https://virgool.io/feed/@amirshervan بنیانگذار آکادمی بینارشته‌ای مومنتوم - مدرس و مشاور حوزه‌ی استراتژی، مارکتینگ و تحول دیجیتال fa 2026-04-15 04:41:46 https://files.virgool.io/upload/users/1672141/avatar/U0bW7o.jpeg?height=120&width=120 https://virgool.io/@amirshervan https://virgool.io/@amirshervan/%D9%85%D8%A7%D9%84%DB%8C%D8%A7%D8%AA-%D8%A8%D8%B1-%D8%B4%D8%A7%DB%8C%D8%B3%D8%AA%DA%AF%DB%8C-hnm3wiyx2dmy در دنیای کسب‌وکار، عملکرد عالی قابل سرایت به دیگران است و متوسط‌بودن مرگبار…اگر یک فرد درجه‌ی ‌یک (A-Player)را کنار چند نفر ضعیف‌تر (C-Player) بگذارید این اتفاق می‌افتد:«اول تلاش می‌کند همه را بالا بکشد.بعد تبدیل به نیروی پشتیبان و جمع‌وجورکننده‌ی گندکاری‌ها می‌شود.و در نهایت، شرکت را ترک می‌کند.»ضعیف‌ترین فرد تیم هم عملکرد پایینی دارد، هم بار کار خود را روی دوش بهترین‌ها می‌اندازد. و هیچ چیز سریع‌تر از این انگیزه‌ی یک نیروی ممتاز را نابود نمی‌کند که بفهمد پاداش تلاش و استعدادش، انجام کار دیگران است ــ بدون دریافت پاداش متناسب!!!انگار بهترین‌ها چون شایسته و لایق هستند باید «مالیات بر شایستگی» بپردازند. اما سر آخر، آدم‌های شایسته از پرداخت چنین مالیاتی دست می‌کشند.بنابراین هرگز هرگز هرگز اجازه ندهید بهترین نیروهایتان سرایدار ضعیف‌ترین‌ها شوند.لذا باید تصمیم بگیرید کدام جابه‌جایی را انتخاب می‌کنید:یا ضعیف‌ترین‌ها را حذف می‌کنید،یا بهترین‌ها را از دست می‌دهید.«راه سومی نیست.» امیرشروان مظاهری امیرشروان مظاهری Sat, 20 Sep 2025 22:26:12 +0330 https://virgool.io/@amirshervan/%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D9%82%D8%A7%D8%A1-%D8%A8%D9%87-%D9%86%D8%B3%D8%AE%D9%87-%DB%8C-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-r89rlr368ett در شرایطی که بحران‌های منطقه‌ای و جنگ‌های کوتاه‌مدت مانند «جنگ ۱۲ روزه» شوک‌های جدی به محیط کسب‌وکار وارد می‌کنند، بسیاری از شرکت‌ها صرفاً در پی حفظ بقا هستند. اما رهبران سازمانی هوشمند می‌دانند که چنین دوره‌هایی بهترین زمان برای:* بازمهندسی فرآیندها (Business Process Reengineering - BPR)* بازآفرینی مدل کسب‌وکار (Business Model Innovation - BMI) است.در شرایط بحرانی، زنجیره‌های تأمین (Supply Chain) و الگوهای مصرف مشتریان (Customer Behavior Patterns) دچار دگرگونی می‌شوند. این تغییرات می‌توانند بستری باشند برای بازنگری در:* مدل ارزش پیشنهادی (Value Proposition)* ساختار هزینه (Cost Structure)* کانال‌های دسترسی به بازار (Go-to-Market Channels).مدیران عامل و صاحبان شرکت‌ها باید به جای رویکرد تدافعی صرف و سکون فعالیت‌ها، به سراغ بازطراحی فرآیندهای کلیدی (Core Process Redesign) و نوآوری در مدل درآمدی (Revenue Model Innovation) بروند. در این مسیر می‌توان از چارچوب‌هایی زیر کمک گرفت: * مدل بوم کسب‌وکار (Business Model Canvas - BMC) * چارچوب تحول دیجیتال (Digital Transformation Frameworks)* بهره گرفت.♦️ توصیه من به مدیران این است که:۱. بحران را به مثابه فرصتی برای چابک‌سازی سازمان (Organizational Agility) ببینند.۲. تیم‌ها را درگیر فرآیند تفکر طراحی (Design Thinking) و نوآوری کنند.۳. به جای تکرار به وضعیت پیشین، به سمت ایجاد یک «نسخه ارتقا یافته» از کسب‌وکار خود حرکت نمایند.همیشه آینده متعلق به سازمان‌هایی است که در بحران متوقف نمی‌شوند، برعکس از این فرصت برای بازآفرینی و خلق مزیت رقابتی پایدار (Sustainable Competitive Advantage) استفاده می‌کنند. امیرشروان مظاهری امیرشروان مظاهری Wed, 17 Sep 2025 12:06:25 +0330 https://virgool.io/@amirshervan/%D9%86%DB%8C%D9%88%D8%B2%D8%AC%DA%A9%DB%8C%D9%86%DA%AF-newsjacking-pmz4szbqmjow نیوزجکینگ یعنی زمانی یک خبر یا موضوع تازه، در اخبال ترند می‌شود، افراد یا برندها سریع خودشان را به آن خبر وصل می‌کنند تا دیده شوند. ساده‌تر بگویم: «نیوزجکینگ یعنی سوار شدن روی موج خبرها برای جلب توجه.»به عنوان مثال چند روزی است که نتایج کنکور اعلام شده و جالب است که بسیاری از افراد ، با بهانه‌ی پرداختن به موضوع نتایج کنکور به ویژه موقعیت خانوادگی نفر اول کنکور تجربی، در واقع در حال استفاده از نیوزجکینگهستند. چرا که موضوع جنجالی و برای همه جذاب است، توجه‌ها بالاست، و هرکس حرفی بزند بیشتر دیده می‌شود.این موضوع دو جنبه دارد: • از یک طرف نشانه‌ی هوشمندی است؛ چون کسی که زودتر موج را تشخیص دهد، می‌تواند برند شخصی خود را تقویت کند. • از طرف دیگر اگر محتوا سطحی باشد، خیلی زود مشخص می‌شود که فقط هدف «سوار‌ شدن بر موج‌ رسانه‌ای» بوده، بدون اینکه تحلیل یا حرف تازه‌ای برای گفتن وجود داشته باشد.به نظرم پرداختن به موضوع کنکور بسیار مهم است اما فرق میان نیوزجکینگ سطحی و تحلیل ارزشمنددقیقاً همین‌جاست.موضوع نفر اول کنکور تجربی را مثال زدم تا ببینیم چقدر تایم‌لاین ما بعد از یک خبر داغ پر از نیوزجکینگ می‌شود.سوال این است ما چقدر تحت تاثیر نیوزجکینگ قرار می‌گیریم و به چه میزان با این موضوع آگاهانه برخورد می‌کنیم و نمی‌گذاریم دچار بار زیادی شناختی (Cognitive Overload) شویم؟ امیرشروان مظاهری امیرشروان مظاهری Fri, 05 Sep 2025 17:42:09 +0330 https://virgool.io/@amirshervan/%D8%B1%D8%AA%D9%88%D8%B1%DB%8C%DA%A9-%D8%A7%D8%B1%D8%B3%D8%B7%D9%88%DB%8C%DB%8C-%D9%88%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B7%D8%A7%D8%AA-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-hnv33boyezgn رتوریک ارسطویی (Aristotelian Rhetoric) یا یا فن خطابه‌ی ارسطو، یکی از بنیادی‌ترین آثار و نظریه‌های تاریخ اندیشه‌ی غرب در زمینه‌ی فن سخنوری، اقناع و ارتباط مؤثر است.ارسطو در کتاب «رتوریک» (Rhetoric) سه اصل یا رکن اصلی را برای اقناع معرفی می‌کند که بعدها به «مثلث رتوریکی» مشهور شدند:سه رکن اصلی رتوریک ارسطویی 1. اتوس (Ethos) – اعتبار و شخصیت گوینده یعنی مخاطب وقتی متقاعد می‌شود که گوینده را قابل اعتماد، اخلاقی و متخصص بداند. 2. پاتوس (Pathos) – برانگیختن احساسات مخاطبگوینده باید بتواند بر احساسات، عواطف و هیجانات شنونده اثر بگذارد تا پیام مؤثرتر شود. 3. لوگوس (Logos) – منطق و استدلالاستفاده از منطق، داده‌ها، شواهد و استدلال عقلانی برای اقناع.اهمیت رتوریک ارسطویی • پایه‌ی بسیاری از نظریه‌های ارتباطات، تبلیغات، بازاریابی، سیاست و رهبری امروز است. • نشان می‌دهد که برای تأثیرگذاری، فقط منطق کافی نیست؛ شخصیت گوینده و توانایی در لمس احساسات شنونده هم نقشی حیاتی دارند.، یکی از بنیادی‌ترین آثار و نظریه‌های تاریخ اندیشه‌ی غرب در زمینه‌ی فن سخنوری، اقناع و ارتباط مؤثر است.• امیرشروان مظاهری امیرشروان مظاهری Fri, 05 Sep 2025 14:50:38 +0330 https://virgool.io/@amirshervan/%D9%85%D9%88%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D9%86%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-qr1g7jo4jgkq برای من که اکثر کتاب‌های مرتبط با پاناسونیک را خوانده‌ام، شخصیت ماتسوشیتا بسیار الهام‌بخش بوده و از روشن‌بینی این رهبر فقید بسیار آموخته‌ام.شرکت و شرکت داری پیچیدگی‌های خاص خود را دارد و به قول ایشان، گاهی بزرگ‌ترین عامل فروپاشی یک شرکت، نه رقبا هستند و نه اتفاقات بازار، بلکه همان کسانی‌ نابودش می‌کنند که خالقش بودند.چگونه؟با چشم‌پوشی به روی حقایق و واقعیت‌ها !با دلخوشی به موفقیت‌های کوچک مقطعی !با اجازه به تداوم و رشد فساد !با ایجاد زمینه برای خاله‌خانباجی و خاله‌زنک‌بازی !اداره سازمان بسیار جدی‌است، هر اشتباه مرگبار، می‌تواند اشتباه آخر باشد، ولی اشکال اینجاست با کمی تاخیر می‌فهمیم چه شد.💠 پی‌نوشت: کونوسوکه ماتسوشیتا (Konosuke Matsushita)، بنیان‌گذار پاناسونیک، در سال ۱۸۹۴ در ژاپن به دنیا آمد. او با وجود کودکی سخت و فقر شدید، از یک کارآموز ساده در کارگاه دوچرخه‌سازی به یکی از بزرگ‌ترین کارآفرینان قرن بیستم تبدیل شد. فلسفه مدیریتی‌اش بر پایه انسان‌گرایی، ساده‌زیستی و نگاه بلندمدت به آینده بنا شده بود. ماتسوشیتا باور داشت که هدف نهایی یک شرکت تنها سودآوری نیست، بلکه خدمت به جامعه و بهبود زندگی مردم است. همین دیدگاه باعث شد پاناسونیک از یک کارگاه کوچک به یک امپراتوری جهانی در صنعت الکترونیک بدل شود. امیرشروان مظاهری امیرشروان مظاهری Fri, 05 Sep 2025 14:39:44 +0330 https://virgool.io/@amirshervan/%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D9%82%D8%AF%D8%B1-%D9%86%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8%B6%DB%8C-%D8%A7%D9%86%D8%AF-%D9%88-%D9%88%D8%A7%D9%82%D8%B9%D8%A7%D9%8B-%DA%86%D9%87-%D9%85%DB%8C-%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86%DB%8C%D9%85-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A2%D9%86-%D8%A7%D9%86%D8%AC%D8%A7%D9%85-%D8%AF%D9%87%DB%8C%D9%85-yumqrroazzam بیش از ۱۰ سال است که ما در موسسه‌ی بینارشته‌ای مومنتوم مدیران شرکت‌های متوسط و بزرگ را در ایران آموزش می‌دهیم. و حالا بیش از هر زمان دیگر، یک الگوی واضح می‌بینیم:«مدیران خوشحال نیستند، نه فقط در نقش‌هایشان، بلکه در زندگی‌شان.»آمارها و اعداد جهانی دروغ نمی‌گویند: تنها ۲۷٪ از مدیران در سال ۲۰۲۴ احساس دلبستگی (engaged) در کار خود داشته‌اند. این تیتر تحقیقات Gallup و وال‌استریت ژورنال است.چرا مدیران این‌قدر ناراضی هستند؟بیایید دلایل واقعی را بشکافیم: • ابهام در نقش: همان‌طور که مسعود عباس‌زاده یکی از مدیران و محققین ارشد جنرال الکتریک می‌گوید:«مدیریت میانی در بسیاری از شرکت‌ها یکی از مبهم‌ترین نقش‌هاست.»مدیران قرار است افراد را رهبری کنند؟ پروژه‌ها را مدیریت کنند؟ یا عملیات را جلو ببرند؟ اغلب تمام این وظایف را دارند ولی همزمان هیچ‌کدام را درست انجام نمی‌دهند. • کمبود آموزش: تحقیقات Gallup نشان می‌دهد که کمتر از نیمی از مدیران در جهان تاکنون آموزش رسمی مدیریت و رهبری دیده‌اند. بقیه صرفاً به خاطر «مهارت فنی» ارتقا پیدا کرده‌اند و سپس رها شده‌اند تا «یا غرق شوند یا شنا کنند.آنا چرنیشوا (Anna Chernyshova)، تولیدکننده‌ی برتر محتوای منابع انسانی در لینکداین، خیلی ساده می‌گوید:«شغل‌های بد باعث استعفای آدم‌ها نمی‌شوند… مدیران بد این کار را می‌کنند.»این همان نقطه بحرانی است: مدیران خسته، بی‌انگیزه و درمانده، به سختی می‌توانند الهام‌بخش تیم‌های خود باشند.چه کاری می‌توانیم انجام دهیم؟پس راه‌حل چیست؟ خوشبختانه، برخی مسیرهای عملی وجود دارد: 1. شفاف‌سازی نقش‌هاسازمان‌ها باید به‌روشنی تعریف کنند که از مدیران چه انتظاری دارند. آیا آن‌ها رهبر افرادند؟ یا مدیر پروژه؟ یا مسئول عملیات؟ تا زمانی که این نقش‌ها مبهم بماند، مدیران در میان اولویت‌های متناقض گرفتار خواهند شد. 2. آموزش واقعی مدیریت و رهبریهمان‌طور که داده‌های Gallup نشان می‌دهد، کمتر از نصف مدیران در جهان آموزش رهبری دیده‌اند. این یک زنگ خطر است. سازمان‌ها باید برنامه‌های واقعی برای توسعه مهارت‌های مدیریتی طراحی کنند، نه فقط ارتقای فنی. 3. حمایت از سلامت روان و رفاهسیاست‌های کاری منعطف، گزینه‌های دورکاری و حمایت‌های متناسب با شرایط خانوادگی به‌ویژه برای مدیران زن حیاتی است. 4. آموزش استفاده از هوش مصنوعی و ابزارهای دیجیتالبسیاری از مدیران احساس می‌کنند ابزارهای دیجیتال و هوش مصنوعی جای آن‌ها را خواهد گرفت. اما اگر سازمان‌ها نشان دهند که AI می‌تواند حجم کار تکراری را کاهش دهد و زمان مدیران را برای تمرکز بر کارهای انسانی‌تر آزاد کند، این نگاه تغییر خواهد کردجمع‌بندی:مدیران در خط مقدم تغییرات سازمانی هستند. اگر آن‌ها خسته، بی‌انگیزه و درمانده باشند، تیم‌ها هم دچار فرسودگی و دل‌زدگی می‌شوند.🔑 راه‌حل روشن است: نقش‌های شفاف، آموزش هدفمند، حمایت واقعی از سلامت و بهره‌گیری هوشمندانه از فناوری.سازمان‌هایی که این سه اصل را جدی بگیرند، نه‌تنها مدیرانی شادتر خواهند داشت، بلکه تیم‌هایی کارآمدتر و پایدارتر خواهند ساخت. امیرشروان مظاهری امیرشروان مظاهری Wed, 03 Sep 2025 18:42:15 +0330 https://virgool.io/@amirshervan/%D8%AF%D9%84%D8%A8%D8%B3%D8%AA%DA%AF%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86-employee-engagement-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-rx3mrwapbcgo مؤسسه‌ی گالوپ، دلبستگی کارکنان را به‌عنوان «میزان مشارکت و اشتیاق کارکنان نسبت به کار و محیط کاری‌شان» تعریف می‌کند. کارکنانی که سطح بالایی از دلبستگی دارند، از نظر عاطفی با کار خود پیوند خورده، به ایفای نقش خود متعهد هستند و در نتیجه عملکرد بهتری از خود نشان می‌دهند.کارکنان دلبسته (Engaged) به دنبال معنا هستند. می‌خواهند بابت «ویژگی‌های منحصربه‌فردشان» مورد توجه و قدردانی قرار گیرند. و به روابطی عمیق با مدیری که بتواند آن‌ها را برای رسیدن به سطح بالاتر هدایت و مربیگری کند، نیاز دارند.برای دلبسته کردن منابع انسانی در دنیای امروز، رهبران باید یک حقیقت بنیادین را درک کنند:«محیط کار تغییر کرده است. انتظارات کارکنان از شغلشان دیگر مثل قبل نیست، بنابراین شیوه‌ی رهبری نیز باید تغییر کند.»در نقش یک مدیر اگر خواهان مشارکت بیشتر و نتایج بهتر هستید، چقدر به دلبستگی کارکنان به سازمان می‌اندیشید؟ امیرشروان مظاهری امیرشروان مظاهری Wed, 03 Sep 2025 17:20:08 +0330 https://virgool.io/@amirshervan/%D8%B3%D9%88%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%B9%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%AF-%D8%A8%D9%87-%D9%86%D9%81%D8%B3-%D8%A8%DB%8C%D8%B4-%D8%A7%D8%B2-%D8%AD%D8%AF-cyaliloyhhlg افراد معمولاً در مورد توانایی‌ها، قضاوت‌ها و پیش‌بینی‌های خود بیش‌ازحد مطمئن هستند. در یک مطالعه معروف، ۹۰٪ رانندگان فکر می‌کردند مهارت رانندگی‌شان بالاتر از میانگین است — که از نظر آماری چنین چیزی ممکن نیست.این سوگیری اعتماد‌به‌نفس بیش‌ازحد می‌تواند با اتکاء به پیش فرض‌های غلط، داده‌های ناکافی و استدلال نادرست، به تصمیم‌گیری‌های ضعیف منجر شود، به‌ویژه وقتی افراد ریسک‌ها را دست‌کم می‌گیرند یا میزان دانش خود را بیش از واقعیت ارزیابی می‌کنند. امیرشروان مظاهری امیرشروان مظاهری Tue, 02 Sep 2025 17:20:33 +0330 https://virgool.io/@amirshervan/%D9%86%D9%82%D8%B4-%D8%AA%D9%81%DA%A9%D8%B1-%D9%86%D9%82%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D9%86%D9%87-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%B1%D8%A7%D8%AD%D9%84-%D9%85%D8%AF%D9%84-%D8%AA%D8%B5%D9%85%DB%8C%D9%85-%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D9%85%D9%86%D8%B7%D9%82%DB%8C-qw9ppikpjvhh مدل تصمیم‌گیری منطقی (Rational Decision Making Model)، چارچوبی مرحله‌به‌مرحله برای انتخاب بهترین راه‌حل است، اما بدون «تفکر نقادانه»، این مدل منجر به تصمیمات منطقی نخواهد شد.مهارت تفکر نقادانه چگونه در هر مرحله کمک می‌کند؟• در تعریف مسئله، کمک می‌کند درستی پیش‌فرض‌ها سنجیده شود.• در جمع‌آوری اطلاعات، باعث می‌شود اعتبار داده‌ها را به دقت بررسی شود.• هنگام تولید گزینه‌ها، کمک می‌کند گزینه‌های نوآورانه و واقعی شناسایی ‌شود.• در ارزیابی گزینه‌ها، این مهارت آگاهی لازم برای شناسایی مغالطه‌ها و سوگیری‌ها را می‌دهد.• در انتخاب نهایی، انتظار داریم تصمیم بر مبنای استدلال درست و داده‌ها گرفته ‌شود.• و در اجرای تصمیم، با بازنگری مستمر، کیفیت تصمیم را تضمین می‌کند.⚡️ بدون تفکر نقادانه، مدل تصمیم‌گیری منطقی فقط چند مرحله روی یک چک‌لیست است؛ اما با آن، تبدیل به ابزار قدرتمند تصمیم گیری و حل مسئله و رشد حرفه‌ای می‌شود. امیرشروان مظاهری امیرشروان مظاهری Thu, 28 Aug 2025 20:33:04 +0330 https://virgool.io/@amirshervan/%D8%AE%D9%88%D8%AF%D9%BE%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D8%AA%D8%B5%D9%88%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D9%85%D8%B3%DB%8C%D8%B1-%D8%B2%D9%86%D8%AF%DA%AF%DB%8C-%D8%B1%D8%A7-%D9%85%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D8%AF-szwcgzhgrp2l خودپنداره یا Self-concept تصویری ذهنی است که هر فرد از خودش دارد. این تصویر ترکیبی از باورها، ارزیابی‌ها و تجربه‌های شخصی است که در طول زندگی شکل می‌گیرد. روان‌شناس انسان‌گرای برجسته، کارل راجرز، خودپنداره را هسته اصلی شخصیت می‌داند و معتقد است آنچه ما درباره خودمان می‌اندیشیم، تعیین‌کننده‌ی رفتار، انگیزه‌ها و حتی میزان رضایت ما از زندگی است.خودپنداره می‌تواند شامل نحوه نگاه ما به ویژگی‌های شخصیتی‌مان، نقش‌های اجتماعی‌مان (مانند پدر، مادر، مدیر یا همکار بودن)، علایق و سرگرمی‌ها، و نیز احساسی باشد که نسبت به جایگاه خود در جهان داریم. این تصویر ذهنی هم از درون ما شکل می‌گیرد ـ از طریق مواجهه با توانایی‌ها و ضعف‌هایمان ـ و هم از بیرون، تحت تأثیر خانواده، جامعه و فرهنگ.زمانی که خودپنداره با واقعیت وجودی ما هماهنگ باشد، احساس آرامش، اعتماد به نفس و رضایت بیشتری را تجربه می‌کنیم. اما هرچه فاصله میان این دو بیشتر شود، احتمال بروز اضطراب، نارضایتی یا حتی بحران هویت افزایش می‌یابد. به همین دلیل، راجرز بر اهمیت «پذیرش بی‌قید و شرط» تأکید می‌کند؛ یعنی اینکه فرد بتواند بدون ترس از قضاوت، خود واقعی‌اش را بپذیرد و بهبود بخشد.توجه به خودپنداره تنها یک موضوع روان‌شناختی نیست؛ بلکه مستقیماً بر رشد فردی و شغلی نیز اثر می‌گذارد. در حوزه فردی، خودآگاهی و درک درست از خودپنداره زمینه‌ساز تصمیم‌گیری‌های بهتر و روابط انسانی سالم‌تر است. در حوزه شغلی نیز، شناخت توانمندی‌ها و محدودیت‌ها به افراد کمک می‌کند مسیر حرفه‌ای خود را آگاهانه‌تر انتخاب کنند، انگیزه بیشتری داشته باشند و در محیط‌های کاری پویا، اثربخش‌تر عمل کنند. امیرشروان مظاهری امیرشروان مظاهری Thu, 28 Aug 2025 12:13:11 +0330 https://virgool.io/@amirshervan/%D8%B2%D9%86%D8%AF%DA%AF%DB%8C-%D8%AF%D8%B4%D9%88%D8%A7%D8%B1-%D9%88-%D9%86%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D9%81%D9%84%D8%B3%D9%81%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%D8%B2%D9%86%D8%AF%DA%AF%DB%8C-edweh0bzthhk کتاب «زندگی سخت است» یادمان می‌آورد که رنج، بیماری، شکست یا سوگ قرار نیست از زندگی حذف شوند.«ستیا» نویسنده‌ی کتاب که استاد فلسفه در دانشگاه تکنولوژی ماساچوست (MIT) است می‌نویسد در میانسالی، جهان اطراف تغییر خاصی نکرده اما ما احساس می‌کنیم چیزی گم شده — رویاها، معنا یا اشتیاق. ستیا می‌گوید فلسفه به ما کمک می‌کند بحران را بفهمیم، به جای فرار، با آن مواجه شویم. با ایجاد تعادل میان تلاش برای هدف و لذت بردن از مسیر، و با زبان صمیمی و عملی، فلسفه می‌تواند راه میان‌بری به آرامش و رضایت بیشتر در زندگی باشد«معنا دادن به رنج» یعنی این‌که از دل تجربه‌های سخت، چیزهایی بسازیم که ارزشمند باشند، چیزهایی مثل همدلی با دیگران، مسئولیت‌پذیری، مراقبت از خود و اطرافیان، و صادق بودن با واقعیت.به جای این‌که دنبال «خوشبختی بی‌نقص» باشیم، فلسفه به ما یاد می‌دهد ارزش‌هایمان را عوض کنیم. بفهمیم حتی در دل رنج هم می‌شود معنا و ارتباط پیدا کرد و زندگی خوب را نه با پاک‌کردن سختی‌ها، که با پذیرش و مواجهه با آن‌ها ساخت. امیرشروان مظاهری امیرشروان مظاهری Tue, 26 Aug 2025 11:39:31 +0330 https://virgool.io/@amirshervan/%D9%84%DB%8C%D9%86%DA%A9%D8%AF%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D9%82%D8%B1%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%D9%88%D8%AF-%DA%86%DB%8C-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%D9%87-%DA%86%DB%8C-%D8%B4%D8%AF-dzpykbtbypxr وقتی لینکدین ۲۳ سال پیش به جهان معرفی شد، اهداف اصلی آن روشن بود اهدافی نظیر: ۱-شبکه‌سازی حرفه‌ای (Professional Networking): ایجاد ارتباط بین متخصصان، مدیران و شرکت‌ها.۲-یافتن فرصت‌های شغلی: پلی میان کارجویان و کارفرمایان برای استخدام سریع‌تر و هوشمندانه‌تر.۳-اشتراک دانش تخصصی: بستری برای انتشار مقالات، تحلیل‌های کارشناسی و تجربه‌های کاری واقعی.۴-ساختن برند شخصی: کمک به افراد برای نمایش مهارت‌ها و سوابق کاری‌شان به صورت معتبر و شفاف.۵-ابزار B2B برای شرکت‌ها: جایی برای مارکتینگ ، فروش B2B.۶-آموزش‌های تخصصی: فضایی برای ارائه‌ی دوره‌های آموزشی ویژه و تخصصی.اما امروز، لینکداین از اهداف اصلی خود خیلی دور شده و بخش‌های زیادی از آن تغییر کرده است، برای مثال:• لینکدین به‌جای پلتفرمی حرفه‌ای، به صحنه‌ای برای رقابت در جلب توجه تبدیل شده.• پست‌های سطحی، سخیف (cringe) و احساسی جای تحلیل‌های تخصصی را گرفته‌اند.• فشار اجتماعی باعث شده بسیاری از افراد فقط موفقیت‌ها یا داستان‌های دراماتیک زندگی‌شان را منتشر کنند و جای آموختن از شکست‌ها خالی‌ است.• محتوای اینستاگرامی و انگیزشی روزبه‌روز بیشتر می‌شود.در نتیجه متاسفانه فضای لینکداین از فضای خردورزی خارج شده و در این محیط بسیار کمتر می‌توان آموخت.در همین رابطه نگاهی به مقاله‌ی بیزینس اینسایدر می‌تواند تامل‌برانگیز باشد. امیرشروان مظاهری امیرشروان مظاهری Sat, 23 Aug 2025 18:50:45 +0330 https://virgool.io/@amirshervan/%DB%8C%DA%A9-%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87-%D9%88-%DB%8C%DA%A9%D8%AF%D9%86%DB%8C%D8%A7-%D8%B1%D9%88%DB%8C%D8%A7%DB%8C-%D9%86%D8%A7%D9%86%D9%88%D8%B4%D8%AA%D9%87-ccf6dfjunjat پشت هر رزومه‌ای، یک انسان است. انسانی با امیدهایی برای آینده، دغدغه‌هایی برای امروز، و شاید ترس‌هایی از فردا.ما معمولا وقتی رزومه‌ای را مطالعه می‌کنیم، فقط به “سوابق شغلی”، “مدرک تحصیلی” یا “مهارت‌ها” نگاه می‌کنیم؛ اما فراموش می‌کنیم که این کلماتِ خشک، حاصل سال‌ها تلاش، شکست، ازخودگذشتگی و رؤیاست.پشت هر رزومه، پدریست که سال‌ها زحمت کشیده تا فرزندش فرصت رشد و بالندگی داشته باشد.و مادریست که با دل‌نگرانی‌ها و امیدهایش، همیشه ستونِ رنجدیده‌ی خانه بوده است.پدر و مادری که شاید خودشان فرصت‌هایی را از دست داده‌اند، تا فرزندشان فرصت زندگی بهتر داشته باشد.هر رزومه‌ و هر جویای کار یک داستان دارد: • شاید پدری که برای تأمین آینده‌ی فرزندانش، شغل بهتری می‌خواهد. • گاهی مادری که بعد از سال‌ها وقفه، دوباره می‌خواهد وارد بازار کار شود. • یا جوانی که در ابتدای راه به دنبال فرصتی است تا استعداد و توانایی‌هایش را نشان دهد.❇️ شاید وقت آن رسیده که در نگاه به رزومه‌ها، کمی بیشتر “انسان” را ببینیم، نه فقط “اطلاعات” را.استخدام، فقط پر کردن یک جای خالی نیست؛ بلکه ساختن بخشی از زندگی یک انسان و کمک به رشد اوست. امیرشروان مظاهری امیرشروان مظاهری Sat, 23 Aug 2025 14:52:34 +0330 https://virgool.io/@amirshervan/%D9%85%D8%B9%D9%86%D8%A7-%D8%A8%D8%AE%D8%B4%DB%8C%D8%AF%D9%86-%D8%A8%D9%87-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-jlduwrdek9nb من هم مثل اکثر آدما همیشه دغدغه‌ی «معنا» داشتم. مخصوصا معنای این همه‌ کار و در نهایت معنای زندگی.کتاب «فلسفه و رهمبران کسب و کار» قراره کمک کنه آدم به زندگی‌اش یه نگاه عمیق‌تر بندازه. نویسنده‌ی کتاب (Lindsay Dawson) تلاش می‌کنه نشون بده رهبری می‌تونه یه «مسیر انسانی باشه، نه فقط حرفه‌ای» و اینکه آدم فقط دنبال سود نباشه، بلکه به اینا هم فکر کنه که:* چرا داره کاری رو انجام می‌ده؟* چه ارزشی خلق می‌کنه؟* آیا تصمیم‌هاش با باورهاش هم‌خوانی دارن یا نه؟کتاب پره از اشاره به فیلسوفای بزرگی مثل سقراط و نیچه، که باعث می‌شن آدم یه لحظه مکث کنه و به مفاهیمی مثل عدالت، مسئولیت، و معنا فکر کنه. این نگاه فلسفی باعث می‌شه آدم حس کنه کارش فقط یه وظیفه نیست، بلکه یه بخش از رشد شخصی و اخلاقیشه.در کل، فکر می‌کنم این کتاب شبیه به پرسش‌های ویل دورانت در کتاب «درباره‌ی معنی زندگی» کمک می‌کنه آدم از خودش بپرسه:* سرچشمه‌های الهام و انرژی برای من چیه؟* هدف و انگیزه‌ی نیروبخش من برای زحمت و تلاش چه چیزایی هستن؟* چی منو تسلی خاطر میده و منبع شادمانی من از کجاست؟اگر زندگی انسان بی‌معنا باشه، وجودش پر از ابرهای اوهام و آرزوهای بی‌اساس خواهد بود و بعیده که رفتارش با دیگران انسانی و منصفانه باشه.و زندگی بی‌معنا شاید به تعبیر شاعر فرانسوی اینجوری باشه که:«اگر چه ایمانی که مرا به خدا مطمئن می‌کرد مرده؛اما من به یاد خوشی‌های ایمان، در سوگ نشسته‌ام!» امیرشروان مظاهری امیرشروان مظاهری Sat, 23 Aug 2025 14:48:54 +0330 https://virgool.io/@amirshervan/%D8%A7%D9%86%D8%B3%D8%A7%D9%86-%D8%AE%D9%88%D8%A8-%D8%A8%D9%87-%D8%B3%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D9%85-%D8%A8%D8%AF-%D9%85%DB%8C-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%AF-iyepmfxnwmje یک انسان توانمند، باسواد و با تجربه، وارد سازمانی می‌شود. او مهارت دارد، ایده دارد، قابلیت‌های فراوان و از همه مهمتر انگیزه دارد.اما سیستم و فرهنگ سازمان به او اجازه نمی‌دهد آن‌طور که باید، تحولات لازم را در سازمان ایجاد کند.نتیجه چیست؟ اینکونه نیست که او شکست بخورد، بلکه این سازمان است که فرصت رشد را از دست می‌دهد و در P&L متضرر می‌شود.ادوارد دمینگ گفته بود: «انسان خوب همیشه به سیستم بد می‌بازد.»پس اگر در موقعیتی هستید که باید بهترین‌ها را جذب کنید، اول باید زمین بازی را اصلاح کنید.بازیکن خوب، در زمین نامساعد هم می‌تواند بازی کند ولی به جای ۵ گل شاید ۲ گل بیشتر نزند. امیرشروان مظاهری امیرشروان مظاهری Sat, 23 Aug 2025 14:41:55 +0330 https://virgool.io/@amirshervan/%D9%85%D8%A7%D9%87%DB%8C%D8%AA-%D8%A8%DB%8C%D9%86%D8%A7%D8%B1%D8%B4%D8%AA%D9%87-%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D8%AA%DB%8C%D9%86%DA%AF-%D9%88-%D8%AF%DB%8C%D8%AC%DB%8C%D8%AA%D8%A7%D9%84-%D9%85%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D8%AA%DB%8C%D9%86%DA%AF-j2629yjuphd4 آکادمی مومنتوم - امیرشروان مظاهریبعضی از رشته‌ها نظیر مارکتینگ، ماهیتاً بینا‌رشته‌ای هستند. این رشته از دانش در نقطه‌ی تلاقی علوم دیگر از قبیل جامعه‌شناسی، روانشناسی، اقتصاد، مدیریت، علوم رفتاری، آمار، تحلیل داده‌ها، علوم رسانه و مالی قرار گرفته است.صاحب نظران عقیده دارند که یک فرد برای برجسته شدن در مارکتینگ، علاوه بر اینکه باید به این علم به معنای عام آن مسلط باشد، باید در یکی از علوم فوق نیز تخصص داشته باشد.این یک واقعیت مشهود است که اگر فردی علاقمند به کار میان‌رشته‌ای نباشد، حتی اگر رشته‌ی مارکتینگ را به صورت آکادمیک دنبال کند، لزوماً به یک صاحب نظر برجسته در این حوزه تبدیل نخواهد شد.نکته‌‌ی دیگر توجه به این امر است که اغلب کسانی که به دنبال فعالیت‌های بینا‌رشته‌ای می‌روند‌، از یک رشته، به عنوان بازو و ابزار رشته‌ی دیگه استفاده می‌کنند.مثلاً در ترکیب مارکتینگ با بیگ‌دیتا (کلان‌داده‌ها) می‌بینیم که دانش مارکتینگ، ابزارهای تحلیل بیگ‌دیتا را برای تحلیل بازارها در خدمت گرفته و رشته‌ی «مارکتینگ داده‌محور» ایجاد شده است.همچنین در استراتژی مارکتینگ، می‌بینیم که این دانش مارکتینگ‌ است که علم استراتژی را به عنوان یک اهرم قوی برای طراحی استراتژی‌های اثربخش‌تر استفاده می‌کند .از همین روی برای تبدیل شدن به یک «متخصص توانمند دیجیتال مارکتینگ» که تخصصی بینارشته‌ایست، دو راه وجود دارد.یک راه اینکه شما متخصص ابزارهای دیجیتال هستید پس باید مارکتینگ را خوب و عمیق بیاموزید و راه دوم اینکه متخصص مارکتینگ هستید پس باید یاد بگیرید ابزارهای دیجیتال چگونه کار می‌کنند و در مارکتینگ چه استفاده‌هایی دارند.این میان، راه سومی وجود ندارد. حتی آموزش‌های بوت‌کمپ که به صورت چندرشته‌ای ارائه می‌شوند، اگر به ماهیت بینارشته‌ای این حوزه توجه نکنند، به هیچ وجه اثربخش نخواهند بود.این دلایل است که در بازار کار شاهد افردای هستیم که گاهی علی‌رغم داشتن استعداد و صرف هزینه‌های فراون در آموزش، در مسیر شغلی خود متاسفانه ناموفق و سرگردان هستند.برای موفق شدن در شغل های مرتبط با مارکتینگ، پیشنهاد من شروع کردن این دانش با "اصول مارکتینگ" است.من اعتقاد دارم دوره‌ی اصول مارکتینگ باید دوره‌ای جذاب و شیرین، همراه با مثالهای کاربردی فراوان باشد.مارکتینگ علمی کاربردی است و بی انصافی است که مارکتیگ را تئوری تدریس کنیم و یا آن را معادل تبلیغات، حضور در سانه‌های اجتماعی، ویزیتوری و فروش بدانیم.مارکتینگ تعیین کننده‌ی استراتژی های اصلی سازمان است و هر چه مارکتینگ قویتر باشد، احتمال موفقیت سازمان بیشتر است.پیشنهاد می کنم محتوای دوره‌ی جامع اصول کاربردی مارکتینگ را ببینید: https://eseminar.tv/wb68817 امیرشروان مظاهری امیرشروان مظاهری Thu, 09 Jun 2022 20:46:45 +0430