https://virgool.io/feed/@dimaht کارآفرین و علاقمند به استارتاپ. هم بنیانگذار خدمت از ما و چنگال در ایران وبسایت شخصی من: Dimaht.com fa 2026-04-15 09:53:03 https://files.virgool.io/upload/users/225191/avatar/IVPGtz.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@dimaht https://virgool.io/@dimaht/%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D8%A2%D9%86%D9%84%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D8%AE%D8%AF%D9%85%D8%A7%D8%AA-%D9%85%D9%86%D8%B2%D9%84-%DA%86%D9%87-%D8%AE%D8%A8%D8%B1-%D8%A2%DA%86%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D8%AE%D8%AF%D9%85%D8%AA-%D8%A7%D8%B2-%D9%85%D8%A7-%D9%88-%D8%B3%D9%86%D8%AC%D8%A7%D9%82-as7idnmgeemd تقریبا 1 سال است که از انتشار گزارش سهم بازار کسب و کارها از بازار آنلاین خدمات منزل در ایران می‌گذرد. (در عکس پایین سایر کسب و کارهای آنلاین این حوزه حذف شده اند از نمودار پارسال) - سختی ها و بدون جذب سرمایه جلو رفتن چیزی است که همیشه بهش فکر می کنم.سهم بازار از تعداد سفارشاین بار تصمیم گرفتم به کمک ۳ تا از ابزارهای هوش مصنوعی (ChatGPT, Grok, Gemini)، سهم آگاهی از برند را برای «خدمت از ما» و سایر کسب و کارهای این حوزه محاسبه کنم.نتیجه نهایی را می‌توانید در عکس پایین مشاهده کنید. «آچاره» رتبه اول، «خدمت از ما» رتبه دوم و «سنجاق» جایگاه سوم را به خود اختصاص داده است. همچنین با مراجعه به صفحه سهم آگاهی از برند کسب و کارهای بازار آنلاین خدمات منزل در ایران، می‌توانید گزارش کامل و نحوه محاسبه آن را بخوانید.آگاهی از برند استارتاپ های خدمات منزلشهریور امسال ۹ ساله شدیم. از یک اتاق کوچک در شیراز شروع کردیم و امروز پشت سرمان ۲.۷ میلیون مشتری، ۴.۶ میلیون سفارش انجام‌شده، بیش از ۲۵۰ هزار متخصص و پاسخ به ۶۰۰ هزار تیکت ایستاده است. همه‌ی این‌ها بدون جذب سرمایه بیرونی ساخته شد؛ در حالی‌که رقبای ما با سرمایه‌های میلیاردی جلو رفتند، ما با تمرکز بر محصول، وسواس روی رضایت مشتری و کارِ بی‌وقفه مسیر را باز کردیم. از سال ۹۵ تا امروز، کم اتفاقی مانده که در ایران رخ نداده باشد، اما هیچ‌کدام نتوانست ما را متوقف کند. این یک شعار نیست، داستان واقعی ماست: هر سختی را به پل تبدیل کردیم و نشان دادیم غیرممکن فقط نامِ «هنوز نشده» است. این تازه آغاز فصل بعد است؛ فصلی که در آن بزرگ‌تر، دقیق‌تر و امیدوارتر می‌سازیم. Rate this post حمید طهماسبی | Hamid Tahmasebi حمید طهماسبی | Hamid Tahmasebi Thu, 02 Oct 2025 18:15:26 +0330 https://virgool.io/@dimaht/%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE-%D8%A7%D9%81%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D8%B4-%D8%B7%D9%88%D9%84-%D8%B9%D9%85%D8%B1-ihbmitkit5jb در ۲۴ ۲۵ سالگی برای همه اطرافیانم تعریف می کردم که بیزنسی بزرگ در سطح کشور می خواهم با اینکه متولد تهران نبودم و از خانواده ای معمولی و شبکه ارتباطی خاصی هم نداشتم همچنین تحصیلاتم هم در زمینه عمران بود.اما رویای بزرگ در سر داشتم. برای همه تعریف می کرد که بیزنس بزرگ در سطح کشور چیزی که بتواند لیدر بازار شود و در موردش هم زیاد می نوشتم. ۲۷ سالگی استارت خدمت از ما رو زدم.آن ایده شد خدمت از ما (اما لیدر بازار نشد) کسب کاری شد که ۷۰۰ سرویس در ۷۰ شهر ایران دارد.بله ۷ سال در شرکت خوابیدن و تلاش و مطالعه پی در پی با یک تیم فوق العاده نشان داد که می شود.به آنچه می خواستم رسیدم و شد. حالا اینکه رقیب من ۱۰ میلیون دلار فاندریز کرده تا به حال و سهم بازار کمتر از ۵٪ بیشتر از ماست، من خودم را برنده می دانم.عکس مربوط به تیرماه ۱۴۰۳ الان من ۳۶ سالم هست و حدود ۲ ۳ سالی است دارم به این فکر می کنم که آیا می توانم کسب و کاری یونیکورن درست کنم؟ یعنی به ارزش یک میلیارد دلارمی دانم خیلی بزرگ است و خیلی سخت. در نظر دارم که من نتورک خاصی هم در نورث امریکا ندارم و البته می دانم که باید هدف خودم را در امریکا بگذارم چون این هدف در کانادا هم حتی محقق نمی شود اما راه من از این کشور می گذرد. اساسا مهاجرتم هم به همین دلیل بوده برای رسیدن به پاسخ این سوال:آیا من می توانم کسب و کاری بونیکورن برسم؟از اول ۲۰۲۵ اعلام کردم که ۱۰ سال آینده خود را وقف این می کنم.نمی دانم می شود یا نه! اما ماجراجویی و ریسک را دوست دارم و همچنین پیدا کردن مرز توانایی های خودمدر سال های اخیر با خودم به توافق رسدیم که این مسیر را می خواهمحالا در چه industry . باید چارچوب به چه صورت باشد:۱- حرف همه VC ها TAM چقدر است؟TAM یا همان Total Addressable Market حیلی مهم است و با تحقیقااتی که کردم علاوه بر دیدن منابع و توانایی خودم به ۳ تا صنعت رسدیم.FinTechHealthTechMarTechچون سابقه changaal در ایران رو داشتم HealthTech برای من قابل فهم تر بود در ثانی اینجا فضای FinTech اش خیلی خیلی از ایران جلوتر و متفاوتر است.۲- B2C یا B2B:اینجا به طرز عجیبی همه B2B هستن یعنی فروش به شرکت ها و سرویس به آنها چون B2C هزینه های مارتکتیگ بیشتری دارد. سرمایه گذرا هم عاقل است در ثانی درامد های B2B ها، هم قابل اتکاتر است و احتمال churn شدن مشتری کمترایده ال ترین مدل، SaaS است که B2B باشد. و قطعا AI هم در آن لحاظ شود.البته با تجربه بسیار خوب من در marketplace مd خوام این را هم در کسب و کار جدید بگنجانم. مارکj پلیس برای من مثل قلک است که در طول مسیر افراد متفاوتی را آنبرود می کنیم و بعد از ۵ سال یا ۷ سال تعداد زیادی از متخصص های یک حوزه را در یک شبکه داریم.۳- برنامه برای ۱۰۰ سالگی چیست؟با پیشرفت های اخیر افراد هم سن من تا ۱۰۰ الی ۱۲۰ سال عمر خواهد کرد.داشتم به این فکر می کردم من تا ۱۰۰ سالگی می خواهم کار کنم چه چیزی جلوی من را می گیرد به این تیحه رسیدم: سلامتیپس جقدر خوب می شود که من در حوزه health وارد شودم و هم educate شوم و هم کار من دغدغه شخصی من هم باشد. چون من سال هاست چربی کبد و کلسترول دارم و درست کردن این به جز با لایف استایل، ورزش و عالی الخصوص تغذیه ممکن نیست.۴- لبه تکنولوژی را دوست دارم:cutting edge بودن برای من همیشه لذت بخش است و بسیار توجه ام به longevity جلب شد مخصوصا ترند این روزهای health کمتر از Ai نیست و AI خسلی این حوزه را تغییر داده و خواهد داد.۵- کار بزرگ تیم بزرگبرای انجام کار بزرگ باید تیم داشته باشی که بتوانی آن ها را همیشه باانگیزه کنی و آن ها الهام بگیرند.برای من ساختن تیم در زمیه health با شعار افزایش سلامتی کار راحتی تری است تا کار کردن در زمینه fintechپسHealthTechLongevityNutritionMeal planدر نهایت ایده چیست؟ما براساس گزارش DNA و Gut microbiome و تست خون به تو meal plan می دهیم.جلوتر این دیتا را با دیتای های wearable و خیلی موارد دیگر می شود ترکیب کرد و به این شکل یک رژیم فوق شخصی سازی شده ارائه می دهیم.Up-diet.com لطفا اگر برای دنبال کردن این پروژه مشتاق هستید من را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید.سایت شخصی من حمید طهماسبی | Hamid Tahmasebi حمید طهماسبی | Hamid Tahmasebi Thu, 07 Aug 2025 14:43:03 +0330 https://virgool.io/@dimaht/%D9%BE%D9%86%D8%AC-%D8%B3%D8%A7%D9%84%DA%AF%DB%8C-%D8%AE%D8%AF%D9%85%D8%AA-%D8%A7%D8%B2-%D9%85%D8%A7-%D9%88-%D8%A8%D8%B1%D8%B1%D8%B3%DB%8C-%D8%B9%D9%84%D9%84-%D8%B1%D8%B4%D8%AF-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D8%AD%D9%88%D8%B2%D9%87-%D8%B1%D9%82%D8%A7%D8%A8%D8%AA%DB%8C-jhsffdtcsnhk در چهارسالگی خدمت از ما یکسری اطلاعات و گزارش داده بودم (و پیشتر در سه‌سالگی خدمت از ما). امسال تصمیم گرفتم که کمی از تجربه های کسب و کاری و چالش های یک سال گذشته بگویم و آمارهای جالب تری را منتشر کنم. آمارهایی که تا به حال هیچ کس در بازار آنلاین خدمات ایران ارائه نکرده بود.پیش نوشت: من هر سال گزارشی که دیوار منتشر می کند را تحلیل می کنم (98 - 97)، اما گزارش امسال (که مربوط به سال 99 بود) را به دو دلیل ننوشتم:مشغله کاری بسیار زیاد (مخصوصا تعویض کامل زیرساخت خدمت از ما)گزارش امسال دیوار واقعا نسبت به سال های گذشته کم دیتا تر بود (شلوغ کاری ظاهری زیاد بود)اما یکی از نمودارهای این گزارش را خیلی دوست داشتمآخرین گزارش سالانه دیوارکل آگهی های دیوار 31% نسبت به سال گذشته رشد داشته اند.دسته خدمات حدود 30% نسبت به سال گذشته کاهش داشته است.اما علت این کاهش چیست؟این کاهش به علت حضور و قوی تر شدن پلتفرم های آنلاین خدمات است.سهم بازار کسب شده توسط خدمت از ماشیب رشد بیشتر، کسب سهم بیشتردر ادامه آمارهای عددی از رشد خدمت از ما ارئه خواهد شد.خدمت از ما در شیب رشد دانلود اپلیکیشن مشتری از ابتدای سال 1400 پیشتاز بوده و هست. (خدمت از ما در گوگل پلی)در کافه بازار هم وضع به همین منوال است. (خدمت از ما در کافه بازار)مقایسه مارکت های مختلف با همرقبای خدمت از ماتعداد رقبای خدمت از ما در سال های گذشته بسیار زیاد بودند اما امروز که این مطلب را می نویسم می توانم بگویم کسی را رقیب خود نمی دانیم، چون به شدت در حال فاصله گرفتن هستیم. اما دوست داشتم برای کسانی که کمتر این حوزه یا صاحبان این کسب و کارها را می شناسند، کمی توضیح داده باشم.در جدول زیر می توانید تا حدودی با رقبای خدمت از ما آشنا شوید: (فایل چند نمونه تحلیل رقبا 1 - 2 - 3 - 4)دانلود PDF عکس زیررقبای خدمت از ماجایگاه خدمت از ما در دنیابا انجام 126 نفر-ساعت تحقیق در مورد home service های دنیا به جدول زیر رسیدیم. (منبع و فرآیند انجام این تحقیق و اکسل جداگانه)بازار جهانیخلاصه فعالیت خدمت از ما در 5 سال گذشتهحتما به گزارش پنج سالگی خدمت از ما سر بزنید.در ادامه من چند اینفوگرافی که برای خودم بسیار جالب بود را ارائه می دهم.  (برای بزرگتر دیدن عکس بر روی آن کلیک کنید)گزارش تکراسادر اینجا به بررسی تعداد مشتریان در پنج سال گذشته:رشد 650% در مشتریدر اینجا به بررسی تعداد متخصصین در پنج سال گذشته:رشد 600% در جذب متخصصمطلب مرتبط: خواندن گزارش پنج سالگی خدمت از ما به صورت کاملخدمت از ما و علت های رشدهمیشه بعد از اینکه رقبای ما را بیشتر می شناسند، اولین سوالی که از ما می پرسند این است:شما چطور توانستید؟!قطعا یک علت وجود ندارد، جایگاه امروزی خدمت از ما حاصل یک کارتیمی منسجم و سلسله تصمیمات درست است.اما بخشی (می شود گفت بیش از 80% تاثیر دارند) از آن عوامل را در اینجا با شما به اشتراک می گذارم.هنرشاگردییکی از مواردی که باعث رشد خدمت از ما شد یادگیری هنرشاگردی هست. برای همه ماما یادگرفتیم که شاگردی کنیم و همیشه در حال یادگیری باشیم. همکاران من در شرکت در سال اول ورود بیشتر روی مود دریافت هستند تا تحلیل.تمام افرادی که تازه وارد خدمت از ما می شوند فایل هنر شاگردی را گوش می دهند و خلاصه آن را در بایگانیِ رشدِ خدمت از ما قرار می دهند.نمونه فایل ها: 1 - 2 - 3حل مسئلهدیدن مشکل و تبدیل ان به مسئله، سپس طرح درست صورت مسئله و در نهایت حل مسئله (آوردن گزینه های موجود که می توانند پاسخ مناسب برای این مسئله باشند)درس حل مسئله در متمماصل پارتواصل پارِتو یا همان 80/20 همیشه به ما کمک می کند که بتوانیم کارهای مهم تر را تشخصی داده و از منابع خودمان بهتر استفاده کنیم.اصل پارتو در متممداکیومنت سازیداکیومنت کردن و نوشتن همیشه باعث می شود که تجربیات در شرکت باقی بماننداشتباهات برای نفرات قبلی نوشته شوند تا از تکرار های بعدی جلوگیری شودآموزش دادن به نفرات جدید راحت تر باشد و زمان کمتری نیاز داشته باشندمدیریت منابعآن روزها که همه ماتریس SWOT رسم می کردند، محمدرضا شعبانعلی می گفت به دلیل ابهام زیاد در بیرون بهتر است از دیدگاه RBV استفاده کنیم.مدیریت منابع در متممنمونه فایل خلاصه نویسی مدیریت منابع: 1 - 2 - 3 - 4 - 5گوسفندنگریاگر به منابع مانند یک گوسفند نگاه کنید، پس باید از تمام دل و روده و پشم و ... آن نهایت استفاده را کنید تا دست آخر فقط استخوانش باقی بماندگوسفندنگری 1 - گوسفندنگری 2قانون پارکینسونهر چقدر منابع به یک پروژه اختصاص دهید آخر سر متوجه می شوید همانقدر منابع لازم داشتیدقانون پارکینسون در متممماسک ها یک لحظه برای گرفتن عکس برداشته شده اندخیلی دوست دارم بدانم در این گزارش چه چیزی برای شما جالب بود؟پی نوشت: از نیوشا بشارت، فاطمه آتشکده، شهرزاد معتمدی، ملیحه موسی پور و تمامی دوستانی که فایل های خلاصه نویسی رو تهیه کرده بودند تشکر می کنم.منبع: سایت شخصی حمید طهماسبی حمید طهماسبی | Hamid Tahmasebi حمید طهماسبی | Hamid Tahmasebi Sun, 12 Sep 2021 18:32:49 +0430 https://virgool.io/coderlife/%D9%86%DA%AF%D8%A7%D9%87%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%D9%BE%D9%84%DB%8C%DA%A9%DB%8C%D8%B4%D9%86-%D9%87%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%AA%D8%AC%D8%B1%D8%A8%D9%87-%D8%B4%D8%AE%D8%B5%DB%8C-kwisax2lbhix پیش نوشت: در این مطلب سعی کردم از یک نگاه کلی به موارد و مسائل داشته باشم. امیدوارم که این مطلب مورد پسند شما قرار بگیرد و برایتان مفید باشد.تعریف اپلیکیشن:اپلیکیشن که منظور همان اپلیکیشن موبایل هست، فارسی شده Mobile Application است. این کلمه به "برنامه" هم ترجمه می شود. اما عموما از همان کلمه "اپلیکیشن" استفاده می کنند و به اختصار آن را "اَپ" یا "اَپ موبایل" می گویند.نقل از ویکی پدیا:اپ موبایل (به انگلیسی: Mobile app) یک برنامه است که طراحی شده تا روی تلفن هوشمند، تبلت و دیگر دستگاه‌های همراه اجرا شود.اپ‌ها معمولاً از طریق پلتفرم‌های توزیعی که از سال ۲۰۰۸ رایج شدند و کاربران زیادی را جذب کرده‌اند مانند اپ استور، گوگل پلی، فروشگاه ویندوز فون و اپ ورلد بلک‌بری و فروشگاه اندرویدی مایکت و فروشگاه بازار برای ایرانی ها کار می‌کنند.اینترنت و فضای ایران:به نظرم بتوان سه نقطه عطف در اینترنت ایران تعریف کرد:1- حضور دیجی کالا منجر به ایجاد اعتماد مردمی به اینترنت شد2- ورود کافه بازار برای ساختن بستری برای توسعه دهندگان و کاربران اپلیکیشن ها به صورت بومی3- ورود اسنپ برای ایجاد آگاهی عمومی در مورد اپلیکیشن های موبایلی در ایرانسال 1396 که در شرکت فعلی (خدمت از ما) قرار بر ساختن اپ شد، واقعا ناراحت بودم. پیدا کردن دولوپر خوب و کاربلد برای من خیلی سخت بود. بالاخره با تمام این سختی ها توانستیم یک تیم فنی خوب جمع کنیم و با یکدلی، R&D و تحلیل رقبا توانستیم محصولی را ارائه دهیم که این روزها نقش پررنگی در صنعت خدمات آنلاین ایران دارد. البته فقط نسخه اندروید و ارائه وب اپ برای IOS ها. سهم بازار سیستم عامل های موبایل در ایران(منبع عکس)همانطور که در تصویر بالا مشاهده می کنید 94.42% سهم بازار سیستم عامل های موبایل در ایران، از اندروید استفاده می کنند. به همین دلیل برای یک صاحب کسب و کار خیلی منطقی و مقرون به صرفه تر است که فقط به فکر ساخت و توسعه اپ اندروید باشد و حدود 5% IOS ها را با وب اپ هندل کند.اما به عنوان مثال در ایالات متحده وضعیت به شکل دیگری است.سهم بازار سیستم عامل های موبایل در ایالات متحده(منبع عکس) به همین دلیل هم هست که اپلیکیشنی مثل کلاب هاوس اول تصمیم می گیرد نسخه IOS را توسعه می دهد.خطرات و تهدیدات صنعت موبایلی:خطرها و تهدیدها را می توان به دو دسته تقسیم کرد:1- برای مارکت های اندروید ایرانی2- برای کسب و کارهایی که اپلیکیشن دارندبررسی مورد اول - تهدید از منظر مارکت های اندرویداز آنجایی که در سال های گذشته فرهنگ کسب و کارهای IT در ایران بیشتر به شرق شباهت دارد و به شرق نزدیک می شویم، احتمال ایجاد سوپراَپ ها به وجود می آید. به همین خاطر توسعه دهندگان دیگر اپ خود را بر بستر آن ها توسعه می دهند که دغدغه بازاریابی و فروش هم نداشته باشند. در ایران موفق ترین سوپراَپ ها در حال حاضر اسنپ و چند پله پایین تر آپ (آسان پرداخت) است.بررسی مورد دوم - تهدید و فرصت برای کسب و کارهایی که اپ دارند + چند نکته تجربیسختی ها و معایب داشتن اپلیکیشن در کسب و کارها:اگر قرار باشد هر کاربر برای مرتفع شدن هر نیاز به سراغ نصب کردن یک اپ برود، چیزی نمی گذرد که حافظه موبایل او پُر می شود سپس شروع به حذف اپ های غیر ضروری می کند.پس اگر صاحب کسب و کار هستید بدانید درست است که داشتن اپلیکیشن باعث می شود که دسترسی به مشتری ساده تر و کم هزینه تر باشد، اما نگهداری و سرویس دهی و همچنین نصب اولیه اپلیکیشن بسیار کار پر هزینه و طاقت فرسایی است. در حدی که اگر آگاهی کامل داشته باشید شاید عطایش را به لقایش ببخشید.ساخت و توسعه اپلیکیشن که تشکیل شده از یک تیم فنی مسلط (که پیدا کردن این خودش یک چالش بسیار بزرگ است) و همچنین هماهنگی بین آن ها با تیم محصول کار بسیار حوصله بر و هزینه بری است.به فرض که ما با یک محصول خوب وارد بازار شویم، بازاریابی اپلیکیشن و گرفتن نصب اپ (برای کاربر مرتبط) بسیار مشکل است. مستلزم داشتن دانش کافی در این حوزه و همچنین بودجه های مارکتینگ زیاد است.مزایا و منفعت های داشتن اپلیکیشن:کاربران هر سال به سمت استفاده بیشتر اپلیکیشن و مرتفع کردن نیازهای خودشان با موبایل می روند. چنانچه بتوان اپلیکیشنی توسعه داد که از لحاظ محصول واقعا کاربرپسند باشد و بتواند در صنعت خودش کاربران زیادی را جذب کند، باعث ایجاد خلق ارزش برای کسب و کار شده است که در پی آن ارزشگذاری شرکت نیز بیشتر می شود.داشتن اپلیکیشن همانطور که گفتم بسیار سخت و هزینه بر است اما از طرفی دیگر، همین سختی باعث شده است کسانی که اپلیکیشن خوبی را توسعه می دهند باعث شوند که دیوار ورود به آن صنعت بسیار بالا رود و ورود بازیگر جدید را بسیار سخت و در برخی مواقع غیرممکن می کند.کاربران اپلیکیشن بسیار در دسترس تر از کاربران سایت هستند. خیلی راحت تر می توانید در مواقع تخفیف و آوردن محصولات جدید اطلاع رسانی ساده تر و سریع تری داشته باشید.تعداد نصب اپلیکیشن یکی از ملاک های خوب سنجیدن جایگاه آن کسب و کار در حوزه خودش است. اگر بتوانید در زمینه نصب اپ خوب کار کنید حتی به کسانی که زیاد از حوزه شما سر در نمی آورند هم می توانید این سیگنال را بدهید که سهم بیشتر این بازار دست چه کسی است.برای ایجاد آگاهی از برند و همچنین یادآوری برند کارتان تا حدودی ساده تر می شود. (البته نگه داشتن کاربر همانطور که گفتم کا ربسیار پر هزینه ای است.آیا کسب و کار ما به اپلیکیشن نیازمند است؟توصیه ای که به این دوستان می شود این است که قبل از ساختن اپلیکیشن چند سوال را از خود بپرسید:چرا کاربر باید اپلیکیشن من را روی گوشی خود نصب کند؟چرا باید آن را نگه دارد؟آیا دسترسی به من از طریق موتور جستجوی گوگل برای کاربر راحت تر نیست؟آیا تناوب مراجعه به خدمات و محصولات من آنقدر بالا است که برای آن حاضر باشد اپ من را نصب کند؟یک سوال مهم:اگر فقط 10 اپ ایرانی را کاربر نصب کند و نگه دارد، آیا اَپ من جزو آن 10 تا خواهد بود؟برای اینکه کمی سوال برایتان شفاف تر شود 11 ردیف اپلیکیشن با نصب های زیاد از مارکت بازار را برای شما در ادامه می آورم.دیوار - ۲۱ میلیون نصب فعالایرانسل من – ۱۳ میلیون نصب فعالآپ – ۱۲ میلیون نصب فعالهمراه اول و تلوبیون – ۸ میلیون نصب فعالدیجی کالا - ۷ میلیون نصب فعالاسنپ – ۶ میلیون نصب فعالشیپور و بلد – ۵ میلیون نصب فعالآپارات و نشان – ۳ میلیون نصب فعالتپسی و همراه کارت – ۲ میلیون نصب فعالفیلیمو، ۷۲۴، تاپ – ۱ میلیون نصب فعالنماوا، سکه و علی بابا – ۵۰۰ هزار نصب فعالاگر توانایی پاسخ به سوالات بالا را داشتید و در نهایت به این نتیجه رسیدید که باید اپلیکیشن خودتان را داشته باشید (که البته به نظر من تا همین جا درصد بسیار زیادی از کسب و کارها فیلتر می شوند) شروع به ساختن و توسعه اپ کنید.تجربه های شخصی در استارتاپ خدمت از ما:برخی از همکاران خدمت از مایکی از مشکلاتی که "خدمت از ما" با آن دست و پنجه نرم می کرد و خیلی از ما انرژی گرفت دوسویه بودن پلتفرم بود که در پی آن می بایست دو اَپ را توسعه می دادیم و این کار را بیش از دو برابر سخت می کرد. توسعه دو محصول وابسته به هم و همزمان کار سختی بود.بازاریابی برای نصب اپلیکیشن:خیلی از دوستان برای نصب هزینه های بسیار می کنند از درون اپلیکیشن های بازی تبلیغ می روند تا اپ های خبری کیفیت نصب خیلی مهم است چون اگر در جای نامرتبط نصب بگیرید حتما بعد از آن هم ریزش زیادی خواهید داشت.البته بسیار مهم است که شما چقدر برای طراحی محصول خودتان وقت گذاشته باشید و اصطلاح استارتاپی آن product market fit انجام داده باشید.تجربه ما این بوده که هیچ وقت برای صرفا نصب (CPI) قدم برنداریمچون کیفیت پایینی دارندحتما یک اکشنی تعریف کنیم (CPA) و در استراتژی ما آن اکشن سفارش است (CPO)نکته: بازاریابی اپلیکیشن و کیفیت محصول مانند دو پای انسان می مانند، اگر فقط یکی از آن ها را توسعه دهید دیر یا زود کل سیستم شما دچار مشکل می شود.صنعت اپلیکیشن با چه چیزی رشد می کند:به نظرم عواملی که می توانند در رشد این صنعت تاثیر داشته باشند شامل1- بالاتر رفتن سرعت اینترنت2- در دسترس قرار دادن اینترنت برای تمام نقاط3- افزایش دسترسی به سایت های خارجی و استفاده از اینترنت بین الملل4- کمک کردن مارکت های بومی به اپلیکیشن هایی که توانایی گرفتن نصب بالا دارند (به عنوان یک معامله برد-برد و تعامل دوطرفه)از اینکه برای خواندن این مطلب وقت گذاشتید تشکر می کنم. امیدوارم در آینده نزدیک خیلی بیشتر بتوانم از تجربیات خودم در پنج سال گذشته در خدمت از ما برای شما بنویسم. خوشحال می شوم که خدمت از ما را در شبکه های اجتماعی همراهی کنید.توییتر اینستاگرام لینکدین  حمید طهماسبی | Hamid Tahmasebi حمید طهماسبی | Hamid Tahmasebi Wed, 28 Apr 2021 19:34:06 +0430 https://virgool.io/@dimaht/%DA%86%D9%87%D8%A7%D8%B1%D8%B3%D8%A7%D9%84%DA%AF%DB%8C-%D8%AE%D8%AF%D9%85%D8%AA-%D8%A7%D8%B2-%D9%85%D8%A7-kyekmxyebz0i ۱۶ شهریور ۹۹، چهارمین سالی است که خدمت از ما پا به عرصه خدمات آنلاین گذاشته است.پیش‌تر در مورد سه‌سالگی خدمت‌ از ما نوشته بودم و گفته بودم که برای من بیشتر شبیه به مکانی برای آموزش دیدن شده است. اگر نگویم هر روز اما هفته‌ای دو الی سه چالش جدید داریم که باید آن‌ها را حل کنیم.یک عکس با استایل U – جای سایر همکارانی که نیستند خالیداستان شکل‌گیری و چگونگی شروع خدمت از ما را هم در همان پست سه‌سالگی خدمت از ما توضیح دادم. این مطلب را هم از همان پست نقل می کنم:ایده خدمت از ما را ۱۱ شهریور در سایت محمدرضا خواندم.۱۴ شهریور تصمیم گرفتم آن را اجرایی کنم۱۶ شهریور دامنه آن را خریدم۲۶ شهریور قالب سایت را انتخاب کردم۶ مهر محتواگذاری شزوع شد۱۶ آبان اولین تماس برای لوله بازکنی اتفاق افتاد۲۲ آبان اولین درآمدمان حاصل شدگزارش چهار‌سالگی به روایت تصویر:گزارش سال 98 خدمت از مااما امسال واقعا با تمام سال‌ها کاملا متفاوت بود. دلایل مختلفی هم داشت، یکی از آن‌ها این است که وضعیت کسب‌وکار ما تا حد زیادی تثبیت شده است. امروز که این مطلب را می‌نویسم ما در صنعت خودمان جزو TOP3 هستیم (این برای من لذت بخش است). نمودار ها، شیب رشد، تِرَک و تحلیل رقبا همه نشان می‌دهند که تا پایان سال موقعیت ما بسیار بهتر از الان است (و این من را بیشتر خوشحال  می‌کند)از پاییز که اینترنت قطع شد تا امسال که این وضع کرونا و دلار هست، ما توانسته‌ایم با کمک همکاران در خدمت از ما طبق برنامه پیش رویم.پارسال بعد از سه‌سالگی خدمت از ما، یک تغییر لوگو هم داشتیم. در کل می‌شود گفت یکسال گذشته سالِ پُر رشد، پُر چالش و پُر تغییری برای ما بوده است.اگر از من بپرسند یکی از مهمترین علت های اینکه خدمت از ما در مسیر موفقیت است، چیست؟می گویم رشد آرام، ارگانیک و به دور از هرگونه شوآفنگه داری یک پلتفرم دوسویه که هم مسئولیت بالانس کردن عرضه و تقاضا را داریم هم اینکه دغدغه کیفیت مناسب و شفاف‌سازی قیمت‌ها، باعث شده کار بسیار سخت شود. پیدا کردن متخصصین در حدود ۳۸۰ خدمت، گسترش در چندین شهر (حدود ۴۰)، احراز هویت متخصصین، دسترسی و پیدا کردن مشتری، رسیدگی و حل تعارضات بین دوطرف، همه این ها به کنار، پیدا کردن نیروی با مهارت و با مدل ذهنی درست و سازنده برای داخل شرکت کار را از طرفی دیگر پر چالش تر کرده. به این ها کافی است پلیس فتا، شورای حل اختلاف، دادگاه و سایر ادارات دولتی هم اضافه شوند تا کمی بشود تصور کرد در چندین جبهه جنگیدن چقدر پوست آدم را می‌کند.اما همه ما خدمت از مایی ها رویا و آرزوی بزرگی داریم، می‌دانیم که شاید به  همه آن ها نرسیم (توقع هم نداریم) اما به آن ها مانند ستاره قطبی نگاه می‌کنیم تا از مسیر منحرف نشویم.قبلا هم گفته بودم:به راه بادیه رفتن به از نشستن باطلو گر مراد نیابم به قدر وسع بکوشمامسال با وجود کرونا سعی کردیم خوشی هر چند کوچک دور هم داشته باشیم. همیشه سعی کردیم علی رغم زندگی در ایران، مثل عموم مردم فکر نکنیم، آمار قیمت دلار و سکه را دائما نداشته باشیم، غر نزنیم، ناله نکنیم، طلبکار نباشیم، در مورد فوتبال دیشب صحبت نکنیم.سرمان به کار خودمان باشد و دغدغه کسب دانش تخصصی و مهارت های مربوطه را داشته باشیم. در ساعت های اضافه و زمان های آزاد هم به توسعه مهارت های فردی خودمان اهمیت دهیم.شاید کمی، کار کردن در خدمت از ما در نگاه اول سخت باشد اما بعد از مدتی که نتایج کارهایمان را می‌بینیم خیلی سریع و راحت حاضر می شویم به این سختگیری‌ها تن دهیم. چون نتایجش بزرگ و قابل اتکا هستند و حس توانایی و ارزشمندی به آدم دست می‌دهد که در نتیجه به افزایش عزت نفس ما هم کمک می‌کند (اگر کسی هدفش ارتقای شغلی و انجام کار بزرگ باشد) ?یکعکسبااستایلU–جایسایرهمکارانیکهنیستندخالی عکس از پشت صحنهپی نوشت: ماسک ها واقعا جالب شده بود با لوگوی خدمت از ماپی نوشت ۲: مطلب حبیب هم در مورد “جشن ۴ سالگی و مروری بر آنچه گذشت” خیلی جالبه پیشنهاد می کنم بخونید.منبع : سایت شخصی حمید طهماسبی حمید طهماسبی | Hamid Tahmasebi حمید طهماسبی | Hamid Tahmasebi Mon, 14 Sep 2020 09:21:19 +0430 https://virgool.io/@dimaht/%D9%86%DA%AF%D8%A7%D9%87%DB%8C-%D8%A8%D8%B1-%DA%AF%D8%B2%D8%A7%D8%B1%D8%B4-%D8%B3%D8%A7%D9%84%D8%A7%D9%86%D9%87-%D8%AF%DB%8C%D9%88%D8%A7%D8%B1-%DA%AF%D8%B2%D8%A7%D8%B1%D8%B4-%D8%B3%D8%A7%D9%84-%DB%B9%DB%B8-hyosw5meuqcs همین چند روز پیش بود (۲۷ مردادماه) که دیوار بر خلاف پارسال گزارش خود را حدود ۵۰ روز دیرتر منتشر کرد (چون پارسال ۲ تیرماه منتشر شد).اولین چیزی که برای من نسبت به سال گذشته جالب بود تیتری بود که انتخاب کرده بودند:گزارش سال ۹۸ دیوار؛ روایت یک سال صدرنشینی در بازارتیتر گزارش سال ۹۷ این بود:گزارش دیوار از صنعت ۹ میلیارد دلاری دست‌دومگزارش سال ۹۸ دیوار؛ روایت یک سال صدرنشینی در بازار نمی دانم چقدر حس من درست است یا اینکه شما هم با من هم نظر هستید یا نه، اما تیتر امسال بیشتر حس نفر اول بازار بود، یه چیزی تو مایه های خودش می دونه خوبه، ما صدر نشینیم بیا تا برات تعریف کنم و خلاصه از این گونه تعبیر ها به من دست داد.در همین ابتدا دوست داشتم موضع خودم را در برابر دیوار هم اعلام کنم تا بدانید ذهنیت من (حمید طهماسبی) نسبت به دیوار و کلا هلدینگ هزاردستان چگونه است. این هلدینگ بسیار مورد علاقه من است و کارهایی که انجام می دهند واقعا متمایز است. (البته از  نقد ها آگاه هستم و برخی از آن ها را هم بسیار منطقی می دانم مانند انحصارگرایی):۱- کافه بازار، درآمد از ۴۰ میلیون کاربر:سابسکریبشن سالانه اپلیکیشن هاپرداخت های درون برنامه ای (حجم این درآمد بسیار بالاست، به خصوص در بازی ها)آگهی برای اپلیکیشن ها (حدود یکسال است که این سرویس لانچ شده است)AVOD (سرویس نماوا و فیلیمو را رایگان پخش می کند. درآمدش از نشان دادن تبلیغ وسط آن هاست)۲- دیوار:که مفصل در این گزارش در مورد آن صحبت می کنیم۳- مسیریاب بلد با ۴ میلیون کاربر:تا جایی که من اطلاع دارم هنوز این سرویس مدل درآمدی برایش در نظر گرفته نشده است. البته می دانم که از درون اپلیکیشن بلد شما می توانید تپسی بگیرید. اما حالا این همکاری موفقیت آمیز بوده یا خیر، یا اینکه نحوه همکاری به چه صورت است اطلاع ندارم.بررسی و رصد کردن اکوسیستم استارتاپی ایران جزو سرگرمی های من است و همیشه برای خودم دفترچه ای دارم که رفتارهای آینده کسب و کارها را پیش بینی می کنم. به اینکار علاقه دارم و برای خودم تمرین تحلیل و بررسی حساب می شود. گاهی اوقات پیش بینی هایم درست و گاهی اوقات هم غلط است. هر از گاهی برخی از آن ها را هم منتشر می کنم.به عنوان مثال بعد از خبر جذب سرمایه آچاره از همراه اول ، مطلبی نوشتم  و گفتم که این عددها در این بازار نه تنها زیاد نیستند بلکه خیلی هم کم محسوب می شوند و برای آچاره با این عدد اتفاق خاصی نمی افتد. کما اینکه بعد حدود ۲ سال هنوز هم همان نظر را دارم، با این تفاوت فکر می کنم دیگر من تنها نیستم و گذر زمان و بازار این را به همه نشان داد.لینک مطلب: سرمایه گذاری میلیون دلاری : سقفی کوتاه برای زمینی وسیعیا بعد از خبر همکاری الو پیک با پست نوشتم که زیاد از این خبر خوشحال نشدم، چون از این دولتی ها آبی گرم نمی شود.لینک مطلب: بررسی بازار حمل و نقل آنلاین در ایراناین ها فقط دو مورد از ده ها موردی هستند که در دفترچه نوشته ام. گاهی اوقات برای خودم ادغام ها را هم پیش بینی می کنم. کار لذت بخشی است و یادگیری در آن بسیار زیاد است.پارسال برای گزارش سال ۹۷ دیوار مطلبی منتشر کردم و تا حدودی یکسری نکات در موردش نوشتم:لینک مطلب: دیوارامسال حدود دو ساعتی برای خواندن گزارش دیوار وقت گذاشتم. واقعا این گزارش، گزارش خوبی بود. هم از لحاظ دیتا و هم از لحاظ روایت.تا همین چند سال پیش روش کار دیوار (کلا هلدینگ هزاردستان) این بود که برنامه نویس استخدام کنند و عموم موارد را برون سپاری کنند. بخصوص کال سنتر. اما همانطور که می بینید الان ۷۹۵ نفر پرسنل دارند. (فقط در دیوار). ۴۴۷ هزار کسب و کار فعال (که این عدد در سال گذشته ۳۸۰ هزار بوده، یعنی رشدی حدود ۲۰%)حالا می رسیم به یکی از دوست داشتنی ترین حوزه ها برای دیوار، یعنی خودرواولین اقدام جدی دیوار برای حوزه خودرو همانطور که پارسال گفتم استخدام شهرام شاهکار مدیر عامل سابق اسنپ در دی ماه ۱۳۹۷ بود. کمپین های متفاوتی را هم برای بخش خودرو ایجاد کرد. دو اقدام استراتژیک در سال گذشته:راه اندازی پنل نمایشگاهی خودروراه اندازی سرویس کارشناسی در محل و فروش سفارشی (کارنامه)کارنامه را خود دیوار با برندی مستقل، در وب سایتی دیگر تاسیس کرد.سایت دیوار روزانه حدود ۵۵۰ هزار بازدید کننده دارد. شاید برایتان جالب باشد که درصد بیشتری از کاربران به صورت مستقیم وارد دیوار می شوند ( یعنی در مرورگر خود دیوار را تایپ می کنند و از گوگل نیستند). میانگین مدت زمانی که هر کاربر در این سایت صرف می کند چیزی حدود ۱۲ دقیقه است که مدت زمان بسیار بالایی محسوب می شود و هر کاربر حدودا از ۱۲ صفحه به صورت میانگین بازدید می کند. منبع: similarwebحوزه بعدی مورد علاقه دیوار، املاک است. یکی از بازیگران مهم املاک در ایران محسوب می شود. در همین راستا در شهریور پارسال ihome را خریداری کرد.تجربه خرید یک استارتاپ مستقل توسط دیواردر بخش بعدی به یوزربیس دیوار و تعداد دانلود آن اشاره می کند. مقایسه با جمعیت چند کشور برای من جالب بود و باعث می شود مخاطب حس کند که ۲۰ میلیون دقیقا یعنی چقدر.در اصل اولین اپلیکیشن ایرانی از لحاظ تعداد نصب خودِ کافه بازار است با نصبی در حدود ۴۰ میلیون. دیوار با نصبی در حدود ۲۰ میلیون. جمله جالبی که نوشته است این است کهآیا می دانید دومین اپلیکیشن ایرانی با بیشترین نصب فعال در بازار، حدودا نصف دیوار نصب شده است؟خوب سوالی که به ذهن می رسد این است که، آن اپلیکیشن کدام است؟ و سایر اپ ها چقدر دانلود میلیونی دارند:ایرانسل من – ۱۲ میلیون نصبآپ – ۱۱ میلیون نصبهمراه اول – ۷ میلیون نصب فعالاسنپ و دیجی کالا – ۶ میلیون نصب فعالشیپور – ۵ میلیون نصب فعالبلد – ۴میلیون نصب فعالآپارات و نشان – ۳ میلیون نصب فعالتپسی و همراه کارت و #۷۸۰ – ۲ میلیون نصب فعالدر این اسلاید اعداد جالبی را به نمایش می گذارد. رشد ۳۷% در ۸ اُمین سال کاری خود بسیار زیاد است.در اینجا نیز بسیار خوب با مقایسه به کاربر می رساند که ۹۸ میلیون آگهی یعنی چقدراین اسلاید از آن اسلاید هایی بود که من هیچ حسی نسبت به آن نداشتم و صرفا یکسری اعداد برای گزارش بوداما این اسلاید واقعا من را متعجب کرد. ۹۴% بازدید ها از طریق اپلیکیشن (این فوق العادست)در رابطه با اسلاید پایین با درصد خیلی بالایی می شود گفت که این دموگرافی کاربران آنلاین ایران است.خوب از اینجا به بعد می رسیم به مهیج ترین قسمت گزارش. واقعیت من اصلا این بررسی را برای همین چند اسلاید نوشتم. به اسلاید زیر دقت کنید:به تعداد آگهی ها دقت کنید. بیشترین آن املاک است که برای اینکه بتواند بیشترین درآمد زایی را از این شاخه داشته باشد پارسال به دو اقدام دست زد:خرید ihome در ۱۱ شهریوررو نمایی از پنل ویژه آگهی آژانس های املاکیعنی برنامه دیوار این است که تا ته کاسه املاک را هم با نان تمیز کند.پس از آن تعداد آگهی های خودرو بیشترین است. که در این راستا اقدام بهاستخدام شهرام شاهکار در سال ۹۷شروع به کمپین های محیطی از اواخر سال ۹۷تاسیس کارنامه در ۱۲ شهریور ۹۸این نیز دوباره همان معنای کاسه و نان را می دهد.و اما محبوب ترین شاخه آگهی بعدی مربوط به خانه است، که تعداد آن کمی از خودرو و املاک ندارد. در اینجا دیوار بخش مربوط به خانه را با لوازم الکترونیکی، وسایل شخصی، سرگرمی و فراغت و برای کسب و کارها ترکیب می کند و اقدام به راه اندازی دیوار فروشگاه ها می کند. (در بهار سال ۹۹) و بنر دیوار فروشگاه ها را بالای هر ۵ کتگوری می گذارد. چیزی که از آن به عنوان رقیب دیجی کالا یاد می کنند. یعنی با این کار هر دو سگمنت را توانسته هدف بگیرد:کسانی که به هر دلیل به دنبال وسایل دسته دوم هستندکسانی که می خواهند کالای نو تهیه کنندپس حالا نگاهی دیگر داشته باشیم به اسلاید محبوبترین شاخه های آگهیفقط ۳ دسته ماند که دیوار برای آن برنامه دیگری ندارداجتماعیخدماتاستخدام و کاریابیمورد اول که بسیار تعداد کمی دارد و دو مورد بعدی یعنی خدمات و استخدام و کاریابی هم به دلیل اینکه آگهی در این قسمت ها پولی هست، خودشان دارای درآمد بالایی هستند.یکی از بهترین اسلاید های مقایسه ای این اسلاید هست که باعث می شود به راحتی ارزش پیشنهادی را به کسب وکارها برساند.در ادامه یکسری اعداد گزارش می دهد که صرفا برای تهیه گزارش لازم است اما داده خاصی نمی شود از آن استخراج کرد (حداقل این است که من نتوانستم) و بعد بیشتر در مورد این است که ما چقدر خوبیم.همانطور که می دانید این روزها طرفدار محیط زیست بودن کم هزینه ترین و با کلاس ترین ژستی هست که می شود گرفت. دیوار نیز از این رقابت عقب نیافتاده.در نهایت از دیوار به دلیل این گزارش خوبشان تشکر می کنم. ممنون از اینکه وقت گذاشتید و این بررسی را مطالعه کردید.منبع: سایت شخصی حمید طهماسبی حمید طهماسبی | Hamid Tahmasebi حمید طهماسبی | Hamid Tahmasebi Sat, 22 Aug 2020 13:49:35 +0430 https://virgool.io/@dimaht/%D9%87%D8%B1-%D8%B3%D8%AE%D9%86-%D8%AC%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D9%88-%D9%87%D8%B1-%DA%A9%D8%AB%D8%A7%D9%81%D8%AA-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D9%85%DA%A9%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF-cyopnpsgxpwu مقدمه: در ابتدا صلاح می دانم که به چند نکته اشاره کنم:من پسر پیغمبر نیستمجانماز آب نمی کشمنگاه تان به این مطلب، نگاه به رفتار حرفه ای در محیط کار باشد (نه خارج از محیط کار)بارها گفته ام که خوشبختانه سعادت این را داشته و دارم که دوستان زیادی در انواع مشاغل و رده های مختلف سازمان ها داشته باشمdimaht.comدر چند هفته گذشته به صورت خیلی زیادی از دوستانم که خانم هستند مواردی غیر اخلاقی در محل کارشان می شنوم.مورد اول مربوط می شود به یکی از دوستانم که در یکی از بهترین برند های مد و فشن کار می کند و همین چند مدت پیش استعفا داد. خیلی تعجب کردم، آنقدر این برند معروف است که حتی اگر من کوچکترین اشاره ای بکنم چه حوزه ای است مطمئنم همه شما متوجه می شوید (به همین خاطر از توضیح بیشتر دست می کشم).وقتی علت را جویا شدم برایم تعریف کردگویا مدیر ارشد سازمان که آقا و متاهل هم بوده با یکی از پرسنل با هم رابطه داشتند. طبق صحبت دوستم می گفت رفتارشان انقدر سر کار ضایع و تابلو بود که همه متوجه شده بودند. بعد از مدتی که کم کم در سازمان صحبت در این مورد می پیچد و کم کم حرف ها به گوش مدیر ارشد سازمان می رسد، شروع به رفتاری زشت و زننده با آن دپارتمان می کند. به حدی که گویا به یکی از پرسنل مشکوک بود (پیش خودش می گفت که تو رفتی و همه جا شایعه کردی) به طرز خیلی زشت و با فحش های رکیک کف سازمان با او برخورد می کند.(زمانی که دوستم گفت فحش رکیک، پیش خودم گفتم مثلا چی گفته. آخه مگه میشه. مخصوصا در دپارتمانی که همه خانم هستند و طرف مقابل هم که دارد باز خواست می شود خانم هست. دروغ چرا انقدر کنجکاو بودم که اوج وقاحت را بدانم از دوستم پرسیدم. میشه بگی مثلا چی گفته؟  – که البته من هیچ کدام را نمی توانم اینجا بازگو کنم بوق نقطه چین …)بعد از این ماجرا کل دپارتمان با هم از آن سازمان استعفا می دهند.واقعا باورش برای من سخت است، اما متاسفانه واقعی است.مورد دوم مربوط به دوستی دیگر می شود که به دلیل کرونا بعد از هفت سال کار کردن در هتل، تعدیل می شود. حدود یک ماه دنبال کار می گشت و بالاخره یک شغل نسبتا مناسب پیدا کرد و بعد از مدت کوتاهی آنجا را ترک کرد.پرسیدم چرا؟ تو که کارت رو دوست داشتی؟گفت یک شب که مدیرش (که کمتر از دو هفته بود او را می شناخت) با او تماس گرفته، بعد چند دقیقه صحبت یکدفعه گفته است: راستی من امشب مهمونی دعوتم و حتما باید کاپِل باشم، تو میای بریم؟?مغزم سوت می کشید. مگر می شود!!مورد سوم هم یکی دیگر از دوستان بود که به توصیه شخصی امین، به فردی برای کار معرفی می شود. در جلسه اول آقای مدیر شروع به توضیح دادن می کند که با اینکه متاهل است یک خانه مجردی در فلان جا دارد! بعد هم می گوید: همین طوری گفتم، فقط خواستم بدونیشاید واقعا فقط خواسته که این دوست ما بداند، اما وقتی خودمان را جای او بگذاریم در برخورد اول، اخر این چه حرفی است که زده می شود. حس آدم بد واقعا بد می شود.وضع کسب و کار خیلی خراب است، به نظرم این واقعیت بر هیچ کس پوشیده نیست، امابا این رفتار در محیط کار که دیگر خودمان دستی دستی گور خودمان را می کنیم. محیط کسب و کار و عیاشی دو مقوله خیلی جدایی هستند.مگه میشه! چجوری!به نظرم کسی که نتواند فرق همکار و دوست دختر را بداند، پایه ای ترین اصول کسب و کار را نفهمیده است.قبلا در مطلبی تحت عنوان “اصل مطلب” گفته بودم که اولین نکته ای که به من آموزش داده شد (سال ۸۸) در تاسیس شرکت و شرکت داری همین نکات بود.پی نوشت: قصدم ازنوشتن این مطلب سرزنش کردن این رفتار در محیط های کاری بود، وگرنه اینکه هر کس خارج از محیط کار چه می کند و با چه کسانی رفت و آمد دارد به هیچ کس، تاکید می کنم هیچ کس مربوط نمی شود و این زندگی شخصی و انتخاب شخصی او محسوب می شود.اگر شما هم داستان هایی این مدلی شنید یا برخورد این شکلی با شما داشتند خوشحال می شوم برایمان تعریف کنید. به نظر شما راه های مقابله با این شرایط چیست؟منبع: سایت شخصی حمید طهماسبی حمید طهماسبی | Hamid Tahmasebi حمید طهماسبی | Hamid Tahmasebi Wed, 12 Aug 2020 15:47:00 +0430 https://virgool.io/@dimaht/%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D8%AF%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-%D8%AE%D8%AF%D9%85%D8%AA-%D8%A7%D8%B2-%D9%85%D8%A7-e0qj8jqqmkyc کسب و کار “خدمت از ما” را اگر بخواهم با لفظ امروزی اسم گذاری کنم، یک استارت آپ است (چقدر من از این کلمه حس بدی می گیرم. شده یه چیزی تو مایه های کارآفرینی. دیده شده که شخصی فقط ایده داره، اونم تو رویاهاش. میگه من کارآفرینم. استارت آپ هم چیزیه که این روزها همه یا دنبالشن یا توشن)خدمت از ما ?khedmatazma.com خدمات در این سایت به چند کتگوری زیر تقسیم می شود:خانهنظافتتاسیساتزیباییساختماندیجیتالخودرو و حمل و نقلحیواناتآموزشهر کدام از کتگوری سرویس های بالا، خود به چندین زیر سرویس تقسیم می شوند که در اینجا برخی از آن ها را نام می برم:خدمات ایزوگامخدمات برق کاریخدمات تاسیسات و لوله کشیقالیشوییمبل شویینظافت منزلخدمات گرمایشیخدمات سرمایشیتعمیر لوازم منزللوله بازکنیخدمات باغبانیتخلیه چاهخدمات ساختمانیپذیرایی مجالسخدمات پرستارینقاشی ساختماناسباب کشیتعمیر آسانسورساخت در و پنجرهوانت بارو در آینده نیز از این گسترده تر خواهد شد. فعلا این خدمات در تهران و چند کلان شهر دیگر ارائه می شوند که در آینده به کل کشور تعمیم داده خواهد شد.هر خدمتی که شما مد نظر داشته باشید را می توانید از این سایت دریافت کنید. البته ناگفته نماند که این کسب و کار بی عیب و کم اشتباه نیست اما تمام تیم سعی و تلاش خودشان را می کنند و این برای من قابل تقدیر است.و اما دلیل نوشتن این مطلب تبریک به تیم “خدمت از ما” است که بعد از کلی تلاش شبانه روزی و مداوم توانستند امروز از لحاظ بازدید سایت و رنک الکسا، رتبه یک سایت های خدماتی کشور باشند  و این جایگاه در بین رقبایی که فراوان در این زمینه هزینه می کنند (هرینه اینجا فقط پول منظورم هست) کار آسانی نبوده و نیست.لینک دانلود اپلیکیشن مشتری:دانلود اپلیکیشن متخصصین:خدمت از ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید.توییتر اینستاگرام لینکدین  با تشکرحمید طهماسبی حمید طهماسبی | Hamid Tahmasebi حمید طهماسبی | Hamid Tahmasebi Sat, 25 Jul 2020 10:43:40 +0430