https://virgool.io/feed/@aida.khadivifard آیدا خدیوی فرد. مدیر محصول. هیجان زده از خنده مشتری و عاشق رنگ و کفش fa 2026-06-10 12:34:09 https://files.virgool.io/upload/users/26912/avatar/RZPgjq.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@aida.khadivifard https://virgool.io/@aida.khadivifard/%D8%A7%D9%BE%D9%84%DB%8C%DA%A9%DB%8C%D8%B4%D9%86%D9%87%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%B3%D8%A8%DA%A9-%D8%B2%D9%86%D8%AF%DA%AF%DB%8C-%D8%B1%D8%A7-%D8%AA%D8%BA%DB%8C%DB%8C%D8%B1-%D8%AF%D9%87%D9%86%D8%AF-%D9%82%D8%B3%D9%85%D8%AA-%D8%A7%D9%88%D9%84-hrwtgyrzsldr خب بر کسی پوشیده نیست که تغییر سبک زندگی در بسیاری موارد مانند مدیریت بیماریهای مزمن، مدیریت مالی، مدیریت زمان و ... یک الزام است و اپلیکیشنهای موبایل هم در این زمینه کاملا میتوانند کمک‏ کننده باشند.به گزارش سازمان جهانی بهداشت، تنها 31% از افراد بالای 15 سال فعالیت فیزیکی دارند. تقریبا هر سال 3.2 میلیون نفر به خاطر نبود فعالیت فیزیکی می‏میرند. در سال 2015 حدود 392 میلیون نفر به دیابت مبتلا بودند. عددی که 20 سال پیش، حدود 30 میلیون نفر بود و هر سال به نحو چشمگیری زیادتر میشود و چاقی یکی از مهمترین علت آن است.حالا اپلیکشنهای موبایلی هستند که تا حدی به رفع این مشکلات کمک کنند و آمار و ارقام نشان میدهند که نیاز هم سمت کاربر وجود دارد، پس چرا این اپلیکیشنها آنطور که باید به صورت منظم استفاده نمیشوند؟محصولات حوزه سلامت مانند fitbit، polar، apple watch، Samsung Gear Fit و Jawbone که به واسطه دستگاه‏های پوشیدنی‏شان شهرت دارند، هر روز به تعداد خریدارانشان اضافه میشود. تنها در سال 2014، 19 میلیون خرید دستگاه از این برندها صورت گرفته است که نسبت به سال 2013 که این تعداد 5.9 میلیون نفر بوده، رشد چشمگیری میبینیم.این محصولات، داده‏ های زیادی را از کاربر جمع میکنند و براساس آنها به کاربر بازخورد میدهند. مانند میزان تحرک، وضعیت خواب، ضربان قلب، کیفیت تنفس، مصرف آب و حتی مدیتیشن و مانیتور کردن حالات روحی. در کل کاربران از این اپلیکیشنها استفاده میکنند که بازخوردی روی حرکات، غذا و خوابشان داشته باشند. در همین حال، گزارشهایی وجود دارند که نشان میدهند، حدود یک سوم از این این دستگاه‏ها بعد از 6 تا 12 ماه، دیگر مورد استفاده قرار نمیگیرند. در خصوص محصول Fitbitاین عدد وحشتناک است. حدود 50% از کسانیه که این محصول را خریداری کرده‏اند، بعد از دو هفته استفاده ابزار را کنار گذاشته‏اند.غیر از سخت‏ افزارها، اپلیکیشنهای حوزه سلامت هم این داستان را دارند. حدود 62% از اپلیکیشنهایی که به منظور مانیتور فعالیتهای فیزیکی دانلود شده‏اند، پس از گذشتن دو هفته تا نهایتا 6 ماه دیگر مورد استفاده قرار نمیگیرند.در اپلیکیشنهای مدیریت مالی شخصی هم، وضعیت سختی است. مدیران محصول در این حوزه باید امیدوار باشند که آن شنبه ‏ای که همه فکر میکنند بهترین زمان شروع است برسد و بعد کاربر شروع کند به ثبت دخل و خرجش و ثبت اینکه چقدر خرج چه چیزی کرده و بعد اینکار را ادامه دهد و ادامه دهد تا زمانیکه از روی داده‏های کاربر، اپلیکیشن سبک زندگی این آدم را پیدا کند و به‏ش بگوید که چه کند که اوضاع بهتر شود.خلاصه اینکه اگر حق انتخابی وجود داشته باشد، حماقت است انتخاب چنین محصولاتی :) اما اگر بخت این بود و مجبور شدیم چنین محصولاتی به بازار عرضه کنیم، خوب است با مدل طراحی ترغیب‏ کننده (PSD) آشنا شویم.این چارچوب متشکل از 28 اصل است که باید در طراحی و توسعه سیستمها و اپلیکشنها استفاده شوند. بلکه به واسطه آنها، کاربر بیشتر ترغیب شود که از اپلیکیشن استفاده کند و امیدوارانه شاید هم یک روزی بیاید که کاربر کاملا عادت کند و از آن سیستم و اپلیکیشن هر روز استفاده کند.این اصول به این شرح اند:- کاهش پیچیدگی: تقسیم یک فرآیند پیچیده به چند وظیفه ساده- تونل زدن: استفاده از سیستم برای راهنمایی کاربران به اینکه در ادامه چه باید بکنند- مناسب سازی: ارائه اطلاعات متناسب با نیازهای بالقوه کاربران، علایق، شخصیت، میزان استفاده یا سایر فاکتورهای گروه کاربری- شخصی سازی: ارائه محتوا یا سرویس شخصی‏سازی شده به کاربر- توانمندسازی کاربر در خود ارزیابی: اعلام عملکرد یا وضعیت کاربر که بتواند ارزیابی بهتری از خودش داشته باشد- شبیه سازی وضعیت آتی: شبیه‏سازی آینده توسط سیستم و امکان مشاهده آنچه که در آینده اتفاق خواهد افتاد- توانمندسازی کاربر با ایجاد امکان تمرین: امکان تمرین یک موضوع به صورت سیستمی به طوری که کاربر در تکرار آن در واقعیت راحتتر باشد- تمجید کردن: تمجید از کاربر در صورتی که یک رفتار مطابق با آنچه که مورد انتظار است انجام دهد- پاداش دادن: پاداش به کاربر در صورتی که یک رفتار مطابق با آنچه که مورد انتظار است انجام دهد- یادآوری: یادآوری رفتار مورد نظر به کاربر- پیشنهاد: ارائه پیشنهاداتی برای بهتر شدن اوضاع به کاربر- تشبیه کردن: نسبت دادن کاربر به یک گروهی که برایش معنی دار است- دوست داشتنی بودن: توجه روی ظاهر سیستم به طوری که کاربر دوست داشته باشد با آن کار کند.- داشتن نقش اجتماعی: استفاده از نقش اجتماعی در سیستم- قابل اعتماد بودن: ارائه اطلاعات صحیح، منصفانه و دور از جهت گیری خاص به کاربر- تخصصی بودن: ارائه اطلاعاتی توسط سیستم که نشان دهنده دانش، تجربه و صلاحیت در محصول یا سرویس ارائه شده باشد- معتبر به نظر آمدن: در اولین وارسی، کاربر سیستم را به لحاظ اعتبار، خوب ارزیابی کند- حس واقعی بودن: القای این حس که افراد واقعی پشت این سیستم هستند و هوایش را دارند- مجوز داشتن: سیستمی که مجوز دارد حس ترغیب بیشتری به کاربر خودش میدهد- داشتن جوایز و لوح تقدیر: نشان دادن جوایز و لوح های تقدیری که توسط نهاد خارجی داده شده است.- قابلیت اعتبار سنجی: چنانچه کاربر بتواند اعتبارسنجی سیستم را توسط یک نهاد خارجی انجام دهد بیشتر ترغیب میشود که از این سیستم استفاده کند- یادگیری اجتماعی: امکان مشاهده رفتار بقیه توسط کاربر- مقایسه اجتماعی: امکان مقایسه خود با بقیه کاربران و داشتن این حس که گروه دیگری هم از این اپلیکیشن استفاده میکنند.- تاثیر (فشار) گروهی: استفاده سیستم از فشار گروهی برای اینکه کاربرش را مجاب کند که از سیستم بیشتر استفاده کند- تحریک حس همکاری کاربران: کاربران ذاتا دوست دارند اطلاعات بدهند و در عوض اطلاعات بگیرند. این امکان را باید برایشان فراهم کرد- رقابت: کاربران ذاتا رقابت‏طلبند و امکان رقابت کردن میتواند برایشان جذاب باشد- گرفتن توجه: سیستم باید کمک کند فرد از جامعه توجه مثبت بگیرددر قسمت بعدی سعی میکنم از هر کدام مثالهایی بیاورم بلکه راهنمایی باشد برای مدیران و طراحان اپلیکیشنهای سبک زندگی که نیازمند این هستند که کاربرشان را به یک کار مداومی عادت دهند. aida khadivifard aida khadivifard Tue, 17 Dec 2019 12:53:46 +0330 https://virgool.io/@aida.khadivifard/%DB%8C%D8%A7%D8%AF%DA%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AC%D9%86%DA%AF%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AC%D9%87%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%A7-qlweificfrgd دیروز مطلبی را درمورد تستهای شخصیت شناسی در کانال تلگرامی هاروارد فارسی میخواندم متعلق به خشایار قدیری نژاد که ترجمه ای بود از دو مقاله هاروارد بیزینس ریویو. گویا تستهای شخصیت اولین بار در جنگ جهانی اول توسط ارتش ایالات متحده برای پیشبینی این که کدام سربازان تحمل رنجهای جنگ را ندارند طراحی شده اند. حتی تست معروف مایرز و بریگز (MBTI) هم در جنگ جهانی دوم توسعه پیدا کرده است تا به زنانی که میخواهند در صنعت نظامی کار کنند کمک کند که شغل مناسبی پیدا کند. قبلتر میدانستم که بسیاری از پیشرفتهای تکنولوژیک (مانند اینترنت) به واسطه نیازهای که ایجاد میشدند در زمان جنگها اتفاق افتاده است اما فکر تستهای شخصیت شناسی را اصلا نمیکردم. جستجویی کردم که ببینم چه چیزهای دیگری هستند که در روزمره های ما ممکن است استفاده شوند و یادگاری از جنگهای جهانی هستند. برخی از آنها را در زیر آورده ام:ویتامینهادانشمندان در جنگ جهانی اول برای اینکه از سلامت سربازان اطمینان حاصل کنند، به دنبال ویتامینها رفتند. البته نه شکل مکملهایی که امروزه مصرف میکنیم، بلکه بیشتر تحت این عنوان که چه مواد غذایی را در وعده های غذایی سربازان قراردهیم که سلامتی بیشتری تضمین شود. مثل قراردادن گوجه در تمام وعده های غذایی.دستمال کاغذی و پدهای بهداشتیپارچه نازکی که تحت نام kleenex در زمان جنگ جهانی اول تولید شد و به عنوان فیلتر ماسکهای گاز و دیرتر به دلیل توانایی جذب بالایشان برای بستن زخمها استفاده میشد. کم کم این پارچه های نازک به واسطه قدرت جذبی که داشتند مورد توجه پرستاران زن قرار گرفت و در زمانهای قاعدگی مورد استفاده شان قرار گرفت. در همان زمان با توجه به این نیاز، شرکت تولید کننده kleenex، پدهای بهداشتی برای زنان را تحت عنوان Cotex تولید کرد.داک تیپدر جنگ جهانی دوم زنی که مسئول بسته بندی مهمات و ارسال آنها برای جبهه ها بود متوجه شد که باز کردن جعبه ها زمان زیادی از سربازان خواهد گرفت. در جریان تلاشش برای کاهش این زمان توانست داک تیپها را اختراع کند. بلافاصله بعد از اینکه توانست راه حل بسته بندی جعبه ها را پیدا کند نامه ای به روزولت نوشت و در آن از روزولت خواست که سریعا کاری کند که این داک تیپها تولید انبوه پیدا کند که وقت سربازانشان برای باز کردن بسته ها تلف نشود. در فاصله کمی از ارسال این نامه «هیات تولید جنگ» قراردادی با کمپانی جانسون و جانسون به منظور تولید این داک تیپها امضا کرد.ورزش پیلاتسشاید فکر کنید که پیلاتس یک ورزش امروزی است اما در اصل در زمان جنگ جهانی اول یک ورزشکار آلمانی پیلاتس را برای تقویت عضلات سربازانی که معلولیت پیدا کرده بودند و روی تخت افتاده بودند توسعه داد. در این ورزش همینطور از ریسمانهایی استفاده میشد که به تختها وصل میشدند و ورزش و تحرک را ممکن میکردند. aida khadivifard aida khadivifard Sat, 28 Sep 2019 14:12:49 +0330 https://virgool.io/@aida.khadivifard/%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1-%DA%A9%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%84-%D8%B1%D8%B4%D8%AF-%D8%B4%D8%BA%D9%84%DB%8C-%D8%B1%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D8%AF%D8%B3%D8%AA-%D8%A8%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D9%85-yc4jxlbuvdkk خلاصه مقاله‏ ‏ای از هاروارد بیزینس ریویو[1]1- بفهمید که بر چه اساسی ارزیابی میشوید؟در موقعیت شغلی شما موفقیت به چه معناست؟ شاخصهای موفقیت و اهدافی که در شغل خود باید به آنها برسید کدامها هستند؟2- نقاط کور خود را برطرف کنیدبهترینها همیشه دنبال یادگیری و تطبیقند. همیشه دنبال بازخورد از مدیران، همکاران و زیردستانند. فعال باشید و خودتان از بقیه بازخورد بگیرید.داستان را ساده برگزار کنید. فقط یک ناحیه بهبود را در هر زمان مورد توجه قرار دهید.3- دانسته‏های خود را امتیازدهی کنید5 تا 10 مهارتی که باید برای رشد در موقعیت شغلی یاد بگیرید را لیست کنید و امتیاز بدهید (خودتان و مدیرتان). مثلا بازاریابی برند را انجام میدهید و امتیاز A در تبلیغات، امتیاز B+ در تحلیل قیمت گذاری، امتیاز Cدر بازاریابی نام تجاری گرفته‏اید. در اینصورت باید روی بهبود حوزه‏ای که امتیاز Cدر آن گرفته‏اید تمرکز کنید. برای تشخیص حوزه مهارت‏ها خوب است که با کسانیکه قبلا درگیر کار مشابه با شما بوده‏اند مشورت کنید.4- امکان دیده شدن خود را توسط مدیران ارشد افزایش دهیدمعمولا خیلی سخت است که صرفا توسط کاری که انجام میدهید توسط مدیران ارشد دیده شوید بنابراین بهتر است، در یکسری فعالیتها، مانند کارهای خیریه، ایونتهای سازمان و ... داوطلب شوید. چنین مشارکتهایی هم کار ساده‏ای است و هم امکان دیده شدن توسط مدیران ارشد خیلی زیاد میشود.5- در مورد حوزه‏هایی که در شرکت اهمیت موضوعی پیداکرده اند دانش کسب کنیدنسبت به حوزه‏های تکنولوژیک جدیدی که در شرکت اهمیت موضوعی پیدا کرده‏اند (مثلا در شرکتتان مباحثی مانند هوش مصنوعی، اینترنت اشیاء، محاسبات ابری اهمیت پیدا کرده‏اند) مرور ادبیات کنید، در کنفرانسهای مرتبط شرکت کنید یا مطلب بنویسید.6- دنبال مشاوران خوب و مربیان خوب باشیدداشتن یک ارشد در کنارتان خیلی ارزشمند است. البته اینکه بروید به یکی بگوییدکه «مربی من میشوی؟» کاملا میتواند فرد را بترساند. بهتر است تلاش کنید با توجه به اطلاعاتی که از فرد مورد نظر دارید در موقعیتهای غیر رسمی مثلا در زمان خوردن قهوه یا در جشنهای شرکت، سوالات محدودی در مورد حوزه تخصصی شان بپرسید. اگر همه چیز خوب پیش برود، خودش پیشنهاد کمک خواهد کرد. بهتر است رابطه را قطع نکنید و هفته بعد یا کمی دیرتر به سراغش بروید. مهارتهای عملیاتی طول میکشند که توسعه پیدا کنند معمولا هر موقعیت شغلی (هرچه که باشد) نیازمند داشتن دانش عمیق و تجربی در 4 الی 5 حوزه و داشتن دانش سطحی در 4 الی 5 حوزه دیگر است.داشتن مهارتهای عملیاتی سرمایه کاری شماست. تغییر زود به زود کارتان به شما فرصت توسعه مهارتهایتان را نمیدهد.1- 6 Ways to Take Control of Your Career Development If Your Company Doesn’t Care About It, Carter Cast, 2018 aida khadivifard aida khadivifard Wed, 18 Sep 2019 15:09:50 +0430