https://virgool.io/feed/@danarash_2 آرش روزنامه نگار این مملکت است. البته این رشته را در دانشگاه خوانده و بعدا فهمیده که میتوانست هرچیزی بخواند ولی روزنامه نگار شود. fa 2026-04-15 09:59:43 https://files.virgool.io/upload/users/2840/avatar/yvSjTI.jpeg?height=120&width=120 https://virgool.io/@danarash_2 https://virgool.io/@danarash_2/%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%B1-%D8%AD%DA%A9%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%DA%A9%D9%BE%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%88%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D9%84%DB%8C-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%B3%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D8%A8%D9%87-%D9%86%D8%A7%DA%86%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%B7%DB%8C-%D8%A8%D8%B4%D9%88%D8%AF-tjdt5kurox60 مدیرعامل بازار روی سن بود و داشت سخنرانی می‌کرد، البته بهتر است بگویم مدیرعامل سابق کافه بازار چرا که «امین امیرشریفی» این روزها جایش را به «مهدی امیری» سپرده است. مراسم موبایل سامیت سال ۱۳۹۸ بود و هنوز خبری از ویروس منحوس کرونا نبود و از همین رو جمعیت زیادی بود که رو به روی او قرار گرفته بودیم تا از او سوال کنیم. من تمام سوالم از او حول محور اظهار نظر جنجالی بود که در سخنرانی‌اش کرده بود؛ اینکه گفته بود «کپی‌کاری از بازی‌های خارجی چندان عیبی ندارد.»می‌خواستم گفتگوی کوتاهی با او داشته باشم تا این اظهار نظرش را زیر شلاق نگاه تیزبینانه رسانه‌ها بگیرم، کاری کنم که همه بگویند خود کافه بازار هم یک کپی از گوگل پلی است و معلوم است که مدیرعاملش هم چنین حرفی می‌زند. در ذهنم این موارد می‌گذشت و تیترهای جنجالی یک به یک مانند موج‌های خروشان به صخره‌های خاکستری مغزم برخورد می‌کرد. با خود می‌گفتم مگر می‌شود از کپی‌کاری حمایت کرد و خلاقیت را فراموش کرد؟ پس نوآوری و ارتباط آن با فناوری چه می‌شود؟صحبت کوتاه من با امیر شریفی اما قاعده بازی را عوض کرد، دیدگاهش را کامل شرح داد و متوجه شدم چیزی که روی سن و در حین سخنرانی از دهان او خارج شده، دقیقا آن چیزی نبوده که مد نظرش بوده است. به چین اشاره کرد که خودش کپی‌کار تمام روزگار است و حالا پس از اینکه سال‌ها کپی کرده و در این زمینه موفق شده، توانسته سری در بین صنایع سرگرمی بالا بگیرد به طوری که بازی‌ها و انیمیشن‌های قدرتمندی را به بازار جهانی عرضه کند و نامش را در کنار بزرگان صنعت جا بیندازد.امیر شریفی به من گفت: «بحث اینجاست وقتی می‌خواهید کاری را انجام دهید و هنوز روی آن مسلط نیستید و شناخت کافی ندارید باید از نمونه‌های موفق استفاده نمایید. بیزینس مدل‌ها در حال حاضر در صنعت آی تی تکراری است و کپی مدل‌های استاندارد بین‌المللی است. من معتقدم با این کپی کردن‌ها می‌توان نیاز کاربر را فهمید؛ ما منظورمان این نیست که Artهای بازی کپی کاری شود بلکه این مسائل می‌توانند به بهترین شکل ممکن بومی سازی شود.» می‌دانید، او تقریبا درست می‌گوید.بازی‌های موبایلی در ایران حالا تبدیل به سرگرمی بخش بزرگی از گیمرهای ایرانی شده‌اند. می‌دانم که تا چندی پیش کسی که با موبایل به دنیای گیم روی آورده بود را نمی‌شد یک گیمر خواند اما واقعیت اینجاست که حالا دور و زمانه بازی‌های موبایلی عوض شده و این صنعت رشد بسزایی در جهان داشته است. دلایل مختلفی برای آن وجود دارد، بازی‌های موبایلی ارزان‌ترین نوع گیم (جدا از بازی‌های هکی و کپی سایر کنسول‌ها و یا پی سی) هستند که در این شرایط اقتصادی به دست عاشقان گیم می‌رسند. می‌توان این بازی‌ها را با هزینه کم و گاه رایگان به دست آورد و از آنها لذت برد. بازی‌های موبایلی از یک سری بازی پازل و یا دویدن در مسیری بی‌انتها خارج شده‌اند و حالا سبک‌ها و ژانرهای گوناگونی دارند و در بین آنها عناوین اکشن و ماجراجویی قدرتمندی نیز دیده می‌شود. گیمرها نیازی ندارند برای داشتن یک بازی موبایلی بروند و یک کنسول مجزا تهیه کنند، آنها با موبایلی که با آن درس می‌خوانند و زنگ می‌زنند، بازی هم می‌کنند.جدا از این موارد، هزینه ساخت بازی‌ موبایلی نیز به مراتب کمتر است و همین مساله شاخک‌های استودیوهای بازی‌سازی را تیز کرده است. اگر قبلا استودیوها سعی داشتند تا با ساخت عناوینی چون گرشاسپ و لطفعلی خان زند و... در دنیای گیم کاری کنند و مجبور به ساخت بازی‌های پر هزینه برای پی‌سی بودند، حالا با ایده‌های ساده‌تر و بودجه‌هایی مستقل‌ می‌توانند یک عنوان موبایلی درخور عرضه کنند و میلیون‌ها مخاطب داشته باشند. جدا از همه این‌ها مساله تحریم‌ها نیز در کنار استودیوهای بازیسازی قرار دارد، آنها نمی‌توانند به راحتی بازی را طراحی کنند و آن را در استورهای خارجی به فروش بگذارند؛ سلیقه سخت مخاطب خارجی هم به عنوان تیر آخر به این موارد اضافه کنید تا زنجیره «چرایی شکل گیری و رشد بازی‌های موبایلی و استقبال از آن در ایران» تکمیل شود.حال که به مرحله ورود استودیوها به ساخت بازی‌های موبایلی رسیدیم، می‌توانیم دوباره به حرف‌های امیر شریفی مراجعه کنیم. ما جوانانی داریم که می‌خواهند برای جوانانی دیگر بازی بسازند و تجربه کاملی در این زمینه ندارند. همانطور که وقتی قرار است هر کالای فیزیکی دیگری را به مرحله تولید بومی برسانیم باید از CBU شروع کنیم، در اینجا هم محصولی همچون «بازی ویدیویی» را با ساخت کپی‌ها آغاز کردیم. واقعیت اینجاست که بازی‌های کپی در سال‌های گذشته کیفیت بسیار ضعیفی داشتند و دقیقا همانند یک CBU در صنایع تولیدی نقش ایفا می‌کردند؛ یک کپی تمام و کمال بدون ذره‌ای خلاقیت. وقتی مشخص شد که بازار ایران چه بازی‌هایی را دوست دارد، استودیوها به ساخت آن بازی‌ها چراغ سبز نشان دادند.شاید بگوییم این روش درست نبوده و نیست ولی شخصا معتقدم در این بازار پرریسک نیاز است که با سرعت کم حرکت کرد. من افرادی را دیدم که می‌گویند اصلا نباید وارد این حوزه‌ها بشویم و باید مصرف کننده کامل محصولات جهانی باشیم. این‌ها صحبت‌هایی متعلق به بخشی از مردم است که در هر حال چه بخواهیم چه نخواهیم جزو جامعه خریداران بالقوه هستند. باید کاری کرد تا آنها تبدیل به مشتریان بالفعل شوند، دید که چه دوست دارند و روی آن تمرکز کرد.همین می‌شود که حالا بعد از گذشت این مراحل آزمایشی که دوست دارم آن را پایلوت بازیسازی موبایلی در ایران بنامم، وارد مرحله‌ای شدیم که بازی‌های کپی ساخته شده در کشور حاصل یک مهندسی معکوس درست و بجا هستند. آنها توانسته‌اند به طرز زیبایی بازی‌های جهانی را بومی سازی کنند و این درست که در میانشان یک سری عناوین تکراری همیشگی وجود دارد که کیفیت نازلی هم دارند اما عناوین برتر و تاپ حوزه بازی‌های موبایلی، واقعا حرف‌های خوبی برای گفتن دارند. بی‌انصافی است اگر بگوییم که بازی‌های موبایلی ایران کلا بر پاشنه کپی برداری‌های خوب و «بومیزاسیون شده»! می‌چرخد، عناوین خلاقانه و نابی نیز در این میان وجود دارد که ساخته ذهن و تیم‌های ایرانی است و هرچند تعدادشان شاید به زور به اندازه انگشتان دو دست برسد اما آنها آغازگر مسیر تازه‌ای هستند که فاز سوم بازی‌های موبایلی در ایران را شکل می‌دهد. در فاز سوم این بازی‌های خلاقانه و نوآورانه جولان می‌دهند و در کنار بازی‌های دیگر که کپی‌های ناب و خوبی هستند، مارکت بازی‌های موبایلی در ایران را شکل می‌دهند.همانطور که کافه بازار خودش یک کپی پیست صرف از گوگل پلی نیست و توانسته با ارزش افزوده‌ها و آورده‌هایی خاص، برای مخاطبین داخل ایران جذابیت‌های انحصاری داشته باشد که در مارکت‌های خارجی یافت نشود، بازار بازی‌های موبایلی نیز به همین سمت پیش می‌رود. قطع ارتباط ما با جهان شاید در خیلی از موارد وجود داشته باشد و تحریم‌ها مانع از پیشرفت درست این حوزه‌ها شده باشد ولی دست روی دست گذاشتن و نگاه کردن به آسمان هم معنایی ندارد. بازیسازان ایرانی در این شرایط جنگیده‌اند، آنها بودجه ندارند چرا که بودجه در دستان ارگان‌ها و نهادهایی است که بازی‌های سفارشی و خاص می‌خواهد. شاید فیلمسازان وا داده باشند و حالا سینمای ما مملو از «آقا زاده» و «خروج» باشد اما هنوز صنعت گیم ایران به این شعارزدگی‌ها آلوده نشده است و مستقل و روی پای خود ایستاده است؛ نه بنیادی در این میان کاری می‌کند و نه جای دیگری؛ آنها تنها هستند و تنها گیمرهای ایرانی پشتشان هستند. آرش پارساپور آرش پارساپور Sat, 24 Apr 2021 09:56:22 +0430 https://virgool.io/@danarash_2/%D9%86%D9%82%D8%B4-%D8%AF%DB%8C%D8%AC%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D9%84%D8%A7-%D9%88-%D8%AF%DB%8C%DA%AF%D8%B1-%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%86%D8%AA%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%AC%D9%84%D9%88%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%D8%B4%DB%8C%D9%88%D8%B9-%DA%A9%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%A7-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-uvb6sxgqrt94 شیوع ویروس کرونا مردم را در خانه‌های خود قرنطینه کرد و بسیاری از این جمعیت در خانه مانده حالا خریدهای خود را از بستر اینترنت انجام می‌دهند. در ایران، بزرگترین فروشگاه اینترنتی که وجود دارد دیجی کالا است و وظیفه خطیری بر عهده تیم این فروشگاه قرار دارد تا بتوانند از این آزمون سخت و پیچیده سربلند بیرون بیایند. دیجی کالا در سالی که گذشت موضوعات متعددی همچون قطعی اینترنت را تجربه کرد ولی اوضاع کنونی به زعم مدیران این مجموعه سخت‌ترین شرایطی است که تاکنون در مسیر کاری آنها پیش آمده است.دیجی کالا در نامه‌ای که به همکاران خود در این روزهای سخت نوشته با ذکر این نکته که در سخت‌ترین شرایط کاری قرار دارند اعلام کرده که در خط مقدم این مشکلات، تیم عملیات قرار دارند؛ همان تیمی که محصولات خریداری شده را گردآوری و دسته‌بندی کرده و آنها را به درب خانه‌ها می‌رسانند. در شرایطی که بسیاری از شرکت‌ها روی به دورکاری آورده‌اند و حتی در خود مجموعه دیجی‌کالا، نیروهای بخش‌های مختلفی که امکان دورکاری داشته‌اند به خانه‌های خود رفته‌اند، تیم عملیات دیجی کالا برای رسیدگی به خرید مردم و کم کردن تردد ملت در خانه مانده، باید کارها را مانند قبل پیش ببرد.ویباید گفت که دیجی کالا ۴۶۰۰ نفر پرسنل دارد و حدود ۸۰ درصد این پرسنل در بخش عملیات فعالیت می‌کنند. بنابراین دورکاری برای بخش عملیات امکان‌پذیر نیست چراکه همواره باید در بخش ثبت، پردازش و ارسال کالا حضور و فعالیت داشته باشند.در کنار فروشگاه‌های زنجیره‌ای و فروشگاه‌های دیگر در دنیای فیزیکی، دیجی کالا تقریبا به تنهایی بار خرید آنلاین مردم را به دوش می‌کشد و در کنار او فروشگاه‌های اینترنتی دیگری نیز سعی دارند تا خدمات خود را بدون وقفه به مردم ارائه دهند. شاید امروز با سر زدن به دیجی کالا و خرید کردن از آن مشاهده کنید که مرسوله خود را دیرتر از زمان معمول دریافت خواهید کرد، اما موضوع به این برمی‌گردد که حجم سفارشات در دیجی‌کالا فزون یافته و این تیم قصد دارد در وهله اول سفارشات کنونی مردم را درست و مرتب به دست مردم برساند.با اینکه دیجی کالا اعلام کرده که تمام مراکز دیجی کالا با وسواس مرتب ضدعفونی می‌شوند و از همکارانی که علایم داشته‌اند خواسته شده تا در منزل خود بمانند و همچنین با اینکه تمامی همکاران حاضر در شرکت در بدو ورود به محل شرکت چک می‌شوند؛ با این وجود باید گفت علی رغم رعایت تمامی این موارد کماکان خطر ویروس کرونا در کنار این تیم بوده و مردم نیز باید خریدهای خود را پس از دریافت حتما با رعایت نکات بهداشتی استفاده نمایند.فروشگاه‌های اینترنتی در چین هم همین رویه را پیش گرفتند و نقش پررنگی را در زندگی مردم قرنطینه شده ایفا کردند و حالا به نظر می‌رسد این چرخه به ایران رسیده و نوبت دیجی کالا و امثال آن است تا بتوانند وظیفه خود را در قبال زندگی سالم‌تر مردم به جا بیاورند. دیجی کالا کماکان سعی کرده در بخش خرید ارسال سریع خود که مربوط به محصولات تندمصرف می‌شود، عکس‌العمل زودتری نشان دهد و در خرید دیگر کالاها نیز با اینکه کمی با تاخیر غیرمعمولی سفارش را به دست مشتریان می‌رساند اما در هر حال این اطمینان را به وجود می‌آورد که می‌توان بدون خروج از خانه خرید کرد و به آن خریدها دسترسی داشت، ولو اینکه کمی بیش از حد معمول رسیدن آن طول بکشد.در شرایطی که برخی از پلتفرم‌های اینترنتی علی رغم داشتن زیرساخت مناسب برای دورکاری، همچنان به حضور فیزیکی همکاران در شرکت اصرار می‌ورزند، دیجی کالا به کارکنان خخود اعلام کرده که سرکار آمدن در این روزها اجباری نیست و دورکاری و استفاده از مرخصی‌های امسال و سال آینده برای نیروها را راهکار قرار داده است. همچنین این مجموعه هوای تیم عملیاتی که از آن صحبت شد را داشته و به آنها در ایام نوروزی یک مرخصی هفت روزه و یک تعطیلات ویژه در اردیبهشت یا خردادماه مقرر کرده و این تصمیم‌های مدیریتی منجر به بهبود راندمان کار نیروهای فعال در حال حاضر دیجی کالا می‌شود.دیجی‌کالا به خوبی می‌داند که امروزه دیگر فقط ۵ هزار خانواده نیروی خود را تامین نمی‌کند و تبدیل به خانه ۳۰ هزار کسب و کار ایرانی شده که بیش از ۱۵۰ هزار نفر را تشکیل می‌دهند و میلیون‌ها مشتری در سراسر ایران نیز با امید به دیجی کالا و دیگر بازیگران تجارت الکترونیک کشور، به قرنطینه خانگی روی آورده‌اند. استفاده از پتانسیل بستر فضای مجازی برای پر کردن اوقات فراغت مردم، آموزش آنها و همچنین تامین مایحتاج زندگی و معیشتی ملت جزو سه مورد اساسی و مهمی است که از دل اینترنت بیرون آمده و نقش پراهمیت آن را در این روزهای سخت نشان می‌دهد.امروزه خرید آنلاین برای مردم صرفا یک انتخاب نیست و تبدیل به ضرورت شده است چرا که به هر حال ترددهای غیر ضروری باید کمتر شود و خرید آنلاین باعث می‌شود تردد غیرضروی در سطح شهر کمتر شود و کالاها کمتر دست به دست بشوند. در این شرایط دیجی کالا برای تامین کالاها نیز در برخی موارد به مشکل برمی‌خورد و از آنجایی که در اکثر کالاها خود دیجی کالا واردکننده یا تولیدکننده نیست، باید به همان ۳۰ هزار فروشگاهی که در این پلتفرم فعالیت دارند امید داشت تا بتوانند با کمک بستر دیجی‌کالا، محصولات لازم و ضروری زندگی مردم را تامین کرده و از گران‌فروشی پرهیز نمایند چرا که خوشبختانه در فروش آنلاین بحث شفافیت بیش از همه جا نمایان است.در نهایت باید گفت می‌توانیم مطمئن باشیم که ما مردم درگیر با ویروس کرونا، با کمک یکدیگر از این روزهای سخت عبور خواهیم کرد و امیدوار باشیم که فروشگاه‌های اینترنتی از جمله دیجی‌کلا بتوانند پاسخگوی نیاز جامعه در این شرایط دشوار باشند. این روزها باید بیشتر مراقب بود و اینترنت را یک راه‌حل در برابر کرونا قلمداد کرد چرا که با وجود این تکنولوژی می‌توان با دغدغه کمتری زندگی در قرنطینه خانگی را تجربه کرد. آرش پارساپور آرش پارساپور Mon, 16 Mar 2020 09:16:41 +0330