https://virgool.io/feed/@amirgeramiasl Investment banker turned chief investment officer and executive director but then decided to have skin in the game fa 2026-06-22 16:14:28 https://files.virgool.io/upload/users/5215/avatar/cV1H6D.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@amirgeramiasl https://virgool.io/@amirgeramiasl/%D8%AF%D8%B1%D8%AF-%D8%AF%D9%84-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B1%D8%A6%DB%8C%D8%B3-%DA%A9%D9%84-%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9-%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2%DB%8C-trnfenfrbuet What the f*ck I am doing?شما امضای منو روی پول هاتون میبینید و فکر میکنید من خیلی آدم خفنی ام. اما راستشو بخواین من خیلی کار مزخرفی دارم. بر خلاف چیزی که شما فکر میکنید من فقط یه اپراتور ساده ­ام و اصلا کاره ­ای نیستم. تازه هر روز باید با کلی آدم زبون نفهم سر و کله بزنم. دروغ چرا، روزی صد بار تو آینه نگاه میکنم و به خودم میگم عبدالناصر داری با خودت چیکار میکنی؟لابد میگی من خوشی زده روی دلم و ناشکرم و اینا. ولی الان برات توضیح میدم که چرا چیزی که میگم حقیقت داره.فرض کن کل دنیا یک کشوره و یک واحد پولی وجود داره (مثلا دلار). حالا این وسط تو میای اعلام استقلال و خود مختاری میکنی، مرزهایی درست میکنی و کشور خودت رو از شبکه جهانی جدا میکنی و خلاصه بر عکس نظم جهانی حرکت میکنی.حالا چه اتفاقی میفته؟ چون همه دنیا یه طرفن و تو یه طرف دیگه، طبیعیه که دیگه دنیا باهات منافع مشترکی نداشته باشه و حتی منافع ضد تو داشته باشه. لذا کل سیستم تصمیم میگیره مبادله و ارتباطی با توی جدایی طلب نداشته باشه.تو هم اولش جوگیری و میگی عیبی نداره من هر چی نیاز دارمو خودم تولید میکنم. اما به مرور زمان میفهمی که نه، این تو عمل خیلی سخت تر از چیزیه که فکرشو میکردی. لذا سعی میکنی برخی از نیازهاتو از بیرون تامین کنی. طبیعتا کسایی که حاضر میشن نظام جهانی رو دور بزنن و با تو مبادله کنن، پاداش زیادی رو واسه این کار میخوان و حسابی میدوشنت. عین این میمونه که تو زندان باشی و از یکی بخوای که از بیرون زندان برات جنس بیاره. قطعا چندین برابر برات آب میخوره. تو فکر میکنی اونا دوستاتن ولی اونا دارن جیبتو میزنن و سعی میکنن با ریسک بیشتر پول بیشتری به جیب بزنن.علاوه بر اینکه چندین برابر برات آب میخوره، تو نیاز به واحد پول اونا داری. بله دلار. حالا از کجا دلار میاری؟ یه سری دلار از قبل داری. برای دلار جدید به دست آوردن به ذهنت میرسه که صادرات کنی. اما چون از همه دنیا دور افتادی، فناوری و صنعت خاص و خفنی نداری که عرضه کنی. لذا میای هر چی تو کشورت هست رو خام میفروشی. هر چی منابع طبیعی داری میفروشی که فقط یه مشت دلار به دست بیاری و خرج نیازهای اولیه ات کنی و زنده بمونی تو زندون خودت.حالا یه وقتایی پیش میاد که نظام جهانی دوست­نماهات رو پیدا میکنه و بهشون میگه اگه با تو مبادله کنن دهنشون سرویسه و اونارو به روزگار تو میندازه. طبیعتا دوستات میترسن و تا جایی که راه داره بیخیال تو میشن. حالا دیگه همون خام فروشی هم نمیتونی بکنی. دلار جدید نداری و مردم کشورت هر روز نیازهای بیشتری دارن و تو نمیتونی اون نیازهارو داخل کشورت تامین کنی.لذا تو کشور تو دلار خیلی با ارزش میشه. اونقدر با ارزش که مردم به سختی حاضرن دلارهاشونو به هم بدن. اگه قبلا 1 سال کار میکردن که 10 هزار دلار بگیرن، حالا باید 1 سال کار کنن که 5 هزار دلار بگیرن. هر چی جلو تر میری وضع بدتر هم میشه.حالا توی نابغه به ذهن زیبات میرسه که چرا پول خودمو نداشته باشم؟ اصن چرا به دلار وابسته باشم؟ بله من پول خودمو میزنم! به اسم ریال. حالا دیگه پول خودمو دارم و هر چی نیاز باشه چاپ میکنم میدم دست مردم کیفشو ببرن. غافل از اینکه تو مشکل رو حل نکردی و بازم باید نیازهاتو از بیرون تامین کنی و به دلار نیاز داری و باز هم ارزش دلار هر روز بالاتر میره و مردم واسه به دست آوردن دلار، ریال و ریال بیشتری باید بدن. تو هم هنوز ذهن زیبات میگه عیب نداره منم ریال بیشتر رو میدم بهشون . اما این چرخه انقدر ادامه پیدا میکنه که ریال میشه کاغذ باطله.حسابی گیر افتادی. زنگ میزنی دوستای اقتصاد خوندت که تو همون نظام جهانی درس خوندن. اونا برات کلی ایده دارن. میگن بیا روی ریال بهره بده که مردم ریال هاشونو پیشت نگه دارن و ریال از تو بازار جمع بشه و با ارزش. هر چی بیشتر بهره بدی بیشتر ریال رو از بازار جمع میکنی. غافل از اینکه این نرخ بهره یه شیر فلکست که فقط سرعت بی ارزش شدن ریال رو کم و زیاد میکنه و مشکل واقعیتو حل نمیکنه. تو بالاخره به اون دلار لعنتی نیاز داری. و بالاخره دیر یا زود باید اون ریال رو چاپ کنی.دراتو باز کن رفیق، اینا همه حاشیست.کانال تلگرام نویسنده امیر گرامی اصل امیر گرامی اصل Fri, 12 Feb 2021 14:59:27 +0330 https://virgool.io/@amirgeramiasl/%D8%A7%D8%B2-%D8%B9%D8%A8%D8%AF%D9%84-%D8%A2%D8%A8%D8%A7%D8%AF-%D8%AA%D8%A7-%D8%B3%D8%B9%D8%A7%D8%AF%D8%AA-%D8%A2%D8%A8%D8%A7%D8%AF-qbpn8mplm4kv محسن رو از دوران مدرسه میشناختم. پسری که اهل یار کشی و باند بازی تو مدرسه بود. همیشه تیم خودشو داشت و هر جا تو مدرسه خراب کاری بود یا اسم محسن بود یا هم تیمی محسن.آخرین باری که دیدمش دقیقا روزی بود که میخواستیم بیایم تهران. گفتم بیا بریم فلافل مهمون من. دولوپی داشت میخورد و درست وقتی که داشت لذت میبرد، فلفل قرمز رو ریختم کف دستم، صداش کردم، سرشو آورد بالا و فلفلو فوت کردم توی چشماش. داد میزد که وای کور شدم و من میدویدم. این حرص همه این سال ها بود و حالا که داشتم میرفتم تهران، درست تو لحظات آخر باید کارمو میکردم.چند سال بعد برای یه عروسی دوباره رفتم شهرمون و اونجا دیدمش. دیگه بزرگ شده بودیم و خلاصه میشد بیخیال کینه ها شد. زن گرفته بود و مردی شده بود و کار و باری تو شهرستان راه انداخته بود. اما گویا کار و بارش خوب نبود و از تهران اومدن حرف میزد.چند ماه بعد محسن لباساشو فرو کرد تو گونی خالی و زیپ دار برنج هندی و اومد سمت تهران. تنها و بدون زن و بچه. کاظم یکی از اهالی شهرمون تو بازار خودرو عبدل آباد دم و دستگاهی راه انداخته بود و حسابی مشغول دلالی بود. محسنم اومده بود که واسه اون کار کنه. دقیقا تابستان 1384 بود.از وقتی فهمیدم اومده سعی کردم گم و گور بشم. جز مزاحمت و درد سر چیزی نداشت، لذا سعی میکردم تا جایی که ممکنه ازش فاصله بگیرم. تقریبا هیچ خبر خاصی ازش نداشتم تا تابستان 1398. داشتم کدال میخوندم که تو هیئت مدیره یکی از شرکت ها اسم کاظم و محسن رو دیدم. چند بار فامیلیشون رو خوندم. باورم نمیشد. خودشون بودن. اسمشون رو کنار اسم شرکت سرچ کردم. رفتم تو گوگل ایمیج. بله! کاظم پشت میزش بود و پرچم ایران و پرچم شرکتش هم روی میزش بود. بازم گشتم و محسن هم تو عکسا کنارش پیدا کردم.خیلی برام عجیب بود. فقط میخواستم سر در بیارم که اینا چطور پاشون به اینجا باز شده. زنگ زدم. بله، این باز من زنگ زدم. به نظرم کارم رقت انگیز بود ولی کنجکاوی امونم نمیداد. گوشی رو برداشت. مشخص بود هیئت مدیره شدن تاثیری روش نذاشته. همون صدا، همون ادبیات. خلاصه رفتم که ببینمش.دفتر و دستکی راه انداخته بود. میگفت پول عبدل آباد برکت داره. همه اینا از پول عبدل آباده. طبیعتا منتظر بود بپرسم که چی شد که از عبدل آباد به اینجا رسیدی. ولی من نمیپرسیدم. میخواستم آزارش بدم. داشت با نگاهش التماس میکرد که بپرس دیگه. ولی نمیخواستم بپرسم. چون با یه لحن بدی ازم پرسید "شنیدم هنوز داری درس میخونی شاگرد زرنگ مدرسه؟” مشخصا داشت مسخره میکرد و من لجم گرفته بود. هی میخواست بحثو ببره به این سمت که از خودش بگه. منم دوست داشتم سر در بیارم. ولی نشون میدادم بی تفاوتم. باید حرصش میدادم. کاش فلفل بیشتری تو چشمش میریختم. کم ریخته بودم و هیچ اثری نکرده بود.آخر خودش شروع کرد به تعریف کردن. همیشه همینه. وقتی وانمود کنی که نمیخوای بدونی، میخوان که بدونی:ببین ما عمده فروش بودیم. بازار خودرو بازاره اینجا هم بازاره. اونجا خریدار و فروشنده هست اینجا هم هست. اونجا دلال هست اینجا هم هست. اونجا بزرگ بازار و عمده فروش هست اینجا هم هست. من تو این سال ها که پیش کاظم کار کردم راه و چاه عمده فروشی رو یاد گرفتم.وقتی بازار کساد بود، ما شایعه میکردیم که ماشین داره گرون میشه. چند روزی طول میکشید تا ملت حمله کنن عبدل آباد. ولی خبر بالاخره به آدمش میرسید. وقتی مردم حمله میکردن ما ماشینامون رو میفروختیم. بالا و بالا و بالاتر. تا جایی که دیگه ماشینی نداشتیم بفروشیم. حالا واسه اینکه دوباره بتونیم ماشین بخریم باید چو مینداختیم تو بازار که ماشین قراره ارزون شه. خوب باید چیکار میکردیم؟ یه ایل از ما نون میخوردن. نمیتونستیم وایسیم روزی از آسمون برامون بیاد.تو عبدل آباد کاسبی راه و رسم داره. یعنی نمیتونی تنهایی چو بندازی. باید با باقی عمده فروشا هماهنگ میشدی. اینجوری بود که وقتی همه ماشینامون ته میکشید، هماهنگ چو مینداختیم تو بازار که ماشین قراره بریزه. یه چند روز طول میکشید که خبرا به همه برسه ولی بالاخره میرسید. خیلی زود ملت میومدن که ماشینارو بفروشن. ما هم هماهنگ بودیم و نمیخریدیم. خیلی وقتا خریدار قلابی میفرستادیم سر قرار. اینجوری که تا آخرای معامله کردن میرفت ولی یهو میگفت ماشین خیلی ارزون شده و منصرف شدم. این کار خیلی جواب میداد. ترسی که تو جون ملت مینداخت عالی بود و فرداش بازم آدمای بیشتری میومدن که بفروشن. وقتی خیلی فروشنده زیاد بود تازه شروع میکردیم کم کم و با منت و زدن تو سر مال و هزار تا عیب گذاشتن میخریدیم.اینجوری بعد یه مدت دوباره ماشینایی که گرون فروخته بودیمو ارزون تر میخریدیم. خوب ما عمده فروش بودیم. انبارمون نباید خالی میشد.بعد این داستانا معمولا چند ماهی مشکل داشتیم و بازار کساد بود. ولی خیالی نبود. اونقدر خورده بودیم که بتونیم چند ماهو بگذرونیم. مردم فراموش کار بودن. سریع یادشون میرفت و دوباره با شایعه بعدی که ماشین داره گرون میشه میریختن تو بازار و ما این کارو هزار بار تکرار میکردیم. بالاخره ما عمده فروش بودیم.ولی بازار خودرو یه مشکلی داشت. اونم اینکه تو سال فقط یکی دو بار میشد از این بازی های تپل راه انداخت. وقتی اومدم تو بورس فهمیدم اینجام مثل همون جاست با این تفاوت که میشه سالی چند بار بازی تپل راه انداخت. ولی تنهایی پولم کفاف نمیداد. کاظمم راضی کردم. با هم اومدیم و خوب پولی با خودمون آوردیم. وقتی پول درشت میاری عمده فروشا رو هم پیدا میکنی. اولش یکم سخت بود ولی یه چرخ زدیمو با چند تا عمده فروش دیگه عیاق شدیم که خود اونا هم با چند تا عمده فروش دیگه عیاق بودن. حالا اینا لاکچری تر بودن. بعضیا به خودشون میگفتن بازیگر. بعضیا میگفتن بازارگردان. بالاخره اینجا سعادت آباده. ولی ما تو عبدل آباد میگفتیم عمده فروش. هنوزم میگیم عمده فروش. چون اینجا هم عبدل آباده. امیر گرامی اصل امیر گرامی اصل Mon, 21 Dec 2020 18:08:42 +0330 https://virgool.io/@amirgeramiasl/%DA%A9%D9%88%DA%86-%D8%B3%D8%B1%D9%81%DB%8C%D9%86%DA%AF-%D8%AF%D8%B1-500-%D9%85%D8%AA%D8%B1%DB%8C-%D9%85%D8%B1%D8%B2-%D9%BE%D8%A7%DA%A9%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%82%D8%A7%DA%86%D8%A7%D9%82-%D8%B3%D9%88%D8%AE%D8%AA-%D9%88-%DB%8C%D8%A7-%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D8%B4%D9%85%D8%A7-%D8%AF%D8%B3%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%85%D9%84-%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%88%DB%8C%D8%B3%DB%8C%D8%AF-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D9%87-%D8%B4%D9%85%D8%A7-%D9%85%DB%8C-%D8%AE%D9%86%D8%AF%D9%86%D8%AF-ea9kf5p6w5o7 جالق یک روستای مرزی در استان سیستان بلوچستان است با نخل های زیبا و آب قنات گوارا و بی اغراق بهشتی ست در خطه بلوچستان.برای رسیدن به جالق از زاهدان شروع کردیم و همینطور هیچ هایک طور به خاش و نهایتا سراوان رسیدیم. در زاهدان مهمان یک خانواده مهمان نواز بودیم که از کوچ سرفینگ پیدا کرده بودیم و خلاصه شانس بهمان رو کرده بود. اما سراوان و جالق بسیار کوچک بودند و لب مرز، و لذا بعید بود بتوانیم جایی برای ماندن پیدا کنیم.اما با کمال تعجب در فاصله بسیار کمی از مرز پاکستان و نقطه ای که جمعیت ناچیزی دارد یک میزبان کوچ سرفینگ پیدا کردیم! خانواده ای مهربان و بسیار همراه که بدون آنها نمیشد زیبایی های منطقه را به راحتی دید.شب در نزدیکی مرز پاکستان خوابیدیم در کنار خانواده ای که یک داروساز و دو مهندس داشت و هر سه به همراه برادر بزرگتر مجبور به قاچاق سوخت بودند. در این نقطه بن بست از بلوچستان هیچ چیز نبود. نه کارخانه ای نه صنعتی نه کاری، و راهی نبود جز قاچاق سوخت برای زنده ماندن. اوضاع خیلی خراب تر از چیزی که فکر میکردم بود، خانواده هایی که هنوز در کپر زندگی میکردند و خلاصه کنم: چه چیز بدتر از اینکه کودکی در چشمانت نگاه کند و بگوید " منو از پدر و مادرم میخری؟".این جمله مثل پتکی بر سر من بود. با خودم فکر میکردم ببین یک جوانکی در آن سر دنیا یک اپلیکیشنی ساخته که در این نقطه دور افتاده از ایران به توسعه گردشگری کمک میکند اما دولتی ها با هزاران بخش نامه و دستورالعمل و کوماندوبازی نتوانسته اند کاری برای معضل بیکاری و درآمد زایی مردم این منطقه و از طرفی کاهش قاچاق سوخت بکنند.یاد سال های دور افتادم که در شرکتی کار میکردم و مدیر عامل با افتخار در حال سخنرانی بود و از این حرف ها که بله " ما همگی یک خانواده هستیم" و بیچاره نمیدانست که بعد از اینکه رفت چقدر مسخره شد و چقدر به او خندیدند و چقدر برایش جوک ساختند. دستورالعمل ها و برنامه ها می آمد و پوزخند های کارکنان بیشتر و بیشتر میشد. حالت دوگانه ای بود، هم به خودمان حق میدادم هم دلم برای مدیر عامل بیچاره میسوخت که با آن انگیزه در حال "پیشبرد راهبردهای شرکت" بود و ملت مسخره اش میکردند.مشکل از اینجا شروع می شود که شما فکر میکنید میتوانید با برنامه ریزی از بالا به پایین و با آیین نامه و دستور العمل و کنترل پروژه و بودجه بندی و .... یه سازمان خوب داشته باشی و ملت را به خط کنی و همه مثل یک خانواده کار کنند! نخیر. آن جوانکی که اپلیکیشن کوچ سرفینگ را به دست مردم جالق رساند با دستورالعمل سازمان گردشگری و تصویب بودجه های کلان این کار را نکرد. او این کار را دقیقا از پایین به بالا و از دل مردم شروع کرد. از دل انگیزه های مردم.ما باید یاد بگیریم به فرزندمان، به همسرمان، به کارکنانمان به شریکمان به مردم مملکتمان، دستور ندهیم. دوران کوماندو بازی و برخورد قهری و زور تمام شده. ما باید "ساختار برد برد" ای تعریف کنیم که مردم خودشان تمایل بازی کردن در این ساختار را داشته باشند. با دل خودشان با پای خودشان. و این سیستمی ست که خودش مثل ساعت کار میکند و نیازی به نظارت های انقلاب صنعتی گونه شما ندارد. امیر گرامی اصل امیر گرامی اصل Sun, 06 Dec 2020 15:57:10 +0330 https://virgool.io/@amirgeramiasl/%D8%A7%D9%BE%DB%8C%D8%B2%D9%88%D8%AF-%D9%87%D8%B4%D8%AA%D9%85-%D8%B1%D8%A7%D8%AF%DB%8C%D9%88-%DA%AF%D8%A7%D9%88%D8%B1%D9%86%D9%86%D8%B3-%D9%85%D8%B5%D8%A7%D8%AD%D8%A8%D9%87-%D8%A8%D8%A7-%D8%A2%D9%82%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%AD%D8%B3%D9%86-%D8%B2%D8%A7%D8%AF%D9%85%D9%87%D8%B1-tznvtiluuran مهمان: آقای محسن زادمهر، مدیر ارشد بانکداری دیجیتال بانک خاورمیانه و بنیانگذار "سهامیاب" در این اپیزود از تغییر و تحولات بزرگی صحبت میکنیم که پیشران های تغییر در سال های آینده هستن. تحول دیجیتال (Digital Transformation) شرکت داری در عصر فناوری و تغییر و تحولات سریعترندهای اصلی فناوری و نوآوری بیگ دیتا و معاملات الگوریتمیدیجیتالی شدن و هوش مصنوعی در حوزه بانکی، لندینگ و پرداختهوش مصنوعی در صنعت بیمه، کارگزاری و تامین سرمایهکریپتوکارنسی ها و صرافی هاآنلاین گوش کنید: ناملیک شنوتو Anchor Spotify iTunes GooglePodcasts Castbox دانلود در کانال تلگرامی رادیو گاورننس: @radiogovernance امیر گرامی اصل امیر گرامی اصل Fri, 20 Nov 2020 19:05:01 +0330 https://virgool.io/@amirgeramiasl/%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D8%AF%DB%8C%DA%AF%D8%B1-%D8%AF%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF%DB%8C-%D9%86%D9%85%DB%8C%DA%A9%D9%86%D9%85-vuvcpcyuxa4u لبخند آزادیعدم سازگاری من با کار کارمندی از همان روز‌های اول کارآموزی در دوره لیسانس مشخص بود و این موضوع برای کسانی که من را می شناسند، موضوع تازه ای نیست. اما بعد از 7 سال کارمندی در بازار سرمایه به این نتیجه رسیدم که کارمندی در بازار سرمایه از هر نوع کارمندی‌ای متناقض‌تر، عجیب‌تر و غیر قابل تحمل تر است.روز اول که تصمیم گرفتم وارد رشته مالی و بازار سرمایه شوم، یکی از اصلی‌ترین دلایم این بود که در این رشته نمیتوان حرف مفت زد. فکر میکردم اعداد و ارقام دروغ نمیگویند و اینجا بهترین جا برای کسی‌ست که عاشق آمار و اعداد و fact هاست و از این مهمتر، بازار جاییست که عملکرد تو را به خوبی نشان می­دهد و تو باید پاسخگوی عملکردت باشی. تو خیلی سریع میفهمی که تحلیل‌ها و مفروضاتت درست بوده است یا نه و همین فیدبک گرفتن از سیستم و امکان بهبود مستمربرای یک مهندسی صنایع خوانده ارزش زیادی داشت.اما این ارزش‌ها از اولین روزهای کارمندی در بازار سرمایه زیر سوال رفت. در واقع خیلی زود فهمیدم که با کارمندی در بازار سرمایه می‌توانی پاسخگوی عملکردت نباشی و در نتیجه فیدبکی هم از سیستم نگیری و در نتیجه بهبود و رشدی هم نداشته باشی! اما چطور چنین چیزی در چنین حوزه کاری‌ای ممکن است؟جواب این سوال به ماهیت مساله کارمندی برمی‎گردد. و این ماهیت آنقدر تاثیرگذار است که حتی میتواند بر حوزه مالی با مشخصات فوق هم اثر بگذراد. بیایید برخی از مشخصات کارمند بودن را مرور کنیم. یک کارمند:- عاشق حقوق ثابت است و زندگی اش طوری برنامه ریزی شده که اگر حقوقش را سر ماه دریافت نکند واقعا دچار بحران می‌شود- فردی مطیع است، چون ترس از دست دادن حقوق یا پست های سازمانی بهتر را دارد- هویتش با جایی که کار می‌کند و عنوان شغلی‌اش شکل گرفته است. در واقع او فکر میکند بدون آن عنوان شغلی ارزشی در چشم کسی ندارد و عنوان‌های شغلی بهتر احساس غرور به وی می‌دهد- بسیار ریسک گریز است و احساس ثبات را به آزادی ترجیح می‌دهد- وجهه‌اش در شرکت و حتی خارج شرکت برایش بسیار مهم استهمانطور که می‌بینیم، یک کارمند در ذهنش چیزهایی زیادی برای از دست دادن دارد. برخی از شرکت ها با دادن مزایایی مثل حقوق بیش از حد به فرد، خودرو، لپ تاپ، وام ارزان و ... وابستگی فرد را تا حدی بالا می‌برند که شخص به طور کلی خودش و زندگی شخصی‌اش را فراموش می‌کند و 100 درصد زندگی‌اش را وقف شرکت می‌کند.در اینجا می‌فهمیم که احساس ثباتی که ذکر شد دروغی بیش نیست و اتفاقا فرد در معرض ریسک‌های زیادی‌ست، چون همان شرکتی که موارد فوق را فراهم کرده، میتواند خیلی راحت آنها را پس بگیرد. در واقع هر چقدر چیزهای زیادتری برای از دست دادن داشته باشید، شکننده‌تر می‌شوید.بنابراین کسی که تا این حد شکننده است و بقایش به تصمیم مافوقش بستگی دارد، تنها سعی دارد که رضایت مافوقش را به دست آورد و دقیقا کاری را انجام دهد که از وی خواسته شده است. همین ترس باعث می‌شود که اگر ناگهان یک فرصت سرمایه‌گذاری خاص پیدا شد، یا اگر ناگهان بازار با یک وضعیت بحرانی و پیش‌بینی نشده مواجه شد، فلج ‌شود. چون قرار نیست او کار خارق‌العاده‌ای انجام دهد بلکه فقط لازم است حرکت اشتباهی نکند، لذا از یک جایی به بعد تصمیم میگیرد اصلا حرکتی نکند، چون اگر نتیجه حرکتش خوب باشد که وظیفه‌اش بوده ولی اگر نتیجه بد شود، وارد ریسک می‌شود و این موقعیتی‌ست که یک کارمند اصلا دوست ندارد در آن قرار بگیرد.بنابراین مدیر سرمایه‌ گذاری کم کم یاد میگیرد که کاری نکند و اگر هم ناخواسته کاری کرد و گندی زد، آنقدر طی این سال‌‌‌‌‌ها در لاپوشانی کردن و مقصر جلوه دادن زمین و زمان متبحر می‌شود که موضوع را حل می‌کند. از یک جایی به بعد هم یاد می‌گیرد کت و شلوار شیک بپوشد، به جلسات برود، موز بخورد، با هزاران رسانه مصاحبه کند و مدام برای دنیای اقتصاد مقاله و سر‌مقاله بنویسد و از این طریق پوشالی بودن خود را فراموش کند. کامیار فراهانی این افراد را "آلفرد" خطاب میکند و توصیف جالب تری دارد:"ميليارد ها تومان پول بي صاحب زير دست آلفرد است. آنقدر زياد كه آلفرد حتي جرات ندارد با ٥ درصدشان، سهمي كه خودش فكر مي كند خوب است را بخرد. سيستم به او شجاعت را نياموخته است. آلفرد ها باعث شده اند شركت هاي سرمايه گذاري و صندوق هاي سرمايه گذاري كمترين بازدهي ها را در بازار سرمايه كسب كنند. در مجامعشان هزار بهانه مي آورند. جدول مي كشند بقيه رو نشان مي دهند و مي گويند "ببينيد بقيه آلفرد ها ١٨ درصد سود كردند ما ١٨.٥ درصد پس ما خوبيم"آلفرد ها خود را صاحب نظر مي دانند، فرار به جلو مي كنند، بقيه را متهم مي كنند. در حالي كه در ساحل نشستند و بيسكوييت ساعت ١٠ را مي خورند و جنگ خونين ما را براي نيم درصد بازدهي بيشتر تماشا مي كنند، تلفن شان را بر مي دارند و با دوست ديگرشان آلفرد پريم يك دل سير غيبت مي كنند. به تقويم نگاه مي كنند و حساب مي كنند تا سر ماه و حقوق شان چقدر مانده است."واضح است ارزش‌هایی که در بالا ذکر کردم (پاسخگویی، بهبود مستمر، رشد و...) در سیستم کارمندی عملا کشک است. شما نمی‌توانید با درد نکشیدن رشد کنید. برای رشد کردن باید جنگید، ریسک کرد، زخمی شد و همین زخم‌ها فرق یک آدم واقعی و یک آدم پوشالی‌ست.شاید اگر مفهوم Partnership در ایران جا می‌افتاد و افراد به جای کارمند بودن، سرمایه خودشان را در شرکت درگیر می‌کردند این موضوع تا حد خوبی حل می‌شد. در واقع وقتی فرد به جای کارمند بودن Partner شرکت باشد، باید به خودش پاسخگو باشد و باخت خودش با باخت شرکت یکی‌ست. رویای خودش با رویای شرکت یکی‌ست و این دقیقا سیستمی‌ست که در آن یادگیری، بهبود مستمر و رشد وجود دارد و این همان سیستمی‌ست که حال من درآن خوب است.قطعا برای رسیدن به این حال خوب باید هزینه‌های زیادی پرداخت کرد. هیچ آزادی و هیچ حال خوبی بی‌هزینه نیست. باید ریسک کرد، ثبات را فراموش کرد و به جای 9 ساعت 20 ساعت کار کرد و شاید اولین و مهمترین قدم، گذشتن از حقوق ثابت خوب و سمت ها و عناوین شغلی هیجان انگیز است. برای کسی که چندین سال کارمند بوده، تصمیم سختی‌ست اما به قول مولانا اینها سرابی بیش نیست و باید زودتر از دستشان خلاص شد:همچنان جمله نعیم این جهان // بس خوشست از دور، پیش از امتحانمی‌نماید در نظر از دور آب // چون روی نزدیک، باشد آن سرابگنده پیرست او و از بس چاپلوس // خویش را جلوه کند چون نو عروسهین مشو مغرور آن گلگونه‌اش // نوش نیش‌آلوده‌ی او را مچشصبر کن کالصبر مفتاح الفرج // تا نیفتی چون فرج در صد حرجآشکارا دانه، پنهان دام او // خوش نماید ز اولت، انعام او امیر گرامی اصل امیر گرامی اصل Thu, 15 Oct 2020 16:30:36 +0330 https://virgool.io/@amirgeramiasl/%D8%A7%D9%BE%DB%8C%D8%B2%D9%88%D8%AF-%D8%B4%D8%B4%D9%85-%D9%BE%D8%A7%D8%AF%DA%A9%D8%B3%D8%AA-%D8%B1%D8%A7%D8%AF%DB%8C%D9%88-%DA%AF%D8%A7%D9%88%D8%B1%D9%86%D9%86%D8%B3%D9%85%D8%B5%D8%A7%D8%AD%D8%A8%D9%87-%D8%A8%D8%A7-%D8%A2%D9%82%D8%A7%DB%8C-%D8%B9%D9%84%DB%8C-%D9%81%DB%8C%D8%A7%D8%B6-%D8%A8%D8%AE%D8%B4-hy1y2pdlxcsr در این اپیزود رفتیم سراغ کسی که با پیش زمینه بورس و بازار سرمایه، سکان دار بزرگترین VC ایران است و قصد داریم بفهمیم که چطور این تعداد شرکت جوان و استارتاپی را مدیریت میکند؟ موضوعات مهم این اپیزود: بورسی شدن استارتاپ ها صندوق های VC بورسیرفع تضاد منافع در هیئت مدیرهرفع تضاد منافع با سهامدارانمنطق سرمایه گذاری در شرکت های حوزه اقتصاد دیجیتال، اندازه بازار این حوزه و آینده آنآیا وظیفه مدیر عامل مدیریت ارزش سهام شرکت است؟ آیا بنیانگذار کسب و کار باید حتما مدیر عامل باشد؟آنلاین گوش کنید: ناملیک شنوتو Anchor Spotify و ... دانلود در کانال تلگرام: @radiogovernance #اپیزود6 #علی_فیاض_بخش #سراوا #سرمایه_گذاری_خطر_پذیر #venture_capital #sarava امیر گرامی اصل امیر گرامی اصل Thu, 10 Sep 2020 17:15:59 +0430 https://virgool.io/@amirgeramiasl/%D8%A7%D9%BE%DB%8C%D8%B2%D9%88%D8%AF-%D9%BE%D9%86%D8%AC%D9%85-%D8%B1%D8%A7%D8%AF%DB%8C%D9%88-%DA%AF%D8%A7%D9%88%D8%B1%D9%86%D9%86%D8%B3-%D9%85%D8%B5%D8%A7%D8%AD%D8%A8%D9%87-%D8%A8%D8%A7-%D8%A2%D9%82%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D9%85%DB%8C%D8%A7%D8%B1-%D9%81%D8%B1%D8%A7%D9%87%D8%A7%D9%86%DB%8C-x4eljps1vqec در این اپیزود رفتیم سراغ کسی که واقعا   #پوست_در_بازی دارد و با یک گپ و گفت دوستانه سعی کردیم تجربیات ایشان در حوزه مدیریت شرکت های سرمایه گذاری را ثبت کنیم.اگر شما هم این سوالات را دارید این اپیزود را از دست ندهید:اصلا چه لزومی دارد شرکت سرمایه گذاری تاسیس کنیم؟!چطور تضاد منافع مدیر پرتفوی شرکت را مدیریت کنیم؟اگر فلانی تحلیل گر خوبی است چرا با چندرقاز برای من کار می کند؟!چطور در این بازار داغ نیروهایمان را حفظ کنیم؟شرکت داری: علم یا هنر؟فهم سرمایه گذاری یعنی چه؟سبدگردانی کنیم یا فقط سبد خودمان را مدیریت کنیم؟آنلاین گوش کنید:  ناملیکرادیو گاورننس را میتوانید در اپلیکیشن های ذیل نیز گوش کنید: Spotify I Anchor کانال تلگرام:@radiogovernance امیر گرامی اصل امیر گرامی اصل Wed, 12 Aug 2020 19:28:54 +0430 https://virgool.io/@amirgeramiasl/%D8%A7%D9%BE%DB%8C%D8%B2%D9%88%D8%AF-%DA%86%D9%87%D8%A7%D8%B1%D9%85-%D8%B1%D8%A7%D8%AF%DB%8C%D9%88-%DA%AF%D8%A7%D9%88%D8%B1%D9%86%D9%86%D8%B3-%D9%85%D8%B5%D8%A7%D8%AD%D8%A8%D9%87-%D8%A8%D8%A7-%D8%A7%D9%82%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D9%85%DB%8C%D8%B1-%D9%87%D8%A7%D9%85%D9%88%D9%86%DB%8C-elobmrlwrfcl مهمان: آقای امیر هامونی ، مدیر عامل شرکت فرابورس ایران با آقای هامونی در مورد موضوعات ذیل صحبت میکنیم: 1-داستان زندگی و سکان داری بازار فرابورس در 30 سالگی 2-ترکیب جوان گرایی تیم اجرایی با هیئت مدیره با تجربه در فرابورس 3-ویژگی های یک هیئت مدیره خوب 4-گاورننس در بازار سرمایه و استقلال بورس ها 5-گاورننس در صنعت تامین سرمایه، مقررات زدایی و نوآوریآنلاین گوش کنید:شنوتوکانال تلگرام:@radiogovernance امیر گرامی اصل امیر گرامی اصل Thu, 04 Jun 2020 20:05:32 +0430 https://virgool.io/@amirgeramiasl/%D8%AC%D9%84%D8%B3%D8%A7%D8%AA-%D9%87%DB%8C%D8%A6%D8%AA-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D9%87-%D8%AC%D8%A7%D8%B0%D8%A8%D9%87-%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%81%D8%B9%D9%87-%DB%8C-%D8%B9%D9%84%DB%8C-lin8sqjrfbvk سال ها پیش که معلم بخش هایی از کتاب جاذبه و دافعه علی را برایمان میخواند فکرش را هم نمیکرد که در جلسات هیئت مدیره به کار کسی بیاید!▪️ جاذبه: با حالت چهره و لحن مثبت وارد جلسه شوید. زبان بدنتان 55 درصد، لحنتان 38 درصد و کلماتتان فقط 7 درصد در ارتباط موثر اهمیت دارد! لحن تهدید آمیز نداشته باشید و خشمگین نشوید▪️ دافعه: در عین حال جدیت داشته باشید، ارتباط چشمی برقرار کنید و نظر مستقل خود را واضح، شفاف و با صراحت بیان کنیددر ادامه بخشی از کتاب دافعه و جاذبه ی علی را بخوانیم ( این یعنی عضو حرفه ای و مستقل) : "مردمی كه جاذبه دارند اما دافعه ندارند ، با همه می‏جوشند و گرم‏ می‏گيرند و همه مردم از همه طبقات را مريد خود می‏كنند ، در زندگی همه كس‏ آنها را دوست دارد و كسی منكر آنان نيست ، اما تنها اهل محبت بودن كافی نيست ، به قول گاندی محبت بايد با حقيقت توأم باشد و اگر با حقيقت توأم بود خواه ناخواه دشمن ساز است و در حقيقت دافعه‏ ای است كه عده‏ ای را به‏ مبارزه بر می‏ انگيزد و عده‏ ای را طرد می‏كند. محبت اين نيست كه هر كسی را در تمايلاتش آزاد بگذاريم و يا تمايلات او را امضاء كنيم . اين محبت نيست بلكه نفاق و دوروئی است . محبت آنست كه با حقيقت توأم باشد . محبت خير رساندن است و احيانا خير رساندن ها به شكلی است كه علاقه و محبت طرف را جلب‏ نمی‏كند"کانال رادیو گاورننس:@radiogovernance امیر گرامی اصل امیر گرامی اصل Sat, 16 May 2020 21:16:06 +0430 https://virgool.io/@amirgeramiasl/%DA%86%D9%86%D8%AF-%D8%AD%D8%A7%DA%A9%D9%85%DB%8C%D8%AA%DB%8C-%D8%AC%D9%86%DA%AF-%D8%A8%D8%B1-%D8%B3%D8%B1-%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%A8%D8%B9-%D9%88-%D8%B4%DA%A9%D8%B3%D8%AA-%D8%AE%D8%B5%D9%88%D8%B5%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-ella488xehkb ▪️ ایران یک کشور چند حاکمیتی ست، بدین معنی که همزمان چندین نهاد قدرتمند دیگر  مانند سپاه، آستان، بنیادها و... همپای دولت مشغول تصدی گری و حمکرانی هستند▪️ از طرفی قدرت نمایی این نهادها در عرصه سیاسی عملا  به دارایی تحت مدیریت و نمایش قدرت اقتصادیشان گره خورده است▪️ در چنین شرایطی نه تنها هیچ یک از این نهاد ها به واگذاری حیات خلوت ها و کوچک شدن تن نمی دهند، بلکه بر سر منابع بیشتر با یکدیگر میجنگند، زیرا عملا کوچک شدن یک نهاد یعنی بزرگ شدن یه نهاد دیگر و حذف شدن آن نهاد از صحنه سیاسی و اقتصادی کشور▪️ بنابراین با این شرایط به نظر نمیرسد امیدی به خصوصی سازی در کوتاه مدت وجود داشته باشد و این موضوع حتی در این شرایط که کفگیر به ته دیگ خورده است  نیز در نحوه واگذاری ها در بورس کاملا مشهود است▪️ تنها امیدی که می توان داشت این است که اتفاقات امسال :1. کمی افشای اطلاعات این نهاد ها را بیشتر کرده2. و وقتی گزارش هایی از میزان کارایی و بهره وری این نهاد ها  رسانه ای شد، مطالبه عمومی در یک پروسه بلند مدت منجر به خروج تدریجی و واقعی این نهاد ها از صحنه مدیریت نهادهای اقتصادی کشور شودکانال رادیو گاورننس:@radiogovernance امیر گرامی اصل امیر گرامی اصل Thu, 07 May 2020 19:43:50 +0430 https://virgool.io/@amirgeramiasl/%D8%AC%D9%84%D8%B3%D8%A7%D8%AA-%D9%87%DB%8C%D8%A6%D8%AA-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D9%87-fivewivkzcxu مطالبی که تا اینجا مرور کردیم:▪️ اهمیت حاکمیت شرکتی▪️ نحوه تعامل هیئت مدیره با ذی نفعان مختلف▪️ ترکیب هیئت مدیره به عنوان مهترین عامل اثر بخشی هیئت مدیرهاز این پس راجع به نحوه برگزاری جلسات هیئت مدیره به عنوان دومین رکن اثربخشی هیئت مدیره صحبت میکنیم.جلسه هیئت مدیره مهمترین و گران ترین جلسه سازمان است. تمام تصمیمات استراتژیک شرکت در این جلسه گرفته می شود و آینده شرکت به شدت به آن وابسته است. لذا بسیار حائز  اهمیت است که این جلسات را اصولی و اثر بخش برگزار کنیم و مانند اغلب جلسات مدیران ایرانی، فقط زمان را نکشیم.کانال رادیو گاورننس:@radiogovernance امیر گرامی اصل امیر گرامی اصل Mon, 04 May 2020 17:29:07 +0430 https://virgool.io/@amirgeramiasl/%D8%A7%D9%BE%DB%8C%D8%B2%D9%88%D8%AF-%D8%B3%D9%88%D9%85-%D9%BE%D8%A7%D8%AF%DA%A9%D8%B3%D8%AA-%D8%B1%D8%A7%D8%AF%DB%8C%D9%88-%DA%AF%D8%A7%D9%88%D8%B1%D9%86%D9%86%D8%B3-%D8%AF%DA%A9%D8%AA%D8%B1-%D8%A7%D9%85%DB%8C%D8%B1-%D8%AA%D8%AC%D8%B1%DB%8C%D8%B4%DB%8C-qeebunivgxs9 ? مهمان: آقای دکتر امیر تجریشی ، مدیر عامل شرکت سرمایه گذاری گروه توسعه ملی شرکت سرمایه گذاری گروه توسعه ملی 30000 میلیارد تومان دارایی تحت مدیریت دارد و دکتر امیر تجریشی در 40 سالگی آن را راهبری می نماید.با آقای دکتر در مورد موضوعات ذیل صحبت میکنیم:? بحران 40 سالگی ?مزایای ساختار هلدینگ در راهبری شرکت ?استقلال بازار سرمایه از سیستم بانکی ?اهمیت حضور مدیر عامل حرفه ای در کسب و کار های خانوادگی ? اصول شرکت داری در فرآیند ادغام و تملیک شرکت ها ?واگذاری دارایی بانک ها ?مساله تفکیک نظارت و اجرا بین سازمان بورس و شرکت بورس ? دانلود در کانال تلگرام @radiogovernance ? آنلاین گوش کنیدرادیو گاورننس را میتوانید در اپلیکیشن های ذیل نیز گوش کنید: Castbox I Google Podcasts I Apple Podcasts I SoundCloud I Spotify I Anchor امیر گرامی اصل امیر گرامی اصل Wed, 29 Apr 2020 18:32:21 +0430 https://virgool.io/@amirgeramiasl/%D8%B1%D8%A7%D8%AF%DB%8C%D9%88-%DA%AF%D8%A7%D9%88%D8%B1%D9%86%D9%86%D8%B3-%D8%AA%D8%B1%DA%A9%DB%8C%D8%A8-%D9%87%DB%8C%D8%A6%D8%AA-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D9%87-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%B1%D8%AD%D9%84%D9%87-%D8%A8%D9%84%D9%88%D8%BA-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA-jmcqbeqdvn2j vhn▪️ در این مرحله وزن نقش استراتژیک هیئت مدیره افزایش می یابد▪️ هیئت مدیره می بایست توانایی مشارکت موثر در تدوین و اجرای افق و استراتژی جدید را داشته باشد تا مانع از ورود شرکت به مرحله افول شود و رشد مجدد شرکت را رقم بزند▪️ در این مرحله مشارکت هیئت مدیره افزایش می یابد▪️ هیئت مدیره باید قوی و تاثیر گذار چیده شود بطوریکه که game changer باشد و فرآیند تغییر و اصلاحات را بخوبی  هدایت و رهبری کند▪️ تعداد کمتر اعضا و استقلال هیئت مدیره نقش استراتژیک هیئت مدیره را تقویت می نمایدیادآوری مباحث مرتبط با ترکیب هیئت مدیره:انواع هیئت مدیرههیئت مدیره در شرکت های نوپاهیئت مدیره در مرحله رشدگزارش PwCکانال تلگرام رادیو گاورننس:@radiogovernance امیر گرامی اصل امیر گرامی اصل Thu, 23 Apr 2020 20:24:53 +0430 https://virgool.io/@amirgeramiasl/%D8%B1%D8%A7%D8%AF%DB%8C%D9%88-%DA%AF%D8%A7%D9%88%D8%B1%D9%86%D9%86%D8%B3-%D8%AA%D8%B1%DA%A9%DB%8C%D8%A8-%D9%87%DB%8C%D8%A6%D8%AA-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D9%87-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%B1%D8%AD%D9%84%D9%87-%D8%B1%D8%B4%D8%AF-iyrepobgx84x ▪️ مهترین دغدغه شرکت در مرحله رشد، تامین منابع  می باشد▪️ بنابراین هیئت مدیره بیشتر در این مرحله می بایست نقش مشاور و شکارچی منابع را داشته باشد▪️ وزن نقش نظارتی کاهش یافته و هیئت  مدیره می بایست با ارائه مشاوره و حمایت از مدیران اجرایی، آنها را جهت تحقق اهداف چالشی در این مرحله یاری دهد▪️ هیئت مدیره در این مرحله باید شبکه ارتباطی خوبی داشته باشد و روابط خوبی با نهادهای ذی نفع برقرار نماید▪️ آنچه که در این مرحله چالشی اهمیت دارد، واکنش سریع نسبت به تغییرات محیطی است. با تعداد اعضای هیئت مدیره کمتر میتوان سریع تر و با سردرگمی کمتر به محیط پاسخ داد◾ هر چه اعضای مستقل هیئت مدیره بیشتر باشند بهتر▪️ در این مرحله می بایست از افرادی استفاده کرد که در چندین شرکت به طور همزمان عضو هیئت مدیره می باشند و این مساله در تامین منابع نقطه قوت محسوب می شود▪️ تحقیقات نشان داده که حضور زنان در این مرحله می تواند بعد ارتباطی هیئت مدیره را تقویت نمایدیادآوری‌ :انواع هیئت مدیرههیئت مدیره در شرکت های نوپاگزارش PwCکانال تلگرام رادیو گاورننس:@radiogovernance امیر گرامی اصل امیر گرامی اصل Sun, 19 Apr 2020 20:56:50 +0430 https://virgool.io/@amirgeramiasl/%D8%B1%D8%A7%D8%AF%DB%8C%D9%88-%DA%AF%D8%A7%D9%88%D8%B1%D9%86%D9%86%D8%B3-%D8%AD%D8%AF%D8%A7%D9%82%D9%84-%DB%8C%DA%A9-%D9%86%D9%81%D8%B1-%D8%A7%D8%B2-%D8%A7%D8%B9%D8%B6%D8%A7%DB%8C-%D9%87%DB%8C%D8%A6%D8%AA-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D9%87-%D9%85%DB%8C-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%D8%AC%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%B2%DB%8C%D9%86-%D8%B4%D9%88%D8%AF-ni99e9phhtdl گزارش موسسه PwC که مبتنی بر نظرات 734 عضو هیئت مدیره می باشد، نشان می دهد که:▪️ نیمی از اعضای هیئت مدیره معتقدند حداقل یک نفر از اعضای هیئت مدیره می بایست جایگزین شود▪️ تقریبا یک چهارم  اعتقاد دارند بیش از یک نفر باید جایگزین شود!▪️ در شرکت هایی که مدیر عامل همزمان رئیس هیئت مدیره می باشد، 61 درصد معتقدند که حداقل یک نفر باید جایگزین شود▪️ این نشان می دهد که ترکیب هیئت مدیره بهینه نبوده و بخش قابل توجهی از اعضای هیئت مدیره از ترکیب هیئت مدیره نارضایتی دارند و مشخص است که نارضایتی در سطح ناخدای کشتی، کشتی را به کدام سمت می برد▪️ در سه پست زیر در خصوص نحوه چینش اعضای هیئت مدیره و مهارت های لازم اعضا صحبت کردیم و در دو پست آتی نیز در این خصوص صحبت خواهیم کردپست 1پست 2پست 3کانال تلگرام رادیو گاورننس:@radiogovernance امیر گرامی اصل امیر گرامی اصل Wed, 15 Apr 2020 18:33:20 +0430 https://virgool.io/@amirgeramiasl/%D8%AF%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%D8%A8-%D8%AA%D8%B1%DA%A9%DB%8C%D8%A8-%D9%87%DB%8C%D8%A6%D8%AA-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D9%87-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%86%D9%88%D9%BE%D8%A7-idjj8egmmhez هر یک از  نقش های کنترلی، مشاوره ای و استراتژیک هیئت مدیره در مراحل مختلف عمر شرکت اهمیت و وزن متفاوتی دارد◾ معمولا در زمان شروع کسب و کار  مهمترین دغدغه سهامدار، شایستگی و مورد اطمینان بودن مدیر عامل و تیم اجرایی می باشد◾ لذا نقش کنترلی هیئت مدیره در این مرحله بیشتر است و هیئت مدیره می بایست علاوه بر انتخاب مدیر عامل، اطمینان حاصل کند که فعالیت های مدیران همسو با منافع سهامدار باشد◾ در این مرحله بهتر است از کسانی که در چندین شرکت عضو هیئت مدیره هستند و توانایی نظارت کافی بر عملکرد شرکت را ندارند استفاده نشود◾ اعضای مستقل هیئت مدیره میتوانند نقش نظارتی را بهتر ایفا کنند◾ تحقیقات نشان داده که حضور زنان در ترکیب هیئت مدیره اثر مثبتی در ایفای نقش نظارتی داردکانال تلگرام رادیو گاورننس:@radiogovernance امیر گرامی اصل امیر گرامی اصل Wed, 15 Apr 2020 18:22:12 +0430 https://virgool.io/@amirgeramiasl/%D8%A7%D9%86%D9%88%D8%A7%D8%B9-%D9%87%DB%8C%D8%A6%D8%AA-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D9%87-%D9%88-%D8%AA%D8%B1%DA%A9%DB%8C%D8%A8-%D9%87%DB%8C%D8%A6%D8%AA-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D9%87-x8uhuv61rtml ▪️ هیئت مدیره بی خاصیت! (ماشین امضا)▪️ هیئت مدیره در نقش نگهبان (بعضا مچگیر)▪️ هیئت مدیره در نقش مشاور و تامین کننده منابع▪️ هیئت مدیره در نقش استراتژيستنوع و ترکیب هیئت مدیره می بایست بسته به اینکه شرکت به کدام سمت و سو می رود، چه هدفی را دنبال میکند و در کجای چرخه عمر خود قرار دارد، منحصرا طرح ریزی گردد که در ادامه به بررسی آن می پردازیم.کانال تلگرام رادیو گاورننس:@radiogovernance امیر گرامی اصل امیر گرامی اصل Wed, 15 Apr 2020 18:17:51 +0430 https://virgool.io/@amirgeramiasl/%D8%B1%D8%A7%D8%AF%DB%8C%D9%88-%DA%AF%D8%A7%D9%88%D8%B1%D9%86%D9%86%D8%B3-%D8%AF%D8%B1-%D9%86%D9%82%D8%AF-%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D9%87-%D8%AF%D9%85%DB%8C%D8%AF%D9%86-%D8%B3%D8%B1%D9%86%D8%A7-%D8%A7%D8%B2-%D8%B3%D8%B1-%DA%AF%D8%B4%D8%A7%D8%AF-birce4tstmnd مقاله از دکتر مهدی حیدری، انتشار از دکتر امیررضا کرمانی و توضیح تکمیلی مقاله توسط پویا ناظرانhttps://t.me/amirrkermani/39https://t.me/Economics_and_Finance/875▪️ مقاله fact های خوبی در خصوص ساختار هرمی شستا و منتقل نشدن مدیریت به سهامداران بیان میکند▪️ اما با احترام به اساتید، به نظر می رسد "راهکار پیشنهادی" ایده آل گرایانه و غیر عملی بوده و نشان از درک نامناسب نظام حاکمیت شرکتی شستا و شرکت های مشابه ایرانی دارد▪️ در مجموعه ای که "ذی نفعان اساسی" آن بدون اغراق از نگهبان و آبدارچی شروع شده و تا راس هرم پیش می رود، چطور پیشنهاد می دهید که عرضه ها از پایین شروع شود؟صحنه شستا میدان جنگ است و هر فرد در هر شرکت زیر مجموعه منافع جدی دارد▪️ لذا به نظر می رسد بهترین روش عرضه در چنین ساختار پیچیده و پر بازیگری (با توجه به واقعیت و امکانات موجود)، عرضه شرکت مادر می باشد و همین که حیات خلوتی در این ابعاد در معرض افشای اطلاعات قرار گرفته قدم بسیار بزرگی برداشته شده است@radiogovernance#شستا #مهدی‌‌_حیدری#عرضه_اولیه #پویا_ناظران #وقایع_اقتصادیه#حاکمیت_شرکتی #امیر_کرمانی امیر گرامی اصل امیر گرامی اصل Wed, 15 Apr 2020 06:02:27 +0430 https://virgool.io/@amirgeramiasl/%D8%A7%D9%BE%DB%8C%D8%B2%D9%88%D8%AF-%D8%AF%D9%88%D9%85-%D8%B1%D8%A7%D8%AF%DB%8C%D9%88-%DA%AF%D8%A7%D9%88%D8%B1%D9%86%D9%86%D8%B3-%D9%85%D8%B5%D8%A7%D8%AD%D8%A8%D9%87-%D8%A8%D8%A7-%D8%A2%D9%82%D8%A7%DB%8C-%D8%B1%D8%A7%D9%85%DB%8C%D9%86-%D8%B1%D8%A8%DB%8C%D8%B9%DB%8C-cfnawnfzmqyb گروه مالی فیروزه مالک شرکت سرمایه گذاری توسعه صنعتی، سرمایه گذاری صنعت و معدن، سرمایه گذاری سبحان ، کارگزاری فیروزه آسیا و... می باشد.موضوعاتی که با آقای ربیعی صحبت میکنیم:1. داستان زندگی شخصی (مهاجرت، برگشتن به ایران، علایق شخصی...)2. ساختار و اصول شرکت داری فیروزه که منجر به اعتماد سرمایه گذار خارجی به آنها شد3. نکات مهم در خصوص شراکت و نحوه ارتباط مدیر عامل و هیئت مدیره4. تغییرات صورت گرفته در حکمرانی شرکت های سرمایه گذاری توسعه صنعتی، سرمایه گذاری صنعت و معدن و... پس از خصوصی سازی و تملیک آنها از بخش دولتی5. اهمیت توجه به ساختار ها و سیستم های انگیزشی6. توصیه و انتقال تجربه به جوانان و خیلی موارد دیگر!آنلاین گوش کنید:اپلیکیشن ها و سایت های ایرانی : شنوتو I پادینه I نوارسایر اپلیکیشن ها: Castbox I Apple Podcasts I Podcast Addict I SoundCloud I Spotify I Anchor I Podbeanکانال تلگرام رادیو گاورننس:@radiogovernance امیر گرامی اصل امیر گرامی اصل Mon, 13 Apr 2020 20:46:32 +0430 https://virgool.io/@amirgeramiasl/%D8%AA%D8%B9%D8%A7%D9%85%D9%84-%D9%87%DB%8C%D8%A6%D8%AA-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D9%87-%D8%A8%D8%A7-%D9%86%D9%87%D8%A7%D8%AF-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%82%D8%A7%D9%86%D9%88%D9%86%DB%8C-%D9%88-%D8%A7%D8%AC%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B9%DB%8C-nnwbdyhlrzno ▪️ قانون گذاران و نهاد های مالی ناظر تاثیر زیادی بر نقش ها و مسئولیت های هیئت مدیره  دارند و الزامات انها می بایست توسط هیئت مدیره محقق شود▪️ استفاده از یک مشاور قانونی در کنار آشنایی هیئت مدیره با قوانین تجارت، مالیات، کار، بیمه، پولشویی و الزامات نهادهای مالی مانند سازمان بورس می تواند تا حد قابل توجهی از مشکلات احتمالی جلوگیری کند▪️ در رابطه با نهاد های اجتماعی، از آنجایی که نهادهای اجتماعی معمولا از طریق شبکه های اجتماعی ارتباط نزدیکی با مشتریان شرکت دارند، می توانند فشار زیادی را به شرکت وارد کنند و برند و عملکرد شرکت را تحت تاثیر قرار دهند▪️ شاید قبل از شیوع ویروس کرونا، دیالوگ رایج این بود که ما هنوز در ایران در مقدمات بحث حاکمیت شرکتی و نظارت مشکل داریم و مباحث مسئولیت اجتماعی جایگاه جدی ای در شرکت ها ندارد، اما با تعدیل های گسترده شرکت ها، خصوصا در حوزه گردشگردی،   اهمیت این موضوع  در برند شرکت ها به شدت نمایان شدکانال رادیو گاورننس:@radiogovernance امیر گرامی اصل امیر گرامی اصل Mon, 13 Apr 2020 20:38:15 +0430