https://virgool.io/feed/@dariushbostan علاقه مند به خلق تجربه های جدید. از تجربه‌ها، چالش‌ها و درس‌هایی که در مسیر رشد کسب‌وکار و محصولات دیجیتال می‌گیرم می‌نویسم. fa 2026-04-14 21:40:34 https://files.virgool.io/upload/users/30508/avatar/XeOMNn.jpg?height=120&width=120 https://virgool.io/@dariushbostan https://virgool.io/DesignersCommunity/7-%D9%88-%D8%AE%D9%88%D8%B1%D8%AF%D9%87-%D8%A7%DB%8C-%D9%BE%D8%A7%D8%AF%DA%A9%D8%B3%D8%AA-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AD%D8%A7%D9%86-%D8%AA%D8%AC%D8%B1%D8%A8%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A8%D8%B1-cqszqstrvhzw پادکست تخصصی در حوزه طراحی تجربه کاربر به زبان فارسی به سختی پیدا میشه. با یک جست و جوی ساده متوجه میشیم که خیلی از مطالب نوشتاری هم هنوز تو مرحله اصلا UX چی هست و فرقش با UI چیه مونده و اگر بخوایم فراتر از این ها رو بدونیم کمی با مشکل مواجه میشیم. با وجود این سعی کردم لیستی از پادکست های مرتبط رو جمع آوری کنم و به خاطر کمبود پادکست های فارسی پادکست های انگلیسی رو هم به ناچار در این لیست آوردم.علاوه بر این تعدادی پادکست که منحصرا راجع به UX صحبت نمیکنند اما به هر حال مطالب جالبی در حوزه دیزاین، تکنولوژی و بیزنس و استارت آپ دارند رو هم معرفی میکنم.و در پایان هم پادکست هایی که به صورت تک اپیزود به محتوای مرتبط با تجربه کاربری پرداخته بودن رو اشاره ای بهشون کردم که اگر دوست داشتید سری بهشون بزنید.راستی سعی کردم لینک های مختلف هم قرار بدم اگر لینکی به مشکل خورد یا اشتباه بود باهام در میون بگذارید که اصلاحش کنم! پیشاپیش ممنونهفت پادکست برای طراحان UX1.پادکست کارخانه محصول | Product Factory (فارسی)در این پادکست با کیارش آمالیوند همراه میشیم و راجع به کسب و کار، دیزاین و محصول یاد میگیریم. هدف این پادکست اینه که از جنبه های مختلف، دغدغه های طراحان و مدیران محصول رو بررسی کنه. پادکست کارخانه محصول در زمان نوشتن این متن (فروردین 99) تازه شروع به کار کرده اما تیم Product Factory پشتش هست و مطمئنم که مطالب آموزنده ای رو ارائه خواهند کرد.SoundCloud | Telegram2.پادکست duxlab (فارسی)این پادکست برای آکادمی Duxlab هست که تو حوزه آموزش UI فعالیت میکنند. در این سری پادکست با هومن عباسی مطالبی رو درباره آموزش و رشد در طراحی محصول دیجیتال فرا میگیریم. البته چند وقتی هست که خبری از اپیزود جدیدی ازشون نیست و گویا تمرکزشونو روی سایر حالت های محتوا گذاشتن اما به هر حال گوش دادن به اپیزودهای منتشر شدشون خالی از لطف نیست.Castbox | TehranPodcast3.پادکست Design Better (انگلیسی)این پادکست به گفت و گو با دیزاینرها، مدیران و لیدرهای UX از بزرگ ترین شرکت ها میپردازه و درباره محصول، دیزاین، مهندسی و کسب و کار بحث میکنه.ضمنا این وبسایت کتاب های خیلی جالب و البته رایگانی در زمینه UX ارائه میکنه. پیشنهاد میکنم حتما یه بررسی بکنید!Design Better Website | iTunes4.پادکست User Defenders (انگلیسی)یوزر دیفندرز یک پادکست سرگرم کننده و فان با تم سوپر هیروییه! هر قسمت با یک ابرقهرمان حوزه UX هم صحبت میشن و موضوعات این حیطه رو بررسی میکنن.User Defenders Website | iTunes5.پادکست UI Breakfast (انگلیسی)میزبان این پادکست Jane Portman هم بنیان گذار UserList هست. در UI Breakfast به موضوعات مربوط به استراتژی محصول، طراحی تجربه کاربر، دیزاین، کسب و کار و بازاریابی پرداخته میشه. این پادکست گفتگو محور هست و در هر اپیزود میهمانهایی از بین بزرگان صنایع مرتبط دارند.UI Breakfast Website | iTunes6.پادکست What is Wrong with UX (انگلیسی)این پادکست جو دوستانه و خنده داری داره و دو میزبان اون هر قسمت در حال بحث و جدل راجع به موضوع اون قسمتشون هستن! ولی از دل جوک ها و شوخیاشون مطالب مفیدی هم یاد میگیریم.Users Know Website | iTunes7.پادکست Wireframe (انگلیسی)این پادکست مربوط به شرکت Adobe هست و در اون با Khoi Vinh همراه میشیم و با پشت پرده طراحی تجربه کاربر بیشتر آشنا میشیم.جالبه بدونید که جناب Khoi Vinh از نگاه مجله Fast Company جزو 50 دیزاینر تاثیرگذار در آمریکا و 100 فرد خلاق در کسب و کار شناخته شده و اطلاعات جذابی داره.Adobe Website | iTunesچند پادکست مکمل!- پادکست پارادایم (فارسی)این پادکست برای بچه های آژانس ارتباطات خلاق پارادایم هست و در اون سپهر محمدبیگی، حدیث خسروی و رسام رستمی به موضوعات حوزه‌ی استارت آپ و کسب و کارها از زاویه‌ی ارتباطات و تعامل میپردازند.CastBox | iTunes | Namlik | Shenoto | TehranPodcast- پادکست رادیو گیگ (فارسی)این یکی همونطور که از اسمش پیداست گیک ها قراره ازش کلی لذت ببرند. در رادیو گیک با جادی میرمیرانی همراه میشیم و مطالب دسته اولی در حوزه تکنولوژی (و بیشتر!) یاد میگیریم.iTunes | SoundCloud | Shenoto | Namlik- پادکست Ask Gary Vee (انگلیسی)آقای Gary Vaynerchuk کارآفرین، نویسنده، سخنران و شخصیت اینترنتی هستن. این پادکست ربطی به UX و دیزاین و تکنولوژی و این صحبت ها نداره ولی اگر تو حوزه کسب و کار، موفقیت و انگیزش نیاز دارید اطلاعاتی کسب کنید و یه نفر یه کمی هلتون بده این آقا یکی از بهترین گزینه هاست!در پادکست "از گری وی بپرس" ایشون خیلی رک و پوست کنده صحبت میکنن و جواب سوالاتی که ازشون میشه رو میدن.iTunes | SoundCloudتک اپیزودهادیجی‌کالا کست | اصول طراحی تجربه‌ کاربریدِو آرتز | تجربه کاربری UX Designمرجع UI و UX (شروین مشایخ) | خلاصه کتاب 100 چیزی که هر طراح در مورد مردم باید بداندرادیول | معرفی کتاب تیم یک نفره طراحی برای تجربه کاربریپیشنهاد شماقطعا جست و جوی یک نفر برای پیدا کردن پادکست های این حوزه کافی نبوده و مطمئنم تعدادی پادکست جذاب اون بیرون هست که من بهشون برنخوردم یا پیداشون نکردم. خوشحال میشم اگر خودتون پادکستی در این زمینه دارید یا میشناسید (ترجیحا فارسی) تو پاسخ ها یا اینستاگرام بهم معرفی کنید تا تو این قسمت قرار بدم و بقیه هم بتونن استفاده کنند. داریوش بستان داریوش بستان Tue, 14 Apr 2020 16:43:21 +0430 https://virgool.io/CreativePie/%D9%85%D8%B3%DB%8C%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B1%D8%B4%D8%AF-%D9%BE%DB%8C%D8%B4-%D8%B1%D9%88%DB%8C-%D8%AF%DB%8C%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%B1%D9%87%D8%A7-n9kxuyqhxluo اگر به دیزاین علاقه مندید و ابتدای مسیرتون هستید ، باید بدونید که علاوه بر حوزه های مختلفی که میتونید تجربشون کنید ، مسیر های مختلفی هم در روند رشد حرفه ای یک دیزاینر وجود داره.این مسیرها تا حد زیادی برای دولوپرها هم صادقه. اینجا میخوام خیلی خلاصه این مسیر ها رو معرفی کنم.مسیرهای پیش روی طراحانفریلنسینگفریلنسینگ یا آزادکاری یعنی دریافت و انجام پروژه به صورت شخصی و بدون تعهد بلند مدت به شرکت یا مجموعه ( حداقل تعهدی بیش از چارچوب همان پروژه ).*در ضمن فریلنسینگ "دورکاری" نیست.مزایا : آزادی در مدیریت پروژه هاآزادی در انتخاب زمان و مکان کار کردننبود سقف درآمدی ( روی کاغذ چنین سقفی وجود نداره اما عملا بیشتر اوقات از مقدار خاصی فراتر نمیره اما خب بر خلاف حقوق ثابت این شانس رو داری که درآمدی بالاتر به دست بیاری )یادگیری مدیریت زمان و خود مدیریتی ( میشه به عنوان نکته منفی هم در نظر گرفت اما خب سعی میکنیم نیمه پر لیوانو نگاه کنیم! )معایب :عدم وجود دریافتی ثابت و مزایا ( همونطور که میتونی درآمد بالاتری کسب کنی و سقفی نداره ، حداقلی هم نداره و ممکنه در صورت بروز مشکلاتی، درآمد بسیار کمی داشته باشی و اکثر اوقات طبق تجربه شخصیم و مشاهدات درآمد فریلنسینگ به تنهایی کافی نیست.)نبود امنیت شغلی ( هرچند در کشورمون عملا در مسیرهای دیگه هم اینو به اون صورت تجربه نمیکنیم اما به هر حال در این مسیر کمتر از بقیه اس)تجربه نکردن کار تیمی (یا شاید تجربه بسیار کم به نسبت سایر مسیرها) و متعاقبا ضعف در مهارت های نرم مرتبطکمتر بودن روابط اجتماعی حرفه ایآژانس های طراحیشرکتهایی که در یک حوزه خاص به دریافت و انجام پروژه ها مشغول اند. این آژانس ها معمولا با آژانس هایی در حوزه های دیگه یا شرکت ها طرف قرارداد هستند و با کار برای این آژانس ها شما روی پروژه های دریافتی اون ها مشغول به فعالیت میشید.در چنین فضایی بیشتر با فرآیند دیزاین و حل مسئله سر و کار دارید و غالبا تمرکز روی رضایت سفارش دهنده اس تا کاربر نهایی.مزایا :افزایش گستره مهارت ها و آشنایی با حوزه ها و صنعت های مختلف به علت مواجه بودن با طیف گسترده ای از پروژه ها با نیازهای گوناگون .وجود حقوق ثابت ، مزایا و امنیت شغلی در قیاس با فریلنسینگ.معایب :عدم افزایش عمق یک مهارت خاص یا تسلط بر بخشی از پروسه طراحی باز هم به علت مواجه بودن با تعداد پروژه های زیاد.استرس و فشار زیاد به علت وجو ددلاین های متعدد برای پروژه های مختلف.در مقابل پروژه های متعددی که روی اونها کار میکنید، در نهایت دریافتی یکسانی دارید.تیم طراحی شرکت ها ( In-House Design Teams ) :شرکت ها رو میتوان به 2 دسته تقسیم کرد یکی استارت آپ ها و تیم های کوچک، یکی شرکت های بزرگ (میشه گفت شرکت هایی با یوزر بیس بالا، سرمایه بیشتر یا تعداد کارمندان زیاد)تو هر دوی این شرکت ها ، تمرکز بیشتر روی کاربر و مخاطب نهایی محصوله و بیشتر با بخش بیزنسی پروژه سر و کار دارید تا فرایند دیزاین. در واقع این پروسه ی طراحی و حل مسئله رو در بخش های کوچک تری از یک محصول بزرگ تجربه خواهید کرد و تنوع پروژه های یک آژانس رو نخواهید داشت.استارت آپ هااستارت آپ ها معمولا تیم های کوچیکی دارند و شما به عنوان عضوی از این تیم به توسعه و رشد یک محصول مشغول میشید.مزایا :تمرکز روی یک محصول مشخص.امکان دور کاری وجود دارد.به نسبت یک شرکت بزرگ قدرت بیشتری در ایده دادن و اثرگذاری روی محصول دارید.زمان بندی ها و ددلاین ها منعطف تری دارید.معایب :به علت کوچیک بودن تیم ها معمولا باید مهارت های مختلف و معمولا بیشتری به نسبت سایر مسیرهایی که بیان کردم داشته باشید. مهارت هایی که گاها ممکنه ارتباط زیادی با هم نداشته باشند.شرکت های بزرگدر چنین شرکت هایی شما عضو کوچکی از تیم های بزرگ تر خواهید بود و غالبا وظیفه خاصی در پروسه طراحی و رشد محصول رو به انجام خواهید رسوند.مزایاافزایش عمق یک مهارت خاص ( به عنوان مثال اگر در حوزه UX فعال باشید ممکن در یک شرکت فقط با بحث UX writing سروکار داشته باشید و طبیعتا بعد از مدتی اطلاعات و تجربه بیشتری تو این موضوع خاص کسب میکنید. )بیشتر بودن اتباطات حرفه ای نسبت به سایر مسیرهابه نسبت بقیه مسیرها میتونید انتظار حقوق بیشتری رو داشته باشید.معایببه علت بزرگ بودن تیم ها بیشتر موارد با مدیران رده بالا در ارتباط مستقیم نیستید و متعاقبا قدرت زیادی در ایده پردازی و تاثیر مستقیم روی محصول نخواهید داشت. همینطور با وجود کلی آدم دیگه امکان دیده شدن شما پایین تره.باید با گستره زیادی از افراد در حوزه های مختلف محصول در ارتباط و هماهنگ باشید.در پایان باید بگم که قطعا مزایا و معایب بیشتری برای هر مورد وجود داره و از جنبه های بیشتری میشه هر کدوم رو بررسی کرد که خب هم بسیار طولانی میشه و احتمالا از دانش من هم خارجه.ازونجایی که هدفم از نوشتن در اینجا اشتراک اطلاعاتیه که از ابتدای مسیرم تا اینجا بدست آوردم، خوشحال میشم اساتید و دوستان با تجربه تر هم اگر موردی میبینن اصلاح کنن و چیزهای بیشتری یادمون بدهند.برای کسایی که اطلاعات بیشتری میخوان داشته باشند میتونند به مقالات و پادکست زیر مراجعه کنند که کمک زیادی هم به خود من کرد :قسمت هفتم پادکست پارادایم | مسیر رشدمقاله Rubens Cantuni نوشته شده در UxDesign.ccمقاله Anna Iurchenko نوشته شده در UxDesign.cc داریوش بستان داریوش بستان Wed, 15 Jan 2020 17:52:41 +0330 https://virgool.io/@dariushbostan/%D8%AF%DB%8C%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D8%A8%D8%B1%DB%8C%D9%81-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%D9%85%D9%88%D8%A7%D8%AF-%D8%B6%D8%B1%D9%88%D8%B1%DB%8C-%DB%8C%DA%A9-%D8%AA%D9%81%D9%87%DB%8C%D9%85-%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C-ppph6s0ima3b موضوع دیزاین بریف موضوعیه که خیلی از اساتید و طراحا راجع بهش مطلبی نوشتند اما دوست داشتم آنچه که ازین مطالب برداشت کردم و در کارم ازش استفاده میکنم رو باهاتون به اشتراک بزارم تا شاید به کسایی که تازه وارد دنیای طراحی شدن یا هنوز با این موضوع آشنایی ندارند کمکی بکنه.دیزاین بریف چیست؟دیزاین بریف ( معادل فارسیش : تفهیم نامه طراحی ) یک سند مکتوب شامل اطلاعات اساسی یک پروژه طراحیست. اطلاعاتی مثل خدمات و سرویس های کسب و کار مشتری ، اهداف و چارچوب پروژه ، زمان بندی و ددلاین ، بودجه در نظر گرفته شده ، بازار و مخاطب هدف و.... با توجه به نوع دیزاین (لوگو ، بروشور ، وبسایت و... ) ممکنه برخی اطلاعات خاص به این موارد اضافه یا کم بشه. در ادامه بیشتر به مواد و محتوای بریف اشاره میکنم.اما قبل از اون اول ببینیم یک بریف اصلا به چه دردی میخوره و چه استفاده ای میتونیم ازش بکنیم.مزایای استفاده از تفهیم نامه طراحیآشنایی و درک بهتر پروژه : طبیعتا اولین مزیت داشتن یک بریف اینه که مشتری ، کسب و کارش ، اهدافش از سفارشی که داره رو بهتر میشناسیم و به طور کلی نسبت به مسئله ای که برای حل پیش رومون قرار داده شده به درک عمیق تری میرسیم.کمک به ماندن در مسیر پروژه : حین کار روی پروژه داشتن یک بریف مکتوب باعث میشه همیشه حواسمون به بودجه و زمان بندی پروژه باشه. همینطور کمک میکنه همیشه هدف پروژه رو در نظر داشته باشیم و از مسیر درست خارج نشیم.معیاری برای سنجش موفقیت : با داشتن یک تفهیم نامه ما میتونیم مقدار موفقیت و اثرگذاری کارمون رو با توجه به اهدافی که اون پروژه داره و چارچوب هایی که در بریف اومده بسنجیم. مثلا میتونیم ببینیم خروجی نهایی کار چقدر مناسب مخاطب هدف شده و آیا مشکلی که از اول براش به دنبال راه حل بودیم با دیزاین نهایی ما واقعا قابل حل هست یا خیر.اهداف و مرزبندی واضح پروژه : این مورد شاید بیشتر مزیت یک قرارداد مناسب باشه اما بعضی جاها صرفا مصاحبه با مشتری و تهیه یک بریف باعث میشه مشتری هم ذهنیت شفاف تری نسبت به اهداف و سفارشی که داره پیدا کنه و انتظارات مشخص تر و واقع بینانه تری داشته باشه.گاها صاحبان کسب و کار توی جلسه مصاحبه بریف و با سوالاتی که ازشون پرسیده میشه ، مسائلی براشون روشن میشه که شاید تا اون موقع زیاد بهش فکر نکرده بودند یا براشون مهم نبوده.مواد ضروری یک تفهیم نامه طراحیبپردازیم به اینکه چه چیزهایی رو میتونیم توی بریف داشته باشیم ، مفاد پایه ای یک تفهیم نامه طراحی چه چیزهایی هستند و هدف ما از آوردن این بخش ها چیه. البته سعی میکنم موارد کلی تر که در هر پروژه ای لازم میشه رو بگم. این موارد "صرفا" برای لوگو ، وبسایت و... نیست و میتونه برای هر پروژه دیزاینی کاربرد داشته باشه.اطلاعات برند : در این بخش مطالبی مثل نام ، ویژگی های برند و توضیح خدمات و سرویس هایی که ارائه میکنند رو قرار بدهید. از این قسمت چند تا هدف داریم یکی این که شخصیت ، داستان و اهداف برند رو بهتر بشناسیم تا مطمئن بشیم طرح نهاییمون هم راستا با شخصیت و اهداف اون برند باشه. هدف دیگه اینکه نسبت به نقاط قوت و ضعف برند آگاه بشیم و اونهارو هنگام طراحی در نظر بگیریم.بازار و مخاطب هدف : افرادی که مخاطب این برند ( یا به طور خاص ، مخاطب طرح شما ) هستند رو در این قسمت ذکر کنید. اگر کسب و کار مشتری B2C هست ، مخاطب از چه قشری از جامعه ، چه جنسیتی یا چه سنی است. اگر کسب و کار مشتری B2B بود مخاطب از چه صنعتی با چه میزان بودجه یا با چه تعداد کارمندی است. در بعضی موارد هم ممکنه منطقه جغرافیایی خاصی مد نظر سفارش دهنده باشه. هدفمون از این مورد اینه که بدونیم در نهایت چه کسی قراره با این طرح ارتباط برقرار کنه، از اون استفاده کنه و تاثیر بپذیره تا بتونیم پیشنهادی درخور اون گروه ارائه کنیم.رقبا : آگاهی نسبت به رقبای مشتری میتونه در تصمیم گیری های ما هنگام طراحی کمک کنه. گاهی لازمه نتیجه نهایی کاملا منحصر به فرد و متفاوت با رقبا باشه ، گاهی لازمه زیاد از حد از رقبا متفاوت نباشیم . در بعضی مواقع ممکنه از راه حل های رقبا کمک بگیریم یا از نقاط ضعفشون تو طراحیمون بهره ببریم و اونهارو به نقاط قوت طرح خودمون تبدیل کنیم.اهداف پروژه : در این قسمت میخوایم بدونیم هدف نهایی این پروژه چیه و دقیقا قراره چه نیازی رو برطرف کنیم؟ هدف سفارش دهنده از مراجعه به شما چیه؟ آیا میخوان آگاهی برندشون رو افزایش بدن؟ فروش رو بالا ببرن؟ بخشی از طرح موجود مشکل داره؟مسئله و مشکل موجود : خیلی موقع ها هدف پروژه با مشکلی که به عنوان طراح باید حل کنید متفاوته. به عنوان مثال هدف سفارش دهنده افزایش نرخ تبدیل روی وبسایته اما مشکلی که به عنوان طراح باهاش مواجهید میتونه رابط کاربری ضعیف باشه.مشخص کردن این مسائل باعث میشه بریف شما معیار بهتری برای سنجش نهایی پروژه باشه.زمان بندی : ما به عنوان طراح باید ددلاین ها و برنامه زمان بندی مشتری رو بدونیم و حتی الامکان اون رو رعایت کنیم.از طرفی گاها سفارش دهنده ایده ای راجع به مدت زمان انجام پروژه نداره و ممکنه انتظار درستی از زمان پایان پروژه نداشته باشه این مسئله رو هم میتوینم زمان تنظیم بریف با مشتری حل کنیم و در نهایت یک برنامه زمان بندی جامع و واقع گرایانه برای پروژه داشته باشیم.هم چنین میتونیم اهداف اصلی پروژه رو به اهداف کوچک تر بشکونیم و برای هر کدوم زمان بندی خاصی در نظر بگیریم.بودجه : مشخصا دونستن بودجه سفارش دهنده برای انجام پروژه مسئله بسیار مهمیه. ما باید بدونیم با توجه به بودجه مشتری چه راه حل هایی رو میتونیم ارائه کنیم که بهترین بازده رو برای هر دو طرف داشته باشه. (صحبت با مشتری راجع به بودجه خودش یک مقوله طولانیه و فکر کنم از حوصله این بحث خارج باشه بنابراین فقط به ذکر عنوانش اکتفا میکنیم فعلا!)چارچوب و محدوده پروژه : قبل از شروع باید بدونیم دقیقا خروجی پروژه چه چیزهایی رو شامل میشه؟ چه بخش هایی رو ما باید دیزاین کنیم؟ چه مواردی از قبل موجود هست؟به عنوان مثال اگر طراح هویت بصری باشیم آیا انتخاب رنگ به عهده ماست؟ دقیقا چه چیزهایی رو به عنوان خروجی از ما میخوان؟نبایدها : و در نهایت از سفارش دهندمون میخوایم که اگر محدودیت و خط قرمزی داریم اون رو با ما به اشتراک بگذاره. شاید در انتخاب رنگ آزاد باشیم اما یک رنگ خاص رو اصلا نباید در نظر بگیریم یا به هیچ عنوان لوگوی ما نباید مشابه لوگویی خاص بشه و از این دست اطلاعات.جمع بندیما در دیزاین بریف اطلاعاتی درباره پروژه و سفارش دهنده رو مشخص می کنیم تا هر دو طرف به نیازها و اهداف کلیدی آگاه بشن ، فرایند طراحی در راستای اون اهداف و نیازها پیش بره و در نهایت خروجی کار با توجه به مسائل مطرح شده سنجیده بشه.به عبارتی میشه گفت تفهیم نامه طراحی مشابه یک دستور پخت غذاست، هرچه این دستور کامل تر و دقیق تر باشه، پروسه طراحی بهتر و خروجی نهایی کار از کیفیت بالاتری برخوردار میشه.و در آخر خوشحال میشم بدونم این مسئله چقدر در طراحی به کارتون اومده و اگر استفاده میکنید به جز موارد بالا چه چیزهایی رو توی تفهیم نامه ذکر میکنید. داریوش بستان داریوش بستان Tue, 24 Dec 2019 02:54:33 +0330