https://virgool.io/feed/@SAZIN هر آنچه از کسب و کار دیجیتال باید بدانیم , جدیدترین روش های تبلیغات اینترنتی , جدیدترین روش های بازاریابی اینترنتی ... در صفحه سازین SAZIN@ بخوانید و دنبال کنید.. پیامرسان: 09355325040 fa 2026-06-10 12:48:46 https://files.virgool.io/upload/users/14134/avatar/EGiZAl.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@SAZIN https://virgool.io/@SAZIN/%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D8%A7%D8%B7%D9%84%D8%A7%D8%B9-%D8%A7%D8%B2-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%AF%D9%87-%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AA%D8%A8%D9%84%DB%8C%D8%BA%D8%A7%D8%AA%DB%8C-adqurd46xlni اطلاعات ارزشمندترین بخش از مکانیسم مذاکرات است. فرقی هم نمیکند. در هر حوزه ای که بخواهید وارد شوید بهتر است بدانید داشتن اطلاعات از طرف مقابل اولین قدم برای رسیدن به موفقیت شماست.چطور از بازده یک شیوه تبلیغاتی مطلع شویم ؟ حداقل ها برای آزمایش یک روش تبلیغاتی چیست؟بحث ما درباره بازاریابی و تبلیغات است , پس به سایر حوزه ها ورود نمیکنیم. یکی از بهترین گزینه ها برای بازاریابی و تبلیغات اطلاع رسانی به مخاطبان هدف است, اما این اطلاع رسانی را بسیاری با ایجاد مزاحمت اشتباه می گیرند. در این یادداشت کوتاه قصد داریم به شما بگوییم فرقی نمیکند شیوه های تبلیغاتی شما سنتی باشد یا از شیوه های مدرن تبلیغات استفاده کنید, آنچه مهم است بانک اطلاعات مشتریان هدف تان است که قرار است در آینده تبدیل به خریداران بلقوه محصولات و خدمات شما شوند.بانک اطلاعات موبایل و تلفن ثابت و آدرس پستی و ایمیل اصناف و مشاغل اگر بروزرسانی شده و دقیق باشد هنوز هم یکی از شیوه های تاثیرگذار در اطلاع رسانی و ارتباط شما با مخاطبان هدف تان است. اما نحوه استفاده از این بانک های اطلاعاتی , نوع دسته بندی شما و ایجاد نظم و سازماندهی برای اطلاع رسانی درست و بیان توضیحات حرفه ای یا ارسال محتوای اصولی است که شما را به هدف می رساند.بسیاری از صاحبان کسب و کار از خود می پرسند , چرا رقیب من توانست از یک شیوه تبلیغاتی بهترین استفاده را ببرد اما من هر بارکه روش های رقیب خودم را آزمایش میکنم با عدم استقبال مواجه می شوم و شکست میخورم!!!پاسخ به این پرسش یک جمله است:شما فقط روش تبلیغاتی رقیب خود را تقلید میکنید. اما محتوای ارسالی تان , سابقه فعالیت تان ,محتوای وب سایت یا شبکه اجتماعی که روی لینک های هدفتان قرار می دهید و البته نحوه پاسخگویی همکارانتان در فروش و پشتیبانی با رقیب موفقتان فرق فاحشی دارد.یک مثال می زنیم:یک شرکت تولیدکننده کالا قصد دارد کالای خود را به سوپرمارکت های شهر مورد نظر خود عرضه کند. تمام مراحل اطلاع رسانی , تبلیغ , مذاکره و بررسی کیفیت , قیمت در موارد زیر خلاصه میشود :1- بانک شماره موبایل سوپرمارکت ها را از مرجع فروش معتبر بانک های شماره موبایل اصناف تهیه کنید.2- بانک های اطلاعاتی دیگری نظیر آدرس , ایمیل , تلفن ثابت و نام سوپرمارکت ها را نیز تهیه کنید تا بتوانید به شکل همزمان از شیوه های دیگر ارتباط هم استفاده کنید.3- مدت زمانی را برای اطلاع رسانی خود و تکرار اطلاع رسانی مشخص کنید ( مثلا شما قرار است طی 90 روز با 3000 سوپرمارکت از طریق پیامک , تلفنی , ارسال کاتالوگ و لیست قیمت یا مراجعه حضوری بازاریابان در ارتباط باشید )4- ارسال پیامک به سوپرمارکت ها ساده ترین کاریست که همه انجام میدهند. اما محتوای این پیامک مهم است. اینکه شما یک پیامک 10 -15تومانی بفرستید و توقع داشته باشید یک سوپرمارکت تبدیل به مشتری جدید شما شود و چند میلیون از شما خرید کند کمی ساده لوحانه است. پس بهتر است قبل از ارسال محتوای پیامک ها با یک مدیر بازرگانی و بازاریابی مشورت کنید تا مراحل ارتباط و اطلاع رسانی را کاملا برای شما طراحی کند.5- کل پروسه اطلاع رسانی شما طراحی شده ؛ حالا پروسه مراجعه , تحویل کالا , شرایط واگذاری و تسویه کالا ( نقدی , امانی , نرخ سود فروشگاه و ...) را تعیین کنید. برای طراحی این موارد چند برند مطرح که محصولی مشابه شما دارند را بررسی کنید , چراکه شما باید ویژگی های برتری برای رقابت با آنها داشته باشید و به نوعی علاوه بر کیفیت بالاتر و سرویس دهی بهتر باید به فروشگاهی که میخواهد کالای شما را به مشتریانش پیشنهاد کند باج هم بدهید. این باج میتواند درصد بیشتر یا جایزه یا هدیه یا هر سرویس اضافه تری باشد.6- تکرار اطلاع رسانی و تبلیغ و البته تداوم آن بسیار موثر است. اگر قصد دارید با یکی دو بار آزمایش هر شیوه تبلیغاتی به خوب بودن یا بد بودن این شیوه پی ببرید , بهتر است اصلا پول خود را دور نریزید و اصلا تست نکنید. گستردگی تبلیغ و تداوم دوره آزمایش شما بسیار مهم است . یعنی شما ممکن است برای یک مخاطب 3 مرتبه پیامک بزنید , 2بار با او تلفنی صحبت کنید , چند بار برایش ایمیل یا بسته ای ارسال کنید و در نهایت او مشتری شما شود و بتوانید به خوب یا بد بودن یک شیوه اطلاع رسانی و ارتباطی پی ببرید.روش آزمایش یک روش تبلیغاتی برای پی بردن به تاثیرگذار بودن یا نبودن :برای به دست آوردن مشتری جدید شما باید حداقل 10برابر خرید اول مشتری تان هزینه اصولی و علمی کرده باشید. این یعنی اینکه یک مشتری جدید وقتی با شما آشنا میشود نباید خرید اول او را با هزینه تبلیغات تان مقایسه کنید , چراکه اگر کیفیت و خدمات شما خوب باشد این مشتری بیشتر از یکسال و شاید سال ها از شما خرید کند و بخودی خود یک پخش کننده تبلیغ برای جذب مشتری بیشتر برای شما باشد , پس این منطق که برای به دست آوردن یک مشتری جدید باید حداقل 10برابر خرید اول او هزینه کنید کاملا درست است , اما چطور؟؟همانطور که توضیح دادیم اینکه بخواهید 10هزار پیامک یا 100هزار ایمیل یا 200هزار پیام نوتیفیکیشن تبلیغاتی ارسال کنید یا بخواهید تبلیغی سفارش دهید برای اینکه 1000 کلیک دریافت کنید و روش تبلیغاتی را تست کنید کاملا اشتباه است و شک نکنید بعد استفاده به خاطر استفاده اشتباه از یک روش و عدم رعایت تداوم و تکرار شما از آن شیوه تبلیغاتی دلزده و دلسرد میشوید.دوره تبلیغ خود را 15 الی 30 روز تعریف کنید ( البته برای بسیاری از کسب و کارها این دوره 3-6-12ماهه میباشد که این بستگی به نوع کالا و خدمات و البته بودجه شما دارد )شما 15روز به شکل روزانه در روزهای مشخصی که مدیر بازاریابی یا مشاور بازرگانی تان مشخص میکند در ساعات خاص پربازده نسبت به اطلاع رسانی و ارتباط با مخاطبان هدفتان اقدام به سفارش تبلیغ میکنید. مثلا 15 روز - هر روز 500 کلیک یا هر روز 10یا 200هزار پیامک تبلیغاتی ارسال میکنید .برخی از روزها ممکن است هیچ واکنشی از مخاطبان دریافت نکنید و برخی از روزها هم وقت سر خاراندن هم نداشته باشید که این طبیعی است.در پایان دوره تبلیغات شما دقیقا متوجه میشوید از بودجه صرف شده چند مشتری به فهرست مشتریان شما اضافه شده و با یک محاسبه ساده میتوانید پیشبینی کنید این مشتریان بطور متوسط در سال چقدر قرار است از شما خرید کنند یا حتی احتمال اینکه این مشتریان قرار است چند مشتری جدید به شما معرفی کنند .این دقیقا مفهوم محاسبه بازده یک روش تبلیغاتی استسخن پایانیمن بر این باورم که تمام روش های تبلیغات و بازاریابی سنتی و مدرن همین حالا هم مفید است , و تعیین کننده میزان بازده تبلیغات کسب و کارها هستند.طراحی پلن دقیق , تکمیل آرشیو اطلاعات مخاطبان هدف , یافتن چند شرکت تبلیغاتی برای اینکه بتوانید بصورت همزمان از سرویس های چند شرکت استفاده کنید و البته استفاده از کارمندان بازاریابی و فروش آموزش دیده , خوش برخورد و خوش صحبت پایه های یک فروش موفق به حساب می آید.محتوایی که بصورت تلفنی یا پیامک یا حضوری یا ایمیل برای جلب نظر مخاطب هدف ارسال میشود بسیار مهم است. اگر پول کافی برای تولید محتوای حرفه ای تاثیرگذار ندارید ناچارید از رقبای موفقتان تقلید کنید.بعد از جلب نظر مخاطب هدف محتوای روی سایت یا شبکه های اجتماعی که شما درباره محصولات , خدمات و کسب و کارتان منتشر کرده اید اهمیت پیدا میکند.مخاطبان تان باید بتوانند با مراجعه به یک صفحه در کمتر از چند ثانیه از قیمت محصول , سودشان , نحوه خرید و تاریخچه کسب و کار شما و ویژگی های شما نسبت به سایر شرکت ها سر در بیاورند. این کار یک شرکت طراحی سایت خوب و مدیر شبکه های اجتماعی است . اگر شرکت طراحی سایت تان برای این گونه امور هزینه های بالا دریافت میکند , جای نگرانی نیست میتوانید برای مشاوره , تولید محتوا و بروزرسانی سایت یا صفحات شبکه اجتماعی خود از یک شرکت طراح و پشتیبان جدید استفاده کنید (اینکار لازم است و شک نکنید کار خودتان هم نیست )در یادداشت های دیگر سعی میکنم شیوه صحیح استفاده از هر روش تبلیغاتی را صفر تا صد توضیح دهم:)خوشحال میشم نظرتون رو برای ما ارسال کنیدمنبع : پورتال سازین سازین سازین Fri, 07 Dec 2018 23:22:20 +0330 https://virgool.io/@SAZIN/who-will-be-google-of-genomics-l2bf8rdzbdvs علم ژنومیک یا بررسی ساختار ژنوم‌ها، داده‌های باارزشی تولید می‌کند. شرکتی که بتواند جستجو و تحلیل این داده‌ها را ارائه کند، غول اطلاعاتی بعدی یا به بیان دقیق‌تر گوگل بعدی خواهد بود.کیت‌های آزمایش DNA یکی از محبوب‌ترین وسایل این روزهای خرده‌فروشی‌های آنلاین در جهان هستند. در مراسم جمعه‌‌ی سیاه یا آمازون پرایم، تعداد زیادی از این کیت‌ها به فروش می‌روند. بیش از ۱۲ میلیون نفر تاکنون به شرکت‌هایی مانند Ancestry.com و 23andMe پول پرداخت کرده‌‌اند تا کد ژنتیکی خود را دریافت کنند.البته اکثر کیت‌های تست DNA تنها اسکن‌هایی با دقت پایین ارائه می‌کنند. در واقع اطلاعات عرضه شده توسط آنها، داده‌هایی درهم و برهم در مورد نیاکان، سبک زندگی و ریسک بیماری‌ها است. این داده‌ها نه برای پزشکان، نه محققان و نه حتی خود افراد کارایی خاصی ندارند.تصمیمات دقیق پزشکی یا تحقیقات علمی، نیازمند توالی‌یابی دقیق‌تری از دی‌ان‌ای افراد است. این فرآیند دقیق با نام توالی‌یابی کل ژنوم یا WGS شناخته می‌شود. نتایج این توالی‌یابی‌ها که با آنالیزهای پیچیده همراه هستند، داده‌هایی بسیار پیچیده را عرضه می‌کنند که عموما برای مردم عادی قابل فهم نیستند. البته متخصصان علوم ژنتیک، نیاز مبرمی به این نوع از داده‌ها دارند. در واقع اگر این داده‌ها را نفت قرن ۲۱ بنامیم، آنالیزهای کامل ژنوم حکم میدان‌های نفتی غنی و تاریخی را دارند.توالی یابی کل ژنوم یا WGS به محققان کمک می‌کند تا عملکرد هر کد ژنتیکی را به‌صورت منحصر به‌فرد متوجه شوند. مرتبط کردن این کد با خصوصیت‌ها یا رفتارهای انسانی، باعث پیشرفت تحقیقات پایه‌ای پزشکی خواهد شد. در ادامه می‌توان خدمات پیش‌گیری بهتر و همچنین داروهای شخصی‌سازی شده را تولید کرد. با ترکیب این داده‌ها با ژنوم‌های ثانویه (ژنوم میکروب‌هایی که در داخل یا روی سطح بدن ما وجود دارند) می‌توان گستره‌ی وسیعی از محصولات مانند صابون‌‌ها، لوازم آرایشی، لوسیون، برنامه‌های غذایی و غیره را تولید کرد. به‌بیان ساده‌تر، شرکت‌ها با در اختیار داشتن ژنوم شما و داده‌های دیگر موجود در پایگاه‌های داده‌ی خودشان، اطلاعات زیادی در مورد شما خواهند داشت. آنها در نتیجه‌ی این اطلاعات می‌توانند محصولات و خدماتی مرتبط با ژنوم، توسعه دهند.با کمی تامل در مورد فرضیه‌ی بالا، به عملکرد مشابه این شرکت‌های احتمالی با گوگل می‌رسیم. در واقع گوگل نیز رفتار ما و عادت‌هایمان را به دنیایی از محصولات جدید متصل می‌کند. سوالی که اکنون مطرح می‌شود این است که چه شرکتی نقش گوگل را در دنیای علوم ژنوم ایفا خواهد کرد؟ چه شرکتی کسب‌وکار کنونی تست‌های دی‌ان‌ای را از وضعیت کنونی و محصولی ساده، به تجارتی تبدیل می‌کند که مردم داده‌های رایگان اما باارزش از آن دریافت کنند؟اثر دانه‌ی برقیهمان‌طور که گفته شد آزمایش‌های دی‌ان‌ای از محبوبیت رو به رشدی در میان مردم برخوردار هستند. در کشورهای غربی با پرداخت مبلغ ۷۹ دلار یک آزمایش ساده‌ی DNA از فرد انجام می‌شود؛ اما ارائه‌ی گزارش دی‌ان‌ای، پایان کار نیست. این شرکت‌ها عموما مجوز استفاده‌های بعدی از داده‌های ژنتیکی افراد و هر اطلاعات دیگر را از آنها دریافت می‌کنند.شرکتی که اطلاعات DNA بیشتری داشته باشد، پتانسیل سلطه بر بازار را دارددلیل این کار نیز آن بوده که استفاده‌های بعدی، تجارت اصلی این شرکت‌ها است. درواقع آنها دی‌ان‌ای افراد را به شرکت‌های دیگر (عموما داروسازی‌ها) می‌فروشند. تنها در سال ۲۰۱۵، شرکت Genentech قراردادی ۶۰ میلیون دلاری با23andMe امضا کرد. در ماه ژوئن نیز شرکت GlaxoSmithKline خبر از سرمایه‌گذاری ۳۰۰ میلیون دلاری در این شرکت داد که برای توسعه‌ی داروهای جدید انجام شده است.برای روشن کردن بیشتر مسئله به این موضوع دقت کنید که با انجام دادن تست دی‌ان‌ای، افراد یکی از باارزش‌ترین دارایی‌های کاملا شخصی خود را در اختیار این شرکت‌ها قرار می‌دهند. دارایی که بدن آنها را اداره کرده و حتی در نسل‌های آنها نیز تاثیرگذار است. در عوض تنها اطلاعاتی کلی در مورد این دارایی دریافت می‌کنند. در این میان، مردم عادی هیچ درآمدی از مراحل بعدی فروش این اطلاعات کسب نمی‌کنند؛ مگر این که شرکتی تاسیس شود که برای این اطلاعات به آنها پول پرداخت کند.شرکت‌های واسط اطلاعات دی‌ان‌ای حتی از دادن کدهای تخفیف یا محصولات رایگان به این افراد نیز خودداری می‌کنند. در واقع تنها با چند کلیک و ارسال داده‌های ژنومیک به این شرکت‌ها، نه‌تنها از حق دریافت پاداش یا غرامت چشم‌پوشی کرده‌ایم، بلکه اجازه‌ی استفاده از داده‌ها را نیز صادر می‌کنیم.کاهش قیمت آزمایش DNAاتفاق مثبت این صنعت آن است که تعدادی از شرکت‌های تست دی‌ان‌ای با هدف تغییر این روند در حال تاسیس و شروع به کار هستند. این شرکت‌ها از روند کاهش قیمت تست‌های دی‌ان‌ای استفاده کرده و فعالیت خود را گسترش می‌دهند. به‌علاوه، هزینه‌ی پردازش داده‌ها و ذخیره‌ی آنها نیز در حال کاهش است که سرعت رشد این شرکت‌ها را افزایش خواهد داد. آنها از فناوری‌های جدید مانند بلاک چین نیز برای بهبود عملیات خود استفاده می‌کنند.تمرکز اصلی این شرکت‌های جدید که با نام شرکت‌های نسل دوم یا 2G شناخته می‌شوند، روی انجام آزمایش دی‌ان‌ای نیست. در واقع آنها محلی برای اتصال به شبکه‌ای از اطلاعات و تبادل داده‌های ژنتیکی و اطلاعات مشابه هستند. شرکت‌هایی همچون Luna DNA، Nebula Genomics و EncrypGen در این دسته‌بندی قرار می‌گیرند.در مدل مدرن کسب‌وکار، افراد به‌ازای اطلاعات ژنتیک درآمد کسب می‌کنندمزیت رقابتی این شرکت‌ها، مدل کسب‌وکار خاص آنها است. آنها به‌جای دریافت اطلاعات دی‌ان‌ای مردم و قطع ارتباط با آنها، به کاربران در مدیریت این اطلاعات و همچنین دریافت سهمی از ارزش آنها، کمک می‌کنند. در واقع کاربر پس از ارسال نمونه‌ی دی‌ان‌ای خود به محصول تبدیل نشده و نوعی‌ سهام‌دار در جامعه‌ی ژنومیکی این شرکت‌ها خواهد بود. افراد می‌توانند مالکیت و کنترل اطلاعات دی‌ان‌ای خود را در این سرویس‌ها حفظ کنند. در نهایت صرف‌نظر از نحوه‌ی پرداخت (پول نقد یا توکن دیجیتال)، کاربران در ارزش ایجاد شده به‌وسیله‌ی اطلاعات ژنتیکی‌شان، شریک هستند.در اینجا، بزرگتر شدن شبکه‌ی این شرکت‌ها، اثر دانه‌ی برفی خواهد داشت. به بیان دیگر، هرچه آنها بتوانند کاربران بیشتری را به سمت خود جذب کنند، داده‌های بیشتری وارد شبکه‌ها خواهد شد و در نتیجه، علاقه‌ی بقیه‌ی مردم به حضور در این شبکه‌ها و کندوکاو در میان اطلاعات آنها، بیشتر خواهد شد. در نهایت، خود شبکه به بزرگتر شدن خودش کمک خواهد کرد.این بازارچه‌های ژنومیکی در حال حاضر نیز شرکای مختلف را به سمت خود جذب می‌کنند. شرکایی که حاضرند با پرداخت پول و کسب رضایت افراد، به اطلاعات توالی‌یابی دی‌ان‌ای و محتوای مشابه، دسترسی داشته باشند. بعلاوه، اگر کاربر با ضوابط این شرکت‌ها هم‌خوانی داشته باشد، آنها هزینه‌ی توالی‌یابی دی‌ان‌ای او را نیز پرداخت خواهند کرد. در واقع آنها باید شما را به خریداران مناسب مانند شرکت‌های دارویی، گروه‌های مدیریت سلامتی یا حتی شرکت‌های بیمه، متصل کنند.اطلاعات دی‌ان‌ای می‌تواند بیمار را به بهترین روش درمانی متصل کند. کاربرد مثبت دیگر، تشخیص زودهنگام بیماری‌ها و صرفه‌جویی‌های بزرگ در روند درمان است. با افزایش این روند، قیمت آزمایش‌های توالی‌یابی دی‌ان‌ای نیز کاهش خواهد یافت و به‌زودی می‌توانیم شاهد ثبت‌نام میلیون‌ها نفر در برنامه‌های شرکت‌های 2G باشیم.دسترسی به منبع اطلاعات ژنتیک، پتانسیلی عالی برای تبلیغات استاما درآمد واقعی این شرکت‌های جدید و رشد سرسام‌آور این صنعت و بازار، زمانی ایجاد می‌شود که آنها به بزرگترین منبع درآمد اینترنت یعنی تبلیغات متصل شوند. شبکه‌های ژنومیکی قابلیت تبدیل شدن به قوی‌ترین منبع داده‌های جزئی برای هدف قرار دادن مشتریان را دارند. با ظهور هرچه بیشتر محصولات مرتب با ژنوم افراد، این بازارها خدماتی فراتر از سلامت و بهداشت را عرضه خواهند کرد. در نهایت درآمد آنها به شدت افزایش خواهد یافت و در این میان، مشارکت‌کنندگان یا همان کاربران نیز سود خود را دریافت خواهند کرد. تنها عامل مهمی که باید توسط این شرکت‌ها در نظر گرفته شود، کاهش قیمت آزمایش‌ها و آسان‌سازی ثبت نام در شبکه‌ها است.سلطه بر بازارکسب درآمد از داده‌های ژنتیکی برای مردم عادی، نوعی ثروت بادآورده است. ما به‌عنوان کاربران اینترنتی ،هرروزه اطلاعات متعددی از خود را به رایگان در اختیار شرکت‌ها قرار می‌دهیم. حال اگر این اطلاعات با داده‌های ژنتیکی ترکیب شوند، قطعا ارزش بیشتری خواهند داشت. در این میان، کاربران قطعا به دنبال شرکت‌های حاکم بر بازار خواهند بود که شبکه‌ی بزرگتری داشته و خریداران بیشتری برای خرید داده‌های DNA به آن مراجعه کنند. در نتیجه ارزش این شرکت و توکن‌های احتمالی آن نیز بیشتر خواهد بود.با توجه به این حقایق و گذری بر تاریخچه‌ی دنیای فناوری، به این نتیجه می‌رسیم که در دنیای ژنوم‌ها نیز تنها یک گوگل وجود خواهد داشت. در واقع همان اثری که منجر به فرمانروایی برخی شرکت‌ها در بازار شبکه‌های اجتماعی یا موتورهای جستجو شده است، در این کسب‌وکار جدید نیز تاثیرگذار خواهد بود. در نتیجه، رقابت برای سلطه بر این بازار، بسیار شدید می‌شود.سود بازگشتی از این رقابت، بسیار زیاد است. فیسبوک را در نظر بگیرید که با بیش از ۱.۵ میلیارد کاربر روزانه، ارزشی حدود ۵۰۰ میلیارد دلار دارد. به بیان دیگر هر نفر در این سرویس ارزشی بالغ بر ۳۵۰ دلار دارد. تبلیغ‌کنندگان فعال در این شبکه، ماهانه برای هر نفر، ۹ دلار به فیسبوک پرداخت می‌کنند.با توجه به اینکه اطلاعات ژنتیکی برای شناخت ویژگی‌های پزشکی، سلامتی و خانوادگی افراد مفید است، احتمال این که این اعداد در شبکه‌ای مخصوص اطلاعات ژنومیکی بیشتر باشد، بالا است. در نهایت تمامی این مزیت‌ها را با قیمت رو به کاهش آزمایش‌های دی‌ان‌ای ترکیب کنید تا به نتیجه‌ای امیدوارکننده در مورد آینده‌ی اقتصاد این بازار برسید. سازین سازین Tue, 04 Sep 2018 15:33:41 +0430 https://virgool.io/@SAZIN/%D8%B1%D8%A7%D8%B2-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82%DB%8C%D8%AA-%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%D8%AF%DB%8C%D9%88%D8%A7%D8%B1-ewr0qiyamqyy داستان موفقیت سایت دیوار | دلایل موفقیت سایت دیوار | راز موفقیت کسب و کار آنلاینراز موفقیت سایت دیوار ! دلایل موفقیت سایت دیوار چیست؟حسام آرماندهی مدیرعامل کافه بازار و سایت دیوار است سایت دیوار که مدیر آن اولین شغلش چاپ روی تی شرت بوده امروز به یکی از موفق ترین سایت های نیازمندی های کشور تبدیل شده است . به جرات میتوان گفت استارتاپ دیوار با جلب رضایت کاربران ایرانی خود و البته حفظ کیفیت امروز به اولین مرجع برای ثبت آگهی رایگان با مکانیزم نردبانی تبدیل شده است . فرقی نمیکنید صاحب چه کسب و کار و استارتاپی هستید , به شما پیشنهاد میکنیم این مقاله درباره دلایل موفقیت سایت دیوار را بخوانید و مقالات موفقیت کارآفرینان ایران را دنبال کنید.حسام آرمندهی و دوستانش در مجموعه کافه بازار از دانشگاه شریف بایکدیگر دوست و همراه شده اند و ایده اولیه راه اندازی این سایت هم از همین نقطه شکل گرفته است. او فارغ التحصیل رشته کامپیوتر دانشگاه شریف در سال ۱۳۸۸ است که بعد از پایان تحصیل در مقطه کارشناسی برای ادامه تحصیل در رشته کارآفرینی و کسب و کار به سوئد و دانشگاه چالمرز رفت تا در رشته ای که مورد علاقه اش است کسب تجربه کند اما در میانه راه و در یکی از سفرها به ایران همه چیز به گونه ای دیگر برایش رقم خورد.او که همزمان با تعطیلات سال نو میلادی و تعطیل شدن دانشگاهش در سوئد به ایران آمده بود با پروژه ای آشنا شد که رضا محمدی و دیگر دوستان قدیمی اش در دانشگاه شریف روی آن کار می کردند و نام آن را « فارسی تل» گذاشته بودند، هدف آن ها در این پروژه فارسی سازی اندروید و تولید تعدادی برنامه ضروری فارسی بود.جذابیت این پروژه و کار با دوستان برای حسام آرمندی به حدی بود که او با پایان تعطیلات دانشگاهی ترجیح داد در ایران بماند و روی این پروژه که آینده ای روشن در آن می دید کار کند. او در گفت و گویی درباره آن روزها و ماندش در ایران گفته:«وقتی به تهران آمدم دیدم برخی از دوستان و همکلاسیان سابقم در دانشگاه شریف از جمله رضا محمدی، بر روی پروژه فارسی‌تل کار می‌کنند؛ وقتی از پروژه فهمیدم به آن علاقه‌ مند شدم و قرار شد دو هفته بیشتر در ایران بمانم تا با شرکت‌هایی همچون ایرانسل و سونی درباره توزیع این محصول مذاکره کنیم، اما این دو هفته تعطیلات از پیش برنامه ‌ریزی شده‌ در عمل هیچوقت تمام نشد.»در این بین همه چیز آن گونه که حسام آرمندهی فکر می کرد در پروژه فارسی تل رقم نخورد وکار به نتیجه نرسید ولی این ماجرا باعث هم نشد که او و دوستانش دست از کار بکشند، بلکه به فکر ایده ای جدید افتادند که از دل آن « کافه بازار» خارج شد.حسام آرمندهی میگوید: « سال ۸۹ با کار روی محصول فارسی تل شروع کردیم. این محصول نتوانسته بود به فروش مورد انتظار برسد و بعد از اینکه ما اضافه شدیم هم کاری از پیش نبرد، ما در طول یک ماه سیستم عاملی را که تولید کرده بودیم کنار گذاشتیم و یک کار جدید شروع کردیم چون دیدیم نمی ‌شود دو سال دیگر روی آن حساب کرد.نکته مهم در این میان این است که باید سریع تصمیم بگیریم و راهی را که تا نیمه رفته ‌ایم‌ تغییر دهیم. این تغییر هم نیازمند جرات است و هم سرعت عمل. کمتر شرکتی است که جرات این کار را داشته باشد. همین الان شرکت‌ های بزرگی هستند که باید عوض شوند و مثلا ۱۰سال دیگر روشی که الان دارند استفاده می ‌کنند منسوخ شده است ولی جرات تغییر ندارند. بنابراین تحولات صورت نمی‌ گیرد و به مرور و با شیب بسیار کم رو به نابودی می ‌روند.»حسام آرماندهی مدیرعامل کافه بازار و سایت دیوار است موسس سایت دیوارحسام آرماندهی مدیرعامل کافه بازار و سایت دیوار استگفتگو با مدیر عامل برنامه دیوار حسام آرمندهی را بخوانید؛حسام آرمندهی، مدیرعامل این مجموعه، در عین جوانی، فراز و نشیب های بسیاری را برای به موفقیت رساندن کافه بازار پشت سر گذاشته است. وی با تحویل گرفتن شرکتی شکست خورده، اکنون در حال اداره سازمانی است که میلیون ها نفر از خدمات آن استفاده می کنند. حسام با مدیریت خود توانسته کافه بازار را از کوچه پس کوچه های تهران، به بالای برجی برساند که حضور در آن آرزوی هر شرکتی است.وقتی که سرانجام به طبقه ۲۳ برج نگار رسیدیم، حسام با لبخندی دوست داشتنی به استقبال ما آمد. لبخندی که تواضع در آن موج می زد و اثری از غرور در آن دیده نمی شد. اشتباه نکنید، حسام به آنچه ساخته است، افتخار می کند، اما گویی همچنان به یاد دارد که مسیر خود را برای رسیدن به این ارتفاع، از کوچه پس کوچه های تهران آغاز کرده است.فعالیت اقتصادی خود را از کجا آغاز کردید؟شاید اولین کار جدی من و شریکم رضا محمدی، سایتی برای چاپ بر روی تی شرت با نام «طوطی» بود که بنا داشت به صورت اینترنتی سفارش را از مشتری دریافت کند و محصول را تحویل دهد؛ اما با رفتن یکی دیگر از شرکا به خارج از کشور برای ادامه تحصیل، تیم ما از هم پاشیده شد؛ و من نیز تصمیم گرفتم تحصیلاتم را در خارج ادامه دهم؛ لذا به سوئد رفتم و در دانشکده کارآفرینی دانشگاه چالمرز، در رشته طراحی کسب و کار مشغول به تحصیل شدم.چرا کارآفرینی و کسب و کار؟چون به کارآفرینی علاقه داشتم و در کلاس های این دوره در دانشکده مدیریت شریف هم شرکت کرده بودم. زمانی که در ایران بودم برای کارشناسی ارشد همین رشته در دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران قبول شدم، اما بنا به دلایل شخصی، گزینه‌ی تحصیل در خارج از کشور را انتخاب کردم.در سوئد چه گذشت؟ما در سال دوم تحصیلمان به عنوان پروژه باید یک کسب و کاری راه‌اندازی می‌کردیم. من با یک تیم از دانشجویان – که ازکشورهای مختلف بودند – پروژه‌ای را برنامه‌ریزی نمودیم. ایده‌ی کار بر این اساس بود که با هوش مصنوعی به شناسایی افرادی که به بازی‌های آنلاین معتاد بودند بپردازیم تا دولت سوئد برای رفع اعتیاد به آنها کمک کند.البته این پروژه به خاطر از هم پاشیدن تیم، نیمه تمام باقی ماند؛ یکی از اعضای تیم ما به گوگل، و دیگری به مایکروسافت رفت؛ من نیز دی ماه ۸۹ در تعطیلات سال نوی میلادی به تهران آمدم.وقتی به تهران آمدم دیدم برخی از دوستان و همکلاسیان سابقم در دانشگاه شریف از جمله رضا محمدی، بر روی پروژه فارسی‌تل کار می‌کنند؛ وقتی از پروژه مطلع شدم به آن علاقه‌مند شدم و قرار شد دو هفته بیشتر در ایران بمانم تا با شرکت‌هایی همچون ایرانسل و سونی درباره توزیع این محصول مذاکره کنیم. البته این دو هفته تعطیلات از پیش برنامه‌ریزی شده‌ی من در عمل هیچوقت تمام نشد.پس از چند وقت تصمیم گرفتیم که ماهیت شرکت را که بسیار در محصولش سرمایه‌گذاری شده بود تغییر دهیم. به همین خاطر سراغ ایده‌ی راه‌اندازی اپ ‌استور رفتیم . در زمان آغاز پروژه، اندروید مارکت گوگل و اپ‌ استورهای سامسونگ و سونی وجود داشتند. اولی خدماتش بر روی ایرانیان تحریم بود و مابقی فعالیت چندان جدی و قدرتمندی نداشتند و محدود به یک برند گوشی هم بودند.در ۳ ماه اول فعالیت بازار توانستیم به ۱۰۰ هزار کاربر دست یابیم.بهمن ماه ۸۹ نسخه اولیه اپلیکیشن بازار به صورت مستقل شکل گرفت و همان زمان در اولین نمایشگاهی با عنوان کنگره موبایل ایران نسبت به معرفی آن اقدام کردیم؛ روبروی ما غرفه ایرانسل بود و برخی از کارکنان این شرکت می‌آمدند و ما بازار را برای آنها نصب می‌کردیم.قبل از به وجود آمدن بازار بازار، اکثر کاربران مجبور بودند نصب اپلیکیشن ها را از طریق کامپیوتر و یا مغازه‌های فروش موبایل انجام دهند اما ساختار متفاوت بازار باعث شد این فرآیند دستخوش تغییر و بسیار ساده‌تر شود و بر همین اساس ما بازخوردهای مثبتی را در آن نمایشگاه دریافت کردیم.بعد از نمایشگاه این برنامه را در دو فروم فارسی قرار دادیم تا بازخوردهای بیشتری را از مردم دریافت نماییم؛ همین اقدام باعث شده تا بازار مورد توجه برخی از رسانه ها و خبرگزاری ها قرار گیرد؛ مطالبی که در مورد بازار نوشته شد موج عجیبی را به وجود آورد به طوری که در ۳ ماه اول فعالیت بازار توانستیم به ۱۰۰ هزار کاربر دست یابیم.انتظار چنین استقبالی را داشتید؟نه! انتظار این تعداد کاربر را نداشتیم و به علت آماده نبودن ساختار ها، همواره با مشکلاتی در زمینه سرور مواجه بودیم. اما نکته اصلی، پایه فنی بازار بود که از روز اول خیلی خوب و قوی گذاشته شده بود و به ما امکان توسعه سریع را می داد.طراحی سایت شبیه دیایده درآمد زایی کلان از پول های خرد چگونه شکل گرفت؟در همان زمان این ایده در اپ استور های خارجی در حال انجام بود. ما به موفقیت این ایده باور داشتیم و برای تمرکز روی آن پافشاری زیادی کردیم. در ابتدای کار کافه بازار چون اپلیکیشن های فارسی زیادی برای فروش وجود نداشت تصمیم گرفتیم این ایده را با فروش شارژ ایرانسل و گیف کارت آغاز کنیم و خرید اینترنتی بر روی موبایل را برای کاربران به عادت تبدیل کنیم.اما پس از مدتی به این نتیجه رسیدیم که باید تمرکز خود را تنها بر روی اپلیکیشن ها قرار دهیم و از درآمدهایی که ما را از هسته‌ی اصلی کسب و کارمان دور می‌کند پرهیز کنیم. فروش برنامه یا به موفقیت می رسید یا پروژه ما با شکست مواجه می شد؛ و ما این ریسک را پذیرفتیم. جالب است که هنوز هم اپ استورهایی در ایران وجود دارند که کارت شارژ می فروشند.موفقیت ما از درآمدزایی بر اساس پرداخت‌های خرد باعث شد که صنعت جدیدی در ایران پیرامون تولید اپلیکیشن‌های موبایل به وجود آید. شکل‌گیری این صنعت، حاصل ریسکی که ما کردیم و همراهی توسعه‌دهندگان بود. افرادی که اکنون بسیاری از آنها خود صاحب شرکت هستند و درآمدهایی چند ده میلیونی از اپلیکیشن های خود به دست می آورند.اما اینکه سرویسی را ایجاد کنید که به فیلتر باقی ماندن چند سایت کمک کند، کاربران نسبت به شما دید مثبتی نخواهند داشت.از زمانی که شروع کردید تا اکنون تب شبکه‌ های اجتماعی در کشور وجود دارد. تا به حال وسوسه نشدید تا شبکه اجتماعی راه بیاندازید؟هیچ وقت به این فکر نیافتادیم؛ کارهایی که ما انجام می‌دهیم برای خدماتی است که خارجی‌ها ما را تحریم کرده‌اند و به فیلترینگ داخلی کاری نداریم؛ به نظر من اگر شما بتوانید تحریم را بی‌اثر کنید مردم از شما استقبال می کنند اما اینکه سرویسی را ایجاد کنید که به فیلتر باقی ماندن چند سایت کمک کند، کاربران نسبت به شما دید مثبتی نخواهند داشت و عمر این سرویس بسیار کوتاه خواهد بود.شما زمانی که به عنوان مدیرعامل کافه بازار انتخاب شدید بسیار جوان بودید، آیا در این مدت تصمیمی گرفته اید که اکنون فکر کنید اشتباه بوده است؟من در زندگی از کارهایی که کردم پشیمان نشده‌ام چرا که معتقدم آن تصمیم در شرایط و زمان خودش به درستی اتخاذ شده. اما اکنون با تجربه ای که در عمل به دست آوردم، اگر بخواهم کار دیگری را از اول شروع کنم احتمالا در خیلی موارد از جمله نحوه‌ی سرمایه‌گذاری و راه‌اندازی اولیه شرکت، به شکل دیگری عمل خواهم کرد.در تعامل با دولت و یا سازمان های ناظر مشکلی ندارید؟ما اکنون تا حد خوبی یاد گرفته‌ایم که چگونه با سازمان های ناظر تعامل بهتری برقرار کنیم. به خاطر دارم که یک بار از پلیس فتا به دفتر ما آمدند و قصد داشتند به علت شکایتی که از یکی از اپ‌های بازار صورت گرفته بود، کلیه سیستم‌های کامپیوتری شرکت ما را ضبط کند.آن برنامه شماره تلفن افراد را می گرفت و بر روی نقشه موقعیت آنها را نشان می داد که این کار حریم شخصی کاربران را به خطر می‌انداخت. اما به‌هرحال این روزها با توجه به شناختی که از مجموعه و فعالیت ما ایجاد شده، و بالارفتن سطح نظارت و تطبیق بیشتر فعالیت‌ها با قوانین، این قبیل مشکلات کمرنگ‌تر شده است.با توجه به حجم کاربری که شما دارید حساسیت زیادی بر روی فعالیتتان وجود دارد احتمالا از این دست موارد خیلی برایتان پیش می آید؟ تا حالا شده کسی بخاطر شکایت از آگهی دهندگان سایت دیوار یا شکایت از اپلیکیشن های کافه بازار مشکلی برای شما پیش بیاید ؟!بله موارد مشابه بسیار است اما نکته ای که باید در نظر گرفته شود این است که ما خدماتی کاربر محور ارائه می‌کنیم و تنها یک توزیع کننده هستیم و مسئولیت‌های حقوقی اپلیکیشن‌ها بر دوش ما نیست.به نظرم قانون‌گذاری در مورد خدمات آنلاین کاربر محور باید به گونه‌ای معادلات را تغییر دهد تا چنین مسائلی برایشان ایجاد نکند و به استرس‌ها و ریسک‌های راه‌اندازی کسب و کار در ایران اضافه نکند. خوشبختانه طی سال های اخیر دیدگاه ها نسبت به فعالیت ما بسیار بهتر شده است. اما همچنان مشکلاتی وجود دارد.هم اکنون بحث حریم شخصی در آمریکا و سراسر دنیا داغ است. آیا شما به این حریم پایبندید؟در کافه بازار چند مورد داشتیم که پلیس فتا برای پیگیری پرونده‌های خرید از کارت‌های بانکی دزدیده شده، درخواست ارائه اطلاعات IP کاربر را از ما داشته باشد. البته از نظر من بهتر و راحت‌تر هست که این اطلاعات از بانک دریافت شود اما به‌هرحال ما در موارد کلاهبرداری اینترنتی حداکثر همکاری را با پلیس داشته‌ایم.اما در اختیار قرار دادن اطلاعات، پا را فراتر از این مورد نگذاشته ایم. در ضمن ما از ابتدای فعالیت خود سعی کردیم تنها اطلاعاتی از کاربر را در اختیار بگیریم که در ارائه سرویس به او نیاز داریم. این یکی از بندهای قوانین انتشار برنامه در بازار نیز هست. به عنوان مثال اگر شماره تلفن فرد در استفاده از برنامه‌ای کاربرد ندارد آن برنامه حق دریافت آن را در قالب فرم یا به هر شکل دیگر ندارد. ما اعمال این قوانین جهت حفظ حریم شخصی افراد را از خودمان شروع کردیم.خیلی‌ها در فروشگاه‌ها و مجتمع‌ های موبایل ادعا می‌کنند که بازار و برنامه‌ هایش ویروسی است یا اینکه می‌گویند سرور‌های شما ویروسی هستند، و با این ادعا از مشتریان می‌خواهند که برنامه‌ها را از بازار نصب نکنند. آیا این ادعا صحت دارد؟ اگر صحت ندارد منبع این ویروس‌ها کجاست؟خود بازار که قطعاً ویروس ندارد؛ اگر داشت تا به حال شرکت ما به علت بدنامی تعطیل شده بود و ما اینجا حضور نداشتیم؛ ولی ممکن است برخی برنامه‌های اندروید که در گوگل‌پلی یا دیگر اپ‌استورها هستند مشکل‌دار باشند.اپلیکیشن‌های خارجی در گوگل‌پلی به سرعت و بدون نظارت منتشر می‌شوند ولی در اپ‌استور اپل تا حد خوبی برنامه آنالیز شده و برنامه‌های ناقص یا ویروسی و مشکل‌دار روی خروجی قرار نمی‌گیرند؛ نظارت ما چیزی مابین اپل و گوگل است؛ ما بر روی برنامه‌ها نظارت داریم و از انتشار موارد مشکوک جلوگیری می‌کنیم.جدای از این مردم به ما اعتماد دارند و شایعات را نیز باور نمی‌کنند؛ اگر به این حرفها توجه می‌کردند بازار تا این حد پیشرفت نمی‌کرد و این صنعت نیز شکل نمی‌گرفت. در درجه اول، منبع این شایعات فروشگاه‌هایی هستند که می‌خواهند بر روی گوشی‌ها برنامه نصب کنند و از این طریق درآمدی چند ده‌هزار تومانی علاوه بر فروش گوشی داشته باشند یا اینکه خود را نسبت به رقبایشان متمایز کنند. این کار ضررهای فراوانی دارد.اول اینکه امکان نظارت بر بازاری که به میلیون‌ها کاربر خدمت رسانی می‌کند وجود دارد ولی ریسک ویروسی بودن اپ‌های انتخابی مغازه‌های بی‌نام و نشان بسیار بالاتر است. اپ‌ها چون آنلاین نیستند معمولاً نسخه‌های قدیمی‌ترشان نصب می‌شود که پر از ایراد است و با دستگاه‌های به‌روزتر همخوانی ندارد.کاربر در برنامه‌های نصب شده توسط مغازه‌دار حق انتخاب ندارد و نمی‌تواند نظرات دیگران را در مورد آن برنامه پیش از نصب مطالعه کند. اینها همه به جز مسائل ناقض حق تولیدکننده نرم‌افزار هست که سود نصب برنامه‌اش به جای اینکه به خودش برسد و به تولید بیشتر کمک کند به واسطه‌های نصاب برنامه می‌رسد.آیا از طرف رقبایتان هم شایعه سازی می شود؟چرا اتفاقاً منشع برخی از این شایعات از طرف شرکت‌های وارد کننده یا گارانتی کننده موبایل در ایران هست. در نمایندگی‌های شرکت‌هایی که بعضاً خود اپ‌استوری هم داشته‌اند و رقیب ما بوده‌اند، شایعات این چنینی فراوان به گوش می‌رسد.برای مثال برخی از گارانتی‌ها به کاربر که برای خرابی دستگاه خود مراجعه کرده، اعلام می‌کنند که بازار باعث این خرابی بوده و از ارائه خدماتی که متعهد به انجامش هستند امتناع می‌ورزند. حتی این موضوع برای خود من هم اتفاق افتاده است و متأسفانه کیفیت گارانتی‌ها در ایران بسیار اسفناک است.به طور کل نرم‌افزار همه جا به یک شکل عمل می‌کند و از لحاظ فنی امکان‌پذیر نیست که بازار روی یک دستگاه باعث خرابی شود و روی میلیون‌ها دستگاه دیگر به درستی کار کند. اما مهم مردم هستند که خود حقایق پشت پرده و انگیزه‌ها را به خوبی متوجه می‌شوند و اعتمادی به این شایعات نمی‌کنند. اگر بازار هم وجود نداشت به‌هرحال این شرکت‌ها بهانه‌ای برای عدم ارائه‌ی خدمات گارانتی به مشتریان پیدا می‌کردند.اپلیکیشن هایی مانند فیسبوک و توئیتر که در ایران فیلتر هستند در مارکت شما موجود بودند و شما آنان را حذف کردید. ولی این اپلیکیشن ها در مارکت‌ های رقیب دیده می‌ شود. دلیلش چیست؟از طرف نهاد‌های ناظر به ما بسیار تذکر می‌دهند و ما نیز بر اساس این تذکرها عمل می‌کنیم؛ شاید به رقبا به خاطر کوچک بودنشان تذکر نمی‌دهند یا اینکه نهادهای ناظر کمی در حق ما به نسبت دیگران کم انصافی می‌کنند.شما به این سوال بارها جواب داده‌ اید ولی می‌ خواهم برای مخاطبان ما بگویید وقتی که گوگل‌ پلی کاملا باز شود سیاستِ کاری شما چه خواهد بود؟تا وقتی که گوگل‌پلی برای ایرانیان خدمات پرداخت ارائه نده، هیچ اتفاقی در این حوزه نخواهد افتاد و رقیب ما محسوب نخواهد شد؛ البته ما خوشحال می‌شویم که گوگل‌پلی باز شود.اتفاقاً من در کنفرانس موبایل بارسلون در سال ۹۰ از اریک اشمیت رئیس هیأت مدیره گوگل پرسیدیم چرا این سرویس را بر روی ایرانیان بسته‌اید و خودم بسیار پیگیر مسائل تحریم‌های اعمال شده بر مردم ایران بودم. پاسخ او در آن زمان با تمسخر همراه بود.من ترجیح می‌دهم شرکت هایی که به من و هموطنانم بی‌احترامی می‌کند هیچ وقت در بازار ایران کارشان رونق پیدا نکند. Airbnb حساب من را بسته، اندروید مارکت سالها اپ‌های بین‌المللی را از مردم ایران دریغ کرده. این شرکت‌ها می‌توانستند این محدودیت‌ها را ایجاد نکنند.زمانیکه گوگل، کروم را در ایران غیرقابل دانلود کرد، دیگر شرکت امریکایی، فایرفاکس، چنین محدودیتی نداشت. وقتی به هیچ طریقی دسترسی به اندروید مارکت نبود، کماکان به راحتی به اپ استور اپل دسترسی وجود داشت. به نظر می‌رسد که ترجیح و سیاست خود شرکت‌ها هم در اعمال تحریم‌ها بی‌اثر نیست و فقط نباید دولت امریکا را مؤثر دانست.یک زمانی لری پیج مؤسس گوگل تصمیم گرفت که از بازار چین خارج شوند؛ «بایدو» (جستجوگر چینی) شکل گرفت و پیشرفت‌های بسیار کرد و مورد استقبال کاربران چینی قرار گرفت (هم اکنون این شرکت ۵۷ خدمت مختلف از جمله شبکه اجتماعی در چین ارائه می‌نماید) مدتی بعد اریک اشمیت مدیرعامل گوگل تصمیم را بازگرداند و گفت که نباید بازار یک میلیارد نفری چین را از دست داد ولی بعد از آن دیگر نتوانستند برگردند و درست کار کنند چون «بایدو» در بین مردم چین جا باز کرده بود و مردم دیگر نیازهایشان به طور کامل از طریق بایدو رفع شده بود.امروزه می‌شنویم که بایدو خدماتی بسیار با کیفیت حتی متمایز و بهتر از جستجوگر گوگل ارائه می‌کند. من معتقدم که بازار هم می‌تواند این تجربه را تکرار کند و خود را با ارائه خدمات بهتر آماده زمانی کند که گوگل تصمیم به بازگشت به ایران می‌گیرد.تا به حال از طرف شرکت و یا سازمانی «نه» شنیده‌اید؟بله! ما بیشترین «نه» را از طرف اپراتورهای موبایل و شرکت‌های واردکننده و تولیدکننده تلفن همراه شنیدیم. پیشنهادهای ما در خصوص همکاری مشترک بارها و بارها رد شد. بازار به صورت پیش‌فرض روی هیچ دستگاه نصب نشد، هیچ اپراتوری در زمینه‌ی شناساندن بازار با ما همکاری نکرد. ولی بهر حال با تلاش فراوان توانستیم به طور کاملاً مستقل راه خودمان را پیدا کنیم.پهنای باند بازار به حدی رسیده که سال گذشته یکی از مدیران وزارت ارتباطات، سهم برنامه بازار را ۱۰ درصد از کل پهنای باند کشور دانست.با توجه به پهنای باند بالا و سرورهای متعددی که دارید، تاکنون با چه مشکلاتی در این زمینه برخورد داشته‌ اید و آیا به فروش پهنای باند فکر کرده‌ اید؟وقتی شروع کردیم تنها یک سرور مجازی در خارج از ایران داشتیم که هزینه‌اش ماهی چند دلار بیشتر نبود. کم‌کم که کاربران بیشتر استقبال کردند هزینه‌های ترافیک مهم‌تر شد و ارزبری فراوانی از این بابت رخ داد.یادم هست که در قرارداد تمام دیتاسنترهای ایرانی ترافیک ۱۰۰ گیگابایت در ماه به عنوان سقف در نظر گرفته شده بود و ما به هیچ عنوان گزینه‌ی آوردن سرورها به داخل ایران را هم نداشتیم.ما همواره مایل بودیم به جای اینکه شرکت و همچنین کشور هزینه‌ی بسیاری متحمل شود که ترافیک به خارج برود و بعد از آنجا به کشورمان برگردد، سرورهایمان را به داخل منتقل کنیم.اول شرکت ندا رایانه به ما لطف کرد و تقریباً یک سال، بازار در سرورهای این شرکت به رایگان میزبانی می‌شد؛ بعد که احساس کردیم این مسأله به این شرکت لطمه اقتصادی می‌زند دوباره سرور را به خارج منتقل کردیم. تا اینکه گزینه‌ی میزبانی در دیتاسنتر LCT متعلق به شرکت زیر ساخت فراهم شد.از وقتی به ایران آمدیم سرعت دانلود برنامه و همچنین آهنگ توسعه ما بیشتر شد؛ دست ما باز شد تا بتوانیم سرویس‌های بیشتری ارائه دهیم. دولت مشوق‌هایی برای میزبانی خدمات داخلی در داخل کشور در نظر گرفت. از آن به بعد شرکت‌های متعددی به سراغ ما آمدند و به واسطه مشوق‌هایی که وجود داشت، به ما پیشنهاد میزبانی رایگان دادند.متأسفانه کماکان مدل کاری ایراد دارد و این مشوق‌ها به جای اینکه مستقیم در اختیار تولیدکنندگان بومی محتوا قرار گیرد، در اختیار واسطه‌ها قرار گرفته است که امیدواریم راه‌حلی برای این مسأله در نظر گرفته شود.هم اکنون درآمد توسعه‌ دهندگان در کافه بازار چقدر است؟توسعه‌دهندگانی داریم که ماهی ۶۰ تا ۷۰ میلیون تومان از بازار درآمد کسب می‌کنند؛ درآمد حاصل از فروش یک برنامه به صورت ۷۰ به ۳۰ بین تولیدکننده و بازار تسهیم می‌شود.چه شد که اپلیکیشن دیوار را تولید کردید؟وقتی در سوئد بودم، سایتی بود که مردم، برای فروش خانه، وسایل یا خدمات خود در آن سایت آگهی می‌دادند؛ من یک آیپاد داشتم که دیگر احتیاجی بهش نداشتم. رفتم آنجا آگهی دادم و فروختم؛ فردی که از من خرید کرده بود، یک پسر بچه چهارده پانزده ساله بود؛ بعد از چند روز دستگاه را پس آورد و گفت iOS اش قدیمی است و من نیز دستگاه را گرفتم و پولش را پس دادم.وقتی به تهران بازگشتم همیشه در فکر راه‌اندازی کسب و کار مشابهی بودم که بتواند نیاز مهمی از کاربران را برطرف کند؛ البته آن زمان سایت‌هایی چون «ایستگاه» بودند، ولی غالباً شرکت‌ها و کسب و کارها، به جای مردم در آنها فعالیت می‌کردند و آگهی می‌گذاشتند.ایده را با بچه‌های شرکت مطرح کردم و در نهایت در تعطیلات عید سال ۹۱ کار بر روی دیوار را شروع کردیم. ابتدا می‌خواستیم سایتی راه بیاندازیم و در آن اطلاعیه‌های دانشجویی، همچون درخواست هم‌خانه و خرید و فروش دوچرخه که بر در و دیوار دانشگاه صنعتی شریف نصب می‌شوند را در آن منتشر کنیم.چون پیاده‌سازی این سایت تا انتهای بهار تکمیل نشد و در تابستان دیگر دانشگاه تعطیل می‌شد و از آگهی خبری نبود، تصمیم گرفتیم به جای یک وب‌سایت، اپ موبایل ارائه کنیم. اینچنین شد که در تابستان ۹۱ دیوار را در قالب اپ اندروید، در بازار منتشر کردیم. وقتی اپلیکیشن را منتشر کردیم، چون کار با آن به ویژه عکس گرفتن و قرار دادن آگهی در برنامه آسان بود، کم‌کم خود مردم استقبال کردند و استفاده از دیوار روز به روز افزایش یافت.شما همیشه فاصله‌ ای محسوس با رقبا دارید، رمز این موفقیت چه بود؟تمرکز ما همیشه روی محصولمان است و سعی می‌کنیم بهترین محصول و خدمات را ارائه کنیم. در کسب و کار ما بازاریابی و تبلیغات تنها سرعت دستیابی به موفقیت را تغییر می‌دهند اما محصول است که تعیین کننده است.خیلی‌ ها دوست دارند بدانند حسام آرمندهی به عنوان یک مدیر موفق چند ساعت در روز کار می‌ کند؟من حدود ۸ ساعت در روز کار می‌کنم و ۸ ساعت هم می‌خوابم؛ البته گاهی هم شب‌ها چند ساعت قبل خوا ایمیل‌هایم را بررسی می‌کنم و مقاله می‌خوانم. اوایل خیلی سخت کار کردیم تا به این نقطه رسیدیم شاید به اندازه تمام ساعت‌های بیداری.هنوز هم از لحاظ ذهنی همیشه درگیر کار هستم ولی سعی می‌کنم به شدت قدیم نباشد. به نظر من انتخاب صحیح مسیر مهمتر از میزان زمانی هست که برای کار گذاشته می‌شود. اولویت بندی مناسب، تمرکز و توانایی «نه» گفتن به موقعیت‌ها و پیشنهادات جذاب که همسو با هدف اصلی کار نیست اهمیت بسیار بالایی دارد.از نظر شما وارد شدن به حیطه کارآفرینی و راه‌اندازی استارتاپ برای همگان مناسب است؟به نظرم مسأله خیلی شخصی هست. خیلی‌ها با شروع کردن استارتاپ چیزی را از دست نمی‌دهند و یا ریسک چندانی متحمل نمی‌شوند. این روزها جذب سرمایه هم به مراتب راحت‌تر شده است. علاوه بر ریسک‌ها و فرصت‌های دیگر که باید سنجیده شود استرس و سختی بسیار بسیار زیادی در انتظار راه‌انداز کسب و کار هست.یادم هست در بازه‌ای از کار بازار، انقدر وضعیت سرورها ناپایدار بود که هیچوقت آرامش خاطر نداشتم. روزها و شب‌ها حتی از خارج خانه با سرعت پایین gprs آن زمان، از طریق SSH بر روی موبایل، سرور را به طور مرتب ریستارت می‌کردم تا پر شدن رم آن را از کار نیندازد. اگر از کار می‌افتاد باید با دیتاسنتر تماس می‌گرفتم که سرور را خاموش و روشن کنند.خوشبختانه همیشه توانستیم بر مشکلات فنی و غیرفنی غلبه کنیم. الان هم کار چندان راحت نشده ولی خب همکاران بیشتری دارم و سختی‌ها تا حد زیادی بین افراد مختلف تقسیم شده و شاید جنس کارهایم تا حدی تغییر کرده. واقعاً سخت است زیرا باید هر لحظه آماده باشیم و کسب و کار آنلاین تعطیلی و خواب ندارد. به‌هرحال هیچ موقعیت خوبی بی‌تلاش به دست نمی‌آید و هرکسی در راه مشابه قدم می‌گذارد باید خودش را آماده‌ی مسیری پر پیچ و خم بکند.برنامه شما برای «دیوار» و «عدد» و درآمدزایی از این دو پروژه چیست؟در راه‌اندازی هیچکدام از کسب و کارهای هدف اولیه‌ی ما درآمدزایی نبوده است و شناسایی مشکل و ارائه راه‌حل مناسب و حل مسائل چالشی انگیزه‌ی اصلی برایمان بوده است.در حال حاضر ما تمام تمرکزمان در دیوار بر روی رشد و جا انداختن استفاده از راهکار آنلاین در خرید و فروش است. هم اکنون ۴۰ هزار آگهی در روز بر روی سایت و اپلیکیشن دیوار قرار می گیرد؛ یعنی یک هزارم کاربران اینترنت ایران در روز به این برنامه آگهی می‌دهند که این خود آمار بسیار خوبی برای برنامه دیوار است.هنوز معتقدیم که باید بر روی رشد متمرکز ماند و اگر محصول و خدماتی ارزشمند ارائه شود در آینده می‌توان در زمانی بهتر و مطمئن‌تر به درآمدزایی فکر کرد.عملاً «عدد» را همان روز آغاز بازار راه اندازی کردیم، چون آن زمان فکر نمی‌کردیم پرداخت اینترنتی مورد توجه قرار گیرد و از این طریق درآمد بالایی داشته باشد؛ اولویت ما درآمدزایی از طریق تبلیغات بود و اولین تبلیغ ما هم تبلیغ مؤسسه‌ی محک بود. اما عدد به شکل سایتی مستقل و جدی مدت‌ها بعد شکل گرفت.هم اکنون ۱۰ درصد درآمد توسعه‌دهندگان از طریق برنامه عدد است؛ یعنی با بنرهایی که نمایش می‌دهند و کلیکی که بر روی این تبلیغات می‌شود درآمدزایی می‌کنند. «عدد» از مدرن‌ترین روش‌های تبلیغات در ایران است و ما برنامه داریم که روی آن کار علمی و فنی بسیار بیشتری انجام دهیم تا هرچه بیشتر در حوزه‌ی تبلیغات مفید و مؤثر واقع شود.طراحی سایت شبیه شیپورموسس سایت کافه بازار | موسس سایت دیوار | طراحی سایت دیوارحسام آرمندهی موسس سایت کافه بازار | موسس سایت دیوار | طراحی سایت دیوارچه کاری برای تسهیل امور شرکت انجام داده‌اید؟چند ماه پیش شرکت ما به عنوان شرکت دانش بنیان شناخته شد و امیدواریم بتوانیم از تمام مزایای آن بهره بگیریم.چند نفر کارمند در کافه بازار و برنامه دیوار فعال هستند؟الان بیش از ۷۰ نفر به طور مستقیم با ما همکاری می‌کنند.ما هر نیروی خوبی ببینیم جذب می‌ کنیم. تمرکز ما بر این است که بهترین افراد فنی، اجرایی و اداری را جذب کنیم.برای جذب نیرو برنامه ای دارید؟ و کارمندان خود را به چه تعداد خواهید رساند؟ما هر نیروی خوبی ببینیم جذب می‌ کنیم. تمرکز ما بر این است که بهترین افراد فنی، اجرایی و اداری را جذب کنیم. به عنوان مثال حدود ۱۵ نفر به صورت ۳ شیفته در «دیوار» کار می‌ کنند که توانسته بازدهی کار ما را به ۳۰ هزار آگهی در روز برساند. ما جذب چنین نیروهایی را در برنامه داریم.آخرین سوال را چنین می‌ پرسیم: چرا شما آیفون دارید و از گوشی‌ های اندرویدی استفاده نمی‌ کنید؟من از قبل خلقت اندروید از iOS استفاده می‌کردم. الان هم هنوز یک آیفون و یک گوشی اندرویدی، HTC One mini دارم و سعی می‌کنم از اپ‌های هر دو سیستم عامل استفاده کنم و از طراحی هر دو سیستم عامل و اپ‌هایشان ایده بگیرم.نتیجه گیری , دلایل موفقیت سایت دیوار و کافه بازارفارق از نیازی که به افزایش دانش , کارگروهی , نظم و البته تلاش و کوشش وجود دارد نکاتی که درباره موفقیت کافه بازار و سایت دیوار به چشم میخورد سه اصل تامین نیاز کاربر , ارزان بودن نرخ خدمات , کیفیت بالای ارائه خدمات نسبت به رقبا توانسته این کسب و کارها را از یک کسب و کار نوپا تبدیل به موفق ترین کسب و کارهای صنعت IT در کشور تبدیل کند.صاحب هر کسب و کاری باشید اگر قصدتان موفقیت باشد باید به این سه عامل توجه کنید. یعنی بدانید کاربران چه نیازی دارند , بهترین قیمت و بهترین شیوه ارائه خدمات را برایشان درنظر بگیرید. حالا فرقی نمیکنید صاحب فروشگاه اینترنتی باشید یا اپلیکیشن تاکسی آنلاین یا یک استارتاپ خلاقانه دیگر . منبع : پورتال سازینلینک منبع سازین سازین Sat, 04 Aug 2018 18:32:40 +0430 https://virgool.io/@SAZIN/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%AA%D9%88%D9%84%DB%8C%D8%AF-%D9%85%D8%AD%D8%AA%D9%88%D8%A7-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-etzcju2wqakp چگونه تولید محتوا کنیم ؟ چگونه تولید محتوا این کسب‌وکارها را متحول کرد ؟تولید محتوا مهمترین اصل در موفقیت کسب و کارهای آنلاین است . بسیاری از کسب‌و‌کارهای کوچک و بزرگ دنیا با استفاده از تولید محتوا روز به روز فروش خود را افزایش داده اند. در واقع انواع تبلیغات اینترنتی , تبلیغات موبایلی ,تبلیغات کلیکی , ارسال انبوه تبلیغات و .. تنها با تولید محتوا ی منحصربفرد و حرفه ای موثر خواهد بود و بازده خوبی خواهد گذاشت.اگر بهینه سازی سایت برای جستجوگر گوگل را بخوبی و حرفه ای انجام داده باشید ولی در تولید محتوای صفحات سایت , اپلیکیشن یا صفحه خود در شبکه اجتماعی ضعف داشته باشید یا تولید محتوایتان بعد از سئو سایت متوقف شود , بازده بهینه سازی سایت ( سئو ) شما ۵۰ تا ۸۰ درصد کاهش خواهد یافت !!یکی از روش های تولید محتوای حرفه ای مطالعه , مقایسه و دیدن نمونه های موفق از محتوای تولید شده در سایت ها و شبکه های اجتماعی است . سازین در این مقاله قصد دارد نمونه های موفقی از محتوای تولید شده را نام میبریم ؛چگونه یک شرکت سازنده‌ی اسباب بازی‌های چوبی تبدیل به یک برند بزرگ می‌شود؟در بین سال‌های ۱۹۸۰ تا ۱۹۹۰ شرکت لگو با رقبای زیادی مواجه شد و برای مقابله با تقلیدکنندگان به روش‌ متفاوتی نیاز داشت. امروزه لگو به یک مرکز محتوا تبدیل شده و بیشتر شبیه یک شرکت رسانه‌ای است تا یک شرکت اسباب بازی، برندی که امروزه برای همگان آشناست و قدری فراتر از یک اسباب بازی است. اما چگونه؟My Lego Networkیک شبکه‌ی اجتماعی که برای کودکان طراحی شده است. کاربران آن می‌توانند برای خود صفحه‌ی شخصی ایجاد کنند، جایزه ببرند، با هواداران دیگر لگو ارتباط داشته باشند و باهم بازی کنند و مسابقه دهند.LEGO mini-moviesبرای هرنسخه از محصولات، این شرکت مینی‌فیلم، کارتون و انیمیشن‌های جالبی می‌سازد و در اختیار کاربران وفادار خود قرار می‌دهد، تاکنون ده‌ها فیلم توسط لگو ساخته شده است.Lego clickیک بستر نرم‌افزاری برای هواداران لگو، تا عکس‌ها و فیلم‌های لگوهای ساخته‌شده توسط خودشان را به اشتراک بگذارند.Design by meبه وسیله‌ی این گزینه به مشتریان اجازه داده می‌شود تا لگوی خودشان را خودشان طراحی کنند.Lego universeبازی آنلاین چند نفره که برای جوانان طراحی شده است.Lego magazineمجله‌ای که برای کودکان طراحی شده است.لگو به عنوان یک برند آشنا در میان کودکان و نوجوانان، جایگاه ویژه‌ای برای خود باز کرده است و فکر می‌کنم هیچ شرکت اسباب بازی ای نمی‌تواند این همه تنوع و کیفیت داشته باشد.چگونه محتوا تولید کنیم | تولیدمحتوا در شبکه اجتماعی | تولید محتوا برای سایت | نمونه تولید محتوا | تولید محتوای حرفه ایچگونه محتوا تولید کنیم | تولیدمحتوا در شبکه اجتماعی | تولید محتوا برای سایت | نمونه تولید محتوا | تولید محتوای حرفه ایچگونه محتوا تولید کنیم | تولیدمحتوا در شبکه اجتماعی | تولید محتوا برای سایت | نمونه تولید محتوا | تولید محتوای حرفه ای | هزینه تولید محتوا برای سایت | تولید محتوای وبsazinco.irنمونه تولید محتوا در ماگنولیا : تولید محتوالن توتن مالک فروشگاه تجهیزات الکترونیکی است که با استفاده از تولید محتوا کسب‌وکارش را متحول ساخت. ولی چگونه؟لن توتن در سال ۱۹۵۴ ماگنولیا را به عنوان یک فروشگاه عکاسی افتتاح کرد. پس از مدتی، شروع به فروش قطعات الکترونیکی کرد. این فروشگاه نیاز به مشتری داشت اما با تبلیغات سنتی چیزی برایش حاصل نشد. او به کمک شخصی به نام راجر پارکر به این نتیجه رسید که بهترین راه تمایز آن‌ها ارائه‌ی چشم‌انداز و اطلاعات ارزشمند در حیطه‌ی کاری‌شان است. بنابراین یک مینی مجله به عنوان راهنمای خرید قطعات الکترونیکی که حاوی مطالب متنوعی در مورد نحوه خرید و مطالب مربوط بود، منتشر کردند. بعد از چهار دهه یکنواخت بودن، در طول ۱۸ ماه، توانستند به کمک تولید محتوا متحول شوند و کسب‌وکارشان را در واشنگتن، اورگان و کالیفرنیا گسترش دهند.نمونه تولید محتوا در لکسوسدر سال ۱۹۸۳ شرکتی تصمیم به ساخت خودروهایی با برند لکسوس گرفت. برای این شرکت رقبای زیادی در سراسر جهان وجود داشتند که برندهای قدیمی تر و شناخته شده تری به حساب میامدند. آن‌ها نیازمند رفتاری متفاوت با بقیه بود. با وجود این مشکلات، لکسوس چگونه توانست در مدت بسیار کمی جزو ۱۰ خودرو برتر جهان شود؟داستان موفقیت لکسوس از این قرار است، آن‌ها مجله‌ای منتشر کردند و در این مجله در مورد سفر، تجربه‌های لوکس، اتومبیل‌ها، داستان و … مطالبی منتشر کردند. محتوایی که نه تنها برای دارندگان لکسوس بلکه برای همگان ایجاد شده و شرایطی را فراهم آورده تا خوانندگان به طور مستقیم با برند ارتباط برقرار کنند. در این مجله اصلا خبری از تبلیغ نیست و هدفب جز جلب اعتماد وجود ندارد.نمونه تولید محتوا در گوگلمطمئنا گوگل شرکتی است که نیازی به معرفی ندارد. اشتباه بزرگی است اگر فکر کنیم شرکتی مانند گوگل نیاز به ارتقا ندارد. در فضای رقابتی امروز گوگل نیز درست مثل بقیه برای بقا نیاز به تحول دارد!دودل گوگل ایده‌ی خلاقانه‌ی گوگل هم اکنون به یک سنت بسیار دوست داشتنی تبدیل شده است. دودل‌ها لوگوهای بانمک و زیبای گوگل هستند که گوگل در مناسبت‌های مختلف مثل عیدها و رویدادهای مهم لوگوی خود را به آن‌ها اختصاص می‌دهد.اما این کار چه تاثیری می‌تواند داشته باشد؟ابتکار گوگل در این زمینه بی‌نظیر و خلاقانه بود. گوگل با این ایده علاوه بر اینکه مخاطبان زیادی دریافت می‌کند، ذهن مخاطبانش را به موضوعی که می‌خواهد جلب می‌کند. این‌ها از آن دسته از مطالبی هستند که به سبب داشتن جذابیت فراوان برای خواننده ، او را ترغیب به انتشار و اشتراک آن ها با دوستان خود می کنند و از این طریق بدون صرف هزینه و زمان از سوی مرجع تهیه کننده آن ، مستقلاً و به صورت تساعدی منتشر می شوند.نمونه تولید محتوا در بزرگترین زنجیره‌ی یوگای آمریکافردی که در سال ۲۰۰۲ تصمیم به برگزاری کلاس‌های تناسب اندام توسط یوگا کرد. او به جای استفاده از تلویزیون و چاپ تبلیغات، با تولید محتوا در شبکه‌های اجتماعی به ایجاد آگاهی در مورد یوگا و تعامل با مشتریانش می‌پرداخت. وی همچنین کلاس‌هایش را به صورت آنلاین برگزار می‌کرد و از طریق فیسبوک و توییتر به سوالات جواب می‌داد. در مدت بسیار کمی او توانست بزرگترین زنجیره‌ی یوگای ایالت متحده را داشته باشد.نمونه تولید محتوا در کوکا کولا کوکاکولا، برند بزرگ آمریکایی که برای همگان در سراسر جهان شناخته شده است.آن‌ها چگونه توانسته‌اند همواره جزو برندهای برتر باشند؟این شرکت از سال ۱۸۸۶ روش‌های گوناگون بازاریابی را به کار برده و تنوع در استفاده از روش‌های جدید آن‌ها را تبدیل به برند ۱۳۰ ساله کرده است.روش بازاریابی کنونی کوکاکولا، روشی هدفمند و متفاوت با سایر رقبایش است. آن‌ها هسته‌ی اصلی استراتژی تبلیغاتی خود را تولید محتوا قرار داده‌اند. آن‌ها می‌دانند که در قرن کنونی تنها رمز موفقیت شرکت‌ها تولید محتوا و ایجاد مشتریان وفادار است. سری به وب‌سایت جذاب آن‌ها بزنید!آن‌ها از داستان‌سرایی یک سویه استفاده می‌کنند، هرکسی که مطالب آن‌ها را ببیند متوجه می‌شود که هدف آن‌ها از این کار فروش محصولاتشان نیست، آن‌ها از ساختن جهانی نو، ایجاد لحظات خوش و شادی، خلق ارزش‌ها و ایجاد تفاوت‌ها صحبت می‌کنند! ویدئوهایی به صورت آنلاین منتشر می‌کنند که به اندازه‌ی یک شاهکار سینمایی، سرگرم‌کننده است.نمونه تولید محتوا توسط یک راننده تاکسی سادهلورن لوک مسئول اعزام تاکسی یک آژانس در انگلیس بود که توانست بالاتر از برند بزرگی مانند استی لادر قرار گیرد.ولی چطور؟ با یک ایده!سال ۲۰۰۷ لورن برای درآمد بیشتر، پس از پایان کارش شروع به فروش لوازم آرایشی در eBay می‌کرد. او برای افزایش فروش ویدیوهایی به نام مشاوره برای خرید می‌ساخت و آن‌ها را در یوتیوب به نمایش می‌گذاشت. این ویدئو های جالب را می‌توانید از اینجا ببینید.این ویدئوها نه تنها در یوتیوب او را بالاتر از استی لادر قرار داد، باعث شد کسب‌وکار او به سرعت گسترش پیدا کند. لورن کارش در آژانس را متوقف کرد و صاحب یک کسب و کار موفق شد. او پس از چنین تولید محتوایی دیگر هرگز یک پنی هم برای بازاریابی سنتی صرف نکرد.در سازین بخوانید: ارز دیجیتال چیست؟نمونه تولید محتوا شرکت جنرال الکتریکشرکت‌های بزرگی مثل جنرال الکتریک از تاکتیک‌های مختلفی استفاده می‌کنند تا همواره در رده های بالا بمانند. یکی از تاکتیک‌های این برند ۱۳۲ ساله استفاده از Ecomagination است. Ecomagination یک سایت و انجمن برای تفکر و گفتگو در مورد فناوری‌های پاک و زیرساخت‌های پایدار است.در این سایت راه‌حل‌هایی برای آینده ارائه می‌شود، این برنامه برای اولین بار در سال ۲۰۰۵ ارائه شد. سال ۲۰۰۶ آن‌ها ۱۲ میلیارد دلار بازدهی داشتند و سال ۲۰۱۰ این درآمد بالغ بر ۲۰ میلیارد دلار شد. با استفاده از محتوای این سایت جنرال الکتریک با شرکت‌ها و دولت‌های مختلف جهان ارتباط برقرار می‌کند.مدیر بازاریابی جنرال الکتریک معتقد است اگر محتوای ما آنقدر خوب باشد که کاربران آن را با دوستان‌شان به اشتراک بگذارند، ما به اندازه کافی موفق شده‌ایم.نمونه تولید محتوا فروشگاه محبوب وافلدلیل محبوبیت بسیار این فروشگاه چه چیزی می‌تواند باشد؟فروشگاه وافل یکی از فروشگاه‌های پیترزبورگ است. آن‌ها جشن‌هایی برای مشتریانش ترتیب می‌دهد، جشنی که در آن از هر چیزی صحبت می‌شود، موسیقی‌، مصاحبه‌، ویدئو و هر چیزی که برای مردم جالب باشد در آن هست. آن‌ها حتی مجله‌ای دارند که در آن از تجاربی که ممکن است برای مردم مفید باشد می‌نویسند. آن‌ها تولید محتوا را محور کسب وکار خود قرار داده‌اند و فکر نمی‌کنم دلیل دیگری برای محبوبیت این فروشگاه وجود داشته باشد.یکی از ویدئوهای فروشگاه وافل را از این لینک ببینید.نتیجه گیری , روش تولید محتوای جذابتولید محتوای جذاب پیش نیاز شروع بازاریابی و تبلیغات اینترنتی است . بهترین راه برای حرفه ای شدن در تولید محتوا اینست که محتوای تولیدی کسب و کارهای بزرگ و کوچک را رصد کنید و نقاط قوت و ضعف در محتوای تولید شده را بیابید و تحلیل کنید. اولین قدم دنبال کردن مقالات تولید محتوا است و در نهایت جستجو در میان بهترین سایت های ایران است . با بررسی سایت های موفق ایرانی متوجه میشوید کسب و کارهای اینترنتی موفق در ایران تا چه اندازه به محتوای تولید شده اهمیت میدهند و از چه تکنیک ها و ایده هایی برای تولید محتوای دیجیتال استفاده میکنند.ساخت یک ویدئو حرفه ای با هزینه بالا که ممکن است فقط یکصد هزار بازدید داشته باشد و یک ویدئو با موبایل دستی که میلیون ها بار دست به دست میشود به خودی خود اهمیت ایده و خلاقیت و موقعیت سنجی تولید کننده محتوا را به شما یادآوری میکند. و اما راهکار کسب و کارهای اینترنتی برای تولید محتوا چیست ؟کسب و کار های اینترنتی و سایت های ایرانی برای تولید محتوای حرفه ای , موثر و البته منظم از استخدام مدیر سایت استفاده میکنند. مدیریت سایت طی شبانه روز و مطابق نیاز و بودجه شما برای سایت یا شبکه اجتماعی یا فروشگاه اینترنتی شما محتوای متنی , تصویری و چند رسانه ای تولید خواهد کرد و این محتوا در مدت زمان کوتاهی موجب بهبود رتبه سایت شما خواهد شد.برای حرفه ای شدن وب سایت تان قبل از برنامه ریزی برای بازاریابی و تبلیغات آنلاین از سرویس های مدیریت سایت سازین استفاده کنید . منبع : سازین سازین سازین Sat, 04 Aug 2018 10:56:54 +0430