https://virgool.io/feed/@f.kermaniha سلام من رعنام، با چندسال تجربه در منابع انسانی و علاقه‌مند به موضوع DEI fa 2026-06-16 18:46:03 https://files.virgool.io/upload/users/59974/avatar/lt24m2.jpg?height=120&width=120 https://virgool.io/@f.kermaniha https://virgool.io/@f.kermaniha/13-%D8%A2%D8%B0%D8%B1-%D8%B1%D9%88%D8%B2-%D8%AC%D9%87%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%A7%D9%81%D8%B1%D8%A7%D8%AF-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%B9%D9%84%D9%88%D9%84%DB%8C%D8%AA-%D9%81%D8%B1%D8%B5%D8%AA%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%AA%D8%A3%D9%85%D9%84-%D9%88-%D8%A7%D9%82%D8%AF%D8%A7%D9%85-dksk0luqrspr هر ساله، ۳ دسامبر فرصتی است برای تأمل در مورد چالش‌هایی که افراد دارای معلولیت با آن روبرو هستند و اقدامی برای ایجاد جامعه‌ای فراگیرتر. این روز نه فقط یک رویداد تقویمی، بلکه می‌تواند نقطه عطفی برای تغییر رویکرد ما به مسائل معلولیت و شمول اجتماعی باشد. برای شرکت‌ها و تیم‌های منابع انسانی، این روز یک یادآوری است که حضور افراد دارای معلولیت می‌توانند نقش بزرگی در موفقیت کسب‌وکارها ایفا و تغییرات اساسی در فرهنگ سازمانی ایجاد کنند.چرا استخدام افراد دارای معلولیت مهم است؟در دنیای امروز که تنوع به عنوان یک نیروی محرکه برای نوآوری شناخته می‌شود، استخدام افراد دارای معلولیت بیش از یک وظیفه اخلاقی است. این اقدام، یک فرصت استراتژیک برای سازمان‌ها به شمار می‌آید. در ادامه، دلایل اصلی تأکید بر استخدام افراد دارای معلولیت را بررسی می‌کنیم:۱. افزایش بهره‌وری و خلاقیتافراد دارای معلولیت اغلب توانایی‌های ویژه‌ای در حل مسئله و تطبیق با شرایط دارند، زیرا در زندگی روزمره با موانع مختلفی روبرو شده‌اند. این تجربه‌ها باعث می‌شود که آن‌ها دیدگاه‌های جدید و نوآورانه‌ای به محیط کار بیاورند. مقاله‌ای در Forbes نشان می‌دهد که تیم‌های متنوع از نظر توانایی جسمی و فکری، 19 درصد احتمال بیشتری برای رسیدن به نوآوری و عملکرد بهتر دارند.۲. وفاداری و کاهش هزینه‌های استخدامتحقیقات نشان می‌دهد که افراد دارای معلولیت معمولاً نرخ وفاداری بالاتری نسبت به کارفرمایان خود دارند. این امر منجر به کاهش ترک شغل و هزینه‌های مربوط به استخدام و آموزش نیروی جدید می‌شود.۳. تقویت برند و مسئولیت اجتماعیامروزه مشتریان و کارجویان بیشتر به رفتار اخلاقی شرکت‌ها توجه می‌کنند. استخدام افراد دارای معلولیت، پیام روشنی از تعهد به مسئولیت اجتماعی و ارزش‌های انسانی ارسال می‌کند. این موضوع می‌تواند تاثیر مثبتی بر تصویر برند داشته باشد و کارجویان بیشتری را جذب کنند.۴. توانمندسازی جامعهاستخدام افراد دارای معلولیت صرفاً به معنای ارائه فرصت به یک فرد نیست، بلکه حرکتی است که می‌تواند تأثیری گسترده بر کل جامعه داشته باشد. وقتی شرکت‌ها فرصت‌های شغلی برابر برای این افراد فراهم می‌کنند، چندین لایه از تاثیرات مثبت ایجاد می‌شود مثل،‌ تغییر نگاه عمومی به معلولیت،‌ افزایش مشارکت اقتصادی این افراد،‌ الگوسازی برای سایر سازمان‌ها و تقویت ارتباط با جامعه.چالش‌ها و راهکارهای استخدام افراد دارای معلولیتبا وجود مزایای بی‌شمار، همچنان موانعی در مسیر استخدام افراد دارای معلولیت وجود دارد. این موانع شامل تعصبات ناخودآگاه، عدم دسترس‌پذیری محیط کار، و نگرانی درباره توانایی این افراد است. در ادامه، چند راهکار برای حل این چالش‌ها آورده شده است:۱. اصلاح فرآیندهای استخدامطبق مقاله‌ای در Forbes، بسیاری از افراد دارای معلولیت به دلیل نگرانی از عدم تطبیق محیط کار با نیازهایشان، از جستجوی شغل منصرف می‌شوند. اصلاح فرآیندهای استخدام، مانند طراحی مصاحبه‌های منعطف و استفاده از فناوری‌های جدید، می‌تواند این موانع را کاهش دهد.۲. دسترس‌پذیری محیط کاردسترس‌پذیری باید در همه ابعاد محیط کار لحاظ شود؛ از فضاهای فیزیکی مثل آسانسورها و رمپ‌ها گرفته تا ابزارهای دیجیتالی و نرم‌افزارهایی که امکان کار کردن برای افراد دارای محدودیت جسمی یا حسی را فراهم می‌کنند.۳. آموزش و آگاهی‌بخشیتعصبات ناخودآگاه در میان کارکنان و مدیران یکی از بزرگ‌ترین موانع برای استخدام افراد دارای معلولیت است. برگزاری دوره‌های آموزشی برای تیم‌های منابع انسانی و کارکنان شرکت، می‌تواند به کاهش این تعصبات و تقویت فرهنگ سازمانی کمک کند.۴. تمرکز بر توانایی‌ها، نه محدودیت‌هافرآیندهای استخدامی باید به‌گونه‌ای طراحی شوند که بر مهارت‌ها و توانمندی‌های افراد تمرکز کنند. این امر به کارفرمایان کمک می‌کند تا دیدگاه جامع‌تری نسبت به پتانسیل واقعی این افراد داشته باشند و به جای توجه به محدودیت‌های افراد،‌ به توانمندی‌های افراد توجه کنند.روز جهانی افراد دارای معلولیت: فرصتی برای اقداماین روز جهانی یک یادآوری است که همه ما، به‌ویژه مدیران و تیم‌های منابع انسانی، می‌توانیم نقشی کلیدی در ایجاد جامعه‌ای عادلانه‌تر ایفا کنیم. با اصلاح سیاست‌های استخدامی، ایجاد دسترس‌پذیری و حمایت از افراد دارای معلولیت، شرکت‌ها نه تنها به بهبود شرایط اجتماعی کمک می‌کنند بلکه از مزایای اقتصادی و سازمانی قابل توجهی بهره‌مند می‌شوند.بیایید این فرصت را غنیمت شمرده و برای ایجاد تغییر، گام برداریم. آینده‌ای که در آن همه افراد، فارغ از محدودیت‌هایشان، فرصت برابر برای شکوفایی داشته باشند.۱۳ آذر سال ۱۴۰۳ - به بهانه International Day of Persons with Disabilities rana kermaniha rana kermaniha Tue, 03 Dec 2024 11:56:50 +0330 https://virgool.io/@f.kermaniha/%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF-%D9%85%D8%AD%DB%8C%D8%B7%DB%8C-%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%B3%D8%A8-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%87%D9%85%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%D8%A7-%D8%A7%D9%81%D8%B1%D8%A7%D8%AF-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%B9%D9%84%D9%88%D9%84%DB%8C%D8%AA-%D8%A7%D8%B2-%D9%86%DA%AF%D8%A7%D9%87-dei-wzdxiuirmoob داشتن یک همکار دارای معلولیت در تیم فرصتی ارزشمند برای رشد فرهنگی و حرفه‌ای یک سازمان است. با این حال، موفقیت این همکاری تنها در صورتی ممکن است که همه اعضای تیم، مدیران و بخش منابع انسانی با اصول DEI (تنوع، برابری و شمول) آشنا باشند و این اصول را در عمل پیاده کنند. در این مقاله، گام‌به‌گام اصول DEI را بررسی می‌کنیم و نحوه ایجاد محیطی فراگیر برای همکاری با افراد دارای معلولیت را شرح می‌دهیم.۱. Diversity (تنوع): آماده‌سازی تیم قبل از پیوستن همکار دارای معلولیتتنوع یعنی پذیرفتن اینکه هر فرد توانایی‌ها، دیدگاه‌ها و تجربیات منحصر‌به‌فرد خود را دارد و این تنوع می‌تواند نقطه قوتی برای تیم باشد. با این حال، قبل از اینکه فرد دارای معلولیت به تیمی اضافه شود، ضروری است که اعضای تیم آمادگی لازم را پیدا کنند.شفافیت و گفتگو با اعضای تیم:قبل از پیوستن فرد دارای معلولیت، با اعضای تیم صحبت کنید و اهمیت حضور این فرد را توضیح دهید. لازم است تاکید شود که این فرد بر اساس مهارت‌ها و توانایی‌های خود انتخاب شده است، نه از روی ترحم یا "تبعیض مثبت". شفاف‌سازی این موضوع از شکل‌گیری سوءتفاهم‌هایی در آینده جلوگیری و محیطی حرفه‌ای‌تر ایجاد می‌کند.آموزش رفتار حرفه‌ای و احترام‌آمیز:اعضای تیم باید بدانند چگونه با فرد دارای معلولیت تعامل کنند. به آن‌ها آموزش دهید که ارتباط مستقیم، صریح و طبیعی داشته باشند. برای مثال، از گفتن جملاتی مانند "نمی‌خواهد کاری انجام دهی، استراحت کن!" که حس ناتوانی به فرد می‌دهد، اجتناب کنند.توصیه به تعامل راحت و طبیعی:تاکید کنید که هیچ‌کس نباید با نگرانی یا احتیاط بیش از حد با این فرد برخورد کند. هدف این است که او مانند دیگر اعضای تیم، بدون تبعیض یا رفتار خاصی پذیرفته شود.۲. Equity (برابری): اطمینان از شرایط برابر برای همهبرابری در محیط کار به این معناست که افراد، صرف‌نظر از ویژگی‌ها یا شرایط خاصشان، به منابع، امکانات و فرصت‌های برابر دسترسی داشته باشند. در مورد همکاران دارای معلولیت، توجه به موارد زیر ضروری است:حقوق و مزایا برابر:نباید تصور شود که چون فرد دارای معلولیت است، می‌توان حقوق یا مزایای کمتری به او پرداخت کرد. پرداخت عادلانه یکی از مهم‌ترین اصول حفظ برابری است.تسک‌ها و مسئولیت‌های برابر:وظایف و مسئولیت‌های محول‌شده به این فرد باید متناسب با توانایی‌ها و نقش شغلی او باشد. نباید از او انتظار کمتر یا بیشتری نسبت به سایرین داشته باشید. همچنین، مثل همه افراد لازم است با این فرد هم به طور شفاف درباره انتظارات شغلی و KPIها صحبت کنیدمحیط کاری دسترسی‌پذیر:اطمینان حاصل کنید که محیط کار از لحاظ فیزیکی و فنی برای فرد قابل دسترسی است. به طور مثال فرد بتواند در سطح برابر با بقیه همکاران از مزایا و ایونت‌های سازمان استفاده کند، یا نرم‌افزارهای داخلی شرکت برای وی قابل استفاده باشد.ابزارهای کاری مناسب:اگر این فرد برای انجام وظایف خود به ابزار یا تجهیزات خاصی نیاز دارد (مانند صفحه‌خوان، وسایل ارگونومیک، یا فضای کار منعطف)، آن‌ها را فراهم کنید.مجددا یادآوری شود که قرار نیست تجهیزات خاص به فرد یا همکاران حس تبعیض مثبت دهد،‌صرفا شما با اینکار باید نشان دهید که دارید محیط را برای داشتن شرایط برابر مهیا می‌کنید.۳. Inclusion (شمول): تضمین پذیرش و مشارکت فعالشمول به معنای ایجاد حس مشارکت واقعی برای فرد در تیم است. این مرحله که از نظر من مهم‌ترین مرحله است زمانی محقق می‌شود که فرد دارای معلولیت نه‌تنها از لحاظ فیزیکی در تیم حضور داشته باشد، بلکه حس کند بخشی مؤثر و محترم از گروه است.آنبردینگ شفاف و حمایتی:در زمان شروع به کار، با این فرد صادقانه و صمیمانه صحبت کنید. به او اطمینان دهید که همکاری با اون به دلیل شایستگی‌های او بوده و هر گونه مشکلی یا نیازی دارد، می‌تواند آزادانه با مدیر یا تیم مطرح کند. این رویکرد به کاهش استرس ناشی از فشار کاری یا ترس از ناتوانی کمک می‌کند.شنیدن نظرات و بازخوردها:در جلسات تیمی، مطمئن شوید که نظرات و ایده‌های این فرد شنیده می‌شود و به آن‌ها توجه می‌شود. نباید طوری رفتار شود که او احساس کند نظراتش بی‌اهمیت هستند یا اولویتی ندارند.فرصت برابر برای رشد و ترفیع:معلولیت نباید مانعی برای پیشرفت شغلی باشد. اگر فرد شایستگی لازم را دارد، باید همانند دیگران در فرآیندهای ارتقا و ترفیع مورد توجه قرار گیرد.ایجاد حس پذیرش:محیط کاری باید به گونه‌ای باشد که فرد حس کند عضوی موثر در تیم است و نه صرفاً کسی که به خاطر بالابردن نرخ دایورسیتی یا تصمیمات خیرانه سازمان در تیم انتخاب شده است.جمع‌بندیرعایت اصول Diversity, Equity و Inclusion در محیط کار، به ویژه برای همکاران دارای معلولیت، فراتر از وظیفه اخلاقی یا قانونی است. این اصول باعث ایجاد تیمی قدرتمندتر، خلاق‌تر و متعهدتر می‌شود. تنوع به ما یادآوری می‌کند که هر فرد با توانایی‌ها و دیدگاه‌های متفاوت خود ارزشمند است. برابری تضمین می‌کند که همه اعضای تیم از شرایط یکسانی برخوردار باشند.و شمول به افراد این حس را می‌دهد که بخشی واقعی و محترم از تیم هستند. rana kermaniha rana kermaniha Wed, 27 Nov 2024 03:07:20 +0330 https://virgool.io/@f.kermaniha/die-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%D9%88-%DA%86%D9%87-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B7%DB%8C-%D8%A8%D8%A7-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%A8%D8%B9-%D8%A7%D9%86%D8%B3%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF-sv6bxkaxribo DEI چیست؟DEI مخفف سه مفهوم کلیدی است که در بسیاری از سازمان‌های دنیا به عنوان اصول بنیادین برای ایجاد محیط کاری برابر و فراگیر شناخته می‌شود:تنوع (Diversity): به گوناگونی‌های موجود در نیروی کار اشاره دارد، از جمله تفاوت‌های نژادی، قومی، جنسیتی، سنی، مذهبی، گرایش‌های جنسی، سوابق تحصیلی و تجربی، و همچنین افراد دارای معلولیت، که ممکن است محدودیت‌های جسمی، حسی، شناختی یا روانی متفاوتی داشته باشند، بخشی از این تنوع مهم به شمار می‌آیند.برابری (Equity): برابری به معنای فراهم‌کردن فرصت‌های برابر برای تمامی افراد است، با توجه به نیازها و شرایط متفاوت هر فرد. برای مثال، در صورت وجود معلولیت، برابری به معنای فراهم‌کردن تسهیلات و امکانات ویژه برای افراد دارای معلولیت است تا بتوانند در محیط کار مانند دیگران مشارکت کنند و از فرصت‌های شغلی بهره‌مند شوند.شمول (Inclusion): شمول به معنای ایجاد محیطی است که همه افراد، احساس پذیرش و حمایت کنند، احساس دیده شدن و شنیده شدن بدون اینکه تبعیض مثبت یا حس ترحمی به افراد داده بشه. در محیط شمول، تفاوت‌ها مورد احترام قرار می‌گیرند و همه کارکنان، بدون توجه به تفاوت‌های خود، احساس ارزشمندی و تعلق دارند.نقش DEI در مدیریت منابع انسانیبا توجه به تعاریفی که ذکر شد نگاهی به دایره اطرافیان خود کنید... مطمئنم افراد زیادی را میشناسید که به نوعی با دیگران تفاوتی دارند، پس وقتی از DEI صحبت میکنیم از اقلیت افراد صحبت نمیکنیم، اتفاقا تعداد این افراد بسیار زیاد است و طبیعتا بخش زیادی از بازارکار را تشکیل می‌دهند.مدیریت منابع انسانی (HR) نقش کلیدی در ایجاد این فرهنگ و پیاده‌سازی سیاست‌های DEI ایفا می‌کند. در ادامه به برخی از وظایف منابع انسانی در این زمینه اشاره می‌کنیم:جذب و استخدام متنوع: منابع انسانی باید فرآیندهای استخدام را به گونه‌ای طراحی کند که افراد با پیشینه‌های مختلف، از جمله افراد دارای معلولیت، بتوانند در آن شرکت کنند. این کار می‌تواند شامل تغییرات در فرآیندهای مصاحبه، ارائه تسهیلات فیزیکی مناسب یا استفاده از فناوری‌های دسترسی پذیر برای افراد دارای معلولیت باشد.ایجاد سیاست‌های برابری: منابع انسانی باید سیاست‌هایی را طراحی و پیاده‌سازی کند که دسترسی برابر به فرصت‌های شغلی، آموزش و پیشرفت را برای تمام کارکنان تضمین کند. این سیاست‌ها می‌تواند شامل دسترسی پذیری، فراهم کردن امکانات ویژه برای افراد دارای معلولیت در محل کار یا ارائه منابع آموزشی ویژه باشد.برگزاری آموزش‌های شمول: آموزش‌های DEI برای کارکنان می‌تواند شامل آگاهی‌رسانی درباره نیازها و توانمندی‌های افراد دارای معلولیت باشد. این آموزش‌ها به کاهش پیش‌داوری‌ها و نگرش‌های منفی نسبت به افراد دارای معلولیت کمک کرده و فضایی از شمول و احترام را در سازمان ایجاد می‌کند.پایش و ارزیابی DEI: منابع انسانی باید به طور مستمر عملکرد سازمان را از نظر DEI ارزیابی کرده و اطمینان حاصل کند که همه افراد با هر نوع تفاوت و حتی محدودیتی به طور کامل از فرصت‌های موجود بهره‌مند می‌شوند. این ارزیابی‌ها می‌تواند شامل جمع‌آوری بازخورد از کارکنان، بررسی داده‌های استخدام و ارتقاء و تحلیل مشکلات احتمالی باشد.اهمیت DEI در سازمان‌هاتحقیقات متنوع در دنیای منابع انسانی نشان داده است که سازمان‌هایی که به DEI، به ویژه در ارتباط با افراد دارای معلولیت، اهمیت می‌دهند، بهره‌وری و نوآوری بیشتری دارند. این سازمان‌ها نه تنها از نظر اجتماعی و انسانی ارزشمندتر هستند، بلکه با گنجاندن افراد دارای معلولیت در نیروی کار، می‌توانند به دیدگاه‌ها و ایده‌های جدیدی دست یابند که از قبل برایشان غیرممکن بود.همچنین این سازمان‌ها در نگهداشت نیروهای خود موفق‌تر عمل کردن و Turnover rate کنترل شده‌تری داشتن.به طور خلاصه، DEI تنها به ایجاد فضایی منصفانه و احترام‌آمیز محدود نمی‌شود، نیت ما از ایجاد این فرهنگ ترحم یا کمک به افرادی که تفاوت دارند نیست، بلکه به یک مزیت رقابتی برای سازمان‌ها تبدیل شده است. توجه به نیازهای افراد دارای معلولیت، علاوه بر ارتقای برابری و شمول در محیط کار، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا به بهترین شکل از توانمندی‌های همه کارکنان بهره‌برداری کنند و محیطی فراگیر و متنوع ایجاد نمایند. rana kermaniha rana kermaniha Sun, 10 Nov 2024 16:13:11 +0330