https://virgool.io/feed/@armin_tohidi Co-Founder & CEO at Ranksme.com ? Master in Artificial Intelligence Experiences @ostadkar.pro @kilidcom ? https://github.com/artohidi fa 2026-06-10 21:27:31 https://files.virgool.io/upload/users/62580/avatar/yZeLLH.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@armin_tohidi https://virgool.io/@armin_tohidi/%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D9%87-%D9%87%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D9%82%D8%A7%D8%A8%D9%84-%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D9%87-%D9%87%D8%A7-czm25lwfxfvc Do not have VS What you haveنداشته‌ها در مقابل داشته‌هاهمیشه یه چیزایی را نداریم؛ مقایسه‌ی داشته‌ها با نداشته‌ها عملاً یک کار بیهوده‌ست! فرزندی که پدرش را از دست داده "پدرش را از دست داده، حتی اگر مرسدس بنز داشته باشد."ما انسان‌ها برای پوشاندن نداشته‌های‌مان مدام آن‌ها را متناطر با داشته‌های‌مان قرار می‌دهیم، در حالی که این دو کاملاً از هم جدا هستند! داشته‌ها آن چیزهایی‌ست که داریم، پس به آن‌ها فکر نمی‌کنیم و نداشته‌ها آن چیزهایی‌ست که نداریم و مدام به آن فکر می‌کنیم! بنابراین نظیر قرار دادن این دو یعنی پاک کردن صورت‌مسأله و تداوم فکر کردن به نداشته‌ها!سوال: چه‌طور نداشته‌هامون را بدست بیاریم/ چه‌طور نداشته‌هامون را بپذیریم؟ سوال مهم همین است؛ مهم‌ترین مهارت در مدیریت نداشته‌ها شناسایی آن‌هاست! پس در گام اول لازم است لیستی از همه‌ی نداشته‌هامون تهیه کنیم؛ البته نیاز به نوشتن موارد جزئی نیست! مثلاً لازم نیست بنویسیم "من مداد مشکی HB ندارم" چون داشتن یک مداد HB به هیچ وجه کار سختی نیست و کافیه به لوازم تحریری مراجعه کرده و یکی بخریم.گام دوم: پالایش نداشته‌هابعد از تهیه‌کردن لیست نداشته‌ها باید آن را پالایش کنیم؛ کدام نداشته‌ها اساسی و کدام بی‌ارزش‌ند؟ کدام نداشته‌ها به زندگی‌مان لطمه زده است؟ کدام نداشته‌ها آرامش‌مان را صلب کرده است؟ با کدام نداشته‌های‌مان کنار آمدیم؟گام سوم(گام آخر): مدیریت نداشته‌هامسلماً همیشه به خواسته‌های‌مان نمی‌رسیم؛ این یک "اصل" در زندگی‌ست و باید آن را بپذیریم! هیچ کدام از ما نمی‌توانیم روز را شب و شب را روز کنیم! هیچ کدام از ما در انتخاب موقعیت جغرافیایی و خانواده‌مان نقش نداشتیم؛ حتی اطلاعات هویتی‌مان هم قبلاً توسط دیگران تعیین شده است(مانند شماره‌ی ملی و...) پس بعضی از نداشته‌ها را نه داریم و نه خواهیم داشت! بنابراین این نداشته‌ها را برای همیشه از لیست و ذهن‌مان حذف می‌کنیم.برخی نداشته‌ها قابل بدست آوردن‌اند؛ پس در لیست آن‌ها را متمایز کرده و برای بدست آوردن‌شان تلاش می‌کنیم.برخی نداشته‌ها سخت بدست می‌آیند؛ پس برای بدست آوردن‌شان تلاش می‌کنیم اما خودکشی نه! اگر شد، شد و اگر نشد، خب نشد دیگه...برخی نداشته‌هامون احساسی‌ند؛ امروز نیازشون داریم و فردا ممکنه فراموش‌شون کنیم! اگر قابل بدست آوردن‌ند "حتی با پرداخت هزینه بیش‌تر" بهتر است بدست‌شون بیاوریم! من دوست دارم آخرین مدل آیفون را داشته باشم و مدام به داشتنش فکر می‌کنم پس برای داشتنش قرض می‌کنم و خرد خرد پس می‌دهم! به این ترتیب یک نداشته را به داشته تبدیل می‌کنم.جمع‌بندی:اینکه ذهن‌مان را درگیر نداشته‌ها کنیم یک اشتباه بزرگ است! مسلماً ذهنی موفق‌ست که آرام و آسوده باشد.اینکه نداشته‌های‌مان را معادل داشته‌های‌مان قرار دهیم هم یک دروغ بزرگ است! پس به خودمان دروغ نگوییم ولی به‌خاطر همه‌ی داشته‌های‌مان بهتر است همواره سپاس‌گزار باشیم.آرمین توحیدی ١٨ فروردین ١۴٠١ آرمین توحیدی آرمین توحیدی Thu, 07 Apr 2022 01:37:57 +0430 https://virgool.io/@armin_tohidi/%D8%B1%D9%86%DA%A9%D8%B2%D9%85%DB%8C-%D9%81%D8%B6%D8%A7%DB%8C-%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%86-%D8%AA%D8%A8%D9%84%DB%8C%D8%BA%D8%A7%D8%AA%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%AE%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D9%88-%D8%AE%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%B4%D9%88%D8%B1%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-hgaqrxklwdw6 تیم رنکزمی تلاش می‌کند فضای امن و رایگانی در اختیار کسب و کارهای ایرانی و غیر ایرانی فراهم کند؛ به حسن این اقدام مهم ما در رنکزمی تلاش می‌کنیم خیریه‌های رسمی و ارزشمند کشورمون را مثل موسسه خیریه‌ی کهریزک را به‌صورت رایگان معرفی نماید.تیم رنکزمی تلاش می‌کند فضای امن و رایگانی در اختیار کسب و کارهای ایرانی و غیر ایرانی فراهم کند؛ به حسن این اقدام مهم ما در رنکزمی تلاش می‌کنیم خیریه‌های رسمی و ارزشمند کشورمون را مثل موسسه خیریه‌ی کهریزک را به‌صورت رایگان معرفی نماید.ما در رنکزمی تلاش می‌کنیم هم به مملکت‌مون خیر برسونیم و هم خودمون خیر ببریم و هم خیّر باشیم...رنکزمی با هم و برای همموسسه خیریه کهریزک (kahrizakcharity.com)رنکزمی مرجع امتیازدهی ایران (ranksme.com) آرمین توحیدی آرمین توحیدی Sun, 28 Feb 2021 11:10:32 +0330 https://virgool.io/@armin_tohidi/%D8%B1%D9%86%DA%A9%D8%B2%D9%85%DB%8C-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-ranksme-nobbamf8ngrb اپلیکیشن رنکزمی وب اپلیکشین بی‌واسطه خرید و فروش محصول‌ها و دریافت و ارائه‌ی خدمات در ایرانOverviewin English:Ranksme in the Persian language means "gives me points!". This software is designed to help and improve traditional businesses and promote their businesses in a safe online and cyberspace and is available to business owners. Customers' use of Ranksme services is free and there is no charge for using this service. Also, business owners, by completing their profile, including their address and contact number, will be in touch with customers and will present their products to them directly. در فارسی:رنکزمی در معنای فارسی "به من امتیاز می‌دهد" معنی می‌شود. این نرم‌افزار با هدف کمک به بهبود کسب و کارهای سنتی و ترویج مشاغل به‌حضور در فضای سالم اینترنتی و مجازی طراحی‌شده و در اختیار صاحبان کسب و کارها قرار می‌گیرد. استفاده مشتریان از خدمات رنکزمی رایگان بوده و هزینه‌ای بابت بهره‌مندی از این سرویس دریافت نمی‌شود. همچنین صاحبان کسب و کار با تکمیل پروفایل خود شامل آدرس و تلفن تماس‌شان با مشتریان در ارتباط بوده و محصولات‌شان را به ایشان به‌صورت بی‌واسطه ارائه می‌نمایند. Ranksme.com Or Ranksme.com رنکزمی، با هم و برای هم آرمین توحیدی آرمین توحیدی Thu, 18 Feb 2021 18:38:13 +0330 https://virgool.io/@armin_tohidi/%D8%B1%D9%86%DA%A9%D8%B2%D9%85%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%DA%A9%D8%AC%D8%A7-%D8%A2%D9%85%D8%AF-kg00xdwd5q12 وب اپلیکشین رنکزمی پلت‌فرم بی‌واسطه‌ی خرید و فروش محصول و ارائه و دریافت خدمات Ranksmeیه داستان کوتاه...بعد از سال‌ها فعالیت استارتاپی و غیر استارتاپی به این نتیجه رسیدم که کسب و کار باید واسه خودم آدم باشه نه برای دیگران که هروقت خواستند بیمه‌ات را عقب بیاندازند؛ اول هر سال نگران افزایش حقوق ماهانه‌ات باشی و حسابی چونه بزنی! خلاصه این شد که چند تا ابزار را پیدا کردم و به کار کردن با آن‌ها پرداختم! یکی از این ابزارهای مهم که برای شروع یه استارتاپ می‌تونه خیلی خوب عمل کنه فیگما Figma بود که با آن می‌تونستم ذهنیت‌ام را به دیزاین اپ یا وب اپلیکیشن تبدیل کنم! البته اولین بار بود که وب سایت طراحی می‌کردم و خب بد هم از کار در نیامد!برای خیلی‌ها راه‌اندازی کسب و کار سخته و البته برای من هم کار آسونی نبود! از جمع‌کردن یک تیم در کنار هم تا طراحی یک محصول که علاوه بر این‌که نیاز مشتریان و تأمین‌کنندگان را مرتفع می‌کنه، بتونه به اکوسیستم استارتاپی‌مون و مهم‌تر از آن به خودمون هم نفع برسونه...تو این مسیر پیدا کردن تیم واقعا کار سختی بود! امروز که تیم خوبی دارم، به‌نظر من تیم خوب سرمایه است و اگر تیم خوبی داشته باشید و بتونید بلندمدت بهش استناد کنید، برنده‌ی صد در صدی بازی هستید. خلاصه ما امروز در رنکزمی Ranksme داریم سخت سخت سخت تلاش می‌کنیم؛ فعلا نه پشتوانه‌ی مالی درستی داریم و نه کارهامون خیلی خوب پیش رفته ولی مطمئنم خیلی زود مشکلات‌مون حل می‌شه و ما هم به خانواده‌ی استارتاپی ایران می‌پیوندیم؛ انشاللهرنکزمی، با هم و برای همwww.ranksme.ir or www.ranksme.com info@ranksme.com آرمین توحیدی آرمین توحیدی Thu, 18 Feb 2021 17:18:44 +0330 https://virgool.io/@armin_tohidi/%DB%8C%DA%A9%DB%8C-%D8%AF%DB%8C%DA%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%B2-%D8%B9%D9%88%D8%A7%D9%85%D9%84-%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%B4%D8%A7%D8%B1-%D9%88%DB%8C%D8%B1%D9%88%D8%B3-%D8%A8%D9%87%D8%AE%D8%B5%D9%88%D8%B5-%D8%AF%D9%85-%D8%B9%DB%8C%D8%AF-%D9%86%DB%8C%D8%A7%D8%B2-%D8%A8%D9%87-%D8%AE%D8%A7%D9%86%D9%87%D8%AA%DA%A9%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-%DA%A9%D9%87-%DA%AF%D8%A7%D9%87%D8%A7%D9%8B-%D9%81%D8%B1%D8%AF%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D9%85%DA%A9%DA%A9%D8%B1%D8%AF%D9%86-%D8%A8%D9%87-%D8%AE%D8%A7%D9%86%D9%87%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%85%DB%8C%D8%A2%DB%8C%D8%AF-kw3o6xf5onrl #هشداریکی دیگر از عوامل انتشار ویروس، به‌خصوص دم عید، نیاز به خانه‌تکانی است که گاهاً فردی برای کمک‌کردن به خانه‌مان می‌آید. با راه‌اندازی استارتاپ‌های این حوزه (خدمات منزل) دریافت خدمت ساده‌تر و ارزان‌تر از قبل شده و خیلی‌ها نیروی خدماتی‌شان را آنلاین سفارش می‌دهند. اما حضور چند ساعته نیروی خدماتی می‌تواند عامل انتقال ویروس از نیروی خدماتی به افراد خانه یا افراد خانه به نیروی خدماتی باشد. شاید لازم باشد دوستان‌مان و همکاران‌مان در hashtag#استادکار و hashtag#آچاره از تدابیرشان "بیش‌تر" بگویند.Ostadkar. pro Achareh hashtag#ostadkar hashtag#achareh ... hashtag#کرونا_ویروس hashtag#کرونا hashtag#ویروس hashtag#بیماری hashtag#بهداشت hashtag#بهداشت_عمومی hashtag#warning hashtag#virus hashtag#coronavirus hashtag#general_hygiene آرمین توحیدی آرمین توحیدی Sat, 22 Feb 2020 22:45:57 +0330 https://virgool.io/@armin_tohidi/%D8%AF%D8%B1-%D8%B1%D9%88%D8%B2%DA%AF%D8%A7%D8%B1-%D9%88%DB%8C%D8%B1%D9%88%D8%B3%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D8%A7%D8%B2-%D8%AA%D8%A7%DA%A9%D8%B3%DB%8C-%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%86%D8%AA%DB%8C-%D9%87%D9%85-%D8%AF%D9%88-%D8%AC%D9%86%D8%A8%D9%87-%D9%85%D9%86%D9%81%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF-lwnn2fcyju0e در روزگار ویروسی استفاده از تاکسی اینترنتی (هم) دو جنبه منفی دارد!#هشدار در روزگار ویروسی استفاده از تاکسی اینترنتی (هم) دو جنبه منفی دارد؛۱- مسافران آلوده و سفیران در معرض خطر۲- سفیران آلوده و مسافران در معرض خطر!مترو شلوغ است و اگر بیمارید جهت اجتناب از انتشار بیماری از مترو استفاده نکنید! پس از چه وسیله‌ای استفاده کنیم؟! #اسنپ یا #تپسیحمل و نقل آنلاین هم از عوامل انتشار بیماری‌ست! سفیران و مسافران در معرض خطرند و شاید لازم باشد دوستان امین‌الضربی‌مان از تدابیرشان "بیش‌تر" بگویند.Snapp!#snappTAPSI#tapsi #tap30...#کرونا_ویروس #کرونا #ویروس #بیماری #بهداشت #بهداشت_عمومی#warning #virus #coronavirus #general_hygiene آرمین توحیدی آرمین توحیدی Sat, 22 Feb 2020 16:01:18 +0330 https://virgool.io/@armin_tohidi/%D9%87%D8%B4%D8%AF%D8%A7%D8%B1-%D9%88%D9%82%D8%AA%DB%8C-%D8%AF%D9%88%D8%AF-%D8%A7%D8%B2-%D8%A8%DB%8C%D8%AF%D9%88%D8%AF-%D8%B3%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%AA%D8%B1-%D9%85%DB%8C%D8%B4%D9%88%D8%AF-h6tnhk1hhchh یکی از عوامل انتشار ویروس کرونا دوچرخه اشتراکی‌ست؛ شاید لازم باشد دوچرخه‌نارنجی‌های جاده #فرهنگ ، از تدابیرشان "بیش‌تر" بگویند.Bdood.bikesBdood Bikes#بیدود#bidood#bdood...#کرونا_ویروس #کرونا #ویروس #بیماری #بهداشت #بهداشت_عمومی#warning #virus #coronavirus #general_hygiene آرمین توحیدی آرمین توحیدی Sat, 22 Feb 2020 15:57:32 +0330 https://virgool.io/@armin_tohidi/%D9%85%D8%B4%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%AA%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D8%AF%D9%88%DB%8C%D9%80%D9%80%D9%80%D9%80%D9%80%D9%80%D9%80%D9%80%D9%80%D9%80%D8%AF-h1uajb5bmlyt مشکلات‌تان را بدویــــــــــد! ...مشکلات‌تان را بدویــــــــــد! ... گاهی وقتا کلّی hashtag#مشکل داریم و مدام به مشکلات‌مون فکر می‌کنیم؛ آخرشم به هیچ ‌جوابی نمی‌رسیم. ... * همیشه فکر می‌کردم قدم‌زدن و فکرکردن به مشکلاتم ذهنم رو آروم می‌کنه. اما سال‌هاست فهمیدم، برای گذر از مشکلات باید دویـــــد! ... شما هم امتحان کنید و دویدن پس از یک روز سخت و پراسترس را حتماً تجربه کنید. ... hashtag#استرس hashtag#نگرانی hashtag#مشکلات hashtag#گرفتاری hashtag#ورزش hashtag#ورزش hashtag#دویدن hashtag#زندگی hashtag#دانش hashtag#مدیریت hashtag#کار hashtag#ذهن hashtag#running hashtag#life hashtag#stress hashtag#stressmanagement hashtag#exercise hashtag#job آرمین توحیدی آرمین توحیدی Tue, 03 Dec 2019 23:59:12 +0330 https://virgool.io/@armin_tohidi/%D9%86%D9%88%D8%B4%D8%A7%D8%A8%D9%87-%D8%B1%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D8%B8%D8%B1%D9%81-%D8%AF%D9%88%D8%BA-%D9%86%D8%B1%DB%8C%D8%B2%DB%8C%D8%AF-udj7y7amnymk نوشابه را در ظرف دوغ نریزید!"چالش ری‌برندینگ اسنپ" ، این چند روز شاهد تغییر در لوگوی hashtag#اسنپ بودیم. hashtag#لوگو جدید سبزتر، ساده‌تر، بی‌ربط‌تر و حتی بی‌محتواتر بود. یادآوری: لوگوی قبلی شامل پین نقشه و نقطه سبز (تاکسی که نزدیک شما، یا در محله شما است) بود. لوگوی جدید چنین مفهومی ندارد. ... با تحلیل این اتفاق به دو موضوع می‌رسیم:۱- هزینه صرف شده لوگوی قبلی، هزینه hashtag#مارکتینگ و hashtag#برندینگ لوگوی قبلی نادیده گرفته‌شده و از امروز برای لوگوی جدید همان هزینه‌ها مصرف خواهد‌شد.۲- اسنپ تصور می‌کند با تغییر ‌لوگو نیازهای hashtag#مشتریان و رانندگان سریع‌تر و آسان‌تر مرتفع خواهد‌شد.تغییر در لوگو کوچکترین اما "عمیق‌ترین" تغییر در hashtag#بیزینس است. این تغییر دو موضوع را بیان می‌کند:۱- در زمان انتخاب ‌لوگو اشتباه کردیم.۲- اخیراً اشتباهی کردیم که با تغییر لوگو دنبال پوشاندن آن‌ هستیم.به یاد داشته باشیم: اگر 'نوشابه' بد است، حتی اگر آن را در ظرف '‌دوغ' هم بریزیم، بد است! 'ماهیّت محصول عوض نخواهدشد'. همواره عده‌ای اطراف‌مان هستند که از ظرف جدید نوشابه خوش‌شان می‌آید و تعریف می‌کنند. همواره عده‌ای اطراف‌مان هستند که برای پوشاندن مضرات نوشابه به‌دنبال تغییر ظرف آن می‌گردند. (بیشتر مراقب اطراف‌مان باشیم!)hashtag#مدیر hashtag#لینکدین hashtag#استارت‌آپ hashtag#استارت‌اپ hashtag#موفق hashtag#موفقیت hashtag#اکوسیستم‌_استارتاپی hashtag#مدیریت hashtag#گرافیک hashtag#اقتصاد hashtag#درس_مدیریت hashtag#مهارت hashtag#مارکت hashtag#تجارت hashtag#استارتاپی hashtag#برند hashtag#برندینگ hashtag#بازار hashtag#ایده hashtag#دیزاین hashtag#snapp hashtag#logo hashtag#brand آرمین توحیدی آرمین توحیدی Tue, 03 Dec 2019 23:54:43 +0330 https://virgool.io/@armin_tohidi/%D8%AC%D8%A7%D9%85%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D8%B1%D8%A7-%D9%BE%D8%B1-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF-uddrtcoqi8zg جام‌تان را پر کنید!جام‌تان را پر کنید! در موفقیت جام چه‌کسانی خالی می‌ماند؟! ویژگی‌های موفقیت را می‌دانیم و کم و بیش، این‌طرف و آن‌طرف به‌کرات شنیده‌ایم. امروز به جام موفقیت می‌پردازیم؛ جامی که در آن موفقیت چون معجونی هفت‌میوه است و هر میوه نسبت مشخصی از آن‌را تشکیل می‌دهد. یادتان باشد مزه‌ها به‌نسبت مشخص در کنار‌هم قرارگرفته و معجون ما را تشکیل می‌دهند. ... همه ما دوست داریم باهوش‌ترین فرد خلقت باشیم؛ پول‌دارترین؛ جذاب‌ترین و غیره.اما اگر باهوشی در معجون موفقیت طعم ترش چون ویتامین سی داشته‌باشد، مطمئناً ترش‌ترین معجون باب میل کسی نخواهدبود. اگر پشتکار شیرین‌ترین طعم باشد، مطمئناً شیرین‌ترین معجون هم گلو را می‌زند.۱- هوش و ذکاوت۲- پشتکار و تلاش۳- ایمان به موفقیت۴- رویاپردازی و آینده‌نگری۵- فعالیت و سخت‌کوشی ۶- روابط اجتماعی گرم۷- تمرکز و کنترل ذهن ۸- اقتدار در تصمیم‌گیری‌های صحیح۹- مشورت‌کردن و کار تیمی ۱۰- ایمان به خدا و انصاف۱۱- خطرپذیری هوشمندانه۱۲- هیجان‌طلبی و انگیزه شما جام‌تان را با چه‌نسبتی از مواد بالا پر‌ می‌کنید؟! ©️https://lnkd.in/dcY8phQ... hashtag#مدیر hashtag#مدیران hashtag#مدیر_موفق hashtag#موفقیت hashtag#مارکت hashtag#اکوسیستم‌استارتاپی hashtag#مدیر hashtag#مدیر_موفق hashtag#مدیریت hashtag#بیزینس hashtag#اقتصاد hashtag#مدیر_خوب hashtag#مهارت hashtag#مارکت hashtag#تجارت hashtag#استارتاپ hashtag#استارت‌آپ hashtag#استارتاپ آرمین توحیدی آرمین توحیدی Tue, 03 Dec 2019 23:49:03 +0330 https://virgool.io/@armin_tohidi/%D8%B9%D8%B1%D8%B6-%D8%A8%D8%B2%D8%B1%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%87-%D8%B2%D9%86%D8%AF%DA%AF%DB%8C-c2rypzbv4avo عرض بزرگ‌راه زندگیاین روزها همگی با مشکلی مشترک روبرو هستیم؛ کارها و گرفتاری‌هایی که حسابی فکرمونو مشغول کرده و میل به انعطاف‌پذیری و پیشرفت را از ما گرفته! تا کاری رو شروع می‌کنیم، کتابی باز می‌کنیم و... بلافاصله به‌یاد مشکلات‌مون میافتیم. مسائل مالی، استرس‌های کاری؛ خلاصه روزمرگی. مَثَل گذشتن از روزمرگی، مَثَل گذشتن از خیابونه؛ البته با این همه مشغله، حکم گذر از بزرگ‌راه شلوغ رو داره!این نکته یادمون باشه، اگر واسه رد شدن از بزرگ‌راه شلوغ منتظر توقف ماشین‌ها باشیم ضرر کردیم. در بزرگ‌راه شلوغ چه الان و چه دوساعت دیگه، همچنان ماشین‌ها با سرعت زیاد حرکت می‌کنند و اجازه ردشدن را به ما نمی‌دهند!تو زندگی امروزی با این همه مشغله، منتظر آروم‌ شدن اوضاع نباشیم. شرایط روزبه‌روز سخت‌تر می‌شه! تا وقت نگذشته از عرض بزرگ‌راه زندگی‌مون رد شیم و قورباغه‌یمان را سریع‌تر قورت بدیم.hashtag#مدیر hashtag#مدیران hashtag#مدیر_موفق hashtag#استارت‌آپ hashtag#استارتاپ hashtag#موفقیت hashtag#اکوسیستم‌استارتاپی hashtag#مدیریت hashtag#بیزینس hashtag#اقتصاد hashtag#درس_مدیریتی hashtag#مدیر_خوب hashtag#مهارت hashtag#مارکت hashtag#تجارت hashtag#مدیریت_بحران hashtag#استارتاپی آرمین توحیدی آرمین توحیدی Tue, 03 Dec 2019 23:47:52 +0330 https://virgool.io/@armin_tohidi/%D8%A8%D8%B1%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D9%87%D8%A7-%D9%88-%D8%B3%D9%88%D8%A1-%D8%A8%D8%B1%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D9%87%D8%A7-hwl2bfwyycn8 برداشت‌ها و سوء برداشت‌هابرداشت‌ها و سوئ برداشت‌ها: فکر می‌کنید رنگ آیکون "لینکدین" چه‌رنگی است؟ آبی، آبی تیره، آبی نفتی و شایدم سرخ یا سبز!!! این رنگ را هرکس از منظر خود می‌بیند و نامی برایش انتخاب می‌کند. آبی-blue و... . این تنها یک رنگ است؛ دنیای ما دنیای رنگ‌هاست! ... زیباترین جمله دنیا چیست؟ بدترین کلمه در دنیا چیست؟ بهترین آدم کیست! هرکدام از ما برداشت خاص خود را در مواجهه با موارد بیان شده داریم. گاهی برداشت‌مان باب میل دیگران و گاهی برای دیگران ناراحت‌کننده است. ... بارها شده با دوستان‌مان صحبت کردیم و در حین صحبت، کلمه‌ای بیان کردیم که موجب آزارشان شده؛ در آن لحظه متوجه نمی‌شوند‌که شما منظور و غرض خاصی نداشته‌اید! نکته: سخن‌گویی دقیق و بی‌ابهام "هنر" است اما بیشتر در سخنرانی‌ها با آن روبرو هستیم؛ زمانی که سخنران کاغذی در دست دارد، بارها حرف‌هایش را تحلیل و بازخوانی کرده‌است! برخلاف جمع دوستانه!!!۱- بی‌ابهام، بی‌غرض و سنجیده سخن بگوییم.۲- اگر صحبت‌مان موجب آزردگی شد، به‌سرعت رفع‌ابهام کرده و طرف مقابل را از منظورمان آگاه کنیم. بدترین حالت این هست که: ببخشید؛ عصبانی بودم و حرف‌های ناصحیحی زدم.۳- اگر طرف مقابل چنین برخوردی داشت بی‌منطق و عجولانه برداشت نکنیم! بپرسیم منظورت چیست یا چند دقیقه فکرکن و منظورت را دقیق‌تر و سنجیده بیان کن. یا برای من در تلگرام بفرست! در پایان از دیگران "توقع تلویزون بودن" نداشته باشیم❗️[عذرخواهی از دوست عزیزم که امروز با حرفم رنجاندمش. ن.ص] آرمین توحیدی آرمین توحیدی Tue, 03 Dec 2019 23:42:06 +0330 https://virgool.io/@armin_tohidi/%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84-x8lspppf11z7 فروش محصول"از چالش‌های دنیای استارتاپی فروش محصول است! فروش محصولی جدید با ویژگی‌های خاص که مورد توجه (بخشی کوچکی) از جامعه قرار می‌گیرد نه همه! حداقل در شروع کار که این‌طور است."فرض کنید خودروی 'هاچ‌بک قرمز رنگ' تولید می‌کنید که هزینه تولید آن ۵۰% هزینه تولید 'سواری مشکی رنگ' است. از طرفی ۸۰‌% نیاز بازار 'سواری مشکی' و تنها ۲۰% نیاز بازار به خودروی تولیدی شما تعلق دارد. اگر میزان تولید شما بیش‌از ۴۰% تقاضای بازار باشد، مطمئناً ضرر خواهید کرد❗ ***عمق مسأله کجاست؟!استارتاپ‌ها برای رفع نیاز مردم به‌وجود می‌آیند. اگر به هردلیلی مورد پسند جامعه قرارنگیرند، (فرهنگ جامعه پذیرا نباشد یا محصول جامع و کاربردی نباشد)، چون چاه بی‌پایان، مصرف‌کننده منابع خواهندشد.❗نقش مدیران موفق چیست؟ اگر در استارتاپ‌تان با چنین رخدادی مواجه ‌شدید به‌جای وسوسه‌شدن برای تشویق مردم به استفاده از محصول و تبلیغات فراوان، منابع‌تان را مدیریت کنید؛ محصول‌تان را باب میل‌ کنید؛ هزینه‌هایتان را کاهش دهید و غیره.بعضی وقت‌ها استارتاپ‌ها برای ایجاد فرهنگی نو می‌آیند یا محصولی عرضه می‌کنند که برای مردم خطرپذیر است‌؛ در این حالت بازار را به رقبا واگذار کنید تا چوب هزینه فرهنگ‌سازی را آن‌ها بخورند تا شما در موقعیت مناسب‌تری به پیش‌برد اهداف‌تان بپردازید.hashtag#مدیر hashtag#مدیران hashtag#مدیر_موفق hashtag#استارت‌آپ hashtag#استارتاپ hashtag#موفقیت hashtag#مارکت hashtag#اکوسیستم‌استارتاپی آرمین توحیدی آرمین توحیدی Tue, 03 Dec 2019 23:36:25 +0330 https://virgool.io/@armin_tohidi/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%D8%B4%D8%B1%D8%A7%DB%8C%D8%B7-%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1-ix8x12kgdcr3 مدیریت در شرایط گذارشرایط گذار و نقش مدیران موفق در ایجاد تعامل: اوضاع اقتصادی بی‌تعارف خوب نیست! کسب‌وکارها با چالش روبه‌رو‌اند و چرخ شرکت‌ها سال‌هاست که به‌درستی نمی‌چرخه. چشم‌انداز مدیران از یکسو اداره مالیات و از سوی دیگر کمبود نقدینگی، نبود مشتری و پاس‌نشدن مبالغ حاصل از فروشه. از طرفی حال کارمندان هم خوب نیست! نگرانی از آینده شرکت، استرس‌ و فشارهای کاری و مهم‌تر از همه توقع همان مدیران برای افزایش ناگهانی بهره‌وری، اعصابشان را به هم ریخته. در این شرایط مدیر موفق کیست و از گنجینه تجربیاتش چگونه استفاده می‌کند؟ ۱- حفظ خونسردی و امیدبخشی بیشتر به کارمندان، هرچند امید کاذب! روزهای خوب گذشته را بیادشان آورید و برای‌شان از روزهای خوب پس از گذار بگویید.۲- تعامل بیشتر با کارمندان علی‌الخصوص کارمندان عصبانی که نقش لیدر را ایفا می‌کنند و باعث جهت‌گیری کارمندان دیگران می‌شوند؛ برای مثال خوردن ناهار با کارمندان و نزدیک‌تر کردن میز مدیریتی به میزشان یا بازگذاشتن درب اتاق می‌تواند تاثیرگذار باشد.۳- بحث و گفتگو با کارمندان و سعی در درگیرکردن آنان با شرایط کنونی و مشکلات حال حاضر شرکت.۴- پرهیز از جبهه‌گیری‌ها و مقابله‌ها و ایجاد دوقطبی میان تیم‌های اجرایی.۵- پرهیز از تنش‌زایی، دعوت به هم‌افزایی و خودجمع‌بینی.۶- مدیریت صحیح مالی، شناخت و استفاده صحیح از منابع. (منابعی که تا دیروز استفاده نمی‌کردیم را بازاستفاده کنیم؛ اگر کارمندی توانی بالقوه دارد بکار بگیریم و اگر ابزاری بی‌استفاده مانده، استفاده کنیم. حتی منابع بی‌استفاده را "نقد" کنیم!)۷- ایجاد خلاقیت در بکارگیری منابع. اگر دیروز کارمندی یا ابرازی جایگاه خاصی داشته، امروز برای جایگاه جدید مورد استفاده قرار دهیم.۸- شرایط ایجاد شده را شرح داده و از کارمندان بخواهیم خود را در جایگاه مدیر قراردهند و حتی تصمیم‌های مدیریتی را شفاف نقد کنند.۹- اگر به خودتان ایمان دارید و از توان‌تان خارج نیست!!! قول بدهید. قولی که در روزهای پس‌ از گذار امکان انجامش را داشته باشید.۱۰- کارمندان‌تان را ارزیابی کنید. آن‌هایی که هم‌گام‌تان هستند و سابقه خوبی دارند را حفظ و آنان که در شرایط گذار پشت‌تان را خالی خواهندکرد از سیستم حذف کنید. البته قبل از لغو همکاری نظرشان را بپرسید. نگذارید با دلخوری جمع‌تان را ترک کنند!hashtag#مدیر hashtag#مدیریت hashtag#مدیر_موفق hashtag#مدیران آرمین توحیدی آرمین توحیدی Tue, 03 Dec 2019 23:31:50 +0330 https://virgool.io/@armin_tohidi/%D9%BE%D8%B1%D8%B3%D9%88%D9%86%D8%A7%D9%84-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%AF%DB%8C%D9%86%DA%AF-%D8%A8%D8%A7-github-usx50p9myppl پرسونال برندینگ با Github پرسونالبرندینگباGithub Personal branding, مطمئناً ضرورت پرسونال برندینگ نیاز به توضیح نداره. پس شروع کنیم؛ ۱- شبکه‌های اجتماعی: اینستاگرام، لینکدین و... . شبکه اجتماعی‌تون رو قوی کنید. اتفاقاتی که روزانه برایتان میافتد را به‌شکل زیبایی به‌اشتراک بگذارید. افراد معروفی که دوستان دارید را فالو کنید و زیر پست‌هایشان کامنت‌های بجا بگذارید. استوری بگذارید و زندگی‌یتان را به دیگران معرفی کنید. ۲- حضور در همایش‌ها و جلسات: از @evandhq استفاده کنید. ۳- مشخصات فردی و رزومه کاری‌یتان را در لینکدین و صفحه وب شخصی‌تون بارگزاری کنید. سربزنید به: Github.io ۴- حضور در نمایشگاه‌هایی که علاقه دارید به‌عنوان بازدید‌کننده: www.rokhdadnama.com۵- کارت ویزیت شخصی داشته باشید. کافیه لینک صفحه شخصی‌تون رو به صورت qr یا bit.ly در اون بگذارید. ۶- با مردم در خیابان حرف بزنید! در مترو، در تاکسی درباره‌ی مسائل اجتماعی و اقتصادی و سیاسی بحث کنید. ۷- ابزارهای جدید رو تست کنید. مثلا استارتاپ‌های جدید و به ایمیل‌شون فیدبک بدید. ۸- شماره تلفن دائمیِ خوش‌خط داشته باشید. سر بزنید به: Rond.ir ۹- در مشارکت‌های اجتماعی ایفای نقش کنید. ۱۰- از مکان‌های فرهنگی و هنری بازدید کنید. و مهم‌تر از همه؛ ۱۱- تا می‌تونید دوستان ارزشمند پیدا کنید و با آن‌ها در تماس باشید. hashtag#اکوسیستم hashtag#اکوسیستم‌استارتاپی hashtag#استارتاپی hashtag#startup hashtag#استارت_آپ hashtag#استارتاپ hashtag#استارت‌آپ hashtag#اکوسیستم hashtag#اکوسیستم_استارت_آپی_ایران hashtag#اکوسیستم_استارتاپی hashtag#بیزینس hashtag#تجارت hashtag#اقتصاد hashtag#شروع_بیزینس hashtag#مارکت آرمین توحیدی آرمین توحیدی Tue, 03 Dec 2019 23:29:22 +0330 https://virgool.io/@armin_tohidi/%DA%86%D8%A7%D9%84%D8%B4-%D8%A7%D8%B2-%D9%86%D9%88%D8%B9-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%DB%8C-cike8fbau6xe چالش از نوع استارتاپیچقدر دوست دارید استارت‌آپ‌های جدید رو به چالش بکشید!!! چند روز پیش با گروهی آشنا شدم که استارت‌آپی در حوزه سوشال مدیا داشتند. سوالی چالشی پرسیدم؛ "مزیت رقابتی شما نسبت به تلگرام چیه؟" و جوابی که داد این بود: "نمی‌دونم" (چرااا؟ چون تلگرام رو عالی و بی‌نقص و پروداکتی عظیم می‌دید.) ۱- چرا فکر می‌کنیم ما نمی‌تونیم پروداکتی بهتر از نمونه خارجی‌اش‌ عرضه کنیم؟ دیجی‌کالا از نظر من از eBay بهتره چون می‌پسندمش. من اسنپ رو ترجیح میدم چون از جنس خودم می‌دونم. من با سایت استادکار بیشتر از نمونه هندی راحتم!!! با اینکه استادکار هنوز خیلی خیلی ضعف و کاستی داره. چون همگی ایرانی شده نسخه‌های مشابه‌اند. *** ۲- من سوشال مدیایی می‌سازم که از تلگرام بهتره! چطور!!! تمام A-B تستینگ‌های بد تلگرام را حذف می‌کنم تا تجربه بهتری به کاربران ارائه بدم. *** ۳- من از امروز ِتلگرام شروع می‌کنم نه از تلگرام روز اول که بسیار ساده و ابتدایی بود. *** ۴- من مزیت رقابتی خلق می‌کنم، با ایده‌هایی که بومی سرزمینم هستند و هزاران دلیل دیگه... . اولین قدم خودباوری‌ست... hashtag#استارتاپ hashtag#استارت‌آپ hashtag#مارکت hashtag#بیزینس hashtag#اکوسیستم‌استارتاپی آرمین توحیدی آرمین توحیدی Tue, 03 Dec 2019 23:22:52 +0330 https://virgool.io/@armin_tohidi/%D8%AF%D8%B1%D8%B3-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86-p9ezbbl2sfhv درس مدیریتی، مدیریت توان? درس مدیریتی: پرفورمانس، بازدهی یا عملکرد سامانه چیست؟ [متوسط توان سامانه در بازه زمانی مشخص] ... مدیران آگاه؛ بازدهی سامانه و نیروهای خود را سه‌قسم کنید: ۱- بیشینه ۲- میانگین ۳- کمینه. توقع‌تان را از بازدهی سامانه، متوسط بازده دوره درنظر بگیرید؛ نه بازدهی لحظه‌ای‌! ... اگر حال سیستم "امروز" خوب نیست! بازدهی امروز را با بازدهی بیشینه مقایسه نکنید. شاید امروز کمینه بازدهی دوره است. ... برخی مدیران تلاش می‌کنند به‌زور حال سامانه و نیروهایششان را خوب کنند یا برخی مدیران براساس بازدهی لحظه‌ای سامانه، نیروهایشان را قضاوت می‌کنند؛ /این ضعف عمیق مدیریتی است./ ... hashtag#مدیر hashtag#مدیران hashtag#درس_مدیریتی # بازدهی hashtag#بهره‌وری hashtag#مدیر_موفق hashtag#سبک_مدیریت hashtag#درس_مدیریت آرمین توحیدی آرمین توحیدی Tue, 03 Dec 2019 23:14:47 +0330 https://virgool.io/@armin_tohidi/%D8%A8%DB%8C%D8%AA%D9%84%DB%8C-%D8%AA%D8%AD%D9%88%D9%84%DB%8C-%D9%85%D8%AF%D8%B1%D9%86-mcatylwrkrtj بیت‌لی، تحولی مدرنشاید دوره استفاده از بیت‌لی شروع شده باشه و چندسالی باشه که باهاش آشنا هستیم ولی بیزینسی فوق‌العاده است. دنیای بیت‌لی به‌زودی برای همه آشکار می‌شه. امیدوارم به‌زودی بیت‌لی، کد کیوآر را هم احیا کنه و با پنلی که داره - اطلاعاتی درمورد میزان استفاده لینک به کاربر می‌ده - تقریبا تجارت امروز و فردا را متحول می‌کنه. پس زنده باد بیت‌لی آرمین توحیدی آرمین توحیدی Tue, 03 Dec 2019 23:10:12 +0330