https://virgool.io/feed/@farshadAndSpringBoot در مورد برنامه نویسی و شبکه و برق و ترجمه کتاب و موضوعات مورد علاقه fa 2026-04-15 06:47:08 https://files.virgool.io/upload/users/2636943/avatar/RRYf6Z.jpg?height=120&width=120 https://virgool.io/@farshadAndSpringBoot https://virgool.io/@farshadAndSpringBoot/%D9%81%D9%82%D8%B7-loc6nmk5cm6u از پست قبلی تا الان خیلی طول کشید که دوباره بتونم چیز جدیدی بنویسم. اتفاقات زیادی افتاد و من درگیر اون اتفاقات شدم. در اوج این خبرهای ناامیدکننده هدف گذاشتم که بتونم ادامه بدم. خیلی فکر کردم که چه چیزی میتونه ما رو در ادامه مسیری که داریم میریم کمک کنه و استمرار رو ادامه بدیم و دیدم بعضی وقتا هدف های کوچیک و ساده میتونه میانبری تووی ذهن پر آشوب ما باشه و اون هم فقط زنده موندن در جایی هست که هیچ نشونه ای از بقا نمیبینی و این بزرگترین کار میتونه باشه.دستمزدها رو که میبینیم خیلی جذاب نیست دیگه تکنولوژی نسبت به بقیه جاها و اینکه با این همه که تلاش میکنی فیدبک درستی دریافت نمیکنی اذیت کننده است.یادم هست برای یک برنامه کسی اون رو به کسی یاد نمیداد الان همه بزور میخوان تو رو خدای اون زمینه کنند.این نشون میده به فنا رفته همه چی.بخوام از این مدلها مطلب بزارم کلی مطلب وجود داره ولی فقط .... فرشاد فرشادی فرشاد فرشادی Tue, 21 Oct 2025 14:35:45 +0330 https://virgool.io/@farshadAndSpringBoot/%D8%AF%D9%86%D8%A8%D8%A7%D9%84%D9%87-zx5qcdtva6gz هر چه قدر که از زمان جنگ قبلی میگذره این اعتیاد به خوندن اخباری که من نمیخوندم بیشتر شده و این ازار دهنده شده.اضطراب های الکی و منگ بودن در کارهایی که میکنی و وقتی که داری تلف میکنی خیلی اذیتم میکنه. کارها حتی اتوپایلوت هم مختل شده شاید باید دوباره به دنیای بی خیالی خودم و چیزهای مورد علاقه خودم برگردم شاید اونج بهتر باشه.میخوام ترجمه یک کتاب دیگه رو شروع کنم ولی خب هر چی زور میزنم نمیتونم شروع کنم. الان تنها انگیزشی که منو تکون میده این هست که بشینم و فیلم ببینم و یا بشینم کدهای ساده رو مرور کنم. همه چی قفل شده همه چی به شکلی در اومده که فکر میکنیم بعدش چی میشه ؟اگه از این حال بیرون اومدم پست بعدی رو میذارم فعلا فرشاد فرشادی فرشاد فرشادی Thu, 11 Sep 2025 18:22:48 +0330 https://virgool.io/@farshadAndSpringBoot/%D9%86%D8%B3%DB%8C%D9%85-%D8%A8%D8%A7%D8%AF-%D9%86%D9%88%D8%B1%D9%88%D8%B2%DB%8C-vf9bfliimeit سال نو مبارک سال که نو می شود بیشتر به این فکر میکنیم که سال چقدر زورد گذشت و چقدر سرعت بالا رفته.اینکه مینشینیم و حساب میکنیم که چه کارهایی کرده ایم و چه کارهایی که باید انجام دهیم عقب افتاده است تصمیمات جدید میتواند حال ما را بهتر کند و چالشهای جدید به ما چیزهای جدیدتری یاد دهد.باید همه این تغییرات با دقت انجام گیرد.فیدبک گرفتن از تصمیماتی که گرفته ایم و اینکه این تصمیمات راروی چه پترن یا الگویی انجام داده ایم خود در بهبود سیستم تصمیم گیری ما اثر گذار می باشد.کشف فرآیندهایی که جلو تصمیمات غلط خود را بگیریم بخشی است که میتوان در مورد آن بیشتر صحبت کرد. فرشاد فرشادی فرشاد فرشادی Wed, 26 Mar 2025 15:47:55 +0330 https://virgool.io/@farshadAndSpringBoot/%D8%B4%D8%B1%D9%88%D8%B9-%D8%AF%D9%88%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D9%86%D9%88%D8%B4%D8%AA%D9%86-drseozcx1vrt بعد از مدتی که دستم شکسته بود و توان نوشتن نبود بعد از چندین جلسه فیزیوتراپی بالاخره به کارهای معمولم تونستم رسیدگی کنم و یکی از این کارها رسیدگی به این اکانتم هست که انجام بدم.روزهای خوبی رو تجربه نمیکنیم ولی خب کی روزهای خوب و باب میل ما اتفاق افتاده و ما حوصله انجام کار داشتیم. من که برای خودم چیزی به خاطر ندارم همیشه یک بخش هست که ته مغزت داره ازار ت میده و میگه که هنوز همه چی درست نیست.اما تصمیم گرفتم که اخبار رو کمتر بخونم و بیشتر روی کارهایی که میتونیم انجام بدیم تمرکز کنم اینجوری از بی عملی و بی کاری و فکر در مورد دستم که شکسته خلاص می شم و مدتی رو تمرکز روی یک کاری میکنم که امکان انجامش برای من هست.یک پروژه قبلی رو که به پایان رسوندم حالا دارم به این فکر میکنم که چند تا از طرح های خودم رو روشون وقت بذارم و کمی جلو ببرم البته هم نیاز به انرژی داره و هم نیاز به زمان داره خیلی باید روی زمان و انرژی مقتصد تر صرفه جویی کنیم تا بتونیم خیلی کارهامون رو انجام بدیم فرشاد فرشادی فرشاد فرشادی Fri, 14 Feb 2025 15:54:41 +0330 https://virgool.io/@farshadAndSpringBoot/%D8%A8%D8%A7%D8%B2%DA%AF%D8%B4%D8%AA-%D8%AF%D9%88%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-xb5vb9pzyo9y چند روز میشه که گچ دستم رو باز کردم که شکستگی بدی روی بازو داشتم و خیلی از برنامه ها کارهایی که داشتم رو به مدت چند ماه مختل کرد.گاهی ما فکر میکنیم که تا ابد ما وقت داریم ولی اینکه دوباره بتونیم این صفحه ای که هر روز باز میکنیم و میخونیم و گاهی هم تلاش داریم که چیزی بنویسیم رو ممکنه هیچ وقت دیگه باز نکنیم.زمان در اینده ای که نیومده این قدر کش دار و طولانی می بینیم و زمانی که ازما رفته رو خیلی کوتاه میشماریم این خودش نشون میده که ما با یک خطا شناختی در حوزه زمان روبرو هستیم.گاهی حادثه ای که پیش میاد کلا مسیر زندگی رو تغییر میده تو دیگه ادم قبلی نمیشی و این مساله برای من هم اتفاق افتاده شاید در ظاهر کمی درد کشیده باشم و کمی هم زمان زیادی رو استراحت کرده باشم با تمام این حرف ها ولی خودم رو که نگاه میکنم می بینم مثل قبل نیستم و دارم متفاوت فکر میکنم.وقتی که درد داری حال خیلی اهمیت داره یعنی اینکه تلاشت به این هست که حالت وضعیت بهتری پیدا کنه.اولویت های اینده رنگ میبازند و گذشته رو جز به مرور اتفاقی که برات افتاده به چیز دیگه ای فکر نمیکنی.بهرحال برگشتم با این حال که دستم خیلی اوکی نیست برای تایپ کردن ولی خوشحالم برگشتم و دارم مینویسم.جالب این هست که خیلی تلاش کردم که از این برنامه های تبدیل صوت به کلمه استفاده کنم ولی خیلی خوب نبود برای من شاید این جور نوشتن خودش مثل یک مدیتیشن هست که ذهنت با دستات هماهنگ میشه و میتونی بنویسی.روی خط به خطی که می نویسی بهتر میتونی فکر کنی.دوست دارم برگردم روی ریل به قول جادی وقتی چرخی نمیچرخه مهم این هست که اروم اروم تلاش کنی که اون رو بچرخونی بعد دور میگیری تلاشم این هست بقیه ترجمه کتاب رو روزهای دیگه در این صفحه منتشر کنم فرشاد فرشادی فرشاد فرشادی Tue, 05 Nov 2024 23:13:42 +0330 https://virgool.io/@farshadAndSpringBoot/%D9%85%D9%81%D9%87%D9%88%D9%85-%D9%88-%D8%A7%D8%B1%D8%B2%D8%B4-%D8%B2%D9%86%D8%AF%DA%AF%DB%8C-sejzh7wdvpdn گاهی هیچ وقت به این فکر نمی‌کنیم که اگر زمان ما کوتاه شود و فرصت زندگی کردن ما محدود باشد و زمان بیشتری برای زندگی نداشته باشیم مهمترین کارهایی که دوست داریم و باید انجام دهیم چه میتواند باشد.این فکر زمانی به ذهن من آمده است که یکی از همکاران در حال مبارزه با بیماری سخت است و تمام تلاش او متمرکز بر این مبارزه قرار گرفته است.ارزش لحظه های که هزینه میکنیم و میگذرد چقدر می‌باشد.هرچه عمیق تر به این موضوعات فکر میکنیم بیشتر درک می‌کنیم که بسیار زمان ما محدودتر می‌باشد.گاهی بهتر است با این رویکرد اولویت های زندگی را شماره بندی کنیم.انوقت خیلی از استرس های درونی ما کاملا از بین میرود.اگر به اینكه کاری را که انجام میدهیم مهم می‌باشد با این رویکرد باز این کارهای روزمره ما در اولویت کارهای ما قرار میگیرد و زمانهایی را که از دست می‌دهیم را بهتر درک می‌کنیم.امید داریم روزی که داریم به گذشته مان نگاه میکنیم خیلی ناراحت این موضوع نباشیم که با زمان عمر و وقتمان چه کرده ایم.ا فرشاد فرشادی فرشاد فرشادی Sat, 07 Sep 2024 16:59:58 +0330 https://virgool.io/@farshadAndSpringBoot/%D9%85%D8%B1%D8%AF%D9%85-%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%B1-%D8%AD%D8%B3%D8%B1%D8%AA-%D9%81%D9%87%D9%85-%D8%AF%D8%B1%D8%B3%D8%AA-yfy8l8j7ncbw هر چی جلوتر می رویم و میبینیم خیلی از چیزهایی که فکر میکنیم خووب بلد هستیم شک تووش پیدا میشه و مطالعه جدی تر یادمی گیریم که هنوز برای یادگیری در این حوزه هایی که داریم جای کار بیشتری هست و فهم ما کامل تر میشه و همیشه در حال اصلاح این دید هست.تووی یک مطلب قدیمی داشتم مطالعه میکردم و داشتم دوباره میخوندم متوجه شدم دیدم از کل اون داستان کامل نبوده و تازه امروز یک چیز جدید یادگرفتم.گاهی با فکر این که چیزی رو یادگرفتیم فرصت فکر دوباره و بازآموزی از اون رو از خودمون میگیریم.نباید کنجکاوی در مورد موضوعی رو بکل حذف کنیم ولی خب ما زمان به اندازه کافی نداریم که روی همه این مسایل دقیق بشیم مجبوریم یک سری از کارهایی که انجام میدیم رو تبدیل به روتین کنیم که انرژی کمتری برای اونا مصرف کنیم و برای اون مسایل مهمتر بتونیم تمرکز کنیم و کار کنیم.حیطه فکر ما خیلی نباید باز باشه بلکه باید محدود باشه و باید بتونیم روی یک مطلب فوکوس کنیم تا نتیجه بگیریم.همیشه باید در حال یادگیری باشیم و این روحیه رو نگه داریم فرشاد فرشادی فرشاد فرشادی Mon, 02 Sep 2024 21:26:21 +0330 https://virgool.io/@farshadAndSpringBoot/thinking-architecturally-%D9%82%D8%B3%D9%85%D8%AA-%D8%B4%D8%B4%D9%85-awzqd8xd0iuu حالا نگاهی به جامعه بیندازید. چه کسی روی Clojure کار می کند؟ ریچ هیکی مکان خوبی برای شروع است. شبکه اجتماعی او را دنبال کنید و در مورد اینکه چه کسی را دنبال کنید بیاموزید، اگرچه ممکن است برای دسترسی به آنها در شبکه شرکتی خود به کمک تیم امنیتی خود نیاز داشته باشید. شکل مورد علاقه شما از رسانه های اجتماعی. آیا جلسات محلی Clojure وجود دارد؟ آن را به برنامه خود اضافه کنید و مطمئن شوید که در جلسه بعدی برخی از شبکه ها را انجام می دهید. در هر لیست یا گروه پستی مرتبط مشترک شوید و پروژه Clojure را در GitHub دنبال کنیدمنابعی مانند یوتیوب و پادکست های مربوط به موضوع را فراموش نکنید. آیا می توانید یک ساعت در هفته را برای تماشای یک یا دو ساعت مسدود کنید؟ در حالی که در آن هستید، ممکن است بخواهید در Clojure/conj شرکت کنید. بسته به خط‌مشی‌های سازمان شما، ممکن است چندین ماه طول بکشد تا تامین بودجه برای شرکت در آن تامین شود، بنابراین زودتر شروع کنید.آخرین اما مطمئناً نه کم اهمیت، ببینید آیا شخص دیگری در دفتر شما اشتیاق شما به Clojure را دارد یا خیر. در حالی که درگیر شدن در برخی از کارهای انفرادی می تواند پاداش دهنده باشد، یادگیری به صورت گروهی فوق العاده سودمند است. یک گروه مطالعه یا یک باشگاه کتاب پاسخگویی را فراهم می کند. همانطور که کمتر احتمال دارد از تمرین برنامه ریزی شده با یک دوست خودداری کنید، اگر می دانید که سه نفر از همکارانتان فصلی را برای فردا می خوانند، به احتمال زیاد خودتان مطالعه را انجام خواهید داد. یادگیری گروهی به شما فرصت ارزشمندی می دهد تا در یک محیط امن با افرادی که در همان مرحله یادگیری شما هستند، سؤال کنید. رد کردن ایده ها از یکدیگر راهی فوق العاده برای آزمایش و اعتبار بخشیدن به درک شما از یک موضوع است.قدرت باشگاه های کتابخوانیدر طول حرفه‌ام، چندین باشگاه کتاب را رهبری کرده یا در آن شرکت کرده‌ام و متقاعد شده‌ام که این یکی از مؤثرترین راه‌ها برای یادگیری چیزهای جدید است. شروع کار سختی نیست، تنها چیزی که نیاز دارید چند نفر، یک اتاق کنفرانس و یک کتاب در مورد موضوعی است که به آن علاقه دارید! بیشتر شرکت‌ها هزینه کتاب‌ها را پوشش می‌دهند و برخی نیز برای تهیه غذا به سر می‌برند، فقط باید بپرسید.گروه ها انگیزه و مسئولیت پذیری را فراهم می کنند. وقتی تنها هستید، زندگی تمایل به دخالت دارد. یک مهلت پروژه در اینجا، یک ساعت خوش در آنجا و چیز بعدی که می دانید یک ماه از انجام کاری در برنامه یادگیری خود می گذرد. اما وقتی پنجشنبه صبح یک جلسه گروهی دارید تا در مورد یک فصل صحبت کنید، شانس بسیار خوبی وجود دارد که فصل را نیز بخوانید. هنگامی که یک باشگاه کتاب را راه اندازی می کنید، آماده باشید تا به عنوان یک دیکتاتور خیرخواه عمل کنید. ممکن است خوش شانس باشید و رهبری را از فردی به فرد دیگر تغییر دهید، اما کسی باید بحث را هدایت کند. از تنظیم برنامه و حضور در جلسه با سوالاتی برای تحریک گفتگو نترسید.اگر خواندن کار شما نیست، به جای آن یک ویدیو کلوپ راه اندازی کنید. بین Safari، YouTube، و Vimeo، شما ملزم به یافتن چیزی جالب هستید.برنامه ریزی یادگیری فردیاکنون که یک منطقه تمرکز به علاوه جریان مختصر اطلاعات دارید، باید زمانی را برای مصرف واقعی آن اختصاص دهید. اگر زمان کاوش خود را به طور فعال مدیریت نکنید، این اتفاق نخواهد افتاد. راه اندازی یک محیط توسعه و قدم زدن در یک آموزش می تواند بخش بهتری از روز را بگیرد.شما کاملا باید جلسات را در تقویم خود برای یادگیری برنامه ریزی کنید. من هنوز یک معمار با ساعت ها و ساعت ها وقت آزاد ملاقات نکرده ام و اگر زمان را مسدود نکنید احتمالا به آن نخواهید رسید. به یاد داشته باشید، زمان نه تنها سرمایه گذاری در مجموعه مهارت های شما، بلکه در سلامت احتمالی آینده پروژه شما است.یک روال ایجاد کنید و یادگیری به یک عادت تبدیل می شود. به عنوان مثال، می توانید ناهار را در روز پنجشنبه برای "گفتگوهای فناوری" مسدود کنید یا یک بعد از ظهر جمعه آرام را برای مدتی عملی با آن چارچوب یا کتابخانه ای که برای test Drive مرده اید، بگذرانید. به عنوان یک معمار، یافتن بلوک های زمانی مجاور تقریبا غیرممکن است. من مدتهاست که طرفدار "زمان قهوه" بوده ام.صبح، با اولین فنجان هزینه کوف، 15 تا 30 دقیقه را صرف تیز کردن اره ضرب المثل کنید (به عنوان مثال، فیدهای خود را مرور کنید، توییتر را بررسی کنید یا از سایت های خبری فنی مورد علاقه خود دیدن کنید) قبل از اینکه روز از شما دور شود. این رویکرد را روز به روز دنبال کنید و از اینکه چه تفاوتی ایجاد می کند شگفت زده خواهید شد. فرشاد فرشادی فرشاد فرشادی Mon, 26 Aug 2024 00:14:50 +0330 https://virgool.io/@farshadAndSpringBoot/thinking-architecturally-%D9%82%D8%B3%D9%85%D8%AA-%D9%BE%D9%86%D8%AC%D9%85-qqvtifokbkgb رادار فناوری خود را بسازیدمن به شدت به شما توصیه می کنم که رادار فناوری خود را بسازید.سازمان شما احتمالاً برخی از اسناد موجود در مورد فن آوری های مختلف در فروشگاه شما را دارد که احتمالاً در یک صفحه گسترده یا در یک ویکی فراموش شده مدفون شده است. آنچه را که دارید بردارید، یک تخته وایت برد پیدا کنید و انبوهی از یادداشت های چسبناک را همراه خود بیاورید. ربع ها و حلقه ها را روی تخته سفید بکشید. از تغییر نام حلقه ها یا تعریف مجدد یک ربع نترسید - ممکن است تکنیک های کافی برای توجیه کل بخش نداشته باشید. آن را حذف کنید یا آن را برای چیزی که بیشتر به شرکت شما مرتبط است تغییر دهید. به همه یک نشانگر و انبوهی از یادداشت های چسبناک بدهید. یک فناوری را یادداشت کنید و آن را در جایی که فکر می کنید متعلق به آن است در رادار قرار دهید. خود را به ابزارهایی که در حال حاضر در مجموعه شما هستند محدود نکنید، اکنون فرصتی عالی برای ایجاد بحث در مورد فناوری مورد تحقیق شما است. وقتی همه کارها تمام شد، ممکن است لازم باشد در جایی که همپوشانی وجود دارد، ادغام کنید. برای هر فناوری در هیئت مدیره، هر یک را مورد بحث قرار دهید و در مورد اینکه متعلق به آن است و اگر چنین است، کجا باید قرار گیرد به یک توافق گروهی دست پیدا کنید. شستشو را تکرار کنید. وقتی کارتان تمام شد، می‌توانید از هر ربع عکس بگیرید و آن را برای مخاطبان گسترده‌تری (به عنوان مثال، تیم معماری یا رهبری ارشد خود) برای بازخورد ارسال کنید. در صورت نیاز تکرار کنید و سپس برای به اشتراک گذاشتن نتایج خود با دیگران وقت بگذارید. ممکن است بخواهید با استفاده از ابزار ارائه یا تصویرسازی ThoughtWorks یک رادار رسمی تر بسازید. اگر ترجیح می دهید، همیشه می توانید نسخه داخلی خود را با شبیه سازی یا جدا کردن مخزن ابزار تجسم بسازید. علاوه بر ساخت یک رادار فناوری برای شرکت شما، ساختن یک رادار برای خود بسیار ارزشمند است. این فرآیند می‌تواند به شما کمک کند آنچه را که فکر می‌کنید ارزش وقت گذاشتن برای کاوش را دارد، رسمی کنید. هنگامی که به دنبال تنوع بخشیدن به مجموعه مهارت های خود هستید، باید تلاش کنید تا بین عامل 'سرد' و کارمندی تعادل برقرار کنید.متعهد شوید که به طور دوره ای رادارهای شرکتی و شخصی خود را بررسی کنید. هنگامی که رادار اولیه را ایجاد کردید، تکرار تمرین بسیار آسان تر است. جلسات نقد و بررسی بهانه ای آماده برای گفتگوی پرشور در مورد فناوری جدید است! به روز رسانی، تکامل، انطباق.رادار فناوری اساساً مانند قناری در معدن زغال سنگ عمل می کند و خوانندگان را در مورد موضوعاتی که ارزش وقت و توجه آنها را دارد آگاه می کند. در همین راستا، ما می‌توانیم از اعضای جامعه به عنوان چراغ راهنما نیز استفاده کنیم. چه کسی را در زمینه نرم افزار تحسین می کنید؟ این روزها روی چه چیزی کار می کنند؟ ایجاد یک ارائه یا نوشتن یک کتاب کار کوچکی نیست، اگر کسی آنقدر زمان و تلاش را صرف این کار کند، دلیل خوبی است.تست های تورنسلصرف نظر از اینکه یک رادار فناوری می سازید یا نه، مدتی را به این فکر کنید که چه آزمایش های تورنسلی را برای یک فناوری جدید اعمال می کنید. اغلب باید قضاوت های فوری انجام دهید، اما اعمال معیارهای منسجم می تواند به شما در انتخاب بهتر کمک کند. تجربه شما به شدت به تست های تورنسل شما کمک می کند، اما این موارد را در نظر بگیرید:• آیا نوشتن تست های خودکار در برابر راه حل های مبتنی بر این فناوری ساده است؟• آیا این فناوری از فرمت های باز استفاده می کند؟• آیا این مصنوعات قابل کنترل نسخه هستند؟ آیا می توانم به راحتی یک نسخه را به نسخه دیگر متفاوت کنم؟ • آیا می توانم کارهای تکراری را خودکار کنم؟• آیا این فناوری در خط لوله تحویل مداوم من یکپارچه می شود؟اوج گیری را محدود کنیددر حال حاضر چند 'جریان' اطلاعات به زندگی شما وارد می شود؟ چند نفر را در توییتر دنبال می کنید، در چند پادکست مشترک هستید، در حال حاضر چند تب در مرورگر شما باز است؟ من قبلاً مشترک تعداد زیادی مجله بودماما در نهایت اجازه دادم تقریباً همه آنها از بین بروند - من برای خواندن آنها وقت نمی گذاشتم. این واقعیت زمانی آشکار شد که یک آخر هفته مجله‌هایم را مرور کردم و متوجه شدم که در برخی موارد ماه‌ها و حتی یک سال عقب هستم.در حالی که ممکن است آن دسته کاغذ به کسی آسیب نرسانده باشدهر کدام یک «وزن روانی» کوچک داشتند. می‌دانستم که آنجا هستند و اغلب احساس می‌کردم که در آن صفحات خوانده نشده، قطعه‌ای واقعا ارزشمند را از دست داده‌ام. با از بین بردن گله، مجموعه‌ای از مجلات بسیار قابل مدیریت‌تر را به دست آوردم که مشتاقانه منتظر خواندنشان هستم! شاید شما غرق درختان خشک نشده باشید، اما من گمان می کنم که وضعیت مشابهی با پادکست ها، وبلاگ ها، ویدئوهای کنفرانس و غیره دارید.مکانیسم پخش جریانی ترجیحی شما هرچه که باشد، کمی زمان با کیفیت را برای مدیریت آن صرف کنید. چگونه در نهایت اطلاعات بیشتری از آنچه که می توانیم هضم کنیم به دست آوریم؟ بخشی از آن به ترس خلاصه می‌شود—ما می‌ترسیم چیزی جدید/جالب/مهم را از دست بدهیم. اما مگر اینکه در یک اتاق محرومیت حسی زندگی کنید، اگر واقعاً اتفاق بزرگی بیفتد، در مورد آن خواهید شنید. شاید شما اولین کسی نباشید که می دانید، اما چیزهای پیشگامانه تمایل دارند به آگاهی شما حمله کنند.جریان A/Bعلاوه بر نشریات ، من نیز با بیش از حد مقالات در خواننده RSSخود دست و پنجه نرم کرده ام. یک روز خواننده فید من خاطرنشان کرد که من 15،539 مورد خوانده نشده داشتم و پیشنهاد کردم "دکمه وحشت را بزنید" ، که همه آنها را می خواند.علاوه بر نشریات، من همچنین با تعداد بیش از حد مقالات در RSS خوان خود دست و پنجه نرم کرده ام. یک روز فید خوان من به این نکته اشاره کرد که من 15539 مورد خوانده نشده دارم و به من پیشنهاد داد 'دکمه پانیک را بزنم' و همه آنها را به عنوان خوانده شده علامت بزنم.در آن نقطه تصمیم گرفتم که باید کاری در مورد این سیلاب غیرقابل کنترل بیت انجام دهم. اکنون، من مطمئن هستم که (تقریبا) هر یک از آن پست‌ها چیز جالبی در درون خود پنهان داشتند، جواهری که من را به توسعه‌دهنده، شوهر یا پدر بهتری تبدیل می‌کرد. من در آن روز تصمیم گرفتم یک پوشه A و B ایجاد کنم که بدون دلیل دیگری انتخاب شده است و A بالاتر از B است.در پوشه A تقریباً دوجین فید را جمع کردم که دوباره و دوباره به آنها برگشتم. اینها نویسندگانی بودند که به طور مداوم قطعاتی را نوشتند که من ارزش وقتم را داشت. من به سرعت متوجه شدم که چند نفر از افرادی که دنبال کردم خودمراجعه بودند. یعنی اگر یکی از آنها مطلب قابل توجهی ارسال می کرد، دو یا سه نفر دیگر آن را بازنشر می کردند. این به من اجازه داد تا فهرست را حتی بیشتر کوتاه کنم و به برخی از این افراد اجازه داد تا کار ویرایش یا سرپرستی را برای من انجام دهند.همه چیز دیگر در سطل B قرار گرفت. هر از چند گاهی در سطل B فرو می‌روم تا ببینم آیا چیزی شایسته ارتقاء به لیگ برتر است یا نه (و گهگاه چیزی را از پوشه Aحذف می‌کنم). اما من تقریباً تمام 'زمان خوراک' خود را در لیست A می گذرانم. این بدان معنا نیست که من همه چیز را هر روز از انتها تا آخر می خوانم، برخی از چیزهایی که دنبال می کنم پست های مکرر «خبر» را منتشر می کنند، و وقتی خیلی عقب می مانم، دیگر در علامت زدن همه به عنوان خوانده شده تردیدی ندارم.در حالی که ممکن است A/B را خیلی باینری بیابید، داشتن چیزی در این بین، نوعی برزخ، می تواند به شما کمک کند تصمیم بگیرید که آیا یک فید سزاوار وقت شما است یا خیر. توجه شما محدود است و با ارزش ترین منبعی است که دارید. صرف نظر از منبع اطلاعات، کاری کنید که جایگاه خود را در دنیای شما کسب کند. اگر یک پادکست دیگر جالب نیست، گوش دادن را متوقف کنید! از یک پست وبلاگ خسته شده اید؟به سراغ چیز دیگری بروید. مجری آن را امروز نمی آورد؟ با احترام به جلسه دیگری بروید. بهتر است زمان خود را به خوبی سپری کنید تا آن را تلف کنیدبرنامه ریزیچه چیزی می خواهید یاد بگیرید؟ برای رسیدن به این هدف چه چیزی لازم است؟ در ظاهر، تسلط بر یک چارچوب یا زبان برنامه نویسی جدید می تواند بیش از حد طاقت فرسا باشد. و این یک شبه اتفاق نمی افتد. ما باید از همان توصیه هایی که در یک پروژه چابک می دهیم پیروی کنیم - چیزهای بزرگ را به کارهای کوچکتر تقسیم کنیم. همانطور که احتمالا بارها و بارها از مدیران پروژه شنیده اید، "کار را برنامه ریزی کنید. برنامه را اجرا کنید." بیایید مثالی را در نظر بگیریم. فرض کنید می خواهید یک قاب جدید یاد بگیرید. برنامه شما ممکن است چیزی شبیه به این باشد:1. محیط توسعه خود را تنظیم کنید (به عنوان مثال، ویرایشگر، کامپایلر، سایر ابزارهای لازم).2. یک پروژه "Hello World" ایجاد کنید تا مطمئن شوید که همه چیز را به درستی تنظیم کرده اید.3. از طریق یک یا دو (یا سه) آموزش پیچیده تر کار کنید تا گوشه های بیشتری از چارچوب را کشف کنید.4. اپلیکیشنی بسازید که کنجکاوی شما را در پروژه یا خانه خود خراش دهد.5. آنچه را که در طول مسیر آموخته اید خلاصه کنیددر آن سفر، به ناچار با مشکلاتی مواجه خواهید شد و پیوندها و منابعی را جمع آوری خواهید کرد که به شما در رفع آنها کمک کرده است. آن کار را دور نیندازید، آن را کنار بگذارید! لازم نیست که این چیز رسمی باشد، یادداشت های موجود در یک فایل متنی کافی است. اما زمانی را برای نوشتن افکار خود زمانی که در ذهن شما تازه است، اختصاص دهید. آنها نه تنها بعدا به شما کمک می کنند، بلکه می توانند به دیگران در حلقه شما نیز کمک کنند. از انتشار یادداشت های خود به عنوان وبلاگ، پادکست یا اسکرین کست نترسید!شروع سال جدید به عنوان یک "نقطه عطف زمانی" عمل می کند، اما تنها فرصت شما برای تهیه یک برنامه یادگیری نیست. اگر تصمیم گرفته اید که واقعا می خواهید یک شیرجه عمیق در Clojure انجام دهید، هیچ روزی بهتر از امروز برای شروع وجود ندارد. با بررسی ادبیات با تحقیق در مورد کتاب های موجود شروع کنید. یک جستجوی سریع نشان می دهد که چندین مورد وجود دارد. نگاه کردن به چند بررسی باید به محدود کردن آن کمک کند.حالا نگاهی به جامعه بیندازید. چه کسی روی Clojure کار می کند؟ ریچ هیکی مکان خوبی برای شروع است. شبکه اجتماعی او را دنبال کنید و در مورد اینکه چه کسی را دنبال کنید بیاموزید، اگرچه ممکن است برای دسترسی به آنها در شبکه شرکتی خود به کمک تیم امنیتی خود نیاز داشته باشید. شکل مورد علاقه شما از رسانه های اجتماعی. آیا جلسات محلی Clojure وجود دارد؟ آن را به برنامه خود اضافه کنید و مطمئن شوید که در جلسه بعدی برخی از شبکه ها را انجام می دهید. در هر لیست یا گروه پستی مرتبط مشترک شوید و پروژه Clojure را در GitHub دنبال کنید فرشاد فرشادی فرشاد فرشادی Fri, 23 Aug 2024 21:29:29 +0330 https://virgool.io/@farshadAndSpringBoot/thinking-architecturally-%D9%82%D8%B3%D9%85%D8%AA-%DA%86%D9%87%D8%A7%D8%B1%D9%85-cbyohkgh8rkq فصل دومتفکر استراتژیکچالش ما به عنوان معمار ،هدایت پروژه های ما از طریق تحولات فناوری است. در حالی که چرخش از فناوری به فناوری وسوسه انگیز است، به عنوان معمار باید برنامه ای داشته باشیم.ما باید به طور استراتژیک در مورد تحولات تکنولوژی فکر کنیم. در این فصل، یاد خواهید گرفت که چگونه با رشته خود پیش بروید، چرا باید برای خود رادار فناوری بسازید، و چگونه یک برنامه یادگیری ایجاد کنید.همگام با فناوری های جدیدبه نظر می رسد هر چند روز یک کتابخانه، چارچوب یا زبان جدید منتشر می شود. هر کنفرانس ده ها ایده جدید را معرفی می کند. شرکت ها تقریباً به طور مداوم در حال نوآوری هستند و محصولات جدید را معرفی می کنند. در حالی که دیشب خوابیدید، شخصی یک روش 'جدید' منتشر کرد که تمام مشکلات را با روشی که امروز استفاده می کنید حل می کند.در یک هفته معین، می‌توانید به ده جلسه بروید، چند روز ویدیو تماشا کنید و هزاران پست بخوانید. صف شما با جدیدترین کتاب‌هایی که باید بخوانید، زیاد است و تلفنتان یک ماه پادکست دارد که منتظر لذت شنیدن شما هستند. اما چگونه می‌توانیم با نرخی از تغییر کنار بیاییم که در صورت وجود، در حال شتاب است؟ امید یک استراتژی نیست.به عنوان یک تکنسین ارشد، باید با تغییرات در صنعت خود همگام باشید. بسیاری از مشاغل برای حفظ اعتبار نیاز به ادامه تحصیل دارند. برخی از مشاغل روزهای توسعه حرفه ای را در برنامه خود قرار می دهند. اما نرم افزار هیچ نوع مجوزی ندارد و ما True story را نداریم. هر مفهوم مورد توافق از یادگیری مداوم این ممکن است با این واقعیت مرتبط باشد که بسیاری از توسعه دهندگان خودآموز هستند.هیچ ارگان صدور مجوزی وجود ندارد که مهندسین نرم افزار یا معماران را ملزم کند تا در صنعت ما فعال باشند، اما مطمئناً ما یک تعهد حرفه ای برای انجام این کار داریم.اما چگونه؟ اول، تشخیص دهید که نمی‌توانید همه چیز را دنبال کنید - تغییرات زیادی در صنعت ما وجود دارد که یک نفر نمی‌تواند بر همه آن تسلط پیدا کند. متاسفمصادقانه بگویم، تقریباً هر چیزی را که منتشر می شود از دست خواهید داد. اگر هفته ای یک کتاب بخوانید، این تنها 52 کتاب در سال است. در طول یک حرفه کاری متوسط ​​که ممکن است حدود 2600 کتاب برای شما به همراه داشته باشد. خیلی به نظر می رسد، اما وقتی در نظر می گیریم که چه تعداد کتاب در طول تاریخ بشر منتشر شده است، واقعاً اینطور نیست. حتی اگر خود را به کتاب‌های «فعالی» محدود کنید، مرگ گرمایی کیهان پیش از پایان خواندن همه مطالبی که در 12 ماه گذشته منتشر شده‌اند اتفاق می‌افتد.برای مقابله با سونامی اطلاعات، باید تمرکز کنید. یک یا دو حوزه را انتخاب کنید که واقعاً به آن علاقه دارید. من نمی توانم به اندازه کافی استرس داشته باشم - این یک تصمیم دائمی نیست. تقریباً می توانم بگویم که فقط دو تصمیم وجود دارد که نمی توانیم آنها را تغییر دهیم، اگر در یک هفته یا یک ماه یا یک سال تصمیم بگیرید که به چیز دیگری بروید، عالی است! یک یا دو منطقه را که واقعاً نظر شما را جلب می کند، بردارید و به عمق بروید.رهبران فکری را دنبال کنید، متون اساسی را بخوانید، ارائه های کلیدی را تماشا کنید.و بقیه را لاغر کنید. در حالی که مهم است که به طور کلی از سکته های گسترده صنعت ما آگاه باشید، نمی توانید در هر گوشه و کناری متخصص باشید. در حالی که باید بدانید چندین نوع پایگاه داده 'NoSQL' وجود دارد، لازم نیست که فرد مورد علاقه سازمان خود در آنها باشید (مگر اینکه اشتیاق شما را به آنجا برساند). اگر فناوری های جلویی شما را هیجان زده می کند، عالی است! یا شاید شما اتوماسیون زیرساخت را ترجیح می دهید، این عالی است! نکته این است که روی هر چیزی که شما را هیجان زده می کند تمرکز کنید.از غرایز خود پیروی کنید. اگر موضوع با شما صحبت نمی کند، زمانی را برای مطالعه آن اختصاص نمی دهید. شما تقریباً هر چیز دیگری را پیدا خواهید کرد تا بتوانید کشوی جوراب خود را مجدداً تنظیم کنیدبرای پر کردن آن زمان در منطقه ای که مد روز به نظر می رسد فریفته نشوید - بگذارید اشتیاق شما شما را راهنمایی کند.اگر اخیراً به یک آگهی شغلی نگاه کرده‌اید، احتمالاً اشاره‌ای به «توسعه‌دهنده فول استک» دیده‌اید، کسی که ظاهراً می‌تواند همه این کارها را انجام دهد. FSD پنج فریم ورک فرانت اند مختلف جاوا، سی شارپ، پایتون را می شناسد و ده سال به عنوان یک DBA با تخصص در MySQL، Mongo و Casandra گذرانده است. آنها همچنین دارای هفت سال ما همچنین مجبور شدیمبه خاطر داشته باشید که اکثر فهرست‌های شغلی توسط بخش منابع انسانی نوشته می‌شوند و کلمات کلیدی برای فیلتر کردن رزومه‌ها، غربال‌های مفیدی ایجاد می‌کنند. اما بیایید صادق باشیم - امروزه چیزی به نام FSD وجود ندارد، نرم افزار برای آن بسیار پیچیده است. زمانی بود که به تعبیر آلن کی، توسعه دهندگانی که در مورد نرم افزار خود جدی بودند، سخت افزار خود را ساختند. توسعه دهندگان همچنین مجبور بودند سیستم عامل ها و کامپایلرهای خود را بنویسندهمانطور که صنایع به بلوغ می رسند، ما به ناچار متخصص می شویم و نرم افزار نیز تفاوتی ندارد. یک برنامه کاربردی مدرن معمولاً شامل یک یا دو فریمورک جاوا اسکریپت، نوعی پشته میان‌افزار و یک یا چند فناوری پایگاه داده است. این غیرواقعی است که فکر کنیم یک نفر می‌تواند به Angular یا React در ارتباط با نیم دوجین فناوری دیگر تسلط پیدا کند. و این حتی شامل فناوری ساخت ما، خط لوله استقرار ما و زیرساخت ما نمی شود!راه حل امروز این است که T شکل باشد. شما نیاز به درک گسترده ای از چشم انداز فناوری از چارچوب های فرانت اند تا ارائه دهندگان ابری دارید، اما همچنین به عمق یا تخصص در یک یا دو زمینه نیاز دارید. تخصص به شما زمان لازم را می دهد تا در یک موضوع خاص متخصص شوید، در حالی که وسعت به شما قدردانی از محدودیت های دانش خود را می دهد. این ترکیب قیمتی ندارد.یافتن تمرکزFocusدر این مرحله ممکن است یک سوال مهم بپرسید: چگونه بدانم زمان خود را کجا سرمایه گذاری کنم؟ با یک جریان بی پایان از زبان ها، کتابخانه ها و تکنیک های جدید، جدا کردن گندم از کاه می تواند بسیار دشوار باشد. ما به یک فیلتر خط اول نیاز داریم. سال‌ها پیش، پل گراهام قطعه‌ای به نام جلد جاوا نوشت و در آن درباره رادار هکرها صحبت کرد و گفت: «به مرور زمان، هکرها برای فناوری خوب (و بد) فکر می‌کنند.» در این پست، گراهام معیارهای مفیدی را ارائه می دهد که می توانید از آنها برای قضاوت در مورد یک چیز جدید استفاده کنید:• آیا بیش از حد هایپ شده است؟ بهترین فناوری به ندرت نیاز به ارتقاء خارجی دارد.• آیا کمترین مخرج مشترک را هدف قرار می دهد؟• آیا انگیزه های پنهانی در بازی وجود دارد؟ بیش از چند فناوری برای پر کردن حفره محصول وجود دارد.• آیا توسعه دهندگان برای استفاده از آن تلاش خود را انجام می دهند یا توسط مدیریت از آنها خواسته شده است؟ اشتیاق در موفقیت یک محصول بسیار مهم است. یا همانطور که یکی از ThoughtWorker به من گفت، اگر از این فناوری استفاده نمی کنید، در میخانه شما را مسخره خواهم کرد.• آیا پیچیدگی تصادفی فراوانی وجود دارد؟ بهترین فناوری‌ها به شما امکان می‌دهند روی حل مشکلات تجاری تمرکز کنید، نه مراقبت و تغذیه یک زبان یا چارچوب.گراهام در ادامه جاوا را رد می‌کند و می‌گوید: 'من گمان می‌کنم که این زبان چندان موفقی نخواهد بود.' اما او در حالی که هرگز خطی از جاوا ننوشته بود به این نتیجه رسید. انصافاً، او بعداً تصدیق می کند که ممکن است اشتباه کند و به وضوح جاوا را صرفاً از روی جلد آن قضاوت می کند. گرچه واضح است که گراهام در مورد جاوا اشتباه می‌کرد، اما کاملاً درست می‌گوید که ما به نوعی غربال نیاز داریم تا به مرتب کردن انبوه چیزهایی که می‌توانیم یاد بگیریم کمک کند.شما می توانید توجه خود را به جامعه، به هیاهوهای پیرامون یک فناوری معین معطوف کنید، اما این می تواند گمراه کننده باشد. همانطور که وین گرتزکی به قول معروف، «من به جایی می‌روم که اسب قرار است باشد، نه جایی که بوده است». در مورد آن فکر کنید. آیا فناوری مورد نظر شما کجا بوده یا کجا خواهد بود؟ درک اینکه چرا مردم در مورد چیزی هیجان زده هستند، مهم است. آیا این فناوری یک پیشرفت واقعی است یا فقط آخرین نسخه از شرکت عزیز امروزی است؟ در بسیاری از موارد، جامعه به جایی می رود که ضرب المثل بود، نه جایی که می رود.شما نمی توانید با هر پیچ و تاب و چرخشی در فضای فناوری همراه باشید. پرورش منابعی که به آنها اعتماد دارید حیاتی است. رادار فناوری ThoughtWorksمنبع خوبی است. رادار فناوری که به صورت شش ماهه منتشر می‌شود، تجربه پروژه در دنیای واقعی را از طریق تخصص اعضای هیئت مشاوره فناوری فیلتر می‌کند و فناوری‌ها را در چهار بخش تقسیم می‌کند: تکنیک‌ها، ابزارها، زبان‌ها و چارچوب‌ها، و پلتفرم‌ها. در هر ربع، فناوری ها در یکی از چهار حلقه قرار می گیرند:نگه داریدچیزی بسیار جدید است و برای پذیرش گسترده آماده نیست یا چیزی در پایان چرخه عمر خود است.ارزیابی کنیدارزش دارد که از طریق یک یا دو نسخه آزمایشی کار کنید و بررسی کنید که آیا در سازمان شما مناسب است یا خیر.تصمیم گیری این فناوری برای یک پروژه آزمایشی کامل در سازمان شما آماده است.بکار بگیرید امروز باید از این فناوری استفاده کنیدهمانطور که یک فناوری بالغ می شود، از طریق حلقه ها حرکت می کند. مواردی که جدید هستند یا از رادار قبلی جابجا شده اند برجسته می شوند. بدیهی است که رادار نمی تواند به طور موثر هر فناوری را نشان دهد، با گذشت زمان، موارد بایگانی می شوند. هر جلد مجموعه‌ای از مضامین را برجسته می‌کند که تک تک فناوری‌های فهرست‌شده را در بر می‌گیرد. به عنوان مثال، موضوعات اخیر شامل عادی سازی رایانش ابری، افزایش اعتماد به بلاک چین و استفاده از منبع باز در چین است. تم ها به تنهایی تصویری تلخ از یک منظره از چشم انداز فناوری را ترسیم می کنند. در حالی که احتمالاً شامل مواردی است که به سازمان شما مرتبط نیستند، هر رادار دو یا سه فناوری جالب را که در آن زمان دنبال نمی‌کردم به من معرفی کرده است. فرشاد فرشادی فرشاد فرشادی Wed, 21 Aug 2024 22:56:28 +0330 https://virgool.io/@farshadAndSpringBoot/%D8%AA%D9%81%DA%A9%D8%B1-%D9%85%D8%B9%D9%85%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D9%81%D8%B5%D9%84-%D8%B3%D9%88%D9%85-ccr9qttbbzof اثر دانینگ-کروگراثر دانینگ-کروگر یک سوگیری شناختی شناخته شده است. در اصل، به این معنی است که تمرین‌کنندگان با صلاحیت بیشتر، توانایی‌های خود را دست‌کم می‌گیرند، در حالی که آنهایی که تخصص کمتری دارند، معتقدند که بهتر از آنچه هستند، هستند. برخی از ارزیابی‌های نادرست مهارت‌ها به ناآگاهی از اینکه شایستگی واقعاً شبیه است، مربوط می‌شود. همانطور که دونالد رامسفلد به طرز بدنامی گفت: 'معروف شناخته شده ای وجود دارد. اینها چیزهایی است که ما می دانیم و می دانیم. مجهولات شناخته شده وجود دارد. یعنی چیزهایی هست که ما می دانیم نمی دانیم. اما همچنین ناشناخته ای از ناشناخته ها وجود دارد. چیزهایی هست که ما نمی دانیم و نمی دانیم.» به عبارت دیگر، افراد کم صلاحیت، آنچه را که نمی دانند، نمی دانند. هنگامی که فردی در تیم شما شیفته یک مد جدید فناوری می شود، اثر دانینگ-کروگر را در ذهن داشته باشید.مهارت های میراثی نیز می توانند ارزشمند باشند! من درک می کنم که چرا اکثر توسعه دهندگان فناوری های جدید را ترجیح می دهند - قابلیت استخدام. از ابتدای کارمان به ما ترس سالم از مجموعه مهارت های میراثی آموزش داده شده است. ما نمی خواهیم دایناسور ضرب المثل سازمان خود باشیم. در حالی که من به طور کلی به مردم توصیه می‌کنم که در حوزه کاری ما به روز بمانند، مهم است که به خاطر داشته باشید که می‌توانید با کار کردن با فناوری‌های قدیمی و جاافتاده، زندگی بسیار خوبی داشته باشید. برای مثال COBOL را در نظر بگیرید. چند میلیارد خط COBOL در جهان وجود دارد؟ با تعداد کمتر و کمتر متخصصان با تجربه COBOL در نیروی کار، نرخ ساعتی برنامه نویس COBOL فقط افزایش می یابد. در اوایل کارم یک همکار داشتم که «صفحه‌نمایش شمارش معکوس بازنشستگی» داشت. مدت کوتاهی پس از صفر شدن شمارنده، برای او جشن بازنشستگی برگزار کردیم. تعجب من را تصور کنید که چند ماه بعد با او برخورد کردم. از او پرسیدم که آیا برای ناهار می‌رود یا نه، و او گفت: «نه، این احمقانه‌ترین کار است، من سه روز در هفته کار می‌کنم و آنها بیشتر از زمانی که یک مرد تمام وقت بودم به من دستمزد می‌دهند!» با خودم فکر کردم ... این عالی است، چگونه می توانم آن کنسرت را دریافت کنم؟ همکار من یک مهارت قدیمی داشت - او COBOL، JCL، TELON، IMS و تعداد زیادی از فناوری‌های پردازنده مرکزی دیگر را می‌شناخت. او همچنین سیستم‌های قدیمی را از نزدیک می‌شناخت و می‌دانست که همه اسکلت‌ها کجا دفن شده‌اند، زیرا بیشتر آنها را در آنجا قرار داده است. او می‌توانست این مهارت‌های «مرده» را حتی پس از بازنشستگی به یک روز حقوق تبدیل کند. اما COBOLتنها یک مثال است. سال‌ها پیش، من درگیر یک ادغام شرکتی بودم و یکی از سیستم‌هایی که به ارث بردیم، در فناوری نوشته شده بود که تجربه‌ای با آن نداشتیم. ما تنها نبودیم در واقع، پایه نصب آنقدر کوچک بود که تعداد معدودی پیمانکار در کشور وجود داشت. فشار زمانی ناشی از ادغام به ما این امکان را نمی دهد که فوراً بازنویسی کنیم. مجبور شدیم ادغام را ببندیم. فقط در این صورت است که می توانیم بدهی فنی را حل کنیم. ما مجبور بودیم یک انتخاب تاکتیکی داشته باشیم و یک گزینه برای ما باقی بگذاریم: پرداخت نرخ های متورم برای مشاوری که دانش ما را نداشت. گفتنی است، هنگامی که ادغام را کامل کردیم، یکی از اولین اولویت‌های ما حذف وابستگی قدیمی - و پیمانکار بسیار گران قیمت - از مجموعه ما بود. باز هم، داشتن مهارت های به روز به نفع شماست. گاهی اوقات ما خیلی سریع یک فناوری قدیمی را از رزومه خود حذف می کنیم. مواقع دیگر ما برای مدت طولانی در گذشته می مانیم. چالش این است که بدانید چه زمانی از قدیمی به جدید بپرید. در نهایت آن زبان قدیمی ناپدید خواهد شد. اگر روی یک فناوری قدیمی سرمایه گذاری می کنید، باید برای ادامه کار آماده باشید. مراقب آب و هوا باشید - آیا پیدا کردن کار با آن فناوری سخت‌تر می‌شود؟ تابلوهای شغلی و سایت های خبری صنعت را بررسی کنید تا ببینید روندها به کجا می روند. شبکه خود را پینگ کنید، آیا همتایان شما متوجه کاهش تقاضا شده اند؟ احتمالاً یک یا دو سال زودتر از آنچه انتظار دارید اتفاق می افتد. آماده باشید و به سرمایه گذاری در مجموعه مهارت خود ادامه دهید.متأسفانه، «اجازه دهید گذشته بمیرد. اگر مجبور شدی بکشش.» فقط تو فیلم کار میکنه اگر ما دائماً در حال آزمایش چیزهای جدید هستیم، هرگز در زمان حال تخصص پیدا نمی کنیم. تغییر چارچوب‌ها هر چند ماه یک‌بار ممکن است ما را در خط مقدم واژه‌های یکنوع بازی شبیه لوتو نگه دارد، اما خوب بودن در چیزی که به تازگی انتخاب کرده‌اید سخت است. و به همان اندازه که وسوسه انگیز است که فقط چیزهای قدیمی را دور بریزیم و روی خاکسترهای گذشته دوباره بسازیم،همانطور که در مقدمه ذکر شد، هر فصل فرصت هایی را برای مطالعه تلاشگرانه ارائه می دهد. کمی زمان بگذارید تا روندهای فعلی را در نظر بگیرید. چه چیزی باعث ایجاد یک فناوری موفق می شود؟ چه ویژگی هایی ممکن است نشان دهد که یک فناوری در نهایت کار نمی کند؟ • به فن آوری فکر کنید که علیرغم هیاهوها، جهان را فرا نگرفت. چرا نشد؟ چه چیزی کم بود؟ آیا چیزی وجود دارد که بتواند نتیجه را تغییر دهد؟ • فن آوری را در نظر بگیرید که واقعاً غالب شد. چرا این کار را کرد؟ چه چیزی می توانست باعث شکست آن شود؟ • بر اساس روندهای امروزی، فکر می کنید چه فناوری هایی ارزش سرمایه گذاری در سال آینده را دارند؟ چرا؟ • بر اساس روندهای امروزی، فکر می کنید چه فناوری هایی ارزش سرمایه گذاری در سال آینده را ندارند؟ چرا که نه؟اگر در یک وضعیت دائمی از نوسان باشیم، ارائه ارزش تجاری دشوار است. در ادامه این کتاب، تکنیک‌ها و رویکردهای مختلفی را مورد بحث قرار خواهیم داد که می‌توانید از آنها برای کمک به تصمیم‌گیری درست برای پروژه‌های خود استفاده کنید. مابقی این کتاب از کشف یک فناوری جدید تا حفظ روان کارها را دنبال می کند. فصل 2 به شما کمک می کند تا با صنعت نرم افزار همراه باشید و سپس نحوه انتخاب فناوری ها را در فصل 3 دنبال کنید. سپس در مورد ارزیابی فناوری ها در فصل 4 یاد خواهید گرفت و فصل 5 به شما کمک می کند آن فناوری های جدید را در شرکت خود معرفی کنید. در نهایت، فصل 6 چگونگی حفظ آن فناوری ها در سازمان شما را مورد بحث قرار می دهد. فرشاد فرشادی فرشاد فرشادی Mon, 19 Aug 2024 23:03:46 +0330 https://virgool.io/@farshadAndSpringBoot/%D9%81%D8%B1%D8%B5%D8%AA-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B3%D9%88%D8%AE%D8%AA%D9%87-gfawuhhmf3rg داستان از این هست که رفته بودم بعد سالها مدرک دانشگاهی خودمو بگیرم بخش های مختلف می رفتیم برای امضا زدن و تسویه کردن رفتم به ساختمان کتابخانه مرکزی دانشگاه و چیزی که دیدم اصلا جالب نبود.فضای کاملا مرده و این همه فضای خالی و چیلرهایی که دارند فضا به چه بزرگی رو خنک میکنند و کلی فضا و میز نگذاشته و فضاهایی که خیلی قابل استفاده هست.سایت هایی که خالی از دانشجو هست و بسیاری از این امکانات فکر نمیکنم دیگه دانشجویی مونده باشه بخواد از اونا استفاده کنه.یاد دوران خودمون و سختی هایی که برای امکانات داشتیم و اینکه الان این فضاها حتی براش میز هم نگذاشته بودند اصلا خوشایند نبود.یاد این افتادم که کلی استات اپ رو میشه اینجا گنجوند میز بهشون داد و کلی میشه از این فضا ایده داشت و ایده پروروند و ادم های با استعداد رو شکوفا کرد حیف که فقط ظاهر کتابخونه بود همین و یاد دوران خودمون افتادم .... فرشاد فرشادی فرشاد فرشادی Mon, 19 Aug 2024 11:20:00 +0330 https://virgool.io/@farshadAndSpringBoot/%D8%AA%D9%81%DA%A9%D8%B1-%D9%85%D8%B9%D9%85%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D9%82%D8%B3%D9%85%D8%AA-%D8%AF%D9%88%D9%85-ssxkqtjxr3zg اشتباهات مرتکب شدند...اما نه توسط منآن را با نرم افزار مقایسه کنید. آخرین باری که در پروژه ای کمتر موفق شرکت کردید کی بود؟ آیا شرکت شما دارای فرهنگی بود که امکان گفت‌وگوی صادقانه را فراهم می‌کرد، آیا اجازه داشتید در مورد درس‌های آموخته‌شده از تجربیات خود صحبت کنید، یا مجبور شدید که بگویید پروژه با موفقیت پیش رفت؟ سال‌ها پیش، من در پروژه‌ای بودم که حداقل می‌توان گفت، تمام انتظارات ما را برآورده نکرد. پس از پایان کار، سرپرست فنی من یک ارائه پس از مرگ را جمع آوری کرد تا سایر تیم ها بتوانند از اشتباهات ما درس بگیرند. او آن را به مدیر ما نشان داد و او ... چیزهایی را تغییر داد. مدیر ما ارائه را با رئیس خود به اشتراک گذاشت که او نیز تغییراتی را انجام داد. زمانی که ما واقعاً یافته‌های خود را ارائه کردیم، پیام آنقدر ضعیف شد که اساساً ادعا می‌کرد که این پروژه یک موفقیت بزرگ است! من درک می کنم که چرا ما علاقه ای به در میان گذاشتن شکست های خود با بقیه صنعت نداریم، اما زمانی که حتی نمی توانیم با همکاران خود بحثی درونی داشته باشیم، به احتمال زیاد همان اشتباهات را بارها و بارها مرتکب می شویم. ما همچنین استعداد بیشتری برای اختراع مجدد چرخ داریم - غیر ضروری.چرخ و فلک فناوریدر اوایل کارم، با مدیر وقتم نشستم و از او یک سوال خیلی ساده پرسیدم: چرا تصمیم گرفتی مدیر شوی؟ او گفت که از اینکه دائماً مجبور است چیزهای جدید یاد بگیرد خسته شده است و از چرخ و فلک فناوری خسته شده است. اعتراف می‌کنم، به‌عنوان یک توسعه‌دهنده تازه وارد خارج از مدرسه، ناله او را درک نکردم، اما با توجه به اینکه اکنون در چارچوب‌های فرانت‌اند بیش‌تری از آن چیزی که بتوانم حساب کنم، زندگی کرده‌ام، می‌دانم چرا او چنین احساسی داشت.فناوری تغییر خواهد کرد و صراحتاً این چیزی است که افراد زیادی را به این صنعت جذب می کند. یادگیری چیزهای جدید، چیزها را تازه نگه می دارد! اما بیش از تعداد کمی از ما به خاطر تمرین طراحی مبتنی بر رزومه، به دلیل انتخاب یک فناوری نه برای تناسب با هدف، بلکه برای اینکه بتوانیم آن را به CV خود اضافه کنیم، مقصر هستیم.بیهودگی پیش بینی هاهمانطور که یوگی برا یک بار گفت، 'پیش بینی کردن، به خصوص در مورد آینده دشوار است.' هر زمانی که یکی از اعضای تیم شما فکر می کند که در نهایت در فضای فناوری پاسخ را پیدا کرده است، این نقل قول پیش بینی شده باید به کار گرفته شود. صادقانه بگوییم، تعداد فناوری‌های «نمی‌توان از دست داد» که شما دهانه‌های آتشفشانی را دیده‌اید، متناسب با تعداد سال‌هایی است که در این حرفه بوده‌اید. من به طور مشخص به یاد دارم که در یک سخنرانی شرکت کردم که در آن یک شرکت فناوری برجسته یک رویکرد جدید و جذاب را برای توسعه فرانت‌اند معرفی کرد. در اتاق مملو از مربا صدای همهمه‌ای ملموس به گوش می‌رسید. مقدمه یکی از نکات برجسته کنفرانس بود و مردم تقریباً بلافاصله شروع به پذیرش آن کردند. در آن زمان، به نظر می رسید که پاسخی باشد. یکی از دوستان خوب من در تلاش برای سوار شدن بر موج، ابتدا در سرش فرو رفت. کنفرانس ها مملو از گفتگوهایی بود که چارچوب جدید را تبلیغ می کردند. هزاران کلمه در کتاب ها، وبلاگ ها و مقالات ریخته شد.چند سال بعد فیلمنامه تغییر کرد. تیم ها در تلاش بودند تا یک فناوری را که به لنگر سرعت تبدیل شده بود حذف کنند. رابط‌های کاربر باید بازنویسی می‌شدند تا چرخه دیگری از ارزیابی فناوری آغاز شود. حتی شرکت اصلی پشت آن بی سر و صدا حرکت کرد و امروز بعید به نظر می رسد که با کسی روبرو شوید که کد جدید خالص را روی آن توسعه دهد.این فناوری صرفاً بر اساس هیجان توسعه‌دهنده، به نظر می‌رسید که نمی‌توان آن را از دست داد. اما این کار را کرد. در همان زمان اعلام شد، کمتر کسی باور می کرد که به زودی برنامه هایی با ده ها هزار خط جاوا اسکریپت بسازیم. یا اینکه Objective-C به زودی یکی از پر تقاضاترین زبان ها خواهد بود. یا اینکه Clojure لیسپ را به JVM بیاورد. ما نمی‌توانیم آینده را پیش‌بینی کنیم، اما این احتمال وجود دارد که با امروز متفاوت باشد. فن آوری ها به ندرت منقرض می شوند - COBOL را ببینید. اما من می‌توانم تضمین کنم تا پنج سال دیگر همه ما در مورد چیزی هیجان‌زده خواهیم بود که حتی هنوز اختراع نشده است. در حالی که ما نمی‌دانیم چه فناوری خاصی در سال‌های آینده غالب خواهد شد، روندهای گسترده می‌توانند تصمیم‌گیری شما را راهنمایی کنند. تغییر از سرورهای دست ساز به ماشین های مجازی به میزبانی ابری را در نظر بگیرید. تنها بر اساس ساختار هزینه، بسیار بعید است که ما هرگز به عصر رفتار با سرورها مانند حیوانات خانگی بازگردیم. و در حالی که نمی‌توانیم پیش‌بینی کنیم که کدام فناوری‌ها بر صنعت تسلط خواهند داشت، به نظر می‌رسد نوآوری همچنان باعث اختلال خواهد شد. انجام پیش‌بینی‌های خاص در فضای فناوری یک کار احمقانه است، اما بدون شک توسعه‌دهندگان به دنبال آخرین فناوری داغ خواهند بود. فرشاد فرشادی فرشاد فرشادی Sun, 04 Aug 2024 22:48:46 +0330 https://virgool.io/@farshadAndSpringBoot/%D8%AA%D9%81%DA%A9%D8%B1-%D9%85%D8%B9%D9%85%D8%A7%D8%B1%DB%8C-lud0nfxozyq2 دارم کتابی رو میخونم با عنوان Thinking Architecturally نه تنها اطلاعات خوبی در زمینه مدیریت پروژه و برنامه نویسی می دهد که در زمینه های دیگر نیز قابل بسط و استفاده می باشد.کتاب ساده و روانی با صفحات کم هست از این کتاب هایی که راحت میشه خوند و خیلی خسته کننده نیست بخش هایی از اون رو سعی می کنم میخونم بنویسم و دراینجا قرار بدم فصل یکمتکنولوژی تغییر می کنداگر مدتی در دنیای نرم افزار بوده اید، می دانید که تکنولوژی تغییر می کند. این اجتناب ناپذیر است. در اوایل کارم ناامید شدم زیرا فکر می‌کردم «موج» برخی فناوری‌ها را از دست داده‌ام. چیزی که در آن زمان قدردان آن نبودم این بود که فناوری‌های جدید بسیار شبیه اتوبوس‌ها هستند - هر 15 دقیقه یا بیشتر یکی می‌آید. به عنوان معمار، باید به خاطر داشته باشیم که نمی‌توانیم جلوی تغییر را بگیریم، اما می‌توانیم آن را مدیریت کنیم. در ادامه این فصل، ما دروسی را که گذشته می‌تواند آموزش دهد را پوشش می‌دهیم، یادآوری این که نمی‌توانید آینده را پیش‌بینی کنید و چرا نباید آنقدر سریع مهارت‌های میراث را کنار بگذارید.آیا قبلاً این را ندیده بودیم؟کسانی که نمی توانند گذشته را به خاطر بیاورند محکوم به تکرار آن هستند. - جورج سانتایانابرای اکثر توسعه دهندگان، زمان با اولین زبانی که یاد گرفتند شروع شد. آن تجربه اولیه تبدیل به ستاره اصلی ما می شود و ما اغلب زبان های جدید را با آن تجربه افتتاحیه مقایسه می کنیم، که به داستان منشأ برنامه نویسی ما تبدیل می شود. در حالی که زبان اول ما واقعاً اساسی است، اما می تواند ما را کوته بین بگذارد. بسیاری از توسعه دهندگان درک نمی کنند که ویژگی 'جدید' که به زبان مورد علاقه آنها اضافه شده است، در واقع بخشی از برنامه نویسی برای دهه ها بوده است. هنگامی که جاوا 8 عبارات لامبدا را اضافه کرد، برخی از توسعه دهندگان متوجه نشدند که چرا به این ویژگی 'جدید فانگل' نیاز دارند. من مطمئن هستم که بیش از چند برنامه نویس Lisp این ادعا را سرگرم کننده دانسته اند.با تجربه، متوجه خواهید شد که فناوری ها اغلب خود را تکرار می کنندبرای لحظه ای به برنامه های توزیع شده فکر کنید. امروزه صحبت در مورد میکروسرویس ها و فناوری های بدون سرور مد شده است. اما یک دقیقه عقب نشینی کنید و به تکامل از سرورهای سفارشی به ماشین های مجازی و کانتینرها نگاه کنید. اگر کمی چشمک بزنید، پژواک معماری های سرویس گرا را تشخیص خواهید داد.در واقع، برخی از مردم دوست دارند بگویند میکروسرویس ها فقط SOA را به درستی انجام می دهند. تمام پست های وبلاگ، مقالات، کتاب ها و گفتگوهای کنفرانس اختصاص داده شده به SOA را به خاطر دارید؟ اما حتی بیشتر به عقب برگرد. آیا SOA بسیار شبیه Enterprise Java Beans نیست؟2 آنها «فناوری آن» بودند که در سال‌های نه چندان دور، بیش از چند آهنگ کنفرانس را پر می‌کردند. حتی در آن زمان، صنعت ما همچنان بر روی شانه‌های آنچه که قبلاً آمده بود، ادامه داد. یک قدم دیگر به عقب و ممکن است شروع به دیدن خطوط کم رنگ CORBA کنید...اما این بدان معنا نیست که اوضاع بهبود نیافته است. رایانش ابری بسیاری از محدودیت‌هایی را که ما را به سمت زیرساخت‌های مشترک سوق می‌دهد و همه پیامدهای آن حذف می‌کند. با این حال، مهم است که بدانیم فناوری امروز چگونه از گذشته خود مطلع شده است. گذشته آینده را شکل می‌دهد و با آن زمینه تاریخی، می‌توانید حدس‌های دقیقی در مورد اینکه یک فناوری معین به کجا می‌رود، بسازید.وقتی بدانید صنعت ما از کجا آمده است، می توانید شروع به شناخت الگوها کنید. توجه به یک فناوری بازیافتی شما را قادر می سازد تا از چیزی که قبلاً شکست خورده بودید، بگذرید. همچنین می‌توانید ببینید که چرا چیزی که پنج سال پیش کار نمی‌کرد امروز می‌تواند کار کند. اما برای دیدن این الگوها باید گذشته ما را مطالعه کنید.از گذشته یاد بگیرگذشته را مطالعه کنید، اگر می خواهید آینده را خدایی کنید. – کنفوسیوسبرخلاف بسیاری از صنایع دیگر، صنعت ما کار خوبی برای یادگیری از گذشته خود انجام نمی دهد. هر رشته ای تاریخ خود را مطالعه می کند به جز رشته ما. یک برنامه درسی معمولی علوم کامپیوتر ممکن است شامل یک نیاز 'تاریخچه زبان های برنامه نویسی' باشد، اما به طور کلی به گذشته کوتاه می پردازیم. تمرکز همیشه زبان پیشرفته، آخرین چارچوب، داغ جدید است. اما بدون آن مواجهه با گذشته، نمی‌توانیم زمانی را که واقعاً در حال تکرار است، درک کنیم. نرم افزار یک صنعت نابالغ است. حقیقت این است که ما دوست نداریم در مورد اشتباهات خود صحبت کنیم. اما ما باید. من هرگز اول آگوست 2007 را فراموش نمی کنم.آن شب، پل روی رودخانه می سی سی پی در ترافیک ساعات شلوغی فرو ریخت و 13 نفر کشته و 145 نفر دیگر زخمی شدند. من در همان اوایل آن هفته روی همان پل بودم. در پاییز آن سال، مهندسان شاغل (و همچنین دانشجویان مهندسی) در سراسر جهان آن فاجعه را مطالعه کردند. هنگامی که هیئت ملی ایمنی حمل و نقل گزارش تصادف خود را منتشر کرد، من تضمین می کنم که مهندسان شاغل (و همچنین دانشجویان مهندسی) در سراسر جهان آن را بخوانند. و (امیدوارم) نقص طراحی که در نهایت منجر به آن فاجعه شد، در طرح های بعدی پل تکرار نشود.----ادامه دارد ...دارم به بخش های این کتاب فکر میکنم و بجای تفکر منفعل در سیلات تکنولوژی مدیریت استفاده از امکانات بنظرم خیلی مهم می باشد. فرشاد فرشادی فرشاد فرشادی Sat, 03 Aug 2024 23:41:13 +0330 https://virgool.io/@farshadAndSpringBoot/%D9%85%D9%8F%D8%B1%D8%AF%D9%85-%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%B1-%D8%AD%D8%B3%D8%B1%D8%AA-%D9%81%D9%87%D9%85-%D8%AF%D8%B1%D8%B3%D8%AA-eea5o6ynl7zr خیلی وقت پیش ها که تمرین نستعلیق میکردیم و از روی خط می نوشتیم این عبارت رو رونویسی و سیاه مشق میکردیم هیچ وقت فکر نمیکردم که خیلی این جمله عمیق هست. اینکه هر لحظه بر فهم مااضافه بشه و گاهی ما طول میکشه که چیزی رو بفهمیم بعضی وقت ها هم فکر میکنیم میفهمیم و گاهی وقت ها هم هیچ وقت درک درستی نداریم و نمیفهمیمتلاش بی وقفه برای یادگیری و صیقل دادن تمام چیزهایی که ما آن را یادمیگیریم و هر بخش از زوایای آن را سعی میکنیم کشف کنیم و به قول سایت متمم و شعبانعلی بصورت کریستالی درک کنیم و بفهمیم و در یک ماراتن بی انتها از درک و میل به فهم بهتر مساله حرکت کنیم شاید حرکت برای درک یک موضوع با یک جمله شروع شود ولی خب برای درک این جمله یک زندگی را باید داد تا به انتهای این جمله به درستی رسید.این درک در درون ادم بسیار مهم است و ما که در دنیای اطلاعات زندگی میکنیم باید بدانیم که چه چیزی را میخواهیم یاد بگیریم و چه چیزی اهمیت ندارد و رد شویم.با هر بار کد زدن و دیباگ کردن و درک جدید از چیزی که می سازیم و دیگران ساخته اند می توانیم این مردن را و این زمان را سیو کنیمغرور و تکبر بر یادگرفته ها رنگ می بازند و همیشه اماده هستیم که فهم خودمان را از موضوع اصلاح کنیم و حفظ این تلاش یکی از مهمترین کارهایی است باید سعی کنیم در درونمان زنده نگه داریم.مُردم اندر حسرت فهم درست فرشاد فرشادی فرشاد فرشادی Mon, 08 Jul 2024 00:33:58 +0330 https://virgool.io/@farshadAndSpringBoot/%D8%A8%D8%A7%D8%B2%DA%AF%D8%B4%D8%AA-%D8%AF%D9%88%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-nam5swdhkslb خیلی سرم شلوغ بود و نتونستم اپدیت کنم ولی الان فکر میکنم بتونم در حد چند دقیقه بنویسم الان که بکار خودم دارم نگاه میکنم متوجه شدم که حفظ ماراتن از یکی از سخت ترین کارهایی است که میشه انجام داد اگرچه نوشتن چند سطر باشه و این تمرین خوبی هست برای کارهایی که ما نیاز داریم تکرار کنیم و با یک برنامه جلو بریم وقتی چیزی رو یک مدت انجام نمیدی وقتی سراغ اون کار رو میگیری میبینی که خیلی ازت دور شده و خیلی وقت هست که هیچ پستی نگذاشتی این جوری هست که ادم فراموش میکنه از کارهایی که انجام میداده و بعدا اون زمان با چیزهای دیگه ای پر میشهالبته در این مدت که چیزی ننوشتم از حال و هوای خودم ننوشتم ولی خب بعضی وقت ها ذهن بشدت رادیکال میشه و رادیکال تصمیم میگیره و اینطور میشه که نسبت به همه چی شک میکنیم این سطرهای رو نوشتم بقول جادی که میگه وقتی کاری رو مدتی انجام ندادین اول سبک شروع کنین تا این چرخ بچرخه بعد از اون که انجام دادین دفعه بعد تلاش کنین بهتر اون کار رو انجام بدین به این صورت به همین اسونی میشه دوباره شروع کرد و دوباره برگشت. فرشاد فرشادی فرشاد فرشادی Sat, 06 Jul 2024 23:59:44 +0330 https://virgool.io/@farshadAndSpringBoot/%D8%B4%DA%A9-%D8%AF%D8%B1-%D8%AA%D9%85%D8%A7%D9%85-%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D9%87%D8%A7-mvdwcsc338ol حتی در خوشبینانه ترین حالت ها وقتی داری کاری انجام میدهی و همه چیز به صورت اتو انجام می شود گاهی یک سوال ساده در این موضوع که من دارم چه کاری را انجام میدهم می تواند تمام ساختار فکری را به هم بریزد و تمام دستاوردهای جاری را زیر سوال ببرد این همان مشکل دایمی استهر حرکت جدیدی که شروع میکنی و به نقطه ای به اصطلاح لانچ این موفقیت می رسد نهایتا کنار میکشیم یا دلسرد می شویم و اولین سوال اساسی سرو کله ان پیدا می شود که ما داریم چه کاری انجام میدهیم و این سوال دو جنبه دارد جنبه اول اینکه دوباره وارد یک دوراهی و یا جند راهی که خیلی وقت پیش سر آن ایستاده بودی و الان تو را با این سوال از زیر بار خیلی از کارهایی که باید انجام دهی و وظایفی را برای خود به عهده گرفته ای رها میسازد.اینکه کدام جنبه از این داستان را باید بپذیری و کدام را رها کنی به نظرم خیلی دشوار می باشد. شاید این فرافکنی ذهن است که مارا از اینکه این همه مجبوریم کار کنیم رها می سازد و این ترفند همیشه کار کرده و امید وار است که این بار نیز کار کند.آنچه که انجام میدهیم انچیزی نیست که دوست داریم و آنچیزی است که باید انجام دهیم بین دوست داشتن و چیزی که باید انجام دهیم فرق بسیاری وجود دارد.همیشه با این سوال می توان گفت ما را از زیر کار رها میسازد.باید انتخاب کنیم کدام رنج ارزش دارد فرشاد فرشادی فرشاد فرشادی Fri, 03 May 2024 10:54:49 +0330 https://virgool.io/@farshadAndSpringBoot/%D8%AF%D8%B1%D9%88%D9%81-%DA%86%D9%87-%DA%AF%D9%81%D8%AA-ircmzrq2kerr چند وقت پیش مصاحبه دروف صاحب تلگرام را داشتم میدیدم.این اولین باری نیست که در مورد این فرد تحقیق میکردم و مطالب او را می خواندم.در کانال خود او در تلگرام مطالبی میگذاشت هر چند کم ولی نشاندهنده فکر او و طرز تلقی او از زندگی می باشد و نشان میدهد که هدفمند زندگی کردن از دید این ادم چگونه می باشد.فردی که بسیار به سلامتی خود اهمیت میدهد و فردی است که دارد یک غول را کنترل میکند و تنها با ۱۸ نفر این خیلی جالب می باشد.جالب است که بدانیم کشورهایی که ما انها را ازاد میدانیم هم در بعضی حوزه ها تنگ نظرانه و سختگیر می باشند.آنطور که خود او در مورد آمریکا صحبت کرد در مورد روسیه صحبت کرد و هنوز روی همان طرز فکر گذشته خود است که من دیده بودم ولی برای این مدیا اینده بعد از او پر از ابهام هست.زیرا کلی دیتای ریز و درشت هست که میتواند تاثیر زیادی در خیلی از مسایل که ما داریم بگذارد و این خود یک بخش پاشنه اشیل این مدیا میتواند باشد.اینکه دولتها چقدر دوست دارند که بتوانند به این اطلاعات در تلگرام دسترسی داشته باشند خیلی می تواند برای خود صاحب شرکت خطرناک باشد.جالب این که روسیه و چین مخالفان تلگرام هستند و در چند کشور هم فیلتر شده است.در اینجا باید بگویم که خدماتی که تلگرام ارایه میدهد مدیای مشابه آن نیست یا با فاصله زیادی با این مدیا می باشددر نوشته ای جدا میتوان در مورد بخش بندی های قوی رمز نگاری تلگرام صحبت کردتعهد نسبت به کاری که میکند برای من جالب می باشد.با این حال که کلی پول دار می باشد ولی باز دارد کار میکند و دارد دنیا را با ایده های جالب خود تحت تاثیر قرار میدهد کل مصاحبه او را میتوانید در یوتیوب پیدا کنید و این هم لینک اووون فرشاد فرشادی فرشاد فرشادی Tue, 30 Apr 2024 16:39:30 +0330 https://virgool.io/@farshadAndSpringBoot/%D8%A7%D8%AA%D9%88%D9%BE%D8%A7%DB%8C%D9%84%D9%88%D8%AA-o8de2ut2qn5k سال جدید با خبرهایی شروع شد که سالهای قبل اصلا مثل اونا رقم نخورده بود. یادمه توی دوران کرونا وقتی اتفاقات سالهای اول اون رو مرور میکنم میبینم در اون دوران بهترین کارهایی که کردم چی بوده و روی کرد ما برای این که با اون همه خبر کنار بیاییم چی بود ؟دایره هایی رو باید بشناسیم که ما روشون کنترل داریم و بخش هایی که ما نمیتونیم اون ها رو کنترل کنیم و در اختیار ما نیست .به نظر من باید در زمانی که وضعیت خیلی نرمال نیست باید بچسبیم به کارهایی که خیلی روتین وار میشه انجام داد در این شرایط اعصاب کشش کارهای خیلی پیچیده رو نمیده و برای همین من خودم در این زمانها مانند یک هواپیما که در حالت اتوپایلوت هست سرگرم کارهایی میشم که خیلی نیاز به تحلیل و این جور چیزها نداره و اخبار رو کلی کنسل میکنم و میشینم کارها رو انجام میدم.چیزی که من از دوران جنگ ایران عراق در سالهای موشک بارون تهران یادگرفتم این بود که خیلی اخبار رو چک نکنیم و سعی کنیم خودمون رو برای بعد این اتفاقات اماده کنیم و این مساله به نظر من مهمترین چیز هست.انتظار چیزی هست که ما رو نابود میکنه و این انتظار هست که زندگی رو تبدیل به جهنم واقعی میکنه و صبر کردن در طولانی مدت ادم رو تبدیل به ادم دیگه ای میکنه که خیلی به مسایل واکنش نمیده.هر اتفاقی هم که بیافته باید زندگی کرد و باید با تمام چیزهایی که از زندگی داریم لذت ببریم که خیلی زود میگذره و این بزرگترین کاری هست که ما میتونیم با زندگیمون انجام بدیم.کارهایی که میدونی باید انجام بدی و خیلی فکری نیست به قول همکارا خر کاری هست رو دست بگیر و با حالت اتوپایلوت شروع به انجامشون کن این بهترین کار در بدترین زمان ها هست. فرشاد فرشادی فرشاد فرشادی Tue, 16 Apr 2024 10:59:25 +0330 https://virgool.io/@farshadAndSpringBoot/%D9%BE%D8%A7%DB%8C%D8%A7%D9%86-%D8%AA%D8%B9%D8%B7%DB%8C%D9%84%D8%A7%D8%AA-cfl6dhen3opg بعد از تعطیلات نوروزی که من تعطیل نبودم و سر کار می رفتم ولی خب حس تعطیل بودن رو داشتم خیلی هم خووب بود. دیدن فامیل هایی که دوستشون داشتیم و اومدن و روفتن و گاهی هم فامیل هایی که خیلی دوستشون نداشتیم وجود داشت و غیر از اون هر سال در حال نوشتن برنامه جدید بودم ولی امسال برخلاف سال های قبل که دنبال نوشتن یک برنامه بودم امسال دنبال این بودم کارهایی که سال قبل انجام دادم رو مرور کنم و بخشی از اونها که قابل حذف کردن هست رو از برنامه کاری خودم حذف کنم و این شروع یک داستان جدید بود.البته یک ویدیو از شعبانعلی دیدم که در اون گفت که اگه میخواین کار جدید رو شروع کنین باید چیزی که الان انجام میدین رو کم کنین و چیزی رو حذف کنین.امسال به دنبال حذف یک سری چیز بودم در زندگی.یک سری از اهداف که هر سال برای خودمون میریزیم رو کنار گذاشتم و سعی کردم که کمی کنم و اندازه گیری رو هم در برنامه ریزی خودم وارد کنم و این باعث میشه که خیلی بهتر در مورد کارهایی که باید برای اونها برنامه داشته باشیم کار کنیم و واقع بین تر باشیم.صحبت از واقع بینی شد یک چیز جالب به ذهنم رسید این هست که ما در مورد عید خیلی داریم اغراق میکنیم و فکر میکنیم این زمان خیلی طولانی هست ولی باید بدونیم که این زمان خیلی کوتاه هست و بخش هایی زیاد از اون در اختیار ما نیست و این خودش درس اموزه ولی خب دو هفته یا سه هفته زمان زیادی هست که بتونیم کارهای مختلف رو انجام بدیم بشرط اونکه بدونیم و وقتش کامل در اختیار ما باشه. در مورد عید شاید واقعا داریم اغراق میکنیم ؟ولی در این زمان به نتایج خیلی خوبی رسیدم و امیدوارم امسال پربار تر از سال قبل در این زمینه باشه فرشاد فرشادی فرشاد فرشادی Thu, 04 Apr 2024 16:16:42 +0330