https://virgool.io/feed/@ghtamimi42 کارشناس ارشد مهندسی صنایع، دکتری مدیریت. محقق و مختصص امور همولوگیشن خودرو ، استانداردسازی، کنترل کیفیت و تضمین کیفیت. م fa 2026-06-17 07:45:27 https://files.virgool.io/upload/users/4031710/avatar/uO1WGJ.jpg?height=120&width=120 https://virgool.io/@ghtamimi42 https://virgool.io/@ghtamimi42/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82-fmeawryyu7dy برایان تریسی جمله ای با این مضمون دارد که *«مدیریت موفق یعنی رسیدن به دستاوردهای فوق العاده با به کارگیری افراد معمولی»*.این جمله شعار نبوده و یک فرمول اثبات شده در دنیای رهبری و مدیریت است. به عبارتی این جمله، *هسته اصلی فلسفه رهبری تحول آفرین* را نشان می دهد: توانایی دیدن پتانسیل های نادیده در انسانها و تبدیل آنها به عملکردی خارق العاده.رهبران بزرگ مانند معمارانی هستند که ساختار تیم را بر اساس نقاط قوت افراد می سازند، نه ضعف ها. مربی مثل فرگوسن با ترکیب بازیکنان متوسط و استثنایی، تیمی ساخت که دهه ها بر فوتبال جهان سلطه *۲.فرهنگ سازمانی کلید تبدیل عملکرد متوسط به خارق العاده افراد «معمولی» اغلب کسانی هستند که مهارتها یا استعدادهایشان به خوبی شناسایی نشده، یا انگیزه شان به درستی هدایت رهبران بزرگ مأموریت هایی تعیین می کنند که تیم را به مرزهای ناشناخته می برد. مثل استیو جابز و تیم مکینتاش که با وجود محدودیت های فنی، انقلابی در طراحی کامپیوترها ایجاد تریسی در این جمله به طور غیرمستقیم به قدرت سیستم های مدیریتی اشاره می کند.استارتاپ ها و شرکت هایی مانند Toyota ثابت کرده اند که موفقیت بلندمدت نه با تکیه بر افراد نابغه، بلکه با ایجاد فرآیندهایی مانند «کایزن» (بهبود مستمر) به دست می رهبران تحولگرا مانند نلسون ماندلا نشان دادند که حتی با منابع محدود، با الهام بخشی و ایجاد حس تعلق، می توان غیرممکن ها را ممکن *مدیریت موفق، هنر «آینه بودن» جملهٔ تریسی به ما یادآوری می کند که رهبران بزرگ، آینه هایی هستند که نقاط قوت پنهان تیم را بازتاب می پیشنهادم به شما مدیران این است که این سوال را از خود آیا دارم انرژی ام را صرف جستجوی افراد استثنایی می کنم؟ یا دارم سیستمی می سازم که استثنایی بودن را خلق Gholamreza Tamimi Gholamreza Tamimi Wed, 28 May 2025 15:11:57 +0330 https://virgool.io/@ghtamimi42/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%AF%D9%88%D9%84%D8%AA%DB%8C-%D8%B1%D9%81%D8%AA%D8%A7%D8%B1%DB%8C-yc7lzpb8rs6s بنظر میرسد یک میان رشته‌ای که از ترکیب مدیریت دولتی و روانشناسی خواهد بود ، اینک امری لازم باشد. موضوعی که منفعت دوسویه هم برای روانشناسی و هم برای مدیریت دولتی در پی خواهد داشت . ورود مفاهیم روانشناسی از یکسو در مدیریت دولتی و از سوی دیگر به آزمایش کشیده شدن فرضیان روان شناختی در حوزه سازمان و ارزیابی ان بتوان نقش فزاینده‌ای در تولید علم ایفا کند. Gholamreza Tamimi Gholamreza Tamimi Wed, 28 May 2025 12:39:54 +0330