https://virgool.io/feed/@aa_sed_morteza خلاصه‌نویسی‌ها و چرک‌نویس‌های یک بنیان‌گذار / مدیر محصول / دانشجو fa 2026-04-15 01:37:18 https://files.virgool.io/upload/users/74704/avatar/v2fWJN.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@aa_sed_morteza https://virgool.io/@aa_sed_morteza/%DB%8C%D8%A7%D9%81%D8%AA%D9%86-%D9%85%D8%B3%DB%8C%D8%B1-%D8%B4%D8%BA%D9%84%DB%8C-%D9%82%D8%B3%D9%85%D8%AA-%D8%A7%D9%88%D9%84-%D8%AD%D9%84-%D9%85%D8%B4%DA%A9%D9%84-%D8%B3%D8%B1%D8%AF%D8%B1%DA%AF%D9%85%DB%8C-%D9%88-%D9%86%D8%A7%D8%A7%D9%85%DB%8C%D8%AF%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%BA%DB%8C%D8%B1-%D8%B3%D9%86%D8%AA%DB%8C-skmc6whb92g5 یافتن مسیر شغلیوقتی نوبت به فرصت های شغلی شما می رسد، با دو دسته از باورها سر و کار دارید: باورها در مورد جهان و باورهایی در مورد پتانسیل های خود. برای اینکه یک گزینه شغلی واجد شرایط جعبه واقعیت شما باشد، پتانسیل شما در آن حوزه شغلی باید با نیازمندی عینی دستیابی به موفقیت در آن زمینه اندازه گیری شود.احتمالاً در ارزیابی دقیق هر دو طرف این مقایسه بد هستیم.نمی‌دانم در مورد دشواری مسیر شغلی چگونه فکر می‌کنید، اما در تجربه من، مردم اغلب آن را اینگونه می‌بینند:مشاغل سنتی وجود دارد - مواردی مانند پزشکی یا حقوق یا تدریس یا نردبان شرکتی و غیره - و این مشاغل مسیرهای مشخص و قابل پیش بینی دارند. اگر به اندازه کافی باهوش باشید و سخت کار کنید، در نهایت در موقعیتی موفق و پایدار قرار خواهید گرفت.سپس مشاغل کمتر سنتی وجود دارد ( هنر، کارآفرینی، کار غیرانتفاعی، سیاست، و غیره ) و اینها بسیار محیط غیر ساختار یافته ای دارند. موفقیت و ثبات تضمینی نیست، و برای رسیدن به ارتفاعات عالی، یا یک بازی بلیت بخت آزمایی، یک بازی بخت آزمایی ژنتیکی، استعداد ذاتی یا ترکیبی از این دو است.اینها مفروضات کاملاً منطقی هستند. عقل متعارف بزرگ و چاق ممکن است ابتدا نقاب یکی از باورهایتان را بردارید و والدین یا دوستانتان یا مربی شغلی دانشگاهتان را پیدا کنید – اما اگر ادامه دهید و صورت آنها را بکشید، معمولاً خواهید دید که این یک نقاب و حکمت متعارف است. آیا پشت آن یک تصور کلی، یک نظر مشترک، آماری که اغلب به آن استناد می‌شود پنهان شده است؟( که هیچ‌کدام از آنها واقعاً توسط شما تأیید نشده‌اند، اما همه آنها توسط جامعه به عنوان امری حتمی تلقی می‌شوند)دنیای امروزی در هر دهه تغییرات چشمگیری را تجربه می کند، که معمولاً عقل متعارف را به شدت منسوخ می کند. اما ما برای دنیای باستانی‌تری طراحی شده‌ایم که تقریباً هیچ چیز تغییر نکرده است، بنابراین همه ما مانند افرادی که تنها از دیگران تقلید می‌کنند، استدلال می‌کنیم و خرد متعارف را معادل حقیقت می‌دانیم.این مشکلات سپس به نحوه نگرش ما به پتانسیل خود گسترش می یابد. هنگامی که تأثیر استعداد ذاتی را بر نحوه عملکرد افراد در حرفه خود بیش از حد ارزیابی می کنید - و همچنین استعداد و سطح مهارت را با هم ترکیب می کنید - باعث نمی شود احساس خوبی در مورد شانس خود در بسیاری از مسیرها داشته باشید. از آنجایی که ما مسیر مشاغل سنتی را بهتر درک می کنیم، کمتر مستعد انجام این کار با آنها هستیم. یک دانشجوی سال اول پزشکی به یک جراح مجرب در محل کار مراجعه می کند و فکر می کند: "من می توانم یک روز به آنجا برسم - فقط باید حدود 20 سال کار سخت انجام دهم." اما وقتی یک هنرمند جوان یا کارآفرین یا مهندس نرم افزار به معادل جراح باتجربه در رشته خود نگاه می کند، احتمال بیشتری دارد که فکر کند، "وای ببین چقدر آنها با استعداد هستند - من به این خوبی نزدیک نیستم" و ناامید شود. تصور رایج دیگری نیز وجود دارد، این که افرادی که در مشاغل غیرسنتی پیشرفت می کنند، در برخی مواقع "وقفه های بزرگ" داشتند و من افراد زیادی را نمی شناسم که بخواهند شغل خود را در ابتدا به خطر بیندازند و این وقفه را تجربه کنند.اینها تنها چند نمونه از توهمات و تصورات نادرستی است که ما در مورد چگونگی اتفاقات شغلی بزرگ داریم که با درنظر گرفتن آن‌ها بخش اعظمی از ناامیدی ما رفع می‌شود.در قسمت بعد به طور دقیق تر اشاره می‌کنیم که چه طور به رویکردی دقیق برای خود برسید. چرا که رسیدن به این رویکرد به شما کمک می کند از اکثر افراد که از خرد رایج برای تصمیمات خود استفاده می‌کنند جلو تر باشید. سید مرتضی یزدان پرست سید مرتضی یزدان پرست Sat, 11 Mar 2023 16:15:41 +0330 https://virgool.io/@aa_sed_morteza/%D9%86%D8%B4%D8%B1-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82-%D9%82%D8%B3%D9%85%D8%AA-%D9%BE%D9%86%D8%AC%D9%85-%D9%BE%DB%8C%D8%AF%D8%A7-%DA%A9%D8%B1%D8%AF%D9%86-%D9%86%D8%A7%D8%B4%D8%B1-%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%B3%D8%A8-%D9%88%D8%B1%DA%98%D9%86-pc-%D9%88-%DA%A9%D9%86%D8%B3%D9%88%D9%84-vdz9byfasdlf نشر بازی‌های کنسول و PCکدام ناشر برای شما بهترین است؟ در این مقاله، تاکتیک‌هایی را که باید در جستجوی بهترین ناشران استفاده کنید، توضیح خواهم داد. سوالات خود را آماده کنیدبدون داشتن سوالات مناسب جستجو نتیجه خوبی نخواهد داشت. چرا که نمی دانید به دنبال چه هستید. شما با همه دوستان و ارتباطات خود صحبت کرده اید. ساعت ها در اینترنت در مورد گزینه های خود تحقیق کرده اید. شاید فهرستی از ناشرانی را که می‌خواهید با آنها صحبت کنید محدود کرده باشید و یادداشت‌های خود را آماده کرده باشید. اما این کارها بدون داشتن هدف مشخص و تعیین کردن نیازمندی هایی که به دنبال‌ آن هستید بی فایده خواهد بود. بنابراین در مورد خدماتی که ممکن است از یک ناشر بخواهید مطلع شوید. زمان تماس با این ناشران و گپ زدن فرا رسیده است. با این حال، قبل از انجام این کار، چند سوال در ذهن خود داشته باشید که در طول این مکالمات و جستجوها بپرسید. در زیر چند دسته سوال ذکر شده است که ممکن است بخواهید بپرسید:ارتباطاتدر چه منطقه‌ای فعالیت می‌کنید؟از چه کانال های ارتباطی استفاده می کنید؟چقدر می توانم انتظار داشته باشم که در طول کمپین با شما در تماس باشم؟انتشار / فروش / درآمددرصد مشارکت به چه صورت است؟چه جزییاتی در شیوه پرداخت و زمان بندی آن وجود دارد؟تا چه زمانی از عنوان ما پس از عرضه حمایت خواهید کرد؟روابط شما با توزیع کنندگانی مانند Steam/Xbox/Switch/Apple چگونه است؟چه کسی حقوق معنوی کالا، علائم تجاری و حق نسخه برداری پس از عرضه را کنترل می کند؟شرکت در رویدادهادر کدام رویدادها شرکت می‌کنید؟آیا هزینه سفر، هتل، غرفه، و ... برای رویدادها را تامین می کنید؟چه کسی در همایش‌ها پروموت می‌شود - ناشر، توسعه‌دهنده یا هر دو؟ترجمه و انتقالآیا از نسخه های چند پلتفرمی پشتیبانی می کنید؟چه کسی انتقال به پلتفرم های دیگر را انجام می دهد؟از کدام زبان ها برای عنوان ما پشتیبانی می کنید؟جستجواول از همه، شما باید گزینه های خود و اینکه چه کسانی را می توانید به عنوان ناشر در نظر بگیرید، بدانید. هر ناشر به روش های خاص خود متفاوت است. اما از چه طریقی می‌توان به جزییات زیاد با ناشران موجود آشنا شد؟با توسعه دهندگان دیگر صحبت کنیدمفیدترین تاکتیک صحبت با توسعه دهندگان دیگری است که با ناشران کار کرده اند. در مورد تجربیات آنها بپرسید و سعی کنید صادقانه ترین بازخوردها را در مورد کار با ناشری که در نظر دارید دریافت کنید.با افراد درگیر در تولید بازی بحث کنید زیرا فرآیند پیموده شده با تولیدکنندگان مختلف در تعامل با یک ناشر متفاوت خواهد بود.توصیه ها را بخواهیداین روش به شما کمک می کند تا بفهمید از کجا شروع کنید و برای پروژه خود به چه چیزهایی نیاز دارید. اگر نمی توانید با توسعه دهندگان در تماس باشید از دیتاهای آنلاین کمک بگیرید. در فروم‌های موجود نظرات توسعه‌دهندگان را بیابید که با ناشران کار کرده اند تا تصمیم بهتری بگیرید. برخی از مطالب جذاب برای مطالعه در این باره به شرح زیر است:بلاگ گیسترو (‌باقی مطالبش هم خیلی خوبه. حتما دنبال کنید)(در کامنت ها تکمیل کنید این لیست رو)میزان موفقیت هر پابلیشر را بررسی کنیدزمانی را برای جستجوی هرگونه اطلاعات موجود و خواندن وب سایت های ناشران احتمالی اختصاص دهید. بدانید در چه ژانرهایی بهتر هستند و میزان موفقیت آنها چقدر خواهد بود. شاید بهترین ابزارها برای مشاهده نحوه عملکرد ناشر مدنظر شما سایت های زیر باشد:steam spydata.aireddit postswikipedia(در کامنت ها تکمیل کنید این لیست رو)به عملکرد بازی‌هایی که نامزدهای خود روی آنها کار کرده‌اند نگاه کنید. امتیازها لزوما نشان‌دهنده تلاش‌ها یا مشارکت ناشر در پروژه نیستند، بنابراین تلاش‌های بازاریابی را ببینید که برای تبلیغ انجام می‌شود. زمان‌هایی که بازی برای شما بازاریابی شده است را در نظر بگیرید، به هر تاکتیک تبلیغاتی منحصر به فرد یا جالبی که ممکن است استفاده شده باشد توجه کنید، سر و صدا و هیاهوی ایجاد شده توسط بازی را به عنوان نشانه ای از تلاش های بازاریابی ناشر در نظر بگیرید و به طور خلاصه تمامی حرکات پابلیشر مدنظر را زیر ذره بین دنبال کنید. به جز تبلیغات، موفقیت بازی در فضای خبری و تخصصی گیم، پوشش مطبوعاتی در سایت های مجبوب حوزه بازی، مقالات و مصاحبه های ویژه بازی، آیا بازی‌های این پابلیشر در ویترین فروشگاه های دیجیتال عرضه شده است یا خیر، ناشر چه خدماتی را پس از عرضه ارائه کرده است، آیا آنها همچنان محتوای اضافی برای عناوین ارائه می دهند؟ آیا مشکلات و اشکالات ذکر شده در بررسی ها برطرف می شود؟ آیا ناشر در توسعه محتوای محصول حمایت خواهد کرد و در مدیریت جامعه بازی مشارکت خواهد داشت؟به طور کلی، اکثر ناشران موفق از برنامه‌های توسعه محتوا و محتوای پس از عرضه پشتیبانی می‌کنند چرا که در غیر این صورت بازی با شکست مواجه می‌شود.شرکت در کنفرانس‌های بین المللی برای ملاقات با پابلیشرهاکنفرانس‌های زیادی (خصوصا درکشور دوست و برادر ترکیه) برگزار می‌شود که حضور درآن‌ها بسیار به یافتن پابلیشر مناسب کمک خواهد کرد. در پستی به طور مجزا به کنفرانس های مطرح گیم اشاره خواهم کرد.انتخاب ناشربه تخصص های ناشران توجه کنید. هر ناشری برای شما مناسب نخواهد بود. اگر ناشر برای انتشار مطابق با نیازهای شما مجهز باشد، برای روابط کاری شما بسیار مساعد و مفید خواهد بود. در اینجا برخی از مواردی که باید در نظر بگیرید به طور خلاصه آمده است:بسترهای مورد استفادهاین سوال را در حین جستجو در ذهن داشته باشید - آیا بازی شما برای نسخه دسکتاپ، کنسول یا موبایل طراحی شده است؟ شاید هر سه؟من توصیه نمی‌کنم بازی فقط برای PC توسعه داده شده است را به ناشری بدهید که هیچ تجربه‌ای در انتشار بازی PC ندارد.مدل های کسب درآمدبا تفاوت‌ها و تئوری‌های زیادی که در مدل‌های مختلف کسب درآمد وجود دارد، باید ناشری را انتخاب کنید که بداند چگونه یک بازی را بر اساس مدل کسب درآمد بازی شما منتشر کند.اگر عنوانی منتشر شود که از مدل معمولی ناشر منحرف شود، مخاطبان خوشحال نخواهند شد. تصور کنید سعی می کنید یک بازی با هزینه اولیه را با یک ناشر بفروشید، در حالی که آنها مخاطبان خود را فقط با عناوین رایگان شرطی می کنند.ناشری که فقط بازی‌های پریمیوم منتشر کرده است، ممکن است در مورد نحوه جذب کاربران و بازاریابی عنوانی که دارای خریدهای درون‌برنامه‌ای است، یا مدل مبتنی بر اشتراک، اطلاعات کمی داشته باشد.بازی های دیگر منتشر شدهاگر بتوانید به بازی های دیگر آنها نگاه کنید، نشانه خوبی از موفقیت آنها خواهید داشت. بازی‌های دیگر آن‌ها به‌طور جداگانه دنبال‌کنندگان خاص خود را از بازیکنان خواهند داشت، بنابراین این چیزی است که می‌توانید از آن به نفع خود استفاده کنید. مشابه ژانر، ناشران باید تلاش خود را برای ایجاد جامعه ای در بین بازیکنان خود انجام دهند که نقطه شروع خوبی برای انتشار عنوان جدید باشد. سید مرتضی یزدان پرست سید مرتضی یزدان پرست Tue, 07 Mar 2023 18:09:12 +0330 https://virgool.io/@aa_sed_morteza/%D9%86%D8%B4%D8%B1-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82-%D9%82%D8%B3%D9%85%D8%AA-%DA%86%D9%87%D8%A7%D8%B1%D9%85-%D9%BE%DB%8C%D8%AF%D8%A7-%DA%A9%D8%B1%D8%AF%D9%86-%D9%86%D8%A7%D8%B4%D8%B1-%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%B3%D8%A8-%D9%88%D8%B1%DA%98%D9%86-%D9%85%D9%88%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D9%84-sgywn217gura نشر بازی‌های موبایلمهم ترین توانایی یک ناشر بازی موبایل بسته به نیازها و اهداف خاص یک توسعه دهنده بازی می تواند متفاوت باشد. با این حال، به طور کلی، توانایی دسترسی موثر و کسب درآمد در یک پایگاه کاربر بزرگ و درگیر کردن آن‌ها یکی از حیاتی ترین توانایی های یک ناشر بازی موبایل است.این امر مستلزم ترکیبی از قابلیت‌ها، از جمله قابلیت های بازاریابی و تبلیغات قوی، تجربه در جذب و حفظ کاربر و درک عمیق از چشم انداز بازی های موبایلی است. ناشری که این توانایی‌ها را دارد می‌تواند اطمینان حاصل کند که یک بازی به پتانسیل کامل خود می‌رسد و می‌تواند درآمد معناداری هم برای ناشر و هم برای توسعه‌دهنده ایجاد کند.به‌علاوه، داشتن روند نشر انعطاف‌پذیر و پاسخ‌گو به تغییرات بازار می‌تواند مهم باشد، زیرا صنعت بازی‌های موبایلی دائما در حال تحول است. ناشری که بتواند به سرعت خود را با روندها و تغییرات جدید در بازار تطبیق دهد، می تواند به تضمین موفقیت مداوم یک بازی کمک کند.شاید مهم ترین توانایی یک ناشر بازی موبایل، توانایی مشارکت موثر با توسعه دهندگان بازی برای دستیابی به اهداف مشترک و ایجاد یک بازی موفق و سودآور است.ویژگی‌های کلیدیچندین توانایی کلیدی وجود دارد که یک ناشر بازی موبایل باید از آن برخوردار باشد:بازاریابی و تبلیغ: توانایی قوی برای بازاریابی و تبلیغ بازی‌ها به طور موثر برای یک ناشر بازی موبایل بسیار مهم است. این شامل داشتن درک روشنی از مخاطبان هدف و توانایی ایجاد کمپین های تبلیغاتی موثر برای دستیابی به آنها است.مدیریت مالی: انتشار بازی های موبایلی نیازمند مدیریت مالی دقیق از جمله بودجه بندی، پیش بینی و تحلیل عملکرد مالی بازی‌ها است که مستلزم دسترسی به ابزارهای تحلیلی توسعه یافته و پیشرفته است.انتخاب بازی: توانایی شناسایی و انتخاب بازی های با کیفیت بالا و با پتانسیل تجاری برای یک ناشر بازی موبایل بسیار مهم است. این توانایی شامل داشتن درک عمیق از صنعت بازی و توانایی ارزیابی جنبه های خلاقانه و فنی یک بازی است.استراتژی کسب درآمد: یک ناشر بازی موبایل باید درک روشنی از نحوه کسب درآمد موثر از بازی ها، از جمله از طریق خریدهای درون برنامه ای، تبلیغات و سایر جریان های درآمد داشته باشد. بدون برنامه ریزی دقیق و راهنمایی های به موقع یک ناشر با تجربه تیم توسعه دهنده بخش بزرگی از درآمد خود را از دست می‌دهند که تفاوت بسیاری از پروژه های با کیفیت در سطح درآمدزایی در همین مورد است.جذب و حفظ کاربر: یک ناشر بازی موبایلی باید توانایی جذب و حفظ کاربران را از طریق بازاریابی موثر و استراتژی های درست تعاملی داشته باشد. در شرکت های نشر بزرگ جذب و حفظ کاربر در بسیاری از مواقع کراس پروموشن بر روی بازیکنان ناشر است و وی هزینه زیادی برای این امر انجام نمی‌دهد. در واقع مخاطبان ناشر بخشی از سرمایه‌های وی هستند.تخصص فنی: یک ناشر بازی موبایل باید درک فنی قوی از صنعت بازی های موبایل، از جمله پلتفرم ها و فناوری های مورد استفاده برای توسعه و توزیع بازی ها داشته باشد. بسیاری از ناشران از زمینه‌های دیگر و حتی از زمینه سنتی تبلیغات وارد این حوزه شده اند که شکست‌های بسیاری را آفریده اند.شبکه‌سازی: مهارت‌های شبکه‌سازی قوی برای یک ناشر بازی موبایل مهم است، زیرا آنها باید با توسعه‌دهندگان بازی، توزیع‌کنندگان و سایر شرکای صنعت ارتباط برقرار کنند. بدون شبکه ارتباطی گسترده ناشر نمی‌تواند به اندازه کافی بازی‌ شما را به طول ویروسی منتشر کند.انطباق پذیری: صنعت بازی های موبایلی به سرعت در حال پیشرفت است و یک ناشر بازی موبایل باید توانایی انطباق با روندهای تغییر بازار و ترجیحات مصرف کننده را داشته باشد. ناشری که تنها در یک ژانر اقدام به فعالیت کرده و یا از روش‌های قدیمی صرفا استفاده می‌کند قطعا با مشکلاتی در ادامه همراه خواهد بود و شما را نیز با خود به پایین می کشد. سید مرتضی یزدان پرست سید مرتضی یزدان پرست Thu, 16 Feb 2023 23:20:49 +0330 https://virgool.io/@aa_sed_morteza/%D9%86%D8%B4%D8%B1-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82-%D9%82%D8%B3%D9%85%D8%AA-%D8%B3%D9%88%D9%85-%D9%86%D8%B4%D8%B1-%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B7-%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B9%D9%87-%D8%AF%D9%87%D9%86%D8%AF%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D9%85%D9%86-%D9%86%D8%A7%D8%B4%D8%B1-%D9%85%DB%8C%D8%AE%D9%88%D8%A7%D8%AF-%DB%8C%D8%A7-%D8%AE%D9%88%D8%AF%D9%85-%D9%85%DB%8C%D8%AA%D9%88%D9%86%D9%85-%D9%86%D8%B4%D8%B1-%D8%A8%D8%AF%D9%85-ckbbddbiioqf برخی از معروف ترین ناشراننکته مهم در مورد Self Publish در ایراننخست اشاره به این نکته ضروری است که اساسا نشر در ایران موضوع این نوشته نیست. نشر در ایران به طور کلی موضوع خیلی پیچیده ای نیست که با چند مشورت و همکاری با چند فرد خبره از آب در نیاید و نیاز به همکاری جدی با ناشر داشته باشد. تنها در صورتی همکاری با ناشر در داخل را توصیه میکنم که یا تجربه همکاری با وی برای شما ارزشمند باشد و یا محصول خاص و یا فرآیند رشد خاصی را برای خود در نظر گرفته باشید. تقریبا تمامی محصولات موفق مارکت های ایرانی خود اقدام به نشر بازی خود کرده اند.عوامل مهم در تصمیم گیری برای Self Publishبه‌عنوان یک توسعه‌دهنده بازی، هنگام تصمیم‌گیری برای همکاری با یک ناشر و یا Self Publish، باید عوامل مختلفی را در نظر بگیرید. برخی از مهم ترین عواملی که باید در نظر گرفته شوند به شرح زیر است:منابع مالی: انتشار یک بازی به مقدار قابل توجهی منابع مالی برای بازاریابی، تبلیغات و سایر هزینه های مرتبط نیاز دارد. اگر منابع مالی ندارید، ممکن است بخواهید با ناشر همکاری کنید که بتواند پشتیبانی مالی و تخصصی بازاریابی را ارائه دهد.بازاریابی و تبلیغات: ناشران شبکه‌ها و تجربه گسترده ای در بازاریابی و تبلیغات بازی‌ها دارند. اگر در این زمینه‌ها تجربه ندارید، یک ناشر می‌تواند به شما کمک کند تا به مخاطبان بیشتری دسترسی داشته باشید و مخاطب بازی‌تان را افزایش دهید. این نکته خصوصا برای بازی‌های موبایل که بسیار مبتنی بر داده هستند کلیدی است. دسترسی به ابزارها و پنل‌های جمع آوری و تحلیل داده بسیار بسیار در موفقیت برخی محصولات کلیدی است.منابع توسعه: ناشران اغلب منابع توسعه مانند بودجه حمایتی، پشتیبانی در توسعه و دسترسی به ابزارهای توسعه و بررسی داده‌های کاربران را فراهم می کنند. اگر برای تکمیل بازی خود به منابع،ابزارها و حتی تجربه بیشتری نیاز دارید، کار با یک ناشر ممکن است گزینه خوبی باشد.کنترل خلاق: انتشار توسط خودتان، به شما کنترل کاملی بر فرآیندهای خلاقیت و ایجاد محصول نهایی می‌دهد که یک چاقوی دو لبه است. برای تیم های کم تجربه حتی همین آزادی عمل نیز خوب نیست. اگر مایل به همکاری و همفکری در دیدگاه‌های خلاقانه خود برای بازی خود نیستید، ممکن است نشر توسط خودتان گزینه بهتری باشد. از سوی دیگر، کار با یک ناشر می تواند تجربه و تخصص بیشتری را به همراه داشته باشد، اما ممکن است به معنای کنار گذاشتن کنترل خلاقانه تیم شما نیز باشد.تجربه: در بخش‌های دیگر به این نکته اشاره کردم اما باز نیاز است اشاره کنم که تجربه شما فاکتور بسیار تعیین کننده ای در این تصمیم است. این تجربه از ژانر بازی و تجربه مارکتینگ تا کار با دیتا و رسانه‌ها، بسیار موضوع گسترده ای است که باید تمامی بخش‌های آن را در نظر بگیرید.در نهایت، تصمیم به همکاری با یک ناشر یا خود انتشار به نیازها و اهداف خاص شما برای بازی بستگی دارد. مهم است که همه عوامل دخیل را به دقت در نظر بگیرید و تصمیمی آگاهانه بگیرید. سید مرتضی یزدان پرست سید مرتضی یزدان پرست Sun, 12 Feb 2023 13:05:06 +0330 https://virgool.io/@aa_sed_morteza/%D9%86%D8%B4%D8%B1-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82-%D9%82%D8%B3%D9%85%D8%AA-%D8%AF%D9%88%D9%85-%D9%82%D8%AF%D8%B1-%D8%A8%DB%8C-%D8%A7%D9%86%D8%AA%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%86%D8%A7%D8%B4%D8%B1-%DB%8C%D8%A7-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%A8%D8%A7-%D9%86%D8%A7%D8%B4%D8%B1-%D9%82%D8%B1%D8%A7%D8%B1%D8%AF%D8%A7%D8%AF-%D8%A8%D8%A8%D9%86%D8%AF%DB%8C%D9%85-nnsecmrqvkib قرارداد تنها راه جلوگیری از مشکلات جدی با پابلیشربه عنوان یک توسعه‌دهنده بازی، عقد قرارداد با یک ناشر بازی می‌تواند فرآیند پیچیده‌ای باشد که نیازمند بررسی دقیق چندین عامل کلیدی است. به طور کلی چند مرحله وجود دارد که برای یک توافق موفق و رسیدن به قرارداد باید انجام شود:تحقیق: درباره ناشران بالقوه محصول خود تحقیق کنید تا شهرت، تجربه و نوع بازی‌هایی را که معمولا منتشر می‌کنند مشخص کنید. این به شما کمک می کند تا تعیین کنید که آیا آنها برای پروژه شما مناسب هستند یا خیر.اهداف خود را مشخص کنید: تعیین کنید که با عقد قرارداد با یک ناشر به چه چیزی امیدوار هستید. این اهداف ممکن است شامل بودجه برای توسعه، توزیع مناسب محصول در یک مارکت خاص، پشتیبانی و بازاریابی و یا دسترسی به مخاطبان جدید باشد.مذاکره در مورد شرایط: هنگامی که درک روشنی از آنچه می خواهید به دست آورید، نوبت به مذاکره در مورد شرایط قرارداد می رسد که شامل جزییات مالی، مانند پیش پرداخت، حق امتیاز و کپی رایت‌ها، پاداش و همچنین مسئولیت های هر یک از طرفین (به طور دقیق) در حوزه‌های مختلف مانند بازاریابی، توزیع و پشتیبانی مشتری می‌باشد. در این بخش به طور دقیق شیوه و زمان بندی پرداخت‌های مالی، شیوه پشتیبانی و علی الخصوص شرایط جریمه برای طرفین باید مشخص شود.وکیل استخدام در صورت بزرگ بودن قرارداد: مهم است که یک وکیل قرارداد را بررسی کند تا مطمئن شود که این قرارداد منصفانه است و از حقوق و منافع شما محافظت می شود. خصوصا در قرارداد با کشورهای دیگر، جزییات زیادی در قوانین بین المللی و جزییات اجرایی کشورهای مختلف وجود دارد که باید به طور دقیق در نظر گرفته شود. (به طور مثلا قوانین عجیب چین را برای انتشار بازی مطالعه کنید)نهایی کردن قرارداد: هنگامی که هر دو طرف با شرایط قرارداد موافقت کردند، باید توسط ناشر و توسعه دهنده امضا شود و یک نسخه مرجع در پرونده‌ها نگهداری شود. برای این مرحله ممکن است نیازمند شخصیت حقوقی خارج از کشور باشید اما در اکثر موارد کار شما با یک شخص در خارج از کشور نیز راه می افتد. راه حل هایی مثل همکاری با یک دوست مقیم خارج(حواستان به بحث مالیات خیلی باشد)، حساب بانکی زراعت بانک و یا ثبت شرکت در ترکیه و امارات دم دستی ترین راهکارها برای رسیدن به هدف در کوتاه مدت است.به یاد داشته باشید که انعقاد قرارداد با یک ناشر بازی یک تعهد بلند مدت است، بنابراین مهم است که قبل از امضا، زمانی را برای بررسی دقیق شرایط قرارداد اختصاص دهید.بندهای مهم قراردادقرارداد انتشار بازی می تواند شرایط و بندهای زیادی داشته باشد، اما برخی از مهم ترین شرایطی که باید در نظر گرفته شوند عبارتند از:تعامل مالی: این بخش باید شامل پیش پرداخت، مینیمم گارانتی، درصد هریک از طرفین، شیوه و مقدار کاهش هزینه‌های دو طرف از کل درآمد محصول، پاداش و سایر ملاحظات مالی باشد. همچنین باید نحوه و زمان‌بندی پرداخت را مشخص کند. جزییات این بخش به قدری زیاد است که شاید نیاز به مقاله ای دیگر برای بیان جزییات آن باشد.حقوق مالکیت فکری: در قرارداد باید به وضوح مشخص شود که حقوق بازی متعلق به چه کسی است و چگونه می توان از آنها استفاده کرد. همچنین باید هرگونه محدودیت در استفاده از مالکیت معنوی را مشخص کنید. این نکته خصوصا برای‌ بازی‌های indie که آرت استایل خاص و یا نریتیو دیزاین خاصی دارند، بسیار مهم است.توسعه و تولید: قرارداد باید تعهدات سازنده، از جمله جدول زمانی توسعه و تحویل بازی، و همچنین تعهدات ناشر، مانند بودجه و پشتیبانی از توسعه را مشخص کند. بسیاری از ناشران به دلیل مشخص نبود این بند در قرارداد انتشار بازی را بسیار به تاخیر می اندازند و در نهایت نیز عدم موفقیت بازی را به گردن توسعه دهند‌گان می اندازند.بازاریابی و توزیع: در قرارداد باید مسئولیت‌های هر یک از طرفین در زمینه بازاریابی و توزیع، از جمله نحوه بازاریابی و فروش بازی، مسئولیت پشتیبانی مشتری و نحوه تقسیم سود (در صورتی که طرفین هر دو در انتشار مشارکت دارند پیچیدگی‌های خاصی دارد) مشخص شود. در این بخش شیوه و هزینه‌های تولید محتوای خلاقانه تبلیغ نیز باید لحاظ شود.فسخ: این بند خصوصا برای توسعه دهندگان ایرانی بسیار مهم است. قرارداد باید شرایطی را مشخص کند که تحت آن هر یک از طرفین می‌توانند قرارداد را فسخ کنند، مثلاً اگر بازی استانداردهای خاصی را برآورده نکند یا توسعه‌دهنده قرارداد را زیر پا بگذارد امکان فسخ باشد. تعریف دقیق این بند هم امکان فرار پابلیشر از زیر مسئولیت‌ها را کمتر می‌کند و هم دست توسعه‌دهنده را برای فسخ و رفتن به سراغ ناشر بعدی باز تر می‌کند.محرمانه بودن: قرارداد باید شامل یک بند محرمانه برای محافظت از هرگونه اطلاعات محرمانه به اشتراک گذاشته شده بین طرفین باشد. برای پابلیشرهایی که خود تیم توسعه‌دارند حتما به این بند توجه کنید.حل اختلاف: در قرارداد باید روند حل و فصل اختلافات احتمالی بین طرفین مشخص شود که در قراردادهای خارجی به دلیل بالابودن هزینه‌های حقوقی، سعی کنید روش‌های ارزان تر نظیر ارجاع به داور مرضی الطرفین را مدنظر قرار دهید. البته این موضوع تابع شرایط آن کشور و حوزه اثر قرارداد نیز هست.اینها برخی از مهم ترین شرایطی هستند که باید در قرارداد انتشار بازی در نظر گرفته شوند، اما ممکن است موارد دیگری نیز مختص شرایط شما باشد. مهم این است که با یک وکیل و یا فردی که تجربه قرارداد را داشته باشد، مشورت کنید تا مطمئن شوید که تمام شرایط مهم پوشش داده شده و حقوق و منافع شما محافظت می شود. سید مرتضی یزدان پرست سید مرتضی یزدان پرست Sun, 12 Feb 2023 11:14:28 +0330 https://virgool.io/@aa_sed_morteza/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D8%A2%D9%BE-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B3%D9%87%D9%84-%D9%88-%D8%BA%D8%A7%D9%85%D8%B6-g0wkjdorjnvz (معیار سهل و غامض در این متن میزان پیچیدگی فناوری مورد استفاده و عمیق بودن نقطه تمرکز استارت آپ به لحاظ فنی و علمی است)غیر منطقی‌ترین راز در مورد استارت‌آپ‌ها این است که اغلب موفقیت با یک استارت‌آپ غامض آسان‌تر از راه‌اندازی یک استارت‌آپ سهل است. یک استارت‌آپ غامض به پول، زمان، خرید یا توسعه فناوری بسیار بیشتر از استارت‌آپ‌های معمول نیاز دارد. یک استارتاپ غامض خوب، استارتاپی است که اگر کار کند (به دلیل پیچیدگی زیاد) ارزشمند خواهد بود ( البته همه مشکلات سخت ارزش حل کردن را ندارند ).به یاد می‌آورم زمانی که اینستاگرام شروع به محبوب شدن کرد، احساس می‌کردید نمی‌توانید روزی را بدون شنیدن خبر یک استارتاپ اشتراک‌گذاری عکس دیگر بگذرانید. در آن سال، احتمالاً بیش از 1000 استارت‌آپ اشتراک‌گذاری عکس تأمین مالی شدند، در حالی که کمتر از ده استارت‌آپ موفق در این حوزه باقی ماندند.راه اندازی استارت آپ های سهل، آسان است اما موفقیت آن سخت است. گران‌بهاترین کالا در حال حاضر در اکوسیستم استارتاپی، افراد با استعداد هستند و اکثراً افراد با استعداد می خواهند روی چیزی کار کنند که به نظرشان معنادار است.یک استارت‌آپ در نهایت باید افراد زیادی را جذب کند تا به تیم آن بپیوندند. معمولاً جذب پنج یا ده نفر اول آسان است (می‌توانید کمک‌های مالی بزرگ و مسئولیت‌های چشمگیر به افراد را ارائه دهید). اما در نهایت، موضوع اصلی که باید با آن افراد را ترغیب به همکاری کنید، ماموریت شرکت، احتمال موفقیت عظیم و کیفیت افراد تیم است. (راه حل دیگر برای این مشکل این است که به استارتاپ هایی فکر کنید که با کمتر از ده نفر می توانند کاملا موفق شوند. از آنجایی که بسته‌های مزایا و پاداش از سوی شرکت‌های بزرگ فناوری همچنان در حال افزایش است، من گمان می‌کنم که این موضوع تبدیل به یک روند شود)تعداد کمی از پیام‌های استخدام به اندازه «جهان به این نیاز دارد، اگر این کار را نکنیم جهان چیز بزرگی را از دست می‌دهد و اگر شما نپیوندید احتمال موفقیت ما بسیار کمتر است» قدرتمند هستند.اصل پیترجا دارد اینجا به اصل پیتر اشاره کنیم.اصل پیتر (انگلیسی: Peter principle) مفهومی در تئوری مدیریت است که می‌گوید انتخاب یک نامزد برای تصدی یک سمت، بر اساس میزان موفقیت عملکرد در نقش فعلی‌اش صورت می‌گیرد نه بر اساس سنجش توانایی‌های او برای ایفای نقش جدید؛ بنابراین کارکنان تا آنجا که موفقیت‌آمیز عمل کنند ارتقا می‌یابند و فقط هنگام رسیدن به «مرز بی‌کفایتی» متوقف می‌شوند و در همان سمت باقی می‌مانند. نتیجهٔ این امر آن است که غالبا در سازمان‌ها با مدیرانی روبرو هستیم که شایستگی جایگاه خود را ندارند. در واقع هر آنچه کار می‌کند در حالتی پیشرفته‌تر و چالش‌برانگیزتر به کار گرفته خواهد شد تا آنجا که دیگر کارایی از خود نشان ندهد.پس استارتاپ شما به سطحی ارتقا می یابد که دیگر نمی تواند افراد با استعداد کافی را جذب کند. (این گاهی اوقات برای مشاغل نیز صدق می کند. عامل محدود کننده برای بسیاری از مشاغل در نهایت این است که تعداد افراد با استعدادی که می شناسید و می توانید با آن‌ها کار کنید، محدود می‌شود)نیروی پنهان کمک کننده به کسب و کارهای پیچیدهدر یک کسب و کار پیچیده، اگر مردم به موفقیت شما اهمیت می دهند، به نظرشان می رسد شما متعهد به انجام کاری مهم هستید، این نیرویی در پس زمینه است که به شما در استخدام، مشاوره، مشارکت، جمع آوری کمک مالی و غیره کمک می کند.اگر می‌خواهید شرکتی را راه‌اندازی کنید که روی راه بهتری برای ساخت خانه‌ها، ویرایش ژن، هوش عمومی مصنوعی، یک سیستم آموزشی جدید، یا ترسیب کربن کار می‌کند، ممکن است در واقع بتوانید بودجه آن را تامین کنید، حتی اگر مدرک یا تجربه زیادی در این کار نداشته باشید.به خودتان اجازه دهید بلندپروازتر شوید. جالب‌ترین نسخه‌ای از آنچه شما روی آن کار می‌کنید را دریابید که آنچه روی آن کار می‌کنید می‌تواند به کجا برسد. سپس در مورد آن چشم انداز بزرگ صحبت کنید و بی وقفه برای رسیدن به آن تلاش کنید، اما همیشه یک گام بعدی منطقی رو به روی خود داشته باشید. شما نمی‌خواهید گام اول شامل تاسیس شرکت و مرحله دوم رفتن به مریخ باشد.مایل باشید تعهدی طولانی مدت نسبت به کاری که انجام می دهید داشته باشید. اکثر مردم اینطور نیستند، که بخشی از دلیل انتخاب استارت آپ های ساده همین است. در دنیایی که فواید یک کار در بلند مدت و با ایجاد تمرکز بیشتر است، اکثر مردم در یک بازه زمانی 3 ساله برنامه ریزی کاری می کنند و شما در یک بازه زمانی 10 ساله کار می کنید. با این دست فرمان شما یک مزیت بسیار بزرگ خواهید داشت. سید مرتضی یزدان پرست سید مرتضی یزدان پرست Sun, 05 Feb 2023 12:09:25 +0330 https://virgool.io/@aa_sed_morteza/%D8%B1%D8%A7%D8%B2-%D8%AE%D9%84%D9%82-%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AE%D9%84%D8%A7%D9%82-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D8%A2%D9%BE%DB%8C-wxx7fjn8rm5y اصالت روح حاکم بر خلاقیت شما باید باشدشاید رایج ترین سوالی که بنیانگذاران استارت آپ‌ها می پرسند این است که چگونه برای استارت آپ خود به ایده برسیم و طبیعتا دومین سوال رایج بعد از اینکه خود به نتیجه ای نمی‌رسند این است که آیا ایده ای برای راه اندازی کسب‌وکار توسط آنها دارید؟همین ابتدای کار تکلیف را روشن کنم که ارائه ایده به بنیانگذاران تقریباً هیچوقت کارساز نیست. داشتن ایده یکی از مهمترین ویژگی هایی است که بنیانگذاران باید داشته باشد و از آن مهم تر اینکه نه تنها داشتن ایده شروع مهم است بلکه شما باید ایده های جدید زیادی را در طول راه اندازی یک استارت آپ ایجاد کنید.در واقع به نظر می رسد که بنیانگذاران خوب ایده های زیادی در مورد همه چیز دارند، بنابراین اگر می خواهید یک موسس باشید و نمی توانید برای یک کسب و کار ایده داشته باشید، احتمالاً ابتدا باید روی موتور ایجاد ایده در خود به خوبی کار کنید.چه طور به ایده‌های خلاقانه می‌رسی؟مهم این است که در محیط مناسب و در کنار افراد مناسب باشید. شما با در ارتباط با افرادی باشید که بینش خوبی نسبت به آینده دارند، به انجام برنامه هایی با احتمال موفقیت پایین عادت دارند، خوش بین هستند، در عین خلاقیت، باهوش هستند و جریان تولید ایده بسیار پرباری دارند. این دسته از افراد تمایل دارند بدون محدودیت فکر کنند، فیلترهای زیادی برای حس خلاقیت خود ندارند و اهمیتی نمی‌دهند که دیگران چه فکری می‌کنند. در یک کلام آزادانه و متهورانه ایده پردازی می‌کنند.بهترین ایده ها شکننده هستند. اکثر مردم حتی شروع به صحبت کردن در مورد آنها نمی کنند زیرا این ایده‌ها احمقانه به نظر می رسند. شاید بیشتر از همه، شما بخواهید در اطراف افرادی باشید که به خاطر ذکر یک ایده بد، شما را احمق فرض نمی کنند اما این افراد و این طرز تفکر کم کم حس خلاقیت را در شما می کشد.از افرادی که دنیا را خسته می کنند و جاه طلبی های شما را کوچک می شمارند دوری کنید. متأسفانه، این افراد بیشتر جهان ما را تشکیل داده‌اند اما همواره در تعامل با آن‌ها به این نکته توجه کنید که آنها به گذشته چنگ می زنند و شما می خواهید در آینده زندگی کنید.شناسایی چیزی که می‌تواند هر روز شما را سر ذوق آورد (‌ماموریت زندگی)مهم‌ترین چیزی که در ابتدا باید به آن توجه کرد و حوزه تمرکز را با توجه به آن محدود کرد، توجه به مهم ترین مساله ای است که می خواهید در زندگی حل کنید. اینکه شما ماموریت خود را در زندگی به چه صورتی تعریف کرده ‌اید و در نهایت با چه چیزی احساس معناداری از زندگی دارید با ایجاد تداوم در مسیر می‌شود که تداوم یکی از ستون‌های اصلی موفقیت است.پس مهم ترین مساله ای که در زندگی دارید را پیدا کنید و پس از آن مهم ترین مساله در دل موضوع انتخابی خود را پیدا کنید. فرآیند یافتن مهم ترین مسائل یک فرآیند دائمی و روزمره است که باید هر روز با آن سرو کله بزنید و با دیگران در مورد آن صحبت کنید.تصور خود در آیندهشما می خواهید بتوانید خود را 20 سال در آینده تصور کنید و سپس از آنجا به عقب نگاه کنید. به خودتان اعتماد کنید. 20 سال زمان زیادی است. پس اگر ایده های شما در مورد آینده بسیار رادیکال به نظر می رسد، اشکالی ندارد.تغییرات ساختارشکنانهنکته دیگر برای یافتن ایده‌های ساختارشکنانه، توجه به مهم‌ترین تغییرات ساختارشکنانه است که در حال حاضر اتفاق می افتن و اکثر افراد به آن‌ها توجهی ندارند. جهان به طور اساسی در حال تغییر است. آیا می توانید لبه اصلی تغییر و فرصتی‌هایی که خلق می کند را شناسایی کنید؟ مثلا انفجار تلفن همراه بین سال‌های 2008 تا 2012، یکی از نمونه‌های اخیر و مهم از این موضوع است.در چنین تغییر تکتونیکی، جهان به قدری سریع تغییر می‌کند که استارت‌آپ‌های سریع و متمرکز معمولاً صاحبان کسب‌وکارهای سنتی بزرگی را شکست می‌دهند. (به هر حال، تشخیص تمایز بین روندهای واقعی و روندهای جعلی (‌صرفا هایپ شده) مهم است. یک تمایز کلیدی این است که پلتفرم جدید توسط تعداد کمی از افراد خیلی زیاد استفاده شود یا توسط افراد زیادی در حد نرمال و حتی کم استفاده شود.)(در مورد این مساله در مطلب دیگری به عنوان چالش نوآوران (innovator's dilemma) خواهم پرداخت)ایجاد بینش درونی نسبت به بازارهر زمان که می توانید به چیزهایی فکر کنید که امسال راه اندازی آن ممکن است و سال گذشته ممکن نبود. ممکن است در دل همین توجهات بذر یک استارتاپ عالی وجود داشته باشد و به این نکته نیز توجه کنید که با این سرعت تغییرات در جهان سال آینده ممکن است خیلی دیر شده باشد.وقتی می‌توانید بگویید «مطمئن هستم که این اتفاق می‌افتد، فقط مطمئن نیستم که این کار را ما انجام دهیم یا نه»، این نشانه خوبی است. تاکسی‌های اینترنتی برای من اینگونه بود. بعد از اولین باری که از آن استفاده کردم، واضح بود که در آینده نزدیک با تاکسی های تلفنی تماس نخواهیم گرفت، اما مطمئن نبودم که تپسی این فضا را به دست خواهد آورد یا اسنپ و رقبای دیگر.توجه به اصل مقدس مقیاس پذیری در استارت آپیک سوال خوب که در اوایل فرآیند فکر کردن درباره یک ایده باید از خود بپرسید این است که " اگر این ایده کار کند می تواند به کسب و کار بزرگی تبدیل شود؟" ایده های خوب زیادی در دنیا وجود دارد، اما تعداد کمی از آنها دارای مزایای ذاتی هستند که می تواند یک استارتاپ را به طور گسترده ای موفق کند. بیشتر کسب‌وکارها با افزایش مقیاس، مزیت انباشته ارزشمندی ایجاد نمی‌کنند. زودتر به این فکر کنید که چرا یک ایده ممکن است آن ویژگی را داشته باشد.تناسب تیم، بنیان‌گذار و ایدههمچنین مهم است که به این فکر کنید که برای چه کاری تیم شما و خود شما مناسب هستید. انجام این کار با درون نگری محض دشوار است. در حالت ایده‌آل می‌توانید از یک مربی یا افرادی که با آنها کار کرده‌اید بپرسید که در چه مواردی مهارت دارید. من به این باور رسیده ام که تناسب بنیانگذار با شرکت به اندازه تناسب محصول با بازار مهم است.محک ایده در گفتگوی با دیگراندر نهایت، یک آزمون خوب برای یک ایده این است که بتوانید بیان کنید که چرا اکثر مردم فکر می‌کنند ایده بدی است، اما می‌دانید چه چیزی آن را خوب می‌کند. لیست کردن این موارد و مشورت و مصاحبه با افراد گوناگون پیرامون شناسایی نقطه نیاز اصلی مخاطب به خلوص ایده و اصلاح و بهبود آن کمک شایانی می ‌کند.اما رسیدن به ایده تنها شروع مسیر است. اصالت عمل و رسیدن به نتیجه چیزی است که در رابطه با آن صحبت خواهم کرد. سید مرتضی یزدان پرست سید مرتضی یزدان پرست Tue, 31 Jan 2023 10:29:54 +0330 https://virgool.io/@aa_sed_morteza/game-publisher-wwjgelyr3sn9 game publishersدر این سلسله نوشته قصد دارم تا پیرامون چند موضوع مهم در نشر محصول صحبت کنم. اگر این سوالات ذهن شما رو هم درگیر کرده با من در این متن همراه باشید:پابلیشر دقیقا چه بخشی از فرآیند موفقیت محصول رو بر عهده داره؟پیدا کردن پابلیشر مناسب محصول من چه فرآیندی داره؟شیوه ارتباط با پابلیشری که به نظرم برای محصول من مناسبه چه طوریه؟نکته مهم دیگه اینکه شاید این صحبت‌ها در حیطه‌های مختلفی کاربرد داشته باشه ولی به طور خاص برای استفاده در مارکت بازی‌های موبایل در درجه اول و بازی‌های PC و کنسول در درجه دوم نوشته شده. حتما نظراتتون رو هم بگید زیر همین نوشته تا در نوشته‌های بعدی به نکات مورد توجه شما هم بپردازم.ناشر یا همون پابلیشر کیه؟به طور خلاصه پابلیشر به طور اساسی روی دو موضوع اثر جدی داره:شناخته شدن محصول در فضای مشتریان (awareness)در دسترس بودن محصول برای مشتریان (availability)پس همین اول کار اگر فکر پابلیشر شدن ( صرفا به خاطر اینکه چند تا بازی موفق توی مارکت دارید )‌به سرتون زد ابتدا به این فکر کنید که ارزش محوری که شما میتونید خلق کنید چه ارتباطی با این دو تا اصل داره.از طرفی به عنوان توسعه‌دهنده هم این خیلی مهمه که در هنگام انتخاب پابلیشر خودتون به این توجه داشته باشید که دقیقه اونا میخوان چه ارزشی به محصول شما اضافه کنن و چقدر میتونن توی دو بحث مهم awareness و همچنین availability نقش ایفا کنن. بسیاری از پابلیشر‌هایی که همون اول کار به سراغ تیم‌ها میان واقعا آورده جدی ندارن و صرفا میخوان پرتفوی خودشون رو پر نگه دارن و در پروژه های دیگه شون بیشتر تو چشم باشن. پس حواستون خیلی به این نکته باشه.یک فرق اساسی که باید حواستون بهش باشه تفاوت یک توزیع کننده (distributor) با یک ناشره (publisher). در فرآیند توزیع صرفا محصول به داخل مارکت هل داده میشه تا هرکسی که علاقه داره خرید انجام بده اما ناشر این علاقه‌ها رو در جامعه هدف خودش هدایت می‌کنه و به سمت و سوی خرید می‌کشونه.اینکه پابلیشر‌ شما بتونه واقعا محصول رو به سگمنت مورد نظر شما برسونه و اونها رو ترغیب به خرید یا استفاده کنه چیزیه که تفاوت یک ناشر خوب و یک ناشر بد رو مشخص می‌کنه. برای این کار در واقع یک ناشر خوب چند تا کار رو برای شما انجام‌ می‌ده:نقش کیلومترشمار: ناشر می‌تونه به وضوح ببینه که محصول در حال حاضر در چه مرحله ای از توسعه است و دقیقا چه مراحلی رو تا بلوغ خودش باید طی کنه. این نقش خصوصا برای تیم‌های نوپا حیاتیه و درس های زیادی براشون داره.نقش یک مشاور: ناشر گزینه های احتمالی رو برای توسعه ارائه می ده و میگه که چه زمانی و به چه معیارهایی باید توجه کرد. در واقع ناشر با شناختی که از بازار داره روی بخش‌های خالی بازار برای شما چراغ میندازه.گاهی از اوقات ناشر به طور مستقیم هم در محصول دخالت می‌کنه و از شما میخواد برخی ابزارهایی که برای بهینه کردن درآمد و یا فیچر‌های سوشال خودش توسعه داده رو در بازی استفاده کنید.نقش های دیگه :)پس تا همینجا هم مشخصه نقش ناشر چقدر برای بلوغ صنعت مهمه و شاید بدون ناشر تیم‌ها سالیان سال طول بکشه تا بتونن خودشون رو به قله‌های مارکت برسونن. در ادامه این سلسله نوشته‌ها میخوان به این ترتیب به موضوعات بپردازم. حتما در موردشون نظر بدید:نشر موفق (قسمت دوم) - قدر بی انتهای ناشر! (‌یا چگونه با ناشر قرارداد ببندیم)لینک قسمت دومنشر موفق (قسمت سوم) - نشر توسط توسعه دهنده (بازی من ناشر میخواد یا خودم میتونم نشر بدم؟)لینک قسمت سومنشر موفق (قسمت چهارم) - پیدا کردن ناشر مناسب (ورژن موبایل)لینک قسمت چهارمنشر موفق (قسمت پنجم) - پیدا کردن ناشر مناسب (ورژن pc و کنسول)لینک قسمت پنجم سید مرتضی یزدان پرست سید مرتضی یزدان پرست Wed, 25 Jan 2023 20:44:08 +0330 https://virgool.io/@aa_sed_morteza/%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-%D9%BE%D8%A7%D8%AF%DA%A9%D8%B3%D8%AA%DB%8C-%D8%AC%D8%B0%D8%A7%D8%A8-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D9%88%D8%B1%D8%AF-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%88%DB%8C%D8%AF%DB%8C%D9%88%DB%8C%DB%8C-gamecraft-r2kfnotgfmae پاکست Gamecraft درباره تاریخ مدرن کسب‌وکار بازی های ویدیویی است.در اوایل دهه 1990، تجارت بازی های ویدیویی از تجارت کالاهای بسته بندی شده برای کنسول و رایانه شخصی به تجارت بسیار پیچیده، آنلاین و چند سکویی که امروزه وجود دارد، تبدیل شد. اسطوره صنعت بازی، میچ لاسکی و سرمایه‌گذار بازی، بلیک رابینز، در پادکست موضوعی خود از 30 سال گذشته بازی می‌گویند و از پیدایش بازی‌های رایگان، انتشارات مبتنی بر پلتفرم، بازی‌های کژوال و موبایلی، بازی‌های چندنفره، محتوای تولید شده توسط کاربران و استریمینگ را بررسی می‌کنند. ، کنسول ها، واقعیت مجازی و اقتصاد درون بازی‌ها در این مجموعه هشت قسمتی مورد بررسی قرار‌ می‌گیرد.پیشنهاد می‌کنم اگر به این کسب و کار علاقه دارید و یا دوست دارید از مدل‌هایی که در صنعت بازی‌های ویدیویی مورد استفاده قرار گرفته است در کسب و کار خود بهره‌مند شوید حتما این پادکست را دنبال کنید.همچنین من در کانال تلگرامم به طور مدام مطالبی منتشر میکنم که شاید اینجا خیلی جای مناسبی برای انتشارش نباشه( بعضا فورارد هستن یا شامل فایل های PDF و ... هستند). اگر دوست داشتید میتونید اونجا هم من رو دنبال کنید.کاور پادکست گیم کرفت سید مرتضی یزدان پرست سید مرتضی یزدان پرست Fri, 13 Jan 2023 12:53:20 +0330 https://virgool.io/@aa_sed_morteza/%D8%A8%D8%B3%D9%85-%D8%A7%D9%84%D9%84%D9%87-xj08e7m9hczj این اولین پست من در ویرگوله. شاید یکی از دلایلش سیستم عجیب احراز هویت ویرگوله که چند ماهی مانع از ورود من به ویرگول می‌شد. به هر حال. من اینجام تا یه سری چیزایی که به ذهنم میرسه رو بگم. بیشتر برای اینکه یه جایی مدون بشن و بیشتر از اون برای اینکه نظر بقیه رو در مورد چیزایی که به ذهنم میرسه بدونم.این شما و این ویرگول آسد مرتضی ;);) سید مرتضی یزدان پرست سید مرتضی یزدان پرست Fri, 13 Jan 2023 12:04:39 +0330