https://virgool.io/feed/@gholizadeh طبق تحصيلات، تجربه و علايقم روي مباحث بازاريابي و رفتار مصرف كننده كار مي‌كنم و مدير كانال ماركتينگ marketingmethods هستم fa 2026-06-18 01:40:09 https://static.virgool.io/images/default-avatar.jpg https://virgool.io/@gholizadeh https://virgool.io/@gholizadeh/%D8%AA%D8%A7%D9%8A%D9%8A%D8%AF-%D8%A7%D8%AC%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B9%D9%8A-%DA%86%D9%8A%D8%B3%D8%AA-%D9%88-%DA%86%D9%87-%D9%83%D8%A7%D8%B1%D8%A8%D8%B1%D8%AF%D9%87%D8%A7%D9%8A%D9%8A-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF-q0u5eyecj3qk Social proofدر بسیاری از مواقع خریدهای ما بر مبنای توصیه‌هایی که از دوستان یا اطرافیان دریافت می‌کنیم، صورت می‌گیرد.دكتر رابرت سيالديني، پايه گذار نظريه تاييد اجتماعي گفته است انسان ها براي انجام تصيميمات خودشان، به عقايد و اقدامات بقيه افراد اتكا مي‌كنند.منظور از تایید اجتماعی این است که ما برای اکثر تصمیم‌گیری‌هایمان به دیگران نگاه می‌کنیم و به حرف‌های آنها گوش می‌دهیم.حتما حكايت معروف ملانصرالدين و آش را شنيده ايد؛ که سر یک کوچه ایستاده بود و دیگران را به دروغ به سمت کوچه خاصی هدایت می‌کرد و می‌گفت آنجا آش می‌دهند. بعد که دید خیلی‌ها دارند به آن سمت می‌روند، شک کرد که نکند واقعا خبری باشد! این شد که خودش هم از ترس بی‌کلاه ماندن سر به آن سمت رفت. اين حكايت قديمي مثال مشهوري از همان تاييد اجتماعي است!انسان‌ها در واقع حیوانات اجتماعی هستند. ما به یکدیگر نیاز داریم و در خودمان همواره احساس نیاز به تعلق داشتن را درک می‌کنیم. ما انسان‌ها به اجتماعی زندگی کردن و برقراری روابط اجتماعی نیازمندیم. به همین خاطر هم تصمیماتی که اخذ می‌کنیم عموماً به‌طور آگاهانه یا ناآگاهانه تحت تأثیر تصمیمات، نظرات و کنش‌های افراد اطرافمان قرار می‌گیرد. تایید اجتماعی، موجب می‌شود که پیامد های یک اتفاق، رفتار های یک فرد و یا مجموعه ای از اتفاقات درست به نظر برسندچرا به تاييد اجتماعي روي مي آوريم:ذهن انسان عادت دارد که برای از بین بردن ترس ها و اضطراب درونی خود دنبال توجیه بگردد و سعی کند خود را راضی کند. یکی از روش هایی که می‌تواند ذهن انسان را قانع کند که ترسش بیهوده است تایید اجتماعی است. تایید اجتماعی به طور ناخوداگاه روی ذهن تاثیر می‌گذارد و باعث کم تر شدن نگرانی و یا در مواردی از بین رفتن آن می‌شود و موجب می‌شود یک مشتری تصمیم بگیرد بر ترس خود غلبه کرده و یک محصول را خریداری کند یا خیر. یا از خدمات یک برند استفاده کند یا خیر.ما به این دلیل از تایید اجتماعی استفاده می‌‎کنیم که در بسیاری از مواقع نمی‌دانیم چه رفتاری باید از خودمان نشان دهیم. از تایید اجتماعی به این منظور استفاده می‌کنیم تا رفتار درست را در موقعیت‌های ناآشنا یاد بگیریم و خدای نکرده انسان ناموجهی به نظر نیاییم. همه‌ی ما از اینکه بی‌اطلاع و نادان به نظر بیاییم، بیزار هستیم و ناچاریم با کپی کردن از روی دست دیگران، خودمان را موجه و مطلع جلوه دهیم.ما چیزهایی که دیگران توصیه می‌کنند را می‌خریم، چون فکر می‌کنیم آنها بیشتر از ما نسبت به خوب و بد موضوع اطلاع دارند. شاید هم چون می‌خواهیم مثل آنها باشیم این کار را می‌کنیم.با توجه به مصرف زدگي جامعه و پيشروي افراد به سمت و سوي مادي گرايي، افراد مادي گرا خيلي بيشتر از تاييد اجتماعي استفاده مي كنند زيرا براي آنها تاييد توسط افراد مرجع و متخصص بسيار مهم تر از بقيه افراد جامعه است.مثال هايي از تاييد اجتماعي:يكي از معروف ترين كاربردهاي تكنيك تاييد اجتماعي، استفاده در سريال هاي خانگي معروف در گذشته است. احتمالا سريال معروف دوستان را تماشا كرده ايد و يا حتما نام آن را شنيده ايد. سريال دوستان یک مجموعه کمدی موقعیت آمریکایی است که توسط دیوید کرین و مارتا کافمن ساخته شد و از ۲۲ سپتامبر ۱۹۹۴ تا ۶ مه ۲۰۰۴ از شبکه ان‌بی‌سی پخش گردید. این مجموعه دارای ده فصل است و هنوز هم شبکه‌های مختلف آن را بازپخش می‌کنند سريال دوستان در مجموع ۶۲ نامزدی جایزه امی به دست آورد و در سال ۲۰۰۲ جایزه بهترین سریال کمدی را برای فصل هشتم به دست آورد. این سریال در فهرست «۵۰ سریال برتر تاریخ در رده ۲۱و در فهرست ۵۰ سریال برتر تاریخ مجله امپایر در رده ۷ قرار دارد.در سال ۲۰۱۳، دوستان در فهرست بهترین سریال‌های نوشته شده از طرف انجمن نویسندگان آمریکا در رده 24 و در فهرست ۶۰ سریال برتر تاریخ در رتبه ۲۸ قرار گرفت.اما استفاده خارق العاده اين سريال از تكنيك تاييد اجتماعي چه بود؟ استفاده از الگوي خنده هاي مصنوعي!با استفاده از همین الگو توانست به یک شاهکار تلویزیونی تبدیل شود. طوري كه مردم به محض شنیدن خنده‌های حضار ناخودآگاه ميخنديدند و با اين خنده ها همراهي مي‌كردندحتي در معرفي و پيشنهاد اين سريال توسط مردم به همديگر به نوعي از تكنيك تاييد اجتماعي استفاده شده است مانند بسياري ديگر از سريال هاي معروف و محبوب.تا به حال شده كه در موقعيتي مانده باشيد كه ندانيد چه رفتاري درست است و با تقليد از ديگران، تصميم گرفته باشيد؟ شايد بگوييد نه ولي در واقع بسياري از رفتارهاي ما كپي و تقليد است؛ وقتي در مقايسه مشتريان دو رستوران، آن را انتخاب مي‌كنيد كه شلوغ تر است، وقتي پاكت خالي چيپس را در جا ليواني صندلي در سالن سينما فرو مي‌بريد چون همه اطرافيان همين كار را كردند، وقتي به طور ضمني افرادي را كه خودروي گران قيمتي را سوار مي‌شوند با كلاس و با شخصيت تصور مي‌كنيد حتي اگر با آنها هيچ برخورد و كلامي نداشته باشيد و ... در واقع رفتار ديگران را تقليد كرده ايد و از الگوي تاييد اجتماعي پيروي كرده ايد.هرچند تاييد اجتماعي در بيشتر مواقع كمك كننده و مفيد است اما در برخي شرايط، تكنيكي از بازاريابي براي فروش بيشتر است. در اين مورد مي توان به نظرهاي فيك يا قلابي افرادي در نقش خريدار در سايت ها و شبكه هاي مجازي اشاره كرد. در واقع نظرات قلابي افراد كه مثلا خريداران قبلي محصول هستند به راحتي شما را به انتخاب يك محصول وا مي‌دارند حتي اگر آن محصول قبل از خواندن نظرات خريداران قبلي اصلا براي شما جذاب و مورد توجه نبوده باشد! در يك تحقيق مشخص شد ۷۰ درصد از افراد توصیه کاربرانی که اصلاً نمی‌شناسند را می‌پذیرند.استفاده ديگري كه بيشتر توسط اينفلوئنسرها براي تبليغات استفاده مي‌شود اين است كه كالاي شما توسط يك اينفلوئنسر معروف معرفي مي‌شود و بازديد و كامنت زيادي مي‌خورد حتي اگر آن كالا انقدر كه معرفي مي‌شود خوب نباشد ولي به خاطر اين تبليغ، مورد استفاده يا مورد نظر ميليون ها نفر قرار گرفته است.تاييد اجتماعي فرآيندي "بد" يا "خوب" نيست و هدف از اين نوشتار، آشنايي با اين الگوي اجتماعي است تا بتوانيم مسائل را بهتر درك كنيم و انتخاب هاي مناسب تري در زندگي داشته باشيم و از اين تكنيك در كسب و كارمان استفاده كنيم.حتما بعدها روش‌هاي كاربردي اين الگو در كسب و كار را خدمتتان معرفي و تشريح خواهم كرد.Social Proof محسن قلي زاده محسن قلي زاده Thu, 01 Jul 2021 15:59:31 +0430 https://virgool.io/@gholizadeh/%D9%BE%D8%B1-%D9%85%D8%B4%D8%BA%D9%84%DA%AF%D9%8A-%D9%86%D9%85%D8%A7%D8%AF%D9%8A%D9%86-%D8%AC%D8%A7%D9%8A%DA%AF%D8%B2%D9%8A%D9%86%D9%8A-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%D9%8A-%D8%A7%D8%AB%D8%B1%D8%A8%D8%AE%D8%B4%D9%8A-%D8%AF%D8%B1-%D9%83%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86-twvhmtjtwzku عموما در سازمان هاي دولتي كشور، تعداد كاركناني كه در هر بخش روي موضوعي كار مي‌كنند بيشتر از تعدادي است كه آن موضوع نياز دارد در نتيجه مديران براي اينكه اطمينان يابند كارمندان مشغول به كار هستند رويه ها و برنامه ريزي هاي ميان مدتي براي انجام كارهاي موازي و يكسان در بخش هاي مختلف سازمان شكل مي‌دهند. اين رويه ها مانند ارسال مكاتبه ها، ارائه گزارش هاي هفتگي و ماهانه، ساختن اسلايد و فايل‌هاي مختلف، جلسات مكرر تحت عنوان هاي مختلفي مانند دپارتمان هاي تخصصي، كارگروه‌ها و جلسات هفتگي روسا و كارشناسان به شكل گيري روال و فرهنگي با عنوان "پر مشغلگي، جايگزيني براي اثربخشي"، كمك مي‌كند كه در نتيجه شكل گيري اين فرهنگ، محيط سازمان در مقابل هر ايده مخالف يا حتي پيشنهاد اصلاح و بهبودي مقاومت نشان مي دهد و همينطور كارمندان هم در آن به انجام كارهاي تكراري و روال گونه خو مي‌كنند و حس خودشكوفايي و ايده پروري در آنها را از بين مي‌رود.در نبود شاخص هاي واضح و صريح در مورد تعيين اثربخش بودن و با ارزش بودن كارها، بسياري از كارمندان در سازمان‌ها به پرمشغلگي نمادين روي مي‌آورند: انجام كار زياد به شكلي قابل رويت!در اين سازمان ها، مديران و افراد لايه هاي بالايي سازمان نيز از كاركنان خود انتظار دارند كه مشغول باشند در واقع با رفتارهاي خود اين موضوع را اعلام مي كنند كه: اگر نشان ندهيد كه مشغول كار هستيد، فرض خواهم كرد كه كارايي و اثربخشي نداريد!اگر به طور واقع بينانه به اين موضوع نگاه كنيم متوجه مي‌شويم كه اين موضوع متعلق به زمان هاي گذشته و در اصل براي خط توليد است نه براي كارشناسان و كارمندان سازماني!توليد ارزش از اطلاعات، فعاليتي است كه غالبا با پر مشغلگي نمادين، جور در نمي‌آيد. راهكارهايي براي جلوگيري از شكل گيري روندهاي تكراري و مبارزه با حس بي ميلي و عادت به كارهاي كم ارزش در سازمان ها پيشنهاد شده است:1- تمركز روي عمل يا برنامه ريزي براي عمل:اغلب مديران پرمشغله و بي‌نظم عمده توجه‌شان را معطوف به خود عمل مي‌کنند و نه برنامه‌ريزي براي آن. اين در حالي است که مديران موفق کساني هستند که پيش از انجام هر کاري در راستاي برنامه‌ريزي براي آن و شفاف‌سازي در مورد آن اقدام مي‌کنند. علاوه بر اين، مديران موفق از سياست «دو گام به پيش يک گام به پس» پيروي مي‌کنند و ضمن پرهيز از عجله و شتاب‌زده عمل کردن در مورد پروژه‌هاي آينده، نيم نگاهي به گذشته و فعاليت‌هاي قبلي خود نيز دارند. يکي از عادت‌هاي مديران موفق، اختصاص 5 دقيقه در هر روز به بررسي کارهايي که انجام داده يا بايد انجام مي‌داده و کارهايي که نبايد انجام مي‌داده، است. در حالي که مديران پر مشغله بي‌توجه به گذشته و تجربيات به دست آمده، فقط در فکر اجرايي کردن برنامه‌هاي آينده خود هستند.2- انجام كارها به اندازه اي كه توان داريد:خیلی از مدیران جوان ترجیح می‌دهند کارهای متنوع و متفاوتی را به‌طور همزمان در یک دوره زمانی کوتاه انجام دهند و فکر می‌کنند داشتن این ویژگی نشانه‌ای از پویایی و چند بعدی بودن آنهاست. اما مدیران باتجربه با این رويكرد موافق نیستند و سرشان را بیش از حد شلوغ نمی‌کنند. در واقع چند فعاليتي موجب بروز كاهش بهره وري و عدم تمركز روي كارها خواهد شد.3- ارزيابي اثربخشي از روي نتايج باشد نه فعاليت هاي روزمره:مدیران و کارکنان پرمشغله عادت دارند درمورد شلوغ بودن سرشان سخن بگویند و از این طریق به دیگران بقبولانند که در حال انجام کارهای مهمی هستند و اگر یکی از کارهایشان را به درستی انجام نداده‌اند، به خاطر پر مشغله بودن‌شان است و نه به خاطر ناکارآمدی‌شان. در حالی که مدیران توانمند و لایق به جای پر حرفی و ادعا کردن به‌گونه‌ای عمل می‌کنند که عملکرد درخشان‌شان بیانگر توانایی‌ها و تلاش شان باشد. علاوه بر این مدیران پر بازده دوست دارند به جای پرحرفی در مورد برنامه‌های آتی خود به اقداماتی که تاکنون برای دستیابی به آنها انجام داده‌اند، اشاره کنند و همین پیشینه است که بهترین شاخص برای پیش‌بینی عملکرد آینده آنها محسوب می‌شود4- آموزش مديريت زمان به كاركنان:مدیران و كارمندان موفق کسانی هستند که زمان را مدیریت کرده و از آن برای سنجش عملکردشان استفاده می‌کنند. مدیران پرمشغله به این ضرب‌المثل ایرلندی اعتقاد دارند که می‌گوید: «انجام دادن هر کاری بهتر از انجام ندادن هیچ کاری است.» در حالی که این تفکر کاملا اشتباه است و انجام دادن کارهایی که ما را به اهداف ارزشمندمان نزدیک‌تر نمی‌کند، نه تنها هیچ ضرورتی ندارد، بلکه مضر و خسته‌کننده نیز هست و باعث می‌شود 24 ساعت شبانه‌روز برای بعضی‌ها کوتاه‌تر به نظر برسد و به همین دلیل آنها احساس می‌کنند دچار کمبود وقت هستند.5- برنامه ريزي مجدد نظام انگيزشي و ارتقاء بر اساس بازدهي كاركناندر هر حوزه ارتقاء صرفا بر حسب يك موضوع مثل سابقه يا تحصيلات نباشد تا كاركنان متوجه شوند كه كارها و رفتارهاي اثربخش آن‌ها تاثير مستقيمي در ارتقاء و پاداش و تنبيه آن‌ها دارد.6- از دوركاري هدفمند استفاده كنيدبا توجه به دوران كرونا، اين پيشنهاد به طور جدي تري جاي بررسي دارد زيرا دوركاري هدفمند به خوبي مي‌تواند كارمنداني كه به اصطلاح "شو" بازي مي‌كنند و پر مشغلگي نمادين انجام مي‌دهند را از كاركناني كه واقعا كاري براي انجام دادن دارند مشخص كند.7- آموزش و پياده سازي نظام آراستگي محيط (5S)نظام آراستگي شامل ساماندهي، نظم و ترتيب، نظافت، استانداردسازي و انضباط مي‌باشد. يك ميز شلوغ قطعا نشانه‌اي از پر مشغلگي است! اگر در سازمان‌ها كارمندان به اجراي 5S وا داشته شوند ديگر نمي توانند ميز خود را شلوغ كنند و درنتيجه مجبور به فعاليت اثربخش خواهند شدهمه اين پيشنهادها در صورتي كاربردي خواهد بود كه مديران عالي سازمان ها ضرورت تغيير را متوجه شوند و جرأت پياده سازي تحولاات سازماني را داشته باشند. محسن قلي زاده محسن قلي زاده Thu, 29 Oct 2020 12:59:08 +0330 https://virgool.io/@gholizadeh/%D9%BE%D8%B3%D9%85%D8%A7%D9%86%D8%AF-%D8%AA%D9%88%D8%AC%D9%87-attention-residue-%D8%A7%D8%AB%D8%B1-%D8%AC%D8%A7%D9%86%D8%A8%D9%8A-%D9%BE%D8%B1-%D9%87%D8%B2%D9%8A%D9%86%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%D9%8A-%D8%B9%D8%AF%D9%85-%D8%AA%D9%85%D8%B1%D9%83%D8%B2-gqxbdrp5qci1 پسماند توجه ميان جلسات و كارهاي مختلفمفهوم باقيمانده يا پسمانده توجه تنها يك نظريه بهره وري ديگر نيست بلكه آن را مقالات علمي پشتيباني مي كندپروفسور سوفي له روي (Sophie Leroy) در سال 2009 طي مقاله‌اي به اين مفهوم پرداخته است و وقتي من اولين بار اين مفهوم را در كتاب "كار عميق" نوشته كل نيوپورت (Cal Newport) خواندم متوجه شدم در اكثر سازمان‌ها و موسسات كشور اين موضوع بسيار رواج دارد و در حال كاهش بهره وري و عملكرد مديران سطح بالا و تصميم گيرندگان در شركت‌ها است.مفهوم پسماند توجه بيان مي دارد: هنگامي كه شما در حين انجام كار A به سراغ كار B مي‌رويد، توجه و حواس شما بلافاصله به دنبالتان نمي‌آيد و پسماندي از توجه و حواس شما همچنان مشغول كار اوليه باقي مي‌ماند. اين پسماند، به ويژه هنگامي كه كارتان بر روي وظيفه A قبل از انتقال بر روي وظيفه B تمام نشده و با تمركز كافي صورت نگرفته باشد بيشتر مي‌شود.اين موضوع را به شكل نمادين و ساده تري بيان مي‌كنم؛ در دوران كودكي حتما با آبرنگ نقاشي كشيده‌ايد. وقتي رنگي را بر روي قلمو استفاده مي‌كرديم قبل از استفاده از رنگ ديگر بايد قلمو را به طور كامل در آب تميز مي‌كرديم تا رنگ بعدي را خراب نكند. اين اثري كه قلموي كمي آغشته به رنگ قبلي و كامل شسته نشده بر روي رنگ جديد مي‌گذارد دقيقا مانند پسماند يا باقيمانده توجه در ذهن ما است. مغز ما مي‌تواند مانند يك مسواك كثيف باشد!اگر به مديران و تصميم گيرندگان سازمان‌ها و شركت‌ها در كشورمان دقت كرده باشيد متوجه خواهيد شد آن‌ها معمولا و به صورت مداوم از اين جلسه به آن جلسه مي‌روند در عين حال شبكه‌هاي اجتماعي خود را چك مي‌كنند و به ايميل هايشان پاسخ مي‌دهند! در مسير رفت و آمد بين جلسات هم با افراد مختلف رو به رو مي‌شوند و با آن‌ها در مورد مسائل مختلف صحبت مي‌كنند و در نتيجه توجهشان نسبت به موضوع يا جلسه بعدي كه در آن شركت خواهند كرد رفته رفته كمتر مي‌شود؛ شايد دليل اينكه جلسات در سازمان ها معمولا خروجي قابل توجهي ندارد و كسي در آن‌ها حرفي براي گفتن و خلاقيتي براي ارائه ندارد همين موضوع است!پديده پسماند توجه موجب افزايش اشتباه در كارها، افزايش فشار روي فرد تصميم گيرنده، مخالفت بدون منطق با حرف‌ها و تصميمات، محدود شدن در تفكر عميق و كاهش توانايي حل مسائل و ... خواهد شد كه در نهايت موجب افزايش هزينه هاي نهايي شركت ها و كاهش عملكرد و بهره وري افراد مي‌شود.استراتژي هايي براي كاهش پسماند توجه:براي كارهاي عميق، زمان بندي منظمي داشته باشيدموضوعات يا رفتارهايي كه موجب تغيير موضع مي‌شود را بررسي و يادداشت كنيدبراي مديريت ارتباطات روزانه خود، زمان‌هاي مشخصي تعيين كنيد.از تقويم و اپليكيشن ها براي زمان بندي با توجه به برنامه‌هاي كوتاه مدت، ميان مدت و بلند مدت خودتان و كسب و كارتان استفاده كنيد.مينيماليست ديجيتالي را تمرين كنيدزمان بندي هاي ارتباطاتتان را با ديگران به اشتراك بگذاريد تا بدانند چه زمان هايي مي‌توانند منتظر پاسخ يا مكالمه با شما باشند.آلارم برنامه ها براي پيغام جديد را در زمان بندي هاي ديگر كاريتان قطع كنيدو در نهايت به انجام كار عميق و متمركز و تا پايان كار يا رساندن به مرحله‌اي متعهد باشيددر آينده از اين گونه مطالب بيشتر خواهم نوشت و با كمال ميل پذيراي نظرات ارزشمند شما خوانندگان محترم هستم محسن قلي زاده محسن قلي زاده Sun, 18 Oct 2020 15:26:23 +0330 https://virgool.io/@gholizadeh/%D8%AC%D9%88%D8%A7%D8%A8%D9%87%D8%A7%D9%8A-%D8%AE%D8%B7%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%83%D9%8A-%D9%83%D9%87-%D9%85%D8%B5%D8%A7%D8%AD%D8%A8%D9%87%D9%87%D8%A7%D9%8A-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D9%85%D9%8A-%D8%B1%D9%88-%D8%A8%D8%A7-%D8%AE%D8%A7%D9%83-%D9%8A%D9%83%D8%B3%D8%A7%D9%86-%D9%85%D9%8A%D9%83%D9%86%D9%87-bsuz0rwe7zv6 چندروز پيش پيش يكي از دوستانم بودم كه در حال مصاحبه با افرادي بود كه براي استخدام به شركت ايشون مراجعه كرده بودند.يه موضوعي خيلي در مصاحبه افراد ديده مي‌شد و واسم جالب اومد كه چرا اين اشتباهات انقدر زياد تكرار ميشه؟!!يكي از سؤالات سختي كه توي مصاحبه‌هاي استخدام پرسده ميشه اينه:"چرا از شغل قبليتون انصراف داديد؟" يا "چرا شغل قبليتون رو ترك كرديد؟"اين سؤال توسط افراد، جواب‌هاي متفاوتي رو به دنبال داشت، مثل:همكاران خوبي نداشتم.فرهنگ سازمان قبليم خيلي پايين و چيپ بود...تعريف مجموعه شمارو شنيده بودم و دوست داشتم از اون محيط چيپ برم يه جاي بهتر!همكارانم خيلي هيز بودند!رئيس يا كارفرماي خوبي نداشتمو ...تك تك اين جواب‌ها مي تونه مصاحبه شما رو با خاك يكسان كنه!!بدگويي از همكاران، رئيس و محيط كار قبلي، حتي اگه كاملاً حق با شما باشه، توسط كارفرماي جديد باور نميشه و فقط تصويري از يك فرد ناسازگار رو ميسازه!يه جواب ديگه كه اكثراً توسط افراد با رزومه، تجارب و تحصيلات مناسب، استفاده ميشد، اين جواب بود:نياز به رشد داشتم يا محيط كار قبليم جاي پيشرفت براي من نداشت.اين جواب احتمالاً برگرفته از سايت‌ها و كانالهاي مختلف مشاوره!! هست ولي اين جواب، به طرز عجيبي، خطرناكه!يعني ميتونه هم نشون دهنده اين باشه كه شما به دنبال پيشرفت هستيد هم نشان دهنده اين باشه كه شما فرد پايداري نيستيد!به عبارت ديگه، كارفرما يا مصاحبه كننده، دچار ترديد و نگراني ميشه كه اگه ما اين فرد رو استخدام كرديم و ايشون احتمالاً با رزومه و تجربه خوبش، بعد اينكه چند رده ارتقاء گرفت، يهو ممكنه بذاره بره و احساس كنه كه محيط كسب و كار ما محيطي نيست كه بتونه توش به رشد و پيشرفت برسه!اين جواب، تقريباً توسط 90% افراد با رزومه خوب به كار برده مي شد و دوست بنده كه سال‌هاست در حال كار كردنه، زير همه اينجور برگه‌ها مي نوشت: رد!!!به نظرتون جواب درست چي ميتونه باشه؟؟؟تو نوشته‌هاي بعديم دربارش مي‌نويسم و راه‌هايي رو معرفي مي‌كنم.به اميد موفقيت روزافزون همگي. محسن قلي زاده محسن قلي زاده Wed, 26 Dec 2018 11:30:47 +0330 https://virgool.io/@gholizadeh/%D9%87%D8%B1%D8%A7%D8%B2%DA%AF%D8%A7%D9%87%D9%8A-%D9%83%D9%88%D8%B3%D9%87-%D8%A7%D9%8A-%D8%A8%D9%87-%D8%B3%D9%85%D8%AA-%D8%AC%D8%B1%D9%8A%D8%A7%D9%86-%D8%B2%D9%86%D8%AF%DA%AF%D9%8A%D8%AA%D9%88%D9%86-%D9%87%D8%AF%D8%A7%D9%8A%D8%AA-%D9%83%D9%86%D9%8A%D8%AF-wnqj5yuzebot احتمالاً داستان ماهيگيرهاي ژاپني رو شنيديد، با اين حال چون ميخوام از نتيجه اين داستان استفاده كنم براتون تعريف مي كنم:ژاپني ها هميشه عاشق خوردن ماهي تازه هستند، ولي يه چند دهه بنا بر دلايلي آب‌هاي نزديك ژاپن، ماهي زيادي نداشت!پس ماهيگيرها قايق‌هاي بزرگتري ساختند و به آب‌هاي دورتر سفر كردند، اما هرچه ماهيگيران دورتر مي‌رفتند بيشتر طول مي‌كشيد كه به ساحل ژاپن برگردند و ماهي‌ها ديگه تازه نبودن! در نتيجه مردم استقبال خوبي نمي‌كردند.پس ماهيگيرها به فكر افتادند كه تو قايق هاشون فريزر نصب كنند تا بعد از صيد، ماهي‌ها رو فريز كنند و به ساحل بيارن؛ ولي از اونجايي كه ژاپني‌ها ماهي‌خورهاي قهاري بودند طعم ماهي منجمد رو از ماهي تازه تشخيص مي‌دادند و باز هم خريد ماهي توسط مردم مثل دفعه قبل، كم شده بود.اين‌بار ماهيگيرها تصميم گرفتند كه تو قايق‌هاشون حوضچه‌هاي كوچيكي تعبيه كنند تا ماهي‌ها تا ساحل زنده باشند، اما باز هم به دليل اينكه ماهي‌ها بعد يه مدت تو حوضچه‌ها آروم مي‌گرفتند و بي حال و بي رمق مي‌شدند مزه ماهي‌هاي تازه و سرحال رو نداشتند!اين‌بار ماهيگيرها به يه ايده خوب رسيدند!اون‌ها تو هر حوضچه، يه كوسه كوچيك انداختند تا ماهي‌ها تا ساحل براي زنده بودن و شكار نشدن توسط كوسه تقلا كنند و در نتيجه سرحال و تازه به ساحل برسند، ممكن بود يك يا چند ماهي شكار بشن ولي بقيه ماهي ها سرحال و پرجنب و جوش به ساحل مي‌رسيدند.اين نقشه كاملاً جواب داد و ژاپني‌ها سال‌هاي سال، ماهي تازه مصرف كردند.شما هم حتماً تو زندگيتون به يه جاهايي رسيدين كه دچار بي هدفي شدين يا تو اطرافيانتون اين موضوع رو ديدين، اين بخاطر اينه كه ما هم تو زندگيمون بعضي اوقات شرايط رو مي‌پذيريم و به صبح تا شب كردن زندگيمون خو مي‌گيريم!دقيقاً مثل ماهي‌هايي كه قبل از انداختن كوسه‌هاي كوچيك تو حوضچه‌ها، آروم و بي رمق مي‌شدند!!پيشنهادم اينه كه هرازگاهي كوسه‌اي رو به جريان زندگيتون هدايت كنيد، يعني به استقبال چالش‌هاي جديد بريد تا زندگيتون جون بگيره.اگه كارمنديد به سراغ كاريا چالش جديدي بريد تا از شر كارهاي روتين خلاص بشيد، چقدر از صبح تا شب ميخوايد نامه‌هاي تكراري بزنيد يا كارهاي معمولي انجام بديد و وسطش يه چايي بخوريد؟!اگه دانشجو هستيد شروع كنيد به نوشتن مقاله علمي، و سعي كنيد مقالتون عااااالي باشه، يعني درگير بشيد براي ياد گرفتن و عالي كار كردن.اگه كار آزاد مي‌كنيد جرأت كنيد حتي با صرف هزينه به حوزه‌هاي جديد كارتون وارد بشيد.خلاصه كه از اين به بعد سعي كنيد هرزگاهي كوسه‌ اي به سمت جريان زندگيتون هدايت كنيد و لطفاً منو هم از نتايجش با خبر كنيد.به اميد موفقيت‌هاي بيشتر همه ايرانيان. محسن قلي زاده محسن قلي زاده Sun, 07 Oct 2018 11:00:15 +0330