<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0">
    <channel>
        <title>نوشته های حسین رستمی</title>
        <link>https://virgool.io/feed/@H_rostami</link>
        <description>Marketing Manager at zarinpal</description>
        <language>fa</language>
        <pubDate>2026-06-18 06:08:21</pubDate>
        <image>
            <url>https://files.virgool.io/upload/users/3068/avatar/bRbfxp.png?height=120&amp;width=120</url>
            <title>حسین رستمی</title>
            <link>https://virgool.io/@H_rostami</link>
        </image>

                    <item>
                <title>امسال سال تغییر چهره بود!</title>
                <link>https://virgool.io/@H_rostami/%D8%A7%D9%85%D8%B3%D8%A7%D9%84-%D8%B3%D8%A7%D9%84-%D8%AA%D8%BA%DB%8C%DB%8C%D8%B1-%DA%86%D9%87%D8%B1%D9%87-%D8%A8%D9%88%D8%AF-u1uhn1lkkvdk</link>
                <description>امسال سال تغییر چهره بود؛ فرو ریختن نقاب‌ها، برملا شدن خصلت‌های پنهان، سقوط تصویرهایی با بزرگنمایی زیاد. راستش تقصیر هیچ‌کدام از آن آدم‌ها نبود. آن‌ها همانی هستند که بودند. آن ویژگی‌ها مدت‌ها در وجودشان بود، فقط من نتوانسته بودم ببینم‌شان. با این‌حال نمی‌توانم انکار کنم که حسی از بی‌اعتمادی و عدم اطمینان به دنیا در درونم شکل گرفت و باید در جدال سختی به خودم می‌فهماندم که ما آدم‌ها نه فرشته‌ایم، نه شیطان. چیزی هستیم میان این دو. اگر نمی‌‌‌توانم با آدمی به صلح برسم پس خطوط داستانی‌مان از هم جدا می‌شود. رابطه‌ها مثل آدم‌ها ابدی و نامیرا نیستند و دلبستگی بهشان فقط گذر کردن را سخت‌تر می‌کند. روایت‌ها یک جایی از هم عبور می‌کنند و بعد راه خودشان را ادامه می‌دهند. روایت من امسال از چند خرده‌روایت عبور کرد اما به انتها نرسید. من راوی باقی قصه‌ام هستم.امسال سال تغییر چهره بود!</description>
                <category>حسین رستمی</category>
                <author>حسین رستمی</author>
                <pubDate>Thu, 28 Mar 2019 12:18:56 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>چرا آدم‌ها این‌قدر اصرار دارند خوشبختی‌شان را به نمایش بگذارند؟</title>
                <link>https://virgool.io/@H_rostami/%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D8%A2%D8%AF%D9%85%D9%87%D8%A7-%D8%A7%DB%8C%D9%86%D9%82%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%B5%D8%B1%D8%A7%D8%B1-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%86%D8%AF-%D8%AE%D9%88%D8%B4%D8%A8%D8%AE%D8%AA%DB%8C%D8%B4%D8%A7%D9%86-%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D9%87-%D9%86%D9%85%D8%A7%DB%8C%D8%B4-%D8%A8%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1%D9%86%D8%AF-ewyp7rn2i6co</link>
                <description>چرا آدم‌ها این‌قدر اصرار دارند خوشبختی‌شان را به نمایش بگذارند؟ یعنی همین که خودشان بدانند خوشبخت هستند کافی نیست؟ یعنی همین که بدانند نمایش آن‌ها یک تکرار مسخره و چندش‌آور است، برای تمام کردن این نمایش بس نیست؟ اوه، بله. اشتراک لحظات خوب با دیگران!احساس می‌کنم دیگر همه‌ی آدم‌ها یک نفر هستند. یک نفر که همه‌جا هست. همه‌جا را شلوغ کرده و خیلی‌جاها را هم به گند کشیده. و از خوشبختی و قشنگی یک چیز دستمالی شده، قلابی و احمقانه ساخته که حتا هجی کردنش آدم را به تهوع می‌اندازد. همه فکر می‌کنند باید همینجوری شاد باشند و با شاد بودن و خوشحال بودن بالاخره نجات پیدا می‌کنند. همه‌ی این آدم‌ها شده‌اند یکی از این سخنران‌هایی که درباره انرژی مثبت و زندگی موفق وراجی می‌کند. هیچکس هم نیست که دهن‌شان را ببندد. تازه از آن طرف یک عده‌ای سلانه‌سلانه وارد شده‌اند و دارند سیگار می‌کشند و ژست «من خیلی چیز سرم می‌شه» را گرفته‌اند و تازه کتاب‌های فروغ را پیدا کرده‌اند. انگاری زمین در محور خودش کمی جابه‌جا شده، مثل قبل‌ترها نمی‌چرخد. چیزهای ساده هم دیگر به بلاهت آن‌ها آلوده شده. از این حجم خودشیفتگی، نمایش‌های توخالی حس بدی دارم. انگار امنیت خیال‌ها و رویاها را کسی تهدید کرده باشد. انگار همه می‌خواهند انتقام‌شان را از اندوه بگیرند. و نمی‌دانند که زمین در نیمه‌ی تاریک خودش هم به همین زیبایی است. -البته اگر آن‌ها بگذارند- و تاریکی هیچ هم بد نیست و آرامش و سکوت. و جدا شدن از الکی‌ها. و رفتن به خلوت و فکر کردن. چند ثانیه تا انفجار باقی مانده؟</description>
                <category>حسین رستمی</category>
                <author>حسین رستمی</author>
                <pubDate>Sun, 24 Mar 2019 13:48:23 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>یه جاهایی فقط خودمونیم و خودمون!</title>
                <link>https://virgool.io/@H_rostami/%DB%8C%D9%87-%D8%AC%D8%A7%D9%87%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D9%81%D9%82%D8%B7-%D8%AE%D9%88%D8%AF%D9%85%D9%88%D9%86%DB%8C%D9%85-%D9%88-%D8%AE%D9%88%D8%AF%D9%85%D9%88%D9%86-dupsqij7gn8r</link>
                <description>همه‌ی ما اون‌قدری از خودمون شناخت داریم که بدونیم تصمیم‌ها و برنامه‌ها و ایده‌هایی که برای سال جدید گرفتیم چقدرش براومده از جو شروع سال و هوای دل‌انگیز بهاره و چقدرش قراره اتفاق بیفته. حتی ثبت کردنش توی صفحه‌مون هم باعث نمی‌شه بعدا خجالت بکشیم چون باز هم می‌دونیم آدم عمل کردن به وعده‌‌ها هستیم یا نه. عجالتا سال قدیمی تموم شده و کسی هم بابت جمله‌‌های پیروزمندانه‌ای که درباره جدال خودمون و سال کهنه‌شده‌ی نودوهفت نوشتیم، توبیخ‌مون نمی‌کنه. خلاصه که یه جاهایی فقط خودمونیم و خودمون و کاری هم از جمله‌‌های قشنگ برنمی‌آد...</description>
                <category>حسین رستمی</category>
                <author>حسین رستمی</author>
                <pubDate>Thu, 21 Mar 2019 17:14:14 +0330</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>شیوه حرف زدن آدم‌ها</title>
                <link>https://virgool.io/@H_rostami/%D8%B4%DB%8C%D9%88%D9%87-%D8%AD%D8%B1%D9%81-%D8%B2%D8%AF%D9%86-%D8%A2%D8%AF%D9%85%D9%87%D8%A7-vzneqdsd8ggj</link>
                <description>چند وقتی است که به شیوه حرف زدن آدم‌ها دقیق شده‌ام و فعلاً به چند مورد جالب رسیده‌ام؛ -هدف‌مان تخلیه است نه گفتگو. برای همین تا حرف‌های خودمان را می‌زنیم، می‌رویم دنبال کارمان.-وقتی کسی حرف می‌زند به جای همدلی با طرف مقابل، جهت گفتگو را به سمت خودمان برمی‌گردانیم و گفتگو را با جمله‌هایی مثل «آره منم...» ادامه می‌دهیم و دهان طرف مقابل را می‌بندیم.-شنونده بودن برایمان سخت است. دوست داریم فقط گوینده باشیم و مرکز حرف و صحبت.-تشنه ابراز وجودیم. حتی وقتی یکی بهمان پناه آورده که درد دل کند باز می‌خواهیم از خودمان و درباره خودمان حرف بزنیم.</description>
                <category>حسین رستمی</category>
                <author>حسین رستمی</author>
                <pubDate>Fri, 25 Jan 2019 00:16:21 +0330</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>آدم از هزار چیز شاید معنا بگیرد برای زیستن.</title>
                <link>https://virgool.io/@H_rostami/%D8%A2%D8%AF%D9%85-%D8%A7%D8%B2-%D9%87%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%DA%86%DB%8C%D8%B2-%D8%B4%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D9%85%D8%B9%D9%86%D8%A7-%D8%A8%DA%AF%DB%8C%D8%B1%D8%AF-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%B2%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D9%86-oassoanq9ycl</link>
                <description>آدم از هزار چیز شاید معنا بگیرد برای زیستن. بعضی‌ها مهم‌تر، حیاتی‌تر و بعضی‌ها کوچک‌تر و کم‌اعتناتر. رشته‌های معنا پای آدم را محکم می‌کنند و هر رشته که از دست می‌رود جای‌اش را طناب پوچی می‌گیرد. رابطه‌ها یک رشته ضخیم معنایی‌اند. وقتی ناگهان می‌فهمی که اشتباه کرده‌ای، نه، آن‌جور که فکر می‌کردی برای طرف مقابلت مهم نبوده‌ای رشته معنا قطع می‌شود. جای‌اش یک حفره‌ می‌شود وسط سینه‌ات. انگار تیر خورده‌ای. در این لحظه کاملاً طبیعی است که یک نامه برای پنگوئن‌ها بنویسی و ازشان بپرسی یک جای کوچک در قطب جنوب برای اجاره ندارند؟ هیچ‌جا به اندازه‌ی بودن میان سیاه‌وسفید پنگوئن‌ها به دور از خاکستری آدم‌ها نیست. طبیعی است که قلب‌ات خودش یک قطب منجمد و یخ‌زده باشد. طبیعی است که تنهایی را ببوسی و بهش بگویی چه کسی همیشگی‌تر از تو؟ طبیعی است که فرو بروی. طبیعی است که صدای شکستن بشنوی با هر تپش قلب و با ساده‌ترین جمله‌ها برنجی چون تو هم آدمی هستی گاهی احساساتی و گاهی، نه آن‌چنان که گمان می‌بردی، سخت‌جان.</description>
                <category>حسین رستمی</category>
                <author>حسین رستمی</author>
                <pubDate>Sun, 02 Dec 2018 12:52:46 +0330</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>2تا از اگر هایم!</title>
                <link>https://virgool.io/@H_rostami/%D8%AF%D9%88-%D8%AA%D8%A7-%D8%A7%D8%B2-%D8%A7%DA%AF%D8%B1-%D9%87%D8%A7%DB%8C%D9%85-kawrnty3mbo5</link>
                <description>اگر دست من بود مار و پله را طوری تغییر می دادم که آن مهره جلویی اگر دلش خواست بتواند برگردد(با حفظ قانون بازی!) و برسد به مهره عقبی و از آن به بعد مثلا هر عددی که می آورند بین هم تقسیم کنند و با هم پیش بروند.بعضی وقت ها این به جای آن نیش بخورد و گاهی آن به جای این بالا برود و بروند و بروند و آخر هم اینقدر کم و زیاد کنند تقسیم عددها را تا هر دو با هم به خانه آخر برسند و خلاص! بدی اش این است که این مهره های مار و پله با آن قیافه های قیف برعکسی شان(!) نه دستی برای دستگیری از مهره عقبی دارند و نه پایی برای برگشتن به عقب...جلو رفتن شان به حکم تاس است و عقب رفتن شان به نیش مار! -+-+-اگر حساب دقایق فرداهای مان دست خودمان بود،لای این لحظات با هم بودن آن قدر دقیقه می ریختم که به فردای فراق نرسیم و امروز ِ وصل مان غروب که شد،تمام بشویم!</description>
                <category>حسین رستمی</category>
                <author>حسین رستمی</author>
                <pubDate>Sun, 14 Oct 2018 10:20:35 +0330</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>اینفوگرافیک چگونه روغن موتور خودروی خود را چک کنیم؟</title>
                <link>https://virgool.io/@H_rostami/%D8%A7%DB%8C%D9%86%D9%81%D9%88%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%81%DB%8C%DA%A9-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%B1%D9%88%D8%BA%D9%86-%D9%85%D9%88%D8%AA%D9%88%D8%B1-%D8%AE%D9%88%D8%AF%D8%B1%D9%88%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D8%B1%D8%A7-%DA%86%DA%A9-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-tzyhclrjairl</link>
                <description>اینفونگاره |  خودروی شما یک سرمایه بزرگ است. بازدید منظم از مایعات یعنی محافظت از خودرو در برابر خرابی، آسیب به اجزای فنی و حتی پیشگیری از تصادفات احتمالی. بنابراین یاد بگیرید که چطور مایعات خودروی خود را چک کنید و این کار را به طور منظم انجام دهید. وقتی شیوه صحیح چک کردن مایعات خودرو را یاد بگیرید، انجام این کار زیاد طول نمی‌کشد. در اینفوگرافیک زیر سعی کرده ایم نکات لازم و نحوه بررسی را توضیح دهیم. http://infonegareh.ir/content/596 اینفوگرافیک چگونه روغن موتور خودروی خود را چک کنیم؟</description>
                <category>حسین رستمی</category>
                <author>حسین رستمی</author>
                <pubDate>Fri, 04 May 2018 22:00:11 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>اینفوگرافیک کروز کنترل چیست؟</title>
                <link>https://virgool.io/@H_rostami/%D8%A7%DB%8C%D9%86%D9%81%D9%88%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%81%DB%8C%DA%A9-%DA%A9%D8%B1%D9%88%D8%B2-%DA%A9%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%84-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-fc4doixubehb</link>
                <description>هدف سیستم کروز کنترل ثابت نگه داشتن دقیق سرعت دلخواه راننده بدون هرگونه دخالت راننده از طریق فعال کردن کنترل دریچه ی بنزین و رابط آن با پدال است. سیستم کروز کنترل خودرو مدرن یک حلقه کنترلی است که معمولاً بوسیله ی راننده و با استفاده از پدال گاز انجام می گیرد و سرعت وسیله را در یک سطح ثابت نگه می دارد. گفتنی‌ست اینفوگرافیک زیر به سفارش گروه خودروسازی سایپا طراحی و تولید شده است. http://infonegareh.ir/content/594 اینفوگرافیک کروز کنترل چیست؟</description>
                <category>حسین رستمی</category>
                <author>حسین رستمی</author>
                <pubDate>Sun, 29 Apr 2018 10:04:38 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>اینفوگرافیک قیمت بلیت مترو در سال ۱۳۹۷</title>
                <link>https://virgool.io/@H_rostami/%D8%A7%DB%8C%D9%86%D9%81%D9%88%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%81%DB%8C%DA%A9-%D9%82%DB%8C%D9%85%D8%AA-%D8%A8%D9%84%DB%8C%D8%AA-%D9%85%D8%AA%D8%B1%D9%88-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D9%84-%DB%B1%DB%B3%DB%B9%DB%B7-wfe6jdwl2hb5</link>
                <description>در اینفوگرافیک زیر می‌توانید قیمت جدید بلیت های مترو تهران را که به همت کمیسیون عمران و حمل و نقل شورای شهر تهران تهیه و تنظیم شده است مشاهده کنید. طراحی اینفوگرافیک :  اینفونگاره |  آژانس بصری سازی محتوا http://infonegareh.ir/content/585 </description>
                <category>حسین رستمی</category>
                <author>حسین رستمی</author>
                <pubDate>Sat, 21 Apr 2018 23:16:00 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>اینفوگرافیک شتابدهنده آواتک در یک نگاه</title>
                <link>https://virgool.io/@H_rostami/avatech-w4a1imxlqvpw</link>
                <description>آواتک یکی از اولین شتابدهنده‌های فعال در در اکوسیستم کارآفرینی ایران است که از سال ۱۳۹۳ فعالیت خود را آغاز کرده است. سکان هدایت این شتابدهنده را محسن ملایری در دست دارد و توانسته است جایگاه مناسبی برای آواتک کسب نماید. ایده‎های بسیاری توسط آواتک حمایت شده‌اند که از جمله آن‌ها می توان به فرانش، دونیت، ریحون، اخبار رسمی وفول‌فکر اشاره کرد.تهیه و تنظیم: اکوموتیو | پایگاه جامع اکوسیستم استارتاپیطراحی اینفوگرافیک:  اینفونگاره |  آژانس بصری سازی محتوااینفوگرافیک شتابدهنده آواتک در یک نگاهدوره شتابدهی 4 ماهه‌ی آواتک 2 بار در سال برگزار می‌شود. این دوره برای استارتاپ‌هایی که دارای محصول آماده، مشتریان در حال رشد، یک تیم کامل و درآمد اولیه هستند طراحی شده است . در این دوره آواتک خدماتی مثل مربی‌گری، آموزش و فضای کاری‌ برای استارتاپ‌ها فراهم می‌کند.علاوه بر این، آواتک سرمایه‌ی نقدی 25 میلیون تومانی را برای تیم‌ها در نظر می‌گیرد. تمام خدمات مذکور، در ازای 8 تا 15 درصد از سهام استارتاپ عرضه می‌شود. در صورت نیاز، تیم‌ها امکان دریافت وام تا سقف 100 میلیون تومان در ازای سهام شرکت را خواهند داشت. در این دوره حداکثر 10 تیم پذیرش می‌شوند.</description>
                <category>حسین رستمی</category>
                <author>حسین رستمی</author>
                <pubDate>Fri, 20 Apr 2018 16:35:49 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>بصری سازی داده چه ضرورتی دارد؟</title>
                <link>https://virgool.io/@H_rostami/%D8%A8%D8%B5%D8%B1%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87-%DA%86%D9%87-%D8%B6%D8%B1%D9%88%D8%B1%D8%AA%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF-xsu9bbadzcnj</link>
                <description>اینفونگاره | آژانس بصری سازی محتوامردم به طور طبیعی تصاویر را دوست دارند؛ زیرا تصویر را می‌­توان به راحتی درک کرد و فهمید. ما در زندگی روزمره‌ی خود با تصاویر زیادی مواجه می‌شویم. آن­‌ها ما را سرگرم می­‌کنند، در ارتباط و یادگیری به ما کمک می‌­کنند و به ما این امکان را می‌­دهند تا احساسات و اطلاعات خود را بهتر به اشتراک بگذاریم. بنابراین برای ارائه‌ی داده‌ها و اطلاعات شرکت به مدیران و تصمیم‌گیران شرکت چه راهی بهتر از بصری سازی داده‌­ها وجود دارد؟داده، حیاتی‌­ترین عامل در کسب‌­و­کار است و هرچه حجم و پیچیدگی آن‌ها افزایش یابد، شرکت­‌ها کمتر می‌­توانند پا­به‌­پای آن­‌ها پیش بروند. این چالش باعث می‌شود که شرکت‌ها بسیاری از اوقات در داده‌ها غرق شوند. در میان این حجم وسیع از داده‌های پیچیده، بسیاری از شرکت‌­ها از فقدان اطلاعات با کیفیت و مفید رنج می‌­برند. حال سوال اینجا است که آیا روش ساد‌ه‌­ای برای استفاده از چنین داده‌هایی وجود دارد؟ منظور روشی که رویکردهای اثربخش و کارا را ایجاد و ارائه کند. «بصری سازی داده» پاسخی موثر برای این پرسش‌ها به شمار می‌رود.اکنون زمان آن رسیده است تا انقلابی در بصری سازی داده­‌ها به وجود آید برای این ادعا، دلایل زیر را ارائه می‌دهیم:۱- درک اطلاعات بصری خیلی راحت­تر است.۲- شناسایی الگوها و روندها۳- اشتراک‌گذاری آسان۴- تصمیم‌­گیری به سرعت نور۵- توانمندسازی کسب‌وکار۱- درک اطلاعات بصری خیلی راحت­‌تر است برای مردم درک و تفسیر اطلاعات بصری راحت­‌تر است. تعجب‌برانگیز نیست اگر بدانید که حدود ۹۰% از کل اطلاعات انتقال یافته به مغز «بصری» هستند. پس چرا ساعت­‌ها برای نگاه­ کردن به داده‌­های خام بپردازیم هنگامی که می‌­دانیم با بصری‌سازی می­‌توان آن‌­ها را بهتر فهمید و بهتر به دیگران فهماند؟ اطلاعات بصری در حافظه­‌ی بلند مدت ذخیره ­می­‌شوند؛ بنابراین اگر می­‌خواهید که اطلاعات شما به خاطر سپرده‌ شوند، بصری سازی داده به شما پیشنهاد می‌شود.۲- شناسایی الگوها و روندهامغز انسان می‌­تواند در یک دهم ثانیه یک تصویر را درک کند. پس وقتی داده‌­ی پیچیده­‌ای را به یک روش بصری ارائه می‌­کنیم، شناسایی روندها و الگوهای نهفته در آن راحت‌­تر است. ایجاد بینش در میان سطرهای اطلاعات خام اتفاق نمی‌افتد؛ اما با نگاه کردن به اطلاعات بصری سازی‌شده، دیدگاه­‌های جدیدی به وجود می‌آیند.ذهن مفاهیم تصاویر بصری را نسبت به مفاهیم موجود در متن‌ها بسیار سریع‌تر پردازش می‌کند و این سرعت تصمیم‌گیری را افزایش می‌دهد.۳- اشتراک‌گذاری آسانیک چالش بسیار بزرگ در مواجه با اطلاعات بزرگ برای سازمان‌­ها، تحلیل اطلاعات و به اشتراک­‌گذاری آن با دیگران است. در هنگام ارائه‌­ی داده در یک جلسه به مشتریان یا همکاران، ایجاد حس خوب درک کردن داده‌­ها و تفسیر سریع آن­‌ها بسیار اهمیت دارد. بصری سازی داده­‌های پیچیده در کمک به افرادی که نمی­‌توانند مستقیماً و به سرعت داده را درک کنند، مؤثر است.۴- تصمیم‌­گیری به سرعت نورداده‌­های پیچیده‌­ای که به صورت بصری سازی شده نمایش داده می­‌شوند، به سرعت دریافت می‌­شوند و دیدگاه‌­هایی را در ذهن بیننده بر جای می‌گذارند. این باعث می‌­شود تا تصمیم‌­گیری با سرعت بیشتری انجام شود و زمان در کسب‌و‌کار شما ذخیره گردد. هرچه داده‌­ها سریع­تر تفسیر شوند، سریع‌­تر می‌­توان تصمیم‌­گیری نمود.بصری سازی همچنین یک استراتژی سودمند برای اتخاذ تصمیم توسط مشتریان جهت جلب رضایت آنها است. ثابت شده افرادی که از اطلاعات بصری در طول ارائه‌­های خود استفاده می‌­کنند، بسیار موفق‌­تر هستند!۵- توانمندسازی کسب‌وکار با بصری سازی ‌داده‌هابه صورت غیرمستقیم با استفاده از بصری سازی داده‌های سازمان، کسب­‌وکارتان بازگشت (ROI) بیشتری را در سرمایه­‌گذاری تجربه خواهد کرد. با استفاده از بصری سازی داده، فرآیند داخلی سازمانتان ارتقا خواهد یافت. داده­‌ها سریع­تر و بهتر تحلیل و فهمیده می‌­شوند، دیدگاه­‌ها و روندها سریع­‌تر شناسایی می‌­شوند و این دانش موجود در سازمان را افزایش می‌­دهد.در عصر اطلاعات و داده­‌ها، بصری سازی داده ابزاری است که به شما اجازه می‌­دهد تا به دیدگاه­‌های جدیدی دست یابید، داده­‌های ضروری را تحلیل و تفسیر کنید و کسب­‌و­کارتان را به جلو برانید. بدین ترتیب،بصری سازی داده می‌­تواند کسب­‌وکار و کارمندانتان را توانمند سازد، به افراد بینش جدیدی بدهد و آن‌­ها را قادر سازد تا تصمیمات بهتری بگیرند. http://infonegareh.ir/content/579 </description>
                <category>حسین رستمی</category>
                <author>حسین رستمی</author>
                <pubDate>Wed, 18 Apr 2018 19:04:54 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>اینفوگرافیک چگونه در باران رانندگی کنیم؟</title>
                <link>https://virgool.io/@H_rostami/%D8%A7%DB%8C%D9%86%D9%81%D9%88%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%81%DB%8C%DA%A9-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%AF%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%B1%D8%A7%D9%86%D9%86%D8%AF%DA%AF%DB%8C-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-pceyjczqrosd</link>
                <description>رانندگی در جاده های مرطوب و لغزنده خطرناک است و لازم است آمادگی لازم را جهت رانندگی در این شرایط داشته باشید؛ لذا به توصیه های زیر در این خصوص توجه نمایید.گفتنی‌ست اینفوگرافیک چگونه در باران رانندگی کنیم توسط مرکز تخصصی اینفونگاره طراحی و تولید شده است. http://infonegareh.ir/content/578 </description>
                <category>حسین رستمی</category>
                <author>حسین رستمی</author>
                <pubDate>Mon, 16 Apr 2018 20:19:09 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>اینفوگرافیک چیست و چهار مرحله ساخت و استفاده از آن</title>
                <link>https://virgool.io/@H_rostami/%D8%A7%DB%8C%D9%86%D9%81%D9%88%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%81%DB%8C%DA%A9-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%D9%88-%DA%86%D9%87%D8%A7%D8%B1-%D9%85%D8%B1%D8%AD%D9%84%D9%87-%D8%B3%D8%A7%D8%AE%D8%AA-%D9%88-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D8%A7%D8%B2-%D8%A2%D9%86-im7oileojinl</link>
                <description>اینفونگاره - مرکز تخصصی اینفوگرافیکاینفوگرافیک (Infographic) ، ترکیب دو کلمه اینفو (Information) به معنای اطلاعات و گرافیک (Graphic) است و به تصویری گفته می شود که در آن اطلاعات، آمار و یا هرگونه دانشی در قالب تصویر و با استفاده از نمودارهای گرافیکی، چارت و سایر آیکون ها و تصاویر جذاب ارائه شود و هدف آن ساده سازی فهم اطلاعات پیچیده و یا جذاب نمودن ارائه اطلاعات باشد.از اینفوگرافیک برای رسیدن به مقاصد گوناگونی همچون اطلاع رسانی، افزایش سرعت انتقال اطلاعات، آموزش، قرار دادن حجم وسیعی از اطلاعات در فضایی کم، راهنماهای کاربردی، نتایج یک تحقیق علمی و یا نظرسنجی، جلب توجه بینندگان به یک موضوع،نقشه ها و مسیریابی، مجتمع نمودن چند نوع اطلاعات در یک تصویر و دهها مورد دیگر به کار می رود.یکی از قدیمی ترین کاربردهای اینفوگرافیک نقشه های ساده است که حتما در همین متروی تهران هم دیده اید. با نگاه به این نقشه می بینید که هر نوع اطلاعات اضافی حذف شده اند، از رنگ ها برای تمایز استفاده شده است و به سادگی می توان از آن استفاده نمود.اینفونگاره - مرکز تخصصی اینفوگرافیکبه عنوان مثال دیگر با اینفوگرافیک فضای مجازی همراه با فرزندان (تولید شده در مرکز تخصصی اینفونگاره) آشنا می شویم که با کمک از آیکن ها و تصویرسازی های متعدد نمونه اینفوگرافیک بصری جذابی ی را برای مخاطب فراهم آورده است. فرض کنید که قرار بود این اطلاعات و حجم محتوا در قالب  خشک و متن بیان شوند، آیا در آن صورت می توانستند به اینگونه مخاطب را جذب کنند و با او ارتباط برقرار کنند؟اینفونگاره - مرکز تخصصی اینفوگرافیکپس از این توضیحات اولیه لازم است بدانیم که برای تولید یک اینفوگرافیک جذاب در راستای استراتژی های محتوا یا Content Strategy، و در نتیجه رشد کسب و کار و رونق و توسعه دادن به فعالیت های بازاریابی، چه اقداماتی باید انجام داد. برای این امر شما نیاز به انجام چهار اقدام پایه ای دارید. البته هرکدام از این بخش ها دارای جزئیاتی هم هستند و مثلا تهیه گرافیک یک اینفوگرافیک که کار تخصصی یک گرافیست یا تصویرگر است، خود مراحل خاصی را می طلبد، ولی چهار بخش اصلی برای استفاده موثر از اینفوگرافیک برای موفقیت در استراتژی بازاریابی محتوا اینها هستند:۱. انتخاب موضوع مناسب۲. تحقیق و جمع آوری اطلاعات۳. تهیه اینفوگرافیک( بصری سازی داده و اطلاعات)۴. توزیع آن در کانال های موثرمرحله اول: انتخاب موضوع اینفوگرافیکمهمترین هدف ایجاد و توزیع اینفوگرافیک، ارائه بهتر محتوا و بالابردن ترافیک بازدیدکنندگان است. اما چگونه اینفوگرافیک تولید کنیم؟ برای انتخاب موضوع اینفوگرافیکی که با استقبال روبرو شود و برای شما مخاطب جذب کند، می توانید از یکی از ۳ روش زیر برای انتخاب موضوع استفاده کنید:۱. موضوعی را انتخاب کنید که مردم (یا مخاطبان هدف شما) به آن علاقه مند هستندتوصیه می کنیم برای این کار جلسه طوفان فکری با همکارانتان برگزار کنید. اینفوگرافیک هایی با موضوعات خیلی تخصصی و جزیی شده در مورد یک بعد از یک مساله خاص ، شانس شما را برای ارتباط با مخاطب کاهش می دهند. مثلا تهیه یک اینفوگرافیک با موضوع میزان استفاده از شیر پر چرب در ساعات اولیه صبح در مدارس ابتدایی، حتی اگر جذاب باشد، مخاطب زیادی نخواهد داشت.۲. یک موضوع پیچیده را با کمک اینفوگرافیک ساده سازی کنیدبرای تهیه یک اینفوگرافیک جذاب لازم نیست مطلب خیلی جدیدی را ارایه کنید. از آنجایی که اینفوگرافیک، حجم زیادی از اطلاعات را با تصویر به مخاطب عرضه می کند، می توانید از این خاصیت اینفوگرافیک کمک گرفته و یک مساله پیچیده یا حتی بغرنج را ساده کنید و به گونه ای به مخاطب عرضه کنید که به سادگی آن را درک کند. برای مثال می توانید یک فرآیند طولانی، یک مساله و راه حل آن، روش های اجرایی و … را با کمک اینفوگرافی، ساده سازی و عرضه کنید.۳. از روندهای بازار و جامعه مخاطبتان اینفوگرافیک بسازیدببینید عموم (یا مخاطبان هدف شما) در مورد چه مطلبی صحبت می کنند. چه پدیده هایی در حال رشد و فراگیر شدن در بازار هدف شماست؟ در مورد آنها تحقیق کنید و اینفوگرافیک بسازید. رسانه های اجتماعی بهترین ابزار برای فهمیدن روندهای بازار هدف شما و استخراج آنهاست.  برای مثال، روند ایجاد و افزایش استرس در کسب و کار می تواند موضوع یک اینفوگرافیک جالب باشد. در این حالت، لازم نیست راهکار ارائه کنید، فقط روندها را نمایش دهید.اینفونگاره - مرکز تخصصی اینفوگرافیکمرحله دوم: برنامه ریزی و تحقیقبرای تهیه یک اینفوگرافیک با کیفیت، ابتدا باید اطلاعات مرتبط با موضوع را جمع آوری کنید. می توانید از اطلاعات آماری مرتبط، عکس ها و چارت ها و نمودارهای مختلف استفاده کنید. نکته مهم این است که اگر اطلاعات را از جایی برداشت می کنید، حتما منبع آن را ذکر کنید. بر خلاف آنچه فکر می کنید، ذکر منبع در اطلاعات و محتوای شرکت شما می تواند نشان دهنده موثق و تحقیقی بودن اطلاعاتباشد ضمن اینکه امانت داری و صداقت خود را نیز نمایان می کنید.اینفوگرافیک شما باید حاوی یک پیام باشد، پس آن را دقیق و درست ارائه کنید. بهتر است این پیام در عنوان به گونه ای زیرکانه ارائه شود. حتما از کلمات کلیدی در عنوان اینفوگرافی خود استفاده کنید.مرحله سوم: ایجاد اینفوگرافیکبرای ایجاد اینفوگرافیک می توانید آن را به یک شرکت تخصصی در حوزه طراحی اینفوگرافیک برون سپاری کنید یا خودتان آن را طراحی کنید. وب سایت های زیر شما را در تهیه اینفوگرافیک یاری می کنند:۱. مرکز تخصصی اینفونگاره۲. مرکز تخصصی اینفوگرافیکس۳. مرکز تخصصی اینفوگراماینفونگاره - مرکز تخصصی اینفوگرافیکمرحله چهارم: اینفوگرافیک خود را پخش کنیدبرای توزیع و رساندن محتوای اینفوگرافیک خود به مخاطب، بهتر است ابتدا آن را روی وبلاگ یا وب سایت خود بگذارید، سپس آن را رویرسانه های اجتماعی پست کنید. با این روش ترافیک را به سایت خود می برید. همچنین می توانید از روی آن یک ویدیو تهیه کنید و روی سایتهای به اشتراک گذاری ویدیو ارسال کنید. یکی از بهترین راه های استفاده از اینفوگرافیک ها برای برندسازی و روابط عمومی شما، ارسال آن برای رسانه هاست. خبرنگاران و رسانه ها از اینفوگرافیک های با کیفیت استقبال می کنند و معمولا آن را با امضای خود شما در پایین تصویر منتشر می کنند. به این ترتیب توانسته اید برای خود «رسانه اکتسابی» یا Earned Media به دست آورید و نام خود را در برابر مخاطبان آن رسانه قرار دهید. http://infonegareh.ir/content/228 </description>
                <category>حسین رستمی</category>
                <author>حسین رستمی</author>
                <pubDate>Thu, 12 Apr 2018 11:49:07 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>اینفوگرافیک با خرید کالای ایرانی چه مقدار کارگر سرکار میرن؟</title>
                <link>https://virgool.io/@H_rostami/%D8%A7%DB%8C%D9%86%D9%81%D9%88%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%81%DB%8C%DA%A9-%D8%A8%D8%A7-%D8%AE%D8%B1%DB%8C%D8%AF-%DA%A9%D8%A7%D9%84%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86%DB%8C-%DA%86%D9%87-%D9%85%D9%82%D8%AF%D8%A7%D8%B1-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%B1%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%85%DB%8C%D8%B1%D9%86-b4977qewieio</link>
                <description>در این اینفوگرافیک بررسی شده است که با خرید کالای ایرانی در هر حوزه‌ای چقدر اشتغال برای ایرانیان ایجاد خواهد شد. http://infonegareh.ir/content/575 اینفوگرافیک با خرید کالای ایرانی چه مقدار کارگر سرکار میرن؟</description>
                <category>حسین رستمی</category>
                <author>حسین رستمی</author>
                <pubDate>Sun, 25 Mar 2018 12:22:58 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>اینفوگرافیک مردم درباره تلگرام چه فکری می کنند؟</title>
                <link>https://virgool.io/@H_rostami/%D8%A7%DB%8C%D9%86%D9%81%D9%88%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%81%DB%8C%DA%A9-%D9%85%D8%B1%D8%AF%D9%85-%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D8%AA%D9%84%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%85-%DA%86%D9%87-%D9%81%DA%A9%D8%B1%DB%8C-%D9%85%DB%8C-%DA%A9%D9%86%D9%86%D8%AF-qaqdkm5n2vg9</link>
                <description>روزنامه جام جم اینفوگرافیک ی را با عنوان مردم درباره تلگرام چه فکری می کنن؟ در صفحه اصلی روزنامه خود منتشر کرد. گفتنی‌ست این نظر سنجی توسط یک مرکز معتبر دانشگاهی انجام شده است و اینفوگرافیک آن‌را نیز مرکز تخصصی اینفونگاره تولید کرده است.در ابعاد اصلی و با کیفیت بخوانید: http://infonegareh.ir/content/574 اینفوگرافیک مردم درباره تلگرام چه فکری می کنند؟</description>
                <category>حسین رستمی</category>
                <author>حسین رستمی</author>
                <pubDate>Mon, 19 Mar 2018 10:00:01 +0330</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>اینفوگرافیک چرا باید کالای داخلی بخریم؟</title>
                <link>https://virgool.io/@H_rostami/%D8%A7%DB%8C%D9%86%D9%81%D9%88%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%81%DB%8C%DA%A9-%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%DA%A9%D8%A7%D9%84%D8%A7%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%AE%D9%84%DB%8C-%D8%A8%D8%AE%D8%B1%DB%8C%D9%85-kew4xurmx45p</link>
                <description>تاکید بر مصرف کالای ایرانی ، فقط توصیه ای برای مصرف کنندگان نیست . بلکه تولید کننده هم باید با ارائه کیفیت برتر و قیمت پایین تر ، اجاره ندهد که مشتریان به کالای خارجی تمایل پیدا کنند . تولید کننده باید مصرف کننده را محترم بشمارد و کالای مرغوب به اوبدهد و مصرف کننده هم باید تا جنس ایرانی هست ، جنس خارجی نخرد. البته به این معنای آن نیست که مردم ، چشم بسته کالای نامرغوب و گران بخرند . بلکه منظور این است که مشتریان ضمن خرید کالای داخلی، عیب و ایراد آن را هم بگیرند ، انتقاد کنند و به تولید کنندگان داخلی برای بهبود کیفیت فشار بیاورند ولی دست از کالای ایرانی برندارند و از سوی دیگر همه دستگاههای اجرایی و تصمیم گیر باید از تولید داخلی و تولید کننده ایرانی حمایت جدی نمایند.در اینفوگرافیک «چرا باید کالای داخلی بخریم؟» سعی شده است به رایج ترین سوالات در این حوزه پاسخ داده شود که به همت پویش مردمی حامیان کار و تولید ایرانی تولید شده است. گفتنی‌ست مجری این طرح مرکز تخصصی اینفونگاره می باشد. در ابعاد اصلی و با کیفیت بخوانید: http://infonegareh.ir/content/573 اینفوگرافیک چرا باید کالای داخلی بخریم؟</description>
                <category>حسین رستمی</category>
                <author>حسین رستمی</author>
                <pubDate>Fri, 16 Mar 2018 17:51:39 +0330</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>اینفوگرافیک دارایی مجاز یک مسئول جمهوری اسلامی چقدر می‌تواند باشد؟</title>
                <link>https://virgool.io/@H_rostami/%D8%A7%DB%8C%D9%86%D9%81%D9%88%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%81%DB%8C%DA%A9-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2-%DB%8C%DA%A9-%D9%85%D8%B3%D8%A6%D9%88%D9%84-%D8%AC%D9%85%D9%87%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D9%84%D8%A7%D9%85%DB%8C-%DA%86%D9%82%D8%AF%D8%B1-%D9%85%DB%8C%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86%D8%AF-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%D8%AF-p8rt9vrbjnmi</link>
                <description>در این اینفوگرافیک  این فرض بررسی شده که اگر یک مسئول  سالانه معادل حقوق آخرین سال خود، حدود 34 میلیون تومان می‌توانسته پس‌انداز داشته باشد با این حساب نیز دارایی او برابر با حدود 1.3 میلیارد تومان خواهد بود. حال اگر مسئولی بیش از این دارایی داشته باشد، ضروری است که اموال او بررسی شود. http://infonegareh.ir/content/570 اینفوگرافیک دارایی مجاز یک مسئول جمهوری اسلامی چقدر می‌تواند باشد؟</description>
                <category>حسین رستمی</category>
                <author>حسین رستمی</author>
                <pubDate>Sat, 03 Mar 2018 23:16:19 +0330</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>گذشته</title>
                <link>https://virgool.io/@H_rostami/%DA%AF%D8%B0%D8%B4%D8%AA%D9%87-zdsnf6lkseeb</link>
                <description>باید در قواعد زبان تجدید نظر کنند؛ این چیزی که نامش زبان حال است، یک کوه گذشته با خود دارد. و همین می شود که بعضیها زبان مادریشان با ما یکی ست، اما فهمیدنشان سخت است.از این هم که بگذریم، وجه تسمیه &quot;حال&quot; چیست؟ اسمش را اینگونه گذاشته اند که فکر کنیم چون اکنون است باید &quot;حال&quot; کنیم؟!یا مثلا جمله &quot;او رفته است&quot;...کجایش گذشته است؟! امید و وعده بازگشت پیش کش این زبان، اما اقلا چرا آینده نباید قانونا هیچ درکی از این رفتن داشته باشد..؟نمی دانم این از نفهمی زبان است یا خودش را به نفهمی زده تا در فراموشی کمکمان کند؟رونوشت: غلامعلی حداد عادل :)</description>
                <category>حسین رستمی</category>
                <author>حسین رستمی</author>
                <pubDate>Fri, 02 Feb 2018 11:26:03 +0330</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>اینفوگرافیک خطوط قرمز تولید و انتشار محتوای دیجیتال</title>
                <link>https://virgool.io/@H_rostami/%D8%A7%DB%8C%D9%86%D9%81%D9%88%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%81%DB%8C%DA%A9-%D8%AE%D8%B7%D9%88%D8%B7-%D9%82%D8%B1%D9%85%D8%B2-%D8%AA%D9%88%D9%84%DB%8C%D8%AF-%D9%88-%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%B4%D8%A7%D8%B1-%D9%85%D8%AD%D8%AA%D9%88%D8%A7%DB%8C-%D8%AF%DB%8C%D8%AC%DB%8C%D8%AA%D8%A7%D9%84-olt7svsshbye</link>
                <description>وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی، در راستای نظارت بر تولید محتوای دیجیتال با هدف جلوگیری از ظهور فضاهای آسیب زا و پیشگیری از نشر محتوای نامناسب حدود و ضوابط تولید و انتشار محتوای دیجیتال را معین می‌کند تا از فضای سالم و سازنده نشر دیجیتالی کشور حمایت و حراست نماید. آنچه در اینفوگرافیک زیر مشاهده می‌کنیم قوانین خطوط قرمز تولید و انتشار محتوا در فضای دیجیتال و مجازی می‌باشد.برای دریافت و مشاهده فایل اصلی اینفوگرافیک به سایت اینفونگاره مراجعه کنید.</description>
                <category>حسین رستمی</category>
                <author>حسین رستمی</author>
                <pubDate>Wed, 31 Jan 2018 00:38:26 +0330</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>اینفوگرافیک حضور ایرانی ها در شبکه های اجتماعی</title>
                <link>https://virgool.io/@H_rostami/%D8%A7%DB%8C%D9%86%D9%81%D9%88%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%81%DB%8C%DA%A9-%D8%AD%D8%B6%D9%88%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D9%87%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D8%B4%D8%A8%DA%A9%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%AC%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B9%DB%8C-z56ftpqwxvlb</link>
                <description>در اینفوگرافیک زیر که قبل‌تر تولید کردیم و دیروز انتشار پیدا کرد سعی کردیم نگاهی بیندازیم به محبوب ترین شبکه های اجتماعی ایرانی در بین مردم ایران و ضریب نفوذ این پیام رسان ها و شبکه های اجتماعی و مقایسه آن با سایر پیام رسان ها و شبکه های اجتماعی در دیگر کشور ها.میتونید برای دریافت این اینفوگرافیک در ابعاد اصلی به سایت اینفونگاره مراجعه کنید.</description>
                <category>حسین رستمی</category>
                <author>حسین رستمی</author>
                <pubDate>Sun, 28 Jan 2018 13:00:23 +0330</pubDate>
            </item>
            </channel>
</rss>