نوشته های EMC.amirtahanorouzi

Planning in 5 step

EMC.amirtahanorouzi — Sun, 17 Jul 2022 14:04:41 +0430

چگونه در 5 مرحله برنامه ریزی کنیم؟رازهای برنامه ریزی که کمک می کند به تمام اهدافتان برسیدبسیاری از مردم هیچگاه به اهداف خود نمی رسند. این موضوع به ضعفی در توسعه ی فردی اشاه دارد.طبق تحقیقات دانشگاه اسکرانتون (University of Scranton)، 92 درصد از تصمیماتی که ابتدای سال نو میگیریم محقق نمی شوند.اما حقیقت این است که این روند تنها آرزوهای آخر سال ما را در بر نمیگیرد و در محدوده ای فراتر شامل ناکامی در اهداف و آرزوهای ما است. سوال اینجاست که چرا چنین اتفاقی می افتد؟این سوالی است که ما در EMC به بررسی آن می پردازیم و در ادامه مواردی را برای آورده ایم.سخت کار کردن به جای کار هوشمندانهاغلب، وقتی هدف یا نتیجه ای در ذهن داریم، انگیزه ای برای سخت کار کردن در ما افزایش می یابد. ما توان و انرژی بسیار زیادی در خود می بینیم و به سرعت اولین قدم ها برای به انجام رساندن اهدافمان را بر می داریم و وارد عمل می شویم. خبر بد اینکه ما به شدت هیجان زده هستیم و انگیزه ای بسیار زیاد را به پشتوانه ی احساساتمان در خود درمی یابیم. احساس بسیار خوبی که این انگیزه را ایجاد می کند می تواند باعث سرخوشی ما شود، به طوری که همه چیز را مثبت و قابل دستیابی تلقی کنیم. همین موضوع بلافاصله ما را قربانی این باور غلط می کند که “ساعت کار سخت و طولانی کلید موفقیت است.”این یک تعصب اجتماعی عمیق است که مانع قدرتمندی بر دیدن حقیقت اصلی می باشد. سخت کوشی می تواند ما را در رسیدن به اهدافمان کمک کند، اما کافی نیست. علاوه بر این، همیشه هم لازم نیست که سخت کار کنیم. سخت کار کردن گاهی حتی می تواند مانع از دستیابی به نتایج خوب باشد.چگونه سخت کار کردن می تواند از نتایج خوب جلوگیری کند؟سخت کار کردن می تواند به فرسودگی شغلی بینجامد و ما را از رسیدن به آنچه می خواهیم دور کند. کار سخت از این جهت که باعث خستگی محض و حواس پرتی می شود می تواند منجر به تلاش در جهات اشتباهی شود و مانع از دیدن فرصت های ارزشمند یا خطرات موجود در مسیر رسیدن به هدف ما باشد.همه ی این مشکلات به این دلیل است که ما به اندازه کافی برای برنامه ریزی وقت نگذاشته ایم و در نتیجه فرصت مکث و استراحت در مسیر در نظر نگرفته ایم.کار کردن طولانی و سخت ممکن است منجر به موفقیت شود، اما اغلب منجر به شکست نیز می شود. حقیقت این است که طولانی‌ترین و سخت‌ترین ساعات کار ممکن، هیچ فرد یا تیمی را بدون یک برنامه ریزی خوب نمی تواند حتی یک قدم به موفقیت نزدیک‌تر کند.“فقط انجامش بده”اغلب هنگامی که ما شوق رسیدن به یک هدف را داریم، احساس می کنیم یک شیرجه ی سریع خیلی زودتر ما را به خواسته ی مان می رساند.«فقط انجامش بده» یا همان “just do it” شاید معروف ترین شعار تبلیغاتی چند دهه اخیر باشد. و مشهورترین نسخه ادبی این جمله قطعاً نسخه‌ای است که قرن‌ها از فاوست گوته استخراج شده است:«هر رویایی که دارید و هر کاری که می توانید انجام دهید را شروع کنید. جسارت دارای نبوغ، قدرت و جادو است.»اما شاید حواسمان نیست که برنامه ریزی نیز یک اقدام است. حتي يادگيري چگونگي برنامه ريزي نيز به نوعی یک عمل است که گویی آن هنگام که ما می خواهیم دست به عمل بزنیم این مرحله را جا می اندازیم.شایان ذکر است که گوته علاوه بر اینکه شاعر و نمایشنامه نویس بزرگی بود، گاهی یک مدیر دولتی توانا نیز بود. شما می توانید شرط بندی کنید که “just do it” همیشه بخشی از سیستم های شرکتی است که البته شامل برنامه ریزی های گسترده ای است.چرا فقدان برنامه ریزی اثربخشی اقدامات را محدود می کند؟علی رغم داشتن بهترین نیت ها، عدم برنامه ریزی می تواند موفقیت های ما را محدود کند.عدم برنامه ریزی یعنی…اتجام اقدامات غیرضروری در الویت قرار می گیرد.ممکن است اقدامات اساسی نادیده گرفته شوند.کارآمدی کاهش می یابد.فرصت ها نادیده گرفته می شود.خطرات شناسایی نمی شوند.باید به عقب برگردید و کار را مجددا با هزینه و زمان بیشتر انجام دهید، تا به هدفی قصد داشته اید برسید.امکان تفویض اختیار یا استخدام های هدفمند وجود نخواهد داشت.شما چه مواردی به لیست بالا می توانید اضافه کنید؟برنامه ریزی اولین اقدام مهمی است که در ابتدای کار باید انجام گیرد. حقیقت این است که وقت صرف کردن برای ایجاد یک برنامه اجرایی مانعی بر پیشرفت ما ایجاد نمی کند و حتی ارزشمند نیز هست.برنامه ریزی می تواند از تمام مسائلی که در بالا ذکر شده است جلوگیری کرده و بهبود تمامی این روندها بینجامد.برنامه ریزی از مسائل و چالش ها و اقدامات پیش رو تصویر نسبتا منظمی در ذهن ما ایجاد می نماید که تسلط ما را بر اقداماتمان افزایش می دهد. بدین ترتیب هنگامی که برای کاری برنامه ریزی می کنیم در انجام آن احساس قدرت می کنیم و انگیزه ی بیشتری داریم.در این مقاله به شما می آموزیم تا چطور در 5 مرحله برنامه ریزی کنید.برای خواندن ادامه ی مطلب بر روی قسمت آبی کلیک کنید.

What is branding?

EMC.amirtahanorouzi — Sun, 03 Jul 2022 12:12:51 +0430

برندینگ (Branding) چیست؟ + اثرات مثبت و منفی آن بر کسب و کارbrandingبرندسازی و اهمیت آن در بیزینسفرهنگ لغت کمبریج برندسازی را اینگونه تعریف می کند: « نماد و طرحی که به یک شرکت اختصاص داده می شود تا تبلیغات بر روی آن انجام گیرد.». چندی پیش، این یک توصیف بسیار دقیق از برندسازی محسوب می‌شد – حداقل، در آن زمان عموم افراد برای چنین تعریفی از برندینگ اتفاق نظر داشتند.نام تجاری )برندینگ) با تقلیل پیدا کردن به مؤلفه زیبایی شناختی آن که هنوز هم وجود دارد، دچار سوء برداشت بوده و به درستی درک نشده است. برای بسیاری، چه متخصصان و چه غیر متخصصان، برندسازی هنوز فقط با هویت بصری شناخته می‌شود این یعنی آن را در نام، لوگو، طراحی، بسته بندی و غیره خلاصه کنیم. حتی فراتر از این، در حالی است که مفهوم نام تجاری و درک آن در طول سال ها بسیار تکامل یافته است، اما همواره شاهد همان دیدگاه قدیمی به این موضوع هستیم. حتی بازاریابان سطح بالا نیز همچنان از برندینگ به عنوان تبلیغ برای بازاریابی (بازاریابی چیست؟) استفاده می شود.“برندها اساساً الگوهایی آشنا، معنا دار در ذهن مردم هستند که مورد علاقه و اطمینان آن‌ها واقع شده اند.” – Tom Goodwinبرند تجاری مهم است زیرا نه تنها یک تاثیر ماندگار در خاطر مصرف کننده باقی می گذارد بلکه برای مشتریان و مراجعان تعیین می کندکه چه انتظاری از شرکت شما داشته باشند. این مانند راهی است که شما را از رقیبانتان متمایز می‌کند و مسیر شما و نوع خدمتی که ارائه می‌کنید را روشن می‌کند. بدیدن ترتیب شما را به انتخاب بهتری نسبت به سایرین تبدیل می‌کند.نام تجاری به گونه ای انتخاب می‌شود که نشانگر شخصیت و چارچوب بیزینس شما است و باید منعکس کننده ی تصویری باشد که شما می‌خواهید در ذهن مخاطب با آن دیده شوید.از حوزه‌های زیادی برای توسعه یک برند استفاده می‌شود. از جمله تبلیغات، خدمات مشتری، مسئولیت اجتماعی، شهرت وجاذبه بصری. همه این عناصر (و بسیاری موارد دیگر) با هم کار می کنند تا یک نمایه منحصر به فرد و جلب توجه ایجاد کنند.(البته امیدواریم که این اتفاق رخ دهد).برای ملموس تر شدن معنای صحیح برندینگ در کسب و کار بر روی لینک کلیلک کنید.

Laying-off-employees

EMC.amirtahanorouzi — Sun, 26 Jun 2022 15:28:22 +0430

اخراج کارمندان: 6 راه برای اخراج صحیح کارکنانچطور کارمندان را اخراج کنیم؟اخراج کارکنان همواره یکی از مسائل حساس بین مدیران و کارکنان است که نیازمند ظرافت و مهارت بالایی است تا بتوانند اهداف خود را به درستی محقق نماید. این موضوع یکی از وظایف منابع انسانی محسوب می‌شود اما لازم است که مدیران به خصوص در سازمان‌های کوچکتر که بخش منابع انسانی نیز توسط مدیر اصلی اداره می‌شود نکاتی در این باره بدانند تا سهمگین بودن این فرایند را برای کارمند مورد نظر به حئاقل رسانند و خود نیز بهره‌ی بیشتری از تصمیمی که گرفته اند دریافت نمایید.پیشرفت‌های فناوری، رکود اقتصادی، تغییرات مدل کسب‌وکار و یا ناکارآمدی، چالش‌های رایجی هستند که ممکن است شما را وادار به اخراج کارمندان کنند.گرچه شما تا جای ممکن سعی می‌کنید نیروهای خود را حفظ کنید، اما بسیار محتمل است که در آینده ای نزدیک مجبور به اخراج کارکنان خود شوید. وقتی زمان بازسازی، کاهش هزینه ها یا ترکیب‌ موقعیت های شغلی مختلف در سازمان فرا می رسد، ناگزیر مجبورید با برخی نیروها خداحافظی کنید و افراد را جایگرین و یا جابه جا کنید. چطور می توانید این پروسه‌ی سخت را تا آنجا که می توانید برای خود و کارمندانتان آسان کنید؟در این مقاله شش نکته وجود دارد که اگر قصد اخراج کارکنانتان را دارید ارزش تأمل دارد:1.برنامه ای برای روند اخراج تنظیم کنیدحتی پس از اینکه مشخص کردید کدام افراد در سازمان شما باید حذف و یا به موقعیت دیگری انتقال داده شوند، هنوز لازم است جزئیات زیاد دیگری را نیز بررسی کنید. اگر می‌خواهید انتقال و اخراج را تا حد امکان ساده و روان انجام دهید، بهتر است یک برنامه برای آن تهیه کنید.نکته:مطمئن شوید که قبل از انتشار این خبر ، جزئیات آن را به درستی بررسی کرده باشید.2.گفتگوهای مربوط به اخراج را با احتیاط انجام دهیددر طول چرخه کاری کارمندان، احترام متقابل( difficult conversation ) باید پایه و اساس روابط شما با آن‌ها باشد. همینطور که این احترام از زمان استخدام، آموزش، حضور در هیئت مدیره و هنگامی که فرد به بالاترین درجات کاری نائل می‌شود باید وجود داشته باشد، یادتان باشد که وقتی قصد دارید کارمندی را اخراج یا منتقل کنید نیز تغییری در این نوع برخورد به وجود نیاید. حتی هنگام خداحافظی با کارکنان نیز لازم است احترام بین طرفین حفظ شود و اتمام همکاری دوستانه صورت بگیرد.3.کارکنانی که برای آموزش به جایگزینان خود مناسب اند، شناسایی کنید.هیچ یک از گفتگوهای اخراج کاملا شبیه هم نیستند. گاهی سازمان برای ادامه ی حیات خود به کارمندان کلیدی نیاز دارد که با دانش سازمانی ارزشمندی خود می توانند برای یک دوره انتقالی، مسئولیت های جدیدی به عهده بگیرند.ادامه‌ی مطلب را در مقاله ی اصلی ( اخراج کارمندان: 6 راه برای اخراج صحیح کارکنان) می توانید مطالعه کنید

What is Marketing?

EMC.amirtahanorouzi — Sun, 19 Jun 2022 13:55:14 +0430

بازاریابی(Marketing) چیست؟ انواع بازاریابی در عصر جدید9 مدل بازاریابی برای سرآمد بودن در بازارپیشرفت در هیچ کسب و کاری امکان پذیر نخواهد بود مگر آنکه نحوه ی ارائه ی خدمت و محصول بیزینس خود را به خوبی بشناسید. بازاریابی دانشی است که بستر این ارائه را آماده می کند و هنری است که بهترین نحوه ی ارائه را در هر بستری مشخص نموده و به کار می بندد. در این مقاله به تعاریف بازاریابی و انواع آن می پردازیم تا شما با شیوه های متفاوتی که می توانید از آن در کسب و کار خود بهره مند شوید آشنایی پیدا کنید.بیشتر بدانید: emc چیست؟تعاریفی AMA (American Marketing Society) از تحقیقات بازاریابی(marketing research) به طور متوسط هر 3 سال یکبار توسط محققین آن مورد بازبینی و تغییر قرار می گیرد. با توجه به سرعت تغییر در جامعه ی بشری ونیازهایش معقول به نظر می آید که نوع بازاریابی نیز دستخوش تغییر گردد. ما در این مقاله با چند تعریف اساسی به روشن شدن مفهوم بازاریابی پرداختیم.تعریف AMA از بازاریابی: بازاریابی یک فعالیت متشکل از اقدامات و فرایندهایی برای خلق، ایجاد ارتباط، ارائه و مبادله پیشنهاداتی است که برای مشتریان، متقاضیان، همراهان و در یک جامعه ی کلان ارزش محسوب می شود.تعریف فیلیپ کاتلر از بازاریابی:بازاریابی علم و هنر کشف، خلق و انتقال ارزش به مشتری و بازار هدف به منظور ایجاد سود و رضایتمندی برای آنان است.(مصوب 2017)به زبان ساده تر می توان بیان داشت که در بازاریابی سعی بر آن است تا نیاز مشتری شناسایی شده و به او گوشزد شود که برند یا محصولی که به او معرفی می شود یکی از راه های برآورده شدن آن نیاز است.اجزای بازاریابی (مارکتینگ)بازاریابی اجزای متعددی دارد از قبیل:توسعه ی محصولتحقیقات بازارتبلیغاتبرندینگرسانهروابط عمومیارتباطاتفروشخدمت به مشتریو تحلیل بازاربا توجه به نوع سیاست های سازمان بسیاری از این فعالیت ها می تواند در حیطه ی وظایف بخش بازاریابی قرار بگیرد و گزارش های آن به این بخش ارائه شود.تحقیقات بازاریابی چیست؟تحقیقات بازاریابی عملکردی برای کسب اطلاعاتی است که مصرف کننده، مشتری و عموم مردم را به بازاریاب پیوند می دهد – اطلاعاتی که برای شناسایی و تعریف فرصت ها و مشکلات بازاریابی استفاده می شود. تحقیقات بازاریابی شامل اطلاعاتی در زمینه ی تولید، پالایش و ارزیابی اقدامات بازاریابی و نظارت بر عملکرد آن است که در نهایت به درک بهتری از نحوه ی عملکرد بازاریابی کمک می کند.مراحل تحلیل بازاریابی:روش جمع آوری اطلاعات طراحی می شود.فرآیند جمع آوری داده ها مدیریت و اجرا می شود.نتایج حاصل از اجرای داده های اولیه تجزیه و تحلیل می شود.یافته ها و پیامدهای این فرایند ها جمع بندی و ابلاغ می نماید.برندینگ چیست؟برندینگ (نام تجاری) یک اصطلاح، طرح، نماد یا هر ویژگی دیگری است که کالاها یا خدمات یک فروشنده را متمایز از کالاهای فروشندگان دیگر می‌کند.برند استاندارد ISO بر این تعریف می افزاید و می گوید: نام تجاری (برندینگ) یک دارایی نامشهود است. آنچه از طریق برندینگ در اذهان تداعی می شود منجر به ایجاد ارزش و سود اقتصادی آن تجارت می شود.در مقاله ی بازاریابی می توانید انواع بازاریابی و استفاده ی مناسب از هر کدام را مطالعه کنید.

Gratitude of employees

EMC.amirtahanorouzi — Sun, 29 May 2022 14:33:26 +0430

چرا "باید“ از کارمندان قدردانی کرد؟ روش های آنوقتی صحبت از افزایش انگیزه در محیط کاری به میان میاید، داشتن درآمدی مقبول و مشخص که به موقع پرداخت می شود، اولین گزینه ای که به ذهن می رسد است. همینطور مزایای سخاوتمندانه ای که مدیران در نظر می گیرند عامل مهمی برای افزایش انگیزه ی کارکنان محسوب می شود. اما بررسی ها حاکی از آن است که هیچ چیز به اندازه ی احترام و قدردانی از کارکنان باعث خشنودی و دلگرمی آنان در کار نمی شود.آدریان گوستیک، یکی از نویسندگان کتاب Leading with Gratitude: Eight Leadership Practices for Extraordinary Business می‌گوید: «در گفتگو با کارفرمایان، بسیار می‌شنویم که معتقدند تنها ابراز قدردانی که می‌توانند به کارکنان ارائه دهند تا واقعا خشنود باشند این است که کیف پول و حساب بانکی آن ها را پر کنند. هارپر بیزینس»، گرچه پرداخت حقوق یک امر اساسی محسوب می شود اما پول تنها وسیله ای است تا به نوعی بتواند قدر دانی را ( که هدف اصلی است) محقق نماید. در واقع تنها پرداخت پول مطرح نیست، بلکه معنایی که این رفتار را فرا می خواند حائز اهمیت است.پوال وایت (Pual White) یکی از نویسندگان کتاب پنج زبان قدردانی در محیط کار، 3 نکته برای تمجید از کارکنان ارائه می دهد:هنگام صحبت کردن با او همیشه نامش را به کار ببرید.جزئیات قابل توجه در رفتار و عملکرد او را در نظر بگیرید و صراحتا بیان دارید که چرا وجود او برای شما و سازمانتان مهم است.اگر بابت موضوعی میخواهید از او تشکر کنید این کار را به موقع انجام دهید( حداکثر تا یک روز بعد).البته که هرکدام از کارمندان روحیات مقفاوتی دارند و کارفرما هنگام ابراز قدردانی از هرشخص باید این موضوع را در نظر بگیرد.می توان گفت روح قدردانی کردن برآمده از احساس خوشایند و رضایتمندی دوطرفه ی افراد در یک رابطه است. چنانچه فضای کاری شما اساس و مبنای سالم و رضایت بخشی را، چه برای مدیران و چه برای کارمندان فراهم آورده باشد تک تک این افراد برای قدردانی از خود و یکدیگر پیشگام خواهند شد. به همین منوال پس از آنکه قدردانی صورت گرفت نتایج مثبت آن نیز بر رضایتمندی های آتی می افزاید. اما اگر سازمان شما در حال حاضر در چنین موقعیتی نیست نگران نباشید، قدردانی ذاتا می تواند به عنوان عاملی برای تلطیف روح کلی یک مجموعه موثر واقع شود. این گام موثری است تا بستری ایجاد شود که بتوان از طریق آن باقی اصول و قوانین را پیاده سازی نمود و فضایی بهتر و پر رونق تر خلق کرد.

Time management

EMC.amirtahanorouzi — Sun, 22 May 2022 18:37:04 +0430

اگر شما هم درگیر زندگی پر سرعت امروزه هستید حتما کارهای بسیاری برای انجام دادن و زمان بسیار محدودی برای برنامه ریزی دارید،این موقعیت مایوس کننده و پر استرس تاثیر زیادی بر موفقیت شما دارد ،اگر چه نمیتوانید به طرز جادویی ساعات بیشتری به روز خود اضافه کنید ،اما میتوانید با فراگیری آموزش های حرفه ای بیاموزید که زمانتان را ( هرچند که محدود باشد) با دقت و کارایی بیشتر مدیریت کنید.چرا باید زمان خود را مدیریت کنید ؟شاید برای شما هم تا به حال پیش آمده است که از خود بپرسید چرا زمان کافی برای انجام فعالیت هایتان ندارید.اگر پاسخ مثبت است به احتمال زیاد فشار کاری زیادی دارید یا دچار سردرگمی شده اید و فکر میکنید مشغله ی زیادی دارید این در حالی است که خودتان را درگیر کارهای غیر ضروری کرده اید.زمان محدود و کارهای زیاد میتواند باعث ایجاد مانع در مسیر حرکت رو به جلوی ما باشد.برنامه ریزی و مدیریت زمان میتواندبر مهارت ها ،وظایف و پروژه تاثیر بسیاری بگذارد.خودتان را ارزیابی کنید.اولین گام برای مدیریت زمان، خود آگاهی است،اگر می خواهید زمان صرف شده در جهت انجام یک فعالیت با نتیجه آن مطابقت داشته باشد لازم است که خودتان را <پیگیری>کنید .به مدت 1یا 2 هفته تمام کارهایی که در روز انجام میدهید همراه با زمانی که صرف میکنید برای هر فعالیت یادداشت کنید.این بهترین راه برای داشتن گزارشی واضح و مفصل از این که از زمان خود چگونه استفاده کرده اید، میباشد.هرچه بیشتر متوجه عادات خود باشید،داده های بیشتری نصیبتان میشود.

Release of limiting beliefs

EMC.amirtahanorouzi — Sun, 15 May 2022 01:52:16 +0430

باورها چگونه شکل می گیرند؟همه ی ما در زندگی باورهایی داریم که بر اساس آن ها در مسیر خود حرکت می کنیم. ما با این باور ها آینده را پیش بینی می کنیم و با توجه به آن ها قدم های بعدی خود را طراحی نموده و دست به اقدام می زنیم. از قضا برخی از این باور ها ریشه های محکمی در گذشته دارند و سالیان درازی گشته اند تا به ما رسیده اند. لذا شواهد و قرائن بسیاری آن ها را تایید کرده اند و گاها در بطن یک جامعه یا فرهنگ پذیرفته شده اند. از این رو به راحتی در ذهن ما لانه کرده اند و همینطور به راحتی قابل تغییر نیستند.اما به راستی تمام عقاید بنیادین ما درست و منطبق بر واقعیت هستند؟ آیا همه چیز، تنها همان طور که در محدوده ی ذهن ما تعریف شده است امکان پذیر است؟برای روشن شدن این موضوع ویدیوی قوی سیاه را در سایت EMC ببینید.اگر شما هم فکر می کنید که برای رسیدن به آنچه رویایش را دارید توان کافی ندارید!اگر فکر می کنید همه ی راه های ممکن را امتحان کرده اید و هیچ فرصت دیگری برای موفقیت باقی نمانده است!اگر فکر می کنید سن و سال شما خیلی بیشتر و یا کمتر از آن است که بتواند به خواسته هایش جامه ی عمل بپوشاند!و هزاران ” اگر” دیگر که محدودیتی بر مسیر رشد شما ایجاد کرده اند،لازم است بدانید که شما در تله ی باور های محدود خود گیر کده اید و آنچه به آن نیاز دارید عقب نشینی از خواسته هایتان نیست، بلکه بازسازی تفکر و باورهایی است که تا به امروز مسیر موفقیت شما را مسدود کرده اند.در رابطه با ماهیت این باور های محدود کننده و همینطور راه های رهایی از آن مطالب کاربردی و مفیدی در مقاله ی رهایی از باورهای غلط بیزینسی قرار دارد که با بکارگیری آن ها و همینطور آموزش و دریافت کوچینگ می توانید به ارتقا خود در این زمینه کمک کنید.

coaching, mentoring and consulting difference

EMC.amirtahanorouzi — Sun, 08 May 2022 20:59:51 +0430

تفاوت کوچینگ، منتورینگ و مشاورهشاید همه ی این اسامی کوچینگ و منتورینگ و مشاوره به گوشتان خورده باشد و با یک نگاه اجمالی هر سه مورد را یکسان ارزیابی کرده باشید. باید بگویم که اگر تحقیقات گسترده در مورد این سه مبحث انجام نداده اید کاملا حق دارید که آن ها را یکسان بینگاریند. اما پس از خواندن این مقاله اوضاع متفاوت خواهد شد و از شما انتظار داریم بتوانید برای دیگر افرادی که مثل گذشته ی شما فکر میکردند( کوچینگ و منتورینگ و مشاوره را یک دانش با اسم های متفاوت می دانستند)، فرق این سه حوزه را مشخص کنید یا دست کم آن ها را هدایت کنید تا یک بار هم که شده چند دقیقه ای را به خواندن این مقاله اختصاص دهند و خود را به دانشی صحیح دراین حیطه مجهز نمایند.اگر به کوچینگ و منتورینگ در صنعت ساختمان علاه مندید، خواندن مقاله ی EMC هم می تواند برای شما مفید باشد.برای اینکه موضوع روشن تر شود از مثال کوهنوردی آغاز می کنیم.فرض کنید قصد کوهنوری دارید و به شما میگویند برای فتح این قله لازم است از 3 نفر کمک بگیرید.نفر اول نوک قله ایستاده است. او کل مسیر را طی کرده و بارها این قله را فتح کرده است.آن بالا ایستاده و همه ی پیچ و خم ها را گذرانده است. خوب میبیند که شما کجایید و جلوی رویتان چه پیچ و خم هایی قرا دارد و چگونه باید از آن ها عبور کنید. این فرد” منتور “کوهنوردی شماست. کسی که پیش از شما از این مسیر رفته است و تجربه ی راه خود را با شما به اشتراک می گذارد.هنگام شروع به حرکت نفر دوم با شما همگام می شود. او به شما گفته است که در سرتاسر مسیر همراهتان خواهد بود.نفر دوم در گذشته تجربه ی فتح یکی-دو قله را داشته اما اولین باری است که به این کوه آمده است. او شریک راه شماست. اطلاعات قوی ای در مورد کوهنوردی دارد و می خواهد گام به گام با شما باشد و کمکتان کند به بهترین نحو از پس سختی های مسیر برآیید و بهترین تصمیمات را تا رسیدن به قله بگیرید. این همراه سفر “کوچ ” نام دارد. کوچ تجربیاتش را به شما نمی گوید و فرصت فکر کردن در مسیر را از شمانمی گیرد. او دانش و تجربه ی بیشتری نسبت به شما در کوهنوردی دارد اما می داند اگر تجربه و دانشش را یکجا در اختیارتان بگذارد لذت فکر کردن و تصمیم گیری را از شما خواهد گرفت. کوچ به دنبال برتر بودن از شما نیست و همانطور که گفتیم همراه مسیر موفقیت شما می شود. هدف کوچ این است که شما ورژن بهتری از خود را در طی فتح این قله پیدا کنید. فرصت بیابید در سختی ها فکر کنید و خلاقیت خود را به کار گیرید تا به هنگام فتح قله، بخشی از وجود خود را هم فتح کرده و قدم به قدم به شکوفایی برسید.اما پیش از بالا رفتن در دامنه ی کوه نفر سوم را می بینید که بر روی صندلی اش نشسته است، نقشه ی راه را به شما می دهد و می گوید که چطور باید نقشه را بخوانید و از چه مسیری باید بروید تا قله ی این کوه را فتح کنید. او ” مشاور ” است. سال هاست که کارش راهنمایی و مشاوره دادن به آدم هایی است که می خواهند قله را فتح کنند. او تاکنون هیچ قله ای فتح نکرده است بلکه بر مبنای دانشی که دارد و کوهنوردان زیادی که دیده است بالا رفتن از هر کوهی را بلد است؛ چرا که شنیده است فاتحان قله ها چه مسیر هایی را طی کرده اند و در گردنه های سخت چگونه خود را نجات داده اند. او جواب سوال هایی که ممکن است در طول مسیر با آن مواجه شوید را می داند و به شما می گوید.دلیل محبوبیت کوچینگ در بین این حوزه ها چیست؟ادامه ی مطلب را می توانید از طریق لینک زیر مطالعه نمایید.https://amirtahanorouzi.com/%D8%AA%D9%81%D8%A7%D9%88%D8%AA-%DA%A9%D9%88%DA%86%DB%8C%D9%86%DA%AF%D8%8C-%D9%85%D9%86%D8%AA%D9%88%D8%B1%DB%8C%D9%86%DA%AF-%D9%88-%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1%D9%87/

be optimistic

EMC.amirtahanorouzi — Sun, 01 May 2022 18:27:55 +0430

10 نکته برای مثبت اندیشیهمه ی ما در زندگی دائما با چالش هایی مواجه هستیم. نحوه ی برخورد ما با این چالش ها تعیین میکند که تا چه حد می توانیم موثر تر بر آن ها غلبه کنیم.به طور طبیعی دو نوع نگرش در مواجه با چالش ها وجود دارد که افراد با انتخاب هرکدام، مسیری کاملا متفاوت از دیگری را برای مقابله با چالش های خود در پیش خواهند گرفت. نگاه خوش بینانه ( optimistic ) و نگاه بد بینانه (pessimistic ). جالب است بدانید که ما می توانیم یاد بگیریم که چگونه خوش بین شویم.با وجود اینکه هرکس به طور ذاتی برای مواجه با چالش هایش معمولا به یکی از این دو نگرش تمایل بیشتری دارد، افرادی که قادرند خوش بینانه به مسائل خود بنگرند می توانند به طور موثر تری با این چالش ها کنار بیایند. این نوع نگرش بر موفقیت های کلی افراد در زندگی و نگاهی که آنها به آینده ی زندگی خود داردند نیز تاثیر گذار است.در اینجا بررسی می کنیم که خوش بین بودن چطور بر موفقیت در کسب و کار و زندگی تاثیر می گذارد و 10 راه به شما آموزش می دهیم که از طریق آن بتوانید خوش بینانه تر به زندگی نگاه کنید.خوش بینی چه تاثیری بر موفقیت و خوشبختی دارد؟همانطور که سلامت جسمانی بر کیفیت زندگی و طول عمر شما تاثیر میگذارد، سلامت روان شما نیز حائز اهمیت است. می تونیم بگوییم که سلامت روانی تقریبا بر هر اقدامی که شما در زندگی انجام می دهید تاثیر می گذارد و یکی از کارهای که شما برای رشد و توسعه ی فردی خود به آن نیاز دارید خوش بین بودن است.مطالعات نشان می دهد افرادی که خوش بین هستند کمتر به بیماری های مزمن مبتلا می شوند. آنها 11 تا 15 درصد بیشتر عمر می کنند و احتمال بیشتری وجود دارد که بتوانند بیش از 85 سال عمر کنند.افراد خوش بین نسبت به سایر افراد احساس امنیت شغلی بیشتری دارند و میزان موفقیت های بیشتری را در شغل خود تجربه می کنند. آن ها می توانندنا امیدی ها را به انگیزه تبدیل کنند و از این طریق به بهره وری خود بیفزایند و خالق موفقیت های بیشتری باشند.افراد خوش بین کمتر بیمار می شوند و در صورت بیمار شدن زودتر از دیگران بهبود می یابند.می توان گفت یکی از معیار های حقیقی برای اینکه شما آمادگی ذهنی مناسبی در برخورد با مسایل داشته باشید این است که چه اندازه نسبت به خود، دیگران و زندگی تان مثبت می نگرید.10 شیوه ای که برای خوش بین ماندن در هر موقعیتی به شما کمک می کند.برای ایجاد آمادگی ذهنی بیشتر لازم است شیوه ی صحیح و مشخصی از فکر کردن را بیاموزید. بدین ترتیب هنگامی که با مشکلات ناگواری مواجه می شوید ذهن شما قادر خواهید بود بدون اینکه تحت تاثیر وخامت اتفاق قرار بگیرد ، به شیوه ای موثر تصمیم گیری نموده و اقدام نماید.در این مقاله به 10 نکته ای اشاره می کنیم که به مثبت اندیشی، غلبه بر چالش ها و کسب موفقیت در زندگی شما کمک می کند.1. واکنش های خود به رویداد ها را کنترل کنید.2. حوادث را جدا از هم تفسیر نمایید.3. شکست ها را به عنوان رویدادهای موقت مشاهده کنید.4. شکست ها را شخصی سازی نکنید.5-....ادامه ی مقاله را می توانید در سایت کوچینگ و منتورینگ مهندسی emc مطالعه نمایید.

ABOUT HR

EMC.amirtahanorouzi — Sun, 24 Apr 2022 17:38:12 +0430

منابع انسانی چیست؟تعریف ویلیام آر تریسی از منابع انسانی به مجموعه ای از افراد اتلاق می شود که در سازمانی مشغول به کار بوده و عملیاتی را در آن سازمان در دست دارند.در واقع نیرو ها ی انسانی هر مجموعه ای، منابع انسانی آن مجموعه محسوب می شوند . اما منابع انسانی به عنوان یک جایگاه شغلی در مجموعه، فردی است که وظایف و شرح شغل مشخصی دارد. او کسی است که با کارکنان و افراد سازمان سر و کار دارد و مسائلی که به آن ها مربوط می شود از استخدام گرفته تا مدیریت نحوه ی عملکرد، پاداش و جریمه و آموزش ها بر عهده دارد.بدین ترتیب ما دو تعریف متفاوت از منابع انسانی داریم:تعریف اول: (منابع انسانی به عنوان یک اسم ) به افراد و نیروهای انسانی که در یک سازمان یا مجموعه کار می کنند گفته می شود.تعریف دوم: (منابع انسانی به عنوان یک جایگاه شغلی) دپارتمانی که اعضای آن به نیازهای افراد و نیروهای انسانی شاغل در آن سازمان رسیدگی می کنند.دپارتمان منابع انسانی چیست؟به عبارت ساده تر، دپارتمان HR (منابع انسانی) گروهی است که مسئولیت مدیریت چرخه زندگی کاری کارکنان از جذب،استخدام و آموزش تااخراج کارکنان و همینطور مدیریت مزایای آنها را بر عهده دارد.در ادامه مطالبی کلیدی در رابطه با این دپارتمان آورده شده است.منابع انسانی چه کاری انجام می دهد؟از هر کارمندی بپرسید که بخش منابع انسانی چیست، پاسخی دریافت خواهید کرد که در درجه اول با ناراحت کننده ترین جنبه های کار سروکار دارد، مواردی از قبیل: نقض قوانین، کم کاری و اخراج. اما حقیقت این است که منابع انسانی برای حمایت از کارکنان ایجاد شده است و به معنای واقعی کلمه منبعی برای حمایت از حقوق انسان در محیط کار است.منابع انسانی در طول زماندر گذشته و شیوه ی سنتی اداره ی سازمان ها، کارکنان یک سازمان تنها نیروی کارهایی با شرح وظایف مشخص بودند. هنگامی که این نیرو با شرایط شغلی مورد نظر تناسب داشت توسط منابع انسانی مورد تایید قرار می گرفت و و به استخدام آن سازمان در می آمد و چنانچه در این وظایف تخطی ایجاد شده یا قوانینی از سوی این نیرو نقض می شد می توانستند او را اخراج کنند. علاوه بر این منابع انسانی بر نظام پرداخت حقوق نیرو ها نیز نظارت داشت.وظایف منابع انسانی امروز فراتر از جذب و استخدام است و ما او را مسئول رسیدگی به تمام چرخه ی زندگی شغلی کارکنان در سازمان مربوطه می دانیم. این چرخه شامل همه ی ابعاد عاطفه و انگیزه و روابط بین فردی و اهداف کارکنان است و یک منابع انسانی ماهر در این روزها سع بر این دارد تا بر توانمندی کارکنان بیفزاید و کمک کند تا این نیروها بتوانند درجهت اهدافی که هم سو با سازمان هستند رشد کنند.می توانید برخی از وظایف امروزه ی منابع انسانی و خدماتی که این دپارتمان ارائه می دارد را به طور کامل در مقاله ی منابع انسانی مجموعه ی EMC مطالعه نمایید.برای خواندن مقاله ی کامل روی لینک زیر کلیک کنید.https://amirtahanorouzi.com/%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%A8%D8%B9-%D8%A7%D9%86%D8%B3%D8%A7%D9%86%DB%8C/

خرچنگ های زندگیتان را می شناسید؟

EMC.amirtahanorouzi — Sun, 17 Apr 2022 19:53:51 +0430

رابطه ی شما با خرچنگ های زندگیتان چطور است؟?تا به حال چیزی در مورد شکار خرچنگ ها شنیده اید؟ شکار خرچنگ ها کار بسیار دشواری است اما انسان ها از روش جالبی برای این کار استفاده میکنند؛ آنها تور هایی پهن میکنند و در آن یک طعمه و یک خرچنگ قرار می دهند. خرچنگ های دیگر با دیدن آن طعمه و خرچنگی که کنارش قرار دارند همگی در آن نقطه جمع میشوند و تور شروع به جمع شدن میکند. هنگامی که خرچنگ ها احساس خطر میکنند و میخواهند خود را نجات دهند هر یک دیگری را کنار می زند و به داخل تور میکشد. آن ها برای بالا رفتن خود به ناچار با چنگال هایشانروی یکدیگر پا میگذارند و همدیگر را پایین می کشند. بدین ترتیب هیچ یک از آنها موفق به فرار نمی شوند و تعداد زیادی از خرچنگ ها به اتفاق شکار می شوند.قصه ی آشنا…احتمالا قصه ی خرچنگ ها برای شما هم جالب توجه و آشنا به نظر می آید. این موضوع شبیه به اتفاقات و چالش هایی است که ما در مواقع زیای در کسب و کار و زندگی با آن دست و پنجه نرم می کنیم. آن هنگام که ما قصد میکنیم قدمی در جهت رشد و توسعه ی خودمان برداریم و پیشرفتی در حال رخ دادن باشد سر و کله ی خرچنگ ها پیدا می شود و شما با آدم هایی مواجه می شوید ک هریک به نحوی سعی میکنند شما را به داخل همان توری که بودید پایین بکشند.خرچنگ هارا بهتر بشناسید...برای مطالعه ی ادامه ی مطلب بر روی لینک زیر کلیک کنید:https://amirtahanorouzi.com/%d8%b1%d8%a7%d8%a8%d8%b7%d9%87-%db%8c-%d8%b4%d9%85%d8%a7-%d8%a8%d8%a7-%d8%ae%d8%b1%da%86%d9%86%da%af-%d9%87%d8%a7%db%8c-%d8%b2%d9%86%d8%af%da%af%db%8c%d8%aa%d8%a7%d9%86/

خلاء های بازار مهندسی

EMC.amirtahanorouzi — Sun, 27 Feb 2022 15:16:21 +0330

درد های بنیادی در صنعت ساختماناگر شما هم به تازگی از رشته های مهندسی فارغ التحصیل شده اید یا مدتی است که در این بازار فعالیت خود را آغاز نموده اید حتما با چالش هایی در این صنف مواجه شده اید که نا امید کننده بوده اند.آنچه گریبان گیر تمام فعالان این عرصه است را می توان در چند مورد خلاصه کرد:مباحث تخصصی در دانشگاه به صورت کامل ارائه نمیشود.شبکه ای برای جذب پروژه وجود ندارند.افراد نقطه ی شروع را نمیشناسند.الگوی مناسب و در دسترسی ندارند.قیمت های نامتعارف بازار کار باعث اجبار به کار کردن با قیمت های کمتر از آنچه محق آن هستند شده است.بسیاری از فارغ التحصیلان این رشته ها با باور به اینکه بازار مهندسی اشباع شده است، به شغل های آزاد روی آورده اند.آنها دانش و تکنیک های بیزینسی را نمی شناسند.با منبع مناسب برای آموزشهای خود آشنایی ندارند.ما نیز با این دردها و سردرگمی ها غریبه نیستیم. از آنجایی که سالهاست درارتباط مستقیم با بازار مهندسی و آموزش های مربوط به این حوزه هستیم، ازطرق مختلف، مهندسین دغدغه و مسائل خود را با ما به اشتراک گذاشته اند.شاید برای شما هم دردناک باشد که بعد از فارغ التحصیلی به علت جامع نبودن اطلاعات تخصصی و تئوری بودن بیش از حد دانسته هایتان جرئت نکنید طبق نیاز بازار خود را پرزنت کنید. این طعم تلخی است که ما هم چشیده ایم.ممکن است پایان تحصیلات ما شروع سردرگمی هایمان باشد؛ چرا که نمی دانیم باید از کجا شروع کنیم و درچه مسیری ادامه دهیم.شاید بهتر باشد یک الگو داشته باشیم. ولی از کجا باید همین الگو را پیدا کنیم؟احتمالا با کارفرمایانی مواجه خواهیم شد که نمونه کاری از ما ندیده اند؛ حال آنکه در این شرایط رقبایی داریم که با قیمت هایی بسیار پایین در این بازار مشغول به کار هستند.بعد از گذر از همه ی این خوان ها و ورود به یک پروژه، ممکن است با شرم مالی مواجه شویم و از آنجایی که قرارداد نویسی و مذاکره ی درست را به کار نگرفته بودیم زحماتمان هیچوقت تبدیل به پول نشوند.با وجود همه ی این دردسر ها و مشکلات اگر قرار بود که قصه به این نقطه ختم شود، دیگر نه هیچ مهندس موفقی وجود داشت و نه هیچ پروژه ای به سر انجام می رسید. ولی این قصه میتواند در مسیر جذاب تری ادامه یابد. ادامه ی مطلب را از طریق لینک زیر بخوانید:https://amirtahanorouzi.com/what-is-emc/