https://virgool.io/feed/@akbarian كار من اين هستش كه به شما كمك و مشاوره بدم تا توي كارتون پول بيشتري بدست بياريد و ارباب رجوع شما و كارمندان شما حس بهتري از كار كردن با شما داشته باشن ، كار من خلاصه كلام مي شه مشاور توسعه كسب و كار fa 2026-06-19 17:12:18 https://static.virgool.io/images/default-avatar.jpg https://virgool.io/@akbarian https://virgool.io/@akbarian/%D8%A8%D8%B2%D8%B1%DA%AF-%D9%86%D9%85%D8%A7%D9%8A%D9%8A-%D9%83%D8%A7%D8%B0%D8%A8-%D8%AF%D8%B1-%D8%AA%D8%A8%D9%84%D9%8A%D8%BA%D8%A7%D8%AA-%D9%BE%D9%8A%D8%B1%D9%88%D8%B2%D9%8A-%D9%8A%D8%A7-%D8%B4%D9%83%D8%B3%D8%AA-btwoorv0zvbx برخي از افراد بر اين باور هستن كه دروغ و بزرگ نمايي ذات جدائي ناپذير از تبليغات هستش و معني تبليغات با اين دو اجين شده است .اما اين باور غلط هستش چون تبليغات در علم بازاريابي به معني معرفي مزيت رقابتي محصول نسبت به ديگر رقبا و ويژگي محصول هستش .اما متاسفانه اين روز ها شركت هاي توليد كننده محصول و مشاوران تبليغاتي آنها به دروغ پردازي و بزرگ نمايي براي محصول روي آورده اند تا محصول اغوا كننده باشد.براي مثال شامپوهاي گياهي كه در تبليغات تلويزيوني به وفور ديده مي شه با نگاهي به تركيبات اين شامپوها و مقايسه آنها با شامپو هاي غير گياهي مي بينيم كه تركيبات مشابه دارن و در شامپو هاي به اصطلاح گياهي مقداري عصاره گياه اضافه شده كه در اصل همان شامپوي شيميايي هست و اين دروغ را به خورد مشتري مي دهند .و مثالي ديگر شامپو x با داستان سرايي هاي خود شامپو سير خود را پيوند زده است با شيخ رئيس ابن سينا به دروغ قصد القايي اين را دارد كه ببيند فكر كند اين شامپو مورد تائيد اين دانشمند بزرگ ايراني است .اگر مي خواهيد برند مورد اعتماد مردم خلق كنيد مانند برند خارجي كه مورد اعتماد خريدارن خود هستند در تبليعات نبايد دروغ و بزرگ نمايي بيش از حد كرد.البته بحث زيبايي بصري خود موضوع جدا و قابل بحث در تبليغات مي باشد. اميد اكبريان اميد اكبريان Sat, 11 Mar 2023 17:52:40 +0330 https://virgool.io/@akbarian/%D8%B1%D8%A7%D8%B2%D9%8A-%D9%83%D9%87-%D8%AF%D8%B1-%D9%83%D9%84%D8%A7%D8%B3-%D9%87%D8%A7%D9%8A-mba-%D8%A8%D9%87-%D9%85%D8%A7-%DA%AF%D9%81%D8%AA%D9%86-%D8%A7%D9%85%D8%A7-%D9%81%D9%88%D8%AA%D8%B4-%D8%B1%D9%88-%D9%86%DA%AF%D9%81%D8%AA%D9%86-2-ufgup7yqbc8x دیده شدن محصول یا خدمات ما برای مشتری و مخاطب ما به دو شکل هستش یک مدام در چشم بودن و دوم حضور پارتیزانی بزن در رو، معمولا شرکت ها و کسب و کار های کوچک و بزرگ با توجه به بودجه تبلیغاتی خودشان به یکی از این روش ها روی می اورند و روی ان مدتی تمرکز می کنند و میزان نتیجه گیری هر کدام هم با شرایطی انالیز می شود و نتیجه گیری می شود .من روش متفاوتی رو پیش می گیرم با توجه به شرایط من از تلفیق این دو استفاده می کنم برای توضیح بیشتر باید عرض کنم به دو پلن الف و ب تقسیم بندی می کنم که برای هر کدام برنامه ای جدا طراحی می کنم با توجه به نوع محصول امکان دارد هر دو پلن را همزمان اجرا بکنم یا ابتدا پلن الف رو اجرا می کنم بعد پلن ب را که پلن الف با توجه به ماهیت الان بلند مدت هستش و بازه زمانی سه ماه تا یک سال دارد و پلن ب مدت زمان کوتاه مدت یک الی سه روزه، پلن ب امکان دارد چند بار در بازه زمانی پلن الف تکرار شود که البته اشکال مختلف این برنامه پیاده می شود .اما حرف اخر من اصول بازاریابی با توجه به شناخت انسان تعریف شدن برای موفقیت محصول و مثل الفبا می ماند که ما باید از این اصول استفاده کنیم و متد خودمان را ازش در بیاوریم که این نکته هم در اموزش های ما مقفول ماننده است. اميد اكبريان اميد اكبريان Sun, 24 Jan 2021 16:36:40 +0330 https://virgool.io/@akbarian/%D8%A8%D9%88%D8%B1%D8%B3-%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D8%A7%D9%85%D8%B1%D9%88%D8%B2-%D8%B3%D9%82%D9%88%D8%B7-%D8%A2%D8%B2%D8%A7%D8%AF-%D9%83%D8%B1%D8%AF-qubqmyqlwxgj امروز بورس در ظرف ده دقيقه 14000 واحد ارزش خودش رو از دست داد اتفاقي بي سابقه در بازار بورس ايران تا ساعت 12:30 دقيقه كه زمان اتمام معاملات بورس هستش 16765 واحد ارزش بورس كاهش پيدا كرد .دليلش هم ساده هست بعد از حمله مذبوحانه ديروز آمريكا و شهادت سردار سليماني و همراهان ايشان و پيش آمد هاي بعد از آن جو رواني منفي در جامعه ايجاد كرد .سرمايه گذاران در همه جاي دنيا اول به دنبال حفظ سرمايه خود هستن و دوم به دنبال امنيت هستن اين موضوعات به صورت كلي باعث ايجاد صف فروش در بورس گرديد كه به كاهش شاخص اكثر شركت هاي بورسي انجاميد .براي كسب و كار ها ارامش و ثبات اقتصادي لازمه پيشرفت هست اما متاسفانه در جنگ اقتصادي كه قرار داريم اين ثبات و ارامش وجود ندارد و كسب و كارها اكثرا در ضرر هستن. اميد اكبريان اميد اكبريان Sat, 04 Jan 2020 15:02:22 +0330 https://virgool.io/@akbarian/%D8%B1%D8%A7%D8%B2%D9%8A-%D9%83%D9%87-%D8%AF%D8%B1-%D9%83%D9%84%D8%A7%D8%B3-%D9%87%D8%A7%D9%8A-mba-%D8%A8%D9%87-%D9%85%D8%A7-%DA%AF%D9%81%D8%AA%D9%86-%D8%A7%D9%85%D8%A7-%D9%81%D9%88%D8%AA%D8%B4-%D8%B1%D9%88-%D9%86%DA%AF%D9%81%D8%AA%D9%86-zdr2nkmc3lab يكي از نكته هاي مهمي كه خودم من هميشه توي چك ليستم در زمان مشاوره دادن به كسب و كارها دارم و مي پرسم ؛ داشتن سيستم CRM هستش . معني CRM به زبان فارسي يعني "مديريت ارتباط با مشتري" هستش.حتي با بودن ساده ترين نوع CRM هم كار ساز هستش و از سيستم CRM معجزه ها ديدم و بارها خودم شاهد بودم چه كسب و كارهاي رو از اين رو به اون رو كرده .خيلي هم توي سايت ها و كتاب ها در مورد اين سيستم حرف زدن و در كلاس هاي MBA هم خيلي به اهميتش پرداخته شده .اما فوت هاي كوزه گري داره كه نه من تا حالا در كتابي ديدم و نه از استادي شنيدم از طريق تجربيات و ديده هاي خودم به اين فوت ها پي بردم اما مي خواهم يكي از مرگبار ترين اون ها رو به شما بگم كه اين بر مي گرده به فردي كه به عنوان متصدي CRM در سازمان گذاشته مي شه بايد ويژگي هاي خاصي داشته باشه مثل فن بيان ، مسلط بودن به موضوع كه بتونه توضيح كامل بدهد و عمل كردن به حرفي كه مي زند و شنونده خوبي بودن كه بتواند نكات مهم براي مشتري مهم هست را استخراج بكند اما به جرات تموم كاربراني كه من تا حالا ديدم در بيشتر ؛ موارد مورد اشاره داراي ضعف هاي زيادي بودن كه به راحتي مشتري دست به نقد خودشان را از دست دادن .حيات مجموعه ها به خدماتي كه ارائه مي دهند بستگي دارد اگر نتوانن خدمات خود را بفروشد محكوم به شكست خواهد بود براي نمونه از نمونه هاي كه براي خودم اتفاق افتاده است را باز گو خواهم كرد بارها در شبكه هاي اجتماعي تبليغات "مدرسه كسب و كار ماهان" را ديده ايم يا حتي عضو شبكه هاي اين مجموعه باشيد.چندي پيش براي معرفي يكي از كلاس ها اپراتور CRM با من تماس گرفت با بي احترامي تمام با من صحبت كرد و چند باري نظرات خود را به صورت پيش فرض ذهني خود به من نسبت داد و در اخر گفت همكار ديگر من با شما تماس مي گيرد پس از گذشت چند ماه من همچنان منتظر تماس همكار ايشان هستم :( .و براي نمونه ديگر ، CRM ديدار‌ ؛‌ اپراتور چند بار به صورت هفتگي با من تماس مي گرفت موضوع كه قبلا به ايشان توضيح داده بودم را طوطي وار از من سوال مي كرد و در اخر هم ارجاع داده شد به همكاري ديگر ايشان ؛ كه با من تماس گرفت شده اما اپراتور اول همچنان با من تماس مي گرفت تا نتيجه صحبت با همكار دومشان را از من بپرسد ؛ پيگيري هم اصول خود را دارد كه اصلا رعايت نمي شد و براي من آزار دهنده شده بود و نكته جالب در اخر بعد از چند ماه براي من پيامكي ارسال شد كه ايا از اپراتور ما رضايت داريد كه اين سوال كاملا اشتباه بود و به جاي نظر سنجي در مورد فرد بايد سوال در مورد مجموعه پرسيده مي شد . و نمونه ديگري اپراتور CRM مجموعه اي به من گفت فيلم و بروشور و چند مورد ديگر را براي من ارسال مي كند اما متاسفانه هنوز چيزي به دست من نرسيده است .فقط اگر همين چند نمونه بالا ، به درستي كار خود را انجام مي دادن پولي كه من در قبال خدماتي كه دريافت مي كردم قصد پرداخت داشتم بالاي 25 مليون تومان مي شد.اگر در ماه 20 نفر اين سه مجموعه به اين روش توسط اپراتور هايشان از دست بدهند 500 مليون تومان ضرر خواهند كرد در صورتي كه به راحتي مي شود حدس زد مبلغ بسيار بيشتري از دست مي دهند .نتيجه گيري : اموزش و باز اموزي نيرو هاي خود نگاه ويژه اي داشته باشيد . اميد اكبريان اميد اكبريان Sat, 05 Oct 2019 11:19:06 +0330 https://virgool.io/@akbarian/%D9%85%D9%87%D9%85-%D8%AA%D8%B1%D9%8A%D9%86-%D8%B1%D8%A7%D8%B2-%D8%A7%D8%B2-%D8%A8%D9%8A%D9%86-%D8%A8%D8%B1%D8%AF%D9%86-%D8%A7%D9%86%DA%AF%D9%8A%D8%B2%D9%87-%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%A8%D8%B9-%D8%A7%D9%86%D8%B3%D8%A7%D9%86%D9%8A-%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B7-%D9%85%D8%AF%D9%8A%D8%B1%D8%A7%D9%86-s0al4zddiw2g سلام اين موضوعي كه با شما درميان مي گذارم نتيجه تجربه و همكاري من با مجموعه هاي مختلفي هستش كه من با اون ها همكاري داشتم و به يك شكل مي شه گفت اين موضوع رو شايد نتونيد توي كتاب يا مقاله اي پيدا كنيد و اپيدمي مجموعه هاي ايراني هستش مي خوايد بدونيد چرا منابع انساني در مجموعه ها به اهداف مجموعه پايبند نيستن و با كلي هزينه سنگيني كه براي طرح استرات‍ژي و برنامه ريزي مي كنيد باز هم نتيجه كمي حاصل مي شه ؟اثر اين پايبند نبودن نيرو هاي انساني موجب مي شه انگيزه كار پايين بياد و كم كم نجوا هاي از جدا شدن از مجموعه و بي نظمي هاي كاري و درست انجام ندادن كار هاي محوله مي شه و كلي هزينه سر بار براي مجموعه به بار ميارهاگر مدير اجرائي ، رئيس يا مسئول باشيد حتما با اين موضوع برخورد داشتيد .من كمتر مجموعه اي رو ديدم كه با اين موضوع دست و پنجه نرم نكنه اما اين مشكل بزرگ از كجا شروع شه ؟ براي روشن شدن موضوع بايد برگشت عقب و تصميمات مدير اجرائي يا هيئت مديره مجموعه رو بررسي بكنم مدير اجرائي يا هيئت مديره براي رشد و توسعه ، كار بسيار علاقانه و خوبي مي كنن تصميم مديريتي مي گيرن كه برنامه و مجموعه استراتژي هاي براي مجموعه تدوين بكنن و مجموعه رو به سمت پيشرفت سوق بدن برنامه ها و استراتژي هاي تدوين مي شود و در جلساتي براي مديران تشريح مي شود و دستور اجرا اين برنامه ها به مديران مياني ابلاغ مي شه و اين تا پائين ترين قسمت هرم مجموعه ادامه پيدا مي كنه اما اين جا يك چيز فراموش شد مجري اين برنامه چه كسي هستش؟ جواب اين سوال ساده هستش سطح پائين هرم مجموعه مجري اصلي اين برنامه اي هستش متاسفانه اهداف و استراتژي هاي مجموعه ها براي همه مجموعه توضيح و تشريح نمي شود كاركنان مياني و پائيني در جريان امور مجموعه قرار نمي گيرن و بيشتر در گير امور روزمره كاري مي شن مشكلات شروع مي شه حالا كه مشكل رو شناختيم براي حل اين مشكل بايد چه كار كنيم !براي جواب دادن يك مثال ورزشي (فوتبالي) بزنم مربيان با توجه به استرات‍ژي و برنامه اي كه دارن براي بازي كنان رو تابلو استراتژي و سبك باري و نكات كليدي رو به زبان ساده و قابل فهم براي كل تيم تشريح مي كنن طوري كه هم تيم مي دونن به دنبال چي هستن و سعي خودشون رو مي كنن برنامه مربي رو توي زمين به اجرا در بيارن حالا ما هم بايد برنامه سازمان رو به زبان ساده و نموداري به همه كاركنان شرح بديم و بدونن نقش و وظيفه اي توي اين برنامه چي هستش تا اون ها هم براي اجرا برنامه تلاش خودشون رو بكنن البته ريزه كاري هاي هم داره كه اشاره به اون ها خسته كننده مي شه براي خواندگان گرامي.اگر احتياج به كمك در زمينه منابع انساني و عارضه يابي مچموعه خودتون داشتيد مي تونيد با من اميد اكبريان در تماس باشيد راه تماس من از طريق اينستاگرم ايدي: https://www.instagram.com/drdevelop/و در پايان تشكر مي كنم وقت خودتون رو در اختياز من گذاشتيد و مطالعه فرموديد و من رو از نقطه نظراتتون بي نصيب نگذاريد . اميد اكبريان اميد اكبريان Thu, 01 Aug 2019 11:35:32 +0430 https://virgool.io/@akbarian/%D8%B3%D9%87-%D9%86%D9%83%D8%AA%D9%87-%D9%83%D9%87-%D8%AA%D9%88%D9%8A-%D9%83%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D8%B1%D8%B9%D8%A7%D9%8A%D8%AA-%D9%86%D9%83%D9%86%D9%8A-%D8%B4%D9%83%D8%B3%D8%AA%D8%AA-%D8%AD%D8%AA%D9%85%D9%8A-%D9%87%D8%B3%D8%AA%D8%B4-xghez3qkottt سلام من اميد اكبريان هستم تخصصم در زمينه مديريت هستش به مديران و صاحبان كسب و كار مشاوره تخصصي ميدمبحران براي ما كلمه نا آشنايي نيست از روزي كه كاري رو براي خودتون شروع كرديد با اون به هر نحوي در گير بوديد و هستيد بحران رو مي شه توي دسته بندي هاي مختلفي دسته بندي كرد از جمله فروش ؛ استراتژي ؛ منابع انساني ؛ اموز مالي و مالياتي ؛ مشكلات حقوقي و چند ده مورد ديگه اما در اين مقاله مي خواهم سه مورد از بحران هاي كه اگر از ابتدا جلوگيري و راهكار عملي ارائه و اجرا نكنيد موجب مشكلات جدي تر مي شه كه ورشكستگي اون كسب و كار حتمي هستش ، اين رو تجربه من در مشاوره و آناليز كسب و كارها كه موجب مرگ حتمي اون كسب و كار مي شه مي گه. 1- در جا زدن بيزينس: قاعده شيب يك معضل جهاني هستش كه حتي اگر شركت هاي مثل امازون يا زيمنس و بنر هم اگر برنامه اي براي حل اون نداشته باشن موجب افول اونها مي شه ؛ خبر بد در مورد قاعده شيب اين هستش كه اگر استراتژي پويا و برنامه هدف مند نداشته باشيد سريع گرفتار قاعده شيب مي شويد .براي همين شركت ها هميشه پروژه هاي جديدي براي كسب و كار خود تعريف مي كنن و سعي مي كنن محصولات جديد تر و يا گاها محصول بروز رساني شده محصول خودشون رو به بازار ارائه بدن.اين جا نقش سند راهبردي كلان مجموعه بسيار راه كشا و ديدگاه كلان به مديران مي دهد كه مي توان در مسير توسعه با توجه شرايط پيش امده از استراتژي هاي پويا ،‌ جهت تبديل تهديد ها به فرصت ها استفاده برد كه متاسفانه رعايت نكردن همين نكته باعث مرگ بسياري از كسب و كار ها ايراني شده.شركت هاي تا حدي پيشرفت مي كنن اما بعد از مدتي به قول خودشون دچار روزمرگي مي شن و اين رشد متوقف مي شه و رشد انچناني رو تجربه نمي كنن و در جا مي زنن و هدف اول اون ها مي شه حفظ وضعيت موجود كه اين هم يكي از عواقب قاعده شيب هستشبراي ملموس تر شدن نگاهي به دو شركت نسبتا جديد ايراني بر بستري دنيايي ديجيتال ؛ ديجي كالا و اسنپ بندازيم .در ويكي پديا در مورد زير مجموعه هاي اسنپ به «بامیلو»، «اسنپ‌فود»، «اسنپ‌تریپ»، «اسنپ‌هیت»، «اسنپ‌مارکت» و «اسکانو» اشاره شده ياددمون نره فعاليت اسنپ از سال 1393 ه.ش آغاز شده به صورت متوسط سالي يك و چهار دهم پروژه رو از هفت پروژه اجرا و به ثمر رسونده .و در مورد ديجي كالا هم «دیجی‌استایل» ، «فیدیبو» ، «دیجی‌پی» ، «دیجی‌کالا نکست» و «دیجی‌کلاب» اشاره كرد .در جواب عزيزاني كه مي گويند اين ها در بستر اينترنت فعال هستن و ما در دنيايي واقعي فعاليت مي كنيم در جواب اين عزيزان بايد گفت ارائه محصول بروز و بر طرف كردن نياز مشتري حرف اول در هر دو نوع فعاليت مي زند و در نوع بستر فعاليت فرق انچناني نمي كند.همان طور كه در مثال ها عرض شد هر مجموعه اي براي فرار از قاعده شيب بايد برنامه كلان داشته باشد تا بتواند پويايي و سهم بازار خود را حفظ و توسعه بدهد .2- منابع انساني كارامد مشكل عمده كسب و كار هاي مي باشد كه متاسفانه دانشگاه هاي ما فاصله زيادي از دنياي واقعي كسب و كار دارن و جواب گويي اين نياز نيستن در برخي شركت ها براي حل اين معضل و كمك به جامعه و انجام مسئوليت اجتماعي خود رو به اموزش دادن رايگان و يا كم هزينه اموزش هاي مورد نياز بازار كار كارجويان پرداخته اند كه كار بسيار خوب و عالي مي باشد اين كار وقت و هزينه بسيار زيادي به كسب و كار ها تحميل مي كند كه نياز به بازنگري جدي در نظام اموزشي كشور دارد تا اين كپ بين دانشگاه و صنعت كمتر شود كه هر چه اين فاصله كمتر شود موجب رشد سريع تر كسب و كارها مي شود .و البته بايد به اين نكته هم اشاره كرد كه انتخاب واجدين شرايط براي مديران خيلي حياتي مي باشد كه متاسفانه به بسياري از موارد ديده شده مديران افراد داراي صلاحيت لازم براي كار واگذار شده را انتخاب نكرده اند كه اين موضوع موجب ضرر هاي زيادي و كلاني مادي و معنوي شده است كه گاها اين ضررها به صورت آني نبود و به مرور زمان نمايان مي شود .3- عدم اناليز كسب و كار هم يكي مشكلات كسب و كارها ايراني هستش اناليز جامع كسب و كار مانند چكاپ پزشكي مي باشد كه مي تواند از علائم حياتي كسب و كار را تشخص و قبل از وقوع ان را پيش بيني و حل كرد تا به نقطه بحراني نرسد .يكي از نكات هم ديگر اناليز كمك به جلو گيري از افتادن كسب و كار به قاعده شيب مي باشد .كه مي تواند با دادن راهكار ها و كمك به انتخاب استراتژي مناسب كمك شاياني بكند .در اين راه مي توانيد از مشاوره هاي من استفاده ببريد كه مي توانم با توجه به شرايط بحراني كشورمان كه اين بحران از سطح بالاي مديريتي به سطح شركت شما هم اثر گذاشته است كمك شاياني بكنم .و تجربيات خوبي در زمينه نجات كسب و كار هاي در معرض ورشكستي دارم .براي ار تباط با من از طريق شبكه اجتماعي اينستاگرام با ايدي DrDevelop در تماس باشيد.به اميد سر بلندي تمام كار آفرينان ايران زمين.لطفا من رو از نكته و نظراتتون بي نصيب نگذاريد ؛ با تشكر از وقتي كه گذاشتيد و مقاله رو مطالعه فرموديد. اميد اكبريان اميد اكبريان Sat, 27 Jul 2019 12:21:09 +0430 https://virgool.io/@akbarian/%D8%AA%D8%A8%D9%84%D9%8A%D8%BA-%D9%88%D8%B3%D9%8A%D9%84%D9%87-%D8%A7%D9%8A-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%D9%8A-%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D9%8A%D8%A7-%D9%81%D9%82%D8%B7-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%AF-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%8A-b9mnbhxfycyn يكي از مشكلات اساسي و پايه اي تبليغات در ايران توجه نكردن به مقدمات كار هستش كه بعدا اگر شد اختصاصي به اين موضوع اشاره مي كنم .اگر بنا رو الان بگذاريم برنامه جامع براي تبليع كه مي خواهيم بكنم داريم و 8 اصل تبليغات رو هم رعايت كرديم اما سوال من اين هستش اين تبليغ ما فقط معرفي محصول هستش يا به غير از معرفي ايجاد فرصت خريد هم هستش ؟خيلي از كسب و كار ها و حتي شركت هاي تبليغاتي رو مي بينم كه فقط به صرف تبليغ مي پردازن و كلي هزينه مي كنن و در اخر نتيجه خاصي از تبليغ خودشون توي افزايش فروش نمي بيينن اما تجربه شخصي خودم اين هستش كه هر چقدر شركت ، سطح فعاليت تجاري كوچك تري داشته باشد از اميخته تبليغ و فروش همزمان بيشتر استفاده ببره نتيجه بهتري خواهد بردو شركت هاي بزرگ براي افزايش قدرت برند خودشون از تبليغ بدون ايجاد فروش بهره مي برن كفايت لازم رو خواهند برد . اميد اكبريان اميد اكبريان Thu, 25 Jul 2019 10:44:32 +0430 https://virgool.io/@akbarian/%D8%A7%D9%84%D9%83%D8%A7%D9%85%D9%BE-%D8%A7%D8%B2-%D9%86%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D9%85%D9%86-v6gykkk9jojb بعد از چند سال كه موفق نمي شدم در نمايشگاه الكامپ برم امسال موفق شدم چند تا نكته رو كه بهش بر خوردم رو مي خواهم اشاره كنم 1-اخرين باري كه نمايشگاه بين المللي رفته بودم نمايشگاه كتاب بود نمي دونم چند سال پيش مي شدتوي نمايشگاه كتاب ورودي گرفته نمي شد نمي دونم ايا رسم هستش كه توي نمايشگاه پول ورودي گرفته بشه اما برام جالب بود .2- پيدا كردن سالن ها نمايشگاه سخت بود و اطلاع رساني بسيار ضعيف بود ابتدايي هر سالن افرادي كتاب راهنما مي فروختن و اگر سوالي در مورد غرفه ها مي كردي اظهار بي اطلاعي مي كردن و كيوسك هاي اطلاع رساني هم جانمايي مناسبي نداشتن اين موضوع هم برام جالب بود نمايشگاه به اين سطح اين قدر ضعف در اطلاع رساني!!! . 3- اسم هر غرفه هم مشخص نبود مخصوصا در سالن استارتاپ ها هر غرفه رو كه مي ديدي چند تا اسم مي ديدي كه جاي سوال بود برام هدف اين كار چي هستش 4- گردن اويز هاي كه به افراد هر غرفه دادن بودن هم برام جالب بود اين چه تبليغي بود بسياري از اين كارها ضد تبليغ هستش براي برند ها نمي دونم هدف مشاوران اين برند ها چي هستش !!!اما كار جالب رو اسنپ كرده بود جايگاه هاي رو براي استراحت ايجاد كرده بود كه كار خيلي خوب با ارزشي بود كه قابل تقدير بود اين كار اسنپ 5- اما برسيم به قسمت خورد و خوراك ، توي نمايشگاه به غير چند تا رستوراني كه خودش به صورت ثابت داره چندين ماشين سيار كه به طبخ غذا مي پرداختن هم به چشم مي خورد كه همه اون ها فست فودي بودن و مطمعن هستم اگر غذاي غير فست فودي و سالم و مقوي و در حد امكان كم حجم هم عرضه مي شد خيلي افراد شركت كننده مثل من كه علاقه اي به غذا هاي فست فودي ندارن از اونها استقبال مي كردن البته به اين موضوع خيلي ها انتقاد دارن به اين غرفه هاي عرضه كننده مواد غذايي كه چرا بايد توي نمايشگاه ها باشن اما به نظرم شما بعد كلي گشت و گذار توي نمايشگاه اين غرفه هاي براي رفع خستگي لازم هستش .اگر شما هم نكته اي داريد خوشحال مي شم نظراتتون رو بفرمائيد. اميد اكبريان اميد اكبريان Wed, 24 Jul 2019 10:35:58 +0430