https://virgool.io/feed/@ashkanfazeli مدیر محصول (Product Manager) fa 2026-06-17 10:43:08 https://files.virgool.io/upload/users/371226/avatar/9tervh.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@ashkanfazeli https://virgool.io/@ashkanfazeli/%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84-lw4ylxnkubzh راه‌اندازی یک محصول جدید همیشه کار سختی بوده است. شاید بپرسید تا چه اندازه راه‌اندازی یک محصول جدید می‌تواند سخت باشد. طبق گفته استاد دانشکده بیزینس هاروارد Clayton Christensen، سالانه بیشتر از 30،000 محصول جدید معرفی می‌شود که از بین آنها 95 درصد شکست می‌خورند.اگه شما بر این باورید که بدون برنامه‌ریزی می‌توانید یک محصول جدید به بازار معرفی کنید و موفق باشید، سخت در اشتباهید. برنامه‌ریزی در موفقیت محصول شما نقش کلیدی دارد و می‌تواند شما را از شکست نجات دهد.مدیران هوشمند محصول هیچوقت به حافظه خود برای برنامه‌ریزی، اجرا و تحویل محصول متکی نیستند، مخصوصا زمانی که خیلی از این پروژه‌ها ماه‌ها یا حتی سال‌ها زمان می‌برند. ثبت تمام تحویل‌ها، تاکتیک‌ها و وظایف به مدیران کمک می‌کند تا تیم را بر روی یک لانچ موفق متمرکز کند.برنامه محصول چیست؟برنامه محصول که به عنوان نقشه راه محصول هم شناخته می‌شود، یک نمای کلی از محصول به همراه برنامه زمانی، بودجه، منابع و وظایف مورد نیاز برای آن محصول است. محصول مورد انتظار تیم محصول، دلیل ایجاد محصول و زمان لانچ آن در برنامه محصول مشخص می‌شود. اگر محصول از قبل لانچ شده باشد، نقشه‌ راه برای توصیف آپدیت‌ها و فیچرهایی که قرار است در آینده لانچ شوند مورد استفاده قرار می‌گیرد.یک برنامه محصول، بیشتر از اینکه یک لیست انجام کار باشد، راهنمایی برای مدیران محصول و ذینفعان آن است، چرا که آنها را از چرخه توسعه محصول آگاه می‌کند. برنامه محصول، شبیه یک ابزار استراتژیک عمل می‌کند، شما را بر روی اهداف و تایم‌لاین محصول متمرکز نگه می‌دارد و در نهایت ارتباط بین ذینفعان را بهبود می‌بخشد.پیشنهاد می‌شود پیش از ایجاد برنامه محصول، صفحه چشم انداز محصول خود را ایجاد کنید. https://vrgl.ir/Y3hzz چرا ایجاد یک برنامه محصول مهم است؟این بخش را با جمله‌ای از Brian Tracy آغاز می‌کنیم، هر دقیقه‌ای که شما صرف برنامه‌ریزی کنید، 10 دقیقه در اجرا صرفه‌جویی کرده‌اید، این موضوع به شما 1000 درصد بازگشت انرژی می‌دهد.برای این که از یک فاجعه جلوگیری کنیم، باید اهداف پشت محصول برای تیم توسعه شفاف باشد، نیازمندی‌ها برای توسعه محصول باید مشخص شود و هر فرد وظایف خود را بداند. اجتناب از همین موضوع است که باعث می‌شود مدیران محصول به برنامه محصول تکیه کنند تا همه دینفعان را با اهداف پروژه همراه کنند و وظایف همه در پروژه شفاف شود. یک سند رسمی از برنامه محصول شامل توصیف دقیقی از کارهایی است که باید انجام بشود، که باعث می‌شود همه اعضا مسئولیت‌پذیر باشند و هر گونه ابهام را از بین می‌برد.به طور کلی یک برنامه محصول:آنچه که یک محصول در بر دارد را بیان می‌کند، بنابراین تمام ذینفعان می‌دانند چه انتظاراتی از آنها وجود دارد.تمام اعضای تیم توسعه را مسئولیت‌پذیر نگه می‌دارد.نقشه راهی ارائه می‌دهد که مدیران محصول می‌توانند برای تخصیص وظایف، مسئولیت‌ها و بودجه متناسب از آن بهره ببرند.تیم را بر روی اهداف محصول متمرکز نگه داشته و آنها را از دور شدن از اهداف، محافظت می‌کند.استفاده مناسب از منابع را تضمین می‌کند و موارد را تحت بودجه نگه می‌دارد.نحوه ایجاد یک برنامه محصولحالا که برنامه محصول را شناختیم، وقت آن است عناصر آن را هم بشناسیم.1- درک صحیح از چرایی محصولدرک چرایی و چگونگی محصول اولین قدم از طراحی برنامه است. وقتی که شما به وضوح می‌دانید که چه چیزی از یک محصول نیاز دارید، بهتر می‌توانید آن را در سند خود توضیح دهید و در نتیجه، آن را بهتر برای اعضای تیم و ذینفعان توضیح می‌دهید.چرا در حال ساخت محصول هستید؟ این محصول چه فایده‌ای برای اهداف سازمانی دارد؟ فیچرهای لازم برای تولید محصول چیست؟ علاوه بر این، شما باید مزیت رقابتی محصول را مشخص کنید. قبل از شروع مستند‌سازی برنامه محصول، باید همه این سوالات در ذهن شما روشن باشد.در این مرحله داشتن چشم انداز محصول می‌تواند شما را در مسیر درست قرار دهد. https://vrgl.ir/Y3hzz 2- آنچه را که نیاز دارید مشخص کنیدگام بعدی در برنامه‌ریزی محصول جمع‌آوری نیازها و مستند کردن آنهاست. اگر نمی‌دانید از کجا شروع کنید، همکاری با بخش مشتریان و فروش بهترین نقطه شروع است زیرا آنها کسانی هستند که به طور منظم با مشتریان هدف شما تعامل دارند.انتظارات مشتری، نقاط ضعف و فیچرهای متداول را یادداشت کنید و آنها را به محصول آینده خود اضافه کنید. همچنین می‌توانید از مشتریان خود نظرسنجی کنید، مستقیماً با کاربران وارد تعامل شوید تا از علایق آنها در مورد محصول فعلی خود مطلع شوید و بر اساس آن برنامه‌ریزی کنید.3- مسئولیت‌ها را تعیین کنیدهنگامی که دلیل ایجاد محصول و نیازمندی‌های آن را متوجه شدید، قدم بعدی در برنامه‌ریزی محصول تعیین نقش‌ها و مسئولیت‌ها است. شما می‌توانید نام و نام خانوادگی، پزیشن و دپارتمان هر فرد را که در موفقیت محصول نقش دارد را بیان کنید.آگاهی دادن به افراد از آنچه که از نظر تعهد از آنها انتظار می‌رود، آنها را در کار خود پاسخگو و صادق نگه می‌دارد. علاوه بر این، تعیین دقیق وظایف برای از بین بردن هرگونه ابهام در مرحله توسعه بسیار مهم است.4- هیچ محدودیتی را کنار نگذاریدتیمی که روی محصول کار می‌کند باید از تمام چالش‌هایی که در آینده می‌توانند با آن روبرو شوند مطلع باشد. آنها همچنین باید به منابع و دانش لازم برای پیمایش چنین چالش‌هایی بدون خارج شدن از مأموریت خود مجهز باشند. آماده‌سازی برای مشکلات بهترین کاری است که می توانید برای اطمینان از پیشرفت انجام دهید.5- بازه زمانی تعیین کنیدبدون یک چارچوب زمانی، زمان عرضه محصول به بازار طولانی خواهد شد. با اختصاص یک چارچوب زمانی برای هر مایلستون محصول، تیم را مسئول نگه دارید. با این حال، لازم نیست که این بازه‌های زمانی آنقدر سخت باشند تا فشار بی‌موردی را به تیم محصول وارد کنند. چارچوب‌های زمانی تعیین شده‌اند تا بتوانند تصور تقریبی از زمان ایجاد اولین نمونه‌هایی قابل پذیرش از محصول را به مدیریت ارائه دهند.6- برنامه محصول خود را به اشتراک بگذاریدپس از ایجاد برنامه محصول، باید آن را با تیم و ذینفعان خود به اشتراک بگذارید. به اشتراک‌ گذاشتن برنامه محصول به شما کمک می‌کند تا حمایت مدیریت را داشته باشد و در همین حال مشارکت تیم را از ابتدای کار افزایش می‌دهد.سخن آخربرنامه محصول ابزار مورد علاقه مدیر محصول است. این برنامه به مدیر محصول کمک می‌کند تا با هدایت تیم بدون دخالت زیاد مدیر به سمت موفقیت گام بردارد. برنامه‌های محصول پس از ایجاد‌، خود به خود کار می‌کنند و تیم محصول را در هر چالشی هدایت می‌کنند و آنها را نسبت به اقدامات خود مسئول می‌دانند.برنامه محصول باعث شفافیت چرخه عمر محصول می‌شود. برنامه‌های محصول تضمینی برای موفقیت محصول نیستند اما گامی در مسیر درست هستند.نکته آخر این است که برنامه محصول یک سند زنده است و با توجه به شرایط به تنظیم و اصلاح نیاز دارد. اشکان فاضلی اشکان فاضلی Fri, 04 Dec 2020 14:22:33 +0330 https://virgool.io/@ashkanfazeli/%D8%B5%D9%81%D8%AD%D9%87-%DA%86%D8%B4%D9%85%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B2-%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84-product-vision-board-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D8%B1%D8%A7-%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF-ig8opnfaafv8 صفحه چشم‌انداز محصول رمانهدف این مقاله، ارائه شیوه نگارش چشم انداز محصول، با الهام از صفحه چشم انداز محصول رُمان، است.بخش‌های صفحه چشم‌انداز محصول:چشم‌اندازگروه هدفنیازهامحصولاهداف کسب‌وکارچشم‌انداز محصولدر این بخش، هدف و دلیل از ایجاد محصول و همچنین تغییرات مثبتی که این محصول در زندگی مردم ایجاد می‌کند، شفاف می‌شود. فرض کنید محصول ما، اپلیکیشنی در حوزه خورد و خوراک است. می‌توان گفت، هدف از ایجاد محصول ما، کمک به نحوه غذا خوردن مردم یا نحوه درست مصرف موارد غذایی است. در اینجا چشم‌انداز محصول ما، کمک به مردم در خوردن غذاهای سالم یا شاید سالم غذا خوردن باشد.چند نکته برای موثرتر بودن چشم‌انداز شما:1. ذینفعان و تیم توسعه باید چشم‌انداز را درک کنند.ممکن است شما زیباترین چشم‌انداز ممکن را ارائه دهید، ولی ذینفعان و تیم توسعه نتوانند با آن ارتباط برقرار کنند. اگر این اتفاق بیافتد، چشم‌انداز شما تاثیر خودش را نخواهد داشت. بهترین روش برای رسیدن به درک مشترک با اعضای تیم، برگذاری جلسات مشترک و استفاده از دانش و تجربه همه آنها است.2. چشم‌انداز شما باید مختصر و کوتاه باشد.هرچه چشم‌انداز شما خلاصه‌تر و حالت شعارگونه داشته باشد، بهتر در خاطر باقی می‌ماند.3. چشم‌انداز شما باید بزرگ و الهام‌بخش باشد.گروه هدفدر بخش گروف هدف، کاربران و مشتریان شما تعریف می‌شوند. در این بخش، مشخص می‌کنید که محصول شما کدام بخش از بازار را هدف قرار داده است. چه کسانی قرار است از محصول شما استفاده کنند و چه کسانی قرار است برای استفاده از محصول شما پول پرداخت کنند. بازاری که از آن حرف می‌زنیم، بازاری است که از قبل در آن حضور داشتید یا قرار است یک بازار جدید بسازید. سعی کنید، تمام بخش از بازار را با هم در نظر نگیرید و از یک بخش کوچک و همگن شروع به کار کنید؛ این کار باعث می‌شود، نیازهای آن بخش را به درستی و به راحتی شناسایی کنید. در این حالت است که ارائه یک MVP راحتر می‌شود. اگر در فاز اول، نیازهای گروه‌های مختلفی را در نظر بگیرید، محصولی ساخته می‌شود که جواب‌گوی نیاز هیچ کس نیست.نیازهانیاز، می‌تواند مشکلی باشد که محصول ما برای رفع آن ایجاد خواهد شد یا یک مزیتی باشد که ما قرار است آن را ارائه دهیم. باید به ارزشی که محصول ما قرار است برای مشتری‌ها و کاربرانش ایجاد کند، فکر شود. همچنین، باید به دلیلی که مشتریان، محصول ما را انتخاب می‌کنند و حاضر هستند برای آن پول پرداخت کنند، فکر شود. چیزی که اهمیت بسیاری دارد، تمرکز بر روی مشکلات و نیازهای اصلی است که محصول ما قرار است آن را رفع کند یا آن را پیشنهاد دهد؛ چرا که در این صورت است ارزش پیشنهادی ما رقابتی خواهد بود. به صورت کاملا دقیق مشخص کنید موفقیت برای مشتریان و کاربران ما چه است. در این صورت است که می‌توانیم KPIهای درست را شناسایی و انتخاب کنیم و بتوانیم ارزشی که محصول ما ایجاد کرده است را بسنجیم.نکته مهم در این بخش، تمایز قائل شدن بین نیاز و فیچر است. نیاز، انگیزه مردم برای استفاده از محصول است، درحالی که فیچرها، قابلیت‌هایی هستند که مشتریان می‌توانند در محصول از آن استفاده کنند.محصولدر این بخش نوع محصول شما مشخص می‌شود، محصول شما یک اپلیکشین است یا وبسایت یا هر دوی آنها یا ... چه چیزی محصول شما را برجسته می‌کند. فیچرهای اصلی آن کدام است. به عنوان مثال، گوگل کروم را در نظر بگیرید؛ تیم آنها در ابتدا، تمایز خود را نسبت به سایر رقبا بر روی سادگی، سرعت و امن بودن قرار دادند.نکته مهمی که در این بخش وجود دارد این است که، این بخش را با بکلاگ محصول اشتباه نگیرید. تنها سه تا پنج فیچر اصلی محصول خود را معرفی کنید که تمام مواردی را که قبلا گفته شد را با خود به همراه داشته باشد.اهداف کسب‌وکارارزشی که محصول شما برای کسب‌وکار شما ایجاد می‌کنند، در این بخش بیان می‌شوند. در این بخش باید این سوال پرسیده شود که چرا شرکت من باید روی این محصول سرمایه‌گذاری کند. این محصول چه آورده‌ای برای شرکت خواهد داشت. اگر بیشتر از یک هدف پیدا کردید، حتما آنها را اولویت گذاری کنید. به عنوان مثال، رویکرد در حالت توسعه برند با رویکرد در حالت کسب درآمد، محصول شما را در دو مسیر جدا قرار می‌دهد. این بخش در تشخیص KPIهای درست هم به ما کمک خواهد کرد.اعتبارسنجیبعد از ایجاد صفحه چشم‌انداز محصول، باید آن را اعتبارسنجی کنید. باید بررسی کنید که موارد استخراج‌شده شامل فرضیات یا ریسک است یا خیر. اگر هر کدام از موارد ذکر شده، غیرقطعی باشند باید این اطمینان را حاصل کنید که گروه هدف، نیازها، فیچرهای مهم و اهداف کسب‌وکار خود را به بهترین حالت ممکن انتخاب کرده‌اید. حواستان باشد که این اقدامی ضروری، قبل از توسعه محصول است. چرا که هزینه تغییر در این حالت بسیار کمتر از محصول توسعه یافته است. از جمله اقداماتی که می‌توانید برای اعتبارسنجی انجام دهید، مشاهده، انجام مصاحبه، پرسشنامه یا حتی ایجاد یک پروتوتایپ است.یادتان باشد، داشتن یک سند چشم‌انداز محصول، شما را در ایجاد هرچه بهتر نقشه راه، یاری می‌کند. زمان را از دست ندهید و سند چشم‌انداز محصول خود را ایجاد کنید. در ادامه این پست شما را به خواندن نحوه ایجاد برنامه محصول دعوت می‌کنم. https://vrgl.ir/XQOT3 اشکان فاضلی اشکان فاضلی Wed, 11 Nov 2020 20:51:28 +0330