https://virgool.io/feed/@Maha fa 2026-06-07 17:52:57 https://files.virgool.io/upload/users/57716/avatar/avatar.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@Maha https://virgool.io/@Maha/%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1-%D8%AE%D9%88%D8%AF%D9%85%D9%88%D9%86-%D8%B1%D9%88-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-%D9%82%D8%B3%D9%85%D8%AA-%DB%B2%D9%80-%D9%86%D9%82%D8%A7%D8%B7-%D9%82%D9%88%D8%AA-%D9%85%D9%86-%DA%86%DB%8C%D9%87-wk0czf0axu30 در پست قبلی، طبق مقاله‌ی "مدیریت خود" پیتر دراکر گفتیم برای استفاده از فرصت‌های موجود و شناخت خودمون باید نقاط قوت و ضعفمون رو بشناسیم، اما چطور؟بیشتر مردم فکر می‌کنن می‌دونن در چه زمینه‌ای خوب هستند و در چه چیزهایی بد، اما معمولا اشتباه می‌کنن.در گذشته کمتر نیاز بود که کسی بدونه نقاط قوتش چیه. هر فرد با یک موقعیت شغلی و مجموعه‌ای از وظایف مشخص به دنیا می‌اومد. پسر یک دهقان، دهقان می‌شد، دختر یک صنعتگر، همسر صنعتگر و ... اما امروز، ما حق انتخاب داریم. برای همین باید نقاط قوتمون رو بشناسیم تا بدونیم چه کاری برای ما مناسبه.تنها راه شناخت نقاط قوت، تحلیل بازخورده. برای اینکار، وقتی یه تصمیم بزرگ می‌گیرید یا یه کار اساسی می‌کنید، بنویسید انتظار دارید چه اتفاقی بیافته و بعد از ۹ تا ۱۲ ماه، نتایج واقعی رو با انتظاراتتون مقایسه کنید. تمرین مداوم این روش ساده برای مدتی مثلا ۲تا ۳ سال، به شما نشون می‌ده در انجام چه کارهایی موفق هستید و چه کارهایی نه و نقاط قوت و ضعفتون چیه.با انجام تحلیل بازخورد، اولا، می‌تونید تمرکزتون رو بر نقاط قوت خودتون بذارید. دوما، به شما می‌گه با تقویت و به دست آوردن چه مهارت‌هایی می‌تونید نقاط قوت خودتون رو بهتر کنید. سوما، کمک می‌کنه بفهمید کجا غرور دانش باعث می‌شه عقب بمونید و بتونید بر این غرور غلبه کنید. مثلا مهندس‌ها به اینکه در علوم انسانی کمتر می‌دونن، افتخار می‌کنن. درحالی که چنین غروری اشتباه محضه.چهارما، عادت‌های بدتون به سرعت شناسایی می‌شه، کارهایی که انجام می‌دید یا انجام نمی‌دید و باعث می‌شه کارایی و عملکردتون کم بشه.در آخر، تحلیل بازخورد نشان می‌ده چه کارهایی رو نباید انجام داد. برای هر کدوم از ما طیف وسیعی از حوزه‌ها هست که هیچ استعدادی در اون نداریم، حتی شانس متوسط بودن در اون زمینه. از اونجایی که پیشرفت از صفر تا حد متوسط خیلی بیشتر از پیشرفت از حد متوسط تا عالی انرژی می‌گیره، نباید انرژی، منابع و زمان رو برای پیشرفت از صفر تا حد متوسط در اون زمینه ها هدر بدیم. مهسا نصیری مهسا نصیری Tue, 31 Mar 2020 00:32:50 +0430 https://virgool.io/@Maha/%D8%A7%DA%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%B2-%D8%AD%D8%A7%D9%84-%D9%85%D9%86-%D8%A8%D8%B9%D8%AF-%D8%A7%D8%B2-%D8%B1%D9%81%D8%AA%D9%86%D8%AA-%D9%85%DB%8C%D9%BE%D8%B1%D8%B3%DB%8C-xlmmq6zw6jzb امسال اولین بهاریه که بدون پسردایی شروع می‌کنم. هنوز بعد 45 سال زندگی مشترک، تو ذهنم هم پسردایی صداش می‌کنم.علی، برادر کوچیکترم، بعد سالها قهر و سرسنگینی دعوتم کرده تا چند روزی رو خونه‌اش باشم، درواقع خونه‌ی پدریمون. نمی‌دونم واقعا دلش برام تنگ شده یا دعوتش از سر ترحمه، البته ترجیحم اینه خودم رو به ندونستن بزنم. باید تنها برم. بهتر از تنها توی خونه موندنه، اونم توی خونه‌ای که هنوز باور نکردم پسردایی در رو باز نمی‌کنه و با دست پر وارد بشه. توی این ۴۵-۵۰ سال، هیچ وقت هیج کاری رو به تنهایی انجام ندادم، حداقل نه به این بزرگی. نمی‌تونم از بچه‌ها بخوام زندگی‌شون رو رها کنن و همراه من باشن. دخترها درگیر زندگی‌ای هستن که ما با اشتباهاتمون واسشون ساختیم و البته تصمیم خودشون برای فرار. محمد، پسرم هم مثل همیشه در حال فاصله گرفتن از ما و خودشه.باید بلیط بگیرم. شاید از مریم خواستم اینترنتی برام بخره. اما نه، بعدا باید کنایه های همسرش رو تحمل کنه که تمام زحمت‌های مادرت رو ما می‌کشیم. کاش محمد سکوتش رو بشکنه. کاش باهام حرف بزنه. اصلا شاید نرفتم. آره، حتی اگر برم اونجا و جای خالی مادرم رو ببینم، سرسنگینی همسر و بچه های علی هم از طرف دیگه...نه، نمی‌رم. توی خونه می‌مونم و با یاد پسردایی، با محمد قهر، با چشم و ابرو اومدن‌های دامادهای عزیز سال رو نو می‌کنم.چی شد که انقدر تنها شدم؟ مهسا نصیری مهسا نصیری Sun, 29 Mar 2020 14:03:21 +0430 https://virgool.io/@Maha/%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1-%D8%AE%D9%88%D8%AF%D9%85%D9%88%D9%86-%D8%B1%D9%88-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-k0tgzwlmfju5 پیتر دراکر، پدر علم مدیریت نوین، در مقاله‌ی "مدیریت خود" که تو مجله‌ی هاروارد بیزینس ریویو منتشر شده، گفته، ما در عصری پر از فرصت‌های بی‌نظیر زندگی می‌کنیم و اگر به اندازه‌ی کافی باهوش و جاه‌طلب (به معنای خوبش) باشیم، می‌تونیم به بالاترین مراتب حرفه‌ی خودمون برسیم. اما باید حواسمون باشه که با هر فرصتی مسولیتی همراهه.امروزه این شرکت‌ها نیستند که کارکنان خودشون رو مدیریت می‌کنن، بلکه خود کارکنان دانش، به عنوان مدیران اجرایی این نقش رو ایفا می‌کنن. در واقع شما باید بدونید که چطور خودتون رو در طول زندگی کاری، کارآمد و درگیر کار نگه دارید و برای این کار، باید درک عمیقی از خودتون داشته باشید. برای رسیدن به این شناخت، دونستن نقاط قوت و ضعف کافی نیست، بلکه باید بدونید که چطور یاد می‌گیرید، چطور با بقیه کار می‌کنید، ارزش هاتون چه چیزهایی هست و در کجا و چطور بهترین ارتباطاتتون رو شکل میدین.ادامه دارد... مهسا نصیری مهسا نصیری Tue, 18 Feb 2020 23:46:18 +0330