https://virgool.io/feed/@academykooch fa 2026-06-10 12:53:47 https://files.virgool.io/upload/users/1936081/avatar/djNzN7.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@academykooch https://virgool.io/@academykooch/%D9%85%D8%B1%D8%A7%D8%AD%D9%84-%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1%D9%87-%D8%AA%D8%AC%D8%A7%D8%B1%DB%8C-nqphvfvunzbq در دنیای امروزی کسب و کار، خدمات مشاوره ای روز به روز اهمیت بیشتری پیدا می کند که بسیار قابل تأمل است. نیاز به مشاوره در سراسر دنیای تجارت در حال افزایش است. از منظر مدیریت، فرآیند مشاوره تجاری را می توان به گونه ای تعریف یا تبیین کرد که به سایر حوزه های فعالیت های انسانی مانند آموزش، بهداشت، مهندسی، ارتباطات، امور مالی و غیره نیز کمک کند. مشاوره امروزه به یکی از حوزه های اصلی علم مدیریت تبدیل شده است.هدف این مقاله ارائه یک چارچوب قابل قبول در مورد مراحل مشاوره تجاری است. گرچه چارچوب استاندارد و جهانی در این زمینه وجود ندارد اما اکثر محققان و صاحبنظران در سراسر جهان فرآیند مشاوره را عموما به هفت مرحله تقسیم کرده‌اند و این مراحل در این جا به صورت خلاصه مورد بررسی قرار می گیرد. و همچنین تلاش کرده ایم که مقاله را با یک نتیجه گیری مناسب به پایان رسانیم.مشاوره اساساً در مورد کمک به سازمان، گروه، تیم یا فرد دیگر برای گذر از یک حالت به حالت دیگر است. فرآیند مشاوره عموما توسط مدیریت یک سازمان برنامه ریزی می شود. بنابراین می توان گفت، مشاوره اساساً به انتقال بین حالت های مختلف سازمان مربوط می شود.هفت مرحله فرآیند مشاوره تجاریمراحل-مشاوره-تجاری۱. ورود و شناخت اولیه:این مرحله ورود به سازمان است. اینجا اولین تماس بین مشتری و مشاور اتفاق می‌افتد و ۲ طرف از طریق جلسات حضوری به شناخت یکدیگر کمک می کنند. مشاور ابتدا تصمیم می گیرد که چگونه می تواند در حل مسئله و مدیریت بحران به مشتری کمک کند.۲. تشخیص اولیه و پیشنهاد مالی:مرحله بعد از شناخت مرحله تشخیص اولیه است. در این مرحله مشاور باید تمرکز مشتری را به سمت تجزیه و تحلیل مشکل و هدف معطوف نماید. همکاری بین مشتری و مشاور در این مرحله شکوفا می شود. مشاور باید الگوهای عملکرد سازمان را بیابد و نیازها و منابع مربوط به تحول کسب و کار را ارزیابی کند. جمع‌آوری داده‌ها در این مرحله یک وظیفه اصلی است زیرا به کیفیت راه‌حل‌های آینده مربوط می‌شود. مباحث و شرایط مالی هم باید در این مرحله مشخص شود تا از بروز اختلافات در آینده جلوگیری شود.۳. عقد قرارداد (پیمانکاری)مشخص کردن مفاد قرارداد و عقد آن که عموما آن را پیمانکاری می نامیم مرحله سوم فرآیند مشاوره کسب و کار است. قرارداد باید به زبانی شفاف و قانونی نوشته شود. بیان مشکل، اهداف و چشم انداز، فهرست بازیگران مهم، نقاط عطف و اعلام شرایط مذاکره مجدد بخش‌های اساسی چنین قراردادی است.۴. تشخیص مسئله و ارزیابی:این مرحله، مرحله تشخیص مسئله است. این مرحله ای است که باید بررسی عمیق تری از مشکل انجام شود. مشکل باید به طور کامل تجزیه و تحلیل شود، نقاط اجماع و تضادها باید فیلتر و به آنها پرداخته شود، ارزیابی ذهنیت مشتری انجام شود و داده های فراوان از طریق جلسات مصاحبه جمع آوری شود. مشاور باید در این مرحله مانند یک کارآگاه، راه خود را مشخص کند. طیف وسیعی از تکنیک های تشخیصی را می توان به محض اینکه مشتری به طور کامل در فرآیند درگیر شد، اعمال کرد.سازمان-های-تجاری۵. گزارش و بررسی پیشنهادها:بعد از اینکه مسئله تشخیص داده شد و ارزیابی های لازم صورت گرفت به مرحله گزارش می رسیم. در این مرحله باید از مشتری خواسته شود تا ارائه گزارش را مورد مطالعه و بررسی قرار دهد. لازم است که حتما توصیه ها و داده ها نیز در گزارش لحاظ شود. همچنین، مسیر اقدام بعدی باید مشخص شود و سؤالاتی مانند چگونگی، کی و چه چیزی باید به گزارش پاسخ داده شود و نظرات مشتری از وی اخذ شود.۶. اجرا و آموزش:بعد از مطالعه و بررسی گزارش و پیشنهادات توسط مشتری به مرحله اجرا می رسیم. از طریق اجرا، مشتری و مشاور امکان سنجی پیشنهادات ارائه شده توسط مشاور را بررسی خواهند کرد. این پیشنهادات در صورت لزوم قابل تغییر هستند. علاوه بر این، نواقص در برنامه ریزی را می توان کشف و اصلاح کرد. مقاومت احتمالی در برابر فرآیند تغییر را می توان ارزیابی کرد. سناریوی زمان اجرا سازمان باید به طور کامل تجزیه و تحلیل شود تا اجرای طرح ها و پیشنهادات را تسهیل کند. همچنین برنامه های آموزشی کارکنان با توجه به نیازهای سازمان نیز در این مرحله اجرا می شود.مشاوره-تجاری۷. بازخورد و یادگیری:بعد از اجرا در فرایند مشاوره، باید بازخورد تغییرات و تاثیر پیشنهادات و توصیه های مشاور را مورد توجه قرار دهیم و اصولی که باعث ارتقا سازمان می شود را یاد بگیریم و از طریق یادگیری مسیر توسعه و رشد سازمان را در درون سازمان نهادینه نماییم.توجه به این نکته ضروری است که ادامه همکاری با مشاور و یا قطع همکاری با او، بستگی مستقیم به بازخورد های گرفته شده دارد.نتیجههمانطور که ذکر شد، فرایند مشاوره یک چارچوب استاندارد و کاملا مشخص ندارد ولی توجه به این نکته لازم است که مراحلی که در این مقاله از آنها صحبت کردیم جز مراحل لاینفک مشاوره تجاری می باشد، و قطعا یک مشاور حرفه‌ای کسب و کار باید اصولی را رعایت کند که مشتری تاثیرات فرایند مشاوره را به صورت عینی لمس نماید، چرا که اگر کار مشاوره اصولی و تخصصی انجام نشود، نه تنها باعث رشد و ارتقای سازمان نمی شود، بلکه ممکن است آسیب های جبران ناپذیری را به کسب و کار وارد آورد.در پایان پیشنهاد می شود برای انتخاب مشاور تجاری و مشاوره کسب و کار نهایت دقت و توجه را به کار ببرید و از سوابق، رزومه و صلاحیت های مشاوری که در نظر می گیرید اطلاعات کامل را کسب کنید و در مرحله آشنایی و شناخت اولیه از کلیات برنامه او آگاه شوید و به این نکته توجه کنید که مشاوره در دنیای کسب و کار علاوه بر علم نیاز به تجربه عملی و کاربردی دارد. مدرسه کسب و کار کوچ مدرسه کسب و کار کوچ Tue, 20 Dec 2022 11:45:38 +0330 https://virgool.io/@academykooch/%D8%AE%D8%B5%D9%88%D8%B5%DB%8C%D8%A7%D8%AA-%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-jmb1cj8tncaz در این مقاله قصد داریم در خصوص خصوصیات و ویژگی‌های مشاور کسب و کار و همچنین برخی از توانایی‌ها و مهارت‌هایی که می تواند یک فرد را تبدیل به یک مشاور کسب و کار حرفه‌ای و قابل اعتماد جهت پیشبرد اهداف سازمان‌ها نماید صحبت کنیم.همانطور که می‌دانیم یک مشاور کسب و کار به سازمان‌ها و شرکت‌ها در زمینه منابع انسانی، فناوری اطلاعات، مدیریت، سیستم سازی، بازاریابی و فروش و… مشاوره می‌دهد. و طبعا اگر مشاور کسب و کار دارای تخصص و تجربه کافی نباشد، علاوه بر اینکه نمی‌تواند باعث رشد و توسعه سازمان گردد، بلکه ممکن است آسیبهای جبران ناپذیری را نیز به سازمان وارد نماید.به این نکته توجه کنید که مشاوره کسب و کار و مشاوره تجاری امروزه در دنیا یک تجارت بزرگ شناخته می‌شود. کارشناسان، تراکنش‌های مالی صنعت مشاوره کسب و کار، که به عنوان مشاوره مدیریت نیز شناخته می‌شود را سالانه بیش از ۲۵۰ میلیارد دلار ارزیابی می‌کنند و تخمین می‌زنند که بیش از ۷۰۰۰۰۰ شرکت مشاوره در سراسر جهان در حال فعالیت هستند. این مسئله بر اهمیت این نکته تاکید می‌کند که برای کسب و کارهایی که به کمک نیاز دارند، استخدام مشاور کسب و کار مناسب یک راه حل غیرقابل اجتناب است.اما مشاور کسب و کار دقیقا کیست؟ در این مقاله علاوه بر پاسخ به این سئوال، به روش‌هایی اشاره می‌کنیم که توسط آن می‌توانید تبدیل به یک مشاور کسب و کار شوید.مشاور کسب و کار کیست؟یک مشاور کسب و کار کسی است که بتواند از عهده انجام وظایف زیر بر آید:افزایش فروش و درآمد سازمانی که وظیفه مشاوره دادن به آن را دارد.تسهیل در یادگیری و آموزش سیستم‌ها، ابزارها و فرآیندهای جدید سازمان.عملکرد کارکنان سازمان را بهبود بخشد.برنامه‌های تجاری سازمان را توسعه دهد.کارایی سازمانی را ارتقا دهد.بر تغییرات سازمانی که شامل استخدام و اخراج کارکنان می‌شود نظارت کند.شیوه‌های نظارتی و ممیزی سازمان را طراحی و اعمال نماید.در خصوص بهبود خدمات مشتری و افزایش رضایت مشتری برنامه‌های کاربردی ارائه کند.برنامه‌های اثرگذار در خصوص افزایش انگیزه و تقویت روحیه کارکنان تبیین نماید.خصوصیات-مشاور-کسب-و-کارچگونه مشاوره کسب و کار را به عنوان شغل خود انتخاب کنیم؟مشاوره کسب و کار نیازمند دانش و آموزش و تجربه زیادی است. و نمی‌توان انتظار داشت با مطالعه چند کتاب و مقاله تبدیل به یک مشاور کسب و کار شد، این مشاوران معمولاً باید در حل مسئله، تحقیق، تجزیه و تحلیل داده‌ها، مدیریت پروژه و اجرای استراتژی‌ها مهارت داشته باشند. در اینجا چند روش برای اینکه بتوانید مشاوره کسب و کار را به عنوان شغل خود برگزینید معرفی می‌شود.۱. در ابتدا مشخص کنید مشاور چه نوع کسب و کاری می خواهید بشوید؟حوزه تخصصی را انتخاب کنید که با مهارت‌ها، علایق و شخصیت شما همسو باشد. برای نمونه، اگر از کار با افراد لذت می‌برید و ارتباطات را دوست دارید ممکن است حوزه آموزش و فعالیت خود را بیشتر به سمت فروش، بازاریابی یا مشاوره منابع انسانی هدایت کنید. یا اگر ترجیح می‌دهید مستقل کار کنید و داده‌ها را تجزیه و تحلیل کنید، می توانید به امور مالی یا مشاوره فناوری اطلاعات مراجعه کنید. اما لازم است بدانید با توجه به گستردگی حوزه کسب و کار یک مشاور نمی‌تواند در تمامی زمینه‌ها متخصص شود، پس بهتر است بر زمینه‌ای که در آن مهارت بیشتر علاقه بیشتری تمرکز کنید.۲. دوره‌های دانشگاهی یا مهارتی در حوزه‌های کسب و کار بگذرانید.در کشورهای پیشرفته داشتن مدرک دانشگاهی در مدیریت بازرگانی، بازاریابی، اقتصاد، مهندسی یا حوزه‌های مشابه اغلب حداقل شرط لازم برای تبدیل شدن به یک مشاور تجاری است. اما در کشور ما تبدیل شدن به یک مشاور کسب و کار پیش شرطی ندارد، ولی برای اینکه بتوانید یک مشاور قابل اتکا باشید باید اطلاعات کافی و آکادمیک در حوزه‌های مدیریت، بازاریابی، تبلیغات، سیستم سازی، منابع انسانی، مهارت ارتباطی و … داشته باشید، که این آموزش‌ها را‌ می‌توانید از طریق دوره‌های دانشگاهی و حتی دوره‌های آزاد و استفاده از اساتید مجرب کسب کنید.مشاور-کسب-و-کار۳. به صورت عملی تجربه کسب کنید.قبل از ورود به دنیای مشاوره، داشتن تجربه مرتبط در آن صنعت بسیار کمک می‌کند. اگر در حال حاضر شاغل هستید اما هنوز مشاور نیستید، می‌توانید داوطلب شوید تا پروژه‌های دیگری را انجام دهید که می‌تواند شما را در مسیر حوزه‌های تجاری خاص قرار دهد. همچنین می‌توانید با ارائه خدمات مشاوره حرفه‌ای به سازمان‌های کوچک شروع به ساخت رزومه مشاوره خود کنید.۴. مهارت ارائه خود را افزایش دهید.مهم نیست که قصد دارید چه نوع مشاور کسب و کار باشید. حتما باید مهارت‌های ارائه خود را تقویت کنید. ویدیوهای مجریان و مشاوران ماهر را تماشا کنید. صحبت کردن در مقابل دوستان و خانواده را تمرین کنید. پاورپوینت و اسلایدهای گوگل را مرور کنید و یاد بگیرید که چگونه مخاطبان خود را جذب کنید. عملا مشاورانی که در فن بیان، مهارت‌های ارتباطی و فنون مذاکره ضعیف هستند، نمی توانند قراردادهای خوبی ببندند.دوره-های-مشاور-کسب-و-کار۵. به گروه‌های صنعت یا حوزه ای که می‌خواهید در آن مشاور باشید، بپیوندید.به دنبال گروه‌های رسانه‌های اجتماعی و سایت‌های مرتبط با صنعت یا زمینه ای که در آن کار مشاوره را می‌خواهید انجام می‌دهید، بگردید و با ارسال محتوای خود و نظر دادن در مورد پست‌های دیگران خود را به روز رسانی کنید و فضای کاری جاری را بهتر بشناسید. همچنین می توانید علاوه بر فضای آنلاین و شبکه‌های اجتماعی به گروه‌های تجاری‌ای بپیوندید که به طور منظم در شهر یا استان محل زندگی شما گرد هم می‌آیند. اتاق بازرگانی شهر شما باید بتواند شما را در مسیر درست راهنمایی کند.۶. یک شبکه ارتباطی حرفه‌ای بسازید.ایجاد شبکه‌ای از ارتباطات تجاری، صنعتی و حتی دوستانه که بتواند به شما در یافتن مشتریان جدید و فرصت‌هایی برای پیشرفت حرفه‌ای کمک کند، بسیار مهم است. کنفرانس‌ها، سمینارها و دوره‌های آموزش تخصصی می‌توانند مکان‌های خوبی برای برقراری ارتباط با سایر مشاوران کسب و کار و متخصصان مدیریت باشند.۷. به دنبال ایجاد سبک خاص خود باشید.حتما مشاوران و مدیران و یا رهبران یک صنعت مشخص را دیده‌اید که توانسته‌اند با ایجاد یک برند شخصی و سبک رفتاری خاص خود جایگاه ویژه‌ای را در صنعت خود کسب کنند و مرجع آن صنعت شوند، این یک پیشنهاد است: اگر می‌خواهید تبدیل به مشاور کسب و کاری شوید که شغل مشاوره شغل اصلی شما باشد و در این حرفه تبدیل به یک فرد اثرگذار شوید، حتما به دنبال ایجاد سبک خاص خود و همچنین یادگیری و کسب تجربه مداوم باشید.کلام آخردر این مقاله تلاش کردیم به صورت مختصر نکات و ویژگی‌های که برای تبدیل شدن به مشاور کسب و کار لازم است را بگوییم. با خواندن این مقاله متوجه خواهید شد که به این شغل علاقمند هستید یا خیر. همچنین اگر به دنبال مشاوری برای کسب و کار خود هستید لازم است که با وظایف آن آشنا شوید تا بتوانید مشاور مناسب کسب و کار خود را پیدا کنید که در این مقاله به طور کامل بیان کردیم. مدرسه کسب و کار کوچ مدرسه کسب و کار کوچ Wed, 14 Dec 2022 13:40:35 +0330 https://virgool.io/@academykooch/%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1%D9%87-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%D9%88-%DA%86%D9%87-%D9%85%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF-u3ehvvupyhsf مشاوره کسب و کارمشاور کسب و کار در واقع کسی است که با مشتریان خود در جنبه های مختلف کار می کند و قصد دارد به بهبود، رشد یا حفظ یک سازمان کمک کند. در این مقاله درباره مشاوران کسب و کار، چیزهایی که می توانند ارائه دهند و مزیت‌هایی که برای کسب و کارها می توانند داشته باشند، صحبت می‌کنیم.اولین موضوعی که ذهن کسانی را که در حوزه کسب و کار مشغول هستند را در زمینه مشاوره کسب و کار درگیر می کند این است که فرای کلیاتی، همچون رشد کسب و کار، بهبود شرایط، کمک به سازمان و غیره، یک مشاور کسب و کار دقیقا چه کاری انجام می دهد؟ در ادامه این مقاله این موضوع را بررسی می کنیم.رایج‌ترین خدمات مشاوره کسب و کار• موانع، مسائل و مشکلاتی را که مانع رشد یا کارایی سازمان می‌شوند را شناسایی می‌کنند.• تغییرات مورد نیاز سازمان را مشخص می‌کنند و به اجرای این تغییرات کمک می‌کنند.• آموزش‌های لازم را به کارکنان و مدیران در حوزه‌هایی همچون، رفتار سازمانی، امور اداری، بازاریابی و فروش و … می‌دهند.• ایده های خلاقانه برای ایجاد تحول و رشد در سازمان و بهتر کار کردن سیستم ارائه می‌دهند.• در برنامه ریزی کسب و کار و ایجاد بخش های جدید تولید یا خدمات در سازمان کمک می‌کنند.• در صورت لزوم کارکنان را ارزیابی، استخدام و اخراج می کنند.• بر اجرای برنامه های جدید سازمان نظارت می‌کنند و در صورت نیاز به اصلاح، اقدامات لازم را اعمال می‌کنند.• بودجه یک سازمان را تجزیه و تحلیل می‌کنند، تغییرات مورد نیاز را پیشنهاد می‌کنند و در صورت لزوم بر اجرای آن نظارت می‌کنند.• در رابطه با شرکای جدید، تامین کنندگان و همکاران، تحقیق و پیشنهادات خود را ارائه می‌دهند.مشاغل و سازمان‌های مورد نیاز به مشاوره کسب و کارعملا هر کسب و کاری می‌تواند از داشتن یک مشاور کسب و کار حرفه‌ای بهره ببرد و از مزایای حضور او در سازمانش منتفع شود اما قطعا برخی از کسب و کارها نیاز بیشتری به مشاور دارند یا به بیان دیگر بیشتر می توانند از منافع داشتن یک مشاور در کنار خود بهره ببرند. به طور مثال:• استارت آپ ها می توانند از مشاور برای تکمیل برنامه ریزی و شروع قوی و مدیریت هزینه ها استفاده کنند.• ‌کسب و کارهایی دچار رکود و عدم رشد شده اند و به قول معروف مدتی است که در جا می زنند می‌توانند از دیدگاهی جدید بهره ببرند.• شرکت هایی که کمپین‌های جدید بازاریابی یا تبلیغاتی شروع کرده اند یا قصد شروع کردن دارند می توانند از تحقیقات و تخصص مشاور بهره مند شوند.• کسب و کارهایی که بر رشد متمرکز هستند می توانند از مهارت های استراتژیک یک مشاور متخصص و خلاق کسب و کار استفاده کنند.• سازمان هایی که اهداف مالی خود را برآورده نمی کنند می توانند مشاوری را برای بررسی حسابداری خود استخدام کنند.• شرکت‌هایی که یک بخش جدید اضافه می‌کنند می‌توانند برای برنامه‌ریزی، راه‌اندازی و آموزش کارمندان آن بخش از مشاور کمک بگیرند.• سازمان هایی که آموزش و رشد کارمندانشان برایشان حائز اهمیت است، نیازمند مشاوران آگاه به مبحث رفتار سازمانی هستند.مشاغل مورد نیاز به مشاور کسب و کارمزیت استخدام مشاور کسب و کاربعد از اینکه مشخص شد که مشاور کسب و کار برای چه کسب و کارهایی مفیدتر است باید به این نکته بپردازیم که در مجموع مشاوره کسب و کار چه مزیت هایی دارد.استخدام مشاور کسب و کار می تواند مزایای زیادی برای یک سازمان داشته باشد. برخی از مهم‌ترین آنها عبارتند از: بهره‌گیری از دیدگاهای بیرونی، استفاده از بینش، تخصص و تجربیات مشاورانی که می تواند مدلی از نگرش مشتریان و رقبا باشد، کمک گرفتن برای ایجاد و اجرای طرح‌ها و همچنین راه های تامین منابع برای تحقق آنها، و غیره. در زیر چند مثال برای درک بیشتر موضوع آورده شده است:• مشاوران کسب و کار نقاط کور یک کسب و کار را به مدیران سازمان ارائه می دهند. بسیاری از مدیران و صاحبان کسب و کار باتجربه می توانند با دیدن تصویر کلی و کامل سازمان خود مسائل مشکل ساز را بهتر تشخیص داده و به دنبال راه حل بگردند. یک مشاور کسب‌وکار ذهن و دیدگاه تازه‌ای دارد و به آنها اجازه می‌دهد چیزهایی را ببینند که خودشان ممکن است نبینند.• مشاوران کسب و کار اغلب در صنایع متعدد و با مشتریان مختلف کار می کنند. این به آنها بینش و ایده های ارزشمندی از بسیاری از راه ها و روش های مختلف می دهد. آنها می توانند از تخصص هایی که از سایر صنایع به دست می آورند استفاده کنند و آنها را با یک صنعت جدید تطبیق دهند.• طراحی کمپین ها و طرح های بازاریابی و تبلیغاتی جدید می تواند چالش برانگیز و وقت گیر باشند. مشاوران کسب و کار کمک می کنند تا این برنامه ها را سریعتر و واضح تر طراحی کنید و سپس به شما کمک می کنند تا آنها را عملی و اجرایی کنید.استخدام مشاور کسب و کار• مشاوران کسب و کار می توانند نقاط قوت و ضعف سازمان را برای مدیران سازمان مشخص کنند که ممکن است با توجه به حجم بالای کاری یا درگیری های ذهنی مختلف آنها را ندیده باشند.• حفظ بودجه و برنامه ریزی برای تخصیص آن برای موفقیت یک شرکت ضروری است. مشاوران کسب و کار می توانند به یافتن بخش های ضعیف در بودجه بندی شما کمک کنند و راه حل های خلاقانه ای برای آن بخش ها و مدیریت بودجه ارائه دهند.• مشاوران کسب و کار می توانند با تحقیق در مورد مشتریان و مخاطبان مورد نظر و ایجاد یک برنامه بازاریابی هدفمند برای جذب آنها، به افزایش فروش کمک کنند.• مشاوران شبکه ای را که در طول پروژه های مختلف تشکیل داده اند با خود وارد سازمان های جدید می کنند. کسب و کارها می توانند از این برای به دست آوردن دانش و استفاده از منابع خارجی استفاده کنند که ممکن است یک کسب و کار حتی از آنها بی اطلاع باشد.کلام آخردر پایان ذکر این مسئله ضروری به نظر می رسد که وجود یک مشاور تضمین کننده موفقیت یک کسب و کار نیست و عدم وجود مشاور کسب و کار هم نمی تواند عامل شکست یک کسب و کار باشد. بسیاری از کسب و کارها را سراغ داریم که بدون داشتن مشاور به قله های موفقیت رسیدند و از سوی دیگر سازمان هایی را می شناسیم که با داشتن چندین و چند مشاور به دره انحطاط و نابودی افتاده اند. ما عمیقا اعتقاد داریم که هیچکس به اندازه خود شما کسب و کارتان را نمی شناسد و با خصوصیات فردی و شخصیتی شما و تیمتان آشنا نیست، مشاور می تواند کمکی باشد برای مطمئن تر و سریعتر رسیدن شما به اهدافتان باشد در صورتی که در انتخاب مشاور خود نهایت دقت و نکته سنجی را به خرج دهید. مدرسه کسب و کار کوچ مدرسه کسب و کار کوچ Sat, 10 Dec 2022 13:57:02 +0330