https://virgool.io/feed/@azamghesmati Data science enthusiastic| techno philia fa 2026-06-10 13:08:42 https://static.virgool.io/images/default-avatar.jpg https://virgool.io/@azamghesmati https://virgool.io/@azamghesmati/httpsvirgoolioazamghesmati-vtqr9pxp8uno این واژه که کوتاه شده‌ی عبارت Business process model and notation میباشد (زبان استاندارد مدلسازی فرایندهای کسب و کار) امکانی را به کارشناسان میدهد تا فرایندهای داخلی سازمان به صورت گرافیکی ارائه دهند که در این صورت به درک مناسبی ار فرایندها به صورت استاندارد در سازمان‌ها خواهیم رسید.به دلیل گسترش مرزهای سازمان‌ها، در برخی از فعالیت‌های یک سازمان بیش از یک نفر درگیر یک فعالیت خواهند بود بنابراین با استفاده از این استاندارد هماهنگی بین واحدها و افراد درگیر در بخشهای یکسان به میزان قابل توجهی افزایش خواهد یافت . برخی دیدگا‌ها BPMN را با استاندار UML(روند یکسان سازی در مهندسی نرم افزار ) مقایسه می‌کنند .کاربران BMPN در سطوح مختلفی قرار دارند. در سطح اول کاربران هر کسب و کاری با BPMNسروکار خواهند داشت آن‌ها باید توانایی خواندن و درک تمامی فرایندها را داشته باشند. در سطوح خردتر استقرار دهندگان هر فرایند با این استاندارد روبه رو خواهند بود. این استاندارد باید برای کاربران در تمامی سطوح قابل درک باشد. همچنین استقرار دهندگان کسب و کار باید توانایی ترسیم فرایندها را همراه با جزئیات آن داشته باشند.نسخه نهایی این استاندارد BPMN2013 میباشد که معادل با استاندارد ISO 19510 است.برای استفاده از این استاندارد، نرم افزارهای متعدی ارائه شده است که این نرم افزارها امکان استفاده از نمادگذاری را برای ترسیم فرایندها فراهم می‌کند.استاندارد BPMN AzamGhesmati AzamGhesmati Fri, 07 May 2021 16:30:42 +0430 https://virgool.io/@azamghesmati/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%81%D8%B1%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%AF%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%DA%A9%D9%84%DB%8C%D8%A7%D8%AA-wa44nrkbnlg5 مدیریت فرایند کسب و کار (BPM)در واقع به یک کارشناس این امکان را می دهد تا تمام جزئیات مربوط به اهداف خاصی از سازمان را در جهت خاصی سوق بدهد. در بیشتر مواقع این امر برای اطمینان از نتایج سازگار و بهره مندی از فرصت‌های بهبود صورت می‌گیرد. واژه "بهبود" بنا به اهداف سازمان معانی متفاوتی خواهد داشت. نمونه های رایج بهبود عبارتند از : کاهش هزینه‌ها، کاهش نرخ خطاهای احتمالی، افزایش بازدهی در برخی بخش‌های خاص، افزایش چابکی سازمان و....اصل مهم در مدیریت فرایندهای سازمان توجه به امر "بهبود" می‌باشد.در برخی موارد بهبود ها ماهیتی ماندگار دارند و نیازی به بهبود مستمر در فرایندهای سازمان مشاهده نمی‌شود. مساله مهم دیگر این است که بهبود فرایندها مربوط به شخص خاصی در سازمان نمی‌باشد، بلکه مجموعه ای از رویدادها و فعالیت‌ها را در برمی‌گیرد.علاوه بر این باید این نکته را متذکر شد که مدیریت کیفیت جامع(TQM) رویکردی می‌باشد که از لحاظ زمانی بر BPM پیشتاز بوده است. بیشتر تمرکز TQM بر بهبود مستمر و حفظ کیفیت خدمات و محصولات و همچنین توسعه آن‌ها می باشد.در مدیریت کیفیت جامع نیز تاکید بر امر بهبود می‌باشد در حالیکه در BPM تمرکز بر روی بهبود فرایندهایی است که این محصولات و خدمات را تولید می‌کنند. همچنین BPM یکی از شیوه‌های مختلفی می‌باشد که در مدیریت کیفیت جامع یافت می‌شود. از لحاظ نظری تفاوت چندانی بین این دو مورد نمی‌باشد اما مدیریت کیفیت جامع به صورت تجربی در حوزه تولید یافت می‌شود و BPM در حوزه خدمات ملموس تر می‌باشد.مدیریت فرآیندهای کسب و کار AzamGhesmati AzamGhesmati Mon, 04 Nov 2019 12:20:13 +0330