<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0">
    <channel>
        <title>نوشته های تک‌هابر | ُTechhuber</title>
        <link>https://virgool.io/feed/@Techhuber</link>
        <description>پلتفرم استارتاپ‌های ایرانی</description>
        <language>fa</language>
        <pubDate>2026-04-14 22:19:59</pubDate>
        <image>
            <url>https://files.virgool.io/upload/users/1525/avatar/ocu10z.png?height=120&amp;width=120</url>
            <title>تک‌هابر | ُTechhuber</title>
            <link>https://virgool.io/@Techhuber</link>
        </image>

                    <item>
                <title>استارتاپ‌ها چگونه میتوانند از پس &quot;بحران جذب سرمایه&quot; در مرحله اولیه (early stage) بر بیایند؟</title>
                <link>https://virgool.io/@Techhuber/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%D9%87%D8%A7-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D9%85%DB%8C%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86%D9%86%D8%AF-%D8%A7%D8%B2-%D9%BE%D8%B3-%D8%A8%D8%AD%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%AC%D8%B0%D8%A8-%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%B1%D8%AD%D9%84%D9%87-%D8%A7%D9%88%D9%84%DB%8C%D9%87-early-stage-%D8%A8%D8%B1-%D8%A8%DB%8C%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%AF-ajirevks2qze</link>
                <description>&quot;راب گو&quot; سرمایه گذار و هم موسس NextView از تجربه خود درباره چالش های استارتاپ های مرحله بذری در جذب سرمایه می نویسد:در سالهای اخیر استارتاپ های مرحله A فراوان شده اند، سرمایه گذاران مراحل اولیه محتاط تر شده اند، و روی شرکت های کمتری که بالغ ترند و مرحله بذری بزرگتری دارند سرمایه گذاری می کنند. از طرفی، این باعث شده است که موانع رشد برای استارتاپ های مرحله بذری افزایش یابد.حال، بنده به عنوان یک سرمایه گذار خطرپذیر، چگونه می توانم با چالش سرمایه گذاری مرحله ابتدایی مقابله کنم؟ و موسس ها در این شرایط جدید چگونه باید عمل کنند؟&quot;افت جذب سرمایه&quot; برای سرمایه گذاران مرحله بذری چه معنایی می دهد؟رویکرد من به عنوان یک سرمایه گذار مرحله بذری، این است که با واقع بین بودن در مورد اینکه چه چیزی واقعا یک &quot;سرمایه گذاری بذری مناسب&quot; است، بیشترین بهره را از این فرصت ببرم.جذب سرمایه اولیه در این روز ها سخت‌تر شده است. بنابراین یک سرمایه گذار مرحله اولیه‌ی قوی و فعال می تواند ارزش زیادی را برای موسسینی به ارمغان بیاورد که هنوز محصولی به بازار عرضه نکرده اند.هم چنین، سرمایه گذرانی که مستقلاً بر شرکت های &quot;کوچک مقیاس&quot; نظر دارند و نیز جرئت سرمایه گذاری بر روی این شرکت ها را دارند، می توانند فرصت های جالب و کمتر مورد توجه قرار گرفته ای را کسب کنند.ما در NextView این رویکرد را در پیش گرفته‌ایم. و در مورد سرمایه‌گذاری در طیف مراحل اولیه استارتاپ ها متعصب نخواهیم بود. از بین 5 سرمایه گذاری اخیر ما، 2 تا در مرحله بذری مناسب، 2 تا پیش بذری (Preseed round) و یکی کاملا پیش از مرحله بذری (Postseed round) بوده است. سرمایه گذاری های ما به طور عادلانه‌ای بین استارتاپ‌های مراحل مختلف تقسیم شده است، و ما خوشحالیم از اینکه استراتژی و اندازه سرمایه‌مان موجب پر شدن خلاهای موجود در این بازار کوچک می شود.موسسین در &quot;بحران جذب سرمایه&quot; چگونه میتوانند سرمایه جذب کنند؟برای موسسین، جذب سرمایه در مرحله اولیه، یک کار فراتر از انتظار است. موانع برای استارتاپ‌های سری A به این زودی‌ها کاهش نخواهد یافت. با این حال من شرکت هایی را مشاهده کردم که در عین این که معیار‌های مراحل بالاتر را نداشتند، قادر به جذب سرمایه بودند. معمولاً، در نهایت یک از چندین شرایط ممکن به وقوع می پیوندد.موسس ها یک ذهنیت &quot;جذب سرمایه دائمی&quot; دارند.بعضی موسسین به جذب سرمایه به عنوان یک کار روتین نگاه می کنند. اما بعضی دیگر این حقیقت را پذیرفته‌اند که تا وقتی که آن‌ها پول می سازند، جذب سرمایه به طور افزاینده‌ای بخش مهمی از کار آن‌ها را تشکیل می‌دهد. با توجه به دیدگاه دوم پیشنهاد می‌شود که موسسین مهارتشان را در حفظ یک دیالوگ با تعداد زیادی از سرمایه گذاران بالقوه پرورش دهند و انرژی‌شان را به سمت جذب سرمایه زودتر از مراحل معمول معطوف نمایند.البته باید در این کار تعادل را رعایت کنید و درباره فروش شرکتتان افراطی عمل نکنید، همچنین مهم است که وقت زیادی را صرف هر سرمایه گذار نکنید، نشانه‌های مثبت را نادیده نگیرید و در یک فرایند خاص به طور شتابزده درگیر نشوید.اما این روش جواب می دهد و من اطمینان دارم که موسس‌هایی که این کار را به درستی انجام دهند، موفق خواهند شد.این رویکرد برای موسس های بنگاه به بنگاه (B2B) موفقیت آمیزتر خواهد بود. چرا که ترفندی که آنان برای جذب مشتری های بتا به کار می گیرند، می تواند به طور مشابه در متقاعد سازی سرمایه‌گذاران خطرپذیر، مفید فائده واقع شود.همچنین آن‌ها در مسیر معمول شرکت شان، رویدادها، کنفرانس‌ها، مذاکره‌های آنلاین یا در شرکت‌های Portfolio سرمایه گذاران، با احتمال بیشتری با سرمایه گذاران علاقمند مواجه خواهند شد.شرکت به یک &quot;ابر روند&quot; مرتبط است که به ایجاد یک آشفتگی در بازار منجر می شود.وقتی در یک فضای &quot;روند محور&quot; به سر می بریم، با احتمال بیشتری سرمایه‌گذارانی پیدا می شوند که به فرصت های رقابت ساز و سرمایه گذاری در شرکت های در مرحله اولیه (Early stage) تمایل دارند.این یک شمشیر دولبه است چرا که در این شرایط شرکت های مشابه زیادی خواهند بود که برای جذب سرمایه تلاش می کنند. این آشفتگی ها می تواند دوره‌ای نیز باشد، پس احتمال دارد این شور و اشتیاق به حیطه کار شما در آینده از برخی جهات از بین برود.به بیان دیگر، شما نباید یک شرکت تاسیس کنید فقط به این دلیل که آن حیطه بازار گرمی دارد. حتی اگر میزان رشد شما قابل قبول است باید زمان جذب سرمایه‌تان را جوری تنظیم کنید که در شرایط آشفتگی بازار هم جایگاه خوبی داشته باشید.خطر این است که شاید شما با موفقیت جذب سرمایه کنید همخوانی محصول با بازارتان (PMF) چندان خوب نباشد. پس در مورد بیش از حد سریع خرج کردن سرمایه‌تان محتاط باشید.موسسین با نرم افزار محدود و ابتدایی برای افزایش درآمدشان زور می زنند.اغلب موسس ها تلاش می کنند بین جذب سرمایه و ساخت یه یک نرم افزار &quot;عالی&quot; تعادل برقرار کنند تا اینکه خیلی سریع به ارائه یک محصول یا ترکیبی از خدمت/نرم افزار کفایت کنند. به طور معمول، در مرحله اولیه شرکت، اثبات تقاضای تجاری محصول یا خدمت، کیفیت نرم افزار را به حاشیه می کشاند.من شرکت هایی را دیده ام که بر کسب و کار های مرحله بذری یا سری A سرمایه گذاری کرده اند که اساساً توسط انسان، وسایل عمومی ارزان و نرم افزارهای روتین اداره می شوند. این به این معنی نیست که سرمایه گذاری بر نرم افزار های بزرگ مورد نقد نیست، اما من به طور کلی دریافته ام که بازار مرحله بذری و سری A در مقایسه با کسب و کار های دارای محصولات آنچنانی، دارای رشد قابل توجهی است. بیشتر موسسان اینکه تا چه حد مشتریان حاضر به پذیرش محصول معیوب یا کامل نشده هستند – در صورتی که یک تناسب واقعی بین محصول و بازار برقرار باشد- را دست کم می گیرند.در حال حاضر سرمایه گذار خطر پذیر چند مرحله ای بزرگتر در مرحله بذری وجود دارد.این، به ویژه در مورد نرم افزار بنگاه به بنگاه (B2B) و تکنولوژی عمیق (Deep tech) صدق می کند. اگر سرمایه گذار بزرگتر جذب شود و بتواند یک مقبولیت برای تیم و پیشرفتش به ارمغان بیاورد، با احتمال بیشتری اعتماد نفس پشت سر گذاشتن یک دور یا مرحله A را پیدا خواهند کرد، البته اگر معیار هایشان را در جهت درستی پیش ببرند.آن ها به عنوان یک عضو داخلی درگیر، اطلاعات بیشتری از کیفیت و سرعت واقعی تیم دارند و پیشرفت ناشی از دستاورد ها برای آنان قابل توجه تر است. اگر آن ها سرمایه گذاری نکنند، خطرات سیگنالینگ واقعا وجود دارد اما در شرایط مناسب ممکن است ارزشش را داشته باشد.به همین دلیل است ما از اینکه با بعضی سرمایه گذاران بزرگ که چک های معنی دار را در مراحل بذری می نویسند و غالباً با شرکت های مرحله بذری مانند مراحل بعدی شان بر خورد می کنند به طور مشترک سرمایه گذاری کنیم (Co-investing).همخوانی سرمایه گذار با فرصت اهمیت بیشتری از معیار ها دارد.توصیه آخر من به موسسان این است که به یاد داشته باشند که جذب سرمایه مرحله اولیه تقریبا همیشه به همخوانی موقعیت با سرمایه گذار وابسته است و رابطه چندانی با معیار های شما در بازار ندارد. اهمیتی ندارد که عملکردتان چقدر خوب باشد، در هر صورت سرمایه گذار بد انتظار بیشتری از شما دارد و از کاری که انجام دادید خرده می گیرد. اما سرمایه گذار خوب برای کاری که انجام داده اید ارزش قائل می شود به این دلیل که آن ها مجبورند شما را باورتان داشته باشند.این پدیده به دلایل زیر رخ می دهد:سرمایه گذار، تیم موسسین را می شناسد یا به آسانی می تواند اطلاعات خوبی را از افراد معتمد بدست آوردمراحل کسب و کار و ریسک اولیه آن برای سرمایه گذار پدیده ای عادی است.در تعامل با شرکت مشکلاتی برای سرمایه گذار بوجود می آید که نمی تواند دخالت چندانی در آن ها داشته باشد. چیز هایی مثل مکان، همخوانی با پورتفیلوی فعلی، حجم کار شخصی، جذب سرمایه، سیاست های داخلی و …واضح است در صورت تناسب ضعیف بین سرمایه گذار و موقعیت، رشد بیشتری برای جذب سرمایه در هر مرحله نیاز است. اگر واقع بین باشیم، برای شرکت مرحله ابتدایی، احتمالاً تعداد کمی سرمایه گذار وجود دارد که برای آن‌ها این تناسب عالی باشد. و در مورد دیگر سرمایه‌گذاران، شواهد رشد (Traction) فوق‌العاده ای برای قانع کردنشان نیاز است که ارزش وقت گذاشتن ندارد.به همین دلیل است که ما بار ها و بار ها تکرار می کنیم که جذب سرمایه به معنی یافتن مشوقین واقعی است، نه متقاعدکنندگان شکاک. به خصوص اینکه جذب سرمایه در مراحل اولیه یک &quot;بحران&quot; است.ترجمه شده از Bettereveryday.vc</description>
                <category>تک‌هابر | ُTechhuber</category>
                <author>تک‌هابر | ُTechhuber</author>
                <pubDate>Sun, 17 Dec 2017 19:24:57 +0330</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>شفافیت در اکوسیستم استارتاپی ایران برای اولین بار!!!</title>
                <link>https://virgool.io/network-Ecomotive/%D8%B4%D9%81%D8%A7%D9%81%DB%8C%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%DA%A9%D9%88%D8%B3%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D9%85-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%DB%8C-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D9%88%D9%84%DB%8C%D9%86-%D8%A8%D8%A7%D8%B1-lsmhlzn9rpxv</link>
                <description>با اعلام رسمی ادغام &quot;گروه توشا&quot; (شامل برند‌های علی‌بابا و جاباما) با &quot;زورق&quot; روحیه مشترک بین اعضا اکوسیستم استارتاپی ایران تقویت یافت.همزمان با برگزاری اولین نشست سرمایه‌گذاری جسورانه اعضا گروه D8 با حضور سرمایه‌گذاران شرکتی (Corprate VC) و فرشته‌ی کشور‌های اسلامی در پارک فناوری پردیس، موسسین استارتاپ‌های علی‌بابا و زورق در حضور سرمایه‌گذاران خود یعنی &quot;صندوق سرمایه‌گذارای سرآواپارس&quot; و &quot;صندوق مالی توسعه تکنولوژی ایران (ITDF)&quot; شاهد ادغام &quot;گروه توشا (شامل برند‌های علی‌بابا و جاباما) &quot;و &quot;زورق&quot; بودیم. همچنین تفاهم جهت سرمایه‌گذاری مشترک بین گروه سرآواپارس و صندوق مالی توسعه تکنولوژی ایران (ITDF) بوده ایم.طبق اظهارات سعید رحمانی (مدیرعامل سرآواپارس) و محمدرضا زرنوخی (مدیرعامل صندوق مالی توسعه  تکنولوژی) بر پایه صحبت‌های جناب دکتر ستاری (معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری) در ابتدای این نشست درخصوص انجام و همکاری در سرمایه‌گذاری‌های جسورانه برپایه فرهنگ &quot;سیلیکون ولی (Silicon Valley)&quot; این توافق و سرمایه‌گذاری انجام گرفته است و حمایت از کارآفرینان یکی از برنامه‌های مشترک صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر می‌باشد.اهداف این حرکت شامل توسعه صنعت گردشگری، اشتغال زایی بومی و خلق ارزش از طریق هم‌افزایی تجربی کارآفرینان و توان سرمایه‌گذاران و تقویت روحیه همکاری در زیست‌بوم استارتاپی ایران اعلام گردیده است. در نتیجه این ادغام مجموعه‌های جاباما، علی‌بابا و زورق تحت برند &quot;هلدینگ توشا ( توسعه تجربه شایسته سفر)&quot; به فعالیت خود ادامه خواهند داد.هم‌موسسین زورق و علی‌بابا بهمراه سرمایه‌گذارانشانپی‌نوشت:با توجه به برنامه‌ریزی وزیر جوان وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات برای تحقق ۵ استارتاپ با ارزش بیش از ۱ بیلیون دلاری (Unicorns) بزودی شاهد افزایش سرمایه‌گذاری‌های مشترک صندوق‌های سرمایه‌گذاری جسورانه همانند این ادغام خواهیم بود.امیدواریم انتظارات و برنامه‌ریزی‌های غیرواقع بینانه مسئولان و افراد موثر در این فضا در اکوسیستم نابالغ استارتاپی ایران منجر به ایجاد حبابی بزرگ در سالیان آینده نشود.میلاد بهرادهم‌موسس تک‌هابر</description>
                <category>تک‌هابر | ُTechhuber</category>
                <author>تک‌هابر | ُTechhuber</author>
                <pubDate>Mon, 04 Dec 2017 20:14:14 +0330</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌های ایرانی</title>
                <link>https://virgool.io/@Techhuber/techhuber-seed-fundraising-mhnhhp1firv4</link>
                <description> سلامما (میلاد، علیرضا و سپهر) هم موسسین تک‌هابر، قصد داریم توضیحاتی در خصوص ارائه‌‌ی تک‌هابر در دمودی شتابدهنده جهش به تاریخ ۲۳ آبان ماه در دانشگاه شهید بهشتی، عرضه کنیم.تیم تک‌هابر، به واسطه حضور خود در همان آغازین رویداد‌ها و برنامه‌های استارتاپی در ایران، تعامل زیادی با بخش‌های مختلف، شرکت‌های خصوصی و ارگان‌های مختلف دولتی داشته است. اکوسیستمی که در این سال‌ها، شاهد رشد سریع آن بودیم هم اکنون پس از گذشت چند سال، شاهد حضور کم نظیر آن‌ها در برنامه‌های ارائه (Pitch fest) هستیم و تلاش مداوم آنها برای جذب سرمایه از نهادهای سرمایه‌گذاری خطرپذیر را نظاره می‌کنیم. ما در تک‌هابر باور داریم که بواسطه شفافیت ایجاد شده می‌توان امور را با اطمینان و قطعیت بیشتری پیشبرد. لذا شفافیت اکوسیستم استارتاپی، یکی از مواردی است که منجر به فراهم شدن بستری مناسب برای کارآفرینان،‌ موسسان و سرمایه‌گذاران خطرپذیر خواهد شد و به رشد این اکوسیستم خواهد انجامید و اعتمادی دو طرفه در فرآیند سرمایه گذاری بین سرمایه‌گذاران و کارآفرینان شکل خواهد گرفت.معرفی تک‌هابرغوغای اکوسیستم استارتاپی ایران هم‌اکنون با فعالیت بیش از ۲۰۰۰ استارتاپ و بیش از ۱۰۰ سرمایه‌گذار فرشته و نهاد خطرپذیر(* گروه‌های سرمایه‌گذاری فرشته و اعضای انجمن صنفی کارفرمایی صندوق‌ها و نهادهای سرمایه‌گذاری خطرپذیر کشور) چند سالی است که در کشور شروع شده است و در این مدت فراز و نشیب های زیادی داشته و هم اکنون در مرحله‌ایست که احتیاج دارد تا سرمایه گذاران به طور دقیق‌تر با استارتاپ‌ها آشنا شوند و برای سرمایه‌گذاری در آن‌ها تصمیم بگیرند. تک‌هابر جهت تسهیل فرآیند آشنایی، بررسی و سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌ها، بستری آنلاین را فراهم کرده است تا سرمایه‌گذاران علاوه بر دسترسی به استارتاپ‌های برتر، بتوانند فرآیند جذب استارتاپ در حوزه مورد نظر برای مجموعه خطرپذیر خود تسهیل کنند.تک‌هابر،‌ پلتفرم استارتاپ‌های ایرانی، ابتدا فعالیت خود را در تابستان ۹۵ و با هدف گردآوری اطلاعات استارتاپ‌های ایرانی آغاز کرد و با استقبال موسسین استارتاپ‌ها، در ماه اول بیش از ۱۰۰ استارتاپ اطلاعات عمومی کسب و کار خود را در این پلتفرم ثبت کردند.با شروع سال ۹۶، تک‌هابر با هدف تعامل بیشتر سرمایه گذاران بین‌المللی با استارتاپ های ایرانی، این پلتفرم را به زبان انگلیسی رونمایی کرد و فرصتی را برای استارتاپ‌های ایرانی در ابعاد بین المللی فراهم کرد تا جامعه‌ی جهانی فضایی برای آشنایی با آن‌ها را داشته باشد.در تک‌هابر، سرمایه‌گذاران با تهیه اکانت اختصاصی می‌توانند به پایگاه داده استارتاپ‌ها دسترسی داشته باشند و در صورت علاقه‌مندی به استارتاپی تمایل خود را برای سرمایه‌گذاری در استارتاپ مورد نظر خود اعلام کنند تا از این طریق موسس یا نماینده آن استارتاپ را مطلع نمایند.اهداف و چشم‌اندازهم اکنون با دسترسی به بدنه کارآفرین جامعه‌ی استارتاپی موفق به جذب بیش از ۱۰۰۰ استارتاپ بر اساس خوداظهاری آن‌ها شده ایم و شبکه‌سازی گسترده ای شکل گرفته است. هدف ما در تک‌هابر این است که با  بهبود و توسعه پلتفرم، فرآیند جذب سرمایه را برای موسسین استارتاپ‌ها از طریق نمایش تجربه‌های سرمایه‌گذاران و بررسی و آموزش آن‌ها تسهیل می‌کنیم و از این طریق به آن‌ها کمک کنیم که با تمرکز در کار اصلیشان یعنی توسعه استارتاپ، باعث پیشرفت کل تیم شوند.همینطور با اطلاع رسانی در شبکه سرمایه‌گذاران شکل گرفته از فرصت‌های سرمایه‌گذاری دردسترس، قصد داریم که فرایند سرمایه‌گذاری را برای سرمایه‌گذاران تسهیل کنیم.چشم‌انداز ما این است که بتوانیم به منبعی قابل اعتماد از استارتاپ‌های ایرانی برای سرمایه‌گذاران سراسر جهان تبدیل شویم و بتوانیم از طریق ایجاد فرهنگ شفافیت و تسهیل در فرآیندجذب سرمایه خارجی و داخلی باعث توسعه اکوسیستم استارتاپی ایران شویم و هر روز شاهد شکوفایی بیش از پیش استارتاپ‌های ایرانی باشیم.ما می‌خواهیم مرجع اصلی جذب سرمایه استارتاپ‌های ایرانی شویم.بازار هدفبواسطه وجود پتانسیل گسترده و جامع در تک‌هابر اعم از استارتاپ‌ها، سرمایه‌گذاران، رویداد‌ها،‌ شتابدهنده‌ها، ... تمام اعضای اکوسیستم، مشتریان بالقوه تک‌هابر می‌باشند و به نحوی می‌توان کسب درآمد داشت. البته ما در تک‌هابر در وهله اول تمرکز اصلی‌مان را بر روی ایجاد ارتباط نزدیک نهادهای سرمایه‌گذاری خطرپذیر و استارتاپ‌ها گذاشته‌ایم و تنها پلتفرم را برای فروش به سرمایه‌گذاران آماده کرده‌ایم.حضور و دست‌آوردهادر مدت زمان فعالیت تک‌هابر، با بخش‌های دولتی و خصوصی مختلفی همکاری داشتیم که در ادامه بخشی از آن‌ها را ذکر می‌کنیم: معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری در برنامه اینوتکس ۲۰۱۷ درخصوص اطلاع رسانی و ثبت نام استارتاپ ها در بخش پاویون استارتاپ ها ایرانی انجام شد.سید استارز تهران ۲۰۱۷ به عنوان حامی اکوسیستم، بحث اطلاع رسانی و ثبت نام استارتاپ ها از طریق تک‌هابر انجام گردید.همکاری با اتاق بازرگانی، صنایع و معادن استان تهران توانستیم بیش از ۸۰ استارتاپ متقاضی حضور در برنامه جیتکس دوبی ۲۰۱۷ را ثبت نام کنیم و با حضور در برنامه جیتکس به معرفی تک‌هابر به شبکه سرمایه گذاران بین المللی بپردازیم.انعقاد تفاهم نامه با پلتفرم مشابه زیر مجموعه اتاق بازرگانی کشور ترکیه جهت تهاتر اطلاعات بین دو کشور. همکاری با موسسه حقوقی فرانسوی فعال در ایران و عقد قرارداد همکاری جهت شکل‌گیری فضایی امن برای سرمایه‌گذاران بین‌المللی از دیگر برنامه هایی بوده است که در تک هابر موفق به انجام آن شده‌ایم.غرفه تک‌هابر در نمایشگاه بین‌المللی جیتکس ۲۰۱۷ دوبی با حضور نمایندگان مجلس ایرانمزایای سرمایه گذاری در تک‌هابرسابقه‌ی حضور اعضای تک‌هابر در بدنه کارآفرینی ایران از جمله کانون کارآفرینی ایران و شتابدهنده‌های آواتک، جهش و فارابی و نمایندگی برنامه‌ها و رویدادهای بین اللملی فین‌استارز، سید استارز، لین کمپ و پایرتز سامیت و همینطور فعالیت در بدنه دانشجویی دانشگاه‌های برتر مانند دانشگاه صنعتی امیرکبیر و دانشگاه شهید بهشتی و ارتباط و همکاری در بخش های مختلف دولتی از جمله معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری، پارک فناوری پردیس، مراکز رشد و نوآوری، از نقاط قوت تیم تک‌هابر می‌باشد. همچنین اطلاع از رقبا و نحوه فعالیت آن‌ها در این میان یکی دیگر از مزایای تیم پرتلاش تک‌هابر می‌باشد.اگر به سرمایه‌گذاری در تک‌هابر علاقه‌مند هستید و تا اینجا همراه ما بوده‌اید مسلما دغدغه اکوسیستم استارتاپی را دارید. همچنین به واسطه اعتبار ویژه تک‌هابر فرصت‌ نابی در فضای استارتاپی به عنوان سرمایه‌گذار در اختیار شما قرار خواهد گرفت. با توجه به موقعیت ویژه‌ای که تک‌هابر با شبکه‌سازی در سرمایه‌گذاران شکل خواهد داد و مرجعی در تصمیم گیری‌های سرمایه‌گذاری آن‌ها خواهد شد انتظار داریم تا سرمایه‌گذار تک‌هابر خود را در سطح بالاتری نسبت به باقی سرمایه‌گذاران ببیند. تک‌هابر دوره پیش شتابدهی خود را در شتابدهنده جهش گذارنده است و هم اکنون به دنبال جذب سرمایه برای مرحله بذری (Seed funding) می‌باشد. در چند هفته گذشته با صندوق های سرمایه‌گذاری مختلف و همین طور سرمایه‌گذاران فرشته متعددی مذاکراتی داشتیم و به این نتیجه رسیده ایم که با اطلاع‌رسانی مناسب می‌توانیم فرصت‌های بیشتری برای خود در تک‌هابر ایجاد کنیم. لذا از تمام سرمایه‌گذاران و صندوق‌های پیشتاز در سرمایه‌گذاری دعوت می‌کنیم تا با بررسی فرصت‌های موجود تک‌هابر، در خصوص علاقه خود به همکاری با این مجموعه تصمیم‌گیری به عمل آورند. ما از اهمیت بعد زمان تمامی افراد بخصوص سرمایه‌گذاران آگاهیم و با توجه به این نکته، فایل ارائه را از طریق این لینک در دسترس شما عزیزان قرار می‌دهیم تا در فرصت مناسب آن را مشاهده کنید.همین طور از طریق این لینک می‌توانید برای تعیین زمان گفتگو از طریق اسکایپ با مسئول تک‌هابر، آقای میلاد بهراد اقدام کنید.همچنین در هفته آتی در نظر داریم تا زمانمان را به شما عزیزان اختصاص دهیم تا با دیداری حضوری بیشتر با شما آشنا شویم و بتوانیم از تجربیات گران‌بهای شما استفاده کنیم. ایمیل milad@techhuber.com جهت تماس شما در صورت هرگونه نکته یا سوال،... دردسترس می‌باشد.  </description>
                <category>تک‌هابر | ُTechhuber</category>
                <author>تک‌هابر | ُTechhuber</author>
                <pubDate>Thu, 23 Nov 2017 00:31:05 +0330</pubDate>
            </item>
            </channel>
</rss>