https://virgool.io/feed/@faribadavoodi42 علاقمند به مطالعه و آگاهی از همه چیز fa 2026-06-10 07:40:12 https://files.virgool.io/upload/users/1696318/avatar/avatar.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@faribadavoodi42 https://virgool.io/@faribadavoodi42/%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4-%D9%88-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%D8%AA%D8%B9%D8%B1%DB%8C%D9%81-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4-shxirgq8o2xe در دو مطلب قبلی از داده ها و اطلاعات گفتیم و در مطلب قبل توضیح دادیم که با تجزیه و تحلیل داده ها به اطلاعات دست می یابیم و بر مبنای اطلاعات مدیران سازمان قادر به تصمیم گیری صحیح خواهند بود. در این مطلب به تعریف دانش و مدیریت دانش می پردازیم.همانطور که در شکل زیر مشاهده می کنید پس از اطلاعات به دانش می رسیم، اگر بتوانیم اطلاعات را بخوبی مورد بررسی قرار دهیم، می توانیم دانش را در سازمان ایجاد کنیم و از آن برای پیشبرد اهداف سازمان استفاده کنیم.تعریف دانش چیست؟دانش، اطلاعات سازمان یافته، تحلیل، یا تلخیص شده برای افزایش درک، آگاهی، یا تشخیص می باشد.تعریف مدیریت دانش چیست؟تعاریف مختلفی از مدیریت دانش وجود دارد که در این بین کارلس آرمسترانگ می گوید: مدیریت دانش فعالیتی است با این هدف، که در سازمان محیطی اجتماعی و فنی ایجاد کند تا در آن دانش تولید شده و با دیگران به اشتراک گذاشته می شود.زمانی که اطلاعات را مورد بررسی قرار می دهیم به نتایج جالبی در سازمان دست می یابیم. نتایجی که خیلی اوقات از دید مدیران سازمان ها مخفی بوده و یا حتی به آنها فکر هم نمی شده، خیلی از این نتایج معمولاً از تجربه و اطلاعات افراد و کارکنان سازمان استخراج شده است و می تواند راهنمایی بسیار مناسب برای مابقی کارکنان سازمان باشد.این نتایج باید در وهله اول دسته بندی شوند و مشخص شود که کدام یک از این دانش ها برای کدام واحد مناسب و کاربردی است و سپس نتایج به واحد های مختلف ارسال شود تا برنامه هایی برای بهبود یا پیشرفت مطابق واحد مربوطه و اهداف و شاخص های سازمان تهیه شود.حال این اطلاعات تجزیه شده که نوعی دانش است به واحدها و پرسنل سازمان منتقل شده است و مهم تر از آن این است که این دانش نگهداری شود تا هرگاه فرد جدیدی وارد سازمان شد به این اطلاعات دسترسی داشته باشد. مطمئناً با یک برنامه ریزی و تهیه دستورالعمل هایی مناسب، می توان دانش را به راحتی به کارکنان جدید سازمان هم منتقل کرد.توصیه دیگر این است که آموزش های بدو استخدام ترتیب داده شود و در این آموزش ها، دانش را به کارکنان جدید الورود منتقل کرد.دانش و مدیریت دانش به سازمان ها کمک می کند، اطلاعات سازمان را به صورت یک دانش سازمانی به واحدها و افراد منتقل کند.از مزایای دیگر مدیریت دانش (Knowledge Management) این است که می توان دانشی که به واسطه تجربه در ذهن افراد سازمان ذخیره شده است را خارج کند تا کارکنان سازمان بتوانند از این تجربه ها درس بگیرند.گاهاً مشاهده می شود فردی سال ها در سازمان کار می کند و موارد مختلف اعم از شکست یا تجربه را در سازمان لمس می کند، اما همه این تجربه ها و دانسته ها در ذهنش باقی مانده و این فرد از سازمان می رود و فرد دیگری جایگزین او می شود، حال این فرد جدید باید همه موارد را از ابتدا تجربه کند.با کمک مدیریت دانش تمام این تجربه ها مکتوب شده و آنچه که برای سازمان لازم و ضروری است به کارکنان دیگر و همچنین کارکنان جدید منتقل می شود.خیلی از سازمان ها استراتژی و برنامه های کامل و مفصلی برای اجرای مدیریت دانش و استخراج دانسته ها و تجربه های کارکنان را اجرا می کنند تا بتوانند در کوتاه ترین زمان ممکن این دانش را بدست بیاورند و در زمان مورد نیاز در اختیار کسانی که به این دانش نیاز دارند قرار بدهند.با فرآیند مدیریت دانش می توان اقداماتی را تعریف کرد که اطلاعات از ذهن افراد بر روی کاغذ پیاده شود تا برای همگان مورد استفاده قرار گیرد.اگر بخواهیم حیطه های مختلفی که می توانیم از آنها، دانش را استخراج کنیم نام ببریم، می توان موارد زیر را بیان کرد.1- دانش مشتری:این دانش یکی از حیاتی ترین و مهمترین مواردی است که می توان در سازمان مورد استفاده قرار داد، چرا که مشتری ها بهترین افرادی هستند که می توانند ایرادهای ما و یا پیشنهادهایی برای بهبود محصولات و خدمات به ما بدهند.2- دانش در فرآیندها:در هر فرآیندی می توان دانشی را جستجو کرد که کمک می کند آن فرآیند بهتر و سریع تر کار کند.3- دانش در محصولات:راهکارهایی که بتوان محصولاتی بهتر و مشتری پسندتر تولید کرد.4- دانش افراد:آنچه در ذهن کارکنان سازمان وجود دارد.5- حافظه سازمانی:درس گرفتن از گذشته سازمان و اتفاق های خوب و بدی که برای سازمان می افتد.البته دانش را می توان در موارد دیگر هم جستجو کرد که ما در بالا به همین 5 مورد بسنده کردیم. مطمئناً استفاده از تجزیه و تحلیل داده ها و تبدیل آنها به دانش سازمانی می تواند راهنمایی برای موفقیت و پیشرفت سازمانی باشد. یک فرد آگاه یک فرد آگاه Wed, 27 Jul 2022 12:28:16 +0430 https://virgool.io/@faribadavoodi42/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%D9%88-%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D9%88%D8%AC%D9%88%D8%AF-%D8%A2%D9%86-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%85%D9%87%D9%85-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-ag6jvevilvyi با تحقیق در ادبیات مدیریت، به این نکته می‌رسیم که هیچ تعریف ثابت و روشنی از مدیریت دانش وجود ندارد. تعاریف موجود عمدتا بر قابلیت‌های سازمان‌ها در تولید ثروت از دارایی‌های دانش‌محور متمرکز هستند و نقش مدیریت دانش، کشف، جمع‌آوری و استفاده از دانش فنی سازمانی به‌منظور بهبود فرایندها و آموزش اثربخش کارکنان است. تاثیر مدیریت دانش بر تمام نرم افزارهای سازمان است. از نرم افزار حسابداری گرفته تا نرم‌ افزار مدیریت سرمایه‌های انسانی و حتی نرم افزار تولید. پیتر دراکر، متفکر و نظریه‌پرداز مدیریت می‌گوید «مدیریت دانش اصطلاح غیردقیقی است، انسان توانایی مدیریت دانش را ندارد، بلکه باید شرایطی را به‌وجود آورد تا دانش را تولید و حفظ کند تا از آن برای آموزش استفاده کند». مدیریت دانش هم بر همین موضوع استوار است. فرایند تعریف، حفظ، نشر و ایجاد دسترسی به دانش تولید شده در یک سازمان برای اعضای آن به‌منظور رشد بهره‌وری و کارایی و دسترسی آسان‌تر به محتوا و دانش تولید شده را با نام مدیریت دانش می‌شناسیم است.قیمت ERP تیم‌یاربرای مدیریت دانش نمی‌توان تاریخ آغاز و منشا پیدایش در نظر گرفت. سازمان‌ها و صنایع همواره در طول تاریخ براهمیت دانش کارکنان و محققان خود برای تولید و توسعه محصول جدید تکیه داشتند و دانش آن‌ها چیزی بود که هیچ‌گاه قابل لمس یا قابل ثبت در جایی نبود چراکه بیش‌تر از طریق تجریه به دست آمده بود و آن‌چنان هم ساختار یافته و مدون نبود. با رشد تکنولوژی و افزایش حساسیت سازمان‌ها به‌خصوص فعالان حوزه IT کم‌کم بحث دارایی‌های علمی و ناملموس به فرهنگ سازمان‌ها راه پیدا کرد. حالا دیگر صرف داشتن دانشمندان یا محققان خبره عامل موفقیت سازمان‌ها نبود، بلکه استفاده ساختار یافته از دانش آن‌ها در سازمان‌ و حفظ و اشتراک‌گذاری آن با سایر کارکنان به منظور افزایش آگاهی و در نتیجه افزایش بهره‌وری و در سازمان بود که اهیمت داشت. در دهه 80 میلادی سیستم‌هایی مبتنی بر هوش مصنوعی رشد و توسعه پیدا کردند. این سیستم‌ها توانستند دانش و تجربه کارکنان و فرایندهای سازمان را ساختار ببخشند و آن را ذخیره کنند. درسال 1989 گروهی از شرکت‌های دانش‌بنیان آمریکایی کنسرسیومی تشکیل دادند که هدف آن حفظ ونظارت بر دارایی‌های علمی شرکت‌های عضو بود. در این سال بود که مدیریت دانش به عنوانی رسمی تبدیل شد و به شکل جدی پا به عرصه گذاشت. در اروپا و آسیا هم به ترتیب در سال‌های 1990 و 1996 شرکت‌هایی برای حفاظت و نشر دانش تشکیل شدند و به این ترتیب بستر جدیدی در حوزه مدیریت به‌نام مدیریت دانش شکل گرفت.مدیریت دانش به دنبال چیست؟مدیریت دانش در پی تولید، حفظ و نشر دانش موجود در سازمان‌ها برای آموزش صحیح و اصولی کارمندان است. زمانی که کارکنان در سازمان از آموزش‌های اصولی و دقیق بهره‌ ببرند شاهد افزایش کارایی و بهبود عملکرد در همه جنبه‌ها خواهیم بود. این مدیریت، اشتراک دانش را تشویق می‌کند و کسانی که به یادگیری علاقه‌مند هستند را مشتاق‌تر و کسانی که در حاشیه یادگیری هستند را به نطقه ثقل تولید و اشتراک دانش حرکت می‌دهد. فرض کنید واحدی در سازمان چند سال پیش آزمایش یا تحقیقی انجام و داده‌هایی را به سازمان وارد کرده است. نتایج این تحقیق پس از گذشت سال‌ها قدیمی شده و سازمان نیاز به اطلاعات به‌روز دارد. وظیفه جمع‌آوری اطلاعات این‌بار به عهده واحد دیگری گذاشته می‌شود. در سازمانی که مدیریت دانش وجود ندارد، تمام مراحل پیدا کردن منابع اطلاعاتی و روش‌های تحقیق و... باید از ابتدا طی شود. اما در سازمانی که از آن استفاده می‌کند، روش‌ها و نتایج تحقیقات انجام شده در دسترس همگان است و واحد جدید برای انجام تحقیق جدید فقط نیاز به جمع‌آوری اطلاعات از منابعی دارد که از قبل در بانک اطلاعاتی سازمان ذخیره شده‌اند و برای روش‌های تحقیق نیز اگر روش‌های استفاده شده داده‌های مناسبی داشته‌اند که می‌توان از همان‌ها استفاده و در غیر این‌صورت در کم‌ترین حالت این مزیت را به‌همراه دارد که گروه جدید به سراغ استفاده از آن روش به‌خصوص نمی‌رود.مدیریت دانش در مرحله اول به‌د‌نبال حذف دوباره‌کاری‌ها و روش‌های زائد و در مرحله دوم، آموزش و بالابردن سطح بهره‌وری و کارآیی کارکنان است. همچنین به مدیران سازمان اجازه می‌دهد تا استراتژی‌های سازمانی منعطف‌تر و دقیق‌تر را برگزینند و براساس آن سازمان خود را به شکلی هدفمند رهبری کنند.چرا مدیریت دانش اهمیت دارد؟نخست باید بدانیم به‌کار بستن مدیریت دانش مخصوص سازمان‌های خاص نیست. سازمان‌های متنوعی از انجمن‌های خیریه تا آژانس‌های اطلاعاتی و نظامی برای اموری از قبیل، آموزش، انتقال دانش و بهبود فرایندهای‌شان از آن استفاده می‌کنند. زمانی که رهبران سازمان‌ها به فکر ایجاد شبکه‌ای باشند که تمام مراحل تولید، حفظ، اشتراک‌گذاری و تکامل دانش در سازمان را پیاده‌سازی کند، این موضوع باعث می‌شود تا تکه‌های از هم پراکنده دانش امور مختلف در سازمان به‌صورت یکپارچه و منظم در اختیار تمام اعضای آن قرار بگیرد و نتیجه آن در کنار آموزش موثر، بهبود فرایندها و تکامل دانش فرایندها در سازمان است. زمانی که تمام اعضای سازمان به دانشی که در سازمان در جریان است دسترسی داشته باشند می‌توانند نظرات خود را آزادانه‌ اعلام کنند و به بهبود فرایندها و انجام امور بپردازند.اهمیت مدیریت دانش در این است که تکه‌های دانش موجود در واحدهای مختلف سازمان، آن بخشی که همگانی است، را در دسترس عموم اعضای سازمان قرار می‌دهد و نتیجه آن بهبود آموزش، بهبود روش‌های انجام کار و بالارفتن بهره‌وری است.مدیریت دانش چه فایده‌ای دارد؟دانش یکی از دارایی‌های سازمان‌هاست، این جمله شاید کمی جدید و ساختارشکنانه به‌نظر برسد. در دنیایی که با دانش و اطلاعات وسیع احاطه شده‌ایم اهمیت تولید و حفظ دانش کارآمد و اشتراک آن در سازمان فایده‌های بسیاری دارد. سازمان‌ها بدون دانش نمی‌توانند از منابع خود به درستی استفاده کنند. مدیریت دانش باعث می‌شود تا سازمان‌ها به نیاز مشتریان پاسخ مناسب، به تغییرات بازار پاسخ چابک‌تر و برای طراحی و معرفی محصولات و خدمات جدید منابع بیش‌تری در اختیار داشته باشند. شاید بتوان فواید استفاده از این مدیریت در سازمان را به این صورت شرح داد:باعث ارتقا خلاقیت و نوآوری در سازمان می‌شود.به فرایندهای تصمیم‌گیری، برنامه‌ریزی، تجزیه و تحلیل کمک فراوانی می‌کند.باعث به جریان درآمدن نیرویی پویا در سازمان می‌شود که آن را به سمت جلو حرکت می‌دهد.با حذف دوباره‌کاری‌ها و چرخه‌های زائد باعث کاهش هزینه‌های سازمان می‌شود.ارتباطات درون سازمانی را تقویت می‌کند.بهره‌وری را افزایش می‌دهد.فرایند مدیریت دانشفواید و اهمیت مدیریت دانش به تفصیل شرح داده شد. حال به سراغ فرایندهای موردنیاز برای به‌کارگیری آن در سازمان‌ها می‌رویم و به بررسی آن‌ها می‌پردازیم.۱. کشف منابع دانش در سازمان، در قدم نخست باید منابعی که در سازمان دانش تولید می‌کنند شناسایی شوند. این منابع در هر سازمان با توجه به عملکرد آن متفاوت است، دامنه تجارت، تنوع مشتریان و حوزه فعالیت سازمان هرکدام به تنهایی می‌تواند منبع تولید دانش سازمانی باشند.۲. ذخیره‌سازی دانش، دانش تولید شده در سازمان به چه‌ صورت ذخیره می‌شود؟ هر سازمان باید به‌طور آگاهانه دانش تولید شده را طبقه‌بندی و ذخیره سازی کند. استفاده از فراداده‌ها، فهرست‌سازی و... می‌توانند ابزارهای مناسبی برای ذخیره‌سازی و اشتراک‌گذاری دانش در سازمان باشند.۳. پس از تولید و ذخیره‌سازی باید دانش ذخیره شده را ارزیابی کرد تا آن بخش که بیش‌تر و بهتر می‌تواند به سازمان کمک کند جدا و در اختیار واحدهای متخلف قرار بگیرد. ارزیابی اطلاعات و حذف بخش‌های زائد مرحله مهمی در فرایند مدیریت دانش است.۴. اشتراک‌گذاری دانش، هدف مدیریت دانش به اشتراک‌گذاری آسان و دسترسی تمام اعضای سازمان به دانش تولید شده و موجود در سازمان است. ساخت یک سیستم کارآمد که دسترسی به دانش را تسهیل کند و اجرای برنامه‌های آموزشی مبتنی بر دانش تولید شده در سازمان می‌تواند به یادگیری سیستمی کمک کند.حوزه‌های مهم مدیریت دانشدانش ورودی به سازمان از منابع مختلفی به‌دست می‌آید، این اطلاعات ممکن است از منابع خارجی مانند مشتریان و تامین‌کنندگان یا منابع داخلی مثل کارکنان و مدیران وارد سازمان شود. جمع‌آوری، تحلیل و ارزیابی، به‌کارگیری و اشتراک‌گذاری دانش، مرحله حساس و مهمی است و باید برای سازمانی که مدیریت دانش را به‌کار می‌برد درجه اهمیت بالایی داشته باشد. دانش تولید شده در سازمان هرچقدر هم که منحصربه‌فرد و یکتا باشد، بدون دسترسی متخصصان امر به آن فایده‌ای برای سازمان ندارد. مهمترین حوزه‌های ورود اطلاعات به سازمان و نحوه‌ی مدیریت آن را می‌توان به این صورت خلاصه کرد:۱. اطلاعات ورودی از سوی مشتریان که ارزیابی و تحلیل دقیق آن باعث شناخت بهتر و دقیق‌تر نیازهای آنان می‌شود۲. اطلاعات ورودی از سوی پرسنل که نتیجه آن درک بهتر و دقیق‌تر نیازهای آنان و مدیریت کارآمد منابع انسانی می‌شود۳. اطلاعات ورودی حاصل از بازخورد فروش محصولات و خدمات که نتیجه آن طراحی و ارائه محصولات و خدمات کاربردی‌تر می‌شود۴. اطلاعات ورودی از سوی متخصصان و طراحان و به‌اشتراک‌گذاری آن به منظور طراحی محصول برای نخستین بار۵. اطلاعات ورودی از سوی مدیران تامین و تولید به منظور مدیریت و افزایش بهره‌وری زنجیره تامین۶. طراحی پایگاه داده از منابع دانش سازمانی به منظور اشتراک‌گذاری آسان‌تر دانش تولید شده در بخش‌های مختلف۷. مدیریت دارایی‌های دانش‌محور، به سرمایه‌های فکری نیروی کار و استفاده از تفکرات و خلاقیت آن‌ها برای بهبود فرایندها اشاره داردانواع دانشمدیریت دانش بر دو ستون استوار است، دانش صریح و دانش ضمنی. دانش صریح در متون و اسناد به‌صورت مکتوب درآمده و ثبت و منتشر شده است. دانش ضمنی اما حاصل تجربه شخصی افراد است. مدیریت دانش تقریبا همیشه حاصل تعامل و رابطه این دو دانش با یکدیگر بوده است. این مفهوم توسط نوناکا در دهه 90 میلادی معرفی شد که همچنان سنگ‌ بنای تئوری‌های مختلف مدیریت دانش است.دسته‌بندی کلی مدیریت دانش نیز در سه شاخه اصلی تعریف می‌شود،مدیریت دانش کلان (Big KM): به برنامه‌های مدیریت دانش در مقیاس یک بنگاه اقتصادی میپردازد و استراتژی بالا به پایین را برای دسترسی به همه نقاط سازمان به‌کار می‌برد.مدیریت دانش خرد (Little KM): درباره کاربرد سریع روش‌های مدیریت در حل مسائل جاری کسب‌وکارها است.مدیریت دانش فردی (Personal KM): توسعه آگاهانه رفتار‌ها و عادت‌ها برای شناسایی و پردازش اطلاعات است.مدیریت دانش ابزاری برای پاسخگویی به تغییرها استمحیط فعالیت سازمان‌هاف چه دولتی و چه خصوصی در دهه گذشته دستخوش تغییرات بزرگی شده است. این محیط از محیطی ایستا و بدون تحرک به محیطی شدیدا متغیر و پویا تبدیل شده است. از این رو سازمان‌ها برای بقای خود نیاز به انعطاف‌پذیری در تقریبا تمام جنبه‌های وجودی‌شان دارند. از طرفی حفظ سرمایه‌های دانشی و ادامه استفاده از آن‌ها نیز مزید بر علت شده تا سازمان‌ها بیش از پیش به‌دنبال استفاده از مدیریت دانش و به‌کارگیری آن باشند. مدیریت دانش می تواند در کنار مدیریت تغییر، نقش سازنده‌ای در سازمان‌ها داشته باشد. سازمان‌های امروزی به‌خوبی می‌دانند که بخش عمده‌ای از دانش آن‌ها از راه دانش ضمنی به دست آمده (یعنی در کتاب‌ها وجود خارجی ندارد) و این نوع از دانش برای ماندن در سازمان به حمایت آن نیاز دارد. همچنین برای تسهیل مبادلات بین سازمانی نیازمند مکانیسم منسجمی هستند و نیاز دارند تا فرایندهای خاص سازمان با ویژگی‌های خاص استفاده کنندگان از آن تطبیق پیدا کند و ارتقا یابد.مدیریت دانش و ERPنرم‌افزار برنامه‌ریزی منابع سازمانی، ERP این روزها برای بسیاری از سازمان‌ها و کسب‌وکارها ابزاری شناخته شده است. سرعت استفاده از این راهکار نرم‌افزاری به‌خصوص در دهه گذشته و در عصر انفجار اطلاعات شدت گرفته است. یکی از اصلی‌ترین عملکردهای مثبت ERPها وجود سیستم مدیریت دانش آن‌هاست. سیستمی یکپارچه و چابک که در لحظه تمامی دانش وارد شده به سازمان را جمع‌آوری، تحلیل و در اختیار اعضای آن می‌گذارد. این سیستم با هماهنگی کامل خود با سایر بخش‌ها تمام اطلاعات لازم را به محض ایجاد نیاز و فراخوانی در اختیار آن‌ها می‌گذارد. با رشد و پیشرفت فناوری این روزها شاهد گسترش استفاده از دفترها و دستیاران مجازی هستیم. یکی از این فناوری‌ها محیط کار دیجیتال است که نیاز سازمان به دفاتر کار فیزیکی را کمتر می‌کند. مدیریت دانش ابزار مناسبی برای دیجیتالی کردن فرایندهای سازمان و کمک به استقرار این محیط دیجیتالی است.نرم‌افزار ERP تیم‌یار به شکلی قدرتمند و چابک تمام اطلاعات و دانش تولید شده در سازمان شما را جمع‌آوری کرده و پس از تحلیل و ساختاربندی، آن را در اختیار مدیران و تصمیم‌گیران و کارشناسان شما می‌گذارد. یک فرد آگاه یک فرد آگاه Tue, 26 Jul 2022 13:51:04 +0430 https://virgool.io/@faribadavoodi42/%D8%AC%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C-%D9%84%D8%A7%D8%BA%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D8%A8%D8%B3%D8%AA%D9%87-%D8%AC%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C-%D8%A8%D8%A7-%DA%A9%D9%85%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%B9%D8%A7%D8%B1%D8%B6%D9%87-khqjvtkkuycr ویژگی‌های مختلف ظاهری مانند چاقی یا لاغری، در جوان‌تر به نظر رسیدن هر فردی قطعا تاثیرگذار است. اضافه وزن و چاقی می‌تواند سن شما را بالاتر نشان دهد و زیبایی شما را تحت تاثیر قرار می‌دهد.اگر به ظاهر و زیبایی خود اهمیت می‌دهید، باید با روش‌های مختلف و البته بی‌خطر به اندام و وزن ایده‌آل خود برسید. اولین قدمی که افراد باید برای لاغری خود در نظر بگیرند، این است که رژیم غذایی خود را تغییر دهند و به‌طور منظم و روزانه فعالیت و تمرینات ورزشی را انجام دهند. بنابراین باید رژیم غذایی بعد از اسلیو معده را جدی بگیرید.گاه ممکن است فردی قادر به تغییر اندام خود و کاهش وزن با راهکارهای ساده و ابتدایی نباشد، در این مواقع زمانی که به پزشک لاغری مراجعه می‌کنید، جراحی لاغری به روش بسته را در صورت امکان به شما توصیه خواهد کرد.منظور از جراحی لاغری به روش بسته چیست؟بسته به شرایطی که بیماران دارند و بنا به صلاحدید پزشک نوع مناسبی از جراحی لاغری برای هر فرد انجام می‌گیرد. اگر عمل جراحی به‌صورت باز انجام گیرد، قطعا نیاز به برش بزرگی روی شکم دارد.خوشبختانه با پیشرفت در زمینه پزشکی و با وجود تجهیزات به‌روز، دیگر نیازی به برش بزرگ برای انجام جراحی نیست، مگر آنکه فردی شرایط لازم برای انجام جراحی بسته را نداشته باشد.در جراحی بسته لاغری، چندین برش بسیار کوچک برای وارد کردن لاپاراسکوپ و دیگر تجهیزات مورد نیاز روی شکم وارد می‌کنند. با انبساط شکم با استفاده از گاز دی اکسید کربن عمل داخل شکم انجام می‌گیرد و با اتمام عمل، گاز از شکم خارج خواهد شد.دوربین کوچکی همراه با لاپاراسکوپ وارد شکم می‌شود تا پزشک با مشاهده اندام داخلی بر مانیتور، دید کاملی داشته باشد و اقدامات لازم را برای جراحی لاغری انجام دهد. زمانی که برش‌های بزرگ و طولی و عرضی روی شکم زده شود، قطعا بیمار دوره نقاهت طولانی‌تری را سپری می‌کند و احتمال ایجاد عارضه‌های پس از عمل در این افراد به مراتب بیشتر است.حال اگر چندین برش بسیار کوچک بر شکم زده شود، بیمار نقاهت کوتاه‌تری را سپری می‌کند و زودتر می‌تواند به فعالیت‌های عادی و روزانه خود باز گردد.انواع مختلفی از جراحی‌های لاغری اعم از بای پس معده، اسلیو معده در کرج، گاهی ترکیبی از این دو و… می‌تواند برای جراحی لاغری انجام گیرد. جراحیبستهلاغریچهمزایاییدارد؟ همانطور که پیش از این نیز برای شما گفتیم، این روش جراحی نسبت به جراحی باز از عارضه کمتری برخوردار است، به همین جهت انتخاب اغلب پزشکان جراحی به روش بسته است تا بیماران بتوانند هرچه زودتر به فعالیت‌های عادی خود بازگردند. حال این روش مزایایی را برای بیماران به همراه دارد که به شرح زیر است:احساس درد کمتر پس از عملنیاز به مدت زمان کوتاه‌تر جهت بستری شدن در بیمارستانبازگشت سریع‌تر به فعالیت‌های روزانهجای زخم کمترکاهش خطر ابتلا به عفونت پس از جراحیچه افرادی کاندیدای مناسبی برای جراحی لاغری به روش بسته هستندبا این وجود که جراحی لاغری روشی بسیار مناسب و کم‌خطر است اما امکان دارد این روش برای همه افراد مناسب نباشد. قبل از هرگونه اقدامی، بررسی کامل از سوی پزشک صورت می‌گیرد تا متوجه شوند که آیا شما کاندیدای مناسبی برای عمل جراحی هستید یا خیر. ?مزایایجراحیبستهلاغری افرادی که نهایتا ۴۵ کیلوگرم اضافه وزن داشته باشند؛ زیرا اگر چربی در شکم بیش از اندازه‌ باشد، پزشک قادر به مشاهده روند جراحی از طریق لاپاراسکوپ نخواهد بود.بیمارانی که به‌دلیل سندرم متابولیک یا غدد درون‌ریز دچار چاقی نیستند.به طور کلی بیمارانی که قصد عمل جراحی لاغری دارند، باید یک دلیل عینی و لازم برای لاغری، به عنوان مثال مشکلاتی جسمی، روانی یا اجتماعی داشته و انجام جراحی لاغری برای آنها ضرورت داشته باشد. گاهی بیماری‌هایی مانند فشار خون بالا، دیابت، بیماری‌های قلبی، مشکلات تنفسی یا بیماری‌های ریوی و… ناشی از اضافه وزن وجود دارد که بیمار می‌بایست کاهش وزن داشته باشد.برای کسانی که سابقه عمل جراحی در گذشته داشته‌اند و اسکاری با بافت متراکم ایجاد شده باشد، عمل جراحی به‌صورت بسته انجام نخواهد گرفت.همچنین افرادی هستند که ممکن است عمل جراحی به روش بسته برای سلامت عمومی آنها مضر باشد که قطعا از انجام این روش صرف نظر خواهد شد. یک فرد آگاه یک فرد آگاه Tue, 19 Jul 2022 08:39:45 +0430 https://virgool.io/@faribadavoodi42/%DA%A9%D8%AF%D8%A7%D9%85-%D8%AC%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C-%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%B3%D8%A8-%D9%85%D9%86-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-%D9%88-%D8%AA%D9%81%D8%A7%D9%88%D8%AA-%D8%AC%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C-%D9%84%D8%A7%D8%BA%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%D8%A7-%D9%84%DB%8C%D9%BE%D9%88%D8%B3%D8%A7%DA%A9%D8%B4%D9%86-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-nqfs1uh1cmc5 کدام نوع جراحی لاغری برای من مناسب‎ است : امروزه با پیشرفت روزافزون علم امکان انجام جراحی لاغری برای افرادی که به کمک رژیم غذایی و ورزش توانایی کاهش وزن اضافه خود را ندارند به وجود آمده است. اگرچه در وهله اول پیشنهاد و توصیه پزشکان بر رعایت رژیم غذایی مناسب و انجام ورزش جهت کاهش وزن است اما برخی افراد بنا به دلایلی همچون بیماری قادر به انجام آن نیستند. بنابراین می‎توانند از انواع روش‎های جراحی لاغری برای کاهش چشمگیر وزن خود استفاده نمایند. جراحی‎های مختلف با تکنیک‎های متفاوتی برای انجام این مهم وجود دارد. اما آنچه که در این بین بسیار حائز اهمیت است انتخاب روش مناسب برای هر فرد می‎باشدد. در صورتی که روش منتخب به درستی انتخب نشود نه تنها کمک کننده نیست بلکه ممکن است عوارض و خطراتی را برای فرد به همراه داشته باشد.جراحی لاغری چیستجراحی‎های لاغری اغلب به بیمارانی توصیه می‎شود که به کمک رژیم غذایی و ورزش به وزن ایده‎آل دست نیافته‎اند. این دست افراد اصولاً مبتلا به بیماری می‎باشند. جراحی لاغری در بیمارستان و تحت بی‎هوشی عمومی انجام می‎گردد. توجه داشته باشید جراحی لاغری با جراحی پیکر تراشی متفاوت است زیرا در جراحی لاغری هدف کاهش وزن در افراد چاق است اما در پیکر تراشی‎ها میزان کمتری از توده چربی حذف می‎گردد و علاوه بر آن شلی و افتادگی پوست نیز ترمیم می‎شود. نوع جراحی لاغری در افراد می‎تواند متفاوت باشد. زیرا شرایط جسمی هر فرد متفاوت با فرد دیگر است.انتخاب نوع جراحی لاغریجهت انجام جراحی لاغری باید بیمار به پزشک معالج مراجعه نماید و جلسات مشاوره و ویزیت برگزار گردد. در این جلسات پزشک پس از دریافت اطلاعات لازم از شرایط بیمار و ویزیت او نوع جراحی لاغری را تعیین می‎نماید. انتخاب روش جراحی با باید دقت بالایی صورت گیرد تا نتیجه دلخواه حاصل گردد. بنابراین انتخاب پزشک باتجربه و حاذق به معنای انتخاب روش درست جراحی لاغری و کسب نتیجه دلخواه خواهد بود.همانطور که پیش‎تر مطرح شد جراحی‎های مختلفی برای کاهش وزن وجود دارد هر فرد جراحی مناسب خود را دارد بنابراین نمی‎توان یک نوع جراحی را برای همه مناسب دانست زیرا این امر کاملا نسبی بوده و ممکن است از فردی به فرد دیگر متفاوت باشد. بنابراین لازم است در انتخاب روش جرحی لاغری خود دقت بسیاری به کار برید.انواع جراحی لاغریاگرچه اکثر جراحی‎های لاغری با ایجاد تغییراتی در سیستم گوارش و معده فرد همراه است اما روش انجام و نتیجه نهایی آن‎ها متفاوت است بنابراین برای انتخاب بهترین نوع جراحی لاغری لازم است با تمام آن‎ها آشنا شوید و اطلاعاتی از انواع آن داشته باشید. در ادامه برخی از مهمترین جراحی‎های لاغری را مطرح می‎نماییم:عمل بای پس معدهعمل اسلیو معدهحلقه گذاری در معدهعمل بای پس رودهبالون معدهایجاد پلیسه در معدهو…از جمله تفاوت‎هایی که می‎توان بین تنواع جراحی لاغری به آن اشاره نمود میزان تهاجم آن‎ها و امکان بازگشت پذیری بیمار به شرایط پیش از جراحی است. به عنوان مثال امکان برداشت حلقه معه پس از قرار دادن آن وجود دارد اما در جراحی اسلیو معده بخشی از این عضو از بدن خارج می‎گردد بنابراین بیمار دیگر نمی‎تواند آن را به حالت قبل برگرداند.اهمیت پزشک معالج در جراحی لاغریمهمترین و اولین گام جهت اقدام به جراحی لاغری انتخاب پزشک مناسب است. پزشک معالج باید معیارهایی چون دقت بالا، تجربه، مهارت، توانایی، تحصیلات مربوطه کامل و کافی داشته باشد تا بتواند تصمیم نهایی برای نوع جراحی را اتخاذ نماید. انتخاب پزشک معالج مناسب به معنای انتخاب بهترین روش جراحی است. در صورتی که جراح تجربه کافی داشته باشد می‎تواند بهترین و مناسب‎ترین روش جرحی لاغری که برای بیمار مناسب‎تر است را تعیین نماید تا نتیجه مطلوب از آن حاصل گردد.میزان ماندگاری نتیجه جراحی لاغرینتیجه نهایی جراحی لاغری نسبت به سایر روش‎های کاهش وزن اغلب پایدارتر است. زیرا این دست جراحی‎ها در اکثر موارد تغییرات و صلاحاتی در معده و سیستم گوارشی فرد ایجاد می‎کند تا کمتر از قبل بتواند غذا بخورد. اما لازمه آن انتخاب نوع جراحی مناسب است زیرا به عنوان مثال اگر فردی که جراحی لاغری بای پس معده انجام می‎دهد دچار پرخوری عصبی باشد ممکن است در صورت عدم درمان نوع پرخوری او پس از جراحی معده جدید دچار نشت گردد زیرا رفتار فرد اصلاح نشده و همچنان پرخوری عصبی دارد. این امر می‎تواند مشکلاتی برای فرد ایجاد کند. بنابراین پزشک با در نظر گرفتن تمام این موارد روش مناسب را به بیمار پیشنهاد می‎دهد تا نتیجه حاصل از آن ماندگاری بالاتری داشته باشد.هزینه جراحی لاغریهزینه جراحی‎های لاغری توسط پزشک و با در نظر گرفتن عوامل مهم و تاثیر گذار تعیین می‎گردد. پزشک معالج پس از معاینه بیمار و بررسی شرایط او این مبلغ را به اطلاع بیمار می‎رساند. از جمله عوامل مهم و موثر در تعیین هزینه جراحی باید به مواردی همچون شرایط جسمی بیمار، علت چاقی او، بیماری‎های احتمالی که در پی چاقی برای فرد بروز یافته، هزینه بیمارستان، دستمزد پزشک و… اشاره نمود. البته لازم به ذکر است اغلب شرکت‎های بیمه هزینه‎ی درمان‎هایی که انجام آن‎ها برای سلامتی بیمار ضروری است و عدم انجام آن موجب بروز عوارض می‎گردد را تحت پوشش خود قرار می‎دهد. اما لازم است پیش از اقدام به انجام جراحی لاغری با مشاور بیمه خود مشورت نمایید.تفاوت پیکر تراشی با جراحی لاغری : رسیدن به وزن ایده‎آل از دیرباز دغدغه‎ی بسیار مهمی در بین زنان و مردان بوده و است. از دلایل بسیار مهم کاهش وزن باید به مواردی چون افزایش زیبایی ظهری و در پی آن افزیش اعتماد به نفس اشاره نمود. همچنین چاقی می‎تواند سبب ایجاد بیماری‎ها و مشکلات بسیاری در بین افرادی شود بنابراین از بین رفتن وزن اضافه اهمیت بسیاری دارد. جراحی‎های لاغری بسیاری برای افرادی که نمی‎توانند به کمک رژیم غذایی و ورزش وزن اضافه خود را از بین برند وجود دارد. اما آنچه که در این میان بسیار حائز اهمیت است تفاوت بین جراحی لاغری و جراحری‎های پیکر تراشی می‎باشد که در ادامه به تفصیل بررسی خواهد شد.جراحی لاغری چیستاگرچه بهترین روش جهت کاهش وزن رعایت رژیم غذایی مناسب و ورزش است اما افرادی که بنا به دلایلی چون بیماری توانایی انجام آن را ندارند می‎توانند به کمک جراحی‎های لاغری اقدام به این مهم نمایند. جراحی‎های لاغری متفاوتی وجود دارد که پزشک بنا به شرایط بیمار و صلاح دید خود بهترین آن را به بیمار پیشنهاد می‎دهد. جراحی لاغری اغلب با ایجاد تغییراتی در معده فرد همراه است و تحت بی‎هوشی عمومی انجام می‎گیرد. از انواع جراحی‎های لاغری می‎توان به جراحی بای پس معده، جراحی اسلیو معده، حلقه گذاری در معده و… اشاره نمود.جراحی پیکر تراشی چیستکاهش وزن سبب بروز چین و چروک‎هایی در پوست می‎شود. همچنین ممکن است پوست چروک و شل در پی بیماری و سایر عوامل بروز یابد. پوست شل و افتاده تا حد قابل توجهی از زیبایی ظاهری هر فرد می‎کاهد. جهت درمان آن برخی جراحی‎های پزشکی تحت عنوان جراحی پیکر تراشی وجود دارد. البته لازم به ذکر است در جراحی‎های پیکر تراشی میزان کمتری از توده‎های چربی از بین می‎رود و نمی‎توان از آن جهت کاهش وزن‎های شدید استفاده نمود. در این دست جراحی‎ها پزشک متخصص اقدام به برداشت بخشی از چربی‎های اضافه می‎نماید همچنین با استفاده از تکنیک‎های مختلف پوست موضع مورد نظر را مستحکم می‎کند و شلی آن را از بین می‎برد. از انواع جراحی‎های پیکر تراشی باید به لیپوساکشن، لیپوماتییک، آبدومینوپلاستی و… اشاره نمود.تفاوت جراحی پیکر تراشی و جراحی لاغریاگرچه هر دو نوع جراحی‎های پیکر تراشی و جراحی‎های لاغری به کاهش وزن اضافه فرد مبتلا به اضافه وزن و چاقی می‎پردازد اما وجه تمایز این دو در میزان چربی‎های قابل برداشت است. اغلب پزشکان جراحی‎های پیکر تراشی را به افرادی توصیه می‎کنند که انتظار کاهش وزن کمتری دارند. افراد مبتلا به چاقی زیاد که لازم است توده چربی‎های بیشتری از بدن آن‎ها خارج گردد و نیاز به کاهش وزن بیشتر دارند باد از جراحی‎های لاغری استفاده نمایند.اغلب افرادی که جراحی‎های لاغری انجام‎ می‎دهند به دلیل کاهش وزن شدید دچار پوستی افتاده و شل می‎گرند به همین دلیل انجام جراحی‎های پیکر تراشی جهت درمان پوست شل، سبب افزایش زیبایی ظاهری در آن‎ها می‎گردد.جراحی لاغری یا جراحی پیکر تراشیانتخاب روش مناسب از بین دو نوع جراحی متفاوت لاغری و پیکر تراشی براساس هدف و انتظار بیمار تعیین می‎گردد. همانطور که پیش‎تر مطرح شد جراحی لاغری برای افرادی که خواهان کاهش وزن بیشتری هستند انجام می‎شود و افرادی که تنها قصد درمان پوست افتاده خود را دارند و می‎خواهند میزان چربی کمتری دفع نمایند کاندیدای مناسب‎تری برای انجام جراحی لاغری هستند. بنابراین نمی‎توان به طور کلی مطرح نمود که کدام دست جراحی بهتر است زیرا این مهم بسیار نسبی بوده و از فردی به فرد دیگر براساس هدف او متفاوت است.جراح مناسب پیکر تراشی و لاغریاولین و مهم‎ترین گام جهت اقدام به جراحی انتخاب پزشک جراح مناسب است. این مهم نقش تعیین کننده‎ای در روند درمان و نتایج آن دارد. در صورتی که پزشک جراح به درستی انتخاب نشود و وی تجربه و مهارت و دقت کافی در انجام جراحی نداشته باشد ممکن است عوارضی بعضاً جبران ناپذیر برای فرد بروز یابد. اما در صورتی که پزشک مناسبی انتخاب شود بیمار می‎تواند انتظار نتایج مثبت و طبق تمیل خود را داشته باشد. لازم است بدانید جراحی لغری باید توسط پزشک جراح عمومی و جراحی پیکر تراشی توسط جراح پلاستیک انجام شود.تفاوت هزینه ناشی از جراحی لاغری و جراحی پیکر تراشیهزینه انجام عمل جراحی توسط پزشک معالج و براساس شرایط بیمار تعیین می‎گردد بنابراین پیش از ویزیت بیمار نمی‎توان مبلغ دقیق آن را تعیین نمود. اما آنچه اهمیت بسیاری دارد پوشش‎های شرکت بیمه می‎باشد. اغلب شرکت‎های بیمه تنها هزینه ناشی از جراحی‎های درمانی که انجام آن‎ها برای سلامتی بیمار اهمیت بسیار دارند را تحت پوشش خود قرار میدهند. بنابراین جرحی‎های لاغری تحت پوشش آن قرار می‎گیرد اما جراحی‎های پیکر تراشی که نوعی جراحی زیبایی به حساب می‎آیند تحت پوشش بیمه قرار نمی‎گیرند.بازگشت وزن پس از جراحی لاغری و جراحی پیکر تراشیاغلب امکان بازگشت وزن اضافه پس از جراحی پیکر تراشی در مقایسه با جراحی لغری بیشتر است. زیرا در جراحی لاغری تغییراتی در معده فرد ایجاد می‎شود. در نتیجه فرد بیش از حد معینی غذا نمی‎تواند میل نماید. اما در جراحی‎های پیکر تراشی تنها توده‎های چربی خارج می‎شود و فرد پس از انجام آن امکان خوردن مواد غذایی دارد و تنها دلیلی که امکان عدن بازگشت چربی را فراهم می‎نماید رعایت رژیم غذایی است در غیر این صورت وزن از دست رفته می‎تواند مجدد باز گردد. بنابراین نتایج حاصل از جراحی لاغری ماندگاری بیشتری دارد. یک فرد آگاه یک فرد آگاه Tue, 28 Jun 2022 15:55:22 +0430