لو رفتن ایده نباشید البته این را هم در نظر بگیرید که همیشه در پسِ ایده‌ی اصلی خود، باید ایده‌های دیگری هم داشته باشید و برای مشورت فقط ایده اصلی خود را بیان کنید.2- برای آن‌که به حوزه‌ای وارد شوید و موفق باشید، باید مشکلات آن حوزه را با تمام وجود درک کنید. تحقیق کنید، پرس و جو کنید(البته به طور غیر مستقیم، بنا بر کتاب تست مامان) و حتی اگر نیاز بود مدتی به آن کار مشغول شوید تا به راحتی بتوانید مشکلات را شناسایی کنید.3- گاهی اوقات به ذهن‌مان می‌رسد که استارت‌آپ‌های خارجی موفق را بررسی کنیم و در ایران پیاده‌سازی کنیم، لازمه‌ی این‌کار بررسی موارد زیر می‌باشد:آیا با فرهنگ ما سازگار است؟آیا نیاز مردم را رفع می‌کند؟آیا در این حوزه استارت‌آپ مشابهی وجود دارد؟(در ایران)علت حذف شدن ‌استارت‌آپ‌های مشابه چه بوده؟با پرسیدن این 4 سوال اساسی می‌توانیم با اطمینان بیشتری در مسیر عملی کردن ایده گام برداریم.فاطمه کریمیتکلیف شماره 11 (اختیاری)مورخ: 29/12/1400 فاطمه کریمی فاطمه کریمی Sun, 20 Mar 2022 02:56:27 +0330 https://virgool.io/@ENGfatemehkarimi/%D8%AF%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%86-%D9%88-%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%B3-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-xsbovuhexcpd لین استارت‌آپ: زودگذر یا دائمی؟؟ ریشه‌دار یا بدون ریشه؟؟(بر اساس جلسه‌ای با حضور آقای غائم‌زاده)1- علت معروف شدن لین استارت‌آپ: با توجه به صحبت‌های ایشان و دکتر پوربصیر، من فکر می‌کنم هر رویداد زمانی می‌تواند موفق شود که در زمان مناسبی اتفاق بیوفتد؛ لین استارت‌آپ حوالی دوره حباب دات کام به‌وجود آمد و به همین علت مورد حمایت قرار گرفت و فراگیر شد.2- آیا لین‌ استارت‌آپ ریشه دار است یا زودگذر؟ بعد از معرفی لین استارت‌آپ عده‌ای از مخالفان و یا حتی موافقان، بیان کردند که در گذشته از تکنیک‌هایی مشابه استفاده می‌کردند در نتیجه لین استارت‌آپ ریشه‌دار است اما در گذشته در این چارچوب شناخته شده نبود. اما در مورد زودگذر یا دائمی بودن: همان‌طور که در پست قبل عنوان شد لین استارت‌آپ به طور خلاصه بیان می‌دارد: آزمایش کن، اندازه‌بگیر، بیاموز و پیشبینی می‌شود مفهومی نظیر آزمایش کردن از بین نمی‌رود زیرا برای هر حوزه‌ای لازم است. درنتیجه لین استارت‌آپ یک مد زودگذر نیست.فاطمه کریمیتکلیف شماره10مورخ: 22/12/1400 فاطمه کریمی فاطمه کریمی Sun, 13 Mar 2022 20:54:18 +0330 https://virgool.io/@ENGfatemehkarimi/%D8%AF%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%86-%D9%88-%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%B3-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-xt9e7fl0t9e5 لین استارت‌آپ ( استارت آپ ناب)متدلوژی لین استارت‌آپ مفاهیم جدیدی رو وارد این حوزه کرد، در اولین گام متفکران به این موضوع پی بردن که برای استارت‌آپ‌ها نمیشه از برنامه‌های عملیاتی استفاده کنیم چون عملا گذشته و تجربه‌ای وجود نداره ( البته اسناد موجود رو نباید دست کم گرفت)...خب پس در حوزه استارت‌آپ روندمون باید چطور باشه؟؟در این حوزه برای رسیدن به مقصد به یک بیزینس مدل پایدار نیاز داریم که این مدل، یک فرضیه است و باید امتحان کنیم ببینیم آیا بازار پتانسیل این محصول رو داره یا نه؟!( نه اینکه از ابتدا کلی محصول تولید کنیم.)برای هر استارت‌آپ ابتدا باید بررسی کنیم که آیا مشتری اولیه وجود داره یا نه؟( تئوری ارزشمندی)و سپس بررسی کنیم که آیا این محصول در بازار بزرگ‌تر میتونه به فروش برسه یا نه؟( تئوری رشد)البته بعد از اینکه به نتیجه رسیدیم نباید از تغییرات پیرامونی غافل بشیم و بهتر است از تکنیک BML استفاده کنیم؛ این تکنیک اشاره می‌کنه که ابتدا یک نمونه اولیه بساز، بعد آمار رو اندازه بگیر کن و بعد یاد بگیر یعنی هرچند قدم که پیش میریم باید بایستیم و مسیر رو چک کنیم و از خودمون بپرسیم با توجه به شرایط فعلی، تو مسیر درستی هستیم یا نه؟ ( نباید در برابر تغییر مسیر خیلی مقاومت کنیم چون ممکنه باعث شکست استارت‌آپ بشه.)فاطمه کریمیتکلیف شماره9مورخ: 20/12/1400 فاطمه کریمی فاطمه کریمی Fri, 11 Mar 2022 23:30:54 +0330 https://virgool.io/@ENGfatemehkarimi/%D8%AF%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%86-%D9%88-%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%B3-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-r7ovrzitazyx سه مثال از پتنت‌ها https://appft.uspto.gov/1- قلم الکترونیکی: در سال‌های اخیر قلم‌های الکترونیکی به سمت نازک شدن می‌روند، در این ایده اعضا سعی در ایجاد تغییرات ظاهری و فنی در قلم‌ها داشتند که جزئیات آن در اسناد موجود است.2- لباس قابل تنظیم بر روی بدن پوشنده: شامل نواحی‌ای از پارچه الاستیک به منظور کشش و انقباض می‌باشد.3- بسته باتری: اخیراً تقاضا برای محصولات الکترونیکی قابل حمل مانند رایانه‌های نوت بوک، دوربین‌های ویدئویی و تلفن‌های قابل حمل به شدت افزایش یافته است و وسایل نقلیه الکتریکی، باتری‌های ذخیره انرژی، روبات‌ها، ماهواره‌ها و موارد مشابه به طور جدی توسعه یافته اند. بر این اساس، باتری‌های ثانویه با کارایی بالا که امکان شارژ و دشارژ مکرر را فراهم می‌کنند، به طور فعال در حال مطالعه هستند. باتری‌های ثانویه‌ای که در حال حاضر به صورت تجاری در دسترس هستند عبارتند از: باتری‌های نیکل-کادمیم، باتری‌های هیدروژن نیکل، باتری‌های نیکل روی، باتری‌های ثانویه لیتیوم و موارد مشابه. در میان آن‌ها، باتری‌های ثانویه لیتیومی در کانون توجه قرار دارند، زیرا تقریباً هیچ اثر حافظه‌ای در مقایسه با باتری‌های ثانویه مبتنی بر نیکل ندارند و همچنین دارای سرعت خود تخلیه بسیار پایین و چگالی انرژی بالایی هستند. به طور خاص، بسته باتری شامل یک ماژول باتری است که در آن تعداد زیادی سلول باتری به صورت الکتریکی به هم وصل شده‌اند، بنابراین طراحی با ظرفیت و توان بالا مورد نیاز برای یک وسیله نقلیه الکتریکی را برآورده می‌کند. بسته باتری اعمال شده بر روی یک وسیله نقلیه الکتریکی ممکن است به صورت الکتریکی به شارژر یک ایستگاه شارژ متصل شود تا نیروی الکتریکی را شارژ کند.فاطمه کریمیتکلیف شماره 8مورخ: 18/12/1400 فاطمه کریمی فاطمه کریمی Wed, 09 Mar 2022 22:00:33 +0330 https://virgool.io/@ENGfatemehkarimi/%D8%AF%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%86-%D9%88-%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%B3-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-wrdj5r3lgvt1 معرفی سایت producthunt.comبررسی سه محصول جالب:BAGOBAGO Backpack Chair: معمولا طی مسیر جای مناسبی برای نشستن پیدا نمی‌شود و این محصول بسیار کاربردی است.Handmade LED Scarf: علاوه بر اینکه محصولی جذاب و یونیک است، هنگامی که شب با لباس تیره در خیابان هستیم، تشخیص برای رانندگان آسان‌تر می‌شود.Selfie Toaster: این توستر بسیار جذاب است و می‌تواند مشتریان زیادی را به خود جذب کند.فاطمه کریمیتکلیف شماره 7مورخ: 15/12/1400 فاطمه کریمی فاطمه کریمی Sun, 06 Mar 2022 22:57:29 +0330 https://virgool.io/@ENGfatemehkarimi/%D8%AF%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%86-%D9%88-%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%B3-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-tbrxzmwx8xsc معرفی سایت Crunchbaseوب سایت کرانچ بیس در سال ۲۰۱۵ کار خود را با هدف تبدیل شدن به مرکز نشر اطلاعات استارت‌آپ‌ها و کسب و کارهای بزرگ در یک پلتفرم بر بستر وب آغاز کرد.این پلتفرم اطلاعاتی نظیر سرمایه‌گذاران، مخاطبان، میزان سرمایه‌گذاری، تعداد خروج و ...را نمایش می‌دهد؛ همچنین می‌توان پروفایل سرمایه‌گذاران را مشاهده نمود و از طرق مختلف با آن‌ها ارتباط گرفت که آپشن بسیار جذابی است.کرانچ بیس رتبه‌بندی شرکت‌ها را در اختیار بازدیدکنند‌گان قرار می‌دهد در نتیجه تاحدودی می‌توان سلیقه‌ی کاربران را رصد کرد اما تنها تعداد محدودی را نمایش می‌دهد، درصورت نیاز به دسترسی به اطلاعات سایر رتبه‌بندی‌ها باید اشتراک خریداری شود.باتوجه به آن که تقریبا تمام افراد روزانه از شبکه‌های اجتماعی استفاده می‌کنند، من تصمیم گرفتم اپ‌های تلگرام، واتسپ و اینستاگرام را بررسی کنم که نتایج آن به شرح زیر است:مورد دیگری که مورد توجه من واقع شد میزان پیشرفت بازدید در هر ماه، همراه با اطلاعات تکمیلی بود که نتایج آن به شرح زیر است:با بررسی این سایت ایده‌ای که به ذهن من رسید این بود که با افراد تاثیرگذار مصاحبه‌هایی صورت گیرد و در این بستر قرار داده شود تا تعامل بصری بازدیدکنندگان افزایش یابد.یکی از نمونه‌های ایرانی کرانچ بیس، اکوموتیو می‌باشد که فقط مختص به استارت‌آپ‌های ایرانی می‌باشد. این پلتفرم در حوزه‌های مختلف، پیشنهاداتی به بازدیدکننده می‌دهد. برای مثال در زمینه خرید کادو، "کادونت" را معرفی می‌کند که با بررسی آن متوجه شدم تنوع محصولات کم است و نیاز مشتری را برآورده نمی‌کند. ایده‌ای که پیرامون این موضوع به ذهنم رسید این بود که با پیج‌های فروش در اینستاگرام تعامل ایجاد شود و کادونت به عنوان راه ارتباطی بین فروشنده و مشتری نقش خود را ایفا کند ( البته در زمینه خرید و فروش هدیه). در این صورت دیگر نیاز به سرچ‌های طولانی مدت برای یافتن هدیه نیست.فاطمه کریمیتکلیف شماره 6مورخ:13/12/1400 فاطمه کریمی فاطمه کریمی Fri, 04 Mar 2022 17:49:37 +0330 https://virgool.io/@ENGfatemehkarimi/%D8%AF%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%86-%D9%88-%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%B3-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-duc8aitqokob قوی سیاهمعرفی کتاب قوی سیاه نوشته نسیم طالبچرا قوی سیاه؟ سالیان سال مردم فکر می‌کردند تمام قو ها سفید رنگ هستند تا زمانی که یک قوی سیاه مشاهده کردند و تمام تصوراتشان را برهم زد.قوی سیاه به اتفاقاتی اشاره دارد که ما توقع وقوع آن‌ها را نداشتیم؛ پیشبینی نامناسب از آینده علل متفاوتی دارد که برجسته‌ترینِ آن‌ها اتکا بر دانسته‌ها و عدم اطلاع از ندانسته‌ها می‌باشد. زمانی که از حجم اطلاعاتی که نمی‌دانیم آگاه نیستیم، با اطمینان تصمیم می‌گیریم و چون دارای تعصبات ذهنی ( نسبت به اتفاقات گذشته) هستیم، احتمال آن‌که نتیجه‌ی خوبی حاصل نشود بسیار زیاد است.در نتیجه‌ی مطالب بالا، اثر قوی سیاه روی انسان‌های مختلف، متفاوت است زیرا عملکرد انسا‌ن‌ها هنگام تصمیم‌گیری به اطلاعات آن‌ها بستگی دارد و پُر واضح است که اطلاعات افراد با یکدیگر برابر نیست.دو مثال قوی سیاه بنا به تحلیل بنده:1- کاهش تعداد دانشجویان طی سال‌های گذشته ( با توجه به پیشرفت علم و دانش، انتظار نمی‌رفت که این اتفاق رخ دهد اما شاهد آن می‌باشیم و تحلیل من آن است که عواملی نظیر رقابت سنگین کنکور و اهمیت ناکافی مدارک دانشگاهی این اتفاق را رقم زد.)2- بارش ماهی در هندوراس ( این مورد به‌نظر من یک قوی سیاه است زیرا اوایل با توجه به اطلاعات ناکافی مردم این موضوع بسیار غیرطبیعی بود و کسی دلیل قانع‌کننده‌ای نداشت. بعدها ثابت شد که به دلیل گردباد در بالای سطح دریا این اتفاق رقم می‌خورد.)فاطمه کریمیتکلیف شماره 5مورخ: 8/12/1400 فاطمه کریمی فاطمه کریمی Sun, 27 Feb 2022 23:31:11 +0330 https://virgool.io/@ENGfatemehkarimi/%D8%AF%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%86-%D9%88-%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%B3-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-xrtfo9io0gjn معرفی دو استارت‌آپ لیست یونیکورناستارت‌آپ Zoox (حوزه هوش مصنوعی)علت جذب من به این استارت‌آپ زمینه‌ای بود که برای فعالیت انتخاب کردند. فعالیت Zoox در جهت تولید تاکسی‌های خودران می‌باشد که برای بنده بسیار جالب توجه است ( زیرا باعث افزایش سطح بهره‌وری می‌شود) البته به علت محرمانه بودن اطلاعات این استارت‌آپ، جزئیات زیادی در اختیار عموم قرار نگرفته اما طبق برنامه‌ریزی‌ها قرار بر این بود که تا سال 2020 این خودرو‌ها در اختیار مردم قرار گیرد.Roadstar و Aimotive از رقبای Zoox به‌شمار می‌روند.استارت‌آپ convoy(حوزه زنجیره تامین، لجستیک و ارسال)مقر این شرکت در آمریکاست و سرویس‌های حمل و نقل و لجستیک نظیر بار معمولی، ویژه، منجمد و خرده بار را از طریق کانتینرهای عادی، یخچالی و کف تخت فراهم می‌کند.این شرکت از آسان‌ترین و سریع‌ترین روش‌ها برای اتصال مشتری به نزدیک‌ترین کمپانی استفاده می‌کند و نکته جالب آن است که در وب‌سایت این شرکت تاکید شده که ثبت سفارش حمل و نقل به آسانی خرید از سایت آمازون است.فاطمه کریمیتکلیف شماره4مورخ: 6/12/1400 فاطمه کریمی فاطمه کریمی Fri, 25 Feb 2022 22:40:18 +0330 https://virgool.io/@ENGfatemehkarimi/%D8%AF%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%86-%D9%88-%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%B3-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-aejs5zdvzuzu محتوای این پست درمورد ایده‌هایی است که من به‌شدت قبول دارم اما از طرف جامعه و سایر اقشار پذیرفته نیست.1- قبول دارید اواسط هفته به بعد یکم کسل‌کننده است؟ چون خیلی خسته میشیم و فشار کارها زیاد هست. من همیشه دوست داشتم دوبار در هفته به طور رسمی تعطیل باشه. پیشنهادم روزهای سه شنبه و جمعه است؛ در این حالت انگیزه‌مون برای ادامه کارهای روزانه زیاد میشه:))2- مورد بعدی که به‌نظرم از نظر علمی خوبه اجرا بشه این هست که تایم کلاس‌ها از یک کلاس یک ساعت و نیمه به دو کلاس چهل و پنچ دقیقه‌ای تبدیل بشه. تجربه شخصی من اثبات کرد که 45 دقیقه ابتدایی کلاس بسیااار یادگیری عمیق‌تره.3- مورد سوم رو به جز خانواده و یکی از دوستانم با کسی مطرح نکردم؛ من همیشه اعتقاد دارم پیشرفت تکنولوژی باید آرامش انسان رو افزایش بده و انرژی کمتری برای کارها صرف بشه. مسئله‌ای که ذهن من رو درگیر کرده بود این بود که گاهی مجبوریم مسیر نسبتا طولانی‌ای رو پیاده طی کنیم و طی راه رفتن نمیشه کار دیگه‌ای رو پیش برد، ایده من برای حل این مسئله این بود که پیاده‌روها متحرک باشن و ما فقط بایستیم و خودش حرکت کنه( تقریبا مثل تردمیل). یکم جزئی‌تر بخوام توضیح بدم، هر پیاده‌روی فعلی به دو لاین(رفت و برگشت) باید تقسیم بشه و چون متحرک هستن باید اطرافشون حصاری قرار بگیره. خب شاید این سوال پیش بیاد اگر کسی خواست بین مسیر پیاده بشه چطور ممکنه؟؟ برای این موضوع هم راه حل دارم، میشه حصارهای بعضی از مناطق رو کات کنیم تا افراد بتونن پیاده یا سوار بشن. با این ایده طی حرکت میتونیم به کارهای دیگه هم برسیم.فاطمه کریمیتکلیف شماره3مورخ: 29/11/1400 فاطمه کریمی فاطمه کریمی Fri, 18 Feb 2022 21:23:29 +0330