https://virgool.io/feed/@elonmaleki https://www.linkedin.com/in/elonmaleki/ fa 2026-04-15 10:05:58 https://files.virgool.io/upload/users/77940/avatar/XaAaF4.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@elonmaleki https://virgool.io/@elonmaleki/%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-nkiyumguuhx5 یک سوال بنیادی برای هر سازمانی یا استارتاپی می تواند این باشد که محصول یعنی چه و چه تعریفی می توان از آن ارئه داد. محصول می تواند فیزیکی یا مجازی باشد و معمولا محصول (product) و خدمات (service) صرف نظر از جنس و انتظارات یک معنی را می دهند.هر انچه که بتواند یک نیاز (need) یا خواسته (want) مشتری (customer) را پاسخ بدهد و برای او خلق ارزش کند محصول نامیده میشود.محصولات فیزیکی برای ما ملموس و قابل لمس تر هستند مثل خودرو - گوشی موبایل - کامپیوتر و میلیون ها مثال دیگر. محصولات مجازی با پدید امادن دنیای دیجیتالی و پیشرفت تکنولوژی نقش پر رنگ تری دریافت کرده اند خرید انواع و اقسام سرویس های نرم افزاری مثل سرویس های اشتراک ویدیو - کتاب های دیجیتال صوتی یا متنی - فضای ذخیره سازی ابری و مثال های از این دست. محصولات را می توان از جنبه ها و جهات مختلف دسته بندی کرد از جمله جنس مشتریان محصول به طوری کلی می توانیم محصولات را از نظر جنس مشتریان به دوسته تقیسم کنیم محصولاتی که برای ارائه به مشتریان (‌افراد)‌ تهیه و تولید میشوند B2C و محصولاتی که برای ارائه به یک سازمان - کسب و کار یا استارتاپ دیگر تهیه میشوند B2B . دسته بندی های دیگری نیز وجود دارند مانند B2G , B2B2C رفتار خرید محصول را می توان از جهت رفتار خرید نیز دسته بندی کرد.راحتی (Convenience products)محصولاتی که در این دسته قرار می گیرند اکثرا فرکانس خرید سریعی دارند و تکرار خرید در انها وجود دارد محصولاتی که اکثر در سوپر مارکت ها عرضه می شود از این جنس هستند و در دسته محصولات تند مصرف یا FMCG قرار میگیرند. تصمیم گیری برای خرید انها سریع اتفاق می افتد و هزینه بالای نخواهند داشت.خریدنی (Shopping products)این محصولات مانند دسته راحتی هستند با این تفاوت که فرکانس خرید بلند تری دارند و مشتری قبل از خرید محصولات مشابه را به خوبی با یکدیگر مقاسیه می کند و ویژگی های انها را در جهت رفع نیاز و خواسته خود می سنجد.تخصصی (Speciality products)این محصولات معمولا برای دسته خاصی از مشتریان طراحی و تولید می شوند. به طور مثال محصولات نرم افزاری که برای مدیریت و کنترل پروژه های صنعتی ساخته شده اند که بطوری مثال پارامتر های یک پروژه صنعتی را به خوبی در خود دارند یا یک دستگاه جوش فلزات که برای یک الياژ خاص ساخته شده است یا خودرو های که مخصوص راننده در مسیرهای خارج جاده ی ساخته میشوند در این دسته بندی قرار می گیرند. ناخواسته (Unsought Products)نیاز به این محصولات معمولا توسط مشتری یا مصرف کننده درک نمی شود و برای خرید آنها دلیلی ندارد در صورتی و در صورتی که به انها اگهی لازم از محصول داده شود به این محصولات احساس نیاز می کنند و برای خرید آنها اقدام می کنند. محصولاتی مثل کپسول آتش نشانی - بیمه های عمر از این جنس محصولات هستند.کسب و کارها این محصولات به سازمان های دیگر کمک می کنند که محصول خود را بسازند و در این راه بهتر عمل کنند به طور مثال نرم افزار های که برای مدیریت مشتریان (CRM) استفاده می شود یا نرم افزار های حسابداری - مدیریت منابع انسانی - سرویس ایمیل سازمانی - عکس هایی که به صورت خام تهیه می شوند و روی انها ویرایش انجام میشود تا برای موضوعی خاص کاربرد داشته باشند .صنعت محصولات را می توان با توجه به صنعتی که برای پاسخ گویی به نیاز های آن طراحی و تولید شده اند تقسیم بندی کرد هر یک از این صنایع را می توان به صورت عمودی (vertical market) دید و محصولاتی که در آن هستند را تقسیم بندی کرد. به طور مثال سایت های اگهی مسکن ورتیکال تهیه مسکن فعالیت می کنند در صورتی که سایت اگهی مثل دیوار به صورت افتی فعالیت می کنند و تلاش میکند چندین صنعت مختلف را در خود داشته باشد. ایلان ملکی ایلان ملکی Fri, 12 Feb 2021 21:34:21 +0330 https://virgool.io/@elonmaleki/%D9%87%D8%AF%D9%81-%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D9%BE%D8%B1%DB%8C%D9%86%D8%AA-%D9%87%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%DA%A9%D8%B1%D8%A7%D9%85-o4crtgr9apcu وقتی از اسکرام برای تولید و توسعه و نگهداشت محصول استفاده می شود در شروع هر اسپرینت ٬ در جلسه اسپرینت پلنینگ (Sprint planing) یا برنامه ریزی اسپرینت دو موضوع باید پاسخ داده شوند:چه چیزی به عنوان فراورده (increment) در اسپرینت پیش رو قابل ارایه است ؟چه نوع کاری برای دست یابی به فراوده (increment) مورد نظر نیاز است ؟برای پاسخ گویی به بخش اول پروداکت اونر (Product Owner) خواسته و نیاز های استخراج شده از ذینفعان (stakeholders) را برای تیم توسعه در قالب اقلام بک لاک (Backlog items) که قبل از جلسه به ترتیب اولیت مرتب شده اند شرح خواهد داد تیم توسعه با توجه به ظرفیت و عملکرد در اسپرینت / اسپرینت های گذشته میزان اقلامی که می تواند در این اسپرینت به فرآورده قابل تحویل تبدیل کند را انتخاب می کند.با توجه به اقلام انتخاب شده از بک لاگ محصول (product backlog) یک هدف برای اسپرینت (Sprint Goal) در نظر گرفته میشود. در این مطلب قصد بررسی ابعاد مختلف این هدف - ویژگی ها و مزایای که می تواند برای تیم به همراه داشته باشد می پردازیم و بخش دوم جلسه برنامه ریزی اسپرینت را در مطلب جداگانه توضیح و تفسیر می کنیم.هدف گذاری اهداف گذاری در مفهموم کلی باعث میشود که درک بهتری از وضعیت فعلی بدست بیاوریم و با انتخاب یک هدف مشخص - قابل اندازی و مشهود می توان نقشه راهی شامل ( زمانبندی کارها - الویت بندی و نحوه رسیدن) به هدف را برنامه ریزی و متصور شد.هدف گذاری اسمارت برای هدف گذاری می توان از روش های مختلفی استفاده کرد مانند روش اسمارت (smart goals).هر هدف اسمارت باید اجزای زیر را شامل باشد: مشخص (Specific)قابل اندازه‌گیری (Measurable)دست یافتنی (Achievable)مرتبط (Relevant) محدود زمانی مشخص (Timely) این روش به مانند یک قالب عمل می کند اهدافی که انتخاب میشوند باید بتوانند ویژگی های لازم برای این روش را داشته باشند و در صورتی که از فیلتر این ویژگی ها عبور نکنند اهدافی مناسبی برای ما نخواهند بود و نمی توان آنها را به عنوان هدف انتخاب کرد. البته روش های دیگری هم برای هدف گذاری وجود دارند و خود روش اسمارت هم داری زیر مجموعه های دیگری مثل smarter نیز می باشد.مزایای هدف گذاری در هر اسپرینت ٬در اسکراممزایایی که می توان برای انتخاب اهداف در اسپرینت ها به آنها اشاره کرد می تواند شامل موارد زیر باشد.بالا رفتن تمرکز تیم (به عنوان اصلی ترین وظیفه تیم توسعه همه افراد در یک جهت حرکت خواهند کرد).جهت دهی به جلسات دیلی برای بررسی مسیر رسیدن به هدف ( در مسیر رسیدن به هدف چه کارهایی توسط هر یک از اعضای تیم توسعه انجام شده است و انجام خواهد شد).کمک به مشخص کردن وضعیت موفقیت تیم در پایان اسپرینت و بررسی بهتر فراورده ( ایا در پایان اسپرینت هدف اسپرینت اچیوو شده است یا چقدر به هدف اسپرینت نزدیک شدیم).هدف اسپرینت می تواند مانند یک راهنما برای تولید فراورده عمل کند ( برای رسیدن به هدف اسپرینت به کدام سمت باید حرکت کنیم).می تواند نقش بسیار خوبی در تعیین اولیت بندی کارها در زمانی که انتخاب کار با اولیت مشخص نیست داشته باشد (‌کاری های انتخاب شوند که در جهت رسیدن به هدف اصلی اسپرینت هستند).پشتیبانی به مالک محصول برای ساخت یک نقشه راه بهتر ( با هدف گذاری های اسپرینت می توان نقشه راه محصول را مرحله به مرحله پایش کرد).به عنوان یکی از بهترین موارد برای بالابردن شفافیت و اعتماد بین تیم توسعه و ذینفعان محصول ( بعد از این اسپرینت این هدف به محصول اضافه خواهد شد).چه کسی هدف یک اسپرینت را انتخاب می کند ؟مراحل انتخاب هدف برای یک اسپرینتبرای انتخاب هدف در اسپرینت می توانیم از این چهار مرحله عبور کنیم پروداکت اونر اقلام مرتب شده محصول را برای تیم توسعه شرح می دهد.تیم توسعه با اقلام را بررسی و درک می کنند و کارهای مورد نیاز برای این اسپرینت را درک میکنند (پروداکت اونر در صورت نیاز اقلام را شفاف تر توضیح میدهد).مواردی (اقلام بک لاگی) که تیم پیش بینی می کند می تواند در این اسپرینت به فراورده تبدیل کند را مشخص میکند.تیم یک هدف را به صورت کاملا شفاف و قابل اندازه گیری می سازد.برای این هدف باید شرایط لازم و کافی حاصل شدن و رسیدن در نظر گرفته شود و شاخصه های اندازی برای آن در نظر گرفته شود.مثال های از اهداف یک اسپرینت می تواند شامل موارد زیر باشند:کاهش ۲۰ درصد از بدهی فنی پروژه.کاربر بتواند بدون مشکل در محصول اقدام به خرید کند. (جرنی خرید کاربر مشخص شود)صفحات گزارش گیری در دستگاه های ایفون به خوبی نمایش داده شوند.اگر شما هم تجربه ی در این زمینه دارید لطفا با من به اشتراک بگذارید. ایلان ملکی ایلان ملکی Tue, 03 Nov 2020 20:16:36 +0330 https://virgool.io/@elonmaleki/%D8%A7%D8%AC%D8%A7%DB%8C%D9%84-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-g9ecy3ef7bta متد ها و فریم ورک های اراٍئه شده در دنیای چابک اجایل ٬ پیاده سازی هر کدام دلیل استفاده و روش پیاده سازی ها در هر کدام بسیار فراوان هستند توجه به مفاهیم و اصل های اولیه اجایل و چابکی همیشه می تواند درک بهتری به ما اراٍئه دهد. مرور بیانیه چابک به صورت منظم با تیم های اسکرام و یاد آوری آن می تواند تاثیر خوبی در روند چابکی در تیم داشته باشد البته در صورتی که این کار به صورت درست و جدا از هرگونه نمایشی جلوه دادن برگذار شود.مترادف چابک: اسم جلد، چالاک، چست، شاطر، شهم، فرز، قبراق، هژیر ، داهی، زرنگ ، تند، زود، زبردست، ماهر، تازیانه، شلاقایل - چابک تقریبا همه تعاریف یک نقطه اغاز دارند که می گوید: اجایل بودن قبل از هر چیزی یک طرز تفکر و در مرحله بعد یک طرز رفتار است. بهترین کار ساخت یک فرهنگ اجایل - فرهنگ چابک در تیم و سازمان است چرخش مدام بین اجرای جلسات و فریم ورک های اجایل قبل از اشتراک گذاری دانش اولیه و پایه ریزی مفاهیم اجایل در تیم و سازمان فقط یک کلاف سرگردم خواهد ساخت که بعد از اجرای و نتیجه نگرفتن احساس کسالت طولانی در تیم ها و افراد می سازد.پس می خواهیم یک فرهنگ چابک بسازیم. افراد در این فرهنگ نسبت به محیط پیرامون خود و درک نسبت به پدیده ها باید واکنش هایی نشان دهند که با ماهیت و تعاریف اولیه چابکی همخوان باشد قاعدا هر کس یک مدل تفکر مخصوص به خود را خواهد داشت و رفتاری یکتا نشان خواهد داد در صورتی که موفق خواهیم بود که برایند رفتار ها در جهت چابکی تیم و سازمان باشند.در صورتی که در یک سازمان یا تیم اجایل به کنکاش و کنجاوی بپردازیم و از هر کس سوال کنیم که شما اجایل را در چه میبینید یا خودتان اجایل هستید یا نه ؟ . پاسخ هایی خواهید شنید که بیان کننده طرز نگاه متفاوت انسان ها به پدیده ها را نمایان خواهد کرد. دقت در پیاده سازی و نحوه انجام و پایندی به قوانین و دستور العمل ها ذهنیتی متفاوت در هر شخص - تیم و سازمان خواهد ساخت در صورتی که اجایل :یک لیست مرتب یا یک دسته بندی از کارهای مشخص وجود ندارند که در هر سازمانی ثابت اجرا شوند و پس از آن سازمان یا تیم شما چابک باشد.در صنعت نرم افزار یک مانیفست با چهار سطح تعریف شده از ارزش ها در کنار ۱۲ اصل مرام نامه برای اجایل تعریف شده است. پایبندی و جاری سازی این موارد در یک سازمان یا یک تیم چقدر می تواند درست و اصولی اتفاق بی افتد.افراد و تعاملات بالاتر از فرآیندها و ابزارها نرم افزار کارکننده بالاتر از مستندات جامعمشارکت مشتری در انجام کار بالاتر از قرارداد کارپاسخگویی به تغییرات بالاتر از پیروی یک طرحبا وجود اینکه موارد سمت چپ نیز ارزشمند هستند ولی ما برای موارد سمت راست ارزش بیشتری قائل هستیمhttp://agilemanifesto.org/در واقعه پایه های اولیه اجایل بهتر است قبل از هر گونه پیاده سازی متد یا فریم ورکی در قلب سازمان اتفاق بی افتد سفر از دنیای شرکت های بزرگ با ساختار سنتی مدیریت هرمی به دنیای اجایل در صورتی اتفاق خواهد افتاد که همه با هم در تلاش باشند. خیلی از ساختار های سازمان باید تغییر کنید و این در صورتی است که تغییر در هر شکل و حالتی دارای هزینه است. در صورتی که اجایل در یک تیم چند نفره نوپا در حال پیاده سازی و شکل گیریست در مقابل یک شرکت - سازمان با ساختاری سنتی و تفکر قدیمی پروسه ها و اتفاق ها سناریو های متفاوتی پیش رو خواهد بود بهترین راه درک درست یک ساختار مدیریت تغییرات است باز هم هر نسخه ی برای هر سازمان یا تیمی جواب گو نخواهد بود ولی تکرار موفقیت های تیم های دیگر احتمال و درصد موفقت تیم و سازمان ما را نیز بالا خوهد برد. ایلان ملکی ایلان ملکی Sun, 16 Aug 2020 23:06:28 +0430 https://virgool.io/@elonmaleki/%D8%AC%D9%84%D8%B3%D9%87-%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%85%DB%8C%D9%86%DA%AF-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%DA%A9%D8%B1%D8%A7%D9%85-dpwnoxs7qlok گرومینگ جلسه ی غیر رسمی در اسناد رسمی اسکرام اما پر اهمیت همانند جلسات رسمی .جلسات گرومینگ در اسکرام.یکی از الزامات رسیدن به اهداف هر اسپرینت انتخاب درست هدف هر اسپرینت متناسب با تیم و وضعیت محصول است. هدف هر اسپرینت در جلسه برنامه ریزی یا پلنینگ در ابتدای اسپرینت است مشخص میشود در صورتی که تیم شما در ابتدای تجربه دنیای اجایل و اسکرام است بهتر است اسپرینت های کوتاه مدت را انتخاب کنید و از برگذاری اسپرینت های یک ماه واقعا اجتناب کنید بهترین تمرین شروع اسپرینت های یک هفته ی است هزینه های برگذاری جلسات متناسب خواهند بود بهترین تمرین برای تیم اسکرام است که بخوبی همه جوانب را بسنجد و پیش بروند تنها مشکل طولانی شدن بیش از حد جلسات برنامه ریزی اسپرینت است که باعث می شود همه دچار کلافگی بشوند اقلام بک لاگ هنوز کمی گنگ هستند و تیم توسعه اشراف کاملی به همه نقاط اقلام ندارد در نتیجه پیشبینی زمانی نامناسبی ارایه خواهند داد حجم کار انتخاب شده با حجم کار قابل انجام در اسپرینت متفاوت میشود و در نتیجه اهداف انتخاب شده برای اسپرینت میت نمیشوند. یک تیم موفق اجایل اسکرام چرخه بهبود مستر را در پیش می گیرد.برگذاری مرتب جلسات گرومینگ باعث می شود تیم توسعه قبل از رسیدن به جلسه برنامه ریزی اسپرینت اشراف بهتری به اقلام بالای پروداکت بک لاگ داشته باشد. تخمین زمانی متناسبی قبل از انتخاب ایتم ها برای انجام ارایه دهند و پروداکت اونر اولویت بندی بهتری روی ایتم ها انجام دهد جلسات برنامه ریزی اسپرینت کوتاه تر و انتخاب هدف های بهتری برای اسپرینت داشته باشیم .فراموش نکنیم زمان خاصی برای جلسات گرومینگ وجود ندارد. ولی برای استارت اولیه این کار حتما در هر اسپرینت قبل از رسیدن به جلسه برنامه ریزی اسپرینت بعدی این جلسه را برگذار کنیم . ایلان ملکی ایلان ملکی Sun, 16 Aug 2020 22:21:56 +0430 https://virgool.io/@elonmaleki/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%DA%A9%D8%B1%D8%A7%D9%85-%D8%AC%D9%84%D8%B3%D8%A7%D8%AA-%D8%AF%DB%8C%D9%84%DB%8C-%D8%B1%D9%88%D8%B2%D8%A7%D9%86%D9%87-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%86%D8%AF-%D8%A7%D9%BE-%D8%A8%D8%B1%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-z5m35b7hnb8p همون طور که میدانید چهار چوب اسکرام پنج ایونت رسمی دارد:اسپرینتبرنامه ریزی اسپرینتجلسات دیلی استند اپ (روزانه)بازبینی اسپرینتبازاندیشی اسپرینت یا رتروو جلسه ی با نام گرومینگ یا شفاف سازی بک لاگ‌محصول که به صورت غیر رسمی برگذار می شود. جلسات دیلی همان طور که از نامش مشخص است در طول‌مدت اسپرینت هر روز برگذار می‌شود، همه اعضای تیم توسعه در آن حضور دارند و‌ روند پیشرفت مشکلات و ناهمانگی های روز‌ گذشته و روز جاری را برسی می‌کنند. مالک محصول و اسکرام مستر در صورت نیاز در این جلسات حضور دارند ولی الزامی برای آنها وجود ندارد. سه سوال وجود دارند که هر یک از اعضای تیم باید به انها پاسخ دهند:من دیروز چه کاری انجام دادم که به تیم توسعه در دستیابی به هدف اسپرینت کمک کرده است؟ من امروز چه کارهایی انجام خواهم داد که به تیم توسعه در دستیابی به هدف اسپرینت کمک میکند؟ آیا با مانعی برخورد کردم که از دستیابی من یا تیم توسعه به هدف اسپرینت جلوگیری کرده است؟در این مطلب سعی می کنم با توجه‌ به تجربیات‌خودم و مطالعاتی که داشتم نحوه های مختلف برگذاری جلسات روزانه ،دیلی استند اپ را بررسی کنیم.قوانین حاکم بر جلسات دیلی و‌پیش فرض ما در این مطلب‌همه افراد باید در جلسات شرکت کنند.این جلسات به صورت ایستاده برگذار می شود.هر جلسه در مدت زمان ۱۵ دقیقه انجام می‌شود.جلسات دیلی استند اپ - جلسات روزانه در تایم باکس ۱۵ دقیقه برگذاری میشوندمکان برگذاریخب قبل از برگذاری جلسات شما در نقش اسکرام مستر باید مکان مناسبی را برای برگذاری جلسات در سازمان و شرکت خود پیدا‌کنید ویژگی های که این مکان دارد شاید با مکان های برگذاری جلسات دیگر کمی متفاوت باشد. همه افراد تیم‌شما باید طوری در این مکان جمع شوند که دید مناسبی نسبت به یکدیگر داشته باشند ، بهتر است در مقابل تخته و برد های اسکرام این جلسات برگذار شود، جایی را انتخاب کنید که سایر اعضای شرکت و خارج از تیم اسکرام در زمان برگذاری جلسه نظم جلسه شما را بهم نزند معمولا قبول برگذاری جلسه به‌صورت ایستاده برای کسانی که با اسکرام اشنایی ندارد کمی سخت است‌و‌ دچار توهم دورهمی میشوند و می خواهند در دورهمی شرکت کنند. جایی که انتخاب می کنید حداقل تا پایان یک اسپرینت برای برگذاری جلسات شما باید ثابت باشد.زمان برگذاری جلساتزمان این جلسات ۱۵ دقیقه است توجه کنید‌ که زمان اماده شدن افراد تیم برای شروع و‌ پایان جلسات بیش از زمان خود جلسه نباشد. بهتر است زمانی را برای برگذاری جلسات در نظر بگیرید که اکثریت با آن موافق هستند ، نه خیلی زود و نزدیک به ساعت حضور تیم در محل کار و‌نه خیلی دیر هنگام نزدیک ساعت پایان کار و‌خروج تیم از محل کار معمولا پیش نهاد می شود ساعت شروع جلسات را زمان های ابتدای ساعت کاری در نظر بگیرید ، فرض کنید ما ساعت ۸:۳۰ تا ۹:۳۰ ساعت شروع به کار داریم و یک ساعت شناور برای اعضا ٬ ساعت ۱۰ می تواند یکی از بهترین زمان ها برای جلسات دیلی باشد همه در این ساعت در محل کار حضور دارند کارهای روز گذشته خود را بازبینی و تمام کرده اند و مشتاق و اماده کارهای جدید هستند.این ساعت برای حداقل یک اسپرینت باید ثابت باشد و‌کمترین میزان تغییر را داشته باشد در صورتی که تغییری در این ساعت می خواهید اعمال کنید حتما در‌ جلسه روز‌ قبل این موضوع را مطرح کنید و همه را از این موضوع اگاه کنید و در حد امکان این کار را انجام ندهید.استفاده از تایمر ها با زنگ های نامتعارف برای شروع و‌ پایان جلسات ایده ی بدی نیست.حین برگذاری جلساتنکته ی که در حین برگذاری خیلی اهمیت دارد میزان تعامل بین همه اعضای تیم و‌ رفع موانع در این راه است، شما ۱۵ دقیقه وقت دارید و در این زمان همه باید به نوبت صحبت کنند این جلسات به هیچ عنوان نباید شبیه به جلسات گزارش خوانی برای یک‌ مدیر یا مقام بالا تر باشد، نباید به صورت بی نظم برگذار شود و‌ از همه مهمتر این که نباید خسته کننده برگذار شود یکی از دلیل اصلی برگذاری این جلسه به صورت ایستاده عدم حس راحتی برای اعضا است تا از صحبت های بیهوده و غیر ضرور‌ی در این جلسه اجتناب کنند تا جلسات برای سایرین کسل کننده نباشد. بهتر است یک توکن (نشانه کاملا مشخص) به عنوان مشخص کننده فردی که الان اجازه صحبت کردن دارد در نظر بگیرید و در لحظه فقط کسی که توکن را در اختیار دارد بتواند صحبت کند. توپ رنگیعروسکماگ بزرگاستفاده از توکن های غیر مرسوم شاید ایده بسیار جالبی برای تنظیم زمان این جلسه باشد. در صورتی که در تیم افرادی دارید که علاقه بسیاری به صحبت کردن و داستان تعریف کردن دارند بهتر است به آنها تذکر دهید که از موضوع اصلی جلسه خارج شده اند، استفاده از یک توکن سنگین وزن برای این افراد شاید ایده بدی نباشد. معمولا کش و‌ قوس یک موضوع فنی بین برنامه نویس‌ها بسیار بالا می‌گیرد در این موارد از آنها بخواهید که بلافاصله بعد از جلسه دیلی بحث خود را ادامه دهند و گزینه‌مناسب را انتخاب کنند. معمولا افرادی در تیم هستند که با بی حوصله گی خاصی در این جلسات شرکت می‌کنند راهی که من برای تعامل و درگیرکردن این افراد در جلسات دارم دادن وظایف جانبی در برگذاری جلسات به آنها است.حتما موارد و تغییرات استوری ها روی کانبان بورد ( یا اگر از ابزار جیرا یا ترلو استفاده می کنید) اپدیت شوند و این کار را همان لحظه انجام دهید.بالا و پایین شدن استوری ها و‌ تغییرات دربرخی از بکلاگ اسپرینت و یادداشت های اضافه این موارد می تواند سند بسیار ارزش مندی برای استخراج پلن های بلند مدت برای آینده تیم باشد.توصیه های جانبیبهتر است روند اجرایی این جلسات به صورت چرخشی باشد و هر یک از اعضای تیم در نقش برگذار کننده جلسات بازی کنند و به عنوان اسکرام مستر بر برگذاری صحیح این جلسات نظارت داشته باشید.جلسات دیلی اهمت بالایی برای اسکرام دارند اگر افرادی دارید که با این‌ جلسات همگام نمی‌شوند بهتر است در ساختار سازمان بدنبال ایجاد انگیزه یا روش های جایگزین برای همگام سازنی انها باشید.حضور اسکرام‌مستر و مالک محصول در این جلسات نباید به شیوه ی باشد که همه به او(آنها) گزارش دهند بهتر است با تقسیم‌ وظایف و چرخشی کردن این موارد پیش نیاز از این حالت فرار کنید.سعی کنید به زمان بندی ۱۵ دقیقه پایبند باشید مسلما این کار به تمرین و تکرار نیاز دارد و شاید همیشه روی ۱۵ دقیقه جلسه شما تمام نشود ولی هر چقدر بیشتر تلاش کنید که به تایم باکس جلسه پایبند باشید بهتر می توانید آنرا مدیریت کنید. ایلان ملکی ایلان ملکی Mon, 10 Feb 2020 16:58:46 +0330 https://virgool.io/@elonmaleki/%DB%B4-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%DB%8C%DA%A9-%D8%A7%D8%B3%DA%A9%D8%B1%D8%A7%D9%85-%D9%85%D8%B3%D8%AA%D8%B1-%D9%82%D8%A8%D9%84-%D8%A7%D8%B2-%D8%B1%D9%81%D8%AA%D9%86-%D8%A8%D9%87-%D8%AA%D8%B9%D8%B7%DB%8C%D9%84%D8%A7%D8%AA-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%A7%D9%86%D8%AC%D8%A7%D9%85-%D8%AF%D9%87%D8%AF-h2nfmb6ljvtv حتما متوجه شدید که تعداد روزهای تعطیلی که در تقویم ما وجود داره ۲۳ روز برای ۱۳۹۸ بدون در نظر گرفتن مناسبت های که در روز های جمعه قرار گرفته اندبا تعداد روزهای تعطیلی که در سایر تقویم ها و جاهای دنیا (‌حدود ۱۰ روز تعطیل در امریکا - ۸ روز تعطیل در بریتانیا و ۱۳ روز در کانادا) وجود دارد مقدار قابل توجه ی بیشتر است. در این شرایط معمولا ما و افرادی که با آنها همکار هستیم به سفر و تعطیلات می روند و روز های دیگری را نیز به تعطلات خود اضافه می کنند در شرایطی که همه تیم تعطیل هستند خب مشخص است که کسی کاری انجام نمی دهد و همه کارها به بعد از تعطیلات ارجاع داده میشود در شرایطی هم که یک نفر حاضر نیست همه کار هایی که برعهده او هستند تا زمان بازگشت از تعطیلات متوقف می شوند اما زمانی که آن یک نفر اسکرام مستر تیم شما باشد چه شرایطی پیش خواهد آمد؟ چه کسی باید وظایف آن را انجام دهد و پاسخ گویی نتایج حاصل باشد. یکی از مشکلات واقعا بزرگی که معمولا اکثر اسکرام مسترها با آن دست و پنجه نرم کرده اند رفتن به تعطیلات و مرخصی است. تقریبا یک طوفان اتفاق می افتد و کسی را نمی توان پاسخ گو یافت. در این مطلب چهار کاری که یک اسکرام مستر می تواند قبل از رفتن به تعطیلات انجام دهد و کمی از مشکلات بوجود امده جلو گیری کنید. چگونه به عنوان یک اسکرام مستر به تعطیلات برویم۱ جایگزین موقت پیدا کنیدقبل از هر کار دیگری که می خواهید انجام دهید به این فکر کنید که اسکرام مستر دیگری برای روز های که حضور ندارید پیدا کنید اگر تیمتان با اسکرام آشنایی خوبی داشته باشد و شما سطح دانش افراد تیمتان را در خصوص وظایف اسکرام مستر و وظایف او بالابرده باشید کار زیاد سختی در پیش رو ندارید فقط قابل ترین فرد به عنوان اسکرام مستر موقت تیم انتخاب کنید و اهم کارها و وظایفی که باید در این مدت انجام دهد را با او مرور کنید اگر مدت زمانی که می خواهید به تعطلات بروید بیش از طول یک اسپرینت است بهتر است دو یا چند اسکرام مستر انتخاب کنید تا کار به صورت چرخشی انجام شود و همه زحمات را یک نفر انجام ندهد این موضوع را در نظر بگیرید که اسکرام مستر موقت شما وظایف دیگری هم در تیم دارد که باید به آنها هم رسیدگی کند و زمانی را باید برای در نظر بگیرد.۲ خواسته ها و انتظارات خود از تیم را به طور شفاف با تیم در میان بگذاریدقبل از زمانی که می خواهید به تعطیلات بروید باید با تیم خود به درستی صحبت کنید شرایط تیم را بسنجید و هر انچه از انها انتظار دارید را به صورت شفاف با آنها در میان بگذارید سطح انتظارات خود را مطابق با توان تیم در نظر بگیرد و بیش آنچه که با حضور شما اتفاق می افتاده است را در نظر نگیرید سعی کنید به شرایط واقعی نگاه کنید و واقعه گرا باشید ولی از بیان خواسته ها و انتظارات خود صرف نظر نکنید اعضای تیم شما باید با اگاهی وارد شرایط جدید و البته موقتی پیش رو شوند اسکرام مستری (های) که انتخاب کرده اید را به باقی اعضا معرفی کنید و دلایل خود برای انتخاب را شرح دهید. تمام آنچه که باید در طی مدت غیبت شما اتفاق بی افتد را یک بار با تیم مرور کنید و سعی کنید شرایط ی که رخ خواهند داد را از قبل پیش بینی کنید.وظایف اسکرام مستر قبل از تعطیلات۳ اطلاعات تماس ضروری را در اختیار تیم قرار دهیدحتما قبل از رفتن به تعطیلات شماره های تماس ضروری خود را در اختیار اعضای تیمات قرار دهید البته فکر کردن به این موضوع که شما بخواهید در تعطیلات هم کار کنید شما را حتما آزار خواهد داد ولی این نکته را درنظر بگیرید که بین قطع کردن ارتباط و عدم دسترسی تفاوت زیادی وجود دارد که توجه به آن می تواند به ما برای حل این مشکل کمک کند. نقش اسکرام مستر بخاطر ماهیتی حل کننده مشکلاتی که دارد معمولا در بسیاری از فعالیت های تیم دخیل است و مهره واسطی خوب بین اعضای تیم است پس وجود راه های ارتباط با اسکرام مستر در صورتی که حضور ندارد می تواند مشکلات احتمالی که پیش خواهند آمد را برطرف کند و نیاز به تماس با اسکرام مستر باشد.البته تماس با اسکرام مستری که در تعطیلات است باید به ندرت صورت بگیرد ولی حواستان به راه های تماس باشد و از آنها غافل نشوید . شاید حالتی پیش بیاید که شما با ارسال یک یا دو پیام تکس مشکلی را حل کنید که در صورت قطع شدن ارتباطان تا زمان بازگشتان همه کارها یا بخشی از کارها متوقف شوند.۴ تغییر طول اسپرینت را در نظر بگیریدمورد چهارم که می توانیم بررسی کنیم در نظر گرفتن مدت زمان اسپرینت است. موردی که به ندرت توصیه می شود مگر در حالتی که قرار باشد بعد از بازگشت اسکرام مستر از تعطیلات این مدت ثابت باقی بماند و یک تغییر دائمی برای تیم در نظر گرفته شود.به طور مثال یک اسپرینت سه هفته ی را در اسپرینت های دوهفته ی خود قرار ندهید مگر اینکه دلیل واقعا مناسبی برای این کار پیدا کنید مثلا تعطلات سال نوروز که معمولا هفته دوم سال جدید با تعطیلی ها پشت سرم هم قرار میگیرند.همیشه به کوتاه تر کردن اسپرینت ها فکر نکنید گاهی هم میشود اسپرینت ها را بلند تر برگذار کنید. این نکته ی است که گاهی فراموش می شود ولی حتما قبل از شروع یک اسپرینت زمان آنرا مشخص کنید هیچ گاه در طول مدت اسپرینت مدت زمان آنرا کم و زیاد نکنید و واقعا از این کار اجتناب کنید.به طور مثال شما می خواهید یک اسپرینت دوهفته ی برگذار کنید ولی در جلسات دمو و رترو اسکرام مستر حضور ندارد بهتر است فقط و فقط این اسپرینت به صورت چهار هفته ی برگذار شود تا اسکرام مستر بتوانید در این جلسات حضور پیدا کند. البته توجه به این نکته واقعا ضروری ست اگر تیم شما مدت زیادی است که از اسکرام استفاده می کند این کار که منتظر اسکرام مستر برای برگذاری جلسه دمو و رترو باشید واقعا نباید صورت بگیرد چون تیم تجربه برگذاری این جلسات را داشته است و نیازی به تغییر طول اسپرینت وجود ندارد.شما چه فکر می کنید و چه تجربه ی در این زمینه دارید اگر شما در تیم خود به عنوان اسکرام مستر کار کرده اید یا تجربه قرار گرفتن در این شرایط را دارید بنظر شما مواردی که مطرح شد درست هستند ؟ نظر خودتون در این مورد چیست و اگر روش دیگری در این خصوص دارید اون مورد را با من به اشتراک بذارید. تشکر از وقتی که گذاشتید و این مطلب را خوانید. ایلان ملکی ایلان ملکی Sun, 03 Nov 2019 13:06:26 +0330 https://virgool.io/@elonmaleki/%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D8%A7%D8%B3%DA%A9%D8%B1%D8%A7%D9%85-%D8%AA%D9%86%D9%87%D8%A7-%D8%AE%D9%88%D8%A8-%D8%A8%D9%88%D8%AF%D9%86-%DA%A9%D8%A7%D9%81%DB%8C-%D9%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-lrdxpzaqvn5z برای رسیدن به اهداف یک تیم اسکرام علاوه بر آنکه خوب باشیم و خوب کار خود را انجام دهیم باید حواسم باشد که باقی افراد تیم هم بتوانند کار خود را خوب انجام دهند . اما چرا و چگونه ؟تعهد - شجاعت - بازبودن - تمرکز و احترام ٬ ارزش های اسکرامبرای درک بهتر چرایی این موضوع با یک مثال شروع می کنیم فرض کنید که ما به عنوان برنامه نویس در یک تیم اسکرام که روی یک محصول تحت وب کار می کنند در کنار سایر اعضای تیم مشغول به کار هستیم. اعضای تیم شامل: میلاد به عنوان مالک محصولشما و مسعود به عنوان برنامه نویس فرانت عند علی و رضا به عنوان برنامه نویس بک عندغزال به عنوان طراح رابط کاربری و تجربه کاربریحسین هم به عنوان اسکرام مسترمراحل کاری شما و همکارانتان به این صورت است شما به صورت کلی می دانید که در حال کار روی پروژه وب سایت فروشگاهی هستید که کار خرده فروشی در شهر تهران را انجام میدهد به صورت کلی می دانید که وب سایت دارای بیش از ۳۰ صفحه مختلف است هر صفحه بعد از طراحی رابط گرافیکی و تجربه کاربری به بخش پیاده سازی بک عند می رود و بعد از چک کردن محتوا و فیلد های لازم ساخت مسائل فنی به بخش شما که فرانت عند است می آید و شما باید آنرا پیاده سازی کنید.شما چند سال تجربه کار دارید و قبلا هم در یک پروژه مشابه کار کرده اید به خوبی با روند کار و مراحل آن آشنا هستید و می دانید چه جاهایی احتمال گیر کردن کار وجود دارد. یک روز به سرکار خود می رود و در جلسه اسکرام روزانه قرار میشود که صفحه هاتی که قبلا طراحی شده اند و از نظر بخش بک عند آماده پیاده سازی هستند را برای فردا آماده کنید. بعد از جلسه به سراغ پیاده سازی می رود مسعود یک صفحه را پیاده سازی کرده است و متوجه می شوید چیزی در طراحی وجود دارد که اصلا نباید در این صفحه باشد و بجای دیگری تعلق دارد به مسعود می گوید که این باکس در این صفحه چی کار می کند مسعود به شما می گوید چون از سمت طراحی رابط کاربری در این بخش قرار داده شده است و بخش بک عند هم دیتای آن در ای پی ای قرار داده است من پیاده سازیش کردم ! سراغ بخش بک عند می رود و به آنها می گوید که این بخش در این صفحه نباید باشد علی به شما می گوید که این موضوع را متوجه شده است ولی چون غزال (طراح رابط کاربری) این بخش را در این صفحه قرار داده آنها هم اقلام لازم آنرا فراهم کرده اند و شما هم این بخش را باید پیاده سازی کنید. روز به نیمه آمده است و تصمیم می گیرد این صفحه را پیاده سازی کنید و به خوبی این کار را انجام میدهید جوری که هیچ گونه لگ یا مشکلی در این بخش وجود ندارد و بخوبی کار می کند و این موضوع را نادیده می گیرد که اصلا چرا این باکس در این صفحه قرار گرفته روز های دیگر هم همین روال ادامه دارد و به جلسه دمو اسکرام میرسید در این جلسه میلاد (مالک محصول) یوزراستوری های این اسپرینت را مجدد می خواند و بخش های مختلف کار که پیاده سازی شده اند را با شما و باقی اعضای تیم مرور می کند و به حاضرین جلسه توضیحات لازم را می دهد و هر بخش را نمایش می دهد. نوبت به صفحه میرسد که باکس اضافه در آن وجود داشته !!! اینجا آنجایی است همه به یک باره یه یکدیگر نگاه می کند و دنبال کسی می گردند که تقصیر را به گردن بگیرد یا به گردن اون بی اندازند ! جلسه تمام می شود و حذف این باکس از این صفحه به لیست بدهی های فنی اضافه می شود. نوبت به جلسه باز اندیشی اسکرام میرسد شما احتمالا این موضوع را مطرح می کنید کهمن گفتم این باکس اینجا چی کار می کنه ولی کسی گوش نداد.بحثی بی نتیحه٬ وقت جلسه را تلف می کند و هیچ کس زیر بار نمی رود. موضوع باز می ماند و جلسه تمام میشود. یک بار همه مسائل بالا را با خود مررو کنید چه شد ؟ چرا وقتی شما کار خود را به بهترین نحو انجام دادید نه تنها کار شما دیده نشده بلکه حذف کار انجام شده از محصول در لیست کار ها قرار گرفت. بله حلقه ی معیوب در جریان است و کار شما بسیار وابسته به کار همکاران و هم تیمی های شما در تیم توسعه اسکرام و تیم اسکرام است.شفافیت - بازرسی و سازگاری ارکان اسکرامحال چرخه درست این کار را با هم بررسی می کنیم. شما متوجه یک باکس اضافه در طراحی میشود البته در ای پی ای دیتای این باکس توسط بک عند قرار داده شده است ولی شما حدس می زنید که این باکس نباید در این صفحه قرار داده شود ابتدا به دنبال میلاد (مالک محصول) میرود در صورتی که مالک محصول را نیافتید به سراغ حسین اسکرام مستر می رود برای او توضیح می دهید که متوجه یک مشکل شده اید و از او می خواهید یوزر استوری این بخش را دوباره بازبینی کند و برای شما توضیح دهد در صورتی که کج فهمی اتفاق افتاده است برطرف شود و در صورتی که این باکس اشتباه در طراحی قرار گرفته است کار با بخش طراحی گرافیک و بک عند مجدد چک شود و دیتای این بخش از ای پی ای حذف شود و در بخش طراحی رابط گرافیکی راه حل مناسب انتخاب شود (‌مثلا این باکس با باکس دیگری جا به جا شود یا هر آنچه محصول به آن نیاز دارد)‌ و اگر این موارد بیش از حد وقت گیر است این کار از لیست کارهای شما حذف و شما کار دیگری را در آن روز پیش می گیرد تا مشخص شود که دقیقا چه کاری باید روی این موضوع انجام شود و مالک محصول پیگیری های لازم برای رفع مشکل را در پیش می گیرد. در هر مرحله ی از کار اشتباه می توان جلوی آنرا گرفت و دیر نیست. موضوعی که گاهی آنرا فراموش می کنیم.پس در یک کار تیمی خوب بهتر است هر زمان که متوجه اشتباهی در روند کار شدیم با مطلع کردن افراد تاثیر گذار و مطمعن از صحت کار اطمینان حاصل کنیم و علاوه بر این که حواسمان به خوب و عالی بودن کار خودمان است به کار باقی هم تیمی ها هم دقت کنیم و از کنار مسائل به سادگی عبور نکنیم. با حفظ ارزش های کلیدی اسکرام به فید بک دادن و ارتباط و تعامل با دیگران بپردازیم و از صحت کارهای اطمینان حاصل کنیم. ایلان ملکی ایلان ملکی Mon, 28 Oct 2019 11:51:19 +0330 https://virgool.io/@elonmaleki/%DB%B5-%D8%AF%D9%84%DB%8C%D9%84-%DA%A9%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%B9%D8%AB-%D9%85%DB%8C-%D8%B4%D9%88%D8%AF-%D8%A7%D8%B3%DA%A9%D8%B1%D8%A7%D9%85-%D8%B4%DA%A9%D8%B3%D8%AA-%D8%A8%D8%AE%D9%88%D8%B1%D8%AF-qxxqcmz5jeec در این مدتی که با اجایل و فریم ورک اسکرام آشنا شدم و دارم باهاش کار می کنم یک مورد خیلی من را آزار می دهد و آن هم تجربه شکست های قبلی افرادی است که از اسکرام استفاده کرده اند و معتقد هستند که اسکرام شکست می خورد و کار آنها آن چیزی که انتظار داشته اند نبوده است. قبل این که بخواهیم در مورد درستی یا نادرستی اسکرام صحبت کنیم بهتر است در مورد موارد مطرح شده و تلاش برای بدست اوردم نقاط ضعف های تیم هایی که پیاده سازی اسکرام شکست خورده اند کمی تعمل کنیم.ا۱ نداشتن دانش لازم در مورد مفاهیم اولیه اجایل و اسکراممنظور من از دانش مفاهیم اولیه اجایل و اسکرام این است که در اکثر مواردی که مشاهده کردم متاسفانه مفاهیم اولیه و پایه ی اجایل و اسکرام بخصوص اجایل یا اصلا مد نظر قرار نگرفته بوده یا به فراموشی سپرده شده بود شاید مرور هر چند وقت یکبار مفاهیم اجایل و بررسی چرایی استفاده از آن در مقابل روش های سنتی گامی مناسب برای رهایی از این مشکل باشه. یا مشکل دیگه ی که در این زمینه دیدم این مورد بود که به جای این که همه افراد تیم دانشی در یک سطح در مورد نگاه به مفاهیم اجایل و فریمورک اسکرام داشته باشند هر کدام دیدگاه ٬ نظر و عقیده خورد را نسب به مفاهیم اولیه داشتن حتی در سطوح بالایی مدیریتی یک سازمان یا یک استارتاپ کوچولو موچولو هم همین طور بوده است این که قبل از درک کلیات اصلی به فکر پیاده سازی در زمان کوتاه و انتظار نتیجه مثبت داشته باشیم شاید در مورد اسکرام ٬ نحوه کار آن ناکارآمد باشد. برگذاری جلسات آموزش و همفکری گروهی گامی موثر برای هم ارتقاع دانش در مورد اسکرام خواهد بود.۲ عدم پیاده سازی کامل اسکرامعمده دلیلی که در این تیم ها مشاهده کردم عدم پیاده سازی کامل اسکرام بود. یعنی چی ! یعنی به جایی این که همه هستی اسکرام مطابق با راهنمای اصلی اسکرام پیاده سازی شود فقط بخش های که به بنظر بدرد بخور بوده است یا بخش های که پیاده سازی آنها راحت تر بوده است در تیم و سازمان استفاده شده است و باقی قسمت ها به دست فراموشی سپرده شده است مثلا به جای برگذاری جلسات دیلی روزانه جلسات به صورت یک روز درمیان یا هفته ی یک بار برگذار می شود یا به جای برگذاری جلسه کلیدی رترو (بازاندیشی اسپرینت) این جلسه اصلا برگذار نشده و به کلی از چرخه اسپرینت حذف شده است با به جای استفاده است برد های اسکرام جوری تیم در استفاده از ابزار های انلاین و چرایی استفاده از انها در پیچیدگی به سر می برد که همه فراموش کرده اند چرا باید اطلاعات در معرض دید همه باشد. متاسفانه این مورد یکی از مخرب ترین کارهایی است که به شکست پیاده سازی اسکرام در تیم و سازمان منجر می شود. پس اگر می خواهید از اسکرام استفاده کنید حتما مطابق با راهنمایی اسکرام عمل کنید و همه آنچه باید پیاده سازی و اجرا شود را به یکباره به عمل بگذارید در مورد این که یک استارتاپ یا سازمان تازه وارد به اسکرام هستید و از کجا باید شروع کنید در مطلبی جداگانه توضیح خواهم داد.۳ یک تیم نامنظرم سم مهلک برای اسکرامیکی دیگه از موارد که مشاهده آن بشدت دردناک است عدم داشتن نظم در تیم اسکرام و در مرحله بالاتر در سازمان است. متاسفانه مفاهیمی که خیلی سریع باعث می شود افراد تازه وارد حتی افراد قدیمی اکوسیستم استارتاپی فراموش کنند که در حال انجام چه کار هستند مقایسه مدام تیم خود با تیم های بزرگتر استفاده از روش های نامناسب برای سامان دادن به کارهاست که ٬ باعث ایجاد سمی مهلک به نام بی نظمی میشود مفاهیمی مثل ساعت کار شناور - دور کاری - فول استک بودن و بالانس نبودن سطح توانایی های تخصصی اعضای تیم اسکرام همه و همه بر بی نظرمی اثر می گذارند. نظرم بخشیدن به کارهای یک تیم قبل از شروع اسکرام کاری است که نیاز به بررسی کامل همه افراد تیم و سازمان شناخت آنها و استفاده از ابزارهای مناسب و متناسب با آنها را دارد که در مطلبی جداگاه سعی می کنم روش ها و تجربه خودم در این مورد را با شما به اشتراک بگذارم. تمی که نتواند خود را سامان دهد و همه تخصص و شایستگی لازم برای ساخت و توسعه محصول خود را داشته باشد ( حداقل های لازم )‌ متاسفانه نه تنها در اجرای اسکرام شکسته می خورد بلکه با اجرای اسکرام به صورت نادرست به نقطی میرسد(کوتاه مدت یا بلندمدت) که جز شکست نتیجه ی دیگری نخواهد داشت.۴ اسکرام مستر یا مدیر پروژه مسئله این استموردی که آه از نهاد هر مدیر پروژه ی که با روش های سنتی مدیریت پروژه کار عملی انجام داده باشد در می آورد مرز باریک یک اسکرام مستر با یک مدیر پروژه است متاسفانه باز هم به دلیل عدم آگهی اکثر مواقع این نقش ها به شکست های اجرای اسکرام دامن می زنند و باعث می شوند نه تنها مفاهیم اولیه در بین لابه لایی ناآگهی پنهان شود بلکه روی سطح دانش افراد تیم اسکرام هم اثر می گذارد و تجربه های بعدی بدتری را منجرب شود. مفاهیم مدیریت پروژه در سطح بالاتری از مفاهیم اسکرام می نشیند و وظایف مدیریت پروژه بین افراد یک تیم اسکرام به اشتراک گذاشته می شود البته بخش های از آن در تیم اسکرام به راحتی پاسخ داده میشد و بخش های به سختی راه خود را پیدا خواهند کرد. نقش اسکرام مستر همان طور که در راهنمای اسکرام بیان شده است نقشی مهم و کلیدی است وظایف مشخص و تعریف شده هستند ولی گاهی یک اسکرام مستر به تنهایی نمی تواند به تنهایی تیم را به دنبال خود بکشد و همه کارها را پیش ببرد که کلید راه حل آن بازگشت به مفاهیم اولیه و تلاش برای ساخت یک تیم کراس فانکشنال و سلف اورگانایز است. اسکرام مستر به عنوان کوچ تیم اسکرام همراه باید خود را نزدیک به تیم نگهدارد و از هیچ تلاشی برای رهبری و مربی گری تیم غافل نشود گاهی اسکرام مستر با رییس تیم بودن اشتباه گرفته می شود. تیم اسکرام اگر به صورت درست سازمان دهی شده باشد نیازی به رییس نخواهد داشت یک رهبر میخواهد که با همدلی و مربی گری از تمامی ظرفیت تیم استفاده کند داشتن مهارت های نرم (مهارت های مدیریت و ارتباطی با دیگران) جزو شاخصه های اصلی یک اسکرام مستر است و باید تلاش کند این مهارت ها را به تیم خود انتقال دهد.۵ مالک محصول ستون مستحکم اسکراممالک محصول نقشی کلیدی وظایفی سخت تر ! در دنیایی اسکرام تیم اسکرام چشماهیش را بسته است و به مسیر پیش رو نگاهی نمی انداز (از کجا به کجا - از چه به چه ) مالک محصول است که با راهنمایی و مشخص کردن نقشه راه مسیر حرکت را برای تیم مشخص می کند و چشم و گوش تیم اسکرام برای حرکت رو به جلو در دنیایی کسب و کار است حالا فرض کنید مالک محصولی داریم که نه تنها مفاهیم اجایل و اسکرام را نمی شناسد و تلاشی برای شناخت آن نمی کند بله کسب و کار را هم به درستی نمی شناسد و نمی داند چه باید کرد و چه سمتی باید حرکت کرد. مالک محصول همان طور که در راهنمایی اسکرام گفته شده است وظایف مشخصی دارد و مهره واسط تیم اسکرام و دنیایی بیرون است نقشی بشدت مهم و ستون مستحکم اسکرام است در انتخاب این شخص باید دقت لازم به عمل بیاید علاوه بر دانش فنی ٬ مهارت های دیگری نیز نیازدارد که باید همراه در تلاش باشد تا آنها را ارتقاع دهد. ایلان ملکی ایلان ملکی Sun, 13 Oct 2019 11:50:33 +0330