https://virgool.io/feed/@em1362 fa 2026-04-15 01:34:28 https://static.virgool.io/images/default-avatar.jpg https://virgool.io/@em1362 https://virgool.io/@em1362/%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-%D8%B6%D8%B1%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%A7%D9%BE%D9%84%DB%8C%DA%A9%DB%8C%D8%B4%D9%86-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%81%D8%A7%D8%B1%D8%B3%DB%8C-%D8%B2%D8%A8%D8%A7%D9%86-ncqrjsdp9oqx این روزها همه ما میزان زیادی از زمانی را که صرف استفاده از تلفن همراه هوشمند خود می کنیم، از انجام و پیگیری تراکنش های مالی گرفته تا درخواست تاکسی یا سفارش غذا، در اپلیکیشن های فارسی زبان می گذرانیم.امروزه که استارتاپ های ایرانی بسیار قدرتمند شده اند و سرمایه گذاری زیادی برای توسعه اپلیکیشن های داخلی انجا می شود دیگر اجباری برای استفاده از اپلیکیشن های خارجی وجود ندارد. خوشبختانه با افزایش رقابت بین استارتاپ ها و اپلیکیشن های ایرانی شاهد توسعه و افزایش سطح کیفی اپلیکیشن های داخلی هستیم که با نسخه های همتای خارجی خود برابری می کنند و از فروشگاه های معتبر اپلیکیشن مانند گوگل پلی استور قابل دانلود می باشند. در ادامه این مقاله به معرفی ضروری ترین اپلیکیشن های داخلی پرداخته می شود.تسکینواپلیکیشن مدیریت و برنامه ریزی با اولویت بندی کارها بر اساس نیازها و اهداف، به کاربران در پیگیری روند پیشرفت کارها کمک می کند و با ایجاد یک برنامه هدفمند و هوشمند باعث می شود کاربران در مسیر رسیدن به اهداف خود گام بردارند.تسکینو یک اپلیکیشن خوش ساخت ایرانی است که طور خاص برای برنامه ریزی، مدیریت، سازماندهی، نظارت و ارزیابی کارها و فعالیت ها توسعه یافته است. استفاده این اپلیکیشن به صورت اشراکی می باشد و کاربران با تهیه اشتراک یک یا چند ماهه علاوه بر نسخه اندروید و ios می توانند از نسخه وب مخصوص دسکتاپ اپلیکیشن تسکینو نیز استفاده نمایند. در اپلیکیشن تسکینو می توانید وظایف و کارها را به صورت روزانه یا دوره ای همراه با تعیین زمان بندی و یادآوری ثبت کنید و برای اعضای تیم خود ارجاع نمایید، روی هر کدام از وظایف پیگیری ثبت کنید، روند پیشرفت کارها را بررسی نمایید و از امکانات و قابلیت های بیشمار دیگری که در این اپلیکیشن ارائه شده برای برنامه ریزی و سازماندهی کارهایتان استفاده نمایید.آپ (آسان پرداخت)اپلیکیشن های مالی از پرکاربردترین اپلیکیشن های تلفن های هوشمند هستند و البته واضح است که در این زمینه چاره ای جز انتخاب اپلیکیشن های داخلی نیست. اپلیکیشن های داخلی زیادی برای انجام فرایند های مالی ارائه شده اند که مشخص است اپلیکیشنی که تجربه کاربری بهتری را ارائه دهد از محبوبت بالاتری برخوردار خواهد شد.اپلیکیشن آپ که محبوب ترین اپلیکیشن حوزه پرداخت می باشد انواع سرویس های پرداخت را در قالب مجموعه ای کامل در اختیار کاربران قرار می دهد و با وجودی که بیشترین کاربران این اپلیکیشن فقط برای انجام عملیات کارت به کارت از این اپلیکیشن استفاده می کنند، ولی توسعه دهندگان این اپلیکیشن امکانات جالب و کاربردی فراوان دیگری را هم در این اپلیکیشن ارائه کرده اند از جمله خرید انواع مختلف بلیط های قطار، هواپیما و حتی اتوبوس، قابلیت پرداخت انواع قبض ها و تهیه شارژ برای سیم کارت های اعتباری و ...دیجی کالابا شیوع و همه گیری ویروس کووید 19، تهیه کالاها و خدمات مورد نیاز به وسیله اپلیکیشن های تلفن همراه هوشمند بین کاربران جایگاه خود را استحکام بخشیده است و کاربران با استفاده از سرویس های آنلاین خرید کالا و خدمات بدون نیاز به خروج از منزل می توانند به راحتی با ثبت سفارش در اپلیکیشن مورد نظر خود کالا یا سرویس مورد نیازشان را تهیه نمایند.اپلیکیشن دیجی‌کالا شناخته شده ترین اپلیکیشن برای خرید آنلاین می باشد و علاوه بر کلیه امکانات خرید آنلاین سایت دیجی کالا، امکانات دیگری در مقایسه با سایت از جمله پیشنهادهای شگفت انگیز مخصوص کاربران اپلیکیشن دیجی کالا را نیز ارائه می کند.از دیگر اپلیکشن های داخلی برای خرید کالا و خدمات می توان از اسنپ فود (سرویس آنلاین تهیه غذا)، دیوار (سرویس آنلاین خرید و فروش کالاهای دست دوم) و آچاره (سرویس آنلاین خدمات منازل) نام برد.منبع:دیجیاتوبرای دیدن متن کامل پست به لینک زیر مراجعه نمایید: متین علیزاده متین علیزاده Thu, 01 Sep 2022 11:27:46 +0430 https://virgool.io/@em1362/%D9%85%D8%A4%D8%AB%D8%B1%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%B1%D8%A7%D9%87%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%88%D8%B8%D8%A7%DB%8C%D9%81-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%B1%DB%8C%D8%B2%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-pkyymnkpnkkb آیا همیشه یک مدیر این همه مشکلات و چالش‌های مختلف مدیریت وظایف و ارزیابی کارکنان را پشت سر می‌گذارد؟ زیرا او به عنوان رهبر یک مجموعه در واقع تنها کسی است که می‌تواند بر آنها غلبه کند. طبیعتاً مقابله با این همه مسئولیت پذیری آسان نیست، اما همیشه هم قرار نیست برنامه ریزی و مدیریت وظایف و پیگیری روند پیشرفت کارها، دردسر زیادی ایجاد کند. برای هر یک از چالش‌هایی که در مدیریت وظایف و کارها و ارزیابی کارهای تیمی با آنها روبرو هستید راهکاری وجود دارد. یک مدیر موفق با استفاده از راهکارها و ابزار مناسب مدیریتی می‌تواند بر تمامی این مشکلات غلبه کند. اما چالش‌های اصلی یک مدیر موفق در پروسه مدیریت و ارزیابی چیست؟تیم من، کاری را که من می‌خواهم انجام نمی‌دهدسوال اینجاست که آیا تیم شما می‌داند که ابتدا باید چه کاری انجام دهد؟ ریشه این سوء تفاهم در دو مشکل است: توضیحات ارائه شده نامناسب برای یک کار و ارتباط ضعیف اولویت‌ها. علاوه بر این، هرچه قدر کار پیچیده‌تر باشد، احتمال سردرگمی بیشتر است. به جای اینکه هر بار که توضیحات و جزئیات جدیدی از یک وظیفه را به خاطر می‌آورید، به صورت شفاهی یا تلفنی ارائه کنید یا حتی ایمیل بفرستید، بهتر است با بکارگیری یک نرم افزار مدیریت وظایف، کارهای بزرگ را به چند کار کوچک‌تر تقسیم کنید. به این ترتیب، درک صحیح جزئیات کار برای پرسنل و اندازه گیری زمان و هزینه صرف شده برای شما آسان‌تر خواهد بود.از همه طرف مطالبات دریافت می‌کنمهیئت مدیره انتظار نتایج دارد، در حالی که همزمان تیم شما نیز انتظار راهنمایی دارد. نمی‌توانید از آن اجتناب کنید، اما می‌توانید این چالش طناب کشی که در آن شما در نقش طناب هستید را مدیریت کنید! نرم افزار مدیریت وظایف گزارشات جامع و تحلیلی از روند پیشرفت کارها و پروژه‌ها به شما ارائه می‌کند و می‌توانید برای تجزیه و تحلیل گزارشات، جلسات دوره‌ای را در طول هفته تعیین کنید. با این داده‌ها، می‌توانید راهکارها را شناسایی و ایده‌های جدید را به هیئت مدیره معرفی کنید و تنگناها را کاهش دهید. از سوی دیگر، ارزیابی عملکرد کارکنان نیز در اختیار شما قرار خواهد گرفت. به عنوان مثال می‌توانید هر ۶ ماه ۱ روز را برای بررسی بازخورد فردی پرسنل در نظر بگیرید.منبع سایت اقتصاد آنلاین : چگونه وظایف را به طور مؤثر مدیریت کنیم؟ متین علیزاده متین علیزاده Sun, 28 Aug 2022 20:32:04 +0430 https://virgool.io/@em1362/task-management-solution-s7c7z3t9l5er آیا می‌دانید چرا یک مدیر این همه مشکلات و چالش‌های مختلف مدیریت وظایف و ارزیابی کارکنان را پشت سر می‌گذارد؟ زیرا او به عنوان رهبر یک مجموعه در واقع تنها کسی است که می‌تواند بر آنها غلبه کند. طبیعتاً مقابله با این همه مسئولیت پذیری آسان نیست، اما همیشه هم قرار نیست برنامه ریزی و مدیریت وظایف و پیگیری روند پیشرفت کارها، دردسر زیادی ایجاد کند. برای هر یک از چالش‌هایی که در مدیریت وظایف و کارها و ارزیابی کارهای تیمی با آنها روبرو هستید راهکاری وجود دارد. یک مدیر موفق با استفاده از راهکارها و ابزار مناسب مدیریتی می‌تواند بر تمامی این مشکلات غلبه کند. اما چالش‌های اصلی یک مدیر موفق در پروسه مدیریت و ارزیابی چیست؟تسکینو نسخه سازمانی ، زمان سنجی ، کارسنجی و مدیریت وظایفتیم من، کاری را که من می‌خواهم انجام نمی‌دهدسوال اینجاست که آیا تیم شما می‌داند که ابتدا باید چه کاری انجام دهد؟ ریشه این سوء تفاهم در دو مشکل است: توضیحات ارائه شده نامناسب برای یک کار و ارتباط ضعیف اولویت‌ها. علاوه بر این، هرچه قدر کار پیچیده‌تر باشد، احتمال سردرگمی بیشتر است. به جای اینکه هر بار که توضیحات و جزئیات جدیدی از یک وظیفه را به خاطر می‌آورید، به صورت شفاهی یا تلفنی ارائه کنید یا حتی ایمیل بفرستید، بهتر است با بکارگیری یک نرم افزار مدیریت وظایف، کارهای بزرگ را به چند کار کوچک‌تر تقسیم کنید. به این ترتیب، درک صحیح جزئیات کار برای پرسنل و اندازه گیری زمان و هزینه صرف شده برای شما آسان‌تر خواهد بود.از همه طرف مطالبات دریافت می‌کنمهیئت مدیره انتظار نتایج دارد، در حالی که همزمان تیم شما نیز انتظار راهنمایی دارد. نمی‌توانید از آن اجتناب کنید، اما می‌توانید این چالش طناب کشی که در آن شما در نقش طناب هستید را مدیریت کنید! نرم افزار مدیریت وظایف گزارشات جامع و تحلیلی از روند پیشرفت کارها و پروژه‌ها به شما ارائه می‌کند و می‌توانید برای تجزیه و تحلیل گزارشات، جلسات دوره‌ای را در طول هفته تعیین کنید. با این داده‌ها، می‌توانید راهکارها را شناسایی و ایده‌های جدید را به هیئت مدیره معرفی کنید و تنگناها را کاهش دهید. از سوی دیگر، ارزیابی عملکرد کارکنان نیز در اختیار شما قرار خواهد گرفت. به عنوان مثال می‌توانید هر ۶ ماه ۱ روز را برای بررسی بازخورد فردی پرسنل در نظر بگیرید.تسکینو ، راهکار مدیریت وظایف و کارسنجیتیم من چندین «رئیس» داردممکن است در شرکت‌هایی کار کرده باشید که در آن‌ها مطالبات از هر طرف، از چندین «رئیس»، امری طبیعی باشد. فقدان یک گردش کار منظم، کارهای مهمی که باید به‌روز باشند را به تأخیر می‌اندازد و توده‌ای انبوه از کارهای اضطراری ایجاد می‌کند. با استفاده از نرم افزار مدیریت وظایف و تعریف چارت سازمانی دقیق در تمامی سطوح سازمان می‌توانید تعیین کنید که چه کسی باید از چه کسی دستور بگیرد و این موضوع را برای سایر مدیران روشن کنید. در ابتدا ممکن است با مقاومت مواجه شوید، اما پس از آن برای همه مشخص خواهد شد که این بهترین راه برای پیشبرد اهداف سازمان است.برای زندگی شخصی ام وقت ندارمبرنامه ریزی کنید و به آنچه برنامه ریزی کرده‌اید وفادار باشید. اگر ۸ ساعت بخوابید و ۱۲ ساعت کار کنید، همچنان هر روز ۴ ساعت آزاد برای زندگی شخصی خود زمان خواهید داشت. این به شما بستگی دارد که تخمین بزنید برای هر تعهد و کیفیت آن چقدر زمان لازم است. به هر حال، ۱ ساعت که بهینه صرف شده باشد بسیار بهتر از ۳ ساعت استرس یا تعهد کم است. یک نرم افزار برنامه ریزی و مدیریت وظایف ایده آل که نسخه موبایل اپلیکیشن نیز ارائه می‌کند به راحتی امکان برنامه ریزی صحیح و مؤثر را برای شما فراهم می‌کند و همیشه و همه جا در اختیار شما خواهد بود.اپلیکیشن برنامه ریزی و مدیریت کارنمی‌توانم تصمیمات رضایت بخشی بگیرمدر مواجهه با مشکلات و چالش‌هایی که در روند پیشرفت یک پروژه وجود دارد نقش مدیریت مجموعه و تصمیمات صحیح و به موقع نقشی حیاتی دارد. چه بسا یک تصمیم نادرست و یا حتی تأخیر در تصمیم گیری صحیح صدمات جبران ناپذیری برای کل تیم و سازمان به همراه داشته باشد. در ادامه ۱۰ مرحله‌ای که شما را در تصمیمات صحیح و رضایت بخش مدیریتی کمک می‌کند را بررسی می‌کنیم.۱. چالش را تعریف کنید و وضعیت را بر اساس داشته‌های خود و تیم کاریتان توصیف کنید: دانش، مهارت، رفتار، افکار و احساسات.۲. بررسی کنید که واقعاً چه چیزی باعث ایجاد این چالش شده است. تیم؟ آیا مشکل از شرکت است؟ یا شخصی است؟۳. چه تغییرات مشخصی وجود دارد که در صورت انجام، ثابت می‌کند که چالش برطرف شده است؟۴. راه حل‌هایی بالقوه برای چالش ایجاد کنید. برای انجام این کار، تصور کنید که چالش برطرف شده است و آنچه تغییر کرده است را شناسایی کنید. تفاوت‌ها را بررسی کنید و مراحل اجرای یک برنامه عملی برای رسیدن به آینده ایده آل را شناسایی کنید.۵. بهترین راه حل های تعریف شده در بند ۴ را انتخاب کنید.۶. ارزیابی کنید که کدام یک شکست می‌خوردند و چرا متوجه نشدید ممکن است این اتفاق بیفتد.۷. موانع احتمالی راه حل های تعریف شده در بند ۵ را بررسی کنید.۸. برای تهیه برنامه عملیاتی با تیم درگیر صحبت کنید.۹. بر اجرای برنامه عملیاتی نظارت داشته باشید.۱۰. روند پیشرفت طرح را مرور کنید و در نهایت نتایج را بررسی کنید.منبع : خبرگزاری مهر متین علیزاده متین علیزاده Sun, 31 Jul 2022 12:45:09 +0430 https://virgool.io/@em1362/performance-evaluation-ikdzkjaqg1xh وقتی صحبت از انواع مختلف نرم افزارهای برنامه ریزی ، مدیریت کار و ارزیابی عملکرد به میان می آید، ممکن است کمی سردرگم شوید و با وسواس بیشتری به دنبال انتخاب نرم افزار مناسب برای خودتان باشید. اگر به دنبال سازماندهی و مدیریت کارآمدتر حجم کاری خود در طولانی مدت هستید، قطعاً می خواهید به سرمایه گذاری هدفمند روی یک ابزار مناسب تمرکز کنید. ابزار برنامه ریزی و مدیریت کار مناسب به شما کمک می کند تا در رأس همه تعهدات خود باشید و روند صحیح پیشرفت را حتی با تغییر اولویت ها تجربه کنید.اما مطمئناً همه نرم افزارهای مدیریت وظایف یکسان طراحی و ساخته نمی‌شوند و اینکه آیا قصد دارید از این ابزار برای اهداف شخصی یا حرفه‌ای استفاده کنید، می‌تواند تفاوت بزرگی ایجاد کند. برای یافتن راهکار مناسب برای نیازهایتان، بهتر است ابتدا با تفاوت اصلی بین نرم افزار های مدیریت کار شخصی و حرفه‌ای آشنا شوید.تسکینو نرم افزار ارزیابی و مدیریت تیمتفاوت های اصلی نرم افزار های برنامه ریزی مدیریت کار شخصی و حرفه ای چیست؟با وجودی که بسیاری از برنامه‌های مدیریت وظایف دارای ویژگی‌های مشابهی هستند، اغلب دارای سطوح بسیار متفاوتی از جزئیات، ترکیب و نحوه عملکرد هستند و ساختار این نرم افزارها بیشتر بستگی به این دارد که می‌خواهید از این ابزار برای اهداف حرفه‌ای یا شخصی استفاده کنید؟اگر می‌خواهید از یک نرم افزار برنامه ریزی و مدیریت کار برای کارهای شخصی استفاده کنید، احتمالاً فقط به ویژگی‌های اولیه و فهرست کارهایی که باید انجام دهید نیاز دارید تا در راس امور قرار بگیرید، اما اگر از نرم افزار برای اهداف حرفه‌ای استفاده می‌کنید، وضعیت کاملا تغییر می کند و نیاز به راهکارهای جدیدی دارید. برای اینکه بتوانید پیشرفت کار را ردیابی کنید، گزارشی از محل صرف تلاش، وضعیت به‌روزرسانی، اولویت‌بندی وظایف و ... داشته باشید، احتمالاً به ویژگی‌های غنی مدیریت پروژه، و همچنین قابلیت‌های ردیابی وظایف و زمان نیاز دارید. برخی از نرم افزارهای برنامه ریزی و مدیریت کار حرفه ای به شما امکان می دهند ضرب الاجل و زمان سررسید کار نیز تعیین کنید، زمان تخمینی را با زمان واقعی انجام کارها مقایسه کنید و یادآورهای خودکار را تنظیم کنید.البته این مسئله نیز بسیار حائز اهمیت می باشد که به عنوان تیمی یا فردی کار می کنید. همه نرم افزارهای مدیریت کار، ویژگی‌های همکاری تیمی، زمان‌بندی و قابلیت تعیین سررسید انجام کار را ارائه نمی‌دهند. حتی اگر به عنوان یک حرفه ای اما به صورت انفرادی کار می کنید، ممکن است ویژگی ها و نقاط عطفی را نیاز داشته باشید که نرم افزارهای مدیریت وظایف شخصی اولیه ارائه نمی کنند. با در نظر گرفتن این تفاوت های ظریف، در ادامه برخی از بهترین نرم افزارهای مدیریت کار برای استفاده شخصی و حرفه ای معرفی شده است.بهترین برنامه های مدیریت کار برای استفاده شخصیRemember the milkدر حال حاضر Remember the milk یکی از محبوب ترین برنامه های مدیریت وظایف ساده و شخصی موجود است. آنقدر قدرتمند است که به شما امکان می‌دهد اولویت‌های کار، تاریخ‌های سررسید، تکرارها، فهرست‌ها و برچسب‌ها را سازماندهی کنید و از طریق ایمیل، متن و اعلان‌های تلفن همراه یادآوری دریافت کنید. همچنین می‌توانید فهرست‌های خود را به اشتراک بگذارید تا دوستان و خانواده را در جریان نگه دارید و با Gmail، Google Calendar، Evernote و موارد دیگر ادغام کنید.Google Tasksبا Google Tasks می‌توانید وظایف خود را در هر زمان و هر مکان مدیریت، ضبط و ویرایش کنید، با فهرست کارهایی که در همه دستگاه‌های شما همگام‌سازی می‌شوند. اگرچه این نرم افزار بسیار ساده است، اما همچنان می توانید جزئیات و وظایف فرعی را اضافه کنید. Google Tasks یک انتخاب واضح برای افرادی که از محصولات Google استفاده می کنند می باشد. ادغام Google Task با Gmail و Google Calendar، پیوند دادن اطلاعات در فضای آنلاین شخصی شما را آسان می کند.Microsoft TodoMicrosoft ToDo یک نرم افزار مدیریت وظایف مبتنی بر ابر است که به شما امکان می دهد وظایف خود را از طریق تلفن هوشمند، تبلت و رایانه مدیریت کنید. این برنامه‌ریز روزانه هوشمند به شما کمک می‌کند در مسیر خود بمانید، می‌توانید وظایف را به مراحل ساده تقسیم کنید، تاریخ‌های سررسید اضافه کنید، یادآوری‌ها را تنظیم کنید، و همچنین فهرست های خود را با دوستان و خانواده به اشتراک بگذارید.بهترین برنامه های مدیریت کار برای تیم هاTimelyبرخلاف اکثر نرم افزارهای مدیریت وظایف تیمی، ساختار Timely کاملا بر اساس سازماندهی وظایف و ردیابی خودکار زمان طراحی شده است و به تیم‌ها کمک می‌کند تا روند پیشرفت را بدون زحمت تجسم کنند و ببینند که تحویل کارهای مختلف واقعا چقدر طول می‌کشد. تیم‌ها به سادگی وظایف جدیدی را ایجاد یا اختصاص می‌دهند. با استفاده از نوارهای نمایش روند پیشرفت به صورت لحظه ای، ضرب‌الاجل‌ها و محاسبات ظرفیت، همه افراد تیم می‌توانند کارها را برنامه‌ریزی کنند، روند پیشرفت را دنبال کنند و اولویت‌ها را در یک ابزار مدیریت کنند.Todoistنرم افزار Todoist انعطاف‌پذیر، سریع و بسیار آسان برای استفاده، به شما امکان می‌دهد فهرستی از کارها را در یک رابط یادداشت‌برداری بصری ایجاد کنید و سپس کار را از آنجا به همکاران خود اختصاص دهید. می‌توانید از این برنامه برای آپلود فایل‌ها، اطلاع‌رسانی به افراد، تنظیم تاریخ‌های سررسید، متمرکز کردن مدیریت وظایف دوره ای و ... استفاده کنید.Microsoft plannerMicrosoft planner به شما کمک می کند کار تیمی را با استفاده از مدیریت کار بصری، شهودی و مشارکتی سازماندهی کنید. می‌توانید از این نرم افزار برای ایجاد تابلوهای کانبان غنی از محتوا با فایل‌ها، چک‌لیست‌ها و برچسب‌ها استفاده کنید و به همه اعضای تیمتان کمک کنید فارغ از نقششان احساس قدرت کنند.چگونه بهترین نرم افزار برنامه ریزی و مدیریت کار مناسب خودتان را انتخاب کنید؟با وجود تعداد زیاد نرم افزارها و اپلیکیشن های مختلف برنامه ریزی و مدیریت کار موجود در بازار طبیعی است در انتخاب راهکار مناسب برای خودتان سردرگم و دچار تردید شوید. باید این نکته را نیز در نظر داشته باشید که با وجود امکانات و قابلیت های فراوان نرم افزارهای معرفی شده در بالا و دیگر نرم افزارهای موجود، کار کردن با آنها برای کاربران فارسی زبان کمی مشکل است. تمامی امکانات و قابلیت ها به زبان انگلیسی هستند و حتی تقویم و تاریخ ها همگی میلادی هستند و امکان استفاده از تاریخ های شمسی را ارائه نمی کنند. نرم افزار تسکینو به عنوان بهترین راهکار برای برنامه ریزی و مدیریت کار به صورتی شخصی و تیمی برای کاربران فارسی زبان پیشنهاد می شود.چرا تسکینو؟نرم افزار مدیریت وظایف تسکینو در دو نسخه سازمانی و موبایل اپلیکیشن ارائه می شود و کلیه امکانات و قابلیت های یک نرم افزار جامع و کاربردی برنامه ریزی و مدیریت کارها به زبان فارسی همراه با تقویم و تاریخ های شمسی برای استفاده تیمی و حرفه ای و همچنین استفاده شخصی را در اختیار سازمان ها و کاربران قرار می دهد. نسخه موبایل اپلیکیشن تسکینو به صورت اشتراکی یک یا چند ماهه قابل استفاده است و با تهیه اشتراک تسکینو علاوه بر نسخه اندروید و ios ، نسخه وب مخصوص دسکتاپ نیز ارائه خواهد شد.تسکینو نسخه سازمانی - ارزیابی و مدیریت کارکنانویژگی های نرم افزار برنامه ریزی و مدیریت کار تسکینو - نسخه سازمانیتسکینو نسخه سازمانی، راهکاری جامع و کاربردی برای برنامه‌ ریزی، پیشبرد فرآیندها و مسئولیت‌های هر بخش از سازمان و تعیین وظایف توسط مدیران هر واحد سازمانی می باشد. تسکینو امکان مدیریت روند انجام کارها و وظایف محوله در هر واحد سازمانی را برای مدیران سازمان فراهم می کند و مجموعه ا‌ی متنوع از راهکارهای مختلف برای تسهیل فرآیند برنامه ریزی و ردیابی مراحل انجام وظایف در تمامی سطوح سازمان را ارائه می کند.ارائه گزارشات در قالب جدول و چارت در سطوح مختلف سازمانارجاع وظایف در سطح های مختلف سازمانارجاع یک وظیفه به چند کاربر مختلف به همراه تنظیم زمانبدنی متفاوت برای هر کدامنمودارهای تحلیلی متنوع در داشبورد مدیریتیثبت دقیق چارت سازمانی با جزئیات کامل مربوط واحدهای سازمانی و پست ها و پرسنلردیابی لحظه ای درصد پیشرفت هر وظیفهثبت پیگیری برای وظایفبررسی یک وظیفه از طریق ردیابی کلیه ارجاعات و پیگیری های ثبت شدهثبت انواع فعالیت های روزانه به صورت گزارش کارتعریف تقیم کاری بر اساس مدت زمان و روزهای کاری و غیرکاریثبت قرارداد افراد حقیقی/حقوقی همکارثبت وظیفه همراه ثبت اطلاعات قرارداد مربوطهویژگی های اپلیکیشن برنامه ریزی و مدیریت کار تسکینواپلیکیشن برنامه ریزی و مدیریت کارهای روزانه تسکینو، قابلیت استفاده در سه نسخه اندروید، ios و نسخه وب مخصوص دسکتاپ را ارائه می دهد. برنامه ریزی و مدیریت کارها در اپلیکیشن تسکینو می تواند به صورت شخصی، تیمی، شرکتی و سازمانی صورت گیرد و به گونه ای طراحی شده که برای اشخاص، شرکت ها، سازمان ها، تیم های کوچک و بزرگ ایده آل و کاربردی می باشد.امکان ثبت وظایف و برنامه ریزی برای کارها به صورت دوره ای یا روزانه همراه با زمانبندی دقیق و امکان تنظیم یادآورامکان ارجاع کارها و وظایف به کاربران و پیگیری پیشرفت کارهاثبت فعالیت های روزانه در قالب گزارش کار گروهی و فردیامکان ارزیابی دقیق وظایف، کارها و فعالیتهای گروهی و فردیارزیابی و ردیابی دقیق کارها و وظایف و فعالیت های گروهی و فردیثبت حضور و غیاب بر طبق لوکیشن داخل اپلیکیشنثبت چک لیست، با امکان تنظیم یادآور به صورت ارسال SMS و نوتیفیکیشن درون برنامه ایارسال اعلان های یادآور به صورت نوتیفیکیشن درون برنامه ای، ایمیل و SMS برای تمامی بخش های اپلیکیشن.رابط کاربری ایده آل همراه با زبان فارسیقابلیت اجرا در اندروید، ios، نسخه وب دسکتاپمنبع سایت الف متین علیزاده متین علیزاده Sat, 30 Jul 2022 09:50:39 +0430 https://virgool.io/@em1362/%D9%85%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D8%A7-%DA%A9%D9%84%DB%8C%D8%AF%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D8%A7%D8%B2-%D9%86%D8%B1%D9%85-%D8%A7%D9%81%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%88%D8%B8%D8%A7%DB%8C%D9%81-moe5mbnxypqu کنجکاو هستید که آیا باید روی نرم افزار مدیریت وظایف سرمایه گذاری کنید یا نه؟ در ادامه این پست مزایا کلیدی استفاده از نرم افزار مدیریت وظایف که باید در نظر بگیرید آورده شده است.آیا سازمان شما قربانی اجرای ناکارآمد وظایف، از دست رفتن مداوم مهلت ها و عدم همکاری تیمی در تیم شما شده است؟اگر بله، پس وقت آن رسیده است که به پیاده سازی یک نرم افزار مدیریت وظایف برای مدیریت بهتر وظایف خود فکر کنید. یک نرم افزار مدیریت کار موثر مهم است زیرا بهترین راه حل را برای غلبه بر این چالش ها ارائه می دهد.سیستم های مدیریت وظایف برای مدیریت وظایف، پیگیری زمان و همکاری آسان با تیم استفاده می شود. که برای افراد، تیم‌ها و سازمان‌ها کارآمد هستند تا به آنها کمک کنند تا وظایف را بدون از دست دادن هیچ ضرب‌الاجلی انجام دهند.تقریباً همه سازمان‌های موفق از نرم‌افزار مدیریت وظایف استفاده می‌کنند زیرا مزایای مدیریت وظایف را به‌درستی درک می‌کنند. اگر درباره تاثیری که این نرم‌افزار می‌تواند بر رشد کسب‌وکارتان داشته باشد، اطلاعی ندارید، به برخی از مزایای کلیدی استفاده از اپلیکیشن‌های مدیریت کار موثر نگاهی بیندازید.1 - همه چیز را از یک مکان مدیریت کنیدحفظ همه چیز ضروری در مورد پروژه (ها) ضروری است. نرم افزار مدیریت وظایف و کارها به شما کمک می کند تا همه چیز را در قالب وظایف ، چک لیست ها، یادداشت ها، تقویم ها و موارد دیگر در کنار هم نگه دارید.این نرم افزار یک پلت فرم یکپارچه مرکزی را فراهم می کند که با استفاده از آن می توانید تمام فعالیت هایی را که تیم شما در حین کار انجام می دهد ذخیره کنید تا آنها مجبور نباشند موارد را به خاطر بسپارند و برای کل تیم راحت تر است که در مسیر پیشرفت پروژه حرکت کنند.برنامه های مدیریت کار شما را از خطر از دست دادن هرگونه اطلاعات حساس، وظایف مهم و ضرب الاجل ها دور می کند. با استفاده از چنین نرم‌افزاری نه تنها در زمان صرفه‌جویی می‌کنید، بلکه یک محیط بدون کاغذ پایدار خواهید داشت تا داده‌های کلیدی شما به راحتی در دسترس باشد.2 - اولویت بندی وظایف را آسان تر کنیداولویت بندی وظایف یکی از عوامل کلیدی برای رعایت ضرب الاجل برای کارهای مهم است، در غیر این صورت، مدیریت به موقع آنها بسیار دشوار می شود.به طور کلی، هنگام شروع کار، بسیاری از افراد در کارهای با اولویت پایین گیر می کنند، که کل زمانی را که باید برای کارهای با اولویت بالاتر صرف می کردند از دست می دهند. اگر وظایف خود را اولویت بندی نکنید، ممکن است برای شما نیز اتفاق بیفتد.این اتفاق به این دلیل است که تمرکز بر این است که لیست کارهایی را که با خود دارید یک به یک به پایان برسانید. این به معنی مدیریت ضعیف وظایف است و عامل اصلی است که به از دست رفتن ضرب الاجل کمک می کند زیرا وظایف شما بر اساس اهمیت و ضرب الاجل اولویت بندی نمی شود. نرم افزار مدیریت وظایف به شما کمک می کند تا بر مسائل اولویت بندی وظایف غلبه کنید تا بتوانید تمام کارهای مهم را به موقع انجام دهید.3 - دسترسی به داده ها از هر کجا در هر زماناگر کار پیچیده‌ای را انجام می‌دهید و برنامه‌ریزی کرده‌اید که در خارج از دفتر یا در تعطیلات آخر هفته کار کنید، مهم است که تمام داده‌های مهم را همراه خود داشته باشید تا برای ادامه کار مشکلی نداشته باشید.برنامه‌های مدیریت وظایف و کارها به شما امکان می‌دهند تا با استفاده از هر دستگاهی، در هر مکان و در هر زمان، به پایگاه داده خود دسترسی داشته باشید. آنچه شما نیاز دارید اتصال به اینترنت است و بس.این مزیت شما را از ناامیدی ناشی از بازگشت به محل کار برای به دست آوردن آن اطلاعات حیاتی دور می کند. با ورود به سیستم راحت از خانه خود، انعطاف پذیری برای دسترسی به تمام داده های مورد نیاز خود را بدون دردسر خواهید داشت.4 - تمام وظایف را زیر نظر داشته باشیددر سازمان‌های بزرگ‌تر که در آن‌ها وظایف زیادی برای کار همزمان وجود دارد، مشاهده وضعیت همه بسیار ضروری است تا بتوانید ببینید که کارها چگونه پیش می‌رود.ردیابی پیشرفت کارها به صورت دستی زمان زیادی را از بین می برد زیرا مدیران پروژه باید عملکرد هر فرد را برای شناسایی منطقه مشکل دار ببینند. با نرم افزار مدیریت وظایف، آنها نیازی به نگرانی در مورد این موضوع ندارند زیرا به راحتی می توانند پیشرفت هر یک از اعضا را در عرض چند ثانیه پیگیری کنند.5- بهره وری خود را افزایش دهیدبهره وری برای موفقیت هر سازمانی اهمیت زیادی دارد. اگر اعضای تیم شما زمان زیادی را صرف یافتن کارهایی می‌کنند که باید انجام شود، در نهایت بیشتر زمان را صرف یافتن می‌کنند، در حالی که این زمان صرف اجرای وظایف می‌شود.برای جلوگیری از این مشکل، یک نرم افزار مدیریت وظایف تحت وب آنلاین یک راه حل عالی است زیرا نه تنها به آنها کمک می کند تا وظایف خود را به راحتی تعیین کنند، بلکه آنها را قادر می سازد تا تمام کارهای مهم مربوط به هر پروژه را با تاریخ مقرر مشاهده کنند تا بتوانند بر اساس آن برنامه ریزی کنند.6 - تفویض وظایف را آسان کنیدتفویض وظایف گام مهمی برای مدیریت موفقیت آمیز چندین کار در یک بازه زمانی کوتاه است. با استفاده از نرم افزار مدیریت و کارها، کار بسیار ساده‌تر می‌شود، زیرا نه تنها این امکان را به شما می‌دهد که با کلیک صرف، وظیفه‌ی مناسب را به فرد مناسب اختصاص دهید، بلکه به شما امکان می‌دهد تا پیشرفت آن‌ها را نیز نظارت کنید.به سادگی غیرممکن است که همه کارها را به تنهایی انجام دهید، مهم نیست چقدر با استعداد هستید. با استفاده از تفویض وظایف، می‌توانید از هر یک از اعضای تیمتان به‌طور مؤثر استفاده کنید.7 - همکاری تیمی را بهبود بخشیداگر در یک تیم کوچک کار می کنید، ممکن است ارتباط باسایر اعضای تیم و اطلاع از روند پیشرفت کارها. همه کار چندان دشواری نباشد، اما با رشد تیم شما، بررسی عملکرد هر یک از اعضا کمتر از یک چالش بزرگ نیست.نرم افزار مدیریت وظایف با توسعه روحیه همکاری با یکدیگر این شکاف را پر می کند. با استفاده از این نرم‌افزار، کل تیم شما می‌تواند ببیند که چه وظایفی به چه کسی محول شده است تا بتوانند با هم همکاری کنند و وظایف خود را به‌موقع کامل کنند.8 - زمان صرف شده روی پروژه ها را پیگیری کنیدزمانی که حواس‌پرتی‌های زیادی در اطراف شما وجود دارد، کنترل تک تک دقیقه‌های روزتان بسیار سخت است. با استفاده از یک نرم‌افزار مدیریت کار، می‌توانید تمام مواردی را که حواس‌پرتی ایجاد می‌کنند شناسایی کنید، زیرا می‌توانید کل زمانی را که برای هر کار صرف می‌کنید، ردیابی کنید.این نرم افزار نه تنها به شما امکان می دهد زمان استفاده شده برای هر کار را نظارت کنید، بلکه به شما امکان می دهد ببینید چه کسی مسئول هر کار است تا بهره وری همه افراد را اندازه گیری کند.9 - بستر متمرکز برای اشتراک گذاری اسنادبا وجود وظایف بسیار زیاد، اسناد مختلفی وجود دارد که باید سازماندهی شوند تا یافتن اسناد مرتبط در صورت نیاز آسان تر شود.با استفاده از یک سیستم مدیریت وظایف و کارها، می توانید اشتراک گذاری فایل را متمرکز کنید که مکان یابی فایل های مربوط به هر کار را آسان تر می کند. این نه تنها در زمان تیم شما صرفه جویی می کند، بلکه آنها را قادر می سازد تا سایر فایل های مربوط به کار را در مکان مناسب قرار دهند تا به راحتی برای دیگران قابل دسترسی باشد.10 – مانع دورکاری را از بین می بردامروزه مفهوم دورکاری در اوج خود قرار دارد زیرا سازمان ها متوجه شده اند که اکنون می توانند یک پلت فرم عالی داشته باشند که با استفاده از آن می توانند نحوه انجام کار از راه دور را مشاهده کنند. نرم افزار مدیریت وظایف به اعضای تیم از راه دور کمک می کند تا تمام به روز رسانی های زنده مربوط به کار را در لحظه دریافت کنند. این نه تنها باعث صرفه جویی در زمان کسب و کار از زمان‌بندی مجدد به‌روزرسانی‌های مهم می‌شود، بلکه تضمین می‌کند که همه بدون هیچ تلاش اضافی به روز باشند.11 - حجم کار را توزیع کنیداگر نمی دانید چه کسی چه کاری انجام می دهد، چگونه می توانید حجم کار کل تیم را پیگیری کنید؟به عنوان یک مدیر پروژه، یکی از بزرگترین چالش ها این است که اطمینان حاصل کنید که حجم کار را به طور مساوی بین تیم خود تقسیم کرده اید، زیرا توزیع ضعیف حجم کار می تواند موانع زیادی را برای دست یابی به موقع به اهداف ایجاد کند.بهترین راه برای مدیریت این مشکل استفاده از نرم افزار مدیریت وظایف و کارها است. این نه تنها به شما امکان می دهد وظایف مساوی را تعیین کنید، بلکه اطمینان حاصل می کند که می توانید پیشرفت آنها را در هر زمان انجام دهید.12 - اعضای تیم را در مورد وظایف عقب افتاده مطلع کنیدهنگامی که شما یک لیست بزرگ از وظایف دارید که باید به یک تیم بزرگ اختصاص دهید، این احتمال وجود دارد که آنها برخی از وظایف خود را از دست بدهند. برجسته کردن همه این وظایف و اطلاع رسانی آنها به اعضای تیم زمانی که به صورت دستی انجام شود بسیار دشوار است.نرم افزار مدیریت وظایف، آن را به یک فرآیند بدون زحمت تبدیل می کند، زیرا به طور خودکار تمام وظایفی را که به ضرب الاجل نزدیک می شوند اشاره می کند و به طور خودکار همه اعضای تیم مربوطه را در مورد وظایف خود آگاه می کند.13 - ایجاد وظایف تکرارشونده را خودکار کنیدهمیشه برخی از کارها هستند که باید تکرار شوند و هر بار ایجاد این وظایف کاملا آزاردهنده است. وظایف تکرار شونده معمولاً با استفاده از تقویم یا چشم انداز در گذشته مدیریت می شوند که بهترین راه نیست زیرا امروزه ابزارهای مدیریت وظایف تجاری هوشمند زیادی وجود دارد که می توانند آنها را به نحو احسن انجام دهند.یک نرم افزار مدیریت کار به شما کمک می کند از اتلاف وقت در ایجاد این وظایف با خودکار کردن آن جلوگیری کنید که باعث صرفه جویی در زمان زیادی می شود که می توان از آن برای سایر موارد کلیدی استفاده کرد.14 - تقویم وظایف برای مشاهده وظایف کل تیمآسان نیست که از هر یک از اعضای تیم بپرسید که چه وظایفی را در این هفته انجام می دهند یا اینکه آیا کل برگه وظایف هفته گذشته را تکمیل کرده اند یا خیر. اما، اگر این را نمی دانید، پس چگونه می توانید عملکرد فردی آنها را شناسایی کنید؟به روز بودن و آگاهی از وظایف کل تیم برای سنجش پیشرفت هر یک از اعضا ضروری است. برای آن، نرم افزار مدیریت وظایف یک ویژگی تقویم وظایف را فراهم می کند که با استفاده از آن مدیران می توانند به راحتی برگه کامل وظایف تک تک کارمندان را در یک چشم به هم زدن مشاهده کنند.15- برای هر گروه فضای کاری جداگانه ایجاد کنیدجلب توجه هر یک از اعضای تیم به هر کار منطقی نیست زیرا می تواند برای کسانی که در آن کار شرکت ندارند حواس پرتی باشد.بهترین راه برای مواجهه با این موضوع ایجاد یک فضای کاری مجزا برای همه گروه هاست تا فقط اعضای مربوطه در یک فضای کاری خاص درگیر شوند.برنامه‌های مدیریت وظایف این گزینه را در اختیار شما قرار می‌دهند تا یک فضای کاری مجزا برای همه تیم‌های خود ایجاد کنید تا به جای درگیر کردن افرادی که هیچ ارتباطی با آن پروژه خاص ندارند، با فرد مناسب درگیر شوید. متین علیزاده متین علیزاده Mon, 30 May 2022 16:54:41 +0430 https://virgool.io/@em1362/8-%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D9%82%D8%AF%D8%B1%D8%AA%D9%85%D9%86%D8%AF-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%88%D8%B8%D8%A7%DB%8C%D9%81-svecudltcs6m کارهای بسیار زیادی وجود دارد که باید انجام دهید، و راه های بسیاری وجود دارد که بتوانید آنها را پیگیری کنید. در اپ استور یا گوگل پلی استور «مدیریت وظایف» را جستجو کنید، هزاران نرم افزار را خواهید یافت که همگی به شما کمک می کنند بهره وری خود را افزایش دهید و کارهای بیشتری انجام دهید. همچنین روش‌های مختلفی برای پیگیری کارهای شما وجود دارد که هر کدام دارای نقاط قوت و برخی پیچیده‌اند. پیدا کردن روش و برنامه مناسب مدیریت وظایف برای شما می تواند بسیار دشوار باشد.در این پست، ما شما را بابهترین روش‌های مدیریت وظایف آشنا می‌کنیم تا بتوانید راه عالی برای مدیریت کارهایی که باید انجام دهید را انتخاب کنید.انتخاب روش مدیریت وظیفه مناسبوقتی نوبت به مدیریت وظایف می رسد، هیچ گزینه ای برای همه وجود ندارد. همانطور که برخی از افراد از نظر بصری بهتر یاد می‌گیرند در حالی که دیگران به صورت شنیداری بسیار بهتر یاد می‌گیرند، روش‌های مدیریت کار وجود دارد که کاملاً برای شما مناسب است و برخی دیگر هر چقدر هم که تلاش کنید هرگز برای شما کارساز نیستند.به همین دلیل مهم است که در مورد روش های مختلف مدیریت وظایف خود تحقیق کنید تا ببینید چه چیزی برای شما مفید است. با خواندن این پست، احتمالاً چند روش به شما گفته خواهد شد. سپس می توانید آنها را امتحان کنید و ببینید کدام یک برای شما بهترین است.در این پست، یک نمای کلی به همراه مزایا و معایب هر یک از روش های مدیریت وظایف زیر دریافت خواهید کرد:روش فهرست مواد غذاییروش به صفر رساندن کارهاروش وظایف متن سادهروش ردیف ها،ستون ها و برگه هاروش بهره وری مبتنی بر تیمروش قلم و کاغذروش کانبانروش رشته دور انگشتروش "فهرست مواد غذایی"روش "فهرست مواد غذایی" یا فقط سازماندهی وظایف در لیست های ساده، محبوب ترین روش مدیریت کار است. این راهی است که شما احتمالاً بدون اینکه به آن فکر کنید، وظایف را سازماندهی خواهید کرد. همه وظایف و سررسیدهای مربوطه را در مرکز قرار می دهد. ده‌ها برنامه وجود دارد که از این روش برای سازماندهی وظایف شما استفاده می‌کنند، و فهرست‌های ساده آن‌ها باعث می‌شود برنامه‌ها ظاهر بسیار شبیه به فهرست خواربارفروشی‌هایی که هنگام رفتن به فروشگاه تهیه می‌کنید، داشته باشند.این برنامه‌های ساده برای افرادی که عجله دارندواز بررسی نهایی وظایف از فهرست و رفتن به کار بعدی عجله می‌کنند، عالی است. هنگام استفاده از یک برنامه سبک فهرست مواد غذایی، جزئیات کوچکی برای بررسی وجود ندارد، بنابراین شما با یک تصویر بزرگ برای همه وظایف خود باقی می‌مانید.برنامه‌های مبتنی بر متد لیست مواد غذایی اغلب دارای برخی از ویژگی‌های سازمانی ضروری برای همراهی با وظایف هستند. به عنوان مثال، بیشتر آنها توانایی تعیین تاریخ سررسید را دارند و برخی می توانند با استفاده از موقعیت مکانی دستگاه، یادآوری هایی را برای وظایف تنظیم کنند.برنامه های سبک لیست مواد غذایی ممکن است برای همه کاربردی نباشد. اگر نیاز به یک نرم افزار مدیریت وظایف کوچک در کار بزرگتر دارید یا دوست دارید پیشرفت یک کار یا پروژه را ردیابی کنید، روش‌های فهرست مواد غذایی برای شما مناسب نیستند. با این حال نگران نباشید، زیرا استراتژی های مدیریت وظایف زیادی برای شما وجود دارد.مزایا و معایب روش فهرست مواد غذاییمزایا: برنامه های کاربردی مبتنی بر روش فهرست مواد غذایی به طور کلی به اندازه کافی ساده هستند که به تنظیمات کمی نیاز دارند و استفاده از آنها آسان است.معایب: در پیگیری جزئیات کوچک یا مدیریت پروژه های بزرگ چندان عالی نیست.متد به صفر رساندن کارها(GTD)این روش مدیریت کار، که توسط کتابی با همین نام رایج شده است، به سادگی یک روش قدرتمند برای استفاده از لیست ها و جزئیات مانند برچسب ها برای مدیریت وظایف شما است. برنامه‌های مبتنی بر این روش ممکن است شبیه به برنامه‌های استاندارد سبک فهرست مواد غذایی به نظر برسند، اما فهرست‌های فرعی، ابزارهای مدیریت زمان و موارد دیگر را نیز در خود دارند.به عنوان مثال، هنگام کار بر روی یک مقاله، می‌توانم از یک برنامه مدیریت کار مبتنی بر فهرست برای ایجاد یک پروژه جدید برای مقاله استفاده کنیم و سپس وظایفی را برای بخش‌هایی از مقاله اضافه کنیم، همچنین یادآوری‌هایی را برای تصحیح، و فهرستی از تمام منابع اضافی ایجاد کنیم. در عین حال، می‌توانیم وظایفی برای کارهای خانگی، سایر پروژه‌های در حال انجام در محل کار و غیره ثبت کنیم.اکثر برنامه های استاندارد GTD(هنر به صفر رساندن کارها) دارای قابلیت یادداشت برداری و درگ و دراپ کردن فایل هستند. این کار در هنگام شروع یک پروژه بسیار مفید است، زیرا می‌توانید تمام ایده‌ها و فایل‌های مرتبط خود را به کار ضمیمه کنید، واین اطمینان را می‌دهد که هیچ جزئیات کوچکی را فراموش نخواهید کرد و به شما یک فروشگاه برای منابع کارتان ارائه می‌دهد.برخی از برنامه‌های GTD دارای تقویم‌های داخلی هستند که وظایف و پروژه‌های شما را با تاریخ سررسید مربوطه نشان می‌دهند. همچنین معمولاً می‌توانید یادداشت‌ها و فایل‌های مرتبط با وظایف خود را در برنامه‌ها دنبال کنید.ایده اصلی GTD این است که شما می توانید همه چیز را از ذهن خود بیرون بیاورید و به برنامه لیست کارهای خود اضافه کنید، ودر لیستی از وظایف مرتبط با هر کار برچسب گذاری شده (یا طبقه بندی شده) بر اساس مکان یا زمینه ای که در آن کار را انجام می دهید، سازماندهی شده باشد. وظیفه، با هر داده مربوط به آن کار به عنوان یادداشت پیوست شده است. جزئیات زیادی در هر کار وجود دارد تا مطمئن شوید که مجبور نخواهید بود چیزی را در ذهن خود جابجا کنید و بتوانید روی کاری که انجام می دهید تمرکز کنید.برنامه‌های GTD عموماً روی دسک‌تاپ قابل نصب هستند و دلیل آن برای: ایجاد کارها و اضافه کردن معیارهای اضافی هنگام تایپ کردن روی صفحه‌کلید تلفن هوشمند می‌تواند دشوار باشد. با این حال، بسیاری از برنامه‌های GTD از جمله موبایل اپلیکشن فوق‌العاده‌ای ایجاد کرده‌اند که با همتایان دسک‌تاپ خود همگام‌سازی می‌شوند و تجربه مدیریت کار در حال حرکت را به‌وجود می‌آورند.مزایا و معایب روش (GTD)مزایا: برنامه های GTD می توانند هر مرحله از یک کار را ردیابی کنند و اغلب ویژگی های جالب دیگری دارند.معایب: راه اندازی این برنامه ها ممکن است گیج کننده و برای برخی بیش از حد شلوغ باشدروش ویرایشگر متناستفاده از ویرایشگرهای متن برای مدیریت وظایف مدت زیادی است که وجود داشته است.. ویرایشگرهای متن به شما این آزادی را می دهند که وظایف را به دلخواه خود مدیریت کنید و از حواس پرتی های بصری برنامه های مبتنی بر روش لیست مواد غذایی رها شوید.اگر از قبل یک ویرایشگر متن داشتید، نیازی به دانلود برنامه مدیریت کار دیگری نیست: فقط از دانسته هایی که در ویرایشگر قبلی داشتیداستفاده کنید. علاوه بر این، فایل متنی که برای مدیریت وظایف خود استفاده می‌کنید، جهانی است، بنابراین می‌توانید دستگاه‌ها و پلتفرم‌ها را بدون ایجاد اختلال در روند کاری خود تغییر دهید.روش های مختلفی برای استفاده از ویرایشگر متن برای مدیریت وظایف وجود دارد. در برنامه های مبتنی بر روش ویرایشگر متن ، می توانید وظایف تک خطی را در یک فایل متنی ایجاد کنید. و آن هارا را می توان بر اساس اولویت مرتب کرد و با پروژه مربوطه آن برچسب گذاری کرد. برای ایجاد لیست های مختلف، فقط یک فایل متنی جدید ایجاد کنید، به همین راحتی است. اگر ترجیح می دهید در دستگاه های تلفن همراه خود به صورت متنی ساده ویرایش کنید، می توانید این کار را با استفاده از ویرایشگر متن موبایل مورد علاقه خود نیز انجام دهید.مزایا و معایب روش ویرایشگر متنمزایا: استفاده از ویرایشگر متن راهی ساده و رایگان برای مدیریت وظایف شماست. می‌توانید با استفاده از برنامه‌هایی که با آن‌ها آشنا هستید، گردش کار خود را هر طور که می‌خواهید تنظیم کنید.معایب: فهرست‌های متنی ساده اغلب برای برخی می‌توانند بسیار ساده باشند و برای سازماندهی به برخی تنظیمات و مدیریت نیاز دارند.روش کانباناز قلم و کاغذ استفاده کنید تا مدیریت را با بهره وری کانبان یک قدم جلوتر انجام دهید. این روش، در خالص‌ترین شکل خود، یادداشت‌های پستی، یک تابلوی چوب پنبه‌ای و برچسب‌گذاری می‌کند و کارها را بر اساس پیشرفت سازماندهی می‌کند. برای شروع با کانبان، تخته چوب پنبه ای خود را به سه بخش تقسیم کنید: انجام دادن، درحال انجام و انجام شده. وظایف را روی یادداشت های رنگی بنویسید و آنها را در مرحله پیشرفت مربوطه خود بچسبانید. همانطور که وظایف شما پیشرفت می کند، آنها را به نقاط جدید خود در تخته چوب پنبه منتقل کنید تا آنها را ردیابی کنید. شما می توانید وظایف را بر اساس مشتری، پروژه یا هر تمایز دیگری رنگ آمیزی کنید و می توانید به همان اندازه که می خواهید جزئیات را به هر کار اضافه کنید.اگر ردیابی وظایف را به صورت دیجیتال ترجیح می دهید، کانبان همچنان می تواند با گردش کار شما مطابقت داشته باشد. برنامه های مدیریت وظایف زیادی هستند که از روش کانبان برای مدیریت وظایف در فضای ابری استفاده می کنند. آنها همچنین ویژگی های همکاری عالی را ارائه می دهند، بنابراین تیم های راه دور می توانند در عمل کانبان شرکت کنند.کانبان برای تیم ها و کسانی که دوست دارند تصویر بزرگ را در یک نگاه ببینند عالی است. هنگام استفاده از این روش، تمام وظایف، تاریخ های سررسید و پیشرفت کار را پیش روی خود خواهید داشت، بنابراین هیچ چیزی شما را از غواصی مستقیم در کارتان باز نمی دارد.مزایا و معایب روش کانبانمزایا: تصویر بزرگ همیشه پیش روی شما و تیمتان است.معایب: جزئیات کوچک را می توان حذف کرد، که ممکن است برای برخی باعث اضافه بار اطلاعات شود.روش ردیف‌ها، ستون‌ها و برگه‌هاوقتی صحبت از مدیریت کار به میان می آید، صفحات گسترده اغلب نادیده گرفته می شوند، به خصوص در فضای موبایل. اما آن‌ها می‌توانند به همان اندازه که شما اجازه می‌دهید ابزاری برای مدیریت وظایف باشند. به دلیل انعطاف پذیری صفحات گسترده، آنها یک راه عالی برای مدیریت تعداد زیادی پروژه و وظایف هستند.هنگام استفاده از صفحه‌گسترده، می‌توانید برگه‌های مختلفی را برای انواع مختلف وظایف ایجاد کنید. به عنوان مثال، یک برگه می تواند برای وظایف کاری و دیگری برای کارهای خانگی باشد، که هر کدام دارای ستون هایی برای پیگیری داده هایی است که برای هر کدام منطقی است. وظایف را می‌توان در ردیف‌های جداگانه قرار داد و سلول‌ها را می‌توان برای نمایش اهمیت آنها یا سایر بخش‌های کلیدی یک کار با رنگ کدگذاری کرد.مانند روش ویرایشگر متن، می‌توانید صفحه‌گسترده‌ها را به هر نحوی که می‌خواهید کار کنند، و می‌توانید از برنامه‌هایی استفاده کنید که قبلاً با آن‌ها آشنا هستید. همچنین تعداد زیادی الگوی مدیریت کار رایگان برای Google Sheets، Excel و Numbers موجود است که راه‌اندازی را آسان می‌کند.اگر در یک تیم کار می‌کنید، می‌توانید از Google Sheet برای ایجاد یک سیستم مدیریت وظایف گروهی بدون حاشیه استفاده کنید. فقط یک برگه مشترک جدید بسازید، اعضای تیم خود را اضافه کنید، و سلول هایی با کد رنگی برای تخصیص وظایف ایجاد کنید. و از آنجایی که Google Sheets دارای یک کلاینت چت داخلی است، همکاری با اعضای تیم آسان است.مزایا و معایب روش ردیف‌ها، ستون‌ها و برگه‌هامزایا: می توانید از ابزارهای آشنا برای ایجاد یک محیط همه کاره برای وظایف خود استفاده کنید.معایب: مانند برنامه های کاربردی مبتنی بر متن، استفاده از صفحات گسترده برای مدیریت کار می تواند برای برخی بسیار ساده باشد. علاوه بر این، استفاده از صفحات گسترده زیباترین راه برای مدیریت وظایف نیست.روش بهره وری مبتنی بر تیمبرنامه های مدیریت وظایف فقط برای مدیریت وظایف شما نیستند. هنگامی که با تیم خود کار می کنید، به راهی نیاز دارید تا از آنچه که همه روی آن کار می کنند و آنچه برای تکمیل پروژه های تیم شما باقی مانده است، ادامه دهید.برنامه‌های مبتنی بر روش بهره وری تیم اغلب برنامه‌های مبتنی بر فهرست هستند که به همه اجازه می‌دهند حساب های کاربری خود را داشته باشند. آنها همچنین معمولاً برنامه های تحت وب هستند که در هر مرورگری اجرا می شوند و نسخه اپلیکیشن تلفن همراه مخصوص خود را دارند. اعضای تیم می توانند وظایف را اضافه و ویرایش کنند که همکاری و مدیریت کار گروهی را بسیار ساده تر می کند.بسیاری از برنامه های مبتنی بر بهره وری تیم دارای ویژگی هایی مشابه روش GTD فوق الذکر هستند. فراتر از تعیین موعد مقرر، وظایف اغلب می توانند وظایف فرعی داشته باشند و پروژه های بزرگتر را می توان در تابلوها یا لیست های خود سازماندهی کرد تا همه چیز را برای هر یک از پروژه ها یا مشتریان مختلف شما سازماندهی کند. حتی اکثر آنها به شما امکان می دهند فایل ها را به وظایف اضافه کنید، بنابراین می توانید همه چیز مورد نیاز برای تکمیل کار را در یک نقطه نگه دارید.اگر در نهایت با تیم خود از یک نرم افزار مبتنی بر بهره وری تیم استفاده می کنید و می خواهید از آن برای کارهای شخصی استفاده کنید، نگران نباشید. اکثر این برنامه‌ها به شما امکان می‌دهند تا تابلوهای وظایف تک کاربره‌ای ایجاد کنید که با صفحه کاری شما مرتبط نیستند، بنابراین می‌توانید به طور یکپارچه بین کارهای کاری و شخصی جابه‌جا شوید.مزایا و معایب بهره وری مبتنی بر تیممزایا: برنامه های مبتنی بر تیم عموماً چند پلتفرمی هستند و برای نگه داشتن تیم ها در مسیر و تشویق همکاری عالی هستند. علاوه بر این، در صورت نیاز می توان از آنها برای کارهای شخصی استفاده کرد.معایب: راه اندازی این برنامه ها می تواند زمان بر و برای یک تیم کامل هزینه بر باشد.قلم و کاغذقطعا انتظار نداشتید که این مورد در کنار روش‌های مدیریت وظایف با برنامه‌ها ذکر شود، اما گاهی اوقات بهتر است از قلم و کاغذ برای مدیریت کار استفاده کنید. هنگامی که از یک دفترچه یادداشت برای مدیریت وظایف استفاده می کنید، ارتباط شما با اینترنت و عوامل حواس پرتی آن کاملا قطع شده و شما را در مسیر درست نگه می دارد.چک کردن وظایف یک دفترچه یادداشت بسیار مفیدتر از کنار گذاشتن آن است. همچنین راه های زیادی برای دیجیتالی کردن روش قلم و کاغذ، با برنامه های اسکن موبایل وجود دارد. از لیست کارهای خود در فضای ابری نسخه پشتیبان تهیه کنید. وظایف شما روی کاغذ پدیدار می شوند، اما در هر جایی که نیاز داشته باشید برای شما آماده خواهند بود.مزایا و معایب قلم و کاغذمزایا: یادداشت های کاغذی بدون حواس پرتی هستند و نیازی به اتصال اینترنت ندارند.معایب: به اندازه روش های دیگر در این لیست همه کاره نیست و تهیه نسخه پشتیبان می تواند سخت باشد.روش ریسمان در اطراف انگشتحتی اگر یک اعلان در تلفن شما می تواند یادآوری عالی برای تکمیل یک کار باشد، هیچ چیز مانند تغییر در چیزی که هر روز استفاده می کنید، حافظه شما را ضعیف نمی کند. یک مثال کلاسیک از این کار بستن یک نخ به دور انگشت است. یا اگر روشی مدرن را ترجیح می دهید، یک نوار لاستیکی دور گوشی خود بپیچید.ایده اصلی این است: زمانی که به کاری که باید انجام دهید فکر می کنید، چیزی را سر راه خود قرار دهید. سپس، دفعه بعد که متوجه آن چیز شدید - نخ، بند لاستیکی یا هر چیز دیگری - ذهن شما برای به خاطر سپردن آن کار به حرکت در می آید.کمی فنی تر شدن با این ایده، تنظیم مجدد نمادهای برنامه یا تغییر کاغذ دیواری تلفن خود از دیگر راه های خوب برای آرام کردن حافظه است. اگر از این روش روی دسکتاپ استفاده می‌کنید، می‌توانید عکس‌ها یا نوشتار خاصی را به عنوان محافظ صفحه نمایش قرار دهید.در هر صورت، انجام کاری غیرعادی می تواند راهی عالی برای اطمینان از اینکه کاری را که باید انجام دهید به خاطر می آورید.مزایا و معایب روش ریسمان دور انگشتمزایا: ساده ترین راه ممکن برای یادآوری انجام کاری.معایب: ممکن است در نهایت فراموش کنید که چرا نخ را در وهله اول بسته اید، و این کار فقط برای کارهای تک و یکباره خوب کار می کند.انتخاب بهترین روش برای شمامانند روش‌های مختلف یادگیری، استراتژی‌های مختلف مدیریت وظایف تمرکز را در حوزه‌های مختلف قرار می‌دهند. به عنوان مثال، روش مدیریت کار "فهرست مواد غذایی" همه اطلاعات مهم را در ابتدا قرار می دهد، در حالی که بسیاری از جزئیات کوچک را از تصویر خارج می کند. اگر فقط یک راه ساده برای پیگیری کارهایی که اکنون انجام می شود می خواهید، این یک گزینه عالی است.اما، اگر فردی جزئیات گرا هستید، استفاده از یک مدیریت کار قدرتمند سرعت شما را بیشتر خواهد کرد. می‌توانید تمام جزئیات کوچک را پیگیری کنید، چندین پروژه را مدیریت کنید، و خیلی بیشتر. شما می توانید تمام زندگی خود را در اینجا برنامه ریزی کنید، نه فقط کارهایی که امروز انجام می دهید.با این حال، هر دو برنامه‌های ساده فهرست مواد غذایی و برنامه‌های پیشرفته‌تر ، اغلب رابط‌های جذاب‌تری دارند و شما را مجبور می‌کنند تا همانطور که طراحی شده‌اند کار کنید. اگر از آن دسته هستید که دوست دارید ابزارهای شما عمیقاً قابل تنظیم باشند یا اگر رابط های جذاب هر دوی این روش ها شما را ناامید می کند، مدیریت وظایف در یک ویرایشگر متن یا صفحه گسترده ممکن است بهترین باشد.به صورت تیمی کار می کنید؟یک برنامه مدیریت وظایف مبتنی بر روش بهره وری تیمی یا حتی برنامه ای مبتنی بر صفحات گسترده تهیه کنید. یا اگر ترجیح می دهید راه حلی با فناوری پایین داشته باشید، همه چیز را با هم مخلوط کنید و وظایف تیمی را روی تخته سفید بنویسید.هیچ راه کاملی برای مدیریت وظایف شما وجود ندارد، و حتی ممکن است به بیش از یک روش نیاز داشته باشید تا از همه کارهایی که انجام می دهید مطلع شوید. فقط نوع خود را از هر یک از این روش ها آزمایش کنید و شروع به سازماندهی وظایف خود کنید. متین علیزاده متین علیزاده Sun, 29 May 2022 16:31:54 +0430 https://virgool.io/@em1362/features-a-functional-checklist-in-task-management-tpqpxt5rme4i ویژگی های یک چک لیست کاربردی در مدیریت وظایفدلایل خوبی برای استفاده از قالب چک لیست برای وظایف کاری وجود دارد. مزیت آشکار این است که همه چیز را به شیوه ای واضح و سرراست بیان می کند. همه افراد درگیر درک می کنند که در هر زمان معین در طول یک کار باید چه کاری انجام دهند. و به شما امکان می دهد پروژه های بزرگتر را به موقع انجام دهید. ویژگی های یک چک لیست ایده آل چیست؟1. شما باید بتوانید هر جنبه ای از چک لیست خود را ویرایش کنیدوقتی نوبت به چک لیست ها و ایجاد آنها برای هر کاری می رسد، اولین ویژگی که باید به آن دسترسی داشته باشید، امکان ویرایش است.فرض کنید، شما تأمین‌کننده‌ای هستید که یک کار بازدید از فروشگاه را برای تیم بازاریابی میدانی خود ایجاد کرده‌اید. به عنوان بخشی از کار، شما یک چک لیست قرار داده اید. و به عنوان بخشی از چک لیست، احتمالاً جنبه های مختلفی دارید. این شامل نام وظیفه، مسئول وظیفه، ساعات تخمینی، مهلت و موارد دیگر است.اگر بخواهید بعد از ایجاد کار، جنبه خاصی از چک لیست را ویرایش کنید، چه اتفاقی می افتد؟ می خواهید ساعات تخمینی را ویرایش کنید یا ضرب الاجل را تغییر دهید. یا حتی چک لیست را به روز کنید تا شخص دیگری را در کار قرار دهید. وقتی سعی می کنید این کار را انجام دهید، متوجه می شوید که نمی توانید هیچ ویرایشی انجام دهید. نه تنها ناامید کننده است، بلکه احتمالاً باید آن کار اول را لغو کنید و یک کار جدید ایجاد کنید، که باعث تلف شدن وقت و انرژی شما می شود.این مورد در مورد نرم افزار مدیریت وظایف که به شما امکان ویرایش را می دهد صدق نمی کند. با نرم افزار مدیریت وظایف تخصصی که برای پاسخگویی به ماهیت همیشه در حال تغییر پروژه ها و وظایف ساخته شده است، بسیار کارآمدتر خواهید بود.2. شما باید بتوانید هر جنبه ای از کار مرتبط با چک لیست را ویرایش کنیدهمانطور که شما باید این گزینه را داشته باشید که ساعات تخمینی، ضرب الاجل و غیره وظایف فردی را ویرایش کنید، باید بتوانید کار را از سطح بالایی ویرایش کنید.برای مثال در یک فروشگاه ممکن است بخواهید ناظران قفسه بندی کالا را اضافه کنید، یا ضرب الاجل را تغییر دهید، فوریت کار را به روز کنید یا حتی یک فایل اضافه کنید. باز هم، با نرم افزار مناسب، شما باید توانایی انجام این کار را داشته باشید.بیایید بگوییم که یک همکار، وظیفه روی یک کار را شروع کرده است و آنها متوجه می شوند که باید در مورد یک جنبه مرتبط که به آن کار مرتبط نیست کارهای بیشتری انجام شود. در آن صورت، آنها می توانند به شما اطلاع دهند و از شما بخواهند که کار را در حالت تعلیق قرار دهید.اگر ویژگی‌ای دارید که به شما امکان می‌دهد اعضای هیئت مدیره را به یک کار اضافه کنید تا اطمینان حاصل کنید که استانداردهای کاری در سطح مورد انتظار باقی می‌مانند، انجام آن نیز مهم است. البته بهتر است فقط در شرایط استثنایی از آن استفاده کنید. همچنین می توانید از آن برای آگاه کردن مدیران خط خود در مورد هر کار مشکوکی استفاده کنید، اگر در مورد نحوه برخورد با آن مطمئن نیستید.3. باید بتوانید به همکاران خود کمک کنیدهر چک لیست خوب باید این امکان را برای شما فراهم کند که در یک کار با همکاران خود همکاری کنید.دو راه برای انجام این کار وجود دارد:1-در مرحله اول، یک مورد واضح وجود دارد که در آن نظرات و پیوست های فایل را به وظایف اضافه می کنید. در اینجا، این مورد به این معنی است که همه افراد درگیر در این کار را از آنچه در حال وقوع است مطلع کنید. این شامل هر کسی می شود که به جای اینکه مستقیماً درگیر آن باشد، وظیفه را مشاهده می کند. ارتباط خوب می تواند به معنای تفاوت بین انجام به موقع یک کار یا عدم انجام آن باشد.2- می توانید با به اشتراک گذاشتن حجم کار همکاری کنید. این شامل اضافه کردن چند نفر به یک کار واحد در یک چک لیست یا اضافه کردن چندین نفر به وظایف مختلف در پروژه است.فرض کنید که شما یک آژانس بازاریابی هستید و تعدادی کپی رایتر در کارکنان خود دارید. وظیفه این است که یک کپی برای یک کمپین جدید برای یک مشتری بنویسید. به جای اینکه این کار را به یک نفر محول کنید، می توانید آن را به چند نفر محول کنید. اگر یک کپی رایتر جوان دارید که اخیراً به آژانس شما پیوسته است، بسیار مفید است.اگر یک کپی رایتر ارشد یا شخصی که تجربه دارد را اضافه کنید، کار را کمتر ترسناک خواهید کرد. از آنجایی که منابع خود را جمع کرده اید، ایده های بیشتری دریافت خواهید کرد.از سوی دیگر، اضافه کردن افراد متعدد به وظایف مختلف می‌تواند به تیم شما کمک کند تا روابط کاری نزدیک‌تری را تقویت کند، که می‌تواند همکاری و کار آینده را بهبود بخشد.4. باید بتوانید هر قالب چک لیست ایجاد شده را ذخیره و ویرایش کنیدایجاد چک لیست یک چیز است. همچنین اضافه کردن آن به یک کار است تا بتوانید آن را کامل کنید. اما شما همچنین باید گزینه ای برای ایجاد الگوهای چک لیست داشته باشید که بتوانید دوباره از آنها استفاده کنید.به ایجاد الگوهای عمومی برای انواع کارهایی اشاره می کنیم که می توانید انتظار انجام آنها را داشته باشید. وقتی به درستی انجام شود، همچنان احتمالاً چندین الگوی چک لیست دارید. با این حال، اگر به هر الگو یک مشخصه یا شناسه داده باشید تا یکی از دیگری را متمایز کند، راه‌اندازی هر پروژه کاری و تکمیل کار به موقع بسیار آسان‌تر خواهد بود.هنگام ویرایش هر قالب چک لیست ذخیره شده، زمانی که می خواهید از آن برای یک کار آینده استفاده کنید، باید به آسانی بارگذاری الگو و ایجاد هر گونه تغییری در حین انجام کار باشد. این می تواند شامل اضافه کردن یک کار به چک لیست، تنظیم ساعات تخمینی جدید یا شامل کردن شخصی باشد که در اصل جزء اولین کار نبوده است.پس از اتمام کار، می‌توانید به سادگی الگوی جدید را ذخیره کنید، اگر می‌خواهید یک الگوی جدید راه‌اندازی کنید، نام جدیدی به آن بدهید و شروع به استفاده از آن کنید.5. باید بتوانید برای هر آیتم چک لیست سررسیدهای متفاوتی تعیین کنیدوقتی بخشی از یک پروژه بزرگتر هستید، کاملاً واضح است که نمی توانید همه وظایف را همزمان انجام دهید. در حالی که می توانید برخی کارها را همزمان انجام دهید. برخی از کارها هستند که فقط زمانی می توانید شروع کنید که کار دیگری به پایان برسد.به همین دلیل است که هنگام تنظیم هر چک لیست وظایف، باید بتوانید تاریخ های متفاوتی را برای هر یک از وظایف موجود در چک لیست خود تعیین کنید.به عنوان مثال، فرض کنید که شما یک خرده‌فروش مواد غذایی هستید و در حال حاضر فضایی را که به دسته غلات خود اختصاص داده‌اید، بررسی می‌کنید. با نگاهی به داده های خود، متوجه شده اید که سزاوار فضای بسیار بیشتری در فروشگاه شما نسبت به آن چیزی است که شما به آن می دهید. بنابراین شما پروژه ای را راه اندازی می کنید که شامل کاوش در داده های شما، ارزیابی مجدد پلان طبقه شما و تخصیص فضای مناسب با توجه به فروش شما می شود.به عنوان بخشی از این پروژه، اولین گام یا وظیفه تجزیه و تحلیل داده های شما خواهد بود و پس از تجزیه و تحلیل پلان طبقه شما و اصلاح پلان مجموعه شما. فقط زمانی که این کار را انجام دادید می توانید به ایجاد پلانوگرام بپردازید.بنابراین، به عنوان بخشی از پروژه خود، اطمینان حاصل می کنید که موعد مقرر برای کار تجزیه و تحلیل داده ها ابتدا خواهد بود. تاریخ سررسیدی که تعیین می کنید به شما بستگی دارد. اگر واقعا جاه طلب هستید، می توانید چندین کار را در یک روز انجام دهید و کل پروژه را در عرض یک هفته تکمیل کنید.اگر تصمیم به انجام آن دارید، مهم است که آن را مرحله به مرحله انجام دهید. آخرین کاری که می خواهید انجام دهید این است که پلان طبقه خود را تجزیه و تحلیل کنید، مجموعه محصولات خود را تغییر دهید یا یک پلانوگرام بدون داده بسازید.با اطمینان از اینکه می‌توانید تاریخ‌های سررسید متفاوتی را برای هر مورد چک لیست تعیین کنید، انجام پروژه و تکمیل آن بسیار آسان‌تر می‌ شود. متین علیزاده متین علیزاده Sat, 28 May 2022 16:33:26 +0430