https://virgool.io/feed/@MisaqEtemad یه فضانورد خیالی که بالاخره یک روز از این سیاره می‌ره و دیگه برنمی‌گرده... fa 2026-06-19 23:38:14 https://files.virgool.io/upload/users/55542/avatar/uhUMZn.jpeg?height=120&width=120 https://virgool.io/@MisaqEtemad https://virgool.io/OtaqTeam/%D9%81%D8%B1%D9%85%D9%88%D9%84-%D9%87%D9%85%D9%87-%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D9%87%D9%87%D8%A7-%D9%86%DA%AF%D8%A7%D9%87%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%D9%85%D8%AF%D9%84-%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%B4%D8%A7%D8%B1-%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C-r1zxmc4lfamn فرمول همه گیری ایده‌ها؛ نگاهی به مدل انتشار نوآوریمنحنی انتشار نوآوری چیست؟اورت راجرز (Everett Rogers) نظریه‌پرداز و جامعه‌شناس آمریکایی، در سال 1962 نظریه مدل انتشار نوآوری را مطرح کرد. این مدل که در دانش بازاریابی مورد استفاده قرار می‌گیرد، چرایی و چگونگی انتشار یک ایده یا نوآوری در جامعه را توضیح می‌دهد.همانطور که می‌دانیم یک ایده به صورت ناگهانی گسترش پیدا نمی‌کند و شما در انتشار یک ایده یا کسب و کاری نوآورانه با چند لایه از مشتریان در ارتباط خواهید بود. عده ای زودتر از بقیه با شما همراه خواهند شد و عده‌ای نیز دیرتر برند و نوآوری شما را می‌پذیرند و سخت تر در زمره مشتریان شما قرار می‌گیرند. (شکل زیر) در سمت راست این منحنی مقاومت بیشتری نسبت به سمت چپ در مشتری شدن وجود دارد.منحنی انتشار نوآورینوآوران (Innovators)در ابتدا تنها گروه کوچکی هستند که ایده ‌های جدید علاقمندند و از آن استقبال می‌کنند (۲/۵ ٪). در واقع این افراد دیوانگان نوآوری و تکنولوژی هستند و اصولا از اتفاقات جدید استقبال می‌کنند. بعید نیست برای دریافت خدمات و خرید محصولات جدید جلوی محل کسب و کارتان صف بکشند!پذیرندگان اولیه (Early Adopters)اینها جزو مهمترین مشتریان شما خواهند بود (۱۳/۵ ٪). به شما کمک خواهند کرد که محصولات خود را بهبود ببخشید و همچنین نظراتشان در خصوص محصول شما تاثیر زیادی روی مشتریان بعدی خواهند گذاشت. درست است که نام این گروه پذیرندگان آغازین است و جزو اولین کسانی هستند که مشتری می‌شوند اما پیش از خرید، بررسی هایی انجام میدهند و تحلیل‌های اولیه را میخوانند و نظر نوآوران را جویا می‌شوند.اکثریت اولیه (Early Majority)این گروه صبر می‌کنند و منتظر می‌مانند تا تحلیلهای دقیقتری از محصول شما در دسترس قرار گیرد (۳۴ ٪). در این مدت منتظر بازخورد های دو گروه قبلی و اطمینان از کیفیت محصول شما خواهند بود. تا آنموقع هیچگاه ریسک نمی‌کنند.اکثریت ثانویه (Late Majority)این گروه مشتری محصولات ثابت شده و جا افتاده هستند (۳۴ ٪). یعنی محصولاتی را میخرند که در بازار از محبوبیت نسبی برخورداراند. تا پیش از آن اقدامی برای خرید انجام نمی‌دهند.دیرپذیرندگان (Laggards)و اما گروه آخر! همانطور که از نام این گروه پیداست، به همین راحتی ها مشتری نمی‌شوند مگر به ناچار! (۱۶ ٪). طرفداران روشهای سنتی هستند و به نوآوری روی نمی‌آورند مگر اینکه راهی برای تامین نیازشان باقی نمانده باشد.چگونه از منحنی انتشار استفاده کنیم؟شما با استفاده از این منحنی میتوانید برای انتشار نوآوریتان به نقطه اوج بازار برسید. در واقع در ابتدای کار باید تمرکز خود را روی دو گروه اولیه بازار قرار دهید. (نوآوران و پذیرندگان اولیه) دو گروه اول دروازه ورود شما به بازار اصلی خواهد بود.پس در ابتدا باید حداقل روی ۱۵ درصد مشتریانتان تاثیرگذار باشید و سپس برای رسیدن به اوج، ۷۰ درصد مشتریان را هدف گذاری کنید. میثاق اعتماد | Misaq Etemad میثاق اعتماد | Misaq Etemad Tue, 29 Dec 2020 21:34:29 +0330 https://virgool.io/OtaqTeam/%D8%AF%D9%86%DB%8C%D8%A7%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%DB%8C-%D8%AE%D8%B1%D8%AF%DB%8C-%D9%88%D9%82%D8%AA%DB%8C-%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%D8%A7%D9%86-%DA%A9%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%A7%D8%B2%D8%AF%D9%87-%D9%85%DB%8C%D8%B4%D9%88%D9%86%D8%AF-vfndkjmpdi3l دنیاگیری بی خردی؛ وقتی رهبران کرونازده می‌شوند!هرچه بگندد نمکش می‌زنند وای به روزی که بگندد نمک!حتما با این ضرب المثل آشنایید. در گذشته که نه یخچالی بود و دانش امروزی برای نگهداری از موادغذایی، از نمک استفاده فراوانی می‌شد. بعنوان مثال گوشت را نمک اندود و از سقف خانه آویزان می‌کردند. اینگونه تا مدت زیادی از فاسد شدن آن جلوگیری می‌شد.رهبری در هر سطحی چه در اجتماع کوچکی مانند خانواده، چه در سازمان یا نهاد بزرگتری مانند کشور، اهمیت و تاثیر خود را در مواقع بحرانی نشان می‌دهد. اما اگر این وظیفه در حساس ترین زمان، با کاستی و بحران همراه شود، چه باید کرد؟کرونا وارد می‌شود!قبل از اینکه کرونایی باشد، رهبران جهان بیشتر مشغول رسیدگی به امور اقتصادی و سیاسی کشورشان بودند. میزان کسری بودجه هایشان را بررسی می‌کردند و گاهی در امور کشورهای دیگر سرک می‌کشیدند! اما وقتی کرونا آمد بازی عوض شد. مسئله بقا و سلامت، بیشتر از گذشته اهمیت پیدا کرد. همچنین باید جامعه و اقتصادی کرونازده را هدایت می‌کردند!این بحران در سطوح پایین‌تر یعنی جاهایی مانند سازمانها، تیمها و خانواده با مشکلات خاص خود ادامه یافت. مسئله کوتاه مدت سلامتی یا بقا و مسئله بلند مدت اقتصاد بود.رهبری و مدیریت بحرانرهبری در هر سطحی با توجه به وظایف مربوط به خود، نقشی مانند یک مربی را ایفا می‌کند. مربی‌ای که مسوولیتهایی نسبت به تیمش دارد. اساسا تفاوت یک رهبر و مدیر در همین است. مربی چشم انداز را ترسیم می‌کند، ریسکش را می‌پذیرد، انگیزه میدهد و همراه تیمش می‌جنگد! حال این تیم دچار بحرانها و مشکلاتی می‌شود. اینجاست که عیار مربیان را می‌توان سنجید!مدیریت بحران کار چندان آسانی نیست. برای همین رهبری در هر سطحی که هست، باید کارآزموده باشد.۱. سرعت در تصمیم گیریشرایط بحرانی لحظه به لحظه تغییر می‌کند، اطلاعات ابتدایی ناقص است و آینده نامشخص‌تر از همیشه و اگر تمرکز و سرعت عمل نباشد، سازمان بحران زده وارد فاز تشنج و از هم گسیختگی می‌شود.رهبران باید سریعا اولویت بندی کنند: باید اولویت های اصلی و ضروری را در شرایط بحران تشخیص دهند. مثلا اولویتهای یک سازمان در شرایط اپیدمی بیماری می‌تواند به ترتیب ایمنی، مراقبت از سلامت کارمندان، امور مالی، زنجیره عملیات و حفظ مشتریان کلیدی باشد.تصمیم گیرندگان را معرفی کنند: نقشها را بر اساس شایستگی افراد سریعا مشخص کنند.آماده اشتباه و تغییر استراتژی باشند: قطعا مدیریت بحران همراه با اشتباهاتی ناشی از عدم آگاهی کامل، اطلاعات ناقص و خطرات پیش‌بینی نشده همراه است. پس آمادگی برای تغییر تاکتیک بسیار مهم است.۲. سازگاری با شرایط جدیدیک قدم جلوتر از تغییرات بودن از ویژگی های یک رهبر خوب است. البته که کار آسانی نیست! این مهم است که رهبران از آنچه نمی‌دانند نترسند و در راه حل مشکلات قدم بردارند.تصمیم بگیرند چه کارهایی نباید کنند!اشتباهات گذشته را تکرار نکنند.اطلاعاتشان را تکمیل کنند.۳. اطمینان و ایمان به راهممکن است که مجبور شوند همه چیز را از اول بچینند و در نهایت شرایط را به کنترل خود درآورند. مهم این است که مسیر را پیدا کرده و تیم را هدایت کنند. هرچند باید نسبت به نواقص راه و جهتگیری های درست هوشیار باشند.بازه های زمانی بررسی را کوتاهتر کنند.شاخصهای کلید عملکرد (KPI) جدید را بررسی و ارزیابی کنند.با تمام قوا آماده سختی ها و چالش ها شوند.۴. همکاری، همدلی و همفکریرهبر خوب کسی نیست که به تنهایی تصمیم بگیرد و کارها را پیش ببرد. رهبر خوب می‌داند که چطور ابتدا خود بازیکن تیمی باشد و سپس یک تیم هم‌دل را بیافریند. در شرایط بحران، انسجام، آگاهی و بازیابی قوای تیم جزو حیاتی ترین امور برای کنترل شرایط است.با اعضا ارتباط موثر برقرار کنند و جریان ارتباطی میان اعضا را سامان دهند.با اعضای خود مشورت و همفکری کنند.از کمک و تجربه دیگران استفاده کنند.انگیزه ها را بازیابی کنند.زمان علیه رهبرانعامل زمان همواره علیه رهبران و تیم مدیریتی تحت رهبری آنان است. هرچه بیشتر تعلل کنند و راه‌های اشتباه بیشتری را بازگردند، زمان بیشتری از دست می‌رود و در نتیجه عواقب دردناک تری خواهند داشت. حال آن عواقب می‌تواند جان انسانها باشد، ورشکستگی اقتصادی باشد یا از هم پاشیدگی یک نهاد اجتماعی! میثاق اعتماد | Misaq Etemad میثاق اعتماد | Misaq Etemad Tue, 15 Dec 2020 21:40:09 +0330 https://virgool.io/OtaqTeam/%D9%88-%D9%86%D8%A7%DA%AF%D9%87%D8%A7%D9%86-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%88-%D8%B2%D9%86%D8%AF%DA%AF%DB%8C-%D9%85%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D8%AC%D9%87%D8%A7%D9%86-%D9%BE%D8%B3%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%A7-j4msqa0csjic و ناگهان کار و زندگی ما در جهان پساکرونا!جنگ‌جهانی اول که تمام شد، سازمان ملل متحد را ایجاد کردیم و دعوای بزرگ جهانی دوم‌مان(!) به تشکیل سازمان ناتو منجر شد. در بحرانهای اقتصادی گوناگون، نظریه‌های اقتصادی جدید و به روزتری را برجهان حاکم کردیم.بیماری‌ها، بلایای طبیعی، جنگ و تمام آن چیزهایی که بقای ما را تهدید کردند به پایان رسیدند اما پیامدشان در سبک زندگی انسان تاثیرگذار بوده است.کرونا هم تمام خواهد شد. اما جهان پساکرونا چگونه خواهد بود؟چشم و گوشمان باز شده است!یکی از مهمترین تاثیرات کرونا، شناخت همگانی از خدمات مبتنی بر بستر اینترنت بود. شاید بسیاری از ما تا همین چند وقت گذشته، خبری از فروشگاه‌های بزرگ و سوپرمارکت های اینترنتی نداشتیم. یا اگر هم شنیده بودیم، چندان ضرورتی نمی‌دیدیم که از آنها استفاده کنیم. کرونا این ضرورت را ایجاد کرد.خدمات دولتی و اداری مانند درخواست بیمه بیکاری، وام و... که پیش تر به صورت حضوری و اکثرا شامل مجموعه‌ای از کاغذبازی‌های غیرضروری و خسته کننده بود، در حال حاضر از روی صندلی نرم و گرم خانه‌هایمان قابل انجام و پیگیری است.حتی کلاسهای مدارس و دانشگاه ها را می‌توان به صورت آموزش آنلاین برگزار و پیگیری کرد!تمام این‌ها این پرسش را در ذهن ما به وجود می‌آورد که چرا تا به الان به سمت آنلاین سازی و خدمات غیرحضوری نرفته بودیم؟ حال کرونا به اجبار ما را به این سو کشانده است!آخرین نفس‌های اقتصاد فسیلی!جهان درگیر مبارزه نفس گیر با ویروس کرونا شد. حداقل نیمی از اقتصاد جهان غیر فعال شد. در نتیجه خاموش شدن اکثر فعالیتهای اقتصادی و به دنبال آن کاهش نیاز به تامین مواد نفتی و سوخت فسیلی برای فعالیت کارخانه‌ها، شاهد کاهش بی سابقه تقاضای نفت در بازارهای جهانی بودیم. حال که کشور ما در اوج تحریم ها، همان اندک فروش سابق تولیدات خود را نیز از دست داد.جهان به سمت انرژی های تجدید پذیر و با قابلیت کنترل بومی محلی پیش می‌رود. گواه آن را می‌توان ممنوع شدن تولید خودروی بنزینی از سال ۲۰۴۰ در برخی از کشورهای مصرف کننده نفت دانست.همه چیز به سوی سوخت های غیر متکی به نفت پیش خواهد رفت. حتی هواپیماها!کله گنده ها می‌مانند!اکثر کسب و کارهای کوچک و محلی بعلت ایست اقتصادی دچار ضرر فراوان شدند و بسیاری نیز به مرز ورشکستگی رسیده اند. کسب و کارهای بزرگ تر اما با وجود ضرر و کاهش درآمد از این قائله زنده بیرون خواهند آمد.هایپر مارکت ها بیشتر خواهند شد و دیجیکالاهای بیشتری خواهیم داشت و در نتیجه در سبک خرید و زندگیمان دچار تحول خواهیم شد یا بهتر است بگویم که همین الان دچارش شده ایم!اکنون خیلی چیزها می‌دانیم!به ناچار دچار فاصله از یکدیگر شده‌ایم. شاید اکنون قدر گذشته را بیشتر بدانیم. قدر به آغوش کشیدن‌ها. قدر دیدن چهره ها و لبخندها.شاید دلمان برای محل کارمان، کلاس‌های مدارس و دانشگاه و خیلی چیزهای دیگر تنگ شده باشد! اما اکنون با مفاهیمی مانند دورکاری، آموزش مجازی و خرید اینترنتی بیش از گذشته آشنا شده ایم و به نوعی طعمش زیر زبانمان مانده است!همین آشنایی‌های اجباری، کار و زندگی پساکرونای ما را بسیار متفاوت تر از گذشته خواهد کرد. میثاق اعتماد | Misaq Etemad میثاق اعتماد | Misaq Etemad Thu, 10 Dec 2020 20:56:20 +0330 https://virgool.io/OtaqTeam/%D9%88-%D9%85%D8%A7-%D8%AF%D9%88%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D8%A8%D9%87-%D8%A7%D9%8F%D8%B7%D8%A7%D9%82%D9%87%D8%A7%DB%8C%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D8%A7%D8%B2-%D9%85%DB%8C%DA%AF%D8%B1%D8%AF%DB%8C%D9%85-vas3pank9gzc و ما دوباره به اُطاق هایمان باز می‌گردیم.«من هرگز نمی‌گویم در هیچ لحظه‌ای از این سفرِ دشوار، گرفتار نا اُمیدی نباید شد. من میگویم: به امید باز گردیم قبل از اینکه ناامیدی، نابودمان کند.»***نخستین بار این جمله را چندین سال پیش در راه رسیدن به قزوین شنیدم. یک عاشقانه‌های آرام نوشته نادر ابراهیمی. به دلم نشست. یادداشتش کردم و بارها و بارها خواندمش. در پیام شادباش نوروز ۹۹ از آن استفاده کردم. آنهنگام گمان می‌داشتم که مردم در اوج نااُمیدی هستند و دیگر از این بدتر نخواهد شد. اما شد! و با کمال تاسف باید بگویم باز هم می‌شود.این نخستین بلاگ اُطاق است و من به نمایندگی از هم‌اُطاقی‌هایم می‌نویسم. پس اجازه دهید در ادامه بیشتر از «ما» به جای من استفاده کنم.ما به رسم گذشته هرگاه نیازمند اندیشیدن، خلوت کردن، سکوت، یاد گرفتن و جستن و ... هستیم، به اُطاقمان می‌آییم. انگار که آخرین پناهگاه ما در این جهان است. بهتر است بگوییم که اُطاقمان جهان ماست. جهان کوچک ما!شاید اصلی‌ترین چراغ این روزهای ما اُمید است. به سختی راه را روشن نگاه می‌دارد اما هست. فروغش همچون گذشته نیست اما هست. همین نور اندک دلگرم کننده است. ما قرار نیست که نا اُمید نشویم و خود را بی تفاوت به آنچه هست و اتفاق می‌افتد نشان دهیم. به خود قول داده ایم که اتفاقا بیشتر ببینیم و به دل این ناگواری‌ها برویم. چرا که قبل از رسیدن به پاسخ درست باید به پرسش درست برسیم.پرسش اصلی زندگی شما چیست؟اینجا به فکر تغییردادن وضع جهان، تاثیرگذاری مثبت برآن و یا نوید دادن روزهای روشن نیستیم. فقط سعیمان این است که تاثیر منفی نگذاریم! اُطاقمان رو درست نگاه داریم. اما درست چیست؟ مگر درستی هم وجود دارد؟ مثلا اکثرمان افکار پنجساله گذشته خود را نفی می‌کنیم و در عجبیم که چطور آنگونه لباس می‌پوشیدیم، فکر می‌کردیم و... . حال آنکه آنموقع آن اعمال را درست ترین راه‌حل می‌دانستیم. پنج سال آینده نیز همین افکار و روش زندگی مورد نقد ما قرار خواهد گرفت. این واکنش طبیعی به تغییرات و رشد انسان است. ما همواره از اشتباهی بدتر به اشتباهی کمتر کوچ می‌کنیم. همواره سعی می‌کنیم به سمت درستی و ثبات میل کنیم اما هرگز به درستی و ثبات نمی‌رسیم.اینها را گفتم که بدانید ما هیچ ادعایی بر دانشمان نداریم. قرار است همچون گذشته بسیار اشتباه کنیم و هربار اشتباهات جدیدتری را تجربه کنیم. این به معنی به استقبال شکست و اشتباه رفتن نیست! ما میخواهیم یاد بگیریم و رشد کنیم.از ما نخواهید که در این راستا با خودمان و شما صادق نباشیم. اینجا چیزی برای سانسور وجود ندارد. باید با حقیقت کار و زندگی‌مان روبه‌رو شویم. باید با مشکلات پیش رو آشنا شویم تا بتوانیم ابتدا پرسش درست را بپرسیم و سپس پاسخ مناسب را پیدا کنیم. فرار از مشکلات و نادیده گرفتن آن صرفا یک لذت زودگذر است که در ادامه باعث سردرد می‌شود!اُطاق جایی است که ما به آن پناه می‌بریم تا به اشتباهاتم بهتر فکر کنیم. بیشتر یاد بگیریم و خود را به چالش بکشیم. دائما به اطلاعاتمان شک کنیم و گاهی سکوت کنیم!ما یاد می‌گیریم که چگونه اُمیدوار باشیم و اُمیدوار بمانیم. از گذشته و اشتباهات درس بگیریم و در حال به کار بگیریم و برای آینده برنامه‌ریزی کنیم و سرانجام خواهیم دانست که با زیبایی‌ها و زشتی‌های جهانمان چگونه برخورد کنیم. میثاق اعتماد | Misaq Etemad میثاق اعتماد | Misaq Etemad Sun, 29 Nov 2020 21:29:00 +0330