<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0">
    <channel>
        <title>نوشته های فرهاد الیاسی</title>
        <link>https://virgool.io/feed/@farhadelyasi</link>
        <description>سلام، من فرهاد الیاسی هستم. مشاور و منتور استارتاپ ها. ۴ سالی هست که به صورت جدی توی فضای استارتاپی فعالیت میکنم و از تجربیاتم براتون مینویسم.</description>
        <language>fa</language>
        <pubDate>2026-06-17 09:18:34</pubDate>
        <image>
            <url>https://files.virgool.io/upload/users/750202/avatar/yi0Kk4.jpeg?height=120&amp;width=120</url>
            <title>فرهاد الیاسی</title>
            <link>https://virgool.io/@farhadelyasi</link>
        </image>

                    <item>
                <title>چطور و از چند روش از کسب و کارمون پول در بیاریم</title>
                <link>https://virgool.io/@farhadelyasi/%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1-%D9%88-%D8%A7%D8%B2-%DA%86%D9%86%D8%AF-%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D8%A7%D8%B2-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%88%D9%86-%D9%BE%D9%88%D9%84-%D8%AF%D8%B1-%D8%A8%DB%8C%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D9%85-cl9we5vgrq5r</link>
                <description>سلامتوی پست قبلی (از چند روش پول در بیاریم؟؟؟) درباره مدل های درآمدی که آقای آرمان صفایی توی کتابشون توضیح داده بودند صحبت کردم. امروز میخوام چند تا از مدل های رایج رو توضیح بدم.این پست به مرور کامل میشه و هر چند روز یک مدل رو اینجا توضیح میدمبه نظر من بهترین، راحت ترین و پولساز ترین مدل درآمدی، مدل پلتفرم یا بازارگاه (واسطه گری) هست. اکثر استارتاپ ها و شرکت های موفق ایرانی و خارجی از این مدل پیروی میکنند. به عبارت ساده تر این مدل همون دلالی اما به شیوه نوین و با ابزار های پیشرفته تریه.اگر به این مدل توجه کنید کافیه شما یک وجه بازار رو به وجه دیگه متصل کنید. مثلا:اسنپ (Snapp): واسط بین راننده و مسافردیوار (Divar): واسط بین فروشنده و خریداربیمیتو (Bimito): واسط بین ارائه دهنده بیمه و بیمه شوندهبازار (Bazaar): واسط بین توسعه دهندگان و کاربراناوبر (Uber): پلتفرمی مشابه اسنپایر بی اند بی (AirBnB): واسط بین اجاره دهندگان منازل و اجاره کنندگانبازار این نوع کسب و کارها بسیار وسیع هست و با راه اندازی یه بستر ساده میتونید از این پلتفرم استفاده کنید.در ادامه این پست درباره مدل تیغ و ریش تراش (Razor &amp; Blade) صحبت خواهیم کرد.این پست رو ذخیره کنید تا در جریان ادامه مطالب باشید.</description>
                <category>فرهاد الیاسی</category>
                <author>فرهاد الیاسی</author>
                <pubDate>Sat, 03 Apr 2021 21:32:45 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>از چند روش پول در بیاریم؟؟؟</title>
                <link>https://virgool.io/@farhadelyasi/%D8%A7%D8%B2-%DA%86%D9%86%D8%AF-%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D9%BE%D9%88%D9%84-%D8%AF%D8%B1-%D8%A8%DB%8C%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D9%85-rffydqs8l613</link>
                <description>۲ سال پیش افتخار اینو داشتم که توی یکی از ورکشاپ های آقای آرمان صفایی حضور داشته باشم.طبق گفته های ایشون ما بیش از ۴۰۰۰ مدل درآمدی داریم که با خوندن این کتاب ابهاماتی که درباره نحوه درآمدزایی پلتفرم هایی مثل تلگرام، واتس اپ و خیلی از کسب و کارهایی که ما تا حالا برای استفاده ازشون پولی پرداخت نکردیم برطرف میشه.حتما این کتاب رو بخونید.</description>
                <category>فرهاد الیاسی</category>
                <author>فرهاد الیاسی</author>
                <pubDate>Sat, 27 Mar 2021 15:29:51 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>چطور ایده پردازی کنیم؟؟؟</title>
                <link>https://virgool.io/@farhadelyasi/%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D9%87-%D9%BE%D8%B1%D8%AF%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-vgbt8kchtmmc</link>
                <description>ایده پردازی روش ها و تکنیک های خودش رو داره. گاهی اوقات شما روی ایده ای که ناگهان به سرتون میزنه تمرکز میکنید و کار میکنید، گاهی اوقات هم ایده ای ندارید و دوست دارید یک ایده خوبی داشته باشین تا بتونین کسب و کارتون رو راه اندازی کنید.اول از همه مراحل ایده پردازی رو بررسی میکنیم.۱. خلق ایدهایده پردازی برای حل مشکل یا تأمین یکی از ملزومات کاری‌، می‌تواند برای بسیاری از کسب‌وکارها نقطه‌ی شروع مناسبی باشد. معمولا شرکت‌ها درد را به خوبی شناسایی می‌کنند. اما مهم‌تر از تشخیصِ مشکل، فراهم آوردن بسترِ ایده پردازی برای درمانِ درد است. ایده‌ها فقط چاره‌ی مشکلات نیستند و به غیر از درمانگری، در دو حوزه‌ی دیگر هم کاربرد دارند: شایستگی‌ محوری و نیازسنجیِ مشتریان.در حوزه‌ی شایستگی‌ محوری، می‌توان از ایده پردازی به منظور افزایش توانمندی‌های شرکت استفاده کرد. در این نوع ایده پردازی، سازمان به دنبال خلق خدمات و محصولات تازه یا بازارهای جدید برای خدمات و محصولات موجود است.در بحث نیازسنجیِ مشتریان نیز ایده پردازی کمک می‌کند تا از فواید تحقیقات متداول در بازاریابی (مانند گروه‌های کانونی و نظرسنجی‌ها) بیش‌تر بهره‏‌مند شویم و از اشتراک‌گذاری ایده‏‌ها به عنوان فرصتی برای انجام چنین بررسی‌های سودمندی استفاده کنیم.۲. انتخابانتخاب بهترین ایده‌ها خیلی زودتر از شروع فرآیند ایده پردازی آغاز می‌شود. در اینجا تعیین معیارهایی که ایده‌ها بر اساس آنها سنجیده می‌شوند، کسانی که مسئول ارزیابی آنها هستند و اینکه ایده‌های اصلی برای ارزیابی بیشتر و به اجرا در آمدن چطور به تیم‌های داخلی ارائه می‌شوند، اهمیت پیدا می‌کند. فرآیند انتخابِ خوب را معمولا با استفاده از برچسب‌ و تگ‌ برای تبدیل ایده‌ها به دسته‌بندی‌های معنادار شروع می‌کنیم. برای این منظور، می‌توانیم محصولات را دسته‌بندی کنیم: موبایل، لپ‌تاپ، تبلت (برچسب)؛ در گام بعدی جزئیات بیش‌تری را در نظر می‌گیریم و ویژگی‌ها یا خصوصیات محصول را به آن «تگ» می‌کنیم: مثلا سبُک، باطری با طول عمر بالا، قابل حمل… یا به سراغ خصوصیت‌هایی مانند سیستم عامل، صفحه نمایش و… می‌رویم. در مرحله‏‌ی بعدی، با استفاده از این برچسب‌ها و تگ‌ها، ایده‌ها را اولویت‌بندی می‌کنیم. دسته‌بندی‌ها و تگ‌زنی‌ها باید طوری باشد که مانند فیلتر عمل کند و تنها بهترین ایده‏‌ها را تا مرحله‌ی اجرا بدرقه کند.۳. پیاده سازیموفقیت در فرآیند پیاده‌سازی، بستگی به توانایی سازمان برای انتخاب برترین ایده‌ها و عمل کردن براساس آنها دارد. به علاوه، سازمان باید جریان کاری منظمی داشته باشد، به طوری که کارکنان سازمان، به خوبی از نقش خود در مراحلِ مختلف فرآیند ایده پردازی آگاهی داشته باشند. اگر سازمانی بخواهد ایده پردازی را شروع کند، طراحی فرآیند مناسبی برای ایده پردازی (یعنی مشخص کردن دقیقِ نقش‌ها و مسئولیت‌ها) اهمیت زیادی خواهد داشت. افرادی که برای نقش‌های مختلف، انتخاب می‌شوند باید آمادگی پذیرش ایده‌های جدید را داشته باشند؛ ایده‌هایی که لزوما در داخل سازمان خلق نشده‌اند. حتی ممکن است بتوان به این افراد براساس عملکردشان در پیاده‌سازی رویکردهای جدید، پاداش هم داد.تکنیک های ایده پردازیبرای ایده پردازی بیش از ۱۵ تکنیک وجود داره که شما بسته به نیازتون میتونید از اونها استفاده کنید. امروز میخوام معروف ترین و جامع ترین تکنیک ایده پردازی به SCAMPER رو بهتون معرفی کنم.تکنیک SCAMPER روشی برای ایده پردازی هست که توسط با اِبری (Bob Eberie) طراحی شده و قدرت اراده را در ایده پردازی به عنوان محرک اصلی در نظر می‌گیرد. درواقه این روش، چک لیست شناخته شده ای را شامل می شود که به فرد کمک می کند ایده هایش را برای بهبود محصولات موجود یا تولید یک محصول کاملا جدید ثبت کند. چک لیست تکنیک اسکمپر موارد زیر را در بر می گیرد:حرف S که از كلمه‌ی substitution به معني جانشين‌سازي گرفته شده است.حرف C که از كلمه combine به معني تركيب كردن آمده است.حرف A که از كلمه‌ی adapt به معنيِ سازگاري و تعديل كردن می‌آید.حرف M که به كلمه‌ی magnify به معني بزرگ سازي اشاره دارد.حرف P که از كلمه‌ی put to other uses به معني استفاده در ساير موارد وام گرفته شده است.حرف E که از كلمه‌ی elimination به معني حذف كردن گرفته شده است.حرف R که از كلمه‌ی reverse به معني معكوس‌سازي می‌آید.</description>
                <category>فرهاد الیاسی</category>
                <author>فرهاد الیاسی</author>
                <pubDate>Fri, 26 Mar 2021 15:29:08 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>تیم یا ایده؟؟؟</title>
                <link>https://virgool.io/@farhadelyasi/teamoridea-j1avpryozgas</link>
                <description>در جواب این سوال، طبق تجربه ۴ ساله خودم باید بگم قطعا تیم تاثیرگذار تره. از زمانی که وارد فضای استارتاپی شدم با یک ایده نسبتا خوب کسب و کارم رو راه اندازی کردم. و ایده من از نظر ۸۹.۵٪ آدمها ایده خوبی بود. اما چند بار شکست رو تجربه کردم اونهم برای اینکه تیم خوبی نداشتم و افرادی در آمد و رفت بودند. https://instagram.com/onwashapp میتونید به صفحه اینستاگرام کسب و کارم سر بزنید.اگر به دنبال راه اندازی استارتاپی هستید، دنبال یک تیم خوب باشید. در نوشته های بعدی درباره تیم خوب و ایده های خوب بهتون میگم.</description>
                <category>فرهاد الیاسی</category>
                <author>فرهاد الیاسی</author>
                <pubDate>Fri, 26 Mar 2021 15:07:50 +0430</pubDate>
            </item>
            </channel>
</rss>