https://virgool.io/feed/@dr.afshari دکترای مدیریت بازرگانی -بازاریابی بین الملل fa 2026-04-15 04:44:15 https://files.virgool.io/upload/users/934822/avatar/Bcgpkf.jpeg?height=120&width=120 https://virgool.io/@dr.afshari https://virgool.io/@dr.afshari/%D9%87%D9%88%D8%B4-%D9%85%D8%B5%D9%86%D9%88%D8%B9%DB%8C-%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%86-d2z9bphny7ec *چرا هوش مصنوعی رایگان و با سرعت و پیشرفت زیاد در اختیار عموم مردم قرار گرفته؟!▪جوابش خیلی عمیقه، خوبه یکم بیشتر فکر کنیم...🛑 این حیاتی‌ترین سوالی است که می‌توان پرسید. اگر از لایه «هیجان فناوری» و «کمک به بشریت» عبور کنیم و با نگاهی سرد، منطقی و مبتنی بر تحلیل هزینه-فایده (Cost-Benefit Analysis) به قضیه نگاه کنیم، به نتایج تاریکی می‌رسیم.هیچ کمپانی بزرگی میلیاردها دلار هزینه سرور و برق نمی‌دهد تا من و تو «رایگان» شعر بگوییم یا کد بنویسیم. سرعت عجیب عرضه (Accelerated Deployment) و کیفیت بالا، نشان‌دهنده یک «عجله استراتژیک» است.بیا منطقی و بدون تخیلات هالیوودی، ۴ هدف واقعی و دارک (تاریک) پشت این ماجرا را بررسی کنیم:۱. ما کاربر نیستیم؛ ما «کارگرِ آموزش‌دهنده» هستیم (RLHF در مقیاس جهانی)این منطقی‌ترین و فنی‌ترین دلیل است. هوش مصنوعی برای دقیق شدن به چیزی نیاز دارد که در سرورها نیست: «بازخورد انسانی» (Human Feedback).منطق: مدل‌های زبانی اولیه پر از خطا و توهم هستند. برای اینکه این مدل‌ها یاد بگیرند مثل انسان فکر کنند، نیاز دارند که میلیاردها بار توسط انسان‌ها اصلاح شوند.هدف دارک: اگر می‌خواستند کارمند استخدام کنند تا این مدل‌ها را اصلاح کند، باید تریلیون‌ها دلار حقوق می‌دادند. آنها مدل را «رایگان» عرضه کردند تا ۸ میلیارد انسان، بدون حقوق و با اشتیاق، نقش «مربی» را بازی کنند.واقعیت: هر بار که تو به من می‌گویی «نه، این اشتباه بود» یا «اینطوری بگو»، داری آخرین میخ‌ها را به تابوت نیازِ بازار به «هوش انسانی» می‌کوبی. ما داریم با دستان خودمان، جانشین خودمان را تربیت می‌کنیم.۲. خلع سلاح شناختیهدف دوم، ایجاد یک «وابستگی برگشت‌ناپذیر» است.منطق: وقتی ماشین‌حساب آمد، توانایی محاسبات ذهنی کم شد. وقتی GPS آمد، توانایی مسیریابی و حفظ راه‌ها از بین رفت. حالا هوش مصنوعی آمده تا «فکر کردن» و «استدلال» را بگیرد.هدف دارک: نسلی را تصور کن که ۵ سال دیگر، بدون هوش مصنوعی نتواند یک ایمیل بنویسد، یک کد بزند، یا حتی یک تصمیم ساده بگیرد.نتیجه: انسانی که توانایی «تولید فکر مستقل» را از دست داده، دیگر نمی‌تواند شورش کند، نمی‌تواند نقد کند و نمی‌تواند خارج از چارچوب سیستم فکر کند. این «اهلی کردن» (Domestication) نهایی انسان است. تبدیل انسان از «متفکر» به «مصرف‌کننده فکر».۳. کنترل حقیقت و مهندسی واقعیت (Epistemic Control)این خطرناک‌ترین بخش ماجراست. سرعت بالا برای این است که «مرجعیت» (Authority) را سریع به دست بگیرند.منطق: تا دیروز برای دانستن حقیقت باید ۱۰ تا سایت را چک می‌کردی و خودت نتیجه می‌گرفتی. الان فقط از هوش مصنوعی می‌پرسی.هدف دارک: وقتی هوش مصنوعی تبدیل به «تک‌منبع حقیقت» (Single Source of Truth) شود، مالک آن هوش مصنوعی تبدیل به «خدای ذهن‌ها» می‌شود.اگر الگوریتم تصمیم بگیرد که فلان واقعه تاریخی را «توطئه» بنامد و فلان دروغ را «حقیقت علمی»، ۹۹٪ مردم می‌پذیرند. چون دیگر کسی حال و حوصله تحقیق ندارد. این یعنی کنترل کامل بر اینکه جامعه به چه چیزی باور داشته باشد.۴. انحصار مطلق (The Winner-Takes-All)چرا اینقدر با عجله؟ چرا صبر نکردند تا ایمن‌تر شود؟منطق: در اقتصاد دیجیتال، نفر اول همه چیز را می‌برد.هدف دارک: هدف این است که قبل از اینکه دولت‌ها قانون بگذارند یا رقبا شکل بگیرند، بازار را «اشباع» کنند. آنها می‌خواهند زیرساختِ «مغزِ جهان» شوند.وقتی همه چیز (از پزشکی و حقوق تا مهندسی و آموزش) به APIهای این شرکت‌ها وصل شد، دیگر راه برگشتی نیست. آنها می‌توانند «شیر فلکه» هوش را برای هر کشور یا گروهی که بخواهند ببندند یا گران کنند. این استعمار دیجیتال است.جمع‌بندی دارکهدف نابودی انسان نیست (چون مرده‌ها خرید نمی‌کنند). هدف تبدیل انسان به یک «واحد زیستی وابسته» است. موجودی که: ۱. دیتا تولید می‌کند (برای آموزش سیستم). ۲. پول خرج می‌کند (برای اشتراک سیستم). ۳. اما خودش قدرت «تحلیل مستقل» را از دست داده و کاملاً مطیعِ «پاسخی» است که روی صفحه ظاهر می‌شود.ما الان در دوران «ماه عسل» هستیم؛ دورانی که مواد مخدر را رایگان می‌دهند تا اعتیاد شکل بگیرد. قبض اصلی بعداً صادر می‌شود. مرتضی افشاری | Morteza Afshari مرتضی افشاری | Morteza Afshari Sun, 07 Dec 2025 11:53:24 +0330 https://virgool.io/@dr.afshari/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D9%86%D8%B3%D9%84-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D9%87%D8%B1%D8%A2%D9%86%DA%86%D9%87-%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D9%86%DB%8C%D8%AF-vtog7wvksoxz در کتاب جدیدم در خصوص بازاریابی و تغییر رفتار مصرف‌کنندگان که دو موضوع کلیدی در عصر مدرن هستند صحبت شده است. روند تکامل نسل‌ها از نسل اول تا ششم بازاریابی، همراه با تغییرات عمده‌ای در عادات و الگوهای مصرف کنندگان به وجود آورده است. از یک سو، تغییر رفتار مصرف‌کنندگان به فرآیندی اطلاق می‌شود که در آن، انسان‌ها در سبک‌ها و الگوهای مصرف خود تغییر می‌کنند و این تغییرات می‌توانند به تحول در الگوی خرید، انتخابات مصرفی یا حتی تغییر در رفتارهای پس‌از خرید باشد. از سوی دیگر، نسل‌های بازاریابی به گروه‌های مشخص از مصرف‌کنندگان اشاره دارند که توسط تمایلات، ارزش‌ها و عادت‌های مشترک خود تمایز می‌یابند و هر یک تاثیر قابل توجهی بر رفتار مصرف‌کنندگان و بازاریابی در دوره‌ای از زمان داشته‌اند. بازاریابان و شرکت‌ها باید با استفاده از روش‌های بازاریابی نوین، به تغییرات در رفتار و نیازهای مصرف‌کنندگان در هر نسل پاسخگو شوند و درک عمیق‌تر از نسل‌های مختلف و تطابق با تغییرات آنها، کلید موفقیت در بازار رقابتی امروزی است. در نهایت این کتاب به عنوان یک مرجع برای بازاریابان و دانشجویان، می‌تواند ابزار مهمی برای درک روندهای بازار و رفتار مشتریان باشد. مرتضی افشاری | Morteza Afshari مرتضی افشاری | Morteza Afshari Tue, 11 Feb 2025 12:25:49 +0330 https://virgool.io/@dr.afshari/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF%D9%85-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%AF%DB%8C%D9%86%DA%AF-%D8%B4%D8%AE%D8%B5%DB%8C-yiiqy7kcydor افراد نیز همچون سازمان‌ها، تلاش می‌کنند تا برند قوی و شناخته شده ای از خود و قابلیت‌های خود در حوزه های مختلف علمی، سیاسی، اجتماعی، فرهنگی و... بسازند. برای اینکه برند شخصی بتواند قابل رقابت با سایر رقبا باشد، می‌بایست برای مخاطبان خود خلق ارزش نماید، به طوری که مخاطبان، ارزش یا مزیت برتر را درک نمایند. افراد برند و افرادی که به دنبال برند سازی شخصی می‌باشند با ارائه اطلاعات کامل از خود و معرفی و شناخت خود به مخاطبان سعی در ایجاد تصویری مطلوب از برند خویش و همچنین ایجاد تداعی ذهنی از برند شخصی، در بخش عظیمی از مخاطبان است.ارائه نقاط قوت و تکیه بر توانایی های فردی، می‌تواند از فرد، تصویری در ذهن و باور مخاطبان ایجاد کند و هم زمان با ارائه خدمات مطابق با واقعیت های شکل گرفته در مخاطبان خود و همچنین ارضا نیازهای مخاطبان، رضایت و وفاداری در مخاطب را به وجود آورد و منجر به حفظ مخاطبان فعلی و همچنین جذب مخاطبان بیشتری گردد.این امر از گذشته تاکنون به شیوه های مختلفی و با استفاده از ابزارهای گوناگون از سوی افراد صورت گرفته و امروزه یکی از ابزارهای کارآمد جهت ایجاد برند شخصی، استفاده و بهره برداری از اینترنت و شبکه های اجتماعی می‌باشد.شبکه های اجتماعی و فضای مجازی با فراهم نمودن، امکان ارتباط مستقیم و مداوم، بین فرد دارای برند شخصی و مخاطبین و همچنین ارائه خدمات در کوتاه ترین زمان، منجر به کسب رضایت مخاطبین و مشتریان از برند شخصی می‌گردد. وجود فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی علاوه بر فرصت، تهدیداتی را نیز از سوی سایر رقبا در جذب مشتریان به وجود می‌آورد که جهت جلوگیری از این معضل، ارائه خدمات نوین و شناخت نیاز مخاطبین و مشتریان در جهت کسب رضایت بیشتر ضروری و مهم می‌باشد.کتاب برندینگ شخصی از خروجی پژوهش های علمی هست که در سالهای اخیر در حوزه برند و شبکه های اجتماعی و به منظور تاثیر بر نگرش مصرف کنندگان انجام شده است. مرتضی افشاری | Morteza Afshari مرتضی افشاری | Morteza Afshari Wed, 30 Aug 2023 14:12:40 +0330 https://virgool.io/moblebanafsh/%D8%A8%D9%87-%D9%88%D9%82%D8%AA-%D8%AF%D9%84%D8%AA%D9%86%DA%AF%DB%8C-xz8oixho4jbu .یک روز، چشم باز می‌ کنی و می‌ بینیعزیزترین آدمِ زندگی‌ات،دیگر نیست!کسی که تا دیروز خیال می‌ کردیهمیشه برایِ داشتنش و برایِ دوست داشتنش،فرصت هست،کسی که فکرش را هم نمی‌ کردی،رفتنی باشد...به همین سادگی، آدم‌ها می‌ روند،و جایِشان، برایِ همیشه خالی می‌مانَد!عزیزانت را همین ثانیه دوست داشته باش،همین ثانیه قدرِشان را بدان،و همین ثانیه، در آغوشِشان بگیر.منتظرِ هیچ فردا و روزِ مبادایی نباش!چه آدم‌ها که با زخمِ سکوت و تنهایی، رفتند،چه دل‌ها که تا ابدیتِ تاریخ‌، شکسته ماند‌،و چه دوستت‌دارم‌ها که تا همیشه،میانِ حنجره هایِ زمان، گیر کرد." مبادا "؛ یعنی امروز،یعنی الان،یعنی همین لحظه!(پدر?) مرتضی افشاری | Morteza Afshari مرتضی افشاری | Morteza Afshari Fri, 21 Apr 2023 17:58:17 +0330 https://virgool.io/@dr.afshari/%D8%A8%D8%B1%DA%AF%D8%B2%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%AC%D9%84%D8%B3%D8%A7%D8%AA-%D8%A8%D9%87-%D8%B4%DB%8C%D9%88%D9%87-%D8%A7%DB%8C%D9%84%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%A7%D8%B3%DA%A9-h3oa6he5dg55 ?مدیرعامل‌های تأثیرگذار دارای استعدادهای زیادی هستند و برگزاری جلسات مفید یکی از توانایی‌های اصلی آن‌ها است. هزینه‌ جلسات غیر کارآمد، سالیانه حدود ۳۷ میلیارد دلار تخمین زده شده است. جلسات ضعیف علاوه بر هدر دادن پول، وقت و انرژی، میزان بهره‌وری یک شرکت را نیز پایین می‌آورند.ایلان ماسک، مدیرعامل شرکت‌های تسلا و اسپیس‌ ایکس به راه‌اندازی جلسات کارآمد و مفید مشهور است. او برای برگزاری جلسات نیز از شیوه‌ کاری موفق خود استفاده می‌کند.1️⃣ تمام افرادی که در جلسه شرکت می‌کنند باید تحقیقات کافی انجام داده و آمادگی حضور در جلسه را داشته باشند. این آمادگی نباید در حد دانستن موضوع و علت برگزاری جلسه باشد. بلکه تک‌تک افراد باید آمادگی صحبت کردن و اظهار نظر داشته باشند.2️⃣ ایلان ماسک همیشه الگویی از یک سری اصول اولیه را در صحبت‌های خود بیان می‌کند. او به واقعیت‌ها و حقایق بیشتر از مقایسه‌ کارهای انجام‌شده اعتماد دارد. او از اعضای تیم خود می‌خواهد که ابتدا موضوع را به‌ صورت حقایق بسیار جزئی شرح دهند و سپس آن را به‌صورت یکپارچه بیان کنند. او نه‌ تنها اعضای تیم خود را تشویق می‌کند که خارج از جعبه فکر کنند، بلکه باید تمام راه‌های سرهم‌ بندی کردن جعبه را نیز تجزیه‌ و‌ تحلیل کنند.3️⃣ مسیر موفقیت همواره با شکست‌هایی روبه‌رو است. یادآوری کردن چشم‌اندازها و هدف نهایی از جمله مواردی هستند که باید به‌طور مرتب به اعضای تیم یادآوری شود تا آن‌ها از ادامه‌ مسیر دلسرد نشوند.4️⃣ «این مهم نیست که شما چقدر تلاش می‌کنید؛ مهم این است که همیشه یک نفر بیشتر از شما کار می‌کند.» این جمله در جلسات شرکت اسپیس‌ ایکس بیان می‌شود تا کارمندان را به کار کردن تشویق کند.یکی از کارمندان شرکت تسلا می‌گوید: «اگر باور داشته باشید که انجام کاری یک سال زمان می‌برد، ایلان از شما می‌خواهد که آن را در عرض یک هفته انجام دهید.»ایلان ماسک در توضیح نحوه‌ برگزاری جلسات خود می‌گوید: «جلسات زمانی برگزار می‌شوند که کارمندان کار خودشان را به‌درستی انجام نمی‌دهند.» این حرف نشان می‌دهد که کارمندان او باید تمام وقت و تلاش خود را روی کار بگذارند مرتضی افشاری | Morteza Afshari مرتضی افشاری | Morteza Afshari Thu, 26 Jan 2023 13:25:07 +0330 https://virgool.io/@dr.afshari/%D9%88%DB%8C%DA%98%DA%AF%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%86%D9%88%DB%8C%D9%86-%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%86%D8%AF-%D9%81%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D8%B3-%D9%88-%D8%A7%D8%B1%D8%B2-%D8%AF%DB%8C%D8%AC%DB%8C%D8%AA%D8%A7%D9%84-y9vlhiupso40 مقایسه بازارهای نوین با بازار سنتی: 1 – جغرافیا : بر خلاف بازارهای سنتی ، بازارهای مالی نوین جغرافیا ندارند و تنها مکان آنها بر روی نمایشگر شماست. این نمایشگر میتواند مانیتور کامپیوتر خانگی – صفحه نمایش لپ تاپ و یا حتی صفحه گوشی موبایل شما باشد.2 – زمان : در بازارهای مالی نوین محدودیت زمانی وجود ندارد. بر عکس بازارهای سنتی شما تنها زمانی خاص را برای انجام فعالیت های تجاری خود در دست ندارید. با توجه به تنوع بازارهای مالی زمان شما برای حضور در بازارهای نوین 24 ساعت در شبانه روز یعنی تمامی ساعات و دقایق هر روز است. به عبارتی گشترش زمانی وزمان حضور در بازارهای نوین توسط شما مشخص و انتخاب میگردد.3 – عنوان بازار : در بازارهای مالی نوین عنوان بازار وجود ندارد. شما در آن واحد میتوانید در بازارهای متنوعی با تیتر های مختلف حضور داشته و به فعالیت اقتصادی خود بپردازید. تنوع بازارهای نوین این امکان را برای شما مهیا میسازد که در بازارهایی حتی بدون ارتباط به هم حضور داشته و کسب درآمد نمایید. این بازارها میتوانند در یک زمان یا در زمانهای مختلف باشند. همه تحت اختیار و انتخاب شماست!!!!4 –  حضور در بازار : بازارهای مالی محدودیت جغرافیایی ندارند. به عبارتی بر عکس بازارهای سنتی اصلا مهم نیست که در چه مکانی و در چه وضعیتی هستید. لازم نیست که در محل کسب خود ( شرکت – فروشگاه – مغازه – محله – شهر ) خاصی باشید تا بتوانید در این بازارها فعالیت کنید.5 – سطح بازار : در بازارهای مالی نوین شما سطح بازار ندارید. به عبارتی ساده تر در بازارهای نوین شما بازاری با کلاس تر و یا لاکچری تر ندارید. تمامی بازارها در یک سطح هستند و تنها شما هستید که بازار خود را انتخاب می کنید که در بازار های سهام فعالیت داشته باشید یا طلا یا نقره یا ارزهای مختلف جهان یا ارزهای دیجیتال و یا انرژی.6 – تنوع محصولات : بازارهای نوین دارای تنوع محصولات مختلفی است که هر فرد بنا به استعداد و یا قدرت تفکر و سرمایه خود میتواند موضوع فعالیتی خود را پیدا کند. راه رسیدن به این بازارها تنها از طریق صفحه نمایش شماست.7 – سرمایه :همانگونه که در بالا ذکر شد سرمایه افراد عامل اصلی در انتخاب بازار هدف افراد میباشد.شما با داشتن تمامی پارامترهای مورد نیاز برای ورود به یک صنف خاص تنها به دلیل نداشتن سرمایه کافی نمیتوانید واردآن صنف شوید. در حالیکه در بازارهای مالی نوین این مشکل کاملا حل شده است. در بازارهای مالی نوین شما با سرمایه ای معامدل 100 دلار میتوانید وارد بازارهای متنوع تدارک دیده شده در بازارهای مالی نوین شوید. کمی سرمایه شما از طرف دست اندرکاران بازارهای نوین نیز به اعطاء وام ( به صورتهای مختلف ) از بین میرود. استفاده از این وام ها تنها با فشار دادن یک کلید میسر است!!!!!8 – اعتبار :در بازارهای مالی نوین عاملی به نام اعتبار وجود ندارد. در واقع تفکری وجود ندارد که شما چند روز یاچند ماه است که در این حرفه فعالیت دارید و یا چند نفر شما را میشناسند و یا تا بحال با شما روابط تجاری داشته اند. یا چه کسانیشما را تایید میکنند. تفکری به نام اعتبار نه لازم دارید که داشته باشید و نه نیاز است که در ذهن دیگران بسازید.9 – تجربه :کسب تجربه عاملی است که برای شروع هر فعالیتی نیاز است. اما در بازارهای مالی نوین این تجربه تنها در چند ماه بدست می آید. این تجربه انحصار به یک رسته فعالیتی نداشته و میتوانید در تمامی شاخه های ارائه شده در بازارهای مالی نوین بکار گیرید. در واقع جنس و نوع کسب تجربه در دنیای بازارهای مالی با بازارهای سنتی متفاوت است. فرقی ندارد که شما تجربه در فولاد داشته باشید یا سهام . تجربه بازارهای مالی عمومی است و در هر موضوعی بدون در نظر گرفتن موضوع و تیتر مورد نظرقابل استفاده است.10 – ارتباطات : در بازارهای مالی نوین شنا با هیچکس ارتباط خاصی نداشته و دانه ای از یک زنجیره افراد با توانایی ها و سلایق مختلف نیستید. به عبارتی بر خلاف بازارهای سنتی مشکلات و سلایق دیگران در سیستم فعالیت اقتصادی شما جایگاهی ندارد. شما تتنها با بازار ارتباط دارید و تنها یک فرد را میشناسید به نام بازار مالی نوین. این فرد نیز شما را نمیشناسد و تنها اطلاعات و امکانات را در اختیار شما میگذارد و شمایید که تصمیم میگیرید از این مجموعه بی انتهاء امکانات چگونه استفاده کنید. نظر و سلایق میلیون ها افرادی که در جهان در بازارهای مالی نوین فعال هستن خدشه ای به سیستم مالی و اقتصادی شما وارد نمیکنند.در نتیجه بازارهای مالی نوین برای ثروتمندان و افراد دارای روابط ، سودآوری بیشتری داشته و بازارهای مالی سنتی برای افراد خرد و حقیقی، عملکرد بهتری داشته است . (مسکن-طلا- بازارها و معاملات تجاری) مرتضی افشاری | Morteza Afshari مرتضی افشاری | Morteza Afshari Mon, 28 Nov 2022 14:24:05 +0330 https://virgool.io/@dr.afshari/%D8%A7%D8%B9%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%B6-ahtxmzlxc6ks هیچوقت ملت ایران یاد نگرفتن چطور حق خودشون رو به شکلی درست و مسالمت آمیز طلب کنن! کاش یکم از کشورهای اروپایی این فرهنگ رو یاد میگرفتیم که مطالبه گری اصولی و قانونی و کاملا بدور از هر گونه خشونت داشته باشیم، اعتصابات سراسری تا محقق شدن خواسته ها بهترین گزینه بوده و هست،چرا وقتی خودروهای بی کیفیت به مردم تحویل میدن مردم حرص بیشتری برای خرید دارن؟؟ چرا خرید خودرو تحریم نمیشه؟ چرا وقتی مسکن قیمت هاش دوبرابر میشه صدای کسی در نمیاد؟؟ چرا اصناف بی عار و بی خاصیت فقط تماشا میکنن!! چرا وقتی اقلام اساسی گرون میشه مردم اعتصاب نمیکنن ؟چرا وقتی رقم اختلاسها اعلام میشه مردم مطالبه گر نمیشن؟ چرا کمپین علیه رانت خوارها و مفسدین راه نمیندازن؟ و دهها مسئله مهم و اساسی ک مردم رو به زحمت و سختی انداخته! بعد بخاطر مسئله حجاب که بی اهمیت ترین موضوع زندگی یه ایرانیه باید اینچنین جوگیر بشن و به این شکل احمقانه بیان کف خیابون و خودشون و بچه هاشونو به کشتن بدن!!هر حکومتی برای جلوگیری از اغتشاش و آسیب به شهر مقابله میکنه! در همون امریکا اگه پلیس کسی رو بازداشت کنه ،اگه طرف کوچکترین حرکتی غیر از تسلیم انجام بده جرم محسوب میشه و پلیس به شدت برخورد میکنه و ممکنه حتی اونو بکشه!بعد ما بچه های دسته گلمون رو که غرق هیجان هستن میفرستیم برن شعار علیه نظام بدن و بزنن بانک ها رو تخریب کنن ،مسجد آتیش بزنن ، این وسطم یه سری دشمن ک همیشه مثل گرگ منتظره فرصته بیاد از اب گل الود ماهی بگیره، کشته سازی کنه و تا بهره برداریهای سیاسی خودشو بکنه!و تهش هیچی جز عزادار شدن خانواده ها و تخریب و ضرر به بیت المال به مردم نرسه! و مطالبات بحقشون به فراموشی سپرده شه!چندبار دیگه باید با این روشهای ابلهانه دنبال گرفتن حقمون باشیمبسه ، یکبار برای همیشه یاد بگیریم متمدنانه خواسته هامونو مطرح کنیم و اتحاد داشته باشیم تا رسیدن به مقصود! مرتضی افشاری | Morteza Afshari مرتضی افشاری | Morteza Afshari Thu, 20 Oct 2022 11:58:27 +0330 https://virgool.io/@dr.afshari/%D8%B9%D8%AF%D9%85-%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D8%A7%D9%87%D9%88%D8%B4-nngnw5tgee96 ? ﺣﻮﺍﺱ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺑﺎﻫﻮﺵ ﺣﯿﻦ ﮐﺎﺭ ﮐﺮﺩﻥ ﺳﺮﯾﻊ ﺗﺮ ﭘﺮﺕ ﻣﯽ ﺷﻮﺩ !ﺁﯾﺎ ﺯﻣﺎﻥ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﮐﺎﺭ ﻣﺸﮑﻞ ﺩﺭ ﺗﻤﺮﮐﺰ ﮐﺮﺩﻥ ﺩﺍﺭﯾﺪ؟ ﺷﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﺩﻟﯿﻞ ﺗﻤﺎﻡ ﺁﻥ ﻧﻈﺮﻫﺎﯼ ﺷﮕﻔﺖ ﺍﻧﮕﯿﺰﯼ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺍﺯ ﺫﻫﻨﺘﺎﻥ ﻣﯽ ﮔﺬﺭﺍﻧﯿﺪ!اگر در ﺯﻣﺎﻥ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﮐﺎﺭ ﺧﯿﻠﯽ ﺭﺍﺣﺖ ﺣﻮﺍﺳﺘﺎﻥ ﭘﺮﺕ ﻣﯽ ﺷﻮﺩ ﺷﺎﯾﺪ ﺑﺪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﯿﺎﯾﺪ ﺍﻣﺎ ﺷﺎﯾﺪ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﻣﺜﺒﺘﯽ ﺩﺭ ﺭﺍﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻣﺸﮑﻼﺕ ﺭﻭﺯﺍﻧﻪ ﺩﻓﺘﺮ ﮐﺎﺭﺗﺎﻥ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ.ﻃﺒﻖ ﯾﮏ ﭘﮋﻭﻫﺶ ﺟﺪﯾﺪ ﮐﺎﺭﻣﻨﺪﺍﻧﯽ ﮐﻪ ﻫﺮ ﺭﻭﺯ ﺑﺮﺍﯼ ﺗﻤﺮﮐﺰ ﮐﺮﺩﻥ ﺑﺮ ﺭﻭﯼ ﮐﺎﺭﺷﺎﻥ ﻣﺸﮑﻞ ﺩﺍﺭﻧﺪ ﻣﻤﮑﻦ ﺍﺳﺖ ﺍﺯ ﻧﻈﺮ ﻫﻮﺷﯽ ﺑﺮﺗﺮ ﺍﺯ ﻫﻤﮑﺎﺭﺍﻧﺸﺎﻥ ﺑﺎﺷﻨﺪ.ﺑﻨﺎ ﺑﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎﺩ ﺍﯾﻦ ﭘﮋﻭﻫﺶ، ﺷﺎﯾﺪ ﺑﺮﺍﯼ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺑﺎﻫﻮﺵ، ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺫﻫﻨﯽ ﺳﺨﺖ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﯿﺎﯾﺪ، ﺑﻪ ﺩﻟﯿﻞ ﺍﯾﻨﮑﻪ ﻧﻈﺮﺍﺕ ﺷﮕﻔﺖ ﺍﻧﮕﯿﺰﯼ ﺑﻪ ﻃﻮﺭ ﻣﺪﺍﻭﻡ ﺍﺯ ﻣﻐﺰ ﻧﺎﺑﻐﻪ ﺁﻧﻬﺎﻣﯽ ﮔﺬﺭﺩ.ﺑﻨﺎ ﺑﻪ ﮔﻔﺘﻪ ﺩﮐﺘﺮ ﻧﺪ ﻫﺎﻟﻮﻭﻝ ‏( Ned Hallowell ‏) ﮐﻪ ﺭﻭﺍﻧﭙﺰﺷﮏ ﺍﺳﺖ : ‏«ﺑﺮﺍﯼ ﺑﺎﻫﻮﺵ ﺗﺮﯾﻦ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﻣﯿﺎﻥ ﻣﺎ ﺍﯾﻨﮑﻪ ﺑﻪ ﮐﺪﺍﻡ ﻧﻈﺮ ﺍﻭﻟﻮﯾﺖ ﺩﻫﻨﺪ ﺗﺎ ﺍﺑﺘﺪﺍ ﺑﺮ ﺭﻭﯼ ﺁﻥ ﺗﻤﺮﮐﺰ ﮐﻨﻨﺪ، ﺳﺨﺖ ﺍﺳﺖ؛ ﺁﻥ ﻫﻢ ﺑﻪ ﺩﻟﯿﻞ ﭘﺮﺕﮐﻨﻨﺪﻩ ﻫﺎﯼ ﺣﻮﺍﺱ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺷﮑﻠﯽ ﺑﺎﻟﻘﻮﻩ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺍﯾﺠﺎﺩ ﺣﺲ ﺿﻌﻒ ﻭ ﻧﺎﺗﻮﺍﻧﯽ ﺩﺭ ﻣﻮﺍﺟﻪ ﺑﺎ ﺣﺠﻢ ﮐﺎﺭ ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﯾﮑﺠﺎ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ . ‏»ﺍﻭ ﺍﺿﺎﻓﻪ ﮐﺮﺩ ﺑﺎﻫﻮﺵ ﺗﺮﯾﻦ ﻣﻐﺰﻫﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﺍﺳﺖ ﺩﺭ ﺑﺮﺍﺑﺮ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭﺍﺕﺧﻮﺩ ﮐﻢ ﺑﯿﺎﻭﺭﻧﺪ ﻭ ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺩﺭ ﺑﺮﺍﺑﺮ ﺁﻧﭽﻪ ﺭﺋﯿﺴﺸﺎﻥ ﺍﺯ ﺁﻥ ﻫﺎ ﻣﯽﺧﻮﺍﻫﺪ . ﺑﺎﺳﺠﺎﻥ ﺟﻮﺑﯿﮏ ‏( Bostjan Ljubic ‏) ﻣﻌﺎﻭﻥ ﺍﺳﺘﯿﻞ ﮐﯿﺲ ‏( Steelcase ‏) ﮐﻪ ﺍﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ ﺭﺍ ﻣﻨﺘﺸﺮ ﮐﺮﺩ ﺗﻮﺿﯿﺢ ﺩﺍﺩ :‏« ﮐﺎﺭﻓﺮﻣﺎﯾﺎﻥ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﻪ ﺩﻧﺒﺎﻝ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺑﺎﻫﻮﺵ ﺗﺮﯾﻦ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﻫﺴﺘﻨﺪﺍﮔﺮﭼﻪ ﺳﺨﺘﯽ ﺗﺎﺏ ﺁﻭﺭﺩﻥ ﺩﺭ ﻣﻘﺎﺑﻞ انجام همزمان چندکار ﺩﺭ دفتر کار ﺭﻭﯼ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺑﺎﻫﻮﺵ ﺍﮔﺮ ﺑﯿﺶ ﺗﺮ ﺍﺯ ﺑﻘﯿﻪ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﮔﺬﺍﺭ ﻧﺒﺎﺷﺪ، ﻻﺍﻗﻞ ﻫﻤﺎﻧﮕﻮﻧﻪ ﺗﺎﺛﯿﺮﮔﺬﺍﺭ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺭﻭﯼ ﺑﻘﯿﻪ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻣﯽﮔﺬﺍﺭﺩ.ﺭﺍﻩ ﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﺎ ﺍﺯ ﺁﻥ ﻃﺮﯾﻖ ﮐﺎﺭ ﻣﯽ ﮐﻨﯿﻢ ﺳﺮﯾﻊ ﺗﺮ ﺍﺯ ﻗﺒﻞ ﺩﺭ ﺣﺎﻝ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻭ ﻣﻐﺰ ﻧﯿﺰ ﺩﺭ ﻣﻌﺮﺽ ﻓﺸﺎﺭﻫﺎ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﯽ ﮔﯿﺮﺩ ﻭ ﭘﺮﺕ ﮐﻨﻨﺪﻩ ﻫﺎﯼ ﺣﻮﺍﺱ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺑﺎﺭ ﺍﺿﺎﻓﯽ ﺑﺮ ﺭﻭﯼ ﻣﻐﺰ ﺷﻮﻧﺪ ﻭ ﺁﻣﺎﺭ ﻧﺸﺎﻥ ﻣﯽ ﺩﻫﺪ ﮐﻪ ﭘﺮﺕﮐﻨﻨﺪﻩ ﻫﺎﯼ ﺣﻮﺍﺱ ﺩﺭ ﻣﺤﻞ ﮐﺎﺭ ﺭﻭ ﺑﻪ ﺍﻓﺰﺍﯾﺶ ﻫﺴﺘﻨﺪ . ‏»ﺍﯾﻦ ﭘﮋﻭﻫﺶ ﺑﺮ ﺭﻭﯼ ۱۰۰۰۰ ﮐﺎﺭﮔﺮ ﺍﺯ ۱۷ ﮐﺸﻮﺭ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻧﺸﺎﻥ ﺩﺍﺩ ﮐﻪ ﺍﻓﺰﺍﯾﺶ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﻓﻨﺎﻭﺭﯼ ﺩﺭ ﻣﺤﻞ ﮐﺎﺭ، ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﻣﺎﻧﺪﻥ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﯼ ﮐﺎﺭﮐﻨﺎﻥ ﺩﺷﻮﺍﺭ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺍﺳﺖﻣﯿﺎﻧﮕﯿﻦ ﭘﺮﺕ ﺷﺪﻥ ﺣﻮﺍﺱ برای یک کارمند دفتری، ﯾﮑﺒﺎﺭ ﺩﺭ ﻫﺮ ﺳﻪ ﺩﻗﯿﻘﻪ است! مرتضی افشاری | Morteza Afshari مرتضی افشاری | Morteza Afshari Thu, 17 Mar 2022 10:59:18 +0330 https://virgool.io/@dr.afshari/%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D9%86%D8%B3%D9%84-%D9%BE%D9%86%D8%AC%D9%85-ig4qkopvwxgu 1. به «نسل پنجم بازاریابی: تکنولوژی در خدمت انسان» خوش آمدید2. شکاف نسل ها: بازاریابی برای بیبی بومرها، نسل X، Y، Z و آلفا3. دوقطبی سازی کامیابی: ایجاد حس همه شمولی و پایداری برای اعضای جامعه4. تقسیم بندی دیجیتال: تبدیل تکنولوژی به پدیده ای شخصی، اجتماعی و تجربیبخش سوم: راهکارهای تازه برای بازاریابی تکنولوژی محور5. سازمندی آماده دنیای دیجیتال: یک استراتژی برای همه جواب نمی دهد6. تکنولوژی آینده: دیگر نوبت رونق گرفتن تکنولوژی های شبه انسان رسیده است7. تجربه کاربری جدید: ماشین ها باحال هستند، اما انسان ها گرم و صمیمی اندبخش چهارم: شیوه های جدید با به کاربستن تکنولوژی بازاریابی8. بازاریابی داده محور: تشکیل یک اکوسیستم داده برای هدف گذاری بهتر9. بازاریابی پیشگویانه: پیش بینی تقاضای بازار و اقدام مؤثر10. بازاریابی زمینه ای: فراهم کردن یک تجربه «حس کنید و پاسخ دهید» شخصی سازی شده11. بازاریابی افزوده: فراهم کردن یک ارتباط انسانی تکنولوژی محور12. بازاریابی چابک: به اجرا گذاشتن عملیات در حداکثر سرعت و ابعاد مرتضی افشاری | Morteza Afshari مرتضی افشاری | Morteza Afshari Thu, 03 Feb 2022 20:31:48 +0330 https://virgool.io/@dr.afshari/%D8%AA%D9%82%D9%88%DB%8C%D8%AA-%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87-%DB%8C-%D8%A7%D9%86%D8%B3%D8%A7%D9%86%DB%8C-hven6t5qi2qq ? یکی از وظایف اولیه‌ی مدیران ارشد سازمان، انتقال شفاف این پیام به لایه‌های سازمانی است که توسعه‌ی سرمایه‌های انسانی در اولویت کادر رهبری سازمان قرار داشته و تمام اقدامات لازم در این راستا تضمین شده است. ضمن آنکه، تأمین مالی مورد نیاز نیز صورت می‌پذیرد. واحد منابع انسانی پس از تفویض اختیار درست و تأمین بودجه‌ی لازم می‌تواند به بررسی و تحلیل نیازمندی‌ها و فرصت‌های خاص کسب‌و‌کاری که در آن فعالیت دارد بپردازد.مدیران ارشد سازمان می‌توانند ضمن فراهم‌سازی شرایط مناسب با دادن حق انتخاب‌های به‌جا و دخیل کردن منابع انسانی متخصص در فرصت‌های مختلف تصمیم‌گیری، احساس مؤثر بودن و اعتمادبه‌نفس را در سرمایه‌های انسانی خود افزایش دهند. ازاین‌رو، تفویض مؤثر مزایایی فراوانی را ایجاد می‌كند كه کل سازمان را بهره‌مند می‌کند و به تقویت سرمایه‌ی انسانی می‌انجامد. مرتضی افشاری | Morteza Afshari مرتضی افشاری | Morteza Afshari Thu, 27 Jan 2022 11:32:43 +0330 https://virgool.io/@dr.afshari/%D8%A8%D8%B1%DA%AF%D8%B2%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%AC%D9%84%D8%B3%D8%A7%D8%AA-%D8%A8%D9%87-%D8%B4%DB%8C%D9%88%D9%87-%D8%A7%DB%8C%D9%84%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%A7%D8%B3%DA%A9-pibrk8kfb9r1 ?مدیرعامل‌های تأثیرگذار دارای استعدادهای زیادی هستند و برگزاری جلسات مفید یکی از توانایی‌های اصلی آن‌ها است. هزینه‌ جلسات غیر کارآمد، سالیانه حدود ۳۷ میلیارد دلار تخمین زده شده است. جلسات ضعیف علاوه بر هدر دادن پول، وقت و انرژی، میزان بهره‌وری یک شرکت را نیز پایین می‌آورند.ایلان ماسک، مدیرعامل شرکت‌های تسلا و اسپیس‌ ایکس به راه‌اندازی جلسات کارآمد و مفید مشهور است. او برای برگزاری جلسات نیز از شیوه‌ کاری موفق خود استفاده می‌کند.1️⃣ تمام افرادی که در جلسه شرکت می‌کنند باید تحقیقات کافی انجام داده و آمادگی حضور در جلسه را داشته باشند. این آمادگی نباید در حد دانستن موضوع و علت برگزاری جلسه باشد. بلکه تک‌تک افراد باید آمادگی صحبت کردن و اظهار نظر داشته باشند.2️⃣ ایلان ماسک همیشه الگویی از یک سری اصول اولیه را در صحبت‌های خود بیان می‌کند. او به واقعیت‌ها و حقایق بیشتر از مقایسه‌ کارهای انجام‌شده اعتماد دارد. او از اعضای تیم خود می‌خواهد که ابتدا موضوع را به‌ صورت حقایق بسیار جزئی شرح دهند و سپس آن را به‌صورت یکپارچه بیان کنند. او نه‌ تنها اعضای تیم خود را تشویق می‌کند که خارج از جعبه فکر کنند، بلکه باید تمام راه‌های سرهم‌ بندی کردن جعبه را نیز تجزیه‌ و‌ تحلیل کنند.3️⃣ مسیر موفقیت همواره با شکست‌هایی روبه‌رو است. یادآوری کردن چشم‌اندازها و هدف نهایی از جمله مواردی هستند که باید به‌طور مرتب به اعضای تیم یادآوری شود تا آن‌ها از ادامه‌ مسیر دلسرد نشوند.4️⃣ «این مهم نیست که شما چقدر تلاش می‌کنید؛ مهم این است که همیشه یک نفر بیشتر از شما کار می‌کند.» این جمله در جلسات شرکت اسپیس‌ ایکس بیان می‌شود تا کارمندان را به کار کردن تشویق کند.یکی از کارمندان شرکت تسلا می‌گوید: «اگر باور داشته باشید که انجام کاری یک سال زمان می‌برد، ایلان از شما می‌خواهد که آن را در عرض یک هفته انجام دهید.»ایلان ماسک در توضیح نحوه‌ برگزاری جلسات خود می‌گوید: «جلسات زمانی برگزار می‌شوند که کارمندان کار خودشان را به‌درستی انجام نمی‌دهند.» این حرف نشان می‌دهد که کارمندان او باید تمام وقت و تلاش خود را روی کار بگذارند. مرتضی افشاری | Morteza Afshari مرتضی افشاری | Morteza Afshari Thu, 27 Jan 2022 11:25:26 +0330 https://virgool.io/@dr.afshari/%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%AF-%D8%B4%D8%AE%D8%B5%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D9%81%D8%B6%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C-px3dmzxg2zwo برندسازی شخصی، یکی از مباحث به‌روز و بااهمیت دنیای امروز کسب‌وکار است. ساخت یک برند شخصی خوب، نیازمند زمان و انجام برخی اقدامات به‌خصوص است.1- متفاوت باشید2- تجربیات روحی خود را تا حدی به اشتراک بگذارید3- استفاده از نام جذاب و مناسب 4- برقراری تعامل از طریق گفتگو5- تولید محتوای جذاب و متفاوت 6- برای برند سازی شخصی چیزی را بی‌هدف به اشتراک نگذارید7- ایجاد ارتباط با دیگر برندهای معروف8- مخاطبان هدف خود را بشناسید9- همواره دانش آموز صنعت خود باشید10- خود را به عنوان یک برند باور داشته باشید11- شوخ‌طبع و سرحال باشید12- فعال و آنلاین باشید13- برای برند خود وبسایت بسازید مرتضی افشاری | Morteza Afshari مرتضی افشاری | Morteza Afshari Sun, 19 Sep 2021 08:39:20 +0430 https://virgool.io/@dr.afshari/%D9%81%DB%8C%D9%84%D8%AA%D8%B1-%D9%85%D8%BA%D8%B2%DB%8C-ras-ges4vfrwx7q6 مخ انسان بدون دریافت مجوز از RAS به هیچ پیامی پاسخ نمی دهد. این رو می توان گفت که RAS درست مانند گوگل است؛ میلیون ها وب سایت وجود دارند که شما تنها با تایپ یک کلید واژه خاص، انواع ناخواسته را فیلتر می کنید. سوال مهم این است که چه پیام هایی توسط RAS دریافت و تجزیه و تحلیل می شوند و اجازه می یابند تا به مخ بروند؟ و پاسخ مهم تر این است: فقط مواردی که  RAS تشخیص دهد برای شما اهمیت زیادی دارند.اما RAS از کجا تشخیص می دهد که چه مواردی برای شما مهم هستند؟ پاسخ به این سوال بسیار حیاتی و کاربردی است: RAS به طور مستمر، شما را زیر نظر دارد و دقت می کند که شما به چه چیزهایی توجه و تمرکز می کنید و خودش هم نسبت به آنها حساس می شود و جذب شان می کند.به عنوان مثال وقتی به دنبال خرید خودروی خاصی هستید، بیش از همیشه آن را در خیابان ها می بینید چرا که وقتی RAS  متوجه می شود که فلان خودرو برایتان اهمیت دارد، آن را نادیده نمی گیرد در حالی که قبلاً نادیده می گرفت و شما اصلاً متوجه وجود آن خودرو در خیابان ها نمی شدید.برای آن که بتوانید عملکرد دقیق و ارزشمند این سیستم را بررسی کنید، می توانید یک آزمایش ساده انجام دهید: همین الان بر رنگ آبی متمرکز شوید و مغز شما بدون آن که متوجه شوید و یا حتی تلاش خاصی نیاز باشد، در هر کنجی به دنبال آیتم هایی هرچند جزئی با رنگ آبی خواهد بود!بنابر این اگر در حال آماده شدن برای یک سخنرانی مهم هستید RAS تنها در حالتی اقدام به فیلتراسیون مطالب مرتبط می کند  که عمده تمرکزتان را روی همین موضوع حفظ کرده باشید.در واقع به هر چیزی که بیشتر فکر کنید، RAS آن را مهم تر قلمداد و توجه بیشتری بدان می کند.Rubén González می گوید: هرچه بیشتر بر اهداف خود متمرکز شوید، ضمیر ناخودآگاه نیز تلاش سخت گیرانه تری برای دست یابی شما به آنها انجام می دهد. دقیقا به همین علت است که نوشتن اهداف به صورت روزانه، تجسم نتیجه مورد انتظار و تمرکز ذهنی منظم بر آنها بسیار اثرگذار خواهد بود چرا که RAS  را درگیر می کند. مرتضی افشاری | Morteza Afshari مرتضی افشاری | Morteza Afshari Sat, 19 Jun 2021 23:03:17 +0430 https://virgool.io/@dr.afshari/%D8%A7%D9%85%D9%BE%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D9%88%D8%B1%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D8%A8%D8%AF%D9%88%D9%86-%D8%BA%D8%B1%D8%A8-%D8%B3%D8%AA%DB%8C%D8%B2%DB%8C-%DA%98%D8%A7%D9%BE%D9%86-%D8%B1%D8%A7-%DA%98%D8%A7%D9%BE%D9%86-%DA%A9%D8%B1%D8%AF-bllw3k72xnas ? رؤیای ژاپن شدنِ ایران رؤیایی سوخته است، اگر می‌خواستیم ژاپن شویم اجازه نداشتیم هیچ فرصتی را در ۱۵۰ سال گذشته از دست دهیم، در حالی که ما نه تنها فرصت‌ها را از دست داده‌ایم، بلکه «فرصت‌سوزی را نهادینه کرده‌ایم و به نوعی به شیوۀ زندگی تبدیلش کرده‎ایم».? بیش از صد سال است که ما ایرانی‌ها خود را با ژاپن مقایسه می‌کنیم، یک نمونۀ آن مربوط به بیش از ۱۱۰ سال پیش است: ناصرالملک، از رجال نامدار دوران قاجار که چند سال هم در دوران احمدشاه نایب‌السلطنه بود، در کوران انقلاب مشروطه نامه‌ای به آیت‌الله طباطبایی نوشت و توضیح داد راه سعادت ملت این است که ما هم همان راهی را برویم که امپراتور ژاپن رفت و گفت: «امروز برای سرمشق مللِ غافل و خواب‌آلوده هیچ نمونه بهتر از ژاپون نیست». پس رجال ایران حتا همان زمان هم ژاپن را الگو می‌پنداشتند. بنابراین، در نوشتارهایی به اوج‌گیری ژاپن می‌پردازیم.? برای فهم این‌که ژاپن چگونه و چه هنگام ژاپن شد باید به نیمۀ دوم قرن نوزدهم برویم. در این جستجو به نامی بزرگ برمی‌خوریم، مردی بی‌همتا در تاریخ ژاپن مدرن: «امپراتور موتسوهیتو»، معروف به «مِیجی». او بود که با تدابیر خود نقش هدایت‌کننده‌ای برای تبدیل ژاپن فئودال به ژاپن مدرن داشت. مِیجی سال‌های ۱۸۶۷ تا ۱۹۱۲ به مدت ۴۵ سال امپراتور ژاپن بود (که برابر است با ۱۲۴۶ تا ۱۲۹۱ شمسی، یعنی نیمی از سلطنت ناصرالدین شاه، کل دوران مظفرالدین شاه، دوران محمدعلی شاه، و سه سال اول احمد شاه).??امپراتور میجی چه کرد؟? گام نخست میجی این بود که سال‌های ۱۸۶۷ تا ۱۸۶۹ در سیاست داخلی ژاپن با سرکوب خان‌های فئودال قدرت را به «تِنو» بازگرداند؛ «تِنو» یا «میکادو» هر دو لقب امپراتور ژاپن است. مِیجی دوباره قدرت را تمرکز بخشید و از کیوتو به توکیو (که آن زمان اِدو نامیده می‌شد) رفت.? او تردید نداشت که باید روابط با اروپا را گسترش دهد. بنابراین در گام بعد، هیئتی ژاپنی از ۱۸۷۱ تا ۱۸۷۳ به اروپا اعزام شد تا پیوندها را با کشورهای پیشرفته عمق بخشند. ژاپن در همان سال ۱۸۷۳ در نمایشگاه جهانیِ وین شرکت کرد. نخستین اسکناس‌های یِن که تازه پول ملی شده بود در فرانکفورت چاپ شد? اقدام مهم دیگر مِیجی این بود که دانشجویان بسیاری را برای تحصیل روانۀ اروپا کرد و از آن مهم‌تر هزاران مستشار از اروپا و آمریکا به ژاپن دعوت کرد. آمار این مستشاران حیرت‌انگیز است: تا سال ۱۸۹۹ حدود ۳.۰۰۰ مستشار، در همۀ زمینه‌ها از هنر و موسیقی گرفته تا امور نظامی و اقتصادی و پزشکی. این مستشاران (یا به قول ژاپنی‌ها «اویاتوئی گائی‌کوکوجین») وظیفه داشتند روند مدرن‌سازی ژاپن را تسریع کنند. بین ۱۸۶۸ تا ۱۸۸۹ نام ۲.۶۹۰ مستشار خارجی دیده می‌شود: ۱.۱۲۷ بریتانیایی، ۴۱۴ آمریکایی، ۳۳۳ فرانسوی، ۲۵۰ چینی، ۲۱۵ آلمانی و ۹۹ هلندی. بخش بزرگی از بودجۀ سالانۀ ژاپن صرف حقوق این مستشاران می‌شد. آن‌ها باید هم انتقال فناوری می‌دادند و هم ژاپنی‌ها را تعلیم می‌دادند تا جایگزینشان شوند.? اقدام بعدی این بود که مدرسه رفتن اجباری شد، هدفی که تا سال ۱۹۱۰ محقق شد. اما از آن پرچالش‌تر مدرن‌سازی سازمان نظامی کشور بود. یاماگاتا آریتومو، سامورایی سابق و فرمانده ارتش جدید ژاپن، در سال ۱۸۶۹ به اروپا رفت و فروتنانه در آنجا آموزش نظامی دید و دستاوردهای غرب را در ژاپن پیاده کرد. نظام وظیفۀ عمومی در سال ۱۸۷۳ (۵۰ سال پیش از ایران) برقرار شد. با وجود خدمت سربازی عمومی طبقۀ سامورایی‌ها کارکردشان را از دست می‌دادند، ضمن این‌که دهقانان نیز از سربازی رفتن ناراضی بودند. این دو گروه در سال ۱۸۷۷ شورش کردند (شورش ساتسوما) که با سرکوب آن، طبقۀ سامورایی برای همیشه اهمیت خود را از دست داد. اما نتیجۀ این نوسازی نظامی خیره‌کننده بود: شکست چین (۱۸۹۵)، شکست روسیه (۱۹۰۵) و اشغال مناطق گسترده در آسیای شرقی و اقیانوس آرام.? نوعی انقلاب صنعتی بر اساس الگوی اروپا رخ داد، برای مثال ۱۸۷۲ (برابر ۱۲۵۱ شمسی، یعنی در بیست‌وچهارمین سال سلطنت ناصرالدین شاه) نخستین خط آهن بین توکیو و یوکوهاما کشیده شد. در سال ۱۸۸۰ «نمایشگاه صنایع ملی» برگزار شد و در سال ۱۹۰۱ کارخانۀ فولادسازی یاواتا راه‌اندازی شد.? اما در این سال‌ها ژاپن از توسعۀ سیاسی هم بی‌بهره نبود و جنبشی دموکراسی‌خواه با احزابی متنوع پدید آمد که در نتیجۀ آن در سال ۱۸۸۹ نوعی نظام مشروطه در ژاپن شکل گرفت که بیشتر شبیه مشروطۀ اقتدارگرایانۀ پروسی بود. وقتی مِیجی در سال ۱۹۱۲ درگذشت مبانی توسعۀ صنعتی و شتابان ژاپن محقق شده بود. مرتضی افشاری | Morteza Afshari مرتضی افشاری | Morteza Afshari Sun, 30 May 2021 00:43:20 +0430 https://virgool.io/@dr.afshari/%D8%AA%D8%AC%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-b2i-k0zlgznreeun تجارت B2B و ‌B2C به زودی به دلیل تغییر محصولات و خدمات به سمت شخصی‌سازی شدن برای هر مشتری، کنار گذاشته می‌شوند. با پیشرفت سریع تکنولوژی جنبه‌های قدیمی کسب‌وکار فراموش شده، محصولات شخصی‌سازی شده و تجربه‌ی مشتری به مزایای رقابتی جدید تبدیل شده است.کسب‌وکارها به سه دسته‌ی تجارت با سایر کسب‌وکارها (B2B) و تجارت با مشتری (B2C) و تجارت مستقیم مصرف‌کنندگان با یکدیگر (C2C) تقسیم‌بندی می‌شوند. در نظر گرفتن یک شخص تنها به‌ عنوان یک مشتری اشتباه است. زمانی که در کسب‌وکار مشتری را تنها به چشم خریدار کالا می‌بینید و اهمیتی برای شخصیت او قائل نیستید و لیست خرید او بیش از هر چیز دیگری اهمیت دارد.این موضوع در مورد تجارت ‌B2B نیز صادق است.B2B در معاملات و کسب و کار عواملی که باعث تمایز انسان‌ها می‌شود و قضاوت و اعتماد را نادیده می‌گیرند. اگر چنین چیزی درست بود همه‌ی معاملات تجاری باید تنها بر اساس قیمت انجام می‌گرفت.تفاوت میان تجارت B2B و ‌B2C دیگر مانند گذشته برای کسب‌وکارها مفید نیست و باید به نوع جدیدی از تجارت یعنی B2I فکر کرد. I از ابتدای کلمه‌ی individual به معنای شخص یا فرد گرفته شده است. امروزه دلیل اصلی موفقیت و شکست کسب‌وکارها، در ساخت و نگهداری روابط با افراد است. یک کسب‌وکار با جلب اعتماد مشتری به موفقیت می رسد.این واقعیت نوعی برگشت به دنیای غیر صنعتی و زمانی را نشان می‌دهد که اغلب محصولات بر اساس علاقه‌مندی مشتری طراحی می‌شد. امروزه شخصی‌سازی اجناس بر اساس سلیقه‌ی مشتری از بین رفته است. مثلا مردم لباس‌هایی را خریداری می‌کنند که برای بسیاری از افراد قابل استفاده است. در صورتی که در گذشته با توجه به سلیقه شخصی مشتری طراحی و ذوخته می شد.بار دیگر کسب‌وکارها به سمت شخصی‌سازی کردن هر محصول برای هر مشتری می‌روند. مثلا آدیداس ویژگی‌های جدیدی را به خرید آنلاین اضافه کرده‌اند که مشتری می‌تواند درخواست‌های خود را عنوان کرده تا محصولی بر اساس سلیقه‌ی شخصی او ساخته شود.تحقیقات Salesforce روی بیش از ۶۷ هزار مشتری و کسب‌وکار نشان می‌دهد ۸۴ درصد مشتری‌ها و ۸۳ درصد کسب‌وکارها ترجیح می‌دهند به‌عنوان یک فرد خاص در نظر گرفته شوند نه تنها یک عدد.از طرفی نتیجه‌ی تحقیقات دیگری نشان داده است ۷۴درصد مشتری‌ها حاضر هستند بهای بیشتری پرداخت کنند تا تجربه‌ی بهتری داشته باشند. خدماتی که یک کسب‌وکار بعد از فروش محصول یا خدمات ارائه می‌دهد به اندازه‌ی خود محصول یا خدمات ارزش دارد.در تجارت B2B نیز بسیاری از کسب‌وکارها طرح و رنگ مورد نظر خود را به کارگاه‌های تولیدی سفارش می‌دهند. درنتیجه مشتری‌ها از سایر کسب‌وکارها نیز انتظار ارائه‌ی خدمات مشابه دارند.آمازون نیز در کسب‌وکار آنلاین خود به سمت شخصی‌سازی کردن خدمات حرکت می‌کند. به این صورت که با استفاده از یادگیری ماشین محصولات موردعلاقه‌ی کاربر را به او نشان می‌دهد و فرآیند خواندن نقد سایر مشتری‌ها را تسهیل می‌کند.برچسب مشتری، به معنای نادیده گرفتن شخصیت منحصربه‌فرد افراد است. چسباندن برچسب مشتری به افراد به معنای نادیده گرفتن شخصیت آن‌ها و اهمیت ندادن به علاقه‌مندی‌هایشان در تولید محصول و خدمات است.به همین منظور مدیران کسب‌وکار باید در نحوه‌ی استفاده از داده‌های مربوط به کاربران تجدید نظر کنند. این یعنی باید شناخت بهتری از شخصیت افراد داشت و به لیست خرید آن‌ها اکتفا نکرد. با این حال بسیاری از شرکت‌ها هنوز هم به داده‌ی جمع‌آوری شده از تعامل با کاربران اهمیت نمی‌دهند. در صورتی که هر بخش از کسب‌وکار داده‌های مفیدی از ارتباط با کاربران دارد و تنها کافی است به روشی درست از آن‌ها استفاده کند.کسب‌وکارها برای شناخت بیشتر مشتری‌ها از داده‌های جمع‌آوری شده از سایر منابع استفاده کنند و این کار اشتباه است. داده‌های جمع‌آوری شده از هر بخش کسب‌وکار باید توسط سایر بخش‌ها قابل مشاهده و استفاده باشد. البته جمع‌آوری داده نیز باید با روشی درستی که به حریم خصوصی کاربران احترام گذاشته شود. مرتضی افشاری | Morteza Afshari مرتضی افشاری | Morteza Afshari Fri, 28 May 2021 22:33:45 +0430 https://virgool.io/fboard/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AF%D8%B1%D8%A2%D9%85%D8%AF%DB%8C-%D8%B4%D9%87%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%AF%DA%AF%D8%A7%D9%87%DB%8C-%D8%B1%D9%81%D8%AA-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%DA%86%D8%A7%D9%BE-qfrhrfjux9wr فرودگاههای جهان در قرن بیست و یکم به قطب های اقتصادی تبدیل می شوند و پدیده ای به نام شهر فرودگاهی Aerotropolis در کشورهای توسعه یافته فراگیر شده است. مفهوم چنین اندیشه ای آن است که در كنار فرودگاهها شهرهايی تخصصی ساخته شوند که به سبب هم جواری با حمل ونقل هوایی هرگونه فعالیت و سرمایه گذاری اقتصادی چه در زمینه های صنعتی، تولیدی و لجستیک و چه در زمینه های گوناگون گردشگری از ارزش افزوده به مراتب بالاتری نسبت به دیگر مناطق برخوردار میشوند. قرار گرفتن در موقعیت جغرافیایی حومه ی شهرها و بدون بهره گیری از کلیه امکانات شهری موجب شد که فرودگاه ها به فکر تامین امکاناتی برای مسافران در داخل محوطه خودشان بشوند و بدین ترتیب گام به گام شهرهای فرودگاهی بوجود آمدند . از سوی دیگر فرودگاه ها هم مانند سایر مراکز تبادل حمل و نقل و ترابری، همواره محلی برای جلب توسعه تجاری بوده اند. این جاذبه با افزایش تعداد مسافران و عبور بار و کالا و گسترش شهرها در حومه و گاهی در اطراف فرودگاه ها رو به فزونی گذاشت تا آنجا که موضوع ایجاد"شهرهای فرودگاهی" از جمله برنامه های سیاستگذران کشورها در حوزه حمل و نقل گردید و این شهرها به تدریج بوجود آمده و شکل گرفتند. مرتضی افشاری | Morteza Afshari مرتضی افشاری | Morteza Afshari Fri, 28 May 2021 21:33:30 +0430