https://virgool.io/feed/@amatechcenter اهداف مرکز نوآوری و فناوری آب، محیط زیست و انرژی (آما) پویا‏سازی، توانمندسازی و بکارگیری فارغ التحصیلان و نخبگان کشور و نیز توسعه کسب و کار و ارزش آفرینی در حوزه‏‌های آب، محیط‌‏زیست و انرژی است. fa 2026-06-16 19:14:29 https://files.virgool.io/upload/users/57402/avatar/1g3LN6.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@amatechcenter https://virgool.io/@amatechcenter/%D8%AF%D9%88%D8%B1%D9%87-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%B4%DA%A9%D8%B3%D8%AA-hycdbkgnlovu نخستین دوره "مدیریت شکست و یادگیری برای موفقیت" بصورت آنلاین در 4 جلسه سه ساعته در بازه زمانی 15 تا 29 دی 1399 و با همکاری "مرکز نوآوری و فناوری آب، محیط زیست و انرژی (آما) مستقر در #پژوهشکده_علوم_و_فناوری_انرژی_شریف برگزار شد.مدرسین نخستین دوره #مدیریت_شکست" به ترتیب ارائه مطالب؛ آقایان، مهندس #کامران_حقوقی، #احمد_متولی، مهندسی #امیرحسن_صدرالدینی، دکتر #حسن_ارمی و دکتر #محسن_امیریان بودند. مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما Tue, 26 Jan 2021 10:05:48 +0330 https://virgool.io/@amatechcenter/%D8%B4%DA%A9%D8%B3%D8%AA-%D9%85%D9%82%D8%AF%D9%85%D9%87-%D9%BE%DB%8C%D8%B1%D9%88%D8%B2%DB%8C-%D8%B3%D8%AA-umyooft8iobw مرکز نوآوری و فناوری آما قرار است برای اولین بار دوره ای با عنوان مدیریت شکست و یادگیری برای موفقیت براساس دوره ی شکست کارآفرینانه ی دانشگاه هاروارد برگزار نماید تا کارآفرینان بتوانند به بهترین نحو کسب و کار خود را مدیریت و رهبری کنند. جهت کسب اطلاعات بیشتر در مورد دوره به سایت مرکز نوآوری و فناوری آما بخش روایداهای توانمندسازی و کارگاهی( www.amaitc.ir ) مراجعه نمایید.?????نحوه برگزاری:آنلاین?مخاطب : کارآفرینان،صاحبان کسب و کار و هر فردی که تمایل به راه اندازی کسب و کار دارد.?هزینه :به همت معاونت علم و فناوری ریاست جمهوری و مرکز نوآوری و فناوری آما این دوره رایگان برگزار خواهد شد. .......#کسبوکار #کارآفرینی #مدیریت_شکست #مرکز_نوآوری_فناوری_آما #مدیریت_کسب_و_کار #دانشگاه_هاروارد مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما Wed, 23 Dec 2020 15:21:46 +0330 https://virgool.io/@amatechcenter/%D9%86%DA%A9%D8%A7%D8%AA-%D9%85%D9%87%D9%85-%D8%A8%D9%87-%D9%87%D9%86%DA%AF%D8%A7%D9%85-%D8%AE%D8%B1%DB%8C%D8%AF-%D8%AF%D9%88%DA%86%D8%B1%D8%AE%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D9%82%DB%8C-nx95n9eq4xbe محبوبه رضایی- فارغ‌التحصیل مهندسی سیستم‌های انرژی دانشگاه صنعتی امیرکبیرپشتیبانی و ضمانت در خرید دوچرخه برقیدوچرخه برقی یک کالای گران قیمت است که شما مانند خودرو برای سال‌های طولانی مورد استفاده قرار خواهید داد. بنابراین، محصولی را انتخاب کنید که در صورت بروز مشکل، قطعات و خدمات تخصصی آن به سهولت در دسترس باشد و همچنین دارای گارانتی باشد. درباره محل تامین قطعات یدکی و نمایندگی‌های تعمیرات دوچرخه برقی که می‌خواهید خریداری کنید جستجو کنید و اطمینان حاصل نمایید که پس از خرید دسترسی کافی به قطعات و خدمات پس از فروش خواهید داشت.باتری دوچرخه‌های برقیباتری تاثیر قابل توجهی بر شتابگیری، سرعت و مسافت قابل پیمایش دوچرخه برقی دارد. به علاوه، باتری معمولا حدود یک چهارم قیمت یک دوچرخه برقی را تشکیل می‌دهد. بنابراین، واضح است که اهمیت باتری یک دوچرخه برقی در چه حدی بالا است. در زمان خرید دوچرخه برقی دقت کنید که باتری توسط سازندگان معتبر تولید شده باشد. از سوی دیگر، با توجه به اینکه باتری دوچرخه برقی (هرچند با کیفیت) دارای عمر نهایتاً پنج ساله است، در زمان تهیه باتری به تاریخ ساخت آن دقت کنید در حال حاضر در همه‌ دنیا از باتری‌های لیتیوم در دوچرخه برقی استفاده می‌شود.موتور دوچرخه برقیکیفیت کلی و قابل اطمینان بودن، مهم‌ترین بخش در انتخاب موتور دوچرخه برقی هستند. در زمان انتخاب موتور بیشتر به توان موتور دقت کنید تا نوع موتور (میانی یا هاب). زیرا یک موتور 350 وات فارغ از اینکه موتور میانی، هاب موتور، گیربکس‌دار یا هاب موتور بدون گیربکس باشد، دارای توان خروجی و عملکرد یکسانی است.مسافت قابل پیمایش در دوچرخه برقیبیشترین اثر بر روی مسافت یک بار شارژ دوچرخه برقی را می‌توان متاثر از عواملی همچون، ظرفیت باتری، نوع موتور دوچرخه برقی، وزن دوچرخه سوار و کیفیت مسیر دوچرخه سواری دانست. وزن دوچرخه برقیدر واقع در حال حاضر هیچ دوچرخه برقی سبک وزنی وجود ندارد و در آینده نزدیک با پیشرفت تکنولوژی وزن دوچرخه‌های برقی اصلاح و کمتر خواهد شد. در حال حاضر دوچرخه‌های فول سایز برقی حدود 22 تا 27 کیلوگرم وزن دارند[2].ترمز دوچرخه برقییکی از مهم ترین قطعات هر وسیله نقلیه‌ای، سیستم ترمزگیری آن می‌باشد که دوچرخه نیز از این قاعده مستثنی نیست. درمجموع در دوچرخه ها دو نوع سیستم ترمزگیری وجود دارند.معرفی بهترین و پرفروش ترین دوچرخه‌های برقی در ایرانبرای تهیه یک دوچرخه برقی مطلوب و مناسب، همان طور که بیان گردید، توصیه می‌شود هنگامی که قصد خرید دوچرخه برقی را دارید به نکاتی همچون قطعات دوچرخه برقی، مانند جنس دنده، سازنده دنده، و … خدمات پس از فروش دوچرخه و سایر موارد مهم به خوبی توجه داشته باشید. با جمع آوری چنین اطلاعاتی در مورد انواع دوچرخه برقی، شما به راحتی می‌توانید با توجه به علاقه شخصی همچنین نوع کاربردی که از دوچرخه برقی خود انتظار دارید، دوچرخه مطلوب و مورد نظر خود را از بازار تهیه و لذت دوچرخه برقی را تجربه کنید.می‌توانید در مجموعه مقالات “بهترین و پرفروش‌ترین دوچرخه‌های برقی ایران-قسمت اول” و “بهترین و پرفروش‌ترین دوچرخه‌های برقی ایران-قسمت دوم“، دوچرخه‌های برقی موجود در بازار ایران را مقایسه نمایید و یک انتخاب هوشمندانه و کارا  انجام دهید.کلیه اطلاعات موجود در  جدول این مقالات، بر اساس اطلاعات اعلام شده از سوی سازنده است [2].شرکت‌های سازنده دوچرخه برقیصنعت دوچرخه سازی در کشور ایران دارای سابقه طولانی است. با مطرح شدن مفهوم دوچرخه‌های برقی در جهان، برخی از تولیدکنندگان قدیمی و برخی از شرکت‌های دانش بنیان با سرمایه‌گذاری بر روی تولید قطعات اصلی دوچرخه برقی و دانش بومی اقدام به تولید دوچرخه‌های برقی با کیفیت بالا نموده‌اند. این امر ضمن بومی کردن این دانش، منجر به تولید دوچرخه‌های برقی با کیفیت مطلوب و خدمات پش از فروش مناسب شده است. مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما Thu, 07 May 2020 16:42:03 +0430 https://virgool.io/@amatechcenter/%D8%AF%D9%88%DA%86%D8%B1%D8%AE%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D9%82%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A8%D8%B1%D8%AF%D9%87%D8%A7-%D9%88-%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%DB%8C-xatoiy6xzo78 محبوبه رضایی- فارغ‌التحصیل مهندسی سیستم‌های انرژی دانشگاه صنعتی امیرکبیرمقدمه‌ای بر دوچرخه‌های برقیامروزه با پیشرفت جوامع و توسعه فناوری‌ها و از طرفی بحران پایان یافتن منابع سوخت‌های فسیلی، دوچرخه از یک محصول تفریحی قدیمی به یک وسیله حمل و نقل پاک، بسیار سبک وزن و شخصی تبدیل شده است. دوچرخه‌های برقی هیبریدی نسل جدیدی از دوچرخه‌های معمولی هستند که از دهه 1890 میلادی ظهور یافته‌اند.دوچرخه برقی نوعی وسیله نقلیه الکتریکی پاک مانند یک دوچرخه سنتی است که دارای یک موتور است که برای کمک به پیشرانش به آن اضافه شده است. علاوه بر این، منبع انرژی در دوچرخه برقی باتری است که به آن اضافه شده است.در حال حاضر، دوچرخه‌های برقی نقش مهمی را در اقتصاد و سلامت یک جامعه نیز ایفا می‌نمایند، زیرا آنها یک گزینه اقتصادی و ساده برای حل مشکلات حمل و نقل شهری و محیط زیستی می‌باشند که نقطه قوت و مزیت اصلی این وسیله حمل و نقل پاک می‌باشد.به‌ همين دليل در اکثر جوامع توسعه یافته و در حال توسعه، استقبال عمومي براي استفاده از اين وسائل نقليه روبه افزايش است. به طوری که دوچرخه‌های برقی امروزه نقش مهمی را در حمل و نقل عمومی و فردی در شهرهای بزرگ در سراسر جهان ایفا می‌کنند.در این مجموعه مقالات نقد و بررسی محصولات در مجله آما، ابتدا با معرفی دوچرخه برقی، به بررسی فناوری‌های مختلف آن پرداخته می‌شود و سپس انواع مدل‌های برتر در دنیا و موجود در ایران و ویژگی‌های انواع مختلف دوچرخه برقی ذکر و مقایسه می‌گردد.معرفی دوچرخه برقیدوچرخه برقی یا دوچرخه شارژی، یک دوچرخه موتوردار است که می‌تواند از نیروی موتور الکتریکی برای حرکت استفاده نماید. به ‌طور کلی می‌توان گفت یک دوچرخه برقی، همانند یک دوچرخه‌ی عادی است که به آن باتری، موتور و سایر قطعات مورد نیاز افزوده شده است.یک الکتروموتور ويژه در یکی از چرخ‌های دوچرخه به نحوي تعبيه شده است كه صرفاً در مواقع لزوم و به اراده‌ دوچرخه سوار، نيروي پيشرانه‌ كمکی را به دوچرخه اعمال نمايد و در عين حال هيچ مشکلی براي ركاب زدن عادی دوچرخه‌سوار ايجاد نمی‌نمايد. الکتروموتور دوچرخه از نوع DC Brushed و DC Brushless مجهز به گيربکس خورشيدي و كلاچ اتوماتيك مي‌باشد كه توسط يك سيستم كنترلر سوييچينگ، دور و قدرت آن كنترل می‌شود. انرژی مورد نيازالکتروموتور توسط باتری تأمين می‌شود. باتری از طريق شارژر مخصوص دوچرخه با برق شهر در منزل يا محل كار می‌تواند شارژ ‌شود. نمايشگرهای ديجيتالی ال ای دی1 ميزان شارژ و در مدل‌هاي پيشرفته‌تر ال سی دی2 سرعت مسافت پيمايش را نیز نشان مي‌دهد [1].کاربردهای دوچرخه برقیدوچرخه‌های برقی برای اهداف و نیازهای متفاوت ساخته شده‌اند و حتی اجزای آن‌ها نیز متفاوت است. اهدفی مانند حمل و نقل محموله، دوچرخه سواری با آرامش، دوچرخه سواری کوهستان، حمل و نقل کودک، دوچرخه سواری جاده‌ای، در شن و برف (لاستیک دوچرخه پهن) مسافرت و سفرهای درون شهری خانه تا محل کار یا تحصیل و… از جمله این موارد می‌باشد. بنابراین به عنوان یک دوچرخه‌سوار باید هدف و کاربرد دوچرخه برقی برای فرد مشخص و معین باشد. از این رو در ادامه انواع مختلف طبقه‌بندی دوچرخه برقی ارائه می‌گردد.برای آگاهی از نکات مهم به هنگام خرید دوچرخه برقی کلیک کنید.طبقه‌بندی دوچرخه برقی براساس قدرت تحويلیچنانچه بر اساس قدرت تحويلی توسط موتور الکتريکي دوچرخه‌های برقی را طبقه‌بندی کنیم، در حقیقت براساس سيستم كنترلی آن‌ها را طبقه‌بندی کرده‌ایم. منظور از یک سيستم‌ كنترلی در دوچرخه‌ برقی، سيستمی است كه بخش برقی دوچرخه را کنترل می‌نماید. از این رو، دوچرخه‌های برقی را می‌توان در سه كلاس در نظر گرفت كه عبارتند از:کلاس Pedal-assist دوچرخه‌های برقیدر اين كلاس سنسوری جهت تعيين سرعت يا گشتاور پدال و يا هر دو مورد بر روي دوچرخه نصب می‌شود. در اين سيستم به محض اينکه ترمزی صورت بگيرد، موتور غير فعال می‌شود. در اين كلاس، موتور الکتريکی تنها تا رسيدن به يك سرعت معقول و منطقی دوچرخه سوار را همراهی می‌كند و زمانی كه دوچرخه سوار به اين سرعت برسد موتور الکتريکی به صورت خودكار خاموش می‌شود.کلاس Power-on-Demand دوچرخه‌های برقیدر اين كلاس از دوچرخه‌های برقی، هنگامی كه دوچرخه‌سوار دسته گاز واقع در فرمان دوچرخه را به اندازه مورد نظر خود بچرخاند به همان ميزان موتور الکتريکی نيروی محركه‌ای توليد مي‌كند تا به سرعت دوچرخه افزوده شود. قدرت موتور الکتريکي در اين كلاس معمولا بيشتر از كلاس Pedal-Assist است.کلاس ترکیبیدوچرخه‌های اين كلاس سيستمی متشکل از كلاس Power-on-Demand و كلاس Pedal- Assist را در خود جای ‌داده‌اند. [1] مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما Thu, 07 May 2020 16:33:30 +0430 https://virgool.io/@amatechcenter/%D8%AA%D9%84%D9%81%D9%86-%D9%87%D9%85%D8%B1%D8%A7%D9%87%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D8%B1%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D8%AC%DB%8C%D8%A8-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D8%B4%D8%A7%D8%B1%DA%98-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF-tline848jghh علیرضا رزاقیدانشجوی کارشناسی مهندسی مواد دانشگاه علم و صنعتتوجه کرده‌اید هر موقع می‌خواهید از خانه خارج شوید شارژ باتری گوشی‌تان کم است؟!آیا تا به حال به این فکر کرده‌اید که بدون حمل پاور بانک و در داخل جیب‌تان گوشی خود را شارژ کنید؟!ذخیره مستقیم انرژی الکتریکی یکی از روش‌های جلوگیری از اتلاف انرژی می‌باشد. وسیله‌های مورد استفاده برای انجام این کار عبارتند از: باتری‌ها، خازن‌ها، ابرخازن‌ها و غیره .برای ساخت این محصولات از موادی مانند فلزات رسانا استفاده می‌شود. فلزات جزء منابع تجدید‌ناپذیر هستند که هر روز بیشتر از دیروز مورد استفاده قرار می‌گیرند و رو به پایان می‌باشند. با توجه به اینکه اتمام منابع طبیعی خطری جدی به شمار می‌آید، تلاش‌های بسیاری جهت یافتن جایگزین‌های مناسبِ اینگونه منابع صورت پذیرفته است.مواد پلیمری، سرامیکی و کامپوزیتی جایگزین‌های مناسبی برای منابع تجدید ناپذیر هستند. به عنوان مثالی از این مواد که برای ذخیره انرژی در باتری‌ها و ابرخازن‌ها به کار می‌روند می‌توان به پلی پایرول، پلی آنیلین، گرافن و کامپوزیت‌های گرافنی و غیره اشاره کرد. از این مواد به عنوان ماده اصلی ابزار حامل انرژی استفاده می‌شود.در طرح “تولید پارچه رسانا برای مدارهای انعطاف‌پذیر ” در مرکز نوآوری و فناوری آما، سعی شده تا با استفاده از مواد پلیمری و سرامیکی محصولی رسانا، با قابلیت‌های منحصر به فرد و متفاوت نسبت به محصولات موجود ساخته شود. هدف از ساخت این محصول کاهش استفاده از منابع تجدیدناپذیر، ساخت یک رسانای انعطاف‌پذیر جهت ساخت وسایل الکتریکی انعطاف‌پذیر می‌باشد.برای ساخت این محصول از پارچه به عنوان بستری انعطاف‌پذیر برای نشست ماده کامپوزیتی رسانا روی آن استفاده شود. اجزاء سازنده این کامپوزیت عبارتند از : پلی‌آنیلین که یک رسانا ذاتی است به عنوان ماتریس و گرافن، ماده‌ای با ویژگی‌های منحصر به فرد به عنوان ماده تقویت کننده.این محصول در یک مدار بسته ساده به وسیله پارچه رسانا و نارسانا به کار رفت که در تصویر زیر قابل مشاهده است.از دیگر کاربرد‌های این محصول می‌توان به استفاده از آن به عنوان الکترود کاتد در باتری‌ها اشاره کرد. در ادامه این پژوهش تلاش بر ساخت ابرخازن و باتری انعطاف‌پذیر با استفاده از این پارچه رسانا و بهبود رسانایی آن است. مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما Thu, 10 Oct 2019 11:30:22 +0330 https://virgool.io/@amatechcenter/%D8%A7%D8%B2-%D8%B3%D9%87%D8%B4%D9%86%D8%A8%D9%87%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%D8%AF%D9%88%D9%86-%D8%AE%D9%88%D8%AF%D8%B1%D9%88-%D8%AA%D8%A7-%D8%AC%D9%86%D8%A8%D8%B4-%D8%A2%D9%87%D8%B3%D8%AA%DA%AF%DB%8C-izepvl74lewo در عصر مدرن چگونه می­توان به توسعه متوازن و پایدار دست یافت؟محمد فلاحیکارشناس ارشد مهندسی سیستم‌های انرژی دانشگاه صنعتی شریف، شرکت بیتا توانخط شروع، شهر اراکشهر اراک یکی از کلان­‌شهرهای کشور است که هر از چندگاهی آلودگی هوا گریبان شهروندانش را می‌­گیرد. علاوه بر وجود کارخانه‌­های صنعتی آلومینیوم و پالایشگاه و پتروشیمی، اراک هم همچون تهران خودروی تک­‌سرنشین کم ندارد. اما در زمستان 94 بود که ایده­‌ای به ذهن یک جوان اراکی به نام محمد بختیاری عضو موسسه زیست­‌محیطی «حافظان طبیعت اراک» خطور کرد و آن راه‌­اندازی پویش سه‌­شنبه‌­های بدون خودرو بود. پویشی که با یک پوستر در شهر اراک شروع شد اما توان این را داشت که تا به امروز در بیش از 112 شهر ایران، مورد توجه و حمایت مردم و مدیران قرار بگیرد. وقتی از خود محمد بختیاری می‌­پرسند خودرو شخصی دارد یا نه؟ بعد از یک بله قاطع می­گوید «من یک دوچرخه دارم و اکثر کارهایم را با آن انجام می­دهم، پیاده­‌روی می­کنم و در برخی موارد از وسایل نقلیه عمومی استفاده می­‌کنم.»حرکتی از پایین به بالادر شرایطی که با ادامه وضع موجود در کلان­‌شهرها، کیفیت هوا هر سال می‌­تواند بدتر شود عده‌­ای از مردم ما در کنار انتقاد از تصمیم‌­گیران دولتی، پیکان انتقاد را به سمت خود و شیوه زندگی­شان نیز نشانه رفته­‌اند. این حرکت علاوه بر بُعد زیست­‌محیطی، از بُعد اجتماعی نیز یک پله ترقی در جامعه ایران محسوب می­‌شود. اینکه بدون انتظار آمدن دستی از غیب، خود برای بهبود کیفیت زندگی­مان تلاش کنیم و به چاره‌­سازی برای مشکلاتی بپردازیم که خواه ناخواه خودمان در ایجاد آنها سهم به ­سزایی داشته و داریم. پیام ساده پویش سه‌­شنبه­‌های بدون خودرو این است که «برای اینکه سزاوار زندگی در سرزمینی برخوردار از مواهب متنوع گیاهی و جانوری باشیم، باید تغییرات را از خودمان شروع کنیم و نباید انتظار داشته باشیم دیگران سرزمینی را تدارک ببینند که در شأن ما باشد». بسیار روشن است که این شعار مؤید ناچیز شمردن سهم مدیریت کلان کشور در برخورد با بحران­‌های زیست محیطی نبوده اما حامل این پیام است که با آغاز تغییر از خود می­توان تغییرات بزرگی را در رفتار شهروندان، مدیران و حاکمان ایجاد کرد.دوچرخه­‌سواری در شهر، تهدیدها و فرصت­هادر شهر تهران 3 میلیون خودرو و 780 هزار موتور سیکلت تردد می­‌کنند. شهری که 550 کیلومتر شبکه بزرگراهی دارد اما خط دوچرخه در آن به ندرت به چشم می­خورد و انگار این شهر بیشتر برای خودروها توسعه داده شده است. همین توسعه خطوط جاده­‌ای در شهر، خود می‌­تواند عاملی برای افزایش تقاضای تردد ماشینی باشد. اما در مورد شهر تهران که نگارنده می­‌تواند از تجربه زندگی و دوچرخه‌­سواری در آن بگوید؛ هنوز رانندگان دوچرخه را به عنوان یک وسیله نقلیه به رسمیت نمی‌شناسند. البته نبود خطوط ویژه دوچرخه هم تا حدی دوچرخه‌­سواری در تهران را با مخاطره همراه می‌­سازد. اما امید می‌­رود که عزم شهروندان تهران و دیگر شهرها، تفکر توسعه شهری مدیران را به سمتی سوق دهد که در آینده نزدیک، دوچرخه یکی از ابزارهای متداول و امن سفر در شهر باشد.سازمان حفاظت محیط زیست، حامی سه­‌شنبه‌­های بدون خودرودر شهر تهران، 85% درصد آلودگی‌­ها به منابع متحرک نسبت داده می­‌شود و از منابع متحرک، خودروهای شخصی و موتورسیکلت­‌ها به ترتیب سهم 45 و 19 درصدی دارند. موضوع دیگر این است که هر موتورسیکلت به اندازه سه خودرو آلودگی تولید می­‌کند. سازمان محیط زیست با علم به این موضوعات است که از این پویش در عمر یک سال و نیمه‌­اش حمایت کرده است. یکی از افرادی که حضورش در سازمان محیط زیست در سمت مدیر مشارکت­‌های مردمی سازمان، جای افتخار دارد مهندس محمد درویش است که به واقع و در عمل حامی محیط زیست ایران است و در گسترش و شناساندن این پویش در شهرهای مختلف نقش‌­آفرینی مهمی داشته است و خود نیز اهل رکاب است. درضمن سازمان محیط زیست برای آن دسته از کارکنانش که از خودروی شخصی استفاده نمی‌­کنند، ابزارهای تشویقی در نظر گرفته است.دوچرخه سواری و جنبش آهستگیزندگی شهری، صنعتی شدن، جهانی شدن و رسیدن به رشد سریع جزو علایق انسان عصر حاضر است. اما پرسش این است که آیا اینها با توسعه متوازن او همراه است؟ در سال 1986 میلادی مفهومی در ایتالیا زاده شد به نام جنبش آهستگی (Slow Movement) که در مقابل زندگی سرعت‌­بنیاد عصر مدرنیته است. در طی سالیان اخیر حدود بیست شاخه از این جنبش در کشورهای مختلف پا گرفته است. از جمله مدیریت آهسته، علم آهسته، سفر آهسته، گردشگری آهسته، شهر آهسته، طراحی آهسته و خواندن آهسته.لازم به ذکر است که این جنبش مخالف پیشرفت علم و فناوری نیست و حتی مردمان را به کنار گذاشتن مظاهر مدرنیته دعوت نمی‌­کند. بلکه خواستار تغییر در نگرش سرعت زده و پرشتاب به زندگی است، که در آن همه چیز باید به سرعت اتفاق بیافتد. در رویکرد مبتنی بر آهستگی قرار نیست هواپیما سوار نشویم یا از قطار تندرو استفاده نکنیم. بلکه هدف این است که مراقب وسواس زمان­زدگی باشیم که نتیجه آن بی­ قراری و شتاب جنون­‌آمیزی است که آسایش را از زندگی سلب می‌­کند. آنچه در هسته جنبش آهستگی نهفته است، افزایش کیفیت و عمق فهم ما از زندگی است.جنبش آهستگی می­‌تواند بیشترین پیوند را با توسعه پایدار و مسائل زیست­ محیطی داشته باشد. از این رو شاید بتوان دوچرخه‌­سواری در شهر را یکی از وجوه سفر آهسته و شهر آهسته دانست و من بر این باورم که بهتر است نام آنها را «سفر آرام» و «شهر آرام» بگذاریم. با قدم گذاشتن در این راه و شناساندن اهمیت این موضوع می­‌توان حتی سه­‌شنبه‌­های بدون خودرو را به روزهای بیشتری گسترش داد. در حالیکه همزمان با فراهم شدن زیرساخت­‌های شهری مناسب‌­تر، خود خودروسواران در روزهای بیشتری به خودرو خود و ریه‌­های شهر استراحت بدهند و از دوچرخه که چربی را می‌سوزاند و پول را ذخیره می­کند؛ استفاده کنند.www.amaitc.ir مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما Thu, 10 Oct 2019 11:24:33 +0330 https://virgool.io/@amatechcenter/%D8%B1%D8%AF%D9%BE%D8%A7%DB%8C-%D9%82%D9%84%D8%A8-%D8%AF%D8%B1-%D8%AE%D9%84%D8%A7%D9%82%DB%8C%D8%AA-%D9%88-%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C-evl0lj4bkmhg آیا تا به حال برایتان پیش آمده که از بودن در کنار برخی آدم‌ها حس خیلی خوبی را داشته باشید و با انرژی بیشتری امور روزانه‌تان را انجام دهید؟ گویا که آنها حس مثبتی را به شما انتقال می‌دهند و باتری وجودی شما را شارژ می‌کنند! در این مقاله از دیدگاه علمی و با تحقیقات دهه اخیر به این موضوع نگاهی می‌اندازیم.تا اوایل دهه ۸۰ میلادی، دو تصور اشتباه در بین محققین و دانشمندان مغز و اعصاب و روانشناسان متداول بود:1. مغز تنها قسمت از بدن انسان هست که در ادراکات و آگاهی بشر نقش دارد،2. قلب فقط درگیر مسائل احساسی است.قلب هم مانند مغز با کل عالم تبادل انرژی دارد!پس از اختراع ابزار دقیق کوانتمی (انواع ذره شمار)، دانشمندان و محققین موسسه تحقیقات قلب Heart Math دریافتند که قلب انسان با قلب انسان‌های دیگر و محیط اطراف، یعنی با تمام عالم فیزیکی تبادل انرژی کوانتمی دارد. این دانشمندان طی مطالعات دقیق با استفاده از ابزار دقیق‌ کوانتمی توانستند شبکه‌ای با حدودا ۴۰ هزار نورون در قلب انسان شناسایی و ثبت کنند که مستقل از نورون‌های مغز انسان به ادراک مشغول هستند.آنها دریافتند که شبکه ریزنورون‌های قلب مشابه نورون‌های مغز به جذب و بازپخش سیگنال‌های الکترومغناطیسی (انرژی کوانتمی) مشغول هستند. این سیگنال‌ها از نورون‌های قلب به یکدیگر (درون قلب)، به سلول‌های دیگر بدن (خارج از قلب ولی داخل بدن) و به محیط خارج از بدن می‌روند و همچنین از همه آنها دریافت سیگنال هم دارند.از جمله نتایج علمی و اثبات شده این است که هنگامی که افراد در یک محیط قرار می‌گیرند، (مثلا یک اتاق یا سالن کنفرانس)، میدان مغناطیسی ایجاد شده توسط قلب هر یک از افراد بر میدان مغناطیسی قلب و مغز دیگر افراد تاثیر متقابل می‌گذارد. به این معنی که افراد از ادراکات و احساسات یکدیگر تاثیر می‌پذیرند (جزئیات بیشتر از نتایج این تحقیق در کتاب science of the heart 2015 قابل دریافت است).به گفته دکتر رولن مک کارتی، مدیر موسسه HeartMath، «این میدان الکترومغناطیسی دارای اطلاعات عاطفی بوده که توسط قلب فرستاده می‌شود. اگر ما تغییری در احساسات خود ایجاد کنیم، در واقع کد داخل میدان الکترومغناطیسی را تغییر داده‌ایم؛ در نتیجه بر افراد اطراف خود تاثیر خواهیم گذاشت.»قلب و مغز همنوا= خلاقیت و الهام‌گیریعلم ادراک شناسی (cognitive science) در سالهای اخیر (بخصوص بعد از سال ۲۰۱۵) به دو گرایش تقسیم شده است: ادراک حسی (حواس پنجگانه به مدیریت مغز) و ادراک فراحسی (به مدیریت قلب). تحقیقات ۳۵ ساله موسسه تحقیقات قلب امریکا تاثیر مهمی بر توسعه گرایش ادراک قلبی داشته است. این علم به ما می‌گوید وقتی امواج مغزی و قلبی با هم همنوا می‌شوند (تصویر زیر)، بشر می‌تواند الهام‌گیری داشته باشد. در واقع احساسات مثبت، علاوه بر تاثیرات مثبت بر بدن و افزایش قدرت ایمنی بدن، باعث افزایش توانایی مغز برای اخذ تصمیم‌های بهتر و همینطور خلاقیت و نوآوری می‌شود.با توجه به این تحقیقات، عواطف و احساسات مثبت و به طور کلی بودن در فاز مثبت، یکی از راهکارهای همنوایی قلب و مغز است که می‌تواند باعث الهام گیری و خلاقیت هر فرد شود. همچنین ثابت شد که تشعشعات مثبت چنین رفتاری بر اطرافیان ما هم تاثیر می‌گذارد و آنها به فراخور احساسات ما، از این تشعشعات منتفع می‌شوند. لذا به نظر می‌رسد که در فاز مثبت بودن، علاوه بر خود ما، بر اطرافیان ما هم تاثیر می‌گذارد.تحلیل راهبردیطبق مطالعات دانشمندان موسسه Heartmath، وقتی امواج مغزی و قلبی با هم همنوا می‌شوند، بشر می‌تواند الهام‌گیری داشته باشد. همچنین ثابت شده است که قلب هم مانند مغز دارای نورون‌هایی است که سیگنال‌های آنها به مراتب قوی‌تر از نورون‌های مغز است و این سیگنالها از نورونهای قلب به یکدیگر(درون قلب)، به سلولهای دیگر بدن(خارج از قلب ولی داخل بدن) و به محیط خارج از بدن میروند و همچنین از همه آنها دریافت سیگنال هم دارند. لذا مثبت بودن علاوه بر تاثیرات شگرفی که بر سلامتی، شکوفایی و خلاقیت خود ما دارد، موجب تاثیر گذاشتن بر ادراکات و احساسات اطرافیان هم می‌شود.در موفقیت هر تیم استارتاپی (و یا هر تیم کاری دیگری که برای هدفی خاص با یکدیگر همکاری می‌کنند)، دو عامل بسیار تاثیرگذار است: یکی خلاقیت و نوآوری و پشتکار هر یک از اعضای تیم، و دیگری همکاری و هم‌افزایی بین آنها در راستای دستیابی به اهداف. با توجه به تحقیقات ذکر شده، بنظر می‌رسد که درصد موفقیت تیمی که هر یک از اعضای آن در فاز مثبت باشد و به همنوایی قلبی و مغزی دست پیدا کند (همان حالتی که در متن به آن پرداخته شد)، به مراتب افزایش می‌یابد. زیرا وقتی اعضا در فاز مثبت باشند، این انرژی را از طریق سیگنال‌های قلب خود به بقیه افراد هم منتقل می‌کنند و باعث می‌شوند که آنها هم به بازدهی بالاتری دست پیدا کنند.نکته مهم دیگر فضای کاری است که افراد درآن به فعالیت میپردازند. اکثر ما احتمالا فضای کاری شرکت‌های بزرگی نظیر گوگل و فیسبوک و آمازون و… را دیده‌ایم. بدون شک یکی از عوامل موفقیت این شرکت‌ها، فضای کاری مثبت و پر از انرژی آنهاست که باعث می‌شود هر یک از افراد گروه‌های کاری در فاز مثبت و همنوایی قلب و مغز باشند و به رشد خود و مجموعه کاری و همچنین شرکتی که در آن فعالیت میکنند، کمک شایان توجهی داشته باشند.در ادامه…سوال اساسی که در انتهای مقاله خوب است که از خود بپرسیم این است که: ما چه کاری میتوانیم انجام دهیم که در فاز مثبت باشیم و به همنوایی قلبی و مغزی دست پیدا کنیم؟ پاسخ این سوال را در مقالات بعدی بررسی خواهیم نمود.مثبت باشیم .جهت مطالعه بیشتر در مورد مطالب ذکر شده میتوانید به منابع زیر مراجعه نمایید:https://www.heartmath.org/Science of the Heart, Volume 2: Exploring the Role of the Heart in Human Performance by Rollin McCarty,2015Living in a Mindful Universe: A Neurosurgeon’s Journey into the Heart of Consciousness by Eben AlexanderFacebookTwitterLinkedInEmailTelegramاشتراک گذاری مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما Thu, 10 Oct 2019 11:05:47 +0330 https://virgool.io/@amatechcenter/%D8%AF%D8%B1-%D8%AC%D8%B3%D8%AA%D8%AC%D9%88%DB%8C-%D9%86%DB%8C%D9%85%D9%87%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%AF%D9%85%D8%B4%D8%AF%D9%87-qawyz27wkbm5 گزارشی از تحلیل نقش‌های افراد در تیم بر اساس نظریه بلبینبسیاری از حاشیه‌های کار تیمی (بحث‌های غیراخلاقی و حاشیه‌ها و اصطکاک‌ها) عموما میوه‌های درختی هستند که در خاک توزیع نامناسب نقش‌های تیمی ریشه دارند.جمله بالا منسوب به مردیت بلبین Meredith Belbin (دانشمند انگلیسی و چهره شناخته شده در زمینه مطالعه کار تیمی) است که حدود هفت سال از وقت خود و همکارانش را صرف اجرای بازی‌های مدیریتی، مقایسه‌ی عملکرد فردی و گروهی انسان‌ها و نیز عوامل افزایش و کاهش کارایی تیم‌ها کرده است.بلبین و گروه تحقیقاتیش در سال 1970 در کالج مدیریت Henley، با هدف ارائه‌ یک راهکار به منظور جلوگیری از ناکامی تیم‌های کاری، به بررسی عوامل موفقیت و ناکامی این تیم‌ها پرداختند.تحقیقات نه ساله گروه بلبین نشان داد که موفقیت و ناکامی یک تیم صرفا وابسته به عواملی مانند هوش افراد نبوده و بیشتر متاثر از نوع رفتار اعضا تیم است.بلبین در تحقیق خود، ۹ نقش  را شناسایی و آنها را در قالب سه دسته‌ فعالیت محور  (Action Oriented)، مردم محور (People Oriented) و تفکر محور (Thinking Oriented) طبقه‌بندی کرده است و به بررسی هر یک از این ۹ نقش  از نظر شخصیت شناسی پرداخته است.برای آگاهی از نقش‌های تیمی بلبین به مقاله “چگونه یک تیم استارتاپی قوی بسازیم؟” در مجله آما مراجعه نمایید.پرسش‌نامه نقش‌های تیمی بلبین با استفاده از نظریه نقش تیمی بلبین، نقش افراد در گروه را تعیین می‌کند. بدیهی است که انتخاب نفرات مناسب و چیدمان آن‌ها در تیم، یکی از ارکان موفقیت هر تیمی می‌باشد.بر  اساس این نظریه، در مرکز نوآوری و فناوری آما، پرسشنامه‌ نقش‌های تیمی بلبین توسط افراد تیم‌های دوره پیش‌شتابدهی پر شد.در دور‌همی سه شنبه 15 مرداد 98، فردین ترک فر، مدیر آکادمی کسب و کار آما، بر اساس فرم‌های نظریه بلبین و امتیاز افراد برای هر یک از نقش‌ها، به تجزیه و تحلیل هر تیم پرداخت تا هر یک از تیم‌ها متوجه کمبود نفر مناسب در تیم خود شوند.در ادامه نظرات افراد دوره پیش شتابدهی که نقش تیمی آن‌ها توسط فردین ترک فر مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت را در خصوص این پرسشنامه و نقش‌های تیمی جویا شدیم که خواندن آن خالی از لطف نیست.برای دریافت پرسش نامه نقش‌های تیمی بلبین و تحلیل آن، به انتهای متن مراجعه کنید.محمد حسن میرباقری از تیم “دانشان، آب شیرین تقطیری با استفاده از گرمایش خورشیدی”:نتایج تست خیلی جالب بود. چون با یه فرمول خاصی، بعضی از ویژگی‌های افراد را در تیم بررسی می‌کرد. من تا حالا به ویژگی‌هایی که تو این تست اومده بودند، توجه نکرده بودم. مثلا اجرا کننده و شکل دهنده رو یکی می‌دیدم، ولی با مطالعه نقاط ضعف و قوت مربوط به هرکدوم از نقش‌ها، دیدم که خیلی دقیق و جالب اشاره کرده.  قبل از انجام این تست فکر می‌کردم بعضی از ویژگی‌ها رو دارم، اما بعدش فهمیدم اون ویژگی‌ها در مقایسه با ویژگی‌های دیگه اهمیت کمتری دارند، مثلا فکر می‌کردم در اجرا کنندگی بهتر از shaper هستم، ولی بعد فهمیدم برعکسه و جاهایی که در مقابل هم قرار می‌گیرند، گرایش بیشتری به shaper دارم. تجربه و تسلط فردین ترک فر به مباحث برای تیم ها خیلی کمک کننده س. من و محمد علی (هم تیمی م) ویژگی های نزدیک به هم داریم و اگر در تیممون یه هماهنگ کننده و یه ارزیابی کننده بیاریم خیلی کمک کننده ست.محمد علی امیرگان از تیم “دانشان، آب شیرین تقطیری با استفاده از گرمایش خورشیدی”:من قبل از انجام این تست، شناخت خیلی کاملی از بعضی از ویژگی‌های خودم نداشتم و میدونستم که ممکنه در هماهنگی و شکل دهندگی ضعف داشته باشم، اما مشخص شد که تو بخش تحقیق کننده منابع پتانسیل تیمی بیشتری داشته باشم و در کنار محمد حسن که shaper و اجراکنندگی خوبی داره، ترکیب تیمی خوبی هستیم.در کل اگر تو تیممون فردی به عنوان مشاوره فنی یا مهندس صنایع داشته باشیم که roadmap رو بهمون نشون بده بهتره. یعنی همون نقش ارزیابی کننده که برای تکمیل تیم لازمه.نکته مهم دیگه اینه که طبق گفته فردین اگه مشخصات فرد مورد نظر برای تیممون رو بنویسیم، خود این نوشتن ناخودآگاه به یافتنش کمک می‌کنه.سعید امارلویی از تیم ” دستگاه هوشمند تصفیه و رطوبت زنی هوا با فیلتر ساخته شده با فناوری نانو و اولتراسونیک”این تست دید درستی داشت. مثلا تو تیم ما، من  تو بخش تحقیق کننده منابع و تمام کنندگی امتیاز پایینی داشتم. یعنی تو R&D بخش توسعه رو بیشتر از بخش تحقیق دوست دارم. در امتیاز shaper ، ارزیابی کننده،  نوآور و هماهنگ کننده بالا هستم. بعد از انجام این تست فهمیدم که میشه بعضی از ویژگی‌ها رو تقویت یا کنترل کرد. با توجه به چالش‌هایی که در زندگی واسه آدم رخ میده، هر کدوم از این ویژگی‌ها  قابل تغییر هستند.هم تیمی من تو این طرح، خانم فاطمه اسماعیلی تو ویژگی‌های ارزیابی کننده، اجرا کننده، هماهنگ‌کننده و انجام دهنده کار تیمی امتیاز بالایی کسب کرد. من خودم تو بخش انجام دهنده کار تیمی امتیاز کمی داشتم. بنابراین به خوبی همدیگر رو پوشش دادیم.فکر می‌کنم در مورد ویژگی‌هایی که امتیاز پایینی گرفتیم، میشه اونا رو با فشار بیشتر تو خودمون تقویت کنیم.علیرضا رزاقی از تیم “تولید پارچه رسانا برای مدارهای انعطاف پذیر”تست بلبین تست خوبی بود. چون نتیجه‌ش واقعا نقاط قوت و ضعف ما رو نشون می‌داد و با واقعیت خیلی منطبق بود. در مورد ویزگی‌هایی که در تیم کم داریم، در حال بررسی  و تکمیلش هستیم.محسن فاخر از تیم “فناوری تبدیل پسماند تر به خوراک دام”امتیاز من تو همه نقش‌ها تقریبا یکسان بود و در نقش هماهنگ‌کننده امتیازم پایین‌تر از بقیه و تو ویژگی‌های اجراکننده، نوآور و تمام کننده بیشتر از بقیه بخش ها بود.قبلا فکرمی‌کردم تو بخش اجراکنندگی متوسط باشم، ولی بعدش فهمیدم که بالاترین امتیاز رو تو همین ویژگی کسب کردم.به نظرم برای اینکه مشخص بشه آیا در گروه به افراد دیگر نیاز داریم یا نه، باید کار شروع بشه و تا مرحله ساخت و تست دستگاه‌ها پیش بریم.آقای ترک فر به خوبی تیم‌ها رو تو شناخت شخصیت‌های تیمی هر فرد راهنمایی کردند که ازش تشکر می‌کنیم.برای دریافت پرسشنامه و تحلیل نتیجه تست بلبین، به سایت مرکز نوآوری و فناوری آما مراجعه کنید. مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما Sun, 01 Sep 2019 13:23:20 +0430 https://virgool.io/@amatechcenter/%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%86%D8%AA-%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D8%A7-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%85%DB%8C%DA%A9%D8%B1%D8%AF%DB%8C%D9%85-%D9%88%D9%82%D8%AA%DB%8C-%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%86%D8%AA-%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D8%A7-%D9%85%D8%AF-%D9%86%D8%A8%D9%88%D8%AF-qdln19bhzelz نگاهی به راه طی شده استارت‌آپ سپتک شرکت «سپتک» جز اولین شرکت­های پیشرو و فعال در زمینه اینترنت اشیا است. پوریا فرمانبر، قائم‌مقام و هم‌بنیان‌گذار سپتک از چگونگی شکل‌گیری آن و پیچ و خم‌های تند کسب و کار خود برای ما می‌گوید.ایده کنتورهای اولتراسونیک (فراصوت) از کجا شکل گرفت و چگونه تیم خود را تشکیل دادید؟ما سه برادر (پوریا، پژمان و اشکان) در ابتدا به صورت پروژه‌ای و دانشجویی با شرکت‌های مختلف کار می‌کردیم و خرج تحصیل و زندگی خود را در می‌آوردیم. در یکی از جلسات به دعوت شرکتی که در آن به صورت پروژه‌ای مشغول به کار بودیم، نماینده یک شرکت خارجی حضور داشت. هدف آن جلسه راه‌اندازی خط مونتاژ کنتورهای الکترومغناطیسی یکی از شرکت‌های اروپایی در ایران بود.بعد از جلسه با هیئت خارجی، ما به شرکت ایرانی اعلام کردیم که می‌توانیم کنتورهای اولتراسونیک را، که یک نسل جلوتر از کنتورهای مغناطیسی در ایران هستند به طور کامل تولید کنیم. پاسخ این شرکت اعتماد به طرف اروپایی و دل بستن به مونتاژ کنتورهای مغناطیسی بود (کنتورهایی که دانش آن مربوط به 15 سال پیش است). پس از این برخورد و رد شدن پیشنهادمان از طرف این شرکت داخلی، مصمم شدیم تا شرکت خود را در این زمینه راه بیاندازیم.در ابتدای راه چه حمایت‌هایی داشتید؟با کمک شتابدهنده شریف و بودجه‌ای که در اختیار ما قرار دادند، پس از یک فرآیند یکساله تحقیق و توسعه، موفق شدیم برای اولین بار کنتورهای اولتراسونیک را در ایران و خاورمیانه بسازیم. ساخت کنتورهای اولتراسونیک به تنهایی مزیت عمده‌ای نداشتند و تنها مزیت آن‌ها نسبت به کنتورهای مکانیکی، دقت بالاترشان بود. در زمان شروع کار یعنی سال 94، 95، بحث IoT در ایران  مبحثی جدید بود، ما توانستیم آن را بر روی کنتورهای اولتراسونیک پیاده کنیم که در آن زمان نسبت به رقبای خارجی هم کار بسیار نوآورانه‌ای بود. همچنین اپلیکیشن مدیریت ساختمان را در کنار کنتورهایمان توسعه دادیم. در این App، مشترک می‌تواند علاوه بر اینکه مصرف خود را به صورت آنی مشاهده کند، مواردی مانند پرداخت قبوض و مدیریت بخش‌های مختلف ساختمان را هم انجام دهد.به این ترتیب بود که کسب و کار ما شکل گرفت. بیشتر بخش کسب و کار ما مدل B to G بود که غالبا نتیجه‌ای جز شکست نداشت. بنابراین از سال 95 تصمیم گرفتیم بر روی مدل B to C تمرکز کنیم که نتیجه آن موفقیت­‌آمیز بود.سه توصیه برای دنیا و آخرت کسانی که می‌خواهند پا به عرصه کسب و کار استارت‌آپی بگذارند بکن.توصیه من به افراد در شروع کار این است که در انتخاب افراد تیم دقت کنند. تنها دوستی یا هم‌خوابگاهی بودن با یک فرد، دلیل کافی برای هم‌تیمی شدن با او نیست.دقت کنید که بر سر تقسیم سهام، حقوق و مسئولیت‌ها به مشکل برنخورید. اعضا و سمت‌ها را با سرعت انتخاب نکنید. بلکه بسیار دقیق و موشکافانه پیش بروید. زیرا بعد از تقسیم سهام و تشکیل شرکت، دیگر کاری از عهده کسی برنمی‌آید.ما در سپتک، از ابتدا وظایف را مشخص کردیم. مدیریت بحث‌های کسب و کاری، حقوقی و مالی به من، بحث‎های فنی و سخت افزاری به پژمان و مدیریت بخش نرم افزاری به اشکان سپرده شد.MVP خود چه زمانی ساختید؟بخش بزرگ کار ما در سپتک، محصول بود. در واقع با محصول بود که وجود اپلیکیشن معنا پیدا می‌کرد. ما در ابتدا نمونه اولیه‌­ای ساخته بودیم که ساخت آن در حدود یک سال زمان برد. طبعا این محصول، ویژگی‌های مد نظر ما را نداشت.  همراه با ساخت محصول بود که اپلیکیشن آن را نیز طراحی کردیم. همزمان با طراحی محصول، بازاریابی آن را هم انجام دادیم. به یاد دارم که برای مجاب کردن افراد به خرید محصول و شناخت بازخورد مشتری نسبت به محصول، به خانه‌های زیادی در منطقه چیتگر و وردآورد می‌رفتم و با مدیران ساختمان‌ها صحبت می‌کردم.مشتریان اولیه سپتک را چگونه پیدا کردید؟همانطور که اشاره شد، ما قبل از تکمیل محصول، بازاریابی آن را انجام داده بودیم و مشتریان خود را یافته بودیم. تجارب کارهای دانشجویی و شناخت نیاز بازار در این راه به ما کمک کرد. همزمان با بازاریابی محصولمان، در سایت شرکت لندینگ پیجی ساختیم و در آن به معرفی ‌محصول پرداختیم. این تبلیغات را در کانال تلگرامی نیز همزمان پیش بردیم. از این طریق بازخوردهایی می‌گرفتیم، و به دیدن ساختمان‌ها می‌رفتیم.در کنار این روش، از همکاران سنتی (فروشندگان کنتورهای مکانیکی) در بازار نیز برای فروش محصول استفاده کردیم. یعنی از آن‌ها می‌خواستیم در کنار فروش کنتورهای مکانیکی، کنتورهای اولتراسونیک ما را نیز با برداشت درصدی بفروشند. بستر دیگر ما برای فروش، سایت‌های اینترنتی دیوار و شیپور بود.نکته مهمی که باید به آن توجه کرد، این است که تبلیغات حتما نباید با صرف هزینه انجام شود. ما در سپتک تا آنجا که توانستیم از بسترهای رایگان استفاده کردیم و به نتایج خوبی هم دست یافتیم. همچنین با انبوه‌سازان و بنک‌داران نیز تماس می‌گرفتیم. سعی ما بر این بود که هزینه تبلیغات را تا حد امکان کم کنیم.بازار بکر سخت افزاری ایران، فرصتی طلاییبه عنوان فردی که 5 سال در صنعت فعال بوده و کارخانه‌های زیادی را دیده‌ام، توصیه مهم من به افرادی که قصد راه‌اندازی استارتاپ خود را دارند، این است که بر خلاف کشورهای خارج، حوزه سخت افزار در کشور دارای یک بازار کم‌رقابت و بکر است. شرکت‌های زیادی وجود دارند که در یک زمینه کل بازار ایران را تسخیر کرده‌اند، بدون اینکه در خود واحد R&D داشته باشند. صنعت ایران جای کار بسیاری دارد و عرصه برای رقابت فراهم است. محصولات اروپایی گران‌قیمت و محصولات چینی بی کیفیت هستند.شما به راحتی می‌توانید شرکت‌های فرسوده را کنار بزنید. از این رو فرصت بسیار مناسبی برای ساخت و پایدار کردن محصول فراهم است. در هر زمینه‌ای می‌توانید موفق شوید. کافی است استارت کار را بزنید. قطعا موفق خواهید شد.حرف آخر، توصیه‌ای، انذاری…؟از شکست نهراسید. ما در سپتک حداقل سه بار شکست را تجربه کردیم.هم‌تیمی‌های خود را به درستی انتخاب کنید.در جذب سرمایه‌گذار عجله نکنید.قراردادهای خود را جدی ببندید.روی نماینده سرمایه‌گذار حساسیت به خرج دهید و نظر وی را راجع به کسب وکار خود و اینکه با استارتاپ شما همدل است بپرسید.با استارتاپ‌های شکست خورده بیش از استارتاپ‌های موفق صحبت کنید.میتوانید متن کامل این مصاحبه را در سایت مرکز نوآوری و فناوری آما بخوانید. مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما Sat, 17 Aug 2019 12:42:13 +0430 https://virgool.io/@amatechcenter/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE-eva-shower-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%A2%D8%A8-qfq9kvdk4xxe محل فعالیت: ایالات متحدهحوزه فعالیت: پایش و مدیریت مصرف آبمحصول/خدمت: سیستم کنترل هوشمند دوش حمامفناوری‌های ‌کلیدی: اینترنت اشیا،پلتفرم آنلاینکل سرمایه تامین شده: 140 هزار دلارگروه مخاطب: خانگیمدل درآمد: فروش مستقیم محصولتوضیح محصول:شرکت Eva Shower به منظور کاهش و هوشمندسازی آب مصرفی در هنگام استحمام، یک سیستم کنترل هوشمند حمام ارائه کرده است.این سیستم از یک دستگاه کنترل و تنظیم جریان آب و همچنین یک اپلیکیشن تلفن همراه تشکیل شده است.دستگاه تنظیم جریان دارای سنسورهای حرکتی بوده و شدت جریان آب را متناسب با فعالیتی که فرد انجام می‌دهد تنظیم می‌کند. به عنوان مثال وقتی فرد دقیقا زیر دوش باشد، جریان کامل برقرار می‌شود. زمانی که فرد کمی دور از دوش باشد، احتمالا مشغول شامپو زدن می‌باشد و جریان کاهش می‌یابد.همچنین این سیستم دمای آب را از قبل تنظیم می‌کند تا آبی برای تنظیم دمای آب به هدر نرود. اپلیکیشن آنلاین هم امکان تعیین زمان مورد نیاز برای استحمام و هم امکان مشاهده میزان آب مصرفی در طول استحمام و مقایسه آن با سایرین را به کاربر می‌دهد. مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما Sun, 11 Aug 2019 16:09:23 +0430 https://virgool.io/@amatechcenter/%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B3%D8%A8%D8%B2-%D8%A2%D8%B1%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%AC%D8%A7%D9%85%D8%B9%D9%87-%D8%A8%D8%B4%D8%B1%DB%8C-yzzplo3aqw9j نگاهی به فعالیت­‌های دانشگاه­‌های سبز جهانمحمد فلاحیکارشناس ارشد مهندسی سیستم‌های انرژی دانشگاه صنعتی شریفآغاز داستاناستفاده بی ­رويه از محيط زيست در قرن بيستم سبب شد كه ادامه حيات براي انسان­‌ها دچار چالش‌­هاي جدي و جبران ناپذير گردد و چشم‌­انداز حيات در كره زمين با چالش­‌های عمده‌­ای مواجه شود.به نظر نگارنده در مورد برخورد انسان با جهان دو رویکرد وجود دارد. 1) رویکردی که می­گوید ما همواره می‌­توانیم جهان را بیشتر بشناسیم و با خلق فناوری‌­های جدید مشکل فناوری­‌های گذشته را حل کنیم و بقا و پیشرفت خود را حفظ نمائیم.2) رویکردی فروتنانه که می­‌گوید درک ما از قانون­مندی­‌های جهان بسیار اندک است و برای حفظ بقای خود لازم است در مقابل طبیعت فروتنی به خرج دهیم و به جای غلبه مدام بر طبیعت، سعی کنیم هر چه بیشتر زندگی خود را با سازوکارهای آن تطبیق دهیم.اواخر قرن 19ام و اوایل قرن 20ام بود که واژه «توسعه پایدار» توسط دانشمندان بوم­‌شناسی به نام‌­های مارک، پین­کات و مویِر معرفی شد و مفهوم آن تعادل بین منابع طبیعی و توسعه انسانی بود. تا به امروز که رسیده­‌ایم توسعه پایدار اینگونه تعریف می­‌شود: «برآوردن نیازهای نسل کنونی بدون از بین بردن توان نسل آینده در برآوردن نیازهای خود». توسعه پایدار دارای سه رکن اساسی اقتصاد، محیط زیست و اجتماع است.خط مقدم دانشگاهدر 22 آوریل 1970 بود که اولین جشن «روز زمین» در بین دو هزار کالج و دانشگاه و نزدیک به ده هزار مدرسه و صدها تشکل در ایالات متحده آمریکا برگزار شد. مهم‌تر از آن، این رویداد 20 میلیون آمریکایی را برای برگزاری یک راهپیمایی مسالمت‌­آمیز به نفع اصلاحات محیط‌­زیستی از خانه‌­هایشان بیرون آورد.با رخ­ دادن بحران­‌های نفتی دهه 1970 (جنگ اعراب و اسرائیل در سال 1973 معروف به جنگ اکتبر و انقلاب اسلامی ایران در سال 1979) و کاهش صادرات نفت خاورمیانه به جهان، توجه دانشگاهیان جهان به مسأله انرژی و حفاظت از محیط زیست و ارتباط آنها با امنیت کشورهای جهان بیشتر و بیشتر شد.نقش دانشگاه به عنوان جامعه ­ای از متفکران و نخبگان در حفاظت از محیط زیست و منابع طبیعی پررنگ­تر شد و طرحی از مفهوم «دانشگاه سبز» در همان سال­‌ها زاده شد. در این طرح، دانشگاه در حکم جامعه‌­­ای است که همچون ساختار بالادست آن یعنی شهر، دارای شهروندانی است و در آن تولید و مصرف، حمل و نقل و انتشار آلاینده‌­ها صورت می­‌گیرد. اما تفاوت آن با شهر آن است که تمام شهروندانش دارای بیشترین آگاهی‌­ها نسبت به چالش­‌های طبیعی و محیط زیستی به وجود آمده ناشی از رفتارهای انسانی هستند. رنکینگ سبز برای دانشگاه‌­هابر اساس ائتلافی به نام «لیگ سبز» در بریتانیا که توسط تشکل مردم و زمین (People and Planet) شکل گرفت؛ دانشگاه‌­ها بر اساس معیارهای محیط زیستی و اخلاقی رتبه­‌بندی می­‌شوند. با افزایش اهمیتی که دانشجویان و دانشگاه­ها به مسئولیت محیط زیستی خود می‌­دهند، رنکینگ سبز دانشگاه‌­های جهان اهمیت بیشتری پیدا کرده است. برای مطالعه متن کامل مقاله و آگاهی از فعالیت‌های دانشگاه‌های مختلف دنیا در راستای آرمان‌های دانشگاه سبز در سایت مرکز نوآوری و فناوری آب، محیط‌زیست و انرژی (آما) بخوانید. مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما Sat, 10 Aug 2019 16:32:39 +0430 https://virgool.io/@amatechcenter/%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-ftmzblfjtjoc برای ورود به عرصه‌ی کارآفرینی و راه‌اندازی یک استارتاپ، نیاز است که در ابتدا با مفاهیم مرتبط با این حوزه، شرایط راه‌اندازی یک کسب و کار استارتاپی و تفاوت‌های بین کارآفرینی و مدیریت آشنا باشیم. در این مطلب تا حدودی با این مفاهیم و شرایط آشنا خواهیم شد. دلایل اشتیاق ما برای کارآفرینی ایده‌‌ای داریم و میخواهیم آن را تبدیل به حقیقت کنیم.از نظر فنی، یک اختراع یا تکنولوژی مرزشکنانه‌ای داریم و مایلیم که کارآفرینی کنیم.ممکن است اشتیاق زیادی برای یادگیری مباحث کارآفرینی داشته باشیم.استارتاپ چیست؟ بر طبق تعریف Eric Ries، مبدع روش the lean startup یا مدل ناب کسب و کار، استارتاپ “یک سازمانی است که برای یک محصول یا خدمت نوآورانه‌ی جدید، در شرایط عدم قطعیت طراحی می‌شود.”نکات مهم این تعریف:منظور از سازمان در تعریف استارتاپ، افراد و منابع انسانی هستند که در یک استارتاپ اهمیت زیادی دارند؛این سازمان بایستی دارای ماموریت، دید یا vision، استراتژی، بخش‌های حسابداری، مالی،.. باشد؛توجه کنید که یک استارتاپ، دارای شرایط عدم قطعیت است، یه این معنی که بازار مد نظر ما ممکن است از محصول یا خدمت ما استقبال نکند و ما بازخوردی نگیریم؛نوآوری، به معنی داشتن یک اختراع صرف نیست، بلکه به معنی تجاری سازی آن اختراع است؛ همچنان که داشتن محصول، صرفا به معنی داشتن کسب و کار نیست، بلکه تجاری کردن آن محصول است که باعث داشتن یک کسب و کار می‌شود.کارآفرینی چیست؟ منظور از کارآفرینی، فرایند ایجاد یک کسب وکار پایدار است.انواع کارآفرینی:بنگاه‌های کوچک و متوسط یا small and medium enterprise یا به طور مخفف SMEبنگاههای نوآوری محور یا Innovation-Driven Enterprise یا به طور مخفف IDE، مانند Uberدر جدول زیر تفاوت بین این دو نوع بنگاه نشان داده شده است: تفاوت بین مدیریت و کارآفرینی چیست؟ کارآفرینی نوعی از مدیریت است، اما بر خلاف مدیریت که کسل کننده و جدی است، یک امر هیجان انگیز و خلاقانه است؛نگاه یه کارآفرین به فرصت‌ها و نگاه یک مدیر به تهدیدها برای مقابله است؛مدیران به فکر بهبود تدریجی و کارآفرینان ساختارشکن هستند؛در یک کسب و کار سنتی، محصولی تولید شده و به بازار عرضه می‌شود، ساختار شرکت به صورت هرمی و دارای نظام بروکراسی است؛شکست در یک کسب و کار سنتی قابل قبول نیست،...چه مکتب‌های فکری کارآفرینی وجود دارد؟“just do it” یا “برو انجامش بده”، در این طرز تفکر افراد صرفا به دنبال عملی کردن ایده‌ی خود هستند، اما باید توجه کرد که اگر صرفا فقط بخواهیم عمل کنیم، ممکن است در کسب وکار خود دچار هرج و مرج بشویم؛“Launch a Rocket Ship” یا “آپولو هوا کردن” که در این طرز فکر، به دقت و با جزئیات هر چه بیشتر وارد ریزترین فعالیت‌ها می‌شویم. احتمال شکست در این طرز فکر هم زیاد است.“Drive a car” در این طرز فکر، مشابه رانندگی کردن امکان تغییر مسیر، تغییر سرعت و حرکت با توجه به شرایط وجود دارد، اما مقصد مشخص است. این طرز فکر دارای رویکرد بهتری است و توصیه می‌شود. میتوانید متن کامل این مقاله را در سایت مرکز نوآوری و فناوری آما مطالعه کنید. مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما Tue, 30 Jul 2019 15:56:45 +0430 https://virgool.io/@amatechcenter/%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF%DB%8C-%DB%8C%D8%A7-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-itsjs9f9yhng پیش از وارد شدن به دنیای کارآفرینی یا کارمندی لازم است بدانیم به کدامیک از این دو حوزه علاقه‌مند هستیم. به عبارت بهتر باید ببینیمشخصیت ما با کدام حیطه تطابق بیشتری دارد. بنابراین لازم است تا تفاوت بین این دو  عرصه را خوب بشناسیم تا بتوانیم تصمیم‌گیری درستی انجام دهیم.در ادامه به تعریف هر یک از این دو مفهوم و تفاوت‌هایشان می‌پردازیم.  کارمند کیست؟ کارآفرینی به چه معناست؟ کارمند کیست؟ کارآفرینی به چه معناست؟کارمند فردی است که به هر طریقی برای یک شخص یا ارگان خاص، فعالیت می‌کند. این فرد می‌تواند یک کارگر ساده و یا یک مدیر با تعدادی پرسنل زیر دست خود باشد. تفاوت بین انواع کارمندان، در درآمد آنهاست.کارآفرین به کسی گفته می‌شود که با هدف داشتن درآمد بالا و فراهم کردن فرصت‌های شغلی برای خود و دیگران، کسب و کاری را راه‌اندازی می‌کند. کارآفرینان مهارت بالایی در شناسایی موقعیت‌ها و فرصت‌ها دارند.در این بین، افرادی هم هستند که نه کارمند و نه کارآفرینند، بلکه خویش فرما یا Self employed هستند و به صورت فریلنسری فعالیت می‌کنند.تمایز بین کارمندی و کارآفرینی در ادامه مواردی از تمایز بین کارمندان و کارآفرینان مطابق با عرف جامعه، آورده شده است. اما باید توجه داشت که این موارد همواره  برقرار نیستند. در واقع این موارد حالت‌های حدی و اغراق شده‌ی تمایز بین کارمندان و کارآفرینان را نشان می‌دهند. برای هر مورد می توان مثال‌های نقضی آورد.کارمندان زندگی آرام و بدون ریسک را می‌پسندند. در حالیکه کارآفرینان زندگی پرچالش را ترجیح می‌دهند.کارمندان روند یکنواخت زندگی را ترجیح می‌دهند. در صورتیکه کارآفرینان در زندگی یکنواخت احساس پوچی می‌کنند.کارمندان تمایل دارند راهی را که دیگران قبلا رفته‌اند را طی کنند. در حالیکه کارآفرینان راه خودشان را می‌سازند.کارمندان در چهارچوب مشخصی کار می‌کنند.کارآفرینان چهارچوب مشخص کاری ندارند.کارمندان ساعات مشخصی از روز را به کار کردن اختصاص می‌دهند. اما کارآفرینان زمان نمی‌شناسند و در هر ساعت از شبانه‌روز کار می‌کنند.امنیت شغلی برای کارمندان اهمیت زیادی دارد. اما کارآفرینان به این مورد اهمیتی نمی‌دهند.کارمندان در انتهای هر ماه حقوق دریافت می‌کنند. چنین چیزی برای کارآفرینان صدق نمی‌کند و ممکن است در هر ساعت و زمانی پول به حسابشان واریز شود (حتی ممکن است چند ماه درآمدی نداشته باشند).کارمندان به دنبال اسم و رسم هستند. برای کارآفرینان خود کار مهم است....میتوانید متن کامل این مقاله را در سایت مرکز نوآوری و فناوری آما بخوانید. مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما Mon, 29 Jul 2019 12:51:25 +0430 https://virgool.io/@amatechcenter/%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%D8%B2-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-tubdc7tr65yk مقدمه کوچ کردن از کارمندی به کارآفرینی نیازمند تعویض ذهنیت است. بر اساس نظرسنجی موسسه گالوپ (موسسه معروف در زمینه‌ی برگزاری نظرسنجی و مشاوره)، 87 % از کارمندان علاقه‌ای به شغل کارمندی خود ندارند.اما، این تعویض ذهنیت، به پیش نیازهایی احتیاج دارد:ذهنیت خود را طوری پرورش دهید که تفکری ورای تفکرات معمولی داشته باشید، زیرا تعویض ذهنیت نیازمند داشتن تفکری متفاوت است. وارن بافت (صاحب‌نظر معروف در حوزه‌ی سرمایه‌گذاری) در این رابطه می‌گوید: “اگر بخواهید کار غیر معمولی انجام دهید، همه می‌خواهند شما را از آن منع کنند.”ذهنیت بلند مدت و کوتاه مدت داشته باشید....پنج سوالی که قبل از ورود به دنیای کارآفرینی باید از خود بپرسید 1- آیا آمادگی تحمل فشارهای اجتماعی و سرزنش اطرافیان را دارید؟2- اگر مجرد نیستید، آیا شریک زندگیتان در این راه با شما همراه است؟3- آیا قادرید برای گذران زندگی خود تا یک سال، از جیب هزینه کنید؟4- ... 5-...قبل از رها کردن دنیای کارمندی توجه کنید – بزرگترین مانع در این راه ترس است. در این راه ممکن است سرمایه خود را از دست بدهید. پس لازم است که با آگاهی کامل قدم در این راه بگذارید.-به موازات کاری که قصد شروع آن را دارید، بایستی شغل دومی داشته باشید تا ببینید به نتیجه می‌رسید یا نه.-توجه کنید که در این راه به چه جایگاهی قرار است برسید و چه انتظاراتی از کسب و کارتان دارید؟ چنانچه به دنبال جایگاه ویژه‌ای درکسب و کار خود هستید، این موارد را فراموش نکنید:با افرادی که کسب و کار مورد نظرتان را از پیش راه‌اندازی کرده‌اند، مشورت کنید و یا مدتی را نزد آن‌ها کار کنید.کسب و کار خود را طراحی کنید.مسئولیت تمام تصمیمات مالی را بر عهده بگیرید.– تصورات اشتباه برای استعفا از شغل کارمندی:در مشاغل غیرکارمندی، وقت‌های آزاد بیشتری وجود دارد؛ اما واقعیت غیر از این است و کارآفرینان اوقات زیادی را درگیر کار هستند.افراد از میزان دریافتی خود رضایت ندارند؛ اما این نارضایتی الزاما به معنی کارآفرین شدن نیست، بلکه بسیاری از مشاغل کارمندیهستند که درآمد بالایی دارند.12 گام برای گذار موفقیت‌آمیز از کارمندی به کارآفرینی گام اول: درباره مهارت‌ها، توانایی‌ها و تجربه‌های خود به خوبی بیاندیشید و مشخص کنید که واقعا چه چیزی می‌خواهید و چه کاری هست که می‌توانید هر روز انجام دهید. این کار صرفا به علاقه مربوط نمی‌شود، بلکه فراتر از آن است.گام دوم: بررسی کنید که افراد حاضرند در ازای چه خدماتی پول خرج کنند. ایده‌هایی مانند تلگرام و واتساپ در ابتدا خلق ثروتی نداشتند و تنها به عنوان پیام رسان فعال بودند. در این خصوص دیدن فیلم “فضای اداری” توصیه می‌شود.گام سوم: با مشتریان ایده‌ال گفتگو کنید. خواسته‌هایشان را بفهمید، بر گفته‌هایشان متمرکز شوید و ببینید آیا محصولات و خدماتتان در راستای نیازهای آن‌ها هست یا خیر؟گام چهارم: برنامه‌ی بازاریابی و کسب و کارتان را طراحی کنید.گام پنجم: کسب و کار خود را در مقیاس کوچک برپا کنید (می‌توانید در کنار شغل فعلی خود، به صورت جانبی ایده شرکت خود را آزمایش کنید)......میتوانید متن کامل این مقاله را در سایت مرکز نوآوری و فناوری آما مطالعه کنید. مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما Sun, 28 Jul 2019 13:03:20 +0430 https://virgool.io/@amatechcenter/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%DB%8C%DA%A9-%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%DB%8C-%D9%82%D9%88%DB%8C-%D8%A8%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C%D9%85-llcmn4evbmrw الزامات داشتن یک تیم استارتاپی قویداشتن افراد هوشمند و با مهارت‌های جامعتوانایی کار کردن در کنار یکدیگر، و توانایی مدیریت کردن تعارضات بین افراددارا بودن دیدگاه کسب وکاری (سرمایه گذاران علاقه ای به افراد غیر بیزینسی ندارند)درک تفاوت صنعت و دانشگاهدرک  تفاوت توسعه یک محصول با تحقیق و پژوهشنقش‌های تیم در مدل Belbinبلبین در تحقیق خود، ۹ نقش  را شناسایی و آنها را در قالب سه دسته‌ی فعالیت محور (Action Oriented)، مردم محور (People Oriented) و تفکر محور (Thinking Oriented) طبقه بندی کرده است و به بررسی هر یک از این ۹ نقش  از نظر شخصیت شناسی پرداخته است.نقش‌های حرکت‌محور در یک تیم کاری بر اساس مدل Belbinشکل دهنده (Shaper): این افراد معمولاً برای پیشرفت سایر اعضای تیم، آن‌ها را به چالش می‌کشند. شکل دهنده‌ها معمولاً پویا هستند و بهترین راه حل را برای هر مشکلی پیدا می‌کنند. ایراد این تیپ افراد، بحث کردن بیش از حد آن‌ها است.اجرا کننده (Implementer): این افراد ایده‌ها را به مرحله عمل می‌رسانند و معمولاً محافظه کار و منضبط هستند. ایراد آن‌ها غیر قابل انعطاف بودن و مقاومت در برابر تغییرات است.تمام کننده (Completer-Finisher): این افراد ایرادها و مشکلات را بررسی می‌کنند تا آن‌ها را برطرف کنند. آن‌ها کوچکترین چیزها را باید بررسی کنند، به زمان اتمام کار بسیار اهمیت داده و افراد کمالگرا و مضطربی هستند.نقش‌های مردم محور در یک تیم کاری بر اساس مدل Belbinهماهنگ کننده (Co-ordinator): این افراد نقش رهبری سنتی را بر عهده دارند، اغلب شنوندگانی عالی بوده و قادرند ارزشی که هر عضو تیم ایجاد می‌کند را تشخیص دهند. این افراد برون گرا بوده و قادر به مدیریت تنش‌ها هستند.انجام دهنده کار تیمی (Team Worker): این افراد از انجام کار تیمی در گروه اطمینان حاصل می‌کنند و نقش پشتیبان را دارند. آنها با اعضای تیم مذاکره می‌کنند و معمولاً انعطاف پذیر، با سیاست و دارای درک بالایی هستند.تحقیق کننده‌ی منابع (Resource Investigator): این افراد خلاق و کنجکاو و خوشبین بوده و تمام گزینه های موجود را بررسی می‌کنند و ذینفعان خارجی را برای کمک به تیم  شناسایی می‌کنند.  از طرفی ممکن است اشتیاق خود را به سرعت از دست بدهند.نقش‌های مردم محور در یک تیم کاری بر اساس مدل Belbinنقش‌های تفکر محور در یک تیم کاری بر اساس مدل Belbinنوآور (Plant): این افراد خلاق و ایده پرداز هستند و رویکرد های جدیدی را عنوان می کنند. این افراد معمولاً درون گرا بوده و ترجیح می‌دهند جدا از تیم فعالیت کنند، این افراد ممکن است روابط عمومی ضعیفی داشته باشند.ارزیابی کننده (Monitor Evaluator): این افراد ایده‌های نوآوران را ارزیابی  می‌کنند. آنها متفکران کلیدی بوده و به دقت تمام جنبه های هر ایده را بررسی می‌کنند اما گاهی از نظر انگیزه دادن ضعیف هستند.متخصص (Specialist): این افراد دارای دانش تخصصی هستند که برای اتمام کار لازم است. تخصص آن‌ها در تیم نقش محوری دارد و برای وضعیت حرفه‌ای خود تلاش می‌کنند. این امر ممکن است مشارکت آن‌ها را در تیم کمتر کند.میتوانید متن کامل این مقاله را در سایت مرکز نوآوری و فناوری آما بخوانید. مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما Sun, 28 Jul 2019 12:21:31 +0430 https://virgool.io/@amatechcenter/%D8%AE%D9%84%D9%82-%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D9%87-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%DB%8C-%D9%88-%DA%86%D8%B4%D9%85%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B2-mhe6f6vkkejl چشم‌اندازاولین قدم در راه‌اندازی یک کسب و کار، داشتن چشم‌انداز است. زیرا چشم‌انداز، افق آرزوهای ما است. در واقع چشم‌انداز مسیر حرکت، زندگی و کسب وکار را به ما نشان می‌دهد. تعیین اهداف کلان بایستی بر اساس چشم‌انداز انجام شود.استراتژیاستراتژی وسیله رسیدن به اهداف یا همان چیزی است که ما را به هدف می‌رساند. استراتژی هم مانند هدف، به صورت بلندمدت، میان‌مدت و کوتاه‌مدت تعیین می‌شود.ممکن است در نهایت به هدف نهائی تعیین شده نرسیم، اما چشم‌انداز، مسیر را برای ما مشخص می‌کند.چشم‌انداز خود را به صورت جاه‌طلبانه و رویایی ترسیم کنید. البته نه خیلی بلندپروازانه و نه خیلی دم دستی. چشم‌انداز خود را طوری تعیین کنید که برای شما چالش برانگیز باشد.آیا شما فرد مناسبی برای شغل خود هستید؟برای اینکه بفهمیم آیا ویژگیهای اخلاقی ما برای شغل و کسب و کارمان مناسب است یا خیر، بایستی مدل شخصیتی خود را بشناسیم و ببینیم در یک تیم کاری بهتر است در چه جایگاهی باشیم.برای مطالعه این مقاله در سایت مرکز نوآوری و فناوری آما کلیک کنید. مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما Sun, 28 Jul 2019 11:43:11 +0430 https://virgool.io/@amatechcenter/%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF%D9%87-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%88-%D9%85%D8%B4%D8%A7%D8%BA%D9%84-djceycqqf7yn چنانچه یک کسب و کار سنتی روند تغییرات را در نظر نگرفته و خود را به ­‌روزرسانی نکند از بین خواهد رفت. ولی اگر خود را مطابق با روندهای جدید و رو به رشد توسعه داده و مدل کسب و کار خود را تغییر دهد، قطعا رشد خواهد کرد.چه کسب و کارهایی تا 20 سال آینده دیگر وجود نخواهند داشت؟طبق تحقیقی که در آمریکا صورت گرفته است، به احتمال بالای 90 درصد، مشاغل زیر از بین رفته و جای خود را به برنامه، ربات، اپ و …. خواهند داد:بنگاه‌های مسکن سنتی؛آژانس‌های تاکسی تلفنی غیرهوشمند؛آژانس‌های سنتی مسافرتی فروش بلیط؛تولید بنزین و مدیریت بنزین (به دلیل کاهش مصرف سوخت در خودروهای برقی و هیبریدی)؛فروشگاه‌های خرده‌فروشی غیرزنجیره‌ای و غیر برندبوتیک‌های متفرقه کیف و کفش و لباس؛ویزیتوری و فروشندگی؛تعمیرگاه‌های خودرو و فروش لوازم یدکی (با توجه به ورود برندهای جدید و افزایش کیفیت و انجام تعمیرات بیشتر توسط نمایندگی خودرو)؛خدمات انبارداری و اجاره انبارها (به دلیل ورود نرم‌افزارها و تکنولوژی جدید)؛دفاتر و نمایندگی‌های بیمه؛اپراتور اتصال تجهیزات الکتریکی؛اپراتور تلفن؛آینده‌ی کسب و کارها به چه سمتی می‌رود؟همه‌ی شرکت‌ها به مرور از یادگیری ماشین و هوش مصنوعی برای سرعت و دقت کار خود استفاده می‌کنند؛ربات­ها به کمک شغل شما می‌آیند، رشد استفاده از اتوماسیون باعث می‌شود که کارها توسط ماشین‌ها یا الگوریتم‌ها انجام شود، حتی در مشاغلی مانند آشپزی و خیاطی؛تکنولوژی تنها منحصر به غرب نیست و سرمایه‌گذاران فقط به سرمایه‌گذاری در امریکا فکر نمی‌کنند؛صرف­نظر از مکان و شغلی که دارید، استخدام کردن همچنان یک معضل است و استارتاپ‌ها سعی در تسهیل آن دارند؛نرم‌افزارها به کمک پزشکی می‌آیند و بعد از ویزیت بیمار توسط پزشک، مراحل بعدی درمان توسط نرم‌افزارهای هوشمند انجام می‌شود؛اپلیکشن‌های اجتماعی شما را به اطرافتان متصل خواهند کرد؛صاحبان استارتاپ‌ها در حال تغییر هستند، در واقع نیازی نیست که حتما و لزوما به دنبال ایده‌هایی رفت که سرمایه‌گذاران شناخته شده تمایل به سرمایه‌گذاری بر روی آن‌ها را دارند، زیرا استارتاپ‌ها به سمت تخصصی شدن پیش می‌روند؛از بین 124 استارتاپ Ycombinator ، 21 درصد آن‌ها متعلق به خانم‌ها هستند (جالب است که بدانیم در کشور عمان، 35 درصد کارآفرین‌ها از میان خانم‌ها هستند، این آمار برای کشور ایران در حدود 11-10 درصد است).مهارت­های مورد نیاز برای آینده‌ی کسب و کارهاحل مسائل پیچیده، شناخت و چالش‌های ذهن برای یافتن راهکارها؛تفکر انتقادی؛تفکر خلاق؛مدیریت نیروها؛همکاری و مشارکت؛هوش هیجانی؛قضاوت و تصمیم‌گیری؛طراحی سرویس‌گرای خدمات (software as a service)؛مذاکره و ارتباط موثر؛توانایی جابجایی ذهن میان مفاهیم مختلفهمانطور که مشخص است برای توسعه یک استارتاپ نیاز به افزایش مهارت­های ذهنی داریم، موارد 1 و 10، به توانمندی ذهن و توانایی ارائه راهکارها به صورت ذهنی بستگی دارد.میتوانید متن کامل این مقاله را در سایت مرکز نوآوری و فناوری آما مطالعه کنید. مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما Tue, 23 Jul 2019 12:16:05 +0430 https://virgool.io/@amatechcenter/%D8%A8%D8%A7-%D9%85%D9%81%D9%87%D9%88%D9%85-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE-%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1-%D8%A2%D8%B4%D9%86%D8%A7-%D8%B4%D9%88%DB%8C%D9%85-r8nc9evcarsx استارتاپ یا کسب وکار نوپا، یک سازمان موقتی است که با هدف یافتن یک مدل کسب وکار تکرارپذیر و مقیاس‌پذیر به وجود آمده است.مقیاس‌پذیری و تکرارپذیری یک استارتاپ برای روشن شدن این مفهوم مثالی می‌زنیم:فرض کنید بعد از تشکیل اجزا و المان‌ها، مدل کسب وکاری را می‌سازیم، و بعد به یک محصول حداقلی یا MVP دست می‌یابیم.منظور از MVP یا Minimum Viable Product کوچکترین اندازه محصولی است که مشتری آن را فهمیده و بابت آن به ما پول پرداخت می‌کند.بعد از فروش محصول، نوبت به مقیاس‌پذیر کردن کسب و کار می‌رسد.در واقع تفاوت بین استارتاپ و کسب وکار سنتی، مقیاس‌پذیر بودن یک استارتاپ است.در یک کسب وکار سنتی، با افزایش ورودی، خروجی (سود یا درآمد) هم به همان میزان افزایش می‌یابد، اما در یک استارتاپ این نرخ افزایش، بسیار بیشتر است، به این صورت که مثلا با افزایش 10 یا 20 درصدی ورودی، خروجی بین 6 تا 100 درصد افزایش پیدا می‌کند.اسنپ، مثال خوبی برای درک بهتر مقیاس‌پذیریاستارتاپ اسنپ، در شروع فعالیت خود، با ایده گرفتن از استارتاپ uber مدل کسب و کاری خود را شکل داد. در این راستا، به منظور تکمیل مدل کسب و کاری، اپلیکیشنی را طراحی کرد و یک mvp را ساخت.برای تست این mvp، در ابتدا کار را با تعدادی راننده و تعدادی مشتری آغاز کرد و در حین آن، ایرادهای کار شناخته شده و پیشنهادهایی هم به رانندگان داده شد.بعد از آن، mvp کامل‌تر شد. به این معنی که تست با تعداد بیشتری از رانندگان انجام گرفت. این همان مقیاس‌پذیری است.در حالی که اگر یک کسب و کار سنتی داشتیم، با افزایش تعداد رانندگان، هزینه‌ها هم به همان نسبت افزایش می‌یافت. در حالی که در این استارتاپ، هزینه ها کمی افزایش یافت، اما درآمد افزایش بیشتری داشت.بعد از تست این کسب وکار در شهر تهران، می‌توان آن را به شهر دیگری مانند اصفهان انتقال داد. این همان مفهوم تکرارپذیر بودن یک استارتاپاست. زیرا در یک کسب و کار سنتی، این تکرار ، 95 درصد هزینه ها را هم منتقل می‌کند، در صورتی که در این مثال، تنها هزینه‌های تبلیغات، پشتیبانی و دفتر کار اضافه می‌شود. یعنی با افزایش 10تا 20 درصد ورودی، درآمد بیش از این مقدار زیاد می‌شود.مثالهای دیگری از استارتاپهاتوئیترebayمامان پزدی جی کالاآرانیکتخفیفانمانیارمقایسه دو کسب وکارجدول زیر، مثال مناسبی برای درک تفاوت بین یک کسب و کار سنتی و یک استارتاپ است. راه‌اندازی یک استارتاپ به سهولت انجام می‌شود، با وجود زمانبر بودن مدل کسب وکاری آن، با درصد اطمینان بالایی ما را وارد فضای کسب وکاری می‌کند و بزرگ شدن آن نیز با هزینه کمی اتفاق می‌افتد.میتوانید متن کامل این مقاله را در سایت مرکز نوآوری و فناوری آما بخوانید. مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما Tue, 23 Jul 2019 11:37:07 +0430 https://virgool.io/enline/%D8%AE%D9%84%D8%A7%D9%82%DB%8C%D8%AA-%D9%85%D9%88%D8%AA%D9%88%D8%B1-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-qdaydrx9kojx خلاقیت در کارآفرینیمهم‌ترین تفاوت بین یک کسب ­وکار معمولی با یک استارتاپ، در داشتن خلاقیت است. اگر در هر فرآیند کسب­ وکار فعلی، شکل تأمین ورودی‌ها، روش‌­های تولید، بسته‌بندی، بازاریابی و …. تغییری ایجاد کنیم، یک کارآفرین هستیم. خلاقیت شرط ورود به فضای کسب و کار رقابتی است.خلاقیت به همه چیزهایی گفته می‌شود که ذهن ما را نسبت به مفاهیم قبلی تغییر دهد. مانند دیدن چیزی که دیگران نمی‌بینند یا شنیدن هر آنچه که دیگران نمی‌شنوند.موانع خلاقیتبزرگ‌ترین موانع برای خلاقیت، چهارچوب‌هایی مانند بایدها و نبایدهای همیشگی، کارهای روتین و دانسته­‌های قبلی هستند که ذهن را محدود می‌کنند.آیا خلاقیت ذاتی است یا پرورشی؟مانند تمام ویژگی­های افراد کارآفرین، خلاقیت هم می‌تواند ذاتی باشد، در غیر این صورت می‌توان آن را با تمرین به دست آورد.نوآوری هنگامی رخ می‌دهد که خلاقیت به mvp تبدیل شود.بزرگترین منبع خلاقیترها شدن از چهارچوب­های غیرضروری است.برای افزایش خلاقیت و سیالیت ذهن تکنیک‌های مختلفی مانند تکنیک scamper، تکنیک شش کلاه تفکر و …. وجود دارد.آیا شما فرد مناسبی برای راه‌اندازی یک کسب وکار هستید؟برای موفقیت در شروع یک کسب وکار، باید ببینیم که آیا واقعا فرد مناسبی برای این منظور هستیم یا خیر؟ افراد کارآفرین دارای ویژگی‌های مشترکی هستند که می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:موفقیت‌­طلبیاستقلال‌­طلبیمسئولیت‌پذیری و مرکز کنترل درونی*خلاقیت و نوآوریریسک‌پذیری متعادل**تلاش و سخت‌کوشیتحمل ابهام***اعتماد به نفسمثبت اندیشیشکارچی فرصت‌ها بودن* منظور از داشتن مرکز کنترل درونی، این است که در هنگامی که ایرادی در کار به وجود بیاید، در درون خود به دنبال علت آن باشیم و از فرافکنی پرهیز کنیم.**ریسک‌پذیری متعادل به معنی ریسک‌پذیری حساب شده است که با مفهوم بی محابا عمل کردن متفاوت است، در واقع، مرز بین این دو همان حساب شده بودن ریسک پذیری متعادل است.*** تحمل ابهام یعنی دانستن تمام شرایط مبهم کنونی و برنامه‌ریزی برای ترکیبات مختلف شرایط و کمرنگ کردن نقش آن‌ها.ایده کسب وکارایده همان محصولی است که پاسخگوی یک نیاز است. داشتن ایده خوب و مناسب اولین قدم برای راه‌اندازی یک کسب­ وکار است.نداشتن ایده بهتر از کار کردن بر روی یک ایده‌ی نامناسب است. کار کردن بر روی یک ایده نامناسب هزینه بالایی را برای تجربه­‌اندوزی به فرد تحمیل خواهد کرد.کپی کردن صرفا بد نیست!استارتاپ‌های موفق زیادی را می‌توان نام برد که از نمونه­‌های خارجی ایده گرفته‌­اند. در واقع با کپی ایده، می‌فهمیم که آن کسب ­وکار اعتبارسنجی شده و منطبق بر نیاز مشتری است. در این حالت با مشکلات قانونی احتمالی مواجه نخواهیم شد. همچنین نیازی به پرداخت هزینه‌های مربوط به فرهنگ‌سازی و اعتمادسازی نیست.باید توجه کرد که برخلاف ایده، مدل کسب­ وکار با توجه به فرهنگ و شرایط ایران ساخته شده است. استارتاپ دیجیکالا که از آمازون الهام گرفته یا اسنپ که از استارتاپ uber ایده گرفته است مثال‌هایی در این مورد هستند.روش‌های دستیابی به ایده‌های کسب ­وکارطوفان فکری سازماندهی ­شدهبازدید از کسب ­وکارهای واقع در منطقهجستجو و تحقیق در منطقه مورد نظرتمرکز بر روی محصولات جایگزین برای صنایعتمرکز بر روی بازیافتبازدید از نمایشگاه‌های تجاری و عرضه محصولات و خدماتاستفاده از تجربیات دیگرانمی‌توانید متن کامل این مقاله را در سایت مرکز نوآوری و فناوری آما ببینید. مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما Tue, 23 Jul 2019 10:50:37 +0430 https://virgool.io/@amatechcenter/%D9%85%D9%88%D8%AA%D9%88%D8%B1%D8%AE%D8%A7%D9%86%D9%87%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%86%DA%AF%D8%A7%D9%84%D8%B4%DB%8C%D8%9B-%D9%BE%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%AF%D9%87-%D9%88%D9%84%DB%8C-%D9%86%D8%B3%D8%A7%D8%B2-lwfnyb6hit3g احسان اسدی مقدمدانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی هسته‌ای دانشگاه صنعتی شریفعلی غرویدانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی سیستم‌های انرژی دانشگاه صنعتی شریفمحدوديت حجم منابع انرژی فسيلی و افزایش روز افزون هزینه حامل‌های انرژی در دنیا، باعث ایجاد حرکتی مستمر در جهت بهبود کارکرد و بهره‌گیری از تجهیزات مناسب برای افزایش راندمان در تجهیزات مصرف‌کننده انرژی شده است؛ عاملی که باعث تولید دیگ‌ها یا بویلرهای چگالشی توسط تولیدکنندگان این تجهیز گردیده است. اگرچه انواع جدید این دیگ‌ها انرژی کمتری نسبت به انواع قدیمی‌تر مصرف می‌کنند، اما استفاده از آن‌ها، آنچنان که انتظار می‌رفت، مورد استقبال قرار نگرفت. دیگ‌های آب گرم [1] به عنوان يكي از مصرف‌كننده‌های عمده انرژی در ساختمان‌ها مطرح هستند. به طوری كه وضعيت عملكرد آن‌ها، نقش مهمی در تعيين ميزان مصرف انرژی ساختمان ايفا می‌کند. تکنولوژی دیگ‌ها بدین صورت است که احتراق در یک محفظه بسته صورت می‌گیرد و گازهای حاصل از احتراق، به آرامی به سمت دودکش هدایت می‌شوند. در مسیر خروج گازهای احتراق، از انرژی این گازها برای پیش‌گرمایش آب برگشتی به داخل دیگ استفاده می‌شود.این عمل باعث میعان بخار فوق گرم [2] موجود در گازهای احتراق می‌شود. در نتیجه، گرمای از دست رفته از طریق دودکش به حداقل رسیده و دمای گاز خروجی از دودکش بسیار کم می‌شود. بنابراین قطر دودکش کاهش می‌یابد و بازده دیگ تا حد زیادی بالا می‌رود.چرا دیگ‌های چگالشی آن طور که شایسته است مورد استقبال قرار نگرفتند؟دیگ‌های چگالشی در مقایسه با انواع سنتی خود بسیار مفید و مقرون به صرفه به نظر می‌رسند، اما عملکرد آن‌ها با مشکلاتی نیز مواجه است که تاکنون باعث ترجیح انواع سنتی این دیگ‌ها بر فناوری جدید شده است.قیمت یک دیگ چگالشی نسبت به انواع معمولی آن حدود %50 بیشتر است. اگر چه در صورت تأمین شرایط عملکردی مناسب و کارکرد دیگ با راندمان بالای طراحی‌شده، از طریق صرفه‌جویی صورت‌گرفته در میزان مصرف سوخت، بسته به نوع و قیمت سوخت آن دارای مدت بازگشت سرمایه‌ای بین دو تا پنج سال است، اما همچنان هزینه اولیه سرمایه‌گذاری به نسبت بالای این فناوری، سبب اکراه کارفرمایان برای استفاده از این دیگ‌ها شده است.از طرفی، اگر چه دیگ‌های چگالشی می‌توانند به راندمانی بیش از %۹۸ دست یابند (در حالی که این عدد در انواع معمولی به سختی به %80 می‌رسد) اما کارکرد این دیگ‌ها در چنین راندمان‌های بالایی نیازمند تأمین شرایط عملکردی خاصی است که عدم تحقق آن باعث افت چشمگیر راندمان دیگ خواهد شد. به دلیل مقدار کم آب درون این نوع دیگ‌ها، دمای آب سریع‌تر به حد مورد نظر می‌رسد. اما برای تأمین بارهای کوچک موجود در ساختمان، باعث روشن و خاموش شدن مشعل دیگ می‌شود. با توجه به اینکه مشعل به مدت زمان کوتاهی برای رسیدن به حالت پایای خود نیاز دارد و در شرایط گذار چندان کارآمد عمل نمی‌کند، این تجدید سیکل باعث افت زیادی در بازده‌ حرارتی دیگ می‌شود. معمولاً برای غلبه بر این مشکل، از یک مخزن ذخیره آب در کنار سیستم لوله‌کشی دیگ استفاده می‌کنند که این نیز بر هزینه سرمایه‌گذاری اولیه خواهد افزود.از دیگر مشکلات عمده دیگ‌های چگالشی، پخش دود خروجی از اگزوز آن‌ها در ارتفاع پایین‌تر نسبت به انواع معمولی خود به دلیل پایین‌تر بودن دمای دود خروجی است. این امر مي تواند از یک‌ سو سبب تشكيل دود و بخار قابل رؤیت در ارتفاع پایین شود. مسئله مهم دیگر، خاصیت اسیدی آب چگالیده‌ شده در اثر حضور اکسیدهای گوگرد در گاز خروجی از اگزوز است. این امر می‌تواند منجر به خوردگی محیط‌های در تماس با آن از جمله سیستم‎‌های فاضلاب قدیمی چدنی شود. بنابر آن‌چه گفته شد، با کوچک‌ترین اختلال در عملکرد و یا اشتباهی در محاسبات، این موتورخانه‌ها مزیت‌های خود را از دست داده و عملکرد بهتری نسبت به یک موتورخانه معمولی و ارزان‌قیمت نخواهند داشت.حساسیت بالا نسبت به شرایط طراحی، نگهداری و تنظیم این موتورخانه‌ها در ایران، باعث شده تا کارشناسان استفاده از این نوع موتورخانه‌ها را چندان مناسب ارزیابی نکنند. [1]  Boiler[2]  Superheat[3]  Turndown ratioمیتوانید متن کامل این مقاله را در سایت مرکز نوآوری و فناوری آما ببینید. مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما Mon, 22 Jul 2019 17:45:34 +0430