https://virgool.io/feed/@alirrah81 یک برنامه نویس خودآموز و عاشق کد زدن و به دنبال پیشرفت و یادگیری در حوزه Front-End و فکر می‌کنه با نوشتن می‌تونه دنیای جدیدی برای خودش و دیگران بسازه fa 2026-06-25 11:07:38 https://files.virgool.io/upload/users/3181076/avatar/YGM2MN.jpg?height=120&width=120 https://virgool.io/@alirrah81 https://virgool.io/@alirrah81/17-principles-in-team-part-two-omwsw6inlhcg ویژگی دوم: تشریک مساعیکارهای عظیم مستلزم کار گروهی عظیم هستند و همکاری و تشریک مساعی لازمه‌ی موفقیت گروهی است، پس چیزی که همه گروه‌ها به آن احتیاج دارند، تشریک مساعی است. تشریک مساعی مفهومی وسیع‌تر از همکاری دارد. همکاری به این معناست که اشخاص با توافق در کنار هم کار کنند اما تشریک مساعی چیزی فراتر از باهم کار کردن است. در اینجا هر کس چیزی را از خود به دیگران عرضه می‌کند که بر ارزش رابطه موجود و هم‌کوشی گروه می‌افزاید. حاصل تشریک مساعی چیزی بیش‌تر از مجموع اجزا آن است.مواردی که تشریک مساعی باید رعایت شود:برداشت: هم‌گروه خود را نه به چشم رقیب، که به چشم کسی ببینید که در مساعی با شما شریک است. به هر تیمی که نگاه می‌کنید، جنبه‌هایی از رقابت را در آن می‌بینید. در تیم به جای اینکه هرکسی برای خودش هدف و امید داشته باشد، همه به تشریک مساعی اهمیت می‌دهند، سعی کنند یکدیگر را تکمیل کنند و این را به رقابت با یکدیگر ترجیح می‌دهند. در واقعا خود را گروهی واحد می‌دانند که باهم همکاری می‌کنند و هرگز اجازه نمی‌دهند رقابت به حدی برسد که به کار گروهی لطمه بزند.نگرش: به جای داشتن سوظن از یکدیگر حمایت کنید. اگر به دیگران اعتماد کنید، با آن‌ها بهتر رفتار می‌کنید و در نتیجه مشارکت جویانه رابطه‌تان شکل می‌گیرد‌. بعضی از اشخاص به اندازه‌ای به فکر منافع شخصی خود هستند که نسبت به همه سوظن دارند. برای اینکه تشریک مساعی را جایگزین رقابت کنید، باید سوظن را کنار بگذارید و از همدیگر حمایت کنید. یعنی دیدگاه و فرض شما این باشد که هم‌تیمی‌هایتان از انگیزه‌های درستی برخوردند مگه اینکه عکس آن ثابت شود‌. کانون توجه: به جای خود، به تیم توجه کنید.کاوت روبرتز:پیشرفت واقعی در هر زمینه‌ای زمانی به دست می‌آید که آن را نه مسابقه‌ای تک نفره، بلکه مسابقه‌ای امدادی تلقی کنید.به جای اینکه خودتان گل بزنید، توپ را به هم‌تیمی‌تان بدهید تا او گل را به ثمر برساند.نتایج: با تشریک مساعی به نتیجه بهتری می‌رسید. وقتی با هم‌تیمی‌هایتان تشریک مساعی می‌کنید، می‌توانید کارهای بزرگی صورت بدهید. تشریک مساعی دارای تاثیری مضاعف است، به طوری که نه تنها شما، بلکه سایر اعضا گروه از مهارت‌‌های خود بهتر استفاده می‌کنند.راه دستیابی به تشریک مساعی:به برنده شدن همه فکر کنید:شاه سلیمان:آهن، آهن را تیز می‌کند، آدم، آدم راسعی کنید کسایی را که پیش از این به چشم رقیب می‌دیدید، این بار به چشم یک همکار ارزیابی کنید.مکمل یکدیگر باشید: کسی را پیدا کنید که شما نقاط ضعف را پوشش می‌دهید و او نقاط ضعف شما را پوشش می‌دهد که باهم بده بستان داشته باشید.به جای اینکه به خود فکر کنید، مصالح تیم را در نظر بگیرید: به جای اینکه سعی کنید خودتان را مطرح کنید و بالا ببرید، از خود بپرسید تیم مسئله را بدون حضور شما چگونه حل می کند.تشریک مساعی به شدت مهم است.ویژگی سوم: تعهدقهرمان مردد وجود خارجی ندارد. خیلی‌ها تعهد را با احساسات خود ربط می‌دهند اما این تعهد واقعی نیست و فرق دارد. تعهد خصلتی شخصی است که به ما امکان می‌دهد به هدف‌های خود دست پیدا کنیم. احساسات نوسان دارد، اما تعهد موضوعی ثابت و پابرجا است. اگر می‌خواهید تیمی محکم و پابرجا داشته باشید باید اعضا با تمامی وجود نسبت به تیم متعهد و پایبند باشند.تعهد اغلب در دل مشکلات کشف می شود: دست و پنجه نرم کردن با مشکلات بر عزم راسخ اشخاص می‌افزاید. مشکلات و گرفتاری‌ها تعهد را صیقل می‌دهند و تعهد مشوق همت و تلاش است.وینس لومباردی:هرچه بیشتر تلاش کنید، تسلیم شدن و دست کشیدن دشوارتر می‌شود.تعهد به استعدادها و توانمندی‌ها ارتباطی ندارد‌: تعهد و استعداد باهم ارتباطی ندارند،مگر اینکه شما آن‌ها را به هم ربط دهید. اگر متعهد شوید که از استعدادتان بهره بگیرید، متوجه می‌شوید که استعداد بیش‌تری داریم و بیش‌تر می‌توانید به تیم خود خدمت کنید.تعهد حاصل انتخاب است و نه شرایط: تعهد همیشه موضوعی انتخابی است. بسیاری از مردم گمان می‌کنند که شرایط روی گزینه‌ها تاثیر می‌گذارند و این در حالی است که در اغلب مواقع این گزینه‌ها هستند که شرایط را تعیین می‌کنند. وقتی تعهد را انتخاب می‌کنید، به خود فرصت موفقیت می‌دهید.وقتی تعهد مبنی بر ارزش باشد، دوام می‌آورد: متعهد شدن در یک لحظه یک موضوع است و پایبند باقی ماندن به آن موضوعی دیگر. هرگاه تعهدات شما براساس ارزش‌های زیربنایی زندگی باشد، بهتر می‌توانید نسبت به تعهدات خود پایبند باقی بمانید، زیرا مجبور نیستید مدام اهمیت آن را مورد ارزیابی مجدد قرار دهید. وقتی خود را نسبت به چیزی که باور دارید، متعهد می‌سازید، تعهد و پایبند باقی ماندن به آن ساده‌تر می‌شود‌.راه دستیابی:تعهدات خود را با ارزش‌هایتان پیوند بدهید.فهرستی از تعهدات شخصی و حرفه‌ای خود تهیه کنید. بعد به ارزش‌های درونی خود فکر کنید که کاری وقت‌گیر است و باید با حوصله انجام شود. وقتی هر دو فهرست را تهیه کردید، آن را باهم مقایسه کنید که ممکن است متوجه بشید برخی از تعهدات شما با باورهایتان هم‌خوانی ندارند. این‌ها را مورد ارزیابی مجدد قرار بدهید. در ضمن متوجه می‌شوید ارزش‌هایی دارید که نسبت به آن‌ها پایبند نیستید. خود را به این ارزش‌ها پایبند و متعهد سازید.ریسک کنید.متعهد شدن مستلزم ریسک کردن است. ممکن است صدها اتفاق بیوفتد که شما را ناامید کند، با این حال به استقبال خطر بروید و هر طور شده متعهد شوید.تعهدات، هم‌گروه‌های خود را ارزیابی کنید.به این موضوع توجه کنید که شما نمی توانید نسبت به افراد غیرمتعهد، متعهد باشید و انتظار داشته باشید که از آن‌ها تعهد ببینید. علیرضا رحمانی سامانی علیرضا رحمانی سامانی Sat, 04 May 2024 18:23:37 +0330 https://virgool.io/@alirrah81/17-principles-in-team-part-one-stgnpsldfasu مقدمههرقدر اعضای یک تیم خوب باشند، احتمال شکست وجود دارد، اما بدون اعضای خوب موفقیت محال است.نحوه داشتند اعضای خوب: آموزش دادن: کار کردن روی افرادی که داخل تیم هستند تا خوب شوند.از افراد آموزش دیده استفاده کنید: از بیرون افرادی که خوب هستند را استخدام کنید.اعضای تیم با اصلاح خودشان، ارزش تیم‌شان را بالا می‌برند.توانایی‌های خدا دادی از کنترل ما خارج هستند، اما توانایی کار در یک تیم چیزی است که می‌تواند در کنترل ما باشد.برای هم‌تیمی بهتری شدن باید ۱۷ اصول را خودمان یاد بگیریم و به دیگران هم کمک کنیم تا یاد بگیرند.ویژگی اول: سازگاریاگر خود را به خاطر تیم تغییر ندهید، تیم ممکن است شما را تغییر بدهد. یکی از بدترین ضعف‌ها، نداشتن انعطاف است.می‌توان یاد گرفت:شتاب‌زدگی را کنار بگذارید.ترس را با اعتماد به نفس کنار بگذارید.تنبلی را با نظم و انظباط کنار بگذارید.اما برای سرسختی و انعطاف‌ناپذیری ذهن راه‌حلی ندارد.اگه انعطاف‌پذیری، سازگاری و تطبیق‌پذیری خوبی داشته باشید، می‌توانید به سمت ایده و کارهای نو دست بزنید و سمت‌شان بروید و هراسی به دل راه ندارید و چالش‌ها برای‌تان مشکل‌ساز نیستند.کار گروهی و انعطاف‌ناپذیری شخصی باهم سازگار نیستند: اگر می‌خواهید با دیگران به خوبی کار کنید و عضو خوبی از یک تیم باشید، باید بخواهید که خود را با تیم‌تان تطبیق دهید.روزانه موس کانتر، استاد مدرسه بازرگانی دانشگاه هاروارد:کسانی موفق می‌شوند و گل می‌کنند که در تغییرپذیری استاد باشند.ویژگی‌های افراد انطباق‌پذیر:آموزش پذیر: افراد انطباق‌پذیر همیشه برای ابتکار و نوآوری اولویت فراوان قائل هستند و به شدت به آموختن علاقه مندند. شما اگر چیزی را یاد بگیرید، می‌توانید این توانمندی را به زمینه دیگر انتقال دهید. اگر شخصی باشید که به آموختن علاقه ندارید، با هر تغییری مشکل دارید و در نتیجه هرگز سازگاری و انطباق‌پذیری لازم را به دست نمی‌آورید.امنیت احساسی و عاطفی: کسایی که فاقد احساس امنیت هستند، به هر چه نگاه کنند، آن را چالش یا تهدیدی می‌بینند. به همه چیز به دیده‌ سوظن و تردید نگاه می‌کنند. کسایی که احساس امنیت دارند، این گونه با تغییر برخورد نمی‌کنند و هر تغییر در موقعیت یا مسئولیت‌های خود را با توجه به واقعیت‌های موجود ارزیابی می‌کنند.خلاق: در برخورد با دشواری‌ها همیشه راه‌حلی پیدا می‌کنند.کوئنتین جونز:سن هرکس را می‌توان با توجه به تاملی که آن شخص در برخورد با ایده‌های جدید تجربه می‌کند، تعیین کرد.خلاقیت باعث پرورش قدرت انطباق‌پذیری می‌شود.شیفه‌ی خدمت: کسایی که تنها به خود می‌اندیشند، بعید است به اندازه کسانی که به خدمت کردن به دیگران توجه دارند، به خاطر تیم در خود تغییری ایجاد کنند.هدف در تیم: به گروهی که در آن جای گرفته‌ام، خدمت کنم.اثر: تطبیق دادن خود برای رسیدن به هدف آسان می‌شود.یکی از نکات مهم در کار گروهی این است که بخواهید خود را با شرایط جدید انطباق بدهید و در خدمت گروه باشید، نه اینکه انتظار داشته باشید که گروه خودش را با شما انطباق بدهد.راه‌های افزایش انطباق پذیری:عادت به یادگیری: یک برگه داشته باشید، هر چیز جدیدی که در روز یاد می‌گیرید را یادداشت کنید و پایان روز، با اطرافیان در میان بگذارید و برای استفاده‌های بعدی بایگانی کنید.ارزیابی نقش‌تان: نقش خود را در کار گروهی ارزیابی کنید و بررسی کنید آیا نقش دیگری وجود دارد که به عهده بگیرید یا در مقایسه با نقش فعلی‌تان آن را بهتر انجام دهید یا نه. شاید تحت تاثیر این بررسی به این فکر بیوفتید که کار متفاوتی انجام بدهید. اما حتی اگر نشدم، این تمرین ذهنی بر انعطاف پذیری شما اضافه می‌کند.دور‌تر را دیدن: به جای اینکه فکر کنیم چرا نمی‌توانیم انجام بدهیم، به این بیندیشیم که چگونه می‌توان این کار را انجام داد. راه‌حل چالش‌های جدید غیر متعارف است. این طوری فکر و تلاش کردن باعث می‌شود تا از میزان نبوغ و خلاقیت خود شگفت زده خواهید شد. علیرضا رحمانی سامانی علیرضا رحمانی سامانی Wed, 24 Apr 2024 12:28:08 +0330