https://virgool.io/feed/@Soreninstitue سورن ایجاد کننده ،توسعه دهنده و شتاب‌دهنده کارآفرینی‌ها و بنگاه‌های اجتماعی برای ارائه راه حل چالش اجتماعی است.همچنین این موسسه با ایجاد مجله تخصصی نوآوری اجتماعی سعی در ترویج مفاهیم این حوزه دارد. fa 2026-06-19 19:31:46 https://files.virgool.io/upload/users/174117/avatar/wPytxt.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@Soreninstitue https://virgool.io/@Soreninstitue/%D9%86%D9%87-%D8%A8%D9%87-%D8%A8%D8%B7%D8%B1%DB%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DB%8C%DA%A9-%D8%A8%D8%A7%D8%B1-%D9%85%D8%B5%D8%B1%D9%81-%D8%A2%D8%A8-%D9%85%D8%B9%D8%AF%D9%86%DB%8C-d24aut6wnnip در كشور كانادا (Quench)یک اپلیکیشن تلفن همراه رایگان است که با معرفی مکان های پر کردن مجدد بطری های آب (مانند کافه ها، رسـتوران ها و …) بـه مقابلـه بـا خریـد روز افـزون آب هـای آشامیدنی داخل بطری مى پردازد. هدف این اقدام، کاهش میزان تولید پسماند از نوع بطری های آب هاى آشامیدنی است که چالش های بسیاری برای محیط زیست ایجاد می کنند و هزینه ی #بازیافت آن ها نیز به نسبت زیاد است. با استفاده از این اپلیکیشن افراد می‌توانند از نزدیک ترین مکان های پر کردند مجدد بطری های خود با آب آشامیدنی در سطح شهر مطلع شوند. درابتدا این اپليكيشن در شهر تورنتو در کانادا با بیش از ۱۶۰۰ محل آب سرد کن و محل های پرکردن آب در سطح شهر کار خودرا آغاز کرد و در حال حاضر افراد می توانند خودشان موقعیت های جغرافیایی مربوط به شهر خود را در اين اپلیکیشن وارد نمایند تا دیگران از آن استفاده کنند. منظور از محل های پرکردن بطری های آب، آب سردکن های شهری و همچنین فروشگاه ها، رستوران ها وکسب وکارهایی است که به افراد اجازه می دهند بطری های خود را با آب شهریپر کنند.اين اپليكيشن از اين جهت كه به كاهش توليد زباله و حفظ محيط زيست كمك كرده است، نوآورى اجتماعى محسوب مى شود.برای خواندن مقاله نوآوری اجتماعی کلیک کنید.حوزه فعالیت:آموزش و فرهنگ سازی حوزه پسماندمحصول/خدمت:اپلیکیشن معرفی محل‌های پرکردن مجدد بطریکل سرمایه  تأمین شده: ۳۳۵ میلیون دلارمدل درآمد:کمک های مردمیموقعیت جغرافیایی: کاناداسال تاسیس:۲۰۱۲فناوری های کلیدی:پلتفرم نرم افزاری/ اپلیکیشن/ آنلاین موسسه كارآفرينى و نوآورى اجتماعى سورن موسسه كارآفرينى و نوآورى اجتماعى سورن Sun, 26 Jul 2020 20:29:04 +0430 https://virgool.io/@Soreninstitue/%D8%AF%D8%B1-%D8%A8%D8%AD%D8%B1%D8%A7%D9%86-%DA%A9%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%A7-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7-%D8%A7%D8%B2-%D8%AC%D8%A7%D9%85%D8%B9%D9%87-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D8%AD%D9%85%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%D9%85%DB%8C%DA%A9%D9%86%D9%86%D8%AF-afgzetjazxxo در جهان پیش‌رو و وضعیت غیرقابل پیش‌ بینی اقتصادی به دلیل بحران کرونا ،استراتژی‌های نوآوری اجتماعی و مسئولیت پذیری شرکت‌های بزرگ می‌تواند تأثیر مثبتی بر جامعه وهمچنین خط مشی‌های اصلی کسب و کار واقتصاد جهانی بگذارد.وقتی COVID-19 در سراسر جهان شیوع پیدا کرد ، به همه بخش های یک جامعه نظیر اقتصاد و فرهنگ آسیب فراوانی وارد کرد.در حوزه اقتصاد بخش خصوصی آسیب پذیر‌تر از دیگر سطوح اقتصاد است. اقتصادهای خصوصی در سرتاسر جهان تحت تأثیر ماهیت غیرقابل پیش بینی این بیماری همه گیر قرارگرفته است.شرکت‌های بزرگی از جمله استارباکس و مایکروسافت با اقداماتی نظیر تلاش برای بهزیستی روانی جامعه تا اطمینان از امنیت اقتصادی کارمندان نقش به سزایی را در هنگام بحران کرونا برای جامعه ایفا می‌کنند.رهبران شرکت‌های دیگر ، از جمله آمازون و گوگل ،نیز در حال یافتن راه هایی برای حمایت از مشاغل کوچک محلی هستند.تاریخ نشان داده است که همیشه شرکت ها در زمان بحران‌های اجتماعی یک قدم عقب‌تر می‌رفتند و از جامعه فاصله می‌گرفتند.با این حال ، همچنان که امروزه نقش تجارت در جامعه در حال تحول است،شرکت ها نیز نسبت به نقش اجتماعی خود آگاهانه تر عمل می‌کنند. این موضوع بسیار دلگرم کننده است که حتی درهنگام چالش‌های سخت ،شرکت‌های بزرگ با استفاده از نوآوری اجتماعی به حمایت از جامعه خود می‌پردازند.نوآوری اجتماعی سازمانی روش های زیادی را شامل می شود که از طریق آن شرکت‌ها می توانند تأثیر مثبتی بر جامعه داشته باشند. از طریق برنامه های مسئولیت اجتماعی شرکت ها ، شرکت هاا ز بسیاری از منابع خود به سود جامعه استفاده می کنند.بحران کرونا و حمایت از جامعهدر طول بحران کرونا ، رهبران تجارت از سه طریق مهم جامعه را حمایت می کنند:بهزیستی روانی جامعهتأمین امنیت مالیحمایت از مشاغل کوچکبهزیستی روانی جامعهبسیاری از شرکت ها توصیه می کنند کارمندانی که می توانند از خانه کار کنند این کار را انجام دهند.. این “فاصله اجتماعی” برای کاهش شیوع کرونا از اهمیت حیاتی برخوردار است اما بر بهزیستی روانی افراد جامعه تأثیر منفی می گذارد.به همین دلیل ، شرکت های پیشرو از سلامت روانی و جسمی کارمندان خود حمایت می کنند. به طور مثال استارباکس به تازگی اعلام کرده است که مزایای سلامت روانی را در نطر دارد که۲۰ جلسه روان درمانی برای همه کارمندان را شامل شود.تأمین امنیت مالیبا همه‌گیر شدن بیماری کرونا بسیاری از شرکت ها کارخانه‌ها و فروشگاه‌های خود را تعطیل کرده‌اند.اما بعضی شرکت ها نظیر مایکروسافت متعهد شده اند كه به طور منظم حقوق كارگران خود را پرداخت كند ، حتی وقتی فروش کالا و خدمات آن‌ها كاهش یافته است. ، والمارت و اپل نیز در حال به روزرسانی فرآیند مرخصی‌های خود هستند تا پشتیبانی بیشتری كارگران خود ارائه دهند.حمایت از مشاغل کوچکبه گفته وال استریت ژورنال ، بهره‌وری مشاغل کوچک در نتیجه بیماری کرونا کاهش یافته است. شرکت های بزرگ در این زمان دشوار در حال حمایت از کسب و کار‌های کوچک و نوپا هستند. بر فرض مثال آمازون یک صندوق امداد ۵ میلیون دلاری برای حمایت ازمشاغل کوچک آسیب دیده از بحران کرونا در مجاورت دفتر مرکزی خود تاسیس کرده است ، در عین حال که گوگل یک میلیون دلار به کسب و کارهای کوچک کالیفرنیا که تحت تأثیر این بیماری همه گیر باشند کمک خواهد کرد.درنهایت اگرچه پیامدهای Covid-19 هنوز مشخص نشده است ، اما به طور حتم هفته ها و ماه‌‌‌‌‌ها زندگی ما را مختل می کند. شرکت های بزرگ می توانند در طول این بحران با اجرای استراتژی ها و ابتکاراتی که به نفع جامعه است نظیر پشتیبانی از کارکنان ، مشتریان و کل جامعه به برون رفت از این بحران کمک شایانی کنند. موسسه كارآفرينى و نوآورى اجتماعى سورن موسسه كارآفرينى و نوآورى اجتماعى سورن Tue, 26 May 2020 15:51:45 +0430 https://virgool.io/@Soreninstitue/%D8%A8%D8%A7-%DB%8C%DA%A9%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%D9%85%D9%87%D9%85%D8%AA%D8%B1%D9%8A%D9%86-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D8%A7%D8%AC%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B9%DB%8C-%D9%87%D9%86%D8%AF-%D8%A2%D8%B4%D9%86%D8%A7-%D8%B4%D9%88%DB%8C%D8%AF-b0670nm4dksl بیماری‌های چشمی در کشور هنددر یک کشور در حال توسعه مانند هند ، دولت به تنهایی نمی تواند نیازهای بهداشتی همه جامعه رابه دلیل رشد جمعیت ، زیرساخت های ناکافی ، درآمد سرانه کم ، سالخوردگی جمعیت و مشکلات فرهنگی تامین کند.افزایش نابینایی های بی دلیل و یا به علت بیماری های چشمی قابل درمان عامل اصلی نگرانی در سناریوی مراقبت های بهداشتی هند است.در حال حاضر ۱۲ میلیون نفر در هند از نابینایی رنج می برند که ۸۰٪ از آنها قابل درمان است.چگونه بیمارستان Aravind با نوآوری اجتماعی درصد نابینایی را در سراسر هند کاهش داده است؟با درک اهمیت موضوع نابینایی ، دکتر ونکاتاسوامی آرزو کرد یک الگوی مراقبت های بهداشتی نوآورانه ایجاد کند که بتواند تلاش های دولت را تکمیل کند و همچنین از کمک های دولتی بی نیاز باشد.وی پس از بازنشستگی در ۵۸ سالگی در سال ۱۹۷۶ ، او کلینیک درمان بیماری های چشمی را به نام Aravind Eye  تاسیس کرد. این مجموعه یک کلینیک برای معالجه بیماری های چشم است که توانسته است یک روش پایدار برای دسترسی به مراقبت از چشم و درمان بیماری های آن برای فقیرترین بیماران هندی تاسیس کند.بیمارستان مراقبت چشم Aravind به عنوان یک کلینیک کوچک ۱۱ تختخوابی در سال ۱۹۷۶ شروع به کار کرد. از زمان تأسیس آن ، بیش از ۲.۴ میلیون بیمار تحت درمان قرار گرفته اند.بیمارستان Aravind چگونه هزینه های خود را تامین می‌كند؟روش این بیمارستان این گونه است که بیمار را به چهار دسته تقسیم می کند: پرداخت رایگان ، حداقل پرداخت پرداخت منظم و حق بیمه.افراد می توانند بین این موارد انتخاب کنند و بدون توجه به اینکه کدام گزینه  را انتخاب کنند ، همان کیفیت مراقبت را دریافت خواهند كرد این یک الگوی غیر متعارف است ، اما در افزایش بازار مشتری های بالقوه و بنابراین کل درآمد سازمان موفقیت آمیز بوده است.Aravind جراحی چشم را برای همه جامعه در دسترس می کند – افرادی که نیاز به درمان دارند اما فاقد پول و هزینه حمل و نقل برای دستیابی به مراقبت های استاندارد بیمارستان هستند. مراقبت از چشم را بدون هیچ هزینه ای دریافت می‌کنند. این مدل کسب و کار بیمارستان Arvind یک شرکت اجتماعی است ، نه یک سازمان غیرانتفاعی یا خیریه بشردوستانه زیرا کلیه دستمزدها ، امکانات ، تجهیزات و غیره به طور کامل از سرمایه خود بیمارستان تأمین می شود.استخدام تکنسین های حرفه ای ماهر به پزشکان فرصت داد تا جراحی های بیشتری انجام دهند ، این امر باعث کاهش قیمت ها و افزایش تعداد جراحی های انجام شده می شود.و امکان رایگان کردن خدمات را برای طیف وسیعی از بیماران فراهم می‌کند.این مدل درآمدی چنان پایدار بوده است که در مالاوی ، مصر و گواتمالا و حتی آمریکا نیز رواج یافته است.آنچه که به عنوان یک بیمارستان ۱۱ تختخوابی شروع به کار کرد اکنون به یک سیستم ارائه خدمات درمانی( Aravind System Care System) تبدیل شده است.بیمارستان Aravind یک شبکه نوین خدمات درمانیامروزه Arvind ، شبکه گسترده ای از امکانات مراقبت از چشم ، یک انستیتوی تحصیلات تکمیلی ، یک موسسه آموزش و مشاوره مدیریت ، یک واحد تولید لنز چشمی و یک پژوهشکده را اداره می کند. مراکز مراقبت چشم از آراوینت شامل ۱۳ بیمارستان چشم ، ۶ مرکز معاینه چشم سرپایی و ۷۵ مرکز مراقبت چشم اولیه در جنوب هند استعلاوه بر نوآوری های مربوط به عمل جراحی چشم ، Aravind یک موسسه بین المللی آموزش و مشاوره به نام LAICO تأسیس کرد.LAICO برای ۶۰ بیمارستان در ۲۹ کشور و ۲۱۳ بیمارستان در هند مشورت کرده است. Aravind همچنین یک مدرسه برای آموزش متخصصین حرفه ای دارد که برخی از آنها بعداً جزئی از تیم Aravind می شوند و همچنین برنامه های تحصیلات تکمیلی. Auro iTech در سالهای اخیر برای ارائه خدمات فناوری اطلاعات و کمک به همگام سازی Aravind با دنیای جهانی و فناوری ارائه شده است.شفافیت در Aravind بسیار مهم است. در حقیقت ، پزشکان و روسای به طور جدی به دنبال آمارهایی هستند که جزئیات تلاش های آنها را نشان می دهد. اکنون آراوند بیش از ۲.۵ میلیون بیمار در سال را می بیند و بیش از ۳۰۰۰۰۰ عمل جراحی انجام می دهد. توجه به این نکته ضروری است که تأکید بر آمارهای مالی صورت نمی گیرد ، فقط بر تعداد افراد تحت درمان و تأثیر مثبت بر زندگی آنان و جامعه لحاظ می‌شود. موسسه كارآفرينى و نوآورى اجتماعى سورن موسسه كارآفرينى و نوآورى اجتماعى سورن Thu, 21 May 2020 01:43:16 +0430 https://virgool.io/@Soreninstitue/%DA%A9%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%A7-%D9%82%D8%AD%D8%B7%DB%8C-%D9%85%D9%88%D8%A7%D8%AF-%D8%BA%D8%B0%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%AC%D9%87%D8%A7%D9%86-%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D9%87-%D9%87%D9%85%D8%B1%D8%A7%D9%87-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF-cgghq6r5h7zk ( سازمان خواربار و کشاورزی ملل متحد) هشدار می‌دهد که در بسیاری از کشورهای جهان، کارگران غیر رسمی، جمعیت‌های آسیب‌پذیر شهرنشین و دیگر اقشاری که وابستگی زیادی به فعالیت بازارها دارند احتمالا در معرض آسیب‌های تأثیرات منفی ویروس کرونا و بیماری کووید-۱۹ قرار خواهند گرفت. این تاثیرات شامل قحطی و کمبود مواد غذایی خواهد بود.تاثیر بیماری کرونا بر کشاورزی و تامین مواد غذاییسازمان خواربار و کشاورزی ملل متحد (فائو) در گزارش تازه خود، با اشاره به اینکه تأثیرات کامل و کشاورزی همچنان در حال آشکار شدن است، تصریح می‌کند که این شیوع، تأثیرات منفی قابل‌توجهی بر تمامی افراد دخیل در سرتاسر زنجیره تأمین غذا دارد.گزارش فائو نشان می‌دهد در شرایطی که مواد غذایی کافی برای تغذیه تمامی افراد وجود دارد و دلیلی جهت احتکار مواد غذایی وجود ندارد، شیوع بیماری کووید-۱۹ به‌صورت بالقوه می‌تواند زنجیره‌های حیاتی تأمین مواد غذایی را هم ما بین کشورها و هم درون کشورها – بین مناطق روستایی و شهری – به شکل‌شدیدی مختل کند. طبق این گزارش، اعمال محدودیت بر واردات و صادارت می‌تواند چالش‌هایی را برای حمل‌ونقل مواد غذایی و دسترسی به واحدهای فرآوری مواد غذایی و همچنین بازارهای مواد غذایی ایجاد کند. در این شرایط، هم تولیدکنندگان و هم مصرف‌کنندگان تأثیرات این اختلال را تجربه خواهند کرد و نهایتا کرونا می‌تواند به کاهش درآمد کشاورزان، ناپایداری قیمت‌های مواد غذایی و قحطی موقتی مواد غذایی بیانجامد.کدام گروه‌ها از کمبود مواد غذایی بیشتر آسیب خواهند دید؟براساس گزارش فائو، این وضعیت احتمالا تأثیرات منفی قابل توجهی خصوصا بر گروه‌های آسیب‌پذیر خواهد داشت، گروه‌هایی همچون کارگران غیر رسمی، جمعیت‌های آسیب‌پذیر شهری و دیگر گروه‌هایی که برای تأمین نیازهای غذایی خود تا حد زیادی به بازار متکی هستند. کاهش یا از دست دادن درآمد به‌همراه قیمت‌های ناپایدار می‌تواند تأثیراتی جدی بر (وضعیت حاد) امنیت غذایی و سطح سوءتغذیه این جمعیت‌ها داشته باشد.مجموع تأثیرات فوق می‌تواند به‌صورت بالقوه خانوارهای آسیب‌پذیر را به سوی اتخاذ سازوکارهایی سوق دهد که تأثیراتی ماندگار بر حیات و معیشت آن‌ها خواهد داشت، سازوکارهایی همچون کاهش شمار وعده‌های غذایی، افزایش نرخ ترک تحصیل، کاهش امکانات در دسترس برای پوشش هزینه‌های مرتبط با سلامت و پزشکی، خشونت‌های جنسیتی، فروش ابزارآلات تولیدی (کار و پیشه) و غیره.فائو برای مقابله با قحطی ناشی از کرونا چه پیشنهادی داده است؟در این شرایط، فائو برنامه‌های جاری خود در کشورهای مختلف را که متمرکز بر تقویت تاب‌آوری و ارائه کمک‌های بشر‌دوستانه هستند را بازبینی و تأثیرات بالقوه این ویروس را تحلیل کرده است تا از تداوم حمایت‌ها از آسیب‌پذیرترین گروه‌ها و اتخاذ اقدامات پیشگیرانه برای رسیدگی به تأثیرات ثانویه این ویروس اطمینان حاصل کند.بر این اساس، فائو تلاش دارد تا در مناطقی که از پیش شاهد نیازهای زیادی بوده‌اند، فرآیند تأمین کمک‌های ضروری را همچنان برقرار نگه داشته و در عین حال بتواند نیازهای جدید ناشی از تأثیرات ویروس کرونا را تأمین کند. در چارچوب این طرح، تلاش‌های فائو بر چهار حوزه متمرکز خواهد بود:‌– ایجاد مرکزی برای (جمع‌آوری) داده‌های جهانی جهت حمایت از تحلیل داده‌ها و کمک به انجام ارزیابی‌ها و برنامه‌ریزی‌های آگاهانه‌تر در محیط‌هایی که نیازمند کمک‌های بشردوستانه هستند.– پایدار کردن درآمد جمعیت‌هایی که به‌شکل وخیمی از عدم امنیت غذایی رنج می‌برند، همراه با تضمین دسترسی پایدار آن‌ها به مواد غذایی، حمایت از معیشت‌های فعال و ارائه کمک در راستای تولید مواد غذایی به آ‌ن‌ها.– تضمین تداوم زنجیره حیاتی تأمین مواد غذایی برای جمعیت‌های آسیب‌پذیر.– تضمین این نکته که افراد دخیل در مراحل مختلف زنجیره تأمین غذا در معرض خطر انتقال و ابتلا به ویروس کرونا نباشند؛ از طریق فعالیت‌های آگاهی‌بخشی در خصوص سلامت غذا و مقررات بهداشتی از جمله حقوق، نقش‌ها و مسئولیت‌های کارگران. موسسه كارآفرينى و نوآورى اجتماعى سورن موسسه كارآفرينى و نوآورى اجتماعى سورن Sun, 17 May 2020 21:18:59 +0430