https://virgool.io/feed/@ghazal.consulting گروه مشاوران غزال با ماموریت رشد و توسعه کسب‌و کارهای کوچک و متوسط و اسکیل استارتاپها فعالیت می‌کند. |‌ آدرس سایت جهت درخواست مشاوره کسب‌وکار : https://ghazal.consulting | شماره تماس : ۰۲۱۲۲۴۷۰۲۸۹ fa 2026-06-17 10:12:29 https://files.virgool.io/upload/users/1910003/avatar/rQG6pO.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@ghazal.consulting https://virgool.io/@ghazal.consulting/%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1%D9%87-%D8%B1%D8%B4%D8%AF-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-r9htov05ka1a می‌خواهید کسب و کار خودتان را راه‌اندازی کنید؛ اما سردرگم شده‌اید؟ نگران نباشید این موضوع کاملاً طبیعی بوده؛ چرا که آغاز یک کسب و کار امری بسیار پیچیده است. در حقیقت مشاوران کسب و کار برای همین به وجود آمده اند.فاکتورهای شناخته شده و ناشناخته بسیاری در مسیر شما به عنوان یک کارآفرین قرار گرفته است. مشاوران رشد کسب و کار غزال به شما کمک می‌کنند تا از راه صعب و پر پیچ و خم کارآفرینی عبور کنید. در این مطلب شما را با کار مشاوران و تأثیر آن‌ها بر بیزینس آشنا خواهیم کرد.مشاور رشد کسب و کار کیست؟پیش از هر چیزی به مهم‌ترین سوال می‌پردازیم؛ مشاور رشد کسب و کار کیست؟فرد متخصصی است که با هدف ارتقای عملکرد و افزایش بازده کسب و کارهای مختلف، با آن‌ها همکاری می‌کند.فعالیت های او شامل کمک به شناخت دقیق و عبور از موانعی است که سر راه رسیدن به اهداف یک شرکت قرار گرفته اند. یک مشاور خوب منبع مناسبی برای دسترسی به انبوهی از اطلاعات تخصصی است؛ همچنین دانش، مهارت و تجربه را به شرکت شما می‌آورد تا به رشد و توسعه کسب و کارتان کمک کند.زمینه‌های فعالیت مشاور رشد کسب و کارهمانطور که گفته شد، هدف اصلی مشاوره رشد کسب و کار ، کمک به رفع مشکلات و موانع است. هنگام تاسیس یا ارتقای یک کار، ممکن است در زمینه های مختلف از جمله برنامه، روابط یا تیم، به مشکل بخورید.مشاوران کسب و کارغزال با توجه به مهارت و تجربه های مختلفی که دارند، می‌تواند در تمام موارد یاری رسان شما باشند.برخی از مشاوران در یک صنعت تخصص دارند؛ اما برخی دیگر رویکردی جامع‌تر داشته و می‌توانند برای رشد انواع کسب و کارها مفید باشند. در هر حال، اساسی‌ترین فعالیت‌های مشاوران به شرح زیر است: تشخیص موانعی که از رشد و بازده شرکت جلوگیری می‌کنند تعیین تغییرات لازم و کمک به عملی کردن آنها تأمین آموزش‌ها و منابع لازم برای کارکنان و مدیران ارائه ایده‌های جدید برای رشد کسب و کار ارزیابی کارکنان و ایجاد تغییرات در صورت لزوم تحلیل و ارزیابی بودجه شرکت، پیشنهاد تغییرات مالی و کمک به عملی کردن آنها بررسی و بهبود استراتژی‌های بازاریابی یاری در طراحی برنامه‌ها و استراتژی‌ رشد کسب و کارهمانطور که گفته شد، هدف اصلی مشاوران رشد کسب و کار غزال ، کمک به رفع مشکلات و موانع است. هنگام تاسیس یا ارتقای یک کار، ممکن است در زمینه های مختلف از جمله برنامه، روابط یا تیم، به مشکل بخورید.مشاور کسب و کار با توجه به مهارت و تجربه های مختلفی که دارد، می‌تواند در تمام موارد یاری رسان شما باشد. برخی از مشاوران در یک صنعت تخصص دارند؛ اما برخی دیگر رویکردی جامع‌تر داشته و می‌توانند برای رشد انواع کسب و کارها مفید باشند.در هر حال، اساسی‌ترین فعالیت‌های مشاوران به شرح زیر است: تشخیص موانعی که از رشد و بازده شرکت جلوگیری می‌کنند تعیین تغییرات لازم و کمک به عملی کردن آنهاتأمین آموزش‌ها و منابع لازم برای کارکنان و مدیران ارائه ایده‌های جدید برای رشد کسب و کار ارزیابی کارکنان و ایجاد تغییرات در صورت لزوم تحلیل و ارزیابی بودجه شرکت، پیشنهاد تغییرات مالی و کمک به عملی کردن آنها بررسی و بهبود استراتژی‌های بازاریابی یاری در طراحی برنامه‌ها و استراتژی‌ رشد کسب و کارمهارت های شانه ای شکل چیست؟​بهره‌گیری از مشاوره برای رشد کسب و کار مزایای بسیاری برای کمپانی شما خواهد داشت. برخی از مهم‌ترین موارد استفاده از دید بیرونی، بهره بردن از بینش و تخصص به دست آمده از دیگر مشتریان، تعیین عوامل رشد کسب و کار و راه‌های تحقق اهداف است. توضیحات زیر می‌تواند مزیت استفاده از مشاوره رشد کسب و کار را روشن کند.مشاوران کسب و کار غزال یک دید از بالا به شما و کارتان ارائه می‌کنند.بسیاری از مالکان و مدیران کسب و کارها نمی‌توانند تصویر کاملی از شرکت خود داشته باشند چرا که در میانه آن قرار دارند. یک مشاور کسب و کار ذهن و دیدگاهی تازه دارد که به آن‌ها اجازه می‌دهد چیزی را ببینند که ممکن است خود قادر به درک آن‌ نباشند.مشاوران کسب و کارغزال اغلب با مشتریان مختلف در صنایع متفاوت کار می‌کنند.به همین جهت آن‌ها سرشار از ایده‌ها و افکار جدید هستند. مشاوران می‌توانند تجربیات به دست آمده از دیگر صنایع را در شرکت شما به کار بسته و روند حرکت شرکت شما در تمامی مراحل توسعه کسب و کار را متحول کنند.طراحی کمپین‌ها و برنامه‌های تجاری می‌تواند چالش برانگیز و زمانبر باشد. مشاور کسب و کار به شما کمک می‌کند این برنامه‌ها را سریع‌تر و با دقت بالاتری طراحی کرده و به کار ببندید.مشاوره رشد کسب و کار می‌تواند نقاط قوت و ضعف کمپانی شما، که خودتان متوجه آن نیستید را مشخص کند.هماهنگی با بودجه از عوامل حیاتی به ویژه برای رشد کسب و کارهای کوچک است. مشاور کسب و کار می‌تواند حفره‌های موجود در برنامه مالی شما را پیدا کرده و راهکارهایی برای رفع آنها ارائه دهد.مشاوران رشد کسب و کار غزال همچنین می‌توانند از طریق یافتن مشتریان مطلوب و طراحی برنامه برای جذب بازار هدف به افزایش فروش کمک کنند.مشاوران متخصص طی انجام پروژه‌های متعدد، شبکه ارتباطی قوی ساخته اند. کسب و کار شما می‌تواند از این موضوع برای کسب دانش و بهره ‌بردن از منابع خارجی که تاکنون نداشته اید استفاده کند.مشاوران کسب و کار غزال یک دید از بالا به شما و کارتان ارائه می‌کنند.بسیاری از مالکان و مدیران کسب و کارها نمی‌توانند تصویر کاملی از شرکت خود داشته باشند چرا که در میانه آن قرار دارند. یک مشاور کسب و کار ذهن و دیدگاهی تازه دارد که به آن‌ها اجازه می‌دهد چیزی را ببینند که ممکن است خود قادر به درک آن‌ نباشند.مشاوران کسب و کارغزال اغلب با مشتریان مختلف در صنایع متفاوت کار می‌کنند.به همین جهت آن‌ها سرشار از ایده‌ها و افکار جدید هستند. مشاوران می‌توانند تجربیات به دست آمده از دیگر صنایع را در شرکت شما به کار بسته و روند حرکت شرکت شما در تمامی مراحل توسعه کسب و کار را متحول کنند.طراحی کمپین‌ها و برنامه‌های تجاری می‌تواند چالش برانگیز و زمانبر باشد. مشاور کسب و کار به شما کمک می‌کند این برنامه‌ها را سریع‌تر و با دقت بالاتری طراحی کرده و به کار ببندید.مشاوره رشد کسب و کار می‌تواند نقاط قوت و ضعف کمپانی شما، که خودتان متوجه آن نیستید را مشخص کند.هماهنگی با بودجه از عوامل حیاتی به ویژه برای رشد کسب و کارهای کوچک است. مشاور کسب و کار می‌تواند حفره‌های موجود در برنامه مالی شما را پیدا کرده و راهکارهایی برای رفع آنها ارائه دهد.مشاوران رشد کسب و کار غزال همچنین می‌توانند از طریق یافتن مشتریان مطلوب و طراحی برنامه برای جذب بازار هدف به افزایش فروش کمک کنند.مشاوران متخصص طی انجام پروژه‌های متعدد، شبکه ارتباطی قوی ساخته اند. کسب و کار شما می‌تواند از این موضوع برای کسب دانش و بهره ‌بردن از منابع خارجی که تاکنون نداشته اید استفاده کند.مشاوران کسب و کار غزال یک دید از بالا به شما و کارتان ارائه می‌کنند.بسیاری از مالکان و مدیران کسب و کارها نمی‌توانند تصویر کاملی از شرکت خود داشته باشند چرا که در میانه آن قرار دارند. یک مشاور کسب و کار ذهن و دیدگاهی تازه دارد که به آن‌ها اجازه می‌دهد چیزی را ببینند که ممکن است خود قادر به درک آن‌ نباشند.مشاوران کسب و کارغزال اغلب با مشتریان مختلف در صنایع متفاوت کار می‌کنند.به همین جهت آن‌ها سرشار از ایده‌ها و افکار جدید هستند. مشاوران می‌توانند تجربیات به دست آمده از دیگر صنایع را در شرکت شما به کار بسته و روند حرکت شرکت شما در تمامی مراحل توسعه کسب و کار را متحول کنند.طراحی کمپین‌ها و برنامه‌های تجاری می‌تواند چالش برانگیز و زمانبر باشد. مشاور کسب و کار به شما کمک می‌کند این برنامه‌ها را سریع‌تر و با دقت بالاتری طراحی کرده و به کار ببندید.مشاوره رشد کسب و کار می‌تواند نقاط قوت و ضعف کمپانی شما، که خودتان متوجه آن نیستید را مشخص کند.هماهنگی با بودجه از عوامل حیاتی به ویژه برای رشد کسب و کارهای کوچک است. مشاور کسب و کار می‌تواند حفره‌های موجود در برنامه مالی شما را پیدا کرده و راهکارهایی برای رفع آنها ارائه دهد.مشاوران رشد کسب و کار غزال همچنین می‌توانند از طریق یافتن مشتریان مطلوب و طراحی برنامه برای جذب بازار هدف به افزایش فروش کمک کنند.مشاوران متخصص طی انجام پروژه‌های متعدد، شبکه ارتباطی قوی ساخته اند. کسب و کار شما می‌تواند از این موضوع برای کسب دانش و بهره ‌بردن از منابع خارجی که تاکنون نداشته اید استفاده کند.مشاوره رشد کسب و کار جدیدکسب و کارهای جدید و استارت‌آپ‌های نوپا بیشتر از دیگران به مشاور نیاز دارند. آغاز مسیر عموماً دشوارتر از هر مرحله دیگری است. اغلب کارآفرین‌ها هنگام راه‌اندازی کسب و کار جدید، فاقد تخصص لازم در تمامی حیطه‌های لازم هستند و استفاده از مشاوره مزایای بسیاری برایشان دارد.استارت‌آپ‌ها نیز فرایندی پیچیده پیش روی خود دارند. پس از تأسیس شرکت و طی کردن مراحل قانونی، مالکان کسب و کارها باید فعالیت‌های گسترده‌ای را مدیریت کنند تا به موفقیت برسند. خدمات مشاوره رشد استارت‌آپ مسیر پیش روی آنها را مشخص و یک برنامه واقع بینانه ارائه می دهد.نخستین قدم در مسیر رشد کسب و کار مهم‌ترین قدم است. اگر شما از ابتدا در مسیر درست قرار نگرفته باشید، حرکت به سوی موفقیت دشوار می‌شود.مشاوره رشد کسب و کار به شما کمک می‌کند شروعی قدرتمند داشته باشید؛ در ادامه مشکلات موجود در شرکت شما را شناسایی کرده و راه‌حل مناسب ارائه می‌کند. به علاوه، با توجه به اهمیت بازاریابی اصولی و افزایش میزان فروش برای بقا و رشد کسب و کارهای نوپا، تعیین استراتژی‌های صحیح مارکتینگ توسط مشاور، یک مزیت رقابتی به شمار می‌آید.استارت‌آپ‌ها نیز فرایندی پیچیده پیش روی خود دارند. پس از تأسیس شرکت و طی کردن مراحل قانونی، مالکان کسب و کارها باید فعالیت‌های گسترده‌ای را مدیریت کنند تا به موفقیت برسند. خدمات مشاوره رشد استارت‌آپ مسیر پیش روی آنها را مشخص و یک برنامه واقع بینانه ارائه می دهد.نخستین قدم در مسیر رشد کسب و کار مهم‌ترین قدم است. اگر شما از ابتدا در مسیر درست قرار نگرفته باشید، حرکت به سوی موفقیت دشوار می‌شود.مشاوره رشد کسب و کار به شما کمک می‌کند شروعی قدرتمند داشته باشید؛ در ادامه مشکلات موجود در شرکت شما را شناسایی کرده و راه‌حل مناسب ارائه می‌کند. به علاوه، با توجه به اهمیت بازاریابی اصولی و افزایش میزان فروش برای بقا و رشد کسب و کارهای نوپا، تعیین استراتژی‌های صحیح مارکتینگ توسط مشاور، یک مزیت رقابتی به شمار می‌آید.مشاوره رشد کسب و کار با سرمایه اندک​یکی از اساسی‌ترین مشکلات کسب و کارهای نوپا مشکلات مالی است. بسیاری از افراد با سرمایه و منابع مالی محدودی آغاز به کار می‌کنند. مسئله این است که رشد کسب و کار با سرمایه اندک چگونه امکان‌پذیر است؟این دقیقاً از دسته سوالاتی است که مشاوره رشد کسب و کار به آن پاسخ می‌دهد. شما حتی ممکن است هنوز کار خود را راه‌اندازی نکرده باشید؛ اما به دنبال راهنمایی برای آغاز کار باشید. مشاوران با استفاده از تجربیات گسترده خود می‌توانند بهترین حوزه برای آغاز کسب و کار جدید را به شما نشان دهند.اگر سرمایه محدودی داشته باشید، طبیعتاً نمی‌توانید شخصی را به صورت دائم برای کنترل شرایط و رفع مشکلات استخدام کنید. به همین سبب استخدام مشاورین به صورت موقت، می‌تواند برای شما کارآمد باشد.بسیاری از افراد به علت محدود بودن سرمایه خود، از استخدام مشاور اجتناب می‌کنند. اما شما باید در نظر داشته باشید که تصمیمات غلط و استراتژی‌های نادرست ناشی از عدم آگاهی، هزینه‌های مالی و غیرمالی سنگین‌تری را به کسب و کار شما تحمیل می‌کند. مشاوران با کمک به اخذ تصمیمات درست و بهینه برای شما و کسب و کارتان از هدررفت انرژی و سرمایه شما جلوگیری می‌کنند.در نتیجه، مالکان این کسب و کارها، استخدام مشاورین را به عنوان راهی مقرون به صرفه برای پر کردن خلاء دانش و مهارت‌های موجود در شرکتشان بر می‌گزینند.مشاوره رشد کسب و کار کوچک​مالکان کسب و کارهای کوچک نیز، مانند دیگر کسب و کارها از مشاوره برای رشد بهره‌ می‌برند. مزایا و نکاتی که تا اینجا ذکر شد برای کارهای کوچک نیز صدق می‌کند. می‌توان مشاوران رشد کسب و کارهای کوچک را افرادی با قرارداد مشخص تعریف کرد که مشکلات را مشخص کرده، راه‌حل ارائه داده و اهداف رشد را محقق می‌کنند.مشاوره رشد کسب و کار در بخش‌های مختلف جزئی و کلی به شما کمک می کنند، اما کلیت فعالیت آ‌ن‌ها در سه مورد فوق خلاصه می‌شود. برخی از فعالیت‌های مشاور برای رشد کسب و کارهای کوچک به شرح زیر اند:مشاوره فروش و بازاریابی: اگر یک مشاور در حوزه فروش تجربه داشته باشد، دانش وی به سادگی قابل انتقال به کسب و کار شما است. مشاوره در بخش‌های مختلفی از جمله استراتژی‌های دیجیتال، کمپین‌های مارکتینگ، توسعه وب‌سایت، آموزش و ... کارایی دارد.مشاوره مدیریت پروژه: یکی از دلایل عمده استخدام مشاوران توسط کسب و کارهای کوچک، مدیریت پروژه است. تعداد کارکنان کسب و کارهای کوچک کم است و اغلب افرادی برای سمت‌هایی مانند مدیریت پروژه وجود ندارد. به همین دلیل مشاوره رشد کسب و کار می‌تواند امور مدیریتی را برای شما ساده کند.گزارشات مختلف: مشاوران می‌توانند از دو طریق در زمینه گزارشات یک شرکت کمک‌رسان باشند. آن‌ها می‌توانند تحلیل‌ها و گزارش‌های آنالیزی را جمع‌آوری کنند یا گزارش‌های ارائه شده از بخش‌های مختلف را آنالیز نمایند. پیش‌بینی: هنگامی که یک کسب و کار کوچک فعالیت خود را آغاز می‌کند، نیاز به پیش‌بینی رویدادهای پیش رو در آینده دور و نزدیک دارد و مشاوران این خدمات را ارائه می‌کنند. مشاوره حسابداری: اگر کسب و کاری کوچک با اعضای کم داشته باشید، استخدام یک تیم حسابداری مقرون به صرفه نخواهد بود. استخدام مشاور برای رشد کسب و کار با تخصص مالی به تنظیم بودجه، تعیین پرداخت‌ها، انجام امور مالیاتی و ... کمک می‌کند.مشاوره رشد کسب و کار آنلاینامروزه بیش از هر زمان دیگری کسب و کارهای آنلاین گسترش پیدا کرده اند. حتی اگر ماهیت کسب و کار شما آنلاین نباشد، خدمات آنلاین و استفاده صحیح از شبکه‌های اجتماعی نیز نیازمند استراتژی‌های صحیح و حساب شده است. تعیین راهکارها و استراتژی‌های مناسب، به کمک مشاوره رشد کسب و کار انجام می‌گیرد.مشاوره برای رشد کسب و کارهای آنلاین نیز به اندازه دیگر کارها حائز اهمیت است. کسب و کارهایی که صرفاً الکترونیک یا آنلاین هستند یا سازمان‌هایی که از تکنولوژی‌های آنلاین برای اهداف تجاری استفاده می‌کنند، برای آنالیز و بازده بیشتر، از مشاوران کمک می‌گیرند.اغلب مشاوران کسب و کارهای آنلاین، در رشته‌هایی مانند مدیریت کسب و کار تحصیل کرده اند و با جدیدترین تکنولوژی‌های مربوط به آن آشنایی دارند.مشاوران نیازهای شرکت آنلاین را در حوزه‌های عملی یا فناوری بررسی می‌کنند. آن‌ها می توانند در طراحی سیستم یک نرم‌افزار، ارتقای سیستم کنترل محصولات، سرویس خدمات مشتریان آنلاین و ... پیشنهادهایی ارائه کنند. به علاوه، مشاوران می‌توانند توصیه‌هایی در زمنیه تبلیغات، بازاریابی یا راهکارهای آنلاین جذب مشتری با هزینه کم نیز کمک کنند.جمع بندیاگر بخواهیم اهمیت به کارگیری مشاوره رشد کسب و کار را در یک جمله خلاصه کنیم، می‌توان به این جمله جیمز لیل رجوع کرد؛ «تحویل یک پروژه دشوار نیست. چیزی که سخت است تحویل یک پروژه بدون زمان گذاشتن برای برنامه‌ریزی مناسب در آغاز کار است».برنامه‌ریزی واقع بینانه بهترین راه برای رسیدن به موفقیت است؛ و بهترین راه برای داشتن یک برنامه کارآمد، استفاده از مشاوره برای رشد کسب و کار است. مشاوران کسب و کار غزال مفتخرند تا شما را در مسیر مشاوره یاری نمایند.مشاوران غزال با ماموریت رشد و توسعه کسب‌وکارهای کوچک و متوسط و اسکیل استارتاپها فعالیت می‌کند. جهت اطلاع از گامهای رشد و اسکیل آپ میتوانید درسهای تکمیلی را در سایت مشاوران غزال مطالعه داشته باشید. شما صاحبین کسب و کار می‌توانید از طرق لینکدین و یا سایت مشاوران غزال همراه ما باشید.جهت استفاده از یک جلسه کوتاه رایگان از لینک زیر استفاده کنید.درخواست مشاوره مشاوران غزال گروه مشاوران غزال گروه مشاوران غزال Wed, 08 Feb 2023 03:26:13 +0330 https://virgool.io/@ghazal.consulting/%D8%AA%D8%B1%D9%81%D9%86%D8%AF-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%A7%D8%B2-%D8%B2%D9%86%D8%A7%D9%86-%D8%A2%D9%85%D9%88%D8%AE%D8%AA-gdbkexdlvrvx بااین که حمایت عمومی وسیعی از اعطای روزافزون جایگاه‌های مدیریتی و قدرت به زنان وجود دارد، استراتژی‌های مدیریتی عموما توسط مردان پایه‌ریزی شده و زنان در این عرصه تنها نقش دنباله‌روی دارند. اساس این تفکر این است که " اگر مردان نسبت بالایی از مشاغل مدیریتی را به خود اختصاص داده‌اند، پس بیشتر کارهای درست را هم در این حرفه انجام می‌دهند.پس بهتر نیست زنان همان کارها را عینا دنبال کنند؟" اما عملکرد تاسف‌برانگیز بسیاری از مدیران-که اکثرا نیز مرد هستند-خلاف این منطق حاکم را ثابت می‌کند. در واقع، پژوهش‌ها نشان می‌دهد که نابرابری جنسیتی و غلبه مردان در تصاحب مشاغل مدیریتی به معنی استعداد برتر این جنس در رهبری نیست.در عوض مطالعات گسترده از جمله آنالیزهای فراشناختی ثابت کرده است که تفاوت جنسیتی در استعداد رهبری یا وجود ندارد یا به نفع زنان است.با توجه به این نکته، بهتر است که استراتژی‌های سابق را تغییر دهیم: به جای این که زنان را تشویق به دنباله‌روی از راه و روش رهبران مرد کنیم، باید از مردان بخواهیم که برخی رفتارهای مدیریتی موثری که در زنان یافت می‌شود را اتخاذ کنند.طبق آمار مشاوران کسب و کار غزال، این امر می‌تواند مجموعه‌ای از الگوهای برتر مدیریتی را ارایه کند که راه را برای پیشرفت زنان و مردان شایسته رهبری هموار کند. در ادامه ترفندهای مدیریتی آمده است که مردان می‌توانند از شیوه رهبری زنان بیاموزند.محدودیت‌های خود را بشناسید!ما در جهانی زندگی می‌کنیم که خودباوری اهمیت زیادی دارد اما خودآگاهی از اهمیت به مراتب بالاتری برخوردار است. و جالب است که گاهی بین این دو مفهوم تعارض نیز وجود دارد. برای مثال، شما نمی‌توانید کاملا از نقص‌ها و ضعف‌های خود آگاه باشید و همزمان سطح بسیار بالایی از خودباوری داشته باشید!حال که به اهمیت موازنه بین خودباوری و خودآگاهی پی بردید، ببینیم تفاوت زنان و مردان در این مسئله محوری چگونه است. اگر چه زنان آن طور که در رسانه‌های جمعی و ادبیات به نظر می‌رسد ضعیف نیستند ولی به هر حال اعتماد به نفس کم‌تری نسبت به مردان دارند .طبق آنچه مشاوران کسب و کار غزال دریافته اند، این میتواند خبر خوبی باشد!زیرا به زنان این قابلیت را می‌دهد که به شناخت درونی بهتری برسند و شکاف مابین جایی که هستند و جایی که می‌خواهند باشند را پر کنند (به نظر می‌رسد مردان کمتر زحمت چنین کاری را به خود می‌دهند!). به طور کلی، افرادی که توانایی‌های خود را با لنزی انتقادی مورد ارزیابی قرار می‌دهند شایستگی و عملکرد بهتری برای جایگاه‌های مدیریتی دارند.انگیزش مداوم ایجاد کنید.مطالعات پژوهشی نشان می‌دهد که احتمالا زنان در مدیریت بیشتر از ابزارهایی مانند الهام‌بخشی، متحول ساختن باورهای افراد و همراه ساختن کارمندان با معنا و هدف سازمان بهره می‌گیرند. از آن جا که رهبری تحول‌گرا با سطح بالاتری از تعامل درون گروهی و بهره‌وری کارمندان مرتبط می‌گردد، رویکردی اساسی در بهبود عملکرد مدیران محسوب می‌شود. اگر مدیران مرد نیز بر تصاحب قلب و روح کارمندان (هوش هیجانی) به جای تاکید صرف بر بهره هوشی تمرکز کنند و به جای تغییر رفتار افراد باورهایشان را متحول سازند، مدیران بهتری خواهند بود.افرادتان را مقدم بر خود بدانید.وقتی تمرکز اصلی شما فقط خودتان هستید، تبدیل گروهی از افراد به یک تیم سطح بالا دشوار می‌شود. افرادی که مدیریت را به عنوان یک مقصد شغلی افتخارآمیز و دستاورد فردی می‌بینند، آنقدر خودمحور هستند که از پس تقویت تیم و توانایی‌های زیردستان خود بر نمی‌آیند.فردی را تصور کنید که رهبری را فقط برای دریافت حقوق بالاتر، دفتر شخصی سطح بالا و عنوان پر طمطراق می‌خواهد. بدیهی است که چنین فردی تمایل کمتری به بهبود عملکرد کارکنان دیگر دارد و تنها موفقیت خود را می‌خواهد. جالب است بدانید که به صورت ذاتی، مردان خودمحورتر از زنان هستند و احتمال بیشتری دارد که رهبرانی خودشیفته و خودخواه باشند! اگر رهبران مرد بخواهند عملکرد خود را بهبود بخشند، باید استراتژی‌هایی را برگزینند که خودمحوری کمتری داشته و بر بهبود بهره‌وری گروه متمرکز هستند.دستور ندهید! همدلی کنید.در طول تاریخ، به زنان گفته شده که برای رهبری کردن زیادی مهربان هستند، ولی آیا حقیقتا کسی که شخصیتی مهربان و دلسوز دارد نمی‌تواند رهبری موثر باشد؟ ما که در دوران قرون وسطی زندگی نمی‌کنیم!رهبری در قرن بیست و یکم مستلزم آن است که مدیران با کارمندان خود ارتباط عاطفی قوی ایجاد کنند. در زمان حال، هوش مصنوعی مهارت‌های فنی مدیریتی را به عهده گرفته است ولی از آن جا که هنوز انسان‌ها در محل کار حضور دارند نیاز به تایید، قدردانی و همدلی وجود دارد که از پس هیچ ماشین و رباتی بر نمی‌آید. مدیران و رهبران مرد با مشاهده‌ی رفتار زنان می‌توانند ترفندهای موثر بسیاری در این زمینه بیاموزند.بر ترفیع و توسعه حرفه‌ای دیگران تمرکز کنید.تجربه ثابت کرده است که رهبران زن استعداد بالایی در استعدادیابی و تلاش به افراد در پرورش استعدادهایشان دارند. در واقع زنان در تعامل با کارمندانشان استراتژیک‌تر عمل می‌کنند و با ارایه بازخورد و گزارش عملکرد به افراد به بهبود و توسعه توانایی‌های حرفه‌ای آن‌ها کمک می‌کنند. می‌توان گفت زنان ترسی از استخدام افرادی با توانایی‌های بالاتر از خودشان ندارند و مشارکتی‌تر عمل می‌کنند. این در حالی است که مدیران مرد-به خصوص اگر خودمحور باشند-در بهبود عملکرد گروه و ایجاد فضایی مشارکتی و تعاملی مسائل بیشتری دارند.متواضع باشید!جالب است که با این که تواضع و فروتنی در مدیریت اهمیت بالایی دارد، ما عموما به رهبرانی گرایش داریم که متکی به نقس و خودشیفته هستند (و عموما هم زن نیستند). مشخصا در صفت تواضع تفاوت‌های جنسیتی وجود دارد که به نفع زنان است. البته تمام زنان متواضع نیستند ولی رهبران متواضع بیشتر زن هستند و نه مرد.فروتنی اساسا صفتی زنانه است. همچنین مشخصه‌ای است که برای تبدیل شدن به مدیری بزرگ ضروری به نظر می‌رسد. بدون فروتنی فردی که مسئولیت مدیریت یک سازمان را بر عهده دارد نمی‌تواند به راحتی اشتباهاتش را بپذیرد، از تجارب درس بیاموزد، دیدگاه سایر افراد را در تصمیمات سازمانی دخیل کند و اشتیاق بالایی به تغییر و پیشرفت داشته باشد.گاهی مردان می‌توانند مدیران متواضعی باشند ولی جامعه عمدتا این انتظار را از آن‌ها ندارد و این همان تفکری است که باید تغییر کند. زیرا تواضع عاملی اساسی در رهبری موثر مردان و زنان است.آیا مطالعه این مطالب شما را ناراحت کرده و به فکر فرو برد؟از خود بپرسید که چرا! اگر مرد هستید، شاید حس کرده‌اید که این مطلب توسط جنبش‌های فمینیستی و علیه مردان قدرتمند نوشته شده است!این واکنش شما به یادگیری از زنان، مانع پیشرفت و بهبود عملکردتان در مدیریت خواهد شد. درصورتی که زن هستید و برتری ویژگی‌های رفتاری زنانه در مدیریت نسبت به مردان را نمی‌پذیرید، جالب است بدانید که زنان به صورت متوسط توانایی رهبری بیشتری نسبت به مردان دارند! باور نمی‌کنید؟ این به خودباوری کمتر زنان نسبت به مردان مربوط می‌شود که پیش‌تر گفته شد.در پایان، تنها جنبه بحث‌برانگیز دیدگاه مطرح شده این خواهد بود که افزایش حضور زنان در پست‌های مدیریتی شایسته سالاری را افزایش می‌دهد.. بهترین کاری که می‌توان در زمینه برابری جنسیتی انجام داد تمرکز بر برابری توانایی‌ها و پتانسیل‌ها فارغ از مقاهیم و ارزش‌های جنسیتی است.و این تنها در شرایطی رخ می‌دهد که به همان اندازه که استراتژی‌های مردانه آموزش داده می‌شود، مردان نیز از زنان بیاموزند. در نهایت خطاب به آقایانی که این مطلب را می‌خوانند این ترفندهای مدیریتی، پیشرفت شما در جایگاه رهبری را تسریع می‌بخشد و خانم‌ها! شما رهبرانی بالفطره هستید تنها باید آن چه که شایسته آن هستید را خواستار شوید.منبع:hbr.orgمشاوران غزال با ماموریت رشد و توسعه کسب‌وکارهای کوچک و متوسط و اسکیل استارتاپها فعالیت می‌کند. جهت اطلاع از گامهای رشد و اسکیل آپ میتوانید درسهای تکمیلی را در سایت مشاوران غزال مطالعه داشته باشید.شما صاحبین کسب و کار می‌توانید از طرق لینکدین و یا سایت مشاوران غزال همراه ما باشید.جهت استفاده از یک جلسه کوتاه رایگان از لینک زیر استفاده کنید.درخواست مشاوره مشاوران غزال گروه مشاوران غزال گروه مشاوران غزال Wed, 08 Feb 2023 02:50:30 +0330 https://virgool.io/@ghazal.consulting/httpsvirgoolioghazalconsulting%D8%A7%D8%AC%D8%A7%D8%B2%D9%87-%D9%86%D8%AF%D9%87%DB%8C%D8%AF-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87%DB%8C-%D9%85%D8%A7%D9%86%D8%B9-%DA%86%D8%A7%D8%A8%DA%A9%DB%8C-%D8%B4%D9%88%D8%AF-qsxn7fa2c7me امروزه اهمیت کار گروهی موثر بیشتر از گذشته است؛ زیرا سازمان‌ها با اقتصاد بی‌ثبات و تهدیدهای تجاری قابل‌توجهی مواجه هستند. نظر غالب این است که تا جای ممکن برای رویارویی با این چالش‌ها از کار گروهی استفاده کنیم.این نظریه این است که کار گروهی، به‌ویژه تیم‌هایی با پس‌زمینه‌ها و مهارت‌های مختلف، نوآوری، چابکی و نتایج بهتری را به ارمغان می‌آورد. باوجوداین، پژوهش‌های اخیر نشان می‌دهد که به حداکثر رساندن کار گروهی اغلب مانع از رسیدن به نتایج مورد نظر می‌شود؛ در حقیقت، در برخی از موارد موجب تضعیف نتایج می‌شود.طبق داده های جمع آوری شده گروه مشاوران کسب و کار غزال، واقعیت این است که داشتن همکاری و کار گروهی موثر امری دشوار است. گردهم‌آوری افرادی که دارای مهارت‌ها و تخصص‌های متنوع هستند می‌تواند به‌جای برانگیختن حس نوآوری، به‌ویژه هنگام پاسخگویی به نیازهای فوری، همچون مانع و سد بزرگی عمل کند.چه رسد به تنش‌های ساختاری و بزرگتر که اغلب موجب می‌شوند تا اعضای تیم برای جایگاه‌های مختلف به یکدیگر نیرنگ بزنند، سعی کنند تا کنترل امور را به دست بگرند و برای حفاظت از قلمرویشان از اطلاع‌رسانی خودداری کنند.این بدان معنا نیست که کار گروهی را کلا کنار بگذاریم. بلکه، بر این باوریم که برای دستیابی به چابکی و تاب‌آوری که برای زنده ماندن از کووید19 ضروری است باید در ذهنیت‌هایمان از بهترین نوع پیاده‌سازی‌های امور تغییراتی ایجاد کنیم.به جای به حداکثر رساندن کار گروهی، تحقیقات ما درباره‌ی آنچه که سازمان‌های چابک را از هم متمایز می‌کنند نشان می‌دهند که کاهش اعضای گروه و به اندازه کردن آنها امری ضروری است. این بدان معناست که در هر مرحله از پروژه برای رسیدن به کارایی بالا و موثر بودن امور باید به چگونگی تشکیل کار گروهی و میزان کار گروهی مورد نظر توجه زیادی کرد. به اندازه کردن کار گروهی مستلزم انتخاب افراد مناسب برای مشارکت در امور در زمان مناسب است.در حالی که این رویکرد ممکن است در ابتدا با اهداف فراگیری، ملاحظه و احترام در تناقض باشد- اگر درست انجام شود می‌تواند این موارد را بهبود بخشد. درگیر کردن دیگران در صورت نیاز، خلاف پیش‌فرض‌ها، به معنای احترام بیشتر به بسیاری از افرادی است که از فرسودگی و کاراضافی ناشی از پروژه رنج می‌ببرند.به اندازه کردن به به‌حداقل‌رسانی فراگیری تیم مربوط نمی‌شود بلکه به تغییر «کار گروهی» از واژه باب روز به شیوه‌ی عملی بهینه مربوط است که ارتباطاتِ یکپارچه‌ای را در سراسر شرکت به وجود می‌آورد.در مراحل مختلف کار به انواع مختلفی از کارهای تیمی نیاز داریم. برای مثال، انجام موفقیت‌آمیز وظایف در مرحله‌ی اولیه‌ی تولیدِ ابتکارات جدید شامل فعالیت‌ها و الزاماتی است که با موارد مورد نیاز در مرحله‌ی نهایی متفاوت می‌باشد. تعریفی کلی و جامع از «کار گروهی خوب» در یک پروژه‌ی واحد وجود ندارد. بیشتر همیشه بهترین نیست، گاهی کمتر و یا هیچ چیز می‌تواند بهترین باشد. فکر کردن به کار گروهی در چهار دسته‌ی گسترده امری مفید است:گاهی‌اوقات کار گروهی چیزی بیشتر از یک جابه‌جایی نمی‌تواند باشد. در این حالت، کار هر شخصی عمدتا مستقل است اما، در زمان مناسب، یک شخص باید اطلاعات و یا منابع را به شخص دیگری منتقل کند تا بتواند وظیفه‌ای را انجام دهد. این نوع کار گروهی متکی بر ارتباطات و هماهنگی‌های واضح است که به همه‌ی افراد شرکت‌کننده کمک می‌کند تا درک کنند که به چه چیزی و چه زمانی به آن نیاز دارند. یکی از نمونه‌های خوب این است که چه زمانی واحدهای تجاری مختلف در داخل یک شرکت می‌توانند نتایج مالی ماهانه‌ای را به بخش امور مالی شرکت ارائه دهند، چه کسی آنها را در گزارش مالی ماهانه برای تیم اجرایی و اعضای هیئت مدیره مشخص می‌کند.سایر پروژه‌ها مستلزم کارهای همزمان هستند.این زمانی است که دو و یا چند گروه مجزا (و یا مشارکت‌کنندگان فردی) روال کاری مشابهی را انجام می‌دهند اما در حین حال باید برای دستیابی به نتایج موفقیت‌آمیز با کارهایشان هماهنگ باشند.تیم فروش منطقه‌ای نمونه‌ای بارز در این راستا است. هر کدام از اعضا با استفاده از فرآیندهای مشابه می‌توانند مشتریان خودشان را پیدا و آنها را مدیریت کنند. در حالی که هر شخص مستقل از دیگران کار می‌کند، مجموع کار همه‌ی افراد موفقیت تیم منطقه‌ای را تعیین می‌کند.در بسیاری از موارد، یک پروژه مستلزم کارهای هماهنگ‌شده است. افراد نقش‌های مستقلی دارند که بر یکدیگر تاثیرگذارند. تیم مراقبت‌های درمانی که بحران کووید19 را مدیریت می‌کنند نمونه‌ای در این راستا محسوب می‌شود. این تیم‌ها متشکل از مختصصان مختلفی، اعم از پزشکان، داروسازان، متخصصان تغذیه‌ای، تکنسین‌های تنفس و پرستاران، است که هر کدام از آنها برای دستیابی به نتایج گروهی وظایف خودشان را انجام می‌دهند.سرانجام، برخی از پروژه‌ها مستلزم کارهای وابسته به یکدیگر هستند که پیچیده‌ترین شکل کار گروهی است. معرفی محصول و یا نوآوری جدید به بازار نمونه‌ای در این حوزه است. افراد مختلف با مهارت‌های متنوع برای حل مسائل جدید گرد هم می‌آیند.ساختار تیم اغلب انعطاف‌پذیر است و با حل مشکل شکل مشخص‌تری به خود می‌گیرد. به این ترتیب، افراد، برای رسیدگی به این شرایط غیرقابل‌پیش‌بینی و برقرار ارتباط، باید نقش‌ها و مسئولیت‌هایشان را با شرایط موجود مطابقت دهند.تیمی که با موسسه‌ی تحقیقاتی اسکریپس ارتباط برقرار می‌کرد می‌تواند نمونه در این راستا مطرح شود. اعضا گروه باید این مسئله را ارزیابی کنند که آیا برنامه‌ی‌شان که بر توسعه‌ی دستگاه‌های تشخیص سلامتی متمرکز هستند می‌توانند برای آزمایش مبتلایان به کووید19 مجددا مهندسی شوند و یا خیر.علی‌رغم سایر تیم‌ها در اسکریپس، که از پلی‌بوک‌های مشخص استفاده می‌کنند و نقش‌های محدود دارند، این پروژه‌ی جدید مستلزم گرد هم آوردن گروهی از مردم بودند که در صورت نیاز باید با همدیگر همکاری کنند.گاهی کار تیم به‌راحتی در دسته‌ی دیگر جای می‌گیرد. اما بیشتر اوقات، به‌ویژه برای تیم‌هایی که در کار دانش‌محور، نوآوری و تعیین موقعیت کسب و کارشان فعالیت می‌کنند این امر صادق نیست. در پروژه‌های مختلف معنای «کار گروهی خوب» متفاوت است.با توجه به این موضوع، رهبران در سازمان می‌توانند از مقوله‌های بالا استفاده کنند تا به توسعه‌ی درکی مشترک از نوع کار تیمی مورد نیاز و زمان استفاده از کار تیمی کمک کنند که می‌توان به این موارد اشاره کرد: چه کسی نیاز به همکاری دارد، در چه پیکربندی می‌توان همکاری کرد و چرا باید چنین کاری را کرد.این عمل موجب می‌شود تا کسانی که وظایف را توزیع می‌کنند کار گروهی را چیزی فراتر از «همکاری مشترک» تلقی کنند. در عوض، از آنها می‌خواهد تا در شرایط موجود معنای کار گروهی خوب را با توجه به بافت تعریف کنند.ساده‌سازی و ساده‌سازی‌های بیشتربه اندازه کردنِ کار گروهی مستلزم ساده‌سازی است. برای حل مسائل و غلبه بر چالش‌های تجاری، رهبران باید بین افراد درگیر، که مشارکتشان حیاتی است، و حذف افراد و فرآیندهایی که کار را با مشکلاتی مواجه می‌کنند تعادل ایجاد کنند.این عمل مستلزم این است که بین آنچه که به‌عنوان کار فردی انجام می‌شود و آنچه که مستلزم تلاش گروهی است تمایز ایجاد کنیم. برای برخی این به معنای دوران زوال است که به جای ایمیل جلسات را به‌روزرسانی می‌کند و مشکلات را به افرادی اختصاص می‌دهد که، خلافِ تقسیم آن در بین شش عضو یک تیم، می‌توانند خودشان حل کنند.یکی از راهبرد ساده‌سازی موثر این است که رهبران می‌توانند از افراد بخواهند تا آنجا که می‌توانند در آغاز پروژه اطلاعات را جمع‌آوری، برنامه‌ها و مواد اولیه را ایجاد کنند. دلیل استفاده از این رویکرد مبتنی بر این نظر است که ایجاد مواد اولیه توسط یک شخص، در مقایسه با کار گروهی برای ایجاد این مواد، موثرتر خواهد بود.با پیشرفت پروژه، رهبران و اعضای منتخب تصمیم می‌گیرند که آیا به ورودی‌هایی از سوی دیگران نیاز دارند و یا خیر همچنین چه زمانی باید به دنبال دریافت ورودی از دیگران باشند و این که چگونه این بازخوردها را مدیریت کنند.باوجوداین، دقیقا مانند این است که هیچ راهی برای تعریف «کار گروهی خوب» همچنین برای ساده‌سازی آن نیز هیچگونه راهبردی جامع وجود ندارد. راهبردهای مذکور زمانی موثر خواهند بود که یک شخص خودش بتواند خودش به تنهایی طرح اولیه را تولید کند که اغلب در کارهای همزمان امری مهم تلقی می‌شود.زمانی که برای آغاز پروژه به انواع مختلفی از تخصص‌ها نیاز داشته باشیم، این پروژه موثرتر خواهد بود و به‌عنوان نمونه می‌توان به کارهای وابسته‌به‌هم اشاره کرد.مورد کلیدی برای تعیین بهترین راهبرد برای یک تیم مشخص مراحل ساختاری زیر را دربر می‌گیرد:تحلیل الزامات کار از منظر چهار مقوله‌ی فوق در راستای مشخص کردن این مسئله که چه نوعی از کار گروهی ضروری است و یا اینکه آیا به کار گروهی نیاز داریم و یا خیر.پیش از تشکیل تیم باید تصمیم‌ بگیرید که چه کسی چه کاری را باید انجام دهد.اصل راهنما اطمینان از این است که وقت افراد هدر نمی‌رود.از خود بپرسید: چه کسی باید در تیم‌تان شرکت کند، چرا و چه زمانی باید وارد گروهتان شود؟بررسی مداوم فرآیند: در صورتی که چیزی ارزشی به کارتان نیافزاید، آن را حذف کنید. برای مثال، اگر سه نفر وظیفه دارند تا یک وظیفه را انجام دهند و با وجود دو نفر نیز این وظیفه به‌خوبی انجام می‌شود می‌توانید اعضای تیم را کم کنید. اگر مدت زمان جلسه‌ی‌تان یک ساعت است اما در 30 دقیقه می‌توانید همه‌ مسائل را بررسی و مطرح کنید می‌‌توانید در همان 30 دقیقه جلسه را خاتمه دهید. اگر اختیار تصمیم‌گیری برعهده شماست،به‌جای انتظار برای دریافت بازخوردها از همه‌ی گروه، می‌توانید از بازخوردهای ذی‌نفعان مهم استفاده کنید.اجازه دهید افراد قدرت «نه» گفتن داشته باشند.امروزه، همه‌ی ما شاهد تغییرات سریع هستیم به طوری که رهبران نمی‌توانند خودشان شخصا از به اندازه شدن کار گروهی مطمئن شوند. به همین دلیل است که کارکنان همگی باید نحوه‌ی به کارگیری این رویکرد را درک کنند. ایجاد هر گونه تغییر رفتاری در میان اعضای تیم مستلزم برقراری ارتباطات روشن، ساده و حتی تکان‌دهنده است تا بتوان توجه افراد را جلب کرد و موجب تجدید نظر در افراد شد.رهبران چگونه می‌توانند شروع به کار کنند؟این فرآیند را به‌گونه‌ای آغاز کنید که اعضای تیم در هنگام هر گونه پیچیدگی، سردرگمی و یا ناکارآمدی قدرت «نه» گفتن داشته باشند.رهبران باید به طور مداوم خودشان و تیم‌شان را به چالش بکشانند تا متوجه شوند که برای دستیابی به عملکرد موثر به چقدر و به چه نوع کار گروهی نیاز دارند و این که چگونه در مراحل مختلف کار تغییراتی در کارتان ایجاد خواهد کرد.به یاد داشته باشید که هر کسی در تیم‌تان باید نقش مشخص، ارزشمند و مهمی برعهده داشته باشد. اگر در تیم‌تان جایی برای تنبلی و عدم‌مشارکت وجود داشته باشد، اعضای تیم‌تان خیلی زیاد خواهد بود و باید تعدادشان کم‌تر شود.با بررسی نمونه‌های واقعی از قدرت «نه» گفتن اهمیت به‌اندازه‌کردن اعضای تیم را تقویت کنید تا افراد گروه بتوانند به کار گروهی خوب به عملکردی موثرتر و چابک‌تر دست یابند. این امر موجب می‌شود تا اعضای گروه از کار گروهی و نحوه‌ی استفاده از آن به درکی دقیق‌ و آگاهانه‌تر دست یابند.در شرایطی که با چالش‌های اساسی مواجه می‌شوید، ممکن است مطرح کردنِ الزامات بیشتر برای ایجاد تغییرات امری نادرست باشد و در زمان مناسبی مطرح نشود. اما دستیابی به چابکی و تاب‌آوری لازم در شرکت مستلزم اجتناب از اختلال در عملکرد و ناکاآمدی در کارهای گروهی است. آگاهی از نحوه‌ی به‌اندازه‌کردن کار گروهی و آغاز آموزش آن در دستیابی به موفقیت و توانایی آماده‌سازی شرایط برای آینده امری ضروری است.منبع:سایت HBR.ORGمشاوران غزال با ماموریت رشد و توسعه کسب‌وکارهای کوچک و متوسط و اسکیل استارتاپها فعالیت می‌کند.جهت اطلاع از گامهای رشد و اسکیل آپ میتوانید درسهای تکمیلی را در سایت مشاوران غزال مطالعه داشته باشید.شمار صاحبین کسب و کار می‌توانید از طرق لینکدین و یا سایت مشاوران غزال همراه ما باشید.جهت استفاده از یک جلسه کوتاه رایگان از لینک زیر استفاده کنید.درخواست مشاوره مشاوران غزال گروه مشاوران غزال گروه مشاوران غزال Tue, 31 Jan 2023 10:41:25 +0330 https://virgool.io/@ghazal.consulting/5-%D8%B3%D9%88%D8%A7%D9%84%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D9%87%D8%B1-%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1-%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%A7%D8%B2-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D8%A8%D9%BE%D8%B1%D8%B3%D8%AF-rpmstthxg740 به راحتی می‌توان گفت که برای اولین بار در عصر فناوری، جلسات رودرو دیگر گزینه‌ی مناسبی برای بسیاری از افراد نیست. در حالی که ما انتظار نداریم جلسات حضوری برای همیشه از بین برود، کار کردن در هنگام بحران کویید-۱۹ این امکان را برای ما فراهم می‌کند تا درباره نحوه‌ی موفقیت رهبر مجازی و مهارت های مرتبط با آن بیشتر تأمل کنیم.برای بسیاری، کار از خانه و برقراری ارتباط از طریق رسانه‌های دیجیتالی مانند Slack ،Zoom و WebEx چیز جدیدی نیست. بسیاری از مدل‌های تجاری سال‌ها به عنوان یک ضرورت برای اسکان کارمندان و مشتریان در مکان‌های مختلف از کار مجازی پشتیبانی کرده‌اند. با این وجود، در حالی که فناوری توانایی ما در انجام کار و برقراری ارتباط از راه دور را بهبود بخشیده است، ما تا کنون و تا این سطح مجبور نبودیم مجموعه‌ای از بهترین روش‌ها برای هدایت تیم‌ها را به صورت دورکاری و مجازی توسعه دهیم.این فرصتی است که بحران کرونا در اختیار ما قرار داده تا مهارت های یک رهبر مجازی در کنترل تیم خود از راه دور را مورد بررسی قرار دهیم.یک رهبر مجازی با چه چالش ها و مسائلی روبرو است؟​هدف این مقاله، این است که رهبران را به چالش بکشیم تا کمی مکث کنند و کارهایی که نه تنها برای حفظ، بلکه برای تقویت مهارت‌هایشان در یک محیط مجازی و در طول بحران باید انجام دهند را مشخص کنند. اول از همه یک رهبر مجازی باید نسبت به وجود چالش ها و تعارضات احتمالی بر اثر همکاری مجازی آگاهی داشته باشد:دورکاری برای برخی از افراد راحت نیست. هر روز، فرزندان ما در حال مکالمه‌ی تصویری با دوستان‌شان هستند و به راحتی و با خوشحالی این کار را انجام می‌دهند. اما برای بسیاری از ما بزرگسالان، که با آن فناوری رشد نکرده‌ایم، هنوز هم کار با آن راحت نیست. این راحت نبودن باعث می‌شود که پیوند، اعتماد و برقراری ارتباط با یکدیگر به صورت مجازی برای برخی از افراد سخت‌تر باشد. اگر هم اکنون یک رهبر مجازی هستید، احتمالاً در تلاشید تا همان سطح رابطه و همان احساس امنیتی را که به صورت حضوری برای تیم خود فراهم کرده اید، به تیم خود ارائه دهید.مدیریت تعاملات بین فردی برای رهبر مجازی سخت‌تر است. هم به دلایل فنی و هم به دلیل اینکه برداشت دقیق از طریق ویدیو برای افراد سخت‌تر است، ارائه و دریافت تأثیر مناسب، لحن و بیان صورت که برای برقراری ارتباط مؤثر به آنها اعتماد می‌کنیم، به خصوص در نشست‌های گروهی، عملاً مشکل‌تر است.به راحتی ممکن است توجه افراد را از دست بدهید. دخیل کردن افراد در جلسات چهره به چهره به اندازه کافی چالش برانگیز است، جلسات مجازی که دیگر اغلب با انبوهی از حواس‌پرتی‌های جدید صورت می‌گیرد که شما بر آن‌ها کنترل کمی دارید.به عنوان رهبر مجازی به مهارت‌های جدیدی نیاز دارید. آگاهی از چالش‌های مطرح شده تنها نیمی از نبرد است. با این مقدمه به عنوان زمینه، پنج سوال از خودتان بپرسید تا اطمینان حاصل کنید که شما بهترین فردی هستید که می‌توانید تیم خود را از خانه مدیریت کنید.۱– آیا رهبر مجازی استراتژیکی هستم؟ ​رهبران قدرتمند ارتباطات استراتژیک را در هر تعاملی تمرین می کنند، خواه یک جلسه تمام روزه، یک جلسه یک ساعته، یک تماس فروش، یک بررسی یک در یک یا حتی یک ایمیل. اما برقراری ارتباط مجازی به برنامه ریزی استراتژیک تری نیاز دارد، زیرا برای  انتقال نمی‌توانید خیلی به ارتباط انسانی یا کاریزما اعتماد کنید. قبل از هر مبادله، وقت بگذارید تا در مورد هدف، مخاطبان و زمینه تبادل فکر کنید. سپس اهداف، دستور کار و میزان زمانی را که می‌خواهید برای هر مورد صرف کنید، بنویسید. این کمک می کند تا به عنوان یک رهبر مجازی استراتژیک اهداف خود را گسترده تر از حد معمول انجام دهید.برای جبران کسری تعامل چهره به چهره خود را به عنوان یک رهبر مجازی و با سوالات مدیریتی به چالش بکشید. این بدان معناست که سؤالات بیشتری را در طول تعامل خود بپرسید، از اعضای تیم برای اطمینان از هم ترازی سؤال بپرسید، و زمان اضافی برای حضور در آن لحظات در هنگام ارائه یا جلسات گروهی، اختصاص دهید. در زمینه کیفیت دورکاری و جلسات مجازی، به صورت مداوم بازخورد بگیرید. ​۲– آیا برنامه‌‌ی ارتباطی برای تیم و سازمان خود دارم؟ ​اجرای مجازی عملیات به این معنی است که زمان آن رسیده که پروتکل های ارتباطی خود را با گزارش های مستقیم، کارمندان، اعضای هیئت مدیره و مخاطبان دیگری که مرتباً با آنها کار می کنید، مجدداً مورد بررسی قرار دهید و پروتکل های جدید بسازید. به عنوان مثال، اکنون باید به این فکر کنید که چطور می توانید بررسی‌های هفتگی خود را با اعضای تیم و به صورت مجازی انجام دهید:آیا این جلسات را بصورت تلفنی و در قالبی بیش از حد خسته کننده برگزار می‌کنید یا یک تماس ویدیویی را برنامه ریزی می کنید؟ در حالی که بهترین تجارب می‌گویند که تماس تصویری بهترین انتخاب است، ممکن است شما به عنوان رهبر مجازی نیاز داشته باشید رویکرد خود را بر اساس ترجیحات کارمندان خاص تنظیم کنید. در مورد جلسات با مشتری و سایر ذینفعان نیز همین طور است.استفاده از جدول در یک فایل ورد یا Google Sheet می‌تواند به شما در ایجاد یک برنامه جامع برای انواع مختلف جلسات کمک کند. حداقل چهار ستون، از جمله یکی برای هر یک از موارد زیر ایجاد کنید:نحوه برقراری ارتباط (یعنی فیلم ، تلفن)توالی جلسه (یعنی هفتگی، ماهانه)دستور کار جلسه (یعنی ساخت تیم، بازرسی)شرکت‌کنندگان در جلسه (یعنی مدیران، اعضای هیئت مدیره)جدول کاری خود را بر اساس نحوه‌ی کار خود قبل از حرکت به سمت فضای مجازی پر کنید، سپس کل برنامه را برای تنظیم وضعیت فعلی خود تغییر دهید.همان‌طور که شروع به «تجدید ساختار» می‌کنید، قبل از همه «بهترین شیوه کار» را به چالش بکشید. سؤال کنید: آیا باید از یک تماس ویدیویی برای همه اعلان‌ها استفاده شود یا آیا می‌توانم به‌سادگی گزارش وضعیت را برای نوسازی تیم بنویسم؟ آیا برای جبران عدم حضور باید گزارش‌های بیشتری را با گزارش‌های مستقیم خود برنامه‌ریزی کنم؟ آیا آن جلسه که یک ساعت در دفتر به طول انجامید، باید به‌صورت آنلاین نیز ۶۰ دقیقه کامل باشد؟ آیا باید هر ارتباط با یک خلاصه ایمیل دقیق دنبال شود تا همه در همه افراد به آن توجه داشته باشند؟نگاهی به کل برنامه به شما امکان می‌دهد تا آن را بهینه کنید و در بهبود مهارت های خود به عنوان رهبر مجازی نیز موفق تر عمل کنید.۳– چگونه می‌توانم نقش‌ها و مسئولیت‌ها را برای کمک به افراد مجدداً تنظیم کنم؟ ​برخی افراد درحالی‌که از راه دور کار می‌کنند تشویق می‌شوند، درحالی‌که برخی دیگر ممکن است کمبود انگیزه داشته باشند یا با سایر چالش‌های پیش‌بینی نشده روبه‌رو شوند. اگرچه ممکن است در ابتدا مشخص نباشد که چه کسی تلاش می‌کند، به‌عنوان یک رهبر مجازی، وظیفه شماست که مرتباً با اعضای تیم در مورد چگونگی کنار آمدن با آن‌ها بررسی‌هایی را انجام دهید.در طول بررسی‌های تکی از افراد، سؤال کنید: “اوضاع چگونه پیش می‌رود؟ با چه چالش‌هایی روبرو هستید؟ به نظر شما چه چیزی برای موفقیت لازم است؟ چگونه می‌توانم؛ یا تیم؛ کمک کنم؟ ” از طریق این بحث‌ها، نقاط قوت و ضعف هر فرد را مجدداً ارزیابی کنید. ممکن است متوجه شوید که باید برای کسانی که احساس راحتی کمتری دارند، مسئولیت‌های آن‌ها را تغییر داده و یا در جلسات آموزشی سرمایه‌گذاری کنید.به‌عنوان‌مثال، ممکن است یکی از اعضای تیم شما در جلسات حضوری برتری داشته باشد، اما مهارت فنی و یا تسهیلاتی برای اجرای آن‌ها از راه دور را نداشته باشد. یا ممکن است متوجه شوید که فردی دارید که در جلسات حضوری فعالانه شرکت می‌کند، اما به‌طور جدی در جلسات مجازی شرکت نمی‌کند. از آنجا که تغییر – مانند تغییر نقش و گرفتن کار جدید – می‌تواند در افراد حساسیت ایجاد کند، مهم است که هرگونه پیشنهادی را که به‌عنوان فرصتی برای رشد تنظیم کنید. به عنوان یک رهبر مجازی باید نسبت به این موارد حساسیت و توجه داشته باشید.با تشخیص نقاط قوت و ضعف گزارش مستقیم، قرار دادن آن‌ها درجایی که می‌توانند موفق شوند و راهنمایی برای آن‌ها در هنگام تلاش، شما نه‌تنها به تیم خود کمک خواهید کرد که مولدتر باشند، بلکه به پیشرفت کارمندان خود نیز کمک خواهید کرد. در این مکالمات نیز حتماً از نظرات و افکار آن‌ها با توجه به نحوه بهبود تیم کمک بخواهید. به یاد داشته باشید که احترام، اصالت و مراقبت از آن‌ها مبانی رهبر مجازی قوی است.۴– آیا باید به عنوان یک رهبر مجازی با دید بازتری به بحران موجود برای بهبود کسب و کار خود نگاه کنم؟ ​وقتی از راه دور کار می‌کنید، تمرکز صرفاً روی موارد تاکتیکی آسان‌تر است، به رایانه خود چشم بدوزید، ایمیل‌هایی را به‌صورت متوالی؛ به روشی جدی و بدون سازمان‌دهی، ارسال کنید. با لیست کارهای انجام‌شده در مقابل شما، و بدون حضور همکار دیگری که شما را منحرف کند، ممکن است وسوسه شوید که هیچ کاری انجام ندهید. اما مردم برای جهت‌گیری، مخصوصاً در مواقع نامشخص، به مدیران خود و حتی رهبر مجازی در شرایط بحرانی متکی هستند.این بدان معناست که مهم نیست که چند وظیفه کوچک تقویم شما را مسدود کرده است، باید بتوانید سر خود را بالا ببرید و به تصویر بزرگ‌تر نگاه کنید. حتماً وقت خود را برای کار بر روی “تجارت” (استراتژی)، بر خلاف کار کردن “در” مشاغل (عملیات)، مشخص کنید. این کار را با مسدود کردن وقت در تقویم شخصی خود انجام دهید تا به فکر استراتژی باشید. یا اگر افکار شما مشخص است، مسئولیت یک رهبر مجازی استراتژیک را بر عهده بگیرید و یک جلسه استراتژی را با تیم خود برنامه‌ریزی کنید.از این زمان برای بررسی مجدد سؤالات اساسی در مورد شغل و سازمان خود استفاده کنید، مانند: “آیا گزاره ارزش کسب و کار ما برای مشتریان روشن است؟ آیا فرصت‌هایی برای ما وجود دارد که بتوانیم مدل تجاری خود را بهبود بخشیم؟ آیا تیم ما مشغول، مولد و الهام‌بخش است تا بهترین کار خود را انجام دهد؟ ” این ایده را از اثر کلاسیک مایکل پورتر، “استراتژی چیست؟” بخاطر داشته باشید:او نوشت، “مواضع جدید [استراتژیک] به دلیل تغییر باز می‌شوند … با تکامل جوامع، نیازهای جدید ظهور می‌یابد.” این بیش‌ازحد محتمل است که تغییراتی که شما در طول بحران کویید ۱۹ تجربه می‌کنید، فرصت‌هایی را برای تجارت، سازمان و برای شما به‌عنوان یک رهبر مجازی فراهم کند.در شرایطی که تمرکز فقط روی دفاع ساده است، رهبر مجازی این وظیفه را بر عهده دارد که تهاجمی برخورد کنند و به دنبال درهایی باشد که ممکن است باز شوند.۵– به عنوان رهبر مجازی برای تقویت فرهنگ شرکت چه کاری می‌توانم انجام دهم؟ ​جالب است که داستان‌هایی به گوش می‌رسد که تیم‌ها در این مدت حتی قوی‌تر می‌شوند. بسیاری از سرسخت‌ترین رهبران در سراسر دنیا با یافتن فرصت‌هایی برای  ایجاد تراز کاری، تسهیل مشارکت و الهام‌ بخشیدن به تیم‌های خود در مورد یک هدف مشترک، از بحران موجود به بهترین نحو استفاده کرده‌اند. در حال حاضر، تیم‌ها نه‌ تنها باید احساس کنند که به مأموریت شرکت مرتبط هستند بلکه باید احساس کنند که به یکدیگر نیز مرتبط هستند و این وظیفه بر عهده رهبر مجازی است.برای گرد هم آوردن افراد، ممکن است در اولویت قرار دادن بعضی از راه‌های ساخت تیم که قبلاً از اهمیت کمتری برخوردار بودند نیز استفاده کنید. بسیاری از افراد، انجام ساعات اجتماعی مجازی، گروه‌های مراقبه، کلوپ‌های اشتراک گذاری هنر، اجرای موسیقی تیمی و چالش‌های تناسب اندام را آغاز کرده‌اند.درحالی‌که این گزینه‌ها ممکن است برای همه امکان پذیر نباشد، آن‌ها فقط نمونه‌های اندکی هستند که ما دیده‌ایم که پویایی مثبت تیمی را آغاز کرده‌اند. حتی چیزی به‌سادگی شروع جلسه با درخواست از مردم برای تهیه یک فیلم، یادداشت یا عکسی که به آن‌ها احساس شادی می‌بخشد می‌تواند رفاقت و یک خنده موردنیاز را تقویت کند.آیا پوشش محیط نقره‌ای و مجازی برای محیط تجاری فعلی ما وجود دارد؟ من می گویم، بله. مهارت‌های رهبر مجازی که شما اکنون هستید می‌تواند بعد از کویید-۱۹ نیز به شما خدمت کند. بازگشت به دقیقاً همان جایی که قبلاً بودیم امکان پذیر نیست. فرصت‌های جدید باز خواهد شد – شاید کارهای کامل مجازی در سطحی که قبلاً ندیده‌ایم. و به لطف یک زمان غیرقابل پیش‌بینی در تاریخ ما، شما با مهارت‌های جدیدی برای هدایت واقعی، چه از خانه و یا از دفتر و به‌طور مؤثرتر از گذشته، آشنا شده و آماده خواهید بود.​منبع: سایت کسب و کار دانشگاه هارواردمشاوران غزال با ماموریت رشد و توسعه کسب‌وکارهای کوچک و متوسط و اسکیل استارتاپها فعالیت می‌کند.جهت اطلاع از گامهای رشد و اسکیل آپ میتوانید درسهای تکمیلی را در سایت مشاوران غزال مطالعه داشته باشید.شمار صاحبین کسب و کار می‌توانید از طرق لینکدین و یا سایت مشاوران غزال همراه ما باشید.جهت استفاده از یک جلسه کوتاه رایگان از لینک زیر استفاده کنید.درخواست مشاوره مشاوران غزال گروه مشاوران غزال گروه مشاوران غزال Sun, 29 Jan 2023 14:09:03 +0330 https://virgool.io/@ghazal.consulting/%D8%A7%D8%B2-%D8%AF%D8%B3%D8%AA-%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%86-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86-%D8%AE%D8%A7%D9%86%D9%85-%D9%85%D8%B3%D8%AA%D8%B9%D8%AF-%D8%AF%D8%B1-%D8%A8%D8%AD%D8%B1%D8%A7%D9%86-pbwwlbr4jo3k چطور در طول بحران حاضر کارمندان خانم مستعد را از دست ندهیم؟طبق بررسی های انجام شده توسط تیم مشاوران کسب و کار غزال، بحران کووید۱۹ سبب شده است تا نحو‌‌ه‌ کارکردن ما، مراقبت از فرزندان و همچنین خودمان و جامعه کاملاً تغییر کند. هنوز مشخص نیست جامعه پس از همه­‌گیری چگونه خواهد بود؛ اما در حال حاضر اجماعی جهانی بر سر دورکاری در حال شکل‌گیری است، این امر احتمالاً باعث خواهد شد که شرکت­‌ها تغییرات بسیاری در زمان و نحوه‌­ی برنامه­‌ریزی روزانه‌­ی خود انجام دهند.آیا ممکن است انقلاب فعلی به سود کارمندان خانم باشد، کسانی که همیشه به دنبال شرایط کاری انعطاف‌­پذیر هستند؟مطالعه­‌ای که به تازگی توسط گروهی از کارشناسان اقتصادی انجام شده، نشان می­‌دهد که شرایط کنونی دورکاری موجب عادی شدن شرایط کاری انعطاف‌پذیر می‌شود و در نتیجه برای بخش بزرگی از زنان در طبقات کاری مختلف مفید خواهد بود. اگرچه امیدواریم این نتیجه درست باشد اما مطمئن نیستیم که دورکاری می‌­تواند به نفع زنان باشد.علاوه بر اثرات بحران کرونا، موانع بسیاری بر سر راه کارمندان خانم وجود دارد. این شرایط سبب شده است تا برخی از شرکت‌­ها تعداد کارمندان خانم خود را کاهش داده و یا آن­ها را از کار برکنار کنند (ما در کتاب آتی خود با نام «شکستن سقف شیشه­‌ای: شکستن موانعی بر سر راه کار زنان» بسیاری از این موارد را بررسی خواهیم کرد). لازم به ذکر است که مشاوران کسب و کار غزال تا کنون افتخار مشاوره و همکاری بت کسب وکارهای زیادی که بانوان مدیریت آنهارا به عهده داشته اند را دارد.به نظر ما اگر اغلب رهبران برخی اقدامات کوچک اما بسیار مهم را در برنامه­‌های فعلی خود جای ندهند، پس از بحران با مشکلات نیروی انسانی طولانی مدت مواجه خواهند بود. با پرداختن به چهار مانع و سوگیری اصلی می‌توان از آسیب به مشاغل زنان در این بحران جلوگیری کرد و قابلیت­‌ها و استعدادهای آن‌ها برای وضعیت فعلی و آینده‌ی شرکت را افزایش داد.پیشنهاد ما این نیست که تمرکز خود را از فعالیت­‌هایی که برای ماموریت سازمان شما مهم‌اند منحرف کنید. جریان نقدینگی، ایمنی کارکنان و مذاکره با وام‌­دهندگان و مشتری­‌ها اولویت‌­های اصلی شما محسوب می­‌شوند. می‌دانیم که بسیاری از رهبران صنایع بزرگ درگیر چالش‌­های مدیریتی متفاوتی هستند زیرا عملیاتی را مدیریت می‌کنند که از خانه قابل انجام نیستند.از سوی‌دیگر ،طبق بررسی های انجام شده توسط مشاوران کسب و کار غزال، مدیرانی که کارکنان خود را از محیط خانه اداره می‌­کنند، می‌توانند اقدامات مفیدی انجام دهند تا وفاداری کارمندان خانم خود را به دست آورده وبخشی از کارکنان شرکت که به سختی قابل بازیابی هستند را حفظ کنند.یک مشاوره رایگان مهمان مجموعه مشاوران کسب وکار غزال باشید.شماره تماس ما: 09911773014به شرایط مادرانه‌ی کارمندان خانم بیشتر توجه کنید.در حال حاضر والدین از یک سو تلاش می‌­کنند تا به صورت شبانه‌­روزی مواظب فرزندان خود باشند و از سوی دیگر شغل خود را به موقع انجام بدهند. آن‌ها هم‌چنین سعی می­‌کنند که با همکاران خود در ارتباط باشند و شایستگی خود را نشان دهند. این شرایط همان­‌طور که در بررسی‌­ها و تحلیل­‌های بسیاری مطرح شده است، فشار موجود بر شانه‌­های کارمندان خانم را سنگین‌­تر کرده است. نقش مراقبتی مردان سبب تقویت حسن شهرت آن­ها و تحریک حس حمایت دیگران م‌ی­شود اما وقتی صحبت از نقش مراقبتی زنان می‌­شود، افراد در رابطه با توانایی‌­های آن­ها دچار شک و تردید می‌­شوند. تصور می‌­شود که قابلیت‌­ها و شایستگی‌­ها زنان دارای فرزند در مقایسه با زنان بدون فرزند و زنان بدون فرزند در مقایسه با مردان از جمله پدران کم­تر است.در یک محیط کاری معمول زنان می‌­توانند از راهکارهای مختلفی برای حذف این سوگیری‌ها استفاده کنند. در طول سالیان زنان بسیاری درباره‌ی نشان ندادن عکس‌­های خانوادگی در محل دفتر و مسئولیت‌­های مراقبتی خود به دیگران به ما گفته‌اند.کنار گذاشتن سوالاتی از این قبیل که آیا زنان دارای فرزند باید برای حفظ اعتبار خود چنین راه­هایی را در پیش گیرند (یا نه) یا تا چه اندازه باید این کارها را بکنند (بسیاری از زنان از جمله آن­‌هایی که درآمد پایین و فرزندادن کم­تری دارند، نمی­‌توانند چنین کاری بکنند)، نشان می‌­دهد که زنان هنگام حضور در دفاتر خود می‌­توانند تا حدودی این سوگیری‌ها را کنترل کنند.اکنون که زنان در خانه­‌ها حضور دارند حتی امکان استفاده از این راهکارهای موقت نیز وجود ندارد. ورود ناگهانی کودکان به اتاق طی یک جلسه تصویری مهم می‌­تواند باعث سوگیری شود. مادری ممکن است به صورت ناگهانی تماس خود را پایان دهد تا به کودک خود رسیدگی کند. در چنین شرایطی احتمالاً یافتن فضایی که یادآور وضعیت والدین بودن از جمله اسباب‌­بازی­‌های کودکان یا کارهای هنری در پس زمینه یا … امکان­پذیر نباشد.این در حالی است که ممکن است حضور فرزندان در کنار پدران به نفع آن­‌ها باشد. در رابطه با قدرت درآمدی مردان مبلغی تحت عنوان «حق بیمه‌­ی پدری» نیز وجود دارد و پدران در مقایسه با مادران برای مراقبت از فرزندان خود بیشتر مورد تقدیر قرار می‌گیرند.با توجه به اینکه در شرایط کنونی وضعیت و زندگی خانوادگی کارکنان بیشتر قابل مشاهده است، آگاهی از این نگرش‌­های یک سویه و واگرا نسبت به پدران و مادرها بسیار مهم است. به عنوان یک رهبر می‌­توانید محیطی را ایجاد کنید که در آن زیر سوال بردن شایستگی‌­های زنان به خاطر نقش­‌های مراقبتی آن­‌ها پذیرفته شده نباشد.در این رابطه رهبرانی که خود فرزند دارند (چه مرد و چه زن) می‌­توانند رسانه‌­ی خوبی در رابطه با مسئولیت­‌پذیری و اهمیت نقش خانواده باشند. در شرایط فعلی زمان آن نیست که هنجارهای مربوط به کارکنان ایده‌­آل را بیان کنید.به عبارتی زمان آن نیست که انتظار داشته باشید که کارکنان کار خود را در اولویت قرار دهند، در این­‌صورت نگرش‌­های جنسیتی یک سویه که مبتنی بر توانایی کم و آسیب‌­پذیری کارمندان خانم است خواهید داشت.یک مشاوره رایگان مهمان مجموعه مشاوران کسب وکار غزال باشید.شماره تماس ما: 09911773014فشار کاری را بر کارمندان خانم کاهش دهید.همه­ ما در کمال تعجب فهمیده‌ایم که تا چه حد می‌­توان بسیاری از کارها را از خانه انجام داد. این برای کسانی­که در زمینه فعالیت­‌های مجازی تحقیق کرده اند، تعجب­‌آور نیست. آن‌­ها مدت­‌هاست که می­‌دانند افرادی که دورکاری می­‌کنند در واقع بیش از سطح متوسط مولد هستند. اما یادآوری این نکته حائز اهمیت است که هیچ یک از تحقیقات انجام شده در زمینه‌­ی فعالیت‌های مجازی در زمان مشابه شرایط کنونی انجام نشده‌­اند و این نشان می‌­دهد که در شرایط کنونی ممکن است چنین بهره‌­وری حاصل نشود.سازمان‌­ها در شرایطی نامطمئن و سخت مانند شرایط کنونی به ویژه زمانی­‌که پیش‌­بینی می­‌کنند دچار کمبود درآمد خواهند شد و در حال مذاکره با طلبکاران خود هستند، تمایل دارند تا با استفاده از کارکنان خود تا حد ممکن کار کنند. در این صورت این رویکرد نه تنها باعث می‌­شود که کارکنان شما بدون توجه به جنسیت یا وضعیت خانوادگی­شان با سازمان احساس غریبگی داشته اند؛ بلکه سبب خواهد شد که شما کارمندان خانم دارای فرزند را کم ­ارزش و نالایق ندانید.با استناد بر بانک اطلاعاتی مشاوران کسب و کار غزال، پیش از همه‌­گیری نیز کارمندان خانم زیر فشار بودند. همان‌طور که ما در تحقیقات خود در میان فارغ­‌التحصیلان دانشگاه هاروارد و نمونه­‌ای از مدیران ارشد اجرایی در سطح جهانی مشاهده کرده‌­ایم؛ مردان در مشاغل مدیریتی بالا به احتمال زیاد حمایت بیشتری نسبت به همسران غیرشاغل دریافت می‌­کنند. همچنین همان‌­طور که در تحقیق ما نیز مانند موارد دیگر نشان داده شده بود، در خانواده­‌هایی که پدر و مادر هر دو کار می­‌کنند، شغل خانم‌­ها در مقایسه با مردان در سطح پایین­ تری قرار دارد.هنگام بروز مشکلات در خانواده نیز زنان باید از کار خود کناره‌­گیری کنند و چه فشار و مشکلی می­‌تواند بزرگ­تر از حذف کامل و ناگهانی مسئولیت­‌های مراقبت از فرزندان باشد؟برخلاف تصور سنتی ترجیح زنان برای حضور در خانه عامل اصلی برای تصمیم‌­گیری زنان تحصیل کرده جهت ترک کارشان نیست. در مقابل آن­ها در محیطی قرار می­‌گیرند که فعالیت­‌های آن­‌ها کم ارزش جلوه داده شده و نیازهای‌شان نیز نادیده گرفته می­‌شوند.به جای تکیه بر یک سطح از زمان و فعالیتی که کارمندان شما به سادگی قادر به انجام دادن آن نیستند، باید نسبت به اولویت­‌ها و نیازهای شغلی بی‌رحمانه رفتار کنید. مواردی را شناسایی کنید که دارای اهمیت بیشتری هستند و از افراد بخواهید که این فعالیت­‌ها و موارد مربوط به آن‌­ها را به بهترین صورت انجام دهند.با تعیین انتظارات معقول در رابطه با زمانی که کارمندان به ویژه کارمندان خانم می‌توانند برای انجام کار صرف کنند، به سطح بالایی از تعامل در سازمان دست پیدا خواهید کرد.شرکت­‌ها در صورتی‌­که چالش‌­های پیش­روی والدین شاغل را درک و با آن­ها همراهی نکنند، با موج‌­های فشار از سوی زنان روبه‌­رو خواهند شد. والدین از هر دو طبقه­‌ی جنسیتی در سازمان از مزایای این روش سود خواهند برد اما این روش برای مادرانی مفیدتر خواهد بود که دارای فرزندان کوچک هستند.یک مشاوره رایگان مهمان مجموعه مشاوران کسب وکار غزال باشید. شماره تماس ما: 09911773014جلسات مجازی را به صورت عادلانه برگزار کنید.در حال حاضر رایانه‌ه­ای ما محل کار ما هستند و زنان با همان الگوهای طرد شده در دفاتر کار روبه‌رو هستند. اطمینان حاصل کنید که کارمندان خانم در میز مجازی محلی برای خود داشته باشند. صرف زمان برای پرسش از افراد در رابطه با نظریاتشان از طریق وارد کردن فشار برای تصمیم‌­گیری موثرتر می‌­تواند یک احساس خوب در افراد ایجاد کند.انگیزه‌ی شما ممکن است درگیری با گروه­‌های کوچک­‌تر باشد اما این غریزه به شما کمک نخواهد کرد. احتمالاً خودتان را در حال جست­‌و­جوی مجموعه­‌ای از چهره­‌های بسیار شبیه به خودتان پیدا کنید (افرادی که با آن­ها احساس راحتی بیشتری می­‌کنید).ما از کارمندان خانم شنیده‌­ایم که به صورت غیرمنتظره‌­ای از یک مکالمه‌­ی تلفنی مهم کنار گذاشته شده­‌اند. این زنان اکنون احساس باارزش بودن ندارند و فکر می‌­کنند آینده‌­ی آن­ها در شرکت متفاوت‌­تر خواهد بود.زمان بیشتری را صرف فکر کردن به این مساله بکنید که آیا شما همه­ ‌ی افراد را در بحث­‌ها شرکت می‌­دهید و از افراد دیگری که دیگران را مدیریت می‌­کنند بخواهید که همین روال را در پیش گیرند.احتمال نادیده گرفته شدن ایده­‌های کارمندان خانم در جلسات امری رایج است و در جلسات مجازی در صورتی‌­که فردی به دنبال توجه به آن­‌ها نباشد، نادیده گرفتن ایده‌­های آن‌­ها راحت­‌تر است.با توجه به بی‌نتیجه بودن جلسات در چنین شرایطی لازم است که فرد اداره کننده‌­ی جلسات بررسی کند که چه کسی در بحث‌­ها شرکت می­‌کند و از افراد کم حرف تقاضای مشارکت بیشتری کند.فضای دیجیتالی را فضایی فراگیر کنید، به ویزه برای کارمندان خانم!بررسی­‌های قبلی نشان داده است که مردان روابطی صمیمی‌­تر و شخصی تر با همکاران خود دارند؛ در حالی­‌که زنان با همکاران خود صمیمیت و تعامل­ کم­تری دارند. محیطِ ­اجتماعیِ ­مجازی به دنبال تشدید این نابرابری‌­ها است تا کارمندان خانم در کانال­‌های رسمی اطلاعاتی گرفتار شوند.در حقیقت جلسات مجازی مجموعه‌­ای از محدودیت­‌های جدید را ایجاد کرده‌­اند: مکالماتِ ­جانبی­ نامرئی. مدیران می­‌توانند به راحتی در کنار جلسه واقعی در یک پنجره متفاوت چت کنند. آن‌­ها حتی ممکن است برنامه‌­هایی تهیه کنند که تصمیمات گروهی را تضعیف کرده یا اظهارات نامناسب درباره‌ی همکاران داشته باشد. این مدیران حتی اگر به صورت واضح رفتارهای تبعیض ­آمیز نداشته باشند، این مکالمات نامرئی روابط را محکم کرده و شکستن آن­ها را غیرممکن می‌­کند.زنی که از مکالمات غیررسمی اما مهم کنار گذاشته شده است، نمی‌­تواند در بحث­‌های بعدی شرکت کرده یا از یک همکار قابل اعتماد درخواست کند که در رابطه با حوادث پیش رو اطلاعاتی در اختیار او قرار دهد. این در حالی­ است که او حتی از وقوع این اتفاقات خبر هم ندارد.در حالی که ممکن است نتوانید به طور کامل از بروز این نوع رفتارها جلوگیری کنید اما می­‌توانید بیان کنید که از تیم خود انتظار شرایط بهتری دارید. قبل از شروع جلسات به افراد یادآوری کنید که باید نظرات خود را با کل گروه در میان بگذارند و از انجام گفتگوهای جانبی خودداری کنند که سبب کنار گذاشته شدن دیگران می­‌شوند. در صورتی­‌که شما از بروز اظهارات و بحث­‌های مشکل­‌ساز مطلع شدید، برای همه روشن کنید که این نوع تبادلات غیرقابل قبول بوده و پیامدهای جدی به دنبال خواهند داشت.انواع دیگر تعاملات مجازی نیز می‌­توانند موانعی ایجاد کنند. اکنون که تمام فعالیت‌­های اجتماعی ما به صورت آنلاین انجام می­‌شوند، ممکن است همکاران در کانال­های ویژه اسلک، ساعات شاد فیس تایم و سایر فضاهای دیجیتال کنار یک­دیگر جمع شوند.محرومیت حضور زنان در ان فضاها (عمدی یا غیرعمدی) بدون حساسیت­‌های لازم است. هیچ گونه خطری در رابطه با صحبت در مورد یک تفریح و در طرف دیگر هیچ گونه برداشت بدی از کنار گذاشته شدن شما وجود ندارد. این نوع اجتماعات دیجیتال خصوصی می­‌توانند شکاف‌­های موجود بین شبکه‌­های کاری مردان و زنان را گسترش دهند.شما نمی‌­توانید به کارمندان خانم خود بگویید که در ساعات بیکار خود چه کاری انجام دهند اما می‌­توانید آن­ها را به با هم بودن در رابطه با همکاری تیمی و رویدادهای اجتماعی تشویق کنید. شما همچنین می‌­توانید از یک رویکرد خاص برای اطمینان از عدم صرف زمان برای گفت­‌و­گوهای غیررسمی با افراد مشخص استفاده کنید. به مدیران یادآوری کنید که مسئولیت آنها برای پرورش فرهنگی فراگیر هنوز بر جای مانده است.در دنیای پس از همه­‌گیری در رابطه با کارمندان خانم مستعد دو دسته‌­ی بازنده‌­ها و برنده­‌ها حضور خواهند داشت. این که شما در کدام دسته قرار گیرید، اتفاقی نیست.در حال حاضر به طور قطع رفاه و امنیت اساسی کارمندان مهم­ترین دغدغه است اما اجازه ندهید که عامل جنسیت در این دغدغه دخالت کند. شما می‌­توانید در شرایط فعلی خود را از خطر از دست دادن کارمندان خانم با استعداد، کارگران ماهر و مدیران شایسته نجات داده و برای آینده­‌ی خود موفقیت ایجاد کنید.شما می­‌توانید به جای بی‌توجهی نسبت به اسیب­‌های وارده بر مشاغل زنان در شرایط بحرانی، تعهدات کارمندان خانم را تقویت کرده و میزان مشارکت آن­ها را به حداکثر برسانید. در این صورت علاوه بر کمک به حفظ پیشرفت جمعی در زمینه‌­ی برابری جنسیتیبه کسب ­و­کار خود نیز امکان بهره‌­گیری از مزایایی را خواهید داد که در آینده به طور قطع نیاز خواهد داشت.مشاوران غزال با ماموریت رشد و توسعه کسب‌وکارهای کوچک و متوسط و اسکیل استارتاپها فعالیت می‌کند. جهت اطلاع از گامهای رشد و اسکیل آپ میتوانید درسهای تکمیلی را در سایت مشاوران غزال مطالعه داشته باشید. شمار صاحبین کسب و کار می‌توانید از طرق لینکدین و یا سایت مشاوران غزال همراه ما باشید. جهت استفاده از یک جلسه کوتاه رایگان از لینک زیر استفاده کنید. درخواست مشاوره مشاوران غزال گروه مشاوران غزال گروه مشاوران غزال Sun, 29 Jan 2023 13:04:01 +0330 https://virgool.io/@ghazal.consulting/5-%D9%85%D8%B2%DB%8C%D8%AA-%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1%D9%87-%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B9%D9%87-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-gvfq2ueb83wt اگر شما از آن دسته سازمان‌هایی هستید که به نظرتان ماندن و سازگاری با تغییرات اخیر بازار، چالش برانگیز است، چه رسد به کسب درآمد و جذب مشتریان بازگشتی، مطالعه این مقاله اکیدا پیشنهاد می شود. از دیجیتالی‌سازی گرفته تا شناسایی فرصت‌های کسب  و کار جدید، سازمان شما ممکن است با به‌کارگیری متخصصی که نبض بازار را در دست دارد، چیزهای زیادی به دست آورد.در این مقاله، مزایای استفاده از مشاوره توسعه کسب و کار و الزام استخدام مشاور کسب و کار را برای شما شرح خواهیم داد.مشاوره توسعه کسب و کار چیست؟در مشاوره توسعه کسب و کار، یک مشاور متخصص بر درک اهداف و خواسته‌های مورد نظر یک شرکت، شناخت چالش‌های کلیدی آن و ارائه توصیه‌های استراتژیک که منجر به ایجاد نتایج و موفقیت مالی می‌شود، تمرکز می‌کند. در مشاوره توسعه کسب و کار، مشاور از نزدیک با صاحبان و مدیران کسب و کار برای بهبود عملکرد و کارایی کار می‌کند. مشاوره رشد کسب و کار شامل کمک به شناسایی، رسیدگی و غلبه بر موانع برای دستیابی به اهداف یک شرکت است. ​موانع رشد کسب و کار​در برخی از مراحل چرخه زندگی، بیشتر کسب ‌و کارها دچار فلات می‌شوند و به موانع خاصی برخورد می‌کنند که رشد بیشتر را کند یا به کلی از بین می‌برد. برخی از این موانع عبارتند از:مدیریت ناکافیرهبری ناکارآمدفقدان بینش و درک از هدف کسب و کاروقت نگذاشتن برای درک نیازهای مشتریموانع تامین مالینداشتن ذهنیت رشدبرنامه ریزی تجاری ناکارآمدمعظلات مربوط به بخش بازاریابیناتوانی در برآورده کردن انتظارات مشتریرشد سریعاینجاست که یک مشاوره توسعه کسب و کار می‌تواند به شما در گذراندن این موانع و رسیدن به اهدافتان کمک کند. این کارشناسان به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا عملکرد و کارایی را بهبود بخشند و همچنین با شناخت فرصت‌هایی برای بهبود فرآیند داخلی و همچنین پتانسیل رشد از طریق جریان‌های بهینه یا جدید درآمد، جهش به جلو داشته باشند.راه حل‌های مشاور کسب و کار معمولاً مراحل کلیدی زیر را پوشش می‌دهد:1- کشف و بحث​این مرحله بر تشخیص کسب و کار و تحلیل نیازها تمرکز دارد. مشاوره توسعه کسب و کار تحقیقات عمیقی را برای جمع آوری حداکثر اطلاعات در مورد مشتری انجام می‌دهد. سپس این کارشناسان مجموعه‌ای از سوالات مرتبط با بازار هدف مشتری، رقبای اصلی، اهداف تجاری، چالش‌های کلیدی، نگرانی‌های شخصی و موارد دیگر را مطرح می‌کنند.2- برنامه ریزی استراتژیک بلندمدت​بر اساس این ارزیابی و داده‌های جمع آوری شده، مشاوران تجاری می‌توانند پروژه را پیش ببرند و یک برنامه اقدام استراتژیک ایجاد کنند. معمولا این طرح بر اهداف بلند مدت کسب و کار، ابزارها و تخصص مورد نیاز برای دستیابی به این اهداف و همچنین فرصت‌های بالقوه برای بهبود آن‌ها تمرکز خواهد کرد.3- آموزش​این مرحله از مشاوره توسعه کسب و کار، شامل آموزش‌هایی است که در آن مشاور رشد کسب و کار مطمئن می‌شود که تیم به طور کامل استراتژی‌های تجاری جدید از جمله که باید اجرا کند را می داند. به درستی از جزئیات آن آگاهی دارد و آن ‌را درک می‌کند.4- پیاده سازی برنامه اجراییدر این مرحله، مراجعه کنندگان، استراتژی‌ها و تاکتیک‌های ارائه شده توسط مشاور را اجرا می‌کنند. مشاور با بازرسی و نظارت در طول پروسه اطمینان حاصل می‌کند که سازمان‌ها در راه درست برای دستیابی به اهداف تجاری خود هستند و نتایج قابل قبولی را به دست می‌آورند.​5- ارزیابی​هنگامی که مراجعه کننده استراتژی‌ها را اجرا می‌کند، مشاوره رشد کسب و کار هنوز تمام نشده است. در این مرحله، مراجعه کنندگان به همراه مشاوران خود پروژه را ارزیابی می‌کنند تا میزان موفقیت استراتژی‌های اجرا شده را مشخص کنند.علاوه بر این، در روند مشاوره رشد کسب ‌و کار، ممکن است که مراجعه کنندگان هر زمان، به کمک و مشاوره حرفه‌ای در زمینه‌های خاص در کسب ‌و کارشان نیاز داشته باشند. در این مواقع آموزش‌های مداوم و پشتیبانی و همکاری طولانی‌مدت به مراجعه کنندگان ارائه می‌شود.چه کسب و کارهایی به مشاور نیاز دارند؟ چه کسی باید در خدمات مشاوره تجاری سرمایه گذاری کند؟ تقریباً هر کسب و کاری می‌تواند از مشاوره رشد کسب و کار بهره مند شود. خدمات مشاوره توسعه کسب و کار فقط به یک بخش یا اندازه شرکت محدود نمی‌شود.در واقع، هم استارتاپ‌ها و هم کسب و کارهای تثبیت شده، می‌توانند از مشاوره رشد کسب و کار سود ببرند. بر اساس گزارش تأثیر اقتصادی محلی Yelp در سال 2020، به دلیل همه‌گیری، تعطیلی مشاغل در سطح ملی همچنان در حال افزایش است. اگرچه برخی، مانند کسب و کارهای زیر، بیشترین نیاز را برای تکمیل برنامه ریزی، شروع قوی و رشد کسب و کار خود به کمک مشاوره رشد کسب و کار دارند. در بخش زیر به 5 مورد از کسب و کارهایی که به مشاوره نیاز دارند بیان شده است:کسب و کارهایی که برای مدتی فعال بوده‌اند و می‌خواهند از دیدگاهی تازه بهره ببرند.شرکت‌هایی که کمپین‌های جدیدی را شروع می‌کنند می‌توانند از تحقیقات و تخصص مشاور بهره‌مند شوند.کسب و کارهایی که بر رشد متمرکز هستند، می‌توانند از مهارت‌های استراتژیک مشاوره رشد کسب و کار استفاده کنند.سازمان‌هایی که اهداف مالی خود را برآورده نمی‌کنند، می‌توانند از یک مشاوره رشد كسب و كار پردرآمد، برای بررسی حسابداری خود استفاده کنند.شرکت هایی که یک بخش جدید اضافه می کنند می توانند از مشاوره رشد كسب و كار جديد؛ برای برنامه ریزی، راه اندازی و استخدام کارمندان آن بخش کمک بگیرند.مشاوره توسعه کسب و کار شامل چه خدماتی است؟ ​​بسته به نیازها و اهداف منحصر به فرد هر سازمان و کسب و کار، مشاوران رشد کسب و کار، ممکن است طیف متفاوتی از خدمات مشاوره توسعه کسب و کار را ارائه دهند. به این ترتیب، خدمات آن‌ها ممکن است شامل تعریف اصول استراتژی تجاری برای تجدید ساختار شرکت در راستای بهینه سازی عملکرد، جلوگیری از هدر رفت درآمد و بهبود سودآوری باشد.در ادامه به چند نمونه از وظایف خاصی که ممکن است در مشاوره رشد کسب و کار از سوی مشاوران ارائه شود، می‌پردازیم:تحلیل و برنامه‌ریزی فروشمشاوره بازاریابی و تبلیغاتمشاوره فناوری اطلاعاتمشاوره وبمدیریت اجراییمشاوره در امر مدیریت5 مزیت مشاوره توسعه کسب و کار ​مزایای اصلی استخدام مشاور رشد کسب و کار عبارتند از:1- چشم انداز روشن و بی طرفانه​در اغلب موارد، صاحبان مشاغل نمی‌توانند بی طرفانه به مشکلات واقعی که بر سازمان آن‌ها تأثیر می گذارد تمرکز و اشاره کنند.تمایل به حفظ سنت، کمبود تجربه یا ترس از تغییر، برخی از دلایل اصلی این موضوع است که کسب ‌و کارهای کوچک و استارت‌آپ‌ها را از تجارت خارج می‌کنند.در مشاوره رشد کسب و کار کوچک، مشاوران به سازمان‌ها در غلبه بر این چالش کمک می‌کنند؛ چرا که این کسب و کارها تخصص و تجربه لازم برای دیدن تصویر بزرگ را ندارند. به عبارت دیگر، مشاوران کسب و کار شما را به عنوان بخشی از یک اکوسیستم گسترده می‌بینند که صنعت و بازار هدف شما را دربرمی‌گیرد.این متخصصان به عنوان یک منبع خارجی که هیچ وابستگی عاطفی به کسب و کار شما ندارند، عمل می‌کنند و با آوردن یک برنامه موفقیت آمیز تثبیت شده، به صاحبان کسب و کارها در انجام امور جسارت می‌دهند.2- بینش عمیق و تجربه مرتبط​مشاوران رشد کسب ‌و کار معمولاً سال‌های زیادی را صرف انجام نقش‌های تخصصی در شرکت‌های بزرگی می‌کنند که در آن موقعیت‌های رهبری داشتند. بسیاری از مشاوران کسب و کار، خود کارآفرین هستند و سابقه ای طولانی در مشاوره رشد کسب و کار دارند.برخی دیگر نیز، سرمایه گذاران سریالی هستند که قادر به شناسایی پتانسیل کسب و کار هستند.در هر یک از این موارد، مشاوره توسعه کسب و کار شما باید شامل انبوهی از بینش‌ها و تجربیات باشد تا بتواند به شما کمک کند.3- کاهش هزینه و صرفه جویی در زمان در دراز مدت​استخدام این مشاوران می‌تواند شما را از سردرگمی‌های موجود در راه رشد کسب و کارتان نجات دهد. در  این مرحله از مشاوره توسعه کسب و کار، داده‌های مشاوران برای سوددهی با تمرکز بیشتر کسب و کار شما بر روی سودآوری پایدار ادغام می‌شود.4- دسترسی به ابزارها و منابع ارزشمند​از اشتراک آخرین تحقیقات بازار گرفته تا ابزارهای پیشرفته، وقتی پای مشاوره رشد کسب و کار به میان می‌آید، مشاوران کسب و کار معمولاً مجهز به انواع منابع ارزشمند هستند. درواقع این منابع می‌تواند شامل یک برنامه 200 دلاری برای استفاده از Similar Web، ابزار بررسی اطلاعات وب سایت رقبا، تا برنامه‌های مشاوره هزار دلاری که هزینه اشتراک سالانه برای مقالات تحقیقاتی عمیق بازار ‌باشد.5- رویکرد سفارشی و نتیجه گرا​وقتی صحبت از خدمات مشاوره رشد کسب و کار به میان می‌آید، هیچ راه حل واحدی برای همه وجود ندارد. برای کمک به رشد شرکت‌ها و دستیابی به نتایج مورد نظر، مشاوران کسب و کار زمانی را صرف یادگیری در مورد مشکلات و نیازها می‌کنند و سپس توصیه‌ها و برنامه‌های اقدام استراتژیک خود را بر اساس چالش‌ها و اهداف منحصر به فرد مشتریان تنظیم می‌کنند.علاوه بر این، این کارشناسان رویکردی مبتنی بر نتیجه را اتخاذ می‌کنند و به شرکت‌ها کمک می‌کنند تا اهداف و نقاط عطف درست و همچنین KPI را برای اندازه گیری عملکرد و به‌ روز رسانی استراتژی تعیین کنند. همکاری با این مشاوران کسب و کار ایده خوبی است اگر:شما به یک رهبر با تجربه و موقت نیاز دارید.می‌بینید که کسب و کارتان در حال رشد است و باید راه‌های جدیدی برای رشد پیدا کنید.شما بودجه محدودی دارید و ترجیح می‌دهید آن را برای استخدام یک متخصص با سابقه در یک قرارداد کوتاه صرف کنید.مشاوره رشد کسب و کار کوچک ​چرا کسب و کارهای کوچک باید مشاوره توسعه کسب و کار را در برنامه خود بگنجانند؟ طبق آمار اداره کسب و کارهای کوچک ایالات متحده، در سال 2020، 31.7 میلیون کسب و کار کوچک در این کشور وجود داشته است. اما آیا همه آن‌ها زنده خواهند ماند؟اگر به جدول اداره آمار کار ایالات متحده در مورد بقای مؤسسات بخش خصوصی تا سال جاری نگاه کنیم، می‌توانیم نتیجه بگیریم که:20 درصد از مشاغل کوچک در سال اول شکست می‌خورند.33 درصد از آن‌ها ظرف دو سال شکست می‌خورند.50 درصد آن‌ها ظرف پنج سال شکست می‌خورند.66 درصد آن‌ها ظرف 10 سال شکست می‌خورند.دلایل این شکست‌ها ممکن است متفاوت باشد، از فقدان یک مدل کسب و کار گرفته تا داشتن تیم اشتباه در هیئت مدیره و شکست خوردن. اداره یک کسب و کار کوچک کار سختی است و این بینش‌ها، این واقعیت را تایید می‌کند. حتی ممکن است با وجود داشتن یک محصول عالی، گاهی اوقات افزایش فروش دشوار باشد. یکی از بزرگ‌ترین اشتباهاتی که شرکت‌ها مرتکب می‌شوند این است که تلاش می‌کنند تجارت خود را بدون بهره‌مندی از فرآیند فروش تکرارشونده ادامه دهند.مشاوره رشد کسب‌ و کار کوچگ می‌تواند به شما در اجرای یک استراتژی مناسب و یافتن کارکنانی با مجموعه مهارت‌های مناسب کمک کند تا شرکت شما بتواند بی‌ثباتی را از بین ببرد. مخاطبان مناسب را جذب کند و جریان‌های درآمد جدیدی را کشف کند که تجارت شما را به جلو سوق می‌دهد.جمع بندی ​در این مقاله سعی شد تا شما را با مشاوره توسعه کسب و کار و مزایای استفاده از مشاوران متخصص در این حوزه آشنا کنیم. رشد هر کسب و کاری نیازمند یک فرد متخصص است که از پیچ و خم‌های موجود در راه توسعه آگاه باشد و بتواند برنامه‌ای منسجم را جهت گذراندن موفقیت آمیز این موانع ارائه کند. مشاوره توسعه کسب و کار و استخدام مشاورین، امروزه جزو الزامات هر کسب  و کاری به شمار می‌رود. فرقی نمی کند که کسب و کار شما یک تجارت باثبات است یا یک استارت‌آپ، شما برای رسیدن به اهداف و قله‌های موفقیت نیاز به مشورت این افراد دارید.مشاوران غزال با ماموریت رشد و توسعه کسب‌وکارهای کوچک و متوسط و اسکیل استارتاپها فعالیت می‌کند. جهت اطلاع از گامهای رشد و اسکیل آپ میتوانید درسهای تکمیلی را در سایت مشاوران غزال مطالعه داشته باشید. شمار صاحبین کسب و کار می‌توانید از طرق لینکدین و یا سایت مشاوران غزال همراه ما باشید. جهت استفاده از یک جلسه کوتاه رایگان از لینک زیر استفاده کنید.درخواست مشاوره مشاوران غزال گروه مشاوران غزال گروه مشاوران غزال Sun, 29 Jan 2023 12:45:29 +0330 https://virgool.io/@ghazal.consulting/%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1-%D8%AE%D9%88%D8%A8-%D8%A8%D9%87-%DA%86%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D9%82%D8%B1%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B7-%D8%AA%D9%88%D8%AC%D9%87-%D9%85%DB%8C-%DA%A9%D9%86%D8%AF-fkgz5diqin8n در شرایط بحرانی فعلی، ارتباط شفاف از اهمیت بیشتری برخوردار است و در مقایسه با شرایط عادی دستیابی به چنین ارتباطی دشوارتر است. کارمندان و مشتریان مشتاق دریافت اطلاعات هستند بنابراین، به‌جای برنامه‌ریزی دقیق به مسائل اورژانسی توجه و درباره‌ی آنها اطلاعات جمع‌آوری می‌کنیم و در دسترس عموم قرار می‌دهیم. اما اگر بدون توجه به سوالات اصلی مخاطبان درباره‌ی چیستی، چرایی و چگونگی مسائل اطلاعاتی را ارائه دهیم، موجب سردرگمی بیشتری خواهیم شد. یک رهبر خوب در این شرایط چکار می‌کند؟در شرکت ما، سالانه هزاران با برندهای بزرگ و مدیران قدرتمند حرف می‌زنیم و با آن‌ها کار می‌کنیم. هنگامی که ارتباطات پرمخاطره و سرنوشت‌ساز باشد، بسیاری از مراجعان از ما می‌خواهند تا درباره‌ی آن چیزی که باید اتفاق بیفتند همچنین درباره‌ی چگونگی رخ دادن آن اطلاعاتی ارائه دهیم تا آماده باشند اما به‌ندرت به چرایی این مسئله پاسخ داده‌اند.چرا پاسخ به چرایی مهم است؟ ​بگذارید این‌گونه بگویم: اگر رئیستان به شما بگوید، «از تو می‌خواهم این پروژه‌ی را در اولویت کارهای فعلی‌ات قرار دهی»، اولین پاسختان چه خواهد بود؟ احتمالا هیچ ربطی به تنظیم زنگ هشدار، تنظیم مجدد برنامه‌ها و یا نسخه‌ی دیگری از نحوه‌ی انجام کارتان ندارد. وقتی کسی از شما می‌خواهد تا رفتار کنونی‌تان را تغییر دهید، اولین سوالتان این خواهد بود که چرا؟ زیرا تا زمانی که به انجام کاری ترغیب نشوید، دست به اقدام جدیدی نخواهید زد؟فرقی نمی‌کند که مخاطب‌تان چه کسی باشد. اگر نداند که چرا انجام این عملِ جدید امری ضروری است،  انگیزه‌ای برای انجام آن کار نخواهند داشت و رفتارهای کنونی‌شان را ادامه خواهند داد.افراد به دو دلیل به این پرسش چرایی را پاسخ نخواهند داد: ​آنها فرض می‌کنند که سریع‌ترین راه برای تاثیرگذاری بر مخاطبان توضیح دادن چیستی و چگونگی مسائل است.آنها فکر می‌کنند که پاسخ به چرایی انقدر واضح است که نیاز به توضیح ندارد.به شرایط دشواری فکر کنید که در آن همکاری برای مردم بسیار حیاتی و بحرانی است. چیزی که به اندازه‌ی ابتکارات داخلی و تعیین‌کننده‌ی تیم ساده و یا به‌اندازه‌ی خروج از بحران اقتصادی، که اکنون در آن هستیم، مهم و باشکوه است. در صورتی که مخاطبان برنامه‌های‌تان را اجرا کنند دلگرم خواهید بود و شرکتتان از آسیب‌ها در امان خواهد بود. رهبر خوب می‌داند که چگونه آن را انجام دهد و از همه‌ی آن بینش‌ها استفاده کند. همچنین به دانش سطحی از این تشویق‌ها دست خواهید یافت و سپس هیچ اتفاقی نخواهد افتاد.آیا در چنین شرایطی بوده‌اید؟ به‌واسطه‌ی سناریوها، برنامه‌ریزی‌ها، تحقیقات، اعتبارسنجی‌ها فعالیت‌هایتان را آغاز کرده‌اید و درباره‌ی این که چه چیزی باید رخ دهد و چگونه باید مسائل انجام شوند انرژی زیادی را صرف کرده‌اید. به دلیل عدم‌پاسخگویی افرادی ناامید شده‌اید که زندگی‌هایشان در صورتی که چیزی که گفته‌اید را انجام می‌دادند بهبود می‌یافت.رهبر خوب درباره‌ی چیستی بینش‌هایشان و نحوه‌ی اعمال آنها در یافته‌ها را توضیح می‌دهند. رفتار اکثر رهبران در رابطه با مذاکراتشان اینگونه است، به‌ویژه متخصصانی که به مسائل عمیق‌تر می‌نگرند. آنها بر محتوایی که می‌خواهند به‌اشتراک بگذارند تمرکز می‌کنند. بسیاری از رهبران به چرای مخاطبان توجهی نمی‌کنند؛ زیرا به نظرشان از آنها باخبرند و گمان می‌کنند که همه نیز از آنها اطلاع دارند. اما رهبر خوب چکار می‌کند؟صحبت‌هایتان را با دلایل قانع‌کننده همراه کنید ​«ما می‌توانیم میزان عفونت ثانویه را تا ۴۰% کاهش و جان هزاران نفر را نجات دهیم» و یا «می‌توانیم افراد بیشتری را پوشش دهیم و با انتشار رایگان مطالب درباره‌ی شغل‌هایشان آنها را راهنمایی کنیم.» پاسخ دادن به «چرا» اغلب ما را به انسانی سوق می‌دهد که از اقدامات خواسته‌شده بهره‌مند می‌شود.احتمال دارد که چرای شما به اندازه‌ی مثال بالا واضح نباشد. بنابراین، در اینجا سه راهبرد وجود دارد که کمکتان می‌کند تا به دلیل‌هایتان توجه کنید.1- سوالات خوبی درباره‌ی چیستی مسائل بپرسیدپاسخ به چراها اغلب در ناخودآگاه ما پنهان می‌شوند و ممکن است مجبور شوید تا آنها را کشف کنید. گاهی‌اوقات، می‌توانید با مطرح کردن پرسش‌هایی درباره‌ی «چیستی‌ها» به چراها نیز پاسخ دهید. برای مثال به این موارد توجه کنید: اگر کاری را انجام دهید و یا انجام ندهید چه چیزهایی در معرض خطر قرار می‌گیرد؟ اگر کاری را انجام دهیم و یا انجام ندهیم، شرایط انسانی چگونه خواهد بود؟ راه دیگر برای رسیدن به چراها این است که از شخص دیگری بخواهیم تا از بپرسد تا زمانی که نتوانید به پاسخی را دریافت کنید چه خواهد شد. به‌ این ترتیب، می‌توانید به ریشه‌ی «چراها» برسید. 2- با دلیل مسائل را پیگیری کنید ​فقط توجه به چراها کافی نیست- باید چراهایتان را به‌روشنی بیان کنید. درباره‌ی اقداماتی که از مخاطبانتان می‌خواهید فکر کنید و با دلیل مسائل را ادامه دهید.به‌عنوان مثال، «باید فرآیندمان را بهبود ببخشیم؛ زیرا … .» در هرچه باشد «باید ….؛ زیرا … .» جای خالی دوم هر چه که باشد، به سوال «چرایی» پاسخ خواهد داد.3- چشم‌اندازهای جایگزین را بیان کنید ​با توجه به چشم‌اندازهای احتمالی که حذف‌ کرده‌اید به شک‌ها و مقاومت‌ها بپردازید. ممکن است فاش کردن هر چیزی به غیر از کنش‌هایی که برآنها تاثیرگذارید دور از عقل به نظر برسد اما، با به‌اشتراک گذاشتن نظراتی که رها کرده‌اید و چرایی حذف‌ کردن آنها، بهتر می‌توانید مخاطبانتان را ترغیب کنید. با به‌اشتراک گذاشتن ایده‌هایی که در نظر دارید، پیدا، آزمایش و سپس رها کرده‌اید می‌توانید نشان دهید که به تمام احتمالات فکر کرده‌اید.پاسخ به چراها نوعی همدلی است و ترغیب اطرافیانتان را به دست بیاورید. وقتی مردم از دلیل کارهایشان باخبر می‌شوند، احتمال بیشتری دارد که آن کار را انجام دهند.در مواقعی مانند این موارد، مشتریان و کارکنان‌تان بیشتر از هر زمانی به خرد و رهبری شما نیاز دارند و شما با فرصتی بی‌نظیر مواجه هستید تا در بحبوحه‌ی عدم‌قطعیت‌ها به سوی آینده حرکت کنید. همان طور که آنها را ترغیب می‌کنید تا کار درست بعدی را انجام دهند، فراموش نکنید که به چراها توجه کنید. رهبر خوب یعنی توجه به همه‌ بخش‌ها.مشاوران غزال با ماموریت رشد و توسعه کسب‌وکارهای کوچک و متوسط و اسکیل استارتاپها فعالیت می‌کند. جهت اطلاع از گامهای رشد و اسکیل آپ میتوانید درسهای تکمیلی را در سایت مشاوران غزال مطالعه داشته باشید. شما صاحبین کسب و کار می‌توانید از طرق لینکدین و یا سایت مشاوران غزال همراه ما باشید. جهت استفاده از یک جلسه کوتاه رایگان از لینک زیر استفاده کنید.درخواست مشاوره مشاوران غزال​منبع: سایت کسب و کار دانشگاه هاروارد گروه مشاوران غزال گروه مشاوران غزال Sun, 29 Jan 2023 10:50:24 +0330 https://virgool.io/@ghazal.consulting/%D9%87%D9%81%D8%AA-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%AA%D8%BA%DB%8C%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%D8%A8%D8%AD%D8%B1%D8%A7%D9%86-hz2wwfymozzs پاندمی کووید-۱۹ شرکت‌ها و کسب و کارهای بی‌شماری را ناچار به پذیرش تغییرات سازمانی با سرعتی باورنکردنی کرده است. برای درک عوامل موفقیت یا شکست تغییرات سازمانی مبتنی بر بحران، پژوهشی در مورد تغییرات شرکت‌ها در طول ۱۵ سال انجام شده است. این پژوهش نمونه‌ای بالغ بر ۲۵۰۰ مورد از تجارب تغییرات و اصلاحات سازمان‌ها را در بر می‌گیرد. طبق آنچه مشاوران کسب و کار غزال از این مجموعه اطلاعات به دست آورده اند آنست که تغییرات سازمانی که به ناچار و در اثر بحران به وجود آمده‌اند، در ۷۵ درصد مواقع مزایایی برای سازمان به همراه داشته است. ۱۹ درصد به شرکت‌ها آسیب وارد کرده و تنها ۸ درصد کسب و کارها به هدفی که برنامه‌ریزی کرده‌اند، دست یافته‌اند.مدیران برای افزایش موفقیت در فرایند تغییرات سازمانی چه کنند؟۱. سریع حرکت کنید ولی برنامه داشته باشیدزمان مهم‌ترین عنصر شرایط بحرانی است. طبق تحقیقات صورت گرفته توسط مشاوران کسب و کار غزال، در صورتی که تغییرات سازمانی در دوران بحران بیش از شش ماه به طول انجامد، احتمال زیادی وجود دارد که با شکست روبرو شود. در طولانی مدت و تحت تاثیر بحران، شرایط سازمان به صورت مداوم تغییر می‌کند و بهره‌گیری از مدل‌های جدیدتر و به روزرسانی، چارچوب تغییرات را اجتناب‌ناپذیر می‌کند.البته سریع اقدام کردن به معنای بی‌برنامه‌بودن نیست!طبق تجربه های موفقی که محموعه مشاوران غزال داشته اند این نکته حائز اهمیت است که تنها یک سوم شرکت‌هایی که تغییرات سازمانی را تجربه می‌کنند از ابزارهای برنامه‌ریزی دقیق بهره می‌گیرند. یک سوم از این شرکت‌ها هیچ برنامه‌ای ندارند و به طور ویژه کسب و کارهایی که بدون هیچ برنامه‌ای یا با یک برنامه کلی و غلط تغییرات سازمانی را تجربه می‌کنند شانس بسیار پایینی برای موفقیت دارند.۲. منابع انسانی خود را ارزیابی کنیدمتاسفانه، طبق اطلاعات ثبت شده در بانک داده مشاوران کسب و کار غزال، بیشتر کسب و کارها به تحلیل منابع انسانی سازمان به اندازه تحلیل‌های مالی اهمیت نمی‌دهند!همان‌طور که یکی از مدیران منابع انسانی یک شرکت بزرگ انرژی در بریتانیا می‌گوید: «ما اکثرا داده‌های کامل و سیستماتیک در مورد منابع انسانی سازمان نداریم و برای تصمیم‌گیری بر اطلاعات مبهم تکیه می‌کنیم. ما حتی از بیشتر استراتژی‌هایی که می‌توان برای بهبود بهره‌وری و رضایت شغلی نیروی انسانی به کار برد بی‌اطلاع هستیم.»منابع انسانی سازمان از نظر تاثیری که بر بهره‌وری و نتایج عینی کسب و کار در عمل بر جای می‌گذارد، اهمیت زیادی در برنامه‌ریزی تغییرات سازمانی دارد. در شرایط بحرانی، تحلیل بهره‌وری بخش‌های مختلف منابع انسانی سازمان، ضرورت بالایی پیدا می‌کند. گاهی سازمان‌ها ناچار به حذف یا دورکار کردن برخی بخش‌ها می‌شوند یا به سراغ راه‌حل‌هایی ما نند تعدیل نیرو می‌روند. تمامی این اقدامات با مطالعه و ارزیابی کامل در کسب و کارهایی که به مجوعه کسب و کار غزال جهت دریافت مشاوره مراجعه کرده اند جهت به اجرائی رساندن توصیه اکید میشود.۳. انواع اهداف سازمان را بازتعریف و بسته به آن‌ها، برنامه‌ریزی مالی داشته باشیددر صورتی که سازمان قادر به اختصاص بخشی از درآمد و سرمایه مالی خود به بهره‌گیری از ظرفیت‌های درونی خود باشد، احتمال موفقیت در فرایند تغییرات سازمانی افزایش می‌یابد، حتی اگر به قیمت کاهش بودجه برخی بخش‌های هزینه‌بر تمام شود.بنابراین، باید بر اساس اهداف کسب و کار و رویکردهای خلاقانه مبتنی بر آن، به برنامه‌ریزی پروگرام‌های اجرایی و نحوه اختصاص بودجه مالی به آن‌ها پرداخت.بر اساس تجربه مشاوران کسب و کار غزال، این فرایند جزء بخش‌هایی است که به کمک یک تیم کوچینگ یا یک کوچ رهبری تسهیل می‌گردد.۴. تمام اعضای تیم مدیریتی را دخیل سازیداین که چطور در مورد تغییرات سازمانی تصمیم بگیرید اهمیتی بیشتر از خود تصمیمات دارد. پژوهش‌ها نشان داده است که سازمان‌های موفق تمامی اعضای تیم مدیریتی خود را در فرایند تصمیم سازی مشارکت می‌دهند. به این صورت که بخش‌های مختلف اجرایی را نیز در جلسات تصمیم‌ سازی دخیل یا آن‌ها را در زمینه تصمیمات و جزییات آن‌ها، آگاه می‌‌سازند.علت این موفقیت در این است که برای اجرای تغییرات سازمانی به تمامی اعضای تیم‌های مدیریتی و اجرایی کسب و کار نیاز است و بنابراین این افراد باید در جریان تصمیمات صورت گرفته قرار گیرند و تا حد امکان در فرایند تصمیم سازی مشارکت داشته باشند. متاسفانه، طبق آنچه در کسب و کارهایی که به مشاوران غزال مراجعه میکنند، این رویکرد چندان متداول نیست و تغییرات سازمانی در شرایط بحرانی عمدتا تحت یک رهبری مستقل و تعداد محدودی از همکارانش صورت می‌گیرد.۵. در نحوه اجرای تغییرات سازمانی انعطاف‌پذیری داشته باشیددر ۵۰درصد موارد، تغییرات سازمانی که با شکست مواجه می‌شوند به دلیل پافشاری است که مدیران بر اجرای یک برنامه ثابت دارند.درحالی‌که، در شرایط بحرانی که عدم قطعیت و بی ثباتی زیاد است، نیاز به انعطاف‌پذیری در اجرای برنامه‌ها افزایش می‌یابد. به‌خصوص، آزادی عمل مدیران برای ایجاد خلاقیت در پروژه‌های مورد نیاز باید بیشتر شود. بنابراین، باید تاکید بر جزییات برنامه‌ها کاهش یابد.۶. تغییرات سازمانی را به سرعت در سطح سازمان اطلاع‌رسانی کنیددر تمامی سازمان‌ها، روابط چهره به چهره بر برقراری ارتباط از طریق اتوماسیون اولویت دارند.با این وجود، در فرایند تغییرات سازمانی که شرایط بحران صورت می‌گیرد، ارتباطات مجازی بیشتر است و با احتمال موفقیت بیشتری هم روبرو است.بنابراین، باید از طریق ابزارهای مورد استفاده سازمان از جمله اتوماسیون، ایمیل‌های شخصی و جلسات ویدیو کنفرانسی، افراد در جریان تغییرات برنامه‌ریزی شده قرار گیرند. بهترین کار این است که کارمندان به صورت مشارکتی و در قالب جلسات در متن تصمیمات قرار گیرند و صرفا یک فرایند بالا به پایین اتفاق نیفتد. همچنین، وظیفه هر بخش در فرایند تغییرات سازمانی معین شود.۷. چرخه بازخورد مثبت ایجاد کنیدانتظار نداشته باشید که با اجرای تغییرات سازمانی، کسب و کار شما شروع به ارائه عملکردی عالی کند. مسائلی که در جریان تغییرات به وجود می‌آیند زیاد هستند و نیاز به بررسی مداوم و اصلاح آن‌ها وجود دارد. بنابراین، تغییرات سازمانی که چرخه‌هایی برای پایش و ارائه بازخورد تعریف می‌کنند، موفق‌تر هستند. این پایش و بازخورد عموما از طریق تیم اجرایی صورت می‌گیرد و به سرپرستان و تیم‌های مدیریتی ارجاع داده می‌شود تا تغییرات لازم در برنامه‌ها صورت گیرد.چگونه در بحران به مدیر بهتری تبدیل شویم؟بگذارید بحران کاتالیزوری باشد که به شما کمک می‌کند تا به بهترین رهبر ممکن تبدیل شوید. رهبری یک بحران به‌طور موفقیت‌آمیز علاوه‌بر تصمیم‌گیری سریع و تفکر، مستلزم هوش عاطفی و تمایل به قرار دادن خود در خدمت تیم و سازمان است.مشاوران کسب و کار غزال معتقدند، بحران فرصتی برای اثبات توانایی است.شرایط چالش برانگیز می‌تواند به شما کمک کند تا به‌طور فعال مهارت‌های رهبری خود را بهبود ببخشید. اگر در مورد توانایی‌های رهبری خود اطمینان ندارید و می‌خواهید به رهبر بهتری برای شرکت خود تبدیل شوید، نکات زیر را در نظر بگیرید تا فعالانه‌تر فکر کنید. تغییرات سازمانی موثر رقم بزنید. بر روی نقاط قوت موجود تمرکز کنید و کاستی‌های رهبری را جبران کنید. در ادامه با ما همراه باشید.1. یک رهبر عالی چه کسی است؟رهبران قوی در مواقع بحران چه ویژگی‌های خاصی از خود نشان می‌دهند؟ شما می‌خواهید اعضای تیم و کارمندان سبک رهبری شما را پس از ایجاد تغییرات سازمانی و عبور از بحران چگونه توصیف کنند؟یکی از ویژگی‌های کلیدی یک رهبر خوب، مورد اطمینان بودن است. اکثر افراد، رهبران با اعتماد‌به‌نفس، قوی و آرامی را در دوره‌های سخت ترجیح می‌دهند. آن‌ها می‌خواهند به مدیریت شما اعتماد کنند. با این حال، خوش‌بینی بیش از حد نسبت به یک رهبر در طول بحران چیز خوبی نیست. مثبت‌اندیشی باید به واقعیت تبدیل شود. اگر کارکنان شما احساس می‌کنند که پیش‌بینی‌های شما بیش از حد امیدبخش هستند، ممکن است به رهبری شما ایمان نداشته باشند.2. کارمندان خود را در اولویت قرار دهیداطمینان حاصل کنید که در تغییرات سازمانی نیازهای اعضای تیم خود را در اولویت قرار داده‌اید. به نیازها و ترس‌های درحال تحول آن‌ها رسیدگی کنید و مطمئن شوید که آن‌ها در کسب و کار شما، خواه در دفترکار یا به‌صورت دورکاری احساس امنیت می‌کنند.به همین ترتیب، در اعمال تغییرات سازمانی به مواردی از قبیل تصمیم‌گیری درمورد ساعات کاری، نیازهای خانواده و ... انعطاف‌پذیر باشید.مشاوران کسب و کار غزال بر این باورند، این کار کمک زیادی به ایجاد حس امنیت و افزایش احساس وفاداری آن‌ها به کسب و کار شما خواهد کرد.3. یک برنامه سلامت برای کارمندان اجرا کنیدیکی از بهترین راه‌ها برای کمک به تیم خود در مقابله با استرس موجود در تغییرات سازمانی دوران بحران، ایجاد یک برنامه سلامت است. این به معنای انجام آن دسته از اقدامات خود مراقبتی است که برای حفط سلامت جسم و ذهن لازم است. این اقدامات شامل خواب کافی، تغذیه خوب، ورزش، تمرکز حواس و تفریح یا بازی است. زمینه‌هایی برای افزایش معاشرت کارمندان با دوستان و عزیزانشان ایجاد کنید.در صورت لزوم می‌توانید از مشاوره برای کمک به کارمندان خود کمک بگیرید. عوامل استرس‌زا را شناسایی کنید و استراتژی‌های جدیدی برای مقابله با آن‌ها ایجاد کنید.4. اهداف کسب و کار خود را ارزیابی و اصلاح کنیدتغییرات سازمانی در بحران می‌تواند به معنای ایجاد فرصت و تغییر باشد. یک رهبر قوی باید بتواند اهداف کسب و کار خود را در شرایط فعلی ارزیابی مجدد کند. ممکن است لازم باشد برخی چیزها را به تعویق بیاندازید یا حتی به طور کلی کنار بگذارید. با این حال، فرصت‌های جدید نیز ممکن است در نتیجه این بحران ایجاد شوند. یک رهبر قوی باید بیاموزد چگونه با ایجاد تغییرات سازمانی، کسب و کار خود را به سرعت با شرایط وفق دهد.برای افزایش انعطاف‌پذیری و بهبود عملکرد در شرایط بحران، انتخاب‌های خود را از دیدگاه ذینفعان مختلف این کسب و کار، مشاهده کنید. به این فکر کنید که در تغییرات سازمانی چه چیزی برای کسب و کار، کارمندان، سرمایه‌گذاران، مشتریان و ... بهتر است.5. با صراحت ارتباط برقرار کنیداطلاعات واقعی تغییرات سازمانی در شرایط بحران را با کارمندان و سایر ذینفعان به روشی صریح به اشتراک بگذارید. در تمام گفتگوها و ارتباطات رسمی خود، همدلی و شفقت را حفظ کنید؛ اما اطمینان حاصل کنید که در مورد وضعیت موجود صریح و شفاف هستید. اطلاعات درست و واقعی باعث اطمینان خاطر، آرامش و حفظ حمایت افراد در هنگام بحران خواهد بود.درصورت امکان از ارتباطات حضوری استفاده کنید. کلمات، لحن، حالات چهره و ارتباط رودرو درک شرایط را برای طرفین آسان تر می‌کند. اگر ارتباط حضوری امکان‌پذیر نیست، رسانه‌ای را انتخاب کنید که برای موقعیت موجود مناسب است.سخن پایانیبحران و چالش‌های حاصل از آن می‌توانند به‌عنوان یک کلاس درس و آزمایشگاه در زندگی واقعی عمل کنند که در آن مهارت‌های رهبری شما تقویت می‌شوند. بحران‌ها فرصت‌های بسیار مناسبی برای ایجاد تغییرات سازمانی در بحران فراهم می‌سازند و کووید-۱۹ چنین فرصت و البته چالش غیرمنتظره‌ای محسوب می‌شود.با استراتژی‌های مذکور در این مقاله کوتاه می‌توان شانس موفقیت کسب و کار در اعمال تغییرات متناسب با شرایط عدم قطعیت و بحران را افزایش داد.منبع: سایت کسب و کار دانشگاه هارواردمشاوران غزال با ماموریت رشد و توسعه کسب‌وکارهای کوچک و متوسط و اسکیل استارتاپها فعالیت می‌کند. جهت اطلاع از گامهای رشد و اسکیل آپ میتوانید درسهای تکمیلی را در سایت مشاوران غزال مطالعه داشته باشید. شما صاحبین کسب و کار می‌توانید از طرق لینکدین و یا سایت مشاوران غزال همراه ما باشید.جهت استفاده از یک جلسه کوتاه رایگان از لینک زیر استفاده کنید. درخواست مشاوره مشاوران غزال گروه مشاوران غزال گروه مشاوران غزال Sun, 29 Jan 2023 10:06:32 +0330 https://virgool.io/@ghazal.consulting/%D9%BE%D9%86%D8%AC-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82%DB%8C%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%D8%B1%D9%82%D8%A7%D8%A8%D8%AA-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C-csdhuz4edmhc اصلا دلپذیر نیست که حس کنیم از رقیبان، شرکای کاری و همکاران خود در حوزه رقابت کاری عقب افتاده‌ایم. حتما این جمله را شنیده‌اید که: رقابت با دیگران را متوقف کنید و تنها با خودتان رقابت داشته باشید. این حرف آسان به نظر می‌رسد ولی عملی کردن آن بسیار دشوار است.با گسترش استفاده عموم مردم از شبکه‌های اجتماعی، نادیده گرفتن موفقیت هم‌کلاسی‌ها و همکاران کار راحتی نیست و به نظر می‌رسد که تاثیراتی منفی بر روحیه افراد داشته باشد ولی اخیرا پژوهشی صورت گرفته که نشان می‌دهد مشاهده موفقیت افراد منبع الهام خوبی در زندگی حرفه‌ای و شخصی افراد محسوب می‌شود.بنابراین چطور می‌توان بدون آسیب رساندن به خود، از مزایا و آثار مثبت رقابت بهره گرفت؟ از پنج استراتژی زیر برای موفقیت در رقابت کاری بهره بگیرید:۱.عواملی را که توان رقابتی شما را هدف می‌گیرند شناسایی کنید. ​اضطراب عقب افتادن از عرصه رقابت کاری، به روش‌های مختلفی خود را نشان می‌دهد و شما را مورد آزار قرار می‌دهد. ممکن است به علت شنیدن نارضایتی مدیر از کیفیت کارتان یا مشاهده بهره‌وری همکارتان در محیط کار باشد که تمام هشت ساعت کاری را در طول روز به ارزش‌آفرینی مشغول است.به این فکر کنید که چه مسائلی باعث می‌شود خود را با دیگران مقایسه کنید و حس بدی داشته باشید؟ آیا حمایت مدیرتان از دیگر کارمندان شما را ناراحت می‌کند؟ آیا موفقیت‌های ویژه دوستانتان باعث می‌شود افسرده شوید؟ آیا بیشتر اوقات روز را مشغول بررسی صفحات مجازی لینکدین، فیس‌بوک یا اینستاگرام هستید و در حس ناگزیری از انزوا قرار گرفته‌اید؟ باید بدانید که تنها نیستید! پژوهش‌ها نشان می‌دهند که بهره‌گیری از شبکه‌های مجازی حسی به ما می‌دهد که بیشتر بر تجارب و مسائل منفی متمرکز می‌شویم تا جوانب مثبت زندگی.پس اهمیت زیادی دارد که بدانید چه عواملی حس مقایسه کردن را در شما تقویت می‌کند و باعث می‌شود فکر کنید از عرصه رقابت کاری عقب افتاده‌اید. زمانی که متوجه شوید که این عوامل حس منفی شما را هدف گرفته‌اند، می‌توانید آن‌ها را به فرصت‌های مناسبی برای پاسخ فعالانه و بهبود بهره‌وری خود تبدیل کنید.۲.از نشخوار منفعلانه افکار به سوی چارچوب‌گذاری هدفمند حرکت کنید. ​زمانی که متوجه شدید که در چه شرایطی احساس عقب‌ماندگی از عرصه رقابتی کار دارید و چه عواملی این حس را در شما تشدید می‌کنند، باید تمام فعالیت‌ها و اقداماتی را که باعث این حس منفی در شما می‌شود، کنار بگذارید. ولی این راه‌حل، رویکرد منطقی یا تحقق‌پذیری محسوب نمی‌شود.برای مثال، شما احتمالا نمی‌توانید از شنیدن غرغرهای مدیرتان در مورد کیفیت کار و بهره‌وری بخشی که در آن مشغول هستید جلوگیری کنید. یا نمی‌توانید دوستانتان را کنار بگذارید و شبکه‌های اجتماعی را دنبال نکنید چون ممکن است حس انزوایی که دارید تشدید شود. پس بهتر است به جای این که منفعلانه با این مسئله برخورد کنید رویکرد بهتری را انتخاب کنید: عامدانه و هدفمند این احساسات را به مزایایی برای پیشبرد اهدافتان تبدیل کنید.دفعه بعد که مشغول مشاهده و بالا و پایین کردن محتوای صفحات مجازی هستید، از خود بپرسید چرا دارید این کار را انجام می‌دهید؟ آیا بی‌حوصله هستید و کار دیگری برای انجام دادن ندارید؟ حالا به جای این که خود را قضاوت کنید به سرگرمی بهتری مشغول شوید. یا دفعه بعد که موفقیت همکار یا رقیب خود را دیدید، خود را قضاوت نکنید و افسرده نشوید.بلکه تعهدی فعالانه به بررسی عوامل موفقیت همکارتان داشته باشید و از او درس آموزی کنید. ببینید چه کارهایی می‌توانید انجام دهید تا در عرصه رقابت کاری پیش بیافتید.در صورتی که فعالیت در شبکه‌های مجازی یا مشاهده پیشرفت دوستان و رقیبان زیادی آزاردهنده شده است، مدتی از این فضاها دوری کنید. اما به یاد داشته باشید که شما همیشه می‌توانید بهره‌برداری مثبتی از این شرایط داشته باشید. زیرا در صورتی که رویکرد فعالانه‌ای داشته باشید، از این فرصت در جهت پیش افتادن در حوزه رقابت کاری استفاده خواهید کرد.۳.از قدرت درونی خود برای بازیابی اعتبارتان در عرصه رقابت کاری بهره بگیرید. ​ در میانه‌ی دوره‌ای که حس می‌کنید از عرصه رقابت کاری جا مانده‌اید و سعی دارید خود را به رقیبانتان برسانید، ممکن است احساس بی‌حوصلگی و خستگی کنید. در چنین شرایطی، انرژی و کارآمدی خود را بر گام‌های کوچک متمرکز کنید تا به نتایج و بردهای کوچک دست یابید.بعد از این، بر اقدامات بزرگ‌تر متمرکز شوید و به قدرت درونی خود باور داشته باشید. در واقع می‌توانید به تمام دنیا نشان دهید که چه انرژی و قدرتی دارید و اعتبار خود را در دنیای کسب و کار و رقابت کاری به نمایش بگذارید. این البته به میزان تاب‌آوری شما در رشد نیز مرتبط است.۴.حوزه رقابت کاری خود را بازتعریف و زمین بازی جدیدی برای خود مشخص کنید. ​زمانی که خود را با رقبای ثابت و همکاران همیشگی خود مقایسه می‌کنید، در یک بازی ثابت قرار گرفته‌اید که همیشه یا پیش‌تر از آن‌ها هستید یا عقب‌تر و نتایج بازی از قبل مشخص است. اما با توسعه دیدگاه خود می‌تواند گروه‌های رقیب متنوع و جدید را شناسایی کنید. در این حالت ارزیابی شما از عوامل موفقیتتان به حوزه‌های وسیع‌تری گسترش می‌یابد و شما عملا وارد بخش‌های جدیدی از دنیای حرفه‌ای می‌شوید. بنابراین باید دید خود را در رقابت کاری وسیع کنید و محدود به محیط کار خود نباشید.۵.خود را از برخی افکار و انتظارات برهانید. ​اما دقیقا کدام افکار؟ گاهی پسرفت کاری به دلیل کاهش بهره‌وری اتفاق نمی‌افتد. عامل خطرناک‌تر این است که شما در خدمت همکاران و رقیبان خود قرار بگیرید تا پیشرفت کنند و به همین دلیل اصلا شما نباید ارتقا و پیشرفتی داشته باشید. در واقع خواست درونی شما به صورتی هدایت شده است که موفقیت را در خدمت‌رسانی به دیگر افراد در دستیابی به اهدافشان بدانید. چنین رویکردی بر نحوه عملکرد شما تاثیرگذار خواهد بود و شما را تحت فشار کاری قرار می‌دهد.بسیاری از افراد دقیقا به دلیل این دیدگاه پیشرفت نمی‌کنند ولی خود از آن بی‌اطلاع هستند. چنین دیدگاهی عمدتا بر اساس شخصیت فرد، فرهنگ سازمانی و محیط کار و بسیار عوامل بیرونی رخ می‌دهد و فرد را در سناریوی باخت قرار می‌دهد.هم اکنون که از وجود چنین دیدگاهی مطلع شدید، فکر کنید و ببینید تا چه میزان ممکن است این رویکرد بر شما تاثیرگذار باشد و آیا در محیط کار چنین رویکردی حکم‌فرماست یا خیر.این اصل را در نظر بگیرید که هر کاری که تا به حال کرده‌اید و هر انتخابی که داشته‌اید صحیح بوده است و راه درست را رفته‌اید. چون دیگر نمی‌توان گذشته را تغییر داد و هر مسیری را که انتخاب کرده‌اید، هم اکنون در آن قرار گرفته‌اید. بنابراین با نگاه به گذشته خود را آزار ندهید. اما باید تعهدی قوی به ارزیابی تصمیمات و اهداف خود در آینده بر اساس ارزش‌های شخصی و حرفه‌ای و فرصت‌های رشد داشته باشید. به خصوص برای این که وضعیت خود را ارزیابی کنید تا در خدمت اهداف دیگران نباشید و در حوزه رقابت کاری اشتباه قرار نگرفته باشید.قطعا تلاش کردن برای بهبود و توسعه فردی در مسیر حرفه‌ای، حس ناامنی و مقایسه خود با دیگران را به همراه دارد. اما تا زمانی که حس می‌کنید از عرصه رقابت کاری جا مانده‌اید (درست باشد یا خیر)، می‌توانید از این استراتژی‌ها برای بازیابی اعتماد به نفس خود و پیش افتادن در عرصه رقابت بهره بگیرید.مشاوران غزال با ماموریت رشد و توسعه کسب‌وکارهای کوچک و متوسط و اسکیل استارتاپها فعالیت می‌کند. جهت اطلاع از گامهای رشد و اسکیل آپ میتوانید درسهای تکمیلی را در سایت مشاوران غزال مطالعه داشته باشید. شما صاحبین کسب و کار می‌توانید از طرق لینکدین و یا سایت مشاوران غزال همراه ما باشید.جهت استفاده از یک جلسه کوتاه رایگان از لینک زیر استفاده کنید.درخواست مشاوره مشاوران غزال گروه مشاوران غزال گروه مشاوران غزال Sun, 29 Jan 2023 09:53:44 +0330