https://virgool.io/feed/@NINE شاید کمی به درد بخور .... fa 2026-06-10 15:10:33 https://files.virgool.io/upload/users/72484/avatar/3cSwmz.jpeg?height=120&width=120 https://virgool.io/@NINE https://virgool.io/@NINE/%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%AA%D9%88%DB%8C-%DA%AF%D8%B1%D9%81%D8%AA%D9%86-%DB%8C%DA%A9-%D8%B4%D8%BA%D9%84-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%A7%DB%8C%D8%B2-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D9%85-thdzqeouk4sh فکر نمیکنم کسی باشه که فرایند پیدا کردن شغل رو دوست داشته باشه ، گشتن توی فهرست های طولانی شغل ها ، پرکردن رزومه ، آماده شدن برای مصاحبه واقعا طاقت فرساست .فرایند درست کردن رزومه یا پورتفولیو یه مبحث خیلی طولانی داره که احتمالا خیلی درباره اهمیت اون شنیدید ولی توی این مقاله می خوایم درباره یه سند دیگه ای به نام Cover letter صحبت کنیم . ممکنه تا حالا اسم این مورد رو نشنیده باشید ولی توی این مقاله یه توضیح مختصری درباره اون داریم که حس میکنم رزومه شمارو خاص تر میکنه .این مورد بهترین شانس شما برای جلب توجه منابع انسانی یا مدیر استخدام اون شرکت هست و کاملا شمارو متمایز میکنه . جان لیز توی کتاب CV Knockout میگه که متمایز کردن خودمون توی یه بازار کار پرهیاهو بسیار کار مهمی هستش .Cover letter چیستکاور لتر Cover Letter یا همون نامه حمایتی یک سند یک صفحه‌ای است که شما به‌عنوان بخشی از درخواست شغلی خود (همراه با رزومه یا CV) ارسال می‌کنید. هدف آن معرفی شما و خلاصه‌ای از سوابق حرفه‌ای شماست. به‌طور متوسط، نامه شما باید بین 250 تا 400 کلمه باشد.تحقیق کنیدقبل از نوشتن نامه (cover letter ) درباره شرکت و شغل خاصی که میخواهید برای آن درخواست دهید تحقیق کنید . وبسایت شرکت اکانت لینکدین اعضای شرکت ، اکانت توییتر مدیران اجرایی اون شرکت رو بررسی کنید . شما نباید یه نامه عمومی ارسال کنید و بررسی کردن این موارد می تونه نامه شما رو خاص کنه . تحقیق درباره یک شرکت به شما این دیدگاه رو میده که لحن نوشتن نام شما به چه صورت باشه ، مثلا برای یه شرکت تبلیغاتی می تونید لحن دوستانه داشته باشید و برای یک بانک باید که لحن رسمی توی نام تون داشته باشید .پیشنهاد میشه قبل از نوشتن نامه با مدیر استخدام یا شخصی که توی اون شرکت می شناسید ارتباط بگیرید و مقداری اطلاعات درباره شرکت داشته باشید . البته این مورد همیشه امکان پذیر نیست ولی میتونه تاثیر گذار باشه .روی آینده متمرکز باشیدهمانطور که می دونید رزومه شما روی گذشته شما متمرکز است و درباره کار هایی که تا به امروز انجام دادید گزارش می ده. ولی توی نامه حمایتی سعی کنید درباره آینده صحبت کنید ، درباره کار هایی که در آینده می خواهید انجام بدهید ، ممکن است رزومه شما درباره مهارت هایی باشه که به شغل جدیدی که برای آن درخواست می دهید ارتباطی ندارد . پس بیاید درباره اینکه چطور می تونید مهارت های قبلی خودتون رو توی کار جدید استفاده کنید و چطور میتونه مهارت های قبلی شما به آن شرکت کمک صحبت کنید .توی نامه خود بنویسید که چرا این شغل برای شما هیجان انگیز است ؟ دقت کنید که توی نامه حمایتی خیلی درباره رزومه خود صحبت نکنید و فقط به صورت جزئی به مهارت های خودتون بپردازید و مزیت های سوابقتون رو در شرکت جدید توضیح بدید .اگر توی اون شرکت با شخصی ارتباط دارید که در آن جا کار میکنه سعی کنید دو خط اول نامه درباره اون شخص صحبت کنید . همچنین پیدا کردن مدیر استخدام آن شرکت از طریق لینکدین اصلا کار سختی نیست پس سعی کنید مدیر استخدام را مورد خطاب قرار بدید .روی ارزش های خودتون تاکید کنیدتوی مرحله ای که درباره اون سازمان تحقیق می کردید ممکن است چیزی درباره چالش ها و مشکلات اون شرکت پیدا کنید . اگر چالش مشابهی با اون شرکت داشتید از تجربه چالش خود بگویید و اینکه چطور توانستید در آن چالش پیروز شوید . مثلا درباره تجربه خود در زمانی که سازمان ها دورکار شدند بگویید که چطور توانستید کار هارا مدیریت کنید .اشتیاق خود را منتقل کنیدوقتی استخدام نمی شوید معمولا به دلیل کمبود مهارت شما نیست ، خیلی از مواقع به این دلیل است که داستان شما را باور نمی کنند . اشتیاق خودتون رو برای گرفتن اون کار به مدیر استخدام نشون بدید . مثلا بگویید من دوست دارم برای شرکت شما کار کنم ، چرا ؟ معلوم است چون شما توی حوزه (ایکس) رهبر بازار هستید و استاندارد های بازار از روی شما برداشت خواهد شد ، چه کسی هست که دوست نداشته باشه توی شرکت شما کار کند ؟البته دقت کنید خیلی وارد فاز چاپلوسی نشوید ، عزت نفس خودتون رو برای اینکه کار رو بگیرید زیر سوال نبرید ....حتی اگر چندین ماه است که بیکار بوده اید ، خودتون رو نا امید نشون ندهید و سعی کنید لحن نامه تون اصلا ضعیف نباشه ، پس حرفه ای برخورد کنید .طومار ننویسیدبه صورت کلی گفته می شود که نامه زیر یک صفحه باشد ، سعی کنید همین یک صفحه هم طوری پاراگراف بندی شود که بشود با یک نگاه به کلیت نامه پی برد .نظر دیگران را درباره نامه خودتون بپرسیداین کار کمک میکنه دیدگاه دیگران درباره نامه شما مشخص شود که آیا لحن شما ضعیف بوده یا به درستی منظورتون رسونده شده باشه.ممکن است برای ارسال درخواست شغل امکان بارگزاری نامه حمایتی وجود نداشته باشه ، پس از ارسال رزومه سعی کنید نامه خود را برای مدیر استخدام ایمیل کنید . اگر مجبور شدید ایمیل کنید حتما توی ایمیلتون دلیل ارسال پیام و اینکه ایمیل شخص را به چه صورت پیدا کردید را عنوان کنید .شاید ارسال این نامه به صورت ویدیویی هم بتواند بسیار مفید باشد ولی باید شرایط آن شرکت را بررسی کنید ، اگر احتمال می دهید آن شرکت بیش از هزاران روزمه دریافت کند امکان مشاهده ویدیو شما تقریبا صفر است و ارسال نامه مفید تر خواهد بودسعی کنید در نامه خود اقدماتتان را با آمار و ارقام ارائه دهید این خیلی بیشتر به شما کمک میکنهدر آخر نامه از آن شخص بابت زمانی که گذاشته است تشکر کنید و عبارتی برای اقدام از سمت استخدام کننده استفاده کنید برای مثال بنویسید :من بسیار خوشحال می شوم جلسه ای داشته باشیم تا بتونیم درباره اینکه چطور تجربیاتم می تونه به سازمان شما کمک کنههمین پاراگراف می تونه شمارو یک مرحله جلو بیاندازد چون همونطور که میدونید درصد کمی از اشخاص حتی می تونن به مرحله مصاحبه استخدامی برسند و در مرحله اول رد می شوند Reza chehelsotouni / رضا چهلستونی Reza chehelsotouni / رضا چهلستونی Fri, 30 Jun 2023 19:49:58 +0330 https://virgool.io/@NINE/%D8%B3%D9%87-%D8%B1%D8%A7%D9%87%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%82%D8%A7%D8%A8%D9%84%D9%87-%D8%A8%D8%A7-%D8%AA%D8%B9%D9%84%D9%84-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D9%86%D8%AC%D8%A7%D9%85-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%D8%B2%D8%B1%DA%AF-zwaqnm2gv68z حتما هممون توصیه هایی که برای اینکه بتونیم کار هامون رو به بهترین نحو انجام بدیم باید غورباقه خودمون رو قورت بدیم و اینجور عبارات رو شنیدیم. خب البته که گفتن اون آسون تر از انجامش هستش .چندین دلیل وجود داره که ما کار هامون رو به تعویق میندازیم ٬ ترس از احمق به نظر رسیدن ( من تازه کار هستم و ممکنه توی این کار خیلی بد باشم ) و یا عدم اطمینان از اینکه چطور کار هارو ادامه بدیم و یا از کجا شروع کنیم. ولی اکثرا کارها مهلت معینی دارند و ما حداقل از نظر فکری میدونیم زودتر از دیرتر بهتره .حالا چگونه میتوانیم خود را مجبور کنیم کار هایی که میدانیم مهم اند را حتی زمانی که انگیزه ای به انجام اون ها نداریم رو به سرانجام برسونیم.چند تا راهکار مفید هست که میتونیم خودمون رو گول بزنیم که در زیر سه تا از اون هارو با هم امتحان میکنیم.ما اکثرا برای انجام کار های ساده اصلا فکر نمیکنیم و نیازی به تصمیم گیری برای انجام اون ها نداریم . شاید بهتر باشد تا پروژه های بزرگ رو به کار هایی اونچنان کوچک تبدیل کنیم که برای انجام اون ها حتی نیاز به تصمیم گیری نداشته باشیم .هدف اینه که برای انجام هر کاری که نسبت به اون احساس عصبانیت یا نفرت داریم ٬ میله هارو پایین بیاوریم و یه راه کوچک برای شروع اون انتخاب کنیم . اگر برای شروع روز کاریتون اصلا انگیزه ندارید چطوره با پاسخ دادن به یه ایمیل یا پیام دادن به یکی از همکارنتون شروع کنید ؟ اگر توی حوزه مارکتینگ فعالیت دارید چرا تصمیم نمیگیرد که امروز فقط با یک نفر ارتباط برقرار کنید و بعد از اون دیگه ادامه ندهید ؟ ما زمانی که کاری رو شروع میکنیم در اکثر اوقات تمایل داریم تا کار رو ادامه داده و به پایان برسونیم . پس با این راهکار میتونیم فقط شروع کنیم و ادامه رو بسپریم به ذهن خودمونیک ددلاین برای خودتون مشخص کنیداز هر رهبری احتمالا این را شنیده اید که : "آنچه که دارای چاچوب زمان بندی است قطعا انجام خواهد شد ".تقویم ها معیار موفقیت ما هستند . از زاویه دیگری به قضیه نگاه کنیم . خیلی اوقات شاید برای شما هم اتفاق افتاده که در یک بازه زمانی طولانی مشغول به کار هستید ولی نمیتونید خودتون رو مجاب کنید که به سفری برید و استراحت کنید . این را قبول کنید که اگر تاریخی را برای انجام اون کار مشخص نکنید اون کار انجام نخواهد شد زیرا زندگی مداخله خواهد کرد و شما به خودتون میگید : ' خوب بعدا این کار رو انجام خواهم داد " و .... تبریک میگم ٬ شما حلقه"" بعدا"" رو راه اندازی کردیدبه این نکته نیز توجه داشته باشید که شاید شما بگویید یکبار به تعویق انداختن کار ها مشکلی ایجاد نمیکنه ولی متاسفانه باید بگم که همین یکبار عادت به تعویق انداختن رو در شما ایجاد میکنه و اون رو ادامه خواهد داد .کار خود را به یک آزمایش تبدیل کنیدما اغلب کار هامون رو تعویق می اندازیم چون ناخودآگاه در حال افزایش خطرات درباره هدف خودمون هستیم . اگر با خودمون بگیم که با این تصمیمی که هم اکنون گرفته ام حتما به نتیجه می رسم و در اون موفق خواهم بود ٬ ممکن است فلج شویم . اما به طور واقع بینانه تعداد کمی از تصمیمات ما غیر قابل بازگشت هستند . فرض کنید شما گوش دادن به یک پادکست را شروع کرده اید ولی در میان آن متوجه می شوید که آن پادکست اصلا برای شما مفید نیست ؛ احتمالا زمانی که فکر ترک آن کار به ذهنتون میاد خودتون رو بازنده میبینید ولی واقع بینانه نگاه کنید شما میتوانید گوش دادن به پادکست را رها کنید و یک کار جدیدی رو شروع کنید.اگر ما به یک پروژه به عنوان یک لحظه تعیین کننده در کل زندگی خود نگاه کنیم قطعا نیاز میبنیم که بیشتر فکر کنیم و در انجام اون تردید میکنیم . ما باید اقداماتمون رو در قالب یک آزمایش در نظر بگیریم ٬ در آن صورت میدانیم که هر آزمایشی میتواند به به نتیجه نرسد و در آخر دیگر نمیتوانیم خودمون رو شکست خورده تلقی کنیمحال اگر شما برای مثال به جای آن که به خود به چشم بهترین یوتوبر نگاه کنید میتوانید یک فصل از ویدیو های خود را برای آزمایش در نظر بگیرید تا حتی اگر در آن کار موفق نشدید خیلی ساده بتوانید از آن کنار بکشید .وقتی این کار را انجام بدهید بعد از شکست ها برای شروع مجدد آماده تر هستید و روحیه خود را از دست نداده اید .این طبیعت انسان است که کار های ناخوشایند را به تعویق بیاندازد یا انتخاب های آسان را برگزیند اما اگر به اهداف معنی دار تری فکر میکنیم این سه راهکار میتوانید برای شروع به ما کمک کنندخیلی ممنون که تا اینجا همراه بودید - خوشحال میشم اگر دوست داشتید لایک کنید و نظرتون رو برام بنویسید Reza chehelsotouni / رضا چهلستونی Reza chehelsotouni / رضا چهلستونی Wed, 18 May 2022 03:56:08 +0430 https://virgool.io/@NINE/%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%AF%D8%AF%D9%84%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D9%87%D8%A7-%D8%AF%D8%B1%D8%AE%D9%88%D8%A7%D8%B3%D8%AA-%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%A8%DB%8C%D8%B4%D8%AA%D8%B1-%D9%86%D9%85%DB%8C-%DA%A9%D9%86%DB%8C-iggsu0jhz1vz مطالعات نشون دادن که ددلاین ها یکی از استرس زا ترین موضوعات کاری هستش ، به خصوص وقتی که با خودمون تخمین میزنیم که چطوری میتونیم اون کار رو خیلی سریع انجام بدیم و یه برنامه به شدت فشرده برای انجام دادن اون پروژه میریزیماین ددلاین ها (مهلت نهایی انجام یک فعالیت) که اکثرشون توسط خودمون برنامه ریزی میشه و مقصر کار خودمونیم تاثیر خیلی زیادی روی خلاقیت و عملکرد کلی ما داره ، در حالی که بسیاری از اون ها اونقدر هم که فکر میکنیم مهم نیستنحالا با این منبع استرس چکار کنیم ؟واضح ترین راه حل برای این ددلاین ها درخواست تمدید مهلت است.خیلی از این ددلاین ها کمتر از چیزی که به نظر میرسه سختگیرانه هستند و بسیاری از اون ها کاملا بدون دلیل و دلخواه تعیین شدندطبق بررسی هایی که انجام شده فقط 50 درصد ددلاین های تعریف شده در مدت مشخص خودشون به سرانجام میرسندلایل زیادی وجود داره که ددلاین ها ممکن است انعطاف پذیر تر از آن چیزی که به نظر می رسند باشد.برای مثال ، اگر مدیرتان از شما بخواهد پیش نویس یادداشتی را تا پایان هفته ارسال کنید ، ممکن است واقعا نیاز داشته باشد تا آن موقع تمام شود و در گزارش ماهانه قرار بگیرد . در حالی که ممکن است مهلت ارسال گزارش ماهانه غیر قابل تمدید باشداما در بعضی از مواقع ممکن است زمان پایان کار به هیچ الزام خارجی مرتبط نباشد . برای مثال گاهی اوقات یک ددلاین صرفا به عنوان یک ابزار تعهد برای تشویق فرد به اتمام یک پروژه عمل میکند و اصلا قصد ندارد تا تاثیر منفی بر روی شخص بگذاردبا این وجود بسیاری از ما هنوز تمایلی به درخواست زمان اضافی نداریم.طبق بررسی های انجام شده بر روی بیش از 4000 شاغل ، موانعی که باعث میشود ما درخواست تمدید مهلت نکنیم موارد زیر استیک) ترس از قضاوتیک آزمایش بر روی 900 متخصص در آمریکا از صنایع مختلف برای انجام یک کار انجام شدانجام این کار عمدا در زمان تعیین شده بسیار دشوار بود ولی به شرکت کنندگان این امکان داده شد تا هر زمان که مایل بودند درخواست تمدید مهلت کنند. به آن ها گفته شد شرکت کننده دیگری به عنوان مدیر آن ها عمل خواهد کرد ، مدیران کیفیت کار آن هارا بررسی می کنند و تصمیم میگیرند که آیا شایسته دریافت پاداش نقدی هستند یا خیر .سپس به یک گروه از شرکت کننده گفته شد که در صورت درخواست تمدید به مدیران آن ها اطلاع داده می شود درحالی که به گروه دوم گفته شد مدیران آن ها از این موضوع با خبر نخواهند شدبا وجود اینکه به همه شرکت کنندگان گفته شده بود که نوشته های آن ها صرفا بر اساس کیفیت کار بررسی خواهد شد با این حال گروه اول که فکر میکردند مدیران آن ها از درخواست افزایش مهلت باخبر هستند ، 31 درصد کمتر درخواست تمدید مهلت کردند . شرکت کنندگانی که زمان اضافی درخواست کرده بودند به طور شگفت انگیزی کیفیت بالاتری را ارائه داده بودند.این نشان می دهد که افراد به دلیل نگرانی از اینکه سرپرست آن ها به دلیل درخواست زمان بیشتر قضاوت منفی می کند ، شانس بهبود عملکرد خود را نادیده گرفتنددر طرف دیگر این ماجرا افرادی که به عنوان بررسی کننده عملکرد این افراد انتخاب شده بودند به هیچ وجه درخواست مهلت اضافه ای که افراد خواسته بودند را در نظر نمی گرفتنددوم ) فرضیات در مورد اهمیت سرعت در مقابل کیفیتمطالعه دوم نشان داد که افراد تصور میکنند که سرپرست آن ها سرعت کار را اولویت اصلی خود می دانندبدون شک در برخی از موارد سرعت انجام یک کار بسیار مهم تر از کیفیت آن است ولی تحقیقات نشان می دهد که این مسئله بسیار کمتر از آنچه کارمندان فکر میکنند رایج استالبته که درخواست زمان به صورت مستمر قطعا می تواند منجر به ارزیابی منفی سرپرست شود .پس چرا ما این فرضیات نادرست را انجام می دهیم ؟تحقیقات نشان داده که افراد به جای توجه به معیار های کیفی از جمله کیفیت و عملکرد ، به معیار های کمی مثل زمان تکمیل که به راحتی قابل اندازه گیری است توجه می کنند.مدیران و کارکنان به طور کلی مهارت های مدیریت زمان را به عنوان ویژگی یک کارمند برتر می دانند و توانایی استفاده بهینه از زمان نوعی شایستگی به حساب می آید ، پس میشه گفت که عجیب نیست که بسیاری از کارمندان نگران درخواست زمان بیشتر باشند ، زیرا که باعث می شود آن ها ناکارامد به نظر برسند، حتی اگر این موضوع برعکس باشد!راه حل – ارتباطی شفافبا توجه به این عوامل ، برای مدیران بهتر است که صریحا در مورد اینکه آیا مهلت ها امکان تمدید دارند یا خیر با کارمندان خود صحبت کنندمدیران به جای اینکه انتظار داشته باشند کارمندان حدس بزنند که آیا درخواست تمدید زمان مقدور است یا خیر باید این موضوع را مطرح کنند که چه زمانی کیفیت کار مهم است و چه زمانی سرعت کار. این به کارمندان کمک می کند که در صورت درخواست تمدید مهلت ، کمتر احساس بی کفایتی کنند و این به نوبه خود وضعیت روانی و کیفیت کارشان را بهبود می دهددرخواست زمان بیشتر ، بسیاری از استرس هایی که در محیط کار با آن مواجه هستیم را از بین نمی برد . اما تشویق کارمندان به بیان اینکه چه زمانی احساس غرق شدن می کنند و نیاز به زمان بیشتر دارند ، می تواند هم برای کاهش استرس و هم برای بهبود عملکرد یک فرایند برد – برد باشد.از کارفرما یا رئیس خود درخواست تمدید مهلت کنید ، بسیار کمتر از چیزی که فکر میکنید این عملکرد شما مورد قضاوت بد قرار میگیرد Reza chehelsotouni / رضا چهلستونی Reza chehelsotouni / رضا چهلستونی Wed, 11 May 2022 04:11:16 +0430 https://virgool.io/@NINE/%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1-%D8%A7%D8%B2-%D9%85%D8%B5%D8%A7%D8%AD%D8%A8%D9%87-%DA%A9%D9%86%D9%86%D8%AF%D9%87-%D8%A8%D8%AE%D9%88%D8%A7%D9%87%DB%8C%D9%85-%D8%A8%D9%87-%D9%85%D8%A7-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%AE%D9%88%D8%B1%D8%AF-%D8%A8%D8%AF%D9%87%D8%AF-x9nlcxando7y خیلی اوقات شده که ما بیش از ده ها مصاحبه شغلی شرکت میکنیم ولی به شغل مورد نظر خود نمیرسیمدر این مرحله کاری که می تواند به ما کمک کند این است که از مصاحبه کنندگان خود بازخورد صحیحی دریافت کنیمهمه استخدام‌کنندگان و مدیران لزوما بازخوردی ارائه نمی‌کنند ، احتمالاً به دلیل ترس از گفتن چیزی که می‌تواند تبعیض‌آمیز یا غیرمنطقی تلقی شود یا به این دلیل که وقت ندارند و به دنبال شروع مصاحبه جدید هستند. اما اگر درخواست نکنید، نهیچ وقت بازخوردی دریافت نمیکنید. در اینجا سه ​​راه برای درخواست بازخورد در طول یا بعد از فرآیند مصاحبه - و نحوه یادگیری از آن عنوان میکنیم.در انتهای مصاحبه اولیه تقاضای بازخورد کنیداولین مکالمه شما احتمالاً یک مکالمه غربالگری کوتاه با یک استخدام کننده (چه داخلی یا خارجی) خواهد بود تا کمی در مورد شما، تجربه و انتظارات شما درک کند. در پایان این مکالمه، از آنها بپرسید: "بر اساس گفتگوی ما، به نظر شما چگونه مهارت من می تواند بهترین نتیجه را برایسازمان شما ایجاد کند؟" سپس پاسخ را رمزگشایی کنید.اگر مصاحبه کننده قبلاً گفته است که به دور بعدی راه خواهید یافت، بپرسید: «آیا چیز خاصی وجود دارد که باید در مصاحبه‌های بعدی بر روی آن بیشتر تمرکز کنم و یا آن ها را برجسته کنم؟» این نوع سؤال می‌تواند اطلاعات ارزشمندی را که ممکن است در مکالمه اولیه مطرح نشده باشد، نشان دهد. همچنین به استخدام کننده فرصتی می دهد تا خواسته های استخدام کننده را آشکار کند.اگر استخدام کننده تعهدی بر اینکه شما در مرحله بعدی مصاحبه حضور خواهید داشت ندهد و بیان کند که «به تازگی فرآیند مصاحبه را شروع کرده اند» یا «افراد بیشتری برای مصاحبه هستند »، به احتمال زیاد شما کاندیدای برتر نیستید. در این مورد، بپرسید، "چه اطلاعات اضافی می توانم به شما بگویم تا برای انتخاب من در این نقش راحت تر تصمیم بگیرید؟" اگر استخدام کننده مشتاق شود، ممکن است چند دقیقه فرصت داشته باشید تا اطلاعات بیشتری ارائه دهید، یا ممکن است بازخوردی دریافت کنید که می تواند در مصاحبه با شرکت بعدی به شما کمک کند.بعد از هر مصاحبه، ایمیل یا پیام تشکر بنویسید . گاهی اوقات می توانید با این روش شانس مجدد برای مصاحبه های بعدی داشته باشیددر طول آن تماس، بپرسید، "آیا کاری هست که بتوانم برای بهبود فرایند مصاحبه و پرزنت خود انجام دهم؟" هنگامی که در میانه فرآیند مصاحبه هستید، بازخورد بیشتری دریافت خواهید کرد تا پس از حذف شدن از آن. استخدام‌کنندگان می‌خواهند شما را کاملاً درگیر و علاقه‌مند به کار نگه دارند و می‌خواهند در هر دور مصاحبه موفق باشید تا زمانی که به آنها اطلاع داده شود که دیگر کاندیدای مناسبی نیستید.در صورتی که مصاحبه کننده قبول کرد که نظر خود را درباره مصاحبه با شما بیان کند موارد زیر را رعایت کنیدفقط گوش کنید و یادداشت برداریداکنون زمانی برای بحث کردن، رد کردن آنچه گفته می شود، یا تلاش برای توضیح بیشتر درباره خود نیست. این زمان برای برررسی خود برای استفاده در مصاحبه های آینده است.اما به خاطر داشته باشید که بازخوردی که دریافت می کنید دیدگاه یک فرد یا گروه است. برخی از بازخوردها ممکن است برای مشاغل آینده قابل استفاده نباشند - به عنوان مثال، "ما واقعاً به کسی نیاز داشتیم که کار های بیشتری بر عهده بگیرد." شرکت دیگری ممکن است دوست داشته باشد که شما بیشتر روی استراتژی تمرکز کنید تا اجرا. از هر پاسخی که می‌گیرید برای تأمین سؤالات استخدام‌کنندگان آینده استفاده کنید - به عنوان مثال، "آیا به دنبال فردی عمل گرا تر هستید یا کسی که بتواند استراتژی سطح بالاتری را ارائه دهد، یا هر دو!؟" یا "به نظر شما چند درصد کار ها عملی است و چند درصد به جهت توسعه استراتژی؟"بازخورد را به طور کل نگر تجزیه و تحلیل کنید.نظرات را به گونه ای بشنوید که به احساسات شما آسیبی نرسد و یک جمله یا یک عبارت را به عنوان دلیلی که پیشنهادی دریافت نکردید، تحلیل نکنید. بازخوردها را به طور کلی بررسی کنید تا اگر هنوز در فرآیند مصاحبه هستید، راهبرد و رویکرد مصاحبه خود را تغییر دهید.در پایان، اگر از نقشی رد شدید و کسی به شما بازخوردی نداد، ناراحت نشوید. خیلی وقت ها این به شما مربوط نیست! ممکن است سیاست های داخلی متفاوت باشد ، یا نیاز به فردی با مهارت‌های متفاوت از آنچه شما دارید وجود داشته باشد، یا ممکن است آگهی شغلی لغو شده باشد و کسی به شما نگفته باشد... Reza chehelsotouni / رضا چهلستونی Reza chehelsotouni / رضا چهلستونی Wed, 11 May 2022 02:40:55 +0430