https://virgool.io/feed/@eng.sajjadi متخصص در حوزه مدیریت پروژه، دارای گواهینامه های بین المللی PMP, PSM, Prince 2، بیش از 8 سال تجربه کاری در حوزه های ساخت و ساز، تلکام و طراح دوره های آموزشی مدیریت پروژه به زبان آدمیزاد fa 2026-04-15 05:21:21 https://files.virgool.io/upload/users/49771/avatar/rV9bmn.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@eng.sajjadi https://virgool.io/@eng.sajjadi/%D8%A7%D8%AE%D9%84%D8%A7%D9%82-%D8%AD%D8%B1%D9%81%D9%87-%D8%A7%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D9%87%D9%86%D8%AF%D8%B3%DB%8C-sd2bugit7b0z در دنیای ساخت‌وساز، اخلاق حرفه‌ای فقط یک شعار نیست، بلکه پایه‌ای برای اعتماد، کیفیت و دوام پروژه‌هاست. مهندسین در جایگاهی هستند که تصمیمات آن‌ها می‌تواند بر ایمنی، بودجه، زمان‌بندی و حتی جان انسان‌ها تأثیر بگذارد.🔹 صداقت در گزارش‌ها و برآوردها ارائه اطلاعات دقیق، نه آنچه کارفرما یا پیمانکار "دوست دارد" بشنود، بلکه آنچه باید بداند.🔹 وفاداری به منافع پروژه، نه افراد گاهی تضاد منافع پیش می‌آید؛ اینجاست که "اخلاق حرفه‌ای" راه را روشن می‌کند.🔹 پاسخ‌گویی در برابر تصمیمات فنی فرار از مسئولیت نه تنها غیراخلاقی است، بلکه به‌راحتی می‌تواند پروژه‌ای را به بحران بکشاند.🔹 احترام متقابل در تیم‌های چندبخشی ارتباط بین مهندس مشاور، پیمانکار، ناظر و کارفرما اگر بر پایه احترام نباشد، پروژه دچار اصطکاک دائمی خواهد شد.🔹 پایبندی به اصول ایمنی و استانداردها هیچ فشار زمانی یا مالی نباید منجر به نادیده گرفتن اصول ایمنی شود. این خط قرمز است.✅ مهندسی، فقط علم نیست؛ ترکیبی است از دانش، قضاوت و اخلاق.👷‍♂️ در پروژه‌های ساخت، اعتماد مثل بتن است؛ اگر از ابتدا خوب بسته نشود، ترک می‌خورد...اخلاق حرفه ای در مهندسی#مدیریت_پروژه #مهندسی_ساخت #اخلاق_حرفه‌ای #پروژه_ساختمانی #مهندس_ناظر #پیمانکار #ساخت_و_ساز #ProfessionalEthics #ConstructionManagement #EngineeringEthics #ProjectManagement سیدیاسر سجادی سیدیاسر سجادی Sun, 20 Apr 2025 11:30:56 +0330 https://virgool.io/@eng.sajjadi/%D8%AA%D9%81%D8%A7%D9%88%D8%AA-%DA%AF%D8%A7%D9%86%D8%AA-%DA%86%D8%A7%D8%B1%D8%AA-gantt-chart%D8%A8%D8%A7-%D9%85%D8%B3%DB%8C%D8%B1-%D8%A8%D8%AD%D8%B1%D8%A7%D9%86%DB%8Ccpm-sbu1xvjapzn6 نمودار گانت عمومی ترین ابزار نمایش فعالیت ها بدون در نظر گرفتن ارتباط منطقی بین فعالیت هاست. اما CPM مجموعه ای از فعالیت های بهم پیوسته است که برای اجرای پروژه مورد نیاز هستند.مسیر بحرانی، طولانی ترین مسیر در این شبکه ست که زودترین زمان ممکن پایان پروژه رو مشخص میکنه، یا به عبارتی کوتاهترین زمان ممکن برای پایان پروژه.گانت چارتروش مسیر بحرانی سیدیاسر سجادی سیدیاسر سجادی Fri, 09 Apr 2021 13:23:56 +0430 https://virgool.io/@eng.sajjadi/%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%A8%D9%88%D8%B1%D8%AF-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%B5%D9%88%D8%B1%D8%AA-%D9%88%D8%B6%D8%B9%DB%8C%D8%AA-%D9%87%D8%A7-%D8%A8%D8%A7-power-bi-ubvlvnx0wndc همواره یکی از مهمترین بخش های هر پروژه، موارد صورت وضعیت ها می باشد.با توجه به داشبورد تهیه شده می توان هر یک از زیر را مشاهده کرده و تحلیل کرد:1- مبلغ صورت وضعیت ارسالی2- مبلغ صورت وضعیت تائیدی3- مبلغ صورت وضعیت پرداخت شدهموارد بالا را می توان به تفکیک کارفرما و پروژه در نظر گرفت و با توجه به این اطلاعات کسب شده می توان عملکرد کارفرمایان را در قبال صورت وضعیت ها سنجید.داشبورد مدیریت صورت وضعیت ها با Power BIبرای مشاهده تمامی داشبوردهای مدیریت پروژه می توانید به لینک زیر مراجعه فرمائید. https://www.instagram.com/powerbi.cafe/ سیدیاسر سجادی سیدیاسر سجادی Tue, 29 Sep 2020 21:10:50 +0330 https://virgool.io/@eng.sajjadi/%D9%87%D9%88%D8%B4%D9%85%D9%86%D8%AF-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%82%D8%B1%D8%A7%D8%B1%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87%D8%A7-%D9%88-%DA%A9%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%84-%D8%B9%D9%85%D9%84%DA%A9%D8%B1%D8%AF-%D9%BE%DB%8C%D9%85%D8%A7%D9%86%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D8%A7-power-bi-nxz2sqzjrtt8 با توجه به افزايش روزافزون رويكرد شركت ها و سازمان ها در برون سپاري نيازهاي كالا و خدمات خود در دهه هاي اخير، مديريت كردن قراردادهاي منعقد شده به يكي از مهم ترين، محوري ترين و حساس ترين چالش هاي اين گونه سازمان ها بدل شده است.از جمله قابلیت­های این محصول می­توان به موارد زیر اشاره کرد:۱- امکان مشاهده مبالغ قراردادی به تفکیک کارفرما، محل اجرای پروژه۲- سهم هر کارفرما به نسبت کل قراردادها۳- وضعیت قرارداد به تفکیک ماه و سال۴- تعداد قراردادها از لحاظ وضعیت اجرای پروژه۵- سهم هر منطقه به نسبت کل قراردادو سایر مواردی که برای تحلیل قراردادها مهم می‌باشد.تحلیل قراردادهابرای اطلاعات بیشتر می توانید به آدرس زیر مراجعه فرمائید.www.rosha-smart.comhttps://www.linkedin.com/in/seyedyaser-sajjadi-pmp%C2%AE-psm-prince2-20063641/https://www.instagram.com/yaser.sajjadi/ سیدیاسر سجادی سیدیاسر سجادی Sun, 20 Sep 2020 13:58:03 +0430 https://virgool.io/@eng.sajjadi/%D9%87%D9%88%D8%B4%D9%85%D9%86%D8%AF-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87-%D8%A8%D8%A7-power-bi-qlfbojz5w5vi یکی از چالش های اصلی مدیریت پروژه در سطح سازمان ها، مدیریت اطلاعات پروژه ها هست. مسائلی از قبیل حجم بالای اطلاعات و گزارش های دریافتی از عوامل درگیر پروژه، اطلاعات زائد و تکراری، پراکندگی و عدم وجود ارتباط و یکپارچگی در اطلاعات از عواملی است که نه تنها مدیران پروژه را با کمبود وقت جهت بررسی اطلاعات و اتخاذ تصمیمات لازم مواجه می کند، بلکه تاثیر بسزایی در کاهش سودآوری پروژه ها دارد.از طرفی حاکم بودن فرهنگ شفاهی گزارش دهی در اکثر پروژه ها موجب شده است که در اغلب موارد، نه گزارش نوشته شده و نه خوانده شود.در سال های اخیر اگر چه کاربرد کامپیوتر به طور وسیعی در پروژه ها در قالب برنامه زمانبندی و کنترل پروژه و یا تخمین هزینه رایج است، اما کاربرد آنها کمتر به صورت یک سیستم فراگیر و یکپارچه مورد توجه قرار گرفته است. بنابراین نیاز به ایجاد یک سیستم اطلاعاتی برای ساختاردهی و یکپارچه سازی اطلاعات مدیریت پروژه اجتناب ناپذیر است.در این راستا هوشمند سازی مدیریت پروژه به همراه Power BI، امکان دسترسی به اطلاعات صحیح، دقیق و به موقع و همچنین امکان اشتراک گذاری گزارشات در سطح وب با امکان تعیین سطوح دسترسی جهت ذینفعان مختلف در سازمان را فراهم می سازد.یکی از برتری های این سیستم هوشمند سازی مدیریت پروژه در سطح سازمان و بر مبنای شاخص های کلیدی عملکرد در راستای تحقق اهداف استراتژیک می باشد.طراحی این سیستم با در نظر گرفتن سطح بلوغ سازمان و نیازمندی های استخراج شده از ذینفعان کلیدی انجام می پذیرد. به عنوان نمونه شاخص ها و آیتم های اطلاعاتی استخراج شده در یکی از سازمان ها به صورت زیر تعریف شده است:پرتفولیو1- مقادیر صورت وضعیت های ارسالی، تائیدی و دریافت شده2- نسبت مقادیر صورت وضعیت های ارسالی، تائیدی و دریافتی به مبلغ قرارداد3- تعداد پروژه های تعریف شده، درحال اجرا و تمام شده4- شاخص سلامت پروژه از لحاظ عملکرد زمانی5- شاخص سلامت پروژه از لحاظ عملکرد درآمدی6- مقادیر صورت وضعیت به تفکیک کارفرما7- مقادیر صورت وضعیت به تفکیک پروژه8- مدت زمان تائید صورت وضعیت9- مقادیر تائیدی صورت وضعیت10- مدت زمان عدم تائید صورت وضعیت های ارسالی11- مقادیر تائید نشده صورت وضعیت هاقراردادها12- مقادیر قراردادها به تفکیک زمانی13- مبالغ هر قرارداد به تفکیک پروژه14- توزیع جغرافیایی پروژه در نقشه15- مبالغ قراردادی به تفکیک کارفرماصورت وضعیت16- مقادیر صورت وضعیت های ارسالی، تائیدی و دریافت شده17- نسبت صورت وضعیت های تائیدی به ارسالی18- نسبت مبالغ وصولی به صورت وضعیت های ارسالی19- وضعیت صورت وضعیت ها به تفکیک کارفرمازمانبندی20- نمودار مقایسه پیشرفت برنامه ای و واقعی21- شاخص سلامت عملکرد زمانی پروژه22- شاخص عملکرد درآمدی پروژه23- پیش بینی پایان پروژه24- تاخیر هر پروژه25- انحراف از برنامه زمانبندی مبنامدیریت ادعا26- مقادیر تائید نشده صورت وضعیت ها27- مقادیر عدم پرداخت صورت وضعیت ها28- مدت زمان عدم تائید صورت وضعیت ها29- مدت زمان عدم پرداخت صورت وضعیت ها30- تعداد صورت وضعیت های تائید نشده31- تعداد صورت وضعیت های ارسال نشده32- میانگین زمان عدم تائید33- میانگین زمان عدم پرداختمالی34- مقایسه درآمد برنامه ای و کسب شده به تفکیک پروژه35- مبالغ صورت وضعیت های پاس شده در هر دوره زمانی به تفکیک پروژه36- جمع مبالغ دریافتی تا امروز به تفکیک پروژهمراحل پیاده سازی سیستم هوشمند سازی مدیریت پروژه :Ø بررسی وضعیت سطح بلوغ مدیریت پروژه در سازمانØ ایجاد بسترهای لازم جهت ثبت اطلاعات و طراحی بانک اطلاعاتیØ انتخاب و به کارگیری نرم افزارهای مناسب برنامه ریزی و کنترل پروژهØ تعیین شاخص های کلیدی عملکرد پروژهØ طراحی گزارشات داینامیک و انتشار آن در بستر وبنمونه ای از این سیستم در ادامه آورده شده است :سیستم هوشمند سازی مدیریت پروژهمدیریت پرتفولیومدیریت قراردادهاتحلیل صورت وضعیت هاتحلیل زمانبندیمدیریت ادعاتحلیل مالیارتباط با ماهمچنین جهت مشاهده داشبورد می توانید به لینک زیر مراجعه کنید: https://app.powerbi.com/view?r=eyJrIjoiYjg1M2MyYmMtMTAyYS00M2QzLTgyNWItNDVmOWY5MTk1YTAzIiwidCI6IjMxNmM4ZTc4LWNiNjYtNDgwNy04OTBjLWQ3MDdlNjQ4YzA4NyIsImMiOjEwfQ%3D%3D&pageName=ReportSection4847ef1935532c95888c همچنینجهتمشاهدهداشبوردمیتوانیدبهلینکزیرممراکنید: سیدیاسر سجادی سیدیاسر سجادی Sat, 12 Sep 2020 22:45:45 +0430 https://virgool.io/@eng.sajjadi/12-%D8%B3%D8%AA%D9%88%D9%86-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82%DB%8C%D8%AA-%D8%AC%D9%87%D8%AA-%D9%88%D8%B1%D9%88%D8%AF-%D8%A8%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87-xwf94cqkrorq یکی از سوالاتی که همیشه افراد زیادی به دنبال جوابش هستند اینه که چطور میشه وارد بازار کار مدیریت پروژه شد . یادم میاد که خودم هم اتفاقی وارد دنیای مدیریت پروژه شدم. وقتی از دانشگاه فارغ التحصیل شدم، به عنوان مهندس صنایع در یکی از کارخونه های تولیدی مشغول به کار شدم (سال 86) و تازه متوجه شدم که این همه واحدهای درسی که تو دانشگاه گذرونده بودم خیلی به کارم نمیاد و اگه یه سری مفاهیم را به همراه چند تا نرم افزار کاربردی یاد می گرفتم اوضاعم خیلی بهتر از این می شد. با این حال تمام تلاشم را کردم تا فرد موثری باشم. بعد گذشت 3 ماه مسئولیت برنامه ریزی تولید را به عهده گرفتم و کارها داشت خوب پیش میرفت. تمام دنیای من در این کار خلاصه می شد؛ صبح ساعت 7 کارم را شروع می کردم و تا 11 شب ادامه می دادم تا اینکه یک روز یکی از دوستانم را دیدم که با تعجب به من گفت چرا اینطوری شدی؟تقریباً حدود یکسالی می شد که همدیگه را ندیده بودیم. من تقریباً 10 کیلو از وزنم کم شده بود و بهم ریخته بودم. تازه متوجه شدم علیرغم اینکه در کارم موفق هستم ولی آدم موفقی نیستم و همین باعث شد تا تصمیم گرفتم از کارم استعفا بدم و برم دنبال یه کاری که درآمد بیشتری داشته باشه. دوستم از کار پسرخاله اش برام توضیح داد که در یک شرکت مسئول برنامه ریزی و کنترل پروژه بود و در آمد خیلی خوبی داشت (تقریباً 4 برابر درآمد اون روز من) و این گفتمان نقطه عطفی شد تا من بیام سمت برنامه ریزی و کنترل پروژه. از برنامه ریزی و کنترل پروژه به اندازه 3 واحد درسی که گذرونده بودم به یادم مونده بود.چند جایی مصاحبه رفتم. یکی ازم در مورد نرم افزار MSP پرسید و من چیز زیادی نمی دونستم. مصاحبه بعدی ازم PRIMAVERA می خواست که من کار نکرده بودم. نتیجه بر این شد که هر دو نرم افزار را یاد بگیرم و دوباره برای مصاحبه شغلی برم. وقتی هر دو نرم افزار را به خوبی یاد گرفتم، از طرف دو تا از استاد های دوره بهم پیشنهاد کار شد و من پروژه نفتی لاوان را انتخاب کردم . در طی این سال ها همیشه سعی کردم تا خودم را به روز نگه دارم و تا امروز پروژه های مختلف عمرانی و نرم افزاری و مخابراتی را تجربه کردم. در کنارش هم تلاش کردم تا تجربیاتم را در قالب دوره های آموزشی مدیریت پروژه به زبان آدمیزاد و نرم افزارهای PRIMAVERA , MSP , EXCEL به افراد علاقمند ارائه کنم. حالا می خوام تجربیات خودم را برای افرادی که تازه میخوان وارد این حوزه بشن و هنور تجربه کاری ندارند یا کسانی که در این حوزه فعالیت دارند و به دنبال ارتقاء جایگاه خودشون هستن، بنویسم.به قول آقای جیم ران نویسنده کتاب 12 ستون موفقیت که میگه : "موفقیت زمانی از راه میرسه که خودت را فراتر از اونچه هستی، رشد بدی. پس باید بیشتر از اینکه سخت روی شغلت کار کنی؛ خودت را رشد بدی".خب حالا این 12 ستون موفقیت برای ورود به بازار کار مدیریت پروژه چی هستن؟1- تغییر فلسفه زندگیآقای جیم ران معتقد هست که هر کس در زندگی اش موفق نیست، فلسفه زندگی اش اشتباهه. منظور از فلسفه زندگی یعنی دیدگاه هایی که تبدیل به باور و اعتقاد شده ( پیش فرض های ذهنی شما). اینکه معتقد باشید بدون پارتی نمیشه کار گرفت یک باور اشتباه هست.2- کسب دانش برنامه‌ریزی و کنترل پروژهبرای این منظور باید حداقل چند کتاب خوب مطالعه کنید و یاد بگیرید. من اسم چند تا از کتاب ها را می نویسم:کتاب برنامه ریزی و کنترل پروژه آقای محمود نادری پورکتاب برنامه ریزی و کنترل پروژه آقای مجید سبزه پروربرنامه ریزی و کنترل پروژه تحت شرایط کاری پروژه های ایران آقای محمد بزازی۳- اکسل رو قورت بدهمطمئناً یکی از مهمترین نرم افزارهایی که باید بلد باشین اکسل هست و در هر جایگاهی که باشید به کارتون میاد. چون ما نیاز داریم تا گزارشات متنوع ازپروژه ها تهیه کنیم و خصوصاً ساخت داشبوردهای مدیریتی که از اهم واجبات هست. خوبه که در کنار اکسل نرم افزار POWER BI را هم یاد بگیرید که به شما در تهیه داشبوردهای مدیریتی کمک زیادی می کنه و همین باعث میشه که از دیگران متمایز بشید.4- آشنایی با استانداردهای مدیریت پروژهاستانداردهای مدیریت پروژه راهنمای بسیار خوبی هستند و با در نظر گرفتن این نکته که علاقمند هستید بیشتر در چه صنعتی کار کنید. چنانچه علاقمند به صنعت ساخت و ساز هستید بهتر است با استاندارد "PRINCE2" شروع کنید و اگر علاقمند به حوزه کاری نرم افزار هستید بهتر است با " اسکرام " شروع کنید. توصیه می کنم در دوره های آموزشی که در این زمینه برگزار می شه شرکت کنید و مطالب سایت های مختلف را مرور کنید. اگه خواستین من هم تو این زمینه می تونم به شما کمک کنم.5- یادگیری نرم افزارهای مدیریت پروژهاگر در پروژه های عمرانی می خواهید وارد بشین باید نرم افزار MSP , PRIMAVERAرا خوب یاد بگیرید. و چنانچه پروژه های نرم افزاری مد نظرتون باشه باید با TRELLO و JIRA کار کنید.6- داشتن یک رزومه کاریوقتی گام های بالا را طی کرده باشین حالا وقتش هست که یک رزومه خوب برای خودتون درست کنید. برای این منظور توصیه می کنم از قالب های آماده استفاده کنید. برای این منظور می تونید از سایت ساخت رزومه استفاده کنید و رزومه حرفه ای خودتون را آماده کنید.7- ثبت نام در سایت های کاریابیبرای اینکه بتونید فرصت های شغلی مد نظرتون را رصد کنید بهتره که در سایت های کاریابی ثبت نام کنید. من دو سایت خوب را معرفی می کنم :سایت کاریابی 1سایت کاریابی 28- مهارت های ارتباطی خودتون را تقویت کنیدبرای اینکه بتونیم فرد موفقی در کار و زندگی شخصی خودمون باشیم باید یاد بگیریم که چطور میشه با افراد مقابل خودمون ارتباط موثر برقرار کنیم. ارتباط می تونه به صورت رو در رو باشه یا از طریق تماس تلفنی، ایمیل و شبکه های اجتماعی .9- یادگیری مسایل اجرایی پروژه‌هایی که باهاشون سر و کار داریندر هر صنعتی که میخواهین وارد بشین باید با اصطلاحات اونها آشنایی داشته باشین.10- توانایی ساخت اسلاید های حرفه ایبرای اینکه بتونیم یک ارائه موثر داشته باشیم میشه از اسلایدهایی که با POWERPOINTساخته میشن استفاده کرد. برای همین تاکید می کنم که کار با این نرم افزار را خیلی خوب یاد بگیرین.11- مسئولیت‌پذیر باشینخیلی مهمه که وقتی مسئولیت کاری به شما سپرده میشه را با نهایت دقت انجام بدید و از انجام اون کار لذت ببرید و تنها از سر تکلیف نباشه. وقتی مسئولیت‌پذیر باشین و کارها رو کامل انجام بدین، تبدیل می‌شین به فردی قابل اطمینان که می‌شه بهش اتکا کرد و این زمینه‌ایه برای پیشرفت.12- به سلامتی تون اهمیت بدینبه اندازه کافی استراحت کنین، زیاد تفریح کنین، هر روز حداقل دو ساعت رو صرف یادگیری مطالب جدید کنین. فراموش نکنین دوران جوانی با این‌که بهترین زمان برای پیشرفته، بهترین زمان برای لذت بردن از زندگی هم هست و موفقیت‌های کاری هم در نهایت برای اینن که از زندگی بیشتر لذت ببریم.از طریق سایت با من در ارتباط باشید.موفق باشید. سیدیاسر سجادی سیدیاسر سجادی Sun, 17 May 2020 12:52:32 +0430 https://virgool.io/@eng.sajjadi/%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B2%D9%87-%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D8%B3%D9%84%D8%A7%D9%85%D8%AA-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%BE%DB%8C%D9%85%D8%A7%D9%86%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%D8%A7-%D8%B1%D9%88%DB%8C%DA%A9%D8%B1%D8%AF-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D8%A7%D8%B1%D8%B2%D8%B4-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D8%B4%D8%AF%D9%87-earned-value-tqqdbnnriivw سال های زیادی است که از ورود تکنیک ارزش کسب شده به فضای کاری پروژه ها در ایران می گذرد ولی همچنان شاهد هستیم که یا این تکنیک به کار گرفته نمی شود و یا به صورت ناقص اجرا می شود و محدودیت های بسیاری در راستای پیاده سازی این تکنیک وجود دارد . خصوصاً اینکه کنترل هزینه های واقعی پروژه به دلیل عدم هماهنگی ساختاری سیستم مالی پروژه با کنترل پروژه و نیز تغییرات دائمی در بکار گیری نیروی انسانی در پروژه عملاً امکانپذیر نخواهد بود. به مثال های زیر توجه کنید:1- در یک پروژه ساخت و ساز، حسابداری پروژه فقط میداند که این ماه چه میزان برای خرید بتن هزینه کرده است. اما کنترل پروژه در شرایط استاندارد این اطلاعات را میخواهد که چه میزان بتن برای فونداسیون و چه مقدار بتن برای سقف و چه مقدار بتن برای دیوارها هزینه شده است؟ چون فعالیتها به صورت سقف و دیوار و فونداسیون تعریف شده اند. اما حسابداری پروژه ها در ایران معمولا با این جزئیات و با ساختار منطبق بر ساختار برنامه کنترل پروژه WBS زمانبندی این اطلاعات را ندارند. عدم هماهنگی ساختاری سیستم مالی پروژه با اصلی ترین مشکل در راستای استقرار سیستم استاندارد کار با منابع و هزینه در برنامه ریزی وکترل پروژه در ایران است.2- معمولا در پروژه‌های ساخت و ساز اکثر کارگران ساده و حتی تکنسین‌ها مثل جوشکار و برق‌کار و سایرین بصورت روزمزدی استخدام می‌شوند. یعنی قرارداد درازمدتی با آن‌ها منعقد نمی‌شود. با این شرایط تیم کنترل پروژه دائما باید در حال تغییر مشخصات منابع انسانی که به فعالیت‌های برنامه تخصیص داده، باشد. یعنی تقریبا هر روز منابعی هستند که باید اطلاعات دستمزد و تعداد آن‌ها در نرم افزار تغییر کند. کاری که عملا امکانپذیر نمی‌باشد. این موضوع در خصوص تجهیزات هم تا حد زیادی صادق است. فرض کنید که ماشین‌های بتن‌ریزی را حود شرکت نداشته و آن‌ها را اجاره کرده است. بسیار پیش می‌آید که به دلایل اخلاقی یا مالی با شرکت اجاره دهنده قبلی با مشکل برخورد کرده و تجهیزات مورد نیاز را از شرکت دیگری برای یک مدت محدود اجاره می‌کند. یا اصلا فرض کنیم مشکلی هم پیش نمی‌آید، بلکه فقط برای یک روز یک تجهیز خاص را نیاز داریم که از اول دقیقا معلوم هم نیست که از کجا و با چه قیمتی تهیه خواهد شد. بلکه 1 هفته قبل از شروع فعالیت برای تهیه آن اقدام می‌شود.از طرفی هم فقدان جامعیت شاخص های کنترلی جهت اندازه گیری سلامت پروژه ها یکی از ضعف های بزرگ در پروژه محسوب می شود در نتیجه وجود سیستمی که سازگار با پروژه های موجود در کشورمان میباشد، ضروری به نظر میرسد.روشی که در ادامه توضیح داده خواهد شد، کاربردی ترین روشی است که هم در پروژه های چابک می تواند مورد استفاده قرار گیرد و هم در پروژه های با رویکرد سنتی.نحوه پیاده سازی سیستم اندازه گیری سلامت پروژه ها با رویکرد سنتی (پروژه های عمرانی) :معمولاً در این نوع از پروژه ها با توجه به برنامه زمانبندی که مورد توافق پیمانکار و کارفرما می باشد، می توان درصد پیشرفت در هر دوره کنترلی را محاسبه کرد. از طرفی هم با توجه به پیشرفت واقعی در هر دوره درصد پیشرفت واقعی نیز در نرم افزار محاسبه خواهد شد. نکته ای که در اینجا حائز اهمیت است، تمرکز بر محصول می باشد. یعنی تمرکز ما باید بر روی محصولی باشد که تولید می کنیم، نه کارهایی که انجام می دهیم. کارها صرفاً روشی هستند که برای تولید محصول در ذهن داریم و اگر بر محصول متمرکز باشیم همیشه آمادگی لازم را خواهیم داشت که بر کار خاصی اصرار نکنیم و دائماً با انتخاب شیوه های مناسب تر به شکلی سریع تر و کم هزینه تر به محصولی بهتر دست پیدا کنیم. برای این منظور باید همه چیز را با محصول نهایی پروژه و تحویل شدنی های آن همسو کنسم تا از این طریق به خلق ارزش برای مشتری برسیم. بنابراین توصیه می شود تا ساختار شکست کار در پروژه بر مبنای تحویل شدنی تعریف شود.Schedule Performance Index (SPI) = % ACT / % PLANCash Performance Index (CPI) = Actual Cash in / Plan Cash inSchedule Variance (SV) = % ACT - % PLANCash Variance (CV) = Actual Cash in - Plan Cash inنحوه پیاده سازی سیستم اندازه گیری سلامت پروژه ها با رویکرد اجایل ( پروژه های نرم افزاری) :از آنجایی که در پروژه های اجایل نمی توان یک برنامه کلی در ابتدای پروژه داشت و درصد پیشرفت معنادار نیست، معمولاً بر اساس فیچرهای تولید شده و مورد تائید مشتری در هر دوره پیشرفت پروژه را اندازه گیری می کنند.Schedule Performance Index (SPI) = Completed Features / Plan FeaturesCash Performance Index (CPI) = Actual Cash in / Plan Cash inSchedule Variance (SV) = Completed Features - Plan FeaturesCash Variance (CV) = Actual Cash in - Plan Cash inجهت بررسی وضعیت شاخص ها و سلامت پروژه ها از جدول زیر استفاده کنید.جدول وضعیت شاخص های سلامت پروژه سیدیاسر سجادی سیدیاسر سجادی Mon, 11 May 2020 12:35:29 +0430 https://virgool.io/@eng.sajjadi/%D8%B0%D9%87%D9%86%DB%8C%D8%AA-%DA%86%D8%A7%D8%A8%DA%A9-agile-mindset-cm0zfdnb1obs مطمئناً شما این عبارت "ذهنیت چابک" را بسیار شنیده اید ، خواه در رویدادها ، سخنرانی ها و حتی در شبکه های اجتماعی.اما ، آیا همه معنای واقعی آن عبارت را می دانند؟خوب، این عبارت کاملاً پیچیده و جامع است. با این حال، وقتی که افراد حرفه ای که به نکات زیر توجه می کنند دارای ذهنیت چابک هستند: خلاقیت و نوآوری داشته و تنها به دنبال برآوردن خواسته مشتری نیستند بلکه با بررسی نیازهای او سعی در ایجاد خلق ارزش برای مشتری هستند. انجام کار در تیم های کوچک خود سازمان یافته همکاری در یک شبکه تعاملی استقبال از تغییراتاصطلاح «ذهنیت چابک» حداقل 10 سال پیش توسط رهبر اندیشه چابک Ahmed Sidky پیشگام شد ، که این امر را به عنوان مقدمه و حتی انگیزه ای برای ارزش ها و اصول مانیفست چابک تبدیل کرد. اما با کنار گذاشتن این نظریه ، این اصطلاح فراتر از مجموعه ای از اعتقادات است و براساس دانش به دست آمده از تجربه (علی رغم مشکلات) ، به ابزاری برای تشخیص / عمل تبدیل می شود و از دروس تلاش برای مقابله با تغییرات گسترده در چهره پیچیدگی غیرقابل درک این ممکن است تعدادی چیز دیگر خوانده شود ، اما به نظر می رسد "ذهنیت" بهترین است ، زیرا بازتاب اکتشاف ، مسیرهای تحلیل و الگوهای استدلال است. یعنی روشهای تفکر که با گذشت زمان توسعه یافته اند. سیدیاسر سجادی سیدیاسر سجادی Sun, 26 Apr 2020 20:18:45 +0430 https://virgool.io/@eng.sajjadi/%D8%AF%D9%84%D8%A7%DB%8C%D9%84-%D8%A8%D8%B1%D8%AA%D8%B1%DB%8C-%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D9%81%D9%88%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D9%84-%D9%85%D9%86%DA%86%D8%B3%D8%AA%D8%B1-%DB%8C%D9%88%D9%86%D8%A7%DB%8C%D8%AA%D8%AF-%D8%A8%D8%A7-%D9%85%D8%B1%D8%A8%DB%8C-%DA%AF%D8%B1%DB%8C-%D8%A2%D9%84%DA%A9%D8%B3-%D9%81%D8%B1%DA%AF%D9%88%D8%B3%D9%86-%D8%A7%D8%B2-%D8%AF%DB%8C%D8%AF%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%A7%D8%AC%D8%A7%DB%8C%D9%84-kp6xyfx2kdli مربی اجایل - آلکس فرگوسنچابکی فرهنگی در کنار فرهنگ چابکی، واژگانی که سبب ارزش آفرینی در تیم فوتبال منچستر یونایتد با مربی گری آلکس فرگوسن شد. برای دستیابی به موفقیت های بزرگ تنها غریزه نمی تواند کافی باشد و باید علم آن حوزه را به همراه تجربه، داشت. جهت بقای کسب و کارهای امروزی و حتی زندگی شخصی الزاما نیازمند انعطاف پذیری در برابر تغییرات می باشیم.در فضای رقابتی امروز که همواره شاهد تغییر خواسته و نیازها هستیم، رهبران باید از لحاظ فرهنگی چابک باشند و با بررسی فرهنگ محیطی که در آن فعالیت دارند، باید بتوانند تیم های خود را سازماندهی و هدایت کنند. (چابکی فرهنگی)همچنین چابکی نیز به مثابه فرهنگ است و آداب و رسوم خود را دارد که در برگیرنده موارد زیر می شود (فرهنگ چابکی):Ø پذیرش تغییرات با آغوش بازØ شفافیتØ تعهد تیمیØ خود سازماندهیØ خودکفایی و بی نیاز از مهارت بیرونیØ ارائه خروجی محصول در بازه های منظم و کوتاه مدتØ مشارکت و همدلی با مشتریØ لذت کار تیمیØ توسعه محصولات با کیفیتتصميم بگیريم تا در زندگی استاد تغییر باشيم نه قرباني تقدير.این مقاله در سایت TRUSTEAM هم منتشر شد. سیدیاسر سجادی سیدیاسر سجادی Tue, 21 Apr 2020 18:37:17 +0430 https://virgool.io/@eng.sajjadi/%D9%86%D9%82%D8%B4%D9%87-%D8%B1%D8%A7%D9%87-%D8%A2%D9%85%D8%A7%D8%AF%DA%AF%DB%8C-%D8%A2%D8%B2%D9%85%D9%88%D9%86-%D8%A7%D8%B3%DA%A9%D8%B1%D8%A7%D9%85-%D9%85%D8%B3%D8%AA%D8%B1-%D8%AD%D8%B1%D9%81%D9%87-%D8%A7%DB%8C-psm-i-iwnnyqoiost6 در ابتدا خودم این دوره را در کنار 2 تا از اساتید برتر این حوزه ( آقای اسد صفری و آقای سیدمهدی حسینی) گذروندم.بعد منابعی که برای آزمون مطالعه کردم به ترتیب زیر بود:1- راهنمای اسکرام (Scrum Guide) که توصیه می کنم چندین بار بخونید تا کاملا مسلط بشین.2- شرکت در آزمون رایگان موسسه اسکرام که لینکش در ادامه براتون گذاشتم.https://www.scrum.org/index.php/open-assessments/scrum-open3- شرکت در آزمون رایگان Mikhail Lapshin که لینکش در ادامه براتون گذاشتم.Mikhail Lapshin (https://mlapshin.com/index.php/blog/scrum-questions/)4- و از همه مهم تر اینه که در آزمون های Mplaza شرکت کنید که شامل 455 سوال میشه وهزینه ثبت نام آن 27 یورو هست و اینم از نتیجه تست های خودم https://mplaza.training/exam-simulators/psm/ راستی هزینه ثبت نام آزمون هم 150 دلار هست و این آزمون 80 سوال داره که باید در 60 دقیقه جواب بدین. موفقباشین. سیدیاسر سجادی سیدیاسر سجادی Sun, 08 Dec 2019 11:26:22 +0330