https://virgool.io/feed/@cya در مسیر آگاهی و کشف خودم و زندگی قدم برداشتم، تو صنعت گردشگری فعال هستم و شغلم مدیریت محصوله. تو این سه حوزه می‌نویسم ... fa 2026-06-17 16:10:25 https://files.virgool.io/upload/users/72325/avatar/1JKttl.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@cya https://virgool.io/tourismcommunity/%DA%AF%D8%B1%D8%AF%D8%B4%DA%AF%D8%B1%DB%8C-%DA%A9%D9%85%D8%B4%D8%AA%D8%A7%D8%A8-fnbfwlmg4mlq گردشگری کم‌شتاب (Slow tourism) یا گردشگری آهسته، شاخه‌ای از صنعت گردشگریه که بر مفهوم "سرعت" بنا شده، و به‌معنای سفرهای نسبتا طولانی با سرعت پایینه که این فرصت رو به گردشگر می‌ده تا تجربه‌ای عمیق، اصیل و فرهنگی داشته باشه.کمی آهسته تر زیبا، کمی آهسته تر رد شوتعریف گردشگری کم‌شتابجانت دیکینسون و لِس لامزدن (نویسندگان کتاب Slow Travel and Tourism) گردشگری کم‌شتاب را این‌طور تعریف می‌کنن:چارچوبی مفهومی، شامل افرادی که "به آرامی به مقاصد مختلف دنیا سفر می‌کنند، بیشتر می‌مانند و کمتر جابه‌جا می‌شوند"، کسانی که مسیر سفر رو هم تجربه‌ای از سفر در نظر می‌گیرن، در مقصد مثل یک فرد بومی از حمل و نقل محلی استفاده می‌کنن و غذاها و نوشیدنی‌‎های محلی رو تجربه می‌کنن، برای کشف تاریخ و فرهنگ بومی مقصد زمان می‌زارن و از محیط زیست هم حمایت می‌کنن.سرچشمه گردشگری کم‌شتابمفهوم گردشگری کم‌شتاب از صنایع غذایی نشات گرفته، جنبش غذای آهسته (یا کم‌شتاب) اواخر دهه 1980 تو ایتالیا شکل گرفت و طی دهه‌ها محبوبیت بیشتری پیدا کرد. هدف این جنبش "جلوگیری از نابودی فرهنگ و سنت‌های غذاهای محلی"، "مقابله با افزایش سرعت در زندگی"، "افزایش علاقه عموم مردم نسبت به غذایی که می‌خوریم"، "آگاهی به این موضوع که این غذا چجوری و از کجا شکل گرفته" و در نهایت "چگونگی تأثیر انتخاب‌های غذایی ما بر دنیای اطراف ما"ست.پایه و اساس غذای کم‌شتاب و گردشگری کم‌شتاب یکسانه: هردو صنعت با خیلی از جنبه‎های مختلف زندگی از جمله فرهنگ، سیاست، کشاورزی و محیط زیست در ارتباط هستن و محوریت آن‌‎ها بر روی دوری از سرعت و شتاب بنا شده.از نگاهی دیگر، سفر کم‌شتاب معمولا با شیوه‌های گردشگری پایدار، یعنی در نظر گرفتن تأثیرات سفر بر محیط زیست، جامعه و اقتصاد مقصد همراهه.سه رکن اساسی گردشگری کم‌شتابدیکینسون ارکان گردشگری کم‌شتاب را اینطوری تعریف می‌کنه:انجام فعالیت‌ها با سرعت مناسبتغییر نگرش به سرعتارجحیت کیفیت به کمیتبرخی تصور می‌کنند سفر کم‌شتاب یعنی از ماشین و هواپیما استفاده نکن! در صورتی که در گردشگری "کم شتاب"، اصول سنتی "گردشگری سریع" مثل تورهای برنامه‌ریزی شده و پکیج‌های تعطیلات رو اصلاح می‌کنیم. گردشگری کم‌شتاب سپری کردن زمان طولانی در یک مکان، آشنایی با منطقه و جامعه‌ست.برای درک بهتر موضوع، یک مثال رو بررسی کنیم. یک پکیج سفر سه روزه رو درنظر بگیرین، در عرض سه روز "به سرعت" به یک مقصد سفر می‌کنیم، به جاهای توریستی رفته و چند تا جاذبه معروف رو "فقط" می‌بینیم، عکس می‌گیریم و تو لیستمون تیک می‌زنیم، یه غذای آماده از فست فود می‌خوریم و می‌ریم سراغ مقصد بعدی، بدون اینکه بدونیم پشت هریک از این جاذبه‌ها چه داستان‌هایی نهفته، بدون اینکه با زندگی درکنار افراد بومی مقصدمون، حال و هوای اون موقعیت رو لمس کرده باشیم ...در انتها اگر بخوایم کمی راحت‌تر و خودمونی‌تر به قضیه نگاه کنیم، گردشگری کم‌شتاب سبک جدیدی در این صنعت نیست! بلکه مقابله با فرهنگ جدیدیه که در اون اثری از هدف اصلی سفر نیست:فرهنگی که "تعداد" مقصد‌های دیده شده اهمیت بیشتری از خود مقصد و روح نهفته در اون داره،فرهنگی که گرفتن عکس‌ها و سلفی‌های متعدد در بین جاذبه‌ها، از شناخت و درک جاذبه‌ها مهم‌تر شده،غذاخوردن سریع و صرفاً سیر شدن با فست‌فودبه فرهنگ و هنر نهفته در غذاهای محلی ترجیح داده شده...فرهنگی که ...اگرچه نمیشه گفت که کدوم سبک درسته یا غلط، اما فرهنگ گردشگری کم‌شتاب خیلی به روح واژه "سفر" نزدیک‌تره ...وقتی "عکس" ارزش بیشتری از جاذبه دارد ... محمد ناصری محمد ناصری Sun, 14 Jun 2020 17:15:32 +0430 https://virgool.io/@cya/%D8%AA%D9%81%D8%A7%D9%88%D8%AA-%D8%A8%DB%8C%D9%86-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1-%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84-%D9%88-%D9%85%D8%A7%D9%84%DA%A9-%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84-%DA%86%DB%8C%D9%87-product-manager-vs-product-owner-kqudhfl5jps6 سوالی جالب و همچنان مبهم، اول ببینیم اینا از کجا اومدن!مدیر محصول (PM) یا Product Manager یه‌جورایی به سال 1931 برمی‌گرده. Hewlett Packard یکی از اولین کمپانی‌هایی بود که این شغل رو پیاده سازی کرد، پس چیز جدیدی نیست! مدیر محصول شغلیه که به واسطه فناوری محور کردن کسب و کار به وجود اومد، این اواخر شرکت‌هایی که ساختارشون رو محصول محور می‌کنند زیاد شدند و به همین خاطر این عنوان جدیدا بیشتر سر زبان ها اومده.اسکرام حدود سال 2001 روی صحنه اومد. در این چارچوب بود که مالک محصول (PO) یا Product Owner شکل گرفت. مالک محصول پلی‌ست میان ذی‌نفعان و تیم توسعه دهنده. مالک محصول نماینده تیم کسب و کار در کنار تیم توسعه‌ست که بک لاگ (توسعه محصول) رو الویت بندی میکنه. (مالک محصول یک نقش در اسکرامه)کار اصلی مالک محصول حول سه محور زیر می چرخه:تعریف و مدیریت بک‌لاگ (Backlog) و ایجاد یوزر استوری (user story) برای تیم توسعه (اینکه یوزر استوری رو کی تعریف میکنه بسته به روش پیاده‌سازی اسکرام داره)گرومینگ (groom) و الویت‌بندی کار در بک‌لاگبررسی یوزر استوری‌های کامل شده و تایید نهایی مبنی بر این که فیچرها بر اساس معیارها به‌درستی کار می‌کننحالا یک سوال پیش میاد که: از کجا بدونیم داریم راه درستی می‌ریم و چیزای درستی می‌سازیم؟ و این جاییه که مدیر محصول وارد می‌شه! یک مدیر محصول خوب، می‌دونه که در برابر اهداف روشنِ نتیجه محور، چطور کار رو الویت‌بندی کنه، چطور مشتری واقعی و ارزش کسب و کار رو کشف و اعتبارسنجی کنه و برای اینکه عدم اطمینان از موفقیت محصول در بازار رو به‌حداقل برسونه چه فرآیندهایی نیازه.بدون این توانایی‌ها در مدیریت محصول، افراد می‌تونن مالکان محصول موفقی در اسکرام باشند اما هرگز نمی تونن اطمینان حاصل کنن که راه درست رو می‌رن!مالک محصول (Product Owner) نقشیه که شما در اسکرام بازی می‌کنید، اما مدیر محصول (Product) یک شغله!اگر اسکرام رو به عنوان یک چارچوب کنار بزارین، مدیر محصول بر قوت خودش باقی می‌مونه! مدیریت محصول و ساختار اسکرام در کنار هم پرقدرت هستند اما به هم وابسته نیستند. مدیریت محصول می‌تونه با هر چارچوب و فرآیندی وجود داشته باشه.آیا مالک محصول می‌تواند مدیر محصول هم باشد؟ بله! یک مالک محصول می‌تونه مدیر محصول باشه و برعکس.PM vs POجمع‌بندی:مدیران محصول استراتژیک هستن، اونها روی چشم انداز محصول، اهداف شرکت و بازار تمرکز می‌کنن در حالی که مالکان محصول تاکتیکی‌تر هستن، اون‌ها استراتژی مدیر محصول را به کارهای عملی و قابل انجام تبدیل می‌کنن و با تیم های چابک کار می‌کنن.و در نهایت تصویر زیر که به وضوح این دو رو از هم متمایز می‌کنه (ترجیح دادم عین عبارات انگلیسی رو بزارم که کاملا گویاست).بسیار خرسند می‌شم اگر از تجربیات و نظراتتون برام بنویسین محمد ناصری محمد ناصری Tue, 17 Sep 2019 16:41:51 +0430