https://virgool.io/feed/@dr_sadabadi ✅عضو هیات علمی دانشگاه شهید بهشتی ✅رئیس مرکز نوآوری علوم انسانی و اجتماعی دانشگاه شهید بهشتی ✅رئیس مرکز نوآوری اجتماعی سلام fa 2026-06-21 16:09:01 https://files.virgool.io/upload/users/593115/avatar/yU0nMT.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@dr_sadabadi https://virgool.io/@dr_sadabadi/%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%AC%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B9%DB%8C-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%D9%82%D8%B3%D9%85%D8%AA-%D8%A7%D9%88%D9%84-tnub9damc2qr آنتادزه و وستلی (2010)، نوآوری اجتماعی را به این شکل تعریف می­ کنند: "فرآیندی پیچیده از محصولات، فرآیندها و یا برنامه ­هایی که به شکلی چشمگیر، روندهای پایه ای، منابع و جریان­ های قدرت، و یا تلقی از سیستم اجتماعی را که نوآوری در آن رخ می­ دهد، تغییر می دهند" . تمرکز بر فرآیند در نوآوری اجتماعی، به عنوان یک "امر ناگزیر"توصیف شده ­است (هوبرت، 2010، ص 42). احتمالا می توان تاکید شدید بر همکاری و تولید مشترک از طریق آزمایش و اغلب با بهره گیری آشکار از "تفکر طراحی"، را نیز در آن گنجاند (مثل: ادواردز-شاچتر و والاس، 2015). همکاری بین بازیگران متعدد، به عنوان شیوه ه­ای برای پرورش خلاقیت تقویت می شود (مثل: هوبرت، 2010)، و می تواند شامل متوسل شدن به منابع مختلف تامین مالی، از جمله از بخش خصوصی، باشد. تعهد نسبت به رویکردهای مشارکتی در نوآوری اجتماعی را می­توان به نحوه تعریف نتایج مورد نظر بسط داد، و از جمله تعریف مشترک این­که چه نوع از تغییر به عنوان بخشی از فرآیند نوآوری اجتماعی مورد نیاز است، بی ­آن­که خصوصیت نتایج موردنظر از پیش تصریح­ گردد (کهنا و همکاران، 2015؛ مورای، کالیر-گرایس و مولگان، 2010). زبان مربوط به تغییر اجتماعی، تغییر سیستمی و دگرگونی مشترک است، به ویژه در رابطه با مقیاس­ بندی عمودی(از طریق سطوح یک سیستم)، به عنوان مکمل مقیاس ­بندی جانبی(گسترش به دیگر حوزه های جغرافیایی یا افراد بیشتر)، (برای مثال، نگاه کنید به: وستلی، آنتادزه، ریدل، رابینسون و جئوبی، 2014).در رابطه با نوآوری اجتماعی، اندیشیدن به پیچیدگی، در تحقیقات مفهومی و تجربی، آشکار است، و برای مثال، بر روابط غیرخطی بین ورودی و اثر، اهمیت پیش­ زمینه و سازمان، و ویژگی نوظهور نتایج، تاکید می کند. پیچیدگی، در فرآیندهای درون اقدامات نوآوری اجتماعی (برای مثال، عوامل پویای اجتماعی در همکاری)، مشکلاتی که نوآوری اجتماعی آنها را هدف می گیرد (برای مثال، فقر به عنوان یک مسئله پیچیده)، و محیط پیرامون (برای مثال، تغییر جمعیتی سریع) مشاهده شده ­است (در رابطه با منابع پیچیدگی، نگاه کنید به: پریسکیل و همکاران، 2014). شایان ذکر است که گاه، تعاریف نوآوری اجتماعی این گونه فرض می­ گیرند که تغییرات یا دگرگونی­ های سیستمی مفید است (پل و ویله، 2009)، و این همسو با دیدگاه داهلر-لارسن (2016) است مبنی بر اینکه پروژه نوآوری، معانی ضمنی مثبت دارد، حتی با وجود این حقیقت که چیز جدید، همیشه بهتر نیست.نوآوری اجتماعی مفهومی است که به شیوه هایی اشاره دارد که در آن تغییر نگرش ها، رفتارها یا ادراکات منجر به روش های جدید و پیشرفته اقدام مشترک در یک گروه و فراتر از آن می شوند.نوآوری اجتماعی را می توان به عنوان "تغییر نگرش، رفتار یا درک گروهی از افراد که به شبکه ای از منافع همجوار پیوسته اند، تعریف نمود، که در ارتباط با افق تجربی گروه، منجر به روش های جدید و پیشرفته ای از اقدام مشترک درون گروه و فراتر از آن می شود" (نویمیر، 2016، ص 2).در این مقاله استدلال می شود که نوآوری اجتماعی می تواند در توسعه رشد هوشمندانه، فراگیر و پایدار در راستای رشد اقتصادی جدید توسعه یابد و لزوما در برابر نوآوری های کسب و کار آشفته نگردند (مولگان، 2006). بطور قابل توجه، چنین رویکرد تجاری ایده آلی، همکاری، هماهنگی و یکپارچگی در میان بخش ها را بر می انگیزد.نوآوری اجتماعی پیشرفته در آینده بستگی به مواردی دارد که در آن ها می توان همکاری در فرآیند MSP در بین ذی نفعان، کشورها، سیاست ها، بخش ها، بازیگران و نهادها را محقق نمود (سوما و همکاران، 2005؛ ون تاتنهوو و همکاران، 2015؛ راموس و همکاران، 2014 ) همکاری بطور واضح بستگی به انگیزه، تمایل و سطوح اعتماد به بازیگران دارد (هولم و سوما، 2016) که دوباره به ظهور کارگزاران دانشی بستگی دارد که می توانند مردم را به هم مرتبط نمایند، آن ها برانگیزند و در نهایت تغییر را تحقق بخشند. یک کارگزار دانشی، با توجه به این که این شخص سهامداران مختلف را به هم متصل نموده، به آن ها اطلاع رسانی می کند و اعتماد در میان آن ها را تشویق می کند، تنها می تواند به عنوان یکی از مقامات دولتی یا یک شهروند یا یک کارآفرین باشد.چنین دریافت می شود که فن آوری های جدید و فن آوری های اطلاعات سریعا در حال توسعه هستند و بر تخیل و تصور آنچه را که ممکن است، یعنی شدت و طنین سهامداران، تاثیر می گذارد. با شناسایی این که نوآوری های تکنولوژیکی بر تنظیمات و محیط های درون سازمانی تاثیر می گذارند، آگاهی می تواند سه اصل رشد فراگیر، پایدار و هوشمند را تشویق نمود. با وجودی که می توان آن ها را در هم آمیخت، می توان ادعا کرد که هوشمندانه بودن می تواند تشدید را تحریک کند، جامعیت می تواند مقیاس را برانگیزد و پایداری می تواند بر محدوده تاثیر بگذارد.از ابتدای سال 2000، نوآوری اجتماعی (SI) در سازمان های دولتی، تجاری، مدنی و شهری به عنوان وسیله ای جدید برای حل مشکلات اجتماعی و بهبود خدمات اجتماعی توجه بسیاری را به خود جلب کرده است (به عنوان مثال، آدامز و هس، 2010؛ کمیسیون اروپا، 2016؛ نستا، 2008؛ بنیاد شواب برای کارآفرینی اجتماعی، 2013؛ دفتر نوآوری اجتماعی و مشارکت مدنی در کاخ سفید، 2016الف). نوآوری اجتماعی که بطور گسترده تعریف شده، شامل توسعه و اجرای مداخلات، فرآیندها، برنامه ها، محصولات یا مدل های جدید برای پاسخگویی به نیازهای اجتماعی است (کمیسیون اروپا، 2013). نوآوری های اجتماعی (SIs) از بازیگران و ایده های پیش از این ناهمبسته و غیرمرتبطی منشا می گیرند که به منظور بهبود شرایط اجتماعی (نیکولز و همکاران، 2013)، و اغلب با تمرکز بر گروه های حاشیه نشین (کمسیون اروپایی 2016) گرد هم می آیند. روش های انطباق، همکاری و تقاضای مبتنی بر نوآوری اجتماعی به خوبی به پیچیدگی و عدم موفقیت در مسائل اجتماعی معاصر می پردازد (بورگون، 2011؛ مورای و همکاران، 2010). علاوه بر این، دولت ها و بازیگران در جوامع علمی، غیر دولتی و تجاری، نوآوری اجتماعی را به عنوان راهی برای تشویق تولید مشترک نتایج (بویل و همکاران، 2010) و توسعه یک "اقتصاد اجتماعی" (کوارتر و همکاران، 2009) می بینند.ما ادبیات مبتنی بر رویه و مفهومی در مورد نوآوری اجتماعی را بررسی نمودیم. این ها نشان می دهد که نوآوری اجتماعی یک حوزه آشکار، بین رشته ای و مقطعی است که در طول دو دهه اول قرن بیست و یکم بهم آمیخته شده است. متخصصان و محققان نوآوری اجتماعی، دیدگاه های گوناگونی را در مورد نوآوری اجتماعی ایجاد کرده اند و هیچ تعریف یا مفهومی واحد در حال حاضر در حال تغییر نیست (وستلی، 2013).ادبیات رویه گرا نشان داده است که اصطلاح "نوآوری اجتماعی" برای پوشش "طیف وسیعی از فعالیت ها" (تپسی، 2014: 8)، از جمله نوآوری های اجتماعی خاص (مثلا تامین مالی خرد، تجارت منصفانه) و راه های جدید برای پرداختن به نیازهای اجتماعی(مثلا کارآفرینی اجتماعی، سرمایه اجتماعی، مالیات اجتماعی) مورد استفاده قرار گرفته است (سیگ، 2016الف). آزمایشگاه های نوآوری اجتماعی، مراکز فعالیت و مراکز رشد نیز بخشی از خانواده نوآوری اجتماعی هستند (نستا، 2014؛ سیگ، 216ب). ما دامنه جستجوی خود برای مطالعات تجربی ارزیابی ها در زمینه های نوآوری اجتماعی را برای پرداختن به طیف گسترده ای از فعالیت ها که در عمل، دربردارنده استفاده از نوآوری اجتماعی به عنوان واژه مادر هستند، تعیین می نماییم.در ادبیات مفهومی، ما تعاریف متعددی از نوآوری اجتماعی یافتیم. برای خوانش ارزیابی، ما احساس کردیم که مناسب ترین تعریف که با آن خوانندگان جهت می یابند، تعریف کمیسیون اروپایی (2013) بود، که ما در مقدمه خود به آن اشاره کردیم؛ با این حال، در رویکرد کلی ما در رابطه با این مطالعه، ما پند و مشاوره وستلی (2013) برای توجه به "نقاط ارتباط" در نحوه صحبت در مورد و نوآوری اجتماعی درک آن به جای "تقلا در مورد تعریف صحیح" را دنبال می کنیم (ص 2). ما همچنین یادآور می شویم که برخی از نویسندگان از نوآوری اجتماعی به عنوان یک مفهوم برای نشان دادن پویایی مداخلات تاریخی استفاده می کنند که توسط صاحب نظران در آن زمان به صراحت به عنوان نوآوری اجتماعی درک نمی شده است. به عنوان مثال، مولگان (2006) به دانشگاه آزاد انگلستان در دهه 1960 و گسترش متعاقب آن در سراسر جهان اشاره می کند که یک نوآوری اجتماعی است؛ در حالی که در جایی دیگر، مک گوآن و وستلی (2015) متوجه می شوند که "با وجود تازگی لایه سطحی روی آن نوآوری اجتماعی، یک پویایی مشترک تاریخ بشر است" (ص 54). برای جلوگیری از مشکلات روش شناختی مرتبط با تلاش برای تعیین بعدی این که آیا موارد مورد ارزیابی در مطالعات تجربی که ما برداشت کرده ایم، نوآوری های اجتماعی بوده اند یا خیر، ما جستجو خود برای مطالعات تجربی را به مطالعاتی محدود می کنیم که در آن نویسندگان خود به صراحت از اصطلاحات خانواده نوآوری اجتماعی برای توصیف موارد مورد ارزیابی استفاده کرده اند؛ به نظر ما، این نشان می دهد که نویسندگان موارد مورد ارزیابی خود را به عنوان نوآوری های اجتماعی درک می کرده اند و به همین ترتیب، مطالعات آن ها ممکن است به سوالات تحقیق ما مربوط باشد. ما متوجه هستیم که درک نویسندگان از موارد مورد ارزیابی خود در "ارزش چهره" همچنین مسائل روش شناختی را مطرح می کند که ما در بخش های روش شناسی و محدودیت های آن به آن اشاره می کنیم.جان گارگانی، رئیس انجمن ارزیابی آمریکا (AEA) در درخواست خود برای پیشنهاد به کنفرانس سالانه ­ی 2016 نوشت، "هرچیزی که ارزیابی می­ کنیم طراحی شده ­است. هر ارزیابی که انجام می­ دهیم طراحی شده­ است. در حرفه ­ی ما، طراحی و ارزیابی برای حمایت از هدفی مشابه با یکدیگر آمیخته شده ­اند- تا دنیا را به جای بهتری برای زندگی تبدیل کنند". همانطور که در این درخواست ذکر شد، برنامه­ های اجتماعی در حال حاضر شکل­ های بسیار متفاوتی به خود می­ گیرند که از برنامه ­هایی که توسط سازمان ­های غیردولتی اجرا شده ­اند تا خدماتی به افراد فراهم کنند، تا طرح­ های اثر مشترک که توسط سازمان ­های نیکوکاری حمایت شده ­اند و طرح ­های بخش خصوصی مانند شرکت­ های اجتماعی که گاهی هدف تغییر سطح سیستمی را دارند، گسترش پیدا می ­کنند. همانطور که طیف طرح­ ها متنوع می­ شود، طرح­های ارزیابی به کارگرفته شده نیز بایستی متنوع شوند.طرح­ هایی که تحت نشان "نوآوری اجتماعی" (SI) راه ­اندازی می ­شوند بطورخاص نیازمند توجه هستند. درحال حاضر، چالش ­های مفهومی در رابطه با درک تفاوت های میان SIs و برنامه ­های اجتماعی مرسوم وجود دارد (پرسیکیل و بیر 2012).در خلال 15 سال گذشته، تاکیدی بیش از پیش و واضح بر توسعه و پشتیبانی از SIs وجود داشته ­است، هرچند محتملا،ارزیابی SIs سابقه­ای طولانی داشته­ است (مولگان 2006). اصطلاح SI امروزه برای دلالت بر فزونی مدل­ ها و موجودیت ­ها استفاده می ­شود که برخی از آن­ها شامل سازمان­ های اعتباری خرد، مشارکت­ های نوآوری سازگار با محیط­ زیست و روش ­های پزشکی جدید است. صندوق نوآوری اجتماعی در ایالات متحده به ­تنها بیش از 295 میلیون دلار آمریکا را در بخش فدرال سرمایه­ گذاری کرده بیش از 627.5 میلیون دلار آمریکا را در تعهدات شرکا بین سال­های 2009 و 2016 جمع­ آوری کرد (شرکت ملی و خدمات اجتماعی 2016). دولت و موسسات در کانادا بصورت سالانه ده­ ها میلیون دلار را به پروژه­ های SI اختصاص می ­دهند (دولت بریتیش کلمبیا 2017؛ دولت کانادار 2014؛ موسسه­ ی خانوادگی جی.دبلیو. مک­کونل 2017a؛ انجمن علوم و پژوهش اجتماعی 2016).هیچ تعریف واحدی که بطور گسترده برای SI پذیرفته شده ­باشد وجود ندارد، هرچند تلاش ­های متعددی برای ارتقای وضوح مفهومی آن در جامعه ­ی دانشمندان و شاغلان صورت گرفته است (چانها و دیگران 2015؛ ادواردز-شانچر و والانس 2017؛ لورنیک 2017؛ پول و ویله 2009؛ وستلی 2013). اصطلاح SI کاربردهای متنوع و گاهی­ اوقات مبهمی در متون دارد (پول و ویله 2009). برای مثال، وستلی و آنتازی (2010) این اصطلاح گاهی­ اوقات بجای "شرکت اجتماعی" و "دارایی اجتماعی" بکار می ­رود، علیرغم اینکه تفاوت­ هایی چشمگیر در وضعیت، اهداف و گروه­ های سرمایه ­گذاری بر این طرح ­ها وجود داشته ­است. SI برای برخی ناظران حالت تکیه ­کلام را بخود گرفته که بدون هیچ تلاشی برای دقت به مفهوم آن بکاربرده شده­ است (گادین 2015).درمیان بارزترین تعریف ­ها، وستلی و آنتازی (2010)، SI را به ­عنوان "فرآیندی پیچیده از معرفی محصولات، فرآیندها یا برنامه­ های جدید تعریف کردند که به صورت اساسی جریان عادی، منابع و جریان­ های اقتدار یا باورهای سیستم اجتماعی را که نوآوری در آن اتفاق می ­افتد، تغییر می­ دهد" (صفحه­ی 2)؛ درحالی که مولگان، توکر، علی و سندرز (2007) این مسئله را موردتاکید قرار می­ دهد که SIs در درجه­ ی اول با استفاده از برآوردن نیازهای اجتماعی برانگیخته شده و ازطریق طیفی از گروه ­های سازمانی مثل دولت ­ها، بخش خصوصی، سازمان ­های غیرانتفاعی و جنبش ­های اجتماعی توسعه یافته­ اند که SIs را از نوآوری­ های شغلی که اساسا توسط به حداکثر رساندن سود برانگیخته شده ­اند، متفاوت می­کند (مولگان 2006). ما برای هدف خود، SI را نسبتا گسترده ­تر از یک فرآیند یا محصول با هدف بدست­ آوردن کالای اجتماعی با استفاده از قادرکردن فعالان برای همکاری میان محدودیت ­های مرسوم تعریف کردیم، تا روابط و یا دیگر منابع را تغییر دهیم تا تغییر مثبت ایجاد کنیم. ما از این تعریف برای شامل کردن یا حذف کردن مطالعات در مثال ما استفاده کردیم (بخش روش ­ها را ببینیم).سیاست­گزاران، نهادهای غیردولتی، موسسات خیریه و کارآفرینان در سرتاسر دنیا، توجه­ فزاینده­ای نسبت به "نوآوری اجتماعی" به عنوان ابزاری برای پرداختن به مشکلات مختلف، از فقر و بی ­خانمانی گرفته تا تخریب محیط زیست، نشان داده ­اند. اما معنای حقیقی این اصطلاح چیست؟ این اصطلاح به عنوان یک مفهوم نسبتا جدید، فاقد معنای ثابت است. در معنای گسترده، این اصطلاح می­ تواند به خدمات و محصولات جدید، یا فرآیندها، قوانین و مقررات جدید اشاره داشته باشد که به برآورده­ شدن یک نیاز اجتماعی، مانند کاهش تعداد افراد بی­ خانمان در خیابان ­ها، تحصیل کودکان، یا حصول اطمینان از اینکه کالاها به­ طور مستمر برای دستمزد عادلانه تولید می­ شوند، کمک می ­کند. مزایای نوآوری اجتماعی در هر کجا که انجام شود، به­ جای افراد، به کل جامعه تعلق دارد، اگرچه در برخی از موارد، پروژه­ های نوآوری اجتماعی می ­توانند سود و بازده سرمایه­ گذاری نیز دربر داشته باشند.با رواج و عمومیت یافتن مفهوم نوآوری اجتماعی، تلاش ­های بیشتری برای نظم بخشیدن به این رشته، با تعریف واضح و روشن این اصطلاح و تجزیه و تحلیل بهترین فعالیت ­ها، صورت گرفته است. تاکنون تلاش­ های کمی برای بررسی این مسئله انجام گرفته است که کشورها چگونه می ­توانند نوآوری اجتماعی را ترویج کرده و افراد جامعه را قادر به نوآوری سازند. دکتر علی اصغر سعدآبادی دکتر علی اصغر سعدآبادی Mon, 24 May 2021 10:14:04 +0430 https://virgool.io/@dr_sadabadi/%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%AC%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B9%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%DA%A9%D9%85%DA%A9-%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%86%D8%AA-%D9%88-%D9%82%D8%A7%D8%A8%D9%84%DB%8C%D8%AA-%D8%AC%D8%A7%D8%A8%D8%AC%D8%A7%DB%8C%DB%8C-mrsencmqgbu8 با توجه به تغییرات ایجاد شده در محل نوآوری، فناوری­ های ICT (فناوری اطلاعات و ارتباطات ) به چیزی فراتر از ابزار یا ضمیمه ­ی حواس انسانی تبدیل شده ­اند. ساختار فناوری­ های ICT زنده است. جوانان سراسر جهان با استفاده از اینترنت، تلفن ­های همراه و دستگاه ­های قابل حمل مختلف، در واقع در فناوری زندگی می­ کنند.اکثریت جوانان زیر 30 سال در کشورهایی مانند نیجریه یا مصر، برزیل، هند، چین یا ترکیه زندگی می­ کنند. امروزه، جای شگفتی نیست که جوانان این کشورها تقریبا به اندازه ­ی جوانان کشورهای توسعه یافته از فناوری استفاده می­ کنند. با وجود نابرابری­ های چشمگیری که در زمینه ­ی دسترسی به فناوری و هزینه­ ی آن وجود دارد، اینترنت و دستگاه ­های موبایل در میان جوانان سراسر جهان رواج دارد. فناوری، زبان آنان و روش برقراری ارتباط و همکاری است. آنها به این شکل زندگی و با دیگران ارتباط برقرار می ­کنند.طبق گزارشی که یونیسف در اواسط سپتامبر 2012 ارائه کرده است، هر روز در حدود 10 هزار کودک می ­میرند (2). آنها به دلیل فقر شدید (که نقشی در آن نداشته ­اند)، گرسنگی قابل اجتناب (که نقشی در آن نداشته ­اند) و بیماری ­های قابل پیشگیری (که نقشی در آن نداشته ­اند!) می ­میرند. هر ساعت 792 کودک زیر 5 سال می ­میرند! آیا این قابل قبول است؟ عادی است؟ پاسخ بسیاری از جوانان منفی است (سازمان ملل، 2012).تلاش­های جوانان توسط اجلاس جهانی یوث اوارد با اهداف توسعه ­ی هزاره[1] (ام دی جی) سازمان ملل پیوندی عمیق دارد (www.un.org/millenniumgoals).اهداف توسعه ی هزاره اولین و تنها تعهد است که همه ی انسان­ ها را متعهد می ­کند تا برای پایان دادن به بدبختی و بی­ عدالتی، نابرابری جنسی و عدم آموزش، تنها به دعا کردن و حرف زدن اکتفا نکنند.اهداف توسعه ی هزاره به روشنی قابل اندازه ­گیری است. این اهداف، مراحل برجسته و مهلت نهایی را تعیین می­ کنند. روسای دولت ­ها و حکومت ­ها تعهد کرده ­اند که در سال 2015، دستاوردهایشان را نسبت به اهداف تعیین شده در مجمع عمومی سال 2000 سازمان بسنجند.طبق گزارش پایش جهانی[2] یونسکو، در سراسر جهان دغدغه و انتقاد کاملا آشکار و روشن وجود دارد: به احتمال بسیار زیاد، اهداف توسعه ­ی هزاره تا سال 2015 محقق نخواهدشد (یونسکو، 2012).ورلد سامیت یوث اوارد سازوکاری است که برای برگزاری مسابقه ­ی آزاد در ورلد سامیت اوارد استفاده می ­شود تا همه ­ی جوانانی که خواهان مشارکت در اهداف توسعه ­ی هزاره و ایجاد تفاوتند، بتوانند مشارکت کنند. آنها از اینترنت و فناوری موبایل برای تغییر جهان و مشارکت در دستیابی به اهداف توسعه ­ی هزاره استفاده می­ کنند. آنها (به جای حرف زدن) عمل می­ کنند و با عملشان حرف می ­زنند.ورلد سامیت یوث اواردبرگرفته از کتاب آزبورگ، توماس و رنه شمیدپیتر. (1397). نوآوری اجتماعی؛ راه حل هایی برای آینده پایدار. (مترجم: علی اصغر سعدآبادی). انتشارات دانشگاه امام صادق علیه اسلام.[1]. Millennium Development Goal (MDGs)[2]. Global Monitoring Report دکتر علی اصغر سعدآبادی دکتر علی اصغر سعدآبادی Sat, 15 May 2021 15:06:12 +0430 https://virgool.io/@dr_sadabadi/%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%A8%D9%88%D9%85-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D9%85-bldalkbuzpqc تا به حال با افرادی برخورد کرده اید که بتوانند کل یک فیلم سینمایی یا یک سریال را در چند دقیقه برایتان توضیح بدهند؟ این افراد بدون واردشدن به جزئیات خسته کننده، طوری تصویرکلی را برایتان ترسیم می کنند که شما همه موضوعات اصلی را متوجه می شوید. اگر بخواهید طرح یا ایده کسب وکارتان را در مدت کوتاهی به فرد دیگری توضیح دهید، بهترین کار نشان دادن بوم کسب وکارتان به آن فرد است. این بوم، ابزاری ساده و تصویری است که برای توصیف، طراحی و شروع کسب وکار جدید یا به چالش کشیدن و تغییر آن به کار می رود و به شما اجازه می دهد به راحتی همه هزینه های کسب وکارتان را سازماندهی و راه های کسب درآمد را نیز پیدا و مدل سازی کنید. همچنین این ابزار به شما کمک می کند با ترسیم تعامل بین بخش های مختلف کسب وکار، فعالیت های خود را به شکلی هماهنگ پیش ببرید.اصطلاح Business Model Canvas یا همان بوم مدل کسب وکار را ابتدا سال ۲۰۰۸ الکساندر اوستروالدر طراحی کرد. طبق تعریف او «مدل کسب وکار، ابزاری مفهومی است که شامل مجموعه ای از عناصر و ارتباط آنها بوده و منطق شرکت برای درآمدزایی را نمایش می دهد.» تعریف استروالدر و بوم مدل کسب وکار پیشنهادی وی، از توجه و استقبال قابل توجهی برخوردار شد؛ طوری که امروزه در بیشتر شرکت های موفق جهان و رویدادهای استارت آپی از این بوم به عنوان تابلوی راهنمایی برای جهت دهی مسیر کسب وکار استفاده می کنند.اهمیت بوم کسب وکاربا قاطعیت می توان گفت هر کار موفقی، مدل کسب وکار مناسبی دارد که مطابق با آن به جلو حرکت می کند. به چهار دلیل خیلی مهم شما باید از این ابزار استفاده کنید. اولین دلیل این که بوم مدل کسب وکار، مزیت رقابتی شما را مشخص می کند. در بازارهای رقابتی، مزیتی که برای مشتری ایجاد می کنید، می تواند برگ برنده شما در جذب مشتری باشد.مزیت رقابتی از یک برند به برند دیگر متفاوت است؛ مثلا برای یک شرکت طراحی سایت، پشتیبانی قوی و برای یک شرکت فعال در حوزه گردشگری، یادآوری دقیق برنامه های پرواز می تواند مزیت رقابتی مهمی به حساب بیاید.شما هم می توانید با مدلی که برای کسب وکارتان می سازید، مزیت های رقابتی خود را به صورت دائم یادآوری و هر روز طبق آن برای خود برنامه ریزی کنید.به عنوان مزیت دوم می توانید کسب وکارتان را توسعه دهید. اگر پای حرف های یک مدیر یا موسس یک کسب وکار بنشینید، حتما از رویاهایش برای پیشرفت و توسعه کسب وکارش خواهیدشنید. با طراحی مدل کسب وکار و به روزرسانی مداوم آن می توانید به طور پیوسته سودتان را مدیریت کنید و از درآمدی که به دست می آورید بخشی را به توسعه کسب وکارتان اختصاص دهید.سومین مزیت را هم فراموش نکنید؛ بوم مدل کسب وکار باعث پایداری مالی می شود. ثبات مالی در هر شرایطی (حتی در شرایط بد اقتصادی و رکود بازار) از مهم ترین مولفه هایی است که موفقیت یک کسب وکار را تضمین می کند. هر سال تعداد زیادی از کسب وکارها به دلیل ضعف در مدیریت مالی به تعطیلی کشیده می شوند، در حالی که یک مدل کسب وکار موفق، شما را از میزان سودتان در بازه های زمانی مشخص آگاه و ضرب الاجلی را هم برای مقابله با ضرر و زیان تعیین می کند.در نهایت این که بوم مدل کسب وکار خوب باعث جذب سرمایه گذار به مشارکت و سرمایه گذاری روی طرح شما می شود. سرمایه گذاران به خوبی با میزان شکست کسب وکارها آشنا بوده و به همین دلیل در قدم اول به دنبال آن هستند که بدانند برنامه شما برای کسب سود چیست؟ پس اگر به دنبال جذب سرمایه اید، بهترین کار خلق یک مدل کسب وکار خوب و ارائه آن به سرمایه گذاران است.مزایای استفاده از این ابزارداشتن چنین ابزاری، فواید زیادی دارد. می توانید قبل از این که بخواهید ریالی هزینه کنید، کسب وکارتان را از بالا ببینید. می توانید شفافیت و تمرکز بهتری روی عوامل محرک کسب وکارتان داشته باشید. همچنین می توانید به آسانی مدل خود را تغییر داده و تاثیر تغییرات را دوباره در یک صفحه مشاهده کنید.با گذشت زمان، صاحبان کسب وکار چند بار مدل کسب وکارشان را تغییر می دهند تا بتوانند تغییرات محیطی و شرایط بازار را در آن منعکس کنند. به همین خاطر معمولا مدل های کسب وکار را کوتاه مدت طراحی می کنند تا شرکت ها بتوانند به سرعت با شرایط بازار هماهنگ شوند. دکتر علی اصغر سعدآبادی دکتر علی اصغر سعدآبادی Wed, 31 Mar 2021 01:20:19 +0430 https://virgool.io/@dr_sadabadi/%D8%A2%D9%85%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D9%BE%D8%B3%D8%AA-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D9%84-%DB%B9%DB%B9-g9hi7atzhgy0 در طول تاریخ از اعداد استفاده کردیم تا اغلب داد و ستد کنیم و آن‌چیزی که شمردنی است را بشماریم. برای هر عدد واحد درست کردیم تا عددهای زندگی قاطی نشوند و از اعداد، شفاف‌تر استفاده کنیم؛ مثلا وقتی می‌گوییم ده هزار تومان به پول اشاره داریم و وقتی می‌گوییم ده هزار بلیط به بلیط!روز به روز که در زندگی جلو‌تر رفتیم عددها فرقی نکردند ولی این واحدها بودند که زیاد شدند. واحد کریپتو، واحد اصله درخت، واحد فاصله و …«واحد» یک توافق عمومی است برای شمردن؛ تا همانطور که گفتم شمردن‌ها قاطی نشود. مشاهده افراد دارای ثروت (اجتماعی یا مالی) به من ثابت کرده اینکه چه چیزی را بشماریم از اینکه چطور بشماریم مهم‌تر است. هرکس با واحد خاصی مسائل زندگی را می‌شمارد. اینطور به نظرم آمده که مشخص کردن واحد یعنی مشخص کردن اینکه من در زندگی برای چه چیزهایی ارزش قائلم و می‌خواهم چه چیزهایی را در زندگی بشمارم. https://cdn.virgool.io/annual-report/1399/sdin8oygruch-Z66Ql.mp4 اعدادی که بدون واحد ثبت کردمبه ویدیویی که ویرگول برایم ساخته که نگاه می‌کنم میبینم که در سال ۹۹، من در مجموع ۱۳,۷۵۷ کلمه در ویرگول نوشتم و منتشر کردم و مخاطبین، پست‌های من را ۲۸ مرتبه پسندیدند و ۴ بار هم نظر خود را روی پست‌های من به اشتراک گذاشتند. در سال ۹۹، ۱۰ نفر در ویرگول من را دنبال کردند تا پست‌های بعدیم را بخوانند. این اعداد نشان میدهند من کاری کرده‌ام. هرکدام به واحدی وصل هستند. از خودم می‌پرسم من کدام واحد را شمارش کرده‌ام؟ کدامیک از واحدهای بالا از همه برای من مهم‌تر است؟ ادامه ویدیو را می‌بینم.آمار از اثر بیرونی می‌گویندطبق آمار پست‌های من ۲,۳۴۳ بار خوانده شدند و ۲۴,۱۱۵ ثانیه صرف مطالعه آنها شده است، که با توجه به جمعیتی که در ایران به اینترنت دسترسی دارند، ویرگول به من می‌گوید که توانستم ۰/۰۰۰۳۳۰۶۱۴ ثانیه، سرانه مطالعه دیجیتال کشور را بالا ببرم.از طرف دیگر ویرگول به من می‌گوید که اگر قرار بود پست‌هایم را چاپ و به دست تک تک خوانندگان برسانم باید ۸,۵۷۷ کاغذ مصرف می‌کردم.آن عددهای کوچک ابتدای ویدیو حالا تبدیل شده‌اند به عددهای بزرگ به اینکه من جلوی مصرف این تعداد کاغذ را گرفتم یا به اینکه من ۰/۰۰۰۳۳۰۶۱۴ ثانیه، سرانه مطالعه دیجیتال کشور را جابه جا کرده‌ام. واحد این عددها برای من ملموس‌تر است.واحد نوشتن چیست؟همه عددهای بالا و همینطور اثر بیرونی که روی خوانندگان و همینطور در مقیاس بزرگتر طبیعت و جامعه اطرافم گذاشتم اعدادی هستند که من دوستشان دارم و به آنها افتخار می‌کنم. اگر چنین ویدیویی دست شما نیز رسید به شما بابت تک تک اعداد تبریک می‌گویم.اثر هر نوشته تا حدودی معلوم است، اگر بنویسید جلوی قطع درخت را می‌گیرید، به سرانه مطالعه کشور اضافه می‌کنید و خوانندگانی جذب می‌کنید که شما را از طریق نوشته‌هایتان می‌شناسند و …به نظرم می‌رسد که نوشته‌های من و شما واحد ندارند ولی اثر بیرونی دارند. دکتر علی اصغر سعدآبادی دکتر علی اصغر سعدآبادی Mon, 22 Mar 2021 21:48:54 +0430 https://virgool.io/@dr_sadabadi/%D8%AC%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%BE%D8%B1%D9%88%D8%A7%D8%B2-%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%DB%8C%D9%86-%D8%B1%D8%B4%D8%AA%D9%87-%D8%A7%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%AA%D9%87%D8%B1%D8%A7%D9%86-fxasee0m6vpw به گفته رئیس مرکز نوآوری دانشگاه شهید بهشتی، مراکز رشد و نوآوری در این مجموعه نقطه عطف ایده های محوری هستند؛ این مراکز با یکدیگر در ارتباط هستند تا بتوانند ایده های بین رشته ای را جلو ببرند.علی اصغر سعدآبادی، رئیس مرکز نوآوری دانشگاه شهید بهشتی در گفتگو با خبرنگار سیناپرس با اشاره به دستاوردهای این مجموعه اذعان کرد: در بحث اشتغال زایی باید گفت، تا کنون 250 نفر به صورت مستقیم در شرکت های مستقر در این مجموعه و 380 نفر  در مراکز رشد و نوآوری آن به اشتغال می پردازند.وی افزود: مجموعه پارک علم و فناوری دانشگاه شهید بهشتی حامی 21 شرکت دانش بنیان و هشت شرکت خلاق است که چهار شتابدهنده در این مجموعه فعالیت جدی دارند. از میان این شتابدهنده ها دو شرکت دانش بنیان هستند که یکی از آن ها مبادی رسمی صدور مجوز خلاق در حوزه علوم انسانی اجتماعی است. این شرکت مجوز خود را از ستاد  فناوری نرم و هویت ساز ریاست جمهوری دریافت کرده است. یکی از شتابدهنده ها هم کارگزار مستقیم صندوق نوآوری و شکوفایی و دیگری کارگزار رسمی معاونت علم و فناوری ریاست جمهوری در بحث ارزیابی است. در مجموع  هفت شرکت  در داخل مجموعه پارک علم و فناوری دانشگاه شهید بهشتی مستقر هستند و چهل شرکت هم در مراکز رشد فعالیت می کنند. همچنین بالغ بر صد واحد فناور هم در مراکز نوآوری این مجموعه به فعالیت می پردازند.به گفته سعد آبادی، درآمد این واحد ها در سال 1399 به دویست میلیارد تومان رسیده است. همچنین در بخش صادرات به میزان پنجاه میلیون دلار قرار داد بسته شده است که تا کنون سه ملیون دلار آن محقق شده است.وی با اشاره به روند تبدیل ایده به تولید در پارک علم و فناوری شهید بهشتی گفت: در این مجموعه به دلیل جامع بودن فعالیت ها، بسیاری از ایده های بین رشته ای قابل انجام هستند. یکی دیگر از دستاورهای مهم پارک علم و فناوری دانشگاه شهید بهشتی این است که یازده مرکز نوآوری در دانشگاه شهید بهشتی نزدیک به یک ماه پیش با حضور دکتر سورنا ستاری به طور همزمان افتتاح شد.سعد آبادی گفت: شعار ما این است که هر دانشکده و پژوهشکده دارای یک مرکز رشد و نوآوری باشد که قرار است این مراکز نقطه عطف ایده های محوری و فناورانه در حوزه همان دانشکده و پژوهشکده باشد. گفتنی است در انتهای سال  1400 تمام دانشکده و پژوهشکده ها یک مرکز نوآوری و رشد خواهند داشت.رئیس مرکز نوآوری دانشگاه شهید بهشتی تاکید کرد: مراکز نوآوری هم به گونه ای است که مکان استقرار آن در  دانشکده و پژوهشکده مربوطه است که تسهیلات از طرف پارک علم و فناوری دانشکده شهید بهشتی ارائه می شود. گفتنی است، این مراکز هم به صورت منظم با یکدیگر در ارتباط هستند تا بتوانند ایده های بین رشته ای را جلو ببرند.به گفته سعدآبادی، احداث این مراکز باعث ترویج  فرهنگ سازی مویرگی در دانشکده ها و پژوهشکده ها شده است و استادان، دانشجویان و فارغ التحصیلان را برای فعالیت در این فضاها ترغیب کرده است.سعد آبادی با اشاره به نحوه ایده پردازی های صورت گرفته از سوی شرکت های مستقر در این مجموعه گفت: پانزده درصد ایده های مطرح شده برخواسته از داخل شرکت ها است؛ اما باید گفت شاید این نوع ایده پردازی ها مشکلی از کشور را حل نکند. بنابراین ما 85 درصد از ایده ها را از طریق مراکز دیگری به دست می آوریم که به آن فرآیند معکوس می گویند. در ایده پردازی به شیوه معکوس گروه های فعال در شرکت های مستقر به صورت تخصصی با مراجعه به سازمان های دولتی و خصوصی اشراف کامل تری به مشکلات پیدا می کنند و با ساز و کارهایی که معاونت علم و فناوری ریاست جمهوری پیشنهاد داده است این معضلات را دسته بندی می کنند و در نهایت به مجموعه پارک علم و فناوری می آورند و در مراکز ایده پردازی مورد بررسی قرار می گیرند.وی ادامه داد: از جمله طرح هایی که در  مراکز نوآوری پارک علم و فناوری دانشگاه شهید بهشتی در حال انجام است، طرحی به نام نوآ است که شش  کارگاه اصلی تخصصی دارد. آموزش دهندگان در این کارگاه که شرکت در آن برای حضور در کسب و کار نیاز است، به صورت کاربردی و عملیاتی نحوه صحیح کسب و کار را آموزش می دهند. رئیس مرکز نوآوری دانشگاه شهید بهشتی تاکید کرد: طرح دیگری در این مجموعه در حال اجراست که با عنوان «سرمایه گذاری خرد» شناخته می شود. این طرح برای ایده هایی است که در مراحل اولیه قرار دارند که به هر واحد  فناور پنج میلیون تومان اختصاص داده می شود. به شرطی که این شرکت ها به مرحله MVP (مرحله تولید) ورود پیدا کنند، بین سی تا صد میلیون تومان بودجه به آن ها اختصاص داده می شود تا بتوانند محصولات خود را به بازار برسانند. دکتر علی اصغر سعدآبادی دکتر علی اصغر سعدآبادی Wed, 03 Feb 2021 22:58:14 +0330 https://virgool.io/@dr_sadabadi/%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%AC%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B9%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%DA%86%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D9%88%D8%AA%DB%8C%D8%B3%D9%85-mxn1ggylkxnh شرکت اسپشیال ایسترن (Specialistene) یک شرکت آزمایش کننده نرم افزار است که از قابلیت های خاص افرادی که اوتیسم و اختلالات طیف اوتیسم دارند به نفع خود بهره برداری می کند. این شرکت را ترکیل سونه سال ۱۳۸۳ شمسی/ ۲۰۰۴میلادی تاسیس کرد. داستان شرکت اسپشیال ایسترن با موسس آن یعنی ترکیل سونه و همسرش آغاز می شود که می خواستند برای فرزندشان لارس، که به اختلالات طیف اوتیسم مبتلا بود، آینده ای مستقل تامین کنند. ترکیل متوجه شد که برای همسازکردن موفقیت آمیز افراد مبتلا به اختلالات طیف اوتیسم در زندگی اقتصادی و اجتماعی هیچ نوع منبع نهادی ای وجود ندارد. ترکیل وقت خود را صرف تحقیق روی اختلالات طیف اوتیسم و ملاقات با مبتلایان آن کرد و متوجه شد که افراد مبتلا به اختلالات طیف اوتیسم قابلیت های خاصی مانند حافظه تصویری و تمرکز طولانی مدت روی کارهای سخت دارند. درک این موضوع، الهام بخش او بود تا ایده شروع کاری را در سر بپروراند که افراد مبتلا به اختلالات طیف اوتیسم در آن کار می توانستند قابلیت های خاص خود را با محیطی تلفیق کنند که از نظر اجتماعی برای ویژگی ها و قابلیت های آنان کاملا قابل قبول بود و از طریق اشتغال ارزش اقتصادی ایجاد می کرد.ترکیل یک شرکت آزمایش کننده نرم افزار به نام اسپشیال ایسترن تاسیس کرد که اکنون یک بنگاه اجتماعی الگوست و به مبتلایان اوتیسم اعتبار می دهد و آنها نیز در عین حال برای جامعه ارزش اقتصادی ایجاد می کنند. این شرکت با سرمایه گذاری سنگین روی آموزش و تجدید مهارت کارمندانش مطابق با نیازهای بازار خود را به کسب و کاری اجتماعی، پایدار و رقابتی تبدیل می کند. تصور و انگیزه بلندمدت موسسان آن استخدام و اشتغال یک میلیون بیمار مبتلا به اختلالات طیف اوتیسم در فعالیت های اقتصادی است.گفتنی است ترکیل سونه برنده جایزه کارآفرین اجتماعی سال ۲۰۱۲ شده که از سوی بنیاد شواب اهدا شد.سازمان های غیردولتی متمرکز بر اختلال طیف اوتیسم، که شرکت اسپشیال ایسترن الهام بخش آنها بوده، مدل کسب و کار را مطالعه می کنند و در نروژ، اسکاتلند و آمریکا نیز همان مدل را فعالانه تکرار می کنند. هدف ترکیل سونه ایجاد یک میلیون شغل برای مبتلایان به اختلال طیف اوتیسم بود و فعالانه رسالت اصلی، بینش و ارزش های  آن شرکت را با سازمان های حامی منابع اختلال طیف اوتیسم هدایت می کند.برخلاف بنگاه های بازارمحور که در آن سبک تقلیدی به عنوان نشانه ای از افزایش رقابت در بازار دیده می شود، بنگاه های اجتماعی به منظور گسترش تاثیر اجتماعی خود از آن حمایت می کنند. متخصصان می توانند از سبک تقلیدی استفاده کنند تا نشان دهند چگونه سازمان ها می توانند بهترین شیوه ها را بیاموزند و سازمان های هادی، ماهیتی را شناسایی کنند که نوآوری های اجتماعی آنها قابلیت تکرار داشته باشد.آن دسته از بنگاه های اجتماعی که تاثیر اجتماعی بالایی دارند، معمولا تغییر اجتماعی ایجاد می کنند. در مورد شرکت اسپشیال ایسترن، ترکیل سونه بنگاهی را ایجاد کرد که مبتلایان به اختلال طیف اوتیسم بتوانند در آن کار کرده و درآمد اقتصادی ایجاد کنند. به این ترتیب او این افسانه اجتماعی را که مبتلایان به اختلال طیف اوتیسم باری به دوش اقتصاد هستند به چالش کشید.اکنون سازمان های مختلف، مانند موسسات دولتی، سازمان های غیردولتی و شرکت های خصوصی، مبتلایان به اختلال طیف اوتیسم را دارایی خود محسوب می کنند، نه باری بر دوش خود! دکتر علی اصغر سعدآبادی دکتر علی اصغر سعدآبادی Wed, 27 Jan 2021 23:36:05 +0330 https://virgool.io/@dr_sadabadi/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%A8%D9%87-%D8%B9%D9%86%D9%88%D8%A7%D9%86-%D9%85%D9%88%D8%B3%D8%B3-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D8%A2%D9%BE-%D8%A8%D8%A7-%D9%81%D8%B4%D8%A7%D8%B1-%D8%B1%D9%88%D8%AD%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%AF%D9%88%D8%B1%D8%A7%D9%86-%DA%A9%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%A7-%D9%85%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D8%B2%D9%87-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-zpijb4dboxcx دنیای امروز با شیوع ویروس کرونا درگیر سختی‌های بسیاری است و تمامی مردم در کشورهای مختلف با این دشواری‌ها سر و کار دارند. در کنار تاثیرات منفی کرونا بر روی سلامت جسمی انسان‌ها بسیاری از مردم از لحاظ روحی نیز آسیب دیده‌اند. شرایط فعلی همانند ضربه‌ای سهمگین به مردم آسیب زده و اشخاص از قشرهای مختلف سعی دارند هر طور که امکان دارد این دوران را سپری کنند.یکی از اقشاری که تحت فشار بسیار شدید تاثیرات منفی کرونا قرار دارد جامعه بنیان‌گذاران مشاغل جدید و کارآفرینان است. این دسته از افراد که در ابتدای راه خود برای خلق مشاغل جدید بوده‌اند با شیوع ویروس کرونا آسیب‌های جدی و سختی را متحمل شدند و در این دوران فشار بسیاری را حس می‌کنند. فشارهای روحی مانند استرس نه تنها می‌تواند ذهن، روح و سلامت جسمی کارآفرینان و هر انسان دیگری را تخریب کند بلکه می‌تواند به مشاغل ایجاد شده نیز آسیب برساند.یک محیط شغلی پر استرس و ناسالم می‌تواند اعضا و کارکنان یک شرکت نوپا را تحت تأثیر منفی قرار دهد و باعث کاهش تمایل به ادامه کار و در برخی مواقع درگیری شود. محیط‌های ناسالم برای کارآفرینان و بنیان‌گذاران استارت‌آپ‌های جدید باعث می‌شود این اشخاص دچار افسردگی، اضطراب، فرسودگی شغلی و از دست دادن قدرت تصمیم‌گیری شوند. از آن جایی که سلامت روح و روان امری بسیار مهم است و قدرت کارآفرینان نه تنها برای آن‌ها بلکه برای جامعه و کشور اهمیت دارد؛ در این گزارش به نکاتی اشاره شده که بنیان‌گذاران استارت‌آپ‌ها می‌توانند با توجه به آن‌ها احساسات و حال روحی خود را مدیریت کنند و با آسیب‌های ویروس کرونا مقابله کنند.خودآگاهی و واقف بودن به شرایط فعلیاولین قدمی که هر کارآفرین باید برای مقابله با فشارهای وارد شده از طرف ویروس کرونا بردارد آن است که شرایط فعلی را بپذیرد و قبول کند او مقصر به وجود آمدن چنین شرایطی نیست و پایه‌گذاری استارت‌آپ اشتباهی جبران ناپذیر نبوده است. شرایط سخت همواره در دنیا وجود داشته‌اند و پس از مدتی نیز رفع شده‌اند، در نتیجه اولین راه مقابله با فشارهای روحی به دنبال این شرایط پذیرفتن آن‌‌ها است. چنین اقدامی به فرد اجازه می‌دهد که ذهن بازتری داشته باشد و به موقعیت‌های اطراف خود توجه بیشتری نشان دهد.کارآفرینان باید در نظر داشته باشند که با وجود استرس شدید نمی‌توانند تصمیمات مهم و درستی را بگیرند و از آن جایی که نگرانی‌ها چیزی را تغییر نمی‌دهند در نتیجه استرس داشتن تنها وضع شغلی آن‌ها را بدتر خواهد کرد. اشخاص با خودآگاهی از حال روحی خود و واقف بودن به احساساتی مانند استرس و اضطراب می‌توانند به راحتی راه‌های مقابله و برطرف کردن آن‌ها را پیدا کنند تا باری دیگر کنترل زندگی و استارت‌آپ خود را در دست بگیرند. خودآگاهی به فرد اجازه می‌دهد تا در تصمیم‌گیری‌ها دقت بالاتری داشته باشد و انتخاب بهتری را صورت دهد.ایجاد سازمانی مقاوم و قدرتمند برای مقابله با سختی‌هااگر یک کارآفرین احساس اضطراب شدیدی دارد احتمالا کارمندان، همکاران و بنیان‌گذاران دیگر استارت‌آپ او نیز حس مشابهی دارند. در دوران فعلی الگوهای حسی اکثر افراد در سراسر دنیا به یکدیگر شباهت دارد و این تشابه‌‌ها در دایره ارتباطی افرادی که به یکدیگر نزدیک‌تر هستند بیشتر است. با توجه به چنین شرایطی کارآفرینان باید تصمیم بگیرند تا تیم خود را زنده کنند و قدرت آن‌ها را افزایش دهند.بنیان‌گذاران باید سعی کنند احساس ضعف را از همکاران خود دور کنند و بر روی رفتارها و پیشرفت‌های مثبت کارکنان تمرکز داشته باشند. کارآفرینان می‌توانند با توجه داشتن به تمامی کارمندان خود حس همکاری بهتری را ایجاد کنند. ایجاد یک محیط کاری با حس مثبت به تیم‌های موجود در هر استارت‌آپ اجازه می‌دهد قدرت مقابله بیشتری داشته باشند و با سختی‌های دوران کرونا مواجه شوند.تقویت فرهنگ و داشته‌های شرکتتشکیل یک فرهنگ قوی و با کیفیت در محیط کار یکی از وظایف اصلی کارآفرینان و بنیان‌گذاران استارت‌آپ به حساب می‌آید. ایجاد پیاپی شور و اشتیاق بین کاربران و مشخص کردن اهداف جدید می‌تواند سرعت پیشرفت کارمندان را افزایش دهد و تیم‌های قدرتمند‌تری را شکل دهد. کارآفرین‌ها باید سعی کنند با وجود ارتباط مجازی خود با افراد حس محیط صمیمی کار را ایجاد کنند و تمایل افراد به همکاری را افزایش دهند.اگر یک کارآفرین تنها تمرکز خود را بر روی توسعه برنامه قرار دهد کارکنان وی احساس خستگی روحی بیشتری را تجربه خواهند کرد و باور می‌کنند که تنها مسئله مهم برای مدیریت پیشرفت برنامه است. چنین احساسی باعث می‌شود انگیزه کارمندان از بین برود و تمایل به کار کاهش پیدا کند چرا که ارزش رشد کارکنان رشدی را به خود ندیده است. کارآفرین باید راه‌هایی را برای ایجاد ارتباط قوی با کارمندان خود پیدا کند و به پیشرفت آن‌ها نیز اهمیت دهد چرا که رشد این اشخاص در سرعت توسعه استارت‌آپ تاثیر چشمگیری دارد.مراقبت از سلامت جسمی و روحی خودمطالعات و تحقیقات نشان داده‌اند که کارآفرینان بیش از اشخاص عادی در جامعه تحت فشارهای روحی قرار می‌گیرند و به همین دلیل بیشتر دچار افسردگی و اضطراب شدید می‌شوند. تلاش برای ایجاد شغلی جدید و مدیریت موفق آن باعث می‌شود بسیاری از کارآفرین‌ها با فرسودگی در فعالیت شغلی و مشکلات عصبی مواجه شوند. افراد برای مقابله با این شرایط بهتر است که به بهترین نحو سلامت جسمی خود را حفظ کنند و آن را در فهرست اولویت‌های خود قرار دهند.اهمیت دادن به سلامت جسمی باعث می‌شود میزان استرس موجود کاهش پیدا کند و کیفیت خواب با افزایش مواجه شود. از بهترین راه‌های اهمیت دادن به سلامت بدن و مقابله با استرس انجام ورزش‌های برنامه‌ریزی شده ۳۰ دقیقه‌ای است. یک کارآفرین با سه بار ورزش در هفته می‌تواند میزان استرس و اضطراب خود را به شکل چشمگیری کاهش دهد. ارزش‌گذاری برای سلامت شخصی و گذراندن زمان‌های استراحت مفید می‌تواند به کارآفرین در مدیریت احساساتش کمک کند. پیشنهاد می‌شود کارآفرینان سرگرمی و عادتی جدید برای خود شکل دهند که باعث می‌شود اهمیت بیشتری برای سلامت جسمی خود قائل شوند.به یاد داشتن آن که شما تنها نیستیدشروع یک شغل جدید و استارت‌آپ می‌تواند شرایط سختی را برای یک کارآفرین به وجود آورد. یک بنیان‌گذار و مدیر بودن می‌تواند استرس و اضطراب بسیاری را به همراه داشته باشد و افراد معمولا در این موقعیت شغلی احساس تنهایی بسیاری دارند. کارآفرینان باید بدانند تنهایی شکل گرفته بیشتر شبیه به یک توهم است و آن‌ها می‌توانند از دوستان، همکاران و خانواده خود کمک بگیرند تا احساس بهتری را تجربه کنند.در واقع افراد می‌توانند برای بهبود حال خود به جوامع بنیان‌گذاران استارت‌آپ بروند و با دیگر فعالان حوزه خود مشورت کنند. ایجاد ارتباطات جدید و شکل دادن روابط قوی نه تنها حس تنهایی را از کارآفرین دور می‌کند بلکه باعث می‌شود آینده شغلی خود را تضمین کنند. یکی دیگر از رفتارهایی که می‌تواند احساس خوب کارآفرین را افزایش دهد آن است که افراد برنامه‌های تفریح خود را مانند قدیم پیش ببرند و دوستان و خانواده خود را ملاقات کنند.سخن آخرکارآفرینی می‌تواند احساسات پر فراز و نشیبی را ایجاد کند؛ این احساسات می‌توانند مواردی مانند ترس، ناامنی، تنهایی، استرس، اضطراری، رضایت، خستگی و خوشحالی باشند. کارآفرینان باید ابتدا مسائل قابل کنترل و موارد غیر قابل کنترل را تشخصی دهند و آن‌ها را از یکدیگر جدا سازند. به این صورت اشخاص می‌توانند به نحو بهتری با مشکلات روبه‌رو شوند و تمامی مشکلاتی که قادر هستند حل کنند از میان بردارند.کارآفرینان باید در نظر داشته باشند که با توجه به شیوع ویروس کرونا بسیاری از مشکلات طبیعی و قابل درک هستند در نتیجه نیازی به اضطراب داشتن برای آن‌ها وجود ندارد. افراد می‌توانند از شیوع ویروس کرونا استفاده کنند تا بر احساسات مختلف خود کنترل پیدا کنند. دکتر علی اصغر سعدآبادی دکتر علی اصغر سعدآبادی Wed, 27 Jan 2021 23:33:43 +0330 https://virgool.io/@dr_sadabadi/%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%AF%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AC%D9%87%D8%A7%D9%86%DB%8C-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A2%D9%86%D9%84%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D8%B1%D8%A7-%D9%81%D8%AA%D8%AD-%DA%A9%D8%B1%D8%AF%D9%86%D8%AF-dt7tkjrn49u5 هر پدیده‌ای ناگزیر در بستر زمان و مکان رخ می‌دهد، و اساساً فرض وجود پدیده‌ای که نسبتی با زمان و مکان نداشته باشد البته در این جهان ناسوتی ما محال است و خام‌اندیشی.از همین رو، برای فهم و تحلیل پدیده‌ها، لاجرم و بی‌تردید، باید شرایط زمانی و مکانی آنها را فهمید؛ و سپس با فهم این مولفه‌ها، می‌توان به برنامه‌ریزی، کنترل و مهار، نظارت و تغییر، یا دیگر فعالیت‌ها برای تاثیرگذاری بر آن پدیده‌‌ها اقدام کرد.برای مثال، اگر بخواهیم با پدیدۀ اعتیاد کودکان به اینترنت یا بازی‌های دیجیتالی مقابله کنیم، ابتدا بایستی که آن را توصیف کنیم، بعد شرایط زمانی و مکانی سازندۀ آن را تجزیه و تحلیل کنیم، و بر مبنای آن تحلیل، بسته‌های سیاستی اجرایی برای تخفیف یا تعدیل آثار و عوارض آن ارائه کنیم.استارتاپ‌ها نیز از این قاعده مستثنی نیستند. برای فهم استارتاپ‌های برتر، برای تحلیل استارتاپ‌های شکست خورده، و برای خلق و آفرینش استارتاپ‌های جدید باید حتماً توصیفی روشن، فهمی دقیق، و تحلیلی مشخص از شرایط زمانی و مکانی جهانی که استارتاپ مربوطه بر آن قرار گرفته یا می‌گیرد، داشته باشیم. پس، به یک سوال کلی می‌رسیم: «جهان امروز ما چگونه دنیایی است؟»دنیای امروز ما را با عبارات و صفات مختلف و متفاوتی نام‌گذاری کرده‌اند: جهانِ پسامدرن؛ جامعۀ شبکه‌ای؛ دنیای برندها؛ عصر اطلاعات و برچسب‌هایی مانند اینها. اما از یک منظر بالاتر که نگاه کنیم متوجه می‌شویم که در فرا سوی تمامی این توصیفاتِ نه چندان کامل، یک ذات بیان نشده بر جهان فعلی ما حاکم است که این نظریه‌ها در اشاره به آن ناتوان‌اند.جهانِ ما، دنیای وکایی (VUCA world) است. دنیایِ وکایی، جهانی است آکنده از وضعیت‌های نوسانی (volatility)؛ روزگاری است سرشار از عدم قطعیت (uncertainty)هایی که همۀ پارادایم‌ها را در برگرفته است.عالمی است با پیچیده‌ترین روابط و تعاملات غیرقابل تصور؛ و در عین حال، دنیایی غرقه در شرایطی مبهم و رازآلود (ambiguity). کوته‌نویسی و اختصار (abbreviation) همۀ اینها در کلمۀ وکا (VUCA) متراکم می‌شود و یک معنای کپسولی به خودش می‌گیرد که در بردارندۀ همۀ ابعاد آن است: نوسان، عدم قطعیت، پیچیدگی و ابهام و رازآلوده بودن!اما چه نسبتی می‌توان میان استارتاپ‌های موفق، شکست خورده، و آنهایی که در راه‌اند، با این دنیای وکایی برقرار کرد؟ آیا این دو اصولاً می‌توانند نسبتی با یکدیگر داشته باشند یا ربط وثیقی با همدیگر ندارند؟اگر کمی دقیق‌تر و با تأمل بیشتر به استارتاپ‌های چند سال گذشته نگاهی داشته باشیم، به راحتی متوجه می‌شویم که اغلب آنهایی که پیروز شده‌اند که بر مقتضیات و الزامات همین دنیای وکایی سوار شده‌اند.و برعکس، آنهایی که شکست خورده‌اند، دقیقاً مغلوبِ امواجِ همین اقیانوسِ «پُر نوسانِ بی قطعیتِ پیچیدۀ رازآلوده» شده‌اند. استارتاپ‌هایی موفق بوده‌اند که توانسته‌اند «نوسان» بخشی از این جهان را کنترل کنند، با فریز کردن گوشه‌ای از آن برای مشتریان‌شان «قطعیت» ایجاد کنند.با وضوح بخشی از «پیچیده»گی آن بکاهند و در نتیجه تصمیم‌گیری را آسان کنند، و در نهایت از قسمت‌های «مبهم و رازآلود» آن افسون زدایی کنند تا از ترس آدمیان کاسته شود، چرا که رازها ترس آفرین‌اند.برای مثال، برندهایی مثل اپل توانسته‌اند «نوسان» جهان را بگیرند و برای مشتریانشان «قطعیت»ی مقدس ایجاد کنند. ابزارهای داده کاوی (data mining) پیچیدگی جهان ما را که آکنده از طوفان‌های داده‌ای است به وضوح و سادگی تقلیل می‌دهند و از بسیاری امور «راز زدایی» می‌کنند.در جهانی آشفته از سیل عظیم اطلاعات که آدمی در برابرشان فقط می‌تواند دهان به حیرت و تعجب بگشاید، این گوگل است که همچون یک موتور جستجوگر بی‌نظیر به کمک شما می‌آید و مهربانانه به همۀ رازهایی که می‌خواهید و در گسترۀ مقدورات آن است پاسخ می‌گوید و تصویری با حداقل‌هایی از شفافیّت به شما ارائه می‌کند.نمی‌توان انکار کرد که اگر گوگل نبود دنیای ما در آوار و تلنبارِ اطلاعات و داده‌ها بسیار دهشتناک و خوف‌انگیز بود. در جهانی که از وفور کالاها و اجناس، با مارک‌ها و قیمت‌های مختلف، خرید کردن کاری است سهل و ممتنع.چرا که به سهولت می‌توان خرید کرد، ولی به سختی می‌توان خرید خوب کرد، این آمازون است که به کمک شما می‌آید و با دسته‌بندی اجناس، با امکان پیگیری کیفیّت آنها، با بررسی نظریات مشتریان و خدماتی دیگر به شما قدرت خرید می‌دهد تا به آسانی و اطمینان، در حالی که درازکش روی کاناپه مشغول تماشای فوتبال و نوشیدن قهوه‌تان هستید، با چند کلیک ساده خرید کنید و همانجا تحویل بگیرید.وقتی شما به عنوان یک گردشگر در کنار یک اتوبان در شهری غریبه در کشوری بیگانه، که هیچ اطلاعاتی از جزییات و مناسبات آن ندارید، ایستاده‌اید و سیلابی از خودروهای گوناگون در مقابل چشم‌هایتان در حرکت‌اند، این اپلیکیشن «اوبر» است که بخشی از این محیط ناآشنا را فریز می‌کند، به شما اطمینان می‌دهد، مسیر را وضوح می‌بخشد و از همۀ روابط (از جمله چانه‌زنی با راننده تاکسی ناشناس) رمززدایی می‌کند.این گونه است که بیزنس‌های کلان، و اَبَربرند(super-brand)هایی مثل آمازون شکل می‌گیرند که خود تبدیل به دولت شده‌اند. پادشاهی‌هایی بی‌تاج و تخت که بر بخش اعظمی از جهان، پیدا و ناپیدا حکومت می‌کنند و زنجیره‌ای از مناسباتی را آفریده‌اند که اذهان و اعمال دوردست‌ترین روستانشینان جنوب آفریقا تا شروط مذاکره در شمال اروپا را تحت تاثیر قرار داده است.از همین جهت است که هو جینتائو، رییس‌جمهور چین، قبل از ملاقات با جورج بوش، رییس‌جمهور آمریکا، در سال 2006 میلادی (1385 خورشیدی) با بیل گیتس، مالک مایکروسافت، دیدار می‌کند تا دربارۀ سرقت تکنولوژیکی و سانسور اینترنتی با یکدیگر مذاکره و مباحثه کنند.چرا که مایکروسافت حاکم بلامنازعۀ بخشی از این جهان وکایی است و رییس‌جمهور چین نیک می‌داند که باید برای تامین منافع ملی کشورش با این غول نرم افزاری دیداری داشته باشد و حتی آن را مقدم بر دیدار با رییس‌جمهور آمریکا بدارد که بی‌تردید دارای معنایی سمبولیک نیز هست.بنابراین به نظر می‌رسد که با توجه به هستی شناسی دنیای امروزین ما، برای موفقیت در حوزۀ استارتاپی، برای برخواستن بیزنس‌هایی به بزرگی ایربی‌اندبی (AirBnB) و اپل و اوبر و مایکروسافت و گوگل و مانند اینها، باید امواج نوسانی و بی‌قطعیت و پیچیده و رازآلود این دنیای وکایی را شناخت، آنها را به خوبی تحلیل کرد و برنامه‌ای عملیاتی برای کنترل و مهار آنها ارائه داد.در واقع به نظر می‌رسد که اصلی‌ترین تقاضاها و حجم عمدۀ بازار در همین چهار مولفۀ بنیادین جهان وکایی قرار دارد که می‌تواند سرچشمۀ بسیاری از استارتاپ‌ها و بیزنس‌هایی باشد که هنوز پا بر جهان نگذاشته‌اند اما نیاز عمومی جامعۀ بشری بی‌صبرانه منتظر ظهور آنهاست.فضاهای خالی بازار، اقیانوس‌های آبی هنوز مغفول و نادیده، در درون همین چهار موج قرار دارند. به تعبیر مارتین نیومر نویسندۀ کتاب مشهور «زاگ»، باید منتظر باشیم و ببینیم که چه کسی یکی از این موارد را برمی‌دارد و تجارت وسیعی با آن می‌سازد. پس جهان وکایی را بشناسید و از تهدیدهایش فرصت‌هایی خیره کننده خلق کنید!توضیح: این یادداشت با همکاری محمدرضا مرادی، رییس شتاب‌دهنده گام دوم نوشته شده است. دکتر علی اصغر سعدآبادی دکتر علی اصغر سعدآبادی Wed, 27 Jan 2021 23:22:47 +0330 https://virgool.io/@dr_sadabadi/%D8%B9%D9%85%D8%AF%D9%87-%D9%81%D8%A7%D8%B1%D8%BA-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AD%D8%B5%DB%8C%D9%84%D8%A7%D9%86-%D8%B9%D9%84%D9%88%D9%85-%D8%A7%D9%86%D8%B3%D8%A7%D9%86%DB%8C-%DB%8C%D8%A7-%D8%A8%DB%8C%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%86%D8%AF-%DB%8C%D8%A7-%D8%B4%D8%BA%D9%84-%D8%BA%DB%8C%D8%B1%D9%85%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D8%B7-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%86%D8%AF-fq3liygu31ql رئیس مرکز نوآوری علوم انسانی و اجتماعی دانشگاه شهید بهشتی گفت: ۵۰ درصد فارغ‌التحصیلان دانشگاهی، در حوزه علوم انسانی هستند که‌ بیشتر این فارغ‌التحصیلان یا بیکار هستند یا کار غیرمرتبط انجام می‌دهند.دکتر علی‌اصغر سعدآبادی؛ رئیس مرکز نوآوری علوم انسانی و اجتماعی دانشگاه شهید بهشتی درباره فعالیت‌های این مرکز اظهار کرد: بیشتر مراکز نوآوری کشور در حوزه‌های فنی و مهندسی، محصولات دانش‌بنیان و نهایتاً پزشکی بوده‌اند، اما به نظر می‌رسد تأسیس مرکز نوآوری در حوزه‌های علوم انسانی، اثربخش‌تر و به لحاظ اقتصادی نیز درآمد بیشتری دارد.سعدآبادی با بیان اینکه بخشی از بیشتر مشکلات کشور به حوزه علوم انسانی برمی‌گردد، تصریح کرد: حتی زمانی که کارخانه‌ای ایجاد می‌شود تا حوزه علوم انسانی در کنار آن قرار نگیرد، محصولات آن کارخانه اثربخشی لازم را ندارد؛ 50 درصد فارغ‌التحصیلان دانشگاهی، در حوزه علوم انسانی هستند که‌ بیشتر این فارغ‌التحصیلان یا بیکار هستند یا کار غیرمرتبط انجام می‌دهند که این نشان می‌دهد آن چیزی که در دانشگاه‌ها به آنها می‌گوییم به درد جامعه نمی‌خورد.سعدآبادی با اشاره به بی‌اعتمادی جامعه به حوزه علوم انسانی گفت: جامعه و صنایعی که بیرون از دانشگاه وجود دارد به این باور نرسیده است که دانشگاه می‌تواند مشکلاتشان را در حوزه علوم انسانی رفع کند چرا که در دفعات قبلی این‌کار ناموفق بوده است به این دلیل که اساتید با مطالعه پروژه‌ها و مقالات، راهکار ارائه می‌دادند، در حالی که راهکارهای حوزه علوم انسانی مورد به مورد فرق می‌کند.رئیس این مرکز نوآوری دانشگاه شهید بهشتی تصریح کرد: در این مرکز مشکلاتی که در حوزه علوم انسانی در جامعه و صنعت وجود دارد را جمع‌آوری می‌کنیم که اصطلاحاً به آن ریورس پیچ (Reverse Pitch) گفته می‌شود؛ روند کار نیز به این صورت است که اول مشکلات سازمان‌­ها را احصا کرده و دسته­‌بندی می‌­کنیم و بعد از آن ایده‌­پردازها برای حل آن مشکل ایده­‌پردازی می‌­کنند که به کل این فرایند "به‌­هم­رسانی" می‌­گویند.وی با اشاره به نقش شتاب‌­دهنده­‌ها در این فرایند خاطرنشان کرد: برای مشکلات، به دست ایده‌­پردازهای علوم انسانی راه‌­حل ایجاد می­‌شود و بعد از آن شتاب­‌دهنده‌­ها مشکلاتی از قبیل پول و سرمایه، ارتباطات (ایده­‌ها برای عملیاتی شدن نیاز به یک­سری ارتباطات دارند) و تیم را حل خواهند کرد؛ شتاب‌دهنده امکاناتی از جمله مکان استقرار و تجیهزات نرم‌­افزاری و سخت‌­افزاری را نیز فراهم می‌­کند.سعدآبادی با اشاره به ماهیت و وظایف صندوق نوآوری اجتماعی عنوان کرد: این صندوق از صندوق­‌های پژوهش و فناوریِ صندوق نوآوری و شکوفایی ریاست جمهوری است که موضوعات تسهیلات، منابع مالی و ضمانت‌نامه­‌ها را برای شرکت‌­های حوزه علوم انسانی فراهم می‌­کند.رئیس این مرکز نوآوری با بیان اینکه تعدادی از حوزه‌­های علوم انسانی به صورت استارتاپ استودیویی جلو می‌­رود، تصریح کرد: به عنوان نمونه یکسری دوستان از کانون پرورش فکری، شبکه کودک و از شبکه استارتاپی کشور را دور هم جمع کرده‌­ایم تا به صورت استارتاپ استودیویی مشکلات را حل کنند که در نگاه اول شاید درآمدزا نباشد اما به جای اینکه محصول یا خدماتی ایجاد بشود، خروجی آن استارتاپ، یک انسان توانمند در حوزه تولید محتوای کودک است.سعدآبادی متذکر شد:کتاب­های تدریس‌شده دانشگاه در حوزه علوم انسانی بزرگترین مشکلش این است که دانشِ خام وارداتی است و بیشتر مشکلات ما را حل نمی‌کند؛ ما قدرت ورود به محتوای کتاب‌ها را نداریم و کسی به ما این اجازه را نمی‌دهد اما در دانشگاه به ما این فرصت داده شده است حوزه­‌هایی را در کنار تحصیل دانشجویان تعریف کنیم تا مفاهیم عملیاتی و کاربردی و محتوای کتاب آنها را با زبان عملیاتی‌تری ارائه کنیم؛ از آ‌‌ن­‌طرف دوره‌­ها را با شرکت‌­های ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­بزرگ تعریف کنیم که تعدادی از خروجی‌­ها بلافاصله بعد از اتمام دوره­‌ها جذب آن سازمان بشوند.وی با بیان اینکه اولین مرکز نوآوری علوم اجتماعی و انسانی در کشور مربوط به دانشگاه شهید بهشتی است، بیان کرد: ما مرکز رشد علوم انسانی در دانشگاه علامه هم البته داشته‌­ایم اما در آنجا دیدگاه به علوم انسانی بیشتر، جنبه­‌هایی از علوم انسانی است که در خدمت تجاری­‌سازی قرار می‌­گیرد که می‌­توان مدیریت و حقوق را برای آن برشمرد اما به سایر جنبه‌­های حوزه علوم انسانی از جمله حوزه ادبیات، تاریخ و حوزه ادیان نمی­‌پردازد.سعدآبادی با اشاره به درآمدزا بودن حوزه­‌های علوم انسانی گفت: یک اشتباه استراتژیک وجود دارد که ما خیال می‌کنیم که فقط در حوزه پیچیدگی‌­های فنی قادر به درآمدزایی هستیم و از سایر حوزه­‌های علوم انسانی درآمدی حاصل نمی‌­شود به عنوان نمونه از تاریخ یا جغرافیا درآمدی حاصل نخواهد شد، در صورتی که استارتاپ­‌هایی وجود دارند که به عنوان نمونه در حوزه تاریخ از فناوری­‌های شبیه‌­سازی استفاده می‌­کنند تا تاریخ را شبیه‌­سازی کنند؛ در قدیم یادتان باشد، درس تاریخ به صورت خیلی خشک به بچه‌­ها ارائه می­شد و حالا فرض کنید یک دانش‌­آموز با یک عینک در تاریخ قدم زده و حتی به فتحعلی‌­شاه دست بدهد! اگر مفاهیم تاریخ به این شیوه آموزش داده بشود، بسیاری از دانش‌­آموزان و والدین آنها حاضر هستند که برای این موضوع هزینه کنند. دکتر علی اصغر سعدآبادی دکتر علی اصغر سعدآبادی Wed, 27 Jan 2021 23:19:24 +0330 https://virgool.io/@dr_sadabadi/%DB%B7-%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D9%87-%D9%BE%D9%88%D9%84%D8%B3%D8%A7%D8%B2-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%AF%D9%88%D8%B1%D8%A7%D9%86-%DA%A9%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%A7-ya5zarcpfia8 تاثیر ویروس کرونا تنها از بعد فیزیکی نیست و پیامدهای عصبی، روان شناختی و ارگونومیک آن را هم باید در نظر گرفت؛ تبعاتی که اثراتش تا مدتی طولانی پابرجا خواهد بود. در شرایطی که اکنون شیوع ویروس نگرانی اصلی ماست، واقعیت تلخ این است که اثرات این فاجعه مدت ها پس از ریشه کن شدن نیز به ما آسیب خواهد زد. ما در شرایط کنونی، در شرکت های بزرگ و همچنین در بخش های نوپا باید رفتار خودمان را تغییر دهیم، به دنبال راهکارهایی برای مهار ضرر و زیان باشیم و در برابر تهدید تسلیم نشویم. در حالی که بعضی از ما برای بقا می جنگیم، افرادی نیز هستند که از این فرصت استفاده کرده و وضعیت اقتصادی خود را بهبود بخشیده اند. اکنون یک تغییر بزرگ در رفتار مصرف کننده به وجود آمده است: از رواج خریدهای اینترنتی گرفته تا رعایت فاصله اجتماعی و تمایل حضور کمتر در مکان های شلوغ. شاید این وضعیت جدید به همان اندازه ای که به نظر می رسد بد نباشد. شرایط فعلی، فرصت های جدیدی فراهم کرده که شرکت های نوپا بتوانند فعالیت خود را روی آنها متمرکز کنند. بیایید نگاهی به چنین فعالیت هایی کنیم و ببینیم آنها چه مزیت هایی دارند.آموزش مجازیدر این ایام، جلسات حضوری مدارس و موسسات آموزشی تعطیل ، آموزش اینترنتی جایگزینی آنها شده است و افراد زیادی این شیوه را جایگزین کلاس های حضوری کرده اند. مردم از فرستادن فرزندانشان به مکان هایی که فاصله اجتماعی را نمی توان رعایت کرد، پرهیز می کنند و از این رو آموزش مجازی تا وقتی درمان دائمی برای بیماری همه گیر کووید-۱۹ پیدا شود، می تواند جایگزین مناسبی برای این مهم باشد. به این فکر کنید از تقاضای ایجاد شده در بازار آموزش های مجازی سهم شما در رفع این تقاضا چیست؟بهداشت و سلامتبا وجود وضعیت اورژانسی که در سطح جهان حاکم است، این یک فرصت بزرگ است که می توانید در بخش بهداشت و سلامت نظر مخاطبان را به خود جلب کنید. فعالیت در این زمینه اکنون افزایش یافته است و به یکی از چشم اندازهای رشد در آینده تبدیل می شود. افرادی که با تهدید قریب الوقوع روبه رو هستند، مشتاق هر چیزی هستند که به آنها کمک کند، سالم بمانند. واقعیت این است تقاضا برای چنین فعالیت هایی به شدت افزایش یافته است. چرا شما سهمی از بازار رفع این تقاضا نداشته باشید؟خدمات مالییک مساله بغرنج که وقوعش دیر یا زود در روزهای آینده اجتناب ناپذیر است این که بخش بزرگی از مردم جهان با بی پولی ناشی از تعطیلات کرونا روبه رو خواهند شد. در چنین مواقعی، ارائه دهندگان خدمات مالی نقشی اساسی می توانند داشته باشند. بدون تردید، وام های بدون ضمانت چیزی است که مردم به دنبال آن خواهند رفت و نظام سختگیر بانکی متعارف کمتر مورد اقبال قرار خواهد گرفت. به این فکر کنید ایده کسب وکاری قانونی برای رفع این مشکل پیدا کنید که هم برای شما درآمدزا باشد و هم مشکل مالی شهروندان گرفتار را حل کند.خدمات مبتنی بر تجارت الکترونیکی و تحویل کالارعایت فاصله اجتماعی به عادت جدیدی بین مردم تبدیل شده است و به این دلیل که مردم از تجمع در بازار، فروشگاه ها و اماکن عمومی پرهیز می کنند، تجارت و تحویل الکترونیک کالاها در حال رونق روزافزون است. این روش مطمئنی در مسیر حفظ سلامت برای تهیه کالاهای ضروری و غیرضروری است؛ البته تجارت الکترونیکی از قبل در مسیر رشد قرار داشت اما اتفاقات جدید به میزان بی سابقه ای اقبال به آن را افزایش داد. در شرایط فعلی هر ایده کسب وکاری در این مسیر آینده خوبی می تواند داشته باشد.پلتفرم های OTT و بازی اینترنتیبا ممنوعیت فعالیت سینماها، مراکز بازی و سایر مراکز تفریحی، پلتفرم های OTTو دنیای بازی های آنلاین مجبور هستند جایگزینی برای آنها باشند.رویکرد OTT (سرواژه Over The Top) به هر گونه خدمت و محتوای ویدئویی گفته می شود که از طریق اینترنت و با وسیله ای مثل گیرنده یا تلویزیون هوشمند به کاربر نهایی خواهد رسید، به نحوی که مزیت های IPTV را از نظر واسط کاربری مناسب برای تلویزیون حفظ می کندو در عین حال به شبکه محلی مدیریت شده نیاز ندارد و از همان بستر موجود اینترنت برای انتقال محتوا بهره می برد.افرادی که تا به حال چنین خدماتی را تجربه نکرده بودند، حالا که تجربه کرده اند کم کم به آن عادت می کنند و در زمانی نه چندان دور، نیاز به سرگرمی های این چنینی روندی رو به افزایش خواهد داشت. ثابت شده است این خدمات از نظر زمان و هزینه مقرون به صرفه هستند و از آنجا که نسخه شخصی تری از تجربیات مشابه را ارائه می کند و کاربران می توانند آنها را در خانه تجربه کنند، به همین دلیل طرفداران زیادی دارند.دارو، علوم پزشکی و آزمایشگاه هاداروخانه، آزمایشگاه ها، مراکز پاتولوژی و... که مراجعه به آنها در دوران همه گیری بیماری کمی مشکل است و تمام انسان ها می خواهند به موارد بهداشتی و سلامت دسترسی داشته باشند، چه در این زمان که داروی قطعی برای درمان کووید-۱۹ کشف نشده و چه زمانی که واکسن با موفقیت تولید و در اختیار همه قرار بگیرد، مسلما بازار پررونق و با تقاضای روزافزون خواهد داشت. وقتی دارو و درمان مشخصی برای کووید-۱۹ ارائه شود، در آن زمان است که تک تک انسان ها می خواهند برای در امان بودن از بیماری به داروی آن دسترسی داشته باشند. از حالا می توان به فکر طراحی خدماتی بود که این داروها را به نحوی موثر و رقابتی با کمترین صرف زمان و هزینه به دست مشتریان رساند.نرم افزارهای خدمات دورکاریارائه ابزار کار از راه دور و نرم افزار به عنوان سرویس (یک مدل توزیع نرم افزار است که در آن برنامه های کاربردی از سوی یک فروشنده یا ارائه دهنده خدمات میزبانی شده و روی شبکه اینترنت در دسترس مشتریان قرار می گیرد) در چنین حالتی بازار بسیار خوبی دارد. در چنین مواقعی که دورکاری رواج یافته و تغییراتی در شیوه کار صورت گرفته است، برنامه های کاربردی و برنامه های کاری از راه دور، بسیاری از کارها را برای مردم آسان کرده و موانع راه را به میزان بیشتری هموار خواهد کرد. با توجه به تفاوت هایی که مشاغل مختلف در دورکاری دارند و احتمالا بسیاری از آنها اکنون زیرساخت های لازم برای این کار را ندارند، به این فکر کنید چه خدماتی برای رفع مشکلات دورکاری کارکنان آنها می توانید ارائه کنید. دکتر علی اصغر سعدآبادی دکتر علی اصغر سعدآبادی Wed, 27 Jan 2021 23:13:21 +0330 https://virgool.io/@dr_sadabadi/%DB%B1%DB%B0-%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86-%DA%A9%D8%B1%D8%AF%D9%86-%DA%A9%D9%88%D8%AF%DA%A9%D8%A7%D9%86-dtk1qznhi2ei الگوی سنتی دریافت مدرک دانشگاهی و به دنبال آن یافتن یک شغل ثابت و پیشرفت مداوم در پله‌های شغلی به سهولت رخ نمی‌دهد، افزایش جمعیت، بحران‌های اقتصادی، کاهش قدرت درآمد و بازارهای اشتغال پویا به معنای آن است که نسل امروز واقعاً یک کار سخت در بازار کار پیش رو دارد و آینده نیز چندان خوب به نظر نمی‌رسد؛ چرا که مشاهده می‌شود دانشجویان پس از فراغت از تحصیل حتی از دانشگاه‌های برتر و ماه‌ها و سال‌ها برای یافتن شغل مناسب تلاش می‌کنند و معمولاً هیچ نتیجه‌ای به دست نمی‌آورند.چگونه می‌توانیم به جوانان کمک کنیم تا در این شرایط سخت بتوانند موفقیت کسب کنند؟ پاسخ این است که از زمان کودکی باید به آنها در زمینه کارآفرینی آموزش داد تا بتوانند در آینده فرصت‌های خود را ایجاد کنند. کارآفرینی، کودکان را به کارفرمایانی تبدیل می‌کند که به کارمندان خود کمک می‌کنند تا موفق شوند و شرایطی را برای کودکان فراهم می‌کند تا بتوانند در یک دنیای سخت زندگی معقولانه‌ای داشته باشند.ویژگی‌های مهمی وجود دارد که هر کارآفرین برای موفقیت به آنها نیاز دارد، این وظیفه والدین است که به فرزندان خود کمک کنند تا مهارت‌های آنها توسعه یابد. آنچه که والدین باید به کودکان خود برای افزایش توان کارآفرینی آنها انجام دهند به این شرح است:آموزش سواد مالی را از کودکی شروع کنیدسواد مالی چیزی است که امروز همه کودکان باید داشته باشند. متأسفانه، مدارس در آموزش این مهارت به کودکان توجه کافی ندارند. این مساله را به حال خود رها نکنید. از همان دوران کودکی به کودکان خود در مورد پول بیاموزید. به فرزندان خود در مورد پس انداز و سرمایه‌گذاری آموزش دهید و به آنها نشان دهید که چگونه می‌توان از پول برای کسب درآمد بیشتر استفاده کرد.به آنها یاد دهید در اطراف‌شان توجه کنندبه بچه‌های خود کمک کنید تا بشناسند که دنیای اطراف آنها پر از فرصت‌های شغلی است و یافتن آنها فقط به مشاهده دقیق و خلاقیت نیاز دارد. آنها واقعاً نیازی به استخدام ندارند.کامرون هرولد، در سخنان الهام بخش خود از TedTalk درباره چگونگی تربیت او در کودکی به عنوان یک کارآفرین که همین کار را برای فرزندانش نیز انجام می‌دهد، گفت که او به بچه‌های خود می‌گوید کارهایی را که باید در خانه انجام شود، پیدا کنند و به او بگویند. پس از آن، آنها مذاکره می‌کنند که هزینه انجام آن کار باید چقدر باشد.همچنین می‌توان از کودکان خواست برای ایجاد پروژه‌های کوچک مانند فروش اسباب بازی‌های قدیمی خود به صورت آنلاین آنها را برای کارآفرینی تشویق کرد. این اقدام به آنها می‌آموزد که چگونه قیمت‌ها را تعیین کنند، بازار را به خوبی بسنجند، کلاهبرداران را تشخیص دهند. این کار کودکان را درگیر دنیای واقعی می‌کند.کنجکاوی و حس جستجوگری کودکان را تحریک کنیدکودکان را ترغیب کنید که ذهن کنجکاوی داشته باشند و دائماً سوال کنند. نگذارید راه حل‌های یکسان برای مشکلات داشته باشند. به فرزندان اجازه دهید در اجتماع خود گشت بزنند و با رعایت نکات واضح و رعایت نکات ایمنی با افراد از هر طیف زندگی درگیر شوند.تعیین هدف و برنامه‌ریزیتعیین هدف و برنامه‌ریزی بخشی جدایی ناپذیر در موفقیت کارآفرینی است. به کودکان بیاموزید که اهداف (خاص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، واقع‌بینانه) را تعیین و این اهداف را محقق کنند. از آنها بخواهید پنج هدف یا هدف اصلی خود را تعریف و یادداشت کنند. مطالعات نشان می‌دهد که تحقق اهداف مکتوب بیش از ۸۰ درصد بیشتر است.اصرار به کار تیمیموفق‌ترین کارآفرینان بارهای سنگین را برون‌سپاری می‌کنند و یکی از بهترین راه‌های ارتقای کار تیمی از سنین پایین، ترغیب بچه‌ها به شرکت در ورزش است. ورزش می‌تواند یک کلاس عالی برای اصول و ارزش‌های کارآفرینی باشد.به ابتکار عمل شخصی و کار با کیفیت بالا پاداش دهیداصرار داشته باشید که فرزندان شما ابتکار شخصی داشته و کارهایی با کیفیت بالا را هر بار اعم از مشق شب، کارهای خانه یا فعالیت‌های فوق برنامه تحویل دهند. انجام دادن کار به بهترین صورت در هر کاری به معنای مسئولیت پذیری آنها است و به موفقیت کلی آنها کمک می‌کند.کودکان را تحت تأثیر قرار دهید تا هنگام شکست خوردن یاد بگیرنددر مدرسه، کودکان می‌فهمند که شکست بد است. اما در صحنه کارآفرینی اگر یک درس مثبت آموخته شود، شکست می‌تواند خوب باشد. به جای اینکه فرزندان خود را به دلیل ناکامی در کار خود سرزنش یا مجازات کنید، سعی کنید با آنها در مورد عواملی که منجر به شکست می‌شوند، بحث کنید و روش‌های طوفان مغزی را برای جلوگیری از تکرار آن در آینده مطرح کنید.تقویت مهارتهای ارتباطی مؤثربرقراری ارتباط مؤثر به بچه‌ها این امکان را می‌دهد تا عقاید خود را بیان کرده و نظر خود را به گونه‌ای بیان کنند که آنچه می‌گویند به وضوح درک شود. این به آنها در زندگی شخصی و شغلی خود کمک می‌کند.حمایت از دیگران برای بازگشت به زندگیبه کودکان ارزش کمک به دیگران را بیاموزید. زندگی همیشه مربوط به شما، نیازها و راحتی شما نیست. زندگی همچنین به معنای ترک دنیا نیست.خود برای آنها الگو باشیدبسیاری از کارآفرینان معتقد هستند که مهمترین چیزی که آنها را تحریک کرده است تا به موفقیت در کارآفرینی برسند، تأثیری است که آنها از والدین خود گرفته‌اند. دکتر علی اصغر سعدآبادی دکتر علی اصغر سعدآبادی Wed, 27 Jan 2021 23:09:44 +0330 https://virgool.io/@dr_sadabadi/%D8%A8%DB%8C%D8%B4-%D8%A7%D8%B2-%D9%87%D8%B1-%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%AF%DB%8C%DA%AF%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%D8%A7%D9%86-%D9%86%DB%8C%D8%A7%D8%B2-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D9%85-gvvyrsthezud در رویدادهای فناورانه اکثر ایده‌ها سطحی است و چنین ایده‌هایی منجر به رفع مشکلات کشور نخواهد شد، توسعه خلاقیت در جوانان برای ایده‌پردازی مربوط به آموزش‌های دوره کودکی می‌شود و این در حالی است که تعلیم و تربیت در کشور منجر به رشد خلاقیت در کودکان نمی‌شود.در همه کشورهای دنیا، کارآفرینی یک امر مقدس به شمار می‌رود چون در ارزش‌های ما ایجاد کسب و کار موجب رونق زندگی روزمره مردم خواهد شد؛ از این رو یک هفته به نام «هفته جهانی کارآفرینی» نامگذاری شده است.از این رو در این هفته کلیه ارگان‌ها و سازمان‌هایی که در این زمینه فعال هستند، مجموعه برنامه‌هایی را برگزار می‌کنند که از آن جمله می‌توان به معرفی کارآفرینان موفق اشاره کرد که با هدف تشویق کارآفرینان و ایجاد اعتماد به نفس در مردم انجام می‌شود.رویداد ریورس پیچ " Reverse Pitch " با هدف ارائه نیازهای فناورانه از نمونه‌های رویدادهای کارآفرینی است که در کشور برگزار می‌شود. در گذشته کارآفرینان ایده‌پردازی می‎‌کردند و گاهی این ایده‌ها در راستای حل مسائل موجود در کشور نبود؛ از این رو ایده‌های ارائه شده از آنجایی که متناسب با نیاز کشور نبود، توسعه نمی‎یافت.لذا با برگزاری چنین رویدادهایی به سراغ سازمان‌ها و صنایع رفته می‌شود و مشکلات آنها احصا می‌شود و با دسته‌بندی این نیازها به کارآفرینان معرفی خواهد شد و از این طریق کارآفرینان در راستای نیازهای موجود به ارائه ایده‌ می‌پردازند.رابطه سواد و فناوری و توسعه کارآفرینیکارآفرینی بیش از آنکه یک دانش باشد، سبک زندگی است، زمانی که موضوعی، سبک زندگی قلمداد می‎شود بخشی از آن دانش و مهارت و بخش دیگر مهارت افزایی به مسایل اقتصادی و اجتماعی و فرهنگی و سیاسی مربوط خواهد شد.اصطلاح "صف شکنان" برای افرادی به کار برده می‌شود که اقدامات خارق‌العاده و شگفت‌انگیز را اجرایی کنند، ضمن آنکه کارآفرینان از ویژگی‌های دیگری مانند ریسک‌پذیری، پشتکار بالا و غیره نیز برخوردارند.در کنار این ویژگی‌ها در صورتی که دانش نباشد، بسیار دشوار به ثمر می‌رسد؛ از این رو افرادی که می‌خواهند کارآفرین شوند، باید این ویژگی‌های مورد نیاز را در خود تقویت کنند و هم اقدام به  کسب مهارت‌های کارآفرینی کنند."بازاریابی"، "ارتباطات موثر" و "جذب سرمایه" از دانش‌های مورد نیاز برای توسعه کارآفرینی می باشد.بالانبودن سطح بالا ایده پردازی در ایرانمتاسفانه در رویدادهای فناورانه که در ایران برگزار می‌شود، ایده‌های سطحی ارائه شده است، چنین ایده‌هایی مشکلی از کشور مرتفع نمی‌کند، ضمن آنکه هم افراد ایده‌پرداز ناامید می‌شوند و هم جامعه به دلیل عدم رفع مشکلات ناامید خواهد شد.برای رفع این چالش ما نیاز داریم که از قبل یکسری زمینه‌ها را فراهم کنیم، بعد کارآفرینان را دعوت به حضور در این رویدادها کنیم.توسعه خلاقیت در جوانان برای ایده‌پردازی مربوط به آموزش‌های دوره کودکی است و سبک تعلیم و تربیت ما به گونه‌ای است که خلاقیت را در کودکان از دوران مدرسه می‌کشد؛ چرا که از دوران دبستان یکسری موضوعات به آنها ارائه می‌دهیم، بدون آنکه نوآوری در آنها تقویت شود و این در حالی است که سیستم آموزشی باید به گونه‌ای باشد که دانش‌آموزان را تشویق به ارائه نظر کند.رفع این چالش نیازمند راهکارهای کوتاه مدت و بلند مدت است. در راهکارهای بلند مدت نیاز داریم تا سیستم تعلیم و تربیت کشور متحول شود، ضمن آنکه خانواده‌ها نیاز کودکان را به ارائه خلاقیت، تشویق کرده و اجازه دهند کودکان در جمع آنها سخنرانی کنند.در بسیاری از کشورها راهکارهایی را برای تربیت کودکان دارند که هم خلاقیت را در آنها پرورش می‌دهند از جمله سخنرانی کودکان که در جمع خانوادگی بسیار رایج است و هم به آنها مفهوم وام گرفتن، کسب و کار و کارآفرینی را آموزش می‌دهند، ولی ما از این نوع اقدامات در کشور نداریم.چکار کنیم که خلاق شویمیکسری راهکارهای کوتاه مدت برای توسعه خلاقیت در کودکان وجود دارد که می‌توانیم برای توسعه خلاقیت اجرایی کنیم، به عنوان مثال اگر فرد راست دست است، کارهایی را که تا امروز با دست راست انجام می‌داده، با دست چپ انجام دهد.چنین اقداماتی موجب فعال و تقویت شدن بخش‌ خلاقیت مغز می‌شود، خاطر نشان کرد: علاوه بر آن نیاز است تا در خصوص نحوه فعال شدن استارتاپ‌ها در سایر کشورها مطالعات بیشتری داشته باشیم. این امر موجب خواهد شد که دوباره ما به دنبال ساختن چرخ نرویم و ایده‌پردازی‌هایی کنیم که قبلا وجود داشته است.برخی از کپی‌کاری‌ها از ایده‌های خارجی که به کشور وارد شد، موفق بوده است، نمونه آن ایده‌هایی را که در داخل کشور اجرایی شدند در حوزه‌های حمل‌ونقل و خرید اینترنتی دانست.وقتی از کودکان پرسیده می‌شود که در آینده چکاره خواهند شد قطعا پاسخ می‌دهند که دکتر شوند، در صورتی که امروز ما بیش از هر زمان دیگری به کارآفرینان نیاز داریم.در دنیا کارآفرینان خلاق جایگاه بالایی دارند، از این رو ما نیاز داریم که در رسانه‌ها درباره تعاریف کارآفرینی به مردم آموزش دهیم. این دسته از افراد زندگی مهیج و جذابی دارند و اگر در این زمینه اطلاع‌رسانی شود، به تدریج جامعه به سمت کارآفرینی حرکت خواهد کرد.هفته جهانی کارآفرینی (GEW) بزرگترین رویداد هماهنگ برای ترویج و ترفیع کارآفرینی در جهان است که هر سال در بازه زمانی ۱۸ تا ۲۴ نوامبر برابر با ۲۸ آبان تا ۴ آذر برگزار می‌شود.در این رویداد هماهنگ، با تشویق افراد تلاش می‌شود تا نسل جدیدی از کارآفرینان به راه‌اندازی کسب و کار فکر و کسب و کار شخصی خود را آغاز کنند. عقیده بسیاری بر این است که این کمپین عظیم جهانی می‌تواند باعث ترفیع جایگاه کارآفرینی در اذهان و افکار شده و مشوقی برای راه‌اندازی کسب و کار توسط عموم جامعه شود.این رویداد مراسمی برای ارج نهادن به نوآوران و خالقان اشتغال است؛ کسانی که ایده‌های خود را حیات بخشیدند و کسب و کاری را پایه‌گذاری کرده و باعث رشد اقتصادی در کشور خود و توسعه رفاه انسانی شدند. دکتر علی اصغر سعدآبادی دکتر علی اصغر سعدآبادی Wed, 27 Jan 2021 23:03:32 +0330 https://virgool.io/@dr_sadabadi/%D8%A8%D8%A7-%D9%BE%D8%A7%D8%B3%D8%AE-%D8%A8%D9%87-%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D9%A1%D9%A2-%D8%B3%D9%88%D8%A7%D9%84-%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86%D9%85%D9%86%D8%AF%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D8%B1%D8%A7-%DA%A9%D8%B4%D9%81-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF-mk5qj4wjewar از هر سه نفر، دو نفر حداقل یک بار به این فکر افتاده است که کسب و کار خود را راه اندازی کند، برخلاف باور عمومی، کسب و کارهای خانگی به صورت روزافزون بخش مهمی از اقتصاد کشورهای توسعه یافته شده است و برای آنکه به علاقه‌مندان در تصمیم‌گیری کمکی شود لازم است که به ۱۲ سوال پاسخ دهند.پاسخ دهندگان لازم است برای هر پاسخ "الف" ۵ امتیاز، برای هر پاسخ "ب" ۳ امتیاز، برای هر پاسخ "ج" ۳-(منفی سه امتیاز) امتیاز و برای هر پاسخ "د" ۵-(منفی پنج امتیاز) امتیاز بدهند و پس از آن امتیازهای کسب شده را با هم جمع کنند تا مشخص شود آیا آماده‌ی شروع کسب‌وکار خودشان هستند یا نه.سوالات به این شرح است:۱. انگیزه‌ی شما برای موفقیت در کسب‌وکار خودتان چقدر قوی است؟الف) من می‌خواهم و می‌توانم موفق باشم.ب) تا حد زیادی مطمئن هستم که اگر روی این کار تمرکز کنم، در آن موفق خواهم شد.ج) مطمئن نیستم. باید مدتی درباره‌اش فکر کنم.د) من گفتم می‌خواهم کسب‌وکار خودم را شروع کنم؟ مطمئنی من بودم؟۲. آیا آمادگی دارید به سختی همیشه یا حتی سخت‌تر از همیشه کار کنید؟الف) قطعاً. آماده‌ام هر کاری که لازم باشد برای موفقیت انجام دهم.ب) بله، از سخت کار کردن هراسی ندارم، به شرطی که چیزی هم عایدم شود.ج) مشکلی نیست، به شرطی که آخر هفته‌ها و عصرها تعطیل باشم.د) چی؟ یعنی بعد از راه‌اندازی کسب‌وکار خودم هم باید کار کنم؟۳. آیا ایده‌ی کنترل داشتن بر روی کار خودتان به جای آن که کس دیگری آن را کنترل کند برای شما جذاب است؟الف) نمی‌خواهم به جز من کسی بر روی کار من کنترل داشته باشد.ب) قطعاً انتخاب اولم خواهم بود.ج) به نظر ایده‌ی جالبی است — می‌توانم چنین کاری بکنم؟د) باید خودم کارم را کنترل کنم؟ نمی‌شود کسی آن را برایم کنترل کند؟۴. آیا یک شبکه قوی از مشریان بالقوه آماده کرده‌اید؟الف) بله، این هم اسم‌ها و شماره تلفن‌هایشان.ب) بله، سرنخ‌های خوبی دارم.ج) هنوز نه، اما بعضی ایده‌ها را با مشتریان بالقوه مطرح کرده‌ام.د) مطمئنم به محض اینکه به مردم بگویم در حال شروع کسب‌وکار خودم هستم، مشتری‌ها صف خواهند کشید.۵. طرحی برای انتقال به کسب‌وکار خودتان دارید؟الف) آماده است — می‌خواهید خلاصه‌ی مدیریتی را مطالعه کنید یا کل طرح را؟ب) بله، زمان زیادی صرف بررسی انتخاب‌هایم و طرح‌ریزی کرده‌ام.ج) به زودی شروع خواهم کرد.د) اعتقادی به طرح ندارم — جلوی خلاقیتم را می‌گیرد.۶. پول کافی پس‌اندازه کرده‌اید تا پیش از سوددهی کسب‌وکارتان به مشکل برنخورید؟الف) حقوق یک سال که آن را پس‌انداز کرده‌ام کافی هست؟ب) مخارج شش ماه را برای مبادا کنار گذاشته‌ام.ج) پول کافی برای سه ماه دارم.د) نه هنوز۷. اعتماد به نفس شما چگونه است؟الف) اعتماد به نفس من عظیم است!ب) به ارزش خودم اطمینان دارم و می‌دانم توانایی ایجاد فرصت برای خودم را دارم.ج) تا حدی به خودم اطمینان دارم؛ فقط خیلی فشار نباشد.د) نمی‌دانم — نظر شما چیست؟۸. آیا حمایت همسر یا خانواده‌تان را دارید؟الف) همه‌ی آن‌ها موافق هستند، بخشی جدایی‌ناپذیر از طرح من هستند و مسئولیت‌هایی به آن‌ها محول شده است.ب) آن‌ها با هر چیزی که باعث خوشحالی من بشود موافق هستند.ج) فکر می‌کنم از من حمایت خواهند کرد.د) بعداً به آن‌ها می‌گویم.۹. اگر این مسأله یک بخش ضروری از طرح شما باشد، قادر خواهید بود کسب‌وکارتان را راه‌اندازی کنید و در عین حال شغل فعلی‌تان را هم حفظ کنید؟الف) بلهب) اگر چند تغییر جزئی در برنامه‌ی روزانه‌ام ایجاد کنم، دلیلی نمی‌بینم که نتوانم این کار را بکنم.ج) شاید بتوانم ماهی چند ساعت روی کسب و کار خودم کار کنم.د) من فقط شغل فعلی‌ام رو باید انجام بدهم۱۰. وقتی دوستانتان بپرسند چرا شغل مناسبتان را رها کردید، چه جوابی خواهید داشت؟الف) بالاخره آزاد شدم!ب) فواید این کار از مضرات بالقوه‌ی آن بیش‌تر است.ج) نمی‌دانم؛ شاید نپرسند.د) وانمود می‌کنم هنوز در شغل قبلی‌ام هستم.۱۱. فضای کافی برای اداره‌ی یک کسب‌وکار در خانه را دارید؟الف) از قبل اتاق خواب اضافی را به یک دفتر کار تبدیل کرده‌ام.ب) در این فکر هستم که آلونک درون باغ را به یک فضای اختصاصی کار تبدیل کنم.ج) اندازه یک میز جا دارمد) هنوز در این مورد فکر نکرده‌ام.۱۲. آیا ممکن است همسایه‌های شما مشکلی با راه‌اندازی یک کسب‌وکار خانگی از طرف شما داشته باشند؟الف) قبلاً همه‌ی مجوزها و جوازهای لازم را از صنف محلی گرفته‌ام و آن‌ها شکایتی نداشتند.ب) مخصوصاً کسب‌وکاری انتخاب کرده‌ام که سروصدا و مزاحمت ایجاد نکند.ج) امیدوارم همسایه‌ها متوجه نشوند.د) امیدوارم همسایه‌ها از اینکه من درخانه کسب و کار راه می‌اندازم خوش‌شان بیایدامتیاز بندی پاسخ‌ها: ۳۵ تا ۶۰ امتیاز: با این فرض که شما در هنگام پاسخ دادن به سؤالات با خودتان صادق بوده‌اید (همین‌طور است، نه؟)، شما آماده‌اید! منتظر چه هستید؟ بهترین زمان برای برداشتن اولین قدم در مسیر موفقیت در کسب‌وکارتان همین حالاست. فارغ از این که تصمیم بگیرید شغل اصلی‌تان را رها کنید یا این که به صورت تدریجی وارد کسب‌وکار جدید شوید، آماده هستید که همه‌ی کوشش خود را در این زمینه به کار گیرید.۱ تا ۳۴ امتیاز: قطعاً ایده راه‌اندازی کسب‌وکار خودتان برایتان جذاب است. در مورد راه‌اندازی این کسب‌وکار در آینده‌ی نزدیک فکر کنید، اما شغل فعلی‌تان را تا زمانی که کسب‌وکارتان رونق نگرفته رها نکنید. کتاب های کسب و کار خانگی بخوانید تا ایده‌ی بهتری در مورد نحوه‌ی یک انتقال نسبتاً آسان و موفق از کار فعلی‌تان به کسب‌وکار خودتان به دست بیاورید.۰ امتیاز: در این مورد هر تصمیمی می‌توانید بگیرید.پیشنهاد می‌شود یک بار دیگر طی یک یا ۲ ماه آینده این پرسشنامه مجددا پر شود. دکتر علی اصغر سعدآبادی دکتر علی اصغر سعدآبادی Wed, 27 Jan 2021 22:43:34 +0330 https://virgool.io/@dr_sadabadi/%DB%B6-%D8%A8%D8%A7%D9%88%D8%B1-%D8%BA%D9%84%D8%B7-%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D8%B1%D8%A7%D9%87-%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE-nalkeldxie1g به اعتقاد دست اندرکاران اکوسیستم نوآوری کشور ۶ باور غلط در زمینه راه اندازی استارتاپ وجود دارد که در صورت رعایت آن کارآفرینان می‌توانند به موفقیت خود در حوزه کسب و کارهای مورد نظر خود امیدوار باشند.دنیای کارآفرینی پر از زرق و برق است و این زرق و برق اغلب باعث نادیده گرفته‌شدن جزئیات می‌شود؛ از این رو برخی از کارآفرینان مبتدی، راه‌اندازی استارتاپ را فرآیندی لذت‌بخش، آسان، انعطاف‌پذیر و ساده می‌دانند و گمان می‌کنند کارآفرینان دوران خوبی را سپری می‌کنند و البته مهم‌تر از همه سود هنگفتی را برای دنیای استارتاپی تصور می‌کنند، در حالی که این‌گونه نیست.به جز افرادی که تجربه‌های واقعی را پشت سرگذاشته‌اند، هیچ کس نمی‌تواند درباره راه‌اندازی استارتاپ یا به طور کلی راه‌اندازی مشاغل خصوصی به‌ویژه در مراحل اولیه فرد کارآفرین را راهنمایی کند.در زمینه راه اندازی استارتاپ باورهای غلطی وجود دارد:باور غلط اول: مالکیت استارتاپ یعنی هر زمان که بخواهید می‌توانید کار کنیدحقیقت این است که شما مالک استارتاپ نیستید، بلکه برعکس استارتاپ مالک شما است! اگر استارتاپِ شما به صورت شبانه‌روزی در حال خدمت به مشتریان است، بنابراین وقت، تلاش، نظارت و پیگیریتان را می‌طلبد. به زبان ساده، استارتاپتان نیازمند حضور فعالتان است. باید بدانید کار در استارتاپ به هیچ وجه مانند کار در شرکت، مؤسسه و ... نیست که باید ساعات و روزهای مشخصی حضور داشته باشید.در استارتاپ تمامی معادلات روزانه و شبانه به هم می‌ریزد و کارآفرینان باید تمام‌قد در خدمت استارتاپشان باشند. بنابراین، این فرض که مدیر استارتاپ هر زمان که بخواهد می‌تواند کار کند، وهمی بیش نیست.باور غلط دوم: راه‌اندازی استارتاپ یعنی به دست آوردن ثروت فراواندر ابتدای راه‌اندازی استارتاپ غالباً توجه‌ها به ثروت کلان دیگر استارتاپ‌ها و بنیان‌گذاران آن معطوف می‌شود، در حالی که از تمامی مسیرها و سختی‌هایی که برای به دست آوردن ثروت کشیده‌اند، غفلت می‌شود. به‌علاوه، در روند کار، از بسیاری از هزینه‌ها، مالیات‌ها و ... آگاهی و اطلاع کافی ندارید و در نهایت اغلب حتی مجبورید هزینه‌ای از جیب خود بدهید. در واقع، نه تنها سودی نبرده‌اید بلکه، به‌ویژه در اوایل راه‌اندازی استارتاپ، غالباً با ضرر محض روبه‌رو خواهید شد.باور غلط سوم: احساسی که به عنوان مشتری از آن لذت می‌برید، وقتی صاحب استارتاپ شوید ماندگار خواهد بود!برخی افراد از مشتری‌بودن در زمینه خاصی لذت می‌برند، مثلاً از دنیای بازی‌ها بسیار لذت می‌برند و مشتری ثابت شرکت‌های بازی هستند. اما هنگامی که ناشی از لذت مشتری، تصمیم به راه‌اندازی استارتاپ حوزه بازی می‌گیرند، تعجب خواهند کرد که هدف کاملاً متفاوت است. همیشه یادتان باشد نشستن پشت توپ می‌تواند سرگرم‌کننده باشد، اما ایستادن در مقابل آن قطعاً سرگرم‌کننده نیست.حقیقت این است؛ دلیل اینکه شما به عنوان مشتری استارتاپ بازی‌ساز از این احساس شادی‌آور لذت می‌برید این است که مالک آن تجارب شادی و خواسته‌های خود را برای شما فدا کرده است. بنابراین، هنگامی که می‌خواهید مالک استارتاپ در حوزه بازی‌سازی شوید، باید خوش‌بختی و خواسته‌های خود را به نفع مشتری خود نیز قربانی کنید و احساسات سرگرم‌کننده‌ای را که قبلاً به عنوان مشتری داشته‌اید، از بین ببرید.باور غلط چهارم: داشتن استارتاپ یعنی می‌توانید رئیس خود باشید و دیگر از اطاعت و دستورها خبری نیست!البته این باور از برخی جهات درست است؛ زیرا شما به عنوان صاحب استارتاپ، مجبور به اطاعت از دستورهای مدیر مافوق خود نیستید. اما فراموش نکنید شاید مجبور به اطاعت از اشخاصی بدتر از مدیران سنتی خود، یعنی «مشتریان»، باشید.البته به مرور زمان متوجه خواهید شد که علاوه بر مشتریان، مدیران دیگری نیز هستند که به شما مراجعه می‌کنند، مثلاً خواسته‌های کارمندان، شرکا، سرمایه‌داران، صاحبان املاک، ادارات دولتی و دیگران. همه اینها مدیران جدید شما خواهند بود و نادیده‌گرفتن آنها به طور کامل منجر به فروپاشی استارتاپ شما خواهد شد. در واقع، شما باید به آنها توجه کنید و سریعاً پاسخ دهید، شاید ۱۰ برابر توجه و سرعت پاسخ شما به مدیر سنتی خود در شغل سنتی خود!باور غلط پنجم: مالکیت شرکت یعنی می‌توانید حقوق خود را هر طور که دوست دارید تعیین کنیدحقیقتی که متوجه خواهید شد، این است که پایداری و استمرار و شکست‌نخوردن استارتاپتان در اولویت‌های شما خواهد بود. نکته تأسف‌آور این است که در اوضاع و احوالی که شرکت شما روزهای سختی را پشت سر می‌گذارد، همان‌طور که گمان می‌کردید حقوق ثابتی دریافت نخواهید کرد، باید بدانید که حقوق شما بعد از سایر مطالبات شغلی تأمین می‌شود و پس از پرداخت حقوق کارمندان، تأمین‌کنندگان و ... در نهایت درآمد شما به نوسان تصمیمات مشتری و نیروهای اقتصادی بستگی دارد که غالباً از کنترل شما خارج است!باور غلط ششم: موفقیت استارتاپ از نخستین روزهاحقیقت این است که تعداد کمی از مشاغل از روز اول سودآورند. بیشتر استارتاپ‌ها برای سودآوری مدتی زمان می‌برند که این بازه زمانی ممکن است از ۳ ماه تا ۳ سال باشد. تعجب‌آور نخواهد بود اگر بگوییم سودآوری رستوران ۳ سال طول می‌کشد، در حالی که رستوران فست‌فود کوچک ممکن است فقط ۳ ماه طول بکشد. در هر دو حالت، اگر صاحب مشاغل، سرمایه در گردش کافی برای تأمین خسارات واردشده تا زمان رسیدن تجارت به سودآوری نداشته باشد، به دلیل مشکلات نقدینگی شکست خواهد خورد.باورهای فوق واقعی هستند و غالباً مالکان استارتاپ‌ها در ابتدای راه آنها را پشت سر می‌گذارند و کارآفرینان با در نظر گرفتن نکات فوق می‌توانند استارتاپ خود را راه‌اندازی کنند. نه دلیلی برای ناامیدی شدید وجود دارد و نه نیازی به خوش‌بینی مبالغه‌آمیز است! آغاز کنید و منتظر تجارب استارتاپی خود باشید. دکتر علی اصغر سعدآبادی دکتر علی اصغر سعدآبادی Wed, 27 Jan 2021 22:33:47 +0330 https://virgool.io/@dr_sadabadi/%D9%87%D9%86%DA%AF%D8%A7%D9%85-%D8%AF%D9%88%D8%B1%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%D8%A7-%DA%86%D9%86%D8%AF-%D8%AA%D8%B1%D9%81%D9%86%D8%AF-%D8%B3%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D8%A8%D9%87-%D8%AD%D9%88%D8%A7%D8%B3-%D9%BE%D8%B1%D8%AA%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D8%BA%D9%84%D8%A8%D9%87-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF-nsxwrwhq8sfg اکثر ما در حال حاضر در خانه و به صورت دورکاری مسئولیت‌های خود را انجام می‌دهیم، ولی با حواس پرتی در خانه درگیر هستیم.به منظور ساماندهی امور برای انجام وظایف محوله در زمان دورکاری ترفند‌هایی برای حفظ تمرکز پیشنهاد می‌شود تا از این طریق مسئولیت خود را به خوبی انجام دهیم.پیشنهادات ما برای دور کاری به این شرح است:یک قسمت از خانه را به عنوان دفتر کار برای خود در نظر بگیریدمتخصصان می‌گویند سعی کنید از روی تختخواب خود کار نکنید و در عوض یک دفتر کار خانگی ترجیحاً یک اتاق مستقل برای خود تعیین کنید تا خود را از عوامل حواس پرتی بیرونی جدا کنید. فقط هنگام کار، از فضای دفتر کار در منزل استفاده کنید تا به شما احساس حضور در دفتر را بدهد.در صورت امکان دفتر را با تجهیزات مشابهی که در یک دفتر واقعی دارید تجهیز کنید.از تقویم یا لیست کار‌ها استفاده کنیداز لیست کار‌ها یا تقویم روزانه استفاده کنید تا بخاطر بسپارید که چه کار‌هایی باید انجام دهد و روی این کار‌ها متمرکز باشید. برخی نیز از این لیست‌ها به عنوان محل تخلیه مغز استفاده می‌کنند بنابراین می‌توانید هرگونه افکار موجب حواس پرتی یا کار‌های شخصی را بنویسند. این امر به شما اجازه می‌دهد تا روی کار خود تمرکز کنید.دانستن اینکه برای کار‌های شخصی وقت گذاشته‌اید، نگرانی شما در مورد انجام آن‌ها در ساعات کاری کمتر خواهد کرد.در ساعت کاری لباس کار بپوشیدبرنامه‌ای مشابه آنچه در دفتر کار خود دنبال می‌کنید، داشته باشید، از جمله بلند شدن از رختخواب و پوشیدن لباس غیر از لباس خواب. این کار را با تعیین ساعت مشخص هر کاری، از جمله استراحت و ناهار انجام دهید.اوقاتی را برای استراحت خود در نظر بگیریددر حالی که برخی از افراد می‌توانند ساعت‌ها روی یک پروژه تمرکز کنند، بیشتر افراد به راحتی حواسشان پرت می‌شود؛ بنابراین لازم است برنامه‌ای متناسب با خود داشته باشید، اما یادتان باشد که کمی وقت برای استراحت میان فعالیت‌ها در نظر بگیرید.انجام کار‌های مشابه در یک زمانبرای به حداکثر رساندن بهره وری، کار‌های مشابه را در یک زمان انجام دهید مانند ارسال ایمیل و یا تماس با چند نفر تماس. همه آن‌ها را همزمان انجام دهید. با انجام کار‌های کوچکتر می‌توانید، هنگام تلاش برای انجام پروژه‌های بزرگتر از حواس پرتی ذهنی خود جلوگیری کنید.برنامه خود را بر روی در یا دیوار اتاق خود بچسبانیدبا انجام این کار می‌توانید به بچه‌ها یا افراد خانواده کمک کنید تا بدانند چه وقت آزاد هستید و چه وقت مشغول هستید و نباید حواس شما را پرت کنند.عوامل حواس پرتی خود را بشناسیدعمده حواس پرتی‌های خود را مشخص کنید و قبل از اینکه به سراغ کار بروید، آن‌ها را حل کنید در این صورت بر کار خود تمرکز خواهید کرد.برای استفاده از تلفن همراه تان برنامه ریزی کنیدهمه می‌دانیم که چک کردن رسانه‌های اجتماعی باعث حواس پرتی می‌شود. برخی توصیه می‌کنند تلفن خود را در ساعات کار خاموش کنید یا تلفن را روی لرزش بگذارید و آن را رو به پایین بچرخانید تا اعلان‌ها حواس شما را پرت نکند. راهی را پیدا کنید که برای شما مفید باشد و در عین حال دیگران در صورت لزوم بتوانند با شما تماس بگیرند، به فرض مثال می‌توانید برنامه‌های اجتماعی را از قسمت تنظیمات در ساعات کاری غیرفعال کنید.به هر حال کرونا مدتی مهمان زمین خواهد بود و بهتر است شرایط کاری خودمان را با آن وفق دهیم. دکتر علی اصغر سعدآبادی دکتر علی اصغر سعدآبادی Wed, 27 Jan 2021 22:27:16 +0330 https://virgool.io/@dr_sadabadi/%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AC%D8%B0%D8%A8-%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87-%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1-%DA%A9%D9%87-%D9%87%D8%B1-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%AF-e4rmeut9sb2z هریک از شرکت‌های دانش بنیان برای ادامه کار خود احتیاج به سرمایه دارند، بنابراین جذب سرمایه گذار برای شرکت‌های دانش بنیان بسیار حائز اهمیت است.جذب سرمایه گذار کار آسانی نیست زیرا ممکن است تنها برخی از سرمایه گذاران تمایل به سرمایه گذاری و شنیدن ایده‌های جدید را داشته باشند؛ در چنین شرایطی قبل از ورود به جلسه با سرمایه گذار برای جذب آن‌ها لازم است به چند نکته توجه داشته باشید.زمانی که شما با یک سرمایه گذار قرار ملاقات می‌گذارید یک اطلاعات کامل و جامعی را در خصوص محصول، تیم کاری، چگونگی رسیدن به این مرحله از تجارت و پیشینه کاریتان ارائه دهید تا از این طریق سرمایه گذاران به یک آشنایی نسبت به شما و کاری که می خواهید انجام دهید، برسند.هر کار آفرین ایده‌های خاص خود را در مورد سهام به سرمایه گذاران پیشنهاد می‌دهد اما قبل از این کار لازم است با افراد خبره مشورت کنید و بسته به میزان پولی که هر یک از سرمایه گذاران پرداخت می‌کنند برای آن‌ها سهام در نظر بگیرید.برای این که شما بتوانید سرمایه گذار را متقاعد کنید که می‌تواند روی شرکت و محصول شما سرمایه گذاری کند، لازم است قبل از جلسه، برنامه ریزی در خصوص کاری که قرار است با سرمایه او به دست آورید، انجام دهید؛ برای مثال اگر می‌خواهید افراد بیشتری استخدام کنید یا ملزومات مورد نیازتان را تهیه کنید، آن را برای سرمایه گذار توضیح دهید. هرچند ممکن است سرمایه گذاران با شرایط یا ایده‌هایی که شما ارائه می‌کنید موافق نباشند اما آن‌ها یک بنیانگذار متعهد را می‌بینند که می‌داند قدم‌های بعدی خود به کجا می‌رود.سرمایه گذاران قرار است سوالات زیادی بپرسند، نکته کلیدی در اینجا این است که با آن‌ها صادق باشید. به عنوان یک شرکت جوان، چیز‌های زیادی برای یادگیری وجود دارد و ایرادی ندارد اگر جواب سوالی را ندانید. به هیچ وقت به آن‌ها دروغ نگویید و بیش از حد قول ندهید. دکتر علی اصغر سعدآبادی دکتر علی اصغر سعدآبادی Wed, 27 Jan 2021 22:21:49 +0330 https://virgool.io/@dr_sadabadi/%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D8%B1%D8%A7%D9%87%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%AE%D8%B1%D9%88%D8%AC-%DA%A9%D8%B4%D9%88%D8%B1-%D8%A7%D8%B2-%DA%86%D8%B1%D8%AE%D9%87-%D8%A8%DB%8C%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C-xf6c1rlgwhgh در اکثر مواقع جوانان نسبت به مراحل و چگونگی ورود به عرصه کار آفرینی اطلاعات لازم و دقیقی ندارند و همین امر سبب می‌شود  یا برای شروع یک کار اقدام نکنند و یا در ادامه مسیر با شکست مواجه شوند.برای شروع کار در مرحله اول داشتن یک ایده بسیار حائز اهمیت است افرادی که تمایل به شروع یک کسب و کار دارند باید توجه داشته باشند ایده‌ای که ارائه می‌دهند خلاقانه بوده و قابلیت تجاری سازی داشته باشد. زیرا درغیر اینصورت نمی‌توانند از این طریق به کسب درآمد بپردازند.البته گاهی اوقات بدون داشتن ایده هم می‌توان در مسیر کار آفرینی قرار گرفت بسیاری از افراد ایده‌ای برای شروع یک کار ندارند، اما از مهارت‌ها و توانمندی‌های خاصی برخوردار هستند به همین علت پارک‌های علم و فناوری سایتی را طراحی کرده است که افراد با ثبت نام و ارئه یک رزومه از توانایی‌ها و قابلیت های شان در آن می‌توانند هم تیمی‌های خود را پیدا کنند و در کنار ایده پردازان اقدام به شروع یک کسب و کار کنند.نکته حائز اهمیت این است که تنها داشتن یک ایده کافی نیست بلکه برای موفق شدن در زمینه کار آفرینی یک تیم متخصص لازم است تا آن ایده عملی شود.بسیاری از افراد بر این باورند که داشتنن یک سرمایه بسیار زیاد شرط اولیه و لازم برای شروع کار خواهد بود در حالی که این عامل آخرین شرط برای موفقیت و شروع کار است. افراد دارای ایده برای عملیاتی شدن طرح های شان به خصوص طرح‌هایی که در راستای رفع یکی از نیاز‌های اساسی کشور است باید از طرف برخی سازمان ها، ارگان‌ها مانند پارک‌های علم و فناوری و شتاب دهنده‌ها مورد حمایت مالی قرار می‌گیرند.در برخی موارد اگر ایده شما برای یک سازمان یا ارگانی کارآمد باشد فرد دارای ایده به طور کامل تا نهایی شدن کار مورد حمایت سازمان و ارگان مربوطه قرار می گیرد.دغدغه بسیاری از افرادبرای شروع یک کار  مکان اسقرارشان خواهد بود و بر این باور هستند که اگریک مکان مستقلی را برای شروع کارشان نداشته باشند موفق نخواهند شد در صورتی که برای شروع کار به هیچ وجه تهیه یک جای بزرگ عقلانی و لازم نخواهد بود و حتی می‌توان از اتاق و حیاط خانه نیز استفاده کنند. اما برخی از مشاغل به محیط‌های بزرگ و تخصصی تری احتیاج دارند که با مراجعه به پارک‌های علم فناوری این نیازشان برطرف خواهدشد.تمام این مراحل برای شروع یک کار بسیار حائز اهمیت است، اما بازاریابی و ارتباط گیری موثر از جمله توانمندی‌هایی است که برای رسیدن به موفقیت در این مسیر لازم و ضروری است. زیرا افراد از طریق ارتباط گیری با سازمان‌های خصوصی و دولتی می‌توانند محصولات تولید شده شان را به فروش برسانند در حالی که اکثر افراد در این زمینه دچار ضعف هستند.متاسفانه جوانان ما دچار تنبلی سازمان یافته شده اند و بیشتر به دنبال شغل‌های اداری و پشت میز نشینی هستند در صورتی که برای خروج کشور از چرخه بیکاری احتیاج به گسترش فرهنگ کار آفرینی داریم  که برای این کار باید از همان کودکی ذهن فرزندان مان را از سمت دکتر و مهندس شدن به سمت کارآفرین شدن سوق دهیم و لازم است تا این شیوه در نظام آموزشی ما نیز رواج یابد. دکتر علی اصغر سعدآبادی دکتر علی اصغر سعدآبادی Wed, 27 Jan 2021 22:18:27 +0330 https://virgool.io/@dr_sadabadi/%D8%A8%D8%AF%D9%88%D9%86-%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D9%87-%D9%85%DB%8C-%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%B3%DB%8C%D8%B1-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D9%82%D8%B1%D8%A7%D8%B1-%DA%AF%D8%B1%D9%81%D8%AA-jczwxblwfzp3 در اکثر مواقع جوانان نسبت به مراحل و چگونگی ورود به عرصه کار آفرینی اطلاعات لازم و دقیقی ندارند و همین امر سبب می‌شود تا با شکست مواجه شوند و یا برای شروع یک کار اقدام نکنند.برای شروع کار در مرحله اول داشتن یک ایده بسیار حائز اهمیت است. افرادی که تمایل به شروع یک کسب و کار دارند باید توجه داشته باشند ایده‌ای که ارائه می‌دهند خلاقانه بوده و قابلیت تجاری سازی داشته باشد، در غیر اینصورت نمی‌توانند از این طریق به کسب درآمد بپردازند.البته گاهی اوقات بدون ایده هم می‌توان در مسیر کار آفرینی قرار گرفت. بسیاری از افراد ایده‌ای برای شروع یک کار ندارند، اما از مهارت‌ها و توانمندی‌های خاصی برخوردار هستند به همین خاطر پارک‌های علم و فناوری سایتی را طراحی کره اند که افراد با ثبت نام و ارائه یک رزومه از توانایی‌ها و قابلیت هایشان می‌توانند هم تیمی‌های خود را پیدا کنند و در کنار ایده پردازان بتوانند برای شروع یک کسب و کار اقدام کنند. نکته حائز اهمیت این است تنها داشتن یک ایده کافی نیست، بلکه برای پیش برد کار یک تیم متخصص لازم است تا آن ایده عملی شود.در برخی موارد اگر ایده شما برای یک سازمان یا ارگانی کارآمد باشد فرد دارای ایده بطور کامل تا نهایی شدن کار مورد حمایت سازمان و ارگان مربوطه قرارمی گیرد.کارآفرینی راهی برای کسب درآمدبسیاری از افراد بر این باورند که داشتن سرمایه بسیار زیاد شرط اولیه و لازم برای شروع کار خواهد بود در حالی که آخرین شرط برای موفقیت و شروع کار است. افراد دارای ایده برای عملیاتی شدن طرح هایشان بخصوص طرح‌هایی که در راستای رفع یکی از نیاز‌های اساسی کشور است، از طرف برخی سازمان ها، ارگان‌ها مانند پارک‌های علم و فناوری و شتاب دهنده‌ها مورد حمایت مالی قرار می‌گیرند.دغدغه بسیاری از افرادی که می‌خواهند برای شروع یک کار اقدام کنند، مکان استقرارشان خواهد بود. آنها بر این باورند که اگر یک مکان مستقلی را برای شروع کارشان نداشته باشند، موفق نخواهند شد؛ در صورتی برای شروع به هیچ وجه تهیه یک جای بزرگ عقلانی و لازم نخواهد بود و حتی می‌توان از اتاق و حیاط خانه‌شان نیز استفاده کنند. اما برخی از مشاغل به محیط‌های بزرگ و تخصصی تری احتیاج دارند که با مراجعه به پارک‌های علم فناوری این نیازشان برطرف خواهدشد.تمام این مراحل برای شروع یک کار بسیار حائز اهمیت است، اما بازاریابی و ارتباط گیری موثر از جمله توانمندی‌هایی است که برای رسیدن به موفقیت در این مسیر لازم و ضروری است. زیرا افراد از طریق ارتباط گیری با سازمان‌های خصوصی و دولتی می‌توانند محصولات تولید شده شان را به فروش برسانند در حالی که اکثر افراد در این زمینه دچار ضعف هستند.متاسفانه جوانان ما دچار تنبلی سازمان یافته ای شده اند و بیشتر به دنبال شغل‌های اداری و پشت میز نشینی هستند در صورتی که برای خروج کشور از چرخه بیکاری احتیاج به گسترش فرهنگ کار آفرینی داریم. ما سعی کرده ایم شرایط را برای کارآفرینی جوانان فراهم کرده تا جوانان برای این کار مشتاق‌تر شوند دکتر علی اصغر سعدآبادی دکتر علی اصغر سعدآبادی Wed, 27 Jan 2021 22:08:16 +0330 https://virgool.io/@dr_sadabadi/%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D9%88%D8%AF%DA%A9%D8%A7%D9%86-%D9%88-%D9%86%D9%88%D8%AC%D9%88%D8%A7%D9%86%D8%A7%D9%86-a5zmcthgxskp کارآفرینی می‌تواند زودهنگام شروع شود. فرصت‌های زیادی برای بچه‌ها وجود دارد که می‌توانند کار خود را از سنین کم شروع کنند و با تجاربی که به دست می‌آورند در آینده شانس بیشتری برای موفقیت خواهند داشت البته در اکثر موارد به خصوص در شروع کار باید با کمک یا نظارت بزرگسالان کار خود را انجام دهند.اگر کودکتان استعداد نویسندگی دارد می‌توانید دست نوشته‌های آن‌ها را جمع آوری کنید و پس از ویرایش ناشری پیدا کنید یا حتی کتاب را به صورت آنلاین منتشر کنید. این فرصت برای بچه‌ها وجود دارد که می‌توانند به نویسندگان کتاب‌های کودکان و یا حتی مشتری‌های شخصی خدمات تصویرگری ارائه دهند.آن‌ها همچنین می‌توانند به بچه‌های کوچکتر که در مدرسه در زمینه موضوعات خاصی نیاز به کمک دارند، خدمات تدریس خصوصی ارائه دهند.با کمک یک فرد بزرگسال و مجوز‌های مناسب، بچه‌ها حتی می‌توانند کار‌هایی این چنینی را شروع کنند، مانند درست کردن آبنبات، ژله و دسر‌های متنوع که این ایده را می‌توانند به خصوص در زمان مدارس می‌توانند با هماهنگی مدرسه در آنجا به فروش برسانند.یکی از مشاغلی که فرزندان ما می‌توانند به آن ورود پیدا کنند و احتیاج به آموزش‌های خیلی خاصی ندارد، ساخت بدلیجاتی مانند دستبند، گردنبند و... است که پس از ساخت می‌توانند آن را در بین دوستان، اطرافیان و حتی در شبکه‌های اجتماعی به فروش برسانند.اگر فرزند شما به مد علاقه دارد، می‌تواند لباس‌های شخصی برای خود طراحی کند و با همکاری با خیاط آن را تولید کرده و پس از سفارش گیری برای افراد دیگر نیز این کار را انجام دهد. امروزه افرادی هستند که می‌خواهند برای روی لباس خوب تصویر خاصی چاپ کنند، فرزند شما هم می‌تواند با همکاری با چاپخانه‌هایی که این کار را انجام می‌دهند وارد این فضای کاری شود.بچه‌های هنرمند حتی می‌توانند با نقاشی یا کشیدن آثار هنری خود و سپس فروش مستقیم آن به مشتری، تجارت هنری خود را شروع کنند. حتی کودکان و نوجوانانی که   تمایل به موسیقی دارند، می‌توانید با نواختن موسیقی در رویداد‌ها، شغلشان را شروع کنند.وبلاگ نویسی می‌تواند یک فرصت تجاری مناسب برای افراد در هر سنی باشد. بچه‌ها می‌توانند با کمک یک بزرگسال سایت خود را راه اندازی کنند و سپس می‌توانند محتوای خود را ایجاد و به اشتراک بگذارند؛ با این کار می‌توانند برای کودکان هم سن و یا کوچکتر از خود تولید محتوا داشته باشند.پادکست می‌تواند یکی دیگر از فرصت‌های تجاری مناسب برای بچه‌ها باشد. فقط به یک فرد بزرگسال نیاز دارید که در برخی از جنبه‌های فنی کمک کند.طراحی و فروش کارت‌های تبریک می‌توانند ساده باشند. بچه‌ها می‌توانند طرح‌های خاص خود را بسازند یا چاپ حرفه‌ای داشته باشند.صابون طبیعی یکی از محصولاتی است که اخیرا طرفداران خاصی برای خود پیدا کرده است.کافی است برای آموزش شیوه ساخت در اینترنت را جستجو کنند.اگر فرزند شما دانش فنی دارد، می‌تواند به کسانی در این زمینه مشکل دارند کمک کند و در قبال آن حق الزحمه دریافت کند، مانند نصب ویندوز، نصب برنامه‌های مختلف، پرداخت قبوض، ثبت نام‌های اینترنتی.کارآفرینی یک سبک زندگی است که از دوران کودکی باید آموخته و تمرین شود. دکتر علی اصغر سعدآبادی دکتر علی اصغر سعدآبادی Wed, 27 Jan 2021 22:01:46 +0330 https://virgool.io/@dr_sadabadi/%DB%B4-%DA%AF%D8%A7%D9%85-%D8%A7%D8%B3%D8%A7%D8%B3%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82%DB%8C%D8%AA-rei0hpbdgpm7 عموما و غالبا در سمینارها، کلاس ها، کارگاه‌ها و کتاب های خودآموزی که با عنوان «چگونه یک شبه ثروتمند شویم؟»، «مدیر موفقی باشید!»، «قهرمان بشوید!» و مانند اینها، منتشر می شوند، به شما می گویند و می خواهند بیاموزانند که راه موفقیت اولاً بسیار ساده است؛ چرا که اگر از ایستگاه A در مسیری که آنها می گویند به سمت نقطۀ B بروید و رهنمودهای آنها را به کار ببندید، بی تردید موفق خواهید شد.دوماً این که فقط باید خوش بین باشید و به موفقیت و پیروزی بیندیشید. اما واقعیت این است که مسیر موفقیت پر پیچ و تاب و سنگلاخی است و هم این که آکنده از دره‌ها و پرتگاه‌هایی است که وقتی خیره به لذت های راه‌اید، ممکن است شما را غافلگیر کند؛ و دیگر این که، به نظرم بیش از خوش بینی باید اندکی بدبینی را همیشه چاشنی برنامه‌ها و ایده‌هایتان داشته باشید.یکی از این بدبینی‌ها این است که در اعتبارسنجی ایده‌تان سختگیرانه عمل کنید و به سادگی از کنار معیارها و پارامترها نگذرید، یکی از آن خوش بینی‌هایی که معمولا عارض اهالی کسب و کار و بچه‌های استارتاپی و شاید عموم انسان ها در هنگام برخورد با مسائل و مشکلات می شود، ساده انگاری درباره راه حل های پیشنهادی است. برای پرهیز از این موضوع معیاری پیشنهاد شده که از آن به عنوان تناسب مسئله/ راه‌حل یا (Problem/Solution Fit) یاد می شود.تناسب مذکور خود دو وجه دارد: مسئله و راه حل. پس هم شناخت مسئله مهم است و هم راه حل انتخابی، اگر این دو نسبتی نداشته باشند، نمی توان موفقیتی را در کسب و کار یا زندگی یا آن موقعیت انتظار داشت، به نظر می رسد که این تناسب وقتی به دست می آید که ما گام های «از مسئله تا راه حل» را درست پیموده باشیم و توانسته باشیم تا ساختار منطقی - عملیاتی خوبی را طراحی و طی کرده باشیم.برای مواجهه با یک مسئله چهار گام اساسی وجود دارد که حتماً بایستی طی شود تا تناسب ذکر شده بهترین حالت خود را پیدا کند و یا به اصطلاح در نقطه تعادلی قرار بگیرد. این گامها عبارت‌اند از تعریف مسئله، تهیه راه‌حل‌های ممکن، ارزیابی و انتخاب از میان راه‌حل‌های احتمالی و اجرای راه‌حل‌ها.در وهله نخست، به‌ دنبال درک مسئله، تمرکز بر آن و سپس، یافتن راه‌حل مناسب باید بود. یافتن مسئله و شناخت آن اهمیت ویژه‌ای دارد؛ زیرا مسئله‌ای که دیده نشود یا نادرست دیده شود، هر دو در حکم شناخته نشدن است. مسئله‌ای که شناخته نشود، حل نمی‌شود و اگر حل نشود ممکن است به بحران تبدیل شود. مسائل، در ابتدای راه، ممکن است با تمهیداتی ساده و کم‌هزینه حل شوند اما زمانی که به بحران انجامید، حل آنها دشوار و با هزینه بسیار خواهد بود. به این فرایند با این عبارت اشاره می شود: «نباید یک گلوله برف را تبدیل به بهمن کنیم!» یعنی آن قدر دیر سراغ راه حل بروید که مثل گلوله برفی که فرصت یافته تا دامنه کوه بیاید و بهمن بشود، با بحرانی لاینحل روبرو شوید. پس شناخت مسئله در زمان درست آن اهمیتی ویژه دارد.در تعریف مسئله معمولاً ما با یک سوالِ چرایی کار خودمان را آغاز می کنیم. چرا همسرم بداخلاقی می کند؟ چرا پسرم درس نمی خواند؟ چرا کارمندانم کم کاری می کنند؟ و مانند اینها. اما برخی از فلاسفه و نظریه پردازان بر این باورند که نوع کلمات و جملات شما تاثیری مستقیم بر نگاه تان به جهان و رفتار نهایی تان خواهد داشت، ‌پرسش با «چرا» خوب است و ضروری؛ ولی حتماً آن را با «چگونه» تکمیل کنید: چگونه می توانم رفتار همسرم را تغییر دهم؟ چگونه پسرم را به درس خواندن علاقه مند کنم؟ چگونه کارمندانم را به کار بیشتر ترغیب کنم؟ این گونه شما هم «علت یابی» کرده‌اید و هم کوشیده‌اید امکانهای «پاسخ یابی» را در خود پرسشی که طرح می کنید، بگشایید.فهرستی از راه حل ها را تهیه کنید، حتماً حتماً این کار را به واسطۀ قلم و کاغذ انجام دهید و از محاسبات ذهنی پرهیز کنید،  نوشتن معجزه می کند و به ذهن شما انسجام می دهد، برای تهیه راه حل‌ها شما باید غیر از اندیشیدن و تأمل کردن از تجارب دیگران بهره مند شوید، در علوم مدیریتی و دانش سیاستگذاری به این کار شناسایی اقدامات درخشان (best practices) می گویند، یعنی چرخ را برای بار دوم اختراع نکنید، تحقیق کنید که دیگران چه کرده‌اند، شاید راه حل آنها به کار شما هم آمد.گام سوم، این است که راه حل های انتخابی را به محک تجربه بزنید، یعنی آنها را به طور محدود آزمایش کنید، برای نمونه، فرض کنید شما به این راه حل رسیدید که برای درس خوان شدن پسرتان باید از مُشوق های مالی استفاده کنید، بنابراین یکباره به پسرتان می گویید از امروز پول تو جیبی‌ات را دو برابر کردم! حال اگر نتیجۀ مورد انتظار را نگیرید، دیگر امکان بازگشت به عقب نیست. یا شما مدیر یک کارخانه‌اید. برای حل یک مشکل دستگاه گرانی را پیشنهاد کرده‌اند. از ابتدا آن را نخرید. چند روزی کرایه کنید، اگر مشکلات را حل کرد، سپس خریداری کنید.گام چهارم اجرای راه حل است؛ چه بسیار مسئله شناسی‌های دقیق و راه حل یابی‌های درست که در موقع اجرا با شکست روبرو شده‌اند. اگر از مراحل یک تا سه مطمئن هستید، برای اجرای راه حل حتماً یک برنامه عملیاتی دقیق تهیه کنید و دقت داشته باشید که راه حل انتخابی مو به مو اجرا شده باشد، باز هم از محاسبات ذهنی پرهیز کنید. قلم (یا کیبورد! فرقی نمی کند) و کاغذ را به یاد داشته باشید. بنویسید! نوشتن معجزه می کند. چک لیستی تهیه کنید و مراحل را مرتب و دقیق انجام دهید.برای پایان سخن، ذکر مثال قلم فضایی (Space Pen) یا قلم گرانش صفر (Zero Gravity Pen) که محصولی از شرکت قلم فضایی فیشر (Fisher Space Pen Company) است؛ بی ارتباط نیست. این قلم از کارتریج جوهر تحت فشار استفاده می‌کند و بنابر ادعای شرکت سازنده قابلیت نوشتن در شرایط بی‌وزنی (گرانش صفر)، به‌صورت پشت و رو، در زیر آب، روی کاغذهای خیس و روغنی، در هر زاویه شدیدترین محدوده‌های دمایی را داراست. یک داستان عامیانه، که از تکراریاتِ فضای مجازی و پستهای تلگرامی است، می گوید آمریکایی‌ها که به فضا رفتند، با مشکل ننوشتن خودکارها روبرو شدند. میلیونها دلار هزینه کردند تا این قلم فضایی را ساختند. ولی روسها که در همان زمان با همین مشکل روبرو شدند، یک کار ساده کردند. آنها از مداد بهره گرفتند.این داستان پایه‌ای در واقعیت ندارد و قلم فضایی برای این منظور ساخته نشده بود. ولی این داستان به عنوان یک مثال خوب از مهارت حل مسئله بایستی مورد توجه باشد. یعنی وقتی مسئله را به خوبی شناسایی نمی کنیم. از تجارب دیگران بهره نمی ببریم. راه حلهای جایگزین متعدد را بررسی نمی کنیم و در نهایت در مرحلۀ اجرا می خواهیم از سریع ترین و پر هزینه ترین مسیر (و نه الزاماً بهینه ترین مسیر) به راه حل برسیم. پس مهارت حل مسئلۀ خودتان را دائماً «به روز رسانی(upgrade)» کنید. این هم از آن نرم افزارهایی است که نباید بگذارید ورژن های قدیمی‌اش بر زندگی تان حاکم شود! دکتر علی اصغر سعدآبادی دکتر علی اصغر سعدآبادی Wed, 27 Jan 2021 21:56:43 +0330