https://virgool.io/feed/@bluewhite آبی-سفید پاتوق استارتاپ و فریلنس های اصفهانی است. یک فضای کار مدرن و پیشرفته با امکانات ویژه برای انتخاب به عنوان محل کار، جلسات و رویدادها fa 2026-06-17 22:38:37 https://files.virgool.io/upload/users/2267/avatar/uLddSx.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@bluewhite https://virgool.io/blue-white/%D8%B3%D9%87-%D8%B4%D9%86%D8%A8%D9%87-%D8%A2%D8%A8%DB%8C-%D9%88-%D8%B1%D8%A7%D9%87%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%87%D9%85%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%D8%A7-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AE%D8%A7%D8%B1%D8%AC%DB%8C-qcj8kouzpwm6 سه شنبه پنجم دی با بشیر مومن برنامه نویس ارشد شرکت Lean Linking درباره تجربیات و راه روش درست برای مهاجرت شغلی و یافتن شغل در شرکتهای خارجی به خصوص دانمارک در آبی سفید به صحبت نشستیم. ابتدای جلسه او راجع به زندگی شخصی خودش مختصر توضیحی داد. او درباره محیط کارش و تفاوتهای مهمی که با محیطهای کاری در ایران است گفت. از اینکه محیط کاری او در دانمارک بسیار منعطف است و از شخص انتظار می رود که بتواند مدیریت زمان مناسبی برای پروژه هایش داشته باشد، بتواند زمان مورد نیاز هر پروژه را تعیین کند و اگر وظیفه محول شده بسیار بزرگ است آن را اعلام کند و یا درخواست زمان بیشتر و یا افراد بیشتر کند اما آن را به موقع تحویل دهد. او سپس از این گفت که سلامتی جسمی و روانی کارکنان شرکت در اولویت های شرکت قرار دارد و سپری کردن زمان بهبود تا بازگشت سلامتی کارکنان امری پذیرفته شده است. سپس با پرسش شرکت کنندگان به گفتگو درباره مباحث اصلی پرداختیم. جواب سوالی که همه را در آبی سفید جمع کرده بود این بود که چگونه با شرکتهای خارجی همکاری کنیم؟ و چرا این کشورها افراد خارجی را استخدام می کنند؟ دو روش برای همکاری وجود دارد، اول اینکه به کشور مقصد با هزینه شخصی برویم و سپس به دنبال شغل بگردیم و یا اینکه ابتدا شغل مناسب را بیابیم و کارفرما دعوت نامه بفرستد و سپس بار سفر ببندیم. و از آنجایی که شرکت ها به دنبال نیروی کار متخصص و متبهر ولی ارزان تر می گردند و تعداد فارغ التحصیلان دانشگاهی ایران در رتبه های برتر دنیاست موقعیت بسیار مناسبی برای یافتن شغل در شرکتهای خارجی برای متخصیص ایرانی فراهم است. مهم ترین توصیه او در این راه این بود که درباره یک موضوع به صورت عمیق و جدی کار کنید و حتما در آن بهترین باشید.سه شنبه آبی، پنجم دی 1396لازمه شروع برای پیدا کردن شغل در شرکتهای خارجی داشتن رزومه ای قوی و به روز است. بهترین مکان برای ایجاد و ارسال رزومه و همچنین ارتباط با recruiter manager شرکتها سایت Linkedin است. برای داشتن لینکدین قوی لازم است تمامی فعالیت ها با جزییات زیاد وارد شود. بهترین متد برای نوشتن جزییات در رزومه star method است. Star method به معنی توضیح دادن جزییاتی شامل موقعیت (Situation)، وظیفه (Task)، اقدامات انجام شده(Action) و در نهایت نتیجه(Result) است.رزومه باید نماینگر پویا و فعال بودن شما باشد. در رزومه حتما راجع به فعالیت های داوطلبانه ای که انجام داده اید، تقدیرنامه ها و گواهی نامه هایی که به دست آورده اید و یا در زمینه ای خاص جز بهترین ها بوده اید بنویسید و حتما راجع به اینکه در دانشگاه چه فعالیتهایی غیر از تحصیل انجام میداده اید بنویسید. نکته مهم دیگر اینکه در title لینکدین خود عبارت "Actively looking for job"را بنویسد تا مسئول استخدام های شرکت در صورت مناسب دیدن رزومه با شما تماس حاصل کند. و در انتها ارتباطات و Network خود را در شرکت مقصد افزایش دهید و رزومه خود را برای شرکتهای مختلف ارسال نمایید، پشتکار داشته باشید و نا امید نشوید. و فراموش نکنید از کسانی که برایشان کار کرده اید بخواهید که توصیه نامه ای برای شما بنویسند.در نوشتن رزومه خود بسیار دقت کنید که غلط نگارشی نداشته باشید. زیرا علاوه بر اینکه عدم دقت وصرف زمان نا کافی برای رزومه را نشان میدهد نرم افزارهایی که رزومه های ارسالی را بررسی میکنند لغات با املا غلط را نمی توانند در لیست بررسیها خود قرار دهند و رزومه شما رد خواهد شد.پس از بیان مشخصات رزومه ای کامل، جامع و دقیق سوالات بیشتر در جهت مصاحبه های کاری و نحوه صحیح پاسخ گویی به سوالات پیش رفت. آقای مومن گفتند که عمده مصاحبه ها شامل سه بخش Online test، تست هوش و مصاحبه با مدیر بخش است. از جمله سوالاتی که ممکن است از شما پرسیده شود می توان به دلیل انتخاب این شرکت چه بوده است؟ نقاط قوت و ضعف شما چیست؟ چه چیزی در این آگهی برای شما مهم است؟ و یا اینکه چرا باید شما را استخدام کنیم اشاره کرد. در جواب به سواات مصاحبه کننده به کار بردن متد STAR بسیار کاربردی خواهد بود. همچنین این نکته بسیار مهم است که شخص اشتیاق خود به کار کردن در آن محیط در حین فروتنی و پاسخ گو بودن به سوالات را نشان دهد. و به خاطر سپردن این نکته که وظیفه مصاحبه کنندگان در عمل، قضاوت و سنجش شما در زمینه ها و معیارهای متفاوت است. که با استفاده از متد ها و روشهای آمادگی پیش از مصاحبه می توان جلسه را به خوبی سپری کرد. در انتهای جلسه نیز آقای مومن تاکید بسیار بر یادگیری زبان انگلیسی و زبان کشور مقصد نمودند. آبی-سفید آبی-سفید Sat, 30 Dec 2017 13:03:18 +0330 https://virgool.io/blue-white/%DB%8C%D9%84%D8%AF%D8%A7%DB%8C-%D8%A2%D8%A8%DB%8C-mclilcta5axv یلدا در آبی سفید فقط جمع شدن خانواده آبی سفید و هندونه خوردن نبود. یک مهمون جوان و کارآفرین هم داشتیم که کلی ازش یاد گرفتیم. یلدا آبی در شب 29 آذر در فضای کار اشتراکی آبی سفید برگزار شد. این دورهمی با خوراکی های مخصوص یلدا ، موسیقی زنده و یه مهمون ویژه باعث جمع شدن افراد خلاق و نوآور شد. حمید رضا اشجع که در23 سالگی مدیرعامل دومین سامانه آنلاین فروش بلیط هواپیماست مهمان ما در این شب بود . این کارآفرین جوان با وجود سن کم پرتجربه و خودساخته است. سامانه ای که اون راه انداخته یه سهم بازار بزرگی گرفته که ادعا میشه 20 میلیارد تومان گردش مالی در ماه داره و دومین سامانه آنلاین فروش بلیط است.این حجم ازاطلاعات و دانش از اونجایی شروع شد که در سن 16 سالگی شروع به کار کرد. مجموعه عتیق گشت که در سال 1387 توسط پدراو تاسیس شده بود بهترین موقعیت را برای او فراهم کرد. تعامل خوب با پدر و موقعیت موجود باعث شد که اطلاعات و آشنایی کافی در زمینه کسب و کار گردشگری و نیازهای این صنعت را پیدا کنه و بتونه با استفاده از سامانه آنلاین روزانه بالغ بر 3000 بلیط بفروشه و رشد چشمگیری را داشته باشه.در شب یلدا آبی امسال آبی سفید علاوه بر اجرا موسیقی زنده ، انواع خوراکی های متنوع و خوشمزه یلدایی هم آماده شده بود تا مهمونهای آبی سفید در حین گفتگو و آشنایی با یکدیگر، بهترین شرایط را برای پیدا کردن ایده های جدید و یا هم تیمی های آینده داشته باشند و لذت ببرند.در آخر هم مهمون این هفته ما 3 توصیه اصلی برای همه استارت آپ ها و افرادی که در شروع کار هستند داشت. مهم ترین توصیه این بود که برای ثروت آفرینی باید ارزش آفرینی کرد یعنی گروه هدف شما تنها در صورتی تمایل به هزینه کردن و استفاده از محصول یا سرویسی که ارائه می دهید خواهند داشت که برای آنها ارزشی ایجاد کنه. توصیه بعدی مدیریت هزینه ها است و باید هزینه های جانبی و اضافی را در شروع کار حذف کنیم. و در انتها اینکه از هیاهو دور باشیم و فقط روی هدفی که داریم تمرکز کنیم تا سریع تر و بدون انحراف از مسیری که تعیین کردیم مراحل کار را پیش بریم و به مقصد برسیم. آبی-سفید آبی-سفید Sun, 24 Dec 2017 13:10:22 +0330 https://virgool.io/blue-white/%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B3%D9%81%D8%B1-%D8%A8%D9%87-%D8%B3%D8%B1%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86-%D8%A2%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%87%D8%A7-s7lcgazexait کارگاه سفر به سرزمین آرزوها با مربی گری آقای احسان طریقت چهارم خردادماه در فضای کاری اشتراکی آبی-سفید برگزار شد. در این کارگاه شرکت کنندگان با آشنایی با استعداد های درونی خود می توانند برای آینده ی خود برنامه ریزی کنند. انجام تست کلیفتون و تحلیل نتایج آن بخشی از کارگاه است که مورد توجه بسیاری از شرکت کنندگان قرار گرفت.کارگاه سفر به سرزمین آرزوهاکارگاه سفر به سرزمین آرزوهادرباره کارگاه یک روزه‌ی سفر به سرزمین آرزوهاهمه ما در دوران کودکی و نوجوانی رویاهای جذابی داریم. رویاهایی از جنس آنچه که می‌خواهیم در آینده به آنها برسیم و با تکیه بر آنها خوشحال، راضی، موفق و حتی پولدار و معروف شویم. رؤیاهایی درباره آن چیزهایی که دوست داریم به آن‌ها برسیم. در آن دوران کودکی و نوجوانی خودمان را در شرایطی می‌بینیم که می‌خواهیم به چه چیزی تبدیل شویم؛ ولی با بالاتر رفتن سن و شرایط نزدیک به انتخاب شغل و آینده بسیاری اوقات تغییر می‌کند. خیلی از ما به دنبال درس و دانشگاه، مهندس یا دکتر می‌شویم و بعد هم کار و ازدواج و … با بالاتر رفتن سن به یاد آرزوهای جوانی‌مان می‌افتیم. به یاد آنچیزهای می‌افتیم که آرزوی رسیدن به آن را داشتیم ولی به آن نرسیده‌ایم.با خودمان صادق باشیم. چند درصد از ما برخلاف میل باطنی خودمان دکتر یا مهندس شده‌ایم یا رشته‌ای خوانده‌ایم که علاقه‌ای به آن نداریم؟ چند درصد از ما وقتی از سر کار به منزل بر می‌گردیم خوشحال نیستیم و به دنبال چیز دیگری می‌گردیم که با انجام دادن آن کار یا رسیدن به موضوعات دیگر حال روحیمان را بهتر کنیم؟ چقدر ما صبح‌ها بدون اشتیاق از رختخواب بر‌میخیزیم و بدون خوشحالی سرکاری می‌رویم که دوستش نداریم و شبها بعد از کار در استرس و ناراحتی رسیدن فردایی داریم که دوباره با روزمرکگی خواهد گذشت؟ تا به حال به این موضوع فکر کرده‌ایم که واقعاً رویای فردی هر کدام از ما چه بوده؟ برای رسیدن به رویای فردی‌مان چه چیز‌هایی نیاز داریم؟چندان عجیب نیست که ببینیم افراد موفق و ثروتمند و افرادی که از انجام دادن کاری که رویایشان بوده حس خوشحالی دارند، چندان ضریب هوشی بالاتری از ما ندارند و تقریبا عمده ما دارای ضریب هوشی تقریبا یکسانی هستیم. پس چطور درصدی از افراد با رسیدن به رویای زندگی‌شان تجربه‌ای بهتر برای خود خلق می‌کنند و در این راه شادی و رضایت را هم به مسیر زندگی‌شان می‌افزایند؟یکی از ابزارهای رسیدن به نتیجه مورد نظر در «شناخت استعداد و توانایی» است. شناخت استعدادهای بالقوه فردی و حرکت در مسیر رؤیایی که منطبق با آن است،‌ نیازمند بالفعل شدن استعدادها است که به آن توانمند شدن می‌گوییم. در کنار مسائل فردی مرتبط با استعداد و توانایی،‌ ابزارهای دیگری هم نیاز هستند که برای رسیدن به هدف باید آن‌ها را با خود به همراه داشته باشیم و با استفاده از آنها در راه رسیدن به رویای شخصی خود حرکت کنیم.در کارگاه «سفر به سرزمین آرزوها» با هم به رؤیاپردازی، کشف رؤیای فردی، تبدیل رؤیا به هدف و همچنین برنامه‌ریزی و تلاش برای رسیدن به واقعیتی که دیگر رؤیا نیست می‌پردازیم. با تمرین‌ها و فعالیت‌های عملی، رویای هر کدام از ما می‌تواند به واقعیت تبدیل شود. در این راه استعدادهای فردی مهمترین ابزاری است که بدون آن عملا رسیدن به رویایی که شاید واقعی هم نباشد چندان آسان و به‌دور از دردسر نیست.به این موضوع باور داشته باشیم این ما هستیم که باید برای آینده خودمان برنامه داشته باشیم و رویای خودمان را بپروریم. اگر ما اینکار را نکنیم، دیگران برای ما رویاسازی خواهند کرد. در سفر به سرزمین آرزوها، از افسانه‌ای‌ترین و دورترین رؤیایی که داریم شروع کرده و با گام‌های متوالی سعی در شفاف کردن و واقعی‌تر کردن افسانه شخصی‌مان می‌کنیم. این گام‌ها عبارت‌اند از:گام اول: کشف رؤیاارائه تعریف رؤیا و هدفمشخص کردن و نوشتن بزرگ‌ترین تصویر عینی رؤیا (تمرین)گام دوم: من کیستم؟تعریف خود و اهمیت این موضوعاستعداد و تواناییآشنایی با نقاط ضعف و استراتژی‌هاگام سوم: در مسیر رؤیاهماهنگی رؤیا و استعدادمشخص کردن رؤیا و استعدادهای در مسیر همدیگرتمرین و آزمونگام چهارم: مقصد نهاییباید چه کنیم؟نقطه برتریزمان پرسش سؤالات ۶ گانهمانیفست شخصی منایستگاه آخرتست استعدادسنجی کلیفتون که در این کارگاه به آن پرداخته می‌شود چیست؟در انتهای این رویداد تست کلیفتون که قبل از برگزاری کارگاه برای شرکت کنندگان ارسال می‌شود مورد بحث و بررسی قرار می‌گیرد و نتایج آن به شرکت‌کنندگان ارائه می‌شود.در بحث استعدادیابی و شناسایی استعدادها ، دانشمندی به نام کلیفتون برای نخستین بار، مفهوم نقطه قوت را به صورت جدی مطرح کرد. او یک روانشناس آمریکایی است که تقریباً تمام عمر مطالعاتی خود را برای به نتیجه رسانده بهتر دیدگاهش در مورد شناسایی استعدادها و استعدادیابی صرف کرده است. نکته کلیدی در نگاه کلیفتون که در پرسشنامه استعدادیاب کلیفتون هم دیده می‌شود این است که او اعتقاد دارد بهتر است به جای تلاش برای حذف یا تضعیف نقاط ضعف خود، به جستجوی نقاط قوت خود بپردازیم و چند نقطه قوت برتر خود را بیش از پیش تقویت کنیم.به همین دلیل عموماً دونالد کلیفتون را پدر روانشناسی نقاط قوت میدانند (انجمن روانشناسی آمریکا در سال ۲۰۰۳ این عنوان را برای او به کار برد).کلیفتون با اشاره به اینکه استعداد (Aptitude) به سادگی قابل مفهوم‌پردازی نیست و حتی گاهی تشخیص دقیق مرز بین استعداد و توانمندی و مهارت دشوار می‌شود، ترجیح می‌دهد به جای شناسایی استعدادها از عبارت «پرورش نقاط قوت» استفاده کند.او گاهی هم از مفهوم «تم استعداد» استفاده می‌کند.کلیفتون، با اشاره به جمله بنجامین فرانکلین، این نکته را مورد توجه قرار می‌دهد که استعداد، شبیه ساعت آفتابی است. تا زمانی که آن را به کار نگرفته‌ایم، در سایه است و وقتی آن را در نور و مورد توجه قرار دادیم، می‌توان آن را «توانمندی» نامید.استعدادیاب بزرگسالان کلیفتون خصوصیت های بزرگسالان (۱۸ ساله و بیشتر) را در ۳۴ شاخص دسته بندی می‌کند. این آزمون که ۵ استعداد برتر هر فرد را شناسایی می نماید، به همراه شرح دقیقی از هر یک از استعداد و جزئیات آن، ایده‌های کاربردی برای تبدیل استعداد به توانمندی را در بر دارند.آزمون بزرگسالان حاوی ۱۷۷ سوال مقایسه ای درباره هر فرد می باشد که در حدود ۱ ساعت زمان خواهد برد. لازم به ذکر است سوال‌ها بصورت ویژه‌ای و بر اساس پاسخ‌های قبلی هر فرد و بصورت زنده تنظیم می‌گردند. بسیاری از سفارتخانه ها و موسسات پذیرش دانشجو و مهاجر این آزمون را به رسمیت می شناسند و بعنوان امتیازهای اضافه مورد تایید قرار میدهند. این آزمون در موسسات و دانشگاه های معتبر مختلفی در راستای استخدام و پذیرش دانشجو در خارج از ایران مورد استفاده می باشد.در این دوره، نتایج تست استعدادسنجی کلیفتون برای هر فرد با تحلیل ارائه شده و با این کار شناخت بهتری نسبت به خود و اطرافیان‌تان پیدا خواهید کرد. به این ترتیب می‌توانید برای رویای فردی خود بهتر تلاش کرده یا در تیمی که در آن هستید یا می‌خواهید تشکل دهید، افراد را به شیو‌ه‌ای درست شناخته و در مکان مناسبی از آنها استفاده کنید.تاثیر و هدفشرکت در چنین رویدادی و آشنا شدن با ابزارها و روش‌های رسیدن به آرزوهای فردی و حرفه‌ای چه مزایا و تاثیری دارد؟ برخی از این تاثیرها و مزایا به صورت زیر است:آشنا شدن با استعدادهای درونی و سعی در پرورش آنچه داریم به صورت برنامه‌ریزی شدهجلوگیری از حرکات احساسی و باری‌به‌هرجهت و کمک به حرکت هوشمندانه در زندگیپرهیز از هرگونه اضافه‌کاری در رسیدن به هدف واقعیحرکت در مسیری شفافهدف‌گذاری واقعی و روشن برای آیندههم‌تیمی شدن با افراد مناسب و بر اساس داشته‌های واقعیروشن شدن انتظارات در کارهای تیمی و پذیرش افراد در نقش خود- آبی-سفید آبی-سفید Sun, 02 Jul 2017 16:47:18 +0430 https://virgool.io/blue-white/%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%A7%D8%AB%D8%B1%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D9%86%D9%88%DB%8C%D8%B3%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D9%81%D8%B6%D8%A7%DB%8C-%D9%88%D8%A8-vnxy45lugrs1 فضای کاری اشتراکی آبی-سفید روز ۲۰ اردیبهشت میزبان برگزاری کارگاه اثربخش نویسی در فضای وب بود.مربی این کارگاه آقای سجاد بهجتی یکی از خبره ترین متخصصین بازاریابی محتوایی در ایران هستند. در این کارگاه موضوعات متعددی از نقطه ی شروع ارتباط مشتری با محتوا تا نگارش و ایده یابی محتوای مناسب مورد بررسی عملی قرار گرفت.شرکت کنندگان کارگاه و سجاد بهجتیتمام هدف بازاریابی محتوا این است که محتوایی متناسب با شخصیت برند را به مخاطب برساند، هر شرکت اهداف، هویت و ارزش خاص خود را دارد، و در یک کلمه شخصیت خاص خود را دارد، به همین جهت استراتژی محتوا شرکت به شرکت و مجموعه به مجموعه متفاوت است.نکته ی مهم در بازاریابی محتوایی آشنایی و آمادگی برای استفاده از ابزارها و روش های مناسب برای درگیر کردن مخاطبین و یافتن ایده های مناسب برای تولید محتوا است. این کارگاه هم جنبه های دانشی لازم برای شرکت کنندگان را فراهم می آورد، هم اینکه شرکت کنندگان خودشان به صورت عملی خودشان درگیر تولید محتوای اثر بخش برای فضای وب می شوند.کارگاه اثر بخش نویسی در فضای وببخشی از رزومه مربی این کارگاهمدیر تیم بازاریابی محتوایی سرآوامربی شتاب دهنده آواتکمشاور بازاریابی محتوایی در مجموعه فناپهمکاری با شرکت های مختلف در زمینه بازاریابی محتوایی؛ حامی، اکسس نوآ، آریانا، تیوا، …سرفصل های کارگاه:نقطه آشنایی مخاطب با محتواچه محتوایی پادشاه است و چه محتوایی سربازکپی رایتر یا کانتنت رایتر (نویسنده اثربخش یا نویسنده محتوا)روش سایه برای اثربخش نویسیایده پردازی در تولید محتوا آبی-سفید آبی-سفید Fri, 16 Jun 2017 16:45:09 +0430 https://virgool.io/blue-white/%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%AF%D8%A7%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%DB%8C%DB%8C-%D8%AA%DB%8C%D9%85%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA%DB%8C-%D8%A7%D8%B5%D9%81%D9%87%D8%A7%D9%86-x62rtmjtvvvn کارگاه کارآیی تیمی به درخواست مرکز کارآفرینی دانشگاه صنعتی اصفهان توسط آبی سفید برگزار شد. این کارگاه با استقبال دانشجویان و فارغ التحصیلان این دانشگاه مواجه شده بود. در این کارگاه افراد پس از معرفی خود، و ارائه ی تجربیات موفق و نا موفق خود با مفاهیم اولیه ی بهره وری، کارآیی و اپر بخشی آشنا شدند. با توجه به پیشینه ی متفاوت وسطح تجربیات مختلف این افراد برنامه ی کارگاه با مشارکت خود آنها تعیین شد. بعد از آن با بررسی های موردی توانستند به اطلاعات عملی تری در این حوزه دست یابند.مشخصات کارگاه کارآیی تیمیکارگاه کارآیی تیمی بر اساس بررسی های صورت گرفته توسط آبی سفید در مورد مشکلات بهره وری تیمی در شرکت های نوپای فناوری ایران طراحی شده است. در این کارگاه سعی شده فضایی فرهم آید تا افراد بر اساس شناخت و نیاز خود مهارت و دانش مورد نیاز خود را کسب نمایند و با تمرین های عملی بتوانند این مهارت ها را درک کنند.این کارگاه در نهایت به افراد مهارت استفاده از سلاح مخفی گوگل، OKR را بدست می آورند. این شرکت برای مدیریت اثر بخشی در تیم هایش از این روش به صورت گسترده استفاده کرده است. عده ی بسیاری این ابزار را عامل موفقیت و اثر بخشی گوگل و متمایز بودن این شرکت می دانند.در انتهای این کارگاه افراد تیم هایی تشکیل می دهنده که در آن برای یک تیم فرضی OKR تهیه می نمایند. در طول کارگاه افراد با موضوعات مختلفی آشنا می شوند:کارآیی، اثر بخشی و بهره وریارزیابی، نظارت و ارزشیابیشاخصه های کلیدی کارایی (KPI)اهداف و دستاورد های کلیدی (OKR)ابزار OKR ابزاری بسیار تاثیر گذار برای مدیریت تیم هایی است که در فعالیت کاری به خلاقیت نیاز دارند. تیم ها با استفاده از این ابزار به سادگی می توانند هماهنگی لازم را بین اعضا تیم ایجاد کنند. آبی-سفید آبی-سفید Fri, 16 Jun 2017 16:44:18 +0430 https://virgool.io/blue-white/stock-option-workshop-p8niex9vfbmj هفتم اردیبهشت ۱۳۹۶ فضای کاری اشتراکی آبی-سفید میزبان برگزاری کارگاه طراحی سهام ممتاز و مذاکره با سرمایه گذار بود. این کارگاه با مربی گری آقای محمدرضا فرحی مدیر مالی دپارتمان سرمایه گذاری رهنما، با استقبال شرکت کنندگان مواجه شد.کارگاه طراحی سهام ممتاز آبی سفیداستارتاپ ها معمولا در مذاکراتی که با سرمایه گذاران دارند از محاسباتو شرایطی که می توانند بر فرآیند سرمایه گذاری داشته باشند آگاه نیستند این مشکل در زمانی که بنیانگذاران و کارمندان آغازین در مورد درصد شها نیز مذاکره می کنند بروز می کند.این کارگاه بر اساس تجارب موجود و نیاز واقعی استارتاپ ها طراحی شد به گونه ای که مباحث مربوط به سهام ممتاز و محاسبات مالی آن به صورت کاملا عملی و با مثال های واقعی برای شرکت کنندگان  تشریح شد.محمدرضا فرهی و یکی از شرکت کنندگان کارگاهموضوعات مورد بررسی:آقای فرهی مدیر بررسی مالی سرمایه گذاری رهنما در این رویداد در مورد مباحث زیر صحبت می نمایند:۱٫    استاک آپشنa.    مقدمه، تاریخچه، ترندهای قبلیb.    اصطلاحات و مفاهیم اولیهc.    مقدار بهینه¬ی سبد استاک آپشنi.    Top-Down Processii.    Bottom-Up Calculationsiii.    Final Articulationd.    مدل مالیِ درازمدتِ اعطای سهام۲٫    ساختارهای گوناگون قراردادی و انگیزشی ارتباط استارتاپ-سرمایه‌گذارa.    Equity Securities and Economic Featuresb.    Convertible Notei.    Introdustion & Use Casesii.    Vsaluation Capiii.    Discount Schemesiv.    Analytical Modelv.    Policy Recommendationsc.    Liquidation Preferenced.    “Participating” Preferred Stocke.    Conversion (Optional And Mandatory) Featuresf.    Dividend Features/Accruing Dividendsg.    Anti-Dilution Provisionsh.    Staggered, Tranched And Milestone-Based Financingsi.    “Pay-to-Play” Provisionsj.    First Refusal and Preemptive Purchase Rightsk.    Registration Rights۱) Demand Rights۲) Piggyback۳) S-3 Registration Rightsl.    “Drag Along” Rightsm.    Redemption Rightn.    Overview of all other features of preferred stockآقای مهندس محمدرضا فرحی مربی این کارگاه بودند، بخشی از رزومه ی اشان در ادامه ارائه شده است:مدیر مالی دپارتمان سرمایه گذاری رهنمابنیانگذار استارتاپ بیمه بازارمدرس درس “سرمایه گذاری” ام بی ای دانشگاه صنعتی شریفکارشناسی مهندسی صنایع؛ دانشگاه صنعتی شریفکارشناسی ارشد تجارت بین الملل، امور مالی و توسعه؛ دانشگاه اقتصاد بارسلوناکارشناسی ارشد اقتصاد؛ دانشگاه تولوس فرانسه آبی-سفید آبی-سفید Tue, 16 May 2017 15:41:01 +0430 https://virgool.io/blue-white/startup-legal-workshop-wnvnodn9jtgl کارگاه حقوقی برای استارتاپ ها در فضای کاری اشتراکی آبی سفید در پنجم اردیبهشت برگزار نمود. مربی این کارگاه آقای دکتر حسام کدیور مدیر حقوقی سرمایه گذاری رهنما بودند. این کارگاه که با استقبال شرکت کنندگان همراه بود به صورت تعاملی انجام شد. جامعه ای از استارتاپ های نوپا و جا افتاده و وکلا در این کارگاه شرکت کردند.در این کارگاه ابتدا مباحث مختلف مربوط به استارتاپ ها و تعاریف اولیه انجام شد. بعد از آن به تطبیق این تعاریف با قوانین ایران و راهکار های قانونی پرداخته شد. سپس با توجه به نیاز مخاطبان در مورد انواع قرار داد هایی که کارآفرینان باید با آنها آشنا باشند مطالبی مورد بررسی قرار گرفت. قرار داد سهامداران (SHA) موردی که بود وقت بسیاری صرف بسط دادن آن در کارگاه شد. و تعامل بین بنیانگذاران و سرمایه گذاران به شکل تفصیلی مورد بررسی و نقد قرار گرفت.آگاهي از مسائل حقوقي همواره شرط لازم موفقيت در هر فعاليت حرفه اي است اما اين موضوع در فضاي استارت آپي از اهميتي دو چندان برخوردار است. زيرا در آينده پايه هاي كسب و كاري بزرگ بر روابط و قراردادهايي استوار خواهد بود كه امروز بنا شده اند.کارگاه حقوقی برای استارتاپ هاآقای دکتر کدیور مربی این کارگاه ، رزومه ی ایشان را در ادامه مشاهده می فرمایید:مدير حقوقي دپارتمان سرمايه گذاري شركت رهنماوكيل پايه يك دادگستريعضو بنياد ملي نخبگانمشاور در امور حقوقي شركتهاي بزرگ و معتبر داخلي و خارجي: شركت رهنما، شركت نفت پارس، شركت وليوپارتنرز ايتاليا، شركت كشتي سازي دامين هلند، هايكو، كافه بازار و…مؤلف كتاب مقدمه اي بر ورشكستگي در حقوق تجارت بين المللمدرس حقوق تجارت الکترونیک آبی-سفید آبی-سفید Tue, 16 May 2017 14:59:03 +0430 https://virgool.io/blue-white/%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%AF%D8%A7%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%AA%DB%8C%D9%85%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA%DB%8C-%D8%A7%D8%B5%D9%81%D9%87%D8%A7%D9%86-xyafmffualmz به درخواست مرکز کارآفرینی دانشگاه صنعتی اصفهان، کارگاه کارتیمی به صورت فشرده ( ۴ساعته ) برای آشنایی دانشجویان این دانشگاه با مفاهیم تیمی کار کردن توسط فضای کاری اشتراکی آبی سفید اجرا شد. برگزاری کارگاه کار تیمی در دانشگاه صنعتی اصفهان با وجود بارش باران شدید استقبال دانشجویان مواجه شد. در این رویداد ابتدا از طریق تکنیک شبکه سازی سریع افراد با هم آشنا شدند. بعد از آن با تفاهم مربی و شرکت کنندگان انتظارات آنها از یکدیگر در طول کارگاه مشخص شد. کارگاه در چند بخش ادامه یافت. پس از ارائه های چند دقیقه ای افراد با تمرین هایی به صورت عملی با روش ها آشنا شدند. از جمله بررسی موردی (Case Stude) یا ایفای نقش (Role Play) با استفاده از تکنیک های انجام شده و بحث در مورد آن پرداختند.مشخصات کارگاه کار تیمیکارگاه کار تیمی آبی سفید بر اساس شناخت عمیق متخصصان این مرکز از فضای کسب و کار های نوپای ایرانی طراحی شده است. این کارگاه به افراد کمک می کند با مشکلات و راکار های بهینه برای کار تیمی آشنا شوند. این کارگاه در دو شکل چهار ساعته ( معرفی) و دوروزه ( به صورت کامل) طراحی شده است. نحوه ی اجرای این کارگاه کاملا تعاملی و میزان تمرکز بر موضوعات با توافق مربی و شاگردان تعیین می گردد. کارگاه های آبی سفید به صورت ماژولار طراحی شده اند. پس از نیاز سنجی مخاطبین، با توجه به نیاز های شرکت کنندگان با استفاده از ماژول های مختلف آن کارگاهی که مفید است اجرا می شود. در صورتی که تمایل به برگزاری این کارگاه دارید با ما تماس بگیرید.همچنین در کارگاه تمام شرکت کنندگان یک جزوه دریافت می کنند. در کارگاه کارتیمی آبی سفید شرکت کنندگان با موضوعات زیر آشنا می شوند:مشخصات یک تیم خوبشاخت و نگهداری یک تیمارتباطات حمایتیمدیریت اختلافات آبی-سفید آبی-سفید Fri, 10 Feb 2017 16:46:05 +0330 https://virgool.io/blue-white/farshid-hendi-think-and-talk-his0u4txqta7 عکس دسته جمعی شرکت کنندگاناولین رویداد در ساختمان آبی سفید برگزار شد. این رویداد با نام Think&Talk به صورت گفتگو و بعد از آن همفکری برگزار شد. در ابتدای رویداد اردلان جوادی به صورت مختصر به ارائه ی آبی سفید برای شرکت کنندگان پرداخت. بعد از آن محمد کرمانی به گفتگو با فرشید هندی پرداخت. فرشید هندی، مدیر سرمایه گذاری شرکت رهنما به نکات مهمی برای استارتاپ ها اشاره کرد. و پس از آن شرکت کنندگان در حین پذیرایی ایده های خود برای آبی سفید را از طریق چسباندن استیکر روی بورد اعلام کردند.فضای رویدادنکته ی اول؛ کار تیمیفرشید اعقاد داشت تیم عامل اساسی شکل گیری یک کسب کار درست است. و شرکت رهنما هم در بررسی های سرمایه گذاری خود مهم ترین عامل را تیم یک استارتاپ در نظر می گیرد. نکته ی مهمی که باید استارتاپ های اصفهانی به آن توجه کنند تیم سازی و فرهنگ تیم داری است. اینکه بدانند چطور باید شریک خوب پیدا کرد و با افراد در یک تبم یه صورت یتیمی کار کرد.نکته ی دوم؛ تمرکزفرشید به شدت اعتفاد داشت برای موفقیت در یک موضوع باید به شدت روی آن تمرکز داشت و از کار های متفاوت پرهیز کرد. عدم تمرکز در یک موضوع و انجام کار های مختلف در یک زمان موجب از بین رفتن تمرکز و از دست رفتن فرصت های تیم های نوپا می شود.نکته ی سوم؛ روابط برد-برداین فرهنگ که بتوانیم کاری را درست به دیگران بسپاریم و از آنها تجویل بگیریم، موضوع مهمی در کسب و کار است. یک مشکل که در اصفهان با آن مواجه هستیم این است که افراد به دنبال حداکثر سود خود و سود نکردن بقیه هستند. باید این ذهنیت را در خود از بین ببریم تا اقتصاد اصفهان رشد کند. باید همه سود کنیم تا چرخ اقتصاد بچرخد.نکته ی چهارم؛ وصل شدناستارتاپ ها اگر بتوانند در شرایطی خودشان به شبکه ای از استارتاپ های همکار دیگر متصل کنند و روابط خود را به گونه ای تنظیم کنند تا بتوانند هر دو سمت رابطه ها احساس برد کنند. بدون آنکه نیاز داشته باشند افراد جدیدی استخدام کنند یا سرمایه گذاری بیشتری کنند؛ به سرعت می توانند سود ببرند.نکته ی پنجم؛ ترند موبایلفرشید اعتفاد داره خیلی ئسب و ار های موجود دنیا رو می توان حدس زد که با حتمال بالایی در ایران جواب نمی دهند. ولی او به شدت به ترند استفاده از موبایل علاقه داره و فکر می کنه استارتاپ ها باید بیشتر به این حوزه توجه کنند.نکته ی ششم؛ بازار بزرگما هم در ایران یم بازار بزرگ داریم با تعداد افراد بسیار بالا که یک زبان و یک فرهنگ دارند. و هم یک شهری به نام تهران که اکثر جمعیت و کسب و کار ها در آن متمرکز شده اند. فرشید اعتقاد دارد اگر می خواهیم موفق شویم باید به نحوی به این بازار مردمی بزرگ تکیه کنیم. آبی-سفید آبی-سفید Wed, 25 Jan 2017 15:08:19 +0330